西城礼物项目总体方案
“西城礼物”项目总体方案
为了落实西城区“十二五”关于建设国内外知名的商业中心和旅游地区的战略规划部署，推动旅游业向精品化、特色化、便利化方向发展，提升旅游业的规范化、现代化、国际化水平，有效扩大消费、促进区域经济内涵式增长；同时，突出区域历史文化特色，宣传西城区旅游资源、展示西城区特色旅游商品，增强品牌影响力和对消费者的吸引力，北京市西城区旅游局拟策划推出“西城礼物”项目，具体方案如下：
一、项目名称
“西城礼物”
二、项目目标
西城区是北京市老字号品牌的主要集聚区，有着悠久的文化传统和丰富的旅游资源，品牌号召力深入人心，成为最能代表北京特色的礼品、纪念品首选；同时，西城区又是各中央部委办公区的聚集区域，金融街进驻有许多高端金融机构总部，德胜科技园区和广安产业园有大量的企业机构，以上单位都存在着旺盛的礼品需求，迫切需要相关信息来快速了解、对接最能代表西城特色、北京特色的商务礼品。根据以上情况，发挥西城区旅游局的自身优势，搭建信息交流平台，促进旅游商品与市场（特别是团购市场与个性化定制）之间的对接，《西城礼物》项目应运而生。
该项目目标定位于：集旅游信息、购物引导、文化展示、创意商品展卖等功能于一体，成为展示西城区旅游资源与特色旅游商品的平台，成为具有礼品需求的企事业单位的团购指南。
三、项目定位
（1）西城旅游商品的展示平台
西城旅游商品资源丰富，有张一元、内联升、瑞蚨祥、荣宝斋、老舍茶馆等著名老字号，有传统药香、裕庸草编等非物质文化遗产，有护国寺小吃、南来顺饭庄等老北京民俗文化的代表，以及北京海洋馆等创意新兴旅游资源的代表，所有这些都需要一个涵盖面广泛的、代表西城区旅游产业权威的展示平台进行展示、宣传、推广。该项目由西城区旅游局牵头，会同区内各委办局、中央机关、老字号、古建单位等各方组成专家委员会，共同征集与认证，保证“西城礼物”旗下礼品的权威性与广泛性。
（2）西城礼品需求的对接平台
西城区是各中央部委办公区的聚集区域，金融街进驻有许多高端金融机构总部，德胜科技园区和广安产业园有大量的企业机构，以上单位都存在着旺盛的礼品需求，迫切需要相关信息来快速了解、对接最能代表西城特色、北京特色的商务礼品。根据以上单位的需求特点，更偏重于企事业单位团购，以及代表单位形象、体现区域文化特色的个性化定制
礼品。如何在市场上方便、快捷、准确的寻找到大量的、符合要求的礼品生产企业，是商务礼品需求单位面临的难题。
《西城礼物》项目定位于为相关商务礼品需求单位提供对接平台，提升西城区旅游服务的公共水平，丰富特色旅游商品体系，促进消费结构升级。
四、实施时间
（一）新闻发布会：2012年4月5日
（二）现场推广：2012年4月29日（北海公园）
（三）作品征集：2012年4月11日——8月10日
（四）作品评审：2012年8月10日——8月20日
（五）作品展览：借助9月份的“大栅栏文化旅游节”，举办“西城礼物”展
（六）手册发行与商品对接：2012年9月以后
五、组织机构和筹办机构
（一）组织机构
主办单位：北京市西城区旅游局
联合主办单位：北京市西城区发展和改革委员会、北京市西城区科学技术委员会、北京市西城区经济和信息化委员会、北京市西城区财政局、北京市西城区商务委员会、北京市西城区文化局、北京市西城区文物局、北京市西城区知识产权局、北京市公园管理中心、北京市妇联、北京市残联（拟定）
承办单位：北京华流文化发展有限公司
支持单位：国家体育场有限责任公司、中国旅游协会、中国工业设计协会、中国礼品协会、北京日报、北京晚报、北京电视台
协办单位：北京市旅游行业协会、北京工业设计促进中心、北京包装技术协会、中央美院、清华美院、北京服装学院
（二）筹办机构
1、“西城礼物”工作领导小组：其职责是负责研究决定和协调“西城礼物”项目涉及的重要事项。
名誉主任：鲁勇
主任：安朝晖
常务副主任：林局
副主任：郑康淳西城旅游局领导
2、“西城礼物”征集认证委员会：其职责是“西城礼物”的征集和工作，包括制定征集方案，审核确定评审专家、评审标准、评审程序、评审结果，组织协调荣誉授予活动，审核成果产业化绩效，按实施阶段安排经费等工作。
委员会主任：林局
委员会副主任：西城旅游局领导郑康淳承办单位相关人员
委员会成员：西城旅游局人员承办单位工作人员
3、“西城礼物”手册编委会：其职责是“西城礼物”手册的编辑、发行、推广工作。
编委会主任：林局
委员会副主任：西城旅游局领导郑康淳承办单位相关人员
委员会成员：西城旅游局人员承办单位工作人员
六、征集要求
（一）征集主题
以“西城礼物”为主题，征集和创作具有西城文化内涵，西城地域特点的“西城礼物”。“西城礼物”是以促进西城区旅游产业结构升级为宗旨，以首西城深厚的历史文化内涵为依托，以提升西城旅游购物消费为主线，通过市场化的运作模式，整合社会资源提出的西城旅游商品的专属品牌，是具有西城地域特点、民族文化内涵、首都核心功能区风貌特征、知名品牌的旅游商品中的精品。
具体分类如下：
1、体现西城传统文化、京味文化的老字号产品。
2、体现民族传统的非遗产品。
3、结合西城文化与西城景区景点等地域特点的旅游纪念品。
4、体现西城特色的工艺美术品。
5、体现西城特色的书画制品。
6、体现西城特色的、适合旅游者购买的都市工业品。
（二）征集对象
参加对象包括北京市西城区辖区内字号、非遗单位、传统民俗文化、京味文化代表、文创企业等；驻西城的国家级文物单位、古建单位等；以及热爱西城历史文化的各设计机构、高校、个人等。
七、项目流程
（一）方案策划阶段（3月1日——3月31日）
重点工作：完成项目方案和公告书，确定信息发布渠道。
（二）项目公告与参加作品征集阶段（4月1日——8月10日）
重点工作：通过主流媒体渠道广泛发布征集信息，召开新闻发布会，确定评审小组专家名单，参赛单位根据要求提交作品。
（三）现场推广阶段（4月末北海北京礼物店开业现场）重点工作：结合北海公园“北京礼物特许旅游商品店”开业，由区旅游局牵头邀请西城区内各相关单位、老字号等企业，召开现场办公会，以参观“北海北京礼物特许旅游商品店”为契机，推广“西城礼物”征集认证活动，展示运营企业成功商业模式，增加项目吸引力与推广力度。
（四）品牌设计阶段（4月-6月）
重点工作：设计开发“西城礼物”品牌的VI和Logo，
代表西城旅游形象，树立西城旅游品牌。
（五）参加作品评审及发布阶段（8月10日——8月20日）
重点工作：邀请专家对参加作品进行评审，根据评审结果评选出入围礼物，并举办获奖商品发布会。
（六）手册制作阶段（8月20日-9月10日）
重点工作：确定《西城礼物》的文字稿、版式设计，通过审批后排版、印刷。
（七）作品展览阶段（9月15日大栅栏文化节期间）
重点工作：获奖商品公开展览，推广“西城礼物”品牌，展现征集效应；推出《西城礼物》，扩大影响。
（八）推广发行与商品对接阶段（9月以后）
重点工作：《西城礼物》的发行渠道主要在西城的景区景点、商业网点、购物中心、酒店、老字号、古建单位等；同时向驻西城区中央机关部委、央企总部、委办局、金融街、科技园区等定向直投。
成立专门运营公司对接客户的礼品需求，接受西城旅游局的监管与授权，进行商品开发售卖、生产企业对接、团购与个性化定制服务等具体事务。
八、评委会构成和评审要求
（一）专家评审委员会
由政策类专家、专业类专家、市场类专家组成，总人数
在9-15人。
（二）评审小组
专家评审委员会根据主题分设评审小组，由专家评审委员会部分成员担任评审小组负责人和成员。评审小组的职责是负责按照评审规则、评审细则和分工对参赛作（产）品评审和打分。
（三）评审要求
项目评审细则由大赛专家评审委员会制定。参加作品必须具备以下特性：
1、创新性：商品设计创意新颖、独特，技艺或品种独创，具有产品开发导向性、示范性,市场影响力;易被旅游者接受，时尚性强，融情感、消费于一体；传统工艺推陈出新，与高新技术有机结合，具有自主知识产权。
2、纪念性：突出“西城礼物”主题，体现西城的地域文化特点，文化元素和反映旅游景区(点)的内涵与风貌。具有收藏价值。
3、经济性：具备生产可行性和市场化的效益，具有进一步深化设计，形成更大市场份额的潜力。
4、原创性：作品为原创性设计，不得是仿冒国内已上市的产品和侵犯他人知识产权的产品。
5、实用性：有一定的实用价值，易于携带。寓用于乐，包装方式、材料和色彩应用合理美观，有与民族、生活方式
相关的应用性。
6、工艺性：工艺精良，用材合理，加工质量高。绿色环保，制作精湛，传统技艺应用到位。
7、技术性：符合相关产品的国内外技术质量标准和安全标准，通过标准认定的以证书为准。
8、文化性：有深厚的中国传统文化底蕴，有民族特色和西城地域文化特点。
九、参加方式及要求
（一）参加方式
1、参加作品的电子稿件email投稿请发送至：xichengliwu@https://www.360docs.net/doc/1618624266.html,。
2、纸张或实物请邮寄至：西城礼物征集认证委员会（待定）。
3、作品送交截止日期为：（待定）。
（二）参加要求
1、报名作品不得是仿冒国内已上市的产品和侵犯他人知识产权的产品。
2、参加作品必须是符合“西城礼物”主题、具有旅游商品特质，已生产的工业产品、工艺美术品和手工艺品。
3、参加作品设计说明包括：设计思想、设计目的、定位、使用方法、曾参加其它活动的情况，产品产量、销售额、利税情况。另附一份设计说明概要，用2号字打印在A4纸
上(不超过400字)，要求文字精炼，要点清晰。传统工艺需注明其工艺特征。每件作品至少附一张4寸彩照。
4、参加者或单位要保证参加作品不侵犯他人知识产权，专利作品需要提交专利证书复印件。
5、投产产品需报送实物，准备投产的产品应报送样品。
6、报名参加作品的文字说明材料和照片不再退还本人，报名后不符合参加要求的作品将通知报送者取回。
7、报名后，符合参加规则的作品所有者应同意参加主办单位的展示会及有关宣传推荐活动。
8、符合要求的作品，在参加展示后，产品作品退还参选者；设计费、模型、样品及产品制作费用均由参选者自行负担。
十、其他
（一）参加作品知识产权属于原作者，但认证委员会拥有对参选成果进行公开展示和在公众媒体上宣传的权利，有对设计成果进行委托加工、批量生产的权利。（据版权合同）（二）参选者必须保证在各方面均没有违反或侵犯他人的知识产权，包括商标、版权、外观设计、名称及专利等各方面，参选者须严格遵守评委会处理侵权投诉的程序。
（三）本活动最终解释权归评选委员会。
十一、费用预算
另详。
最新2020销售主管工作总结报告5篇
最新2020销售主管工作总结报告5篇 总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程.下面就是小编给大家带来的2020销售主管工作总结报告5篇,希望大家喜欢! 销售主管工作总结报告一: 在公司工作了很多年了,从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置,付出了多少努力和汗水,也许只有我自己知道了.不过我可以说,我付出的努力是常人的几倍,我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功. 这一年走过来,酸甜中夹杂着汗水,努力和付出就会有回报,对我来说,在过去的一年取得的成绩还是很不错的,我觉得自己做的还是很好的. 自己20XX年销售工作,在公司经营工作领导魏总的带领和帮助下,加之全组成员的鼎力协助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止XX年12月24日,XX年完成销售额1300000元,起额完成全年销售任务的60%,货款回笼率为80%,销售单价比去年下降了10%,销售额和货款回笼率比去年同期下降了12%和16%.现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下: 一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作. 作为一名销售经理,自己的岗位职责是: 1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款; 2、努力完成销售管理办法中的各项要求; 3、负责严格执行产品的出库手续; 4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导; 5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作. 岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售经理工作好坏的标准,自己始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高.在日常的事务工作中,
项目总体计划
XX系统信息化建设项目总体计划 （） 编制： 审核： 批准： XX公司 XX年XX月
文件变更记录 *A-增加M-修订D-删除
目录
概述 目的 本计划主要用于约束和指导项目的建设过程，项目建设各子过程应按照本计划严格执行，任何变动须经甲乙双方认可。 适用范围 本计划适用于“XXX项目建设项目”的软件活动的执行和相关计划的制定。 读者对象 本文档的预期读者包括：用户、监理、公司领导、质量项目部、项目组中各个小组负责人、项目经理和相关的技术专家等。 参考资料 《XXX项目技术开发合同》 《XXX项目建设项目建议书》 《XXX项目建设项目投标书》 《XXX项目建设项目需求规格说明书》 《XXX项目初步设计报告》 术语与缩写解释 市政府XXX：XX市人民政府XXX公室 区县政府XXX：区县人民政府XXX公室 项目概述 项目目标 根据《国务院全面推进依法行政实施纲要》、《国务院关于加强法治政府建设的意见》、《XX市人民政府关于加强法治政府建设的实施意见》、《XX市人民政府关于进一步加强和改善XXX工作的意见》及《2013年XX市政府工作报告》的要求，依托全市现有XXX和XXX监督体系，以宏观掌握全市XXX信息和辅助领导决策为核心，以满足XXX 和XXX监督的业务需求为导向，以规范全市XXX数据信息为标准，以服务社会公众为补充，利用XX市电子政务网络及其他信息化技术手段，构建覆盖全市的XXX信息服务平台。进一步加强和改善XXX工作，提升XXX工作的透明度及公众满意度，为领导决策提供客观依据及数据支持，为XXX监督工作提供管理工具及信息化支撑。努力实现XXX有序、监督有效、决策有据和服务有力的总体目标。 具体建设目标如下： 1、规范全市XXX数据的标准，统一全市XXX信息来源渠道。及时采集全市行政处 罚信息数据，建立覆盖全市行政处罚和XXX监督工作的基础数据库，为统筹全 市XXX及XXX监督工作奠定数据基础； 2、确认全市行政处罚主体，梳理全市行政处罚依据，明确各XXX部门的XXX边界， 规范XXX程序，使全市XXX工作更加有序、有据； 3、梳理全市XXX监督资源，为XXX监督工作提供有效的信息化手段，提高XXX监 督的工作效能； 4、提供全市XXX信息发布及查询服务，促进XXX工作的公开透明； 5、依托专业统计分析工具进行定制化开发，建立综合的统计分析系统，为领导决 策及业务工作需要提供服务支撑；
礼品卡册实施方案
礼品卡方案 介绍 礼品卡是由商家提供的礼品兑换凭证。节日来临，对应网站上选购好的礼品卡只需送出即可。接收人可以上网登陆网站或者天猫，兑换相应礼品或者购买相应金额的商品，然后把相应的礼品送到指定的地点。 解决需求 1、小钱办大事； 2、拜访上级或领导； 3、不知道送什么合适； 4、送礼不方便； 优点 优点一：对于顾客礼品卡是一份心意彻底摆脱大包小包的不方便性 优点二：对于公司增加产品的关联销售，为公司创造收益，增加公司的品牌效应及广告效应功能 1、储值卡，通过扣除卡内的余额进行支付。 2、套餐卡，由公司在不同价位搭配好的不同礼品组合，消费者可以自由选择，是一次性消 费完的礼品卡。 背景 如何在赠送礼品和收取礼品时更加方便，又能将更丰富的礼品组合在一起就成了一种非常实际的需要。于是从客户实际需要出发，衍生发明出了“礼品套卡”这种简洁、方便、
低成本的展现形式。例如京东礼品卡，天猫礼品卡，亚马逊礼品卡，凡客礼品卡等等，还有月饼券，购物卡，水果卡等等 展现形式 礼品卡可以采用纸质或者塑料展现形式，并且随着公司宣传需要和送礼人的实际需要出发，发展出了各种不同的样式和包装形式。礼品卡可以分为两种：金额卡和实物卡。卡身的部分可以设计公司网站信息和商品信息，既能让接收人一目了然，也能对公司起到宣传作用。卡上的文案相对简单明了，通常明确标注了礼品的品种、规格、数量、发行商、发行日期以及卡的有效期和兑换流程等相关信息 网站运营模式 礼品卡册电商企业的六大类型
1.资源输出型 目前礼品行业较主流的礼品卡册运营模型。针对当前礼品公司业务经营受阻，资源整合能力薄弱的现状而延伸出培训管理输出、系统平台资源为主要核心竞争力的一种礼品卡册电商类型。在礼品行业较有名气的资源输出型企业有礼仪之邦、满橙和百礼汇，依托其电子商务平台，整合上游产品、品牌资源，经过企业主体的归类策划定位，形成强大的产品型数据库，通过平台资源的产品品牌资源、行业运营经验和后台技术管理资源输出，辅助礼品公司提升经营管理和方案服务能力，以便集中精力解决市场销售问题。 传统大 鳄型 区域型 线上线 下型 方案型 直单销售型 资源输 出型 六大类 型
房地产项目 年度 营销方案
金利来广场2015年度整体营销方案 金利来广场专案组 2015年3月1日
【宏观】 一、地产项目整体营销方案 1)项目分析与目标客户分析 本项目主要客源属于圈层性质尤其突出明显的一群人，无论从社会地位还是个人喜好而言，一方面他们不易接受圈外人的加入，另一方面，圈外人很难加入其中。 因为地段/面积/总价，导致本项目产品特征与传统住宅项目不同，属于缺少外在展示空间，更加注重内秀。同时为了把握住嘉祥可以承受总价百万豪宅的人的购买之目的，2015的推盘将表现出的是对平民百姓的“拒绝”！ 2)项目竞争态势分析 3)营销推广策略 4)项目销售策略 5)营销费用使用计划表 【微观】 二、项目销售策略 1.项目销售总体目标 细化要求：销售金额、套数、需要的客户量（以经验数据判断）、整体营销费用等 2.入市时机分析 3.销售策略 项目的销售思路 销售价格策略
项目价格影响因素 项目面积区间分布 项目户型分布 项目价格区间分布 推盘策略（工程进度） 4.案场管理和服务 1)包括：人员岗位分布、流线设置、现场服务、体验式营销等等 2)输入条件：项目可研阶段，经营策划阶段产品定位、价格定位、项目分期结论 3)备注：《项目整体营销方案》阶段的定价、推盘策略可能与产品建议书阶段的定价、 推盘策略发生变化，主要阐述这种变化以及变化后的项目收益情况 4)信息：
三、项目推广策略 1.项目推广思路 1.1.项目的形象定位 1)2015推盘全面以崭新的面貌入市，将住宅案名重新命名为【阳光*巴比伦】， 王者归来,风尚*阳光巴比伦--2015金利来广场楼王级豪宅正式接受预约登记！ 2)项目形象 【商业与政务中心*不对外的豪宅】 A卖奢侈品：值得嘉祥仰望的高度，地产中的奢侈品,只有钻石可以切割钻石，对话王者。 B 卖地段：嘉祥政教文体*城中心，不对外的豪宅，折服所以挑剔的目光。 C 卖稀缺：谁都能来看，不是谁都买的起，一般地方能买到的，我这里不卖。 对于“不对外”的理解： 奢侈品的“开放式阻碍营销” ——拒绝一部分人的同时，赢得真正客群的认同 低端：摆架子——预约制 中端：拒绝外人----加入会员制 高端：以自身气质让不属于同一圈层的人感觉到自己被“拒绝”
项目实施方案
项目实施方案 一、整体实施思路 审查承建方的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标。 项目里程碑是关键的进度控制点，包括：系统功能验收、系统试运行验收、系统正式投运等。 对项目实施进度进行实时跟踪，综合考虑业主配合、承建方的过往工作进度以及其他相关因素，预计未来工作进度，主动开展业主沟通工作，及早提醒与监督承建方对进度计划进行动态调整，以保证项目的阶段和总体进度目标的实现。 当工期目标严重偏离时及时指出并提出对策建议，督促承建方采取措施，跟踪进度偏离问题的解决。 二、对系统各阶段预期的建设成果和标志的把握 （1）设计阶段预期建设成果和标志 1）根据业主的建设目标和意图，我司将协助建设单位对本项目进行技术经济分析，优化和完善设计方案。具体督促设计院做好以下工作： 制定和确立总体设计原则，与项目建设原则、本期项目设计方案一致。 明确总体目标与分期目标，完善、明确目标内容以及二者之间的关系、界线。 明确总体建设任务与分期建设内容以及二者内容以及二者之间的关系。 系统总体结构和逻辑结构：用文字、图、表等方式表示，要用文字、符号或颜色显著表明本期与总体的界线和相互关系。 严格遵守国家、行业统一技术标准和管理规范，以及在项目建设中需要遵从的国家电子政务标准规范和相关行业标准规范，并提出工作量和费用测算依据。 优化网络系统建设方案，主要包括各个网络系统的结构、技术特征、网络带宽、主要网络及网管设备选型，绘制网络拓朴图。 明确和完善安全系统建设方案，结合业务需求分析安全风险隐患，明确系统的安全域划分，确定系统的安全等级，制定安全策略，提出安全解决方案和主要软硬件设备选型。
明确和完善运行维护系统建设方案：提出设备维护、网络维护、安全系统维护、应用系统维护的机制和建设方案，明确自维或代维方式，提出年运行维护工作内容、工作量和费用测算依据 2）协助建设、设计单位对本期工程系统配置及软硬件选型 积极做好目前主流的信息化产品或平台进行初步的评估和比对，在此基础上提出软硬件设备的选型原则和标准。总体软硬件的设备清单，包括设备的建设数量以及基础配置。 3）协助建设、设计单位优化系统软硬件物理部署方案 我司将从不同业务应用的需求出发，明确总体建设部署以及迁移的模式及策略。在可行性研究报告中所确定的技术方案基础上进一步细化和量化，其各自边界要明确，内在逻辑联系清晰，要具体体现设计原则和明显体现利用现有资源的内容。 4）督促设计单位对后续服务支撑要求进行技术交底 在项目后续详细设计过程中，应对业主单位及其指定的详细设计单位进行技术交底，包括但不限于初步设计的设计思路、技术选型、产品功能特点、质量要求以及其他技术细节等，解答业主单位及详细设计单位提出的对设计不清楚或不明确的疑问。设计交底和跟踪应贯穿在项目详细设计全过程。 5）协助审查设计方案的合理性。 审核设计是否符合规划设及要求，是否进行了多方案比较，应实现的各种功能是否具备。能否满足业主提出的功能使用要求。 6）组织对设计方案的咨询、评审。特别是针对本工程的特点进行详细技术评审，提出有关建设性的意见，供业主决策参考。 7）审核设计施工图纸，审核主要设备、材料清单，检查和控制设计进度。 8）协助建设单位组织设计单位、施工单位参加设计会审，由设计单位进行技术交底并审核施工图纸，尽量避免或减少由于设计问题导致的返工、工期延误及经济损失，并形成相关设计会审纪要。 （2）施工准备阶段预期的建设成果和标志 落实监理单位中质量控制的责任人员，确定质量管理制度；组织建设、设计、施工及监理单位进行施工现场勘查。
项目年度营销推广策略策划方案
高丽公馆项目2008年营销推广策略方案 目录 第一部分前言 第二部分项目整体分析 第三部分目标消费群分析 第四部分广告推广的目标 第五部分项目定位 第六部分主打 第七部分整体推广时机 第八部分六点一面推广策略
第九部分广告包装策略 第十部分策略操纵 第十一部分结语 第一部分前言 目前梅河口市房地产市场还处在初级进展时期，随着小康类住宅工程的启动，同时随着几个项目的进展，本地房地产市场逐步走向成熟和完善，进展商和置业者日趋理性，因此平凡、同质且缺乏精心策划的项目将举步维艰，引导市场，引导消费者，刺激消费是关键。因此，我们在市场调研、综合讨论的基础上，通过对高丽新村项目进行深入分析后，做出了这本富有独特个性和
充满激情的整合推广方案，相信本方案将有助于顺利实现销售打算，并为树立进展商投资实力信心和项目品牌形象打下坚实的基础，以鲜亮的旗帜形象成为市场的引领者。 项目策划的三大依据是市场、环境和成本，是对一系列推广活动的专业安排。本报告正是以此为动身点，在《市场调研报告》及《全程营销策划报告》的基础上，分析项目自身特质和市场因素，并以此为依据，对项目制定出理性的广告策略及推广打算。 第二部分项目整体分析 一、项目概况 项目名称：高丽公馆 地理位置：梅河口市西部梅河大街旁 项目总体技术经济指标：
本项目占地5.59万平方米，总建筑面积11.2万平方米，是旨在打造零售商业步行街和高档住宅区为一体的21世纪新城。新城内外基础设施现代、完善，居住环境优美宜人，为梅河口市小康 住宅样板工程。建成后的高丽公馆，集居住、购物、娱乐、休闲为一体，将成为乃至全市的一个商贸繁荣，居住舒适的大型综合社区。 二、SWOT分析 优势 ■大规模花园式住宅。楼幢之间设宽敞绿化带，绿化率高；增加配有休闲广场，气概恢宏，气派十足 ■紧邻都市要紧交通干道，周边交通十分便捷 ■社区内提供完善配套服务，有专设的物业治理服务、步行街、广场、会所、幼儿园及储藏间作为配套。 ■性价比优势，价格与同等地段楼盘相比不高
礼品老窖项目实施方案(模板可编辑)
礼品老窖项目实施方案 一、项目概况 （一）项目名称 礼品老窖项目 （二）项目背景 “十三五”时期，发展环境和形势将发生深刻的变化。全球经济处于后危机时代，世界经济和贸易进入恢复性增长期，新一轮科技革命带来新一轮产业革命，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展。我国经济发展处于增速换档、结构升级和动力转换的新常态，发展速度由高速转向中高速，发展方式从规模型转向质量效益型，发展动力由要素投入转向创新驱动。同时，国家宏观调控由传统强化需求端作用转向供需两端同时发力，在继续扩大投资、消费、出口有效需求的同时，加快推进供给侧结构性改革，通过提高土地、资源、资本、创新等全要素的优化配置，以高质量的供给满足市场需求或引导有效需求，建立供需匹配、可持续发展的新经济结构，推动经济提质增效。总体判断，“十三五”时期我市发展面临难得的机遇：一是兰州新区建设的机遇。未来五年，兰州新区伴随基础设施的完善和入驻企业的投产，产业集聚效益逐步发挥，新增产能不断释
放，将逐步形成全市经济发展的重要增长极。二是政策平台的机遇。“十二五”时期兰州争取到的国家级新区和众多产业转型、科技创新、基础设施建设、节能减排、生态环境、社会事业等方面的政策支持和 资金支持将在“十三五”时期发挥效益，成为经济社会发展的强大支撑。三是创新驱动的机遇。创新驱动将成为推动经济社会持续健康发 展的动力源泉，随着兰白科技创新改革试验区建设的扎实推进，我市 丰富的科技资源和人才优势必将高效转化为发展的新动能，战略性新 兴产业、现代服务业、非公有制经济、中小企业必将迎来一个大的发 展机遇，大众创业、万众创新必将带来新的发展动力和活力。四是对 外开放的机遇。随着国家“一带一路”战略深入实施，围绕国家中欧 国际货运班列集结站和国际港务区建设加快推进，兰州对外开放必将 迎来一个全新的阶段，对外开放的层次和水平将大幅提升，国际美誉 度和影响力将持续提高，丝绸之路经济带核心节点城市的作用将日益 显现，兰州市将会成为国家实施向西开放的前沿阵地和重要战略平台。 同时，我们也清醒地看到，兰州的发展也面临诸多困难和挑战： 一是产业布局不均衡。工业总量的85%集中在黄河河谷的主城区，第三产业的50%以上集中在城关区，部分产业园区活力不足、优势不明显、产业集聚水平低。二是一产、二产、三产内部结构不尽合理。工业中
项目实施进度计划
项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工 作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底 会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2 ）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工 程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量 要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有： 制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量 保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相 关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方 位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表
某地产项目营销推广策略报告(doc 24页)
某地产项目营销推广策略报告(doc 24页)
北奥公馆 营销推广策略报告 2004年11月8日 北京中原 北奥公馆专案组
2、销售周期 2．1北京市房地产市场销售周期说明 我司认为入市时机，并不是指时间概念上固定的选择，而应是 根据项目自身的实际情况和市场环境所决定的。因此，本项目 推出的成功与否，并不能单纯的选择每个固定时间点来实现， 而是应该要把前期的铺垫工作筹备完善，透彻了解时间段的市 场经济周期，在具备较成熟的开盘条件下，再切入市场。 北京市房地产市场销售周期走势分析 北京房地产市场销售有明显的季节性，根据我司对区域市场仔 细调研和深入分析以及对北京房地产市场的总体走势分析和显 示，目前北京房地产市场的销售周期是从每年的5月份开始， 然后持续加温，直至11月份，而这段时间里，又以5、6月份 和9、10月份的销售活动最为频繁。
2．2本项目推广特点说明 ?2004年11月我司开始接触本项目 ?项目主体结构年底均将封顶，工期使销售刻不容缓 ?样板间及售楼处于11月底投入使用 ?目前项目现场情况混乱，对于销售有不利影响且会持续至2005年初?周边道路交通条件在短时间内不能得到完全的改善 ?2004年底大屯路断路整修 ?2004年底科荟路通车交付使用 ?位于北四环的售楼处现场与项目现场有一定的距离 2．3本项目销售周期说明 本项目销售周期为2004年12月1日起至2006年5月31日止， 共计18个月。根据以上推广特点，综合项目自身情况，我司建 议本项目2004年12月进入市场开始销售，具体推广周期可分 为市场亮相及客户积累期等五个阶段。各阶段具体时间分布如 下表： 销售周期分布表 销售周期时间结点 市场亮相及客户积累期2004年12月1日至2005年2月 第一强销期2005年3月至2005年6月 第一调整期2005年7月至2005年8月 第二强销期2005年9月至2005年11月 第二调整期2005年12月至2006年3月31日 尾盘期2006年4月至2006年5月 2．4本项目销售任务说明
礼品公司项目策划书
礼品公司策划书 一、公司概况 朋友送礼是加深友谊，丈夫给妻子送礼是升华爱情，父母给孩子送礼是增进亲情。而企业送礼的目的却是更为明确--拓展经营和增加利润。 爱尚礼品公司是一家集创意、设计、开发、销售、服务为一体的专业礼品公司，其营销手段与网络相结合，提供一站式服务的礼品公司。爱尚秉承以顾客需求为出发点，以创新设计为先导，以现代化管理为依托，以“顾客满意第一”为宗旨。我们的服务理念是以独特的视角、新锐的理念、专业的设计、精细的制作，为顾客提供最适合的产品。 目前，由于人们知识的增长速率在加快，竞争力在逐渐增长，人们迫于生计，离开了自己的家乡，那么在父母生日，一些重要节日比如父亲节，母亲节，另外还有一些异地恋，情人节怎么办？那就来看我们精心设计的礼物吧。 爱尚礼品公司的形式有网店和实体店，由于我公司针对的围比较广，所以我们会利用现在的高科技，互联网，来推广我公司产品，另外，我们会建立实体店，您可以亲临我们的实体店，看看我们的礼物。 我公司会针对不同人不同地点不同时间的需要来选择礼物，顾客可以自己定礼物，我公司会百分百满足顾客的需要，也可以顾客说明情况，我们为顾客设计礼物。我公司设计的礼物新颖独特，有创意，一定不会让顾客失望的，使顾客礼尚往来。 二、行业分析 此行业属于新型行业，礼品是企事业单位在经营或商务活动中为了提高或扩大其知名度，提高产品的市场占有率（份额），获取更高销售业绩和利润而特别
购的。带有企事业标志的，具有某种特别含义的产品. 它具有新颖性、奇特性、工艺性和实用性。另外，礼品还可以增加人与人之间的友好关系，借助送礼增加亲友联系，中华传统，中国人敛，送礼正是增强交流沟通的机会。作为礼品的产品，它往往具有普遍人都喜欢而有不舍得自己掏钱买的特点。送礼是一种感情的投资，能消短人与人之间的感情距离，便于人们的沟通、交流，达成共识，开创良好的商机。 中国已经成为世界礼品生产基地，而且中国礼品市场逐年销售量的增长率都保持在20%以上。数据显示，截至2009年底，全国礼品市场的年销售额已达到8900亿人民币(不含中国港澳台地区)，其中促销品达4千多亿人民币。全国现有近一万家礼品生产企业，十万家礼品经销商，每年生产和销售近一万种不同门类的礼品，如果算上每年生产的各种收藏品或相关产品，礼品品种则超过10万种。 2010年国市场需旺盛，尤其受益于需政策的实施和经济结构的调整，以及世博会、亚运会等重大活动的举行，中国礼品业显得活力四射，与世界礼品市场的低迷形成鲜明的对比，中国礼品市场逐年销售量的增长率都保持在20%以上。未来五到十年，“礼媒加互联网”将是中国礼品企业的最佳盈利模式，但只有极少数礼品企业能够做到，而能够搭上互联网快车的中小经销商也将会从中分享新的商业模式所带来的财富金矿。 2-1行业背景 礼品行业在中国是个比较新兴的行业，随着改革开放的发展，行业之间的竞争也越来越激烈，各公司为了吸引客户，采取各种促销手段，而礼品起到了很大的作用。送礼，决定你的社交圈子，决定你的人际关系，甚至决定你的事业、生活和家庭的成功。个人如此，机关团体、企事业单位亦是如此，
农村淘宝项目实施方案
农村淘宝项目实施方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
宁国市农村淘宝村站建设实施方案 村站建设价值实现 1、通过新农村项目，培养农民网络购物的认知和习惯； 2、从地方特色农产品切入，促使本地特色农产品网上销售； 3、依托县服务中心，建立农资物流配送中心和售后服务支持中心。 4、建立完善的县村物流网络，构建网货下乡和农产品网上销售的基础物流通路； 5、探索农产品的产业挖掘、产品溯源、包装、物流配送体系，并协助打造宁国特色农产品品牌。 6、推动农村金融服务，构建农村支付、账户、理财解决方案，农村信用消费和融资解决方案。 为了共同实现以上电子商务进农村的真正价值，村站建设是一个重要实施步骤。宁国一共103个行政村，按照80%的覆盖率，2015年全年实现80个村站建设。 一、村站选择 1、村点所在位置最好为聚集中心，一般是小卖铺或小 超市 2、村点能提供10—15平方米的场所用于装修和放置 设备 3、交通便利，物流可以正常输送。
4、这个村店具备合适的村站服务人员。 5、周边人口密度较高。 二、村站服务人员选择基本条件 1、村点代购员本人有网购经验，能帮助操作买与 卖。 2、村点代购员具有服务村民的意识（村淘项目本身 是一项便民服务） 3、村点代购员具有较好的人际关系 4、愿意长期合作 5、有足够时间为村民服务 三、村站建设过程中风险把控 1、村站建设过程中按照标准筛选。 2、条件成熟。 3、需要实地考察。 4、地段和人员首要条件，代购员是否合适大于一切。 5、太过于关注地段，忽略代购人员的能力 备注：村站建设过程中，政府推荐，阿里把控与筛选。选点之后的需要硬件必备条件： 1. 4兆以上的网络，电路电源准备好 2.支付宝和淘宝账号统一，并且实名认证。（如果有营业执照，必须受 益人，负责人保持一致的支付宝账号和淘宝账号）
软件项目实施计划方案
项目实施计划方案 一、软件项目实施方案概述 针对不同行业软件产品，一般实施方案大同小异，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、系统部署安装阶段、系统培训阶段、测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，那么对于项目管理起着至关重要的作用，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照我之前工作经历整理相关项目实施方案。 二、软件项目实施方案（阶段性） （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成（大体为以上四个阶段） 此阶段主任务： 公司（安徽兴博远实信息科技有限公司） 公司通过销售部门和客户签订合同，在合同签定后，指定该项目的项目经理，成立部门项目组，授权项目组织完成项目目标。 进行前期项目调研，通过“电话”、“上门拜访”方式与用户沟通成立项目组织，编制《总体项目计划》，共同参与召开该项目启动会。
公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人员完成转交给实施项目组。将项目组正式介绍给用户，配合实施项目组建立与用户的联系。 政府单位用户： 配合前期调研和项目召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》，确认项目总体实施计划。 1、成立项目组： 一般项目合同签署完成后，公司会通过《项目实施流程表》先通过“市场管理中心”审核检阅，主要包括合同相关款项及系统签署的相应功能模块是否符合要求；审核结束后到项目部部门经理（副经理）接到实施申请后，任命该项目的项目经理，指定项目目标，由项目经理指定项目组成员及成员任务，并报相关分管副总或者总经理。 2、前期需求调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员或者销售人员配合下，建立与用户的联系，对合同中签订的系统主要功能模块进行调研。确定客户他们的需求和期望，如何修改完善满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。若涉及到相关的硬件设备，在做需求调研的同时，需协调系统集成部门完成硬件服务器及网络环境的搭建（实施人员需参与）。 3、制定《项目总体计划》： 《项目总体计划》文档主要介绍项目建设目标、主要项目实施阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目建设背景描述，项目建设目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）参与配合的相应客户人员；沟通管理计划，确定客户人员沟通的需要。 4、启动会： 项目组成员与用户共同召开的宣布该项目正式开始的会议。 （二）需求调研确认阶段
礼品项目实施方案
礼品项目 实施方案 规划设计/投资分析/实施方案
礼品项目实施方案说明 礼品又称礼物。通常是人和人之间互相赠送的物件。其目的是为了取悦对方，或表达善意、敬意。礼物也用来庆祝节日或重要的日子，比如情人节的玫瑰或生日礼物，不可不送。礼物也可以是非物质的。中国古代有“千里送鹅毛，礼轻情义重”的说法，表示礼物的价值在于送礼者的善意和心意，而非礼物本身的价值。 该礼品项目计划总投资16215.66万元，其中：固定资产投资11434.87万元，占项目总投资的70.52%；流动资金4780.79万元，占项目总投资的29.48%。 达产年营业收入38387.00万元，总成本费用28911.28万元，税金及附加336.29万元，利润总额9475.72万元，利税总额11119.01万元，税后净利润7106.79万元，达产年纳税总额4012.22万元；达产年投资利润率58.44%，投资利税率68.57%，投资回报率43.83%，全部投资回收期 3.78年，提供就业职位710个。 充分依托项目承办单位现有的资源或社会公共设施，以降低投资，加快项目建设进度，采取切实可行的措施节约用水。贯彻主体工程与环境保护、劳动安全和工业卫生、消防工程“同时设计、同时建设、同时投产”的总体规划与建设要求。
...... 报告主要内容：项目总论、项目背景、必要性、市场前景分析、项目建设方案、选址可行性分析、项目工程设计研究、工艺先进性、项目环境分析、职业安全、风险性分析、节能评估、项目实施安排方案、投资计划方案、经济评价、综合评价说明等。
第一章项目总论 一、项目概况 （一）项目名称 礼品项目 礼品又称礼物。通常是人和人之间互相赠送的物件。其目的是为了取悦对方，或表达善意、敬意。礼物也用来庆祝节日或重要的日子，比如情人节的玫瑰或生日礼物，不可不送。礼物也可以是非物质的。中国古代有“千里送鹅毛，礼轻情义重”的说法，表示礼物的价值在于送礼者的善意和心意，而非礼物本身的价值。 （二）项目选址 xxx经开区 （三）项目用地规模 项目总用地面积44862.42平方米（折合约67.26亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数65.74%，建筑容积率1.09，建设区域绿化覆盖率5.23%，固定资产投资强度170.01万元/亩。 （五）土建工程指标
〖最新〗软件项目实施方案计划-方案
软件项目实施方案 目录 一、项目实施方案概述 (2) 二、项目实施方案介绍 (2) （一）项目启动阶段 (2) （二）需求调研确认阶段 (4) （三）软件功能实现确认阶段 (5) （四）数据标准化初装阶段 (5) （五）系统培训阶段 (6) （六）系统安装测试及试运行阶段 (7) （七）总体验收阶段。 (8) （八）系统交接阶段 (10)
一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
礼品项目可行性方案
礼品项目 可行性方案 规划设计/投资分析/实施方案
报告说明— 该礼品项目计划总投资12874.48万元，其中：固定资产投资10351.73万元，占项目总投资的80.41%；流动资金2522.75万元，占项目总投资的19.59%。 达产年营业收入20887.00万元，总成本费用16114.47万元，税金及 附加235.50万元，利润总额4772.53万元，利税总额5666.31万元，税后 净利润3579.40万元，达产年纳税总额2086.91万元；达产年投资利润率37.07%，投资利税率44.01%，投资回报率27.80%，全部投资回收期5.10年，提供就业职位345个。 2013-2018年，我国礼品行业市场规模持续扩张。据全国工商联礼品商会统计数据显示，2018年，我国礼品行业市场规模市场规模约为11200亿元，我国礼品行业市场规模的复合增长率约为8.06%，前瞻推算，2019年，我国礼品行业市场规模超12000亿元。
目录 第一章总论 第二章项目建设单位基本情况第三章项目必要性分析 第四章投资建设方案 第五章选址规划 第六章土建工程方案 第七章工艺原则 第八章环境影响分析 第九章生产安全 第十章项目风险情况 第十一章节能概况 第十二章项目实施安排方案 第十三章投资方案计划 第十四章经济收益分析 第十五章总结及建议 第十六章项目招投标方案
第一章总论 一、项目提出的理由 2013-2018年，我国礼品行业市场规模持续扩张。据全国工商联礼品商会统计数据显示，2018年，我国礼品行业市场规模市场规模约为11200亿元，我国礼品行业市场规模的复合增长率约为8.06%，前瞻推算，2019年，我国礼品行业市场规模超12000亿元。 二、项目概况 （一）项目名称 礼品项目 （二）项目选址 xx新区 场址应靠近交通运输主干道，具备便利的交通条件，有利于原料和产 成品的运输，同时，通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。对各种设施 用地进行统筹安排，提高土地综合利用效率，同时，采用先进的工艺技术 和设备，达到“节约能源、节约土地资源”的目的。 （三）项目用地规模 项目总用地面积39126.22平方米（折合约58.66亩）。 （四）项目用地控制指标
礼品项目合作计划书
礼品项目 合作计划书 规划设计/投资分析/实施方案
承诺书 申请人郑重承诺如下： “礼品项目”已按国家法律和政策的要求办理相关手续，报告内容及附件资料准确、真实、有效，不存在虚假申请、分拆、重复申请获得其他财政资金支持的情况。如有弄虚作假、隐瞒真实情况的行为，将愿意承担相关法律法规的处罚以及由此导致的所有后果。 公司法人代表签字： xxx集团（盖章） xxx年xx月xx日
项目概要 随着市场的逐步发展，普通老百姓走亲访友、派对等活动对于个人情感礼品的需求量越来越大，个人消费成为增量较为明显的需求主体。未来随着人们生活水平的提升及对各大节日的重视，礼品赠送者越来越重视与受礼者之间的沟通，礼品的个性化，人性化，创意化和定制化渐成礼品采购主流模式，其中个体礼品需求占礼品市场的65.76%；团体(含组织单位)礼品需求占礼品市场的34.24%。随着近几年人们生活水平的提高，中国礼品行业销售收入将呈现快速增长趋势。 该礼品项目计划总投资16384.58万元，其中：固定资产投资11811.89万元，占项目总投资的72.09%；流动资金4572.69万元，占项目总投资的27.91%。 达产年营业收入30655.00万元，总成本费用24516.93万元，税金及附加271.55万元，利润总额6138.07万元，利税总额7256.25万元，税后净利润4603.55万元，达产年纳税总额2652.70万元；达产年投资利润率37.46%，投资利税率44.29%，投资回报率28.10%，全部投资回收期5.06年，提供就业职位560个。 报告根据项目产品市场分析并结合项目承办单位资金、技术和经济实力确定项目的生产纲领和建设规模；分析选择项目的技术工艺并配置生产设备，同时，分析原辅材料消耗及供应情况是否合理。
地产项目营销推广策略报告
北奥公馆 营销推广策略报告 2004年11月8日 北京中原 北奥公馆专案组
1、项目SWOT分析 1．1优势 位于奥运核心腹地 纯板楼居住型小社区 分户式中央空调及封闭立体车库 准现房销售 区域内比较完善的配套设施 1．2劣势 价格创区域新高 销售现场环境混乱 目前周边交通条件并不理想 售楼处与项目现场分离 1．3机会 奥运主题为本项目带来更大的升值空间 区域内整体供给量不大 市政及配套设施将逐步完善 1．4威胁 交通情况改进时间待定 奥运地产的逐渐降温 以上为本项目的SWOT大纲分析，可以通过机会与劣势，威胁与优势的互补最大程度上的降低项目风险，提升产品市场竞争力，完成项目完美推广计划。
2、销售周期 2．1北京市房地产市场销售周期说明 我司认为入市时机，并不是指时间概念上固定的选择，而应是根据项目 自身的实际情况和市场环境所决定的。因此，本项目推出的成功与否， 并不能单纯的选择每个固定时间点来实现，而是应该要把前期的铺垫工 作筹备完善，透彻了解时间段的市场经济周期，在具备较成熟的开盘条 件下，再切入市场。 北京市房地产市场销售周期走势分析 北京房地产市场销售有明显的季节性，根据我司对区域市场仔细调研和 深入分析以及对北京房地产市场的总体走势分析和显示，目前北京房地 产市场的销售周期是从每年的5月份开始，然后持续加温，直至11月 份，而这段时间里，又以5、6月份和9、10月份的销售活动最为频繁。 2．2本项目推广特点说明 2004年11月我司开始接触本项目 项目主体结构年底均将封顶，工期使销售刻不容缓 样板间及售楼处于11月底投入使用 目前项目现场情况混乱，对于销售有不利影响且会持续至2005年初
项目推介会详细策划实施计划方案
ＸＸＸ项目推介会策划 一、活动背景（也可以是XXX公司介绍） 二、活动目的 1、借助XXX推介会的召开，使其成为行业间热议的话题，进一步提升XXX的整体品牌形象。 2、增强客户的信心,挖掘潜在品牌客户。 3、巩固和丰富XXX的品牌形象,借势提升其未来的行业核心竞争力。 三、活动主题 简约时尚吸引眼球 四、活动时间 注意时间安排要错开受邀人员的正常上班时间 五、活动地点 结合会议规模，合理安排 六、组织结构 主办单位 协办单位 承办单位 法律顾问 七、会议邀请对象 1、客户：项目新老客户工委会员 2、嘉宾：政府相关领导 工委相关领导 XXX公司相关领导 相关本地商会及行业协会领导 3、媒体：专业媒体（待落实） 八、会议活动容 九、推介目的
诉求重点：投资实力、发展前景、需求项目、合作形式。 十、会议前期筹备工作 1、制定工作时间表（倒计时），该表有工作项目、完成标准和要求、完成时间、跟进责任人、审核审批人等栏目。 2、由XXX部负责参会人员的邀约工作。（结合工委会员基础，安排活动） 3、会议相关合作签约。 4、成立工作组，明确责任分工，具体职责分工如下： ①客户邀请组（主要跟进客户邀请，落实客户到会的准确信息，以及酒店档次确定和坐席的排位） ②客户接待组（主要跟进客户接送、酒店住宿安排、车辆的安排、VIP客户特别接待、礼品及宣传品的派送、以及客户临时需求的解决） ③媒体邀请组（主要跟进各专业媒体的邀请和到会的落实，以及新闻报道通稿的落实） ④策划包装组（主要跟进与外包策划包装制作公司的流程对接、现场布置案、物料、灯光、音响、视频、宣传品的订制等的落实） ⑤节目组（主要跟进节目、主持人、礼仪、发言稿、串场词的落实） ⑥后勤保障组（主要跟进会场的确定、酒席餐食和酒水标准的确定、各类车辆的租赁、为会议服务所需物品的采购和运送，其中主要是礼品、酒水、餐前小食品的采购、协助策划包装组的会议现场的布置，以及撤场的车辆人员保障） ⑦工程保障组（主要跟进会议现场的电路保障、协助策划包装组会场布置及撤场保障） ⑧安保应急组（主要跟进会议现场的人员人身安全、物资防盗安全保障、遗失物品的招领、会场的消防安全、及车辆的引导停放指挥、与当地公安机关取得联系，做到会议活动提前申报）
屋顶光伏发电设备项目年度总结报告
屋顶光伏发电设备项目年度总结报告 一、屋顶光伏发电设备宏观环境分析(产业发展分析) 二、2018年度经营情况总结 三、存在的问题及改进措施 四、2019主要经营目标 五、重点工作安排 六、总结及展望
尊敬的xxx有限责任公司领导： 随着太阳能消费占比的逐步提升，结合分布式光伏电站在开发建 设上的优越性，未来分布式电站项目将加速铺开建设。光伏电站的加 速建设不仅将带动硅片及光伏组件等光伏产品的需求，也将对后续电 站联网运营、并网发电、日常维护等综合服务提出更高更广泛的需求。未来太阳能综合开发利用的业务市场将伴随光伏产业的整体发展而持 续稳定增长。 相对于欧美发达国家，我国分布式光伏电站装机容量和普及率仍 偏低。截至2013年底，美国和德国的分布式光伏电站装机容量就已分 别达到6.14GW和26.3GW，占光伏总装机容量的45%和75%。此外，Google、Apple等高科技企业也在大力建设分布式光伏电站，均在其总部大楼屋顶建设光伏电站，而我国在这方面则相对落后。因此，相对 于发达国家，未来我国分布式光伏电站仍有较大的成长空间。 光伏技术的进步与国家推动的供给侧改革，加速了行业供给水平 的升级，未来行业内的低端产能将逐步被淘汰出市场，转而被优质、 高效、低能耗以及高服务附加值的供给产能所填补替代。 在新时期和新的历史条件下，全公司坚定信心、求真务实、开拓 进取、砥砺前行，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方
式，统筹推进企业可持续发展。一年来，面对经济下行的严峻形势， 公司致力于止下滑、保运行、蓄势能，着力夯实核心业务发展基础。 面对产业转型的紧迫任务，公司致力于转方式、调结构、提质量，强 力推进三次产业优化升级。 初步统计，2018年xxx有限责任公司实现营业收入25229.81万元，同比增长18.65%。其中，主营业业务屋顶光伏发电设备生产及销售收 入为20408.04万元，占营业总收入的80.89%。 一、产业发展分析 （一）产业政策分析 1、《关于做好分布式太阳能光伏发电并网服务工作的意见》 电网企业应积极为分布式光伏发电项目接入电网提供便利条件， 为接入系统工程建设开辟绿色通道；分布式光伏发电项目并网点的电 能质量以及工程设计和施工应符合国家标准；建于用户内部场所的分 布式光伏发电项目，发电量可以全部上网、全部自用或自发自用余电 上网，由用户自行选择，用户不足电量由电网企业提供；分布式光伏 发电项目免收系统备用容量费。 2、《能源发展战略行动计划（2014年-2020年）》