青年人才选拔培养方案

青年人才选拔培养方案
青年人才选拔培养方案

青年人才选拔培养方案文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

XXXX青年人才选拔培养方案为完善人才选拔培养机制,建立素质优良、结构合理的青年人才梯队,优化人才队伍结构,为持续发展提供人才保障,制定本方案。

一、指导思想

坚持以人才为本,遵循人才成长的时间规律、个性特征、环境条件差异,因人因时制宜,不搞模块化、灌输式培养,以XXXX现有的管理体系、管理经验、管理队伍为主要培养资源平台,适度引入外部先进理念方法,由单位确定培养目标框架和提供必要的资源平台,员工自主参与制定实施培养计划,通过阶段性培养指引人才发现职业发展方向、找到适合自己发展道路、掌握成长进步的方法、具备必要的思想理论基础和实践能力,将个人成长成才融入到企业持续发展的事业。

二、培养目标与方式

青年人才培养属人才储备培养,是为有意愿与企业共同奋斗发展的青年员工提供成长成才必要的资源和平台,单位不承诺未来职业发展,培养人员需通过个人能力平等参加岗位选聘。

(一)培养周期:利用二年时间开展二期选拔培养,每期选拔不超过XX人。

(二)培养目标:立足岗位成长成才,培养一批技术与管理实践能力均衡发展的综合型青年人才。

(三)培养方式:

采取理论支撑,实践培养,引导员工成长成才的内生动力与企业管理实践相结合,以研究解决生产经营管理实际问题和提升基础管理为课题,倡导自主培训,以小组学习方式,利用单位提供的资源平台,通过解决具体问题提升综合能力。

分阶段组织矿领导、专业部门负责人、外聘专家进行专题讲座,提供理论书籍、专家讲课视频资料,通过授课+自学方式提升理论水平;提供内部兼职、跨岗位交流、挂职锻炼、外部交流等机会丰富实践经验、拓宽视野;通过安排专人辅导考核,指导学习成长方向,通过考核、评优机制提升学习意愿,保证培养效果。

三、选拔范围

1980年1月1日(含)以后出生,参加工作满二年的生产一线岗位员工、班组长、一般管理人员(不超过15%比例)。

全日制大专及以上学历,爱岗敬业,积极奋进,勤于学习,业绩良好,群众认可。

获得露天煤业及以上级别先进表彰的可放宽至1978年1月1日(含)以后出生。

四、选拔程序

青年人才选拔采取员工自愿报名、组织推荐、员工推荐、综合测评的方式。

(一)报名与审核:符合条件人员填写青年人才选拔报名登记表,提交学历(学位)、技能等级(技术职称)证书复印件,人力资源部按条件审核。

报名时间:第一期选拔2017年11月14日前。

报名地点:基层单位综合业务职员统一收取报名资料报人力资源部。

(二)组织推荐:由部门班子成员、一般管理人员、安全员、工队长参加,进行组织推荐。采取百分制计分,去掉1个最高分、1个最低分后计算得分,得分低于60分为不合格,不再进入下一选拔程序。组织推荐占选拔总权重的20%。

(三)员工推荐:由员工所在班组员工参加,进行员工推荐。采取百分制计分,按参加推荐人数10%比例分别去掉最高分和最低分后计算得分,低于60分为不合格,不再进入下一选拔程序。员工推荐占选拔总权重的20%。

(四)综合测评:进行笔试(岗位应知应会安全和专业知识,企业文化与时事政治常识)、面试综合测评,权重为60%,其中:笔试权重为20%,面试权重为40%。笔试、面试均采取百分制,单项成绩低于60分为不合格。

推荐测评于2017年11月20日前完成。

(五)成绩计算

1.按组织推荐20%+员工推荐20%+综合测评60%+加减分项计算总成绩。

2.加减分项:因工作表现突出受到XXXX奖励或取得技能竞赛前三名的加3分,XXXX(含地市级)以上奖励或技能竞赛前三名的加5分。因违章、违纪受到车间处罚的,每次减1分,受到矿级处罚的每次减3分。

3.总成绩80分及以上视为成绩及格,80分及上以人员按总成绩由高至低确定录取不超过30人,最后一名成绩并列且总人数超过30人的,并列录取。

(六)人选公示

对符合选拔标准的人选进行5天的公示。

五、培养计划

(一)理想信念教育

用中国梦和社会主义核心价值观凝聚共识、汇聚力量,树立正确的世界观、人生观、价值观,增强使命意识和责任意识,培养有理想、有担当的事业接班人。

(二)职业精神塑造

践行《员工行为规范》养成良好的职业行为,学习身边先进模范事迹和《领导人员素质标准》不断提高自身职业素养。组织外聘专家职业生涯规划讲座,组织矿领导成长经历分享座谈,组织劳动模范事迹和优秀管理人员工作经历分享座谈。

(三)管理技术理论学习

通过教材自学与专家讲授相结合方式,系统掌握管理技术基本理论、先进管理方法。组织学习管理学、精细化生产组织、安

全管理、班组管理、前沿技术等课程,采取专家讲课视频,理论教材,外聘专家授课相结合方式,充实理论基础。

(四)综合素质培养

通过人文培训提升人才基础素养,通过实用技能培训提升社会实践能力。开展写作、演讲口才、沟通交流能力等实用技能培训,以及逻辑思维、传统文化、心理健康辅导等思想类课程辅导,提升人才综合素质。

(五)工作实践锻炼

通过内部兼职、跨岗位交流、挂职锻炼、外部交流等方式,参与生产管理实践,利用所学理论发现和解决实际工作中的问题,提升基础管理水平。工作实践锻炼是人才培养的主要方式,前述四项理念、理论、技能培训贯穿在实践锻炼过程中,主要利用业余时间进行。

六、管理考核

(一)组织领导

1.青年人才培养领导小组:研究决定选拔培养工作。

组长:XXXX

副组长:XXXX

成员:XXXXX。

2.青年人才培养工作组:负责组织开展选拔培养工作。

组长:XXXX

副组长:XXXX

成员:XXXX

3.青年人才培训班

班主任:XXXX

副班主任:XXXX

班委会:班长X人,副班长X人,组织委员X人,纪律委员X人,宣传委员X人,学习委员X人。

学习小组:每3-6人组成1个学习小组,每组设1名轮值组长负责组织开展小组活动。

班主任助理:每小组1人,负责协助班主任对小组活动进行指导和学员考核,研究培养计划,具体人员由领导小组选定。

(二)培养管理

青年人才培养日常工作由培训班自行管理,包括:选举班委会成员,推荐选拔小组长,制定分阶段培养计划,开展培养过程考核评价。

培训班每季度形成一份培养进度和考核评价报告,提交领导小组审议。

(三)考核管理

建立青年人才考核程序,对培养全过程进行考核评价,建立人才培养档案;建立青年人才培训评优和表彰机制,评优人员分享成长进步经验;建立学习积分考核机制。具体考核、评优机制由培训班另行研究民主制定。

七、有关要求

(一)请基层各单位(机关部室)做好宣传,引导员工正确认识青年人才培养对XXXX未来发展人才储备的重要意义,积极参加选拔考核。

(二)青年人才培养主要以实践培养为主,需要基层各单位(机关部室)在具体工作实践中给予工作支持和创造条件,将青年人才培养工作纳入本单位工作管理,按选拔要求配合组织开展青年人才选拔培养工作。

(三)青年人才选拔培养采取员工自愿原则,凡参加培养人员必须服从班级管理,认真学习,通过单位提供的培训资源和平台提升综合素质,为XXXX发展不懈努力进取。

附件:XXXX青年人才选拔报名表

附件:

XXXX青年人才选拔报名表

注:请将报名表打印在一张A4纸的正反面。

本人承诺:以上所提供的证件及材料内容真实准确,如有虚假取消选聘、任用资格。本人签字:

附件2

报名表填写说明

1.表中所列项目,由本人或人事部门实事求是地填写。表内项目没有内容填写的,可填写“无”。

2.表中的日期、时间具体到月,一律用公历和阿拉伯数字表示,如“1992年5月”应填写为“”。

3.“民族”填写全称,如:“维吾尔族”、“哈尼族”。

4.“籍贯”、“出生地”填写简称,如“湖南长沙”、“河北廊坊”。

5.“政治面貌”填写“中共党员”、“民主党派”或“群众”。

6.“健康状况”根据本人的具体情况填写“健康”、“一般”或“较差”;有严重疾病、慢性疾病或身体伤残的,要如实说明。

7.“学历”、“学位”填写国家有关部门承认的学历、学位。

“学历”分毕业、结业、肄业三种,按国家教育行政部门的规定填写最高阶段的学历。研究生按博士研究生毕(结、肄)业、硕士研究生毕(结、肄)业、研究生班毕(结、肄)业填写。党校通过全国教育统考招生录取的研究生,亦按此填写。凡在各类成人高等教育(电大、函大、夜大、职大、业大、管理干部学院等)或通过自学考试形式取得学历的,应具体写明,如:“电大本(专)科毕业”、“自学高考大专毕业”等。在各级党

校函授毕(结、肄)业的,应填写“××党校函授本(专)科毕(结、肄)业”。各级党校培训、进修一年半以下的,不作为学历填写。不得填写“相当××学历”。“学位”填写在国内外获得学位的具体名称,如“文学学士”、“理学硕士”等。多学位的应同时填写。仅有学位而无学历的,只填写学位。

8.“任职时间”填写担任现职务的时间。

9.“主要学习及工作经历”栏中应从参加工作前的最后一个全日制教育填起,时间前后要衔接,不出现空档,因脱产学习间断的,要写明情况。工作经历复杂者可将同公司同部门的职位填写在一条内,如“历任**、**、**”。

10.“奖惩情况”填写内蒙古公司级及以上的奖励和记功;受处分的,要填写何年何月因何问题经何单位批准受何种处分,何年何月经何单位批准撤消何种处分。

11.“年度考核结果”填写上年度考核情况,根据实际考核结果填写。

12.“主要家庭成员”,填写配偶、父母、子女情况。

13.报名表要粘贴本人近期2寸彩色证件电子照片。

14.报名表填写内容格式要求:宋体,五号字体。

15.主要工作业绩:填写在本人在工作中取得的工作成绩、技术革新成果,以及对单位安全生产提出并被采纳的建议。

创新青年人才队伍建设

浅谈创新青年人才队伍的建设 青年兴则国家兴,青年强则国家强。我们党和国家历来高度重视、关心和爱护青年人才,始终认为青年人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者,是党和人民事业兴旺发达的最大希望之所在。然而,当前影响青年人才成长进步的桎梏束缚依然不容忽视,比如论资排辈的旧俗、岗位设置的不合理以及在职业发展、物质待遇、培训进修等方面都还缺乏科学有效的推动,这些问题削弱着我国青年人才队伍整体的活力。在新时代新背景的竞争与发展中,对于青年人才队伍该如何创新其发展、激发其活力,促使大批能担当起国家民族重任的优秀青年人才持续不断涌现出来,这是十分现实而又紧迫的重要任务。 更新人才观念。树立人才资源是第一资源的理念,用客观的全面的发展的眼光看待每一个青年,用人人都可以成为优秀人才的观点去衡量和发觉他们,只要具有一定知识或技能,能够进行创造性劳动,在建设中国特色社会主义伟大事业中积极贡献的劳动者,都是我们需要的人才。全社会各行各业都要有爱才之心、求才之渴、识才之明,始终把青年人才作为创新之本、竞争之本、发展之本,用适应新形势、新任务、新要求的人才观来统筹青年人才队伍的建设,既要重

视经营管理人才和专业技术人才,也要重视一线生产操作人才;既要注重人才个体的培养应用,也要注重人才团队精神的配合,切实把青年人才作为各行各业科学发展、跨越赶超的第一要素。 创新选用机制。解放思想,勇于革新,排除论资排辈、平衡照顾等旧俗,敞开青年人才选拔、录用、淘汰的出入口。坚持任人唯贤,既要看他们有没有坚定正确的政治立场,又要看有没有较高的文化水平和专业技能;既要看工作实绩和发展潜力,又要看人品作风以及群众的公认度。打破传统的固定用工制度和行业身份界限,创建实施以思想、能力、业绩、人品而不是以学历、资历、背景为主要依据的青年人才选用标准,以公开、平等、竞争、择优为导向,形成良性竞争氛围,公平竞争,择优录用,让优秀的人才能够脱颖而出并充分施展才能,真正实现能者上、平者让、庸者下。 建立考评体系。完备严谨的绩效考评制度会增强青年人“有努力才有业绩、有作为才有地位”的信念,从而提高工作积极性和工作责任感。用人单位根据实际,制定详细的绩效考核制度,将定性考核与定量考核结合起来,考评体系要全面客观分析人才工作投入和工作成果,对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目,按照“公正、公开、公认”的原则,用合理稳定的条文和规范的操作程序使绩效管理持续有效地深入开展下去,并且根据实际不断修正、补充和完

青年人才培养方案

青年人才培养方案 山东宏发科工贸有限公司 青年人才培养方案 为加快青年人才培养进程~实施人才强企战略~通过分析青年人才的特点专长、职责需要、考评情况等~结合我公司实际~公司决定对青年人才采取多种培养方式~有效提高他们的理论水平及专业素质水平~制定本培养方案。 一、指导思想 青年兴则企业兴~青年强则企业强。要实现企业发展目标~必须从现实出发~转变观念。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导~坚持和落实科学发展观~按照公司关于人才工作和人才队伍建设的总体部署~以促进企业发展为根本出发点~以能力建设为核心~以改革创新为动力~大力实施人才强企战略~切实加强企业人才队伍建设~努力造就一支高素质、适应企业快速发展需求的专业技术人才队伍和一批拔尖的技术带头人~为实现企业新跨越提供坚强的人才保证和智力支持。 二、培养对象 1、热爱本职工作~遵守公司的规章制度~具有较强的事业心和责任感~谦虚好学、工作勤奋的青年专业技术和管理人才。 2、年龄在35周岁以下。 3、青年人才主要指公司生产一线和管理一线的有较突出工作成绩的人才。 三、培养目标 通过加强青年人才的培养~改善职工队伍结构和干部队伍结构~使青年人才加快适应、早日成才~为公司的发展和建设作出贡献。通过多层次、多方位、多形式的培养~努力实现高层干部知识广、业务精、管理严复合型,中层管理人员业务

精、会管理、协作好专业性~关键岗位一线职工一专多能型的目标~全方位有力保障公司的发展。 四、实施步骤和措施 1、实施针对性培养。人才培养作为一项长期系统性工程~需要企业各部门通力协作~群策群力~形成上下联动、横向合作的工作格局。面向生产和管理一线~开阔视野、挖掘潜能、提高技能~要大胆启用新人~广纳贤人~通过自下而上~自上而下联动~经民主推荐~逐一分析~列出有培养前途的35周岁以下青年~按计划分期分批进行培养。在人才培养过程中~注重对企业内部的优秀青年管理、专业技术人员的培养、举荐~通过加强对企业发展重要、关键岗位人才的培养力度~不断提高青年人才队伍的整体素质~实现企业发展与人才需求相匹配。 2、落实措施~开展阶段性推进。青年人才重在培养~贵在教育。为了更好落实人才培养规划~在对青年进行学习 需求调研的基础上~应针对青年特点~有针对性、分阶段实施具体培养措施~以项目运作方式~不断提升青年思想修养、理论水平与业务技能。 1,第一阶段:基础培训。 针对对象:新进企业参加工作的青年以及掌握一般操作技能~进取向上~努力钻研业务知识的青年。 实施目的:了解行业特性、企业情况~按照岗位要求有针对性地进行岗位培训~提高业务技能~引导青年树立正确的价值观~增强企业荣誉感~职业责任感。 主要措施:开展上岗培训、职业技术等级培训。组织人员参加相应培训~在企业内逐步形成以中级工为主体、高级工为骨干的职工队伍,开展岗位专业培训~组织岗位专业技能练兵、考核活动。通过不断的培训、考核~使青年员工都能够熟练掌握各种专业理论知识及专业技术技能~努力成为岗位技术能手。 2,第二阶段:能力提高。

青年教师培养计划 3篇精选(最新)

青年教师是学校可持续发展的基础。青年教师的培养至关重要。教师成长是终身学习发展过程,应是职前教育、新任教师培养和职后培训的整体。实践说明,优秀教师的教学内容处理能力、运用教学方法和手段的能力、教学组织和管理能力、语言表达能力、教育科研能力、教育机智和与学生交往能力,这七种能力的形成主要在新任教师培养和职后培训。为加强教师队伍建设,提高青年教师的综合素质,促进青年教师尽快成为思想过硬、业务精良的教育教学和教学管理能手,特制订本方案。 一、培养的宗旨 从青年教师的素质能力、工作成绩两个纬度确定培养的模式和发展的标准,把青年教师培养成为全能型的具有可持续发展能力的现代化教师。以具有完备的专业知识结构,过硬的教学基本功,全面娴熟的教学技能,很强的教育教学实践能力,具有现代化、教育科研、教学改革意识和素养为标准,逐步促进青年教师的成熟度,使其尽快成长、成材。同时,防止单纯训练教学基本功,培养提高教学成绩的机器,使其成为“教书匠的传统教师培养观,确立培养综合素质和能力、促进专业化可持续性发展的现代教师培养和发展理念。 二、培养目标 对青年教师的培养,目标是让他们在政治思想素质、业务水平、工作能力等方面均能适应教学需要,培养他们有良好的职业道德和敬业爱岗精神,在较短的时间全面熟悉各教学环节,掌握教学规律,并能独立、较好地完成教学任务,逐渐成为教学骨干或教学带头人。 三、培养对象 新毕业分配到我课程组,教龄在5年(含5年)以下的教师;职称为初级或高校教师未聘的教师。 四、具体要求 青年教师应具备高等学校教师必须的素质。 一是专业素质: (1)教师的专业知识素质。教师作为专业人员必须具备从事专业工作的基本知识。 (2)教师的专业技能。教师从事教育教学工作的基本技能技巧和能力。 (3)教师的专业情感。教师从事教育专业的态度、价值观、信念、兴趣、自我意识等。

青年骨干人才培养方案

XX公司青年骨干人才培养计划 凝聚梦想开创未来篇 科学技术的发展,人类社会各项事业的进步,都是要靠不断的创新与进取。无论是国家与国家之间的竞争,还是企业与企业间的竞争,就目前和长远的形式来看,主要还是创新机制与人才队伍的竞争。XX公司要想在下一个十年创造更大的辉煌。特别是要靠创新思维和年轻英才的不断涌现,才会给我们这个企业带来永恒的活力与生机。 年轻人不但思维敏捷,精力旺盛,而且对知识、经验的积累与掌握也最为快捷。年轻人身上的惯性少,团队意识感强。若是能把他们每周聚集一次进行交流,让他们提出一些自己的想法和建议。通过各种形式与方式搞一些活动,办一些讲座,加强培训,肯定能首先在年轻人的队伍里建立起一种现代化公司的凝聚力与认同感。强烈树立企业梦想意识和个人理想意识价值观,建立企业团队精神.这种机制的建立,不但能逐步的形成一种先进的企业文化精神,同时也能够给公司带来一些活跃的氛围和朝气,激发员工的工作潜能。让他们随时有企业文化的认同感和归属感。以便于留住人才,让人才扎下根来创业.更能建立起一种有朝气的企业文化基石,用来扩散于整个公司。这必将给公司带来一种巨大的发展空间和能量. 重视青年骨干人才的培养和培训,是提高企业整体绩效水平和工作效率的重要保证。 一、从以下几个方面对公司青年骨干人才进行培养和培训: 1、对于员工的岗位培训。利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的 岗位知识、质量管理和设备操作的培训。有效的提高员工的综合技能, 促使公司各项工作的有序进行,提高公司工作效能; 2、关于职业素养的培训.让每一位员工都做到德才兼备,成为公司高素质的 执行层; 3、对于企业文化的培训.增强员工对公司企业文化的认同,统一思想,提高 认识,让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感; 4、对于企业团队凝聚力的培训.主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心 力。

广东高校优秀青年创新人才培养计划项目管理办法(试行)

广东高校优秀青年创新人才培养计划项目管理办法(试行) 【法规类别】人才流动 【发文字号】粤教科[2010]7号 【发布部门】广东省教育厅 【发布日期】2010.08.23 【实施日期】2010.08.23 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 广东高校优秀青年创新人才培养计划项目管理办法(试行)(广东省教育厅2010年8月23日以粤教科[2010]7号发布自发布之日起施行) 第一章总则 第一条为充分发扬广东高校青年科研工作者勇于开拓进取的精神,鼓励高校优秀青年人才积极开展科学研究,提高科学研究能力,加强我省高层次后备人才的培养,根据《中共广东省委广东省人民政府关于加快吸引培养高层次人才的意见》(粤发 \[2008\]15号)的精神,教育厅设立“广东高校优秀青年创新人才培养计划项目”(简称育苗工程项目)。为加强管理,特制定本办法。

第二条育苗工程项目每年评审一次。评审工作坚持分类指导、分层管理的方针,遵循“限额申报、依靠专家、择优支持”的原则。 第三条育苗工程项目分为自然科学和人文社会科学两类。 第四条省教育厅指导育苗工程项目的管理工作,项目承担学校负责具体日常管理工作。 第二章申报条件 第五条育苗工程项目支持范围限于广东普通高等学校在编、在岗青年教师和科研工作者。 第六条本项目支持的对象应具备以下条件: 1、热爱祖国,坚持四项基本原则,道德高尚,治学严谨,具有强烈的事业心和团队精神; 2、具有较大的发展潜力,拟开展的研究工作有创新性构想,并有充分的时间和精力从事本计划支持的研究工作; 3、一般应具有硕士或硕士以上学位,自然科学类项目负责人具有中级以下职称(含中级),人文社会科学类项目负责人具有副高以下职称(含副高); 4、申报当年1月1日,自然科学类项目负责人年龄不超过32周岁,人文社会科学类项目负责人年龄不超过36周岁; 课题组成员一般不超过5人,年龄和职称与项目负责人大致相当;

2020青年教师培养计划

2020青年教师培养计划 青年教师培养计划篇一 青年教师是教育事业的未来和希望。青年教师的成长和进步对学院的未来有着至关重要的作用,是学院实现可持续发展的关键所在。针对我院青年教师比例较高,素质参差不齐的现实,必须加强青年教师队伍建设,促使大批青年教师迅速成长,尽快成为各学科的骨干力量,带动我院教师队伍整体素质的提升。根据上级有关文件精神和我院教师队伍建设的总体规划,结合学院实际,特制定如下培养方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照高等职业教育教育改革和发展总体要求,结合我院青年教师的实际,围绕理想信念、敬业态度、操守德行、学问修养、业务能力、管理水平诸方面,努力开展以理想、责任、敬业、奉献为主旋律的师德师风教育活动,开展业务培训,全面提升青年教师的思想水平、道德修养、学科素质、工作技能、科研能力、实践与创新能力,努力建设一支综合素质优良、思想稳定、富有活力和创新精神的青年教师队伍。 二、培养对象 35周岁以下(含35周岁)的青年教师 三、培养方案 (一)强化岗前培训制度,切实提高青年教师教育教学的基本理论水平 凡我院新进青年教师,必须在学院统一安排下,参加有计划,有目的的岗前培训班(包括由省教育厅组织的“高校教师理论知识培训”,学院新教师上岗培训),圆满完成岗前培训任务,并取得培训合格证书。岗前培训工作由院人事

处统一布置安排。教师参加岗前培训的考核结果记入个人业务档案,作为教师资格认定和职务聘任的依据之一。凡没有经过岗前培训的教师一律不得认定教师资格和晋升助教以上职务。 (二)实行上课前试讲制度,使学院教学质量得到保证 青年教师到岗后,应根据各系安排的授课任务,认真备课。在正式上课前,由各系部安排,系主任参加,在教研室内部进行试讲,并就试讲情况提出具体参考建议。试讲过程应做好记录,包括时间、地点、参加人员、试讲人、试讲过程及内容,参加人员发言、讨论情况,具体建议等。对试讲合格者,由相关系部填写《教师试讲考核表》。《教师试讲考核表》一式三份,分别由系部、教务处、人事处保存备案。 新教师只有取得岗前培训合格证和试讲合格后,方可申请开课 (三)积极倡导导师制,促使青年教师尽快过好教学科研关 随着我院青年教师数量的急剧增长,实行导师制度,积极发挥中老年教师的传帮带作用,是帮助广大青年教师尽快过好教学科研关的重要举措之一。 指导教师原则上应具有副高以上职称且作风正派、品行端正、治学严谨、教学科研水平较高。指导教师的主要任务是对青年教师在教书育人、教案编写、课堂板书、讲课方式、教学法研究、实践技能培养途径、科研方法与程序、科研报告与论文写作以及自学提高等方面进行具体指导,并定期检查、年终写出考核评语,帮助他们制订个人成长计划或职业生涯规划,落实培养措施。学院鼓励并要求广大中老年教师担任青年教师的指导老师,发扬伯乐和甘为人梯的精神,为青年教师的成长铺路搭桥。 指导教师人选由各系部会同教务处、人事处根据每年补充新教师的具体情况拟定,并报经分管院领导审批。指导教师根据指导对象的具体情况制订培养方案,明确培养目标、措施、步骤,经教研室讨论通过后,由教研室报所在系部审核,系部审核通过后将培养方案统一报院人事处、教务处各一份备案,并

青年人才选拔培养方案.doc

XXXX青年人才选拔培养方案 为完善人才选拔培养机制,建立素质优良、结构合理的青年人才梯队,优化人才队伍结构,为持续发展提供人才保障,制定本方案。 一、指导思想 坚持以人才为本,遵循人才成长的时间规律、个性特征、环境条件差异,因人因时制宜,不搞模块化、灌输式培养,以XXXX现有的管理体系、管理经验、管理队伍为主要培养资源平台,适度引入外部先进理念方法,由单位确定培养目标框架和提供必要的资源平台,员工自主参与制定实施培养计划,通过阶段性培养指引人才发现职业发展方向、找到适合自己发展道路、掌握成长进步的方法、具备必要的思想理论基础和实践能力,将个人成长成才融入到企业持续发展的事业。 二、培养目标与方式 青年人才培养属人才储备培养,是为有意愿与企业共同奋斗发展的青年员工提供成长成才必要的资源和平台,单位不承诺未来职业发展,培养人员需通过个人能力平等参加岗位选聘。 (一)培养周期:利用二年时间开展二期选拔培养,每期选拔不超过XX人。

(二)培养目标:立足岗位成长成才,培养一批技术与管理实践能力均衡发展的综合型青年人才。 (三)培养方式: 采取理论支撑,实践培养,引导员工成长成才的内生动力与企业管理实践相结合,以研究解决生产经营管理实际问题和提升基础管理为课题,倡导自主培训,以小组学习方式,利用单位提供的资源平台,通过解决具体问题提升综合能力。 分阶段组织矿领导、专业部门负责人、外聘专家进行专题讲座,提供理论书籍、专家讲课视频资料,通过授课+自学方式提升理论水平;提供内部兼职、跨岗位交流、挂职锻炼、外部交流等机会丰富实践经验、拓宽视野;通过安排专人辅导考核,指导学习成长方向,通过考核、评优机制提升学习意愿,保证培养效果。 三、选拔范围 1980年1月1日(含)以后出生,参加工作满二年的生产一线岗位员工、班组长、一般管理人员(不超过15%比例)。 全日制大专及以上学历,爱岗敬业,积极奋进,勤于学习,业绩良好,群众认可。 获得露天煤业及以上级别先进表彰的可放宽至1978年1月1日(含)以后出生。 四、选拔程序

关于加强青年科技创新人才培养工作的实施意见

关于印发《关于加强青年科技创新人才培养工作的实施意见》的通知2008年05月09日 11:26:00来源:字体大小[大中小]科发人教字〔2007〕324号 院属各单位、院机关各部门: 为确保我院科技创新队伍的稳定和可持续发展,加强对青年科技人才的支持和培养,解决青年人才队伍建设中的问题,吸引更多的优秀青年人才加入我院的科技创新队伍,激励广大青年人才勇于创新、健康成长,现将《关于加强青年科技创新人才培养工作的实施意见》印发给你们。 二○○七年十月十二日 关于加强青年科技创新人才培养工作的实施意见

中国科学院作为国家科技战略力量,要在国家科技规划实施和创新型国家建设中发挥骨干引领和示范带动作用,需要拥有一支以中青年科技人才为主、充满创新活力的科技队伍。我院在青年人才的培养方面曾进行过一些成功的实践,并积累了宝贵的经验,不仅使一大批青年人才成长起来,而且较好地弥补了因“文革”造成的科技队伍的“断层”,顺利实现了队伍的代际转移。 一、青年人才队伍建设所面临的问题 随着我院知识创新工程的不断推进,迫切需要拥有一支结构更加合理、创新活力更强的科技创新队伍。目前,我院的科技创新队伍建设又面临着一些新的问题,主要表现在:队伍结构不尽合理,青年人才相对不足,队伍出现新断层的潜在危机依然存在;对35岁以下、有潜质的优秀青年人才,缺乏有效的支持政策和措施;东、西部发展的不平衡造成西部研究所青年人才流失严重。 我院目前科技岗位体系还不完善,用人制度僵化的状况尚未彻底扭转,人员流转不畅,使得部分优秀年轻人才因看不到发展空间而流失。目前在我院科技队伍中,30~39岁(创新活跃期和产出高峰期)之间的人才略显不足,仅占31%,在高级岗位中, 35岁以下的青年

青年教师培养计划和措施

青年教师培养计划 平等一中北区 教务处 2015、9

青年教师培养计划 一、指导思想: 为构建一支思想水平高、师德修养好、教育教学业务能力强的青年教师队伍,保证学校教育事业可持续发展,现根据我校《师资队伍建设规划》和《教师继续教育实施计划》的要求,特制定如下青年教师培养计划。 二、培养目标和任务: 从实施素质教育的目标出发,更新教育观念,加强对教育新理论,新知识的学习,通过多种途径使青年教师迅速成长起来。 根据学校提出的提高青年教师素质总体目标及要求,教龄5年以下的青年教师均为培养对象。通过培训,力争使每位青年教师在政治思想、师德修养、业务素质和教书育人的实际工作能力方面达到合格水平。在此基础上,培养一批有较高的理论与实践能力的校级青年骨干教师。 1.新教师的入格培训。 主要指刚进入教师行列的青年教师。一是引导他们做好角色的转换,对他们加强工作责任心教育,以及组织能力的培训。二是狠抓教学常规,在备课与上课、作业与辅导、听课与评课等方面着重指导。三是实行“青年教师导师制”,我们为每位新教师安排了一位富有经验的骨干教师为师傅,在教学工作、班主任工作、共青团工作、校外工作中进行“知、能、操、行”的传、帮、带。四是建立学校考核制度,考核项目有写一份合格的教案、上一堂教学汇报课、写一份教学体会、设计一份活动方案,组织一次公开班队活动、写一份全面的工作总结。 2.青年教师的升格培训 主要指3年以上的青年教师。我校年轻教师多,他们是一支充满生机、奋发向上、乐于进取、大有希望的队伍。我们对青年教师的培训,坚持政治上高标准,严要求;业务上压担子、放手使用;生活上热情关怀,为他们的成长创造良好的条件,促使他们上一个台阶。 三、具体工作: (一)加强青年教师的思想建设,把师德修养放在首位 1.组织青年教师学习国务院关于《基础教育改革与发展的决定》、《中小学教师职业道德规范》等德育纲领性文件、学习先进的教育理论,学习心理健康知识等,用正确的思想和理念激励教师树立正确的世界观、人生观、价值观、培养教书育人,为人师表,

中学年度青年教师培养方案

中学年度青年教师培养方案 一、指导思想: 一流的学校需要一流的师资。为了促进学校的内涵发展可持续发展,在加强教师队伍建设的过程中,我们把对青年教师的培养作为学校的校本培训重要内容之一,以此提高青年教师“思想素质、理论素质、业务素质、身心素质”四个环节,开展一个由普及到提高再到拔尖,力争在较短时间内为学校建造一支师德高、业务精、理念新的梯队型教师队伍。提高我校的综合竞争力,为我校“树名师、育名生、创名校”的三名工程奠定坚实的人才基础。 二、培养内容: 1、思想素质:通过对教师的礼仪修养,教师职业道德规范等方面的培训来提升教师的师德修养。 2、理论素质:通过对教师进行教育教学理论知识,科研理论知识等方面的培训来规范常规工作。 3、业务素质:通过对教师教育教学技能,现代教育技术应用等方面的培训来提高教育教学能力。 4、身心素质:通过教育学、心理学、自我分析等方面的学习与反思形成教师健康、积极向上的心态。 三、培养对象:

高明双、高秋影、赵德月等青年教师。 四、培养目标: 通过本学期各种培训,他们能慢慢熟悉学科教学工作→能更好胜任教育教学(资/料来.源,于:gzu521学;习/网]()工作→最后充实到各科教学中,早日成为教坛尖兵。 五、具体措施及要求: 1、培训教师可根据自己的实际情况选择一科中考考试科目作为自己学习内容。 2、通过自学,集中学,开设讲座等各种途径进行培训。 3、受训教师积极参加由教研室组织的各种培训,要坚持跟班听课。 聘请师德好,业务能力强的教师担任新教师的指导老师,开展拜师结对活动。 4、受训教师要开展“五个一”活动:上一节汇报课,独立出一份试卷,写一篇教育教学体会文章,组织一次学科课外活动或班队活动,抽测一次教学成绩。 5、受训教师每周要上交学习笔记、反思,汇报学习体会。

青年人才选拔培养方案

青年人才选拔培养方案文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

XXXX青年人才选拔培养方案为完善人才选拔培养机制,建立素质优良、结构合理的青年人才梯队,优化人才队伍结构,为持续发展提供人才保障,制定本方案。 一、指导思想 坚持以人才为本,遵循人才成长的时间规律、个性特征、环境条件差异,因人因时制宜,不搞模块化、灌输式培养,以XXXX现有的管理体系、管理经验、管理队伍为主要培养资源平台,适度引入外部先进理念方法,由单位确定培养目标框架和提供必要的资源平台,员工自主参与制定实施培养计划,通过阶段性培养指引人才发现职业发展方向、找到适合自己发展道路、掌握成长进步的方法、具备必要的思想理论基础和实践能力,将个人成长成才融入到企业持续发展的事业。 二、培养目标与方式 青年人才培养属人才储备培养,是为有意愿与企业共同奋斗发展的青年员工提供成长成才必要的资源和平台,单位不承诺未来职业发展,培养人员需通过个人能力平等参加岗位选聘。 (一)培养周期:利用二年时间开展二期选拔培养,每期选拔不超过XX人。 (二)培养目标:立足岗位成长成才,培养一批技术与管理实践能力均衡发展的综合型青年人才。 (三)培养方式:

采取理论支撑,实践培养,引导员工成长成才的内生动力与企业管理实践相结合,以研究解决生产经营管理实际问题和提升基础管理为课题,倡导自主培训,以小组学习方式,利用单位提供的资源平台,通过解决具体问题提升综合能力。 分阶段组织矿领导、专业部门负责人、外聘专家进行专题讲座,提供理论书籍、专家讲课视频资料,通过授课+自学方式提升理论水平;提供内部兼职、跨岗位交流、挂职锻炼、外部交流等机会丰富实践经验、拓宽视野;通过安排专人辅导考核,指导学习成长方向,通过考核、评优机制提升学习意愿,保证培养效果。 三、选拔范围 1980年1月1日(含)以后出生,参加工作满二年的生产一线岗位员工、班组长、一般管理人员(不超过15%比例)。 全日制大专及以上学历,爱岗敬业,积极奋进,勤于学习,业绩良好,群众认可。 获得露天煤业及以上级别先进表彰的可放宽至1978年1月1日(含)以后出生。 四、选拔程序 青年人才选拔采取员工自愿报名、组织推荐、员工推荐、综合测评的方式。

公司“青年优才计划”培养方案

公司“青年优才计划”培养方案 一、目的及意义 逐步形成青年优秀人才选拔、储备、管理等工作制度化、规范化、系统化、科学化的体系,为公司青年优秀人才的脱颖而出创造良好环境。建设一支数量充足、结构合理、素质优良的优秀人才队伍,确保优秀人才队伍的年轻化、专业化、知识化,以保障公司长远健康稳定发展。 二、组织领导 为确保公司青年优才选拔培养工作的有序推进,公司成立青年优才选拔培养工作小组。 组长: 副组长: 成员: 人力资源部负责青年优才选拔培养工作的组织、协调和日常管理工作。 三、青年优才的选拔原则 1、客观公正、民主公开。 2、德才兼备、任人唯贤。 3、培养提升、竞争择优。 4、群众公认、注重业绩。 5、年度考核、定期调整。

四、青年优才的选拔条件 1、具有良好的政治素养、思想品德和职业道德; 2、近3年考核为合格以上,且没有受到过纪律处分; 3、身体健康,有适应岗位要求的身体条件; 4、年龄在35周岁以下,研究生可放宽至38周岁; 5、具有全日制大专及以上学历或具有中级及以上职称。 五、青年优才的选拔产生 1、公司优秀人才选拔数量依据公司生产经营实际情况确定,本次在公司范围内再次选拔15-20名优秀人才,对去年选拔产生的优秀人才,在年度绩效考核中为不合格和离开公司的退出优秀人才队伍。 2、各单位对照优秀人才的基本条件,在本系统、本单位内部进行有针对性的考察和选择,采取自荐和组织推荐相结合的办法,让符合条件的人员作为公司优秀人才的选拔候选对象,填写《优秀人才推(自)荐表》报人力资源部。 3、结合优秀人才的条件、资格和结构要求及数量规定,对各单位上报的优秀人才进行初审,经工作小组综合评价后(包括绩效考核情况、笔试、面试等),提出优秀人才储备建议名单,报公司研究确定后纳入优秀人才储备库,优秀人才储备库设在人力资源部,由其负责对优秀人才的归口管理。 4、对选拔确定的优秀人才,要加强自身成长目标及提升计划

2020年最新青年教师培养计划及实施方案

青年教师培养计划及实施方案 一、指导思想 青年教师是学校教育教学的主力军,是学校的希望所在。为了进一步加大青年教师培养的力度,使他们教师迅速成长,根据学校教师培养的要求,以“让教师与学校一起发展,让教师与学生共同成长”为培养目标,遵循骨干教师成长的规律,采取全方位、多途径的培养措施,建设一支具有现代教师素质和创新精神的新型骨干教师队伍。使他们成为学校教育教学的带头人,带动全校教育教学工作的整体发展,为学校教育教学的持续发展奠定基础。 二、培养任务及目标 1、培养目标是:使培养对象在教育观念、思想政治、职业道德、专业知识、教育教学能力与教育科研能力等方面具有较高素质、较高水平、较高知名度。掌握现代教育技术成为具有自己教学风格、科研专长,能在本校工作中起示范带头作用,逐步使教师从“教书匠”向“教育家”过渡。 2、校级骨干教师的培养目标是:使其成为具有现代教育观念,具有合理知识结构、具有一定教育教学科研能力,在本校范围内具有指导、带头作用,为高一级骨干教师评选储备人选。 三、具体培养措施 (一)加强青年教师教育教学理论的学习 科研兴校,必须发挥全校教师的聪明才智,同时确立“因地制宜,业余为主”的原则,推动工作着力点的转变,努力培养和造就一支自身素质较高而又懂得如何进行素质教育的新型师资队伍。 1、通过教研组有计划地学习教育教学理论材料,并做好摘记。 2、每学期在教研组开展教育教学沙龙,做好记录,写好心得,以便互相交流,互相促进,共同提高。 3、采取“走出去,请进来”的方式,拓展视野,取长补短,增长见识。

4、组织青年教师参加各级各类培训,包括上岗培训、教科研培训、新课程改革培训、班主任培训等。 (二)加强青年教师教育教学水平 1、组织青年教师参加校级、旗级以上各类评优课比赛。 2、组织青年教师参加旗级及以上课改观摩课。 3、以教研组为单位,每位青年教师每学期上好一节教改实验课,在组里展开评课,有主评人。 4、新毕业的老师上好汇报课和教研课和精品课,并组织老师进行评课。 5、对于刚毕业的老师,在学校开展师徒结对子活动,传帮结带。 (三)加强青年教师教科研水平 1、组织青年教师开展教育教学科研沙龙,请有经验的老师谈谈,学习理论专著,展开讨论,撰写心得。 2、在教研组中展开青年教师沙龙活动,青年教师理论学习活动,年长的老师发表观点或意见。 3、每月写好教学反思。 (四)鼓励青年教师参加业务进修 为提高青年教师的业务水平,学校鼓励年轻的老师参加成人高考,进行本科函授,甚至向高层学历进修。 青年教师的培养是个长期而又复杂的工作,是学校发展的需要,也是社会发展的需要。要坚持以加强师德教育,更新教育思想为中心,以教育科研为动力,分层次、多渠道,积极抓好青年教师队伍建设。

后备人才培养方案

后备人才培养方案 导读:本文是关于后备人才培养方案,希望能帮助到您! 后备人才培养方案(一) 一、企业人力资源管理人才现状 企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力,获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。企业为了获取人才优势,提升核心竞争力,往往会选择大规模的外部招聘,以满足人才的需求,而忽略了内部人力资源的培养和选拔。导致了人力资源部门面临这样的难题:一方面,外部招聘的员工由于缺乏对企业文化和业务状况的了解,难以在短期内发挥其所在岗位的最大组织效能,并且外部招聘新入职的员工忠诚度较低,可能会进一步导致企业人才的流失。另一方面,在企业的内部员工看来,他们的能力积累和提升被上级和企业管理者所忽视,极有可能挫伤内部员工的工作积极性,员工难以看到自己职业未来的发展方向与上升空间,从而影响企业人力资源的稳定,这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引力。究其原因,在于人才使用和培养机制方面存在如下问题。 首先,企业软环境。在中国这个讲究“人情关系”的社会氛围影响下,有部分员工认为,企业人员的引入和晋升大部分依靠与领导的关系,形成了员工之间缺少信任,甚至因利益相争而导致内部人际关系紧张;此外,“大锅饭”的传统思维,也导致不少

员工缺乏动力、不思进取。 第二,缺乏长远人才培养规划。通常企业中主要靠员工的“师带徒”模式或自己边摸索边学习培养工作技能,缺少高技能型和管理型人才的知识的更新与补充。 第三,如今科技信息发达,职场生力军多为80后、90后大学毕业生,这一职场人群心眼活、想法多、胆识大。企业在管理人才的过程中,80后、90后常由于新入职场不受看中而跳槽。一旦,企业人才流失,后备人才培养不足,则会出现人才青黄不接,甚至出现人才危机。 所以,关注企业内部人力资源的培养和选拔,建立企业内部后备人才梯队管理机制势在必行,迫在眉睫。 二、如何留住后备人才 后备人才问题是当今企业面对市场竞争与未来发展的关键问题。如何用好新生员工与如何把新生员工培养成优秀的后备人才,是这个问题的症结所在。企业要想能够百年长青,需要不断地增加新鲜血液,并拥有培养优秀接班人才的良好机制。 1、招聘遵循“最适合”原则 在开展招聘工作的过程中,对于人才的引入既要考虑企业现状及发展需要,又要考虑人才自身的需求,综合各项主客观因素,选择人才,讲究适用、匹配原则。最好的人才不一定最适合企业现阶段岗位的需求,只有适合本企业、本岗位的人才,企业才应该聘用。 2、良好的工作环境

关于选拔第三批青年创新优秀人才的通知

关于选拔第三批青年创新优秀人才的通知 为加大学科人才培养力度,优化人才梯队结构,“十三五”期间将进一步强化人才战略,结合实际情况实施高层次创新人才计划,分三个层次选拔杰出学者、中青年创新领军人才、青年创新优秀人才,组成各学科高层次人才的引领和后备力量。2019年结合医院实际情况继续实施第三批青年创新优秀人才的选拔计划,现将有关事宜通知如下:一、选拔条件 (一)基本条件: 1.拥护党的路线、方针、政策,科学道德高尚,学风严谨,为人正派; 2.具备开拓创新精神和发展潜力,在工作中表现出较强的领导才能、团队组织能力; 3.一般在35周岁及以下(计算时间截至2019年1月1日)取得博士学位具有中级专业技术职务。 (二)业务条件 1.具有坚实的专业基础,有系统扎实的本学科理论知识,有明确稳定的学术方向和专业特色,掌握本学科国内外发展的新动向和相关学科的理论知识; 2.较高的专业水平。临床医疗岗能履行医疗工作职责,有较高的临床技能,能够完成各项医疗任务,严格执行医疗规范; 3.较强的科研能力。本人作为项目负责人获得国家级科研项目经费资助,具有独立进行科研设计和进行实验与技术操作能力; 4.较高的论文水平。 临床医技科室申请人近五年署名第一或通讯作者单位发表SCI收录文章累计影响因子大于10分,或单篇最高影响因子大于5分;研究科室申请人近五年第一或署名通讯作者单位发表SCI收录文章累计影响因子大于20分,或者单篇最高影响因子大于6分。 5.可持续发展潜力。两年内承担省部级及以上科研项目或发表SCI论文。 (三)科室应确定培养对象的导师,明确导师培养任务、职责,确立培养目标。导师应由学科带头人或具备丰富医疗、教学、科研经验的专家教授担任。

青年人才培养方案

关于加强青年专业技术人才培养的通知 令狐采学 公司所属各单位: 为加快青年专业技术人才培养进程,实施人才强企战略,结合我公司的人力资源发展规划,通过分析青年专业技术人才的特点专长、职责需要、考评情况等,公司决定对青年专业技术人才采取多种培养方式,有效提高他们的专业技术水平。 一、培养对象 1、热爱本职工作,遵守公司的规章制度,具有较强的事业心和责任感,谦虚好学、工作勤奋的青年专业技术人才。 2、年龄在40周岁以下。 二、培养目标: 通过加强青年专业技术人才的培养,改善队伍结构,使青年专业技术人才加快适应、早日成才,为公司的发展和建设作出贡献。具体目标有三个层次: 1、第一层次培养目标(公司级):系统掌握本专业的理论知识,专业技术水平较高,具备较强的技术开发和开拓创新能力,能够创造性地开展专业技术工作,解决一些关键和重大技术难题,并逐步成为技术带头人。 2、第二层次培养目标:掌握本专业的理论知识,专业技术水平明显提升,能综合分析和解决一些专业技术难题,具备一定

的科技管理和技术创新能力。 3、第三层次培养目标:熟悉岗位基本知识和技能,能独立开展专业技术工作。 三、培养方式: 1、入职培训: 公司对每一个刚参加工作的大学生实行入职培训,入职培训包括三级安全教育、厂情厂史厂规教育、优秀知识分子座谈、拓展训练以及师徒培训等,通过安全教育,学习中国石化“安全生产十大禁令”,使刚踏入石化企业的大学生了解该行业铁的安全纪律;通过系统的学习企业发展战略、企业文化、企业规章制度等知识,使受培人尽快了解企业的过去、现状和愿景;通过新、老知识分子座谈,为他们树立榜样、认清方向、增强克服困难的信心;通过拓展训练,发挥个人潜能,培养团队精神。入职培训为培养对象转变角色、加快适应提供了很好的机会,各单位要及时将大学生抽调出来进行集中培训。 单位要热情接待刚参加工作的大学生,为他们提供生活、工作、学习上的帮助,单位领导要与之谈话,介绍本单位情况并对他们讲标准、提要求,为他们配备操作技能水平高、自身要求严格的操作人员担任师傅,并签订师徒合同,明确双方的职责范围、培训时间以及培训标准。 2、轮岗培训: (1)轮岗培训分为单位级和公司级两种层次,单位级轮岗培训由各单位自行组织,公司级轮岗培训由人力资源处根据实际

青年教师培养方案(定稿)

青年教师培养方案 一、指导思想 青年教师的培养关系到学校的可持续发展。为了迅速提高教师教育教学水平,使其能够掌握现代教学理论和教学方法,具有一定的教研能力,以便站稳讲台,站好讲台,尽快适应教学工作,青年教师的培养与使用,是教师发展学校的关键所在。进一步优化结构,突出特色,深化改革,建立竞争和激励机制,加强管理,使教师队伍的整体水平上一个新台阶。 二、培训对象 35周岁以内青年教师 三、培养目标 按照青年教师“一年胜任熟练,二年能挑重担,三年成为骨干”的培养目标。力争三年内所有青年教师成为独立从事教育教学工作的优良教师。 四、培训内容 每学期制订青年教师培训计划,做出具体安排。包括师德规范,教育理论,教学工作,教育工作(班主任),教育科研等各项内容。 (一)师德方面 利用例会、青年教师座谈会等时间,采用集中学习与个人自学相结合的办法,系统地学习中共中央《关于深化教育改革,全面实施素质教育的决定》、《关于加强和改进中小学德育工作的意见》以及《教育法》、《教师法》、《教师资格条例》和《中小学教师职业道德规范》等材料,从而提高政治理论水平,树立正确的世界观、人生观、价值观。 (二)学习教育理论 利用大组教研活动、区级教研活动、区市或更高等级培训等时间,认真学习: 1.现代教育理论,中外教育家的教育理论,了解国内外教育教学改革的状况和趋势。

2.学科专业教育理论、新课程教育理念,系统地学习相应的教学法、心理学等知识。 3.典型的教改经验,特别是要学习探究式学习、自主学习、合作学习等好的课堂教学模式和成功的教学方法。 4.学校制定的教学常规和有关方面的制度。 目标:要求掌握现代教育理念,自觉指导教育实践。在掌握学生认知规律的情况下,让孩子接受最大化。 (三)学科教学 1.扎实做好教师基本功,钢笔字每周一张,在每周五上午12点之前交至研训处处,粉笔字每周一上午12点之前放到二年级一楼走廊的大厅处备查。规范课堂用语,教学时请讲普通话。(上交作业写清编号和姓名) 2.认真做好六认真工作,认真备课,主动求教,每周主动与师傅交流一次,并做好记录。主动听师傅的课,讲授新课前先听课,再上课。 3.每周主动请师傅听自己的课一节,两周认真完成1篇500字以上的教学反思于次周周一交至高书记处。(本学期共十篇) 4.每学期开设青年教师汇报课 1 次,汇报课可以与教研活动整合,虚心听取听课教师意见。 5.每学期撰写一篇教育论文或案例,请师傅帮助修改。 6.每学期末上交师徒结对工作总结一篇(徒弟总结)。 (四)班主任工作 1.通过每月一次班主任工作例会的学习培训,落实班主任工作细节,培训班主任工作的基本知识与技能。 2.加强与优秀班主任经验交流,开展班级活动,主题班会观摩。提升班主任工作的层次、艺术。 目标:要求能通过自己教育教学体现教书育人,通过对班级组织管理体现管理育人,通过具体工作体现服务育人。 (五)教育科研 1.邀请专家或区内教科研优秀个人开展教学研究的规范,教育科研方法介绍,论文撰写方法及发表的途径等。

集团后备人才培养方案 (1)

**集团后备人才培养方案(试行) 一、培养目的: 1、解决目前集团人才资源匮乏、发展后劲乏力的局面; 2、将有发展潜质的员工纳入人力资源开发体系,倡导员工敬业爱岗、追求进步和发展,践行员工职业规划,提升员工的敬业度; 3、指导和规范后备人才梯队的培养工作,落实各级管理人员人才培养的职责,探讨后备人才的造血机制。 二、培养原则: 1、后备人才培养作为各级现职管理人员的基本职责之一,纳入年度述职、考评的范畴; 2、选有所用的原则。进入后备人才培养库的人员,应有相对确定的培养方向; 3、宁缺勿滥的原则。坚持客观、公正推荐后备人才,避免过多、过滥,做到唯才是用; 4、持续性原则。后备人才培养库及后备人才库原则上至少每年更新一次,保证优秀人才生生不息; 5、共同培养的原则。集团人力资源部组织各公司制订培养方案,各公司、部门作为培养基地,共同实施培训计划; 6、人才共享。培养合格后,推荐部门优先选用,根据其培养方向集团亦可推荐到其他公司或部门任用。 三、培养职责: 1、集团人力资源部负责组织实施后备人才培养工作,并为各级公司、部门人才培养工作提供支持;

2、各公司、部门负责所在公司、部门的后备人才推荐、培养及评估; 3、导师负责后备人才的培养具体实施; 4、集团管理层对培养过程实施控制和考核。 四、培养对象: 满足以下条下的有发展潜力的在职员工。 五、培养方向: 1、管理岗位:班长、工段长、主管等基层管理岗位,经理助理、副经理、经理等中层管理岗位; 2、专业技术岗位:如设备工程师、技术员等。

六、人才甄选: 1、人才推荐: 1)基层管理岗位由部门主管、工段长推荐、部门经理初审; 2)专业技术岗位由部门经理推荐,人力资源部门初审; 3)中层管理岗位由部门经理推荐,人力资源部门初审; 4)填写《后备人才选拔报名表》(附件1),提交至人力资源部。 2、人才选拔: 初选程序至少要包含以下三个环节: 1)基本资格条件筛选【人力资源部负责】 2)职业性向测试:MBTI性格测试【人力资源部负责】 3)面谈:由公司领导和人力资源部组成面谈小组,对候选人 进行面试和素质测评。面试采用案例分析、演讲、结构化面试三 种相结合的方式。主要测试选拔对象的综合分析能力、组织协调 能力、应变能力、语言表达能力以及个性特征。 3、审批:基层管理岗位、专业技术岗位由公司管理层批准;中层管理岗位由公司管理层核准报集团人力资源部及集团领导批准; 4、结果:经批准后的后备人才正式进入后备人才培养库,实施培养。 七、培养方法: 1、定期业务培训 1)每年由集团外聘培训师,对后备人员开展一次管理技能提升培训,时间一般安排在每年的5-6月;培训结束一个月内,后备人员需要提交培训心得体会到人力资源部,字数1500字以上。 2)每季度由人力资源部指定2门网上大学课程,要求后备人员及

优秀青年科技人才获奖代表发言

优秀青年科技人才获奖代表发言 第八届优秀青年科技人才获奖大会上的发言 尊敬的各位领导、各位朋友: 大家好! 我来自咸阳市第一人民医院,今天能有幸参加咸阳市优秀青年科技人才表彰大会,并荣幸地被评为第八届优秀青年科技人才,尤其是能代表受表彰的优秀青年科技人才在这里发言,我感到无比的激动。 在此,我代表所有的获奖者,向关心、支持和培养我们的各级领导表示衷心的感谢!感谢各位评委对我们工作的肯定和鼓励。 做为一名知识青年,特别是青年科技人才,在自己的成长历程中,我深深地感受到“学习、创新、实干”是我们当代青年的使命,在日常工作中,我们虚心学习,积极肯干,善于总结经验,努力的去积累、去实践、去创新,在工作之余,我们加班加点去申报科研项目,完成技术的创新,书写专业学术论文,提高自身的素质等等,终于取得了一

些成绩,这次能够获奖是对我们所取得的成绩的肯定,也是对我们的赞扬和鼓舞。作为当代青年知识分子,作为单位的专业技术骨干,我们的首要任务就是将所学的专业知识运用到实践中,为企业创造价值,正是因为有着“实干”、“坚韧”的精神,有着来自实践中的经验积累才是我们将知识变为人生的财富。 当然,我们今天所取得的成绩离不开各级组织各级领导的培养和帮助。在此,我要诚挚的感谢各级领导建立了培养人才和科研创新的机制,创造了有利于科研创新的环境和条件,在社会上营造了崇尚科学的气氛;我还要深深的感谢我们的父母、家人、同事和朋友,是他们给了我们莫大的支持和关心,使我们一无所虑,全身心的投入到工作中去,并能够有所创新和发展,才有了今天的收获和荣誉。 我想,所有获奖者的同志都不会沉醉在今天的荣誉...

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