加气站述职报告模板(姓名)

2019年xxx加气站站长述职报告

公司领导、各位同仁大家好：

一年来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：

一、本人工作分工和岗位职责简述

负责对加气站各岗位的工作进行指导、考评和组织培训，对其绩效进行考核和奖惩；现场检查；采取纠正、预防措施；负责督查本站工作计划实施；负责审核本站各类预算费用，控制、审批预算费用的使用；CNG站生产与运营管理方面。对整个加气站正常生产经营和员工的安全、健康、发展负全面责任；CNG站安全生产工作方面，保证安全生产，出现问题根据公司规定承担相应的责任；负责计划和管理加气生产任务；协调与处理站所在地有关机构和单位的相关事务。保持与外部良好的关系，保证加气站各项工作的顺利开展；完成上级领导交办的其他临时性工作，确保安排事项的完成。按照公司HSE标准化运行要求，对本部门主管相关条款、要素实行有效控制，保证符合规定的要求；积极组织参与项目的各项QHSE管理工作和活动。

二、本人2018年主要工作业绩

本站去年总售气量：126.44万方气。平均日售气量为3400方气。总计全部按期完成的站改项目12项，因本站2018年站改项目较多，停站时长较长，导致销量锐减。

三、全年完成的重点工作和亮点工作

本站于2018年年初通过了昆仑能源西北监督站达标站的验收，于2018年11月顺利通过了HSEMS/QMS外审工作。

四、本人德能勤廉情况自评

一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我在2018年根据HSE管理要求和管理需要，进一步建立健全各项基础管理资料和现场目视化，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以解决问题为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，落实抓好加气站的隐患整改与规范运营。我以充分调动广大员工的积极性、主动性作为出发点，建立完善的意见反馈机制，提高员工对站内问题决策的参与感，聆听员工方方面面的意见与建议做到有感领导。

五、2019年的工作计划

2019年在外部经营方面我会积极探索周边加气站的经营情况，积极寻找大客户，在内部管理方面力求降本增效，为公司创造更多的效益。希望大家在今后的工作中给我提出宝贵的意见和建议，我一定会逐步完善自我，争取以后做得更好，以上述职，若有不妥之处，请领导批评指正，谢谢大家。

Xxxx加气站

姓名

2019.1.15