执行力三要素

影响执行力的三大要素

---决策力、领导力与控制力影响执行效果是目标明确、过程合理、考核标准。主要涉及决策人、执行人及执行过程。

决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。

领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。

控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。

企业员工的岗位是处于具体做事的角色。一般影响做事结果的因素：有领导决策因素、管理因素、控制因素、环境因素及执行人的素质因素。而执行需要信息和执行环境作为保障。特别是目前现代市场环境属于多变、复杂的状态。如果，执行效果不佳，一味责怪岗位执行个人的因素和岗位能力，是不公平的，也是不合理的。

良好的执行过程取决于：

第一，取决于良好的决策。选对做事的方向、选对做事的人、选对做事的方法，同时，要给予执行过程足够的资源保障、适当的授权及适当的决策权利。

第二，取决于良好的领导。定目标、定措施、常检查、常指导，是对执行目标，对执行过程及预期执行结果要给予明确和领导。预则立，不预则废。

第三，取决于过程的控制。良好的结果来自于良好的过程，细节决定胜败。没有规范明确的过程，不会出现良好的结果。种豆得豆、种瓜得瓜，及时引导、及时检查、及时纠偏，才能取得良好的结果。

有效的执行取决于决策力、领导力和控制力三个要素。

明确的目标、规范的过程、量化的考核是有效执行力的基础。

执行力问题是领导干部管理素质的问题，不是员工岗位能力和敬业精神的问题。结果来自于过程引导，来自于过程控制。管理是让下属完成指定的任务，所以指导、培养下属是管理者的责任。下属的问题实际上也是主管的问题，下属的选拔、岗位能力的评价、执行结果的预期都是管理者必须提前解决的问题。

解决部门主管的管理能力，提高主管的综合素质、专业能力及职业修养是解决企业执行力的主要方法。

企业管理的核心就是提高主管的综合素质和管理能力。解决企业执行力的问题就是要解决企业主管的职业素质和职业能力问题。

领导是一种责任，而不是权利和享受，是承担企业管理重任的责任。

不要试图让“猴子”做“大象”的事

---适合的岗位需要适合的人才适合的岗位需要适合的人。

在动物世界，猴子有猴子的优势，大象有大象的本领。如果，我们一味让猴子做大象的事或让大象做猴子的事，都是本末倒置、南辕北辙……

员工是企业岗位的员工。每个岗位都有特定的要求：专业、学历、岗位经验、工作态度等，每个岗位也有不同的任职条件、任职资格和岗位能力。

市场岗位要求是开发目标客户、完成销售任务的能力；人事岗位要求是人、事、岗的资源配置和解决人力资源招聘、培训及考核的能力；财务岗位要求是财务核算、数据分析、财务监督的能力；技术岗位要求是产品研发、技术服务、生产指导的能力；生产岗位要求是生产出合格的产品能力；采购岗位要求是为企业采购有效价值的物资资源。

员工、主管、经理是不同的岗位素质和专业能力要求。员工要求解决具体的事务、承担岗位责任、完成岗位任务的能力；主管要求是具备一定的组织、管理和领导能力，在局部范围内解决具体事务的；经理是在公司的领导下，能带领一定的团队，分解组织目标、完成组织任务和培养、管理下属的能力，经理一般需要一定的学历、专业和管理经验，同时要具备良好的职业品质、有一定的综合素质和分析、解决、协调问题的能力。

如果让员工做主管或经理的事，如同让猴子做大象的事……

因事设岗、因岗聘人、因岗做事、因人授权、因岗定薪、因绩定酬就是适合的人、适合的岗位、做适合的事。

适合的人，适合做适合的事；

适合的岗位、需要适合的人来做；

人事岗、责权利是人力资源管理的基础。

岗位的设置、人才的评价、绩效的考核是企业在经营发展过程中不可回避的问题。

当向下属布置任务时，我们是否思考：下属的能力、专业的优势、过程的检查、结果的评估？请问下属是否能完成岗位任务？

企业的资源是最宝贵、有限的资源，主要包含人、机、料、资金、信息及员工的工作时间。

领导的责任、管理的任务就是将企业的资源转化为企业经营的结果。

当下属完成不了任务时，不是下属的错，而是领导的错。

不要试图让猴子做大象的事。

浪费企业的资源是领导的渎职。让员工做不能完成的任务是浪费企业的有效资源。

领导是一种责任。帮助下属、指导下属完成岗位任务是领导的义务。