GRUB4DOS加载ISO启动光盘完美解决方案

正常情况下如果用GRUB4DOS加载ISO文件进入WINPE或者安装原版系统会出现找不到光驱或者直接蓝屏，现在有了完美解决方法了。下面我给大家介绍下用GRUB4DOS加载WINPE.ISO文件。

1、提取Mini_PE.iso文件里AXPE目录下的WINPE.IS_，然后把它用7ZIP或者WINRAR解压出来，这样就得到了一个WINPE.ISO文件，我们要修改的就是这个文件了。

2、然后用UltraISO打开我们的WINPE.ISO文件，提取WXPE目录下的TXTSETUP.SIF。用记事本打开TXTSETUP.SIF文件，在[Scsi.Load]最后一行添加firadisk=firadisk.sys,4 。

3、用我们刚刚修改好的TXTSETUP.SIF文件替换掉原来WINPE.ISO里的TXTSETUP.SIF，复制firadisk.sys到WINPE.ISO的WXPE\SYSTEM32\DRIVERS下，全部处理后保存WINPE.ISO文件，用MAKECAB压缩最大化压缩得到WINPE.IS_，然后再用我们得到的WINPE.IS_文件替换Mini_PE.iso 文件里边AXPE目录下的WINPE.IS_后大功告成。MAKECAB 最大化压缩的的命令是：makecab /D CompressionType=LZX /D CompressionMemory=21 WINPE.ISO

4、下面是我的GRUB4DOS菜单加载自由天空Mini_PE.iso的实例

title 【3】WINPE

map --mem /AXPE/WINPE.ISO (0xff)

map --hook

chainloader (0xff)

boot

5、如果怕麻烦的话其实还有更简单的解决方法，什么都不需要修改，只需要在加载天空原版的WINPE.ISO 之前先加载一个firadisk.img就可以了。GRUB菜单可以这样写：

title 【3】WINPE

map --mem /boot/firadisk.gz (fd0)

map --mem /AXPE/WINPE.ISO (0xff)

map --hook

chainloader (0xff)

boot

假定系统安装盘ISO名为xp.ISO，但ISO没有整合FiraDisk

title setup xp.isofind --set-root /xp.iso

map --mem /Firadisk.img (fd0)

map --mem

(hd0,0)/xp.iso (0xff)

map --hook

chainloader (0xff)

6、这个方法有很多好处，比如可以完全格式化硬盘或者给不带光驱的电脑安装系统，不需要光驱或者U 盘。

HR人力资源管理系统解决方案

诶诺基软件-HR人力资源管理系统解决方案诶诺基人力资源管理系统是由众多资深的人力咨询顾问和从实践中磨练出来的实战专家设计的，集现代先进的人力资源管理理念和近1000家中外企业的现代管理思想于一身。它采用各种先进的设计思想和软件技术，能满足客户的各个管理层在实际人力资源管理中长期发展的需要。使人力资源部门从薪资福利与人力资源信息管理的繁琐重复的日常工作中解脱出来，有更多的精力投入到更高层次的人力资源管理中去。它还能提供全方位的信息参考和预测，辅助决策，从而使企业战略目标得以实现。系统整合了人力资源管理部门密切相关的行政后勤管理和一卡通管理系统，开放与产能、品质、物控、成本核算等信息系统的接口，为高层管理决策及时提供更全面的数据支持，提升决策能力。一、系统预期效益诶诺基系统给企业带来的预期效益总概括起来一句话：五省，一优，二提高。 1.省钱：提高人力资源管理的透明度，节约人力资源使用成本1-5%以上。通过系统计算与控制避免手工计算类错误，通过对离职、加班等控制减少可能出现的漏洞成本。通过岗位规划，工作量分析，人员定编，人力成本的调查、规划、预算、审核让人力成本更合理。让组织规划更合理、高效，激发员工潜力，使人力资本投入产生更高效益。通过系统对培训、福利、激励投入等效益分析，让人力资本投入方向更明确； 2.省事：资源整合，信息共享，减少信息传递失真，避免信息孤岛与重复工作，提升企业形象与综合实力，增强员工爱厂意识； 3.省力：让人力资源主管人员从事务工人中解脱出来，参与企业管理与决策，让企业战略更全面，让人力资源部门更多精力投入管理控制中，让管理更规范，降低管理风险； 4.省时：提高数据准确及时性，及时发现问题及时纠正，给决策者准确的依据，让决策更合理； 5.省人：提高管理效率，减少事务工作量，事务性工作由系统自动统计分析，节约人手； 6.优化管理：让管理规范化、标准化、流程化、制度化，规范员工与组织行为，使之成为习惯，塑造优秀的企业文化； 7.提高企业竞争力：通过培训、激励，增强团队创造力与学习力，增强企业凝聚力与员工忠诚度，加强企业核心竞争能力； 8.提高管理：企业内外管理的系统化、流程化、科学化、信息化，极大的提高了管理工作的执行力和风险防范能力。二、eHR V8产品系列为了满足不同层面不同需求的客户需求，《诶诺基人力资源EHR2004V8》系统，按功能和价格细分为三大系列产品并可进行点菜式消费，这样可以满足不同性质、不同消费水平、不同需求的客户需求： eHR V8精装版：主要包括了人事考勤食堂门禁这几个模块的基本功能，适用于对人力资源要求不高，企业规模不大，重点规范考勤食堂门禁这些基础事务性的客户。 eHR V8企业版：主要包括了组织人事管理、人员异动管理、合同管理、宿舍管理、行政事务管理、考勤薪酬管理、计件工资计算、消费、门禁、简单审批流程、人力分析、二次开发等功

文控管理办法

山东凯源木业有限公司管理文件文件编号：KY-MTRX-B001 版次：A/1文控管理办法 1 总则目的为进一步规范山东凯源木业有限公司（以下简称公司）文件控制管理，完善文件的编订、修改、收发、分类标准，对公司管理、业务、合同等文件的排版、打印格式、输出的格式等进行统一，确保其规范性和协调性，特制订本办法。适用范围本办法适用于公司各部门及分公司各部门体系文件及外来文件。职责权限人事行政部负责本办法编制、修订、废止的起草。总经办负责本管理办法编制、修订、废止的校对。董事长负责本管理办法编制、修订、废止的审核批准。人事行政部负责本管理办法的发放及存档管理。文件定义

管理文件：指为规范公司管理而形成的有效指导日常运作的文件，包括管理制度、组织机构、流程、规定、规范、办法、程序、标准、红头文件、表单等。业务文件：指各业务项目部门针对营销业务编写的对外相关文件。分类及定义管理工具类：指为公司各类管理文件、业务文件、各类标准、程序等体系内文件的编订、修改、废止等所有文件控制的指导性文件。管理程序类：指为公司各类管理、业务、生产、采购等全运营过程的工作/作业流程确定性文件。管理标准类：指为公司各类管理、业务、生产、采购所有工作/ 作业活动过程中的执行标准性文件。分级标准管理文件共分三级，对应层级分别为：一级管理文件：为公司层面所编订、控制的管理文件二级管理文件：为部门层面所编订、控制的管理文件三级管理文件：为基层层面所编订、控制的管理文件2 文件结构及编写标准

页眉：公司logo 和公司全称，公司全称用“五号”“宋体”左对齐”编写。文件头：公司全称加管理文件，“一号”“黑体”“加粗” “居中” 编写，换行文件编号和版次，“四号”“仿宋体”“不加粗”“左对齐”编写，换行下划线。文件名：文件名全称，“三号”“黑体”“加粗”“居中”编写。文件标题：“四号”“仿宋体”“加粗”编写。文件正文：“四号”“仿宋体”“不加粗”编写。文件编号：一级编号以阿拉伯数字1 加空格一个字符，以此类推；二级编号以一级编号为前提后缀.1加空格一个字符，以此类推；三级编号以一、二级编号为前提后缀.1 加空格一个字符，以此类推；四级编号以一、二、三级编号为前提后缀.1 加空格一个字符，以此类推。最高设四级编号，四级编号后细项以?为编号。（示例：一级编号1+空格；二级编号+空格；三级编号空格；四级编号空格）页脚：包括文件类别、抄送详情、编订日期、生效日期、页码，小五号宋体不加粗左对齐编写。段落行间距：文件名行间距为一倍间距，段前、后各增加 1 行，文件正文为单倍行间距。段落缩进：分段落为首行字符缩进2 字符

文控管理解决方案

[键入文字] [键入文字] [键入文字] GGGGGGGGGGGG有限责任公司 ISO文控管理解决方案

目录 1 ISO文控管理常见问题 (1) 1.1 文档审核效率低 (1) 1.2 纸质文档，浪费严重 (1) 1.3 无法及时发放 (1) 1.4 旧版彻底回收困难，新旧版本易混淆 (2) 1.5文件查询、调阅困难 (2) 2 ISO文控管理解决方案 (2) 2.1 文控中心 (2) 2.2在线文件库 (3) 3 文控流程功能详细说明 (4) 3.1 文控初始化设置 (4) 3.2 编制流程 (6) 3.3 变更流程 (9) 3.4 文档分发 (11) 3.5 收回流程 (15) 3.6 文档借阅 (16) 3.7 文档销毁 (18) 3.8 文档遗失损坏 (21)

随着市场竞争日趋激烈，企业文档管理需要建立一套完整严谨的ISO文控管理体系，节省大量文件管理的人工成本，通过在系统中建立企业的文控中心，落实质量管理理念，帮助企业规范管理，提高文控管理效率，实现无纸化办公。 1 ISO文控管理常见问题 1.1 文档审核效率低质量文件的建立、变更，必须由相关人员来办理文档的审核和分发，有时需要多人共同审核，费时费力，办理周期长，审核效率低。 1.2纸质文档，浪费严重现在对于文件色彩质量的要求越来越高，95％的文件都要求用彩色打印，要求高清，必须指定打印机才能满足。所以如果采用传统的纸质管理，会造成大幅印刷、复印、打印、发放工作，纸张成本很高，浪费严重。同时部分文件制作部门同时也是接收部门，造成反复复印、发放，浪费资源。 1.3 无法及时发放当遇到大量文件需要发放时，由于对文件的缓急程度等不清楚，对相对较急的文件存在不能及时发放的现象，或者由于缺乏及时的通知，造成发放后的接收不及时。

文控管理办法

文控管理办法 1、编制目的为确XXXXX项目部文件、资料控制和管理的标准化、规范化，以及与竣工资料的有效对接，规范工程文件管理。 2、适用范围适用于XXXXX项目部和下属各机组施工全过程，包括施工、验收、试运投产各阶段。体现于文件、信息资料的收集—整理—分类—分发传递及存档全过程。 3、职责 3.1工程参建各机组根据工程实际情况成立相应的文件控制管理部门，负责本机组所有文件书写、打印、印制、审核、收发及管理工作,认真执行监理、业主制定并下发的各项文控管理制度，记录并保管所有质量、安全、施工管理、环境保护的施工资料。资料记录必须真实、完整、齐全，填写及时、准确、字迹清晰，符合标准要求，不得随意涂改。 3.2 项目部各专业负责人负责对接收文件及资料审核，拟定处理计划并报项目经理审批后，交项目部文控统一处理。 4、工作内容 4.1 文件分类方法 4.1.1各机组按文件来源单位编制目录；根据各自的实际情况编制一级目录、二级目录、三级目录。 4.1.2电子版文件按文件亦应建立一、二、三级文件目录. 4.1.3纸制版文件按一级目录分类建立文件柜，按二级目录进行分区，按三级文件目录建文件夹。 4.2文件控制编码 4.2.1为了规范文件编码，便于文件索引、查阅和分类归档、规范文件管理，各机组的文件编码应遵守项目部编制的《文件控制编码细则》。 4.2.2 所有收到和发出的文件，必须进行编码和登记，并录入电子表格和电子数据库，以方便查询。 4.3 文件控制和管理 4.3.1 文件发放管理 4.3.1.1 发文登记

1）待发文件需经文控核稿并登入台帐，登记时，应注明文件标题、密级、文件编码、拟稿部门、分发情况、份数、发文时间。 2）文控人员应按发文所列收件人进行发文，做好发文记录，并跟踪文件办理状态。 4.3.1.2 文件盖印文件盖印表明文件的严肃性，对于涉及投资、质量、设计变更等重要事件的文件须加盖印章后发送，否则视为无效文件。盖印时应注意以下几点: 1）印章使用须经项目经理同意后由资料员盖章，任何人无权私自盖章，根据签发资格人和文件类型、性质选择相应权限之印章； 2）盖印份数与原稿标准印刷份数相同，多余份数不盖章； 3）盖印位置应在落款正中央，上不压正文，下不压日期，印章下沿要稍稍压盖在落款年月之上，即“骑年盖月”； 4）印章必须端正、清晰。盖印时要稳当，对好方位，切勿歪斜或颠倒。 5）印章由文控部资料员负责保管、供用、登记，并建立印章使用台账。 4.3.1.3 文件发送文控人员进行文件发送必须严格按照文件标注的发送范围（收、抄送单位/个人）进行本工程文件的发送，要求以下三种方式分别进行： 1）人工送达。适用于图纸、管理文件、技术文件以及涉及拨付款、工程变更、重大质量、安全问题等事件时的文件传送。 2）通过网络或即时通讯软件发送。各机组之间往来的通用公文、工程报表均可采用此方式进行。对于其它非重大事件的文件也应优先采用此方式进行。 3）传真发送。适用于没有网络条件的单位之间往来文件的传递。 4.3.1.4文件发送的回执确认为了确保文件发送准确到位，证实文件已成功发送，对方已成功接收。应根据发送文件的方式分别进行确认，回执确认必须做到及时，并记录签收人、时间等信息。 1）人工送达类文件的回执确认。在进行发文的同时，应配送一张《文件传送单》，收文单位收到文件后，立即填写该单，反馈发件人。 2）通过网络或即时通讯软件发送类文件的回执确认。各机组在进行发文的同时，请保留电子记录并保存。 3）传真发送文件的回执确认。在进行发文的同时，应在文件上标记签收处，由收件人收文时及时签收回执。

edoc2文档管理解决方案

edoc2文档管理解决方案随着知识电子化时代的不断发展，人们对文档知识管理的需求，越来越强烈。企业或组织对其最重要的累积资产——文档信息(如项目文档、档案、电子文件、合同、ISO 9000质量控制文件等)统一管理，越来越多的政府部门和大型企业机关认识到这一需求的迫切性。文档存放无序：无论是政府机关、设计院、企业等单位，工作体现在大量的文档中，包括项目文档、公文、图纸、票据、文件等。这些都是人们知识劳动的结晶。然而，这些文档无论是电子文档还是纸质的文档大多被杂乱地存放着。文档存储与管理分散：目前公司文件分散地存放在各同事个人电脑中，以临时共享文件夹的方式进行传递与共享。这样的文件的分散存储与共享存在极大的弊端，比如安全没有保障、共享不太方便、权限无法控制、利用效率低下、业务流程受阻等等。信息检索困难：由于文档存放无序，大量的文档只能够依靠手工的硬盘备份存放形式或纸质存放形式进行管理，无法从这些海量的文档中快速得到所需要查看的文档。常常还有遗失的现象，查找起来十分麻烦。信息可复用程度低下：由于文档信息无法共享，查询检索及其困难，还有许多纸面传真信息的存在，可重复利用的价值几乎没有。保密性差：由于文档存放无序，没有统一的管理系统，更不可能存在权限的管理，文档的安全性无从谈起。资源浪费严重：由于信息重复利用率低，增加了大量的重复而繁琐工作，造成资源的巨大浪费。 edoc2图文档解决方案针对企业在图文档管理中那面对的许多问题，edoc2系统都在图文档管理方案中提出了对应的解决方法。 1.为解决文档管理分散的问题，edoc2系统采用集中存储管理的应用模式，将所有图文档集中存放在服务器的电子仓中，所有企业内网中的用户都可以通过对服务器进行访问，让用户在处理文件时，无论何时何地，都觉得在自己的电脑中工作一般，也减少了企业数据管理的难度。

艾三维BIM宣传册-变电三维数字解决方案

变电三维数字解决方案 1.1Bentley解决方案变电三维数字解决方案包括针对互操作的软件产品组合提供的专业的软件技术服务，学习培训，从而确保提供一个开放的可互操作和协同工作的平台。 1.2Bentley变电三维设计平台 1.2.1架构简介 Bentley变电三维设计平台用于新建或扩建变电站的设计工作中实现多专业的协同设计。其以项目数据库为核心，可高效的实现多专业间协同设计，并以专业应用模块配套齐全，各软件模块成熟度高见长，支持完整的EPC全过程应用及信息模型的数字化交付，可有效提高变电站项目整体设计质量和设计效率。 1.2.2优势及收益优势碰撞检查

将变电工程中有可能发生的软硬碰撞问题解决在设计阶段，大幅度的提高设计质量和设计效率。安全净距校验三维设计技术可以方便准确的完成出线集中、空间受限条件下的关键区域的设计，可以准确模拟出实际的情况，结合参数化模型信息，就可以快速的完成静态和动态下的安全距离校验。 ?数据关联依据数据库，设计数据在不同图纸间可实现动态同步，可以实现设备数据在三维布置图、间隔断面图、设备安装图之间共享和同步。 ?投标动画制作、施工进度模拟可实现基于变电站三维模型的分类和分区域可视化浏览查询，便于做方案介绍或设计交流。依据设计完成的三维模型，可进行三维动画制作，能够更加直观的表达变电站设计的特点及优势。同时，三维设计模型也可与P3、P6等软件结合，动态模拟施工进度，方便了对于施工过程的整体把控。 ?出图方式的提升引进三维设计技术后，二维施工图纸可以从三维布置设计中剖切出来，获得的二维图纸与三维的布置设计间保持整体同步关联，如果三维布置设计进行了调整，则相应的二维图纸也会自动的进行同步，避免了漏改、忘改的情况出现，极大的方便了设计人员，既能提高了设计质量，又保障了设计效率的提高。 ?精准的成本预算本方案基于三维信息模型与项目数据库，可以方便的实现精准的材料统计。可以按照整个项目、不同电压等级配电装置区域、某个间隔等为选择范围来进行相应的材料统计，完全能够满足不同设计精度及深度的要求。 ?数字化移交三维信息模型不仅仅是单纯的几何模型，同时还带有完整的设计数据信息，而且与数据库具有逻辑关联，可方便的实现数字化移交。本方案目前已帮助多家电力设计院完成了国家电网内多个变电工程项目的数字化移交工作。 ?多专业协同设计

文控管理办法

按三级文件目录建文件夹。 4.2文件控制编码 4.2.1为了规范文件编码，便于文件索引、查阅和分类归档、规范文件管理，各机组的文件编码应遵守项目部编制的《文件控制编码细则》。 4.2.2 所有收到和发出的文件，必须进行编码和登记，并录入电子表格和电子数据库，以方便查询。 4.3 文件控制和管理 4.3.1 文件发放管理 4.3.1.1 发文登记 1）待发文件需经文控核稿并登入台帐，登记时，应注明文件标题、密级、文件编码、拟稿部门、分发情况、份数、发文时间。 2）文控人员应按发文所列收件人进行发文，做好发文记录，并跟踪文件办理状态。 4.3.1.2 文件盖印文件盖印表明文件的严肃性，对于涉及投资、质量、设计变更等重要事件的文件须加盖印章后发送，否则视为无效文件。盖印时应注意以下几点: 1）印章使用须经项目经理同意后由资料员盖章，任何人无权私自盖章，根据签发资格人和文件类型、性质选择相应权限之印章； 2）盖印份数与原稿标准印刷份数相同，多余份数不盖章； 3）盖印位置应在落款正中央，上不压正文，下不压日期，印章下沿要稍稍压盖在落款年月之上，即“骑年盖月”；

文控管理办法

文控管理办法文控管理办法 1 总则 1.1 目的为进一步规范***有限公司（以下简称公司）文件控制管理，完善文件的编订、修改、收发、分类标准，特制订本办法。 1.2 适用范围本办法适用于公司各部门文件。 1.3 职责权限 1.3.1 管理部负责本办法编制、修订、废止的起草。 1.3.2 管理部负责本管理办法的发放及存档管理。 1.4 文件定义 1.4.1 管理文件：指为规范公司管理而形成的有效指导日常运作的文件，包括管理制度、组织机构、流程、规定、规范、办法、程序、标准、红头文件、表单等。 1.4.2 业务文件：指各业务项目部门针对营销业务编写的对外相关文件。 1.5 分类及定义 1.5.1 管理工具类：指为公司各类管理文件、业务文件、各类标准、程序等体系内文件的编订、修改、废止等所有文件控制的指导性文件。 1.5.2 管理程序类：指为公司各类管理、业务、生产、采购等全运营过程的工作/作业流程确定性文件。 1.5.3 管理标准类：指为公司各类管理、业务、生产、采购所有工作/作业活动过程中的执行标准性文件。 1.6 分级标准 1.6.1 管理文件共分三级，对应层级分别为：一级管理文件：为公司层面所编订、控制的管理文件二级管理文件：为部门层面所编订、控制的管理文件三级管理文件：为基层层面所编订、控制的管理文件 2 文件结构及编写标准 2.1 页眉：公司logo 和公司全称，公司全称用“五号”“宋体”“左对齐”编写。

2.2 文件头：公司全称加管理文件，“一号”“黑体”“加粗” “居中”编写，换行文件编号和版次，“四号”“仿宋体”“不加粗”“左对齐”编写，换行下划线。 2.3 文件名：文件名全称，“三号”“黑体”“加粗”“居中”编写。 2.4 文件标题：“四号”“仿宋体”“加粗”编写。 2.5 文件正文：“四号”“仿宋体”“不加粗”编写。 2.6 文件编号：一级编号以阿拉伯数字1加空格一个字符，以此类推；二级编号以一级编号为前提后缀.1加空格一个字符，以此类推；三级编号以一、二级编号为前提后缀.1加空格一个字符，以此类推；四级编号以一、二、三级编号为前提后缀.1加空格一个字符，以此类推。最高设四级编号，四级编号后细项以◆为编号。（示例：一级编号1+空格；二级编号1.1+空格；三级编号1.1.1+空格；四级编号1.1.1.1+空格） 2.7 页脚：包括文件类别、抄送详情、编订日期、生效日期、页码，小五号宋体不加粗左对齐编写。 2.8 段落行间距：文件名行间距为一倍间距，段前、后各增加1行，文件正文为单倍行间距。 2.9 段落缩进：分段落为首行字符缩进2字符。 3 文件分类编号设定□□□□□□□□□□ 文件流水号部门编码传达层级文件类别代码公司代码 3.1 文件编码说明3.2 公司各部门及分公司各部门下达的每一个文件只允许有唯一的一个编码。 3.3 公司及各分公司编码如下： 3.3.1 山东凯源木业有限公司编码：KY 3.3.2 山东蓝源化工有限公司编码：LY 3.3.3 山东宏源热力有限公司编码：HY 3.3.4 山东俏家装饰有限公司编码：QJ 3.4

现场文控管理工作总结

文控管理工作总结郑海涛 2016年10月

文控管理工作概述与总结我于2015年初到现场已马上两年了，经过这段时间的不断摸索和总结，对文档管理有一定的体会。我认为作了项目dcc，基本职责有两项，一项是文控管理，一项是项目部内部协调，即协助项目经理做好办公室日常事务，后勤保障等。在这里我主要对文控管理工作进行总结。首先要说一下dcc的概念，顾名思义dcc的全称为Document Control Center，即文控中心，公司文件、文件资料工作的行政职能管理部门，又是永久保存和保护文件资料的机构，同时又是开发利用文件资料资源的信息交流中心。巴夏库的文控工作在项目部成立之初就开始建立了。但是我是在项目中期才来的项目部的，经过了大约2个月的摸索，建立了一套较为有序的文档管理体系，为以后的工作打下了良好基础。但实际上在工作中有很多因素导致了最开始建立的体系不得不作许多调整，这种调整过程也是一种完善过程、一种优化过程。文控管理主要包含两方面的工作，一方面是对文档的处理归类，一方面是从各种文档中进行统计和分析，为管理提供有用的数据。在文档处理归类方面，由于前期建立了较系统的分类体系，文件的归类较合理，比较容易查询。在数据统计分析方面，做了大量工作，但还需进一步提高系统性。对于统计分析应形成一套标准的表格，形成标准流程，利于标准化管理，也易于数据的查询和使用。 KPBV在文控管理方面有一定的自身特色，有优点也有许多不足。下面就例举一些实例说明其在文控管理方面的优点与不足。在工程变更管理方面，做得比较好，主要体现在：第一，工程变更的编号体系很完善，很容易查找到一个单位工程有多少份变更，为造价结算提供了方便。第二，每份工程变更均进行了扫描，建立了电子文档，用链接的形式实现网络查询。第三，每份变更单及时复印到工程师手里，督促工程师将变更内容用专用表格登记在图纸上，随时跟踪实施。第四，工程变更单按单位工程分类成册，易于查询，不易丢失。工程变更管理也存在不足，主要体现在：第一，由于工程变更单采用一个单位工程一个编号，当一份变更单对应多个单位工程时，在统计上出现误差，不能真实反映变更数量，应采取改进措施。第二，工程变更在产生过程中存在把关不严的现象，应增加技术负责人的审签手续。 KPBV的图纸管理总体较好。建立了图纸管理制度，图纸由专业工程师使用保管。

致得E6(ISO文控管理解决方案)

ISO文控管理解决方案随着市场竞争日趋激烈，上市公司、集团公司，合规管理已经在各行各业普及开来，品质管理已成为企业竞争力的最重要指标，ISO 体系几乎为所有重视品质的企业所认知。各项标准ISO，GMP，SOX 法案等等让众多企业提升了企业管理能力，但多数企业虽然实施的标准管理，却没有一套管理系统帮助标准落地，多数企业都在这个过程中面临困扰：难以保持质量、环境等体系的符合性和有效性；难以管控大量的体系文件，导致错误时有发生；难以落实不合格项的纠正和纠正措施；信息传递不畅、流程没有监控手段、文件执行困难；难以确保内审、外审和管理评审的有效运行实施；质量文件的建立、变更，需由相关人员来办理审核和分发，多人共同审核费时费力，办理周期长、审核效率低；采用传统的纸质管理，当需要多人同时查阅时，会造成大幅复印、打印、发放工作，纸张成本很高，浪费严重；文件使用人员往往没有及时得知新版本文件的发行，仍使用旧版本导致文件版本混乱、使用不正确等情况，造成了不必要的经济损失；随着时间积累，文件逐渐增多，快速查找调阅文件变得越来越困难。文件有时甚至关联许多其他文档，如需彻底了解一份文件经常需要查询调用多份文档。致得E6协同文档管理系统解决方案致得E6根据ISO9001质量管理体系对文件控制的管理内容和控制要求，系统实现ISO文件的建立、修改、审核、分发、收回、销毁等文档全生命周期的电子化管理，不仅能满足更多标准体系和认证机构的要求，更提供强大的文档版本控制、文档审计记录、文件关联、权限管理、审批流程及流程操作历史等核心功能，不仅可以大幅节省印刷和纸张成本，而且可以提高管理效率和降低管理成本。致得E6（ISO文控）管理解决方案是帮助企业推动ISO文件管理、通过认证的最佳解决方案，彻底解决文件控管难题。致得E6主要的功能包括

公司文控中心资料管理规章制度4.doc

公司文控中心资料管理规章制度4 公司文控中心资料管理规章制度一、资料范围公司建档范围确定为：公司设立、变更的申请、审批、登记等方面的文件材料；公司股东会、董事会、监理会形成的文件材料；财务、会计及其管理方面的文件材料；劳动工资、人事、法律事务管理方面的文件材料；经营管理方面的文件材料；生产技术管理方面的文件材料；产品生产、能量消耗、安全生产方面的文件材料；仪器、设备方面的文件材料；基本建设、工程设计、施工、竣工、维修方面的文件材料；科研、技术引进、转让方面的材料；教育培训方面的文件材料；信息、情报方面的文件材料；其他具有利用和保存价值的文件材料。以上文件材料包括决议、决定、条例、规章制度等法规性文件，各类会议文件、重要记录、工作计划、工作规划、工作总结、劳动工资、经营情况、人事文件资料、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知、技术图纸、方案、厂商资料等具有参考价值的文件资料，以及**集团主要职能活动和员工在从事研发和管理等各项工作活动中形成的，对公司具有保存价值的文件材料。公司资料还包括声像资料：照片文件资料（含新闻、科技、艺术照片，由原版、翻版底片、照片、文字说明构成）；影片文件资

料（含原版底片、拷贝及文字说明）；录音文件资料（含唱片、录音带）；录像文件资料（含政治、经济、科技、文娱、广告活动）。二、公司内部各中心/部门和个人应当遵守本办法，并应承担收集、整理、立卷、归档和保护文件、资料的义务。第二章管理体制及其机构职责三、实行集中与分散管理相结合的体制。由集团总经办负责主体文件资料的管理，并对其他部门的文件资料管理工作进行督促和指导。总经办设立文控中心，配备文控中心管理员分管公司主体文件资料工作，由系统管理部直接领导。文控中心管理员的职责是保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。四、文控中心既是公司文件、文件资料工作的行政职能管理部门，又是永久保存和保护文件资料的机构，同时又是开发利用文件资料资源的信息交流中心。文控中心的主要职责： 1．负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各中心/部门文件、资料工作进行监督、指导和检查。 2．制订和组织实施公司关于文件、资料工作的规章制度。 3．负责公司文件和有关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作。

文档管理解决方案

文档管理解决方案2010 专业解决方案洛阳益仁电子技术有限公司 2010年6月

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益仁电子解决方案–文档管理通过文档协作和管理提升企业的知识积累、工作效率和创新能力问题和挑战一、在市场竞争日益激烈的今天，每个企业都面临着如何提升自身竞争力的问题企业竞争力的提高体现在很多方面，如新产品的快速提供，高质量的客户服务，不断优化的内部业务管理流程，企业对员工的吸引力以及企业文化的大力发扬等。这些核心竞争力的形成和发展归根结底都与企业对自身以往的实践经验和相关领域知识的积累程度密切相关。企业的知识财富积累的快、积累的多，企业形成上述竞争力就越有基础，这些竞争力体现的就明显；反之如果企业不能有效的积累自身知识财富，就会逐渐在市场竞争中被淘汰下来。二、企业管理者关注如何能够提高员工技能，提高员工的工作效率企业的工作效率与员工的技能和提供的支持帮助密切相关，企业中有能力水平高的员工，也有新进入岗位的普通员工。如何沉淀各种规范化的操作流程以及各种专业知识，帮助普通员工更快的学习掌握工作技能，这将是提高企业整体工作效率的关键。此外，对于企业的信息工作者（从事分析、统计、管理、研究和设计等工作的人员），学习了解别人的工作成果和知识，可以对自己的工作提供很大的帮助，往往达到事半功倍的效果。三、如何提升企业的创新能力，帮助企业不断发展

企业的创新是建立在稳固的知识基础之上的，没有良好的反馈更新环境，很难凭空进行创新。例如在某些优秀企业中，我们常常可以看到这样的情况，一篇好的知识文档被企业内部其他员工浏览上百次、千次，从中抽取对自己目前工作有帮助的内容，进一步加工变成新的、有价值的知识文档，而原来的这篇知识文档也通过使用过程中的不断反馈得到了提高和完善，这种积累、反馈、创新的正反馈过程是企业创新能力提高的必由之路。 ?解决方案概述为了更好地解决企业内部和外部大量知识文档需要管理的问题，我们推荐采用电子化的手段、网络化的方式、信息化的管理方法实现企业文档的协作和管理，并帮助逐步实现企业的知识积累、工作效率提高和企业创新能力的提升。我们的解决方案是： ?通过使用Microsoft Office System，为客户提供一个文档集中管理、集中控制的协同工作平台: 使用标准的文档结构和模板，提高制作文档的效率统一的文档控制和信息共享平台，高效连接团队成员和合作伙伴

(完整版)文控管理制度

文控管理制度 1 总则 1.1 文控工作虽作为制作业公司辅助性工作；但直接影响着公司生产、运营的成效。为规范本公司的文控工作，特制定文控工作，特制定本制度。 1.2 本制度适用于本公司的文件制、修订、审批、受控、发行、回收、归档及销毁等个环节。 1.3 文控工作管理原则：使用文件唯一性，系统性，易于识别，集中管理与分散管理相结合。 1.4 公司各职能部门应明确一位负责人分管文档工作；并指定兼职文控员统一管理本部门相关文件材料，定期整理归档并控期向公司文控移交。 1.5 文控负责对全公司的文件管控：其他公司成员有义务和职责对文控工作进行监督和支持。 2 文件属性及分类根据公司的实际情况，文件可以按以下标准进行分类（详见附件：文件分类表） 2.1 按业条活动可为分：销售文件，研发文件，供应商文件，制造生产文件，工程工艺文件，质量管理文件，行政（后勤）管理文件，人事管理文件，财务文件等。 2.2按管控方式可分为：受控文件和非受控文件。受控文件是指可能涉及公司的商业机密或对公司日常运行有规范指导作用的文件，需根据公司的成长对文件进行修订的文件，如体系文件，技术文件、合同协议等；非受控文件是指外部单位发放的文件，本公司无法控制，或由本公司发布的通知、公告等发布后无需修订，不必要对其控制的文件，如法规、标准、通知等。 2.3 按文件载体可分为：纸质文件和电子文件。 2.4 按管理方法可分为：集中管理和分散管理。 2.5 按保密等可分为：绝密、机密、秘密、公开。绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司安全和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司安全和利益严重损害；秘密是指一般公司秘密，泄露会使公司安全和利益遭损害。 2.6 按属性可分为：规定性文件、事务性文件和技术文件。规定性文件是批为了约束和规范某方面的行为和活动而制订的规范性文件，如政策、法规、制度等，这里主要是指公司内制度规范文件；事务性文件是指为办理某项工作和事务而产生的记录和推动性文件。 2.7按文件来源可分为：外来文件和内部文件。 2.8 按保存时间可分为：永久（30年以上）、长期（15-30年）、短期（15年以下）。 2.9按文件的生命周期可分为：“制作、受控发行、归档、废止”四个阶段。 3权责 3.1 文控的工作职责 3.1.1 公司文件的模板、格式、版本、权限、密级的规范： 3.1.2 对公司文件的模板、格式、版本、权限、密级、字体等方面的审审核； 3.1.3 受控、发行、纸档的发放、回收、销毁； 3.1.4 协调质量管理部及相关部门对体系文件的监督、管控及对其提供审核利用； 3.1.5 对外来文件如法规、标准、公文、证书等受控和管制； 3.1.6 对除以上文件以外的其它文件的管制； 3.1.7对归档的文件集中管理。 3.2 各部门的权责 3.2.1 按照《文件控制程序》规定制作和使用文件： 3.2.2 对办理完比，具有保存价值的问件归档，定期向文控移交

知识管理系统比较

知识管理系统比较文档易度知识管理系统易度文控管理总体介绍如下图所示，包括个人工作台、文控流程、文档管理等，各个模块可根据用户的实际需要进行定制。个人工作台是以个人为中心的沟通、协作、执行、报告的核心工作平台。文控流程可以实现ISO文件的建立、修改、审核、分发、收回、销毁等文档全生命周期的电子化管理。文档管理可根据用户实际需要定制专门用于文控管理的文档中心和普通的公司文档区，提供强大的文档管理功能，包括权限管理、版本管理和文档操作历史管理等。一：个人工作台个人工作台是以个人为中心的沟通、协作、执行、报告的核心工作平台，汇集了整个平台中个人需要关注的内容。

二：文档中心可根据用户实际需要定制专门用于文控管理的文档中心和普通的公司文档区，提供强大的文档管理功能，包括权限管理、版本管理和文档操作历史管理等。说明：）权限管理 ● 系统支持授权委托管理。可单独针对各个文件夹，指定文件夹管理员，文件夹管理员在该文件夹下拥有全部管理权限，可实现真正的权限委托管理，分离内容管理员和系统管理员，减轻管理员的负担，增强系统的可管理性。

●成组授权。可针对某个部门、某个岗位进行授权。这样新人到岗，只需指定所在岗位，便可自动得到相应的文档访问权限。成组授权操作简单，只需在权限操作中按群组进行权限设置即可，大大减轻管理的负担，也可做到控制文档的安全。 ●四层6级查看人权限。系统支持四层6级别查看人角色权限，通过不同的角色权限，可以控制文档预览、添加、编辑、移动、复制、下载等权限。）版本管理 ●系统提供获取历史版本功能。 ●系统支持版本差异比较功能。所有可以在线预览的文档，均可支持在线版本差异比较。用户可在文档的多个版本中选择两个版本进行比较，版本比较的结果会自动显示，包括两个版本中有增加的文字和删除的文字都会采取颜色对比形式进行显示。 ●系统支持删除历史版本功能。 ●系统支持定版功能。一旦定版，当前版本进入历史版本，对该文档的任何修改，会在自动生成的一个新的工作版本中进行。）文件操作历史管理文件的所有操作历史记录，包括上传、下载、修改、移动、复制、删除等都会记录进行文件操作历史记录中。三：文控流程文控流程可以实现ISO文件的建立、修改、审核、分发、收回、销毁等文档全生命周期的电子化管理，并且全部表单流程可根据用户实际需要进行自主定制，设置不同的文控流程。流程流转过程中系统自动记录流程历史，显示文档审批过程相关流程历史及当前审核活动状态，包括时间、人员及审核活动，帮助分析流程滞后的原因。并可进行流程委托，调整当前流程的执行人，在生病出差等意外情况下将工作转交给其他人。同时可对流程活动进行评注或订阅。每个流程单都可订阅，一旦订阅，流程进展都会自动发送通知消息给订阅人员。同时流程可评注，建立互动沟通。

文控管理守则1.doc

文控管理制度1 文控管理制度第一条总则：为加强本部门的文档管理，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于信息中心全体成员。第三条职责：本部门负责对文档进行分类、归档、存储等。第五条部门文档是指在在部门管理过程中形成的具有执行效力和规范体式的文书，是部门开展各项工作的重要依据或工具。第六条部门文档的种类主要有：通知、任务确认单、机房出入登记表、设备借用表、分公司部门调查表、备份表格、维护记录、收文记录、发文记录等。第七条部门文档的编号、收发、归档、销毁等一系列相互关联、衔接有序的工作由@@@负责管理，文档管理人员应忠于职守、廉洁正派、保密观念强。第八条部门收发文档代号为“信收-三位流水/2011; 信发-三位流水/2011”。

第九条对机房钥匙、文档柜钥匙做到严格管理，借用钥匙进入机房做到严格记录；文件柜放取文件做到严格记录。第十条对移动硬盘的使用做到专人管理，存取数据做到有记录可查。第十一条对信息中心移动电脑的借用做到专人管理严格记录。第十二条各工作人员应对重要数据和文档做好备份工作。第十三条各工作人员应对重要系统应急方案做好备份工作。第十四条各工作人员应对重要系统数据恢复工作做好记录。第十五条各工作人员应妥善保存有关文档、记录，严禁外借，未经批准严禁复制重要文档和数据，做好备份，如有丢失损坏应及时上报，尽快恢复数据。第十六条部门文档的保存、存档、销毁做到有记录可查。第十七条本制度自发布之日起实施；第十八条本制度解释权归公司办公室。

4、档案借阅者必须做到： ①爱护档案，保持整洁，严禁涂改。 ②注意安全保密，严禁擅自翻英抄录、转借、遗失。十一、文件的更改、再次批准： 1、准。 2、文件更改按照原来文件的编制、审核、批准程序进行。文件更改人应负责将文件的更改、修订情况记录在“修改履历表”中。 3、办公室应保存所有文件更改的记录。 4、当公司内外部环境发生重大变化(如组织机构调整、重大质量事故发生、环境因素变更、法律法规变化等)或者管理评审要求时，由办公室组织集中修订，形成新的版本。 5、文件更改后须再次批准，程序同原审核、批准程序十二、资料的收集与整理 1、由文控文员分别向各部门负责人收集应该归档的原始资

项目文件文控信息管理办法(a版)

中化弘润滨海-青州输油管道工程项目文控信息管理办法

目录 1总则 (1) 1.1概述 (1) 1.2定义 (1) 1.3范围 (2) 2项目文件管理控制 (2) 2.1项目文件编码规则 (2) 2.2项目各方职责 (2) 2.3项目文件的处理 (2) 2.4文件的更改和废弃 (5) 2.5项目文件的复制与借阅 (5) 2.6项目文件的保管与存档 (5) 3项目文件排版要求 (6) 4附则 (6) 5附录 (6)

1总则 1.1概述项目中所发生的各种通信往来文件是整个项目从始至终不可缺少的纽带，在项目运行过程中起到管理和控制作用，也是整个项目的原始依据。为保证项目中信息传递的及时、准确和对文件审批、执行状态的准确掌握，应着重对信息处理过程进行控制。在项目开始前，针对项目的特点，研究建立一套切实可行、行之有效的管理系统，真正把纸面上的程序一步一步落实到位，实现对项目信息和文件要求达到快速反映、准确到位的控制目的。 1.2定义 ?项目：中化弘润滨海-青州输油管道工程。 ?建设单位：山东滨海弘润管道物流股份有限公司。 ?现场项目组：建设单位的派出机构，负责项目现场管理工作。 ?政府质量监督部门：是国家授权对工程项目建设进行质量监督评定的权威性机构。 ?监理单位：受建设单位委托，承担本工程施工监理任务的单位。 ?勘察设计承包商：由建设单位委托，实施本工程勘察、测量、设计及现场服务的承包商。 ?施工承包商：与建设单位签订施工承包合同，负责完成合同工程施工任务的单位。 ?材料、设备供应商：与建设单位签订供货合同，负责完成合同货物供货任务的单位。 ?检测承包商：与建设单位签订检测服务合同，负责完成合同范围内检测任务的单位。

HR人力资源管理系统解决方案

决方案诶诺基人力资源管理系统是由众多资深的人力咨询顾问和从实践中磨练出来的实战专家设计的，集现代先进的人力资源管理理念和近1000家中外企业的现代管理思想于一身。它采用各种先进的设计思想和软件技术，能满足客户的各个管理层在实际人力资源管理中长期发展的需要。使人力资源部门从薪资福利与人力资源信息管理的繁琐重复的日常工作中解脱出来，有更多的精力投入到更高层次的人力资源管理中去。它还能提供全方位的信息参考和预测，辅助决策，从而使企业战略目标得以实现。系统整合了人力资源管理部门密切相关的行政后勤管理和一卡通管理系统，开放与产能、品质、物控、成本核算等信息系统的接口，为高层管理决策及时提供更全面的数据支持，提升决策能力。一、系统预期效益诶诺基系统给企业带来的预期效益总概括起来一句话：五省，一优，二提高。 1.省钱：提高人力资源管理的透明度，节约人力资源使用成本1-5%以上。通过系统计算与控制避免手工计算类错误，通过对离职、加班等控制减少可能出现的漏洞成本。通过岗位规划，工作量分析，人员定编，人力成本的调查、规划、预算、审核让人力成本更合理。让组织规划更合理、高效，激发员工潜力，使人力资本投入产生更高效益。通过系统对培训、福利、激励投入等效益分析，让人力资本投入方向更明确； 2.省事：资源整合，信息共享，减少信息传递失真，避免信息孤岛与重复工作，提升企业形象与综合实力，增强员工爱厂意识； 3.省力：让人力资源主管人员从事务工人中解脱出来，参与企业管理与决策，让企业战略更全面，让人力资源部门更多精力投入管理控制中，让管理更规范，降低管理风险； 4.省时：提高数据准确及时性，及时发现问题及时纠正，给决策者准确的依据，让决策更合理； 5.省人：提高管理效率，减少事务工作量，事务性工作由系统自动统计分析，节约人手； 6.优化管理：让管理规范化、标准化、流程化、制度化，规范员工与组织行为，使之成为习惯，塑造优秀的企业文化；诶诺基软件专家服务就在您身边

文控中心管理方案(草案)

一、目的???????????????????????????????????????? 1 二、资料范围?????????????????????????????????????? 1 三、部门配合?????????????????????????????????????? 1 四、管理职责?????????????????????????????????????? 1 五、管理体制?????????????????????????????????????? 2 六、文件材料的管理工作????????????????????????????????? 2 （一）文件资料材料的收集?????????????????????????????????? 2 （二）文件资料的归档、立卷与管理?????????????????????????????? 2 （三）文件资料的保管??????????????????????????????????? 3 （四）文件资料借阅、利用工作???????????????????????????????? 3 七、文件资料的鉴定和销毁???????????????????????????????? 3 八、附则??????????????????????????????????????? 3

添鑫文控中心管理方案（草案）一、目的为规范公司资料管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料，为公司各项工作服务，增强公司资料的实用性和有效性，结合公司的实际，制定本办法。二、资料范围公司建档范围确定为： 1.公司设立、变更的申请、审批、登记等方面的文件材料； 2.公司总经办形成的文件材料； 3.财务、会计及其管理方面的文件材料； 4.劳动工资、人事、法律事务管理方面的文件材料； 5.经营管理方面的文件材料； 6.生产技术管理方面的文件材料； 7.产品生产、能量消耗、安全生产方面的文件材料； 8.仪器、设备方面的文件材料； 9.科研、技术引进、转让方面的材料； 10.其他具有利用和保存价值的文件材料。以上文件材料包括决议、决定、条例、规章制度等法规性文件，各类会议文件、重要记录、工作计划、工作规划、工作总结、劳动工资、经营情况、人事文件资料、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知、技术图纸、方案、厂商资料等具有参考价值的文件资料，以及公司主要职能活动和员工在从事研发和管理等各项工作活动中形成的，对公司具有保存价值的文件材料。公司资料还包括声像资料：照片文件资料（含新闻、科技、艺术照片，由原版、翻版底片、照片、文字说明构成）；影片文件资料