机器设备管理表格汇总(00009)

四F16 设备突发故障处理报告

施工机械设备管理规定(含相关表格)

施工机械设备管理规定 1. 目的为使施工机械设备的能力满足工程施工需求，确保工程质量，在使用过程中安全运转，最大限度地减少设备在运行和维修过程中对环境及员工健康安全造成不良影响。 2. 适用范围适用于XX公司范围内使用的所有施工机械设备（包括租赁设备）的管理。 3. 职责物资管理部负责制订、更改和组织实施本规定。 3.1 物资管理部 3.1.1 负责公司二千元以上施工机械设备购置和固定资产报废的审批，并按规定上报资产管理部。负责监督检查使用中的日常维修，保养及管理；3.1.2 负责现场机械设备的运行情况、安全生产以及施工机械设备对现场环境污染的控制进行检查； 3.1.3 负责重大机械设备事故调查处理工作； 3.1.4 负责建立十五种施工机械设备实有，完好、利用率报表以及检修计划和完成情况； 3.1.5 负责制定施工机械设备管理制度，并检查落实情况； 3.1.6负责配备和协调工程项目部所使用的机械设备，并对TQ1300/70型塔式起重机的安装组织验收； 3.1.7 配合人力资源部为项目部配备合格的机械操作工人，参与组织必要的技术培训工作。 3.2 分公司设备管理部门 3.2.1 根据实际情况，制定适宜的施工机械设备管理细则； 3.2.2 负责施工机械设备日常维修、保养、管理，建立本公司设备台帐，负责设备的各种统计报表并上报公司。

3.2.3 负责配备和协调工程项目部所使用的机械设备。 3.2.5 负责对现场机械设备运行情况，安全生产以及施工机械设备对现场环境污染的控制进行检查； 3.2.6 编制设备年度大修理计划、三级保养计划、并检查计划完成情况；督促检查和指导各项目部设备的使用和日常维修保养； 3.2.7 负责一般机械设备事故调查处理工作，并把结果上报物资管理部备案。 3.3 工程项目部 3.3.1 负责编制现场施工机械设备配置和进场计划； 3.3.2 负责对进入现场的机械设备及其操作人员是否符合规定进行验证。3.4 项目部设备管理员 3.4.1 负责建立项目部的设备台帐，运转记录，制定一、二级保养计划，并抓好落实工作； 3.4.2 负责“三定制度”（定人、定机、定岗位责任）、“交接班制度”的落实工作； 3.4.3 检查现场的机械操作人员是否按操作规程操作，劳保用品佩带是否正确，对现场环境是否有污染等。 3.4.4 参加设备事故的分析，处理工作。 4. 工作程序 4.1 施工机械设备的提供项目部根据工程的需要在施工组织设计（或质量计划）中提出需求计划，通过自有、调拨、租赁、购置的方式提供。设备的提供由物资管理部协助项目部设备管理员完成，需要购置的设备按如下方式进行： 4.1.1 设备购置前，必须进行技术经济论证。其主要内容有： 4.1.1.1 设备的利用率达到50%以上， 4.1.1.2 在同类型产品中比较，选择性能好、耗能低、维修方便、生产效率高、价格合理、供方服务好； 4.1.1.3要考虑设备结构的先进性，较长时间不会淘汰以及设备满足环保方

固定资产管理表格模板

固定资产增加单管理部门：财产编号：使用部门：一式三联：（1）管理部门（2）会计部门（3）使用部门填单注意事项：（1）以费用支出的固定资产其会计科目除一级科目外，应加填二级科目。（2）附属设备栏；应详细逐件填列（如马达、仪表等）。（3）资产成本记录簿：填写成本科目（如购、外购、关税、运什费、基础工程、配管线等项）。固定资产扩充（报废）计划表年度

盘存单一式三份：（1）管理部门自存（2）会计部门（3）总管理处总经理室

固定资产增减表附表1 管理部门管理部门：主管经办会计部门：主管经办一式三联：（1）管理部门（2）会计（3）使用部门填表注意事项：（1）会科科目栏：资本支出时以一级科目表示，以费用支出时除填一级科目外应加标明二级科目。（2）资产名称栏：以中文书写，如有附属设备（如发电机仪表等）应于次行顺序列出，但金额可以免填。（3）以费用支出的资产，耐用年数年折旧额免填。（4）本表应于次月十五日前由会计部门编妥送管理部门核对，采用电脑处理的部门以电脑报表代替

固定资产减损单管理部门：使用部门：年月日财产编号：一式四联：（1）管理部门（2）会计（3）使用部门（4）资材仓库填单注意事项：机械设备报损其附属设备的处理情况应在拟处理办法档特别注明。

公司固定资产管理制度(附全套流程图及表格)

XXX有限公司固定资产管理制度（2019-9-20）一、总则第一条为了加强公司对固定资产的管理，明确资产管理和使用部门的职责，确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人。二、固定资产分类与编码第四条公司的固定资产分为五大类： 1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、叉车等。 4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具，是指用于办公及生活用的桌椅、沙发、家具、书橱等。

第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后，由人事行政部予以分类编号并粘贴标签。对于成套设备，各组成部分如单独领用，应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不单独编号。 2、固定资产的编码方法固定资产编码采用4层8位数字代码表示：第1位表示固定资产的类别；第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号。其分类结构如图所示。 3、固定资产类别及代码 4、固定资产编码示例例如人事行政部2019年10月5日购置显示器一台，则编号为4 19 10 001 三、固定资产计价与折旧第六条公司的固定资产原值，应按其不同来源渠道分别确定。

设备管理规定与表格

设备管理规定与表格 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

设备管理与维护办法 1.目的为规范设备管理与维护，保持其精度与效率，降低设备故障率、保证生产顺利进行，特制定本办法。 2.适用范围本公司所辖设备。 3.实施程序 .设备相关技术资料建立与完善设备维护人员根据设备类型建立“机械设备保养标准”，重点机械设备操作说明及“机械设备日常保养点检卡”，“机械设备二、三级保养点检卡”，并根据其运作情况进行完善。各相关单位应对重点且难以维修的设备，初次维修后应建立其维修作业技术资料，以便再次维修使用。日常保养作业权责区分（1）执行者：设备当日派工的操作者必须熟悉该设备的操作方法，方可上岗操作。（2）监督者：各生产车间班、组长及课（副）长。日常保养的执行 (1)操作者每班依“机械设备保养标准”或“机械设备日常保养点检卡”，对所辖设备仔细进行日常保养。 (2)每班保养完毕结合设备运行状况应如实填写“机械设备日常保养点检卡”。

(3)设备出现异常时应及时停机向部门主管报告，该主管以维修通知单通知维修人员处理并建立“设备维修记录表”。设备异常处理设备维护人员接到维修通知单后，尽快组织人员前往处理。二、三级保养作业权责区分（1）执行者：本厂设备维护人员。（2）监督者：设备单位主管。二、三级保养执行方法（1）设备维护人员依据设备及生产状况拟定“设备年度保养计划表”，按设备年度保养计划表，每月拟定______月保养计划表确定具体保养时间，由机电主管签核，各相关单位主管会签后生效。且在生产计划中排出该设备保养时间。（2）二、三级保养执行时间进行前二天，设备所属单位应对所保养之机台进行彻底的清洁。（3）设备维护人员根据该设备二、三级保养点检卡内容及其保养标准之要求认真完成其保养，保养结束后，如实填写“机械设备二、三级保养点检卡”，经设备所属单位及本部门主管签核后，由机电存档。（4）若因生产较紧且设备状况较好之情形下，不能按计划实施保养时，可调整为其它设备进行保养，而该设备必须在一个季度内重新列入计划实施保养。设备配件管理设备所需配件由设备单位列出清单，机电组请购。设备到位后由机电人员与车间使用人员对设备进行验收并填写好“设备明细表”及制造设备管理台账。设备配件管理作业

固定资产管理表格

固定资产增加单管理部门：财产编号：使用部门：年月日会计科目

中文名称取得日期资产成本记录数量设备内台数量外文名称取得成本规格型号取得金额厂牌耐用年限存放地点月折旧额附属设备备注会管理部门厂（处）长科经办长计一式三联：（ 1）管理部门（2）会计部门（3）使用部门 2）附属填单注意事项：（ 1）以费用支出的固定资产其会计科目除一级科目外，应加填二级科目。（设备栏；应详细逐件填列（如马达、仪表等）。（ 3）资产成本记录簿：填写成本科目（如内购、外购、税、运什费、基础工程、配管线等项）。关固定资产扩充（报废）计划表度年增减专案理由估计金额及支付月份审核意见

盘存单使用部门：年月日共页第页登记盘亏盘盈固定资产盘点卡单财产备注位编号规格厂牌数量数量名称数量金额数量金额主管核对制表一式三份：（ 1）管理部门自存（2）会计部门（ 3）总管理处总经理室固定资产增减表

附表 1 管理部门使用部门年月份 No 本月增加本月减少会财资增规减单耐月计产耐产已备月折格用金原名科数位数注金用提编折量量年旧额旧号因额称额年目折旧额限限

管理部门：主管经办会计部门：主管经办一式三联：（ 1）管理部门（ 2）会计（3）使用部门填表注意事项：（1）会科科目栏：资本支出时以一级科目表示，以费用支出时除填一级科目外应加标明二级科目。（2）资产名称栏：以中文书写，如有附属设备（如发电机仪表等）应于次行顺序列出，但金额可以免填。（3）以费用支出的资产，耐用年数年折旧额免填。）本表应于次月十五日前由会计部门编妥送管理部门核对，采用电脑处理的部门以电脑报表代替4（．固定资产增加单

企业应收票据管理表格

应收票据实质性程序
被审计单位：
项目：
应收票据
编制：
日期：
索引号：
ZC
财务报表截止日/期间：
复核：
日期：
第一部分认定、审计目标和审计程序对应关系
一、审计目标与认定对应关系表
审计目标
财务报表认定
存在
完整性
权利和义务
计价和分摊
列报
A 资产负债表中记录的应收票据是存在的。
√
B 所有应当记录的应收票据均已记录。
√
C 记录的应收票据由被审计单位拥有或操纵。
√
D 应收票据以恰当的金额包括在财务报表中，与之相
√
关的计价调整已恰当记录。
E 应收票据已按照企业会计准则的规定在财务报表
√
中作出恰当列报。
二、审计目标与审计程序对应关系表
审计目标
D
A
可供选择的审计程序
索引号
1.猎取或编制应收票据明细表：
(1)复核加计是否正确，并与总账数和明细账合计数核对是否相符；
结合坏账预备科目与报表数核对是否相符；
ZC2
(2)检查非记账本位币应收票据的折算汇率及折确实是否正确；
(3)检查逾期票据是否已转为应收账款。
2.取得被审计单位“应收票据备查簿”，核对其是否与账面记录一略

审计目标
ABD ACD A D D
D
ADC
可供选择的审计程序
索引号
致。在应收票据明细表上标出至审计时已兑现或已贴现的应收票据，检查相关收款凭证等资料，以确认其真实性。
3.监盘库存票据，并与“应收票据备查簿”的有关内容核对；检查库存票据，注意票据的种类、号数、签收的日期、到期日、票面金额、合同交易号、付款人、承兑人、背书人姓名或单位名称，以及
略利率、贴现率、收款日期、收回金额等是否与应收票据登记簿的记录相符；关注是否对背书转让或贴现的票据负有连带责任；注意是否存在已作质押的票据和银行退回的票据。
4.对应收票据进行函证，并对函证结果进行汇总、分析，同时对不略
符事项作出适当处理。
5.关于大额票据，应取得相应销售合同或协议、销售发票和出库单
等原始交易资料并进行核对，以证实是否存在真实交易。
略
6.复核带息票据的利息计确实是否正确；并检查其会计处理是否正略
确。
7.对贴现的应收票据，复核其贴现息计确实是否正确，会计处理是否正确。编制已贴现和已转让但未到期的商业承兑汇票清单，并检略查是否存在贴现保证金。
8.评价针对应收票据计提的坏账预备的适当性： (1)取得或编制坏账预备计算表，复核加计正确，与坏账预备总账数、
明细账合计数核对相符；将应收票据坏账预备本期计提数与资产减值损失相应明细项目的发生额核对，并确定其是否相符； (2)检查应收票据坏账预备计提和核销的批准程序，取得书面报告等证明文件；评价坏账预备所依据的资料、假设及计提方法；复核应收票据坏账预备是否按经股东（大）会或董事会批准的既定方
略法和比例提取，其计算和会计处理是否正确； (3)实际发生坏账损失的，检查转销依据是否符合有关规定，会计处理是否正确； (4)差不多确认并转销的坏账重新收回的，检查其会计处理是否正确； (5)通过比较前期坏账预备计提数和实际发生数，以及检查期后事项，评价应收票据坏账预备计提的合理性。
9.标明应收关联方[包括持股 5%以上(含 5%)股东]的款项，执行关联
方及其交易审计程序，并注明合并报表时应予抵销的金额；对关联
企业、有紧密关系的要紧客户的交易事项作专门核查：
略
(1)了解交易事项目的、价格和条件，作比较分析；
(2)检查销售合同、销售发票、货运单证等相关文件资料；

某机械设备标准化表格模板

机械设备管理标准格式表格目录 1、闲置不良资产鉴定表 2、机械事故报告单 3、闲置设备价值评估表 4、新建（购置）固定资产验收交接记录 5、设备最终验收交接单 6、固定资产拆除报废申请单 7、设备调拨通知单 8、机械设备大修计划（完成）表 9、机械设备保修计划（完成）表 10、机械设备大修竣工验收记录 11、年度机械设备大修计划申请表 12、多余闲置设备明细表 13、机械设备维修（保养）记录 14、机械设备动态表 15、项目部设备需求计划表 16、项目部设备进场计划表 17、设备租赁计划表 18、项目部机械设备进场检验记录 19、外租设备申请表 20、设备出租申请表 21、设备进（出）场签认单 22、设备招租审批表

23、外租机械台班签认单 24、机械设备租赁结算单 25、设备总台账 26、项目部进场主要施工设备台账 27、项目部进场主要施工设备分类统计表 28、项目部特种设备台账 29、项目部安全监控重点设备表 30、项目部特种设备操作人员台账 31、项目部外租设备明细账 32、施工机具、周转料台账 33、机械费用预算、消耗对比表 34、机械费用消耗统计台账 35、运转记录表 36、施工机械采购供应商登记表 37、施工机械租赁供应商登记表 38、施工机械租赁供应商评审表 39、施工机械租赁合格供应商名册 40、机械设备交接班记录 41、项目部月度设备检查记录 42、红旗设备报批表 43、技术资料登记 44、废旧设备处理台账

闲置、不良资产鉴定表填报单位：填报日期：年月日

机械事故报告单填报单位：（）字第号

闲置设备价值评估表填报单位：填报日期：单位主管：填报人：

机械设备安全管理协议

机械设备（塔吊）安全管理协议施工单位（以下简称：甲方）：租赁单位（以下简称：乙方）：为了保证 ______________________ 施工现场机械设备、车辆和施工人员的安全,防止各类机械安全事故的发生，甲乙双方本着“安全第一”及明确各自权利和义务的原则，经双方协商，签订以下协议内容，望双方共同遵守，认真执行。一、甲方权利和义务 1、认真贯彻执行国家行业主管部门的有关安全生产的标准及法律、法规、制度和要求，严格遵守双方共同制定的协议内容。 2、负责组织对新进场机械设备的验收工作，经验收合格后方可投入使用。 3、甲方进行书面安全教育、安全技术交底至乙方现场负责人，经由双方签字确认。 4、提供安全警示标牌，进行重点危险事项提示。 5、夜间施工时提供夜间施工照明。 6、甲方协助乙方对现场施工机械设备进行监督检查，甲方对乙方安全管理责任区域和范围内隐患未及时得到消除而导致的事故不承担主要责任。 7、双方严格遵守设备安全操作规程，甲方任何人不能以任何借口强迫乙方违章操作。 8、指导乙方编制、完善相应的机械车辆安全管理资料。 9、对现场车辆运输工作进行监督指导，协调交叉作业，对乙方违章违纪有权依照公司相关规定进行处理。二、乙方权利和义务 1、认真贯彻执行国家行业主管部门的有关安全生产的标准及法律、法规、制度和要求，严格遵守双方共同制定的协议内容。 2、乙方机械设备操作人员必须持有效证件上岗，按甲方要求将相关证件复印件到甲方备案。 3、进入施工现场的机械必须保证技术性能良好，不得将国家明令淘汰的耗能高、技术含量低，噪音超标，环境污染大的机械带进现场施工。 4、进入现场的设备要保证各种手续、安全防护、安全装置齐全有效。 5、机械设备要由专人负责管理，并做到定机、定人、定职责，操作人员每天上班前，要对机械进行整体检查，对发现的问题及时整改。分包单位要定期组织专业人员对机械进行系统检查，留有记录，严禁机械带病运转。

零售企业管理表格汇总

零售业常用标准化管理表格（下）一.营销管理表格 1.试销状况调查表………………………………………………………………………… 2.滞销商品调查分析表…………………………………………………………………… 3.年度分区销售计划表…………………………………………………………………… 4.年度销售费用预算表…………………………………………………………………… 5.历年销售业绩比较表…………………………………………………………………… 6.月份业绩报告…………………………………………………………………………… 7.月度销售费用明细表…………………………………………………………………… 8.销售区别月份经营利益检核表………………………………………………………… 9.折让, 赔偿, 退回, 呆帐月报表…………………………………………………… 10.订单统计表……………………………………………………………………………… 11.销售折让呈核表………………………………………………………………………… 12.一周业务报告书………………………………………………………………………… 13.商品返修单……………………………………………………………………………… 14.季节因素计算表………………………………………………………………………… 15.店铺情报检查表………………………………………………………………………… 16.销售总利润增减计算表………………………………………………………………… 17.销售管理费用分解表…………………………………………………………………… 18.销售额季节变动指数计算表…………………………………………………………… 19.成绩绩效奖金表………………………………………………………………………… 20.客户资料卡……………………………………………………………………………… 21.客户基本资料…………………………………………………………………………… 22.供应商调查表…………………………………………………………………………… 23.供应商统计表……………………………………………………………………………

机械报表及管理表格

附件4 机械报表及管理表格目录 1、《工程项目主要施工机械设备配置计划表》表1 (1) 月度报表 1、《大型专用施工设备在用情况统计表》表2 (2) 2、《闲置机械设备报表》表3 (3) 3、《机械设备信息快报》表4 (4) 季度报表 1、《主要施工机械设备使用计划表》表5 (5) 2、《机械设备修理计划表》表6 (6) 3、《机械设备保养计划表》表7 (7) 4、《机械设备保养完成情况表》表8 (8) 5、《机械设备修理完成情况表》表9 (9) 6、《主要施工机械设备运用情况表》表10 (10) 7、《工程项目主要机械设备进场情况统计表》表11 (11) 8、《机械事故统计表》表12 (12) 9、《新购机械设备统计表》表13 (13) 10、《特种机械设备管理报表》表14 (14) 11、《工程项目内部租赁费结算汇总表》表15 (15) （半）年度报表 1、《主要机械设备运用情况表》表16 (16) 2、《施工企业技术动力装备情况年报》表17 (17) 3、《施工机械设备资产变动情况表》表18 (18) 4、《机械设备修理、保养计划年报》表19 (19) 5、《机械设备修理、保养完成情况年报》表20 (20) 6、《机械事故统计表》表21 (21) 7、《年主要施工机械设备使用计划表》表22 (22)

8、《年度机械设备购置计划表》表23 (23) 项目统计资料表格 1、《自有机械设备台账》表24 (24) 2、《特种机械设备台账》表25 (25) 3、《机械设备进场单机检查评估表》表26 (26) 4、《机械设备进场检查评估汇总表》表27 (28) 5、《机械运转及交接班记录》表28 (29) 6、《工程机械履历书》表29 (32) 7、《（季度、月）机械检查记录表》表30 (41) 8、《整改通知单》表31 (42) 9、《机械设备操作证登记表》表32 (43) 10、《机械设备定人定机台账》表33 (44) 11、《新机械设备到达通知单》表34 (45) 12、《新建（购置）固定资产验收交接记录》表35 (46) 13、《固定资产拆除报废申请表》表36 (47) 14、《机械设备使用费统计表》表37 (48) 15、《机械设备调拨通知单》表38 (49) 16、《固定资产接收移交记录》表39 (50) 17、《机械设备保养计划（任务）单》表40 (51) 18、《机械设备保养验收单》表41 (52) 19、《机械设备修理计划（任务）单》表42 (53) 20、《机械设备修理验收单》表43 (54) 考核表格 1、《子分公司机械设备管理年度考核评分表》表44 (55) 2、《子分公司机械管理人员情况表》表45 (57) 经济活动分析表格 1、《工程项目单机核算分析表》表46 (58) 2、《工程项目机械设备使用成本分析表》表47 (59)

机器设备管理表格汇总(33个doc)4

浙江康恩贝制药股份有限公司职务说明书职务名称：设备管理员职务级别：职务编号：工作部门：动力机修厂上级主管：厂长撰写日期：撰写人：徐莉萍部门审核：人力资源部批准：一．职务目标：岗位设立目的，职权范围和主要内容。为保证全厂设备正常经济运行，对全厂范围内设备履行服务，建立全厂设备台帐、设备维修台帐等，制订全厂设备的工作标准，并组织员工进行培训考核，指导和督促员工完成设备的日常维护、保养工作。二．主要职责按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。 1、根据设备管理要求，制订年、月度重点检修计划，制订各类设备工作标准。 2、经常巡检、检查设备运行情况，检查各类设备记录，发现问题及时反馈、修改。 3、组织员工进行工作标准及岗位操作技能培训。 4、定期完成设备的各类记录的发放、收集、整理工作。

5、协助厂长完成对员工的日常考核及统计分析工作。三．职位要素； 1. 知识结构描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。（1）、中专以上电气、制冷、机电一体化、机械类相关学历。（2）、三年以上设备管理工作经验。（3）、掌握计算机的操作技能，会使用办公软件。（4）、掌握人的沟通、辅导技能。（5）、掌握GMP管理知识。 2. 复杂程度从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。（1）、根据设备性能不同，制订工作标准。（2）、根据设备使用情况及特点，合理制订设备的年、月度检修计划、检修内容。（3）、根据员工操作技能熟练程度，制订、实施员工操作技能培训计划。 3. 责任范围（1）工作的自由度：从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。 ①、在内部遵守公司的规章制度，厂部制订的各项规章制度。 ②、在外遵守法律、法规，遵守职业道德。 ③、平衡完成设备工作标准的制订，设备的维修、保养工作，员工的工作标准及操作技能培训工作。 ④、对新添置设备的工作标准、维护保养等工作

固定资产日常管理表格

固定资产采购审批单申请部门：申请日期：金额单位：元填制说明： 1、本表由各申请部门负责报批，依据设备投资立项或采购计划以及办公类资产采购需求填制。 2、本表一式一份，经各级审批后，作为设备招标采购和采购付款的依据，最终在资产报销入账时由财务部门存档。

固定资产验收移交单入账单位：验收日期：金额单位：元填制说明： 1、本表由采购部门负责填制，在经使用单位签收及登记台帐后，交财务部存档，作为资产入账和结算付款的依据。 2、本表一式一份，复印无效。

固定资产修理审批单单位及部门：申请日期：金额单位：元填制说明： 1.本表由实物负责人填写，报各部门审批签字。 2.技术口包括：设备管理、计算机管理、车辆管理、办公用品管理部门及人员。 3.采购或修理人员支付修理费用时，须向财务部提供此单据。 4、本表一式一份，复印无效。

固定资产内部调拨单所属公司或部门：申请日期：金额单位：元填制说明： 1、本表由调出部门负责填制，经调入单位签收及登记台帐后，交财务部存档，作为资产动态变化的管理依据。 2、本表一式一份，复印无效。

单位及部门：申请日期：金额单位：元填制说明： 2、本表由实物负责人填写，报各部门审批签字。 3、技术部门包括：设备管理、计算机管理、车辆管理、办公用品管理部门。 4、实物负责人办理报废资产移交后，须向财务部提供此单据。 5、本表一式一份，复印无效。

单位及部门：申请日期：金额单位：元填制说明： 6、本表由实物负责人填写，报各部门审批签字。 7、技术部门包括：设备管理、计算机管理、车辆管理、办公用品管理部门。 8、实物负责人办理处置资产移交后，须向财务部提供此单据。 9、本表一式一份，复印无效。

固定资产管理类表格的制作

第9章固定资产管理类表格本章讲述了固定资产卡片、固定资产清单、固定资产报废单、固定资产直线法折旧表、固定资产余额递减法折旧表、固定资产折旧比较表和固定资产折旧比较图等表格的设计方法，具体表格实例如下所示。 ?固定资产卡片 ?固定资产清单 ?固定资产报废单 ?固定资产直线折旧表 ?固定资产余额递减法折旧表 ?××设备余额递减法折旧表 ?固定资产折旧比较表 ?固定资产折旧比较图实例75 固定资产卡片固定资产在进行核算之前，需要先制作固定资产卡片，固定资产卡片通常分为正面和反面两部分，一般一式三份，分由不同部门保管。本节将介绍固定资产卡片的制作方法，以下是制作固定资产卡片的具体操作步骤。（1）启动Excel 2010程序，将工作簿保存为“固定资产卡片”。右键单击“Sheet1”工作表标签，然后单击快捷菜单中的“重命名”命令，将“Sheet1”工作表重命名为“固定资产卡片正面”，如图9-1所示。图9-1 重新命名工作表（2）在工作表中输入文本内容，如图9-2所示。图9-2 输入文本内容（3）选中A1:G1单元格区域，右键单击选中的单元格区域，然后单击快捷菜单中的“设置单元格格式”命令，打开“设置单元格格式”对话框。（4）切换到“对齐”选项卡，单击“水平对齐”下方的下拉箭头，选择“居中”选项；单击“水平对齐”下方的下拉箭头，选择“居中”选项；选中“文本控制”区域中的“合并单元格”复选框，如图9-3所示。（5）切换到“字体”选项卡，设置“字体”为“宋体”，“字形”为“加粗”，“字号”为“16”，如图 9-4所示。图9-3 设置对齐方式图9-4 设置字体格式（6）单击“确定”按钮，关闭“设置单元格格式”对话框，此时设置的效果如图9-5所示。图9-5 设置格式后的标题效果（7）右键单击工作表中的第A列，然后单击快捷菜单中的“列宽”命令，设置列宽为“20”。用同样的方法设置B至I列的列宽为“10”。（8）单击工作表左上角的“全选”按钮，选中工作表中的所有单元格。右键单击选中的单元格，然后单击快捷菜单中的“行高”命令，设置行高为“20”，此时的设置效果如图9-6所示。

固定资产管理表格大全

固定资产管理表格大全安徽商之都合肥新华店办公用品购置领用表 2013年11月28日名称单位数量单价总价采购人员验收人员领用部门(人) 部门印章杖 4 60 240元陈文傅煜佳矿泉水箱 5 216 海红傅煜佳电水瓶个 5 255 1275 陈文傅煜佳精皖香烟包 4 26 104 陈文傅煜佳标识贴纸盒 14 海红傅煜佳水瓶只 8 28 248 王婷婷傅煜佳洋葱公斤 1.562 傅煜佳 53.52 海红盒纸盒 6 傅煜佳安徽商之都合肥新华店固定资产领用登记表 2013年11月29日中二斗柜20组、分体五节柜2组、会计凭证柜2组、保险柜4组序号资产名称单位数量领用日期领用部门(人) 组 8 2013.11.29 运营招商部组 4 2013.11.29 后勤管理部 1 中二斗柜组 3 2013.11.29 综合管理部组 4 2013.11.29 财务信息部组 1 2013.11.29 财务信息部 2 分体五节柜组 1 2013.11.29 综合管理部 3 会计凭证柜组 2 2013.11.29 财务信息部 4 保险柜组 4 2013.11.29 财务信息部 2 安徽商之都合肥新华店固定资产使用保管登记表 (年度发各部门填报) 部门: 物品存放地: 使用保使用人

固定资产名称规格型号数量编号原值领用人、时间备注管人变更 3 安徽商之都合肥新华店固定资产购置申请表申请部门申请时间固定资产名称规格型号单位数量预计单价预计总价总计财务部负申请部门行政部负责人责人意见: 负责人意意见: 见: 年月日年月日年月日总经理意见: 4 安徽商之都合肥新华店固定资产报废申请表申请部门经办人申请时间固定资产名称规格型号单位数量购置原值残值报废原因总计申请部门行政部负责人负责人意见意见年月日年月日财务部负责总经理意见人意见年月日年月日备注 5