中国移动集客业务IT支撑手段需求规范 功能需求总册 版

中国移动集客业务IT支撑手段需求规范 功能需求总册 版
中国移动集客业务IT支撑手段需求规范 功能需求总册 版

中国移动集客业务IT支撑手段需求规范

——功能需求总册

(2017版)

中国移动通信有限公司网络部

2017年6月

目录

前言

李跃总裁在2016年总经理研讨会上提出“要加快深耕集客市场,进一步

做大收入规模,今年实现集团通信及信息化收入份额的“三分天下有其一”,

并向集客市场收入份额第一的主导运营商努力。”

集客经营已成为驱动收入增长的“三驾马车”之一,要举全集团之力,

着力提升产品、资源和支撑能力,大力持续拓展集客市场,从流程、资源、

质量三方面全力推进以集团客户SLA为中心,政企业务对内一体化支撑、对

外一体化呈现的一站式服务支撑体系建设。

为提升集客运维效率,丰富支撑手段,总部汇总梳理了集客业务IT支撑手段功能需求规范,为总部及各省公司集客业务IT支撑手段的建设和完善提供参考指引

1.综述

集客业务IT支撑手段,应满足集客业务售前、售中、售后全流程覆盖的管理需求,满足集客业务不同组网方式和业务流程端到端的管理需求,满足面向管理应用和面向生产应用的需求,实现集客业务支撑、网络运维和客户服务的IT 化和流程化。

该总册从整体视角,对集客业务IT支撑的各类功能进行概况描述,包括集客资源相关功能、售前售中流程相关功能、售后保障相关功能、质量管理相关功能、综合呈现一体化支撑相关功能。

分册从全生命周期视角,根据功能特点和使用对象,对集客资源、售前流程、售中流程、售后保障、质量管理、综合呈现等相关需求以分册形式进行展开描述,主要包括具体功能点、功能描述及实现原理。

2.整体规划

根据2017年网络工作会的部署,集客支撑工作要持续对标主要竞争对手,以流程、资源、质量三条主线为抓手,以支撑手段“全覆盖”为载体,继续进行体系优化和能力提升工作,实现集客业务“开通快、质量好、服务优”的目标。

总部对集客支撑信息化支撑手段的功能需求进行了全面梳理和统筹规划,以满足业务高效支撑和精细化管控需要,实现经验的快速复制推广。

总体目标

总部组织各省公司,相互借鉴先进经验,注重前瞻性规划和顶层架构设计,构建规范高效的集客支撑手段,立足高起点,实现规范化、信息化、低成本高效运行,助力集客业务快速发展。

以流程为主线,确保流程全透明、角色全覆盖、信息全推送。

以资源为基础,做准资源数据、做深资源范畴、做精资源应用。

以质量为目标,涵盖生产保障、质量监控、全生命周期闭环管控。

建设思路

中国移动集客支撑手段,涵盖数据专线、互联网专线、语音专线、APN专线、MPLS-VPN专线、短彩信专线等集客主要专线业务,通过整合集客业务资源、售前支撑、售中开通、售后监控运营的关键数据和流程信息,按照既定的SLA标准对全生命周期生产体系运行状态进行评估、管控和调整优化,实现集客业务端到端的网络服务一体化运营与质量监控,形成涵盖集客资源、SLA的全生命周期端到端闭环管控(售前勘察、售中开通、售后保障)、质量管理和一体化呈现应用。

3.资源数据相关功能需求

集客资源数据管理相关功能使用对象主要为集团客户经理、集客开通人员、集客业务支撑人员等,主要功能和作用如下:

?通过集客预覆盖信息的管理,提供包括集客客户维度的预覆盖信息和物理分支点维度的预覆盖信息管理,在规划工程实施,完善预覆盖信息的

基础上,将集客预覆盖信息共享给营业前台,为客户经理快速响应集团

客户要求,针对性制定产品方案提供依据,同时在服务开通的时候能尽

量减少资源勘查活动。

?通过集客客户信息和集客业务信息的管理,包括资源数据的前向管理和资源数据的核查补录,为多维度准确描述集团客户及集团客户业务奠定

基础。在完善集团客户信息和集团业务信息的基础上,提供集客资源的

拓扑图。

预覆盖信息管理功能

为了更好的支撑集客业务的快速开通,缩短开通时长,精确掌握资源的预覆盖信息就尤为重要。本规范定义了2个维度的预覆盖管理,基于客户维护和基于物理地址维度。客户维度即根据客户等级的物理标准地址,根据一定的规则,分析其资源的厚薄覆盖情况。物理地址维度即完全从标准地址的视角,分析某标准地址周边的资源厚薄覆盖情况。

客户维度信息管理

对于客户信息,包含客户所在地的标准地址,以及经纬度信息,以客户所在地空间位置为基础,提供客户维度的预覆盖信息管理,可以在集团客户信息的基础上进行扩展,也可以独立于客户对象单独管理。

物理维度信息管理

物理维度的资源预覆盖,记录基于一个标准地址的设备覆盖信息,包括覆盖设备、接入方式,覆盖地域,覆盖场景等信息。

系统提供物理维度的资源预覆盖信息的编辑功能,包括新增,修改,删除,批量导入,编辑导入,导出的功能;提供物理维度的资源预覆盖信息的查询,查看功能。

面向前台的信息共享

前台系统应将客户信息全量同步给资管系统,满足资管系统对覆盖信息管理要求。同时资管系统应将所管理的覆盖信息反同步给ESOP等外围系统,满足政企前台人员开展覆盖查询等需要。

业务及客户信息管理功能

集团客户信息管理

资源管理系统的集客客户信息,通过集客开通流程工单,进行增量数据沉淀,同时通过系统间的数据接口,进行全量集团客户的数据存储管理。

系统提供客户信息的查询,查看功能,不提供客户信息的编辑功能。

集团业务资源数据管理

集客业务资源种类,包括但不限于:数据专线,语音专线,互联网专线,APN 专线,短彩信专线,MPLS-VPN专线。各省在此基础上,开发的其他专线种类,可以作为集客业务资源种类的补充。资源管理系统的集客业务资源信息,通过集客服务开通流程工单,进行增量数据沉淀,并在服务开通过程中,完善集团客户业务信息,从而形成完备的集客业务资源数据。

集客资源拓扑管理

在完善集团客户信息和集团业务信息的基础上,提供集客资源的拓扑图,可以从客户的维度,从业务的维度查看端到端的全程资源路由。

对于一个集团客户,可以通过逐级钻取,显示客户的所有业务拓扑、产品拓扑图、网络资源拓补(包含站点,机房,设备,端口四种维度)。

集客资源核查补录

对集客的业务资源数据,进行核查补充。通过制定核查规则,在核查的数据类型上,对服务开通流程工单信息,专线信息,以及专线配置的资源数据进行针对性核查;在核查的范围上,对存量的集客业务资源数据,以及增量的通过服务开通流程工单配置的业务资源数据进行核查。

4.售前支撑相关功能需求

集客售前支撑相关功能的使用对象主要为集团客户经理、集客开通人员、集客业务支撑人员等,主要功能和作用如下:

?根据客户装机地址第一时间查询到线路资源的预覆盖情况,答复客户是否可以满足快速开通,必要时可直接在线预占资源。

?快速受理由前台部门录入客户信息(如集团客户名称、业务安装地址等)、业务需求信息,形成的勘查工单。

?进行勘查工单审核、完成设计院派发及设计方案审核,判断接入能力、实现工期成本预估等工作。

?通过填写关键信息,例如专线类型、接入方式、带宽等要求,实现方案的自动生成。

资源查询管理功能

业务开通的瓶颈目前主要在于传输线路资源的满足程度,该资源的满足程度,直接关系到业务部门拿单的成功概率。对传输设备资源、管线资源、客户标准地址等进行统一管理。支持由系统通过自动采集经纬度或人工录入的方式,将承载集客业务的设备/端口信息及其对应的标准覆盖地址附近的管线资源,从后台同步至前台关联呈现,供支撑人员进行相应的资源查询。

需求勘察管理功能

在资源查询无法第一时间确认是否可以满足客户需求时,支撑人员可以通过业务开通等系统派发现场勘查需求,实现勘查的受理、处理、回复等流程流转及统计分析等功能。

售前方案生成功能

支撑人员可以通过选择业务类型等关键字段,辅助生成售前解决方案。各省可根据需要将售前方案生成嵌入勘查流程,在流程中根据需要勾选是否需要生成方案。

5.售中开通相关功能需求

售中开通建设工作,主要是指针对客户实际需要,完成集客业务的开通建设,提供满足客户需求的集团客户专用业务。

集客售中开通相关功能的使用对象主要为集团客户经理、集客开通人员、集客业务支撑人员、网络资源调度人员,主要功能和作用如下:

?集团客户经理可以通过系统派发业务开通工单;

?集客开通人员可以通过系统进行接入方案设计,完成物理建设后向网络管理部门申请网络资源,并完成业务调测开通提供给客户使用;

?网络资源调度人员按客户使用需求,可以通过系统进行业务数据、资源数据的自动分配、下发和制作。

项目总览功能

项目总览可以包含“进行中项目”、“已完成项目”和“未启动项目”,可以按照项目进展区分为“正常项目”、“预警项目”、“超时项目”,能显示各类项目的数量,能显示项目已经关联上的专线数量。可以支持通过项目名称、项目编号、项目负责人、客户名称、客户编号、开始时间、结束时间、重大项目、项目进展和项目状态查询项目情况,支持模糊查询。可直接展示和查看每个项目的概况,包括项目名称、到期日期、重大项目、项目状态、项目进度信息(计划进度和实际进度环节统计)。

进度管控功能

进度管控功能包括项目进度、专线进度和工单提单管控,采用项目的环节天数计算出项目计划进度和实际进度,采用专线的环节天数计算出专线的计划进度和实际进度,通过项目的结束时间定义工单提单时限。项目和专线即将超时和已经超时,以短信、邮件方式通知客户经理/项目经理和相关项目主管。

业务开通、变更(调整)、停复机、拆机功能

业务开通

业务开通流程描述了工维部门审核、执行开通订单的过程。工维部门根据业务开通需求,确定开通实施方案,派发资源调整任务和开通调测任务,更新资源占用状态和业务服务状态。

业务变更(调整)

业务调整流程描述了工维部门对业务进行变更(调整)的实施过程。工维部门根据变更调整需求,确定调整实施方案,派发资源调整任务和调整测试任务,更新资源占用状态和业务服务状态。

停复机:

业务停复机流程描述了工维部门对业务执行了业务的暂停与恢复的实施过程。停复机是指已调通的专线因客户欠费、客户主动申请,对业务进行停机、复机,工维部门根据业务需求,派发资源暂停与恢复的操作任务,并更新业务服务状态。

业务拆机(取消)

业务取消流程描述工维部门执行业务取消订单的实施过程。工维部门根据业务取消需求,派发资源释放和设备回收任务,更新资源占用状态和业务服务状态。资源、业务数据自动分配和激活

业务流程中同步进行资源动态管理

业务流程中同步进行资源动态管理,主要包含:局端设备/端口分配、客户端/端口分配、传输调度、回滚管理。

业务数据自动分配

由综合网络资源管理系统提供VLAN自动分配功能。

网元自动激活

网元自动激活管理是为集客业务开通等流程提供网络侧的网元及业务平台支持,通过业务开通系统确认、预占或分配物理资源和业务资源,通过自动配置网络设备相关数据,实现快速自动网络数据下发制作,提升开通效率。

告警验证及交维验收管理

在业务调测环节增加网元告警自动验证功能。

开通工单归档成功后,系统自动生成交维验收子工单,交维验收流程用于对传输、客户端交维及告警验证。

6.售后保障相关功能需求

集客售后保障相关功能的使用对象主要为集客支撑人员、监控人员、集团热线人员,主要功能和作用如下:

?告警监控:通过集客业务告警主动监控和派单,持续优化集团客户业务运行质量,达到并超越集团有关集团客户SLA服务保障的要求;

?投诉处理:在电子运维系统中受理投诉,并对投诉进行处理、跟踪和闭环管理,同时对投诉和告警情况进行关联;通过与客服系统功能的应用整合,为

客服人员提供拦截集团客户故障投诉的有效支撑手段和提前分析能力;对投诉进行满意度回访和统计分析;

?割接管理:根据需要进行涉及集客专线的网络割接申请和通告服务,系统对割接影响的集客专线进行分析,并通知客户经理、集团热线客服人员和维护人员。

?重点保障:根据不同的节假日和保障对象的不同,进行重保期间重保专线的重点保障,提升节假日期间应对大业务量的保障能力。

告警监控功能

通过将设备及端口告警与资源信息、集团客户业务信息进行关联,支持实时监控告警影响的集团客户及专线信息。当发生故障时,可根据各省故障管理要求,进行派单或预警提醒,并通过诊断测试功能,提高问题的处理效率。支持监控的层级应包括客户侧(不含哑设备)和接入层设备和端口等。

各省在具体实现时,应根据省内故障管理和告警标准化要求,统筹考虑功能分布,支撑对集团客户的业务监控和故障处理。

1.集客业务告警呈现功能

通过与集中故障系统(或其他告警系统)的接口,将采集来的对承载集客业务的各类设备和端口告警信息,经过压缩过滤、合并关联、自动升级等处理,以列表方式提供给监控和集客运维人员。通过与集团客户及业务信息的关联,实现用户业务影响性的关联分析,帮助相关人员准确了解故障影响区域、客户及专线数量,以便有针对性的进行故障派单或预警,此外还支持告警查询、告警策略设置等功能。

2.集客业务告警派单功能

支持通过自动方式派发集客告警故障单。

投诉处理功能

投诉处理电子流程

在电子运维系统中受理投诉,并对投诉进行处理、归档操作。

投诉过程跟踪管理

集客投诉工单及流转环节信息进行呈现和实时跟踪。

投诉和监控告警关联

支持对集客专线投诉和告警情况进行关联,各省可以根据实际情况设置相应的关联规则。

投诉预处理

通过与客服系统功能的应用整合,为客服人员提供拦截集团客户故障投诉的有效支撑手段和提前分析能力,降低投诉派单和人工上门排障工作量,提升客服投诉预处理和拦截率。

投诉分析管理

在投诉预处理情况进行统计分析,包括投诉量分析,进度及时率分析,投诉原因分析。

投诉满意度分析

在投诉工单处理完结后,需要对投诉进行满意度回访,同时对投诉回访满意度进行统计分析。

割接管理功能

根据需要进行涉及集客专线的网络割接申请和通告服务,系统对割接影响的集客专线进行分析,并通知客户经理、集团热线客服人员和维护人员,并对割接期间的专线进行屏蔽故障派单。

重点保障功能

提供重保呈现界面,根据不同的节假日和保障对象,对重保期间的重保专线进行重点保障,提升节假日期间应对大业务量的保障能力。

7质量管理相关功能需求

集客质量管理功能的使用对象主要为集客支撑人员、监控人员,主要功能和作用如下:

?集客业务性能监控: 实现集客业务性能动态线性监控与波动预警,提升集团客户SLA差异化、可感知的端到端服务质量保障能力?业务质量拨测:通过主动拨测手段的建设,实现集客专线业务质量拨测,当集客专线出现故障时,通过拨测手段快速定位故障,进一步提升集团

客户SLA差异化、可感知的端到端服务质量保障能力。

?业务质量统计和呈现:对集团客户业务质量提供不同维度的统计和分析功能,为后续提升业务质量提供参考依据。

集客业务性能监控功能

实现集客业务性能动态线性监控与波动预警,提升集团客户SLA差异化、可感知的端到端服务质量保障能力。

实时性能监控

根据不同专线类型性能采集周期不同,提供5分钟、15分钟或小时粒度的实时性能变化趋势图,默认显示最近N个时间粒度,支持查看任意时间段,指标的时间粒度各省根据实际采集情况而定。

性能劣化预警/告警

根据设置的专线性能劣化规则及采集的实时性能数据,对满足劣化条件的集客专线进行实时预警或生成性能告警推送告警流水窗进行监控和派单;专线由于带宽不足等业务原因长期(如一个月内大于15天)性能预警的,系统主动推送信息,提请业务部门发起扩容或升速。

性能劣化SLA阀值设置

根据集团客户及专线的重要程度,对重点关注的性能指标,提供界面设置静态或动态的SLA劣化阀值。

集客业务质量拨测功能

通过主动拨测手段的建设,实现集客专线业务质量拨测,当集客专线出现故障时,通过拨测手段快速定位故障,进一步提升集团客户SLA差异化、可感知的端到端服务质量保障能力。

7.2.1业务端到端诊断测试

在用户终端、接入网、汇聚网、核心网等位置按需配置测试探针,同时进行模拟测试,逐段定位、诊断感知故障问题。

拨测劣化预警

系统自动根据设置的拨测指标劣化阀值及实时拨测情况,对劣化的拨测指标进行生成性能告警或短信预警,提醒维护人员重点关注劣化情况。

业务质量统计和呈现

对集团客户业务质量提供不同维度的统计和分析功能,为后续提升业务质量提供参考依据。

集客性能分析

提供各类专线不同时间粒度的性能统计报表。

集客性能劣化统计

提供各类专线不同时间粒度的性能劣化统计报表。

7.3.3集客告警统计

提供各类专线不同时间粒度的告警统计报表。

7.3.4集客投诉及处理及时率、处理进度统计

提供各类专线不同时间粒度的投诉及处理及时率、处理进度统计报表。

7.3.5集客故障派单及处理及时率、处理进度统计

提供各类专线不同时间粒度的故障派单及处理及时率、处理进度统计报表。集客故障及SLA运行情况统计

提供客户/专线维度指定周期内故障次数、故障处理平均时长、业务可用率、业务不可用时长等统计分析。

8.综合呈现相关功能需求

集客业务综合呈现功能使用对象为集客业务支撑人员、客户经理,主要功能和作用如下:

?客户综合信息管理:提供集团客户维度综合信息呈现视图,方便业务人员、维护人员快速查询集团客户基本信息、订购业务、专线端到端拓扑、

SLA、网络割接、巡检和拜访、业务运行报告等信息。

?集客业务质量综合呈现:提供集团客户维度业务质量综合呈现视图,方便业务人员、维护人员快速查询集团客户业务运行情况。

?告警及投诉分析:提供对集团客户告警及投诉情况进行分析,对评估专线业务质量提供参考依据。

?客户满意度分析:提供对集团客户售前、售中、售后服务满意度分析,对提升客户服务满意水平提供参考依据。

?客户巡检和拜访管理:定期对客户进行巡检和拜访,巡检和拜访记录通过电子化记录下来,作为集团客户档案的基础数据。

?客户业务运行报告:提供月或季度客户业务运行报告,对业务专线在一段时间内的运行情况进行总结和分析。

?掌上呈现:提供APP终端应用,方便业务人员、维护人员在终端快速查询集团客户基本信息、订购业务、专线拓扑,售前勘察、售中开通、售

后投诉/故障处理进度,了解告警和性能等业务运行情况,从而进一步

提高对集团客户的服务水平和质量。

集客业务综合呈现功能

8.1.1多维呈现视图

系统根据不同用户的职责和工作范围,设置不同的角色视图:管理视图、运维人员视图、客户经理视图、客户视图、客服人员视图等,满足不同用户对于系统使用的需求。各省可根据实际情况进行调整。

8.1.2客户综合信息管理

提供集团客户维度综合信息呈现视图,方便业务人员、维护人员快速查询集团客户基本信息、订购业务、专线拓扑、项目实施进展、告警及性能、投诉及SLA运行趋势、网络割接、巡检和拜访、业务运行报告等信息。

8.1.3集客业务质量综合呈现

提供集团客户维度业务质量综合呈现视图,方便业务人员、维护人员快速查询集团客户业务运行情况,包括故障统计与查询、投诉统计与查询、性能统计与查询、巡检质量统计与查询。

8.1.4告警及投诉分析

提供对集团客户告警及投诉情况进行分析,对提升客户服务满意水平提供参考依据:集团客户告警统计分析、集团客户故障处理进度统计分析、集团客户投诉统计分析、集团客户投诉处理进度统计分析。

8.1.5客户满意度分析

提供对集团客户售前、售中、售后服务满意度分析,对提升客户服务满意水平提供参考依据。

8.1.6掌上呈现

提供APP终端应用,方便业务人员、维护人员在终端快速查询集团客户基本信息、订购业务、专线拓扑,售前勘察、售中开通、售后投诉/故障处理进度,了解告警和性能等业务运行情况,从而进一步提高对集团客户的服务水平和质量。信息报送和客户服务

8.2.1客户巡检和拜访管理

定期对客户进行巡检和拜访,巡检和拜访记录通过电子化记录下来,作为集团客户档案的基础数据。

8.2.2客户业务运行报告

提供月或季度客户业务运行报告,对业务专线在一段时间内的运行情况系统自动总结和分析,主要包括:业务使用情况、专线整体运行情况、客户投诉分析、巡检情况、主动性维护、网络优化建议等内容,为客户投诉处理提供快速准确的数据支持。

9.基础管理

在相关功能需求实现过程中,应根据功能类型和使用对象,提供基础管理功能,包括机构管理、账号管理、权限管理,支持个性化用户视图的设计,以匹配不同对象的使用需求。

机构管理

支持根据移动公司和代维单位维度,区分组织机构的维护属性;支持根据省、市、县的维度,区分组织机构的管理范围;涉及到具体功能时,可根据实际需求,对组织机构进行细化,如细化到区域代维站等。

账号管理

支持账号的添加、删改等功能。相关账号应归属于不同的组织机构。账号信息应包括账号名、姓名、联系方式等。

权限管理

支持根据组织机构类型和账号属性,进行权限的灵活配置。不同账号权限的用户可使用不同的功能,进行查询、导出、操作等动作。

视图管理

支持根据账号属性,统一或个性化配置功能视图。如管理者视图与执行者视图等。

10.与集团规划的对应关系

集客相关支撑手段功能的实现,将以4+1系统为依托,实现集客业务的资源、售前勘察、售中开通、售后保障、质量管理、综合呈现的功能需求。已建成相关功能的省份,可通过功能补齐、手段集成等形式参照完善提升。

中国移动统一信息平台技术规范

中国移动企业信息化一期工程统一信息平台技术规范 (v1.0) 中国移动通信集团公司

目录1总则1 1.1.概述1 1.2.适用范围1 1.3.起草单位1 1.4.解释权2 2应用体系架构3 2.1.两级架构3 2.2.统一信息平台的组成4 2.3.总体技术要求5 3展示平台6 3.1.域名规则6 3.2.登录流程7 3.3.访问安全控制7 3.3.1.认证8 3.3.2.加密9 3.3.3.授权9 3.4.个性化展现经管9 3.5.内容应用聚集10 3.6.系统性能要求10 4网络和接入平台11 4.1.全国互联广域网组织结构11 4.1.1.全国互联广域网拓扑结构11 4.1.2.广域网互联承载网络的选择12 4.1.3.全国互联广域网的路由13 4.1.4.全国互联广域网的网络安全13 4.2.集团公司统一信息平台的网络组织结构13 4.2.1.集团公司统一信息平台局域网13 4.2.2.集团公司统一信息平台接入15 4.3.省公司统一信息平台的网络组织结构16 4.3.1.省公司统一信息平台局域网16 4.3.2.省公司统一信息平台接入18 4.4.IP地址规划19 4.4.1.IP地址规划原则19 4.4.2.IP地址规划方法20 4.4.3.IP地址规划要求21 5安全经管平台21 5.1.网络经管及网络安全21 5.1.1.网络系统经管21 5.1.2.网络安全22

5.2.系统经管及系统安全23 5.2.1.系统经管23 5.2.2.系统安全24 5.2.3.数据经管和安全25 5.2.4.防病毒26 6系统和环境要求27 6.1.系统要求27 6.1.1.主机设备27 6.1.2.操作系统27 6.1.3.存储备份设备28 6.1.4.网络设备29 6.1.5.数据库31 6.1.6.展示平台软件33 6.1. 7.开发工具34 6.1.8.系统文档34 6.2.机房环境要求35 6.2.1.机房环境条件35 6.2.2.接地要求36 6.2.3.空调及电源36

套1-2018年中国移动千里眼产品培训认证第一期试卷(139份)

2018年中国移动千里眼产品培训认证试卷 省份: 姓名:电话:考试号: 一.选择题(含多选,共10题,每题2分,共20分) 1、以下哪种途径无法获取下载到千里眼客户端?() A.千里眼官网B.APP STORE或应用商店 C.扫描设备包装盒上的二维码D.扫描设备上的二维码 2、千里眼小微版使用用户类型包括(多选)() A.工程用户B.企业用户C.重点用户D.个人用户 3、千里眼自主品牌终端E1的分辨率最高支持() A.720P B.960P C.1080P D.4K 4、千里眼业务的受理模式为() A.BBOSS受理B.政企BOSS受理C.本省受理D.以上均不是 5、千里眼对明厨亮灶场景的市场规模估算最贴近的是哪一项(截至2017年底)?() A. 全国约有150万家餐饮机构B.全国约有2400万家餐饮机构 C.全国约有660万家餐饮机构D.全国约有80万家餐饮机构 6、以下千里眼终端型号最适合室外安装的是()。 A.A13 B.A12 C.A11 D.A10 7、千里眼作为中国移动视频监控全网标准化产品,在实际业务推广过程中,除进行单产品销售之外,还可以与那些产品进行联合推广?(多选)() A.与专线、宽带等管道类产品组合推广B.与物联网、流量类产品组合推广 C.为视频监控项目提供基础视频能力D.与其他全网产品如和对讲、云视讯等组合8、千里眼自主品牌终端A11支持的视频压缩标准为()‘ ’A.ASMA B.H.264 C.TS D.PS 9、千里眼售后服务内容包括(多选)() A.产品咨询B.使用故障C.定制需求D.保障需求 10、以下哪项操作不能当月立即生效() A.资源变更B.业务暂停C.资费变更 D.以上均是 二.判断题(共10题,每题2分,共20分) 11、千里眼本地存储SD卡最大可支持128G。() 12、千里眼工程版每次登入都需要修改密码。() 13、千里眼自主品牌终端A11支持物联卡和大市场卡。() 14、线上开通千里眼所产生的费用需要由集团客户统付,而非个付。() 15、千里眼仅面向企业机构服务,提供视频解决方案。() 16、“蓝天卫士”解决方案中的摄像头主要的挂载位置是在基站塔顶位置。() 17、客户经理填写申请表后可通过客服邮箱进行测试账号的申请。() 18、截至目前,千里眼现有自主品牌终端一共5款。() 19、千里眼客户端录像回放可按日期选择。() 20、千里眼支持与行业应用业务平台对接。() 三.填空题(共5题,每题4分,共20分) 21、千里眼业务订购时资费的必填项为。

中国移动集客业务IT支撑手段需求规范-功能需求总册(2017版)

中国移动集客业务IT支撑手段需求规范 ——功能需求总册 (2017版) 中国移动通信有限公司网络部 2017年6月

目录 前言 (3) 1.综述 (3) 2.整体规划 (3) 2.1总体目标 (4) 2.2建设思路 (4) 3.资源数据相关功能需求 (5) 3.1预覆盖信息管理功能 (5) 3.2业务及客户信息管理功能 (6) 4.售前支撑相关功能需求 (6) 4.1资源查询管理功能 (7) 4.2需求勘察管理功能 (7) 4.3售前方案生成功能 (7) 5.售中开通相关功能需求 (7) 5.1项目总览功能 (8) 5.2进度管控功能 (8) 5.3业务开通、变更(调整)、停复机、拆机功能 (8) 5.4资源、业务数据自动分配和激活 (9) 5.5告警验证及交维验收管理 (9) 6.售后保障相关功能需求 (9) 6.1告警监控功能 (10) 6.2投诉处理功能 (10) 6.3割接管理功能 (11) 6.4重点保障功能 (11) 7质量管理相关功能需求 (11) 7.1集客业务性能监控功能 (12) 7.2集客业务质量拨测功能 (12) 7.3业务质量统计和呈现 (12) 8.综合呈现相关功能需求 (13) 8.1集客业务综合呈现功能 (14) 8.2信息报送和客户服务 (15) 9.基础管理 (15) 9.1机构管理 (15) 9.2账号管理 (15) 9.3权限管理 (15) 9.4视图管理 (15) 10.与集团规划的对应关系 (16)

前言 李跃总裁在2016年总经理研讨会上提出“要加快深耕集客市场,进一步 做大收入规模,今年实现集团通信及信息化收入份额的“三分天下有其一”, 并向集客市场收入份额第一的主导运营商努力。” 集客经营已成为驱动收入增长的“三驾马车”之一,要举全集团之力, 着力提升产品、资源和支撑能力,大力持续拓展集客市场,从流程、资源、 质量三方面全力推进以集团客户SLA为中心,政企业务对内一体化支撑、对 外一体化呈现的一站式服务支撑体系建设。 为提升集客运维效率,丰富支撑手段,总部汇总梳理了集客业务IT支撑手段功能需求规范,为总部及各省公司集客业务IT支撑手段的建设和完善提供参考指引 1.综述 集客业务IT支撑手段,应满足集客业务售前、售中、售后全流程覆盖的管理需求,满足集客业务不同组网方式和业务流程端到端的管理需求,满足面向管理应用和面向生产应用的需求,实现集客业务支撑、网络运维和客户服务的IT 化和流程化。 该总册从整体视角,对集客业务IT支撑的各类功能进行概况描述,包括集客资源相关功能、售前售中流程相关功能、售后保障相关功能、质量管理相关功能、综合呈现一体化支撑相关功能。 分册从全生命周期视角,根据功能特点和使用对象,对集客资源、售前流程、售中流程、售后保障、质量管理、综合呈现等相关需求以分册形式进行展开描述,主要包括具体功能点、功能描述及实现原理。 2.整体规划 根据2017年网络工作会的部署,集客支撑工作要持续对标主要竞争对手,以流程、资源、质量三条主线为抓手,以支撑手段“全覆盖”为载体,继续进行体系优化和能力提升工作,实现集客业务“开通快、质量好、服务优”的目标。

中国移动个人与家庭市场的全业务运营研究_戴静

中国移动个人与家庭市场的全业务运营研究 戴静信息产业部电信研究院规划设计研究所工程师 姚柒零中国移动通信设计院工程师 摘要:从业务融合的角度对全业务的概念进行了深入的探索,得到了对移动运营商的启发和建议。然后依据外部竞争环境、中国移动自身发展状况,对全业务整体策略进行了总体定位,着重对个人家庭市场的全业务策略进行了差异化定位。最后对中国移动个人家庭市场在不同运营时期均作了详细分析与全业务运营策略的部署。 关键词:全业务运营,固定与移动融合 Abstract:Firstly,thisarticlediscussesthecon-ceptofall-servicebasedontheviewpointofser-viceconvergenceandputsforwardsomesugges-tionstomobileoperators.Then,basedonthecompetitionenvironmentandthestatusofChinaMobile,theoverallstrategyofall-serviceareoriented,withdifferentialpersonalandhomemarketsbeingpositioned.Finally,theauthorsanalysesthepersonalandhomemobilemarketindifferentperiodsindetailthenputsforwardthearrangementsforall-serviceoperationdeploy-ment. KeyWords:All-Serviceoperation,FMC 一、全业务运营概述 1.全业务运营概念 全业务可从电信管制、业务属性及市场三个角度进行定义。全业务运营则可以从两个角度来看待,一是从管制视角带来的狭义全业务;一是从多业务领域与电信结合的广义全业务。具体表述可参照图1。 2.固定移动融合概念 在十年之前,固定移动融合(FMC)就被提出来,它被认为是最终的网络融合,提供无差别的移动和固定服务,移动电话提供像固定通信一样的增值服务,固定电话提供全球的移动性,而且可以在一个号码、一个帐单、一个服务 协议的条件下提供服务。

中国XX业务支撑网4A安全技术规范

中国移动通信企业标准 中国移动业务支撑网 4A 安全技术规范 版本号:1.0.0 中国移动通信有限公司 发布 ╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布 ╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施 QB-W-016-2007

目录 1概述 (7) 1.1范围 (7) 1.2规范性引用文件 (7) 1.3术语、定义和缩略语 (7) 2综述 (8) 2.1背景和现状分析 (8) 2.24A平台建设目标 (9) 2.34A平台管理范围 (10) 34A管理平台总体框架 (11) 44A管理平台功能要求 (14) 4.1帐号管理 (14) 4.1.1帐号管理的范围 (14) 4.1.2帐号管理的内容 (14) 4.1.3主帐号管理 (14) 4.1.4从帐号管理 (15) 4.1.5密码策略管理 (15) 4.2认证管理 (15) 4.2.1认证管理的范围 (16) 4.2.2认证管理的内容 (16) 4.2.3认证服务的管理 (16) 4.2.4认证枢纽的管理 (16) 4.2.5SSO的管理 (17) 4.2.6认证手段 (17) 4.2.7提供多种手段的组合使用 (17) 4.3授权管理 (17) 4.3.1授权管理的范围 (17) 4.3.2授权管理的内容 (18) 4.3.3资源管理 (18) 4.3.4角色管理 (18) 4.3.5资源授权 (19) 4.4审计管理 (20) 4.4.1审计管理范围 (20) 4.4.2审计信息收集与标准化 (21) 4.4.3审计分析 (21) 4.4.4审计预警 (22) 4.54A管理平台的自管理 (23)

4.5.2权限管理 (23) 4.5.3组件管理 (23) 4.5.4运行管理 (23) 4.5.5备份管理 (23) 4.64A管理平台接口管理 (24) 4.6.1帐号管理接口 (24) 4.6.2认证接口 (24) 4.6.3审计接口 (24) 4.6.4外部管理接口 (25) 54A管理平台技术要求 (25) 5.1总体技术框架 (25) 5.2P ORTAL层技术要求 (27) 5.3应用层技术要求 (27) 5.3.1前台应用层技术要求 (27) 5.3.2核心数据库技术要求 (28) 5.3.3后台服务层技术要求 (30) 5.3.4单点登录技术要求 (32) 5.3.5安全审计技术要求 (33) 5.4接口层技术要求 (35) 5.5非功能性技术要求 (35) 5.5.1业务连续性要求 (35) 5.5.2开放性和可扩展性要求 (38) 5.5.3性能要求 (38) 5.5.4安全性要求 (38) 64A管理平台接口规范 (40) 6.1应用接口技术规范 (40) 6.1.1总体描述 (40) 6.1.2登录类接口(①) (41) 6.1.3认证类接口 (42) 6.1.4帐号/角色接口(④) (43) 6.1.5审计类接口 (48) 6.2系统接口技术规范 (51) 6.2.1总体描述 (51) 6.2.2登录类接口(①) (52) 6.2.3认证类接口 (53) 6.2.4帐号接口(⑤) (55) 6.2.5审计类接口 (59) 6.3外部管理接口技术规范 (61) 7BOSS系统3.0的改造要求 (62)

移动全业务总结归纳

精心整理开辟新市场、寻求新突破、实现新增长 一、全业务竞争优劣势分析 单业务运营商向全业务运营商的转型不是简单的选择,而是电信业面对电信宏观大环境的变化和业务技术重大变革的唯一出路与最佳战略决策。无论是为了降低 个他网运营商传统利润区开展亮剑行动,利用全业务作为武器,阻挡手机用户流失,并发力集团客户市场,深入进行固网业务挖掘,打造新的收入增长点。 下面分析一下中国移动在全业务运营商转型中的优势和劣势。 (一)优势

1、中国移动在移动市场处于绝对优势,同时也是竞争对手觊觎的领域 2、中国移动个人用户群基础庞大、拥有最丰富的客户资源 3、移动网络及服务质量好,在社会上拥有良好的业务口碑 4、雄厚的资金优势,可以采用资本用作的方式快速拓展全业务 5 6 1 2 3 4、中国移动在以固网为基础的家庭和集团客户资源方面与电信、联通存在着巨大差距。 5、中国移动和铁通的整合工作还在继续过程中,获取的固网能力难以在短期内发挥作用。

二、三个领域重点渗透,开展亮剑行动 重点推广以语音专线、数据专线和互联网业务为基础,捆绑综合V网、IMS等多种业务,切入固网的核心利润区,扩大业务影响力。 (一)专线领域 1、 2 3 4 1、通过语音直联方式,在集团客户内积极开展综合V网业务,利用手机、固话短号互拨,提高集团手机用户粘性,为下一步固话策反提前埋下伏笔。 2、利用TD8位信息机与铁通固话相结合,结合移动总机、PBX业务、IMS业务,在高价值、重点集团客户内大力发展语音策反工作,提高语音业务的市场份额。

3、面向服务类集团客户,如电力、金融、保险、交通、公安、公共事业等单位呼叫中心,加大公关力度,积极开展语音分流业务。 4、面向商业类集团客户,利用语音直联+400业务或TD信息机+400业务,进行产品组合营销,满足客户实际需求,拓展在商业类客户中的市场份额。 1、企 2 三、

中国移动技术规范

中国移动技术规范

中国移动技术规范 文档编号: 中国移动PTN资源自动分析优化功能需求规范书 文档版本:Version 1.0 版权声明:版权归中国移动通信集团公司所有,未经中国移动通信集团公司书面许可,任何单位或个人不得以任何形式全部或部分使用和传播本技术规范。 发布日期:2020年4月 发布单位:中国移动通信集团公司

前言 本技术规范根据中国移动PTN网络维护效能提升管理需求而制定,随着网络管理需求的不断深化,本技术规范的相关内容将会修改和完善。 本技术规范的解释权属于中国移动通信集团公司。 本技术规范由中国移动通信集团公司提出并归口。 本技术规范起草单位:中国移动通信集团公司网络部 本技术规范主要起草人: 集团公司:邓春胜、邓宇 省公司:田志坚、黄垣森、杨彬、张剑、夏志超、李勇、娄文科、梁静海、张跃明、彭鹏、党志俊

目录 PTN资源自动分析优化功能需求规范书.................... 错误!未定义书签。前言........................................................................... 错误!未定义书签。目录........................................................................... 错误!未定义书签。 一、PTN资源分析优化概述 ...................................... 错误!未定义书签。 二、功能需求说明 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.1 ............................................................................. 物理资源分析 错误!未定义书签。 2.2逻辑资源分析 .................................................... 错误!未定义书签。 2.3流量监控及资源预警功能................................. 错误!未定义书签。 2.4资源优化分析报告功能..................................... 错误!未定义书签。

中国移动新员工培训

中国移动新员工培训 篇一:移动公司新员工培训考试题 新员工考试题 一、填空题: 1、2008年5月,中国通信业迎来第四次重组。中国铁通并入中国移动,中国联通与中国网通合并,中国电信收购中国联通CDMA网,中国卫通的基础电信业务并入中国电信。中国移动、中国电信、中国联通成为通信行业的三大运营商。 2、中国移动的三大品牌是全球通、神州行、动感地带 3、SP是Service Provider的缩写,意思是服务提供商,又特指手机网络的服务和内容提供商。SP指移动互联网服务内容应用服务的直接提供者,负责根据用户的要求开发和提供适合手机用户使用的服务。从企业业务开展的角度来

看,目前SP可以分成三大类:门户型、专业型、专项型。 4、中央音乐平台(为用户提供音乐产品的体验和下载)四川站地址为:sc . 12530 . com ;新业务体验营销平台(用于数据业务体验、营销)地址为:;移动商店(用于数据业务自助订购)WAP 网站:;移动MM平台(为用户提供软件上传和下载的平台)地址为:; 二、选择题(单选): 1、中国移动的通信标准是(A) A、TD-SCDMA B、CDMA2000 C、WCDMA D、TD-CDMA 2、APRU值是指(A) A、二次批价收入/上次出帐月上网用户数;每人的月均消费 B、月度总计费时长//2) 每人的月均通话时长 C、与去年同期比较的值 D、(本年累计-去年同期)/ 去年同期 3、春季营销通常是(B),主要开展

年末客户回馈和春节返乡客户发展的营销活动; A、2月-7月 B、11月—3月 C、1月-3月 D、8月-12月 4、数据业务SA是指(C) A、内容提供商 B、服务提供商 C、移动数据业务销售代理商 三、选择题(多选): 1、乐山移动市场经营部的组织架构有哪些(B、D、E、F、G) A、网络优化中心 B、营销策划中心 C、网络维护中心 D、数据业务运营中心 E、业务支撑中心 F、渠道中心 G、客服中心 2、哪些属于中国移动数据业务(C、 D、E、F、G) A、神州行家园卡升级版 B、校讯通 C、计费彩铃 D、手机上网 E、短彩信 F、飞信 G、手机报 H、家庭宽带 3、营业厅作为四川移动直接面向客户的最为主要的窗口,具有(A、 B、C、D、E)等职能。

中国移动公司维护资格认证_集客专线代维B-5

中国移动广西公司2013年代维资格认证考试 ——有线业务代维 理论知识考试试卷2013-B-5 一、单选题(每题1分,30题,共30分) 1.2M(75Ω)中继电缆最长传输距离()米。 A 、100 B、150 C 、200 D、280 2.GFP协议封装技术支持基于()的统计复用/汇聚。 A 、端口 B 、业务 C 流量D、分组 3.互联网专线故障多发在什么部分? () A、省网网络 B、骨干网 C、ICP内容提供商 D、用户侧 4.光纤到小区工程的技术用如下哪个技术缩写表达( ) A、FTTH B、FTTC C、FTTB D、FTTx 5.网络质量是指网络的稳定性和可靠性,AAA级集团客户专线故障重复年发生 次数为()。 A、<4次/年 B、<6次/年 C、<8次/年 D、<10次/年

6.以下传输设备无厂家网管、没有纳入第三方网管、无法进行监控和管理,故 障处理困难,而且稳定性差的有() A.SDH设备B.MSTP设备 C.网桥设备D.PON设备 7.业务恢复时限指针对影响客户业务正常使用的故障,自客户提出故障申告时 或出现监控告警时起,至故障排除或采取其他方式恢复用户正常业务所需要的时间;对于AAA级传输数据专线,业务恢复时限要求为()小时,AA级为小时,A级为()小时,普通级为()小时。() A、1,2,3,4 B、1,2,3,6 C、2,4,6,8 D、2,4,8,12 8.SC/FC光纤尾纤两端接头分别是() A、圆头/大方头 B、大方头/圆头 C、两端均大方头 D、两端均圆头 9.双绞线直通线568B标准的打法是:() A、白橙、橙、白绿、蓝、白蓝、绿、白棕、棕 B、白绿、绿、白橙、蓝、白蓝、橙、白棕、棕 C、白蓝、绿、白橙、蓝、白绿、橙、白棕、棕 D、白橙、橙、白绿、绿、白蓝、蓝、白棕、棕 10.某GPON局点采用二级分光组网,一级采用1:4分光,二级采用1:8分 光,则该局点的分光比为( )。 A、1:4 B、1:8 C、1:12 D、1:32

中国移动集团客户标准化产品

1、农信通 指标定义:农信通是指在中国移动行业应用托管平台上开通业务,基于手机、农村信息机等移动终端,通过短信、话音、WAP等方式,满足农产品的产供销、农村政务管理和农民关注的民生问题等信息化需求的业务及服务。 2、校讯通 指标定义:“校讯通”是中国移动面向教育行业提供的信息化综合解决方案,主要为学校和教师、家长、学生提供信息沟通、教学辅导、辅助教育、教务管理等信息化服务。 3、银信通 指标定义:“银信通”是基于手机终端,通过短信、WAP、GPRS等多种无线接入方式,满足银行客户实时金融信息、银行员工移动办公和生产控制等信息化需求的业务解决方案,实现帮助银行节约成本、提高效率、增加收入的目的。主要业务包括银行办公通知、帐务信息查询、实时变动通知、客服关怀通知等金融信息服务。 4、警务通 指标定义:“警务通”是基于移动通信的公安信息综合业务查询系统和指挥调度系统,通过为警务人员配备安装有特定软件的手机,满足警务人员在治安、交通、刑侦、监管、户政、经侦、边防、消防、出入境等方面信息查询和处理的工作需要。 5、城管通 指标定义:“城管通”是基于移动通信网络、行业终端(含城管通终端应用软件)和政府内部办公系统,集成多种数据资源,协同工作实现对城市市政工程设施、市政公用设施、市容环境与环境秩序的监督、管理和预警的整体业务解决方案。包含但不限于以下类业务:城管问题现场上报、城管任务派发、城管今日提示、城管数据同步、城管人员位置监控、定向呼叫等。

手机邮箱(MAS/ADC) 指标定义:手机邮箱(MAS/ADC)是指电子邮件到达集团客户邮件服务器后,通过端到端的安全连接,主动推送到集团个人客户手机等移动终端,使其随时随地接收、回复、转发和撰写电子邮件的业务。 移动办公(MAS/ADC) 指标定义:移动办公(MAS/ADC)是指通过移动通信网络,帮助集团客户的员工通过手机等移动终端实现公文到达通知、移动OA、集团通讯录、日程管理即时沟通等功能,辅助客户节约成本、提高办公效率。 移动进销存(MAS/ADC) 指标定义:移动进销存(MAS/ADC)是指:集团客户的管理人员和业务人员通过手机等移动终端对进销存流程和结果实现全面的掌上控制和移动管理,满足集团客户在进销存环节中实时的数据处理和信息查询需求。 移动财务(MAS/ADC) 指标定义:移动财务(MAS/ADC)是指集团客户的管理人员和财务人员通过手机等移动终端实现财务审批、成本控制、数据查询等各类费用的管理、分析、预警和控制。 移动CRM(MAS/ADC) 指标定义:移动CRM(MAS/ADC)是指集团客户通过移动网络实现客户服务、客户关怀、客户关系维护等客户关系管理,从而既可以满足集团客户进行客户服务、会员管理等对外服务的需求,又可实现其内部统计报表分析、业务发展趋势预测等需求。 无线网站(MAS/ADC) 指标定义:无线网站(MAS/ADC)是指为集团客户建立基于WAP的门户网站,通过统一解析、终端适配、虚拟代码迁移等技术将集团客户的网站从互联网映射到移动网上,使得集团客户原互联网网站的访问者通过手机等移动终端方式也可以进行信息查询、业务办理。 农信通(ADC) 指标定义:农信通(ADC)是指在中国移动行业应用托管平台上开通业务,基于手机、农村信息机等移动终端,通过短信、话音、WAP等方式,满足农产品的产供销、农村政务管理和农民关注的民生问题等信息化需求的业务及服务。

基于SWOT分析的中国移动全业务运营竞争战略探讨

基于SWOT分析的中国移动全业务运营竞争战略探讨 作者:马立威厦门希尔咨询顾问师 2008年5月24日,工业和信息化部、国家发改委和财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》:鼓励中国电信收购中国联通CDMA网(包括资产和用户),中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,铁通并入中国移动。至此,电信业重组种种猜想终于尘埃落定。 本次重组的最直接结果就是新三家运营企业都可以全业务运营,三家运营商如何根据自己的不同背景、根据自己已有的网络资源和客户资源、开展基于全业务的差异化服务?如何进行业务的融合、如何实现网络的融合等,都是摆在三大运营企业面前的难题。一时间,有关全业务运营的话题成为业界关注的焦点。 其中中国移动是中国通信产业的排头兵,也是中国通信业站在世界通信舞台上的代言人。巨大的市场份额,超高的利润回报,不断扩张的冲动,都使得中国移动被高高捧起。全业务运营时代的中国移动将如何应对重组带来的机遇和挑战,借鉴前人经验,结合管理学经典模型,积极探索中国移动备战全业务运营的思路,一做抛砖引玉! 一般来讲,对全业务运营的概念有两种解释:一种是指运营商拥有固定和移动牌照,能够同时经营固定通信业务与移动通信业务;一种是指运营商能够同时为用户提供包括语音、数据、多媒体在内的全方位信息服务。我们所提的全业务是第一种解释。 1.SWOT分析的基本框架 公司选择战略的过程是一个公司战略的分析、制定、评价、选择的复杂的权衡的过程,它对企业的发展至关重要。SWOT分析是进行这种权衡的重要工具。 SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,模型提出者认为,战略形成的过程实际上是把企业内部条件因素与外部环境因素进行匹配的过程,这种匹配过程能够使企业内部的各种主

CMCC_v22_中国移动条码识别业务终端技术规范

中国移动通信企业标准 QB-╳╳-╳╳╳-╳╳╳╳ 中国移动条码识别业务终端技术规范 C h i n a M o b i l e B a r c o d e R e c o g n i t i o n S e r v i c e T e r m i n a l S p e c i f i c a t i o n 版本号: 1.1.0(报批稿) ╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施中国移动通信有限公司发布

1. 适用范围 (44) 2. 引用标准 (44) 3. 相关术语 (44) 4. 缩略语解释 (44) 5. 业务描述 (55) 5.1. 业务定义 (55) 5.2. 业务模型 (55) 6. 终端功能要求 (55) 6.1. QR码符号取景及采集 (55) 6.2. 终端解码 (66) 6.2.1. QR码符号到数据字符 (66) 6.2.2. 数据字符到应用信息 (77) 6.3. 打开和保存文件 (88) 6.3.1. 保存文件 (88) 6.3.2. 打开文件 (88) 7. 终端业务应用要求 (88) 7.1. 属性操作要求 (88) 7.2. 应用操作要求 (1010) 7.2.1. 名片应用 (1010) 7.2.2. 短信应用 (1010) 7.2.3. 邮件应用 (1010) 7.2.4. 文本应用 (1111) 7.2.5. 业务营销应用WAP业务 (1111) 7.2.6. 业务营销应用SMS业务 (1212) 7.2.7. 业务营销应用IVR业务 (1212) 8. 终端异常处理要求 (1313) 8.1. 终端解码异常事件处理要求 (1313) 8.2. 其它异常事件处理要求 (1313) 9. 终端性能要求 (1313) 10. 终端界面要求 (1414) 11. 终端硬件要求(推荐) (1414) 11.1. 摄像头 (1414) 11.2. CPU (1414) 11.3. 存储器 (1414) 12. 编制历史 (1414) 附录A 中国移动条码识别业务终端界面规范 (1515)

面对全业务运营中国移动应做好全方位准备

面对全业务运营中国移动应做好全方位准备 全球通信市场正在驶入“融合”的快车道。固定移动融合,三网融合,甚至监管机构也在走向融合。在融合的大背景下,全球电信运营商均开始了全业务运营。随着3G牌照的发放及监管政策的放松,目前仍然经营单一移动通信业务的中国移动必将紧跟融合大势,进入全业务竞争的时代。为此,在3G牌照发放前夕,研究全业务运营的本质特征及其给运营商带来的机遇和挑战意义重大。 何为全业务 全业务的概念随管制、融合等环境因素的变化而有所不同。在目前管制严格、网络尚未融合的环境中,全业务主要指运营商能够同时经营固定通信业务与移动通信业务。即运营商如果能够利用自有的电信交换、传输等设备,或者租用其他电信运营企业的电信传输等设施,为社会公众提供固定及移动的基础电信业务和相应的增值服务,就可以被称为全业务运营商。 在未来管制放松、网络融合的环境下,全业务概念将有所延伸,主要指运营商能够同时为用户提供通信服务和多媒体信息服务。即运营商如果能够利用自有的电信交换、传输等设备,或者与其他信息服务提供商合作,采用租用、合建信息网络设施的方式,为社会公众提供包括语音、数据、多媒体在内的全方位信息服务,则可以被称为全业务运营商。 全业务运营可能遇到的问题 与现在的非全业务运营相比,全业务运营对公司的战略定位、人力资源、网络资源配置、管理能力、组织架构等方面的要求都会有所不同,主要表现在以下几方面。 第一,现有战略定位受限,需要进行调整。目前中国移动只有移动牌照,战略定位的广度受到限制,业务选择空间有限。在全业务运营时代来临之后,中国移动的战略定位需要做出调整。为此,中国移动集团公司应适时制定新的战略定

中国移动网络门户系统技术规范

中国移动网络门户系统技术规范

中国移动通信企业标准 QB-W-028- 中国移动网络门户系统技术规范(第一版) NMS Portal Technical Specification 版本号 1.0.0 -××-××发布 -××-××实施 中国移动通信有限公司发布

目录 1 范围........................................ 错误!未定义书签。 2 引用标准.................................... 错误!未定义书签。 3 术语定义和缩略语............................ 错误!未定义书签。 4 系统概述与建设范围.......................... 错误!未定义书签。 5 ”总部-省”两级架构......................... 错误!未定义书签。 6 组网与设备配置要求.......................... 错误!未定义书签。 7 系统功能要求................................ 错误!未定义书签。 7.1 单点登录.............................. 错误!未定义书签。 7.1.1 基本要求 ........................... 错误!未定义书签。 7.1.2 具备4A的情况 ...................... 错误!未定义书签。 7.1.3 对于未接入4A的情况 ................ 错误!未定义书签。 7.2 接入服务.............................. 错误!未定义书签。 7.2.1 B/S与C/S应用统一接入.............. 错误!未定义书签。 7.2.2 公网接入 ........................... 错误!未定义书签。 7.2.3 移动接入 ........................... 错误!未定义书签。 7.3 界面集成.............................. 错误!未定义书签。 7.3.1 界面集成的技术方式 ................. 错误!未定义书签。 7.3.2 界面集成的基本功能—展现管理 ....... 错误!未定义书签。 7.3.3 界面集成的基本业务需求 ............. 错误!未定义书签。

中国移动技术规范

中国移动技术规范 文档编号: 中国移动PTN故障智能辅助定位 功能需求规范书 文档版本:Version 1.0 版权声明:版权归中国移动通信集团公司所有,未经中国移动通信集团公司书面许可,任何单位或个人不得以任何形式全部或部分使用和传播本技术规范。 发布日期:2020年10月 发布单位:中国移动通信集团公司

前言 本技术规范根据中国移动PTN网络维护效能提升管理需求而制定,随着网络管理需求的不断深化,本技术规范的相关内容将会修改和完善。 本技术规范的解释权属于中国移动通信集团公司。 本技术规范由中国移动通信集团公司提出并归口。 本技术规范起草单位:中国移动通信集团公司网络部 本技术规范主要起草人: 集团公司:邓春胜、邓宇 省公司:党志俊、娄文科、田志坚、黄垣森、杨彬、张剑、夏志超、李勇、梁静海、张跃明、彭鹏

目录 前言 (2) 目录 (3) 1.概述 (4) 2. 术语、定义和缩略语 (4) 2.1术语和定义 (4) 2.2缩略语 (4) 3.功能需求 (5) 3.1告警相关性分析 (5) 3.1.1告警根源性分析 (5) 3.1.2告警相关性原则 (6) 3.2业务相关性分析 (6) 3.3故障辅助分析及定位 (6) 3.3.1用户界面 (7) 3.3.2故障定位手段 (7) 3.3.3故障定位结果 (8)

1.概述 研究各种典型场景下PTN网络故障诊断定位方法,包括业务故障、光缆故障、设备故障、时钟故障、DCN故障、业务性能劣化等,开发出故障智能辅助定位工具,实现一键式故障智能诊断及故障原因智能输出,并给出常见故障处理建议,提高运维人员现场维护效率及能力。该辅助定位功能具备以下模块: ―告警相关性分析 ―业务相关性分析 ―故障智能分析和定位 2. 术语、定义和缩略语 2.1 术语和定义 下列术语和定义适用于本技术规范: 网元管理系统 Element Management System 简称EMS,由设备供应商提供,是为了管理一个或多个传送网网元所使用的软硬件系统。网元管理系统管理由单一设备供应商提供的网元。 2.2 缩略语 下列缩略语适用于本技术规范:

中国移动通信集团甘肃有限公司集客综调APP操作手册

甘肃移动集客APP操作手册 一、安装甘肃移动集客APP (2) 二、启动APP (3) 三、解锁账号 (3) 四、进入首页 (4) 五、开通查询 (5) 六、投诉查询 (6) 七、一键诊断 (6) 八、任务台 (8) 九、开通类工单详情操作页 (8) 十、开通工单回单页 (9) 十一、开通工单退单页 (10) 十二、开通工单预约/改约页 (10) 十三、开通工单转派页 (11) 十四、投诉类工单详情操作页 (12) 十五、投诉工单回单页 (13) 十六、投诉工单退单页 (13) 十七、投诉工单转派页 (14) 十八、投诉工单预约/改约页 (15) 十九、设置页 (15) 二十、功能设置 (16)

使用前注意事项:若希望APP在后台上运行,能避免杀死,建议将APP设置到手机白名单(或者不可被清理的功能打开将此APP加入)中,具体设置由于Android系统较多,可查阅不同的手机资料来对其设置权限。 一、安装甘肃移动集客APP 使用前提需满足两个条件: 1、手机号为移动号码(即:保证网络为移动网络) 2、当前手机号在甘肃省范围内 (1)下载APP安装包途径: 1、打开手机浏览器,输入下载地址下载: http://117.156.251.50:8443/IOM-APP-INF-SERVICE/fileManagerController/downloadApk.do 2、扫描二维码进行下载: 注意:扫码下载时,请勿点击安全下载,避免下载浏览器或者对应商店,请选择普通下载 (2)将下载下来的APP文件安装至手机上 二、启动APP 1、启动APP时会进入欢迎页面,需并弹窗提示对应的权限设置,随后跳转至登录页面(登录方式可在PC上切换,具体分为密码和验证码登录两种方式)。在欢迎页面需勾选、打开对应的权限,主要包括相机权限、存储权限、获取位置权限、短信权限等。启动时,需允许提示框中的权限,避免出现因拒绝权限导致APP功能不可用或出现未知错误。 注意:1、若有弹出新版提示,需先升级后方才能使用其业务,避免因版本未升级导致业务结构变化无法使用对应功能或出现程序崩溃 2、选择密码登陆方式时,APP登陆账号为人员的手机号码,密码与PC的一致。

中国移动浙江公司移动室外UPS技术规范

浙江移动通信有限责任公司户外通信用一体化UPS电源系统技术规范书 二零零五年十一月

一、概述 (1) 本文件为浙江移动户外通信用一体化UPS电源系统设备招标文件的技术规范书。 (2) 本技术规范书的编制依据是根据中国信息产业部“通信局(站)电源系统的总技术要求”等有关规定编制。 (3) 参与选型及报价的设备必须符合本技术规范书的要求,如相关要求低于本技术规范书的要求应论述其理由。 (4) 设备必须具有入网证,并能提供设备技术数据和电原理图及安装图。 (5) 本技术的解释权属于浙江移动通信有限责任公司。 二、范围 本技术规范规定了户外通信用一体化不间断电源——UPS的技术要求、标志、包装、运输存储。 本技术规范适用于各类户外干放、直放站、微蜂窝等通信用静止型不间断电源。 三、定义 户外通信用一体化UPS电源系统在构成上,主要有五部分组成,包括户外专用UPS主机、蓄电池组、输入输出配电、防雷保护和一体化户外机柜。几部分相互配合,实现在市电正常时使用市电能量向通信设备提供纯净稳压的交流电,市电故障时使用蓄电池能量向通信设备提供纯净稳压的交流电。各部分可集成安装在一体化机柜内或蓄电池组独立安装。 参与报价设备厂家需详列一体化电源柜体尺寸、质量,电池柜尺寸、质量以及各组成部分主要技术指标。 四、一体化户外机柜技术要求 1、柜体采用热镀锌钢板、需防锈处理,表面喷塑。满足室外安装和室外工作的防雨、防尘、 防潮、防盗要求,外观美观。 2、防护等级:IP55。 3、温度范围:-25℃~+55℃。 4、湿度范围:5%~95%。 5、挡阳棚要求:能够挡住30度角的太阳光。 6、安装/维护方便:提供多种可选安装配件,可以满足抱大杆、抱小杆、壁挂和落地等多 种安装要求。 7、振动运输实验:按照GB/T14715-93中5.3.2条 高低温储存实验:贮存条件:YD/T1059-200 测试标准:YD/T1059-2000 8、内部合理布局,可满足UPS立式、卧式等各种安装方式。电池仓外置时,其电池仓柜体 需满足上述要求。

中国移动全业务运营支撑能力提升的思考

中国移动全业务运营支撑能力提升的思考 2009年是中国电信行业3G元年,同时也是中国电信企业全业务竞争的元年。这一年,经济危机的冲击,三家电信运营商日子都不好过。对中国移动而言,这一年是非常艰难的一年,TD赋予中国移动更多的是社会责任,但对于一个企业而言,这种责任是中国移动不断进步的动力;全业务给中国移动带来的是新的市场领域,伴随新市场的扩张,中国移动运营支撑能力急需提升,以适应全业务运营的需求。 全业务运营后,中国移动运营支撑体系面临多方面的变化,主要如下: 首先,客户群体的变化。以往,中国移动客户群主要是个人用户,提供通道服务,维护不直接面对客户。全业务运营后,这种格局发生变化,维护将直接面对更多用户,价值取向由通道价值向内容价值、终端价值转移。通道化服务和内容服务、终端服务间的矛盾凸现,如何提升内容服务和终端服务的能力是摆在中国移动面前的大问题。 终端维护需要直接面度客户,目前是让原来实施基站、传输维护的人员肩负终端维护的任务,并没有相关组织机构支撑,存在较多问题:一服务不规范,直接面对客户的服务需要有一套服务规范,从服务人员的着装、服务用语、服务流程等,这样才能让用户树立信心;二维护不专业,终端维护需要专业的培训和维护经验,对基站和传输维护人员所不具备的,需进行专门培训;三资源争夺,让基站和传输维护人员参与终端维护是对通道维护资源的挤占,势必影响通道的质量,对网络质量生命线的保障不利。 内容服务需要了解客户需求,不断推陈出新,满足客户求“新”求“酷”的需求,这对中国移动维护体系是个挑战,同时也是维护体系的“空白”。让中规中矩的中国移动从事“酷眩”行业,确实需要思维的变革;同时,内容服务维护和网络通道维护存在很大差异,如何实现SP/CP和中国移动的通道网络的最佳配合,提升内容服务的QOS,是内容服务需要重点考虑的问题之一。另外,内容服务的管理是目前一个难题,央视“315”广告短信、手机黄色网站等问题的曝光,对内容监管提出更高的要求,维护需要面对。 其次,维护主体的多样化。为适应网络规模扩张和网元多样化带来的自维人员不足的问题,多种维护力量逐步引入中国移动维护体系,维护队伍呈现多样化,这些维护力量包括:设备原厂家的技术支持、非原厂的技术支持等,涉及的网络包括:基站、核心网、电源配套设备等。这些维护力量对提升中国移动网络质量起到很大的作用。但维护主题的多样化也带来诸多问题,主要如下: 自维维护队伍老化严重。由于维护力量更新速度无法赶上技术更新速度,人员老化加速;伴随第三方代维力量的引入,管理要求加强,部分自维力量逐步转向维护管理,自维力量不断萎缩;同时,由于业务的不断扩张,规划层面的工作剧增,自维力量逐步向售前技术支持转变(业务需求方案提供),售后(维护工作)对第三方代维力量依赖性加强,自维队伍动手实践能力逐步弱化。 代维力量的管理水平低下,把控能力差。代维力量在维护责任心上与自维团队存在一定差距;技术实力受投入影响,对核心技术人员的配置追求利益最大化原则,应对突发事件能力弱;核心人员的稳定性差,对网络质量是潜在隐患,这些问题的存在意味着需在代维管理上更多考虑。同时,为避免代维力量服务与竞争对手,避免竞争后同质化,需要在管控上下功夫。

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