110kV变电站电气安装工程施工工期及施工进度计划

电气工程施工方案范文

.电气工程施工方案 1．编制依据 1．1．1施工图纸：行政办公楼电施图 1．1．2《建筑电气工程施工质量验收规范》：（GB50303-2002）； 1．1．3《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-2002）； 1．1．4《建筑电气通用图集》92DQ1-13 1．1．5《建筑电气工程施工工艺标准》(ZJQ00-SG-006-2003) 1．1．6《室内管线安装》D301-1～2 1．1．7《接地装置安装》03D501-4 1．1．8《等电位联结安装》02D501-2 1．1．9《封闭式母线及桥架安装》D701-1～2： 1．2编制范围： 照明系统、动力系统，公共及应急照明、防雷与接地系统。 2．工程概况： 本工程为框架结构，地上6层，地下1层，积3353.36m ，建筑高度23.90米（从室外地面消防车登高地面至主体顶层屋面）, 属于多层办公楼，采用钢筋混凝土框剪结构，建筑耐火等级为一级。 3．供电系统方式、方法： 3.1电源 由市网引入两回路10KV高压电源，预留2（8*SC150）、3（8*125）钢管，于±0.000、—0.8m 处埋设进户，穿过建筑物外墙处设置防水挡板，做法参见《建筑通用图集》92DQ5.5-4。本工程中预留引入管。变电室电缆夹层设在地下一层。 3.2供电系统： 采用金属铠装封闭中置式柜，真空断路器，弹簧储能电动操作机构，直流操作电源110V。 高压电源两路，同时运行互为备用、母联断路器为手投加联锁，防止误操作。进线断路器装设三相过流、速断、零序、低电压保护；出线断路器（变压器柜）装设三相过流、速断、零序保护及两段（警告、跳闸）温度保护。进线隔离车与进线断路器有机械锁； 计量柜与进线断路器有电气锁；高压进线断路器与母联断路器有电气锁，确保两路电源不并列运行。配电系统的接地开形式为TN-C-S系统。 3．3照明系统 正常照明.包括住宅安装双管荧光灯；吸顶灯、壁灯：应急照明包括出口指示灯：疏散指示灯，应急壁灯，事故下继续工作照明。应急照明灯具选用镍镉电池作备用电源、应急电源。备用电源、应急电源为双电源末端互投疏散照明不小于20min，继续工作照明为连续。 3．4动力系统 本工程动力系统包括生活水泵、消防水泵、污水泵、消防喷淋泵、排风机、送风机、电梯等，其中与消防有关水泵、风机、电梯为一类负荷，采用双电源双回路末端互投，其余为二、三类负荷。 3．5电缆桥架、线槽 消防用线槽采用钢制涂防火涂料，电缆桥架的安装做法见《建筑电气通用图集》成电路92DQ5.50-59。 3．6弱电系统

电力工程施工进度计划和保证工期的措施(可修改)

电力工程施工进度计划和保证工期的措施 第一节 施工进度计划安排合理 一、编制依据 (一) 施工招标文件。 (二)施工招标文件补遗。 (三)招标文件给定的控制性工期。 (四) 投标人的施工能力、人力、物力、资源状况。 （五）施工地的水文地质条件、天气气候等。 （六）工程质量、安全等相关控制文件。 二、编制原则 (一)按照招标文件规定的主要工程施工程序及控制工期要求，做好施 工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。 (二)组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程 施工进度。 (三)采用适中施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余 地，并在施工中力求实现均衡生产。 (四) 各部位开挖强度与填筑强度相匹配。 (五)进度编制中充分考虑各施工部位的相互千扰，合理制定工期，确 保施工安全。 (六)根据工人的施工熟练水平、机械化程度合理确定进度，尽量缩短

整个工程的工期，达到尽快投产。 (七) 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的 同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。 (八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工， 减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸 多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进 度安排得科学、合理。缩短整个工程的工期，达到尽快投产。 (七) 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的 同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。 (八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工， 减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸 多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进 度安排得科学、合理。 三、施工进度计划安排合理 根据本工程招标文件要求及本单位人员、物资、设备的投入，结合本 工程现场勘踏的实际情况，合理安排施工，使本工程施工中节点施工 计划与总工期计划相符，能确保本工程在招标文件要求工期内完成工 程任务。 (一)总工期计划 根据招标文件规定的工期及本工程的特点，将施工工期分为初期、中

施工工期及进度安排

施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 项目经理 计划部制定工期计划 各施工队实施计划各班组实施计划分解工期计划 每季度、月、旬检查计划 业主、监理检查计划外墙面贴砖计划 厕所沉箱找平计划 楼梯找平计划 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、 从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施 1 总体施工工期控制计划 1．1 工期总目标及施工进度计划表 钻孔及垂直埋管施工为安装工期20天。 1．2 工期进度控制保证措施 1．2．1 施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体系： 1．2．2 施工项目进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 ⑴组织措施： ①建立由项目经理任组长，现场经理为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务： ②检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 ③计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 ④在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本(周)作业计划，在计划中要明确本(周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 ⑤编制好(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 ⑥做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽

电气工程施工进度及保证措施

编号：AQ-JS-00213 ( 安全技术) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电气工程施工进度及保证措施Electrical engineering construction progress and guarantee measures

电气工程施工进度及保证措施 使用备注：技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解，进而形成更加科 学的技术安全观，并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施，最终达到提高安全性的目的。 1、工期要求 开工日期：20**年11月1日。 竣工日期：20--年5月25日。 总工期：571个日历天。 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程电气安装分部工程的施工将紧密配合土建施工，在施工的不同阶段做好各分项工程的施工任务，在基础施工阶段，配合土建做好接地装置的敷设与焊接，在主体结构施工阶段，按照土建专业的流水段划分，分别进行顶板、墙体部位的各种管路敷设、箱盒稳固工作以及防雷引下线焊接工作。装修安装阶段，电气安装工作应做好各种电气器具、箱柜、避雷网的安装工作。 2、电气工程的施工进度有如下方面的保证措施

专业施工保证：本公司具有较强的电气安装管理能力，近年来完成了许多项工程的电气安装工作，创出了多项北京市优质工程"长城杯"工程。 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在长期的施工中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作从队伍管理到工人素质具有大幅度提高，本工程电气工程施工将选择资质齐全，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分包队伍素质，确保工程按计划进行。 做好土建与水电安装之间的交叉施工：土建与水电的交叉配合施工问题是工程施工的工作重点，必须重点解决，应遵循的原则如下： （1）水电安装施工必须服从总进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一的协调指挥下施工。 （2）明确各自施工的责任，正确处理各自的问题。 （3）建立固定的协调制度一切从工程进度计划出发，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品半成品的保护。

变电所设备安装施工进度计划

四盘区变电所设备安装施工进度计划表 单位工程名称四盘区变电所 设备安装 施工单位陕西强宇建设工程集团有限公司丁家梁煤矿项目部时间 项目 开竣工时间（天）2015.04.20-2015.04.30 持续 时间 最早开 始时间 最早结 束时间 4.20 4.21 4.22 4.23 4.24 4.25 4.26 4.27 4.28 4.29 4.30 测量放线/设备运输 2 2015.4.20 2015.4.21 高压电气设备安装 6.5 2015.4.22 2015.4.28 低压电气设备安装 6 2015.4.22 2015.4.28 电缆敷设9 2015.4.21 2015.4.29 接地装置安装 1.5 2015.4.28 2015.4.29 通电试运行 1 2015.4.30 2015.4.30 注：黑道线代表各工作持续时间。 编制：审核：日期：

四盘区变电所设备安装主要工程量 序 号 名称型号容量单位数量重量（kg） 1 矿用隔爆型干式变 压器 KBSG-200/10 200KVA 台 1 1880 2 矿用隔爆型干式变 压器 KBSG-100/10 100KVA 台 1 1550 3 矿用隔爆型智能化 高压真空配电装置 PBG-10G 台10 8400 4 矿用隔爆型真空馈 电开关 KBZ16-400/1140.660 台10 3500 5 矿用隔爆型照明信 号综合保护装置 ZBZ-4.0M 台 2 240 6 接地极0.75㎡块 3 180 7 接地线40*4 米80 260 8 防火门套 2 9 16010 四盘区变电所设备安装劳动组织安排工种人数备注

施工工期及施工进度计划(污水工程)

施工工期及施工进度计划（污水工程） 第一节总体施工安排 一．前期施工准备 进驻现场前，我公司着手于一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如有幸中标，在业主的许可下，我公司会立即组织人员前往工地现场，开始临建安排和临水临电布设，劳动力、机械设备和材料的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等。 二．总体计划安排 根据本工程的实际情况，我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施工经验，为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，将该工程施工工期定为120天，2019年3月1日开工，于2019年6月28日竣工交付。 第一节阶段进度计划目标及施工进度计划 本工程于2019年3月1日开工，为了有效控制施工总进度，从整体安排分五阶段组织实施。 第一阶段：土方工程施工阶段 此阶段包括测量放线、机械土方开挖、人工清槽施工等。 合同签订后，进驻现场组建项目部，建立项目管理体系并正常运行。

与业主、监理、社会、行政管理等建立联系，办理各项申办手续为顺利施工打下良好基础。 做好各项生产准备工作，进行工程定位测量和验收。 各种前期工作做好后及时组织人员进行基础施工。 此阶段工期为2019年3月1日～2019年3月29日 第二阶段：管道及管线工程施工阶段 此阶段主要包括：管道基础施工、管线的铺设、接口抹灰、闭水试验等。 此阶段应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业，提前准备好充足的人力资源和机械设备等。 施工工期自2019年3月30日～2019年5月27日。 第三阶段：检查井等砌筑工程施工：在此阶段施工前土方开挖完成，地基夯实、垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。砌筑工程工期为2019年4月9日～2019年4月27日。 第四阶段：回填土工程施工 本工程的土方回填主要采用机械配合人工回填，并分层夯实。 本阶段工期为2019年5月30日～2019年月17日。 第五阶段：清理竣验 本阶段主要抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作，遵照建设部和保定市**县关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣

施工进度计划及工期保证措施66806

目录 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

施工进度计划、工期保证及赶工措施

施工进度计划、工期保证及赶工措施 一、施工进度计划编制说明 1、进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 2、施工进度计划（见附后图） 我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划20年7月25日开工具体开工日期以开工令为主，工期日历天数天. 二、材料采购计划 1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4、在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。三、施工进度计划管理及保证措施 1、施工进度计划管理 1.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 1.2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 2、保证工程进度技术措施 2.1组织保证 (1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 (2)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 (3)建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 (4)选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

最新施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

建筑电气工程施工方案

目录 一、编制说明 2 二、工程概况 2 三、施工部署 3 四、施工方法及技术措施 5 五、质量保证体系 11 六、确保安全施工的技术组织措施 14

第一章编制说明 1.1 编制依据 1．xx区综合治理项目，xx电气施工图。 2．建筑电气工程施工质量验收规范（GB50242-2002）。 3．《建筑工程技术资料管理规程》（DB13（J）35-2002）。 4．05系列建筑标准设计图籍05D1-05D11。 5、本楼号的图纸会审、设计变更及工程洽商。 6. 最新出版的电气工程施工类书籍。 1.2 编制目的 为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计（方案）,以指导施工顺利地完成本工程项目的安装。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。 第二章工程概况 本工程（xx区综合治理项目，xx小区），位于前进大街以西，联防路以北，北环路以南，剪力墙结构，基础形式为筏板基础，地下二层，地上二十八层，地下一、二层均为住宅储藏间，地上为住宅。建筑总高度为81.110m，总建筑面积约为18935.46m2。其中电气设计包括：配电、照明、通信电话、宽带网、访客对讲、有线电视和火灾报警等。 1、负荷等级:消防电梯、正压送风机、排烟风机、消防电梯基坑潜污泵与应急照明等按一级负荷供电，其余为三级负荷 2、配电系统本建筑物380/220V电源引自室外变电站，住宅用电与公共设施用电分开引入，公共设施两路电源由不同变压器的低压母线段供电；配电系统接地形式为TN-C-S； 3、照明系统：公共部位采用双电源供电。消防电梯前室、封闭楼梯间、公

施工进度计划及工期保障措施

第四章施工进度计划及工期保证措施 一、施工工施工总工期90日历天。 二、主要劳动力计划表（见附表） 三、施工进度计划表（见附表） 四、工期保证措施 1.组织保证措施 现场成立经理部，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥、协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过周、旬、月计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成、竣工的目标。建立每周的例会制度。举行与建设单位、设计单位、监理单位，施工队伍的联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。推广流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施工程中，如偏离计划，应分析原因，果断的进行调度，确保关键工序按计划执行。 强化质量管理力度，提高一次验收合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程施工效率。 2.技术、材料、机械保证措施 “时间就是生命，工期是效益和信誉”。为使本工程能按合同工期顺利完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施： 指挥机构及时到位。为加快本工程的实施，我公司成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可行使职能。 施工力量迅速进点。实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可进点，进行施工准备。需用的机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时或提前开工。 施工准备。抓好抓紧，尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性组织设计。施工组织不断优化，以投标的施工组织和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，根据情况变化进行改进、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等合理和完善。 强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。增加投入，提高施工机械化程度，并加强机械设备和操作、维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率。 合理安排施工按制定的施工工艺，认真操作，整个工程做到有序施工、严格管理，实行流水作业。 合理安排充足的施工人员及机械设备，并且做好机械设备的维修保养工作，以保证其完好率。 把好工程的质量关，防止因质量问题或质量事故造成工程停工、返工而影响工期。上海建筑工程有限公司技术标 把好工程安全关，防止因安全事故而影响工期。 积极配合业主协调好各方面的关系，努力创造施工现场的条件，以保证工程能顺利进展。 继续保持我公司在重大工程中从不拖延工期的优良传统，加强现场指挥调度，组织精兵强将，严格控制关键工序及阶段性的节点工期，以确保总工期的实施。

施工进度计划及措施

第三章施工进度计划及措施 第一节进度计划及影响工期的主要因素 1、施工计划编制说明 根据招标文件的要求，本工程工期要求为：计划于2006年3月10日开工。我方根据自身情况确定本工程工期目标，并响应招标文件要求。一旦我公司有幸中标将按照招标文件指 定日期计划于2006年3月10日按时开工，2006年6月10日竣工，严格按照总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围改造装饰装修项 目的施工。 为了确保工期，作为装饰装修工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施 工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施 工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各 个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是： （1）检查并掌握工程实际进度情况。 （2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。（3）决定应该采取的相应措施和补救方法。 （4）及时调整计划，使总目标得以实现。 2、工期计划编制依据： （1）招标文件中对工期、进度的要求。 （2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。 （3）本工程场地、工序、工期的特点。 （4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。 3、动态的进度计划 实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完 成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划 进行调整，再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因 素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的 管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、 室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。 4、各主要分项工程计划情况： （1）施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张， 相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人

车间电气安装施工组织设计

电气施工组织设计

目录 第1章工程概述 第2章主要工程量 第3章现场组织机构图 第4章现场项目管理人员职能细化 第5章劳动力和机具的配备 第6章进度计划表 第7章用水用电计划 第8章临时用地计划 第9章预安排产值计划 第10章汛期、雨季施工方案 第11章施工图纸供应要求 第12章工程质量、安全和工期的技术组织保证措施 第13章现场总平面布置图 第14章主要专业分部工程施工方法特殊结构施工方案中需要采取的主要施工技术措施

第15章主要材料耗用及构件统计表 第1章工程概述 工程简介 *****************有限公司电气安装项目由主车间电气工程(动力照明)；氢化车间的电气工程(动力照明)；皂化、造粒及成粉车间电气工程(动力照明)；罐区电气工程(动力照明)、外围管架及室外其它公用工程区域组成(配电室只包括低压出线及CMB1-Q-1,1-Q-2,1-Q-3动力柜及发电机到进线柜电缆安装工程);氢气车间间为防爆区域包括法兰静电跨接。桥架接地采用热镀锌扁铁-40-4与接地网相连。 编制依据 1.2.1 ***********有限公司电气安装工程招标文件。 1.2.2 ***********有限公司电气安装工程项目施工图。 1.2.3 工程答疑。 1.2.4 国家有关标准规范，电气安装执行： ⑴建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）。 ⑵电气装置安装工程电气照明施工及验收规（GB50259-96）。 ⑶电气装置安装工程低电压电气施工及验收规范（GB50254-96）。 ⑷电气安装工程盘、柜二次回路接线施工及验收规范（GBJ50169-92）。 ⑸电气装置安装电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）。

工期及施工进度计划

工期及施工进度计划

第一节总工期目标 总工期目标： 按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体安排，本工程总工期，我公司拟定为45个工作日，保证按期交付业主。由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。 本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期，包括装饰、安装等施工作业期。充分利用上述工种之间存在平行交叉施工的关系，按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。 第二节工期保证措施 一、组织保证措施 1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同，拟定出经济指标和相应的经济责任制，明确各自的责任、权利和义务，以便充分调动项目组成员的工作积极性。 2、与业主、监理等单位紧密配合，充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。 3、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。资金专款专用，公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。 4、施工过程中实行目标分解，责任到人。实行责任与利益挂钩的办法，严格执行奖罚制度。 5、采用严格的目标管理，监理全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要工期、要质量、要效益。 6、保障施工的后勤供给工作，确保劳动工时的充分利用。 二、科学周密的计划安排 施工进度采用网络计划控制，以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。

三、合理科学的施工技术措施 1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。 2、根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各种材料。作好各项复试检验。 3、根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。 4、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。 5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工期的早日实现。 6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。 7、定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。 8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。 9、应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高管理水平，加速施工进度。 四、合理的机械设备配置 施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。 1、我公司决定设置三台汽车，作为施工运输机械。以确保运输材料的及时性和准确性。 2、中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。 3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业维修人员，加强设备管理，保证施工的连续性。 4、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现问题及时处理，使其正常运行，掌握机械磨损规律，备足配件。 五、良好的施工配合

公寓楼电气安装工程施工组织设计

公寓楼电气安装工程施工组织设计 编制依据 1、电气施工图纸 2、国家规范 3、地方性规程（92DQ113《建筑电气通用图集》 4、《电气装置安装工程施工及验收规范》 5、《建筑安装分项工程施工工艺规程》第四分册（DBJ012696） 二、工程概况 （一）地理位置 本工程位于朝阳门内。由房地产公司开发，建筑设计研究院有限公司设计，监理公司为监理公司第三项目监理部，由开发建设公司组织施工。（二）建筑特点 本工程原结构已完成，现承接装修工程。公寓分为A、B、C、D四座。地下三层，A、B、C座地上11层，D座地上15层。变电室设在地下二层。地上一、二层为商场。地下二、三层为车库。D座建设标准为准四星级公寓。 （三）电气安装分项工程概况 1、供电电源及方式 本工程供电负荷等级为一级负荷。电源采用二路10KV高压电源同时供电。变电所设在地下二层。10KV进线以电缆直接埋地引入本大楼环网室内，再引进高压柜，高压侧设手动联络。10KV开关柜为直流操作，镍镉电池柜为电源。低压侧单母线分段，中间设联络开关，重要负荷电

源由EPS（集中供电式应急电源）提供作为备用电源。照明使用电压为单相220V，电力及空调使用电压为三相220/380V。 本工程采用高供高量的计量方式，计量柜设在变电所。 本工程采用放射式树干式相结合的供电方式。对重要用电设备和大容量用电设备采用放射式供电方式。对各楼层的照明和电力空调系统采用树干式供电方式。对一些不重要设备和小容量用电设备采用链式供电方式。消防控制室、消防水泵、客梯、消防电梯、防烟风机、应急照明等重要用电设备采用双路电源供电，并在最末一级配电箱处设置自动切换装置。 2、线路敷设 A、B、C座照明和电力空调干线由变电所引出。采用电缆在桥架内敷设引至地下一层配电小室，再沿配电管井向上、向下敷设。D座干线由变电所引出至地下一层配电间竖井后，再向上、向上引至D座各层。从变配电所低压配出柜引出至水泵控制室采用阻燃型五芯电力电缆沿桥架敷设，引至制冷中心控制室则采用密集型母线槽敷设，控制室内配出电缆至机房内各用电设备。与消防有关的用电设备采用氧化镁防火电缆。 从楼层配电间至各分配箱的支干线采用电缆沿桥架在吊顶内敷设或采用导线线槽或穿管在吊顶内敷设。分配电箱配出支线照明回路采用交联低烟无卤阻燃导线（ZRBYJ型）穿管在吊顶内敷设，插座回路则采用穿管埋地敷设。 3、设备安装

新建变电站工程施工组织设计方案

新建变电站施工组织设计 一、编制依据 1工程设计图纸 2.工程招标文件 3.国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。 4.本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备 5工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 二、编制说明 本工程工期紧,质量要求高,为保证优良的工程质量,使施工工艺达到一流水平,本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施,力求具体、实用、针对性强,同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺,向科技要质量、要工期、要效益本《施工组织设计》是直接指导施工的依据,围绕质量、工期和安全这三大目标,在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面,做了统筹考虑,突出其科学性和可行性

1.3各机构主要负责人职责 1.3.1项目经理 贯彻执行相关的法律、法规及规章制度 ——参与签订施工合同、安全合同 ——做为本工程的安全、质量及文明施工的第一责任人,负责组建本工程的整 ——合型管理体系(质量、安全职业健康、环境保护),制定各种规章制度并组织实施,使本工程达到优质工程标准,签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目 标控制,确保目标实现。 ——主持组建项目部,编制项目实施计划和方案 ——选择分包商和供应商,报企业主管部门审核确认。 ——对生产要素优化配置、科学管理,积极推广新工艺、新材料。 ——做好与建设单位、监理单位、设计部门的各项协调工作 ——严格财经制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系。 ——强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件 ——工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结 1.3,2项目副经理 ——协助项目经理搞好各项工作。 ——工作需要时,代理项目经理行使工程管理权 1.3.3项目总工

电气施工组织设计

电气施工组织设计 目录 一．工程概况 二．编制依据 三．进度计划 四．施工准备与布置 五．材料供应及进场验收 六．主要分部分项施工方法及工艺流程 七．施工质量控制措施 八．质量通病控制措施 九．成品保护措施 十．文明施工 十一．安全措施。

四施工准备与布置 施工准备包括现场临建，施工技术，材料进场以及施工机具准备人员安排等。 1，施工技术准备工作 技术人员和施工班组认真学习和审查图纸，熟悉图纸内容和记录会审情况。认真学习电气工程质量验收规范和有关施工工艺标准，做好技术交底和质量交底工作。 2，施工机具的准备 主要机具安排见表一。 表一主要施工机具计划 3，劳动力的配置 五材料供应及进场验收 施工人员根据图纸和施工进度提材料，做好材料供应计划，提前将材料进行统筹，采购。进场主要设备，材料，半成品及成品必须有合格证及检验报告，并报监理工程师验证。 1，配电箱检查 （1）产品的合格证和随机文件查验，应有生产许可证及安全认证标志。 （2）外观检查：有符合设计的铭牌，柜内元器件无损坏.丢失，接线无脱落脱焊，涂层完整，

无明显碰撞凹陷。 2照明灯及附件检验 （1）检验合格证及随机文件 （2）灯具应涂层完整，无损伤，附件齐全。防爆灯具铭牌上防爆标志和防爆合格证号。普通灯具有安全认证标志。 （3）现场抽样检查成套灯具的绝缘电阻，内部接线等性能，灯具的绝缘电阻不小于2兆欧，内部接线为铜芯绝缘软线，芯线截面积不小于0.5㎡，橡胶或PVC绝缘电线的绝缘厚度不小于0.6㎡。 3开关，插座，接线盒检查 （1）查验合格证，防爆产品有防爆标志和防爆合格证，实行安全制度认证的产品，有安全认证号。 （2）插座，开关，接线盒子盒体完整，无破碎，零件齐全。 （3）性能检测 （1）不同极性带电部件间的电器间隙距离不小于3mm。 （2）绝缘电阻值不小于5兆欧 （4）对开关，插座，接线盒子及其面板等塑料绝缘材料阻燃性能有异议时，按批抽样检测。4,电线电缆的查验 （1）按批查验合格证，合格证有生产许可证编号《额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆》GB5203—5203.7标准生产的产品有安全认证标志。 （2）包装完好，抽检的电线绝缘层完好无损，厚度均匀。电缆无压扁，扭曲铠装不松卷。耐热，阻燃的电线电缆外护层有明显标识和制造厂商。 （3）按制造标准，现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径；线芯直径误差不大于标称直径的1％；工程中BV线的绝缘厚度不小于表二中的规定 ㎜表2 绝缘层厚度规定值表 （4）对电缆，电线的导电性能，绝缘性能，阻燃性能有异议时，按批抽样检测。 5型钢和电焊条的检测 （1）按批检查合格证和材质证明书 （2）型钢无严重锈蚀，无过度弯曲，弯折变形；电焊条包装完整，拆包抽检，焊条尾部无锈斑。 6电缆头部件及接线端子检测 （1）验合格证 （2）部件齐全，表面无裂纹和气孔。 六主要分部分项施工方法及工艺流程

变电站土建施工方案

110Kv XX 2#主变扩建工程 土建施工方案 批准： 审核： 编制： XX有限公司 20XX年1月 目录

一、工程施工内容 二、编写依据 三、施工安健环执行标准 四、施工组织机构 五、施工准备 六、停电时间要求及范围 七、实施步骤及方法 八、施工进度计划 九、质量控制要求及措施 十、安全技术措施 十一、施工现场职业安全卫生和环境保护措施 一、工程施工内容： 本期工程在原有站内进行，工程施工内容包括：高压室改造、电容器基础、电缆沟、主变基础、构

支架基础、刀闸设备基础、断路器基础、端子箱基础、砼管基础及操作小道等。 二、编写依据 2.1 《土方开挖作业指导书》编码：BDTJ-01 2.2 《土方回填作业指导书》编码：BDTJ-03 2.3 《模板安装与拆除作业指导书》编码：BDTJ-07 2.4 《钢筋制作与安装作业指导书》编码：BDTJ-08 2.5 《混凝土浇筑作业指导书》编码：BDTJ-09 2.6 《砖砌体作业指导书》编码：BDTJ-10 2.7 《一般抹灰作业指导书》编码：BDTJ-15 2.8 《建筑物给水、排水工程作业指导书》编码：BDTJ-22 2.9 《构支架及设备基础作业指导书》编码：BDTJ-24 2.10 《构支架安装工程作业指导书》编码：BDTJ-25 2.11 《电缆沟及盖板作业指导书》编码：BDTJ-27 2.12 施工图纸 三、施工安健环执行标准 3.1 《供电企业班站“5I”标准化管理体系内务现场管理规范与应用》； 3.2 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》。 3.3 《变电站安健环设施标准》Q/CSG10001-2004 四、施工组织机构 本工程项目经理部设经理、技术负责人、专职安全员各一名，下设变电土建施工队、变电电气安装及试验队，以满足工程如期、安全、优质的完成的需要。 4.1 组织机构