运动宝贝如何在疫情期间“逆势”而上

新冠疫情发生以来，全国各行业的发展节奏都受到了不同程度的冲击和影响，而刚刚盼来高速发展的托育、早教等教育服务行业也陷入了困境。疫情之下，早幼教行业未来的发展路在何方呢？行业发展会有哪些新的转变？

以运动宝贝教育集团举例，在整个早幼教产业链里面，大部分早教品牌都是停滞状态，运动宝贝教育集团做了什么“逆势”而上的事情？

运动宝贝集团是集研发、生产、销售、服务于一体的集团化企业。旗下拥有运动宝贝、MOMYHOME睦米、感统教育、少儿编程、家庭早教产品等多个儿童教育子品牌，全面布局早幼教产业链。

受疫情影响，中心仍然处于停业状态，目前最大的压力来自房租和员工成本，运动宝贝教育集团要求员工要在线上服务会员，同时也对员工持续不断的培训，培养早幼教育行业体系的网络教育达人，目前风意志MCN拥有3000多万粉丝矩阵的过百名教育达人。

为批量生产PGC优质内容的MCN机构，专注打造教育达人。不仅仅把运动宝贝本身周边的教育产品转化资金，同时，也增加了老师的收入，这点可以看出来运动宝贝集团旗下整个产业链给盟商的赋能思路比较清晰，和其他品牌相比打破常规打法，更加突出品牌亮点。

这样的教育企业实打实的做出令人安心的事情，不仅使整个行业信心倍增，同时，也给选择运动宝贝的家人更加坚定地向前走，逆风翻盘，向阳而生。

学校传染病疫情报告制度54542

育栋学校传染病疫情报告制度为认真贯彻《中华人民共和国传染病防治法》，保障全体师生的身体健康和公共卫生，保证正常的教学秩序，特制定如下制度：一、学校组织教职员工认真学习《传染病防治法》，必须人人重视，加强预防。各班每天要进行晨检。班主任对早晨到校的每个学生进行观察、询问，了解学生出勤、健康状况。对因病缺勤的学生，班主任要追查病因并进行登记。二、班主任和教师发现疫情应该立即报告学校领导，学校发现疫情要在1小时内上报管理中心，2小时内管理中心应该立即报告县疾病预防控制中心和县教育局。学校要指定专人或兼职教师负责学校内传染病疫情等突发公共卫生事件的收集、汇总和报告工作（学校由分管后勤工作的领导为报告人）。 1、法定传染病：(1) 甲类传染病：鼠疫、霍乱。(2) 乙类传染病：传染性非典型肺炎、艾滋病、病毒性肝炎、脊髓灰质炎、人感染高致病性禽流感、麻疹、流行性出血热、狂犬病、流行性乙型脑炎、登革热、炭疽、细菌性和阿米巴性痢疾、肺结核、伤寒和副伤寒、流行性脑脊髓膜炎、百日咳、白喉、新生儿破伤风、猩红热、布鲁氏菌病、淋病、梅毒、钩端螺旋体病、血吸虫病、疟疾。(3) 丙类传染病：流行性感冒、流行性腮腺炎、风疹、急性出血性结膜炎、麻风病、流行性和地方性斑疹伤寒、黑热病、包虫病、丝虫病，除霍乱、细菌性和阿米巴性痢疾、伤寒和副伤寒以外的感染性腹泻病。(4) 卫生部决定列入乙类、丙类传染病管理的其他传染病。 2、其他传染病：省级人民政府决定按照乙类、丙类管理的其他地方性传染病和其他暴发、流行或原因不明的传染病。 3、不明原因肺炎病例和不明原因死亡病例等重点监测疾病。 4、在同一宿舍或者同一班级，１天内有３例或者连续３天内有多个学生（５例以上）患病，并有相似症状（如发热、皮疹、腹泻、呕吐、黄疸等）或

企业品牌战略咨询透视

企业品牌战略咨询透视集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

企业品牌战略咨询透视前言在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化，有广泛的知名度而少有深度的忠诚度，品牌缺少个性，品牌与产品之间未能形成良性的互动关系、品牌对消费者的购买决策的影响力非常有限，更少有清晰的、恒定的核心价值。总体而言，这是由于本土企业长时期缺乏品牌战略与品牌管理所导致的。缺少了品牌战略，品牌建设就缺少了一致性方向，品牌管理无章可循，品牌的传播与推广年年“信天游”，众多企业声势浩大、投入不菲的品牌工程往往欠缺业绩，品牌的价值与意义也就无法体现，更不用说累积品牌资产了。可以说，本土品牌急需战略规划，更需要战略管理。基于上述认识，进入90年代以来，包括Enterprise IG（即扬特）、 landor(即郎涛)、futurebrand 、Trout (即特劳特)等国际知名的品牌咨询机构陆续登陆中国，而国内，不少与品牌相关的设计、广告、CIS机构也纷纷摇身一变，“转型”成为品牌管理服务机构，作为解决品牌危机之良丹妙药的“品牌战略规划”乃至“品牌战略管理”咨询，理所当然地成为了这些中外机构的金字招牌项目。

但“品牌战略”究竟为何物“品牌战略管理”究竟管理些什么其定义、内容、步骤、基础、作用与目的该如何规划如何管理。。。。。。对于这些问题，即使是国际品牌权威泰斗们也是蜻蜓点水、语焉不详，国内咨询机构的认识更是纷繁芜杂、鱼龙混杂，难得其解。其实，对于品牌管理，尤其是对品牌战略与品牌战略管理的研究，即使对西方社会也都还是一个新课题，在学术与企业咨询界尚处于起步阶段。如国际公认的品牌资产权威大卫·艾克虽着有《建设强势品牌》、《管理品牌资产》与《品牌领导》等堪成经典的三部曲，但在其论述中，也未就“品牌战略”做过基本的定义与清晰的陈述，众多“品牌战略”的字眼也没有具体所指，更不用说“品牌战略管理”了。就国内而言，更是一片混沌空白，咨询服务机构对于品牌战略问题还没有一个成熟的认识，更短缺操作经验，仅仅是一些远未成熟、不成体系尚且粗浅简陋的传播导向的思想，甚至是指鹿为马的错误看法，更多的只是一句空洞的口号、一个良好的愿望而已。咨询业对于“品牌战略”课题的理解与操作更是混乱不堪，“换汤不换药”的“浑水摸鱼”的者有之，“言必称罗马”的“拿来主义”者有之，更多的是“摸着石头过河”的“邯郸学步”者，良莠不齐、五花八门，大有“挂羊头卖狗肉”“旧瓶装新酒”之嫌。这些年来，在为一些业已完成原始积累的所谓知名企业提供品牌服务时，企业往往动则声称自己要作品牌战略规划，但具体要规划些什么如何规划如何实施企业自己也是一头雾水，根本就不清楚，这样得来的品牌战略多数往往只是一套VI 设计或几句品牌口号。而更多的企业则根本忽视品牌战略规划，将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动。其实，与企业的战略规划的重要性一样，品牌战略规划在品牌管理过程中占有绝对的重要地位。战略管理是一种

2020年十大早教品牌排名揭晓,运动宝贝、金宝贝、美吉姆持续霸榜

2020年十大早教品牌排名揭晓，运动宝贝、金宝贝、美吉姆持续霸榜早教即婴幼儿早期教育，业内一般把0-3岁的婴幼儿教育称之为早教，3-6岁的婴幼儿教育称之为幼教。在K12领域竞争白热化的情况下，早教领域一直被看作是新蓝海。早教兴起于20世纪60年代的欧美，20世纪90年代传入我国便快速兴起。经过十来年的发展，早教行业初具雏形的发展业态在经历了新一轮洗牌后，正逐步走向规范化、专业化、系统化、科学化。目前早教市场上的玩家众多，美吉姆、金宝贝、运动宝贝、红黄蓝等知名早教机构均已有十多年历史，在家长群中普遍口碑不错，连年的十大早教排行榜中持续上榜。其中运动宝贝、金宝贝、美吉姆持续多年排在十大早教排行榜前三。早教排名NO.1运动宝贝运动宝贝品牌介绍：运动宝贝从2008年起以亲子早教起家，11年时间坚持自主研发，以引领全球早幼教为使命，逐渐生成了早教、日托、家庭早教产品、早教app、早教动漫IP、早教商学院多品牌发力的早教综合服务平台。其线下运动宝贝早教品牌布局深入，从一线到五线城市拥有500多家中心，说明业务标准化程度高，内容适应性强；在课程方面，首创中西合璧的早教理念，仅早教单项就拥有多达17门课程，3个月一分龄，丰富性和专业性为行业之最；原创IP动漫制作精良，远超行业水准，起到良好的市场引流及品宣作用；中心布设家庭分龄早教产品，进而产生用户多层次消费，提升坪效。早教排名NO.2金宝贝金宝贝品牌介绍：金宝贝是来自美国的早期教育品牌。它在全国早期教育机构排名中名列前茅，从美国开始，第一家以童装开始，在中国有很多分店，硬件设施齐全。特色优势：金婴以全套美国的教学理念和课程为特色，在音乐、艺术等方面对幼儿进行情感培养，尤其是音乐教育和音乐课程。由于财力雄厚，硬件设施齐全。音乐课主要依靠硬件和空间。这是其他早期教育机构无法比拟的。音乐课以体验各种音乐风格为主。早教排名NO.3美吉姆美吉姆品牌简介：美吉姆是源自国外的早期教育品牌，是美国早期教育的代表，2009年在中国开设了第一家门店，发展速度非常快。特色优势：梅吉姆最大的特点是他早期教育课程的先进运动和设施，利用他在运动学习、体育、舞蹈和体操等领域的专业经验。根据儿童的性质，制定了完整的课程体系和教学设备，通过每周有组织的课程帮助儿童建立

重大传染病疫情应急预案

重大传染病疫情应急预案为有效预防和控制重大传染病疫情、群体性不明原因疾病的发生和流行，保护广大人民群众的生命与健康，维护社会稳定和经济发展，根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》等有关法律、法规的规定，结合《**市突发公共卫生事件专项应急预案》和《突发公共卫生事件总体应急预案》，特制定本预案。一、适用范围本预案适用于在本区域内涉及重大传染病疫情和群体性不明原因疾病及其它严重影响公众健康事件（以下简称重大疫情）的预防和控制工作。具体适用范围如下：（一）某种在短时间内发生、涉及范围广泛，出现大量的病人或死亡病例，其发病率远远超过常年发病率水平的重大传染病疫情。（二）群体性不明原因疾病是指在一定时间内某个相对集中的区域内同时或者相继出现相同临床表现的病人、病例不断增加、呈现蔓延趋势又暂时不能明确诊断的疾病。

（三）其它严重影响公众健康事件是指具有重大疫情特征，即突发性、针对不特定的社会群体，造成或者可能造成社会公众健康严重受损，影响社会稳定的重大事件。二、基本原则（一）预防为主坚持“预防为主”的卫生工作方针，按照“早发现、早诊断、早隔离、早治疗”的传染病防治原则，提高警惕，加强监测，及时发现病例，采取有效的预防与治疗措施，切断传播途径，迅速控制重大疫情在本区的传播和蔓延。（二）依法防控为有效切断传染病的传播和流行，根据有关法律、法规的规定，结合重大疫情的流行病学特征，在采取预防控制措施时，对留院观察病例、疑似病例、临床诊断病例及实验室确诊病例依法实行隔离治疗，对相关密切接触者依法实行隔离和医学观察。（三）及时处置预防和控制重大疫情要坚持“早、小、严、实”的方针，对留院观察病例、疑似病例、临床诊断病例及实验室确诊病例，要做到“及时发现、及时报告、及时治疗、及时控制”。

重大传染病疫情应急预案

XX县重大传染病疫情应急预案 1.总则 1.1目的宣传普及传染病防治知识，提高公众防护意识和公共卫生水平，加强日常监测，发现病例及时采取有效的预防与控制措施，以迅速切断传播途径，控制疫情的传播和蔓延。 1.2依法处理传染病的预防、疫情报告和调查控制工作必须严格按照国家有关法律、法规、规章和技术规范的规定执行。 1.3分级控制为防范传染病的大规模暴发与流行，科学、规范、有序地处理可能出现的重大传染病疫情，做到“早发现、早报告、早处理”（以下简称“三早”），把疫情控制在最小范围，保障人民群众身体健康与生命安全，维护社会稳定，推动经济发展，根据相关法律法规，结合我县实际，特制定本预案。 1.4适用范围本预案适用于本县范围内的所有重大传染病疫情的预防控制工作。 1.5编制依据

本预案根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》等有关法律法规和《XX市突发公共卫生事件应急预案》、《XX县突发公共卫生事件应急预案》制定。 1.6基本原则（1）预防为主根据疫情发生与发展情况，将传染病疫情分为不同等级进行分级控制。发生不同等级的疫情，启动相应级别的组织领导体系和反应措施。（2）科学防治贯彻依靠科学技术战胜传染病的方针，实施科学防治。加强临床治疗方案及流行病学研究，规范防控措施与操作流程，实现防治工作的科学化、规范化。（3）快速反应建立疫情预警和疫情控制快速反应机制，强化人力、物力、财力储备，增强应急处理能力。按照“三早”要求，保证发现、报告、隔离、治疗等环节紧密衔接，一旦出现疫情，快速反应，及时准确处理。 1.7疫情定义本预案所指的重大传染病疫情是指以下几类情况：（1）发生鼠疫、肺炭疽、传染性非典型肺炎、人感染高致病性禽流感和霍乱暴发；（2）发现已消灭的传染病；（3）出现新发的传染病；

1-2岁宝宝的早教攻略

1-2岁宝宝的早教攻略 1—1岁半：宝宝适合启蒙早教结合宝宝成长规律及身体发育特点及成长关键期，针对婴幼儿的体能、手眼协调、认知、音乐、社交等能力进行系统训练，以教具、游戏活动相互结合，注重体现亲子乐趣，育儿指导及家庭延伸性。对这个年龄段的宝宝适合进行的认知能力训练有：观察能力训练--识别大小、识别形状、识别颜色;记忆能力训练。而动作能力训练方面有：训练小儿独立行走的能力和行走的稳定性，以促进运动的协调性和躯体的平衡能力;训练小儿手的灵活性和准确性;发展小儿走、蹲、弯腰动作。语言能力训练方面：利用各种机会丰富孩子的语言词汇，并简单说明物体的用途与关系，扩大小儿的认识范围，促进语言的理解与表达。给小儿看图片、幼儿书籍、带小儿到外面玩，教小儿认识物体的名称，对着图片或实物，询问小儿图片或实物的名称及用途。此时，小儿已开始喜欢听大人讲故事了，父母给孩子讲故事时，开始要讲得慢而简短，发音清晰，富于表情，可根据故事的情节伴以动作，来增加小儿的注意力和兴趣。孩子爱听讲过的故事，成人可多重复几次，还可将小儿目睹或经历的事情，编成故事。最后，还要开始教导孩子礼貌待人。家里来客人要教小儿打招呼、问好，接受别人的东西要说谢谢，客人走时挥手说再见。鼓励小儿取糖果、水果招待客人，把玩具分给家里来的小朋友玩等等。 1岁半—2岁：宝宝适合亲子早教 1岁以后的宝宝已经有了行动能力，例如扶着东西走几步，甚至能够单独走路。在宝宝出现行动能力后，就要开始训练他的动作能力，让宝宝的大肢体获得更多的练习。宝宝的独立性会随着行动能力出现后开始发展，若是宝宝对自己的肢体能力不够有自信，他就会害怕，不会主动去探索、活动。因此，这个阶段，照顾者应该通过一些游戏训练他的大肢体能力，让他在安全的范围内练习走路的能力，一旦有了稳定的行动能力，宝宝便会对自己更有自信。宝宝从会移动自己的身体开始，便会开始主动去探索环境，接触他喜欢、有兴趣的东西。这个阶段的宝宝在多项发展上正处于重要的转折点，如从不会说到会说、不会走到会走、不会自己上厕所到会表达上厕所等，通过探索的过程，宝宝的主动学习能力和大小肌肉的训练也能同时获得进展。幼儿在1岁半后，言语发展会突飞猛进，他们不仅重复成人说的言语，而且想要自己说出周围东西的名称。语言来源于生活，父母应常带小儿到户外、公园去玩，鼓励他与人交往，并引导小儿仔细观察遇到的事物，告诉小儿他遇到事物的名称和特点。回家后，要他回忆在外面接触的人，看到的东西，并尽量帮他用较完整的话叙述出来。此时期的小儿已有了语言，可以较多的和人交往，要教育小儿初步懂得与人交往中一些简单的是非概的概念了。最主要的就是学习人最基本的能力。例如，根据孩子每个不同的阶段特

运动宝贝早教之音乐系列课程

音乐系列课程 Music Program Gym music | Knocking music | 音乐表演 | 环球之旅 | 美育音乐课程采用全球先进的音乐教育理念，及各个国家的特色音乐，让宝宝在充满奇幻魅力的音乐世界中让孩子从感受最亲切的音乐节奏及旋律，渗入性的进行音乐教学，潜移默化的影响孩子的音乐才能，引导孩子对音乐的理解、认知、表达与创造，从最初的倾听、观察、模仿、声唱到调式节拍的自如表达，从乐器的玩奏、演奏到音乐剧场的完美演绎，这样的音乐旅程让孩子从小具备最基本的多元化的音乐元素，为孩子一生的音乐智能发展奠定良好的基础。【Gym music】13-24个月课程选取全球多个国家民族的风格音乐，承袭全球早教音乐教育理念，从最基本的生活音乐开始，让宝宝通过倾听、被动感受音乐开始，通过反复多次的教学方法，让孩子从多种形式的音乐游戏中，体验音乐的节奏、节拍、调式、旋律及音乐本身的情绪情感，从小培养孩子良好的音乐素养。【Knocking music】25-36个月这个年龄段的孩子的表现力有了很大的提高，他们对节奏、节拍的把握和理解、表现等都更加主动和成熟。这时课上会运用游戏引导，将语言、动作、歌唱、舞蹈、表演、演奏与美术相结合，进行多层次、多声部、多形式的教学。利用故事

主题、综合音乐、舞蹈、演奏的即兴创作，发展宝宝音乐的表现力。采用各种教具乐器的展示，引导宝宝进行节奏谱表和旋律的认知。培养节奏感以及倾听音乐的能力。让孩子不仅会学习演奏的各种方法：分奏、合奏、齐奏、轮奏、独奏，更加从演绎、游戏的角度表现音乐的特点、乐趣和魅力，让孩子对音乐有了更深入和全面的体验。【音乐表演】3---4岁通过音乐情景的表演，让宝宝能够去模仿成人动作和表情，理解他人内心世界的变化以及情感传达，并让宝宝懂得珍惜身边美好事物并帮助需要帮助的人。不断加强宝宝的节奏感和对音乐的感知能力及身体协调性和肢体表演能力，从而加强了宝宝自我演绎的能力、语言能力、自信心和成就感。帮助宝宝进入更深层次的音乐艺术熏陶中，通过表演形式，感受音乐世界里的每个动人故事并进行演绎，挖掘孩子内在的表演天赋和艺术修养。【环球之旅】4---5岁这个阶段的音乐教学我们放眼于世界全球化的音乐情境，通过多样化的游戏形式，让孩子体验不同民族不同国家的文化风情、让宝宝不出国门就能周游列国多国民风民俗民乐，同时巧妙的渗入音乐元素在课程中，让孩子在积极探索各种游戏的同时，让孩子体验到音乐的广泛、

重大传染病疫情应急预案

**医院突发性重大传染病疫情应急预案一总则突发性重大传染病疫情是指按照甲类管理的鼠疫、霍乱、传染性非典型性肺炎、人感染高致病性禽流感、肺炭疽、甲型H1N1 流感以及新发现或突然发生，造成或者有可能造成人民健康严重损害的传染病或其他传染病爆发或流行。（一）编制目的根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《国家突发公共卫生事件应急预案》、《传染性非典型性股炎预防应急预案》，《国家突发公共卫生事件相关信息报告管理工作规范》等法律法规，以适应我院做为全市传染病定点收治医院的需求，提高应对突发重大传染病疫情的能力，保障人民生命健康安全，促进医院各项事业全面，协调可持续发展。（二）工作原则 1、预防为主，加强教育，提高防范意识。 2、坚决服从上级卫生行政部门的指挥和协调，整合医院有效资源，坚持“预防为主，常备不懈”的方针，夯实工作责任，做到有备无患。 3、所有医务人员时刻牢记把人民群众的生命安全放在第一位，

尽量减少国家和人民生命财产损失，掌握工作主动权 4、坚持统一领导，统一指挥，服从领导的决策和调度。 5、依法管理，对因分配任务执行不力造成后果的依法追究相应责任。（三）防控经费医院设立应对突发重大传染病疫情的专项资金，主要用于医疗救护设施完善，人才培训，防控物资储备等。（四）奖励依据国家规定对参加突发重大传染病医疗救治的医护人员，给予适当补助和保健，对医疗救护做出突出贡献的人员，给予适当表彰和奖励，对因参与医疗救护工作致伤，致残人员，给予适当补助和抚恤；对拒不服人领导及畏缩不前的人员给予一定的处罚和追究相应的法律责任。二组织体系（一）领导机构在上级各行政部门统一领导下，医院成立突发重大传染病疫情控制领导小组，负责集中处理突发重大传染病疫情的各项防控工作。（二）工作机构按照“谁主管，谁负责”的原则，领导小组下设办公室、医疗救治组、卫生防疫组、后勤保障组，各自承担相应工作及职责，统一指挥，共同完成预防、处理和善后工作。（三）组织机构领导小组人员组成组长：院长副组长：副院长，副书记、工会主席成员：办公室主任，医务科长、总护士长，质量办主任，院感染办主任，门诊部主任、总务科科长，防保科长及各临床科室主任。办公室设在医务科，负责日常工作。

2020年早教品牌排行榜,运动宝贝稳居榜首

2020年早教品牌排行榜，运动宝贝稳居榜首早教，即早期教育，广义上是指从儿童出生到接受小学教育前的教育活动，根据孩子生理和心理发展的特点，进行有针对性的指导和培养，为孩子多元智能和健康人格的发展打下良好的基础。而4-6岁的孩子一般选择在幼儿园进行全日制的学习，因此早教更多聚焦于0-3岁的婴幼儿。目前中国6岁以下儿童基数保持高位。早期教育的目标客户群为0-6岁儿童，根据国家统计局数据，2016-2018年全国0-6岁儿童数均维持在1亿以上，稳定处于高位，夯实早教市场的庞大客户群体。目前中国早教市场品牌众多，呈现国际品牌和本土品牌共进局面。本土品牌凭借着市场先入优势，门店数目多于国际品牌。早教行业经过了多年的发展，早教机构的数量也在不断增加，机构之间的竞争逐渐激烈，中小早教机构的生存难度在不断增大，而大型的优质早教机构正在全方位地进行多元发展。从2020年早教品牌排行榜来看，大型早教品牌运动宝贝、美吉姆、金宝贝连续多年位居排行榜前三。当前中国早教机构市场当中仅仅有几个相对成熟的大品牌。早教机构在发展的过程当中仍然具有较大的潜力，并且可以逐渐的进行市场整合，逐渐下沉到下级城市当中，从而对当前的早教区域差异进行弥补。接下来我们来看下早教排行榜前三的早教品牌具有哪些特点。早教排行榜NO.1运动宝贝

运动宝贝一直提倡“中西合璧”的早教理念，并推出了三大特色、五大系列、十七种课程来开发宝宝的七大潜能，专业的课程设计、多元竞争性教学环境，有益于在宝宝娱乐的同时，促进各项潜能的增长，开发宝宝情感、智慧、社交等方面的技能。以“IP+教育+动画”的方式，推出多元化的亲子动漫产品，为更多亲子家庭提供品效合一的教养解决之法，让宝宝在轻松快乐的氛围中得到成长。运动宝贝早教以全面开发婴幼儿潜能为目标，以创新早教为理念，普及早教知识，为更多的宝宝、家庭贡献爱心为发展使命。透过适龄一致，双向互动式的欢乐课堂，帮助宝宝建立健康、自信、快乐、想象力丰富、善于表达的人生！早教排行榜NO.2美吉姆作为被三垒股份并购的主营业务，近70亿的市值奠定了其线下早教巨头的地位。排除由国外引进的基因因素，美吉姆更类似早教届的海底捞，其课程和海底捞的味道一样，并非核心竞争力，但是店面选址、营销、加盟中心管控、单中心运营等综合实力都是早教行业中的佼佼者。美国总部给美吉姆中国授权以十年为基，续约不久，现阶段授权稳定。编者探访了美吉姆美国多家分中心和中国进行对比，从面积看，美国店面一般都在200多平，而中国店面却有美国店面的3-4倍，环境上中国店要好很多；课程对比，美国没有什么实质的上课内容，以家长带孩子玩为主，课程更多就是健身跳操，而据一位已离职的当年美吉姆高管透露，美吉姆中国除了欢动课程，音乐、艺术其实更多仿照的金宝贝，总部也没有研发部门，所以课程并非美吉姆核心；从价位上，美国2019年价格有所上调，多地区从60-80美金的月均价到了现在的90-100美金，但是对比中国每年2万多人民币的客单价，算起来实在太便宜；从营销上，美国都是自己网上报名试听，没有市场和销售人员强行推销，而中国有其店面的商场满眼都是宣传广告，进店后销售跟单非常积极，从各个环节对比中国店面稳胜。美吉姆中国现在各中心运营良好，销售额利润都非常可观，仅排第二是因为其运营模式单一，缺乏研发和自主内容，在未来的行业竞争中若不变化会受局限。不过，现在美吉姆也开始反思，正在筹备线上早教往家庭端进军，具体产品还未成型，可密切关注。

重大传染病疫情应急预案

***医院突发性重大传染病疫情应急预案一总则突发性重大传染病疫情是指按照甲类管理的鼠疫、霍乱、传染性非典型性肺炎、人感染高致病性禽流感、肺炭疽、甲型H1N1流感以及新发现或突然发生，造成或者有可能造成人民健康严重损害的传染病或其他传染病爆发或流行。（一）编制目的根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《国家突发公共卫生事件应急预案》、《传染性非典型性股炎预防应急预案》，《国家突发公共卫生事件相关信息报告管理工作规范》等法律法规，以适应我院做为全市传染病定点收治医院的需求，提高应对突发重大传染病疫情的能力，保障人民生命健康安全，促进医院各项事业全面，协调可持续发展。（二）工作原则 1、预防为主，加强教育，提高防范意识。 2、坚决服从上级卫生行政部门的指挥和协调，整合医院有效资源，坚持“预防为主，常备不懈”的方针，夯实工作责任，做到有备无患。 3、所有医务人员时刻牢记把人民群众的生命安全放在第一位，尽量减少国家和人民生命财产损失，掌握工作主动权。

4、坚持统一领导，统一指挥，服从领导的决策和调度。 5、依法管理，对因分配任务执行不力造成后果的依法追究相应责任。（三）防控经费医院设立应对突发重大传染病疫情的专项资金，主要用于医疗救护设施完善，人才培训，防控物资储备等。（四）奖励依据国家规定对参加突发重大传染病医疗救治的医护人员，给予适当补助和保健，对医疗救护做出突出贡献的人员，给予适当表彰和奖励，对因参与医疗救护工作致伤，致残人员，给予适当补助和抚恤；对拒不服人领导及畏缩不前的人员给予一定的处罚和追究相应的法律责任。二组织体系（一）领导机构在上级各行政部门统一领导下，医院成立突发重大传染病疫情控制领导小组，负责集中处理突发重大传染病疫情的各项防控工作。（二）工作机构按照“谁主管，谁负责”的原则，领导小组下设办公室、医疗救治组、卫生防疫组、后勤保障组，各自承担相应工作及职责，统一指挥，共同完成预防、处理和善后工作。（三）组织机构

Momyhome托育项目介绍

Momyhome托育项目介绍国内托育市场现状有“需”欠“供” 2016年卫计委抽样十所城市万余人，1/3的家庭表示需要托幼服务。 2017年中国人民大学与国务院妇儿工委联合进行的四省市抽样调查48%的家庭有托幼服务需求。 2017年北京妇联牵头的一项调查显示30%的全职妈妈、50%以上的在业妈妈均有此类服务需求。国际托育现状法国、瑞典、新加坡0-3岁婴幼儿入托率49.7% 日本、美国0-3岁婴幼儿入托率30% 中国0-3岁婴幼儿入托率4.1% Momyhome简介

Momyhome日托作为运动宝贝教育集团的全资子品牌，对品牌品质拥有极致追求，不仅为孩子们提供精细贴心的养护服务，更是让孩子们享有专业的早期教育，具备“托育管理精细化、教育理念国际化、师资全球化、品牌课程特色化，服务项目多样化、培训支持体系健全化、环境安全化”等诸多养育优势。丰厚的早教内容基底以及强大的品牌影响力，是Momyhome这个高端托育品牌发展的先天优势，也是其区别于市场上养护为主的日托机构的重要原因。 Momyhome致力于为全球0-4岁婴幼童及家庭提供专业教养服务，打造集日托、早教、保育托管、师资培训、父母课堂、家庭服务为一体的教养模式。我们的服务理念是：给孩子妈妈一样的爱，培养他们从小就能接受、感知、付出爱，并开发他们特有的潜能。 Momyhome课程介绍 Momyhome健康体能课程 0~3岁是婴幼儿身体发育和身体机能发育极为迅速的时期。MOMYHOME DAYCARE健康体能领域主要是让婴幼儿拥有健康的体魄、愉悦的情绪、强健的体质、协调的动作、良好的生活习惯和基本的生活自理能力。 Momyhome语言交流课程 MOMYHOME DAYCARE用全语言的教育模式为孩子创造自由、宽松的浸入式双母语环境，支持并延伸孩子的沟通能力、口语交流以及阅读理解能力，培养良好的阅读兴趣和习惯，协助孩子表达自己的需求和感受，并建立自我认同，提升自信心。 Momyhome艺术创造课程每个孩子心里都有一颗美的种子，MOMYHOME DAYCARE在艺术创造中，尊重孩子的兴趣和独特感受，提供丰富多彩的材料和环境，支持孩子的艺术表现和创造，引导孩子感受美、表现美、创造美以及分享艺术创作的乐趣。 Momyhome探索世界课程探索世界领域是激发宝宝对外部世界的兴趣，加深和拓展孩子与生俱来的探究和学习欲望，帮助宝宝发展特有的人生技能，为孩子提供机会了解不同的世界、种族、生活方式及文化，让探索之旅充满挑战和乐趣，帮助孩子建构作为世界小公民应具有的视野、思维、创意以及尊重和包容。 Momyhome社会情感课程社会情感领域是帮助孩子建构独立的人格，鼓励孩子自由表达想法和感受、

2017—2018年十大早教排名观察：运动宝贝榜首(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 2017—2018年十大早教排名观察：运动宝贝榜首投资就好比是钓鱼，抛出小小的鱼饵，期待钓到一条条硕大的鱼，填满自己箩筐。目前的早教行业就像是潜伏着巨大鱼群的海湾，吸引了无数投资人的目光。加盟早教中心成为进入早教市场的最佳途径，因此，近两年出现了早教中心加盟热。早教加盟的火爆首先得益于暴增的新生人口，二胎全面开放，给幼教行业带来了巨大的市场，面对“育儿难”这一社会大难题，早教托管中心迅速崛起，从一二线城市向三四线城市不断蔓延。其次，行业空白，巨大的市场利润有强大的吸引力。我国的早教事业起步比国外的晚一些，但是发展速度惊人。一些颇具眼光的投资人早就嗅到了早教市场这块“大肉”，而且竞争相对较小，提前进入行业意味着拥有这个行业游戏规则的制定权，因此，早教加盟火爆。再者，早教行业前景广阔，一个永不衰竭的市场，如果说衣食住行是一个人物质生活的必需品，那么教育就是一个人的精神必需品。未来不管世界怎么变化，教育永远是发展的重点，很多国家已经把学前教育纳入到了义务教育的范畴，早教的普及也只

是时间问题。第四，早教的合理性和必要性。0--3岁的幼儿是身体和大脑发展的黄金时期，在这个阶段进行科学的早教教育，对孩子未来的发展将产生重要的影响。最后，国家支持，国家对教育事业的重视度不断增强，对幼儿早期教育更是关注，国家鼓励私人开办高质量的早教中心，提高人口的文化素质。了解了国内早教发展的现状，接下来通过2017—2018年十大早教品牌排行榜进一步认识国内的优秀早教品牌。（附十大早教品牌排行榜榜单）十大早教品牌NO.1运动宝贝运动宝贝创立于2008年，倡导“中西合璧”的早期教育理念，拥有“运动、艺术、语言、生活实践、突触能量“等5大系列和17门分龄化早教课程，目前在全国上百个城市拥有400多家早教中心，品牌下沉发展迅猛，影响力甚至深入到五线城市。

重大传染病疫情应急预案

垫江第七中学重大传染病疫情应急预案为进一步落实好我校师生员工重大传染病的预防和控制工作，切实有效地防止重大传染性疾病在学校流行，为学校教育教学一线服务，保证学校正常的教育教学秩序、保障广大师生身体健康，特制定本预案。一、工作原则贯彻预防为主，立足平时，防治结合，快速反应，依法管理，分层负责，依靠科学的原则。宣传普及重大传染病防治知识，建立防控网络，实施长效机制，全面落实“早发现、早报告、在隔离、早治疗”的方针，全面提升我校卫生保健工作。 1、防控重大传染病发生与流行是学校工作第一要务，是政治纪律，学校一切工作服从防控工作。 2、树立全局观念，服从统一指挥。做到：个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局。 3、疫情报告零时间，做到情况准确，保证信息畅通。监控求实，不瞒报、不漏报。 4、要求“两手抓”工作：求新、求严、求实、求细。二、成立领导小组组长：严国文副组长：郭田平成员：程思东陈忠赵强冯阅熊洪军王芳及全体班主任和门卫、保卫、宿舍管理人员

三、日常防控工作加强日常防控管理，使教室、宿舍、各专用教室等场所保持经常性通风换气。搞好环境卫生，落实晨午检制度，确定专人负责，对学生及教职工的发烧进行排查工作，监测体温，对体温异常（≥37.5o C）并有传染病可疑症状的人员，及时与校医联系。具体工作分以下几点严格执行： 1.加强宣传教育，普及防控常识利用广播、板报、健康教育课等多种形式进行呼吸道传染病的预防知识宣传教育，使学生了解各类重大传染病的防病知识，提高师生防护意识和公共卫生水平，消除学生的紧张和恐惧心理，培养学生良好的卫生习惯。向广大师生员工进行《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《传染性非典型肺炎防治管理办法》、《北京市非典型肺炎应急预案》、《禽流感防治管理办法》、《流行性脑脊髓膜炎防治管理办法》等等法律法规的宣传教育工作。 2.做好疫苗接种冬春季是麻疹、风疹、流行性腮腺炎、水痘、和流感等呼吸道的高发季节，这些传染病的初期症状多以发烧、咳嗽为主，因此，要加强麻风腮、流感、流脑疫苗的接种宣传动员，提高接种率，减少麻疹、风疹、流行性腮腺炎和流感等呼吸道传染病的发病率，从而减少重大传染病在医院的交叉感染机会，使重大传染病病例得到快速、准确的诊断和救治。 3.建立通风制度，避免交叉污染加强教室、宿舍、饭厅等处通风换气，保持室内空气清新。 4.坚持晨、午检制度，妥善处理发热学生

企业品牌战略咨询透视-7doc

企业品牌战略咨询透视在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化，有广泛的知名度而少有深度的忠诚度，品牌缺少个性，品牌与产品之间未能形成良性的互动关系、品牌对消费者的购买决策的影响力非常有限，更少有清晰的、恒定的核心价值。总体而言，这是由于本土企业长时期缺乏品牌战略与品牌管理所导致的。缺少了品牌战略，品牌建设就缺少了一致性方向，品牌管理无章可循，品牌的传播与推广年年“信天游”，众多企业声势浩大、投入不菲的品牌工程往往欠缺业绩，品牌的价值与意义也就无法体现，更不用说累积品牌资产了。可以说，本土品牌急需战略规划，更需要战略管理。基于上述认识，进入90年代以来，包括Enterprise IG（即扬特）、landor(即郎涛)、future brand 、Trout (即特劳特)等国际知名的品牌咨询机构陆续登陆中国，而国内，不少与品牌相关的设计、广告、CIS机构也纷纷摇身一变，“转型”成为品牌管理服务机构，作为解决品牌危机之良丹妙药的“品牌战略规划”乃至“品牌战略管理”咨询，理所当然地成为了这些中外机构的金字招牌项目。但“品牌战略”究竟为何物？“品牌战略管理”究竟管理些什么？其定义、内容、步骤、基础、作用与目的？该如何规划？如何管理？。。。。。。对于这些问题，即使是国际品牌权威泰斗们也是蜻蜓点水、语焉不详，国内咨询机构的认识更是纷繁芜杂、鱼龙混杂，难得其解。其实，对于品牌管理，尤其是对品牌战略与品牌战略管理的研究，即使对西方社会也都还是一个新课题，在学术与企业咨询界尚处于起步阶段。如国际公认的品牌资产权威大卫·艾克虽著有《建设强势品牌》、《管理品牌资产》与《品牌领导》等堪成经典的三部曲，但在其论述中，也未就“品牌战略”做过基本的定义与清晰的陈述，众多“品牌战略”的字眼也没有具体所指，更不用说“品牌战略管理”了。就国内而言，更是一片混沌空白，咨询服务机构对于品牌战略问题还没有一个成熟的认识，更短缺操作经验，仅仅是一些远未成熟、不成体系尚且粗浅简陋的传播导向的思想，甚至是指鹿为马的错误看法，更多的只是一句空洞的口号、一个良好的愿望而已。咨询业对于“品牌战略”课题的理解与操作更是混乱不堪，“换汤不换药”的“浑水摸鱼”的者有之，“言必称罗马”的“拿来主义”者有之，更多的是“摸着石头过河”的“XX学步”者，良莠不齐、五花八门，大有“挂羊头卖狗肉” “旧瓶装新酒”之嫌。这些年来，在为一些业已完成原始积累的所谓知名企业提供品牌服务时，企业往往动则声称自己要作品牌战略规划，但具体要规划些什么？如何规划？如何实施？企业自己也是一头雾水，根本就不清楚，这样得来的品牌战略多数往往只是一套VI设计或几句品牌口号。而更多的企业则根本忽视品牌战略规划，将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动。其实，与企业的战略规划的重要性一样，品牌战略规划在品牌管理过程中占有绝对的重要地位。战略管理是一种“游戏规则”管理，品牌战略规划就像是企业品牌管理航程中的指南针与方向盘，使航程不偏离方向，最终胜利抵达成功品牌的彼岸。品牌战略咨询迷途

重大传染病疫情应急预案

重大传染病疫情应急预案一、目的有效预防、及时控制和消除突发重大传染病疫情的危害，确保公众的身体健康和生命安全，维护正常社会、医疗秩序。二、适用范围本规范适用于在我院发生的，造成或可能造成社会公众身心健康严重损害的突发性传染病事件的应急处置工作。三、确定重大传染病疫情依据及定义（一）依据依据【中华人民共和国传染病防治法】、【突发公共卫生事件应急条例】等国家相关法律法规。（二）定义重大传染病疫情是指某种传染病在短时间内发生、波及范围广泛，出现大量的病人或死亡病例，发病率远远超过常年发病率水平的情况。包括发生鼠疫、霍乱疫情；乙类、丙类传染病大量暴发或出现多例死亡病例；罕见或已消灭的传染病；新发传染病的疑似病例；可能造成严重影响公众健康和社会稳定的群体性不明原因疾病；以及上级卫生行政部门临时规定的疫情。四、应急组织架构及职责（一）组织架构 1.成立突发重大传染病疫情应急处理领导小组：领导小组组长由主管院长担任。成员由医院质控部、医务部、护理部、感染部等部门负责人组成； 2.成立专家组，由相关临床科室负责医师组成，负责现场医疗救治工作。（二）职责 1.领导小组负责对突发事件处理的统一领导和指挥。做好传染病防治工作，及时防范、应对突发重大传染病疫情的发生；组织各方面力量处理突发事件，指挥应急救援，落实应急处理责任制；控制事态的蔓延和扩大；及时发现、解决有关部门的问题；组织突发重大传染病疫情应急处理队伍的技术培训和现场演练；在疫情发生时，按照上级规定时间，安排专职人员向上级疾控部门上报疫情处理情况，并对应急处理工作做以总结。 2.专家组应及时到达现场，制定临时处方和救治方案，根据我院实际情况积极处理疫情，并及时向应急领导小组汇报工作情况，提出工作建议。 3.各临床、医技、后勤等职能科室在领导小组的指挥下，履行各自职责，积极协助临床救治工作。五、疫情应急处理方案 1、做好日常预检分诊工作。 2、当发现可能是突发重大传染病时，接诊的工作人员要保持冷静，立即采取相应的隔离防护措施，防治疫情扩散。 3、立即报告医务科或院领导，应急领导小组通知专家组迅速对疫情进行综合评估，明确是否启动疫情应急预案。 4、应急预案启动后，各部门在领导小组的统一指挥下，迅速到达岗位，例行职责，开展工作，同时应立即向疾控中心和上级卫生主管部门报告，并安排患者转至制定医院就诊。 5、在转诊患者后，严格按照消毒隔离指南要求，对门诊、隔离场所，人员设备等进行消毒，确保切断传染途径。六、补充说明 1.定期对全院员工进行传染病相关知识的培训，增强员工防范意识和应对能力。

重大传染病疫情应急预案45097

xx小学重大传染病疫情应急预案为进一步落实《中华人民共和国传染病防治法》、国务院《突发公共卫生事件应急条例》、卫生部《传染性非典型肺炎防治管理办法》、《禽流感防治管理办法》、《流行性脑脊髓膜炎防治管理办法》等等重大传染病防治管理法律法规，做好我校师生员工重大传染病的预防和控制工作。切实有效地防止重大传染性疾病在学校流行，为学校教育教学一线服务，保证学校正常的教育教学秩序、保障广大师生身体健康，特制定本预案。一、工作原则贯彻预防为主，立足平时，防治结合，快速反应，依法管理，分层负责，依靠科学的原则。宣传普及重大传染病防治知识，建立防控网络，实施长效机制，全面落实“早发现、早报告、在隔离、早治疗”的方针，全面提升我校卫生保健工作。 1、防控重大传染病发生与流行是学校工作第一要务，是政治纪律，学校一切工作服从防控工作。 2、树立全局观念，服从统一指挥。做到：个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局。 3、疫情报告零时间，做到情况准确，保证信息畅通。监控求实，不瞒报、不漏报。 4、要求“两手抓”工作：求新、求严、求实、求细。

二、组织管理组长：xxx 校长副组长：xxx副校长成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 三、日常防控工作加强日常防控管理，使教室、宿舍、各专用教室等场所保持经常性通风换气。搞好环境卫生，落实晨午检制度，确定专人负责，对学生及教职工的发烧进行排查工作，监测体温，对体温异常（≥37.5o C）并有传染病可疑症状的人员，及时上报。 1.加强宣传教育，普及防控常识利用广播、板报、健康教育课等多种形式进行呼吸道传染病的预防知识宣传教育，使学生了解各类重大传染病的防病知识，提高师生防护意识和公共卫生水平，消除学生的紧张和恐惧心理，培养学生良好的卫生习惯。向广大师生员工进行《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《传染性非典型肺炎防治管理办法》、《禽流感防治管理办法》、《流行性脑脊髓膜炎防治管理办法》等等法律法规的宣传教育工作。 2.强化计划免疫，做好疫苗接种

企业品牌战略咨询透视-doc

企业品牌战略咨询透视- 7D O C Last revision on 21 December 2020

bep_品牌战略：沉默的羔羊-企业品牌战略咨询透视

品牌战略：沉默的羔羊 ——企业品牌战略咨询透视前言在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化，有广泛的知名度而少有深度的忠诚度，品牌缺少个性，品牌与产品之间未能形成良性的互动关系、品牌对消费者的购买决策的影响力非常有限，更少有清晰的、恒定的核心价值。总体而言，这是由于本土企业长时期缺乏品牌战略与品牌管理所导致的。缺少了品牌战略，品牌建设就缺少了一致性方向，品牌管理无章可循，品牌的传播与推广年年“信天游”，众多企业声势浩大、投入不菲的品牌工程往往欠缺业绩，品牌的价值与意义也就无法体现，更不用说累积品牌资产了。可以说，本土品牌急需战略规划，更需要战略管理。基于上述认识，进入90年代以来，包括Enterprise IG（即扬特）、landor(即郎涛)、futurebrand 、Trout (即特劳特)等国际知名的品牌咨询机构陆续登陆中国，而国内，不少与品牌相关的设计、广告、CIS机构也纷纷摇身一变，“转型”成为品牌管理服务机构，作为解决品牌危机之良丹妙药的“品牌战略规划”乃至“品牌战略管理”咨询，理所当然地成为了这些中外机构的金字招牌项目。但“品牌战略”究竟为何物？“品牌战略管理”究竟管理些什么？其定义、内容、步骤、基础、作用与目的？该如何规划？如何管理？。。。。。。对于这些问题，即使是国际品牌权

威泰斗们也是蜻蜓点水、语焉不详，国内咨询机构的认识更是纷繁芜杂、鱼龙混杂，难得其解。其实，对于品牌管理，尤其是对品牌战略与品牌战略管理的研究，即使对西方社会也都还是一个新课题，在学术与企业咨询界尚处于起步阶段。如国际公认的品牌资产权威大卫·艾克虽著有《建设强势品牌》、《管理品牌资产》与《品牌领导》等堪成经典的三部曲，但在其论述中，也未就“品牌战略”做过基本的定义与清晰的陈述，众多“品牌战略”的字眼也没有具体所指，更不用说“品牌战略管理”了。就国内而言，更是一片混沌空白，咨询服务机构对于品牌战略问题还没有一个成熟的认识，更短缺操作经验，仅仅是一些远未成熟、不成体系尚且粗浅简陋的传播导向的思想，甚至是指鹿为马的错误看法，更多的只是一句空洞的口号、一个良好的愿望而已。咨询业对于“品牌战略”课题的理解与操作更是混乱不堪，“换汤不换药”的“浑水摸鱼”的者有之，“言必称罗马”的“拿来主义”者有之，更多的是“摸着石头过河”的“邯郸学步”者，良莠不齐、五花八门，大有“挂羊头卖狗肉”“旧瓶装新酒”之嫌。这些年来，在为一些业已完成原始积累的所谓知名企业提供品牌服务时，企业往往动则声称自己要作品牌战略规划，但具体要规划些什么？如何规划？如何实施？企业自己也是一头雾水，根本就不清楚，这样得来的品牌战略多数往往只是一套VI设计或几句品牌口号。而更多的企业则根本忽视品牌战略规划，将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动。其实，与企业的战略规划的重要性一样，品牌战略规划在品牌管理过程中占有绝对的重要地位。战略管理是一种“游戏规则”管理，品牌战略规划就像是企业品牌管理航程中的指南针与方向盘，使航程不偏离方向，最终胜利抵达成功品牌的彼岸。品牌战略咨询迷途