辽阳市第二人民医院卒中中心制度流程

精心整理

辽阳市第二人民医院卒中中心制度

一、卒中中心工作制度：

1、建立健全脑卒中登记各项管理制度和监测系统；

2、掌握脑卒中发病动态和流行趋势；了解脑卒中相关危险因素在不同人群和地区的分布；实施脑卒中（包括脑梗死、脑出血、蛛网膜下腔出血、未定型卒中）监测报34（包56（一）安全、有效的诊疗服务。

（二）下列情况（不仅限于）列入“绿色通道”管理：

1、各种原因的休克、昏迷、循环呼吸骤停、严重心律失常、急性心肌梗死、急性心力衰竭、急性脑卒中、严重哮喘持续状态、消化道大出血、急性呼吸衰竭、急性重要脏器功能衰竭及其他可能危及生命的疾病等。

2、各类外伤、创伤引起的体表开裂出血、开放性骨折、内脏破裂出血、颅脑损伤、高压性气胸及其他可能危及生命的疾病等。

3、气道异物或梗阻、急性中毒、电击伤、溺水等。

4、宫外孕大出血、产科大出血等。

5、无法确定原因但生命体征严重异常或生命垂危的患者。

6、

（七）凡遇涉及多科的伤病员，原则上由对病人生命威胁最大的疾病的主管科室收治，必要时会同医务科或总值班协商解决。

（八）接诊科室遇到重大急救，病员较多时，应立即通知医务科或总值班并同时报告分管院长，以便组织全院力量进行抢救。

（九）突发事件（交通事故、中毒及其它重特大突发事件）在分管院长的领导下，

由医院医务科及总值班进行全面统一指挥，协调安排，各科室必须服从指挥和安排。（十）必要时启动应急预案。

三、人员培训制度：

1、医务科每年对本院医护人员就脑卒中防治的相关知识进行培训两次。

2、医务科为了提高脑卒中治疗水平，把脑卒中防治的相关知识融入“三基”考试中，

对规章制度进行梳理

对规章制度进行梳理 1

对规章制度进行梳理【篇一：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知】成都福瑞置业有限公司关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创立“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、梳理、修订、完善管理制度的原则各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（）》为基础，查漏补遗、修订完善。二、机构和职责 1.公司成立管理制度领导小组。组长：冯斌组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、

陈登勇、唐辉主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。 2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理负责部门：办公室。梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。 2.营销管理负责部门：营销部。梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。 3.成本管理负责部门：成本部

物业服务中心内部管理制度汇编

物业服务中心内部管理制度汇编客户服务部管理制度客户意见调查和回访制度 1.0目的明确物业服务中心满意度调查与分析的程序和方法，以确保调查分析的有效性，从而达到改进物业管理服务质量的目的。 2.0适用范围适用于物业服务中心对客户的意见进行调查与分析工作。 3.0职责 3.1项目经理制定满意度调查方案，并组织实施。 3.2客户服务部负责对客户意见和建议的收集统计。 4.0工作程序 4.1客户意见的收集、统计与处理。 4.1.1物业服务中心每年组织一次客户意见调查。 4.1.2客户服务部负责向客户发放《满意度调查表》，并负责收回，然后将《满意度调查表》进行统计。 4.1.3项目经理对《满意度调查表》进行分析后，形成意见调查报告，报告内容应包括： 1）客户意见调查结果概述（包括调查表发放份数、回收份数、回收率、总满意率及分项满意率）。 2）客户对物业服务工作意见及建议的汇总。 3）服务处针对调查结果提出的改进措施。 4.2客户意见反馈 4.2.1客户服务部将客户意见调查结果及整改情况在调查结束后一个月内向客户进行通报。 5.客户服务部主管及管理员、工程管理部经理、项目经理、项目经理助理应定期对相关客户进行回访。 5.1回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，做好《客户投诉处理表》、《回访记录》。 5.2回访中，对客户的询问、意见，不能当即答复的，应告知预约答复时间。

5.3回访遇到的重大问题，应上例会讨论，找出解决方案，做到件件有落实，事事有回音。 6.0每月报修回访率达到100% 7.0入住走访户数达到入住户数的5%。 8.0相关表格《满意度调查表》《满意度统计表》《客户投诉处理表》《回访记录》客户投诉处理制度 1.0客户投诉接收 1.1 凡客户对公司服务方面的投诉，不论采取何种方式，如信函、电话、传真或来人面谈，统一由客户服务部前台人员集中登记、组织处理、向客户反馈处理结果。 1.2各责任部门接到投诉后，在预定时间内向客户答复采取何种补救措施，答复时间最长不应超过三天。 1.3物业服务中心对每一份投诉或意见均予以记录，填写《客户投诉处理表》。 1.4为便于跟踪、检索，每一份《客户投诉处理表》应进行编号，并与《客户来电来访登记表》中的编号保持一致。 2.0客户投诉处理（必须符合公司对客户承诺的要求，酌情处理。） 2.1客户服务部将《客户投诉处理表》连同客户投诉责成相应班组进行处理。 2.2相关班组负责人对投诉提出整改方案，作出补救措施，经项目经理或项目经理助理确认，经与投诉人沟通后，根据投诉的程度等级（轻微、一般、严重）由客户服务部主管或项目经理助理敦促相关班组尽快付诸实施责，客户服务部填写处理报告，由客户服务部主管负责与客户联系，报告处理结果，直到客户满意为止。 2.3 对重大问题的投诉，物业服务中心处理不了需经公司协调的问题，直接反馈公司品质管理部解决。 2.4对需采取纠正措施的问题要在《纠正预防措施实施验证报告》中记录，以便跟踪检索。 2.5对客户的投诉，分半年和年终进行分析总结，对反复出现的问题，应组织有关部门进行深入探讨并找出解决办法，防止重复发生。 2.6．相关表格《客户投诉处理表》

饮食管理服务中心岗位职责规章制度汇编

饮食管理服务中心职能范围饮食管理服务中心在后勤管理处的领导下，负责学院、师生员工们的饮食管理服务工作，其职能范围是： 1、研究深化伙食管理改革，推行科学化管理，充分发挥组织、领导、协调、控制等管理功能，合理利用人、财、物，提高管理效益，办好各类食堂，为院内教学、科研提供后勤生活服务保障。 2、建立健全饮食管理服务中心工作岗位职责、规章制度。 3、按照国家的“食品卫生法”，贯彻食品饮食卫生各项制度，切实搞好饮食卫生，严防病从口入和食物中毒事故的发生。 4、加强炊管人员的政治思想工作，树立为师生员工提供优质服务的思想。经常对员工进行职业道德教育，组织职工技术练兵和业务培训，不断提高炊管人员的管理素质和业务技能。 5、加强饮食管理服务中心内部管理，努力降低成本，开源节流，维护广大就餐者的利益。 6、做好金龙卡的发行管理与监督，搞好饮食管理服务中心的安全保卫和财产管理工作，及时维护各食堂餐厅内的机械设备和电器、厨房灶具等设备。 7．开展师生共建工作，协助伙食管理委员会开展工作，增强学生与炊事员的沟通与理解，让学生了解市场行情和食堂的状况，抓好民主管理，努力共建师生文明食堂。 8、加强对临时工的教育和管理，按规定录用临时工人员，注意对临时工的队伍的考察和培养，提高其素质和修养。饮食管理服务中心职业道德准则饮服员工服务居首

职业道德对照行动规章制度严格遵循食品卫生牢记心中一日三餐方便提供对待师生视若亲朋容貌整洁言语文明同事合作团结友爱厨艺技术精益求精核算成本开源节流中心主任岗位职责 1、全面负责饮食管理服务中心的行政管理和经营管理工作。负责制定和实施饮食管理中心的各项规章制度，合理使用中心的人、财、物。实行责权利相结合的改革进程。 2、主持中心日常工作，组织安排中心人员包括各对外承包餐厅人员的职业道德和遵纪守法教育。监督、检查食堂、各承包餐厅的目标责任制的执行情况，使全中心职工热爱本职工作，确立服务育人的观念。 3、督促各食堂管理员、班组长做好安全生产，饮食卫生、环境卫生、采购以及各项指标的考核工作，定期听取汇报，协调中心在工作中出现的各类问题，重大问题集体讨论。 4、严格遵守食品卫生法，采取各项措施，切实抓好饮食卫生，杜绝食物中毒。 5、落实财务管理制度，严格控制成本，加强成本核算，注意开源节流，严格审批手续，勤俭办事。 6、掌握学生餐饮规律，主持制定和修改发展规划和目标责任制。确保各

公司各部门职责及其管理制度汇编

公司各部门职责与相关管理制度一、生产技术部职责 1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2.根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3.负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4.加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导工作。解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发生。 6.抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消耗，降低生产成本。 7.负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持日常监控和督导。

8.负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格）

的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措施的完成情况。 9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配合支持，使生产顺利进行。 10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定，监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。 11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验收和评审，不断促进公司的技术进步。 12.根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅料的采购计划。 14.负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任部门针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。 15.完成公司交办的其他工作。二、生产部技术部责任与权限 1.生产技术部的工作对主管总经理负责。 2.有权根据生产变化对计划进行调整。 3.有权协调、组织车间完成生产计划。 4.有权对车间进行综合考核。

对规章制度进行梳理4.doc

对规章制度进行梳理4 对规章制度进行梳理【篇一：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知】成都福瑞置业有限公司关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、梳理、修订、完善管理制度的原则各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以

《中铁二局地产集团管理体系文件（2013版）》为基础，查漏补遗、修订完善。二、机构和职责 1.公司成立管理制度领导小组。组长：冯斌组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、陈登勇、唐辉主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。 2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理负责部门：办公室。

梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。 2.营销管理负责部门：营销部。梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。 3.成本管理负责部门：成本部梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设备管理制度。 4.人力资源管理负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）

公司信息系统管理规章制度汇编

长城证券有限责任公司

信息系统治理制度汇编长城证券有限责任公司信息技术中心

前言随着计算机技术的迅猛进展，信息系统已成为证券业各项业务顺利运转的关键设施，因此保证信息系统的正常运转和防范技术风险，已成为证券业工作重心之一。

为了提高证券行业的整体技术水平，有效地防范和化解技术风险，中国证监会于1998年3月颁布了证券业的第一个技术标准《证券经营机构营业部信息系统技术治理规范（试行）》（以下简称《规范》），将证券业的信息系统建设与治理工作纳入了规范进展的轨道。如何使《规范》落到实处，切实做到技术治理制度化、日常操作规范化，是当前证券业信息系统规范化建设的一项重要内容。为此，公司信息技术中心依照《规范》要求，结合公司实际情况，以公司计算机应用治理科学化、规范化、高效、安全、有用、集中统一为原则，起草了长城证券有限责任公司信息系统治理的一系列规章制度，并广泛征求了公司有关部门与部分营业部的意见，最终形成这本《长城证券有限责任公司信息系统治理制度汇编》（以下简称《制度汇编》）。本《制度汇编》分为三大部分。一是公司信息系统治理方法（试行），共有18条，要紧包括公司信息技术中心的工作职责、证券营业部（以下简称营业部）电脑部的职责、以及有关营业部搬迁、扩租、电子设备购置等事项报批程序与治理方法等。二是

公司信息系统治理实施细则（试行），共分12 章，要紧包括计算机应用项目立项和审批程序、应用软件开发治理、计算机设备购置和使用治理、网络治理、机房治理、计算机设备报废治理、耗材治理、防病毒治理、技术文档治理以及系统安全保密治理等；三是营业部信息系统治理方法（试行），共分 ? 章，比较详细地制定了营业部电脑部工作职责、人员治理、岗位设置、安全及风险防范、软硬件设备治理、数据治理、资料治理等各项规章制度。本《制度汇编》由公司信息技术中心统一组织实施，并负责监督、检查相关规章制度的贯彻执行。本《制度汇编》的修改、解释权归公司信息技术中心。本《制度汇编》属公司内部资料，应妥善保管、注意保密。

规章制度梳理总结

规章制度梳理总结篇一：规章制度梳理汇总表附件1 规章制度梳理汇总表单位： 2、如果现行规范性文件在执行过程中问题很多，需要废除、修改或完善的，可在备注中注明； 3、如果没有任何厅（局、处室）的程序、制度或办法等，则在备注中说明是否需要制定。附件2 质量目标责任制分解表单位：篇二：制度梳理报告下营中心学校制度梳理报告为进一步提升学校规章制度建设质量，根据区教育局《关于教育系系开展党的群众路线教育活动实施方案》的有关要求精神，结合实际情况，我校在党的群众路线教育实践活动第一环节中，组织领导小组，对全校各口的管理制度进行了梳理，包括教学管理，德育管理，校园安全管理，消防安全管理、住校生管理，营养加餐管理、食堂食品管理、传染病预防管理等涉及到学校管理工作的各个方面，对不同口制定的相同的管理制度、不完善的制度、进行了合并修订，不适应

的制度进行废止，现将规章制度梳理工作情况汇报如下; 一、梳理组织情况:学校党的群众路线教育实践活动领导小组，统一牵头组织，各专管教师配合，具体梳理采取归口管理原则，谁主管谁负责。将各口现行的规章制度进行全面整理，做好各口领域内规章制度的“清理改废”工作，进一步规范和完善各项操作流程。重点对制定职责、分工，实施办法，应急预案进行梳理和评价，确保制度体系建设的统一性、完整性和有效性，不留盲点和空白点。二、采取的工作措施：对已有的规章制度若不能满足实际管理需要的，根据相关权限和程序进行修订完善；对需要新增的规章制度，根据相关权限和程序进行制订；对相互之间存在冲突或者不一致的规章制度，或相重合的由主管教师联合协商后进行统一修订；对已被新制度所替代的、所规范事项已经不存在的，适用期限已经到期的制度进行统一废止；遇有新情况，或管理需要建立新的制度，认真研究，结合实际建立新的制度，以保证各项管理制度的不存在盲点。三、梳理结果情况：从20XX年3月至20XX年3月近三年的学校各项规章制度共101项，由于不同管里归口重复制定的、已不适应的制度废止12项，新增制度18项。为学校管理规范化，制度化，从事教学活动和其他事务活动有章可循，提供保障。下营中心学校党支部 20XX年4月28日篇三：关于公司管理制度梳理方案关于公司管理制度梳理方案

业务部规章管理制度汇编

业务部规章管理制度为了更好的配合公司的营销战略，顺利的展开国内销售部工作，明确国内销售部各员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。制度适用范围：本制度适用公司的一切营销活动与营销人员。制度细则： 1：考勤与纪律制度 2：岗位职责 3：会议制度 4：工作报告制度 5：考核制度 6：差旅费用支出与报销管理 7：业务员每日工作内容一：考勤与纪律制度 1：公司实行考勤签到制度 2：业务人员每天上班时间：上午：9.00-下午：6.00 3;:指纹打卡是作为公司考勤形式，出勤记载和核算薪资的重要依据，，没有打卡视为没有出勤。 4：因公事出差没有打卡签到者，可第二天补签到并注明事由

5：公司实行每月26天出勤，业务员每个礼拜天公休，平时不得无故迟到与早退。 6：因私事需要请假者应提前书写请假条给上级领导审批，1-2天交由业务总监审批，3天或以上需由总经理审批并提前3天申请，如遇到特殊情况未能提前申请，应通过电话等其他通讯方式告知上级领导并在事后补写请假条。 7：业务员需要外出公干的需要提前告知上级领导。 8：上班期间禁止利用网络下载或浏览与工作无关的软件，游戏，影音文件和网站。 9：保持好办公室的环境整洁。二：岗位职责：业务员岗位职责： 1：认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身营销业务水平，产品知识水平，道德修养水平。 2掌握市场动态和趋势。根据市场变化规律，提出具体的营销计划方案以及个人的营销工作流程和细则。 3扩大销售网络，熟悉市场特点，营销特点，与客户建立长期稳定的合作关系，积极完成销售指标。 4做好市场调查与分析预测工作，开发新客户，为客户提供主动，热情，满意，周到服务。负责与客户签订销售合同，督促合同正常履行，并催讨所欠应手销售款项。 5定期拜访客户，了解客户各种信息。 6对客户在销售和使用过程中出现的问题，须办理有关手续，帮助或联系有关部

管理中心规章制度汇编

陕西省水上运动管理中心规章制度汇编目录一、办公室工作职责二、办公室工作制度三、考勤制度四、车辆管理制度五、运动队教学管理职责六、档案借阅规定七、办公室主任岗位职责

八、打字室工作职责九、驾驶员守则十、训练科工作职责十一、教练员岗位职责十二、服装、器材库房管理制度十三、运动员宿舍管理制度十四、财务室工作职责十五、财务室会计岗位职责十六、财务室出纳岗位职责十七、休闲中心财务管理制度十八、医务室工作守则十九、餐厅卫生守则二十、炊事班管理处罚条例二十二、炊事员工作守则二十一、水、电、暖维修制度二十二、浴室管理制度二十三、木工岗位职责二十四、司炉工岗位职责二十五、保卫科科长工作职责二十六、保卫科干事工作职责二十七、码头工作职责二十八、码头工作流程二十九、码头安全工作注意事项三十、矿山车安全工作注意事项三十一、沙滩浴场安全工作注意事项

办公室工作职责一、在中心领导班子的领导下，办公室必须严格执行国家及省、市有关文件精神，及时传达贯彻执行党和政府的方针、政策和上级的批示决定，协调各科室涉及单位的相关工作。二、组织起草中心综合性行政工作报告、总结、规划和决议等文件；收集、拟订全中心性规章制度；做好中心领导的参谋及助手。三、负责中心党务工作，做好单位支部建设、组织宣传、党费缴纳等工作四、安排行政办公会议，做好记录、纪要，并检查会议决定的贯彻执行情况；负责组织协调各部门共同办理的综合性工作。转发、催办会议提案的落实工作。五、接待、联系、安排上级领导机关或兄弟单位的参观访问事宜；接待群众来信、来访事宜。六、管理单位行政印章的使用，负责印章的刻制、管理。办理中心介绍信（各科、室一般业务联系事宜由各科、室办理相关手续）需造册登记。七、负责人事劳资工作，月底对职工出勤情况进行全面汇总。八、负责中心行政公文的打印和文件收发、传递、催办、保管、利用、保密工作。管理中心的文书档案。九、负责中心计划生育工作，做好职工计划生育的宣传、登记以及申报工作。十、严格办公用房制度，妥善保管各个房间钥匙，确保万无一失。十一、加强运动员的教学组织、管理工作。联系、落实运动员的文化课教学。十二、负责中心车辆管理工作，保证车辆的安全运行。

公司规章制度通知范文(共6篇)解析

篇一：关于规范公司各项规章制度的通知各部门（中心）：近年来，随着公司各项工作不断推进，公司及各部门（中心）相继制定出台了许多管理规定、岗位职责、操作流程和应急预案等规章制度。为了进一步规范公司各项规章制度管理，完善修订各项规章制度内容，经公司研究，决定进行公司规章制度汇编工作，具体要求如下：一、此次汇编的规章制度类别分为：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、操作流程、应急预案、行业规定及法规、工作手册及员工须知、其他规章制度（通知）。二、公司质量、环境管理体系受控部门，在汇编本部门规章制度时，可参照《质量、环境管理体系文件作业指导书》中的相关内容进行修改、完善。三、各部门（中心）制度内容力求贴合工作实际，便于实施操作。四、时间安排 1.自即日起，各部门（中心）对各项规章制度进行梳理，形成汇编目录，于5月30日前，以电子版形式交至公司办公室。 2.6月30日前，各部门（中心）根据工作实际，对各项规章制度具体内容进行梳理、修订和完善，形成制度汇编初稿，以电子版形式交至公司办公室。 3.9月20日前，各部门（中心）完成本部门的制度汇编，定稿后以书面形式，经编制人、核对人以及部门负责人签字后，连同电子稿件交公司办公室汇总。 4.11月份前，总公司办公室对各部门制度进行编辑、汇总，形成公司的制度汇编，提交总经理办公会议审定。 5.12月份前公司制度汇编定稿，并交付印刷。五、公司此次规章制度的汇编工作，是对公司各部门（中心）制度化管理工作的一次检查和促进，希望各部门（中心）高度重视，科学组织，认真修订，务必全面按时细致地完成此项工作。后勤服务总公司 2012年5月14日篇二：关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知各位同仁：公司规章制度自出台实施以来，在企业的经营管理过程中发挥了重要作用。为保证公司规章制度的全面性、科学性、可操作性，公司拟对管理制度进行修订，使管理制度能够进一步适应公司快速发展的需要，让公司的各项工作更加健康、有效的运行和发展。经经理办公会研究决定，现向全体员工征求对公司管理规章制度的建议和意见，作为修订公司管理规章制度的参考。希望广大员工能结合日常工作的经验和教训，提出好的建议和意见。征求截止时间：征求稿以电子版形式发至邮箱：日期：篇三：公司日常事务管理制度执行通知公司日常管理制度执行通知 lzb第【20120523】号 ★ 公司所属各部门全体员工：为规范公司管理，执行公司制度。经公司管理人员开会讨论决定，从2012年6月1日开

研发中心管理制度汇编

研发中心规章制度（草案）为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。总则 1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。 2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。 3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。 4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；

2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划； 3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪； 4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管； 7、建立健全技术档案管理制度； 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

新产品开发管理一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。四、新产品（项目）开发程序新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。 1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品（项目）提出初步构思。 2、调查分析：根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。 3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。 4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。 5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型

关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知

关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知各子公司：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、修订的目的与原则根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。二、梳理范围 1、行政管理类相关制度（1）文件管理制度；（2）会议管理制度；（3）车辆管理制度；（4）员工出差管理制度；（4）资产报废管理制度；（5）员工行为规范制度；（6）办公及劳保用品管理制度； 2、人力资源管理类相关制度

（1）组织机构图（含详细的人员编制）；（2）考勤管理制度；（3）奖惩管理制度；（4）档案管理制度；（5）员工岗位说明书；（6）员工薪酬管理制度；（7）绩效考核管理制度；（8）培训管理制度； 3、财务管理类相关制度（1）报销管理制度；（2）预算管理制度；（3）费用管理制度；（4）应收帐款管理制度；（5）固定资产管理制度； 4、安全管理类相关制度（1）保密管理制度；（2）安全生产管理制度；（3）印章使用管理制度； 5、专项管理类相关制度（1）物料采购管理制度；（2）合同签订管理制度；注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。三、工作步骤及时间安排 1、全面梳理阶段（2012年1月20日前）。由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按

政务服务中心管理制度汇编

政务服务中心管理制度汇编政务服务中心卫生管理制度一、政务服务中心要求做到环境优雅，空气清新，窗明几净，地面洁净无杂物，卫生间无污迹无异味，垃圾及时清理。二、政务服务中心全体人员必须树立良好的卫生意识，积极配合保洁人员的工作，保持良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑，不乱倒残茶等。三、政务服务中心内禁止吸烟。四、各窗口工作人员每天上班前要对窗口内办公区进行清扫，保持洁净、整齐、无痰迹、无挂吊、无杂物堆放；办公桌上的工作资料、办公用品要摆放整齐，不得乱放与工作无关的物品；文件、材料、报纸要随时整理，用完归档；下班后窗口办公桌上除电话、电脑设备、台历外，不得有任何公文资料、公共物品、公共财物和私人物品。五、保洁人员、保安人员及政务服务中心全体人员都有权利和义务对违反本制度、不讲卫生的行为进行劝阻和制止。六、值班员定期或随时对各窗口的卫生情况进行检查，窗口工作人员对检查出的问题要及时纠正。

政务服务中心工作人员行为规范为树立奥运村政务服务工作人员的良好形象，全面提升服务质量，使政务服务工作规范化，特制定本规范。一、思想道德规范（一）政治合格，作风优良。（二）热爱人民，甘当公仆。（三）忠于职守，公正无私。（四）坚持原则，廉洁奉公。（五）团结协作，顾全大局。二、职业道德规范（一）热爱服务保障事业，自觉维护政府形象。（二）遵守国家政策法令，严守政府办事准则和活动纪律。（三）忠于职守，廉洁奉公。（四）团结协作，奋发向上，勇于创新。（五）遵守职业道德，端正服务态度。（六）爱护公共财产，使财产不流失、不丢失。三、仪容仪表（一）工作区、工作时间内，穿着服装，做到整洁、得体、美观。（二）工作时间必须坚守岗位，仪表举止要端正、大方、文明、自然；女同志不化浓妆、不涂浓指甲油；男同志不留胡须、

关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知

成都福瑞置业有限公司关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、梳理、修订、完善管理制度的原则各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（2013版）》为基础，查漏补遗、修订完善。二、机构和职责 1.公司成立管理制度领导小组。组长：冯斌组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、陈登勇、唐辉

主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。 2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理负责部门：办公室。梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。 2.营销管理负责部门：营销部。梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。 3.成本管理负责部门：成本部梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算

教管中心管理制度汇编

第一编岗位职责一、片区教育管理中心工作职责片区教育管理中心是县教育行政主管部门的派出机构，受县教委和县政府教育督导室的委托对片区内小学、幼儿园的各项工作和其他学校相关工作实施监督、检查、评估、指导与协调。（一）行政管理 1.指导和监督片区内小学、幼儿园拟定教育发展规划、年度工作计划及总结； 2.抓好片区内小学、幼儿园的常规管理工作及教管中心自身管理制度的建设和落实； 3.检查指导片区内学校的安全工作，处理好辖区内学校信访事项，维护学校稳定，协助乡镇抓好校园周边环境治理工作； 4.抓好本片区教育信息宣传及教育热点、难点问题的调研工作，完成上级交办的各种临时任务； 5.做好档案建设及其他管理工作。（二）教育管理 1.指导监督本片区学校落实课程计划； 2.组织开展片区内教育教学研讨、教学观摩、校际交流等工作； 3.指导片区内小学、幼儿园的常规教学管理和教研教改等工作； 4.组织实施片区内小学水平测试及统计工作； 5.组织片区性文艺、体育等活动的开展； 6.抓好片区内初中招生协调及适龄儿童少年入学控流等工作；

7.指导、管理片区内成人教育工作； 8.指导、管理片区内民办教育和学前教育机构年检工作。（三）队伍管理 1.监督和管理片区内小学、幼儿园校（园）长出勤，指导和管理学校做好教职工出勤、履职等工作； 2.指导片区内学校教师教育培训和骨干教师队伍建设工作； 3.组织指导片区内学校教职工的考核奖惩和师德师风建设工作； 4.做好片区内教育人才年报、编制调研及人事调整统计工作； 5.协调、管理片区内学校教师资格认定、职称评聘、工资调整、师资均衡配臵等相关工作； 6.指导、管理片区内小学、幼儿园职数范围内的中层干部竞争上岗工作及信息库的建立。（四）后勤管理 1.指导并监督片区内小学、幼儿园财务等校务公开工作； 2.指导片区内学校环境建设； 3.指导片区内学校做好后勤服务和教育事业统计工作。（五）教育督导 1.实施片区内学校开学工作检查； 2.实施片区内小学、幼儿园年度工作过程督导； 3.实施片区内小学、幼儿园年度工作督导考评； 4.实施其他专项工作督导评估； 5.加强教育督导科研，完成教育督导信息报送和论文撰写等工作。

对规章制度进行梳理

对规章制度进行梳理篇一：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知】成都福瑞置业有限公司关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、梳理、修订、完善管理制度的原则各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（2013 版）》为基础，查漏补遗、修订完善。二、机构和职责 1. 公司成立管理制度领导小组。组长：冯斌组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、陈登勇、唐辉主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。 2. 管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1. 行政管理负责部门：办公室。梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。 2. 营销管理负责部门：营销部。梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。 3. 成本管理负责部门：成本部梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设备管理制度。 4. 人力资源管理负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）员工招聘、离职管理制度。 5. 财务管理负责部门：财务部梳理、修订、完善范围：（1）资金管理制

高速公路管理中心制度汇编

目录目录 0 1综合类 (1) 1.1XX分中心值班管理制度（试行） (1) 1.2XX分中心办公用品管理办法 (3) 1.3XX分公司车辆管理办法（试行） (5) 1.4XX分中心接待管理办法 (8) 1.5XX分中心办公电话、劳保管理规定 (10) 1.6XX分中心办公区卫生管理制度 (11) 1.7XX分中心员工宿舍管理办法 (12) 1.8XX分中心餐厅管理办法 (13) 1.9XX分中心档案管理规章制度 (14) 2人劳类 (17) 2.1考勤与请（休）假管理制度（试行） (17) 2.2XX分中心绩效考核管理实施细则 (22) 3财务类 (34) 3.1XX分公司会计档案管理办法 (34) 3.2XX分中心差旅费报销补充规定 (40) 3.3XX分公司资金管理暂行规定 (42)

1综合类 1.1XX分中心值班管理制度（试行）第一章总则第一条为进一步规范值班工作，提高管理和服务水平，特制定本制度。第二条本制度适用于分中心机关，服务区参照执行。第二章值班形式第三条XX分中心的值班工作由综合科负责具体组织安排。第四条XX分中心值班采取值班领导、专职值班员两级值班的形式，负责XX分中心每日24小时的值班工作，每班值班时间为当日上午8:30至次日上午8:30。第五条值班员为值班工作的具体责任人，值班领导为值班工作的负责人。第六条综合科月底前将下月的值班表报主管领导审批后发各科室。因身体等特殊原因不适合值班的职工，由本人提出申请，经本科室负责人和主管领导同意后，可不安排值班。第三章值班职责第七条值班领导职责（一）负责督导、抽查分中心所属各服务区日常值班情况。（二）负责组织处理值班期间的各种公务。（三）发生重大紧急情况后，第一时间向上级领导汇报并赶到现场指挥工作。（四）值班期间，手机24小时开机，确保联络畅通。第八条专职值班员职责值班室是XX分中心对外的窗口，值班人员要注意仪容仪表，着装整齐，接听电话要讲礼貌、有耐心、多解释，树立单位良好形象。（一）负责处理值班期间的各类工作事项。（二）遇有重大紧急情况时，及时向值班领导汇报，协助值班领导处理突发事件。（三）值班期间，值班电话24小时值守，确保联络畅通。（四）负责传达、处理值班期间接到的各类信息，包括上级指示、情况报告、处理结果、公务电话等，并将各类信息及处理结果详细记入值班记录簿，以备查考。（五）负责接待、联络非正常工作时间到XX分中心办理公务及相关事宜的单位和个人，并按规定进行登记、汇报，给予妥善处理、合理安排。（六）负责督促指导所属各服务区的值班工作，实行每班抽查制，每次抽查1至2个服务区，并将抽查结果记入值班记录簿。（七）发生重大紧急情况后，负责向分中心值班领导、服务管理中心值班室及时上报，并协助处理好有关工作。（八）负责完成好领导交办的其他事项。

银行规章制度梳理

银行规章制度梳理 1

银行规章制度梳理【篇一：商业银行合规风险管理实务之一----制度梳理】商业银行合规风险管理实务 ---------制度梳理制度梳理是商业银行内控自我评价的初始流程也是合规风险管理的重要基础工作，除了首次全面梳理外还应建立常规制度梳理和审核管控机制，本文重点介绍首次梳理的方法流程。一、制度梳理工作的方法流程制度梳理工作需要考虑所有相关法律、法规、监管规章、行业自律等方面的要求，就制度的具体条款是否有违外部管理要求进行识别判断，梳理工作具有范围广、内容具体、要求专业、难度大的特点。合规管理部作为银行制度审核与管理的职能部门，应该建立《合规监管依据数据库》和《内部制度数据库》来监督各项制度的合规性和有效性。制度梳理工作的操作流程： 1.建立合规监管依据数据库。合规管理部应组织建立外部包括法律法规、监管要求、行业自律、内部控制等合规监管依据的数据库，数据库应至少包含以下信息：

经过数据库的建立为制度梳理提供参考坐标，经过数据库与制度梳理表的比对验证制度合规性、完整性，基础数据库形成后必须坚持维护以保持其正确性、完整性，为日后每一项新制度的审核工作提供技术支持。 2.制度归集。由总行、分行各制度制定部门，将本部门发布的制度、办法、操作规程、细则等进行目录归集和电子文档归集。 3.执行有效性识别。由各制度制定部门负责对制度进行有效性初步识别，对已经完全无效或部分无效的制度进行标记，对存在执行困难的制度进行可行性分析，根据分析结果选择处理路径。制度归集和执行有效性要经过制度梳理表记录下来。制度梳理表结构如下： 4.制度清理。根据制度梳理表梳理结果，对完全无效制度统一发文废止，对部分无效制度，组织相关人员进行合并或修订。 5.制度合规性梳理。以《制度梳理表》和《合规监管依据数据库》为基础，开展真正的制度梳理工作，对照两张表结合具体制度的阅读，来识别制度内容合规性，在《制度梳理统计表》中增加不合规缺陷点记录项，逐个制度进行有效性验证，记录被梳理制度的合规验证结果，将缺陷点汇总形成《不合规制度缺陷点汇总表》。二、制度梳理工作的组织落实

项目管理中心规章制度汇编

北京市轨道交通建设治理有限公司京轨建安字〔2010〕244号文件制度汇编第五项目治理中心

二○一○年十月

目录一、暗挖拱部工作面土方开挖动土令制度 (2) 二、暗挖作业面安全风险分级制度 (6) 三、暗挖初期支护临时支撑拆除审批制度 (13) 四、基坑周边堆载物审批制度 (16) 五、基坑周边吊车布置审批制度 (19) 六、盾构机开仓审批制度 (22) 七、工程质量首件验收制度 (26)

暗挖拱部工作面土方开挖动土令制度为加强地铁14号线浅埋暗挖工程作业面土方开挖工前安全操纵，幸免因盲目开挖而造成拱部土体坍塌或事故，确保安全生产，制定本制度：一、浅埋暗挖工程每一作业面，每一作业循环土方开挖前都应进行工前检查。土建施工单位应严格要求值班技术人员认真做好工前检查工作,并严格实行土方开挖动土令制度。二、本制度适用于北京地铁14号线暗挖车站、区间、联络通道、出入口等浅埋暗挖工程（含施工竖井）拱部开挖施工。三、土方开挖工前检查 1、开挖前检查分为马头门破除前检查、工法（含结构断面）转换前检查和正常施工过程检查。 2、在马头门破除前、工法（含结构断面）转换前检查均应现场安全作业条件自检，土建监理单位应对现场安全作业条件进行复查。 3、检查内容要紧包括： ○1安全专项施工方案是否通过专家论证；安全专项方案中的安全措施是否落实到位； ○2对作业人员的安全交底和安全教育是否到位，一线作业人员是否对施工风险有较深刻的认识； ○3是否进行超前地质探测,开挖面地质是否与设计相符；如不符，现行方案是否适用；

○4是否严格按施工方案搭设施工平台，施工平台是否通过验收； ○5开挖面渗水情况，降水效果是否满足安全开挖作业条件； ○6超前支护情况，超前支护是否按要求施做完毕，是否满足安全开挖作业条件；专门部位加强措施是否按方案落实； ○7监控量测点是否布置，监测数据是否稳定； ○8应急抢险物质储备的种类、数量是否满足应急抢险要求；是否靠近施工掌子面； ○9工班劳动力数量是否满足要求；总承包单位安全治理人员是否到位； 10开挖面是否正在穿越或邻近雨污水管、河湖等，雨污水 ○ 管、河湖是否存在渗漏水情况，是否采取了针对性防护措施，是否满足安全穿越条件； 4、土建施工单位人员对上述检查内容进行检查后应形成检查记录，由项目技术负责人签字后报监理单位复查、审批。详见附表1。 5、在每一作业循环土方开挖之前，土建施工单位值班技术人员必须对施工现场作业安全条件进行自检。土建监理单位值班现场监理应对施工单位值班技术人职员前自检工作进行监督检查，并对施工现场作业安全作业条件进行抽检。 6、检查内容要紧包括： ○1开挖面渗水情况，降水效果是否满足安全开挖作业条件； ○2开挖面地层情况，土体稳定性是否满足安全开挖作业条件；掌子面地质条件是否有较大变化；