中小型互联网企业核心员工激励机制问题及对策

任小丹

【摘要】随着科技的快速更新换代，中小互联网企业想要在竞争中生存并且快速发展，就必须保持核心员工工作成果的创造性和人员的稳定性，重视核心员工的激励，以吸引外部人才加盟，留住核心人才，激励核心人才，确保企业核心竞争力优先发展。然而，当下很多中小型互联网企业常常陷入核心人才出走、外部招聘成本代价太大、人才缺乏、人力断层的窘境，如何确立企业的整体激励机制，妥善处理员工的需求和企业发展之间的关系，建立行之有效的创新激励机制，强化对职工的潜能开发。通过对当前形势下中小型互联网企业核心人才的激励现状进行分析，对建立企业核心人才的激励制度作了初步的探讨，提出了部分对策和措施。

【期刊名称】现代商贸工业

【年(卷),期】2018(000)001

【总页数】2

【关键词】核心员工；激励机制；人力资源；中小型互联网企业

当前我国中小互联网企业所处的经营环境变得越来越复杂，大数据时代不断冲击着传统的商业模式，企业的核心人才不仅要抵抗市场多样化的诱惑，还要面对内部管理剧烈变化的挑战。在这些内外的双重压力一下，对核心员工的激励和开发，企业应当有更深入和更敏锐的认识，实施有效的激励机制，在多变环境中发挥核心员工的创造性、竞争性优势。

1 中小型互联网企业核心员工激励机制存在的问题

1.1 激励的定义