班主任工作学校班主任考核方案

班主任工作学校班主任考核方案

班主任是学校管理者的代表,是学生学习和成长的引路人,是

家庭和学校联系的纽带,是教育工作者队伍的重要组成部分。班主

任工作既有中长期规划,也有短期目标,既有定量考核,也有定性

评价。本文就班主任工作的考核制度进行探讨。

一、班主任工作任务与工作标准

1、班主任工作任务:

(1) 教育引导学生,促进学生综合素质的全面发展,提高学生

的道德、智育、体育、美育和劳动教育水平;

(2) 维护班级和谐稳定,营造良好的学习和生活氛围,促进学

风建设,引导学生文明健康的行为习惯;

(3) 加强班级管理,做好每一位学生的思想引导、学习辅导、

综合指导及个性化服务,使每个学生都受到关注和关怀;

(4) 与学生家庭建立联系,做好家校沟通工作,及时反映学生

学习、生活、情感等方面的情况,积极配合家长做好家庭教育工作。

2、班主任工作标准:

(1) 全面了解班级内每位学生的基本情况,制定个性化发展方案,并定期对其进行跟踪指导;

(2) 加强班级管理,建立健全班级党员领导小组和班级干部班

会制度,创造良好的学习和生活氛围;

(3) 积极参与学校活动和社会实践活动,培养学生集体荣誉感

和责任感;

(4) 加强家校联系,定期与家长开展面谈,了解学生在家庭中

的情况,及时协助家庭解决问题,营造良好的家庭教育氛围。

二、班主任考核制度

1、考核要素

(1) 学生思想品德成长情况:考察班主任是否对学生进行人文

关怀,了解学生心理状况,及时开展心理疏导工作;是否关注学生

人品修养和行为规范,通过班级组织和班会活动培育学生良好的行

为习惯和道德意识;

(2) 学生成绩与成长情况:考察班主任是否通过个性化的学习

辅导,科学的成绩分析和问题诊断,帮助学生提高学习成绩和综合

素质;是否推动班级学风建设,组织跨年级的学习竞赛、课外阅读、调查研究等科研活动,促进学生成长成才;

(3) 班级管理情况:考察班主任是否制定班内管纪律、管理制度,做好学生考勤、考试、作业管理等工作;对班级干部进行培训,指导他们开展班级工作和个人成长;是否处理好班级内的纠纷冲突

和风险管理;

(4) 家校联系情况:考察班主任是否及时与家长联系,了解学

生在家庭中的情况,有效指导家长树立正确的教育观念,协调解决

家庭学习和生活的问题;是否定期组织家长会,召开家长座谈会,

向家长讲解学校的教育理念和教育工作,与家长共同探讨关心的问题。

2、考核方法

考核分为定量考核和定性评价两个方面。

(1) 定量考核:针对每个考核要素进行量化评价,制定相应的评分标准,按照一定比例计入年度综合评价中。

(2) 定性评价:对班主任在特定的工作中所展示的学科丰富、理论水平高、教育教学敏感度强、学科与教师成长良好等几个方面进行评估。

三、班主任考核结果的运用

系统评估班主任的综合素质和工作水平,是学校管理工作的具体表现。根据班主任考核结果及时进行奖励和激励,有利于改善班主任工作积极性和创造力;同时,也要进行针对性的辅导和培训,帮助班主任了解自身的不足,因材施教,提高班主任的工作素质。其次,建立班主任个人荣誉墙,定期组织班主任交流调研,专业成长,提高工作和服务质量。

综上所述,班主任考核制度不仅有利于激励班主任的积极性和创造力,更是对学校教育的质量保证。希望学校坚持班主任考核制度的有效性,使班主任在工作中始终保持积极向上的工作态度,为学生学业生活的成长付出更多的努力。

班主任绩效考核制度5篇

班主任绩效考核制度5篇 班主任绩效考核制度(精选篇1) 一、考核目的 全面、客观、公正地评价班主任的师德水平、业务能力及工作实绩,引导和促使班主任认真履行工作职责,发挥班主任工作在教育教学管理中的主导作用。考核结果作为班主任老师续聘、奖惩及绩效工资中班主任津贴发放的依据。 二、考核方式 每月考核一次,一类班级以100分为基础分,二类班级每月以103分为基础分,三类班级每月以106分为基础分。按月累计班级文明分,每年级前2名为一等,发放班主任津贴200元;3-5名为二等,发放津贴100元; 三、考核细则 1.未在规定时间内上交计划、总结或学校布置的各项材料,每项扣5分。 2.每月检查一次《班主任手册》,没有正常使用和填写的扣2分。 3.没有按时上好班会课的每节扣2分。 4.不接受各项临时性班主任工作任务的每次扣5分。 5.未做好学生的综合素质评价工作的扣5分。 6.未在规定时间内制定班规和综合素质评估方案的扣5分。 7.没有进行教室布置的扣2分。 8.检查到仪容仪表不合要求的每人次扣1分。

9.教室和清洁区卫生打扫不合要求的每次扣2分。破坏公共卫生环境的每人次扣2分。 10.学生迟到一人次扣1分,未带学生证进出学校每人次扣0.5分。 11.班级财务每月检查一次,有公物损坏情况视情节每次扣2-10分(总务处查)并进行赔偿。 12.学生认真对待考试,有舞弊行为的每人次扣2分。 13.对教室和宿舍中存在的安全隐患未及时排除或上报的扣2分,出现安全事故不及时报告或不及时处理的每次扣5分。学生未到校没及时通知家长和学校的每次扣2分,如出现重大安全事故,造成不良影响的扣10-30分。如班级积分特别低或出现重大安全事故,扣除当月班主任费。 14.有侮辱学生人格的言行或体罚,变相体罚学生的行为每次扣10分。 15.认真组织学生参加升旗仪式等各项集体活动,如秩序混乱或效果差每次扣5分。如下雨未升旗,班主任未按时下班的每次扣5分。 16.不做和不认真做两操的每人次扣0.5分。 17.认真参加班主任例会并做好记录,迟到或无记录的每次扣2分,无故缺席的扣5分。 18.自习课秩序混乱的每次扣2分。 19.组织学生在校用餐人数不足50﹪的扣5分。 20.学校其它各项制度规定的细则均为考核参照的标准。 四、奖励加分 1.班级学生团体比赛校级一、二、三等奖分别计5、4、3分,市级一、二、三等奖分别为7、6、5分,省级9、8、7分(个人以半折算,不累计计算)。

班主任工作学校班主任考核方案

班主任工作学校班主任考核方案 班主任是学校管理者的代表,是学生学习和成长的引路人,是 家庭和学校联系的纽带,是教育工作者队伍的重要组成部分。班主 任工作既有中长期规划,也有短期目标,既有定量考核,也有定性 评价。本文就班主任工作的考核制度进行探讨。 一、班主任工作任务与工作标准 1、班主任工作任务: (1) 教育引导学生,促进学生综合素质的全面发展,提高学生 的道德、智育、体育、美育和劳动教育水平; (2) 维护班级和谐稳定,营造良好的学习和生活氛围,促进学 风建设,引导学生文明健康的行为习惯; (3) 加强班级管理,做好每一位学生的思想引导、学习辅导、 综合指导及个性化服务,使每个学生都受到关注和关怀; (4) 与学生家庭建立联系,做好家校沟通工作,及时反映学生 学习、生活、情感等方面的情况,积极配合家长做好家庭教育工作。 2、班主任工作标准: (1) 全面了解班级内每位学生的基本情况,制定个性化发展方案,并定期对其进行跟踪指导; (2) 加强班级管理,建立健全班级党员领导小组和班级干部班 会制度,创造良好的学习和生活氛围;

(3) 积极参与学校活动和社会实践活动,培养学生集体荣誉感 和责任感; (4) 加强家校联系,定期与家长开展面谈,了解学生在家庭中 的情况,及时协助家庭解决问题,营造良好的家庭教育氛围。 二、班主任考核制度 1、考核要素 (1) 学生思想品德成长情况:考察班主任是否对学生进行人文 关怀,了解学生心理状况,及时开展心理疏导工作;是否关注学生 人品修养和行为规范,通过班级组织和班会活动培育学生良好的行 为习惯和道德意识; (2) 学生成绩与成长情况:考察班主任是否通过个性化的学习 辅导,科学的成绩分析和问题诊断,帮助学生提高学习成绩和综合 素质;是否推动班级学风建设,组织跨年级的学习竞赛、课外阅读、调查研究等科研活动,促进学生成长成才; (3) 班级管理情况:考察班主任是否制定班内管纪律、管理制度,做好学生考勤、考试、作业管理等工作;对班级干部进行培训,指导他们开展班级工作和个人成长;是否处理好班级内的纠纷冲突 和风险管理; (4) 家校联系情况:考察班主任是否及时与家长联系,了解学 生在家庭中的情况,有效指导家长树立正确的教育观念,协调解决 家庭学习和生活的问题;是否定期组织家长会,召开家长座谈会, 向家长讲解学校的教育理念和教育工作,与家长共同探讨关心的问题。

(完整版)班主任考核方案

班主任工作量化考核实施细则 班级是学校教育管理的基层组织,班主任是班级工作的具体组织者、教育者和指导者。班主任工作是学校教育、教学任务得以顺利完成的极为重要的一环。为了切实加强学校内部管理,增强班主任工作的责任性,提高班级管理成效,特制定班主任量化考核实施细则。 一、考核内容: 第一部分:班主任常规管理工作(100分) 1、班主任会议准时参加,认真听讲、记录,对会议精神认真贯彻执行,无故迟到、早退一次扣1分,无故缺席一次扣3分。 2、开学初及时制定并上交学期班级工作计划,班级基本情况一览表、学生报到情况等,迟交扣1分,未交扣3分。 3、根据班级工作计划,上好每周一次的班会课,班会课要有记录,特殊情况不上班会课,须提前向政教处说明。缺上一次扣2分。 4、能按学校要求认真组织好学生参加活动。提倡班主任到场督促指导,提高出勤率。组织不好者视情节扣1-6分/次。 5、开校会、听讲座、组织学生参加考试等教育教学活动能到场,并维持好纪律。无故迟到、早退各扣1分/次,无故缺席扣3分/次。 6、认真填写班主任工作手册、学籍卡和成绩统计表等有关资料。迟交扣1分/次,不交扣5分/次。 7、认真做好学生评优工作和违纪学生的处分及撤销处分材料的整理工作,及时主动商量违纪事件的处理,不配合扣3分/次;施行学分制的班级应做好学生选修处目的引导、指导工作,放任不管的扣5分。 8、认真指导班团组织开展好主题活动,每学期不少于4次,努力提高班级主题活动的质量,每次主题班会结束后将其执行情况及感受写成书面材料交政教处处,少一次扣3分,效果较好并取得一定成效加2-5分。 9、定期出好班级板报,努力提高板报的宣传教育质量,少出一期扣3分。 10、乐意接受非计划或额外任务并能认真完成的加2—5分/次。

2022-2023年班主任考核细则方案(8篇)

2022-2023年班主任考核细则方案(8篇) 班主任考核细则方案篇一 (一)班级常规(10分) 1、教育与督促学生遵守《小学生守则》和《小学生日常行为规范》。能制订班级管理公约,有良好的训练措施,班级管理工作扎实。(3分) 2、教室卫生整洁,公物摆放保管有序,无人为损坏现象。(2分) 3、流动红旗检查评比得分在同年级名列前茅,学生的文明习惯基本养成。(5分) 一学期获得流动红旗数量高于或者达到校平均数:得5分 一学期获得流动红旗数量达到校平均数1/2以上:得4分 一学期获得流动红旗数量低于校平均数1/2:得分:3分 一学期没有获得流动红旗的班级不得分。 (二)班级特色(12分) 1、认真开展班队活动和晨会课,并作好记录。在班级中科学合理地设计小岗位,注意培养学生干部的独立工作能力。(2分) 2、每月组织并指导学生完成班级文化布置工作。(5分) 每月班级文化布置评比星级对应分数,五星为5分,以此类推。学期结束此项评比取平均分。 3、班级特色文化活动丰富多彩,成效显著;认真组织并指导学生参加各级各类竞赛活动。(5分) 如果无故不参加学校活动的班级,一次扣除2分; 【加分】 班主任组织并辅导学生参加各级各类比赛获奖,每1人次加1分。 班主任组织班级参加学校各类竞赛,年级评比获前两名的分别加2、1分;校级评比的获一、二、三等奖的分别加3、2、1分。获集体奖加2分/次 (三)班风建设(10分) 经常与科任教师联系,能配合任课教师做好学生的思想工作。了

解和研究学生的思想情况和学习情况;教育学生明确学习目的,端正学习态度,培养良好的学习方法;班级形成良好的班风、学风,能收到任课教师的肯定。 本条有各班任课教师为班级打分,最后取平均分。 (四)安全教育(10分) 1、随时对学生进行安全教育,班级无任何安全事故,发现安全隐患和事故及时报告,积极处理。(5分) 2、认真组织本班学生排好队出操和集会,放学护送至指定的地点。活动、集会、大扫除等亲临现场指导。(5分) 如发现无故缺席,一次扣1分。由值日组长做好记录,年终审核。 如班级发生重大安全事故,本大项不得分。 (五)常规工作(10分) 1、班主任工作细致、认真,支持学校的各项活动,认真及时完成学校的各项工作,各项表册认真及时完成,不拖拉。(5分) 本项由各部门审核 2、认真评价学生并填写素质报告手册,学生满意度测评达到优秀。(5分) (六)家校联系(10分) 1、认真做好家访工作或与家长及时联系,有效果,有记录。(4分) 2、积极配合学校召开家长会,家长会认真备课,家长会形式新颖,具有实效性。(3分) 3、严禁无理指责、训斥家长,无与家长发生争吵现象,没有家长投诉现象。(3分) 如有家长投诉或者意见较大,一经查实第六项不得分。 (七)专业发展(8分) 1、重视专业发展,积极参加校本培训,校本培训能做有质量的发言。(3分) 2、能联系实际,撰写德育论文或案例,不断积累工作经验,提高教育理论水平,并将文章及时发到校园网的班主任论坛中。 (5分)

班主任工作考核方案3篇

班主任工作考核方案3篇 班主任工作考核方案1 一、考核目的 本考核方案旨在全面评价班主任的工作成果,提升班主任的专业素养和综合能力,促进班级管理工作的持续改进和发展。 二、考核内容 1. 班级管理 (1)考核班级纪律状况,包括学生出勤率、课堂纪律、课间秩序等; (2)考核班级组织能力,包括班级干部的选拔与培养、班会的组织和实施等; (3)考核班级活动开展情况,包括学校及班级各类活动的策划、组织与实施等。 2. 学生评价 (1)考核学生评价的指标,包括学习态度、学习方法、课堂表现、作业完成情况等; (2)考核评价方法的合理性,包括教师评价、学生自评、同学互评等; (3)考核评价结果的分析,包括发现问题、制定改进措施等。 3. 家长反馈 (1)考核家长反馈的方式,包括家长会、家访、家长信等; (2)考核家长反馈的内容,包括对班主任工作的满意度、对班

级管理的建议等; (3)考核家长反馈的分析,包括对反馈信息的整理、归纳、采纳情况等。 4. 教育计划 (1)考核教育计划的目标,包括学生的学习目标、个性发展目标等; (2)考核教育计划的内容,包括教学计划、德育计划等; (3)考核教育计划的实施方法,包括教学策略、德育策略等。 5. 班风建设 (1)考核班风建设的措施,包括班级规章制度、奖惩制度等; (2)考核班风建设的效果,包括学生行为习惯的养成、班级凝聚力的提升等; (3)考核班风建设的持续改进,包括发现问题、改进措施的落实情况等。 6. 教师合作 (1)考核教师间的合作方式,包括定期交流、资源共享等; (2)考核教师合作的成果,包括班级整体教学质量的提升、学生全面发展的促进等; 7. 教学成果 明确教学成果考核的指标,例如:学生的考试成绩、参赛获奖情况、作品质量等; (1)制定教学成果评估方法,例如:横向比较和纵向比较相结

班主任考核方案范文

班主任考核方案2020年范文班主任考核方案1 一、考核目的 为进一步加强班主任队伍建设,发挥班主任在班级教育管理中的主导作用,促进班级管理工作的制度化、规范化、科学化,以制度来评价班主任的履职情况,为班主任任用、评优评先及班主任津贴发放提供依据,特制定本方案。 二、考核对象 全校所有班级班主任 三、考核机构 为加强对班主任工作的领导,保证考核工作公平、公开、公正,成立考核工作领导小组。 组长:崔__ 副组长:刘__ 成员:刘__ 各处室正职

班主任工作考核领导小组下设办公室,吴__兼办公室主任,王__为办公室成员。 四、考核办法 1、班级日常管理(基础分120分):根据各个年级组的班级量化考核制度,按基础分减去扣分来计算每月各班得分,此项扣分不封顶。 2、政教处(基础分40分)、综治办(基础分30分)、宿管处(基础分30分):根据各处室的考核制度进行量化考核,按基础分减去扣分来计算每月各班得分。此项扣分不封顶。 3、其他处室:根据各处室的考核制度进行量化考核,各处室每月对各班扣分不超过10分。 4、学生评教(30分):根据每学期末班主任评教结果列入考核,学生评教得分最高的班主任得30分,其余班级按(评教得分/评教最高得分)的比例折合得分。 5、班级成绩考核(基础分120分): (1)有一本、二本任务的班级,根据各年级分配的考核任务,对各班进行考核得分。各班在期末考试中完成任务得120分。超任务完成,得120分的基础上,超二本1人加10分,超一本1人加15分,超出任务人数累计加分不封顶;没有完成任务,按

120分除以任务人数再乘以未达任务人数扣分,此项扣完为止。(艺体班得基础分120分) (2)没有一本、二本任务的班级,以同层次学生平均总分为标准进行考核得分。超出平均总分的班级,得120分的基础上,每超出1分得一分,超总平均分累计得分不封顶;没达到平均总分的班级,每少1分扣1分,此项扣完为止。 (3)没有一本、二本任务的班级,如有达到一本、二本目标的班级,超二本1人加10分,超一本1人加15分,超出任务人数累计加分不封顶。 五、班主任津贴计算和发放办法 政教处每月将对考核办法的前三项得分进行汇总,计算总得分。按排序确定当月班主任津贴,分成三档:第一档___元、第二档___元、第三档___元,具体各层次的档次比例由各年级组确定。 六、班主任考核奖惩办法 1、以学期为时间单位评选优秀班主任。根据考核办法累计得分计算结果,按各层次15%比例列出入闱班主任名单,各年级进行投票评选,评选结果上交校务办。 2、班级中出现严重影响年级乃至学校的负面事件的班主任,在评优评先时一票否决。

班主任工作班主任考评方案

班主任工作班主任考评方案 为了进一步完善班主任工作,提高班主任的素质和水平,强化班主任工作的考核和管理,我们制定了以下班主任考评方案。 一、班主任考评的目的和原则 1.1 目的 本考评方案的目的是评估每位班主任的综合素质和工作表现,推进班主任的职业发展和能力提升,进一步提高班级管理质量,为学校的各项工作提供优秀的班主任队伍。 1.2 原则 (1)客观、公正、谨慎:根据实际情况,坚持客观、公正、谨慎的原则,避免出现任何对个体不公平的情况。 (2)权责对等:对于一个班级,各班主任的权责应当对等,不应因为班级的不同而有差异。 (3)标准一致:统一标准、界定考核内容及考核方式,保证考评结果的权威性和公正性。 (4)周期定位:将考核周期设定为一学年,根据考评结果和实际工作需要来调整和改进班主任的工作方向。 (5)重视鼓励:通过鼓励、激励的手段,激发班主任的工作热情,促进班级管理水平的提高。 二、班主任考评的内容

2.1 能力素质考评 (1)工作能力:包括班级的日常管理、教育教学指导、方法手 段和危机处理能力等方面的能力。(权重:30%) (2)个人素养:包括道德品质、职业精神、以人为本、服务意 识等方面的素质。(权重:20%) (3)自我提升:包括参加学科培训、教育教学研究和提升个人 职业技能等方面的努力和成果。(权重:10%) 2.2 工作业绩考评 (1)带教水平:包括学生学习情况、班级纪律维护、成绩提高 等方面的业绩。(权重:30%) (2)学科竞赛成绩:包括学科竞赛获奖情况、指导学生参与科 技创新活动等方面的表现。(权重:10%) 2.3 考核方式 (1)岗位考核:根据岗位职责,通过听课、会议记录、文件管 理等方式对班主任的工作进行考核。(权重:50%) (2)自我评价:班主任自己按照岗位职责要求,对自己勤勉、 负责、认真贯彻执行学校制定的各项管理制度和规定、创新思维和 教学管理业绩以及组织协调等方面进行自我评价,同时结合听课记录、会议记录、文件管理、工作总结等材料进行评价。(权重:30%)(3)学生成绩、学科竞赛成绩、大型活动等方面评价。(权重:20%)

班主任工作的考核方案

班主任工作的考核方案 班主任,是一名重要的学校教育管理工作人员,负责带领和管理一群学生,在他们成长的道路上起到重要的指导和引导作用。因此,班主任的工作质量关系到学生的发展和成长,也对学校的管理质量和教学效果产生着直接的影响。 为了促进班主任工作水平的提高,建立一套有效的考核机制显得尤为重要。以下是一份班主任工作考核方案,目的在于为班主任提供具体的考核标准和改进方向,促进他们做好日常管理工作,引领学生走向成功。 一、班主任工作考核指标 1、德育指标 班主任是学生道德素养和行为规范的第一负责人,在日常工作中必须注重学生道德教育和引导,着重培养其品德、礼仪、诚信、自律等基本素质。 考核标准: (1)带头遵守学校规章制度,严格要求学生遵守规范; (2)认真配合学校德育工作,定期组织安排精神文明教 育活动; (3)关注学生思想动态,及时发现和解决问题; (4)认真指导和管理走失学生、违纪学生等。

2、学科指标 学科是学校的核心指标,班主任在全面协同、全程指导和管理方面起最关键的作用。要把握学生学习进度,掌握知识结构和应试技能,引导其有效地学习和掌握学科知识。 考核标准: (1)组织开展有效的备考研讨会,指导学生掌握学科要点; (2)定期按班组织考试,进行成绩分析和评估; (3)及时发现学生的学习问题,及时予以指导和帮助; (4)积极参与学生学习管理,建立课堂学习秩序。 3、管理指标 班主任是一位管理者,负责管理班级内部的各种事务,确保学生生活和学习的顺利进行。要加强班级管理,规范班级日常管理,为学生提供一个有序、安全、和谐的校园环境。 考核标准: (1)预防和解决各种班级纷争、矛盾等问题; (2)定期召开班级大会,听取学生意见和建议; (3)组织并指导学生参加社会实践、文体活动等; (4)掌握社会、学校的信息和政策,及时传达学生。 4、自身成长指标

班主任工作考核方案

班主任工作考核方案 班级是学校的基层单位,班主任是班级工作的组织者、领导者、管理者,是学校德育工作的直接实施者和操作者,也是每个学生身心健康的导师。班主任应按照立德树人目标实现学生德、智、体、美、劳全面发展的要求,积极开展班级工作,培养良好的班集体,全面关心、教育、管理学生,使他们身心素质得到全面发展,全面实现班级管理目标。为保证班主任更好地履行职责,加强我校班主任队伍的建设和管理,提高班主任素质、管理能力及责任心,使班主任工作逐步趋向科学化、规范化,经过党支部决定并广泛征求意见,特制定本方案。 第一部分班主任学期工作考核 一、班主任学期工作考核成绩 班主任学期考核成绩=(教师教学考核成绩)*60%+班主任管理工作得分*40%)。 班主任管理工作得分=班主任常规工作(4个月的汇总平均分)70%+部门领导考评(包括三个年级部分管德育主任)10%+出勤得分10%+班科成绩分*10%+家庭教育10分+卫生10分 (一)班主任常规工作 班主任常规工作考核分等于每月班主任月考核分之和除以考核月数*70%。 (二)学校领导评价(分值10分)见附件6 (三)出勤得分(10分)考核表见附件7 班主任9:30前到校(2.5分),出操2.5分,班会2.5分,临时会议2.5分。班主任每周出勤10分,月出勤等于周出勤之和的平均分。学期末班主任出勤等于月出勤之和的平均分。 要求:

每天9:30前和下午15:50前未到扣2.5分,迟到扣0.1分。 每天未按时出操扣2.5分,迟到扣0.1分。 每周认真组织开班会,未按要求开班会扣2.5分 临时会议未到扣2.5分 班主任临时有事或请假,必须向年级部请假,并找人看班,不得出现班级学生无人管理的现象。 该项评比由德育团少办督促各年级部组织实施和统计成绩,各年级部每月将统计结果报德育团少办。 (四)班科成绩得分(10分)教务科研室 (五)家庭教育10分见附件1 (六)卫生10分见附件5 二、班主任工作绩效月考核分及考核津贴: 月考核津贴184元,考核月份每年的3,4,5,6,7,9,10,11,12,1共10个月。 第二部分班主任月工作考核 班主任月工作考核细则 一、班主任月考核分值=(班主任常规工作得分+班级五项评比月得分)*70%+教务处考核得分*15%+总务处考核得分*15% 二、考核细则 (一)班主任常规工作(月分值40分) 1.材料上报积极完成各处室交办的任务(含各类报表、材料等)。每缺一项扣2分,迟完成一项扣1分。材料完成效果好的班级加2分。 2.每周班会一次,每月至少召开主题班队会、班干部会及课任教师联席会各一次,缺召开一次扣2分,质量不好扣1分(班队会课时间没上到视为质量不好,各种会议要有详实的记录。以德育处检查为准)。 3. 各种学生活动、劳动及课间操班主任必须跟班,没有跟班的扣5分每次。迟到、早退扣3分。到场不作为,且未起到应有作用的扣5分

班主任工作班主任工作考核方案

班主任工作班主任工作考核方案 班主任是学校教育教学工作的重要组成部分,负责班级管理、 学生管理、家长联系等工作,是保持学校教育教学秩序良好的关键 人物之一。如何评估班主任的工作效果,对于提高班主任的工作热 情和能力,推动学校教育教学质量的提升具有重要意义。本文就班 主任工作的考核方案进行探讨。 一、考核目的 班主任工作考核是对班主任工作效果的评价和监控,旨在提高 班主任的工作水平,保障学校教育教学工作的健康发展。其主要目 的如下: 1.为促进班主任职业发展和人才培养提供参考和支持; 2.为评价和监控班主任工作成果、持续改进班级管理提供依据; 3.为推进学校教育教学工作的高质量发展提供有力支撑。 二、考核内容 班主任工作考核的内容应该是全面的,包括以下方面: 1.班级管理考核 班级管理是班主任的主要职责之一,能否有效地带领班级,维 护班级纪律,形成良好的班风班纪,是班主任工作是否成功的重要 标志。因此,班级管理是班主任工作考核的重要内容之一,考核指 标应设立的有班级品德建设、班级文化建设、学生处罚记录等方面。 2.学生管理考核

学生管理是班主任工作的另一个重要部分,学生是否能遵守校规校纪,是否能积极参与校内活动等问题,都应该加以考核。班主任的学生管理能力及工作绩效也应该在考核范围之内,考核指标应设立的有学生出勤率、学生成绩及学生各项能力的提升等方面。 3.家长联系考核 班主任应该与学生家长紧密联系,及时与家长沟通学生的学习情况、交流学生的心理以及疏导学生与家长之间的矛盾等,家长是否对班主任工作满意,直接关系到班级的发展和班主任工作的有效性。考核指标应包括与家长的沟通频率、家长会议是否顺利进行等方面。 三、考核方法和程序 班主任工作考核应采取全方面、多角度的考核方式,不局限于单一指标的分数,应该将各项指标综合起来考虑,而且不同指标的权重应该有所区别,以较为公平地反映班主任的工作效果。如何实现全面、公正、公平的考核意味着考核方法的创新,传统的纸笔考试已经很难满足需求。 1.对于班级管理考核,可以采取教学观察、学生问卷、专家考评以及班委投票等方式。 2.对于学生管理考核,可以采取学生评价、测量学生综合素质的方式进行考核。 3.对于家长联系考核,可以采取家长问卷、家校互动记录、研究家长来访等方法。 四、考核结果和奖惩

班主任考核方案

班主任考核方案 导读:本文班主任考核方案,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 班主任考核方案(一) 一、指导思想 班主任是学校日常思想道德教育和学生管理工作的主要实施者,是学生健康成长的引领者和人生导师,是班级教育教学工作的主要组织者,是保障学校正常教学秩序、全面提高教育质量的中坚力量。为了进一步加强班主任队伍建设,建立健全班主任工作制度和考核制度,充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性,促进班级工作的制度化、规范化、精细化管理,形成良好的学风、班风、校风,全面提升学生综合素质,有效促进素质教育实施,特遵循“实事求是,客观公正,注重实绩,绩优酬高”的原则,根据我校实际情况修订本方案,对班主任工作绩效进行考核。 二、考核机构 1、在校内成立考核机构,并行使对班主任工作的考核职能; 2、考核机构由校长、教师代表共同组成; 三、考核程序 1、自评:班主任根据考核细则,结合自己的工作情况,客观实际地作自我评定; 2、初评:德育处根据学校平时检查、调研结果,统计出各班主

任的加分和扣分情况; 3、审核:考核小组根据各条线的汇总情况,结合班主任的自评成绩予以审核,评定等第。 4、终评:汇总考核小组意见,确定各班主任月考核的最终等第,并报考核小组会议通过。 四、考核办法 1、根据《学校教职工绩效考核指导意见》。 2、根据学校实际情况,班主任绩效考核按上学期9~1月下学期2~6月、暑假7~8月三段进行,上学期5个月和下学期5个月分别进行月考核和学期考核,暑假2个月合起来进行假期考核。 3、班主任月考核根据月考核细则规定为100分,原则上只扣不加。 4、对于有突出表现的班主任,记录典型事例在评选优秀班集体考核中进行加分,优秀班集体每学年六月评选一次,以100分为基数,对照加分、扣分细则,以及月考核扣分,评选出优秀班集体。被评为优秀班集体的班主任即为该学年的优秀班主任,一次性发放奖励金50元,该费用从教育教学成果奖中支出。 5、班主任因公、因私需外出者,一天须经校长准假。公出不扣除任何费用,事、病假每天扣除10元,代班主任每天10元。 6、出现以下情况之一者,视情节轻重,取消班主任资格。除此以外还要参加月考核。 ①班主任工作过程中,违反师德要求,造成较大负面影响和严重

学校班主任工作考核方案

学校班主任工作考核方案 一、考核项目及要求: 2、专题活动(5分):参加相关班主任专题活动,按细考核细 则给分。 3、班科联系(5分):班主任要及时与该班任课教师做好工作 联系,做好协调配合工作,且做好工作记录,详见考核细则。 6、个别教育(5分):对学生进行因材施教,因事而教,查学 生个别教育记录,每学期不得少于10次,每差一次扣0.5分。 7、班级常规管理(15分):按考核细则要求,每学期检查汇总后 评分。 8、家校工作(5分):加强与家长联系沟通,做好家长配合教 育学生的工作。每学期必需召开一次家长会;经常与家长保持联系,关爱学生,不得接受家长的请吃送礼;配合学校做好家长评教工作,做好家校联系资料,详见考核细则。 9、班级文化建设(10分):班主任要着力加强班级文化建设, 打造具有特色的班级文化,营造班级育人氛围,每学月更换一次班报,学校组织相关人员检查评比,见评分细则。 10、安全工作(5分):每月至少进行一次专题安全知识教育, 有记录资料,差一次扣0.5分;学期无安全责任事故发生,一次责 任事故视情节扣0.5至5分。 11、好人好事(5分):有好人好事的专项记录,给2分;根据 好人好事的量与影响酌情给分。 12、资料完成(5分):班主任应配合学校完成各项相关资料, 详见考核细则。

13、特色贡献(10分):做好班级宣传工作,积极组织学生投稿;发动学生积极参加各项社团活动,培养学生特长,促进学生全 面发展,详见考核细则。 14、表彰奖励(10分):鼓励班集体和班集体内学生个人参加 各种竞赛,按细则给予奖励分。 二、考核方法: 1、学校成立班主任工作考核组: 组长:分管领导 2、实施考核: 每学期结束后,由考核组将收集到的相关资料,对照量化评分细则,进行量化评分后公示。 3、考核结果的使用: A、发放班主任津贴的依据,学校将根据全校教师活工资的15%,加上相应奖励经费,按班级学生人数计算,得出班级每位学生的津贴,按班主任所在班级学生的人数,60%作为班主任的基本津贴发放 到班主任个人,其余40%作为班主任的绩效津贴,按考核分的高低,得二等奖为平均基数,一等奖比二等奖高30%,三等奖比二等奖少30%。 C、作为教师晋职、晋级的重要依据,凡教师晋职、晋级,在符 合其本条件的情况下,班主任将在同等条件下优先。

学校班主任工作考核方案

学校班主任工作考核方案 一、考核内容 考核内容包括班主任常规工作考核和班级每日常规考核,总分为200分,班主任常规工作考核和班级每日常规考核各为100分。(不含加分) (一)班主任常规工作考核(100分) 1.大课间、课外文体活动管理。班主任要现场督促指导学生参加大课间、课外问题活动,确保活动秩序正常。(10分) 2.班会课。班会课要按规定每周一次,要有明确的主题,要解决一定的实际问题。(10分) 3.上交各种材料。班主任必须按要求完成和送交有关材料。(10分) 4.班主任会议。按时参加班主任例会或班主任培训活动,及时落实会议精神,安排、改进班级工作。(10分) 5.学生午餐管理。督促学生排队到食堂,确保学生午餐的文明有序。(10分) 6.家校联系。组织开好学生家长会,接待好家长的来访,做好家访、电话或短信交流等工作,其中“家校路路通”每月群发短信不少于8条。(10分) 7.大型学生活动管理。学生参加学校的大型活动,班主任必须到场,维持好学生秩序。(10分)

8.学生的考评。按照学校要求,做好平时、期中和期末的学生考评工作,学生成绩册等填写规范。(10分) 9.出勤。按照学校要求,每天按时到校,关心学生,尤其要做好班级学生的早晨、午间、放学前的管理工作。(10分) 10.认真完成学校的其他即时性工作。(10分) (二)班级每日常规考核(100分) 包括自行车停放、室内外环境卫生、学生行为习惯、纪律、黑板报、升旗和两操、用餐和爱护公物等。详见《xx中学常规管理考核要求》。 (三)加分项目 1班主任撰写有关教育管理、德育论文、案例、随笔等在市级以上的刊物发表或评比中获奖,市级一篇加3分,大市级一篇加5分,省级一篇加7分,国家级一篇加10分。 2.当月校园文明监督岗得“星”数量达年级前三名,分别加3、 2、1分。 3.班主任或学生的事迹在市级以上报刊报道,市级加3分,大市级加5分,省级加7分,全国级加10分。 4.学生做好人好事,拾金不昧受学校表扬或记录一次奖1分。 5.学生竞赛奖:市级以上一等奖5分,二等奖4分,三等奖3分,学校一等奖3分,二等奖2分,三等奖1分。 6.学生勇于向不良现象作斗争检举揭发违纪事件一件加1分。

小学班主任考核方案3篇

小学班主任考核方案3篇 Assessment scheme of primary school head teacher 汇报人:JinTai College

小学班主任考核方案3篇 前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:小学班主任考核方案 2、篇章2:小学班主任考核方案 3、篇章3:小学班主任考核方案 篇章1:小学班主任考核方案 为加强班主任队伍建设,调动班主任工作的积极性和主 动性,充分发挥班主任在学生教育和管理中的重要作用,促进班主任工作科学化、规范化、制度化,根据学校班主任工作职责精神,特制定本考核办法。 一、考核对象 学年度内在岗的班主任。 二、考核内容

主要包括基本素养、教育管理、班级资料和附加项目等,重点考核履行岗位职责情况。 三、考核原则 坚持“民主、公开、客观、公正”的原则,注重工作实绩,全面考核,综合评定。 四、考核方式 1、考核工作由学校统一部署,组织安排,实施考核工作。 2、考核在个人总结自评的基础上,采取与考核相结合的方式。 3、考核实行百分制(附加10分)。 五、考核程序 考核每学年进行一次。 1、个人总结自评:班主任按考核的内容和要求,认真填写个人自评。(个人自评不计入考核总分,仅作为考核的参考依据。) 2、校务组考核。将确定等级的考核结果上交学校校务组审核,经校务会议通过,最终确定班主任的考核结果。

六、考核结果 考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。“优秀”等级的名额原则上不超过各年级段班主任总数的15%,70-60分为合格,60分以下为不合格,其余为良好。 凡有下列情况之一者,不得评为“优秀”: (1)在开展评优、评奖等工作中有弄虚作假行为的。 (2)班级学生中出现打群架等群体恶性事件的。 (3)经常拖延上交德育处、大队部、教务处等部门的资料。 (4)参加班主任例会经常迟到或缺席(查签到表)。 凡有下列情况之一者,考核等级应认定为“不合格”: (1)班级发生重大安全事故的。 (2)不履行班主任工作职责,多次不召开班会,不深入学生中去。 (3)班主任工作不到位或因工作失误造成严重后果。 (4)不重视教师职业道德修养而产生恶劣影响的。 七、奖惩措施

优秀班主任工作考核方案

优秀班主任工作考核方案 优秀的班主任是学生心中的良师益友,是整个学校中最值得学生尊重和信任的人。班主任的角色是十分重要的,不仅要有良好的教学能力,还要具备较高的组织管理、人际交往和心理辅导能力。因此,评估班主任工作的质量和成效,是学校管理的一个必要环节。下面将为大家介绍一份“优秀班主任工作考核方案”。 一、考核内容 1.教育教学:班主任的教育教学工作是非常重要的,因此考核班主任的一项重要内容是对其课堂教学质量的评价。如排班,备课,教案,课件等; 2.学生管理:学生管理是班主任的第一职责,班主任要对学生进行开展课业训练活动,组织与安排学生参与学校组织活动,对学生进行关爱。 3.学生思想政治教育:班主任要注重为学生的思想政治教育,营造浓厚的校园文化氛围,做好辅导学生、服务学生的工作。 4.日常管理工作:班主任要对学生进行日常管理,建立学生与家长联系的桥梁,解决学生在学习上、生活上等方面存在的困难,保障学生利益。 二、考核方式

1.问卷调研法:以学生、家长、教师、教育局等为受访者,定期进行班主任的问卷调查,围绕教育教学、学生管理、学生思想政治教育等方面进行评估。 2.考核谈话法:对班主任个人进行考核谈话,从教育教学、学生管理、学生思想政治教育等方面进行考核。 3.获奖评选法:学校可以根据不同的教学和管理方面,建 立不同的奖项和评选规则,鼓励优秀的班主任展现自己的能力和才华。 三、考核标准 1.教育教学指标:班主任的教育教学工作是考核的重点, 教育教学方面的指标主要包括教学质量,教学方法,教育信息管理等。 2.学生管理指标:学生管理是班主任的第一职责,班主任 要注重对学生进行管理,学生管理工作指标主要包括班级管理,学生管理等。 3.学生思想政治教育指标:班主任要注重为学生的思想政 治教育,学生思想政治教育指标主要包括学生群体心理调适,学生纪律等。 4.日常管理指标:班主任要对学生进行日常管理,不仅要 建立与家长联系的桥梁,还要解决学生在学习上、生活上方面存在的困难,日常管理指标主要包括应急处理能力,卫生与环境管理等。 四、考核结果

班主任工作考核方案

班主任工作考核方案 1. 背景介绍 班主任是学校管理中的重要角色之一,负责指导、管理和关怀学生。为了保证班主任的工作质量和效果,制定班主任工作考核方案至关重要。本文将针对班主任的工作考核内容、考核指标和评分标准进行详细说明。 2. 考核内容 班主任工作考核内容主要包括以下几个方面: 2.1 学生管理 班主任要负责学生的管理和引导,包括但不限于学生的日常表现、学习情况、纪律管理等。 2.2 家长沟通 班主任需要与学生家长进行良好的沟通,及时反馈学生的学习情况和表现,并与家长共同探讨解决方法。 2.3 教育教学工作 班主任要积极参与教育教学工作,与教师合作,关注学生的学习进展,有针对性地开展教育教学工作。 2.4 安全管理 班主任要确保学生的安全,关注学生的身心健康状况,及时发现并解决安全问题。 3. 考核指标 针对以上考核内容,可以设定以下具体的考核指标: 3.1 学生管理 •学生纪律情况:包括学生的违纪次数、违纪情况分类等。 •学生学习情况:包括学生的成绩表现、学习态度等。 •学生日常表现:包括学生的与他人相处、言行举止等方面的表现。 3.2 家长沟通 •参与家长会的频率和积极性。

•与家长间的沟通质量,包括及时与家长沟通学生表现、回应家长的关切等。 3.3 教育教学工作 •参与教育教学工作的积极性和主动性。 •与教师的合作效果,包括合作情况和教师对班主任工作的评价。 3.4 安全管理 •发现并解决学生安全问题的能力。 •关注并记录学生身心健康状况的情况。 4. 评分标准 针对每个考核指标,可以设定相应的评分标准,并给出具体的评分范围,从而 使班主任的工作考核有可量化的依据。 评分标准应根据学校实际情况和具体要求进行制定,可综合考虑以下几个方面: 1.考核指标的重要性和优先级。 2.考核指标的具体表现形式和要求。 3.考核指标与班主任的实际工作联系的紧密程度。 评分标准应以客观、公正、公开为原则,并及时与班主任进行沟通,让班主任 了解自己的考核情况和不足之处,以便改进和提升自己的工作能力。 5. 考核周期和结果运用 考核周期可以按学年进行,每学年结束时进行一次考核,并在次年开学前对班 主任的考核结果进行总结和运用。 班主任的考核结果可用于评选优秀班主任,以及直接影响班主任的职称评定、 待遇晋升等。同时,考核结果也应与班主任进行个别沟通,指导其成长和进步。 6. 结语 班主任工作考核方案对于提高班主任的工作质量和水平,促进学生的健康成长 有着重要的作用。通过明确的考核内容、指标和评分标准,能够确保考核的公正性和客观性,并为班主任自身的成长提供指引和动力。因此,学校管理部门应建立起完善的班主任工作考核机制,不断优化考核方案,提高班主任工作水平,促进学校的发展。

学院辅导员(班主任)考核方案

学院辅导员(班主任)考核方案 为认真贯彻落实有关文件精神,进一步加强辅导员(班主任)管理,建立职责明确、管理有序、效能显著的工作机制,逐步培养一批政治强、业务精、纪律严、作风正的辅导员(班主任)工作队伍,充分发挥辅导员(班主任)工作的积极创造性,根据《普通高校辅导员队伍建设规定》和省教育厅《关于加强高校辅导员队伍建设的意见》 精神,结合学院实际,特制定此方案。 一、成立考核领导小组 学校成立辅导员(班主任)考核领导小组,组长由学校分管领导 担任,成员由组织人事处、宣传部、教务处、校团委、学生处、保卫处 等部门负责人组成。 各系成立考核领导小组,由系书记任组长,成员由系党政联席会 议成员、教师、学生代表,负责对本系辅导员(班主任)进行考核。 二、考核的原则 1.坚持日常考核与集中考核相结合的原则。 2.坚持定性与定量相结合,目标与过程相结合的原则。 3.坚持全面考核与注重实绩相结合的原则。 4.坚持“公开、公平、公正”的原则。 三、考核对象 全体辅导员(班主任)。

四、考核时间 1.平时考核:根据工作随机考核。 2,集中考核:每学年第一学期结束前对辅导员(班主任)进行一次初评;每学年结束前6-7月份对辅导员(班主任)进行一次全面综合考评。 五、考核内容 辅导员(班主任)考核的内容主要以《XX学院辅导员管理办法》规定的工作职责和工作实绩等为主要内容,主要包括“德、能、勤、绩”四个方面,重点是对其履行岗位职责情况的考核。 六、考核方式 1.辅导员(班主任)考核实行个人小结、学生评议,系和组织人事处、学生处考核相结合的方式。 2.辅导员(班主任)考核实行百分制,每位辅导员(班主任)的 年终考核总分为100分,其中学生考核占20%;系考核占60%;组 织 人事处、学生处考核占20%。 3.计算方法为。 辅导员(班主任)年终考核总分二学生评议x20%+系考核x60%+组织人事处、学生处考核x20%。 七、考核程序方法 1.学生处、系要指定专人负责辅导员(班主任)、班级日常考核信息记录、汇总工作,要做到日日有统计、月月有汇总,学期、学年末有总评。

中小学班主任工作绩效考核方案

中小学班主任工作绩效考核方案 中小学班主任工作绩效考核方案 确定目标是置顶工作方案的重要环节。在一个项目被提出时,上级通常会要求我们先准备几份工作方案,那么工作方案有什么格式呢?以下是店铺为大家整理的中小学班主任工作绩效考核方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。 中小学班主任工作绩效考核方案篇1 班主任绩效考核共计100分。 1.履行职责20分;工作量20分;常规管理30分;学习效果30分; 2.班主任年度绩效考核得分=上期班主任绩效考核得分×40%+下期班主任绩效考核得分×60%+奖励得分; 3.班主任绩效考核实得工资=班主任年度考核得分×分值系数; 4.分值系数=全校班主任的绩效总额÷全校班主任考核总得分。 一、履行职责(20分) 1.按学校要求在早自习,课间操,午间,课外锻炼对学生进行指导、组织与管理,不迟到和无故缺席。(5分) 2.按时参加班主任会(1分) 3.班会课用于对学生进行德育教育,不挪作它用。(2分) 4.按学校要求及时进行阶段总结,召开家长会。(2分) 5.按时上交资料、表格、计划和总结。(2分) 6.组织学生参与文体活动(3分) 7.打扫清洁卫生,保持环境整洁(4分) 8.完成上级或学校下达的临时性任务(1分) 二、工作量(20分) 借读班人数54人、对口班人数48人视为满工作量,每增减一个人,增减0.2分。 三、常规管理(30分) 1.坚持德育首位、教学中心、全面发展的方针(2分)

2.做学生思想工作方法得当,有明显的效果(2分) 3.有完善的班级管理制度和班委会(2分) 4.教育思想端正,不歧视差生,控流工作做得好(2分) 5.对学生的操行评分,学年末作出操行鉴定和评语(1分) 6.班风好。能做到文明礼貌,团结互助(3分) 7.学风好。能做到勤奋学习,考风端正(3分) 四、学习效果(30分) 1.借读班按学校的考核目标,完成委属指标和联招指标,各计5分。每多/少一个,增/减0.25分。 2.对口班按学校的考核目标,完成联招指标,计10分。每多/少一个,增/减0.25分。 3.将同类型班级的统考学科人平得分相加,除以班级数,得到人平分的平均分,将班级的人平分除以人平分的平均分,再乘以10,得到每个班的人平考核得分。 4.将同类型班级的统考学科的优生率相加,除以班级数,得到班平优生率,将班级的优生率除以班平优生率,再乘以5,得到每个班的优生率得分。 5.将同类型班级的统考学科的及格率相加,除以班级数,得到班平及格率,将班级的及格率除以班平及格率,再乘以5,得到每个班的及格率得分。 五、奖励得分 1.班级或学生在各类活动、竞赛中获得学校认可的奖励,国家级 一、二、三等奖分别按3,2,1分记;市级一、二、三等奖分别按1, 0.8,0.6分记;区级一、二、三等奖分别按0.6,0.4,0.2分记;校级 一、二、三等奖分别按0.2,0.1,0.05分记,个人获奖折半记。 2.班主任个人获得相关奖励同上计分。 3.班主任发表文章按学校竞岗打分方案计分。 中小学班主任工作绩效考核方案篇2 一、考核目的 全面、客观、公正地评价班主任的师德水平、业务能力及工作实

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