房地产开发项目竣工后

房地产开发项目竣工后
房地产开发项目竣工后

房地产开发项目竣工后,房地产开发企业应当向项目所在地的县级以上地方人民政府房地产开发主管部门提出竣工验收申请。房地产开发主管部门应当自收到竣工验收申请之日起30日内,对涉及公共安全的内容,组织工程质量监督、规划、消防、人防等有关部门或者单位进行验收。

住宅小区等群体房地产开发项目竣工,应当依照规定和下列要求进行综合验收:

(一)城市规划设计条件的落实情况;

(二)城市规划要求配套的基础设施和公共设施的建设情况;

(三)单项工程的工程质量验收情况;

(四)拆迁安置方案的落实情况;

(五)物业管理的落实情况。

住宅小区等群体房地产开发项目实行分期开发的,可以分期验收。

第三十条房地产开发企业应当按照合同约定,将符合交付使用条件的商品房按期交付给买受人。未能按期交付的,房地产开发企业应当承担违约责任。

因不可抗力或者当事人在合同中约定的其他原因,需延期交付的,房地产开发企业应当及时告知买受人。

第四十条房地产开发企业将未组织竣工验收、验收不合格或者对不合格按合格验收的商品房擅自交付使用的,按照《建设工程质量管理条例》的规定处罚。

《建设工程质量管理条例》

第十六条第一款规定:“建设单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。”第四十九条规定:“建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内,将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。”

《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》

第四条建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内,依照本办法规定,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门(以下简称备案机关)备案。

第七条工程质量监督机构应当在工程竣工验收之日起5日内,向备案机关提交工程质量监督报告。

第八条备案机关发现建设单位在竣工验收过程中有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的,应当在收讫竣工验收备案文件15日内,责令停止使用,重新组织竣工验收。

《建设项目环境保护管理条例》

第二十三条建设项目需要配套建设的环境保护设施经验收合格,该建设项目方可正式投入生产或者使用。

《中华人民共和国建筑法》

第六十一条交付竣工验收的建筑工程,必须符合规定的建筑工程质量标准,有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书,并具备国家规定的其他竣工条件。建筑工程竣工经验收合格后,方可交付使用;未经验收或者验收不合格的,不得交付使用。

《建设工程质量管理办法》

第三十三条竣工交付使用的工程必须符合下列基本要求:

(一)完成工程设计和合同中规定的各项工作内容,达到国家规定的竣工条件;

(二)工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求,并经质量监督机构核定为合格或优良;

(三)工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告;

(四)具有完整的工程技术档案和竣工图,已办理工程竣工交付使用的有关手续;

(五)已签署工程保修证书。

《中华人民共和国消防法》

第四十条违反本法的规定,有下列行为之一的,责令限期改正;逾期不改正的,责令停止施工、停止使用或者停产停业,可以并处罚款:

(一)建筑工程的消防设计未经公安消防机构审核或者经审核不合格,擅自施工的;

(二)依法应当进行消防设计的建筑工程竣工时未经消防验收或者经验收不合格,擅自使用的;

(三)公众聚集的场所未经消防安全检查或者经检查不合格,擅自使用或者开业的。

单位有前款行为的,依照前款的规定处罚,并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处警告或者罚款。第十四条实行建设工程阶段验收和竣工验收制度。交付验收的建设工程,必须符合工程设计和承包合同中规定的各项内容,达到国家和省规定的竣工条件,工程价款结算清楚。

建设工程经建设工程质量监督机构质量核定合格并经竣工验收合格后,方可使用。未经质量核定和竣工验收或质量核定和竣工验收不合格的建设工程,不准使用、出售,不予办理产权证。

以上是我国现行法律法规规章关于商品房交付使用条件的相关规定。鉴于此,可以认为,商品房作为居住物首先要符合建设工程验收标准,同时作为房地产市场的流通物,还应该符合综合验收的标准。

结论是:商品房的交付条件是通过验收合格或者综合验收合格,并取得相关证明文件。

1、需要建设局的验收备案才可以交付使用;

2、需要规划验收才可以交付使用;

3、需要环保验收才可以交付使用;

4、需要消防验收才可以交付使用。

项目验收方案

项目验收方案 1、验收目的 (2) 2、验收对象 (2) 3、项目验收的前提条件: (2) 4、验收方法 (2) 4.1、登记法 (3) 4.2、对照法 (3) 4.3、操作法 (3) 5、验收步骤 (3) 5.1、需求分析 (3) 5.2、编写验收方案(计划书) (3) 5.3、成立项目验收小组 (3) 5.4、项目验收的实施 (4) 5.5、提交验收报告 (4) 5.6、召开项目验收评审会 (4) 6、验收程序 (4) 6.1、初验 (5) 6.2、终验 (5) 7、验收依据 (5) 8、验收内容和标准 (5) 9、验收结论 (6) 10、项目交接 (7)

1、验收目的 为使信息化项目建设按照标准要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标准,并能正常投入运行,必须进行项目验收。 2、验收对象 参与项目建设的施工单位。 3、项目验收的前提条件: (1)所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求; (2)各个分项工程全部验收合格; (3)已通过软件确认测试评审; (4)已通过软件系统测试评审; (5)软件已置于配置管理之下; (6)各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容; (7)系统建设和数据处理符合信息安全的要求,涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书; (8)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求; (9)各种设备经加电试运行,状态正常; (10)经过监理方同意; (11)经过相关主管部门和项目业主同意; (12)合同或合同附件规定的其他验收条件; 4、验收方法 项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为,它是对项目建设高度负责的体现,也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要,应当采取有效措施,实实在在做好。为保证项目验收质量,针对不同的验收内容,在实施验收操作中,可以采取以下不同的方法:

项目竣工后施工单位要准备哪些竣工资料

项目竣工后,施工单位要准备哪些竣工资料? 不知不觉,项目快要结束了,项目竣工后,要准备哪些竣工资料呢?我最近一直在考虑这个问题! 如果是结算部分,我想要准备的是: 1、项目招标文书、中标单位投标书、评标记录、中标通知书及相关记录资料、工程控制价、预算(标底);?2、工程施工图、竣工图、图纸会审(交底)记要、设计变更、隐蔽资料、签证资料;?3、施工合同、协议、会议记要、施工组织方案、施工日记及有关会议纪要;?4、(如果自行采购)采购材料、设备的招投标资料、合同、验收清单、材料价格的签证材料; 5、经建设单位审核后的工程结算书、监理单位审核的工程结算资料、工程量计算清单等; 最近在做竣工图资料: ——竣工图资料 通用原则: 竣工图资料一般是由施工单位来做。 竣工图是在工程完成,施工单位整理的图纸,在设计院的蓝图上,标注施工过程中因为《设计变更单》《技术核定单》而修改的部位,形成的档案资料。但要是图纸修改大的一般由设计院重新出图。 竣工图由建设方负责出费用,包括设计费,图纸修改大的更改图所需费用都是由建设方出。 关于竣工图资料,我在网上找到一篇很好的文章——《竣工图的编制要求》: 竣工图的编制要求 (一)编制竣工图的范围、内容?△竣工图编制范围:在《关于编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定》第二条规定:“各项新建、扩建、改建、迁建的基本建设项目都要编制竣工图。特别是建设项目中的基础、地下建筑、管线、结构、井巷、峒室、桥梁、隧道、港口、水坝以及设备安装等工程,都要编制竣工图。”要求所有上述规定范围内的工程项目都要编制竣工图,特别是工程的隐蔽部位要重点做好竣工图的编制工作。?△竣工图编制基本内容:由以下两方面组成:即总体方面和专业方面。 ⑴总体方面?1、项目总平面布置图、位置图及地形图;?2、设计图总目录;

房地产项目后评估报告

项目后评价报告范本编制部门: 参加部门: 编制日期:年月日

目录 一、项目整体管理综述............................... 错误!未指定书签。 二、进度管理(要点)............................... 错误!未指定书签。 三、质量管理(要点)............................... 错误!未指定书签。 四、工程成本管理................................... 错误!未指定书签。 五、采购管理(主要数据来源合同执行评估意见表)..... 错误!未指定书签。 六、营销管理(要点)............................... 错误!未指定书签。 七、设计管理(要点)............................... 错误!未指定书签。 八、资金和风险管理................................. 错误!未指定书签。 九、客户报事处理(要点)........................... 错误!未指定书签。 十、产品成品保护意识和评价(要点) (3) 一、项目整体管理综述 二、进度管理(要点) 1.项目总体计划性如何; 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况; 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力,体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素 对项目产生的影响,如项目进度出现滞后的情况,工程部是否及时有效地对计划进行调整,并根据现场的实际情况,做出相应补救措施和方法; 4.在后期配套的综合管线施工中,工程部是否发挥综合的协调职能,确保竣工阶段的 各项工种能有计划、按步骤顺利地进行; 三、质量管理(要点) 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制,对施工产品质量进 行有效地控制; 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施,且落实到相应的责任人; 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉,及时弥补欠缺; 4.质量目标包括以下内容: 1)建筑结构工程,基坑围护方案及施工,一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程,安装工程,门窗工程,消防工程,电梯工程,智能化及有线电视等弱电集成工程,水、电、煤、通信等配套工程,小区景观绿化工程(设计和施工效果);

房地产开发项目竣工后

房地产开发项目竣工后,房地产开发企业应当向项目所在地的县级以上地方人民政府房地产开发主管部门提出竣工验收申请。房地产开发主管部门应当自收到竣工验收申请之日起30日内,对涉及公共安全的内容,组织工程质量监督、规划、消防、人防等有关部门或者单位进行验收。 住宅小区等群体房地产开发项目竣工,应当依照规定和下列要求进行综合验收: (一)城市规划设计条件的落实情况; (二)城市规划要求配套的基础设施和公共设施的建设情况; (三)单项工程的工程质量验收情况; (四)拆迁安置方案的落实情况; (五)物业管理的落实情况。 住宅小区等群体房地产开发项目实行分期开发的,可以分期验收。 第三十条房地产开发企业应当按照合同约定,将符合交付使用条件的商品房按期交付给买受人。未能按期交付的,房地产开发企业应当承担违约责任。 因不可抗力或者当事人在合同中约定的其他原因,需延期交付的,房地产开发企业应当及时告知买受人。 第四十条房地产开发企业将未组织竣工验收、验收不合格或者对不合格按合格验收的商品房擅自交付使用的,按照《建设工程质量管理条例》的规定处罚。 《建设工程质量管理条例》 第十六条第一款规定:“建设单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。”第四十九条规定:“建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内,将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。” 《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》 第四条建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内,依照本办法规定,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门(以下简称备案机关)备案。 第七条工程质量监督机构应当在工程竣工验收之日起5日内,向备案机关提交工程质量监督报告。 第八条备案机关发现建设单位在竣工验收过程中有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的,应当在收讫竣工验收备案文件15日内,责令停止使用,重新组织竣工验收。 《建设项目环境保护管理条例》 第二十三条建设项目需要配套建设的环境保护设施经验收合格,该建设项目方可正式投入生产或者使用。

房地产项目投资决策后评价意义及体系创建

房地产项目投资决策后评价意义及体系创建 何芳杨艳雪 2013-04-12 14:18:33 来源:《中国房地产》2013年第02期 后评价始于20 世纪30 年代,70 年代以来广泛应用于多国政府和世界银行等组织的资助活动中。目前,后评价已得到世界各国政府和国际金融组织越来越多的重视、采用与推广。随着我国投资体制改革的深入和发展,后评价工作日益受到经济界的重视。80 年代末先由国家部委推动后评价工作,随后银行类投资机构也对贷款项目实施后评价。本世纪初,一些大型央企、国企和上市公司也在推动建设项目的后评价工作,制定投资项目的后评价管理办法。 然而,对具有经营特征的房地产项目后评价工作则不被关注。据调研,目前仅个别房地产企业尝试进行房地产项目后评价工作。如万科初步形成《万科集团房地产项目后评估管理流程》;中海2007 年之前开始组建项目后评估小组,并对北京、成都等地部分项目开展了后评估试点工作。总体看来,房地产项目后评价工作已经被行业内领衔企业所关注,但方法和体系上尚处探索和起步阶段。房地产项目前期投资决策已倍受重视并有了国家技术规程导引,但针对经营性项目投资决策的后评价却未引起业界和学界重视。显然,这种状况与房地产行业支柱产业及其迅猛发展地位不相称。进行房地产项目后评价探索已是行业和企业发展急需推进的迫切任务。 房地产项目后评价是针对房地产全程的评价。本文主要是针对房地产项目前期即投资决策环节进行后评价,具体指房地产企业在项目完成后对项目前期投资决策的科学性与可靠性、项目实际运行的偏差进行分析评价,找出偏差并分析原

因,总结经验并汲取教训,为企业建立科学投资决策机制、提高项目投资决策管理水平提供依据。 一、投资决策后评价的意义 (一)有利于提升项目投资分析决策水平 许多项目前期缺乏科学投资决策分析,随意性和盲目性强;同时,根据历史数据和假设预期完成的前期分析,在项目施工过程、完工投入市场时,面临各种不确定因素,项目的实际运营状态与前期决策分析会出现各种偏差,甚至导致严重损失。在房企利润空间逐步压缩的形势下,规范投资分析决策方法对房地产项目可持续经营发展具有重要作用。 (二)有利于科学制定企业投资决策机制 面对宏观调控以及竞争日益激烈的房地产市场、多样化的市场需求以及不断上升的开发成本,科学的投资决策机制对确保房地产企业收益,规避房地产市场风险,实施房地产企业发展战略具有不可或缺的作用。投资决策后评价能够帮助重构和完善投资决策机制,更好地规划未来的项目拓展战略,做出更科学、合理的项目投资决策。 (三)有利于加强房地产企业和行业制度化建设 建立健全项目投资决策后评价,将企业发展历程中项目投资决策的经验和失误及时有效反馈,对完善企业管理制度,从制度层面提高决策正确性,引导公司

房地产开发到销售各阶段程序

第一步:土地取得 涉及部门:国土局、拆迁办、建设局;事宜:投标中标、拆迁事宜、国有土地使用权出让合同、国有土地使用权证、房地产开发项目手册。 第二步:立项 涉及部门:环保局、规划局、建设局、发改委(计划行政主管部门);事宜:房地产开发项目可行性研究报告、建设项目环境影响报告书、建设项目选址意见书。 第三步:规划及勘察设计 涉及部门:规划局、勘察及设计单位;事宜:建设用地规划许可证、建设工程勘察、建设工程设计、建设工程规划许可证。 第四步:施工准备 涉及部门:建设局、监理单位、施工单位;事宜:工程建设项目报建、委托监理单位、施工招投标、建筑工程施工许可证。 第五步:施工、监理、质量监督管理 涉及部门:勘察及设计单位、监理单位、施工单位、建设局及其质检机构;事宜:施工、监理、质量监督管理。 第六步:申请预售(商品住宅建设工程) 涉及部门:房地局、建设局、工商局;事宜:商品房预售许可证、工商备案。 第一步房地产开发公司的设立 房地产开发公司设立阶段的法律程序 一、内资房地产综合开发公司的设立 1、公司设立准备 2、申请资质等级审批 3、申请办理企业名称预先核准 4、办理工商注册登记 5、办理税务登记 二、外资房地产开发公司的设立 6、申请批准项目建议书 7、办理企业名称登记

8、送审合资或合作合同、章程 9、申领外商投资企业批准证书 10、办理企业登记 房地产开发公司设立阶段的相关税费 1、企业法人开业登记费 2、企业法人变更登记费 3、企业法人年度检验费 4、补、换、领证照费 第二步房地产开发项目的立项和可行性研究 房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序 1、选定项目,签定合作意向书 2、初步确定开发方案 3、申报规划要点 4、申报、审批项目建议书 5、编制项目可行性研究报告 6、申报、审批项目可行性研究报告 房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费 1、可行性研究费 2、建设工程规划许可证执照费 第三步房地产开发项目的规划设计和市政配套房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序 一、房地产开发项目的规划设计 1、申报选址定点 2、申报规划设计条件 3、委托作出规划设计方案 4、办理人防审核 5、办理消防审核 6、审定规划设计方案 7、住宅设计方案的专家组审查 8、落实环保“三废”治理方案 9、委托环境影响评价并报批 10、建设工程勘察招、投标 11、委托地质勘探

大型房地产开发项目后评估报告全方位评估

大型房地产开发项目后评估报告全方位评估 Prepared on 22 November 2020

某房地产项目后评估报告

内容目录 1 【项目财务管理评估】 【项目物业管理评估】 【项目人力资源管理评估】 附件1:项目大事记 附件2:项目总平面图 附件3:项目实景照片

某房地产项目后评估报告 一、项目概况及综合评估 1、项目概况 某房地产项目是某房地产地产以公开竞拍方式于2008年1月29日竞得的。项目位于某市市中心13 公里。用地总面积89214平方米,总建筑面积166734平方米,容积率,规划用途为住宅用地。 项目于2009年11月取得土地,一期2010年3月3日开工,二期2011年4月1日开工,一期2012 年3月23日入伙,二期2013年10月31日入伙,开发周期44个月。(以项目首期主体动工至项目最后 一期入伙之日止)。 该项目住宅总计1233户,商铺51套。截止2014年5月底,项目已销售住宅1054户,商铺21套。 实际交房1025户(一期531户,二期494户),商铺20套。已入住788户(一期429户,二期359 户),商铺20套。 2、项目技术经济指标 项目项目总体规划指标一期指标二期指标 宗地用地面积(㎡)89214 总建筑面积(㎡) A.其中计入容积率建筑面积(㎡) 一 .住宅总建筑面积(㎡) 1.多层 2.小高层 3.高层 二.商业建筑面积(㎡) 三.公共设施(㎡) 1.物业管理用房0 2.社区活动中心0 3.文化活动用房0 4.其他设施用房(配电房、消控 等) 容积率 B.不计容积率建筑面积(㎡) 一.架空层建筑面积(㎡) 二.半地下室面积(㎡)(可售) 三.全地下室面积(㎡)(不含另加建平 米)覆盖率% % % 总停车位(个)1129 440 685 其中地下停车(个)506 217 281

工程竣工后施工总结

施工总结 由广东省电白建筑工程总公司承建的七仙伴月温泉体育休闲度假综合项目1、2号地块土建及配套工程已圆满竣工了,本工程为现浇混凝土框架结构,受各方面影响施工难度较大。下面对施工过程中从施工、组织、管理情况,进行总结如下:一、工程概况: 七仙伴月温泉体育休闲度假综合项目1、2号地块土建及配套工程,位于海南保亭黎族苗族自治县新星农场五区,所有别墅风格为全澳式别墅,共分为3个不同的型号,共计38个户,总建筑面积16048.24m2,总占地面积15200m2,各型号结构均为二层构架结构。各有关单位为: 设计单位:广东省大成注建工程设计有限公司 建设单位:海南保亭新创设投资有限公司 监理单位:海南中城建设工程监理公司 勘察单位:海南水文地质工程地质勘察院 施工单位:广东省电白建筑工程总公司 二、施工组织介绍: 1.确保质量、确保工期、确保安全文明施工是我们进行合理施工和设计的目标, 也是我们评判施工组织设计方案是否合理的标准之一,为此我们公司在管理和预

防控制上制定了具体的保证质量、工期和文明施工的措施。 2.针对本工程的特点、难点,本施组编制了具体的措施,并根据工程进度在健全质 保体系、完善岗位职责的基础上施工前必须完善施工方案技术交底,根据工程的工期要求本工程在进行同时施工的有限区域内,不同的施工单位、不同的施工专业,这将使整体施工的协调工作更加突出,为协调好各单位工程之间、总包单位和分包单位之间的工作,我们将项目部的组织机构进行周密细致的划分,分级管理、纵横结合,作到层层有人抓,作到协调一致,管理紧密。根据建筑工程发展的连贯性和发展性,我们在施工中秉承往年公司创优的经验,再次创造性的开展工作,合理有效的组织具体施工,对每一个施工方案都进行了认真评估,预先对建筑工程的通病和可能出现的质量、安全问题进行控制,使整个工程处于一个合理的受控状态。 三、施工管理介绍 1.为确保项目班子一体化,真正实现一元化领导,项目经理由公司确定,组建项目班子由项目经理主持。 2.作好“模板引路”,切实落实“三检制”,突出过程控制。 3.每段柱子、顶板拆模后要组织相关人员进行“联检”,并召开“质量诊断会”,针对联检中发现问题,查找出根本原因,避免类似情况重复发生。 4.在健全质保体系,完善岗位职责的基础上,还在施工前必须完善施工组织设计、施工方案技术交底。

房地产项目后评估报告

房地产项目后评估报告 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

项目后评价报告范本编制部门: 参加部门: 编制日期:年月日

目录 一、项目整体管理综述 二、进度管理(要点) 1.项目总体计划性如何; 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况; 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力,体现对项目的控制性鉴于外界诸 多因素对项目产生的影响,如项目进度出现滞后的情况,工程部是否及时有效地对计划进行调整,并根据现场的实际情况,做出相应补救措施和方法; 4.在后期配套的综合管线施工中,工程部是否发挥综合的协调职能,确保竣工 阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行; 三、质量管理(要点) 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制,对施工产品 质量进行有效地控制; 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施,且落实到相应的责任人; 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉,及时弥补欠缺; 4.质量目标包括以下内容: 1)建筑结构工程,基坑围护方案及施工,一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程,安装工程,门窗工程,消防工程,电梯工程,智能化及有线电视等弱电集成工程,水、电、煤、通信等配套工程,小区景观绿化工程(设计和施工效果);

2)入住客户的投诉和反映; 3)政府部门对小区的竣工质量综合评定。 四、工程成本管理 1.预决算差额评估,已结算项目的各项成本,是否按照原定预算进行严格控 制,并达到预期目标; 2.成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析; 3.配套宏观管理及方案征询方面,能否把握好总体配套成本投资控制,是否有 明显经济效应产生; 4.成本控制指标包括: 1)项目的前期成本 2)基础(配套)设施费成本 3)项目的建筑安装成本 4)配套设施(公建)费成本 5)间接开发费(项目财务管理费用等) 五、采购管理(主要数据来源合同执行评估意见表) 六、营销管理(要点) 1.营销方面是否按照预先定位,完成既定目标; 2.产品定位是否合理,价格定位是否符合市场走势; 3.产品的客户定位方向是否准确,并且达到预定的要求; 4.产品销售是否在一定的时间内,完成计划销售阶段百分比; 5.预计赢利目标是否实现。 七、设计管理(要点) 1.项目在总体规划、前期、配套征询方面,有否值得各项目借鉴和共享的经 验; 2.项目规划指标合理性; 3.前期、配套征询方案技术、经济合理性; 4.项目的前期和配套征询的实施经验; 5.通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益;

项目竣工报告

***土地整理项目 工程竣工报告 一、项目立项情况 ***土地整理项目涉及我市辛安泉镇曹庄村、上村、常村、西坡底村、南马庄村、南马村、石梁村,项目于2011年5月18日经山西省国土资源厅批准立项,批准文号为【晋国土资办发(2011)73号】。 二、设计工作情况 ***土地整理项目由***咨询有限公司设计,项目原设计建设规模678.45公顷,新增耕地29.23公顷,预算总投资2527.04万元。项目实施后,因青兰高速扩宽改造工程占用(13.9875h㎡)导致规模不达设计要求,2016年11月8日,报经市局批准后进行了项目变更。变更后项目总设计规模693.34公顷,新增耕地17.5494公顷,预算总投资2527.04万元。 三、项目实施工作情况 根据项目批复,组织项目管理人员对批复的项目设计和预算进行熟悉并实地进行踏勘。依据批复资金,组织设计单

位对预算进行调整并审核确定。由设计单位进行设计交底,针对项目设计存在的问题同设计单位对项目设计的工程量进行了实地核查,为项目招标和实施工作打好基础。 2012年3月,我局委托中招康泰项目管理有限公司完成了工程招标。2012年4月16日,委托山西鲁班工程项目管理有限公司、长治市信誉民工程监理有限公司、河北新隆基项目管理有限公司为该项目监理单位,并签订了监理合同。四、项目建设任务完成情况 本项目建设内容分为土地平整、农田水利、田间道路工程三大部分,完成的工程量如下: 整理面积693.3505公顷,新增耕地17.5527公顷,新建田间路13.94km;修复田间路19.48km;新建生产路30.67km;新建涵管26m,新建管道3070.90米;新建机井3眼,更新机井2眼,安装潜水泵5台,安装变压器5台及配套设施;架设低压线路0.5km,高压线路1.5km,修建机井泵房4座;新建农渠10.14km,修复农渠5.58Km,分水闸19座,跌水180座;防护林18617株。 五、工程建设质量 ***土地整理项目工程质量验收以单元工程为基础,在每个单元工程完成以后,由施工单位报验,监理单位组织评评定,项目所有单元工程质量评定为合格。在所有单元工程全部完成并评定合格的基础上,根据施工单位的申请,由监

房地产开发需办理的手续

房地产开发需要办理手续 一个完整的房地产项目从开始到竣工,大致分三大部分: 1.房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。 2.行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分七个阶段: 2.1选址定点 此阶段一般办理以下事项: 2.1.1.计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2.1.2.国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 2.1. 3.建委办理投资开发项目建设条件意见书。 2.1.4.环保局办理生产性项目环保意见书(表)。 2.1.5.文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 2.1.6.规划部门办理项目选址意见书。 2.2规划总图审查及确定规划设计条件 此阶段办理以下一般事项: 2.2.1人防办进行人防工程建设布局审查。

2.2.2国土资源局办理土地预审。 2.2.3公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 2.2.4规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。 2.2.5规划部门确定建设工程规划设计条件。 2.3初步设计及施工图审查 此阶段办理以下一般事项: 2.3.1规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2.3.2公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 2.3.3公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 2.3.4人防办对初步设计的人防设计进行审查。 2.3.5国土资源局进行用地预审。 2.3.6市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 2.3.7建委制发初步设计批复,并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 2.3.8建委对施工图设计文件进行政策性审查,根据业主单位意见,核发技术性审查委托通知单。 2.3.9建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》,发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。 2.4规划报建图审查

房地产项目后评价模板教程文件

房地产项目后评价模板 一、投资管理评估 本地块为净地转让项目,我公司通过公开拍卖方式竞得,故在土地协议的执行方面比较顺利。 二、财务管理评估 从本项目的净利润、成本利润率、内部收益率、动态回收期等各方面综合来看,项目各财务指标的实现均很理想,远远超过可研阶段的预期投资目标。 三、规划设计工作评估 本项目作为我司超高地价、超豪华住宅项目,设计创新、管理成功,对于今后的项目设计及管理具有较好的借鉴意义。“低密度住宅+高密度集合住宅”的设计实践,对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证;独院式联排别墅、空中四合院等创新设计,在满足容积率和使用率要求的同时,满足了豪华居住、创新空间、极佳景观的多重目标;项目有选择的应用了一些新的材料、设备与技术,为接下来其他项目的运作提供了良好的实践经验。 四、营销工作评估 本项目在产品定位、营销推广、物业管理策划、活动营销、推售计划、开盘组织、入伙组织等方面均严格贯彻了豪宅的形象定位,而且进行了大胆创新,开创了豪宅项目的一种独特的、系统化的营销模式。 五、发展进度、工程管理评估 (一)项目进度控制从整体的施工阶段来看,除室外工程,其余工程均按进度计划节点完成。从部分分区的进度来看,仍存在部分栋号受其他楼栋抢工而略有滞后的情况,为今后“别墅+高层”住宅项目的进度管理提供了可借鉴的经验和教训。 (二)项目的工程管理提出了创新的技术管理模式。这种管理方式重视策划技术,把它看作是现场技术管理工作的基石,从而体现了“技术指导现场,主动式技术管理”的新思路。

六、成本管理评估 (一)项目发展成本有所增加,主要为补交竣工面积增加产生的土地款、项目定位及档次提高增加的前期费用、建安费用、营销费,以及合作项目公司管理费增加等。但本项目销售收入不论是总收入还是单位售价远远超过成本增加的幅度,除去市场因素外,项目的档次提高对售价的增加也是一个主要贡献,因此本项目成本增加也有其特殊的合理性和必然性。(二)项目实际建安总成本比计划成本控制值降低了1.7%,工程成本在控制范围内。 范例:香蜜湖(部分) 【项目进度、工程管理评估】 一、香蜜湖售楼准备工程为17栋、18栋、19栋、24~26栋、会所、幼儿园及楼栋周边和 中心区园建,其中楼栋要求外装修完成并展示,17栋和24号楼各有一套样板房。此售楼工程中室外工程由于面积大、高差大和设计复杂等特点在售楼工程中占的比重相当大。且售楼准备工程跨越6-9月,为雨季施工,施工难度大。该售楼工程的项目发展计划前后进行了多轮调整,主要影响因素有项目档次定位有所调整、新技术新材料采用前调研和设计占用时间过长,深圳的承建商对新材料新技术熟悉和适应周期过长、对别墅工程的难度估计不足导致现场施工安排不是很有序,特别是室外工程提前插入导致现场水平运输交通不畅大大降低了施工效率,另外还有一个重要因素为是该项目为我司开发的第一个别墅项目且档次要求非常高,这就造成设计方面对发展计划影响非常大(该项目为信和合作开发,很多设计需经得信和同意后执行),但在项目公司的共同努力下和逐渐对高档别墅正确认识后仍保质保量完成了售楼工程,在售楼工程对外展示后取得了很好的反响。 (二)从项目整体的施工阶段来看,除了室外工程其余工程节点全部在进度计划控制范围之内,特别主体工程施工期间国家出台对楼市的宏观调控政策,公司根据实际情况要求先进行部分楼号销售,项目上从大局出发及时调整施工进度安排,对各个承建商召开专题会并申请了抢工奖金,实行现场24小时验收制度,该举措大大鼓舞了各承建商,部分楼栋主体工程提前完成。室外工程滞后的主要原因有两方面:一方面是主包对移交室外场地及时性不够,合同中对此没有明确要求,导致协调很困难;另一方面是在室外工程施工期间经历了6次台风影响,而且雨季来时正值室外结构施工,天气情况影响巨大。 (三)在进行别墅区工程销售节点抢工前,根据现场实际施工效率和与各参战单位沟通的结果,将部分高层区施工人员抽调到别墅区进行抢工;别墅区主体工程完成抢工后大部分主体施工人员回到高层区施工,导致高层区主体工程滞后,而根据公司年度结利需要,2006年年底 要求完成3~5号楼竣工备案,这就要求3号楼工程要求提前完成,根据这一要求,项目部及时调整施工安排,因为1~3号楼施工段为一家承建商负责施工,因此要求承建商确保3 号楼进度,1、2号楼临时放缓,同时要求承建商加大人员投入,最大限度的减少对1、2号楼施工进度的影响,致使1、2号楼工期有所延误。 (四)各配合部门工作完成情况及配合情况 1.公司设计、合约和报建的进度的控制

(项目管理)项目竣工验收阶段管理

项目竣工验收阶段管理 16.1 一般规定 16.1.1 施工项目竣工验收的交工主体应是承包人,验收主体应是发包人。 16.1.2 竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。16.1.3 竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行: 1 竣工验收准备。 2 编制竣工验收计划。 3 组织现场验收。 4 进行竣工结算。 5 移交竣工资料。 6 办理交工手续。 16.2 竣工验收准备 16.2.1 项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作,建立竣工收尾小组,编制项目竣工收尾计划并限期完成。 16.2.2 项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查,重要部位要做好检查记录。 16.2.3 项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后,向企业报告,提交有关部门进行验收。实行分包的项目,分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量,并将验收结论及资料交承包人汇总。 16.2.4 承包人应在验收合格的基础上,向发包人发出预约竣工验收

的通知书,说明拟交工项目的情况,商定有关竣工验收事宜。 16.3 竣工资料 16.3.1 承包人应按竣工验收条件的规定,认真整理工程竣工资料。 16.3.2 企业应建立健全竣工资料管理制度,实行科学收集,定向移交,统一归口,便于存取和检索。 16.3.3 竣工资料的内容应包括:工程施工技术资料、工程质料、工程检验评定资料、竣工图,规定的其他应交资料 16.3.4 竣工资料的整理应符合下列要求: 1 工程施工技术资料的整理应始于工程开工,终于工程竣工,真实记录施工全过程,可按形成规律收集,采用表格方式分类组卷。 2 工程质量保证资料的整理应按专业特点,根据工程的内在要求,进行分类组卷。 3 工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分 项工程划分的顺序,进行分类组卷。 4 竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。 16.3.5 交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时,检查验证手续必须完备。 16.4 竣工验收管理 16.4.1 单独签订施工合同的单位工程,竣工后可单独进行竣工验收。在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程,可征得发包人同意,分阶段进行竣工验收。

房地产开发企业的业务及流程分析知识讲解

房地产开发企业的业务及流程分析 1、房地产项目的基本建设程序 建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循特定次序的法则。这个法则是人们在认识客观规律的基础上,按照建设项目发展的内在联系和发展过程制定的。在实际的项目开发中,某些环节可以适当交叉,但不能任意颠倒。 房地产项目是最常见的建设项目,其建设应当遵循工程项目基本的建设程序,按照“决策——实施——使用”的基本程序进行,如图3.1所示。 图3.1 工程项目建设的基本程序 2、房地产开发企业的主要业务和流程分析 对企业的业务和流程进行分析,是进行企业组织设计和岗位设计的前提和基础。企业业务流程设计的好坏决定了企业的业务工作能否通畅,决定了业务工作效率的高低。同时,业务流程与部门职能设定,部门地位及部门间协作规则的确定有密切的关系。 (1)房地产开发企业的主要业务 总体而言,房地产开发企业的核心业务是房地产项目开发。一些大型的房地产开发企业还可能涉足房地产开发产业链的上下游产业,如工程施工、物业管理、商业运营、材料生产经营等,甚至涉足与房地产行业无关的加工制造、教育等行业。鉴于本研究项目的目的,本报告仅仅针对房地产开发企业的房地产项目开发

图3.2 房地产开发企业的项目生产业务 这一核心业务。 房地产项目开发是一个周期长、环节多、内容庞杂的系统工程,不同物业类型的项目开发在所涉环节、依据法律、报批项目与流程、所需专业、生产与销售等多方面存在差异。而且即便是同类型的房地产开发项目,由于其复杂化程度不同,导致企业开发中所涉及的合作团队存在不同,进而会对部分业务内容产生影响。然而,无论是何种类型或规模的房地产开发项目,房地产开发业务必然包括项目生产和企业管理两大类型的业务。 项目生产业务是房地产开发企业的主体业务,它是房地产开发企业产品生产的直接关联业务。这些业务涉及从项目投资机会选择直至售后服务的全部建设阶段。参照前述工程项目建设的基本程序,我们可将项目的生产业务分为投资机会选择与决策、项目报批与前期工作、工程建设与管理、市场营销与推广、客户服务与物业管理五大板块业务。这五大生产型的板块业务,又可根据专业特点和生产关键环节划分为系列的细分业务,如图3.2所示。 企业管理业务的范围和内容与企业规模和所处发展阶段有密切的联系。但

房地产开发全套流程大全(完整版)25096

目录 第一章房地产开发程序简介 (1) 第二章房地产开发公司的设立 (6) 第一步房地产开发公司设立的法律程序 (6) 第一项房地产开发公司设立的相关税费 (6) 第三章土地使用权取得流程 (6) 第二步取得开发土地使用权的法律程序 (7) 第二项取得开发土地使用权的相关税费 (9) 第三步拆迁安置阶段的法律程序 (9) 第三项拆迁安置阶段的相关税费 (10) 第四章房地产开发阶段 (10) 第四步立项和可行性研究的法律程序 (10) 第四项立项和可行性研究阶段的相关税费 (11) 第五步规划设计和市政配套法律程序 (11) 第五项规划设计和市政配套的相关税费 (12) 第五章项目建设阶段 (12) 第六步项目开工、建设、竣工阶段流程 (12) 第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 (14) 第六章销售经营阶段 (15) 第七步销售经营阶段的法律程序 (16) 第七项销售经营阶段的相关税费 (16) 第七章物业管理 (17) 第八步物业管理阶段的法律程序 (17) 第八项物业管理阶段的相关税费 (17) 附录:房地产开发专业术语 (18) 第一节面积类 (18) 第二节价格类 (20) 第三节实务类 (22) 第四节管理政策类 (30)

第一章房地产开发程序简介 房地产开发是指房地产开发企业,以盈利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。我国《城市房地产管理法》第 2 条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设,房屋建设的行为”。房地产开发流程主要包括以下几个程序。 1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批,规委对项目进行规划审批,进行设计施工,土地出让或转让等。此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同,取得的时间也不尽相同。 在房地产开发中,土地的取得是最重要的。现阶段,土地的取得有两种方式:划拨和出让。划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用,划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金,不允许作开发利用。一般都是划拨给国家机关、学校等单位使用。出让是指与国家签订土地出让合同,交纳土地出让金获得国有土地使用权的方式。目前的房地产开发除经济适用房外,都属于这种方式。同样,如果要在划拨土地上进行开发,也要交纳土地出让金,将划拨土地转为出让土地。出让的土地由于其用途不同,土地的使用期限也不相同。主要分为:居住用地70 年,工业用地50 年,商业用地40 年等。 2、建筑施工阶段建筑施工阶段是开发商委托建筑公司进行项目建设的阶段。该阶段是房地产开发的重要阶段。在本阶段,为了更快的收回成本,回笼资金,实现赢利,开发商通常在建筑阶段采用项目预售的方式对物业进行销售。 3、销售阶段 销售阶段是开发商出售商品房,回收资金实现赢利的阶段。销售分为预售和现房销售两个阶段,预售即通常所说的期房销售,是指开发商在建设工程竣工之前进行销售,现房销售即开发商在取得《竣工证》或竣工验

关于房地产经济评价的研究总结

关于房地产经济评价的研究总结 总结人:版主 时间:二零零二年十一月 地点:北京 主要参考书籍:《房地产开发项目经济评价方法》——中国计划出版社 《房地产开发项目经济评价案例》——中国计划出版社 《房地产经济》——中国计划出版社 《房地产开发与经营》——中国人民大学出版社 《房地产投资分析》——中国人民大学出版社 《房地产金融》——中国人民大学出版社 《房地产应用写作》东北财经大学出版社 序论 本研究的基础方法: 以《房地产开发项目经济评价方法》为研究的理论基础,以《房地产开发项目经济评价案例》为研究的依托,精选其余各书关于经济评价(或可行性研究)的章节,加以综合,提炼出关于经济评估的实际可行具操作性的理论。 本研究重要性: 房地产项目经济评价,是现行国情下房地产项目可行性研究的核心组成部份,在前期投资分析中具有极为重要的指导意义,做此方面

的研究总结,可提高投资分析人员的理论素质水平,理清投资分析人员的思维。 经济评价作用: 经济评价的结论可以为房地产开发商服务,作为开发商投资决策的依据;可以为政府部门服务,作为政府管理部门审批房地产项目的依据;可以为金融机构服务,作为金融机构审查贷款可行性的依据。本研究总结的组成章节: 根据房地产项目操盘过程的思路(去掉市场调查与预测、房地产开发项目策划,仅就经济评估阶段做研究),本研究总结组成章节如下:第一章:房地产开发项目投资与成本费用估算 第二章:房地产开发项目收入估算与资金筹措 第三章:房地产开发项目财务评价(包括静态分析与动态分析等内容)第四章:房地产开发项目不确定性分析(即投资风险分析) 第五章:房地产开发项目基本报表及辅助报表(格式) 第六章:房地产开发项目投资可行性研究报告书的组成 本总结章节之间的理论关系:第一章与第二章是属于前提部分,即在第一二章的数据基础上进行各项分析,第五章是属于报表部分,它将穿插在前面各章节中,起到统计数据的作用,第六章是属于总结部分,经济评价属于投资可行性研究报告书的一个重要组成部分。

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第一章房地产开发程序简介 (1) 第二章房地产开发公司的设立 (6) 第一步房地产开发公司设立的法律程序 (6) 第一项房地产开发公司设立的相关税费 (6) 第三章土地使用权取得流程 (6) 第二步取得开发土地使用权的法律程序 (7) 第二项取得开发土地使用权的相关税费 (7) 第三步拆迁安置阶段的法律程序 (8) 第三项拆迁安置阶段的相关税费 (8) 第四章房地产开发阶段 (9) 第四步立项和可行性研究的法律程序 (9) 第四项立项和可行性研究阶段的相关税费 (9) 第五步规划设计和市政配套法律程序 (9) 第五项规划设计和市政配套的相关税费 (10) 第五章项目建设阶段 (10) 第六步项目开工、建设、竣工阶段流程 (10) 第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 (12) 第六章销售经营阶段 (13) 第七步销售经营阶段的法律程序 (14) 第七项销售经营阶段的相关税费 (14) 第七章物业管理 (15) 第八步物业管理阶段的法律程序 (15) 第八项物业管理阶段的相关税费 (15) 附录:房地产开发专业术语 (15) 第一节面积类 (15) 第二节价格类 (18) 第三节实务类 (19) 第四节管理政策类 (27)

第一章房地产开发程序简介 房地产开发是指房地产开发企业,以盈利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。我 国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取 得国有土地所有权的土地上进行基础建设,房屋建设的行为”。房地产开发 流程主要包括以下几个程序。 1、前期的准备 前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批,规委对项目 进行规划审批,进行设计施工,土地出让或转让等。此阶段的主要工作是取 得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这 个阶段取得的。《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不 同,取得的时间也不尽相同。 在房地产开发中,土地的取得是最重要的。现阶段,土地的取得有两种 方式:划拨和出让。划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用,划拨出让 的土地由于未向国家交纳土地出让金,不允许作开发利用。一般都是划拨给 国家机关、学校等单位使用。出让是指与国家签订土地出让合同,交纳土地 出让金获得国有土地使用权的方式。目前的房地产开发除经济适用房外,都 属于这种方式。同样,如果要在划拨土地上进行开发,也要交纳土地出让金,将划拨土地转为出让土地。出让的土地由于其用途不同,土地的使用期限也 不相同。主要分为:居住用地70年,工业用地50年,商业用地40年等。 2、建筑施工阶段 建筑施工阶段是开发商委托建筑公司进行项目建设的阶段。该阶段是房 地产开发的重要阶段。在本阶段,为了更快的收回成本,回笼资金,实现赢利,开发商通常在建筑阶段采用项目预售的方式对物业进行销售。 3、销售阶段 销售阶段是开发商出售商品房,回收资金实现赢利的阶段。销售分为预售和 现房销售两个阶段,预售即通常所说的期房销售,是指开发商在建设工程竣 工之前进行销售,现房销售即开发商在取得《竣工证》或竣工验收合格文件 后进行销售。

房地产开发全套流程大全(完整版)

目录 第一章房地产开发程序简介1 第二章房地产开发公司的设立6 第一步房地产开发公司设立的法律程序6 第一项房地产开发公司设立的相关税费6 第三章土地使用权取得流程6 第二步取得开发土地使用权的法律程序7 第二项取得开发土地使用权的相关税费8 第三步拆迁安置阶段的法律程序9 第三项拆迁安置阶段的相关税费10 第四章房地产开发阶段10 第四步立项和可行性研究的法律程序10 第四项立项和可行性研究阶段的相关税费10 第五步规划设计和市政配套法律程序10 第五项规划设计和市政配套的相关税费11 第五章项目建设阶段12 第六步项目开工、建设、竣工阶段流程12 第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费14 第六章销售经营阶段15 第七步销售经营阶段的法律程序15 第七项销售经营阶段的相关税费16 第七章物业管理17 第八步物业管理阶段的法律程序17 第八项物业管理阶段的相关税费17 附录:房地产开发专业术语17 第一节面积类17 第二节价格类20 第三节实务类22 第四节管理政策类30

第一章房地产开发程序简介 房地产开发是指房地产开发企业,以盈利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设,房屋建设的行为”。房地产开发流程主要包括以下几个程序。 1、前期的准备 前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批,规委对项目进行规划审批,进行设计施工,土地出让或转让等。此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同,取得的时间也不尽相同。 在房地产开发中,土地的取得是最重要的。现阶段,土地的取得有两种方式:划拨和出让。划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用,划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金,不允许作开发利用。一般都是划拨给国家机关、学校等单位使用。出让是指与国家签订土地出让合同,交纳土地出让金获得国有土地使用权的方式。目前的房地产开发除经济适用房外,都属于这种方式。同样,如果要在划拨土地上进行开发,也要交纳土地出让金,将划拨土地转为出让土地。出让的土地由于其用途不同,土地的使用期限也不相同。主要分为:居住用地70年,工业用地50年,商业用地40年等。 2、建筑施工阶段 建筑施工阶段是开发商委托建筑公司进行项目建设的阶段。该阶段是房地产开发的重要阶段。在本阶段,为了更快的收回成本,回笼资金,实现赢利,开发商通常在建筑阶段采用项目预售的方式对物业进行销售。 3、销售阶段 销售阶段是开发商出售商品房,回收资金实现赢利的阶段。销售分为预售和现房销售两个阶段,预售即通常所说的期房销售,是指开发商在建设工程竣工之前进行销售,现房销售即开发商在取得《竣工证》或竣工验收合格文件后进行销售。 1预售

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