包装车间主管岗位职责
包装车间主管岗位职责
一、在厂长的领导下，负责包装车间全面管理工作，是本车间安
全生产的第一责任人。
二、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主管对本
车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。三、根据《生产制作单》线版线包完成时间和《工艺单》线用量
排单，组织车间生
并有效落实到各个班组，掌握生产进度。
1．拷边排单，公平发单。
2．叠布排单，公平发单。
3．包装排单，公平发单。
4．对销售部客服补领配件，及时处理。
5．外发包珠、针，收货入库上报明细表。
四．产品质量控制
1．定期对员工、质检组长、质检人员培训，教育引导员工严格按《工艺单》及工艺流程操作，积极推广先进经验，
贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
2．现场巡查。
3．对质检过程的监督，确保良品有序、有据、顺利入库。
4．出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报厂长。五．制作并审核各种报表
六、降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成
本核算和员工工时核算
负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班（需提前向
厂长报备）和各种假期。
七、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械
设备，人员的安全生产
况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，
杜绝一切安全事故发生。
八、对新进厂的员工做好岗位技能培训、厂规厂纪教育。
九、做好物料、物控及车间5S工作。
十、请假、轮休，作好代理人及工作交接。
十一、完成公司领导交办的其他工作任务。
伊绣园工艺品有限公司
生产车间主任工作岗位职责
生产车间主任工作岗位职责 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确
保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车
间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在
生产车间岗位职责
生产车间主任岗位职责 一、车间主任负责车间全面的管理工作，是车间生产、安全、质量管理的第一责任人。 二、根据生产部发放的生产指令，组织车间人员按照GMP规范要求，安排好车间生产工作。 三、每天对设备运行、现场卫生和基础管理进行检查，针对异常情况安排人员及时处理或解决。 四、负责组织车间维修人员对车间的厂房、设备、设施进行维护保养，以保持其良好的运行状态。 五、每周召开车间周例会，总结安全生产及产品质量情况、设备运行和能源使用情况等，分析并解决存在的问题。 六、审批车间人员考勤表，签字确认并报生产部、综合部备案。 七、负责依据生产部工资核算及考核结果，做好车间工资的二次分配工作，确保工资的按时发放。 八、按照厂部要求，积极开展生产（技改）专题会议、月/周例会、培训、总结等基础管理工作。 九、负责组织车间相关人员积极推进车间验证、文件、记录及档案等GMP软件管理工作。 十、完成领导交办的其他任务。
生产车间副主任/主任助理岗位职责 一、协助车间主任开展车间的安全、质量、生产管理工作。 二、负责检查生产现场人员的劳动纪律、环境卫生和设备运行等管理工作。 三、生产结束，检查各岗位的清场情况，并督促记录的填写工作。 四、参与本车间生产偏差的调查，组织人员查找原因，及时进行处理。 五、组织岗位人员对生产设备、厂房设施维护保养，保证其处于良好的运行状态。 六、组织制定设备维护保养计划，并督促落实执行。 七、组织车间相关人员严格按照验证总计划，开展车间验证工作。 八、协助车间主任做好车间人员培训工作。 九、参加车间质量分析会，找出影响产品质量的因素，提出提高产品质量的方法、措施。 十、完成领导交办的其他任务。
最新生产车间主任岗位职责
车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容： 1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
包装岗位职责
包装工岗位职责 1、持卫生证上岗。 2、服从车间主任安排。遵守劳动纪律，严格按操作规程正确掌握 使用包装设备。提高自我保护意识，时刻以安全生产为主。 3、做到上班必须穿工作服，带工作帽，穿工作鞋，必须勤洗手， 着装要整齐、干净、 4、认真学习产品质量要求标准，做好自检、互检工作，严把质量 关，对明显有缺陷的产品应及时挑出。 5、按照包装质量要求，进行操作，熟练掌握包装工艺流程，掌握 技术要领，保证产品的质量。 6、产品装箱时要点请数量，不可少装，并将产品图案按统一方向 摆放，装箱完毕，放入‘合格证’方可封箱。 7、包装过程中使用胶带，封箱时胶带不宜过长和过短。其他方式 也参照此法。 8、员工在工作期间严禁喝酒、吸烟、打闹、闲谈、串岗以及做与 工作无关事项。 9、搞好各自工作区的卫生，做到班前班后清洁卫生，保持设备清 洁卫生。 10、爱护包装设备、设施。定期保养设备。 11、如有违反以上条款者，罚款50元，特殊情况另行处罚篇二：成品车间包装工岗位职责 成品车间包装工岗位职责 一、工作中必须服从车间统一调配、以及各班长、质检的指导与安排，做好本职工作。 二、包装工需提前一个小时上班，做好交接班准备工作。将所领用的包装材料（如：纸箱、粘胶带等）分别整齐堆放到包装台两侧，不得随意乱放。 三、产品包装必须符合质量要求，做到整齐、美观、大方棱角分明。 四、包装时，应做到轻拿轻放，保护好釉面和边角的完好，不得拿产品发泄情绪，乱扔乱甩。 五、当生产线出现故障时，包装工必须相互帮忙打包，避免加砖时，存砖太多，造成产品釉面擦花或破损等。 六、每班产品必须包装完后方可下班，不能遗留到下一班。 七、保持场地整洁，包装时所解胶丝绳、纸团应挽成一团，放到指定位置，不能乱放，以免造成不必要伤害。 八、严格遵守劳动纪律，执行请、销假制度，服从各项管理制度的管理。 质检科分级岗位职责 一、分级人员在工作中必须服从车间和各班组的安排，认真做好分级工作。 二、上班时应提前15分钟进车间，了解好上班产品质量情况，做好交接班准备工作，不能盲目接班，杜绝和减少质量事故的发生。 三、在分级过程中，要随时注意产品的变化情况（如：色差、平整度等）发现问题应及时向班长、质检员反应，不得拖延时间。 四、分级过程中不同等级、色号应用不同的符号的代替，以免发生混乱。 五、严把质量关，严禁人为造成的漏检、错检及釉面刮伤现象。 六、严禁遵守劳动纪律，服从各项管理制度的管理，认真执行请、销假制度。 七、保持岗位清洁，对管辖区域卫生必须进行不定时清扫和整理。
车间主任岗位职责说明
车间主任岗位职责 一、直接上级：生技质管部； 二、部门性质：工序车间的生产管理； 三、管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 四、管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的 五、主要职责 1、负责组织、协调、指挥车间生产。 2、认真执行生产管理标准，加强生产调度指挥，确保生产任务的完成。 3、制定车间生产作业计划，并组织实施，搞好生产统计和成本测算工作。 4、负责召开车间生产质量例会，负责汇总生产过程中发生的问题，分析原因，并制定预防措施。 5、组织本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标。 6、组织实施与本单位有关的标准。 7、负责生产运行中的现场管理工作。 六工作要求 1、组织制定和修定车间生产作业计划和生产简报，负责召开生产调例会，做好车间日常生产管理工作，受理全公司对生产管理方面的建议和要求。 2、每天深入车间了解生产情况和工艺指标的执行情况，组织处理生产的薄弱环节，落实解决每周生产调例会提出有关生产方面的问题，及时处理不正常现象。 3、根据公司检修计划指定生产方面的大、中、小修计划，并批转材料计划于市场营销部。
4、参加车间新设备安装工程的竣工验收、试车、鉴定等工作。 5、按时完成车间各类统计报表的编制报送工作。 6、负责本车间的业务学习培训工作，不断提高业务技术水平。 7、牵头组织抓好年、季、月生产计划和消耗定额的编制工作。 班长（机长）岗位责任 班长（机长）是机组(台)生产、安全、各车间工序产品质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受公司分配的任务。
包装岗位职责讲解
包装部部长岗位职责 1、根据公司下达的生产计划，负责组织车间人员落实生产，按质按量完成。 2、落实公司下达的经济指标和考核方案，制定车间的落实计划。 3、组织实施车间设备的日常维护保养、及时检修，及时采购备品备件，保证生产设备的完好。 4、贯彻、执行公司下达的安全生产制度和安全会议精神，做好各项劳动保护工作，定期组织车间现场安全检查，实现安全生产。 5、不定期主持召开车间员工会议，及时传达公司管理会议精神和文件精神，做好员工的思想教育工作，建立一个积极向上，团结奋进的团队。 6、协调与相关生产单位及车间内部的各种关系，以提高各种资源的有效利用和保持生产的顺利进行。 7、负责实施科学、合理、操作性强的生产过程控制，加强生产现场和环节管理，确保安全文明生产和管理的持续改进。 8、检查监督各类原始记录的及时、准确、齐全、清晰、完整、整洁。 9、完成公司安排的其它工作。
包装部副部长岗位职责 1、根据公司下达生产计划，保证生产所需的各项物料到位，优质、高效、低耗地完成车间的生产任务。 2、负责车间质量管理工作，加强生产过程巡检，督导班组执行工艺规程、生产操作规程和过程质量要求，确保产品质量符合规定标准。负责各岗位生产记录准确、及时、真实、完整。 3、负责车间劳动纪律，贯彻执行公司各项规章制度，确保生产有序进行。 4、负责车间卫生工作，按照5S要求，划分清晰各岗位卫生责任区，督促、检查、考核卫生工作。 5、负责协助车间核算员做好班组各种原辅材料消耗的核算、审查工作。 6、负责各项经济指标的现场跟踪分析，及时发现异常情况，及时处理，确保生产安全、高效。 7、完成车间安排的其它工作。 洗瓶班班长岗位职责（下属：拣瓶工、洗瓶工、空瓶检验工）1、负责洗瓶质量。监控进瓶质量、进瓶品种、督促拣瓶工工作，监控片碱和洗瓶添加剂添加量与添加频率；监控出瓶质量，监督空瓶检验岗位质量，严把洗瓶质量关。 2、保证洗瓶机设备正常工作。开机期间，多摸、多听、多看，及时发现问题，及时解决问题；停机和停产期间，主动查找设备问题，及时维护、检修设备。
车间主任岗位安全生产职责(新编版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 车间主任岗位安全生产职责(新 编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
车间主任岗位安全生产职责(新编版) （1）车间主任负责领导本车间的安全生产工作，对车间的安全生产负全面责任 （2）认真贯彻执行公司的安全生产管理规章制度 （3）负责组织拟定、修改车间安全技术规程、操作规程和有关安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划，经公司批准后，组织实施 （4）组织落实车间级的安全生产教育、培训，并督促班组级落实安全教育培训工作 （5）定期组织部门安全生产会议和活动，对员工进行安全意识教育和工作交流，做到安全生产常抓不懈，警钟长鸣 （6）做好车间安全生产现场的日常检查工作，发现隐患要及时解决，消除隐患，不能解决的要采取控制措施，防止意外事故发生，并立即报告公司领导
（7）组织对车间生产设备、安全设施的日常巡查和保养工作，确保生产正常有序进行 （8）严格劳动纪律，不违章指挥，及时发现、纠正、处理违章作业行为 （9）及时报告生产安全事故，参与对本车间安全事故调查、分析、处理 （10）车间发生事故要立即组织抢救、现场保护、及时报告 （11）建立健全车间、班组安全生产管理组织，领导并支持车间、班组安全员的工作 （12）负责监督检查员工日常劳动保护用品的使用情况 （13）做好本车间下属班组员工安全生产责任制的月度考核工作 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
包装检验车间岗位职责
包装检验车间岗位职责 一、主任岗位职责 1、负责产品的检验治理工作，对出厂产品质量负治理责任。 2、负责产品的包装、转运治理工作。 3、负责产品检验质量、包装质量的内部质量职责制定及考核。 4、负责对包装物领用、使用、消耗，搬运破旧的治理和考核。 5、负责车间现场治理及内部综合考核工作。 6、明确车间各岗位职责，负责车间职员进行督导和评判。 7、负责按公司要求和谐处理质量事故，明确质量职责，做好售后服务。 8、按照产品生产质量状况，组织制定质量操纵方案，并组织相应的实施、检查、和谐和考核。 9、参与新产品的设计验证确认。 10、建立内部质量治理体系，明确质量治理目标责任制，确保产品质量稳步提升，及时处理和解决各类质量事故和纠纷。 11、参与制定产品包装方案。 二、副主任岗位职责 1、直截了当负责产品质量检验治理工作。监督和治理产品检验的全过程，对出厂产品负直截了当治理责任。 2、直截了当负责检验职员质量学习、培训，工作调度分配工作。 3、落实好检验班组三级检验岗位质量职责，负责检验质量的考核工作。 4、组织召开现场质量工作会议，总结产品质量咨询题并督促班组落实解决。 5、处理好客户反馈意见，并按照反馈意见提出改进方法，防止批质量事故发生。 6、签署质量鉴定和判定意见。 7、负责检验工序现场治理工作。
8、参与新产品的设计验证确认。 三、包装大班长岗位职责 1、负责包装工序人员的治理。 2、检查、督促包装工按规定要求进行包装，负责成品包装治理工作，对包装质量负责。 3、负责对包装物状态、产品状态进行标识。 4、负责成品转运治理、收数治理工作。 5、负责建立包装物领料、消耗台帐。 6、协助主任对包装工的工作质量、劳动纪律的考核。 7、负责包装工序责任区的现场治理工作。 8、参与产品包装方案制定。 四、成品包装小班长岗位职责 1、检查、督促包装工按照要求进行包装，对本班包装质量、包装破旧负直截了当治理责任。 2、直截了当治理本班包装、拉包职员，按照需要随时顶岗。 3、负责本班包装物领用、消耗、成品收数、现场治理。 4、负责合格证治理工作。 五、成品包装工岗位职责 1、对经检验合格的产品负责按规定要求进行包装，整齐牢固，放入产品合格证。 2、工作台不得掉瓶，对产品要轻拿轻放，码放整齐，包装过程中不准破旧。 3、明显缺陷产品必须剔除，禁止混入包装。 4、负责窑后倒瓶的扶瓶，不得因捆瓶慢缘故阻碍检验工检验。 5、负责工作场所整齐清洁。 六、拉包工岗位职责 1、负责拉包转运工作，按照时刻顺序将成品整齐码放在规定区域，对转运破旧负责。 2、负责安全使用货梯，禁止违章操作。
生产主管岗位职责
一：生产主管的定义; 生产主管泛指车间管理者，其主要统筹安排生产部门全部事宜，并协调与公司各部门的配合工作，并且有效监督本部门员工生产情况，最大可能整合生产资源，提高公司整体生产效益。 二：岗位概述; 1)：岗位名称：生产主管 2)：直接上属：总经理 3)：直接下属：产线员工 4)：岗位性质：全面主持车间的工作 5)：管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力 6)：管理责任：对所承担的工作全面负责 三：生产主管的岗位职责; 1．组织实施车间生产计划： （1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 2．生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3．生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 4．车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 5．车间生产成本控制： （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 6．车间员工管理： （1）组织车间生产员工参加业务培训； （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 7．其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； （3）完成领导交办的其他任务 （4）购买相关生产作业工具 四：生产主管的权利; （1）生产主管有权安排其部门任何一个员工的岗位及工作
生产车间主任岗位职责
生产车间主任岗位职责
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鸿成公司车间主任岗位职责 １、车间主任对总经理负责,在公司厂长领导下,全面负责车间各项管理工作? 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。? 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。? 5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产； 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。? 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。? １0、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。? 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容: ?１、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证
按时完成各项生产计划、新产品试制计划? 2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产? 3、重视车间的基础管理,搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本? 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识,保证质量指标的实现?? 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养? 8、按时参加公司会议与培训，不迟到,不早退,不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划?? 10、积极深入员工，了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献?? 12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
水泥包装车间岗位职责
水泥包装车间岗位职责 目录 包装车间主任岗位职责 (2) 包装车间设备副主任岗位职责 (2) 包装车间生产班组长岗位职责 (3) 包装车间装运专管岗位职责 (4) 散装发货岗位职责 (5) 包装车间维修班组长岗位职责 (5) 设备巡检维修岗位职责 (6) 收尘、空压机、水泵房岗位职责 (7)
包装车间主任岗位职责 岗位关系:在生产副总经理和调度监控中心的领导下，负责包装车间全面管理工作。 主要职责: 1、全面贯彻实施公司的管理流程制度、规定和要求，组织制定本车间管理规章制度和实施标准。是本车间安全、质量、环保第一责任人； 2、负责完成调度监控中心下达的各项生产任务，主要是生产管理、设备管理、水泥包散装出厂管理和站台管理； 3、不断优化生产组织方式，提高设备有效利用率和减少空运转时间，完成本车间电耗、袋损和维修费用等各项经济技术指标。做好本车间质量控制工作，完成包装质量等质量指标； 4、熟练掌握本车间工艺、设备原理及应用，深入现场，及时解决生产过程中出现的问题，纠正违规操作，确保生产正常进行。并对突发性设备事故的处理拥有决定权； 5、负责组织编制本车间的设备检修计划、工艺改造计划和材料需用计划； 6、负责本车间班组的设置，人员的安排、使用、考核及奖惩； 7、负责本车间人员的岗位技能和安全教育培训； 8、负责督促、检查本车间安全生产、质量控制、设备使用管理、环境卫生和劳动纪律等的落实情况； 9、按流程制度规定，提交月度保证措施，予以实施；对车间管理进行日监控，做到日有日监控、旬有旬总结、月有月分析； 10、负责本车间对外文件、资料和统计报表的审核，以及记录、档案管理。 11、努力提高发货速度，强化散装和站台人员的服务意识 包装车间设备副主任岗位职责 岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下，参与车间管理，侧重负责本车间设备管理工作。 主要职责: 1、负责落实公司设备管理的有关规章制度和要求，主要包括《设备管理流程》的实施，保证设备处于良好的运行状态； 2、负责提报本车间年度大中修计划、月度定检计划、设备改造计划和月度材料需用计划，必要时制定设备检修技术方案，经车间办公会通过后，报公司设备主管汇总；
包装车间工作规范及要求
包装车间工作规范及要求 目录 第一部分----岗位分析： （一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍 一、组织工作： 二、人员配备： 三、主要工作介绍： 四、存在的几个问题及部分解决方法： （二）、相关部门、信息接口及信息表单： 第二部分----操作程序： 一、总流程 二、成品入库程序----检验程序----返修/退货程序 三、包装材料/内配件的准备流程----再制品加工流程 第三部分---岗位职责： 一、包装主任职责 二、检验组长职责 三、成品仓管职责 四、包装组长职责
包装车间工作规范及要求（讨论） 第一部分----岗位分析： （一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍： 2、说明： a、车间仓库职能主要体现在成品与包材两方面，其中包材主要有包装箱、包装袋等几类材料，有负责操作（有专职收发管理员，也有操作工兼任）。 b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作（由专职打包员或操作工兼任）。 C、检验组的人员管理归质检部门，日常生产服从包装车间按排。 二、人员配备：
2、说明： a、质检组设置了2个小组，配置1小组长，有2名检验员，有2名质保资料管理员，小计5人; b、包装组设置了5个小组，每组设有名包装工，暂无小组长，小计人; c、综合生产保障下设：打包组有人，装卸组有人。打单组人：合计人。 三、包装车间主要工作阐述： 1、根据业务部门下达的出货周计划保质、保量、按交期完成生产任务； 2、根据客户需求，完成临时性增加的订单； 3、积极的反馈前工序或者外协采购件的质量问题，并参与问题分析，根据实际提出相应 的改善措施。 4、生产余料的清退工作（生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库） 5、现场环境的清扫、物品的整理工作（5S） 6、协调相关部门的工作、反馈并处理异常; 7、车间内部的日常工作与管理，制度的建设及实施。 四、目前存在的几个问题及部分解决办法（由于本人任职时间不长，看到的问题也不深，暂写以下几点）： 问题1：目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求，经常的出现加班加点，还是不能按计划完成任务。 原因：1、包装车间一线操作人员不能满足日常实际生产；2、下达的出货计划时间比较紧，往往都是当需要发的订单当天陆续发到车间，不能给车间生产和检验相应的准备和突发异常处理的时间，一天的工作当中，大家上午都比较空闲，等10点以后当天的出货计划下达后，才开始真正的忙碌起来 建议：1、公司根据实际产能招收相应的包装生产人员；2、业务根据客户需求制定祥细的出货计划提前把计划告知车间，车间根据出货计划细分到各组提前准备生产物料、检验等辅助工作。 1、车间生产、检验人员对于当天具体工作按排缺乏针对性。 原因：个人觉得对于车间的计划应该是祥细的，具体到产品的规格/型号、数量、交期等而不是对员工下达物流方向，如果笼统的需求会让生产人员的对于需要出货的具体产品，前期的相应准备会有“盲区” 建议：1、此项工作具体还是需要业务和车间主要负责人进行统筹、业务所下达的出货计
生产车间主任岗位职责
生产车间主任岗位职责 生产车间主任岗位职责 【岗位职责一】 1、负责原车间的生产技术治理、工艺治理、生产过程质量治理等工作； 2、负责原车间产品工艺规程，岗位操作法和岗位SOP、SSOP的制定与落实； 3、协助公司负责原车间的生产一线职员的技术培训，岗前教育，安全教育； 4、负责车间生产过程的技术治理，包括关键操纵点的监控、批号治理、记录要求、清理记录、工艺卫生、工艺查证、剩余料、中间体半成品、成品的治理等； 5、配合材料员，做好各品种生产报表和经济核算工作； 6、领导交办的其他工作。 【岗位职责二】 1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产打算、检查生产工作，确保生产任务的完成； 2、依照生产运营打算，掌握生产进度，做好车间的协调，组织分配劳动力和设备材料； 3、分析生产形势，提出解决咨询题的方法和措施； 4、依照生产需求，编制物资采购供应打算，并认真实施，及时解决； 5、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监督、操纵及实施执行； 6、负责日常治理工作及下属职员的治理、指导、培训及评估。 【岗位职责三】 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项治理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的治理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。
3、组织实施生产部下达的生产打算，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项治理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间职员的日常治理，不断提高职员综合素养。 【岗位职责四】 1．制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。 2、依照公司的生产打算，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务； 3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的操纵； 4、主持车间例会，参与品质咨询题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况； 5、推进5S现场治理制度，实现生产车间标准化治理，按时考核职员的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 6、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查； 7、贯彻、执行公司的成本操纵目标，加强对生产成本的操纵 8、组织车间生产职员参加技能培训；配合人力资源部做好车间职员考勤及工资核算等事宜。 9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 10、完成领导交办的其他任务。 【岗位职责五】 1、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行情况；
选矿厂车间主任岗位职责
选矿厂车间主任岗位职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或 不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使 工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 责任人： 责任内容： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 1、对员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 2、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 10、领导车间做好管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 11、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
包装车间主任岗位安全生产职责范本
岗位说明书系列 包装车间主任岗位安全生 产职责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-32067包装车间主任岗位安全生产职责 Director of Packaging Workshop 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1、按照生产部下达的包装指令，组织各个品种的包装任务，制定车间包装的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握包装进度，保证车间的各项包装任务，保质保量按时完成。 2、组织制定本车间的工艺规程，设备标准操作规程，原始记录及各种台账，并上报生产部复核，经领导批准后，在车间全面实施。 3、参与质量标准的起草和修订工作。 4、参与公司验证与再验证方案的具体实施工作。 5、建立健全车间各项物料统计台账、各项原始记录，在包装过程中要做到账物符合，负责批包装记录、各种原始记录及车间班组长质检员的巡查记录的审核(包装车间的批巡查记录已于20xx年7月正式实施)。 6、督促指导直接下属开展工作，及时解决工作中出现的
异常情况，不能解决的，及时请示公司领导。 7、负责生产中异常情况、各种偏差、生产事故的调查。 8、负责GMP的自查工作，对生产过程进行自我监控。 9、负责本车间人员的GMP培训和考核工作。 10.负责本车间所包装产品的外在质量，并负责及时向质量保证部和生产部报告出现的质量问题。 11.负责本车间的安全生产和安全防护工作。 12.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理措施确保车间的稳定。 13.负责主持车间班组长质检员生产例会的召开，指导并监督各个班组的班前会。 14.积极完成上级领导及会议交待的临时性工作。 15.积极配合公司内部各个部门的工作，协调好各部门之间的关系。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
包装车间主任岗位职责说明书[1]1
包装主任岗位说明书 岗位名称车间主任管辖范围包装车间管辖人数5-20 职务级别车间主任所属部门生产部直接上级生产经理 晋升方向生产副经理候选渠道轮转岗位 现任职人潘灵芳批准日期批准人项军 工作目标： 保证产品的完美无缺，把没有缺陷的产品交给客户。 工作内容： 1、贯彻执行公司的各项管理规章制度； 2、根据生产计划部的生产计划，组织本车间的生产工作，并对实施过程进行指导、 监督和现场管理； 3、督导员工执行质量标准，提高包装合格率； 4、主持本车间的员工培训与绩效考核工作； 5、主持对本车间新员工的入职教育与培训，以便使新员工顺利进行工作； 6、协助人事部执行《奖励条例》和《考勤条例》； 7、编写包装机械操作流程，负责包装机械的正常使用、维护、监督和管理； 8、及时、准确、完整地做好各种资料收集、归档、汇报工作； 9、布置车间生产格局，充分利用空间资源，做到摆放有序； 10、保障车间生产安全、畅通、卫生。 权责范围： 权力： 对本车间的人员薪资调整有决定权； 对车间生产管理有指挥权； 对车间人员有人事任免权以及奖惩建议权； 对公司管理有参与和建议权； 车间主任岗位职责赋予的其他权力； 责任： 对车间生产建设、现场管理负有组织、推动责任； 对车间产品包装质量的控制负有督导责任； 对公司的管理规章制度的实施负有推动责任； 对本车间新进员工有引导、培训责任； 对疏于监督或者判断、操作失误造成的损失负有经济责任。 衡量标准：1、是否保证生产工作的有序进行； 2、车间人员搭配是否合理，是否对新员工进行正确的引导，以保证其顺利工作； 3、车间工作现场是否摆放合理、顺畅、整洁； 4、公司各种管理制度是否落实到位，是否对车间员工进行讲解指导； 5、在生产过程中是否有因自己行为意识或其他疏忽而导致返工，延迟出货。 工作条件： 环境：包装车间，明亮，干净；无职业病危害。 器械：剪刀、热缩机、封口机。 任职资格： 1、高中以上文化程度、了解统计基本知识； 2、从事物流，包装等相关管理工作一年以上； 3、有较强的领导能力和人际交往能力；善于分析和解决问题； 4、有较强的组织、协调能力和良好的服务意识； 5、强烈的责任心和事业心，工作细致、踏实；有良好的心理适应能力和承受压力的能力。
车间主任岗位职责模板
车间主任岗位职责 模板 1 2020年4月19日
组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训，车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率、参与企业全面质量管理制度体系的建设等。 1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。 2、协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。 3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。 4、实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。 5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。 6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。 7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。 8、建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。 9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。 10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。 11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。 1、主持班前会和班后会，布置每日生产任务； 2、写好交班记录，上报生产统计报表； 3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥； 4、协调与相关部门的工作联系； 5、巡视、监督、检查班组各项工作； 6、进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题。 7、检查班组安全技术操作规程； 8、推行“5S”实现目标管理； 9、负责对员工进行有关生产方面的培训； 10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核； 11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。 12、完成车间主任临时交办的其它工作。
食品车间主任岗位职责
精选文档，供参考！ 食品车间主任岗位职责 负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划； 合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。 按时考核车间员工的 5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实; 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查; 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生; 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率; 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施; 1、 食品车间主任岗位职责 1、 组织实施车间生产计划 1) 根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划； 2) 3) 2、 生产过程管理 1) 主持班级例会，全面协调车间工作； 2) 3、 生产现场管理 1) 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； 2) 推进5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理; 3) 4、 车间安全生产管理 1) 2) 3) 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业; 5、 车间生产成本控制 1) 2)
精选文档，供参考！ 2、保健食品车间主任岗位职责 3、膨化、冲调食品车间主任岗位职责 1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相 关的政策和制度； 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备； 4、完成车间每月生产任务，并做好每 月生产报表及各项统计； 5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核； 6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理； 7、负责出厂产品的工序质量控制工作。 4、食品车间主任岗位职责 、执行生产指令 6、 车间设备管理 1) 组织车间设备的日常维护和保养工作； 2) 合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率； 3) 负责车间劳动保护用品和工具的日常管理； 7、 车间员工管理 1) 组织车间生产员工参加培训； 2) 配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜 1、 负责固体车间的生产管理工作。 2、 下达生产指令，合理按排生产。 3、 组织车间员工 GMP 培训及岗位操作培训。 4、 制定及修改工艺文件。
发泡车间主管岗位职责
发泡车间主管岗位职责 基本信息 岗位名称车间主管任职者柯开国所属部门生产部 职位编号直属上级厂长直系下属班组长 职位描述 在厂长直接领导下，负责发泡车间生产任务的统筹安排、发泡车间生产工艺的定制、安全生产的培训及实施，设备的维护与保养，现场的整理、整顿及与其他部门的沟通、协调 职责与工作任务： 1 积极参与订单会审工作，提出合理化建议 2 根据合同交货期做出合理排产计划 3 编制发泡车间周生产作业计划 4 编制发泡车间日生产作业计划 5 检查、考核生产计划、生产作业计划的执行情况 6 根据实际生产进度与情况，及时调整生产计划和作业计划，并报上级审批 7 车间出勤情况的检查、监督 8 车间安全生产管理 9 车间员工的培训与管理 详细工作流程 1 每天提前15分钟到车间，准备当天车间工作需要的资料 2 主持车间例会，对前一天车间事务进行总结，安排当天车间事务 3 每一天下班前必须完成第二天的生产计划，按生产任务准备生产所需的物料(发
泡料），明确该单所需的技术参数，做到第二天上班后人人不等事做 4 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量的合格率99%，超出合格率以外的报废按公司规定给予当事班组扣除成本50%处罚 5 检查、监督生产过程中的各个班组自检过程，防止不合格品流入到装配车间 6 检查、监督车间员工的工作，对违犯操作规程者提出警告并指正 7 在生产每一种产品前，要带领当班的员工学习该产品生产的工艺流程，所有发泡夹具、配件是否和生产产品符合，发泡时间及用料量确认。让员工彻底明白产品的生产工艺流程和产品的质量要求， 8 检查发泡机设定的参数，发现没有按要求设定的技术参数及时纠正，并对不按要求操作的员工进行教育、警告，对屡教不改的员工进行处罚 9 每天对车间员工的出勤情况进行检查 10 认真分析每一个生产任务单，根据生产班组的技术水平，合理、公平的分配生产任务 11 严格控制订单数量和实际生产数量的差异，生产任务分配前明确每一个班组的生产数量，要求班组做到按单生产，记录好每天每班不合格产品数量，分析不合格品产生原因，对于人为原因造成的不合格品及时处理 12 对生产统计做好的生产日报工资表进行审核，发现问题及时更正 13 每天下班后检查车间所有电源是否断开，所有门窗是否关闭，是否存在其他安全隐患，确认一切无误后方可下班 14 时刻掌握车间员工思想动态，保证车间员工的稳定率，对于不能胜任的员工及时进行工作调整 15 定期对车间员工进行安全生产教育培训，避免安全事故的发生 16 每天对发泡车间现场的整理、整顿进行检查、监督，发现不和要求的地方及时