行政管理制度1

1．1车间行政例会制度

1、此例会由调度组长负责组织、召集。并宣布出席情况。

2、参加会议人员必须准时到会，不得无故缺席，开会必须认真

做好记录，不允许做与会无关事情，不准随便接待与会议无关的人员。

3、有特殊情况者，必须会前向行政主任或调度组长请假，并安

排好参加会议人员，否则视为没请假。

4、迟到者罚款50元，无故不参加者罚l00元，由调度组长做

好迟到、缺席记录、每月底报劳资办理罚款手续，开资扣除。

5、开会时间以会议室的表为准，日期随时通知。

1．2考勤及劳动纪律管理制度

按照厂人字 (86)454 号和飞人字(95)313号文件及《员工手册》的有关规定结合车间的实际情况，为保证车间生产，工作的顺利进行特制定考勤及劳动纪律管理制度如下：

一、考勤：车间采取车间考勤和班组两级考勤办法

1、车间考勤：

由专职考勤员负责。凡车间员工（含临时工、实习学生等）上班前必须亲自将工作证交到考勤室。工作证不准代交，违者代交者和被代交者各罚款30元。忘交证或不交工作证视为不出勤，扣发当日工资。晚交者记录时间按迟到处理，罚款30元；下班后，由本人亲自去考勤室取工作证，不准代取，违者代取者和被代取者各罚款30元。下班后不取证者按早退二小时处理，罚款50元。

2、班组考勤：

由班长（组长）负责。逐日考察本班组每个职工出勤情况并做好考勤记录，每月15日与车间考勤员核对后，填报月份考勤记录表（月考勤周期上月16日至本月15日）经班长，考勤员签字后，转车间会计员，作为开工资的依据。

二、假别与工资支付

1、事假：

职工因私事需脱离工作岗位时，应提前办理手续。事假批准权限：半日之内（不超过4小时）由班长批准；一天以内由工长批准；三天以内,由车间行政主任批准；三天以上者，由本人交书面申请,车间行政主任签署意见,报人事部门批准。事假由满半小时为起点进行累计，月累计满4小时,扣发半天工资,满8小时扣发一天工资。凡事前不办理请假手续者(极特殊情况除外),一律按旷工处理。

明确事假的几项规定：

⑴对可预见的事假，应至少提前一天办理请假手续。

⑵对某些事先无法预见的事假，也应在至少距上班1小时前向班长、工长（组长）请假（极特殊情况除外），否则请假将视为无效。

⑶若请假未准或无故不来上班，除当日按旷工处理外，并给予罚款200元，如对生产造成影响将予罚款500元。

⑷在事假准假后，若车间缺人过多或突发临时性变故，可取消已批准事假。原请假人必须准时上班，否则将视情节给予

罚款100-500元。

2、病假：

职工患病需休息治疗，由医生开具假条后，由患病者本人交工长（组长），工长（组长）在假条背面签署意见后，由本人交车间考勤员后方可休息。一般疾病或慢性病患者，休息前不先交假条，休息后交无效。急、重病患者（包括住院）确实难以先交病假条，也应尽快报告工长（组长），由工长（组长）通知考勤员。长休病假人员（连续半月以上）、休劳保人员在每月必须及时将病假条交到车间，无假条者一律按事假或旷工处理，15日后补交假条无效，极特殊情况由主任处理。

明确休病假的休假手续：

⑴对事先不打招呼没来上班，上班后补交病假条者一律视为无效。休息期间按旷工处理。

⑵对请事假未准而不上班，之后交病假条者，其病假条经核准无误后，按交假条的当日算起，之前的按旷工处理。

3、探亲、婚假、丧假、产假等，按公司规定执行。

关于丧假的若干规定：

⑴直系亲属中的：父母、配偶、子女及配偶父母死亡时，

可休丧假三天。

⑵系亲属中的：祖父、祖母、外祖父、外祖母、及同父母的兄弟姐妹死亡时可休丧假一天。

⑶以上1、2条规定以外的亲属死亡不享受丧假待遇，休假者一律按事假处理。

⑷凡休丧假者，需出据死亡亲属的死亡证明。

⑸如情况特殊，本人要在休假前将情况说明，由车间工会确定。

4、直系亲属住院需特别护理时，职工（包括退休职工）需要我车间派人护理时，由两个单位联系经主任批示可按公差处理，但不支付加班费、夜餐费；家属住院由职工去护理的，经批准后方可护理，护理期间按事假处理。

三、违纪及处罚规定

1、迟到：上班时间过后到达工作岗位者一律视为迟到. 当月迟到一次罚款30元，第二次迟到罚50元，三次以上(含三次)给予记过处分。出工人员予以辞退。累计迟到时间满两小时扣半天工资,满4小时扣一天工资。

2、早退：下班前不经请假离开车间，一律视为早退。当月一

次罚30元第二次罚50元，第三次给予行政警告，三次以上(含三次)给予记过处分。同时按早退时间加倍扣除工资。

3、工作时间脱岗、看小说、看报、睡觉、洗衣服、钩织、洗澡等从事与生产（工作）无关活动的，罚款100元。

4、工作时间未经批准，擅自进行娱乐活动或从事私人利益为目地的活动者，罚款50-2000元；对提供场地者加罚100元，情节严重者给予纪律处分。

5、工作时间喝酒或酒后上班（包括午休喝酒和夜班喝酒）者罚款500元,当日按旷工处理。再犯者除罚款外，给予除名。领导干部或技职干部酒后上班者，除罚款500元外，撤销干部职务，另行安排工作。

6、滋事打人，损害公物者罚款 100 元,情节严重者给予行政记过或开除厂藉处分。

7、工作时间口出秽语，辱骂他人，罚款30元，打架斗殴，聚众闹事者罚款50-100元，并视情节给予纪律处分。

8、连续旷工3天或一年内累计旷工不满7天，给予行政警告处分；连续旷工4-7天，一年内累计8-14天给予记过处分；连续旷工8-10天或一年内累计15-20天，行政记大过，降一小级

工资；连续旷工11-14天或一年内累计旷工21-29天，给予留厂察看一年，察看期满降一大级工资处分；连续旷工15天或年内累计旷工30天，予以除名。

9、干扰劳动纪律执行人员，谩骂、嘲讽、无理取闹者罚款50元；殴打执行纪律人员，搔扰住宅威胁人身安全的，给予留厂察看一～二年，情节严重者开除厂藉。

10、工作时间禁止会客和接打电话谈与生产无关的事，违者一次罚款10元。

四、检查及奖罚规定

1、班组、工段不间断的检查所属人员遵守劳动纪律情况，发现违纪者有权按上述规定罚款，上报车间后，由车间执罚。

2、车间由经管组会同工、组长，每周不定期检查三次，并作好检查记录。

3、各单位综合违纪率为10％，超出违纪率，每违纪一人次，罚工（组）长、班长5元,二人次罚工（组）长、班长10元。（综合违纪率计算公式为：违纪次数／在册人数×100％）。各班组自查出的违纪不计入班组的违纪率。

4、各工段、班组长不抓劳动纪律，对专职抓劳动纪律人员，

不介绍情况、不协同配合工作，一次罚款10元。

五、附则

1、本制度没列入的其他事项，按厂人字(86)454号和飞人字 (1995)33号文的规定执行。

2、本规定由经管组负责解释，有分歧时由主任裁定。

1．3劳动管理制度

根据生产线的要求和特点，为保证生产的顺利进行，对劳动管理作如下的规定和安排:

一、组织机构：

车间下设安装工段、调试工段、生产准备工段和检测工段，其中安装工段为三个工段各设六个生产班。

二、职责范围：

１、工长：

在生产主任的领导下，负责全工段的生产安排，指挥和协调，保证日、周、月计划的完成，对本工段的质量负全责，保证工段安全生产，协调处理班长处理不了的全部问题。履行公司有关文件规定的全部责任，享受规定的待遇。

２、班长：

(1) 按生产指令，安排各工位的生产，保证生产不间断的进行，保证生产任务的按时完成。

(2) 兼任本班的顶岗工作。

(3) 检查、监督工人按技术质量标准进行生产，负责本班的质量控制工作，对本班的产品质量负全部责任。

(4) 教育和检查各工位生产人员遵守安全操作规程,保证安全生产。对本班的安全、防火、能源、设备维护、保养，负全责。

(5) 团结全班的职工，鼓舞士气，保持良好的协作关系。

(6) 对本班全体人员的劳动进行考核并提出奖惩意见。

3、顶岗工职责：

(1) 协助并配合班长做好班组的生产组织及各项管理等工作。

(2) 熟练掌握本班组各工位的操作技能，保证在线速节拍内完成本班组的任何一个工位的全部工作内容并能保证质量。

(3) 对本工段各工位全部内容要求达到能独立操作水平，并保证质量。

(4) 承担本班组及工段的顶岗工作。

(5) 负责本班组及工段的排故工作。

三、劳动管理：

１、按生产需要，全线生产按工艺流程节拍生产，每个工作环节的操作人员一定按生产指令和工作节拍保证在规定的时间内，完成全部工作。

２、无极特殊情况，或没经批准，不准超越工位工作。凡因主观原因超越工位工作者，罚款10元；因超越工位而影响生产正常进行者，罚款50元；严重影响生产顺畅进行者，罚款100元。

３、工作时间内，不准擅自离开岗位（包括班长、工长），否则脱岗处理。

４、全线按统一信号工作或休息。工作信号发出，必须立即上岗到位。班长负责检查各工位上岗情况，发现空岗应立即采取补救措施。空岗或无补救措施，时间在2分钟内，责任者罚款100元，班长罚50元；5分钟内，扣责任者200元，罚班长100元；5分钟以上,责任者罚款500元，当日按不出勤处理，班长罚款200元。

５、不许在岗位上会客或接待与生产无关人员，违者罚款20元。

６、在生产进行中，因特殊原因如上厕所等需离开岗位时，必须先报告班长，并经允许后方可短时间离开，否则按上列第４款予以处罚。

７、任何人不经请示批准，不准动用非本工位的零件、工

具和设备，违者除予以必要的罚款外并承担因此而造成的影响生产正常进行的责任。

８、各工位的生产人员，除极特殊情况，如将引发机械、人身、质量事故外，不准随便停线，若需停线应报告班长，由班长按动停线信号。当停线信号出现后，工长和生产、技术管理人员，在１分钟内跑步到达停线地点，在２分钟内做出处置决定。每超过１分钟，视情节（或情况）对相关人员罚款10-50元。

９、工作结束后，立即清点零件、擦试设备、打扫卫生，各种工具、零件摆放在规定地点，经班长检查同意后方可离开场地，违者罚款20元。

１０、一个月内，违犯上列１～９款两次者，罚款加倍；三次者停职下岗，停职期间不发工资。

四、附则：

１、工作和休息时间，按生产情况确定。

２、本制度没列出的其他方面，按公司有关规定执行。

1．4对长期病休人员的管理规定

为更好的贯彻执行公司有关对病休人员的管理要求，使病休人员在病休期间能遵纪守法，遵守厂纪、厂规，避免由于个人行为使公司及车间在经济上造成无法挽回的损失，现对病休人员（时间为一周以上者）的管理作如下规定。

1、病休人员必须持有二四二医院所出具的有效证明（医生名章、公章清楚），其他医院出具的任何证明无效。

2、病休人员不得从事第二职业，一经发现按旷工处理，并按所旷工天数给予相应处理。

3、凡病休住院人员应在入院当日通知单位，由单位前往探望。

4、病休人员应在假条开出当日送交单位（以开出日期为准，最迟不能超过第二天上班前），否则未交之日按旷工处理，后补假条无效。

5、对病休时间达六个月者转至病休劳保。

6、凡病休1－3个月要求复工的,须持二四二医院证明方可复工，3个月以上者,必须有医务鉴定证明方可复工。

7、在病休期间旷工导致除名的人员不另行通知本人。

1．5下岗人员管理制度

为加大管理力度，车间对严重违反劳动纪律、出现质量问题及技安交通事故等方面的员工实行下岗处理，具体考核办法如下：

一、对按公司下岗文件执行下岗的人员，按公司文件规定考核办法执行。

二、对执行公司通告下岗或车间内部下岗人员，根据情节和实际生产情况分异地下岗和原地下岗。并进行考核。

1、下岗人员为技职人员或生产辅助人员，如继续从事本岗位工作，要考核其工作质量无漏洞和差错，工作效率要高，全面完成工作任务，月出勤率达到95%以上，无违纪现象，工作态度积极，安全生产无技安事故等方面达到要求。

2、生产一线下岗员工或下岗后到生产一线人员，要考核其下岗期间产量完成95%以上，出勤率95%以上，无违纪，工作态度好，无技安事故，无违反工艺纪律现象，无质量问题等各方面达到要求。

3、下岗人员到期后由本人提出上岗申请，各方面负责人根据其下岗期间表现，同意上岗给予签字，由车间领导审批后报经管室上岗。

4、凡是下岗人员如下岗期间休病假或其它假，下岗考核期

顺延。

三、由出勤率确定下岗的暂行规定

凡因下列情况之一者确定为下岗:

1、旷工年累计三天（迟到、早退、脱岗每二次按旷工一天计算）；

2、连续三个月因事假、旷工使出勤率低于90%者；

3、连续两个月内因事假、旷工使出勤率低于80%者；

4、工作时间不请假擅自离岗或因请假未准而离岗影响生产者。

有以上各项之一者，给予下岗1—3个月处理。

四、下岗考核起始日期由经管室通知各有关部门及个人。

1．6关于车间待岗的有关规定

为确保生产健康有序进行，使员工珍惜现有工作岗位，牢固树立危机感、紧迫感、责任感和竞争意识，本着能者上、庸者下，治懒、治散、治劣的原则，不断提高自身素质、工作质量和劳动生产效率，特制定本规定：

一、待岗人员的确定：

1、由于人员精简、调整后而无岗位的人员。

2、因病假时间较长(时间超过1个月)或经常请事假造成本人原岗位已被顶替而无工作岗位的人员。

3、新调入（或调换岗位）人员，在规定期限内不能胜任本岗位工作的。

4、哺乳期妇女，上班时无岗位安排者。

5、因其它原因造成无岗的。

二、待岗人员的管理：

待岗人员离岗不离班组（工段），由班组（工段）安排一些临时性的工作。

三、待岗人员的待遇：

待岗人员在待岗（或试岗）期间无岗位工资和奖金，其它

待遇及工资项目正常考核。

四、待岗人员的上岗条件：

1、因非个人原因造成的待岗者，有空岗时可优先上岗。

2、因个人原因造成的待岗者，第一次待岗时间不能少于15天；第二次待岗时间不能少于一个月；第三次出现待岗者给予下岗1-3个月处理，期满后按待岗人员考核。

3、待岗人员在待岗期间，工段（组）可根据其表现（综合评定如：出勤、劳动纪律、服从命令等方面）给予待岗人员排序。

4、工段可根据现有岗位情况及人员缺勤状况随时按排序先后安排待岗者上岗。

5、待岗人员上岗后，工段可视其岗位难易程度、复杂状况确定其试岗期，如试岗期仍不能独立完成本岗位工作，将其重新确定为待岗对象，并由排序在其后面的待岗者试岗，以此类推。

6、待岗者试岗期未满即可独立操作者可提前上岗，奖金、岗位工资按实际上岗时间正常考核。

五、几点要求：

1、各工段班组要加强对待岗人员的管理，杜绝各种违纪现象的发生。

2、待岗人员，待岗期间未经允许，离开本工段班组将试为脱岗，按规定处罚，同时对所在工段班组连带处理。

3、工长、班长要从关心、爱护待岗者的角度出发，严格按规定办事，并做到排序公平、公正、公开。

4、对因个人原因造成的待岗者，待岗期未满不允许上岗。

5、各工段、班组对待岗人员要及时上报劳资室，待岗者上岗时也要及时通知劳资室，否则发生的费用及后果由工段、班组自行承担。

1．7员工培训管理制度

一、总则

为提高车间全体员工整体素质，保证工作质量、整车装调质量及服务质量，以适应车间及公司科研、生产、经营发展的需要，结合车间实际制定本管理制度。

二、培训的任务

1、对在岗、转岗（换岗），新上岗（含见习、实习）及待岗（下岗）员工进行相应的岗位（岗前）培训。

2、新车型开发时，组织对员工的强化培训，提高员工素质。

3、对专业技术人员及管理人员进行科学管理和新技术、新工艺、新材料、新标准等有关方面的培训。

4、根据科研生产需要，选派业务骨干参加公司及省市及院校组织的各类培训，按公司要求选派重要岗位人员出国轮训。（如公司与国外进行的合作项目等）。

三、车间培训组织及职责

1、车间培训领导小组

组长：行政主任

副组长：党支部书记

成员：技术主任、业务室组长、教育干事、质控员

２、工作职责

⑴按公司长远及年度培训工作计划、制定落实本单位员工培训年度，季度、月计划及实施方案，并按年度、季、月总结完成情况。

⑵按要求完成公司下达的员工培训指标；

⑶根据科研、生产、经营和提高员工素质的需要，经常组织开展各项实用性的培训。

⑷鼓励员工参加政治、业务学习，并为其创造条件，掌握本单位员工参加各类培训学习班的出勤情况，学习成绩和遵守纪律情况，及时解决出现的问题。

⑸及时反映员工对培训学习的意见和要求。

四、员工培训的内容

1、对管理人员（含生产工段工长、班长）的培训

⑴进行马列主义基础理论教育；

⑵进行党和国家在各个时期的路线、方针、政策和形势任务教育；

⑶进行现代管理知识、法规知识教育；