天津万科玻璃厂项目可行性研究报告
天津万科玻璃厂项目
可行性研究报告
天津万科兴业(集团)有限公司
二零零壹年八月
目录
第一章项目决策背景
1.内部因素
2.外部因素
第二章项目概述
1.项目区位及用地
2.项目宗地现状
3.项目周边的社区配套
4.项目周边环境
5.项目市政配套分析
6.土地价格
第三章项目法律及政策性风险分析
1.项目用地取得土地使用权法律手续分析
2.项目合作方式及风险评估
3.总体评价
第四章市场研究
1.区域市场成长状况
2.区域市场供应产品特征
3.整体市场对本案影响因素
4.目标客户、产品及价格定位
第五章规划设计要点
1.初步规划设计思路
2.规划设计的可行性分析
第六章项目开发计划
1.开发机遇
2.开发周期安排
3.销售周期安排
第七章投资收益分析
1.成本预测
2.税务分析
3.经济效益分析
4.项目资金预测
第八章可行性结论
1.项目优势
2.项目劣势
3.结论及建议
第一章项目决策背景
一.内部因素
1.天津万科公司项目布局
万科自92年进入天津市场以来，先后开发了城市花园、万科中心大厦、世贸广场、都市花园、万科新城等项目，其中城市花园、万科中心大厦位于城市北部的河北区，总面积约17万平方米，万科新城位于城市北部的北辰区，面积约60万平方米。世贸广场、都市花园虽然位于城市中心地带，但规模较小。由此可看出，天津万科的主要项目集中在城市的北部。反观天津的总体规划和城市发展方向，城市中心区向南部方向发展，由城市的行政中心的南迁和友谊路沿线的开发便可看出；城市工业向东发展，重点开发建设海河下游工业区和滨海地区，目前沿津塘路两侧，新建的小区和工业区已将中心市区和塘沽区紧紧的联在一起。由此看出，万科的物业分布与天津的总体规划和城市发展方向不尽相符。
万科自92年进入天津市场以来，发展迅速，市场迅速扩大，在操作理念和手法上，均胜人一筹，被公认为天津的地产先锋，在天津人的心目中已树立起第一品牌的形象。万科产品应属于整个天津市，而不是某个区域。所以万科有能力，也应该去开发天津的其他市场，让万科物业深入天津每个角落。结合天津的总体规划和城市发展方向，我们应在天津的西南部、南部、东南部投入更多的关注。目前我司在谈的几个重点项目有：北部地区铁东路住宅项目，东部地区张贵庄路住宅项目、东部地区天津钢厂住宅项目，南部地区天津玻璃厂住宅项目，其中玻璃厂项目是各方面条件都比较成熟的项目，该项目正好填补了万科在城市南部无项目的空白。
2.天津万科公司经营现状：
目前天津公司在手有两个项目，万科花园新城（含原有新城项目和红旗农场项目）、东丽湖项目，其中新城项目为在建销售的项目，东丽湖项目目前处于前期工作阶段。新城项目自98年开盘以来热销天津市，成为天津公司的主要利润支柱，但到2002年后新城项目基本开发完毕，主要为资金回笼，东丽湖项目规模大，是公司长远发展项目，由于区位和产品原因，也不是一短期热销房产，不宜作为公司近两年的利润支柱，是一个追求稳定开发有节奏销售为目的的项目。根据集团总部经营计划要求，天津公司必须再上新项目，要达到每年有3-5个在开发项目，保证天津公司经营利润指标和万科产品在天津的市场影响力。在目前市场呼唤万科的大好形势下，天津万科应充分利用万科天津地产先锋的社会地位和市场影响力，抓住机遇，多上新项目，扩大市场占有率，让万科品牌深入到每个天津人心中。
玻璃厂项目区位好，规模适当，发展前景乐观，可作为公司主要利润来源，可以作为重点发展的项目。同时我司拟在该地块建设住宅区，消除污染源，彻底改善周边居民的生活环境质量，为天津城市建设做出贡献。
天津公司现状项目及在谈项目分布:
在开发项目: 已完成项目: 在谈项目:
花园新城新区
世贸广场
城市花园
都市花园
万科中心
玻璃厂项目
天钢项目
津塘路项目
张贵庄路项目
丽苑项目
铁东路项目
梅江南项堤项目
天津万科项目市场调查报告汇总
天津万科项目市场调查报告 调查日期：2014年5月8日星期四 调查项目：万科柏翠园、金色雅筑（售罄）、金域华府、仕林苑参调人数：4人 考察模式：实地考察、销售问询、小区探访、商圈扫描 考察重点：目标项目的价格市场、营销方式及区域对比 考察意图：以实际考察所搜集的数据、信息，充实我企业地产营销信息资源，为公司项目开发建设提供实施有效的信息资源保障。 一、万科仕林苑 万科仕林苑项目，位于天津津南梅江东，浯水道与艺林路交口（地铁一号线双林站西行300米），属津南双港区域内，地处天津城市副中心与京滨综合发展轴的中心位置，是天津城市规划重点区域同时也是国家重点扶持建设滨海经济新区的咽喉区域。 项目所处区域位于天津中心城区东南部，周边交通路网发达、配套完善、生活便利。
基础信息： 产品状态：目前在售，开盘：2014.2 交房：2014.6 开工时间：2010年12月01日 产品均价：30000元/平米 产品模式：联排、多层及高层70年大产权普通住宅及别墅，装修情况为：毛坯； 建筑面积14万、占地面积6万3、容积率1.8、绿化率40%； 规划楼盘总户数1040户：联排别墅118套，高层876套，多层46套，共计开发楼数35栋，车位数892个，包括：联排别墅27栋，（别墅楼层状况：地上三层，半地下一层）； 高层8栋：1栋24层、3栋28层、3栋32层，洋房：1栋6层； 户型面积：高层 88平米，联排别墅 216-233平米； 开发信息： 产品定位：城市豪宅,低密居所； 客群定位：企业主、高薪层、富人区 物业费：高层2.9元/月/平米别墅6.8元/月/平米； 投资商：天津市农垦集团房地产开发建设有限公司、天津万科房
万科 天津万科小镇文案
万科的生活文化——天津万科小镇系列文案 8:58，准时升空 时针又指向了8点58分。 不经意的看了看窗外， 果不其然， 那只风筝正好飘到对面的露台上方。 6个多月了。180多天。 在我卧床养病的这段日子里， 只要不是雨雪天气，几乎天天如此。 风筝像火箭一样精确， 让我对它的主人越来越好奇。 病好的很快。终于有一天的8点58分， 我循着风筝的线去寻找它的主人。 美树公园旁边的广场上， 一位60多岁的老者像孩子般的兴奋着， 目不转睛的看着那只越来越高的风筝。 望着灿烂的天空，眼前的风景， 久违的微笑又不可抗拒的回到了我的脸上。 从此，每天的8点58分， 快乐准时升空，也在我的心中升起。 鱼篓总是盏模 炖秩词锹 ?/P> 每个星期天， 我都会到小镇河道的自然绿堤上看书， 每次都能看到那只鱼篓的主人—— 一位不到40岁的男人和他10多岁的儿子。 一大一小两根钓竿，那么悠闲的横在河面上， 静静的等候着，一等就是多半天。 但有一点很奇怪，那只鱼篓从来都是空的， 我没看见他们钓到过一条鱼。 有时会觉得可笑，他们的技术太差了。 直到有一天。 鱼上钩了！男孩兴奋的举起钓竿，向爸爸炫耀着。他将鱼从钩上解下来， 然后，竟又扔回了河里！ 一刹那间，我好像明白了快乐的真意。 他们享受的，只是一种悠闲的过程而已。 又是一个星期天， 河面上的钓竿变成了三根。 那种快乐，还在感染着更多的人。
一百零一天，一百零一只 不知从什么时候开始， 我的楼下多了一些邻居。 他们不住在房子里， 喜欢在社区里到处跑， 还喜欢在一起大声说笑。 “他们”是一群鹅。 更多的时候是在河道那里看到它们的， 让漂亮的小镇平添了许多生气。 更有意思的是，我邻居家的小女孩很喜欢它们，每天都会拿一些面包、小米什么的去喂， 而且每次都是只喂一只鹅，下次再换另外一只。问她为什么，她说不知道有多少只， 想用这个办法弄清楚。 我笑了。“你怎么知道每次喂的都是不同的呢？”她歪着头想了半天。然后就笑着跑开了。 到底有多少只鹅，可能我和她永远都不会弄清楚，但我算的出，她已经喂了一百零一天。 那么，就当是一百零一只鹅好了。 反正，快乐是无法用数字衡量的。 飞舞着的童年记忆 这绝对是个惊喜。 大蜓，红辣椒，黑鬼儿………… 至今我还记得那些可爱的名字， 在河面上以优雅的姿态飞舞着。 已经很久了，在城市中失去了它们的踪迹， 但今天，在小镇， 在那条毫无人工雕琢感的河面上， 终于又看到了它们轻盈的身影。 手拿抄网全神贯注的紧张， 千辛万苦追到它们的欣喜， 尘封多年的快乐感觉， 一下子回到了记忆中。 那是现在只知道电子游戏的孩子们， 很难体会到的一种纯真野趣。 或许，也只有小镇， 才能够唤回一些美好的东西。 爱上露台之后，开始恋家
天津万科安全文明施工标准做法
序言 安全文明环保施工代表着万科的品牌形象，规范化的形象将给予客户强烈的信心。施工现场文明环保状况从侧面反映了承建单位的风格和现场管理水平，反映出承建商对自己工程质量品牌的重视程度，是给社会一个最直观的形象，也是业主对工程品质信心的保证，直接影响社会和业主对房地产商的评价，各级管理人员必须高度重视。 为进一步统一、规范天津万科开发项目的安全文明施工标准，特编制《天津万科安全文明环保施工现场标准》。 为保证承建商按要求、按标准进行安全文明施工，用安全文明工程量清单代替招标中的安全文明取费，并与承建商签定《安全文明专项投入与奖罚考核管理协议》作为合同的补充协议，在措施费清单中详细列出主要方面的暂定工程量、单价，在施工过程中只有完成一项、才能支付一项。否则从当月付款中扣除，并采取其他形式保证安全文明效果。 本标准的修订和解释权在天津万科工程管理部、成本管理部，各部门及项目在执行过程中如有改善意见和建议，可直接联系天津万科工程管理部、成本管理部。 天津万科工程管理部 天津万科成本管理部 2010年1月4日
目录 1总则 (3)
1总则 1.1 为加强天津万科建设项目安全文明环保施工的管理，使安全文明环保施工现场管理规范化、标准化、制度化，天津万科工程及成本管理部根据国家相关政策法规的要求、集团项目安全环保现场管理标准，结合天津公司实际情况，制定本标准。 1.2 本标准适用于天津万科开发的所有在建项目，2010年1月1日以后新开工项目一律执行本标准。 1.3 本标准为通用标准，安全文明环保现场管理除满足本标准外，尚应符合国家、行业和地方有关安全生产、文明施工的规范、规程、条例等。凡本标准与当地政府有关规定相冲突时，则执行当地政府相关规定；否则，一律按本标准执行。各项目可根据工程当地区政府要求制定更高标准，报工程管理、成本管理部备案。 2 施工主入口临时大门 2.1 施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽≥5000mm，高度≥2000mm，门扇 等分，其中一扇设800mm宽人行小门。 2.2 材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理。 2.3 颜色：大门底色采用万科灰。 2.4 文字组合及其它：门上标志出万科LOGO，如右图： 2.5 门柱截面积建议采用500mm×500mm，高度2500mm，其中柱帽高200mm。
天津万科东丽湖规划与定位分析概要
天津万科东丽湖规划与定位分析 东丽湖温泉度假旅游区是天津市政府批准的十大旅游风景区之一和七大生态保护区之一,周边无工业项目,空气水体、土壤没有受到污染,并有大面积的植被和人工绿化。东丽湖水域面积辽阔,湖岸周长12公里,面积达7.3平方公里,水质优良,盛产鱼虾,具备得天独厚的自然生态环境,该地区与北京、唐山、秦皇岛等周边地区的交通联系十分密切,距天津市中心车程30分钟,距开发区车程25分钟,正处于天津市区和滨海新区的中间位置。东丽湖温泉度假旅游区处于山岭子地热带的中心区域,地热资源十分丰富,水质中含有偏硅酸、锂、锶等多种微量元素,对风湿、关节炎、神经衰弱等症状具有良好的药用价值,还有美容、理疗等功能。 天津万科东丽湖项目位于天津市东丽湖温泉度假旅游区内的东丽湖北岸,东丽之光大道以南,为天津万科具有异国风情的低密度高尚住宅项目,总占地面积4095亩(273公顷,总建筑面积88万平方米,其中住宅建筑面积80万平方米,公建建筑面积8万平方米。项目容积率不大于0.36,建筑密度不大于20%,绿地率不小于50%。
分期开发 红色为第一期 绿色为第二期 黄色为第三期 橘色为第四期 紫色为第五期 规划主题——世外桃源 环境优雅,提供健康的生活方式,远离嘈杂拥挤的街道。 自然环境受到保护,人们与鸟类及自然景观和谐相处,并从中受益。人们可以到此周末休闲或远足郊游,远离城市尘嚣。 项目地块的概况 座落于天津市东丽区东丽湖温泉度假旅游区内,位于东丽湖北岸。
总面积4095亩(273公顷,容积率约0.36,总建筑面积88万平方米 四至:南临东丽湖,北至东丽之光大道,西临湖堤路,占据了东丽湖几乎整个北岸。 功能分区 A主要公路 B工作或生活混合使用的码头 C区域中心地带 D高科技产业花园 E商业园或绿化带 F商业园或高密度住宅
万科房地产品牌营销策略研究
伴随我国现代商品经济发展得有声有色，我国的房地行业发展水平也逐渐的开始步入正轨，我国自从改革开放以来，城市化发展也是快速进行中，这更加的让房地产业得到相应的发展趋势。同时人们对房屋建设方面的要求也是慢慢的变高。目前，国家对房地产业进行调控。随着监管政策的不断出台和变化，有的企业在激烈的市场竞争中会出现资金断裂问题从而申请破产。随着各大城市限购政策的不断收紧，要想在日益激烈的房地产市场中占有一席之地，赢得客户的认可，增加市场份额，品牌营销就成为了各大房地产企业必须依靠的销售手段。 本文从品牌营销策略研究角度出发，选取万科房地产作为研究对象。对国内外现状进行阐述，采用文献资料研究法，探索性研究法作为本文主要的研究方法，在进行房地产关于其销售方面的调查，得出相关结论。同时以万科房地产在对品牌方面的营销策略进行了分析，对企业品牌营销策略进行深层次的研究，提出一些万科房地产品牌营销策略存在的一些问题及解决措施，并得出结论与启示。 关键词：房地产;万科;品牌营销
With the rapid development of modern commodities in China, the development level of China's real estate industry has gradually started to get on the right track. Since the reform and opening up, China's urbanization has also been proceeding rapidly, which makes the real estate industry get the corresponding development trend. At the same time, people's requirements for housing construction are also slowly getting higher. At present, the state regulates the real estate industry. With the constant introduction and changes of regulatory policies, some enterprises will suffer from capital shortage in the fierce market competition and file for bankruptcy. With the continuous tightening of purchase restriction policies in major cities, brand marketing has become a sales method that major real estate enterprises must rely on in order to gain a place in the increasingly fierce real estate market, win the recognition of customers and increase market share. From the perspective of brand marketing strategy research, this paper selects vanke real estate as the research object. This paper expounds the current situation at home and abroad, adopts literature research method and exploratory research method as the main research methods in this paper, conducts a survey on the sales of real estate, and draws relevant conclusions. At the same time, based on the analysis of vanke real estate brand marketing strategy, the enterprise brand marketing strategy for in-depth research, put forward some vanke real estate brand marketing strategy of some problems and solutions, and draw conclusions and enlightenment. Keywords: Real Estate; Marketing Strategy; brand marketing
万科地产的品牌战略
万科地产的品牌战略 万科, 地产, 品牌, 战略 前言：他山之石，可以攻玉。希望来自地产前沿地带的讯息，可以为各位同道中人提供一个参考、借鉴和学习万科如何建筑无限生活/王石万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2001年底，公司总资产64.83亿元，净资产31.24 亿元，拥有员工5000多名。公司于2000及2001年分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。万科于1988年开始发展房地产业务，目前已在深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春和南昌进行住宅开发。历年累计竣工面积348.6万平方米，项目资源储备980万平方米。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，万科在各地开发的楼盘屡屡获得"国家建设部建筑设计一等奖"、"中国建筑工程鲁班奖"、"全国城市物业管理优秀示范小区（大厦）"等各项荣誉。公司在行业中树立了领先地位，获得了极高的品牌知名度。 2002于5月10日，致力于成为中国房地产行业领跑者的万科企业股份有限公司，在北京东方君悦酒店举行"万科企业形象推广会--倾心体验无限生活"，正式启动全国性品牌战略。"以您的生活为本"是万科品牌新形象的核心。从"以人为本"到"以您的生活为本"，不仅展现了万科一直以来贴近客户、了解客户和尊重客户的传统，更深层次体现了万科对满足客户个性化需求的不懈努力。整合后的万科企业品牌将以产品优势为支撑，与各地产项目品牌、物业品牌互动。万科相信，一个良好、独特的企业品牌，有助于消费者更好地理解万科的理念与产品的内涵，也有助于万科凝聚核心竞争力，保持持续的增长和领跑。万科与广大客户一起"建筑无限生活"的美好前景，正是我们建设万科品牌的原动力。 一、"建筑无限生活"的三个层面建筑你的生活，从懂得你的生活开始。万科注重进行消费者调查和研究，注重对城市文脉和地理环境的理解和尊重。万科相信，每个人都有不同的追求、品味、喜好、生活方式等。万科了解每个住户的个性，从生活细节出发，在家居生活的建筑和管理上满足他们的需要和追求。建筑一个更有深度的住宅，是万科追求的目标。目前房地产开发商对住宅功能方面的关注，还停留在比较表面的阶段，比如人车分流、绿地率、动静分离、干湿分离等。而决定一个住宅是否好用，有更多、更细致、更深入的方面。例如窗户，除了关注它应该是塑钢的还是铝合金之外，还有气密性、水密性、隔音能力、隔热能力、型材类型等一系列硬性指标，执手、铰链、密封胶条等一系列节点作法也值得开发商予以重视。而住宅的性能是有别于功能的一个概念。在目前看来，多数开发商仅仅关注住宅的功能，而尚未对住宅性能给予足够的重视。万科将加强与客户的沟通，通过销售及物业管理服务工作的信息反馈、与客户面对面的访谈交流、总结过往经验等手段，在更深入的层面对住宅的使用功能、性能进行分析，并反映在万科的“住宅标准”之中，为顾客建筑更有深度的住宅。万科致力于营造一种美好的生活过程，而不仅仅是住宅本身。人在一个特定住区的生活质量，和这个住区的位置、与城市的关系、住区规划、住宅质量、环境配套、管理模式、邻居、社区精神文化等等一系列因素相关。因此，万科所关注的内容将超越建筑规划设计的范畴，而触及美学、建筑学、城市及社区规划、园艺、心理学、人体工程学甚至犯罪学等方面。在未来的开发过程中，万科会扩大自己的视野，从物质的和精神的层面上关注住户的体验与感受。万科的产品不仅仅应该是好用的、好
天津万科水晶城(全案)1汇编
天津万科·水晶城·产品解析 历史篇 天津卫当代城居文化进化论 ——历史中建构未来万科“水晶城”二期 “天津卫，三宗宝：鼓楼，炮台，铃铛阁”。无论明清时期的各省会馆，还是上世纪初的五大道洋楼，每一个具有鲜明特色的历史时期都必定能找到它相对应的特定建筑标志——这些城市生活的化身，是天津卫这方水土上无可替代的人文创造，显现着不可替代的历史印记。 以至于更多的人开始认识到：建筑绝不仅仅是文化代言，它就是文化本身！寻找天津的当代建筑切入点以天津老玻璃厂的特征性工业建筑构件和当代先进建筑工艺为物质元素，以五大道的富足生活样本为精神参照，用建筑特征的触角透析地域文化，设计打磨： 提起艾菲尔整个巴黎都会骄傲，万神庙顶立起罗马近2000年的阳刚，世贸是纽约永远的痛……世界各大著名城市的自信与魅力，都直接取决于它那些独有的建筑。 天津在近100年来拥有两处独有的文化入口：以鼓楼为象征的老城文化；以及以五大道为代表的近代洋楼文化。后者虽是舶来品，但在了解过洋楼文化的兴衰变迁之后，终于明白谁才是天津洋楼文化的主人。对于时间在这些建筑上留下的历史价值、文化价值以及审美价值，都统统成为天津的财富。建筑文化的城市价值。 水晶城的建筑元素在五大道随处可见——楼梯2 楼梯3
楼梯4 层层退台 天津玻璃厂，一个经历了沧桑发展的国家大型二级企业，顺应天津市政府“向东向南”发展的战略，迁址到滨海新区。于是天津玻璃厂这块“有故事的土地”，就成为万科在梅江南的一个力作——水晶城的开发模板。 天津玻璃厂演进到今天，厂区内长势良好的大树、造型别致的老厂房、废弃的铁路、卷扬机、消火栓、耐火砖等等，在加拿大BDCL公司设计师眼前展现了一幅幅生产、生活的真实画卷，给了规划者无限的遐想空间。 原有建筑物拆除后的残墙意象和地面肌理被融入水晶城总体规划中，共同组成了一个别具一格的Y形景观轴线；老厂区的几条主要道路形成了新规划中的交通路网；完整保留了老厂区原卫生院的一大片枝叶繁茂的树木，有效地留存了行道树，使社区内的街道有了类似"五大道"林荫路的气氛。 一条被完整保留下来的带有旧枕木的铁轨穿插在社区中，把我们带入往昔的岁月。在社区中的出现的钟塔，它以不容置疑的可识别性，为奔波归来的人们指明了回家的路。我们看到的是成行成片的400多棵几十年林龄的大树、阳光下伸展的铮亮的铁轨，还有中轴线尽头那座巨大的吊装车间——改造成半开放式的社区会所…… 保留、对比、叠加，对遗迹进行有意识的筛选保留，将它们融入新社区的规划当中，这正是加拿大BDCL 公司设计师们梦寐以的挑战。历史在此被激活，水晶城成为历史的庆典。 小城尺度 欧洲，在人们心目中，永远是雍容华贵、气质高雅的，多年的岁月沧桑赋 予了欧洲悠远的历史感，在加上那遥远的距离，更增添几分神秘，让人想 一窥究竟。于是，每个人都向往欧洲。对于天津，历史还是如此的慷慨， 上个世纪遗留下来的五大道街区，就是时间给与人们的馈赠，给渴望了解 欧洲的人们一个展示的窗口，一个难得的契机。欧洲可能太远了，但从五 大道折射出的欧洲意象，就在我们的身边。
万科产品系列全解析
万科产品系列全解析 第一类别——高端类别 TOP1系列：万科最最高端产品，特色是对自然资源资源的最大限度占有。成都目前还没有。代表作如深圳海景别墅——十七英里 TOP2系列：万科城市最高端产品，成都有西岭别墅 第二类别——城市系列 金域系列：城市舒居最高级别——成都有金域蓝湾，金域西岭 金色系列：坐拥城市繁华——成都有金色家园，金色海蓉，金润华府，万科加州湾 第三类别——城市花园系列，特色是离尘不离城，有繁华又有宁静，城市中的花园 城市花园系列：成都有万科城市花园 魅力之城系列：成都有万科魅力之城 第四类别——四季系列，特色是在远郊拥有宜人的环境 四季系列：成都有万科双水岸，朗润园
01 高端产品系列 随着城市房地产市场的繁荣成熟，金字塔尖的阶层带动了高端房地产市场的旺盛。高端住宅产品，从字面上可以理解为高品质、高质量、高内涵的住宅产品，但从延伸意义上来说，应该是在好地段拥有好环境、好建筑拥有好户型、好物业拥有好服务、好品质拥有好配置的住宅产品。万科作为地产行业的领头羊，其高端产品系列从产品的品质、稀缺度、文化价值、生态环保、技术领先以及人文归属感等方面区别于其他产品系列。 008 北京万科·东第------------国家公园“第一区”的“临峰华宅” 020 北京万科·西山庭院------------汇聚京西皇家古韵的深宅大院 036 北京万科·紫台------------高档纯板社区 048 上海万科·兰乔圣菲---------------古朴、典雅、自然而不张扬的高级别墅区 064 上海万科·红郡---------------上海万科首个精装修别墅项目 072 武汉万科·润园------------------让都市人重新开始庭院生活 02 自然人文系列 自2003年以来，在建筑文化的探寻上，万科开始确立自己的建筑观，在尊重自然、尊重文脉的原则上，主动创造住宅的产品新形式。这一时期的作品增加了更多的建筑张力、更加强烈的文化取向、更进取的风格表现，同时，住宅多样性已经随地域扩张进一步强化。 092 广州万科·蓝山-------------------COPY的年代，原创的价值 110 深圳万科·第五园---------------华南区域现代中式第一盘 126 沈阳万科·新榆公馆---------------------北欧风情小镇式园区 136 武汉万科·西半岛---------------------绽放在半岛上的美丽建筑 152 成都万科·双水岸-----------------自然之上的共生和改造
全面解析万科万科经营种类结构
全面解析万科(1)万科经营种类结构 说明： 分析方法： 1、A、B、C分类分析方法 2、时间序列分析方法 3、空间序列分析方法 4、归纳推理方法 5、演绎推理方法 6、波士顿矩阵分析方法 一、万科经营种类结构 1、万科的经营业务很简单，收益更简单，所有收益都来自业务经营，没有任何的投融资收入。主营业务为两个方面，一是房地产，二是物业管理。 2、与其他房地产公司不同的是，万科在物业管理上面的巨大利润。一般中小型开发公司，或者处于创品牌阶段的公司，在对待物业管理方面，要么外包，要么亏损保持其运营。而不能做到真正盈利。 3、物业管理公司盈利，为万科快速扩张解决了后顾之忧，即通过房地产产生的利润为纯利润，而不再为物业管理背包袱。 4、房地产收入增长与物业公司收入增长呈正向关系。 异点分析：2007年上半年的物业公司收入与下半年物业公司收入呈现出巨大的差异，这有待深入分析。 时间行业主营业务收入（万元） 2007-12-31 房地产3517517.7 2007-6-30 房地产1093949.94 2006-12-31 房地产1766965.96 2006-6-30 房地产653978.77 时间行业主营业务收入（万元） 2007-12-31 物业管理21003.47 2007-6-30 物业管理15702.15 2006-12-31 物业管理17855.07 2006-6-30 物业管理7789.55 说明： 从上表可以看出，上半年房地产结算收入一般只能占到全年结算收入的35%左右；而物业公司07年数据严重失真。整个下半年仅仅上半年收入的30%左右。此数据为何与真实有如此大的差距？ 5、房地产利润率与物业管理利润率
万科四季化城策划案
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 万科四季化城策划案 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
万科四季化城策划案 图表形式表示 1、项目优势理解 2、项目劣势理解 项目理解 3、项目机会理解 4、项目威胁理解 找品牌力与在当地影响力 到压力产品的创新力 问 (同行) 资源的整合力 题项目所在区域的竞争力 广州市场态势 项目面对的挑战区域市场态势 （本土开发商与市场）问题广州整体市场运行 （市场）广州客户群市场的成熟 解品牌构思品牌理解 决品牌承诺万科+产品品牌 问品牌导入策略品牌描述品牌建立 题品牌持续 品牌发展过程规划继续品牌建立，形成美誉度 营销策略思路运用万科的企业文化作为项目的开发理念（针对本土发展及市场）利用全国万科四季花城的开发经验竞争策略的选择市场发动策略产品导入 竞争策略思考点市场引爆策略客户发动 构建项目核心竞争力销售策略
外层价值 实现中层价值 三者关系内层价值开发理念思路 目标客户群深度分析 市场定位 具定位策略形象定位 体品牌定位 操开盘条件 作开盘策略开盘时机选择 开盘安排 推广策略价格制定原则 价格策略首期价格制定 首期均价 期产品入市价格 整体分期及均价 总体销售目标 销售阶段划分及销售部署硬件 销售服务体系理念销售模式软件 商业部分推广人员 另附：专题篇 引言（陈诉观点） 1、万科市场的开拓能力、市场观点、开发力非常强（肯定万科的地位） 2、理解万科开发理念（城乡结合）（适合广州） 3、广州需要综合势力强的公司综述（开发力+营销力=品牌力）双品牌品牌服务品牌
天津·万科楼书文案(终)
万科·霞光道5号楼书文案 封面： 封二留白 扉页 这是最好的时代 It was the best of times ▼ 霞光道5号，为了这个最好时代的到来。 ▼ 第一部分：这是最好的时代 前时美好，为今时提供最好的比喻。 都铎王朝，是英格兰的黄金时代，以玫瑰为时代象徵，在经济发展、海缘文明、建筑以及文化的全面复兴中，开启了一个强化统治、巩固政权的繁荣时代。霞光道5号，于美好时代下蕴生的文明住区，原现都铎建筑的经典外形，园藏此世殊有的多样玫瑰，迎接好时代的再次到来。 ▼ 第一章：对比黄金时代。 只有在好的时代，玫瑰才能盛开，如同曾经发生的那样。持续32年的玫瑰战争，以亨利·都铎与伊丽莎白的联姻宣告结束，英格兰长期对立的两大家族终归平静，以红、白玫瑰作为各自的精神象徵，交合
为都铎玫瑰。都铎王朝由此建立，英格兰的黄金时代亦在交融的玫瑰间顺时打开。 ▼ 比其经济 16世纪末，英格兰的一半人口都在从事同一项劳动，毛纺织业成为举国上下的经济命脉， 此前英国毛纺织业曾远不及尼德兰。到17世纪上半叶，英国呢绒出口已占全国商品出口总额的90%，源源不断的输往意大利、西班牙、德意志、法兰西等国家，并远销到波罗的海沿岸国家、俄罗斯和亚洲、非洲等地区，使得这片土地的工业贸易延伸至遥远的海外。 18世纪中叶，英国在整个过渡阶段中的经济发展始终处于巨大而深刻的变化中，民族工业迎来强大的复兴，各种金属制造、制革、制皂、染料等行业也以前所未有的速度向前发展，国际市场急剧扩大，使英格兰最终一跃成为近代首先称霸世界的头号强国。 ▼ 比其航海 打破固有疆界，极力扩张海外影响，大力发展海外贸易……凝固历史的黄金岁月，都铎王朝曾主宰海上世界的霸权，船舶工业与航海业均使英格兰国力大增。伊丽莎白女王曾亲自嘉奖凯旋而归的杰出航行者，他们的航海之举开通了新的贸易渠道并让更多人乐于参与其中。17世纪，英国商人的足迹几乎遍及世界，突破封建农本经济的闭塞状态，无边界的航行为英国打开广袤的经济和军事平台，使英国经济
(2020)天津万科玻璃厂项目
天津万科玻璃厂项目
天津万科玻璃厂项目可行性研究报告
天津万科兴业(集团)有限公司 二零零壹年八月 目录 第一章项目决策背景 1.内部因素 2.外部因素 第二章项目概述 1.项目区位及用地 2.项目宗地现状 3.项目周边的社区配套 4.项目周边环境
5.项目市政配套分析 6.土地价格 第三章项目法律及政策性风险分析 1.项目用地取得土地使用权法律手续分析 2.项目合作方式及风险评估 3.总体评价 第四章市场研究 1.区域市场成长状况 2.区域市场供应产品特征 3.整体市场对本案影响因素 4.目标客户、产品及价格定位 第五章规划设计要点 1.初步规划设计思路 2.规划设计的可行性分析 第六章项目开发计划 1.开发机遇 2.开发周期安排 3.销售周期安排 第七章投资收益分析 1.成本预测 2.税务分析 3.经济效益分析
4.项目资金预测 第八章可行性结论 1.项目优势 2.项目劣势 3.结论及建议 第一章项目决策背景 一.内部因素 1.天津万科公司项目布局 万科自92年进入天津市场以来，先后开发了城市花园、万科中心大厦、世贸广场、都市花园、万科新城等项目，其中城市花园、万科中心大厦位于城市北部的河北区，总面积约17万平方米，万科新城位于城市北部的北辰区，面积约60万平方米。世贸广场、都市花园虽然位于城市中心地带，但规模较小。由此可看出，天津万科的主要项目集中在城市的北部。反观天津的总体规划和城市发展方向，城市中心区向南部方向发展，由城市的行政中心的南迁和友谊路沿线的开发便可看出；城市工业向东发展，重点开发建设海河下游工业区和