工程量计算稿软件使用说明

工程量计算稿软件使用说明
工程量计算稿软件使用说明

随着工程量报价清单即将推行,标志着定额将成为历史,工程量计算却依然需要,而且计算规则将更细致复杂。因此,《工程量计算稿》软件将成为潮流,近早使用您可以从容面对潮流。

工程量计算稿1.x主要用于辅助建筑概预结算人员完成项目工程量的计算。完全模拟手工计算底稿,高效的汇总功能独具匠心。计算速度比手工计算快1/3,避免了手工计算容易漏算的弊端,核对后修改计算底稿比手工重新计算快95%,打印的底稿非常清晰,易于核对和找出差错。

概预结算中繁重的计算图纸工程量工作,往往耗去较多的时间和精力,难免还要在计算中出错,何况在核对之后又必须进行修改,重新进行加减乘除。

Microsoft Excel在表格功能上非常强大,但是同时显示表达式和计算结果很困难。如果进行部分修改,需要很多额外的工作。工程量计算工作对表格的要求并不高,主要是输入的表达式及时显示结果并且分类汇总,修改后及时计算和汇总,显示结果并打印,此软件的开发实现了这些功能。

为了从简单的重复劳动中解脱,我们的软件将带给您一种崭新工作的感受,使您的工作更方便、高效,化烦琐为简单,让您把宝贵的时间投入到更重要的工作中去。基于WIN 9X 平台开发的应用软件,对计算机的配置要求不高,操作过程简单明了,界面友好类似Microsoft Excel,不需要高深的电脑操作。

工程量计算稿1.x软件的开发,源于公司多年的建筑工程项目预算、

结算和审价经验,针对了实际工作的需要。

可以按不同的规格进行分类统计,例如:土建中的多孔砖墙体可以按规格分类,也可以在这个项目中输入脚手架,软件自动按规格分类。只要在“规格类别”一列中输入不同的类别即可。

记住,永远不要对父母说这十句话!

1.好了,好了,知道,真啰嗦!(可怜天下父母心,父母的“啰嗦”其实是一种幸福。)

2.有事吗,没事?那挂了啊。(父母打电话,也许只想说说话,我们能否明白他们的用意,不要匆忙挂了电话!)

3.说了你也不懂,别问了!(他们只是想和我们说说话。)

4.跟你说了多少次不要你做,做又做不好。(一些他们已经力不能及的事,我们因为关心而制止,但不要这样让他们觉得自己很无用。)

5.你们那一套,早就过时了。(父母的建议,也许不能起到作用,可我们是否能换一种回应的方式?)

6.叫你别收拾我的房间,你看,东西找都找不到!(自己的房间还是自己收拾好,不收拾,也不要拂了老人的好意。)

7.我要吃什么我知道,别夹了!(盼着我们回家的父母总想把所有关心融在特意做的菜里,我们默默领情就好。)

8.说了别吃这些剩菜了,怎么老不听啊!(他们一辈子的节约习惯,很难改,让他们每次尽量少做点菜就好。)

9.我自己有分寸,不要老说了,烦不烦。(他们只是担心你吃亏。)

10.这些东西说了不要了,堆在这里做什么啊!(人老了都会念旧……)

当你还在襁褓时,她便天天抱着你,哄你入睡;当你到少年时代,她便天天念叨着你,夜夜帮你捻着棉被;当你终于离开家,远行他方,她便天天牵挂着你。

有时候,我们总是在抱怨母亲的唠叨、念叨,总是在心烦她那些说了无数遍的关心话语。都说儿女是父母前辈子欠下的债,这句话不假。让我们感恩于心,让我们感恩父母那些点滴的关怀。

如果有一天,你发现母亲煮的菜太咸太难吃,如果有一天,你发现父母经常忘记关电器;

如果有一天,你发现父亲的花草树木已渐荒废,如果有一天,你发现家中的地板衣柜经常沾满灰尘;

如果有一天,你发现父母不再爱吃青脆的蔬果,如果有一天,你发现父母爱吃煮得烂烂的菜;

如果有一天,你发现吃饭时间他们老是咳个不停,千万别误以为他们感冒或着凉(那是吞咽神经老化的现象);

如果有一天,你发觉他们不再爱出门……也许是因为身体一天不如一天……

每个人都会老,父母会比我们先老。当父母不能照顾自己的时候,很多事情做得不好的时候,请不要嫌弃他们,并请维持他们的“自尊心”.

当他们不爱洗澡时,请抽空定期帮他们洗身体,因为纵使他们自己洗也不可能洗干净;

当我们享受美食的时候,请替他们准备大小适当、容易咀嚼的一小碗。他们不爱吃,可能是因为牙齿咬不动了。

曾经听到过这样一个说法:其实,每位母亲都是一位漂亮的仙女,她们有一件非常美丽的衣裳。可是当她决定做某个孩子母亲的时候,当她准备呵护某个生命的时候,就会褪去这件美丽的衣裳,变成一名普通的女子,一辈子,平淡无奇。

销售订单管理流程

销售订单管理流程 It was last revised on January 2, 2021

销售订单管理流程 1目的 加强销售订单的管理,规范订单操作流程,提高订单执行的及时性和准确性,明确部门责任和协调合作关系;更好地服务客户,确保公司利益。 2 订单下达 销售人员下达订单必须以客户的原始订单或合同为依据,且该订单或合同上必须有客户的确认标记。 3 订单审批 所有订单必须经过销售经理审批且由业务支持部复核后方可下达订单。 超出销售经理被授权范围的订单必须由销售经理向总经理申报审批。 4 订单转换 业务支持人员负责将客户订单转换成公司内部标准订单格式。 业务支持人员转化成标准格式订单时要力求详尽完整不留疑问。 业务支持人员负责对标准订单进行复核。 5 订单跟踪 订单交期的确定以合同为依据,业务支持人员必须对已经排产的订单进行全程跟踪。 当订单不能按期交付时,由业务支持人员在销售部和生产之间进行信息反馈和协调平衡工作。 6 订单交付 已经完成的订单,由业务支持人员按合同约定和客户订单要求区分交付方式。业务支持人员依据合同对发货时间和发货数量进行控制。

按合同要求履约的现款发货由业务支持人员审批即可。 无授信的客户,超出货物货值的发货由销售经理审批,每周由业务支持人员汇总此情况的发货给销售经理复核并同时呈报总经理。 有授信的客户,其发货由销售经理审批,业务支持人员负责将超出授信额度的发货情况每周汇总给销售经理复核并同时呈报总经理。 以上3点情形的发货必须要全部由销售部门主管确认确认方可发货;以上3点情形以外的发货全部由销售经理报总经理审批。 7 开票管理 业务支持人员依据合同或客户订单价格确认销售收入,请财务部开具增值税发票或普通发票。 原则上公司不限制开票时间和在货值内的开票额度。 发货后一月内无特殊情况(包括产品质量问题、退货调换、客户要求等)的必须开票。经与销售人员沟通无效的作有问题的发出商品处理。业务支持部每周汇总此种情况报销售经理及总经理。 付款人与收票人名称不一致时必须有客户书面证实材料,以便于财务记帐和法律可溯。 8 库存管理 业务支持人员监控库存变动状况,发现问题,报告情况。 到期一周未发货,应立即通知销售人员处理。 到期两周未发货即为异常库存,应立即通知销售经理处理。 一个月未发出者应立即通报总经理,销售经理需向销售人员提出警告,要求提出书面报告及对策。 到期二个月未发出者应立即通报总经理,销售经理需严重警告销售人员并追 查事实提出对策。 每周汇总以上异常库存情况报销售经理及总经理。 9 订单的更改

工程量计算稿软件使用说明

随着工程量报价清单即将推行,标志着定额将成为历史,工程量计算却依然需要,而且计算规则将更细致复杂。因此,《工程量计算稿》软件将成为潮流,近早使用您可以从容面对潮流。 工程量计算稿1.x主要用于辅助建筑概预结算人员完成项目工程量的计算。完全模拟手工计算底稿,高效的汇总功能独具匠心。计算速度比手工计算快1/3,避免了手工计算容易漏算的弊端,核对后修改计算底稿比手工重新计算快95%,打印的底稿非常清晰,易于核对和找出差错。 概预结算中繁重的计算图纸工程量工作,往往耗去较多的时间和精力,难免还要在计算中出错,何况在核对之后又必须进行修改,重新进行加减乘除。 Microsoft Excel在表格功能上非常强大,但是同时显示表达式和计算结果很困难。如果进行部分修改,需要很多额外的工作。工程量计算工作对表格的要求并不高,主要是输入的表达式及时显示结果并且分类汇总,修改后及时计算和汇总,显示结果并打印,此软件的开发实现了这些功能。 为了从简单的重复劳动中解脱,我们的软件将带给您一种崭新工作的感受,使您的工作更方便、高效,化烦琐为简单,让您把宝贵的时间投入到更重要的工作中去。基于WIN 9X 平台开发的应用软件,对计算机的配置要求不高,操作过程简单明了,界面友好类似Microsoft Excel,不需要高深的电脑操作。 工程量计算稿1.x软件的开发,源于公司多年的建筑工程项目预算、

结算和审价经验,针对了实际工作的需要。 可以按不同的规格进行分类统计,例如:土建中的多孔砖墙体可以按规格分类,也可以在这个项目中输入脚手架,软件自动按规格分类。只要在“规格类别”一列中输入不同的类别即可。

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工程量计算稿软件使用说明4 随着工程量报价清单即将推行,标志着定额将成为历史,工程量计算却依然需要,而且计算规则将更细致复杂。因此,《工程量计算稿》软件将成为潮流,近早使用您可以从容面对潮流。 工程量计算稿1.x主要用于辅助建筑概预结算人员完成项目工程量的计算。完全模拟手工计算底稿,高效的汇总功能独具匠心。计算速度比手工计算快1/3,避免了手工计算容易漏算的弊端,核对后修改计算底稿比手工重新计算快95%,打印的底稿非常清晰,易于核对和找出差错。 概预结算中繁重的计算图纸工程量工作,往往耗去较多的时间和精力,难免还要在计算中出错,何况在核对之后又必须进行修改,重新进行加减乘除。 Microsoft Excel在表格功能上非常强大,但是同时显示表达式和计算结果很困难。如果进行部分修改,需要很多额外的工作。工程量计算工作对表格的要求并不高,主要是输入的表达式及时显示结果并且分类汇总,修改后及时计算和汇总,显示结果并打印,此软件的开发实现了这些功能。 为了从简单的重复劳动中解脱,我们的软件将带给您一种崭新工作的感受,使您的工作更方便、高效,化烦琐为简单,让您把宝贵的时间投入到更重要的工作中去。基于WIN 9X 平台开发的应用软件,对计算机的配置要求不高,操作过程简单明了,界面友好类似Microsoft Excel,不需要高深的电脑操作。 工程量计算稿1.x软件的开发,源于公司多年的建筑工程项

目预算、 结算和审价经验,针对了实际工作的需要。 可以按不同的规格进行分类统计,例如:土建中的多孔砖墙体可以按规格分类,也可以在这个项目中输入脚手架,软件自动按规格分类。只要在“规格类别”一列中输入不同的类别即可。 俗话说:“家家有本难念的经″。 一个温暖和谐永盛的家,一定有位胸怀大志,豁达大度,认真负责有担当的好男人。 一定有位温柔体贴,善良贤惠,尊老爱幼的好妻子。 一定有位知书达理,言传身教的好长辈。具备这些,家成了宁静的港湾,温馨的家园,春风和煦,波澜不惊。家的和谐美满,需要我们用心经营,需要我们在人生的航程中永远并肩前进。 才如此温馨如一,幸福永远。 人生犹如一场长跑,途中有磕绊和摔跤,只要站起来的次数,比倒下去的次数多,你就是一位成功者。 我们工作岗位,上有领导下有同事,整天生活一起,难免有口角,有矛盾,有委屈,有批评。 如果我们把心用在工作上,不计较,就少了很多杂念。 如果我们把委屈,当动力,把批评当鞭策,就少了很多烦恼。 工作不攀比,踏踏实实做事,安安分分做人,你一定是胜者。

客服岗位职责及销售订单管理流程和细则

3.2.1岗位:客服部主管: 3.2.2岗位描述 3.2.3 岗位职责: 1.负责客服部的日常工作,对总经理负责,向其汇报并遵照执行; 2.每日与财务部及仓库物流沟通,跟踪客户各项政策的款项的落实情况,了解 仓库现有库存情况,跟进短缺产品,促销品的进仓情况;安排客服专员开展各项工作; 3.每日审核各区域客服专员货单,督促、指导客服专员工作; 4.汇总各区域客服各项报表,确保各项报表提交的准确性,及时性; 5.每月销售业绩报表及销售业绩的统计、查询、管理; 6.协助市场部对各区域相应政策回款、促销品及物料配送的审核; 7.配合并督促各区域客户完成各项政策的回款及提货情况; 8.处理有关投诉方面的问题,包括产品质量问题投诉、物流投诉、市场支持的 投诉、各种建议及市场反馈信息,分类统计分析后,上报总经理; 9.定期完善、更新、整理客户资料; 10.负责定期组织对客户作出评估,让公司领导了解各个客户的情况。加强与客 户的沟通和协调,提高客户满意度; 11.向客户准确发布公司各项信息、政策等,并作出正确的解释;跟进各项政策、 市场支持方案、助销品、产品等在市场的执行情况及市场反应,及时向总经理及相关部门反馈,并跟进解决; 12.完成上级领导交办的其它工作。

3.3.1岗位:客服专员: 3.3.2岗位描述 3.3.3岗位职责: 1、受理各区域客户订单、及时、准确出单,处理退货、投诉、咨询、建议及申 请等,如产品质量问题投诉、物流投诉、市场支持投诉、资料申请、各种建议及其它各项反馈信息等,并跟进问题的解决情况,及时回复客户,为客户提供良好服务; 2、客户信息管理:录入相关资料,建立客户档案,根据市场不同定位进行客户 分类管理,并随时更新、维护和完善; 3、销售款项管理:准确掌握客户各项销售政策回款、产品提货及促销品的发放 情况,及时了解市场执行情况及市场反应,上报客服主管和相关部门。 4、与财务及时核对销售区域客户各项销售政策回款情况; 5、与物流进行沟通方面:订单明细、发货要求及发运方式注意事项、进仓情况 等,跟进订单的完成状态及到货异常的处理; 6、负责向客户准确传达、解读公司各阶段销售政策内容; 7、数据统计及分析:定期对客户资料各项数据进行统计、分析,具体报表内容 及格式统一,汇总月度报表,上报客服主管,并根据需要,分发给相关部门人员;另外根据市场总监及公司的需要,提供随机报表,供公司领导及时了解网络情况。同时作为各项合约配送的依据; 8、加强与客户的沟通和协调能力,为客户提供良好服务,提升客户满意度; 9、完成上级领导安排的其它工作

蓝光工程量计算稿说明书

蓝光工程量计算稿说明书

蓝光工程量计算稿使用手册

目录 前言 第一章软件的安装、卸载 1.1软件的运行环境 1.2软件的安装 1.3软件的卸载 第二章软件购买与注册 2.1软件购买 2.2软件注册 2.3定额库注册 第三章软件入门操作 3.1文件操作 3.2编辑操作 3.3表达式录入详解 3.4软件常用工具使用 3.5工程变量明细 3.6自定义变量 3.7定额数据维护

3.8系统设置 第四章软件高级操作技巧 4.1符号栏使用 4.2软件内置函数 4.3自定义常用函数 4.4变量求和规则 4.5汇总求和详细应用 4.6综合技巧 4.7构件算量 4.8在线升级 4.9常用快捷键 第五章软件更新记录 前言 蓝光工程量计算主要用于辅助建筑概预结算人员完成项目工程量的计算。完全模拟手工计算底稿,独具匠心的汇总,套定额等功能。计算速度比手工计算快1/3,避免了手工计算容易漏算的弊端,核对后修改计算底稿比手工重新计算快95%,打印的底稿非常清晰,易于核对和找出差错。不需要高深的电脑操作,软件就能带您进入一种全新工作的感受,使您的工作更方便、高效。本软件是国内目前功能最强大,最人性化,最美观的工程量计算稿,相信你的选择不会错。 1:本软件为纯绿色软件,只需一个"EQtyCalc.exe"文件就可以使用,不需要安装任何其他第三引擎,DLL,等注册文件。 2:软件提供最多的数学函数,分别为: sin(D)、cos(D)、tan(D)、ctg(D)、sec(D) Cosec(D)、arcsin(D)、arccos(D)、arctan(D)、arcctg(D)、sinh(D)、cosh(D) tanh(D)、coth(D)、sech(D)、abs(B)、exp(B)、ln(B)、sqrt(B) 、Power(x,y)、B^2、A^0.5、PI等等。3:多种方式进行变量求和,如:sum(x),sum(a1:10),sum(a),sumj(a),sumja(x)。 4:内存中采用垃圾回收技术,让软件耗用更少系统内存,运行更流畅。 5:可以套用各种定额,显示定额基价,并自动计算定额直接费。 6:提供:建筑、安装、市政、园林、公路、水利等定额库。

中山火炬高技术产业开发区工程审核管理系统用户操作手册(建设单位)v1.1 -

中山火炬高技术产业开发区 工程审核管理系统用户操作手册v1.0

1 前言 (3) 1.1 用户 (3) 1.2 浏览器 (3) 1.3 建设单位报审预算 (5) 1.3.1 新建业务 (5) 1.3.2 填写财政投资审核情况表 (5) 1.3.3 填写基本情况表 (6) 1.3.4 资料接受清单 (7) 2 结算流程操作 (8) 2.1 新建业务 (8) 2.2 建设单位报审资料 (9) 2.3 资料接收清单 (12) 3 工作联系函(项目主审人发起) (14) 3.1 单位接收 (14) 4 退审 (15) 4.1 退审单位接收消息 (15) 5 催办函 (16) 5.1 催办单位接收信息(建设单位/中介单位) (16) 6 调价函 (17) 6.1 调价单位接收信息(建设单位/中介单位) (17) 7 催办流程(建设单位) (18) 8 工作联系函流程(建设单位) (19)

1前言 1.1用户 本文读者为中山火炬高技术产业开发区工程审核管理系统的中山火炬区财政局和审计办用户、建设单位用户、中介单位用户。 1.2浏览器 下载安装合适版本的谷歌浏览器 为什么要安装谷歌浏览器? 谷歌浏览器具有稳定性好、计算速度快、能对一些最新的技术要求提供及时、高效的支持和呈现等特点。本系统的部分功能特性目前仅能在谷歌浏览器中获得正常的运行和显示,其它浏览器尚无法提供正常的支持和显示。为确保工作的平稳、有序和高效。请按照如下的说明,下载、安装、配置适合的谷歌浏览器。 如何确定合适的谷歌浏览器? 通过如下操作可以快速的确定合适的谷歌浏览器版本。 查看操作系统的版本类型(32位或者64位),选中计算机之后,点击鼠标右键,找到【属性】菜单,并左键点击【属性】菜单,在弹出的窗口中看到如下的页面

钢结构工程量计算规则

钢结构工程量计算规则 为了建立和健全公司预(结)算管理体系,统一钢结构工程量计算标准,规范预(结)算管理行为,有效控制项目实施运营成本,确保实现项目利益最大化,特制订本规则。 本规则适用于公司本级和各事业部对外商务报价、计划利润的测算、工程竣工决算、项目经理(或分包单位)承包费用和公司内部加工制作费用的结算管理。 一、工程量计算原则 (一)、商务报价工程量的计算原则 1商务报价按招(投)标方案图或招标施工图计算工程量。 2、按招(投)标方案图报价的项目,如工程量由公司设计院负责提供的,贝U公司设计院在提供工程量时须注明设计使用软件、设计依据及荷载、适用规范、建筑物基本尺寸、构件型号规格等,手工计算部分工程量须提供详细的计算稿,计算稿须经计算人员和审核人员签名确认后方可提供。如工程量由商务技术部门负责编制的,则由商务技术部门按照招(投)标方案图计算好工程量,并保存好工程量计算稿。 3、按招(投)标施工图报价的项目,由商务技术部门负责,按照招(投)标施工图计算工程量,并保存好工程量计算稿。 4、投标项目中标后,由商务技术部门负责将投标文件[包括招(投)标方案图或施工图、工程量计算稿、综合单价测算表及计算稿等资料]整理成册后,存档备查。 5、投标项目中标后,招(投)标方案图或施工图必须由营销部门负责送项目发包单位或招标单位进行书面确认后,方可移交商务技术部门存档。 6、中标项目的招(投)标方案图或施工图,如项目发包单位(或招标单位)在招标结束后要求退还的,则由营销部门负责将招(投)标方案图或施工图复印后,送项目发包单位(或招标单位)书面确认后,移交商务技术部门存档。 7、工程变更或设计变更联系单的工程量计算原则,参照商务报价工程量计算原则执行。 (二)、项目竣工决算(或进度结算)工程量的计算原则 1营销部门在签订工程施工承包[或构(配)件及材料供应]合同时,须明确项目竣工决算(或进度结算)工程量的计算标准及规则。 2、工程量按实结算的项目和实行暂定总价包干、但工程量需根据实际变更进行调整的项目,营销部门在签订合同时,须明确工程量按最终版深化设计图计算

蓝光项目工程量计算稿说明书

蓝光工程量计算稿使用手册

目录 前言 第一章软件的安装、卸载 1.1软件的运行环境 1.2软件的安装 1.3软件的卸载 第二章软件购买与注册 2.1软件购买 2.2软件注册 2.3定额库注册 第三章软件入门操作 3.1文件操作 3.2编辑操作 3.3表达式录入详解 3.4软件常用工具使用 3.5工程变量明细 3.6自定义变量 3.7定额数据维护 3.8系统设置 第四章软件高级操作技巧 4.1符号栏使用 4.2软件内置函数 4.3自定义常用函数 4.4变量求和规则 4.5汇总求和详细应用 4.6综合技巧 4.7构件算量 4.8在线升级 4.9常用快捷键 第五章软件更新记录

前言 蓝光工程量计算主要用于辅助建筑概预结算人员完成项目工程量的计算。完全模拟手工计算底稿,独具匠心的汇总,套定额等功能。计算速度比手工计算快1/3,避免了手工计算容易漏算的弊端,核对后修改计算底稿比手工重新计算快95%,打印的底稿非常清晰,易于核对和找出差错。不需要高深的电脑操作,软件就能带您进入一种全新工作的感受,使您的工作更方便、高效。本软件是国内目前功能最强大,最人性化,最美观的工程量计算稿,相信你的选择不会错。 1:本软件为纯绿色软件,只需一个"EQtyCalc.exe"文件就可以使用,不需要安装任何其他第三引擎,DLL,等注册文件。 2:软件提供最多的数学函数,分别为: sin(D)、cos(D)、tan(D)、ctg(D)、sec(D) Cosec(D)、arcsin(D)、arccos(D)、arctan(D)、arcctg(D)、sinh(D)、cosh(D) tanh(D)、coth(D)、sech(D)、abs(B)、exp(B)、ln(B)、sqrt(B) 、Power(x,y)、B^2、A^0.5、PI等等。3:多种方式进行变量求和,如:sum(x),sum(a1:10),sum(a),sumj(a),sumja(x)。 4:内存中采用垃圾回收技术,让软件耗用更少系统内存,运行更流畅。 5:可以套用各种定额,显示定额基价,并自动计算定额直接费。 6:提供:建筑、安装、市政、园林、公路、水利等定额库。 7:强大的定额模糊查找功能,让你从此摆脱找定额难的问题。 8:项目名称和计算公式自动换行显示,给你最大视觉体验。 9:直观精确的"直接费剖析",让你立即看到项目定额直接费。 10:常用符号如:()、[]、+、-、*、/、m2、m3等常用符号,用F6、F7、F8、F9、等快捷键输入,提高输入计算公式的速度。 F6键:单元格处于编辑状态,选中需要的文本,按F6可以用()把造中文本括起来F8键:单元格处于编辑状态,选中需要的文本,按F6可以用[]把造中文本括起来11:提供工程常用特殊符号插入功能。 12:可以自定义报表打印的列和小数位,并导出到EXCEL文件中。 13:变量或函数可以"智能感知"输入。 14:理伦重量,让您工作时,不再去查询各种型材理伦重量。 15:提供"在线升级"功能,保证注册用户第一时间使用最新的功能,体验优质的服务。

销售管理业务流程模板

销售管理系统流程分析 一、销售管理系统的主要功能 销售管理系统主要功能包括: <1>销售管理系统的初始安装; <2>销售管理 <3>销售分类账和销售分析。 二、销售管理系统与其它系统的主要关系 其主要关系( 如图1所示) 采购管理系统能够参照销售管理系统的销售订单生成采购订单。 根据选项设置, 销售出库单, 无论是在销售管理系统生成, 然后传递到库存管理体系审核; 还是在库存管理系统参照销售管理系统的单据生成都能够。 销售发票在应收款管理中审核登记应收明细账, 进行制单生成凭证; 应收款管理系统进行收款并核销相应的应收单据后, 回写收款核销信息。

三、销售管理系统日常业务处理 1、普通销售业务 一般销售业务模型适用于大多数企业的日常业务。销售管理系统与其它系统一起为提供的销售报价单、销售订单、销售、销售发票, 运输, 销售结转销售成本处理整个过程。 <1>销售报价。在销售系统中, 填制并审核报价单。见图2。 供应链销售管理报价报价单 销售定价是指向客户提供产品、规格、价格、付款条件和其它信息, 双方达成协议, 销售报价单能够转换为销售合同或销售订单。企业能够针对不同客户、不同的股票、不同的批次、不同的报价也能够参照报价单生成销售订单。在销售过程中, 能够省略销售报价流 <2>销售订货。

在销售系统中, 填制并审核销售订单。 供应链销售管理销售订货销售订单 销售订单是指与客户签署的一个合同, 在系统中反映为销售订单。 如果早些时候提供给其客户, 生成销售订单也能够指报价单。在销售业务流程, 订单周期也是可选的。批准未关闭的销售订单能够生成销售发货或销售发票。 <3>销售发货。 在销售系统中, 填制并审核销售发货单。 供应链销售管理销售发货销售发货单 当客户订单交货时, 相关人员应按顺序进行发货。销售发货是企业与客户签订销售订单或销售合同、并运到客户的行为, 销售业务的实施阶段。除了根据销售订单外发货外, 销售管理系统还具有的功能是直接出货, 那就是, 没有事先输入销售订单, 产品能够在任何时间发送到客户。在销售过程中, 销售发货处理是必须的。 在直接发货模式中, 发货单是由销售发票自动生成的, 发货单能够作浏览, 但不能进行修改、删除、弃审等操作, 但却又能够关闭和打开; 销售出库单是根据自动生成的发货单来生成的。 参照订单来发货时, 一张订单能够很多次发货, 多张订单也能够一次性发货。如果不做”超定量发货控制”的话, 就能够超过销售订单数量发货。 <4>销售开票。

工程量计算稿用户手册 2

欢迎阅读工程量计算稿V1.54用户手册! 特别提醒:由于工程量计算稿V1.32遭到破解,所以从V1.54 将对注册用户开始更换新的注册码,请注册用户及时联系我们! 一、为什么要使用工程量计算稿软件? 工程量计算主要用于辅助建筑概预结算人员完成项目工程量的计算。完全模拟手工计算底稿,高效的汇总功能独具匠心。计算速度比手工计算快1/3,避免了手工计算容易漏算的弊端,核对后修改计算底稿比手工重新计算快95%,打印的底稿非常清晰,易于核对和找出差错。 概预结算中繁重的计算图纸工程量工作,往往耗去较多的时间和精力,难免还要在计算中出错,何况在核对之后又必须进行修改,重新进行加减乘除。二、实用中Excel存在的不足 Microsoft Excel在表格功能上非常强大,但是同时显示表达式和计算结果很困难。如果进行部分修改,需要很多额外的工作。工程量计算工作对表格的要求并不高,主要是输入的表达式及时显示结果并且分类汇总,修改后及时计算和汇总,显示结果并打印,此软件的开发实现了这些功能。 为了从简单的重复劳动中解脱,我们的软件将带给您一种崭新工作的感受,使您的工作更方便、高效,化烦琐为简单,让您把宝贵的时间投入到更重要的工作中去。基于WIN 9X 平台开发的应用软件,对计算机的配置要求不高,操作过程简单明了,界面友好类似Microsoft Excel,不需要高深的电脑操作。 工程量计算稿软件的开发,源于公司多年的建筑工程项目预算、结算和审价经验,针对了实际工作的需要。欢迎访问我们的网站https://www.360docs.net/doc/152322300.html, 三、工程量计算稿软件独具匠心的汇总功能 (例如:计算墙体工程量,手工计算时,往往会按不同的材质和厚度分别计算,比如先计算砼墙400,再计算砼墙300,再计算砼墙200,再计算砖墙240,还要分内外墙。而我们的软件可以按图纸从左到右计算,只要在规格类别一览中填写清楚,软件自动帮你计算并分类。)

协审服务方案

、八 刖W 第一章、项目概况 一、项目概况 二、审计工作主要内容 三、协审服务方案编制依据 第二章、协审服务方案的工作制度 一、公司组织机构框架图 二、部门工作职责 三、审计工作制度 第三章、审计工作进度计划措施 一、施工阶段审计工作进度计划措施 二、竣工阶段审计工作进度计划措施第四章、审计工作流程 一、审计工作流程 二、审计内控流程 三、审计工作流程的重点控制 第五章、审计项目组人员及工作职责 一、项目部组织框架图 二、项目组人员职责 第六章、审计工作内容、方法及措施 一、审计工作的范围、内容 二、审计工作的方法及措施 第七章、政府投资项目审计工作的重点控制方法和措施 一、对招标文件、合同条款的重点控制 二、对工程变更、现场签证的重点控制 三、对材料价格、合同管理的重点控制 四、竣工阶段的重点控制 、总则

对本项目的工程造价咨询服务投标工作,我公司领导给予高度重视,选拔专业齐全、年龄结构合理且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项目组,进行了精心的策划与准备工作。 我公司认真贯彻执行住建部颁发的《工程造价咨询企业管理办法》、省住建厅颁发的《江苏省〈工程造价咨询企业管理办法〉实施细则》、《江苏省工程造价咨询业务指导规程》、市造价处颁发的《盐城市造价信息》等相关规定,始终秉承“依法审核、实事求是、客观、公正”的审计原则,严格遵循规范、严谨的经营理念,切实维护委托人的合法权益。 我公司在实施工程协审服务工作中,对潜在风险提出防范建议,制定完善的进度与质量保证措施,并做出最优的服务承诺。 我公司凭着锐意进取、步步攀高的企业精神和专业、高效的咨询水准,取得了很好的社会效益,也得到广大业主的好评。 二、服务优势 我司作为专业化的工程咨询公司,具有成熟的管理经验和规范化的管理程序。 我司一贯坚持视业主为上帝的服务意识,对各项各类咨询服务都有具体完善的保障措施。 我司与建设行政主管部门长期建立了良好的关系,能够帮助业主与建设主管部门进行沟通、协调。 三、指导意义 根据招标文件提出的相关要求,结合我单位长期实践经验,编制了《第一届市级政府审计项目中介机构协审服务方案》。 若我司有幸中标,我们将根据委托人、专家评委的建议与意见,对此协审服务方案作出进一步调整、优化,经委托人审核后,作为本项目协审服务工作的指导性文件。

销售订单管理流程说明

销售订单管理流程说明 C06 订单管理流程(传统) 大区经理/营销销售运营部财务部仓库经销商办事处公司经理 开始每周五下午财务部刷卡重新审核经销商帐户余销售订单提出一周要货订单额,确认后在调拨单上盖章。是否满足目前的营运管理员代表客户否产品投放政策,办理一切内部手续仓库总调度员根据货物实际存放的仓是库号分检调拨单计划调拨员根据库存回复经销商,情况开具调拨单确认是否有足建议改单或增否够的库存销售订单加付款仓管员根据调拨单确认实物库存后,调拨单是拣货,准备发运工作确认是否有足否审批签字够的帐户余额 客户是否到仓否是库提货营运管理员根据订由营运员带领单确定是否需要安否自提的客户到销售订单签字是排配送各仓库提货并注明帐户金额差异说是客户验货并在调明以及促销/价格等是拨单上签收营运管理员联系安否调拨单排配送运输办事处内勤传真销销售订单售订单,跟踪发货 仓管员移交货物,经销商签收后配送车队司机及营的调拨单单经销商存档运管理员在调拨单上签收 签字确认后的调经销商接收货拨单物,签收出库单,交回车队司机或交办事处仓管员登记仓库台帐经销商签收后的出库单 仓管员将每天签收后的调拨单A 营运管理员做发货销售统计员进行销开据发票并削减帐确认信息通知办事每日出货统计售统计户余额处内勤 营运管理员核对经办事处内勤登销商签收后的出库A记销售台帐单,如有差异进行跟踪处理对帐流程 结束

销售订单管理流程说明 1. 目的: 确保公司发货及库存的准确率和及时性,提高客户满意度 2. 原则: (1) 在不增加公司商业风险的前提下,营销系统各部门共同努力提高出货的处理速度和减化处理程序 3. 主要涉及部门: (1) 运营部、办事处、经销商、财务部、仓库 4. 程序及相关制度: (1) 管理惠泉公司一级经销商的销售人员应根据客户的仓储能力及产品淡旺季的销售变化情况,为经销商 确定合理的提货周期、安全库存以及提货量; (2) 每周五经销商根据已批复的政策编制下周要货订单(包括销售价格、赠品数量、促销宣传品数量、返 利折扣等)后,销售人员首先了解其库存及公司库存的情况,同时根据目前产品的投放政策及时与经 销商沟通并修改订单; (3) 办事处文员及时将订单传真至销售运营部,对于自提的经销商办事处文员及时通知其到公司提货; (4) 销售运营部营运管理员为客户代办一切内部手续,联系发运(铁路、汽运、船舶运输等)确定发运日 期(须在24小时内完成); (5) 计划调拨员根据订单及实际运输车辆、发运情况(铁路、汽运、船舶等承载量)开具调拨单或样品单; (6) 调拨单中应包括从公司内发出的所有物品(产品、宣传品等);调拨单或样品单一式六联(一联存根、

工程量计算稿

工程量计算稿 一、平整场地 平整场地=S底+2L外+16 =(43.2+0.24*2)*(14.4+0.24*2)+2*(43.2+0.24*2+14.4+0.24*2)*2+16 =900.1984㎡ 二、开挖土方 1、挖土方(机械开挖基本深度1500mm) V=43.2*14.4*1.5=933.12立方米 2、挖基础土方 J-1 V=(2.2+0.2+0.3*2)*(2.2+0.2+0.3*2)*(2.1-1.55)*6=29.7m3 J-2 V=(2.7+0.2+0.3*2)*(2.7+0.2+0.3*2)*(2.1-1.55)*18=121.18 m3 J-3 V=(2.1+0.2+0.3*2)*(2.1+0.2+0.3*2)*(2.1-1.55)*7=32.38m3 J-4 V=(2.6+0.2+0.3*2)*(5+0.2+0.3*2)*(2.1-1.55)*10=108.46 m3 挖基础土方合计V=29.7+121.18+32.38+108.46=291.72 m3 三、回填土 回填土V=挖土方量-垫层-基础-基础圈梁-柱子 =933.12+291.72-36.857-117.02-41.256-26.39=1003.32m3 四、砌筑工程 1、M1木门(1000*2100)共计2樘 2、M2木门(750*2100)共计2樘

3、M3木门(1000*2100)共计86樘 4、塑钢窗S=3.3*2.1*55=381.15㎡ 门窗洞占砖砌体积V=0.24*(1*2.1*2+0.75*2.1*2+1*2.1*86)=45.11m3 底层砌筑V=(0.8+1.5+0.8)*3.6*(13*4-7)*0.24+5.5*3.6*0.24*25=239.33 m3二层至五层砌筑为标准层*4 V=(0.8+1.5+0.8)*3.6*(13*4-2)*0.24+5.5*3.6*0.24*26=257.47 m3 V总=239.33+257.47*4-45.11=1224.1 m3 墙面粉刷:S=(1224.1/0.24)*2=10200.83㎡ 五、混凝土工程 1、独立基础垫层混凝土 V(J-1)=0.1*2.4*2.4*6=3.456 m3 V(J-2)=0.1*2.9*2.9*18=15.138 m3 V(J-3)=0.1*2.3*2.3*7=3.703 m3 V(J-4)=0.1*2.8*5.2*10=14.56 m3 独立基础垫层混凝土合计V=3.456+15.138+3.703+14.56=36.857m3 2、独立基础混凝土 V(J-1)=6*(2.2*2.2*0.3-0.55*0.55*0.3+0.8*0.25*2.2)=10.81 m3 V(J-2)=18*(2.7*2.7*0.3-0.55*0.55*0.3+0.8*0.25*2.7)=47.45 m3 V(J-3)=7*(2.1*2.1*0.3-0.55*0.55*0.3+0.8*0.25*2.1)=11.57 m3 V(J-4)=10*(2.6*5*0.3-0.55*0.55*0.3*2+0.8*0.25*5)=47.19 m3

销售订单处理流程及操作步骤-全

销售订单处理流程及操作步骤 一、接受销售订单 在接到客户传真或e-mail发出的订单后,首先区分是南区客户还是北区客 户,然后分别由负责南、北区订单处理的销售助理进行后续处理; 二、销售助理的职责 销售助理拿到订单后,需要检查如下事宜: 1、查看订购的产品名称、型号、数量等是否清楚,对于看不清楚的信息及时 与客户联系确认并标注在订单上; 2、根据客户的原始订单,将客户名称和订货数量录入到电子版的标准订单上 (标准的销售订单请见附件1,上面已经有产品目录和对应单价,只需录 入数量即可,)将标准订单上自动计算的订货金额与客户的原始订单金额 核对,如有问题,需要及时查明原因并进行改正。如果客户有特殊要求, 如发货地址变更等,也需要在此表的备注上注明。核对无误后,销售助理 保存该订单并退出。该标准订单需要设置成共享格式,以便于销售会计访 问。此Excel表同时用于与销售审核录入员每日末的核对。 3、对于非月结客户,查看该订单是否已有对应的银行汇款水单。 (1)如果有水单,再将汇款水单上的金额与订货金额比较。 (a)如果水单金额大于等于本次订货金额,则销售订单审核通过。 (b) 如果水单金额小于本次订货金额,则向客户联系查明原因,视金额 大小分别进行如下处理: 对于有信用额度的客户,如果欠款金额小于信用额度,可以现行审批通过, 同时要求客户承诺于下次订货时一起打款并获取客户的承诺函;如果欠款金 额大于信用额度,对于差额部分则可以先让负责的销售人员进行担保,若销 售人员担保额度不够则要求客户补齐货款,销售助理在获取担保函或补款的 水单后方可审核通过。 (在正式的信用额度制定出来之前,所有客户的信用额度是1000元) (2)如果没有收到客户回款的水单,则需要与客户沟通查明原因。分情况 分别获取销售人员的担保、营销总监签署的延期付款协议或打款水单后方能 通过审核。 4、对于月结客户,接到订单后先查看该客户是否尚未结清上月的款项,如果 上月款项尚未结清,则销售助理需要与客户沟通说明情况要求先结清拖欠 款项。经沟通,如果客户确有困难暂时无法付款的,可分情况分别对待: 对于与我公司有较长时间合作且一贯信用良好的企业,可以给予一定额度 的信用,对于可用信用余额内的订货在取得客户承诺付款函以后可以允许 通过审核(可用信用余额指我公司给予该客户的信用额度扣除尚未付清的 应收账款后的余额),对于没有信用额度或者信用额度不够的客户,可以 通过销售人员的担保(担保金额不能超过该销售人员本身的担保额度)、 营销总监签署的签署延期付款协议等方式给予通过审核。对于既无信用额 度,又未获得销售人员担保,也未取得延期付款协议的客户,而前期尚有 拖欠的货款的情况下,禁止发货。如果上月款项已经结清,则对于月结客 户一律通过审核。 5、由于销售人员不在办公室而无法及时出具书面担保,为了减少可能导致的

蓝光工程量计算稿说明书

蓝光工程量计算稿说明书 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

蓝光工程量计算稿使用手册

目录 前言 第一章软件的安装、卸载 1.1软件的运行环境 1.2软件的安装 1.3软件的卸载 第二章软件购买与注册 2.1软件购买 2.2软件注册 2.3定额库注册 第三章软件入门操作 3.1文件操作 3.2编辑操作 3.3表达式录入详解 3.4软件常用工具使用 3.5工程变量明细 3.6自定义变量 3.7定额数据维护 3.8系统设置 第四章软件高级操作技巧 4.1符号栏使用 4.2软件内置函数 4.3自定义常用函数 4.4变量求和规则 4.5汇总求和详细应用 4.6综合技巧 4.7构件算量 4.8在线升级 4.9常用快捷键 第五章软件更新记录

前言 蓝光工程量计算主要用于辅助建筑概预结算人员完成项目工程量的计算。完全模拟手工计算底稿,独具匠心的汇总,套定额等功能。计算速度比手工计算快1/3,避免了手工计算容易漏算的弊端,核对后修改计算底稿比手工重新计算快95%,打印的底稿非常清晰,易于核对和找出差错。不需要高深的电脑操作,软件就能带您进入一种全新工作的感受,使您的工作更方便、高效。本软件是国内目前功能最强大,最人性化,最美观的工程量计算稿,相信你的选择不会错。 1:本软件为纯绿色软件,只需一个""文件就可以使用,不需要安装 任何其他第三引擎,DLL,等注册文件。 2:软件提供最多的数学函数,分别为: sin(D)、cos(D)、tan(D)、ctg(D)、sec(D) Cosec(D)、 arcsin(D)、arccos(D)、arctan(D)、arcctg(D)、sinh(D)、cosh(D) tanh(D)、coth(D)、 sech(D)、abs(B)、exp(B)、ln(B)、sqrt(B) 、Power(x,y)、B^2、A^、PI等等。 3:多种方式进行变量求和,如:sum(x),sum(a1:10),sum(a),sumj(a),sumja(x)。 4:内存中采用垃圾回收技术,让软件耗用更少系统内存,运行更流畅。 5:可以套用各种定额,显示定额基价,并自动计算定额直接费。 6:提供:建筑、安装、市政、园林、公路、水利等定额库。 7:强大的定额模糊查找功能,让你从此摆脱找定额难的问题。 8:项目名称和计算公式自动换行显示,给你最大视觉体验。 9:直观精确的"直接费剖析",让你立即看到项目定额直接费。 10:常用符号如:()、[]、+、-、*、/、m2、m3等常用符号,用F6、F7、F8、F9、等快捷键输入,提高输入计算公式的速度。 F6键:单元格处于编辑状态,选中需要的文本,按F6可以用()把造中文本括起来F8键:单元格处于编辑状态,选中需要的文本,按F6可以用[]把造中文本括起来11:提供工程常用特殊符号插入功能。 12:可以自定义报表打印的列和小数位,并导出到EXCEL文件中。 13:变量或函数可以"智能感知"输入。 14:理伦重量,让您工作时,不再去查询各种型材理伦重量。 15:提供"在线升级"功能,保证注册用户第一时间使用最新的功能,体验优质的服务。

销售订单管理流程 ()

销售订单管理流程 1目的 加强销售订单的管理,规范订单操作流程,提高订单执行的及时性和准确性,明确部门责任和协调合作关系;更好地服务客户,确保公司利益。 2 订单下达 销售人员下达订单必须以客户的原始订单或合同为依据,且该订单或合同上必须有客户的确认标记。 3 订单审批 所有订单必须经过销售经理审批且由业务支持部复核后方可下达订单。 超出销售经理被授权范围的订单必须由销售经理向总经理申报审批。 4 订单转换 业务支持人员负责将客户订单转换成公司内部标准订单格式。 业务支持人员转化成标准格式订单时要力求详尽完整不留疑问。 业务支持人员负责对标准订单进行复核。 5 订单跟踪 订单交期的确定以合同为依据,业务支持人员必须对已经排产的订单进行全程跟踪。 当订单不能按期交付时,由业务支持人员在销售部和生产之间进行信息反馈和协调平衡工作。 6 订单交付 已经完成的订单,由业务支持人员按合同约定和客户订单要求区分交付方式。 业务支持人员依据合同对发货时间和发货数量进行控制。 按合同要求履约的现款发货由业务支持人员审批即可。 无授信的客户,超出货物货值的发货由销售经理审批,每周由业务支持人员汇总此情况的发货给销售经理复核并同时呈报总经理。 有授信的客户,其发货由销售经理审批,业务支持人员负责将超出授信额度的发货情况每周汇总给销售经理复核并同时呈报总经理。 以上3点情形的发货必须要全部由销售部门主管确认确认方可发货;以上3点情形以外的发货全部由销售经理报总经理审批。 7 开票管理 业务支持人员依据合同或客户订单价格确认销售收入,请财务部开具增值税发票或普通发票。 原则上公司不限制开票时间和在货值内的开票额度。 发货后一月内无特殊情况(包括产品质量问题、退货调换、客户要求等)的必须开票。经与销售人员沟通无效的作有问题的发出商品处理。业务支持部每周汇总此种情况报销售经理及总经理。 付款人与收票人名称不一致时必须有客户书面证实材料,以便于财务记帐和法律可溯。 8 库存管理 业务支持人员监控库存变动状况,发现问题,报告情况。 到期一周未发货,应立即通知销售人员处理。 到期两周未发货即为异常库存,应立即通知销售经理处理。 一个月未发出者应立即通报总经理,销售经理需向销售人员提出警告,要求提出书面报告及对策。

工程量计算稿1.54+PJ

工程量计算稿1.54+PJ 随着工程量报价清单即将推行,标志着定额将成为历史,工程量计算却依然需要,而且计算规则将更细致复杂。因此,《工程量计算稿》软件将成为潮流,尽早使用您可以从容面对潮流。 工程量计算稿软件主要用于辅助建筑概预结算人员完成项目工程量的计算。完全模拟手工计算底稿,高效的汇总功能独具匠心。计算速度比手工计算快1/3,避免了手工计算容易漏算的弊端,核对后修改计算底稿比手工重新计算快95%,打印的底稿非常清晰,易于核对和找出差错。 概预结算中繁重的计算图纸工程量工作,往往耗去较多的时间和精力,难免还要在计算中出错,何况在核对之后又必须进行修改,重新进行加减乘除。Microsoft Excel在表格功能上非常强大,但是同时显示表达式和计算结果很困难。如果进行部分修改,需要很多额外的工作。工程量计算工作对表格的要求并不高,主要是输入的表达式及时显示结果并且分类汇总,修改后及时计算和汇总,显示结果并打印,此软件的开发实现了这些功能。 为了从简单的重复劳动中解脱,我们的软件将带给您一种崭新工作的感受,使您的工作更方便、高效,化烦琐为简单,让您把宝贵的时间投入到更重要的工作中去。基于WIN 9X 平台开发的应用软件,对计算机的配置要求不高,操作过程简单明了,界面友好类似Microsoft Excel,不需要高深的电脑操作。 工程量计算稿软件的开发,源于公司多年的建筑工程项目预算、结算和审价经验,针对了实际工作的需要。本软件不含定额,没有地区限制,适用于土建、装饰、安装、房修、市政、园林、公路、人防、水利等各个专业,凡是需要计算工程量和汇总这两个功能的各个专业都可以使用。 一、为什么要使用工程量计算稿软件? 工程量计算主要用于辅助建筑概预结算人员完成项目工程量的计算。完全模拟手工计算底稿,高效的汇总功能独具匠心。计算速度比手工计算快1/3,避免了手工计算容易漏算的弊端,核对后修改计算底稿比手工重新计算快95%,打印的底稿非常清晰,易于核对和找出差错。 概预结算中繁重的计算图纸工程量工作,往往耗去较多的时间和精力,难免还要在计算中出错,何况在核对之后又必须进行修改,重新进行加减乘除。 二、实用中Excel存在的不足 Microsoft Excel在表格功能上非常强大,但是同时显示表达式和计算结果很

销售订单管理流程制度

销售订单管理流程 一、制定制度的目的: 对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理,提高工作效率和服务质量,最大限度地保证订单的履约率和客户满意度,保证公司内部各环节有效衔接及工作的顺畅推进。 二、订单管理内容描述: 主要是对订单的评审、记录、技术标准、报价、合同签订、产品生产、进度跟踪等程序化管理。 三、订单具体管理程序: 1、销售人员接订单时(接单人员为第一责任人),对订单内容进行 了解、掌控,包括品种、数量、工期及质量要求等,并进行编号记录。(说明:能够确定价格与质量要求的(常规材料),不用进行订单评审,可直接按照流程发货) 2、第一责任人在公司的,由其负责组织《订单评审》,由生产经理、 技术部经理组织评审,根据客户情况、产品类型和数量、工期、预计合同额等确定接单方式,非重点或无潜力客户的小订单将考虑提高报价和延长工期,接单后各部门确定各部工作所需时间,填写《合同评审表》。 3、订单确定无误后,第一责任人/销售内勤将合同承至总经理签字盖章,如有披露,第一责任人及时与客户进行沟通,力争在彼此都满意的基础上签订合同;签订后的完整版销售合同(纸质版)一式两份,财务部和销售部各存一份,并由销售内勤建立合同台账,扫

描电子版备案;(销售内勤未到岗时,相关工作由财务部代管) 4、销售人员/销售内勤按照正式有效版合同规定的产品内容、交货等信息,编制订单(有特殊技术参数要求的应与技术确认,由技术编制详细BOM清单); 5、订单下发至生产部,由生产部进行具体生产安排和督办,采购、生产、质检、仓库,按评审内容进入各自工作程序,相关部门间做好沟通协调。 6、各部门、环节实行质量及工期控制,下工序部门督办上工序部 门。 7、质检部贯穿生产整个环节,从原材料检验、过程检验、成品检 验、包装检验、发货终检,质检人员在检测过程中发现问题,可直接与其问题发生部门负责人沟通解决,处理不了的事情,应及时上报部门负责人; 8、生产车间主任负责整个加工过程执行、调度,加工周期控制, 重点难点工作及时汇报部门负责人。 9、各部门每月底前将订单情况、生产情况、质检情况、客户使用 情况书面总结上报部门负责人。 四、订单管理流程图: 后附。

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