总包评定标报告
评、定标过程纪要
招标领导小组：
招标执行小组：
开标时间：2011年4月27日16：00时
一、开标后各家报价如下：
审核后的各家报价如下：总建筑面积：92171.45m2
注：红颜色标记为最低价,涂蓝色标记为最高价。
综合对比上述指标，A、B投标单位报价在合理范围之内，且B投标单位报价最低。
三、分部分项指标对比
注：红颜色标记为最低价,涂蓝色标记为最高价。
由上表对比可以看出，分部分项总价B最低，A、C偏高；其中土建装饰部分B最低，A最高；安装部分B 最低，A最高。
由上表对比可以看出，措施项目A、B比较合理，C偏高；
底高出14%，主要是建筑工程高出的7%，安装工程高出6%；A比标底高出16%，其中建筑工程高出6%，装饰工程高出4%，安装工程高出6%。
六、关键性单项指标分析
注：红颜色标记为最低价,涂蓝色标记为最高价。
由上表数据可见，B建筑工程价格偏高是由于钢筋、混凝土的价格偏高造成的；C建筑工程偏高是由于砌筑、钢筋、混凝土的价格偏高造成的，装饰工程偏高是由于楼地面的价格偏高造成的；A建筑工程偏高是由于砌筑工程价格偏高，而钢筋、混凝土工程价格略高造成的，装饰工程是由于楼地面的单价偏高造成的。
七、安装综合单价分析
注：标底价格基本合理，表中红色字体价格偏底，涂蓝色标记为最高价。安装部分B价格最低，A价格最高。
具体工程综合单价分析详见下面附表。
错误！未找到引用源。
表中红色标注为综合单价偏高。土建装饰工程：B钢筋、混凝土单价偏高主要是由于人工费偏高，保温工程单价偏高是由于主材价偏高;A砌筑工程价格偏高主要是由于人工费偏高，保温工程单价偏高是由于主材价偏高；C砌筑、钢筋、混凝土单价都偏高也是由于人工费偏高，保温工程单价偏高是由于主材价偏高。安装工程：B安装工程比较合理，但是高层的人工费偏高；A、C安装工程单价偏高，主要还是由于人工费偏高造成的。
八、详细的投标经济指标分析，如下附件：
投标经济指标分析.
xls
九、主要差异分析：
A：
1）钢筋平均单价为6447元/t，标底平均单价为6301元/t，使总价偏高约87万。原因：主材价格合理，但人工费偏高，导致综合单价偏高。
2）混凝土平均单价为430元/m3，标底平均单价为386元/m3，使总价偏高约230万。
3）砌筑综合单价偏高，砌筑平均单价为661元/m3，标底平均单价为405元/m3，使总价偏高约281万。原因：主材价格合理，但人工费偏高，导致综合单价偏高。
4）墙面综合单价为32元/m2，标底平均单价为25元/m2，使总价偏高约187万
B：
1）钢筋平均单价为6567元/t，标底平均单价为6301元/t，使总价偏高约158万。原因：主材价格合理，但人工费偏高，导致综合单价偏高。
2）混凝土平均单价为467元/m3，标底平均单价为386元/m3，使总价偏高约424万。原因：主材价格合理，但人工费偏高，导致综合单价偏高。
3）砌筑平均单价503元/m3，标底平均单价为405元/m3，使总价偏高约108万。
C：
1）钢筋平均单价为6595元/t，标底平均单价为6301元/t，使总价偏高约175万。原因：主材价格合理，但人工费偏高，导致综合单价偏高。
2）混凝土平均单价为454元/m3，标底平均单价为386元/m3，使总价偏高约355万。原因：主材价格合理，但人工费偏高，导致综合单价偏高。
3）砌筑综合单价偏高，砌筑平均单价550元/m3，标底平均单价为405元/m3，使总价偏高约159万。
十、评标分析：
综合以上评标数据可知：
B：投标单位报价最低，但与标底相比总价偏高，其中措施费用、总承包服务费、现场文明施工临时设施项目由表四可知总价偏高约424万。分部分项工程中建筑工程总价偏高约690万，主要是由于砌筑、钢筋、混凝土的人工费偏高造成单价偏高，其中钢筋人工费平均为1040元/t,砌筑260元/m3，混凝土45元/m3。存在风险由于砌筑、钢筋、混凝土的单价偏高，工程模拟转正式后会使工程总价与投标时产生较大偏差。C: 投标单位报价最高，与B相比措施费用偏高约221万；建筑工程、安装工程总价偏高约610万，总价偏高是由于人工费偏高。
A: 投标单位报价比C略低，与B相比其中措施费用、总承包服务费、现场文明施工临时设施项目总价相近；建筑工程、装饰工程、安装工程总价偏高约815万，总价偏高是由于人工费偏高。
标底编制依据：
08全国统一清单含量；材料：按照4月份网刊价格及市场价；人工：砌筑部分，普工120，技工280,其余普工70，技工120；管理费利润按照一类取费，费率分别为12.25%和15.75%；规费：公积金8.18%，危险作业意外伤害保险0.15%；税金3.445%。
十一、技术标分析
十二、总结
经招标小组决定，确定总包中标单位。
成本管理部
2011-6-15
天才地产-项目总包施工单位考察办法-2017
天才房地产（河源）有限公司 总包施工单位考察办法 目录 一、考察目的...................................................... 错误!未指定书签。 二、考察的范围.................................................... 错误!未指定书签。 三、组织与职责.................................................... 错误!未指定书签。 四、考察方式...................................................... 错误!未指定书签。 五、考察准备工作 .................................................. 错误!未指定书签。 六、考察重点...................................................... 错误!未指定书签。 七、评价施工单位的方法............................................. 错误!未指定书签。 八、在建项目上施工单位的考察办法.................................... 错误!未指定书签。附件：需施工单位提交的资料错误!未指定书签。 一、考察目的 1.扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2.在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2.正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1.有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
分包商考察报告(附件)填写要求
分包商考察报告（附件） 拟招标工程名称： 1 分包商资质手续原件及在施项目合同的原件情况； （内容）：合同原件的甲方名称、分包工程名称、分包单位名称是否与拟招标的单位名称一致、分包内容、造价、质量目标、主要分包单价、分包合同签订时间。营业执照有效期年检、安全生产许可证有效期、资质证书有效期及资质类别！ 2 在施项目总包和监理评价、施工现场安全、质量、文明施工、工期、自有设备等情况； （内容）：在施项目总包和监理评价、施工现场的安全、质量、文明施工、工期、自有设备考察内容为：在施项目工程名称、总包单位名称、被考察工程总包项目经理姓名和电话、监理公司名称、监理工程师姓名和联系电话、分包工程的分包商现场负责人姓名和联系电话、该工程规模、进场时间、目前进度、质量观感情况、脚手架搭设是否符合规范要求、四口防护情况、安全通道搭设、安全教育情况、现场材料堆放、现场平面布置是否合理、现场消防设施配置的情况、是否有农民工工资支付公示、分包商现场自有设备名称、台数等；在建项目项目经理姓名电话，总包单位名称、监理公司名称、监理工程师姓名电话、你单位在建项目现场负责人电话、 现场主要工种班组长姓名、联系电话、工种名称、工人数量、技术素质、主要数量工人籍贯等情况； 3 班组长素质及工人数量、项目班子管理人员配备及持证、劳动合同和工资支付的实名制管理情况； （内容）：分包商现场管理班子配备人员数量、工人劳动合同数量、工资表人员数量，劳动合同数量与工资表人员数量及甲方和监理反映的人员数量吻合情况；工人劳动合同与工人工资表的真实性情况；工资支付形式、工资支付比例、现场是否公示工资表，是否具有工资公示牌等实名制管理措施、走访现场工人的劳动合同签订、工资确定和支付情况等 4 与总包的配合意识、是否发生过恶意讨薪、项目施工的综合情况； （内容）：总包项目经理、现场监理工程师介绍的分包商配合意识情况、工期履约情况、抢工意识情况、发生签证的处理情况、分包商款项拨付的比例约定和实际收款情况、是否发生过恶意讨薪事件及其原因、时间、人数、分包商处理态度和主动性等情况；同时，本条考察人署名考察人姓名、职务或岗位及签字日期； 5 能否满足拟承担的项目内容和公司管理要求。（第五项不用填）
运营管理综合分析报告
运营管理综合分析报告
目录 一、总体运营管理情况 (1) （一）在保项目情况分析 (1) 2、各部门担保业务运营管理情况 (1) 3、各业务品种运营管理情况 (2) (二）当年累计运营管理情况分析 (3) 1、公司整体运营管理情况分析 (3) 三、未来1~3个月将到期项目提示 (4) 四、重大项目运营管理情况报告 (4) 五、风险预警项目情况分析 (5) （一）上期预警项目情况分析 (5) 1、针对上期预警信息所采取的措施 (5) 2、上期预警项目当前变动情况 (7) （二）本期新增预警项目情况分析 (8) 1、项目基本信息 (8) 六、附件 (10) （一）融资担保类项目运营管理情况表 (10)
一、总体运营管理情况 （一）在保项目情况分析 1.公司整体运营管理情况 面对严峻而复杂的航运市场形势，公司在董事会的正确领导下，以“拓市场、强基础、控成本、增效益”为主线，以提升经济效益为中心，进一步优化船舶结构，强化员工素质，强化内部运行和风险管控建设，循序推进履行相关国际公约，确保年初确定的各项工作任务稳步推进和经济效益的稳步提升。2013年公司处置老旧高能耗船舶2 艘计10.5 万载重吨。2013年末公司共拥有散货轮17艘，总运力规模80.8 万载重吨。2013年公司实现营业收入106,167.02 万元，为上年同期的103.85%；实现归属于上市公司股东的净利润595.27 万元，实现扭亏为盈。 2、各部门担保业务运营管理情况 (1) 公司2011 年度股东大会审议通过了《关于继续为宁波海运集团有限公司银行贷款进行担保的议案》：公司继续为海运集团总额在43,000 万元以内的银行贷款进行担保，担保的期限为3 年。2013年，公司实际为海运集团担保金额为3,000 万元,该贷款已于2013 年12 月9 日归还。截止2013年末，公司实际累计为海运集团担保余额为17,800 万元。
总承包施工单位考察方案
施工总承包单位考察方案 一、考察目的 1. 选择拟参加招议标的施工企业； 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业； 3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。 二、考察的范围 就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导（考察小组组长）： 1）审批拟考察的施工企业名单； 2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。 2. 项目监管部： 1）是考察全过程的监督部门； 2）参与主要考察环节的开展； 3）备案考察资料、报告及的证明材料。 3. 成本合约部： 1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；
2）负责提报拟考察施工企业名单； 3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案； 4）编制考察报告。 4. 工程部： 1）是考察、评价施工企业的重点支持部门； 2）可建议增加拟考察施工企业； 3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。四、考察方式 1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据； 3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察； 4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施； 5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息； 6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息； 7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。 五、考察准备工作 1）本单位宣传资料； 2）拟建项目概况：项目位置、地质概况、交通、水、电供应、建筑工程设计概况简介（附主要技术指标表）、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等； 3）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 六、考察内容及重点
施工现场考察报告doc
施工现场考察报告 篇一：施工现场的考察报告 施工现场的考察报告 ? 大学城栏目：居民空间消息快播 | ? ? ? 空间栏目：作业展示收藏到我的学习空间收藏到我的课堂魔方全屏 发表时间：XX-11-3 11:09:07 浏览：815 评论：0 老师在课程的第一个星期就带着我们对施工现场进行了考察和了解。在本次的报告中，我将会对现场施工材料，现场施工组织及现场施工管理，进行我的报告论述。 （一）施工现场总平面图的主要内容 A、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走向。 B、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位置。 C、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、人货两用电梯位置。 D、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品
场地平面位置。 E、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆放位置。 F、其他应标明的内容。比如钢筋分8 12 20 25号等砂石分中粗砂细沙碎石等都必须要分类挂牌对方整齐的。另尺寸最好只局限于材料不要太多背景。 （二）施工现场关键岗位人员包括：项目经理（含分工程项目经理），项目技术扶负责人，施工员，质量员，安全员，项目总监理员，专业监理工程师，监理员。 （三）施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身
项目总承包单位考察要点
项目总承包单位考察要点 一、企业状况 1、企业资格（资质等级、认证情况等） 2、质量管理情况（公司质量管理体系和机构状况、工程质量控制情况等） 3、企业技术人员的数量，专业人员分配是否平衡，重点介绍中、高级职称的情况。 4、近三年来的企业业绩情况（工程规模、工程完成情况、建筑、结构类型——着重介绍多层、小高层工程，必要时提供工程竣工后由质检站、业主出具的有关工程质量评定文件） 5、企业管理体制（公司对项目部工程质量、进度的日常检查、监督制度；公司对人力、财力、设备的调配能力；总公司对项目部所能提供的技术支持；公司与项目部的经济关系；公司与施工队伍的关系。） 6、企业经济实力（取费标准、履约保证金额度、垫资能力等） 7、公司的社会影响力和社会信誉情况（举例说明或提供复印文件） 二、企业设施、设备状况 1、大型施工设备使用状况； 2、施工检测设备状况； 3、机具设备的检测、维护情况，使用年限，先进性； 4、保障工程垂直运输的（包括甲委分包人员、物质运输的时间保障）能力； 5、新技术、新工艺、新设备应用情况。 三、项目经理及项目部 1、项目经理资格（项目经理资质、学历、工作年限等情况）； 2、项目经理做项目管理的经验（总承包管理经验；多层精装修住宅施工管理经验；工程业绩的竣工后质检站、业主出具的工程质量评定等等）； 3、项目经理在项目管理中有哪些权利？（人力、物力、财力调配权，在工程需要时，调动总公司技术力量的能力），项目经理在公司的职务状况； 4、工程管理思路和技术素质（对工程总承包管理概念的理解；对新工艺、新技术及先进管理办法的接受能力；对甲委分包、甲供、甲控材料的管理、安排、协调、服务、检查、控制的能力；对多工种，特别是进入砌筑、抹灰、贴瓷砖、门窗、配套施工等阶段时的穿插作业组织、协调、安排能力；对内部各工种人员协调管理的能力；对与业主、监理共同制定的工作内容的落实、贯彻能力；组织技术力量克服工程质量通病的能力；制定阶段性工作计划，掌握工程控制要点把控工程进度的能力等）； 5、为人处事的态度（责任心强；为人正直；干工作干练、踏实、实事求是；具有凝聚力，有能力建立一支团结、合作、向上的总包管理班子等等）。 6、项目经理对现场文明施工的重视程度； 7、项目部人员配备情况（人员的数量、岗位、专业的配置等；是否有专业的、经验丰富的精装修技术管理人员；专业技术人员是否有接受并应用“四新”技术的能力）； 8、项目部人员素质情况（专业技术能力；高级精装修住宅的施工经验；学历、职称、资格状况等，其中技术负责人必须是具有高级以上的职称。）； 9、各专业技术负责人之间的协同工作能力； 10、专职质检员及安全员的配置情况和人员资质情况。 11、项目部协调与业主、监理及质量监督部门的关系； 12、如何确认工程形象进度，进度报表及预结算能否及时；
施工总包单位考察报告
一、考察目的： 为寻求棚户区—叶家片区建设工程的施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。 本工程为6+1框架安置房，地上一层车库，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择施工单位提供评定依据。 二、考察过程： 1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由冀总及工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。做好考察前的准备工作。 2、考察前提前半天预约。 3、施工现场考察。 4、公司考察。 5、考察时间： 2017 年 8 月 26 日 6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。 7、考察地点：青州市诺贝尔城、荣德花园及雍和府北区益安热力项目部。 8、考察小组成员：冀金玉、曹华、孙海。 三、考察情况： （一）A建设有限公司 2017年8月25日下午，考察小组考察了A建设有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。 2．资质：房屋建筑工程总承包特级。 3、与我公司无合作经历。 4、公司规模较大，公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。 5、考察项目为该公司在建项目XX，处于主体施工阶段，业主为XX省投资公司，82341M2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。 6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以XX为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。 7、公司拟委派项目经理**，社会口碑一般,现无在建工程，有**杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目： （1）中国XX集团公司技术中心，建筑面积35366M2，10+1层，，工程造价8156万元，2007年XX杯，2006年XX市优质工程，2005年省标化工地； （2）XX二期5号楼，38000M2，26层，工程造价4000万元。 （二）B建筑工程有限公司 2008年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。 2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。
【完整版毕业论文】上海大众汽车公司运营管理案例分析报告
上海大众汽车公司运营管理案例分析报告 第一部分背景导入 上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是成立于1985年的中德合资企业，中德双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城。上海大众南京分公司为第四个整车生产基地，位于南京市江宁经济技术开发区。中德合资双方已于2002年提前续签了延长合营合同，合作期将限延展至2030年。 上海大众目前具备了年生产60万辆的能力，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。上海大众目前拥有Santana桑塔纳、桑塔纳Vista志俊（在南京工厂生产）、Passat帕萨特、Polo波罗、Touran途安、Tiguan途观、Lavida朗逸和Octavia 明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等多个产品品牌系列。 目前上海大众在国内的特许经销商（4S店）超过700家，是目前国内最大的汽车销售网络；斯柯达也有超过160家的特许经销商。 本案例从上海大众运营管理流程的关键环节为主干展开，从生产计划、内部物流、供应链管理、质量控制、生产线优化、新产品开发和技术管理等方面描述了上海大众汽车有限公司运营管理的特点。 第二部分上海大众汽车公司运营管理分析 一、运营管理概述 运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。 二、上海大众汽车公司的运营管理分析 （一）质量管理 1、通过制度保障质量。
管理战略研究报告分析报告
★研讨理论★指引操作★解读案例★传授密笈★ 理论篇解读要约收购：不久前，国证券市场先后发生南钢股份与成商集团两起 要约收购案，在市场中引起很大反响。要约收购是一种怎样的收购方 式，在我国的企业并购中将占有怎样的地位？………………(P1) 如何管理应收帐款？（下）：应收账款管理是每个企业都会遇到的问题， 应收账款的产生与追收情况在很大程度上与企业的销售有关，安全有 效的管理应收账款应当从预防和追收两个方面进行…………(P3) 案例篇文化改造要从心出发：许多企业对增进效率、改良组织越来越重视，但 同时也发现凡是牵涉到质的改变，困难便大大增加。这种深层次的企 业改变，是一种企业文化的改造，需要从心出发………………(P5) 不同市场不同宣传——A啤酒集团的路演宣传策划方案：宣传策划是每个 企业都需要进行的重要市场活动，路演也是许多家用消费品厂商习惯 运用的方式。要想取得好的成绩也必须要花费一定功夫，A集团做到 了……………………………………………………(P7)操作篇如何做好客户关系管理？：现代客户的消费习性与过去不同，除了重视 产品或服务的品质外，还希望企业能提供售后服务与新消费资讯的公 布等，在这种情况下公司要提高营业额，应如何做好客户关系工 作？…………………………………………………………………(P9)如何有效颁布执行新制度？：颁布规章制度是每个企业必不可少的管理 方法，但是在新制度的颁布或旧制度的修改中，总会遇到来自不同层 面的阻力，如何颁布新制度才能避免这种现象？……………(P10) 点评篇重视失败预兆可以避免破产危机：“冰冻三尺，非一日之寒”，在一些企业 逐步走向破产的过程中，不可避免会暴露出一些问题，这些问题可能 就是企业陷落的征兆……………………………………………(P12) 戴尔：不仅仅是直销的成功：戴尔的成功具有神话色彩，这绝不仅仅因 为它的成长速度和取得的成绩，它成功的经验也一直是理论界研究的 课题，直销？价格？战略？文化？似乎都是，又似乎都不够准确，戴 尔应当引起我们哪些思考？……………………………………(P13) 【理论篇】 解读要约收购 不久前，国证券市场先后发生南钢股份与成商集团两起要约收购案，在市场中引起很大反响。要约收购既是国外成熟证券市场公司收购的典型方式，又是各国证券法调整的核心畴。一般情况下，要约收购都是实质性的重组，反映了受购方的自身实力和对重组的信心，因而在美国等发达的资本市场一直被广泛采用。我国的相关政策也已经对要约收购进行了规定，但时至今日才有实际案例发生。要约收购是一种怎样的收购方式，在我国的企业并购中将占有怎样的地位？ 一、要约收购定义 收购上市公司的基本方法包括以下三种：协议收购、要约收购和委托书收购。 要约收购是指：绕过目标公司董事会和管理层直接向股东发出要约，收购全部或部分发行在外的股票，以达到对目标公司进行控制的一种收购行为，可以现金、股票或二者混合形式进行。 要约收购包含“部分自愿要约”与“全面强制要约”两类型。部分自愿要约是DOC格式
招标单位考察报告记录
招标单位考察报告记录
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编号：sg-a-i-002 项目施工总承包单位考察报告 公司领导： 为做好中基船业厂房屋面维修工程施工总承包招标的前期准备工作，按照集团相关 管理规定的要求，基建工程部组织了等人于年月日至 年月日，先后对舟山恒华建筑工程有限公司进行了考察，考察内容主要包括经营范 围、资质等级、企业性质、资信等级、在职人员、近三年同类业绩、获奖情况、现阶段在施工 项目情况等。考察意见与建议： 经过考察，该企业资质等级资信及项目经理管理能力试信符合我公司“中基船业职工食 堂”项目的工程施工要求。 考察组成员签字： 1 年月日 考察情况记录表(施工类) 编号： 2 实地考察记录表 编号： 3 4 篇二：招标蒙古山金考察报告 关于对拟参与选矿厂项目建设投标单位的考察报告 哈拉特乌拉铁锌矿选矿厂项目2012年将进入主建设期，目前组织项目建设的招标准备 工作正在紧锣密鼓的进行。为寻找有实力的施工队伍参与投标，进一步了解参与投标单位的企 业信誉、施工资质、管理水平、队伍状况等，公司从拟参加报名的9家单位中筛选了四家（中 国十五冶建设集团、中国二十二冶建设集团、山东天元建设集团、莱州建设集团）进行了考 察。 一、考察过程 1、公司制定了考察方案，成立了考察领导小组，发出了报名公告，和拟参与报名单位进 行了沟通交流，从报名的9家单位中选定了四家作为考察单位。 2、确定了考察方式和内容。采取了听讲看问的方式。听：就是听取考察单位企业概况介 绍、企业运营模式、企业主要优势；听取项目经理情况介绍，对拟投标项目的工作思路和完成 项目的措施。讲：就是考察单位介绍项目概况、工期及管理要求、蒙古国情况，可能遇到的风 险。看：施工过的工程，查看报名公告文件中提供的复印件的原件；查看拟派本投标工程 项目负责人的近期类似工程项目的施工竣工资料、在建工地现场等；查看拟派本投标工程项目 负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、造价负责人的资格证书原件、获奖证书原 件；看企业资质证书、企业营业执照、注册资本、安全资格证书、是否在规定的时间进行了年 检，是否在有效期内。问：就是和 考察单位进行有效地交流，对存在的疑问当面沟通。 3、参与考察人员：总经理刘文可、副总经理闫少华、副总经理王华武、项目部经理姜洪 胜、项目部技术员张建建。 二、考察情况 1、对中国十五冶建设集团考察情况 2011年12月1日-2日，考察小组考察了中国十五冶金建设集团。该集团总部设在湖北 省黄石市，隶属于国务院国资委直管的中国有色矿业集团有限公司。考察中在听取了公司副总 经理闵家胜对企业概况、组织结构、运营模式、企业业绩的介绍后，观看了企业宣传片，到所 3
施工单位考察报告 (1500字)
考察目的： 为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。 二、考察过程： 1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2010年9月5日前完成。做好考察前的准备工作。 2、考察前提前半天预约。 3、施工现场考察。 4、公司考察。 5、考察时间：2010年8月15日——2010年9月5日。 6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。 7、考察地点：成都市。 8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。 三、考察情况： （一）中建五局第三建设有限公司 2010年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。 2．资质：房屋建筑工程总承包特级。3、与我公司无合作经历。 4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。 5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。 6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。 7、公司拟委派项目经理蔡广，社会口碑一般,现无在建工程，有天府杯、省标化工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目： （1）中国东电集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，，工程造价8156万元，xx年年天府杯，xx年成都市优质工程，xx年省标化工地； （2）晶蓝半岛二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。 （二）四川宏大建筑工程有限公司 2010年8月18日下午，考察小组考察了四川宏大建筑工程有限公司。（转载自第一范文网，请保留此标记。） 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。 2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。 3、与我公司无合作经历。
质量目标管理程序分析报告(doc 5页)
质量目标管理程序 1 目的范围 对质量目标的编制依据内容及实施程序和方法等作出规定通过目标管理使本组织的质量方针目标得以实现 本程序适用于组织质量目标的管理 2 职责 2 1 总经理负责年度质量目标的决策和批准 2 2 质量部负责组织质量目标的制订分解与检查考核 2 3 各部门负责制订质量目标的实施措施并组织实施 2 4 质量审核员负责质量目标管理工作的抽查监督 2 5 各相关部门负责提供有关的管理数据和信息 3 工作程序 3 1 质量方针是由总经理正式批准发布的与质量有关的组织的总的意图与方向是实施和改进组织质量管理体系的依据和动力是质量目标制订和评审的框架是评价质量管理体系有效性的基础 3 1 1 质量方针的内容应包括 a 与组织的质量宗旨相适应也就是应与组织通过向顾客提供产品和服务而达到组织质量目标的活动相适应 b 对满足要求的承诺即对顾客明示的隐含的或必须履行的需求或期望的承诺
c 对持续改进的承诺持续改进是ISO 9001 的基本思想也是质量理的八项原则之一必须在质量方针中体现 3 1 2 对质量方针的要求 a 质量方针应有组织的特点不是空洞的口号式的否则质量目标不易展开和落实 b 质量方针由总经理和部门领导在员工中传达和沟通以便员工理解执行并为之效力 c 质量管理八项原则是制定质量方针的基础 d 当内外部条件和信息变化时应对质量方针进行评审判定其适宜性必要时进行修订 e 质量方针的制订批准评审和修订由总经理领导实施 3 2 质量目标 3 2 1 总经理应确保在组织内的相关职能部门各个管理层次上建立可以测量的质量目标 3 2 2 质量目标是质量方针的展开是组织实现满足顾客要求达到顾客满意的具体落 实它应包含满足产品要求所需的内容如产品目标值质量要求和约束条件顾客的要求以及法律法规的全部要求且与质量方针包括对持续收进的承诺保持一致 3 2 3 质量目标的制订与审批 3 2 3 1 质量目标的制订应根据产品的质量特性质量要求和约束条件顾客的期望和质量管理体系运行情况尽可能作出定量要求使产品质
总包单位考察办法
项目总包施工单位考察办法 征求意见稿 一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2.在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 3. 正确评价在建项目上的施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1.有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责
对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、招采、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导： （1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。 （2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。 2. 工程管理部： （1）是考察、评价施工企业的重点管理部门 （2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 成本招采部： （1）负责对施工企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。 4. 计划财务部： （1）负责对施工企业财务情况进行评价。 四、考察方式 （1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通 （2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据 （3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察 （4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。 （5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
2019年月度经营分析报告模板
月度经营分析报告模板 分析报告是一种比较常用的文体。有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。整理的月度分析报告，欢迎大家一起来看看！ 月度运营分析报告（本文主要指内部管理报告）是对企业当月各项经营状况进行陈述、分析、挖掘深度情报的商务公文，是集团运营管控的重要组成部分。尤其对于大中型集团企业来讲，一份内涵丰富的运营分析报告，就是企业运营的方向盘和指南针。 写一份好的运营分析报告，应关注以下几点。 一、较高的针对性 企业在经营过程中，在不同的时期会有不同的战略目标，对此，运营分析的撰写要有较高的针对性。比如今年工作目标是经营质量为主，那么内容上就要多侧重基础管理的表述，明年是扩展为主，那么项目投资分析、市场动态分析就要占较高比例。否则，就会出现南辕北辙、出来不落好的结果。 月度运营分析报告一般是呈送集团董事会、执行总裁、运营总监、总经理等负责运营管理的高层领导来阅读的。这些领导一般具备较高的企业进销存理解分析能力、一定的财务数据阅读能力、较深的企业管理判断能力，这样，报告内容就不需啰嗦，言简意赅即可。 二、系统的框架结构 从文章的架构来讲，应该是：报告目录—管理驾驶舱部分—具体情况与分析—问题重点综述及相应的改进措施。
报告目录指明具体章节内容及所在页码。 管理驾驶舱的概念是起源于ERP，这里是指通过各类简洁明快的彩色图形、画面、表格等直观性的视觉感触，来反应公司的运营状况。试想，作为一个大型企业的负责人，每天面对的信息和数据成千上万，面对厚重的运营报告，肯定没有兴趣看到底，只能是快速抓取驾驶舱部分选择性阅读。 具体情况与分析，应根据企业的行业性质和工作重点来确定分析内容，如工业型企业，可以按照内部进销存流程，分为采购、仓储、生产、质量、安全环保、销售、回款等几个方面，而这几个环节，每个又可以细化出3-5个关注点，如采购，可以分出比价采购的执行情况、采购计划的完成情况、采购区域种类的分析、采购安全库存的掌握等，这样整个业务流程就会有20-30个关键指标去分析，整篇内容就趋于饱满。 问题重点综述及相应的改进措施，是指对当月重点工作的完成进度分析，及出现问题的对策分析等内容。 三、确保分析的深度 没有深度的报告就是一摞废纸。 报告数据既要有最基本的罗列，还要根据各类企业自建的分析模型，看到深层次的东西，切实揭示运营过程中存在的问题。 如20XX年，笔者在一家太阳能行业企业供职，从运营分析中发现，该企业作为太阳能行业的领军企业，销售高峰并非原来料想的太阳光资源最充足的6-7月份，而是每年的4-5月份，分析结果让人惊
2018年施工单位考察报告模板
2018年施工单位考察报告模板 根据公司工作程序和风井工业场地土石方工程招投标工作需要，针对本项目成立专门的考察小组，公司总工程师担任组长，于2018年2月2日、3日由生产技术部组织，计划部、财务部、党群部等相关人员参加，在XX县对报名参加风井工业场地土石方工程投标的五家施工单位共同进行实地考察。 一、项目概况 二、本项目预投标单位 1、XX县秦源路桥工程有限公司 2、XX县路桥工程有限 责任公司 三、预投标单位概况 1、XX县秦源路桥工程有限公司 XX县秦源路桥工程有限公司，创建于2018年，公司主项资质为公路工程施工总承包二级，增项资质有：公路路基工程专业承包二级、公路路而工程专业承包二级，该投标人具备独立的法人资格。 该公司属民营企业，自主经营、自负盈亏，实行项目管理，下设办公室、财务部、经营部、工程部、质检部、安全部及工
程项目部。 该公司拥有各类机械、测量设备107台（件）。其中装载机8台，平地机2台，压路机8台，压力机3台，经过现场考察，大型机械设备齐全，具有与生产能力相适应生产场所。 该公司近三年部分类似本项目业绩：罗卜塔至赵家坪路而改建工程，总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。大柳塔生地卵至油房梁通村路￡标段，工程总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。所承担项目验收合格率均为100%,信誉无不良反应，具有质保能力。 该公司在册职工185人，其中具有专业技术职称的各类管理、技术人员97人，具备与本次招标项目相适应的技术能力。 该公司财务状况良好，有资金垫付能力。在近三年内未发生重大安全质量事故，无骗取合同以及其它经济方面的违法行为，该公司自有相应的试验设备及技术人员，具备创新研发能力。 该公司无获奖记录。 2、XX县路桥工程有限责任公司 XX县路桥工程有限责任公司，其前身为XX县路桥工程总公司，创建于1987年，于2018年11月改制重组为有限责任公司。公司资质为为路基、路面专业承包二级企业，该投标人具备独立的法人资格。
运营管理调研报告大纲
重庆文理学院经济管理学院《运营管理》课程设计专业＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 年级＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 姓名＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿成绩＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 二〇一三年月日
XX企业生产运作调研报告 团队成员： 姓名————学号———— 姓名————学号———— 姓名————学号———— 姓名————学号———— 姓名————学号———— 姓名————学号————
目录 前言（团队成员及分工情况；调研的过程简介） 一、调研背景与目的 二、调研方法与程序 三、调研地点与时间 四、调研对象简介 五、产品与技术选择 六、生产能力与规模 七、生产类型与生产方式 八、设施选址 九、设施布置 十、工作设计（工作岗位设置、工作考核和薪酬系统设计） 十一、工作环境设计 十二、计划与控制 十三、现场管理 十四、设备和工具管理 十五、采购供应、库存和仓库管理 十六、供应链管理 十七、问题与建议 十八、结论 后记（本次调研实践的收获与不足；对调研企业相关单位和个人的协助致谢。） （至少完成第五至第十六项中的六项内容的调研。）
附录：调研报告的格式要求 1.题目[中文为小二号加黑居中] Title[英文为Times New Roman 16加黑居中]；副标题[中文为四号黑体居中、英文为Times New Roman 14加黑居中]。 2.正文内容五号宋体，行间距 1.25倍[英文为Times New Roman12]，文中图表只附最必要的，图与表内的文字、图题、表题要简练准确，文稿中的表格采用三线表。正文序号编排应规范。第一层：一、二、…（小四号宋体加粗）；第二层：（一）（二）…；第三层：1、2、…；第四层：（1）（2）…，所有标题均空二格打起。 3.参考文献（列出所有参考文献，包括书籍、期刊、网站等的详细信息）。
管理和运营战略分析报告
管理和运营战略分析 明天已不是昨天与今天的简单延伸。在这速度、多变、危机重生的社会中，我们需要一种在变化中立足更稳、在机会到来时最有实力把握、在危险降临之前能够从容避开的能力、因此我们需要战略。 明确我们企业所处的环境特征：1 技术的进步；盟友与对手日增加因此技术更新要加快 2市场的需求；要不断地学习和创新，只有不断的创新才能满足消费者的需求企业才能不断发展和壮大。3 市场的竞争；主要来自产品的日益增多，生命周期不断地缩短，铲平的结构也发生了变化。4整个市场的变化；因为现在的消费者层次与多样化，所以要不断地扩大市场。 我们的使命与战略：（1）首先我们一定要具备价值观和服务宗旨的理念，而我们的价值观在于我们的所作所为都必须追求卓越，处理任何关系都要遵循游戏规则，创新是我们实现和达到领先地位的手段，同时我们也要相信自己的产品和维护公司的形象。 服务在整个环节也占相当重的比例，服务好我们的消费者也能提升我们的产品和公司的整体价值，因此产品一定要能满足不同的消费者需求，在我们的服务过程中我们可以通过定位目标市场细分消费者，在消费者的群体中需求都存在明显的不同，提供服务时也要作公司服务理念相应的变动，尽量为顾客量身定做。公司在分析不同的消费者细
分市场时，必须注意到以下两个因素：细分市场的整体吸引力及其在服务组织中的竞争力。 （2）其次是战略：俗话说“人无远虑，必有近忧”战略是指导公司整体运营筹划和指挥，所为战略是一种计划、计谋、模式、定位和观念。所以对应公司实际情况制定相应的战略战术使企业得到生存和长期稳定发展，不断获取新的竞争优势，力争以市场为对象、顾客为核心；以竞争为动力、资源为基础；以生产为手段、成长为目的。（3）战略层次：1、目的是为了贯彻、实施和支持战略在企业中起到特定的管理，一般分为：人力资源战略；公司不断的发展壮大一定要有人力规划、人才储备、定员岗位、劳资管理、提高劳动生产效率。 2、生产运作战略：生产计划、组织、管理，质量管理、质量监督、材料消耗等。 3、营销战略：铲平定位、定价、分销、促销，营销网路奥管理、销售服等。 4、财务战略：生产预测、资金结算、经济核算、财务控制等。消费者需求都存在明显的不同，服务企业在提供服务时也要作 （4）市场运营的战略：1、产品的分析和定义：由市场部结合企业收集的内部信息和外部信息，以及企业的经营方向，目标计划，自身资源、优势和以往的销售数据等进行综合分析同时根据消费者的需求进行市场调查分析与评估，并定期跟踪产品销售路线分析预评估，做出调查分析评估的报告。2、制定产品的推广策略和跟踪指导：企业销售给消费者的产品，不仅满足物质方面的更要满足精神层面的，使
目标职业分析报告
《目标职业分析报告——市场经理》 目标职业分析 职位名称：市场经理 职业简介： 很多人都将市场经理和销售经理的工作混淆，销售经理的职能主要在“卖”，而市场经理的职业重点在于市场分析和策略筹划，注重于市场调研和产品定位，利用产品、定价、广告、竞争性策略计划和实施，甚至公共关系或者政策影响，取得市场或者竞争优势。 但市场部和销售部是紧密相连的。销售部是赚钱的部门，而市场部实际上是花钱的部门。市场部在企业中是一个重要部门，它的良好运作，能在企业的产品定位、市场营销和品牌推广方面发挥为重要的作用，畅通的情报系统往往是市场部对企业最重要的贡献。 市场经理是市场部的灵魂人物，需要组织市场部搜集和分析市场信息，给产品研发提供市场指导性方向，辅助高层决策。市场经理不仅要学会在规则下花钱，更要学会创造性地让企业从市场上赚钱。 通常在老板眼中，市场经理的工作往往就是配合销售部经理更有效率地提高销量。不同行业市场经理职能在市场研究分析或促销设计等方面各有侧重。 典型的生涯路径： 市场部业务员—→—→市场经理—→市场总监—→营销副总 趋势与前景： 从整个社会的发展趋势看，企业普遍正在经历从以销售为主导转向以市场为主导的转变，市场的作用将越来越受到重视，未来企业发展的大趋势一定是以市场为主导的。市场经理很多是产品经理出身。做过市场的人其发展空间是无限的。当一个人的市场能力足够强时，就可以做任何行业的市场，这是企业其他职能人员中很难实现的。在市场人的职业生涯中，市场经理往往是市场人职业生涯的转折点——做得好，则会晋升至高阶管理层，反之，则有可能面临被彻底淘汰的命运。 巨大的职业挑战性也就意味着市场经理人才的可贵，同时知识和技能已成为市场人职业发展的重要砝码。
施工单位考察报告
施工单位考查报告 一、考察目的： 为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。二、考察过程： 1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2016年9月5日前完成。做好考察前的准备工作。 2、考察前提前半天预约。 3、施工现场考察。 4、公司考察。 5、考察时间：2016年8月15日——2016年9月5日。 6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。 7、考察地点：成都市。 8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。三、考察情况：（一）中建五局第三建设有限公司 2016年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业2．资质：房屋建筑工程总承包特级。 3、与我公司无合作经历。 4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。 5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。 6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。 7、公司拟委派项目经理蔡广，社会口碑一般,现无在建工程，有天府杯、省标化工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目： （1）中国东电集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，，工程造价8156万元，xx 年年天府杯，xx年成都市优质工程，xx年省标化工地； （2）晶蓝半岛二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。