建设工程施工管理案例

建设工程施工管理案例

一、案情描述

2010年初,A公司作为总承包商与B公司签订了一份建设工程总

承包合同,合同约定由A公司负责组织设计、采购、施工等工作,并

在2011年底前完成项目交付。该项目是一座大型商业综合体,包括商

业中心、写字楼、住宅小区等建筑。

2010年5月,A公司开始了施工准备工作,并于同年7月正式进

入施工阶段。然而,由于A公司未能充分了解土地硬软程度、地质情

况以及周边环境等关键因素,导致施工过程中遇到了一系列问题。例如,施工现场出现了严重的土壤液化和水系倒灌的问题,导致项目进

度大幅延误。

由于A公司未及时采取有效措施解决问题,给项目带来了严重的

负面影响。一方面,项目推迟交付,给B公司造成了巨大的经济损失,还导致了商业运营计划无法顺利进行。另一方面,土壤液化和水系倒

灌的问题对施工人员的生命安全构成了严重威胁,甚至发生过一起工

人死亡事故。

B公司对A公司的施工管理不满意,认为A公司存在严重的违约行为。于是,B公司聘请律师以合同违约为由,向法院提起诉讼,要求A 公司赔偿经济损失。

二、法律分析

合同是法律保护当事人权益的重要依据。根据合同法的规定,在未经对方同意的情况下,任何一方不得擅自变更约定的工程进度,并应当采取必要的措施保证工程顺利进行。此外,根据建筑法的规定,施工企业必须对施工现场的安全负有主体责任,并采取必要的安全措施确保工人安全。

在本案中,A公司未能按照约定的时间完成工程交付,导致B公司遭受了巨大的经济损失。而A公司在施工过程中也没有采取有效措施确保施工人员的安全,导致发生了工人死亡事故。这些行为严重违反了建设工程总承包合同以及相关法律法规的规定,构成了违约行为。

三、律师建议

根据上述分析,律师认为B公司有权要求A公司赔偿经济损失。律师建议B公司采取以下措施:

1.提供充分的证据:要求B公司提供与该工程相关的合同、付款

证明、相关通知函件等证据,以证明A公司的违约行为和给B公司造

成的经济损失。

2.寻求和解或仲裁:鉴于该项目的特殊性,律师建议B公司与A

公司进行和解或仲裁,以便更快解决纠纷,并减少法律纠纷的成本和

不确定性。

3.寻求专业意见:由于本案涉及复杂的工程技术问题,律师建议B 公司寻求专业的工程技术人员进行评估,并提供专业意见,以证明A

公司在施工过程中存在的错误和疏忽。

4.寻求临时保全措施:为了保护B公司的利益,律师建议B公司

在诉讼过程中向法院申请采取临时保全措施,例如冻结A公司的财产等,以避免A公司在诉讼中转移财产或丧失偿付能力。

总之,本案中A公司未按照约定时间完成工程交付,并在施工过

程中存在安全隐患,给B公司造成了重大经济损失。B公司有权要求A

公司赔偿经济损失,并可以通过寻求和解或仲裁等方式尽快解决纠纷。在诉讼过程中,B公司应当提供充分的证据并寻求专业意见,以确保维护自身权益。

建筑工程施工管理实务案例分析

1、大厦工程由该市建工集团一公司承建004年4月22日下午4时,施工行安全检查中发现基 础工程出现险情,组织土方队68人对工程北线东部基础,采取挖土减载及加固处理。晚上12点钟左右,现场经理、工长、安全员在现场监护巡查中发现该区域土体开始滑移.工棚、墙体、地坪裂缝加剧,立即果断地命令现场在基础内施工的68名工人和工棚内已进入梦乡的10名土方工,迅速撤离现场,并通知值班电工立即切断了该区域的全部电源。该段基坑边坡和临时工棚于23日凌晨1点10分因突降倾盆大雨而大面积坍塌,然而,由于施工单位认真履行安全检查的职能,防范严密,措施有力,及时发现和消除重大事故隐患,一起特大人身伤亡事故避免了。问题: (1)基坑发生坍塌以前的主要迹象是什么? (2)基坑工程的监测内容有哪些? (3)基坑(槽)开挖专项施工方案的主要内容包括哪些? (4)基坑支护的主要方式有哪些?答:正确答案:答:(1)基坑发生坍塌以前的主要迹象有:1)周围地面出现裂缝,并不断扩展。2)支撑系统发出挤压等异常响声。3)环梁或排桩、挡墙的水平位移较大,并持续发展。4)支护系统出现局部失稳。5)大量水土不断涌人基坑。6)相当数量的锚杆螺母松动,甚至有的槽钢松脱等。(2)基坑工程监测包括支护结构监测和周围环境监测。1)支护结构的监测:①对围护墙侧压力、弯曲应力和变形的监测。②对支撑(锚杆)轴力、弯曲应力的监测。③对腰梁(围檩)轴力、弯曲应力的监测。④对立柱沉降、抬起的监测等。 2)周围环境的监测:①坑外地形的变形和地下水位的监测。②临近建筑物、道路的沉降和倾斜监测。③地下管线的沉降和位移监测等。(3)基坑(槽)开挖专项施工方案的主要内容包括:放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等。(4)基坑(槽)支护的主要方式有:简单水平支撑;钢板桩;水泥土桩;钢筋混凝土排桩;土钉;锚杆;地下连续墙;逆作拱墙;原状土放坡;桩、墙加支撑系统;上述两种或两种以上方式的合理组合等。 2、某12,总建筑面积21800.8m2,筋混凝土框架结构,满堂基础,由市院设计,通过公开招标,建设单位与市建筑集团公司一公司签订了施工合同。工程于2006年5月开工。在按照惯例进行的月度安全大检查中,发现该项目搭设的落地式钢管扣件外脚手架存在如下一些问题: 1)脚手架搭设高度超过24m,但没有搭设方案,并且无审批手续; 2)使用的脚手架钢管材料部分规格不一; 3)搭设脚手架的基础多处出现不平整; 4)个别门窗洞口立杆悬空等等。问题: (1)为避免施工中引发脚手架坍塌事故伤害作业人员,你认为应如何解决这个问题? (2)安全检查的主要形式有哪几种? (3)安全员应在哪些阶段对脚手架及其地基基础进行检查和验收? (4)脚手架定期检查应包括哪些主要内容? 答:正确答案:答:(1)为避免施工中引发脚手架坍塌事故伤害作业人员,我认为应:1)立即停止使用脚手 架。2)迅速补做脚手架设计方案并报请审批,通过后按设计方案搭设,使用前必须进行检查验收,复合要求后方可使用。3)搭设落地式钢管扣件脚手架应采用外径48~51mm,壁厚3~3.5mm的钢管,长度以4~6.5m和2.1~2.3m为宜。钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁、裂缝缺陷的不得使用,扣件应采用经国家批准,有出厂合格证明的玛钢产品;4)架子的基础必须进行平整,夯实,有排水措施,遇有不能夯填的部位必须采取技术措施保证架子基础坚实可靠。并用不小于5cmX20cm×200cm的脚手板通垫。5)有针对性地解决个别立杆悬空问题。(2)安全检查的主要形式一般可分为定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检查和设备设施安全验收检查等几种。(3)安全员应在下列阶段对脚手架及其地基基础进行检查和验收,合格后方可使用。1)基础完工后及脚手架搭设前。2)作业层上施加荷载前。3)每搭设完10~13m高度后。4)达到设计高度后。5)遇有六级及以上大风与大雨后。6)寒冷地区土层解冻后。7)停用超过一个月的。(4)脚手架定期检查的主要内容有:1)杆件的设置和连结,连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求。2)地基是否有积水,底座是否松动,立杆是否悬空。3)扣件螺栓是否有松动。4)高度在24m以上的脚手架,其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范的要求。5)架体的安全防护措施是否符合要求。6)是否有超载使用的现象。 本题解析:

建设工程项目管理案例

建设工程项目管理案例 ——某大型商业综合体 一、项目背景 某大型商业综合体位于市中心,总建筑面积10万平方米,包括购物中心、写字楼、酒店和公寓等多种业态。该项目由知名地产开发商投资,旨在打造一个集购物、休闲、办公、居住于一体的城市综合体,满足市民的多元化需求。 二、项目管理组织 为确保项目的顺利进行,地产开发商成立了专门的项目管理团队,负责项目的整体策划、设计、施工和运营管理。项目管理团队下设多个职能部门,包括工程部、设计部、招标采购部、成本控制部等,各部门之间保持密切沟通和协作。 三、工程进度管理 制定详细的施工进度计划,明确各阶段的任务目标、时间节点和责任人。 采用关键路径法进行进度控制,确保关键节点按时完成。 定期对施工进度进行检查和分析,及时发现问题并采取相应措施进行纠偏。 与施工单位保持良好沟通,确保施工过程中的问题得到及时解决。 四、质量管理

建立完善的质量管理体系,制定详细的质量标准和检查制度。 对施工材料和设备进行严格的质量控制,确保其符合设计要求和相关标准。 对施工过程进行全程监控,及时发现并处理质量问题。 对项目各阶段进行质量验收,确保项目质量达到预定目标。 五、成本管理 制定详细的项目成本预算,明确各项成本费用来源和支付方式。 对施工过程中的成本进行实时监控,确保成本控制在预算范围内。 定期对项目成本进行分析和预测,及时发现问题并采取相应措施进行纠偏。 优化设计方案和施工方法,降低项目成本。 六、风险管理 对项目进行全面的风险评估,识别潜在的风险因素并制定应对措施。 建立风险管理体系,明确风险管理流程和责任人。 对重大风险进行实时监控和预警,确保风险得到及时控制和处理。 对风险事件进行记录和分析,总结经验教训,防止类似风险再次发生。

工程项目管理经典案例分析

工程项目管理经典案例分析2篇 工程项目管理经典案例分析 一、案例一:某大型基础设施建设项目 某大型基础设施建设项目是一个多年的工程项目,需要进行各种 复杂的工程设计和施工工作。该项目涉及的范围广泛,包括道路、桥梁、排水系统等。该项目涉及的团队规模庞大,包括设计师、工程师、施工人员和监理人员等。 在项目的初期阶段,项目团队遇到了一系列的挑战。首先,项目 要求的时间紧迫,需要在规定的期限内完成工程。此外,项目涉及的 范围广泛,需要对各种不同类型的工程进行协调和管理。此外,项目 还涉及到不同专业的人员,需要进行跨专业的沟通和合作。 团队采取了一系列的措施来解决这些挑战。首先,团队成员之间 建立了良好的沟通渠道,确保信息的传递和共享。其次,团队采用了 灵活的项目管理方法,根据实际情况进行调整和优化。此外,团队还 加强了对施工过程的监督和管理,确保工程质量和施工安全。 通过这些措施的采取,该项目取得了较好的成绩。项目团队按时 完成了工程,实现了预定的目标。此外,项目还取得了良好的社会效益,提高了城市的基础设施水平。这个案例表明,良好的项目管理是 实现工程项目成功的关键。 二、案例二:某IT项目的开发与实施 某IT项目的开发与实施是一个具有挑战性的工程项目。该项目 的目标是开发一款新的软件应用程序,并将其成功部署到目标用户中。该项目涉及的范围广泛,包括软件开发、系统集成、测试等。 在项目的初期阶段,项目团队遇到了一系列的问题。首先,项目 的需求需求复杂多样,需要对不同的需求进行整合和统一。其次,项 目的时间紧迫,需要在规定的时间内完成开发和实施。此外,项目还 涉及到不同团队的协作,需要进行有效的沟通和协调。 为了解决这些问题,团队采取了一系列的措施。首先,团队建立

建筑工程项目管理与实务案例分析

某框架结构工程其主体工程施工划分为3 段,其施工顺序为先施工第一段,再施工第二段,最后施工第三段。每段均进行三个施工过程,包括支模板,绑扎钢筋和浇筑混凝土,各施工过程在各施工段上的持续时间见下表所示。为保证该主体工程施工连续作业,施工单位拟组织流水施工,并为每个施工过程各配备了专业施工队。 问题: (1)该项工程的主导施工过程是什么?为什么? (2)该流水施工应采用哪一种流水施工方法?为什么? (3)使计算其流水施工工期是多少? 某建筑公司承接一项基础工程的施工任务,施工过程划分为土方开挖、做混凝土垫层、刚劲混凝土基础、回填土四个。该公司拟采用流水施工方式组织施工,根据工程情况,该基础工程在平面上分成两个施工段,施工网络计划如下图所示,各工作的压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出; 问题: (1)确定关键路线并计算该网络计划的工期。 (2)如果工程开工日期为2003 年4 月1 日,合同工期为55d,则该项目施工进度控制的目标应是什么?该目标应如何落实? (3)如果合同工期55d 不允许拖延,应如何选择赶工对象?该网络计划应如何赶工? 华天集团公司承接了一家商业银行办公楼的施工任务,由于该工程所采用的设备极为先进,因此经业主商业银行同意后,将设备安装工程分包给香港某设备安装公司。 问题: (1)简述施工项目进度控制的程序。 施工段 施工过程一段二段三段 支模板 4 4 3 扎钢筋 3 3 2 浇混凝土 2 3 2

(2)华天集团作为总包单位应编制何种进度计划?其编制的依据和内容是什么? (3)设备安装公司作为分包公司应编制何种施工进度计划?其编制的依据和内容是什 么? (4)如果设备的进场能够满足施工的正常进行,则设备的运输过程是否需要列入进度 计划?原因是什么? 某公司中标一音乐学院附中综合楼, 并成立项目部经理。 该工程结构形式为框架—剪力 墙,于 2002 年 1 月 1 日开工建设,合同工期为 105d ,由于混凝土用量较大,采用商品混凝 土。 问题: (1)如果商品混凝土的供应能够满足保证施工顺利进行,则该工程商品混凝土的运输 过程是否应列入进度计划?原因是什么? (2)如果在进度控制时,混凝土的浇筑是关键工作,由于商品混凝土的运输原因,使 该项工作拖后 2d ,会对工期造成什么影响?为什么? (3)在进度计划的实施过程中,施工单位应加强检查工作,其检查的内容有哪些?提 出的施工进度报告的内容有哪些? 某单位承建一工业产房工程的建设,编制了该工程施工进度计划,并按计划组织施工, 在施工过程中,由业主提出了工程变更,进度出现偏差。 问题: (1)出现进度偏差时,施工进度计划调整的内容有哪些?调整的类型有哪些? (2)施工单位进行施工进度计划调整的步骤是什么? (3)施工单位进行施工进度计划的总结分析的依据和内容是什么? 某工程有九项工作组成。各项工作之间的网络逻辑关系如下表所示。 问题: (1)根据工作之间的逻辑关系绘制双代号网络图。 (2)计算时间参数,确定关键路线和网络计划工期。 最短持续时间 (d ) 23 9 18 15 15 20 22 15 15 正常持续时 间(d ) 30 12 25 21 18 25 30 24 18 紧后 工作 E 、 D D E F F — Q 、 R A 、 C A 、 B 紧前 工作 Q 、 R R Q A 、 B A 、 C D 、 E — P P 优选系 数 4 9 6 5 7 2 1 3 8 工作 名称 A B C D E F P Q R

建筑工程施工管理实践案例解析

建筑工程施工管理实践案例解析在建筑工程领域,施工是整个项目的核心环节,合理的施工管理对 项目的质量、进度和安全都起着至关重要的作用。通过分析一些实际 的施工管理案例,我们可以了解到一些成功的实践经验以及需要改进 的方面。 案例一:XXXX大厦施工管理实践 XXXX大厦是一座高层建筑项目,由于高度、体量和复杂性,项目 管理要求严格。在施工管理实践中,项目团队采取了以下措施: 1. 组建专业团队:项目团队由经验丰富的专业施工人员组成,他们 具有良好的沟通和协调能力,能够有效地处理施工过程中出现的问题。 2. 编制详细的施工计划:在施工前,项目团队制定了详细的施工计划,明确了施工工序、时间节点和责任人,以确保施工进度的合理安排。 3. 强化安全管理:安全是项目最重要的关注点之一。项目团队设立 了专门的安全管理小组,并制定了严格的安全操作规程和培训计划, 确保施工过程中的安全性。 4. 加强现场监督:项目经理通过定期巡视和日常例会,对施工现场 进行全面监督和控制,确保工程质量符合设计标准。 通过以上的施工管理实践,XXXX大厦项目成功地按时交付,且质 量和安全均符合预期标准,赢得了客户的一致好评。

案例二:XXXX道路改造施工管理实践 XXXX道路改造项目是一项城市基础设施改善工程,旨在提升道路交通流畅性。在施工管理实践中,项目团队采取了以下措施: 1. 制定详细的施工方法:项目团队针对不同的改造区域制定了详细的施工方法,包括交通管制方案、施工工序、使用的机械设备等,确保施工过程对交通的影响最小化。 2. 加强与居民的沟通:项目团队积极与沿线居民进行沟通,解释工程的目的和施工过程,并及时回应居民的关切和问题,确保居民的权益得到保护。 3. 精细化的施工计划:项目团队制定了精细的施工计划,将道路改造工程分为多个阶段,并制定了详细的工期和验收标准,确保施工进度可控。 4. 强化质量管理:项目团队建立了严格的质量管理制度,对施工过程进行全面监控,并定期组织质量检查和专项测试,以确保道路改造的质量达到设计要求。 通过以上的施工管理实践,XXXX道路改造项目顺利完成,不仅有效提升了道路交通流畅性,还减少了对居民和交通的影响,得到了社会各界的好评。 综上所述,建筑工程施工管理是项目成功的关键之一。通过合理的组织、详细的计划、严格的监督和科学的管理,能够保证项目按时交付、质量可控和安全有保障。同时,与相关利益方的积极沟通和合作

建筑工程项目管理案例

建筑工程项目管理案例 案例一:某大型住宅小区建设工程项目管理 1. 项目概述 在现代城市发展中,建筑工程项目的规模越来越庞大,项目管理的重要性也日益凸显。本文以某大型住宅小区建设工程项目为例,探讨该项目的管理过程和取得的成果。 2. 项目背景 该住宅小区项目位于城市中心,建设面积达到数十万平方米。项目涉及多个分期,工期较长,人员众多,资金投入巨大,对于项目管理的要求极高。 3. 项目组织与团队管理 为了保证项目的顺利进行,项目组织架构应具备明确的责任分工和协作机制。该项目设立了项目经理、质量、安全、进度、成本等专业管理团队,各团队通过有效的沟通与协作,确保项目各项工作的顺利推进。 4. 资源调配与供应链管理 在建筑工程项目中,资源的合理调配和供应链的有效管理对项目的顺利进行至关重要。该项目通过合理制定施工计划,确保各项资源的充分利用,并与供应商建立长期稳定的合作关系,及时提供所需材料,以确保项目的高效进行。

5. 风险管理与质量控制 为了降低项目风险,项目团队应制定详细的风险管理计划,对可 能发生的各类风险进行预测和应对措施的规划。同时,质量控制也是 项目管理的重要环节,该项目通过严格的施工规范和品质要求,保证 了施工质量的可控性和稳定性。 6. 进度管理与沟通协调 在项目管理中,进度的有效管控和沟通协调能力是关键。项目经 理应及时获取项目进展情况,及时调整项目计划和资源分配,以保证 项目能够按时完工。同时,通过与业主、设计院、监理等相关方的沟 通和协调,解决项目执行中的各种问题和矛盾。 7. 成本控制与效益评估 成本控制是项目管理中的关键环节,对于建筑工程项目尤其重要。该项目通过建立完善的成本控制体系,严格控制施工过程中的费用支出,确保项目的经济效益和投资回报。 8. 结果与总结 经过项目团队的共同努力,该住宅小区建设工程项目顺利完成, 交付符合预期目标。项目管理的有效实施,使得工程进度控制合理, 成本控制有效,质量得到保障,为相关利益方创造了良好的价值。 9. 启示与展望

建筑工程项目管理案例分析

建筑工程项目管理案例分析 随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高,建筑工程项目的数量和规模不 断增加,项目管理成为了建筑领域不可或缺的一环。优秀的项目管理能够提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本,让建筑工程更加规范和高效。本文将从实际案例入手,分析建筑工程项目管理的重点和难点。 案例一:某高层住宅项目 某高层住宅项目是一个建筑面积达到10万平方米的规模庞大项目。在项目管 理初期,项目经理组织工程设计和验收人员制定了详细的工程规范和验收标准。此外,项目经理还制定了详细的工程进度计划和质量控制计划,并通过与施工方的协商,在工程合同中对施工方的责任和义务进行了约定。 工程进展初期,项目经理发现了一个问题:由于工期紧迫,施工方出现了逾期 工作的情况。在此情况下,项目经理与施工方主动协商,调整了施工计划,增加了施工人员,延长了施工时间。此外,项目经理还加强了对施工方的现场管理和协调,在工程质量方面进行事实把控。 经过几个月的努力,该项目顺利竣工,并且质量达到了预期要求。此外,由于 项目经理的有效管理,整个项目的成本也降低了10%左右。 案例二:某公共设施改造项目 某公共设施改造项目是一个比较特殊的项目。该项目位于市区的繁华街区,涉 及到一些商业机构和居民的利益问题。项目经理在项目管理初期,与当地政府、商业机构和居民代表进行了多次协商,明确了各方的权利和义务,并综合考虑了安全、环保、社会稳定等综合因素,制定了详细的项目计划和实施方案。 工程实施中,项目经理遇到了一些挑战。例如,当有商户不愿搬迁时,项目经 理采取了多种方式,通过法律途径和协商解决了问题。此外,在保证建筑工程质量

(完整版)建筑工程项目安全管理和现场管理案例分析题

建筑工程项目安全管理和现场管理案例分析题 案例一、某工程项目施工地点位于市中心地区。施工过程中出现了如下事件: 事件1:两名焊工焊接顶层上的钢板制成的水箱,当天下午即在箱内外刷上了防锈漆。第二天油漆未干,为了加快工期,工长要求两名焊工进水箱内部焊接水管。焊接时焊渣引燃未干的防锈漆使二人烧伤。 事件2:一名来自农村的民工(培训合格,未取得特种作业证)从事楼外避雷金属线焊接作业,完成第8 层作业后,应从楼内到第9层继续作业。该民工从楼外脚手架攀登,攀登时身体探出脚手架外部拉动电焊线用力过猛,摔出落地,当场致死。 事件3:施工期间为赶工期采取24 小时连续作业,7 月 6 日夜(高考前夕)12 时周围居民因施工噪声影响学生复习为由冲进现场阻止施工,现场工人以领导由不停止施工,造成冲突被迫停工。 事件4:该项工程基坑开挖粉尘量大,施工现场临时道路没有硬化处理,现场出口下水管道被运土车辆碾坏污水横流,进出场车辆考虑卸土地点较近,没有采取封盖措施。现场附近居民向环境管理机构举报,有关部门对项目经理部罚款,责令批改。 问题: 1 .分析事件l 、 2 造成伤亡事故的原因,说明项目经理部应采取的措施。 2 .结合事件 4 说明建筑企业施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。 3 .结合事件3、4,说明文明施工主要包括哪些内容?文明施工现场周围环境有什么要求?答案 问题1: 事件1:工长应负责任,施工没有进行技术交底,由于危险的操作环境没有采取相应措施,安全管理制度执行混乱。两名焊工安全意识淡薄,缺乏自我保护意识。 事件2:高处坠落原因是作业人员违章、冒险、蛮干。作业过程缺乏相互监督,无人制止违章行为,无证上岗,安全教育培训工作不落实。 项目经理首先应将伤亡人员送往医院抢救,保护现场,及时上报。以事故为借鉴,进行全面安全检查,对安全管理体系的运行全面检查落实情况,对施工中可能出现的安全隐患加强控制,制订纠正和预防措施。进行安全教育,强化安全纪律,做到四不放过。 问题2:

工程项目管理案例论文 项目工程管理案例分析(最新3篇)

工程项目管理案例论文项目工程管理案例分析(最新3篇) 推荐工程项目管理案例论文(精篇一 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务,累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务,累计完成产值13873773元。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,出色的完成了工程任务,累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门积极配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作安全,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度计划,并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务,而且还赢得了市场的一致认可,更是为公司获取了利润。累计完成产值达2060万元。 全年累计完成直管项目7个,累计完成产值4321万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元,毛利率为21.6%。 二、进一步作好施工管理工作: 1、把握项目本质的措施 项目,是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此,在每个工程项目开始阶段,我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致,签定合同。由于每个工程不尽相同,只有把握好该工程的主要特点,才能在开展工作的时候分清主次,规划整体,做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧,我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低,那么在控制上就要重点把握,节省非关键费用开支,力求做到完美。 2、项目计划控制 项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,通过制定日计划和周计划,去落实,去实施,以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量计价方式,一来可以防治消极怠工,提高生产效率,二来可以适度降低项目部风险,管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程,通过筛选比较,选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍,优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程,而且队伍整体施工能力强,自身风险认识管理能力强,在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填

工程项目管理案例大全

工程项目管理案例大全 案例一:某大型桥梁建设项目 该桥梁建设项目是一个大型基础设施项目,涉及多个专业领域和复杂的技术。项目采用矩阵式组织结构,由多个部门和团队组成。在项目执行过程中,项目经理和项目团队面临了诸多挑战,如沟通协调、资源分配、风险管理等。 在风险管理方面,项目团队针对可能出现的风险制定了详细的应对措施,包括自然灾害、技术难题、供应商问题等。通过定期进行风险评估和监控,及时调整计划和资源分配,有效规避了大部分风险。 在沟通协调方面,项目团队建立了多种沟通渠道,如定期会议、进度报告、即时通讯等,确保信息畅通。同时,团队成员积极倾听各方意见和建议,及时解决问题,确保项目顺利进行。 在资源分配方面,项目团队根据项目需求和进度安排,合理分配人力、物力和财力资源。通过与供应商建立长期合作关系,确保关键资源的及时供应。 最终,该项目成功建成,为当地交通和经济带来了重要贡献。项目团队凭借出色的表现和卓越的管理获得了广泛赞誉。 案例二:某核电站建设项目 该核电站建设项目是一个高度敏感和复杂的工程项目,涉及多个专业领域和严格的安全标准。项目采用直线式组织结构,由多个部门和团队组成。在项目执行过程中,项目经理和项目团队面临了诸多挑

战,如安全监管、技术难题、社区关系等。 在安全监管方面,项目团队与政府监管部门密切合作,遵循严格的安全标准和法规。通过建立完善的安全管理体系,实施定期的安全检查和评估,确保项目在安全方面符合要求。 在技术难题方面,项目团队积极与科研机构和专家合作,开展技术研究和开发。通过不断尝试和创新,成功解决了多个技术难题,为项目的顺利实施做出了贡献。 在社区关系方面,项目团队注重与当地社区的沟通和协调。通过定期举行公众听证会、发放宣传资料等方式,及时向社区居民传达项目进展和相关信息。同时,团队积极倾听社区意见和建议,尽量满足居民的需求和关切。 最终,该项目成功建成并投入运营,为当地能源供应和经济发展做出了重要贡献。项目团队凭借卓越的管理和良好的社区关系获得了广泛认可。 案例三:某地铁建设项目 该地铁建设项目是一个涉及地下工程和轨道铺设的复杂工程项目。项目采用矩阵式组织结构,由多个部门和团队组成。在项目执行过程中,项目经理和项目团队面临了诸多挑战,如工程地质条件、环境保护、施工安全等。 在工程地质条件方面,项目团队在前期开展了详细的勘察和调研工作,掌握了复杂的地质条件和地质环境。通过制定合理的施工方案和采用先进的施工技术,成功应对了多个技术难题。

工程项目管理经典案例分析

背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 答: a. b. 2、 问题: 答: 设工程优良标准。无重大质量事故,质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作,确保用户满意。 安全目标:工亡事故为零;重伤事故为零;重大机械设备事故为零;重大交通事故为零。 现场目标:在争创优质工程的同时,强化现场文明施工的管理,树立公司良好的形象,建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制,项目经理对项目实施全方位的管理,负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同,负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排:强化项目管理,全面响应业主技术要求,严格科学管理、精心组织施工,优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点,结合类似工程的经验,我们对本工程的总体思路是:项目管理,科学组织;突出重点,齐头并进;有序安排,提高效率;阶段实施,步步为营;统一调度,道路畅通;质量贯标,安

建筑工程管理-施工组织网络图案例题 精品

网络图案例题 【案例题30】 某土方开挖工程计划50天完成,工程量为10000m 3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m 3的均衡进度施工。 背景一:由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。 问题一:1.请绘制以工程量表示的工程进度曲线; 2.为了保证开挖工程按期完成,经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶 工作业,试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工? 参考答案: 1 2、(1 (2)在采取赶工作业情况下需要的作业时间为 10000/[(1+25%)×200]=40天 综上(1)、(2)两方面情况,采用赶工作业方案,正好可以按期完成。 背景二:上述赶工作业方案(每天开挖250 m 3 )经监理工程师批准从第11天开始施工。现场监理人员根据监理日志,每5天汇总一次实际完成的土方量,前30天的统计数据如表所示: 问题二:1、根据上述统计资料分析,在前30天内,监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的 偏差为多少天? 2、根据上述统计资料分析,从监理工程师批准赶工方案起的11~30天内,实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天? 参考答案: 1、(1)按监理工程师最初批准的进度计划,第30天结束时,应完成工程量 30×200=6000m 3 (2)实际完成的工程量为 1250+1200+1150+1200=4800 m 3 (3)实际进度与初始批准计划的偏差为 6200 6000 4800-=- 天 即:比初始进度计划拖延了6天工期。

2、(1)按赶工计划,11~30日内,计划完成工程量为 250×20=5000m 3 (2)实际进度与赶工计划进度偏差为 8.0250 5000 4800-=- 天 即:实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。 【案例题32】 某建设工程项目,合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。(图中工作持续时间单位为月) 问题 1.该施工进度计划的计算工期为多少个月?是否满足合同工期的要求? 2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么? 3.施工过程中检查发现,工作C 将拖后1个月完成,其他工作均按计划进行,工作C 的拖后对工期有何影响? 参考答案: 1.该进度计划的计算工期为12个月,满足合同工期要求。 2.工作A 、B 、E 应作为重点控制对象。因为它们均为关键工作。 3.无影响。因工作C 有总时差1个月,它拖后的时间没有超过其总时差。 【案例题33】 拟建3台设备的基础工程,施工过程包括基础开挖、基础处理和混凝土浇筑。因型号与基础条件相同,为了缩短工期,监理人指示承包商分三个施工段组织专业流水施工(一项施工作业由一个专业队完成)。各施工作业在各施工段的施工时间(单位为月)见下表 :

工程项目管理经典案例分析

工程项目管理经典案例分析 工程项目管理经典案例分析 篇一:工程项目管理经典案例分析背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题: ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确?② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确?③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:① 程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。③ 施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④ 项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,

建设工程中的建筑施工质量管理案例

建设工程中的建筑施工质量管理案例在建设工程中,建筑施工质量管理是确保建筑工程质量的重要环节。本文将通过实际案例,分析建设工程中的建筑施工质量管理,并探讨 其重要性和实施方法。 案例一:某大型住宅小区工程 某大型住宅小区工程位于城市的新开发区,该工程包括多座住宅楼 和配套设施。在该工程中,建筑施工质量管理的目标是确保建筑物的 安全性、稳定性和美观性。 首先,项目经理通过设置质量目标和标准,明确了建筑施工质量的 要求。例如,要求使用符合国家标准的建筑材料,进行专业的施工工艺,确保建筑物的耐久性和可靠性。 其次,建设单位成立了专门的质量管理团队,并聘请了有丰富经验 的质量工程师和建筑师。他们对施工现场进行巡查和监督,确保施工 过程中的每一个环节都符合质量要求。同时,针对一些常见的质量问题,制定了相应的解决方案和纠正措施。 在工程推进过程中,各参与方密切协作,及时沟通交流。例如,建 设单位和施工总承包商之间建立了定期会议制度,讨论工程进展和质 量问题。这种沟通和协作机制有效地解决了一些潜在的施工质量问题。 最后,对建筑施工质量进行验收和评估。建设单位成立了专门的质 量验收团队,对建筑物的各项指标进行检查和测试,确保符合相关标

准。同时,引入第三方质量评估机构,对建筑物进行独立评估,以确 保施工质量得到客观认可。 通过以上的建筑施工质量管理措施,该大型住宅小区工程顺利完成,建筑物质量得到了有效控制和管理,为业主提供了安全、舒适的居住 环境。 案例二:某市政道路改造工程 某市政道路改造工程主要是对市区的主干道进行重新布局和改造, 以提升道路通行能力和安全性。在该工程中,建筑施工质量管理的重 点是确保道路工程的稳定性和耐久性。 项目团队首先进行了详尽的前期勘察和设计,确定了道路改造的方 案和技术要求。通过技术交流会议,设计师与施工单位就技术细节进 行了深入的沟通,确保双方对工程质量要求的一致理解。 施工过程中,严格按照设计要求进行施工,确保道路的平整度、排 水性和承载力。项目经理设置了严格的工程验收标准,并安排专门的 质量工程师对施工现场进行监督和检查,确保施工质量符合要求。 同时,工程施工中采用了一些新技术和材料,如高性能混凝土和路 面防滑处理。这些新技术和材料能够有效提高道路的使用寿命和安全性,进一步增强了工程的质量。 最后,在工程竣工后进行了质量验收和评估工作。道路工程交由相 关专业机构进行验收,测试道路的平整度、水平度和承载力等指标。 并对改造后的道路进行长期监测,以确保道路质量的持续稳定。

建筑工程施工进度管控案例分析

建筑工程施工进度管控案例分析 近年来,随着城市化进程的加快,建筑工程的规模和数量不断增加,施工进度 管控成为了一个重要的问题。在建筑工程中,进度的延误可能导致项目成本增加、工期延长,甚至影响到整个项目的质量。因此,建筑工程施工进度的管控至关重要。本文将通过一个案例分析,探讨建筑工程施工进度管控的关键问题和解决方案。 案例背景:某大型住宅小区的建设工程 在这个案例中,我们将以某大型住宅小区的建设工程为例,来分析建筑工程施 工进度的管控情况。该项目总面积约为100万平方米,包括多栋高层住宅楼、商业综合体和公共设施。项目总工期为36个月,预计总投资额为10亿元。 问题一:施工进度计划的制定与执行 在这个案例中,施工进度计划的制定与执行是一个关键问题。为了保证工程按 时完成,施工方需要合理安排各个工序的时间和顺序,并确保施工进度的准确执行。 解决方案:施工方应在项目启动之初,制定详细的施工进度计划,并与相关部 门和供应商进行沟通和协调。同时,施工方还需要建立有效的监控机制,及时发现和解决施工进度偏差的问题。例如,可以利用现代信息技术手段,如使用建筑信息模型(BIM)进行进度管控,实时监测施工进度的变化,并及时调整计划。 问题二:资源调配与供应链管理 在大型建筑工程中,资源调配和供应链管理是一个复杂而重要的问题。由于施 工进度的紧迫性,施工方需要合理安排各类资源的使用,如人力、材料和设备,并保证供应链的畅通,以确保施工进度的顺利进行。 解决方案:施工方应建立健全的资源管理机制,包括人力资源的合理调配和培训,材料和设备的供应链管理等。同时,施工方还可以借助现代技术手段,如物联

网、大数据和人工智能等,对资源的使用和供应链进行优化和管理,提高施工效率和进度管控的准确性。 问题三:风险管理与应急预案 在建筑工程中,风险管理和应急预案是不可忽视的问题。由于建筑工程的复杂性和不确定性,施工方需要及时发现和应对各类风险,并制定相应的应急预案,以确保施工进度的稳定和可控。 解决方案:施工方应建立完善的风险管理体系,包括风险识别、评估和控制等环节。同时,施工方还需要制定详细的应急预案,以应对各类突发事件和不可预见的情况。例如,可以建立应急指挥中心,进行实时监控和指挥,及时调整施工进度和资源配置,以应对各类紧急情况。 结论 通过以上的案例分析,我们可以看出,在建筑工程施工进度管控中,施工进度计划的制定与执行、资源调配与供应链管理,以及风险管理与应急预案等问题是关键和重要的。只有合理安排施工进度,优化资源配置,及时发现和解决各类风险,才能保证建筑工程的顺利进行,实现预定的工期和质量目标。 因此,建筑工程施工进度管控需要施工方具备全面的管理能力和技术手段,并与相关部门和供应商进行紧密合作和协调。只有通过科学的管理和有效的控制,才能实现建筑工程的顺利进行,为城市的发展和居民的生活提供更好的环境和条件。

施工企业管理成功案例

施工企业管理成功案例 施工企业管理成功案例: 1. 上海建工集团有限公司:该企业通过引入先进的信息化管理系统,实现了施工过程的全程监控和数据化管理。通过实时数据分析和预测,提高了施工效率和质量管理水平,大大降低了成本和风险。 2. 中国建筑工程总公司:该企业通过建立完善的质量管理体系,加强施工过程中的质量控制和监督,实现了项目质量的稳定提升。通过对施工人员的培训和技术指导,确保施工过程中的各项工作符合规范和标准。 3. 北京市建筑工程公司:该企业通过建立科学的人力资源管理体系,提高了施工人员的工作积极性和责任心。通过制定合理的奖惩机制,激励员工的创新和团队合作,提高了项目的施工效率和质量。 4. 广州市建筑工程有限公司:该企业通过引入先进的施工技术和设备,提高了施工过程中的效率和安全性。通过对施工人员进行培训和技术指导,确保施工过程中的各项工作符合规范和标准。 5. 深圳市建筑集团有限公司:该企业通过建立完善的项目管理体系,实现了施工过程的全程监控和协调。通过对施工进度和资源的合理安排,提高了项目的施工效率和质量管理水平。 6. 中国铁建集团有限公司:该企业通过引入先进的施工管理理念,

实现了施工过程的全程可视化和数据化管理。通过对施工进度和质量的实时监控,提高了项目的施工效率和质量管理水平。 7. 上海市建筑工程公司:该企业通过建立科学的供应链管理体系,提高了施工材料的采购和供应效率。通过与供应商的合作和协调,确保施工过程中的材料供应和质量符合要求。 8. 北京市建筑设计研究院:该企业通过建立完善的施工图纸管理体系,提高了施工图纸的编制和审查效率。通过对施工图纸的精细化管理,确保施工过程中的设计符合规范和标准。 9. 广州市建筑设计院:该企业通过建立全面的风险管理体系,降低了施工过程中的风险和事故发生率。通过对施工风险的评估和控制,提高了项目的施工安全性和质量管理水平。 10. 深圳市建筑装饰有限公司:该企业通过建立精细化的施工管理流程,提高了施工过程中的协调和沟通效率。通过对施工进度和质量的实时监控,确保施工过程中的各项工作符合规范和标准。 这些施工企业管理成功案例都是通过不同的管理方法和技术手段,实现了施工过程的优化和提升。通过建立科学的管理体系,引入先进的技术和设备,加强人员培训和指导,以及合理的资源和风险管理,这些企业都取得了显著的成效,提高了施工效率和质量管理水平。这些成功案例对于其他施工企业的管理和发展也具有借鉴意义,

公路工程项目施工管理案例分析案例二

[ 模拟] 公路工程项目施工管理案例分析案例二 简答题 案例一 某沿海大桥工程项目,主墩基础是48 根桩径为 1.60m 的钻孔灌注桩,实际成孔深度为55m。大桥所处位置的地层情况为:表层为5m 的砾石,以下为30m的卵漂石层,再下层为软岩层。 施工单位进场后,针对本工程的特性,召集各专业技术人员制订了详细的施工管理制度。在施工过程中,发生以下事件。 事件1:在图纸会审中发现存在设计有遗漏问题,施工单位向设计单位发生了“设计变更通知单”; 事件2:为了协调方便,某公路检测机构在该工程项目中同时接受业主、监理和施工三方的试验检测委托; 事件3:施工过程中,经建设单位同意对工程进行了较大变更,从而增加了投资; 事件4:施工单位项目负责人组织质检人员对桥面伸缩缝的埋件规格和数量确定后,报监理工程师批准后进行埋置。 问题 第 1 题: 公路工程项目所涉及的施工技术管理制度包括哪些? ______ 参考答案:公路工程项目所涉及的施工技术管理制度包括图纸会审制度、技术交底制度、测量管理制度、材料与构(配) 件试验管理制度、隐蔽工程验收制度、变更设计制度、工程质量检验评定制度、技术总结制度和技术档案制度。 详细解答: 第 2 题:对施工中发生的事件逐一进行判断是否合理或正确,不正确或不合理的,请改正。参考答案: 对施工过程中发生的事件的判断:(1) 事件 1 不正确。正确做法:应由设计单位发生“设计变更通知单” 。(2) 事件 2 不正确。正确做法:检测机构在同一公路工程项目标段中不得同时接受业主、监理、施工等多方的试验检测委托。(3) 事件 3 不正确。正确做法:如果设计工程做较大变更而影响了建设规模和投资标准时,需报请原批准设计的主管单位同意后方可修改。 (4) 事件 4 不正确。正确做法:桥面伸缩缝是隐蔽工程,应由施工项目负责人组织施工人员、质检人员,并请监理单位、建设单位代表参加,必要时请设计 人参加。 详细解答:

施工项目管理成功案例

施工项目管理成功案例 浏阳中医院住院大楼工程项目管理探析 浏阳市中医院住院大楼工程建设项目位于浏阳市北正中路,是浏阳市标志性高层建筑,工程总建筑面积16367平方米,层数为19层,总高度68米。项目投产后缓解了浏阳人民住院难的困难,改善了住院环境。目前已经竣工交付使用的大楼工程取得了如下成绩:全过程施工扰民零投诉、全过程安全事故为零、2002年度浏阳市安全文明示范工地、长沙市安全文明示范工地、湖南省施工现场综合考评样板工地。湖南省2002 年度优质工程。浏阳市建委曾组织全市100多名项目经理到现场参观学习,为浏阳市文明施工安全生产工作树立了全新的榜样。由于该工程地处繁华闹市,人流车流量大,四周环境复杂,施工条件差。地质条件复杂,结构复杂,工期紧,质量等级高。能取得如此好的成绩确实值得项目管理者探讨和学习。 那么,在如此困难的条件下,承担大楼工程项目管理的施工单位是如何取得这样的成绩的?为此笔者进行了深入的调查。其中调查了施工单位负责人、建设单位浏阳中医院院长、基建科负责人,监理单位驻现场代表,以及参加项目管理的管理人员及施工班组。其中主要是在如下几个方面采取措施: 第一、组织强有力的项目管理班子(即有一个高效合作的项目管理团队)。工程进场开工前就成立了以项目经理为组长、专职质量安全员为副组长、10名兼职质量安全员为组员的质量安全检查组。并责任落实到人。做到哪里在施工哪里就有质量安全检查组的监督。在工程施工过程中质量安全检查员佩带红袖章、手提电喇叭,随时随地提醒和纠正施工人员违章行为。做到防微杜渐,将质量安全事故消除在萌芽状态。 第二、建立健全各项规章制度和防护措施。在安全文明施工方面,根据“安全第一,质量第一”“安全第一,预防为主”的生产方针,结合本工程的实际条件,制定了《文明施工安全生产违章处罚条例》《班组安全责

相关文档
最新文档