公司上市尽职调查详细清单

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公司上市尽职调查详细清单

公司尽职调查清单

请注意本清单仅为初步所需资料,并未包括所有可能需要的资料。如清单中立列有于贵公司不适用的项目,敬请忽略。我们将视工作进展提出进一步需求。我所希望尽可能的利用贵公司现有的报告。如果贵公司有与我所要求的项目相类似的数据,请在做额外工作之前与我们商讨。若所提供的资料未能使我们完全、充分了解情况,我们将需要贵方提供相关的深入解释和分析我们同时希望能与管理层和其它相关人员包括财务、市场和销售、采购、生产和人事等部门进行面谈。当贵方提供资料的时候,请尽可能同时提供电子版,并请在所提供的文件上标明相应的章节号和项目号码

一公司基本情况

1 公司设立于历史沿革的文件

1.1 营业执照

1.1.1 最新经年检的营业执照及组织机构代码证

1.1.2 成立以来营业执照记载内容发生变更的,变更前后的营业执

1.1.3 关于公司历史沿革的详细说明

1.1.4 公司设立日的出资协议

1.1.5 公司设立时的注册登记表

1.2 验资证明

1.2.1 历次变更注册资本或股权结构的验资证明

1.2.2 历次股本结构变动的股东大会决议、政府有权部门批准文

件、验资报告、工商变更登记表、营业执照、公司章程、董

事会决议等

1.2.3 公司股东以实物、技术、土地使用权等出资的,有关该等实

物、技术、土地使用权等价值的评估报告、资产权利凭证和

过户文件

1.2.4 公司股权发生过转让、增资、减资情况,请提供股权转让协

议、股权转让资金进账单、股权变动工商登记表、股权评估

报告或审计报告等

1.3 政府主管部门的批文

1.3.1 公司成立的政府主管部门批丈,包括关于股权设置的批文1.3.2 公司变更注册资本的政府及主管部门批文(如有)

1.3.3 公司变更或增加经营范围的政府及主管部门批文

1.3.4 有关政府部门对公司章程的批准(如有)

1.3.5 萁它与公司成立及历史沿革有关的批文

1.4 公司章程及其修订案

1. 4.1 公司设立时章程

1.4.2 历次章程修订案

1.5 公司自成立以来是否进行过重大重组或改制,如有,请提供

关于重组、改制的经过、内容及对公司业务连续性、管理层

稳定、财务状况和经营成果的影响的说明,并提供有关协议、

决议、公告及批准文件(如有)

2 公司组织结构

2.1 公司组织结构一览表,包括其:

(1)全资子公司

(2)控股公司(持有5 0%以上权益或对其有实质性控制)(3)参股公司(持有20%--50%的权益)

(4)联营企业(持有2 0%以下的权益)

(以上包括公司下属的中外合资/合作经营企业。以下统称

“子公司及联营公司”)

2.2 公司子公司及参股、联营公司以下文件:

2.2.1 最近经年检的营业执照

2.2.2 历次验资证明

2.2.3 合资/合作/联营合同

2.2.4 章程及历次章程修正案

2.2.5 股权比例和各方持股证明文件

2.2.6 主要营业范围描述

2.2.7 税务登记征

2.2.8 最近年度经审计的财务报告及最近一期财务报表

2.2.9 政府及行业主管部门批准其成立及历次变更的批文、批准证

2.2.10 股权转让协议(如有)

2.3 国内分公司/办事处/服务网点/销售中心等的详情(包括

但不限于工商登记,证书)

2.4 国外分公司/办事机构/合营企业的详情(包括但不限于注

册登记证明、该等境外机构设立的政府批准)

2.5 公司内部机构设置图、公司内部管理和业务部门设置、职能

划分和管理分工等内部管理制度

2.6 关于设立各子公司、参股公司及联营公司的出资协议书及其

修订稿

2.7 关亍设立各子公司、参股公司及联营公司、分公司、办事处

等的股东会、董事会决议等内部批准文件

2.8 公司托管、输出管理的企业的工商登记表、营业执照、公司

章程

2.9 公司委托他人持股的文件或他人委托公司持股的文件(如

有)

2.10 政府有关主管部门对公司境外投资的批复(如有)

2.11 其它相关资料

二、股东文件

1 公司股东的组织性文件

1.1 法人股东最新经年检的企业法人营业执照或事业法人代码

证或其他身

份证明文件

1.2 法人股东最新经年检的税务登记证及组织机构代码证

1. 3 法人股东现行有效的章程

1.4 法人股东最近会计年度的审计报告

1.5 法人股东同意投资设立公司的董事会(股东会)或其他权力

机关的决议

1.6 法人股东(包括但不限于发起人)最近一期经审计的财务表1.7 自然人股东的身份证明文件

1.8 公司股东及实际控制人相关情况介绍

2 股东的其它文件

2.1 请说明公司股东与公司的高级管理人员是否存在关联双方

双重任职情形、是否相互存在重大债权债务关系或管理关系2.2 请提供公司股东下属的具有独立法人资格的企业情况一览

表(应包括该等企业的名称、注册地址、主要业务、与该等

主要股东的股权关系及其他控制关系)

2.3 如果公司股东所持有的公司股份设置有质押,请提供有关主

合同、质押合同和质押登记文件

2.4 如果存在其他公司代持公司股份情形,请提供代持情况说明

及相关协议

2.5 请说明公司股东在公司前5名供应商或前5名客户中所占有

的权益

三物业文件

1 公司拥有且已完工的物业

1.1 公司拥有物业的清单(无论是否已办理权属证明),该清单

内容包括:位置,土地面积或房屋建筑面积,账面原值、净

值,取得物业时间、产权证号、是否抵押及查封

1.2 公司所拥有的土地使用权证或建设用地枧划许可证或其他

能够证明公司拥有该土地使用权的相关文件(包括但不限于

拍卖成交证明、法院判决书、仲裁裁决书等)及情况说明1.3 国土管理部门关于建设用地的批准文件(包括同意土地出让

或转让的批文)

1.4 土地使用权出让合同或土地使用权转让合同及在国土管理

部门的备案文件

1.5 土地出让金、土地使用权转让费、土地使用费缴纳凭证1.6 征地费用的支付凭证,包括土地补偿费、安置补助费、地上

附着物及青苗补偿费等

1.7 公司持有的房屋所有权证,或其他能够证明公司拥有该房屋

所有权的相关文件(包括但不限于购房合同、法院判决书、

仲裁裁决书等)及情况说明

1.8 公司所建设项目的有关政府许可文件,包括立项批复、环评

报告批复、建设工程规划许可证、施工许可证、竣工验收文

件(包括规划、环保、消防、工程质量验收等)、建设款项

付清证明或凭证(如存在勘查、设计、监理、施工等款项尚

未付清的,应提供相关合同及应付款项说明)等

1.9 公司与其他单位联合建房的清单、联建合同及相关土地所有

权证、房产所有权证;如果尚未取得土地使用权证以及房屋

所有权证书,请说明原因,并提供报建和竣工验收文件1.10 关于公司物业的任何评估报告或调查报告

1.11 公司委托他人代管物业的协议或授权书(如有)

1.12 所有政府有关部门对公司物业进行征用、拆迁、冻结、查封

等影响或可能影响该物业所有权和使用权的政府文件、行政

决定、通知及司法文件等

1.13 对公司所拥有的房地产有所影响的任何条款、契约、协议、

政府文件、行政决定、通知和司法文件等

1.14 公司物业用于出租的,请提供租赁合同及租赁登记文件

2 租赁物业

2.1 公司承租物业清羊,清单内容包括出租人、承租人、租赁物

业的位置、面积、土地/房地产权利人、产权证书编号、是

否抵押及查封

2.2 公司作为合同之一方签署的且正在履行的土地使用权、房屋

租赁合同

2.3 上述租赁土地使用权及房屋的产权证明文件,及租赁登记文

件,如出租方不是房地产权利人,请提交委托租赁协议或房

地产权利人的授权文件请提供对公司所7租的房地产有所

影响的任何条款、契约、协议、政府文件、行政决定、通知

和司法文件等

3 在建工程

3.1 在建工程的清单,清单内容包括建设单位、地址、承建单位、

建筑面积、计划投资金额(万元)、已投资金额(万元)、目

前进展状况、项目相关批文等

3.2 公司拥有的在建项目的全部建筑许可性文件,包括但不限于

立项批复、环评报告批复、土地使用权证、建设用地规划许

可证、建设工程规划许可证、施工许可证、建设承包合同、

监理合同、勘查及设计合同、环评报告、竣工验收文件(包

括规划、环保、消防、工程质量验收等)、在建工程的最新

评估报告(如有)等

3.3 如果公司购买第三人开发建设的预售商品房,则需要提供第

三人持有的《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、

《建设工程规划许可证》、《施工许可证》、《商品房预售许可

证》、《商品房买卖合同》、支付购房价款的凭证以及该合同

的预售登记情况、工程竣工验收的说明

4 担保情况

4.1 土地、房产抵押清单,该清单内容包括:抵押权人、债务金

额、所对应的担保协议及主债务合同的编号、位置、土地面

积或房屋建筑面,帐面原值、净值

4.2 请提供上述抵押土地、房产相关的抵押担保协议、抵押登记

文件、主债务合同

四资产文件(除物业)

1 公司的无形资产(除土地使用权外)

1.1 知识产权

1.1.1 公司所使用或拥有的知识产权列表,其中须注明产权人、所

取得的权利证明文件的名称或编号

1.1.2 公司作为所有人的注册商标清单及注册登记证明

1.1.3 注册商标申请文件

1.1.4 公司持有的专利情况说明及专利权证书

1.1.5 专利申请文件

1.1.6 公习拥有的未申请专利的其他专有技术清单

1.1.7 公司拥有的软件著作权登记证书和软件产品登记证书

1.1.8 公司许可他人使用或实施公司拥有的知识产权(包括但不限

于注册商标、专利等)所签订的许可合同及相应的登记、备

案文件

1.1.9 他人许可公司使用或实施知识产权所签订的许可合同及相

应的登记、备案文件

1.1.10 公司已签订或待签订的专利、商标、技术等知识产权的转让

协议

1.1.11 域名登记证书及其他登记或备案文件

1.1.12 现有或潜在的有关专利、商标专有技术的争议或纠纷的详细

情况说明

1.1.13 公司已签订或待签订的所有保密、不透露、不竞争协议

1.1.14 关于公司适用的互联网域名的协议、合同或其他文件,其中

载明各域名的登记使用人的详情

1.2 无形资产的质押担保情况

1.2.1 公司的无形资产之上是否设定了任何质押担保

1.2.2 如设定了质押担保,请提供质押担保协议、质押登记文件、

主债务合同主要固定资产(除建筑物和构筑物外)

2 主要固定资产(除建筑物和构筑物外)

2.1 主要生产设备(指帐面原值在人民币100万元以上的设备,

或其他对公司经营影响较大的设备)和运输工具

2.1.1 主要设备清单,就主要设备的名称、型号、取得时间、成新

度、折旧年限、原价、净值及报废或更新的可能进行描述2.1.2 主要设备购买合同及发票、海关报关单(如为进口设备)2.1.3 运输工具清单,包括名称、型号、取得时间、折旧年限、膘

价、净值、权利人及使用人名称

2.1.4 运输工具的行驶证或购买合同及发票、海关报关单(如为进

口)

2.2 抵押担保情况

2.2.1 公司的主要设备或运输工具之上是否设定了任何抵押担保2.2.2 如设定了抵押担保,请提供抵押担保协议、抵押登记文件、

主债务合同

3 公司的其他重要资产

存在其他重要资产的,请提供相关权属证书或购买合同、担

保文件等

五生产经营文件

1 营业许可

1.1 生产许可证书以及特种行业许可证书

1.2 与公司生产经营有关的其他许可证书、批准文件及备案文件

1.3 其他特殊经营许可证书

2 公司正在履行的与生产经营有关的金额在5 00万元以上的

重要合约/合同/协议,包括但不限于:

2.1 战略合作协议、框架合作协议,投资协议、合作合同

2.2 保险合同

2.3 长期或大金额的购买合同

2.4 长期或大金额的销售合同

2.5 设备采购合同

2.6 工程建设、设计、勘查、监理合同

2.7 承包经营合同

2.8 租赁经营合同

2.9 贷款合同

2.10 代理服务合同

2.11 担保合同

2.12 抵押合同

2.13 合资/合作合同

2.14 资产收购/重组合同

2.15 对经营产生重大影响力的其它合同

就以上合同,请公司提供:

(1)重大合同的清单,包括合同对方名称、合同金额、合

同有效期、合同履行情况说明等;

(2)提供合同文本

3 重大决议

3.1 公司近三年所有股东会、董事会和监事会决议

3.2 近三年前,公司股东会、董事会的重大决议,包括但不限于:

(1)资本性支出决议

(2)股权变动决议

(3)重大资产转让购置协议

六财务资料(含母子公司,表格可以以电子表格的形式提供)1 会计政策与控制

1.1 公司财务部总体概况及各员工的责任

1.2 现行的主要会计政策及过去3年来的变化(例如收入确认、

固定资产、存货成本核算、应收帐款及存货准备、预提费用

等方面)

1.3 收入、采购、存货以及现金等方面的现有会计政策和控制概

1.4 收入与收款的政策和流程介绍

1.5 采购及付款的政策和流程介绍

2 历史财务资料(最近3年一期)

2.1 审计报告及审计调整分录

2.2 财务报表(包括内部的和税务的)

2.3 月度管理报告,包括财务报表、现金流量分析、营运资金分

析及其他说明(如:与预算差异、表现概述等)

2.4 最近一年的预算及管理层对预算的分析

2.5 总帐、明细账及科目余额表(发生额及余额表,该表应该能

与财务报表相钩稽)

3 历史经营资料(最近3年一期)

3.1 销售情况(最近3年一期)

3.1.1 行业和公司销售模式的说明文件

3.1.2 公司主营业务的市场份额、行业地位

3.1.3 主要产品市场的地域分布和市场占有率的资料

3.1.4 权威市场调研机构关于销售情况的报告

3.1.5 公司主要产品(服务)的销售模式,是直销、分销还是代销?

公司的主要销售渠道、网络建设情况,公司主要的经销商及

与经销商的合怍方式

3.1.6 公司针对不同产品(服务)、不同市场所采取的主要销售策

3.1.7 分不同类型销售描述定价政策

3.1.8 分发渠道与付运方式

3.1.9 对季节或重要销售规律的分析说明

3.1.10 主要产品销售明细表(单位与金额)与毛利分析说明

3.1.11 20大客户销售明细表(单位与金额)与毛利分析说明,并

请提供贵公司和这些客户的销售条款和信用政策

3.1.12 10大客户销售合同

3.1.13 区域销售明细表(单位与金额)与毛利分析说明

3.1.14 按销售模式销售明细表(单位与金额)与毛利分析说明3.1.15 总销售额与净销售额调节表,详述折扣等调整

3.1.16 汇总订货单并编制成表。阐述订货单的确认标准

3.2 采购情况(最近3年一期)

3.2.1 行业和公司采购模式的说明文件

3.2.2 与原材料、辅助材料以及能源动力供求相关的研究报告和统

计资料

3.2.3 返利及佣金情况的说明

3.2.4 主要材料采购情况(数量、金额)以及成本变动分析说明3.2.5 主要能源采购情况(数量、金额)以及成本变动分析说明3.2.6 前20大供应商采购明细表。详细列明应付供应商的金额,

供应何种货物、供应数量和支付条款

3.2.7 前10大供应商采购合同

3.2.8 关于采购来源以及价格稳定性的说明

3.3 生产情况(最近3年一期)

3.3.1 行业和公司生产模式的说明文件

3.3.2 主要产品或服务的用途

3.3.3 主要产品的工艺流程图或服务的流程图(详图)

3.3.4 公司关于生产工艺、技术在行业中领先程度的说明

3.3.5 主要产品的设计生产能力和历年产量有关资料

3.3.6 关键设备、厂房等重要资产的保险合同或其他保障协定

3.3.7 公司许可或被许可使用资产的合同文件

3.3.8 公司拥有的特许经营权的法律文件

3.3.9 生产成本核算办法的说明

3.3.10 生产成本明细表

3.3.11 制造费用明细表

3.3.12 工资明细表

3.3.12 主要产品或主要材料投入产出比分析说明

3.3.13 主要产品耗能情况分析说明

3.3.14 单位产出(单位时间产出、单位人工产出)分析说明

3.4 其他(最近3年一期)

3.4.1 销售费用,管理费用与其它经营费用明细表。对重大变动的

相关说明

3.4.2 其它业务收入与费用的明细

3.4.3 营业外收入支出的明细

4 历史资产负债表资料(最近3年一期)

4.1 所有银行账户(包括银行名称、账号、账户性质、币种等),

这些帐户的余额(包括未使用账户),以及于最近一期末的

银行余额调节表

4.2 冻结的或使用受到限制的银行存款(如用于借款或票据的保

证等)

4.3 分客户的应收账款/应收票据/预付账款/其他应收款账龄

分析表,并请单独列示应收关联方款项

4.4 坏账准备的计提政策,坏账准备变动表,显示计提准备、发

生坏账、冲回准备等

4.5 结合信用政策分析最近一期末分客户的账款收回可能性,列

明所有带有争议或处于诉讼中的款项

4.6 期末预付账款挂账的合理性,列明实际已完成交易尚未收到

发票的款项

4.7 待摊费用明细表及相关协议、发票

4.8 存货收发存明细表(包括但不限于存货名称、存放地点、数

量和金额)

4.9 存货库龄分析

4.10 存货跌价准备计提的方法和原因(包括成本价、市价),存

货跌价准备变动表,显示计提准备、发生报损、冲回准备等4.11 最近一次盘点从盘点表与实物数量对照的存货盘点调整清

单及说明

4.12 固定资产明细表(包括但不限于规格型号、原值、购买时间、

折旧政策和帐面净值、存放地点、保管人、使用状况等)4.13 主要固定资产(设备)的采购合同以及发票

4.14 所有固定资产盘点记录,说明所有帐实不符、报废或损坏资

产情况,以及应计提的减值准备

4.15 公司使用中的入帐及未入帐租赁固定资产清单,并提供相应

的租赁文件

4.16 形资产和其它递延资产分析(明细以及相关支持文件),及

解释其摊销政策

4.17 分供应商的余额明细及账龄分析,解释重大逾期未付金额及

主要供应商条款,并请单独列示应付关联方款项

4.18 应付票据分析(包括但不限于应付供应商、承兑行、出票日、

到期日、利率、信用条件等)

4.19 预收帐款分客户明细及账龄分析,主要项目解释,并请单独

列示关联方余额

4.20 其他应付款明细及账龄分析,主要项目解释,并请单独列示

关联方余额

4.21 其他付款项目明细(应付工资、应付福利费、应缴税金等)

及主要项目解释

4.22 质保政策说明、质保赔偿的计提和索赔情况的详细描述

4.23 资本公积和盈余公积明细,列示不可分配的法定储备。资本

公积和盈余公积变动表。年末应付股利明细

4.24 未分配利润调节表,显示期初余额、本期净利、提取盈余公

积、转增资本、利润分配、其他变动等等,解释其他变动4.25 重大的未入帐资产或负债,包括潜在义务/或有负债,如:

(1)提供借款担保,信用证

(2)重大合同承诺,或未决诉讼

(3)融资安排/金融服务

(4)给供应商或经销商的资金支持或融资安排

(5)由政府提供的资金支持,包括目前使用情况、资金使

用限制规定、还款要求等

4.26 其他融资工具,如:经销商/客户延期付款、承兑汇票的使

用、租赁、售后回租、资助渠道铺货等等

4.27 未完成的或将来的销售承诺,显示对方名称、预计发货日期、

失效日期、价格、数量、合同总金额、其他合同条款,以及

会计处理,并提供相应合同

4.28 未完成的或将来的采购承诺,显示对方名称、预计发货日期、

失效日期、价格、数量、合同总金额、其他合同条款,以及

会计处理,并提供相应合同

七关联交易及同业竞争

1 关联交易(最近3年一期)

1.1 公司与公司的主要股东及实际控制人、关键管理人员、核心

技术人员或与前述人员关系密切的人士所控制的其他企业

清单(列明该等企业名称及与前述人员的关系):

1.2 公司与关联方之间是否存在关联交易,如有,请提供有关说

明及与交易有关的包括协议或合同在内的一切文件,并对该

等协议或合同是否还会续签以及是偶发性关联交易还是经

常性关联交易作出说明

1.3 关联方交易及余额汇总,请按不同性质的交易分别汇总(如

销售、采购、共享服务等)

1.4 公司采取的任何减少关联交易的措施及相关文件

1.5 有关公司关联交易执行程序、批准程序的规章制度

1.6 关联交易协议、定价依据(计价基础及定价方法)、决议等

相关文件和资料

1.7 公司主要股东以及主要股东实际控制的其他与本公司从事

相关联业务

1.8 公司的整体状况,包括业务范围、总资产、净资产、年净利

润等

2 同业竞争

2.1 请说明主要股东及实际控制人及其分公司、子公司和参股公

司(或联营公司)的主要业务、主要管理层情况

2.2 公司与控股股东(包括实际控制人)及其关联企业之间是否

存在同业竞争;请提供有关说明文件,说明存在同业竞争的

关联企业名称、竞争领域(包括客户对象及市场差别)及产

品、该等竞争的性质、以及该等竞争对公司的客观影响2.3 公司的控股股东为避免与公司进行同业竞争而采取的措施,

如放弃竞争和利益冲突的协议或承诺

资产收购业务尽调清单(完整版)

资产收购业务尽调清单(完整版) 第一部分公司基本情况及历史沿革 一、公司基本情况 1. 公司工商营业执照,包括公司历次变更的工商营业执照。其中最近一期的营业执照应经年检及发证机关盖章。 2. 公司法人代码证书。 3. 公司税务登记证。 4. 目前在工商登记管理机构登记的公司章程。 5. 公司董事会、监事会成员及高管人员名单及个人简历。 二、公司历史沿革 1.公司设立时的相关文件 (1)公司设立时各股东签订的发起人协议。 (2)其它与公司成立及历史沿革有关的权力机关批文。 2.公司变更登记文件 (1)公司是否曾发生过股权转让,如是,请提供: ①历次股权转让协议; ②公司内部决策机构关于批准股权转让的决议; ③历次公司章程修订案; ④审批机关关于同意股权转让的批文; ⑤因股权转让导致《企业法人营业执照》内的登记事项发生变更的,请提供历次发生变更的《企业法人营业执照》。

(2)其它与公司成立及有效存续有关的批文: ①公司成立至今是否变更过公司经营范围(如有,请提供相关会议决议)。 第二部分公司组织机构 一、公司组织结构一览表,包括其: 1. 联营企业(持有20%以下的权益)。 2. 控股子公司。 3.公司内部组织机构图及各职能部门职能的情况介绍。 4.公司历次股东会、股东大会、董事会、监事会、总经理办公会等类似会议决议和会议记录。 5.各机构内部规章制度。 二、控股子公司或联营企业的相关资料: 1、营业执照; 2、联营合同(或发起协议); 3、章程修正案; 4.主营业务范围描述; 5.税务登记证; 6.最近三年及一期的财务报表及审计报告; 7.股权转让协议(如有) 8.历次股东会、重要董事会决议

如何进行上市公司调研

如何进行上市公司调研笔记 2005/1/5 星期三 培训人:马宏 培训地点:13楼投行旁边会议室 中企东方汽车研究员卢小宁——调研高手 1、必要的知识:短腿要补起来——边工作边学 证券知识——对于上市公司研究,证券知识的重要性不言而喻。 ?MBA知识——包括战略、市场、管理、物流等方面。这部分知识构成了我们的分析能力,在这方面我们应该不断地在工作中学习。 ?行业和技术知识——新研究员短期内尽可能地积累行业和技术知识,这部分知识是与公司相关各方沟通的基础。掌握这方面知识的重点应放在理解和沟通层次上。 2、客户关系: 我的工作需要这个客户吗?获取这个客户需要付出多大的代价?我如何结识和维护和他的关系? 3、行业研究所和行业协会千万不要放弃机会——寻找老师,寻找自身人脉去努力建立这个网络。专家需要尊重,都平易近人,需要金融行业的信息和人脉——自身圈子很小。 4、目标公司的竞争对手,最好介绍认识。 6、调研流程:——冷再清:要具备核心竞争力(控制的客户资源) 可以与外界交流的不是信息,而是成果。 2005年最重要的工作是调研能力的培养。——控制风险,摸清公司真实情况和价值,这是我们需要做的。QFII今年亏得很惨,瑞银投了800万美金,只收回300多万美金。问题出在研究调研没做好。关键是要把调研做细。 可以说没搞清楚,但是不能没搞清楚就出买入、强买、卖出报告。 电话调研、出发前的财务模型建立、调研提纲的建立,这三项工作是在一个过程中相辅相成的。——新的调研提纲模板会规定一些必须完成的问题。也就是出发之前充分准备。 调研必须由部门经理和上边统一决定名单。财务模型、调研提纲都提交好以后再订机票,再去上市公司。今年不符合要求的模型和提纲都不能通过批准出去调研。 客户的调研要求不能自己决定,要通过客户服务部门。 多方面调研、多范围、多角度去验证,否则不要出具强烈建议。控制风险,也建立人际关系网络。单一调研要演变为多方位调研。

某公司尽职调查资料清单

XX公司 20XX年度第XX期XX(债务融资工具 名称) 尽职调查资料清单 发行人Logo (联席*)主承销商及 簿记管理人

二○xx年xx月

关于尽职调查的说明 一、尽职调查目的 本次尽职调查的主要目的是对贵公司及下属有关单位的基本情况及业务发展进行全面、深入的调查了解。公司对尽职调查清单问题的回答及提供的相关文件是本次发行工作的基础,并在签字盖章后具有法律效力。本清单是对公司的全面尽职调查,务必请确保文字材料和数据的真实、准确、完整。 二、尽职调查清单的填写 1.除非特别说明,本清单需填写的数据为集团合并口径。 2.本清单中“最近三年”指20XX、20XX、20XX三年;“一期”指20XX年 第一季度/上半年/前三季度。 3.对于问题的回答,分为3类: ?直接回答:即“请说明”、“请分析”、“请描述”的问题,请直接填写在该问题下 方。务请逐条回答,无法提供资料、不适用的问题等均请做说明。 ?要求提供相关证明文件:即请“请提供”的问题,书面材料需复印并注明“已确 认复印件与原件一致”字样。 ?要求填写附表:即请“请填写”的问题,此类问题已设计为相应的附件表格,请 在表格内直接填写。 4.贵公司法定代表人/负责人应当对尽职调查中提供的所有书面、电子文件的 真实性、准确性、完整性负责,在承诺函上签字并加盖公章,同时纸质材料

均须加盖骑缝章。 三、尽职调查材料的报送 1.返回材料须同时提供电子(word、相关Excel附表)及纸面二个版本。 2.对于需要提供附件的,以问题号为附件编号、在每一附件的右上角标明“附 件X.X.X”(如:问题1.1.1要求提供营业执照复印件,即请在复印件右上角标注“附件1.1.1”)。 3.材料报送的电子邮箱为:xxx;书面文件请报送至:中国农业银行XX分行 办公楼XX室 4.填报单位如对问题清单存在任何疑问,请随时与中国农业银行的相关工作人 员联系。 5.本次调查提供的是初步尽职调查清单,随着项目发行工作的推进,将根据工 作实际进展情况提供进一步的尽职调查清单。 对于贵公司及公司下属分支机构、有关部门等在尽职调查过程中提供的任何支持和配合,主承销商深表感谢!

房地产并购尽职调查清单

房地产并购尽职调查清单 一、基本情况的文件 1.目标企业最新经年检的企业法人营业执照副本。 2.目标企业最新经年检的组织机构代码证。 3.目标企业最新经年检的税务登记证。 4.目标企业设立时及历次资本变更的验资报告。 5.目标企业最新的组织架构图和股权结构图。 6.目标企业历次修订直至现行有效的公司章程。 7.目标企业的发起人协议和/或股东协议。 8.目标企业成立后进行的任何改组、兼并、合并、分立、资产交换或收购、出售等重大企业活动的相关材料,以及相关的批准文件、协议,股东会或董事会、总经理办公会决议等法律文件。 9.目标企业的全部工商查档文件。 10.自然人股东的身份证明;法人股东的营业执照、组织机构代码证、税务登记证及验资报告。 11.房地产开发企业资质证书/房地产开发企业鉴定资质证书。 12.目标企业的各项管理制度。 13.银行开户许可证。 二、所开发的项目 1.标的企业所开发项目(下称“目标项目”)清单(按照已开发完工项目、开发建设中项目、拟开发项目的顺序统计); 2.项目立项批文,包括但不限于:地形图、现状图、初步规划设计方案、固定资产投资建设项目立项登记备案材料、项目建议书的批复; 3.项目规划审批文件,包括但不限于:建设项目建设地点征求意见函、建设项目规划意见复函、规划意见书及附图; 4.项目土地使用权取得的审批文件,包括但不限于:土地评估报告、审定地价水平通知单、国有土地使用权招拍挂材料及成交确认书、国有土地使用权出让合同及附图和补充协议、土地出让金及相关费用缴纳凭证、国有土地使用权证。 5.项目建设用地规划审批文件,包括但不限于:政府征地批准文件、国土管

上市公司尽职调查

一、看准一个团队(1个团队) 投资就是投人,投资就是投团队,尤其要看准投团队的领头人。东方融资网对目标企业团队成员的要求是:富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。 二、发掘两个优势(1优势行业+2优势企业) 在优势行业中发掘、寻找优势企业。优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力,细分行业排名靠前的优秀企业,其核心业务或主营业务要突出,企业的核心竞争力要突出,要超越其他竞争者。 三、弄清三个模式(1业务模式+2盈利模式+3营销模式) 就是弄清目标企业是如何挣钱的。业务模式是企业提供什么产品或服务,业务流程如何实现,包括业务逻辑是否可行,技术是否可行,是否符合消费者心理和使用习惯等,企业的人力、资金、资源是否足以支持。盈利模式是指企业如何挣钱,通过什么手段或环节挣钱。营销模式是企业如何推广自己的产品或服务,销售渠道、销售激励机制如何等。好的业务模式,必须能够赢利,好的赢利模式,必须能够推行。 四、查看四个指标(1营业收入+2营业利润+3净利率+4增长率) PE投资的重要目标是目标企业尽快改制上市,我们因此关注、查看目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。PE投资非常看重的盈利能力和成长性,我们由此关注上述的后两个指标。净利率是销售净利润率,表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力,增长率可以迅速降低投资成本,让投资人获取更高的投资回报。把握前四个指标,则基本把握了项目的可投资性。 五、理清五个结构(1股权结构+2高管结构+3业务结构+4客户结构+5供应商结构) 理清五个结构也很重要,让投资人对目标企业的具体结构很清晰,便于判断企业的好坏优劣。 1)股权结构:主次分明,主次合理; 2)高管结构:结构合理,优势互补,团结协作; 3)业务结构:主营突出,不但研发新产品; 4)客户结构:既不太散又不太集中,客户有实力; 5)供应商结构:既不太散又不太集中,质量有保证。 六、考察六个层面(1历史合规+2财务规范+3依法纳税+4产权清晰+5劳动合规+6环保合规) 考察六个层面是对目标企业的深度了解,任何一个层面存在关键性问题,可能影响企业的改制上市。当然,有些企业存在一些细小暇疵,可以通过规范手段予以改进。 1)历史合规:目标企业的历史沿革合法合规,在注册验资、股权变更等方面不存在重大历史瑕疵; 2)财务规范:财务制度健全,会计标准合规,坚持公正审计;

最全公司尽职调查清单

一、贵公司的基础文件资料 二、贵公司及下属企业的历史沿革资料

3贵公司的章程及历次章程修正案; 4与贵公司历次股权变动相关的股权转让协议、增资或减资协议、有关公告等文件; 5贵公司设立及历次变更的有权机关的批准文件(如有)。 (1)该部分文件同时在全套工商登记材料中的,公司可不必另行提供;备注 (2)请同时提供贵公司下属企业的上述资料。 三、贵公司的股东 2

请贵公司具体说明解决的方式); 贵公司股东是否存在名义出资人与实际出资人不同的情形?是否 7 存在委托持股的情形?若有,请提供相关资料; 8贵公司股东间是否存在一致行动的情形?若有,请提供相关文件; 贵公司各股东所持公司股权是否存在被质押、冻结或者其他权利 9 行使受限制的情形?若有,请提供相关文件; 贵公司股东向公司出资来源的相关凭证:指出资款打入公司账户 的出资凭证及该笔出资款的来源凭证(如出资时工资薪金所得的 10 个人账户凭证、投资所得的财务凭证或向他人借款的书面文件及 财务借款凭证等)。 备注自然人简历中工作经历部分需要详细描述,起算时间为其开始工作时,需要包括其曾经任职的单位名称、任职职位、工作内容、任职期间等。 四、贵公司的业务

7 8贵公司是否存有在大陆以外区域经营的情况;若有,请贵公司出具书面说明并提供相关资料; 贵公司的业务发展目标、发展规划的书面说明以及与之有关的董事会、股东会会议文件。 人员简历中工作经历部分需要详细描述,起算时间为其开始工作 备注时,需要包括其曾经任职的单位名称、任职职位、工作内容、任职期间等。 五、贵公司的规范运作 (一)贵公司的组织机构及人员

上市公司收购的定位与尽职调查

上市公司收购的定位与尽职调查 □东方高圣投资顾问公司吴昊 对于收购方而言,公司并购最大的风险来源与收购方对出让方和目标公司的信息不对称,而上市公司收购的过程中,由于目标公司的特殊性及游戏规则的特殊性,这种不对称性更加突出。 信息的不对称最终演化的风险就是我们通常所说的并购当中的陷阱———债务黑洞的陷阱、担保黑洞的陷阱、人员负担的陷阱、无效乃至负效资产的陷阱、XX违规历史的陷阱、输血成本超过承受极限的陷阱等等。收购方在信息不对称的基础上涉足并购,最终身陷泥潭而望洋兴叹时,这一切风险因素很可能在收购的前期准备工作中通过精心策划而加以剔除。 由于中国的公司并购市场尚处于初级市场阶段,市场规则的完善性、市场参与者的成熟程度、监管方式的先进程度等等诸多要素都有着初级阶段的明显特征。在这种不成熟的并购市场体系下,收购方通过并购的方式进行企业规模与市场份额的扩X,其风险因素更需要在试水之前进行全盘的规划。但是很多收购方因为利益的诱惑或者机会成本的考虑而最终放弃甚至没有考虑前期准备工作的重要性,也正是这种不成熟的举措,并购市场上一个又一个惨败案例让企业家们扼腕叹息。 收购的战略定位 成功的并购都是以成功的并购战略为基础进行的。对于收购方而言,并购的战略可能是较并购本身更为重要的问题,道理很简单———方向如果错了,结果不大可能正确。 “收购战略”是指在收购方产业扩X的进程当中,

收购上市公司这一环节在整个企业扩X规划当中所发挥的作用或要达到的目的。上市公司收购的战略可以分为战略型收购和财务型收购两种类型。 战略型收购:目前国内很多企业的产业已经发展到一定规模,这些企业的现金流本身能够保证现有产业的正常发展,但基于规模效应的考虑或者产业协同的考虑而产生扩X的需求。这种扩X的需求是对相同行业企业或者上下游产业企业的收购需求。我们将这样的收购定位为战略型收购,其中包括行业整合和产业链整合两种类型。 行业整合是指收购方对同行业企业的收购,这种收购通常是基于扩大市场份额,抢占市场龙头地位的考虑,是以产业为核心的点状辐射。国内产业市场当前一个很大的特点是市场的集中度很低,大部分行业的集中度都没有达到20%,而市场需求的扩X又处于不断增大的趋势,这一点与美国100年前的产业市场是非常相似的,行业集中度低的最大问题是行业进入门槛低、市场无序、竞争手段低劣,由于缺少行业龙头的“大佬”级企业提高行业门槛、维持市场秩序、制订行业规则,对于整个行业的正常发展是很不利的。美国的第一轮并购浪潮正是基于这样的市场背景下进行的,并购的结果造就了AT&T、洛克菲勒这样的全球巨型企业。国内现在许多企业“跑马圈地”似的收购行为(如华源集团的收购、TCL的对外扩X)是典型的行业整合型的收购。 产业链的整合是基于降低单个产业的经营成本、增加企业抵抗行业系统风险而进行的对产业链条上下游的环节的收购。XX糖业烟酒集团公司的扩X战略就是典型的产业链整合。该公司“上控能源、中控物流、下控网络”的战略明晰地反映了整个产业链的不同环节协同整合、降低成本、增加规模效益的扩X模式。如果说行业整合是点状辐射,那么产业链整合更象是链条的辐射,

矿山投资尽职调查资料提纲

矿山投资尽职调查资料收集提纲 Contents of Due Diligence Report for mine investment 1、地质方面 1、Geology 1.1 现场地质调查 1.1 Field geology survey 进行矿区实地考察,对矿区地形、地质条件、已有钻探工程、岩心、建厂条件(包括交通、供水、供电等)进行调查。需要对钻孔或露头现场取样。 In site survey activity will be implemented in mine area. These survey activities assessed in this due diligence involve: ●Topography ●Geological conditions ●Existed drilling ●Core ●Construction conditions (i.e. transportation, water-supply, power-supply ect.) ●Sampling for boreholes or field outcrops. 1.2 探矿权/采矿权证 1.2 Exploration right and mining right certificates 对探矿/采矿转让事宜进行调查和了解,包括范围、坐标、权证持有的法律文件以及有关权证的转让的法律法规等。 The transfer of exploration or mining right should be investigated, including scopes and coordinates of mine area as well as legal documents for the above-mentioned two certificates and the relevant laws and regulations of the transfers of the certificates 1.3 矿床地质条件调查和研究 1.3 Survey and research on deposit geological conditions 收集有关矿区/矿床的地质资料,包括历次的钻探、探槽、坑探、取样、化

互联网公司投资必备:尽职调查清单

尽职调查文件清单 说明: 1、请准备我们下表中要求的资料,并在正确的栏目中画勾以注明文件的准备情况。 2、本清单并非完全详尽,我们可能在分析已获取的资料和信息的基础上向公司索取进一步的资料。 3、全套工商资料请由公司在尽职调查前派人到工商局查询复印。除每年年检报告外,其余都应该复印下来。 4、公司及重要关联企业的财务账目必须在尽调前协商确定对尽调人员公开。 5、公司提供的资料必须是最新的、有效的资料,可以提供扫描件。 序号内容完成收集中不适用1.0 公司的基本情况 1.1 公司的全套工商登记材料 1.2 公司重要关联企业的全套工商登记材料(包括控股母公司、控股子公司及实 际控制人控制的其他企业) 1.3 公司最新的营业执照 1.4 公司所有关联企业的最新营业执照 1.5 公司及其关联企业的组织机构代码证 1.6 公司及其关联企业的税务登记证

1.7 公司及其关联企业的从业资质证书、生产许可证等 1.8 公司及其关联企业的外汇登记证 1.9 公司及其关联企业的其他证书(如高新技术企业、软件企业等) 1.10公司实际控制人的关联自然人在公司任职情况和持股情况 1.11公司实际控制人及其近亲属投资设立的离岸公司全套注册文件及周年申报 表(如有) 1.12公司及其关联企业的投资结构图 1.13重大协议,如对赌协议、重要的战略合作协议等 1.14商业计划书 1.15公司重组方案和上市计划(如有) 2.0 公司的主要资产完成收集中不适用2.1 公司及其关联企业、实际控制人的土地、房屋产权证 2.2 公司及其关联企业、实际控制人的土地、房屋的抵押情况 2.3 公司及其关联企业的土地、房屋的租赁情况 2.4 公司及其关联企业、实际控制人的土地、房屋被查封、冻结、扣押等强制措 施情况 2.5 公司及其关联企业的重大机器设备清单及抵押情况(附相关的抵押合同和贷

公司并购尽职调查材料清单

公司并购中的尽职调查 一、调查目标公司的主体资格、公司经营管理的合法性、目标公司资产、债权债务等可能存在的法律风险等; 二、委托资产评估公司对目标公司的资产进行评估,委托并购顾问、财务顾问或者其他专业机构对目标公司的经营能力、经营状况、竞争能力等方面进行调查、评估; 三、委托技术专家对目标公司的技术能力进行调查、评估; 四、委托环境评估机构对公司所涉及的环境保护事项进行评价。 具体如下: 1.股东(公司股东清单,股东情况介绍) 2.公司结构(设立批准文件、营业执照及组织机构代码证,与运营、管理相关的其他批准、 许可证文件,公司组织架构图,股东协议,公司章程及修改文件) 3.财产(固定资产清单;所有权证明;土地使用权证、出让合同、转让合同或其他与获得 土地使用权相关的文件,房屋所有权证) 4.知识产权(商标注册证书及商标注册申请书;商标许可协议、分许可协议;著作权清单 及介绍,任何著作权许可协议;专利证书及专利申请;专利许可合同、技术许可合同、相关分许可协议;技术研发协议) 5.合同(目标公司主要债权人和债务人清单;与债务人之间的主要通讯往来;生产协议、 加工协议和oem协议;销售合同、供应合同、经销合同、仓储合同、货运合同) 6.劳动(员工清单职务、工资、合同期限等,劳动合同样本,员工手册及其他与员工相关 的规章制度) 7.业务运营与相关许可(经营业务总体性质介绍,产品与服务清单及介绍,生产、产品和 业务运营的国家与行业标准介绍及文件;每个产品生产和所有业务运营的有效政府批准、许可、许可证或同意文件) 8.诉讼、仲裁和行政程序(涉及目标公司、其母公司/控股公司、子公司、分支机构或关 联公司的未决的或可能发生的诉讼、仲裁、听证或其他的法律或行政程序一览表;未决的或可能发生的政府调查或任何违反法律、政府规章有关的所有报告、通知或通讯往来复印件) 9.税务(目标公司税务登记证,目标公司适用的税种、税率,目标公司享受的税收优惠及 其依据) 10.保险(目标公司及其子公司签署的所有保险计划及合同清单和介绍,所有当前保险单, 未决的或可能的索赔清单及介绍,过去发生的损失介绍,过去已经解决的索赔。) 主要内容: 一、主体资格(设立程序、资格、条件、方式是否符合法律、法规和规范性文件;若为 须经批准成立的,还须查验其是否得到有权部门批准;设立过程中有关资产评估、验资等是否履行必要程序,是否合法合规,尤其是涉及国资部分;公司目前是否依法存续,是否存在持续经营的法律障碍,其经营范围、方式是否合法合规) 二、目标公司的主要财产和财产权利(公司拥有的不动产;知识产权等无形资产;拥有 主要生产经营设备情况;前述财产是否存在产权纠纷或潜在纠纷;公司以何种方式取得前述财产,是否已取得完备权属证书;若未取得,取得权属证书是否存在法律障碍;主要财产的所有权或使用权行使有无限制,是否存在担保或其他权利受到限制的情况;有无租赁不动产情况及租赁的合法和有效性) 三、目标公司重大债务债务(金额较大的应收、应付款和其他应收、应付款情况,是否 合法有效;将要履行、正在履行以及虽已履行完毕但可能存在潜在纠纷的重大合同的合

上市公司尽职调查报告

上市公司尽职调查报告 尽职调查报告应包括财务,法律,业务等方面的内容。相关上市公司尽职调查报告内容,一起来看看! 1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益; 2、了解目标公司价值如何; 3、判断收购方是否有能力进行此次收购。 1、深入了解并购双方的合法性、合法名称,公司可以合法存续的期间。通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容,是否包含限制公司经营活动的条款。即首先确认公司是否是一个合法的法人组织,公司的章程是否合法,公司的业务范围有多大,以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。 2、了解并购双方拥有和发行各种股份的全部历史和现状。即深入了解并购双方股权结构的演化情况,以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程,清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规,并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了,或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。 3、通过了解并购双方公司章程和会议记录,看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特

别规定、公司控制权转移方面的特别条款,看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款,这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿,确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件,以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗; 4、通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件,了解公司是否做过重大风险的经营决策,公司是否有较重大的法律诉讼在身,以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备; 5、并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件,公司及所属机构的组织结构图,公司及所属机构与其他公司签署的有关公司经营管理、所有权、控制权、优先购买权等方面的协议,最近数年公司的主要公告等。以深入了解子公司和海外公司的有关情况;知道公司的组织结构,清楚在进一步的尽职调查中针对什么问题去找什么部门;并找出公司对外签署的协议和董事会的决议中可能存在的重大并购风险。 1、目的 理解公司所处的宏观大环境,行业所处的生命周期和前景,市场的规模、整合度,公司与其竞争对手的各自特点和所占市场份额,今后面临的机遇和挑战

煤矿尽职调查清单-通用版

煤矿项目尽职调查清单 一、公司基本资料 请分别提如下资料: 1.公司历史沿革介绍(重点介绍公司从成立至今的历次股权变化、注册资 本变化、业务变化和重大事件等)。 2.公司营业执照(需有最近年度年检记录)、税务登记证、组织机构代码证 和其它经营证照。 3.最新版本的公司章程及修正案。 4.截止2012年12月的工商登记信息表。 5.最近三年审计报告及截止2012年12月31日的资产负债表、利润表和现 金流量表 6.公司组织结构图(含分公司、控股子公司和参股子公司) 7.正在履行和即将履行的重大合同(包括重大采购合同、销售合同、投资 合同和合资合作合同等) 8.正面临或即将面临诉讼、仲裁或行政处罚(若有) 9.其它相关基本资料及相关事项说明。 二、煤矿项目资料 (一)证照和手续 1、探矿权证、采矿权证、土地使用权证 2、储量核实报告、评审意见、备案证明 3、资源价款支付凭证及确定资源价款支付标注和支付方式的政府批复文件。 4、煤矿立项批复、环评批复、初步设计批复、安全专篇批复、建设部门审批手续(包括煤矿、办公楼和工业广场等的规划意见书、开工证等) 5、关于矿权设置、资源整合和征地等方面的政府批文 6、其它矿权取得、矿井建设和生产相关的文件。 7、煤矿验收文件 8、安全生产许可证、煤炭生产许可证。

9、其它相关证照和手续 10、关于项目当前生产情况、未来生产计划和投资计划的说明。 (二)技术资料 1.矿井地质资料(勘探报告或储量核实报告(附钻探资料、物探资料、水 文地质资料等))。 2.矿井建设资料(可研报告、初步设计、平面图、施工图、竣工验收资料 等)。 3.矿井设备资料(产品说明书、保修卡、厂家及售后服务信息等)。 4.其它相关技术资料及相关事项说明。 (三)法律资料 1、主要设备清单、购置发票以及该等资产的抵押情况说明。 2、与目标煤矿相关的全部经营往来合同底档。 3、正在履行的合同清单及合同复印件(包括井巷施工合同、采煤承包合同、设备采购/租赁合同、产品销售合同等)。 4、其它相关法律文件。 2013年1月14日

公司尽职调查清单模板

公司尽职调查清单 模板

关于深圳市诺贝儿教育投资发展有限公司投资 ___________集团 尽职调查清单之一 致 ___________集团: 非常感谢贵集团对本所的信任,本所接受深圳市诺贝儿教育投资发展有限公司的委托,担任其此次投资(下称“项目”)工作的专项法律顾问,根据相关法律、法规及规范性文件的要求进行尽职调查,为此需要贵集团按照本所律师的要求提供以下文件或资料: 一、集团历史沿革及登记文件 (一)集团设立文件 1.法定代表人证明; 2.审批机关出具的同意出资人投资设立公司的批准文件; 3.公司设立时出资人签署的出资协议书; 4.公司设立时的公司章程; 5.投资者的合法开业证明和资信证明; 6.园所使用证明(包括房产产权证、租赁合同等);

7.公司设立时具有法定资格的验资机构出具的验资报告; 8.前置审批文件或证件; 9.公司设立时的《办学许可证》及各年度年检的证明; 10.《税务登记证》(含国税、地税,若有); 11.《社会保险登记证》以及历年年检证明; 12.公司经营业务需获得的政府许可、批文; 13.政府颁发的相关证书; 14.各类认证证书。 (二)公司变更登记文件(注:公司变更事项包括:股东变更、股权比例变更、增资减资、法定代表人变更、经营地址变更、经营范围变更等,如发生过以上变更事项,请提供有关文件) 1.向审批机关及/或登记机关提交的变更申请报告; 2.各项变更的股东会/董事会决议; 3.股权转让协议(如有); 4.各项变更后取得的营业执照、章程; 5.变更的公司验资报告(如有); 6.公司经过最近年度年检的《办学许可证》。

公司收购尽职调查清单(财务 法律)

公司收购尽职调查基本清单 第一部分会计师事务所提出的财务资料清单 一、基本资料 1、截止目前公司及其子公司设立、变更等历史沿革文件、证照、公司章程; 2、公司近3年来会议记录(董事会、股东会、监事会会议纪要、决议等); 3、公司及其子公司最近的组织机构图; 4、公司主要管理人员名单及其职务; 5、财务信息 (1)公司最近3年经审计的合并财务报表及其附注; (2)公司最近内部财务报表; (3)公司的中期、年度报告; (4)最近3年与公司合并或被公司收购的所有经济实体的经审计的财务报表; (5)公司目前内部预算、财务计划与预测及所有长期预算、资本扩张、重组程序或战略性计划有关的书面报告或文件; (6)纳税申报表和纳税年度申报表; (7)税务处罚资料; 6、公司历来股东变动情况及股权转让协议; 7、公司资本金变动及验资报告; 8、公司各项基本制度; 9、公司所有是银行账户; 10、公司享受的政策和税收优惠政策文件; 二、经营信息 1、公司的经营计划; 2、公司产品的市场研究/报告; 3、公司主要客户清单; 4、公司主要原材料供应商; 5、买卖合同; 6、租赁合同;

7、代理合同; 8、技术转让合同等 9、运输合同; 三、重要的协议 1、重大供应和销售合同; 2、资金贷款合同; 3、资产抵押合同; 4、对外担保合同; 5、资产租赁合同; 6、工程建设合同; 7、经销协议、分销协议、许可协议、特许经营协议等; 8、委托管理层协议; 9、管理层年薪支付协议; 10、其他合同; 四、资产清单 1、固定资产清单; 2、无形资产清单,包括:专利、许可和批准,特许经营等; 第二部分法律资料 一、基本资料 1、公司章程; 2、公司制度; 3、营业执照等; 二、股东会及董事会的法律文件 1、股东会、董事会会议记录; 2、股东会、董事会会议决议等); 三、对外的各类书面文件 1、买卖合同; 2、租赁合同; 3、代理合同;

上市公司调研方法

上市公司调研方法 为了拿到底牌,你必须出奇制胜。 当一只股票的价值越来越取决于公司未来的业绩、行业的转机和产品的推陈出新时,如何在第一时间拿到第一手的情报,成为上市公司调研员最为头疼的难题。“市场上不知多少人都盯着呢,很多公司对信息也内控严格,挖到核心消息越来越难。”一位私募调研人员对记者感慨。 于是,不按常理出牌,成为调研员日常工作中的家常便饭。 当果粉们正拿着新出的iPhone手机细细把玩、爱不释手时,基金公司的研究人员已经把刚到手的iPhone砸开,分析其中的产业链公司,比如是否用了高通的芯片,是否用了某家上市公司的电池,是否用了某家上市公司的插件,等等。 当你还在网络上查找公司资料,或者实地与公司管理层谈笑风生,有些人已经悄悄安排亲朋好友“混入”目标公司打工,对公司状况进行多年的持续跟踪,其业界地位,产品更新,营销状况,一目了然,成竹在胸。 “碰上不肯就范的硬骨头,‘曲线救国’也是家常便饭。”研究员老张笑言,2012年,他对一家上市公司产生兴趣,客户也急需相关资料,但公司高管就是不予理睬,对调研的要求多次婉言谢绝。无奈之下,老张只好避实就虚,走访这家公司的竞争对手,甚至找了该公司核心技术替代专利产品的发明人。 迂回包抄也是调研者常用手段。从上游、下游、竞争对手、行业监管者、离职高管等各个角度对上市公司进行研判,这让错判的概率明显降低。 某资深投资人士曾这样说,“研究上市公司,最好的切入口是前董秘,一斤白酒下肚,对方知无不言,你在上市公司现任高管那里听不到的,从前董秘嘴里都能听到。” 与前董秘喝完小酒,还可以看同行睡个懒觉。管理资产规模超过10亿元的私募投资总监老王对记者表示,联合调研时看同行已是他调研重点关注的方面之一,同行的参与人数,热衷程度,有没有人打瞌睡,开小差,都反映了市场对公司价值的判断,衬托出公司吸引力的大小,“这很重要”。 这些只是调研员工作中“千方百计”的冰山一角。某机构对研究员的要求是无论通过何种手段,必须提前半年到一年预测目标上市公司的发展状况,口号是“没有借口”。 “没有借口”,只能被迫出手。“风风火火闯九州,该出手时就出手”,出手还得稳准狠,这正是公司调研这行目前的真实写照。 为获取第一手资料,不惜安插内线,实地调研亲身体验

尽职调查清单(详细版)

尽职调查清单 (生产经营部分) 说明 1.本清单中所称之“公司”系指公司。 2.在回复本调查清单时,请贵公司尽可能收集并提供书面文件,并 在回复文件上加盖公章。请将所准备的文件按照本清单的顺序排列妥当并按本清单的序号制作相应的文件清单目录以便查找和核对;对不适用的问题请注明“不适用”;对无资料的项目,请注明“无资料”。 3.在回复本调查清单时,针对不同调查内容提供的文件如为同一份 文件,为避免重复提供,请注明相关题号。 4. 除特别说明外,请提供截止2012年3月31日的相关文件资料。 5. 除非特别指明,“近三年”指2011年、2010年、2009年(截至 20 年12月31日)。 6. 需要特别说明的是,本清单所列的文件系根据一般惯例的要求而 初步确定的内容,随着工作进展情况,需要的文件内容可能会有所增加或调整,我们将有可能贵公司提出下一步的补充文件清单,请公司予以支持、理解为盼。 7. 如有本调查清单未涉及的其他情况及文件,而公司认为该等情况 及文件有必要提供,请及时与上海航天电源联系并提供有关说明及文件。

一、企业基本情况调查 (一)公司基本法律文件 1.最新已通过年检的营业执照(副本)复印件; 2.公司现行有效的章程,以及设立至今,历次修订的并经工商登 记备案的章程; 3.公司设立以来,历次工商变更登记后的营业执照正本、副本复 印件; 4.公司及分公司、控股子公司经营资质的相关证明文件(没有请 省略)。 (二)公司设立的情况介绍 1.相关政府部门对设立公司的批准文件(含批准证书),政府批 准的公司协议(含补充部分)、合同。 2.改制重组协议(如有);合资协议(如有) 3.资产评估报告 4.审计报告 5.验资报告 6.公司设立时的营业执照正本、副本复印件 7.公司设立时的章程 (三)公司演变情况介绍 1.公司注册资本、股东及股权结构、法人代表变更情况; 2.公司业务扩展和转变情况; 3.公司发展中主要历史事件和变动; 4.历史遗留问题和影响(请就各问题作出专项说明); 5.公司发展过程中的合并、联合、重组事件及其原因和背景;

公司并购尽职调查清单

关于【】有限公司 与【】科技有限公司 并购项目 之 尽职调查清单

尽职调查清单 前言 致:【】科技有限公司 【】律师事务所(以下简称我们或本所)受【】有限公司的委托,就贵公司股东拟转让其持有的股权事宜对贵公司的相关情况进行法律尽职调查。感谢贵公司对我们工作的支持,已经向我们提供了一部分情况。为顺利推进本项目,我们制作了本法律尽职调查清单(以下简称本尽调清单),请贵公司按照本尽调清单的要求收集整理并提供相关材料。在收集整理相关材料前,请贵公司阅读以下本尽调清单指引部分的内容。 指引 请以书面形式并按本尽调清单所列的顺序,答复其中的各项问题,并提供所有如下要求的相关协议、文件及材料(包括任何附件和附录)的完整、齐全的原件或复印件。 一、被调查对象的范围 见附件《本次尽职调查涉及的调查对象》。 二、材料收集范围 1、贵公司及贵公司的控制企业、分公司等均应根据本尽调清单的要求提供文件。 2、本尽调清单所要求提供的文件,均包括附件及对该等文件进行的修改和补充。 3、如果在按清单的要求提供了相关资料或回答了相关问题后,在本项目进行期间 出现任何新的协议、材料或文件,且该等新情况或文件对先前作出的任何答复起到 说明、补充、修改、肯定火否定作用的,也请务必及时完整地以书面形式将该材料 或文件及解释补充提供给我们。 4、对于清单中的有些要求,如果没有现成的文件,可提供叙述性的书面文件。 5、贵公司认为重要的,而本尽调清单中未包括的内容请附于所提供材料之后。 6、相关材料请分别提供报告期内截止提供日最新的情况。 三、本尽调清单的填写要求 1、本尽调清单“参考附表”中标注有“√”的,请按相应的附表填写,并提供相应的

上市公司调研纪要

行业概况: 根据中国IDC 圈最新发布的数据来看,2014 年全球IDC 市场增长速度略有上升,整体市场规模达到327.9亿美元,增速为15.3%。其增长速度的主要拉动力来自于亚太,IT 企业、互联网企业和电信企业在数据中心方面的投资加大推动了整体市场的发展。 2014 年中国IDC市场增长迅速,市场规模达到372.2 亿元人民币,同比增速达到41.8%。在过去六年,中国IDC 市场复合增长率达到38.6%。从发展阶段上看,2009-2011 年间IDC 市场处于高速增长期,增速维持在40%以上。从2012 年至2013 年,受宏观经济下滑影响,整体市场增速下降到25%以下。在这期间政府加强政策引导,逐步开放了IDC 牌照申请。到2014 年,政策导向已初步见效。 结合市场大环境来看,未来三年IDC 市场增速将稳定在30%以上。到2017 年,中国IDC 市场规模将超过900 亿,增速将接近40%。 图1:2009—2014年全球IDC市场规模图2:2009—2014年中国IDC市场规模 中国IDC 市场的快速增长,主要来源于两大动力:一是互联网行业的快速发展,带动了一大批客户对数据中心的旺盛需求;二是云计算的全面发展催生了大量的IDC 机房和带宽需求。 公司概况: 北京光环新网科技股份有限公司是业界领先的互联网综合服务提供商,主营业务为互联网数据中心服务(IDC 及其增值服务)、互联网宽带接入服务(ISP)以及云计算等互联网综合服务。我们可以看出公司主营发展方向:由最开始的互联网宽带接入服务业务(ISP 服务),到后来以互联网数据中心服务(IDC)及其增值服务为重点,再到现在并购多公司拓展云计算、大数据业务。公司各个业务之间具有较强的关联性及协同效应:公司ISP 业务在北京地区用于很大一部分客户,公司与其他二级运营商相比具有带宽质量好、施工迅速、处理问题迅速但价格稍高的特点,良好的服务为其积累了像当当网、亚马逊、蒙牛、红十字会等优质的客户,这为其发展IDC 业务打下了良好的客户资源基础;同时,公司IDC 业务迅速扩展,数据中心规模快速扩张,通过外延并购进军SaaS 层,有硬件条件及优质大客户作为支撑竞争优势明显,公司有望成为综合数据中心、云计算、大数据运营的一体化服务商。公司控股和参股公司如下:

负责任矿产尽职调查审核清单RMI DueDiligence Checklist3

负责任矿产尽职调查审核清单 RMI DueDiligence Checklist IMPORTANT NOTE 重要提示: Please complete fields highlighted in yellow (as applicable). 请完成黄色区域 Please provide supporting documentation where available. 如果有,请提供支持文档 All entries must be in ASCII characters. 所有行请统一用ASCII字符 Production and Processes Contact Information联系信息 Questions问题Responses回答 1 Name姓名 2 Title职位 3 Email邮件 4 Phone number电话号码 General Information基本信息 Questions问题Responses回答Supporting Documentation支持文档 1 Full legal name of company公司依法登记的全称 2 Full company name in local language按照当地语言,公司的全称 3 Has your company conducted business under any other name than listed in the answer to #1 above in the last 5 years? If yes, please list the name(s). 公司在过去五年是否有在非第一个问题列出的公司名字下面做过业务? 如果是,请列出公司的名字。 1 / 3

上市公司发展的问卷调查分析报告

上市公司发展的问卷调查分析报告 把诚信制度作为上市公司现代企业制度建设的重要内容,把股份公司的诚信状况与全体董事、监事和高级管理人员个人信用联系起来,切实履行诚实信用、勤勉尽责的义务。下面的是分享的与上市公司发展的问卷调查分析报告有关的文章,欢迎继续访问! 广义的智力资本是指公司的市场价值与账面价值之间的差异,能够为公司创造竞争优势而不计入财务账户的知识资源;狭义的智力资本包括三个相互关联的组成部分:人力资本、结构资本和客户资本。平衡计分卡是针对传统企业绩效评估系统的不足提出来的,它通过财务、顾客、内部业务流程和员工学习 /成长四个维度来实施企业的战略管理。直观地看,在平衡计分卡与智力资本报告书之间存在着相似点,他们组成与财务会计体系的复式记载的簿记不同的公司策略的财务和非财务指标体系,超越了收入、费用、盈利、资产和负债的封闭体系,这些财务和非财务指标都把立足于本身测量体系之外的策略作为指标的测量目标。但它们之间又存在着不少差异,本文主要对其差异进行分析 一、在策略观点方面。 智力资本自身定向于资产基础的策略,专注于内部产生的、历史长期锻造的资产和能力,通过知识、技能、天赋和有能力的雇员创造价值。策略事先假定能力是长期慢慢发展的,即使存在竞争,这也不是发展能力的重心,因为他们不得不随着长期的客户和竞争对手的观点而发展。智力资本分割成人力、组织和客户资本等单元说明

了它是怎样为将来做准备和使其成为一项资产,人力、组织和结构资本间没有等级层次,他们相互补充,相互间的作用产生团体价值。 平衡计分卡的建立基础为竞争策略,宣扬市场、客户和对手作为价值产品的主要因素,考虑的是通过公司建立价值链,事先假定竞争对手和一个稳定的客户团体,这一体系的目标定位于描绘无形资产转换成有形的客户和财务产出的过程,为知识经济提供一个描绘和管理策略的框图。随着新世纪的来临,平衡计分卡被看成一种管理知识经济的模式,但策略思想一直是注意力主要集中于围绕客户的竞争策略/优势。 二、组织方面。 智力资本的组织是围绕雇员和客户的网络运作的组织,这种方式更多地从边缘和底层而非高层来组织,由智力资本方式表现的物质使雇员对公司的问题负责,使他们的行为同组织的问题整合在一起,他们必定是定义和执行公司策略的一部分。流动外部的事务——公司的资源和能力是稳固的,这是个横向的组织,因为中层管理者和客户间在重大问题上有直接的互相作用。 平衡计分卡能很好地理解全体雇员参与和合作制定策略的重要性,最终雇员们都将是履行策略的一分子。加强策略的沟通很重要,并且团体策略与个人计分卡之间必须有正确的联系。这种组织模式致力于把公司的策略分解为每个雇员的工作措施,使策略成为每个个人的工作措施的方法,从而使每个个人在各自的工作岗位上寻找革新方法来帮助组织达到策略目标。

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