班组早会流程

***********公司

*****部

班组早会流程

制定人：

审核人：

审批人：

2018-12-03发布2018-12-06实施

1流程目的

为了调整好班组状态，统一团队的思想，明确今天工作目标和任务，以便更好的开展工作，特制定本流程。

2适用范围

本流程适用于**************。

本流程适用于各生产班组每日早会正常标准的进行。

班组早会流程

各生产班组

输入/输出

阶段

开始

5整队

10问好

15生产前准备

内容

20提问、验收

25学习内容

30提问、验收

35口号

结束

会议纪要

班组例会流程

“兄弟班”班组例会流程科长郭兆楼：全体肃静，会议开始一、班长孙云勤：点名（把班组内人员点完就行）二、轮值班组长工作安排：（蔚全奎发言） 1104工作面供电在试运转期间，我们要时刻观察运行情况。值班员要加强对运行数据的监测频率并记录，发现异常立即汇报。 11采区运输巷内照明灯缺失两盏，今天由孙云勤、张小兵、郭东东安装。准备好应用的工具。今天由张立刚进行巡回检查，包括对设备、电缆、各消防器材进行全面的检查。其他人员负责井下供电维护。（工作安排完毕）三、安全委员：（张小兵，安全注意事项） 11采区照明灯在皮带上方，安装必须按安全规程操作，与皮带司机及调度室联系，确保照明灯安装时，皮带未运行，一人上梯作业时，下方由其他人员帮扶监护，保证人员安全。

四、学习委员：（郭东东）今天学习的是：《煤矿安全规程》第459条和460条第四百五十九条硐室内各种设备与墙壁之间应当留出0.5m以上的通道，各种设备之间留出0.8m以上的通道。对不需从两侧或者后面进行检修的设备，可以不留通道。第四百六十条硐室入口处必须悬挂“非工作人员禁止入内”警示牌。硐室内必须悬挂与实际相符的供电系统图。硐室内有高压电气设备时，入口处和硐室内必须醒目悬挂“高压危险”警示牌。硐室内的设备，必须分别编号，标明用途，并有停送电的标志。五、科长总结所有职工要遵守劳动纪律，杜绝“三违”，在安全第一的前提下，做好矿、科安排的工作。本月为全国第18个“安全月”，安全月主题为“防风险，除隐患，遏事故”，大家发挥特长，积极参与，参加以“和谐煤矿、安全为先”书画摄影、安全寄语有奖征文活动，以及关于煤矿安全的演讲比赛活动。六、士气委员（张立刚带头宣誓）（全体起立）上标准岗干标准活服从领导听从指挥恪尽职守确保安全

班组工作例会制度

雪茄烟车间茄缘班组工作例会制度为加强人员之间的沟通交流，增强团队的凝聚力和向心力，提高工作质量及效率，使每位员工每天都能轻松高效的工作，快乐的工作，雪茄烟车间手工班组制定了本班组例会制度，具体内容如下：一、会议类别班组会议分为：班前例会、班组骨干例会、班组全员例会以及临时会议四大类，不同的会议侧重点以及召开方式也有所区别。二、会议介绍（一）、班前例会根据车间实际生产安排，必要时在开班之前，班组内部小组长组织召开班前例会，关于班前例会的具体要求如下： 1、班前例会以小组为单位在车间生产现场召开，主要以小组长发言进行点评为主。会议时间时间控制在5—10分钟，以不影响生产任务为原则，每周至少一次。 2、会议内容涉及工作安排、分解落实责任，传达车间内部要求、工作要求等事项，介绍班组工作目标及班组生产情况和上级要求，规章制度。

3、及时反馈车间内涌现的值得点评的事，讲评工作对事不对人。以表扬与肯定为主，提出批评时要先肯定成绩再指出不足。（二）班组骨干例会根据车间实际生产安排，必要时在每月度初，班组长组织召开班组骨干例会，关于班组骨干例会的具体要求如下： 1、班组骨干例会主要以班组主要工作研讨为主。会议的具体流程为：首先班组进行发言，总结上月度工作以及存在问题，同时梳理本月度工作重点和难点。 2、班组骨干例会在创新工作室召开，会议时间大约30-60分钟，要求会议上大家做好相应记录，认真参与会议，每月至少两次。 3、会议过程主要是班组长与班组骨干成员进行工作交流。一、根据车间关键指标设定班组主要目标，并且根据关键指标确定本月度工作重点。二、找出上一阶段工作存在问题纳入问题清单，并且讨论解决方案，同时有些技术难题，可利用五步行动法解决，并且形成方案；三、总结上一阶段工作的成功经验，并且形成标准化；四、梳理本月度工作的重点难点并且纳入问题清单。（三）班组全员例会

班组一长八办使命及工作流程精品资料1.doc

班组一长八办职责及工作流程精品资料1 联碱事业部班组标准化二〇〇八年十二月班组“一长八办”职责及工作流程班长岗位职责 1、建立班组的管理体系; 2、及时对企业文化和会议精神进行宣贯; ３、按照公司下发的《安全模块制度》、《电仪模块制度》、《设备模块制度》、《运行模块制度》、《班组管理制度》全面负责班组的安全、生产、设备、质量、环保、人员管理工作; 4、按照《岗位操作规程》、《设备检修规程》组织班员培训，按照公司下发的《培训目标责任书》和每月的培训计划对其监督和考核; 5、对班中出现的异常情况，及时向调度和工段有关人员汇报，并召开分析会; ６、对班组拥有制定制度权、工作安排权、工资奖金二次分配权,对员工评价权; ７、每月制定下月工作计划和对本月工作进行总结。班长工作流程表

职务姓名序号职责内容时间节点标杆要求完成情况描述班长 1参加调度的班前会每班７：30 15：30 2３:3０听取调度讲上班生产、安全情况和本班工作重点 2 开班前会每班７：４５１５：４5 2３:４5 企业文化，会议纪要宣贯，上班生产、安全情况，安排本班工作及注意事项 3 参与公司班组之间审核每月６日前认真审核,严格把关４组织班组内部制度审核每月２5日前认真审核，严格把关

5 开班委会每月9日前讨论班会内容主题，统一班委成员思想 6 开班会每月10日前按公司会议制度要求 7 上报班组个人绩效评价每月2日前及时,准确 8 上报班组考核每月２5日前汇总、分类进行分析 9 上报班组员工考勤表每月31日前填写完整、真实 10 参加部门会议随时认真记录，做好上传下达 1１组织群团干部送温暖随时确保人员思想稳定 12 班中生产指标、设备包机管理、安全环保、现场管理随机确保安全、生产稳定生产小组长岗位职责 1.协助班长搞好班组工作； 2.负责对小组成员进行企业文化和会议精神的宣贯； 3.按照《安全模块制度》、《电仪模块制度》、《设备模块制度》、《运行模块制度》、《班组管理制度》协助班长搞好小组的安全、

班组安全例会班前会会议制度

班组安全例会、班前会会议制度第一章总则第一条为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“四不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患，预防安全事故的发生，制定本制度。第二章会议组织第二条班组安全例会、班前会（交接班会）由班组长或当班负责人组织并主持召开。第三条班组安全例会每周召开一次，会议由班组长主持，班组全体成员参加，无特殊情况不得缺席，工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。第四条班前会于每班次上班前15分钟召开，由当班人员（长白班）或交、接班人员参加。第三章会议程序和内容第五条班组安全例会：（1）根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点，确定会议主题，根据主题召开会议，及时传达公司安委会、安全例会精神，传达安全检查通报，对相关内容进行研讨学习。（2）对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论，并根据通报事故性

质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全体员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。（3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训，提高安全防范意识。（4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内)，对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证（5）开展其它形式的安全活动。第六条班前会：（1）完成交接班工作，并进行交接班人员签到。（2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项，指定责任人落实防范措施。（3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。第四章会议落实第八条两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项

班组工作例会制度

班组工作例会制度 Prepared on 22 November 2020

班组员工工作的基本流程

：主值：负责完成主控室主控台0（包括后台设备）茶几、书柜、排版、灭火器、空调、海湾消防、控制柜、门、窗台、窗缝等室内全部卫生，并完成本人卫生责任区内卫生。副值：负责2个大门门口卫生，设备区内厕所卫生，并完成本人卫生责任区内卫生四点半分工：主值：负责完成主控室地面、及主控楼内楼梯、走廊卫生，完成本人卫生责任区内卫生。副值：负责完成主控室地面、及主控楼内楼梯、走廊卫生，室内厕所卫生、完成本人卫生责任区内卫生。厨房卫生本着谁使用、谁打扫的原则进行维护，每周有当班人员轮流进行一次大扫除，谁打扫谁签字谁奖励。打扫标准按照我站“卫生精细化管理卡”进行。宿舍卫生有使用人员进行清扫维护，维护标准依照我站“宿舍精细化管理卡”进行，并按照我站“宿舍管理制度进行奖惩”。站长、安全员周三、周五、周日、周二负责检查个人卫生承包区内卫生完成情况，周一、周四有卫生监督员负责检查卫生完成情况。对在卫生抽查中发现的问题在安全活动会上通报，并根据我站制度进行奖惩。

主值：负责日常设备巡视、隐患排查及根据天气、当天工作做好当班应急措施，指导、协助副值完成分配的各项工作任务，完成倒闸操作及事故处理等工作。负责完成运行日志、设备巡视、电度电量、OPMM点评记录OPM考核及个人分配的各项记录和本人读书笔记、技术问答副值：负责日常设备巡视、隐患排查在主值的指导、协助下完成分配的各项工作任务，在主值的监护下完成刀闸操作及事故处理等工作，并加强业务学习，每周完成一个知识点的学习。负责完成运行日志、设备巡视、电度电量、设备维护、消防检查、OPM考核及个人分配的各项记录和本人读书笔记、技术问答四点半分工：主值：负责日常巡视设备，督促落实闭灯巡视、特殊巡视工作的开展，指导副值根据天气、运行方式完成事故预想，认真开展设备测温工作，并做好相关记录。负责完成运行日志、设备巡视、电度电量、设备测温、消防检查、OPM考核及个人分配的各项记录和本人读书笔记、技术问答副值：负责日常设备巡视，隐患排查，在主值的指导下完成当天的事故预想，配合主值完成当班期间各项工作任务。负责完成运行日志、设备巡视、电度电量、事故预想、OPM考核及个人分配的各项记录和本人读书笔记、技术问答

班组例会制度

班组会议管理制度为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。一、目的：通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。二、适用范围：本制度适用于机械二队所有班组。三、例会制度具体内容：各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。（一）班前例会 1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。 2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。 3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。 4、会议内容：（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。

（2）班前排查： ①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确； ③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。（4）布置工作： ①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题； ②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；（6）会议总结：总结提炼会议内容。（二）周例会 1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。 2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。 3、会议内容：（1）会议讨论：

班组例会管理制度

班组例会管理制度第一章总则第一条为确保班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。第二条本制度适用于DXC。第二章目的意义第三条通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。第三章例会制度具体内容第四条班组根据班组工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。（一）班前例会 1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。 2、参会人员：班组全体人员。 3、会议地点： 4、会议内容：

（1）班前签到：所有到达后先进行签到。（2）班前排查： ①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。（4）布置工作： ①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题； ②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；（6）会议总结：总结提炼会议内容。（二）周例会 1、例会周期：每周末。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。 2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。 3、会议内容：

工程部运行班组日常工作流程

工程部运行班组日常工作流程图二〇一六年目录 1、中央空调（制冷）开关机操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 2、热水锅炉操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

3、恒温锅炉操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 4、蒸汽锅炉操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 5、儿童机房补水排水操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 6、水疗机房补水排水操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7、海浪机房补水排水操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8、配电倒闸操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9、困梯救援操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10、电梯盘车松闸操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11、厨房灶具维修操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12、扶梯开梯关梯操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13、时控开关调整操作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14、喷泉调整工作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15、污水泵自动失效处理流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16、日常巡视工作流程表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1、中央空调（制冷）开关机流程图：

制造车间早会流程

制造部早会流程一.星期一生产早会 1.主持人：车间副理 2.参加人员：车间全体员工 3.7:45车间全体员工到指定地点集合 4.依据线、组列队，线长、组长负责（时间5分钟） 5.8:00车间副理点名各线、组依序报数，由组长向车间副理汇报应到人数？实到人数？异常原因？（时间1.5分钟）线（组）长：“报告×副理应到人数××，实到人数××，未到人数××”，车间副理：“大家早上好” 相对应的线（组）成员应声回答：“×副理早上好” 6.车间副理带领大家背诵企业文化：（1.5分钟）车间副理：“诚实负责” 员工一起：“热爱公司..............敢于承认错误” 车间副理：“积极向上” 员工一起：“士气高昂...............争取最高荣誉” 车间副理：“有礼貌” 员工一起：“互相问好.............维护环境整齐清洁” 车间副理：“常微笑” 员工一起：“经常面带微笑.............说是非” 7.事迹表扬（时间2分钟）车间副理对上周车间优秀人员事迹进行表扬、事迹分享 8.车间工作汇报总结（时间3分钟） .对上周车间各项目标完成状况给予通报 .对各线、组考核指标达成状况给予通报（生产效率达成、工单及时完工达成、不良率达成、客诉） .对上周车间各项工作给予总结 .布置本周生产计划目标 9.公司、部门制度宣导（时间2分钟） . 政令宣导——班组、车间、部门或公司相关制度规定的宣导 .上周车间违纪违规事项通报 . 二.星期二至星期六生产线、组早会 1.主持线长、组长 2.各线、组全体人员 3.7:50在线前指定地方集合，线、组长依据点名册进行点名 .线、组长先向大家问好：“早上好” 员工回答：“×××线长好” .线、组长点名:“锡焊工×××” 锡焊工×××应声回答：“到” .线长如实记录点名状况 4.背诵企业文化（方式同上6点一致） 5.线（组）长通报前一天产线各项绩效目标达成情况（完成数量、产能达成状况、不良率达成状况） 6.围绕目标没有达成的原因给予分析与大家探讨、学习，并起形成对策落实 7.线（组）长与员工分享工作中发生的正能量事情 8.线（组）长布置当天生产目标任务，同时宣导生产过程注意事项三.监督执行 .制造经理每周一轮流对四个车间早会进行现场监督执行，依据执行情况给予评价 .评价结果纳入绩效考核（执行力）

公司安全生产例会制度

安全生产例会制度第一章总则第一条为加强对安全生产工作的领导、强化安全管理，及时研究解决存在的问题，总结安全生产经验，保障安全生产，制定本制度。第二条本制度适用于本公司所属各单位（含子公司）。第三条安全生产例会分公司安全生产委员会、公司安全工作例会、二级单位（子公司）安全生产会议、班组安全生产会议四级。第二章会议组织第四条公司安全生产委员会会议由公司总经理负责组织，全体安全生产委员会成员参加，每季度至少召开一次，总结分析公司安全生产工作情况，对公司安全生产巨大事项进行决策，安排安全生产重点工作。第五条公司安全工作例会由公司分管安全生产工作的副总经理负责组织，安全管理部门和各单位主管安全生产领导及技安员参加，每月召开一次，传达上级有关安全生产文件、会议精神，总结上月安全生产工作，协调解决安全生产中存在的各类问题，安排布置下月安全生产工作。第六条二级单位（子公司）安全生产会议由单位主要负责人负责组织，单位安全生产领导小组成员参加，每月召开一次，对本单位的安全生产工作进行总结，分析存在的问题，研究解决办法，制订详尽的安全保证措施。第七条班组安全生产会议由班组长负责组织，每周召开一次，各班（勤）长或本班组全体人员参加，对班组一周的安全生产工作进行小结，针对生产中存在的问题，制定并落实安全生产保证措施。第三章会议记录第八条各级安全生产例会必须做好会议记录，公司安全生产委员会会议由公司办公室负责记录，公司安全工作例会由公司安全管理部门负责记录，二级单位和班组安全生产会议分别由二级单位和班组负责记录。

第九条每次会议应进行签到。第十条会议记录按照公司有关会议记录要求进行记录。第十一条各级会议记录分别由所负责记录的单位进行保存，保存期限至少三年。第十二条公司安全生产委员会会议精神由公司办公室下发会议纪要，二级单位安全生产会议精神可由二级单位下发会议纪要或通过其他形式传达到班组、员工。第四章附则第十三条各级安全生产例会必须按时召开，保证会议质量，未按时按要求召开的，按公司有关规定进行考核。第十四条本规定由公司安全管理部门负责解释。第十五条本规定自印发之日起执行。

班组日常安全工作程序与流程

工作行为规范系列班组日常安全工作程序（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-66584班组日常安全工作程序 Team routine safety work procedures 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1目的为了规范日常的安全工作，实现日常安全工作管理规范化，特制订本程序。 2适用范围本程序适用于公司范围内各基层班组的日常安全工作。 3引用文件(无) 4术语与定义(无) 5职责 5.1班长是本施工班安全生产第一责任人，对本班的安全及文明施工负全部责任。 5.2组长是本施工小组安全生产第一责任人，对本施工小组的安全及文明施工负全部责任。 5.3班组成员是本班组的具体施工个体，其职责是完成

安全生产任务。 6工作程序 6.1工作前班长应熟悉施工措施，针对具体的施工任务进行危害和环境因素辨识，并制定出相应的控制措施。 6.2班长应针对具体的施工任务，进行详细的班前交底活动，交底包括如下内容: a)本项工作的任务分配，各自所负的责任; b)施工的环境及场地特点; c)施工中应配备的工具及其安全使用要点，所用物料的理化特性; d)施工中的危险点和环境因素及其控制措施; e)应配备的个人防护用品要求。 6.3班组长检查本班组施工人员个人防护装备的配备情况及其适用性。不足的应补足，不合用的应更换，不具备的不能上岗。 6.4组长组织本组施工人员检查施工地点的作业环境，完善防护措施，在保证施工环境的可靠性的前提下方可组织施工。

6.5施工人员在施工中应遵章守纪，发现事故隐患应予以及时处理，待隐患消除后方可继续工作。 6.6下班前施工人员应收拾好工、机具，将现场清理干净，做到工完、料净、场地清。 6.7班组长负责做好收工前的检查工作，重点检查文明施工情况，待文明清理工作完毕后，方可离开现场。 7相关文件(无) 8相关记录 “班前交底记录” “安全检查及整改记录” “安全施工措施交底签字记录” “安全奖惩记录” 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

水洗班工作流程及注意事及各班组职责1

水洗班工作流程及注意事项一、必须做到按时上下班，上班时要遵守本部门的规章制度。二、所有刚收回来的布草当班人员要主动与交接班人员一起堆放到位，以免有误。三、车间内所有布草车一定要随时摆放整齐，工作场所的卫生要随时清理干净，保持环境卫生。四、各类布草洗涤时，一定要按照操作程序进行：先分清布草的种类、面料。操作程序如下：洗涤T排水T进水T 排水T中速脱水T进水T排水T中速脱水T进水T排水中高速，脱水时间按布草品种灵活而定。五、下料和洗涤方法如下：（1）毛巾：装好机后加水加洗衣粉约400 克，加温至 70C—80C后下双氧水1500克（太脏的布草适量下多点）加温至85C，洗8—10分钟排水，按程序进行，脱水前下柔顺剂500克、中和剂15克，加温至40C后排水，然后高速 13—15分钟。（2）台布：装好机后加洗衣粉400 克、纯碱300 克、碱油15克，加温60 C —70 C，按布草的颜色而定，漂水2000 克或双氧水3000克，加温80C—85C,控制好洗涤时间，洗漂白水的布草过水前一定要下双氧水约300 克，约2 分钟后排水，下生粉的一定要灵活掌握。（3）床单、被套洗涤方法一样，下料不一样。

六、由于各类布草的布料、污渍不同，颜色不同，下料前一定要谨慎进行，返洗的布草需特别处理的要按污渍程度进行。在洗涤时，1＃、2＃、7＃、8＃水洗机用料相对大机适量减半。七、上班前一定要先检查冷热水是否正常打开，所有机器操作人员一定要爱护机器，下班前（晚班）所有机器开关、电源一定要关好（水、电、气）。京基晶都洗衣厂二0 一四年一月

衣房员工注意事项一、目的：为了保证洗衣房有良好的工作环境，更好提高洗衣房的服务水平。二、内容： 1、外貌：在工作场所必须穿着整洁，不许穿拖鞋，或其它不合规定之时装。 2、出勤：务必遵守酒店考勤制度，不得迟到、早退或无故旷工，任何病假必须有酒店医务室证明，并经经理批准，各类事假、公假必须提前告之组长以上的负责人，得到充许方可休假，否则按旷工处理。 3、工作纪律：任何人不得为私人洗衣服，否则将按酒店纪律处罚。 4、岗位责任制：各负责人，各区域出现的问题必须由各组长及时向领班以上汇报（包括机械故障）否则由其负全部责任。 5、环境卫生：必须保持自已工作环境的卫生。 6、新员工培训：所有新员工，希望能努力向老员工学习，以尽快掌握基本操作技能；老员工，尤其是组长以上要进一步严格要求自己，以起到良好的带头作用。京基晶都洗衣厂二0 一二年一月

班组早会讲好这5件事,员工一天干劲十足

俗话说，居家七件事，柴米油盐酱醋茶。身为班组长亦是如此，不敢说十八般技艺样样精通，起码也得是熟悉全活儿，习得常识。好友老沈曾担任班组长，他告诉我，管理就是对车间现场的分寸拿捏，身临其境，抓主流，订规则，勤监督。特别是开早会，一日之计在于晨，马虎不得。说得兴起之时，老沈抖出了自己的管理秘笈：开好早会的“一二三四五”。 1 首先是要树立一个中心让员工感动、激动，心动才会冲动。形式为内容服务，万变不离其宗，有效激励，深入人心，业绩达成才是根本。“以前总是不讲方式，机械布置工作，结果是上下两层皮，员工口服心不服，结果自然不尽人意。”老沈心有悻悻地说。 2 其次确定两个基本点快乐的心情和灿烂的微笑。做事之前先解决心情，这就决定了早会现场不是一言堂和批斗会，相反早晨的心情应该是愉悦的，微笑就是生产力，正能量无处不在。“特别是个性鲜明的90后新新人类，以人为本的企业文化氛围建立刻不容缓。”老沈对此深有体会：“从威严型领导到亲和型领导的转变，不换思想就换人。” 3 然后是采取三明治法四两拨千斤，找到杠杆解。将欲取之，必先予之，管理工作同样如此。要学会赞美褒扬，针对性的行为描述，直指班组成员昨天的工作；同时及时指正改进之处，更

上一层楼，再就是要百尺竿头更进一步，鼓励式的提出今天努力的方向。“这就是一种软着陆。”老沈说，其实这正是当前管理的趋势，巧实力的精确体现。 4 第四是要强调安排四件事清洁、清扫、整理、整顿，日事日毕、日清日高。通过常规性工作的PDCA循环，真正促使班组成员的素养养成。常规责任养成习惯，边际责任强调在先，临时安排讲求奉献，价值需求植入心间。 “对于班组成员来讲，我们要不断地让大家意识到工作的意义。从优秀到卓越的起初，都是枯燥和机械重复，但这对于个人的成长不无裨益。” 5 最后是早会过程中必须提及的“五个一” 确立一个典型，一名优秀班组长和经典实例，从描述行为到说明影响;进行一个宣贯，趁热打铁，揭示品质，以身垂范；发现一个问题，从重要和紧急两个维度衡量，提出问题并限定方案提交时限；发布一个通知，通报相关当下最新动态，并知晓全体，具体细节；总结一个点评，拿捏有度，恰如其分，针对改进。 “实际上，管理是必须做到标准化可复制，卓有成效是可以学会的。”老沈说，“尽管以上总结都是一些日常经验之谈，没有经过精细打磨，但却是极具实用性，自己熟悉，员工也容易接受。”

班组管理十大制度

一班组例会管理制度 l、建立班组例会管理制度的意义 ?实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作 ?提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度 ?集思广益，提出改进性及开展性的工作方案 ?协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化 2、班组例会管理的主要内容（一）产品经理人员每周例会制度 1、会议时间：每周一8：30—10：00 2、会议地点：会议室 3、会议参加者：全体成员 4、会议议程：（1）上周工作总结：对出现的问题进行分析，实现经验共享；对项目中存在的问题进行分析，提出解决建议。（2）本周工作安排：相关政策的传达、工作中的注意事项、本周的工作分工，本周需要领导协调的事宜等。 5．会议主持者：轮班责任制（每周有不同的经理负责主持会议，掌控会议进度并确保例会的有效性，记录会议纪要并归档。）（二）会议记要管理 1、每周例会记录：于当天上发布在开发管理室室内BLOG中的记录里，并在飞信群上公布 (凸现出信息化办公的优势)

2、月全体会议记录：于会议后的一个工作日整理完毕，确认后上传至开发管理室室内BLOG 会议纪录中，并在室内传阅。 3、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义二班组计划管理制度 1、班组周工作计划表 ?工作计划提交时间：每周五下班前提交下一周的工作计划 ?工作计划内容：下周日常工作计划及项目性工作计划 ?项目性工作计划应另附具体工作安排表 ?工作计划提交依据：根据公司的整体计划，及实际工作情况，提交下月计划表 ?工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划 2、班组月工作计划表 ?工作计划提交时间：每个自然月月末提交下个月工作计划 ?工作计划提交依据：根据数据业务中心的整体计划，提交下月计划表 ?工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划 3、年度工作计划表 ?工作计划提交时间：室内每个成员根据公司规定在年末提交下一年度工作计划表 ?工作计划提交依据：围绕公司和部门年度工作目标和考核指标制定 ?工作计划提交内容：填报班组的年度关键目的、关键目标、关键策略（项目）、指标、项目时间计划等 4、计划管理相关注意事项 ?计划实施：班组长要定期对班组计划的实施情况进行监督，对实施过程中出现的问题要及时处理，发现计划有缺陷要及时与其它部门或班组成员进行沟通。

班组管理三大流程

班组管理三大流程一、班组职工工作的基本流程是：参加班前会→集体上岗→现场接班及隐患排查→生产前安全确认→“手指口述”标准作业→配合验收→现场交班→集体离岗→参与监督班组考核及班务公开等。二、班前会的基本流程是：点名→安全确认→任务分工→讲述安全要求→工作点评→安全宣誓→集体上岗。三、班组长管理工作的基本流程是：主持或参加班前会→组织职工集体上岗→现场接班及隐患排查→落实隐患整改→落实安全确认→班中汇报→“走动式”巡查→验收→现场交班→集体离岗→班组考核→班务公开等。班组十项管理制度一、集体上（离）岗制度 1. 班组长必须坚持与班中职工同上同下，做到主动交接班并提前进行交接班的隐患排查； 2. 班中班组长要加强走动巡查排查运转中存在的隐患，发现隐患要立即处理，处理不了的要立即汇报队值班干部。 3. 班组长有权对班中出现的各类问题进行应急处理，对威胁安全生产的有权停止生产，汇报队值班。 4. 下班时班组长必须等班组成员都交接后最无遗留隐患，方可与职工同时下班并向队值班汇报和填写工作记录。二、现场交接班制度 1. 各岗位必须现场交接班，把需要交接的事项交接清楚，双方共同打电话向班长或队值班人员回报。否则一次罚款10元。 2. 交接班时间为班前会散后20分钟，最迟不得超过30分钟。否则一次罚款10元。 3. 设备运行状况、文明生产、防灭火用具、各种专用工具等都属于交接内容，双方必须交接清楚，交班后所发生的一切状况都有当班人员负责。 4. 在交接班过程中，发生事故或异常情况时，双方必须齐心协力共同处理，不得推三阻四，处理完毕后在进行交接。如有违反对责任者一次罚款50元。 5. 上班严禁喝酒，如发现对方喝酒或精神异常，不得交接班，并及时回报，确认后喝酒者按旷工处理。否则双方各罚50元，喝酒者同时按旷工处理。三、安全“三确认”制度 1、针对机电二队分管我矿井上下运输系统和矸石山系统、施工地点多的实际，把安全管理的重点放在生产现场上，严格执行施工前、施工中、施工后“安全三确认”制度。 2、施工前，由施工负责人对施工现场的安全设施、作业环境及特殊地段施工场所进行观察，确认具备安全生产条件后，才允许职工进入，同时向职工详细说明现场的安全状况，需要注意的事项以及应该采取的防范措施。 3、施工中，安排专人负责安全防护工作，观察环境变化情况，提醒作业人员注意安全。施工负责人和安全监护人加强现场巡查，及时纠正、制止职工的不安全行为。 4、如发现有危及职工生命安全的情况时，立即停止作业，人员撤离到安全地带，采取措施进行整改。施工后，要求跟班干部必须对工程质量进行检查验收，确认安全无隐患，质量达标后，才能离开现场。四、“岗位描述”和“手指口述”制度 1. 根据各班组各岗位的实际情况编写“岗位描述、手指口述”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。 2. 详细编制“双述”推进工作计划，并严格按计划进行。 3. 组织“双述”竞赛，促进员工对“双述”工作法的理解和学习热情。 4. 组织“双述”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤。 5. 认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“双述”的文件及会议精神。 6. 区队全部岗位都要进行“双述”学习，领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的员工给予一定的奖励，不能按进度完成的员工要进行处罚并督促学习。 7. 队干部随时抽查岗位人员“双述”的掌握情况。五、隐患排查和整改制度 1. 班组坚持每班开展一次安全隐患排查，对查出的问题逐条进行处理，处理不了的问题在进行上报。 2. 对队干部排查出的隐患，要积极主动安排有关人员处理，并要将查出的问题和处理人员及情况如实记录到隐患台帐上，以便进行复查落实。 3. 对复查一般隐患问题不能得到落实整改的，又没有汇报情况的一次罚款50元。 4. 对复查较大的隐患问题不能得到落实的，又没有汇报情况的一次罚款200元，且每超一天加罚100元。 5. 运转班必须每班进行一次隐患排查工作，对于当班能处理的隐患要及时处理，对当班处理不了的隐患要及时汇报队值班干部安排处理，对于重特大隐患还要汇报矿。六、危险点设立警示标志 1. 班组各个施工和岗位的危险地点、设备传动、转动以及带电部位都要设有警示标志，防止人员误入。

早会方案实施及流程

早会方案实施及流程一、一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。二、早会的目的早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行工作安排、要求及新产品说明，提高员工的技术水平及工作效率，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理，可对品质及工作出现异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，情况及自己的工作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。三、如何做好早会 ·早会是最基层的管理管理工具，这样能更好的了解工作的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 ·早会的频率一般为个月1-2次，每次10-15分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。 ·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达等。

班组例会制度

郑州登电德鑫煤业有限公司班组会议管理制度为确保我矿班组会议管理有序推进，明确班组职能，规范班组工作流程，使班组会议制度化、规范化、常态化，并切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。一、目的意义：通过班组例会，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作目标和工作重点，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。二、适用范围：本制度适用于德鑫煤业班组。三、例会制度具体内容：各班组根据调度工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。（一）班前例会 1、周期与时间：每班前分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。 2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。 3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。

4、会议内容：（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待统计人员点名。（2）班前排查： ①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确、整齐； ③查人员精神状态：检查职工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保职工精神饱满，力求职工最佳状态投入工作。（3）班前学习：根据实际工作需要学习上级转文和规章制度。（4）安排工作： ①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题； ②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：对存在的安全隐患，制定防范措施和实施方案，并落实安全责任。安全宣誓：宣读各班组安全誓词；（二）周例会 1、例会周期：每周----。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。 2、主持及参会人员：会议由班组（区队）负责主持，全体

班组建设的内容和具体工作

第一部分：班组建设的主要内容一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责）总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。二、制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。五、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清

单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。六、风险辨别控制（安全是头等大事）全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。七、应急预案对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。八、班务管理班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符

安全工作例会制度

安全工作例会制度 Prepared on 22 November 2020

安全工作例会制度 1.目的为了更好地贯彻上级有关安全生产的方针政策，解决项目部重大的安全施工和工业卫生问题，及时总结安全管理工作的以验和教训，使安全管理工作在健康、有序、高效地轨道上运行。为保障员工的安全与健康，制定本制度。 2.适用范围适用于本项目部、专业施工队各级安全工作例会。 3.编制依据《安全生产规程规定》 4.职责项目经理、各专业负责人负责主持本单位项目安全工作例会，及时研究解决安全工作中存在的问题。项目副经理负责在生产调度会上布置、安排安全文明施工工作，及时解决生产中存在的安全问题，对严重事故隐患限时、限人及时解决。项目总工负责定期召开技术安全专题会，按照“五同时”的要求研究、协调、解决和布置安全技术工作。对于施工过程中发现的因技术措施，技术方案，技术管理等方面的安全隐患要及时纠正，严格控制技术安全、设施安全等安全事故的发生。项目专职安全员参加项目部组织的安全员工作例会。

参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。参加班组主持的安全工作例会，日常监督班组安全生产管理工作。专业专工负责组织本项目每月一次的安全情况分析会，提出本专业内安全要求，解决安全隐患，督促下属进行隐患排查和整改。班（组）长负责组织每周一次的安全日活动、及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录。负责进行每天的“站班会”和班后安全小结，并做好记录。 5.安全例会的分类安全例会分为项目部级、安全部门级、班组级、例会等。 6.安全例会的时间安排项目部每月召开一次。项目安全监察部门，每周召开一次，时间为每周一。班组每周召开一次。 7．会议主要内容（一）项目部安全工作例会参加人员：本项目“安全生产委员会”全体成员，项目安全监察部负责人。会议主题: a）讨论贯彻公司关于安全工作的要求； b）总结上月的安全工作，对上月出现的安全事故和未遂事故进行分析处罚总结；汇总事故台账，安委会领导签字后报公司安监部，对需表扬和奖励的予以奖励。