通信工程质量管理办法

1.工程施工中所使用的工具的性能优劣及所用到的物料耗材的质量好坏对工程的质量有

一定的影响。我司在这两方面都非常重视，工程施工用具方面，如工程施工车辆，布放光缆的穿线器，光纤熔接机，OTDR，光功率计，标签打印机，传输电路的2M误码测试仪等工具的配备；工程所用物料耗材方面，如ＰＶＣ管，防火泥，标签纸，五类线，网络水晶头等各种耗材的选购，都采用有行业优良品质保证的厂家生产的。并及时进行补充更新。

2.工程施工人员的岗位工艺技能水平。我司对各岗位的施工人员的技能水平有严格的要求。

对施工各班组要求技能熟练，工艺精良，按时按质完成本职工作，达不到要求者不得上岗，并不定期组织内部技能比赛，各班组严格执行通信行业工程施工规范。对施工人员要求统一工作服着装，佩戴岗位工作牌，文明礼貌用语等，做到文明施工，专业施工。

3.管理人员对工程项目进行定期检查，实时跟进。由施工项目经理牵头把关，每周随机抽

查二至三个施工项目，现场跟进检查各班组施工情况。

4.每周末安排专门时间开施工质量班组例会，对上一周的施工情况进行通报总结，针对每

个班组的施工质量的进一步提升提出要求及改进办法，积极学习其他施工队伍好的经验，并对员工进行技术及施工规范方面的持续培训

5.建立施工质量奖惩制度。对施工质量能长期保持较高水准，顺利按时完成施工任务并通

过验收合格的班组，获得维护单位或客户赞誉的班组，进行一定的激励奖励。对达不到工程质量标准的班组，进行停岗整改，督促教育并予以处罚。

6.建立施工质量人人考核制，对工程流程施工各环节实行人人考核，在施工的同时对各自

负责的部分做好质量留底记录，杜绝员工存有侥幸懈怠心理，从而时刻保持质量在心中落实在行动中。

7.各班组施工人员技能人才的稳定性及储备，从工程前期各施工环节，到后续工程验收的

各项步骤，我司都配备具有多年行业经验的从业人员，从业员工的稳定性在保障施工进度的同时，对施工质量的优良性连续性的保持提供了好的基础。

8.严格执行安全生产制度。安全生产也是工程施工质量的一个基本保证，每周不定时开安

全生产会议，学习安全生产相关知识，使员工时刻牢记安全生产思想，保障施工顺利有序规范进行。

通信工程公司工程质量管理办法

通信工程公司工程质量管理办法（修订版）目录第一章质量方针和质量目标 1 第二章质量管理组织机构和职责、权限 2 第一节组织机构 2 第二节职责和权限 2 第三章质量控制要素管理 3 第一节人力资源管理 3 第二节施工机具管理 4 第三节施工方案管理 4 第四节工程材料管理 4 第五节施工环境管理 5 第四章质量培训制度 5 第五章质量检查制度 6 第一节质量检查要求 6 第二节公司质量检查 7

第六章质量问题分类与处理 7 第一节质量问题分类 7 第二节质量问题处理 9 第七章质量考核 10 第八章质量奖惩 11 第一节流程 11 第二节奖励 11 第三节处罚 13 第九章附则 14 第一章总则第一条为进一步完善公司的管理体系，确保公司总体质量目标的实施和实现，持续增强公司在市场中的竞争能力，坚持以科学管理促品牌建设为出发点，特修订本办法。第二条公司质量管理方针：以客户需求为导向，推行科学管理模式，增强客户满意，提升企业核心竞争力。第三条公司质量管理的宗旨，是按照公司质量管理方针的要求实现公司质量目标。公司工程施工质量目标：合同履约率100%，工程数据移交满意度高于96%，客户满意度高于93%。第四条所有质量管理活动应严格遵守国家法律法规要求。

第五条本办法适用于公司所属各职能部门和生产单位。第二章质量管理组织机构和职责、权限第一节组织机构第六条公司应建立质量管理组织机构，包括：（一）成立由公司总经理、副总经理、职能部门负责人及各生产单位负责人为成员的质量管理组织，研究决策公司质量管理工作。（二）运营管理部是公司质量管理工作的主管部门，代表公司负责质量管理工作的监督和管理，并设置专职质量管理岗位。（三）生产单位应根据生产经营特点、规模、人员情况成立相适应的质量管理组织，并设置专职（或兼职）质量管理岗位。（四）项目部、区域中心和办事处（以下简称项目部）是公司质量管理工作各项规定的直接执行者，应监督、检查员工遵守质量管理工作各项规章制度和操作规程，并设置专职（或兼职）质量检查岗位。第二节职责和权限第七条公司管理层负责贯彻落实国家法律、法规要求，制定管理方针、设置管理目标，批准质量管理体系文件，为质量管理体系运行提供资源，确保质量管理体系有效运行。第八条运营管理部负责组织实施质量管理体系内、外部审核，纠正并预防质量实施过程中的不合格项；参与管理评审，持续改进，保证质量管理体系的有效性；负责公司质量管理工作的监督和控制；负责公司装备、车辆的管理；参加工程质量事故调查分析；制定相关施工规范；处理重要客户投诉。

通信线路工程各岗位职责及管理制度

通信线路工程项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。 2.项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。 3.建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。 4.在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。 5.调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。 6.以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。 7.按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。

通信线路工程管理人员岗位职责为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信线路工程的施工规范及验收标准，不断提咼本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。

通信工程安全施工管理办法

编号：SM-ZD-88466 通信工程安全施工管理办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

通信工程安全施工管理办法简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。第一章总则第一条为加强通信建设工程安全生产监督管理，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理条例》等法律、法规，结合通信建设工程的特点，制定本规定。第二条在中华人民共和国境内从事公用电信网新建、改建和扩建等活动及实施通信建设工程的安全生产监督管理，须遵守本规定。第三条通信建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针。发生生产安全事故，必须查清事故原因，查明事故责任，落实整改措施，做好事故处理工作，并依法追究有关人员的责任。

第四条基础电信运营企业（以下简称“建设单位“）、通信工程勘察设计企业（以下简称“设计单位“）、通信建设监理企业（以下简称“监理单位“）、通信工程施工企业、通信信息网络系统集成企业、通信用户管线建设企业（以下合称“施工单位“）等单位，必须遵守安全生产法律、法规和本规定，保证通信工程建设安全生产，依法承担安全生产责任。第二章监督管理职责第五条工业和信息化部和各省、自治区、直辖市通信管理局负责公用电信网通信建设工程安全生产的监督管理。第六条工业和信息化部负责全国公用电信网通信建设工程安全生产的监督管理工作，其主要职责是：（一）贯彻、执行国家有关安全生产的法律、法规和政策，制定有关通信建设工程安全生产的规章、规范性文件和技术标准。

(完整word版)通信线路工程各岗位职责及管理制度

通信线路工程项目经理岗位职责 1．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。 2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。 3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。 4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。 5．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。 6．以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。 7．按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。

通信线路工程管理人员岗位职责为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信线路工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。

通信工程建设资料管理办法

北京网桥通信工程监理有限公司通信建设工程监理资料管理制度编制：审核：批准：编号：生效日期：

北京网桥通信工程监理有限公司通信建设工程监理资料管理制度一、目的：为加强通信工程建设监理资料的管理，做好资料的编写、归档、保管、查询工作，保证工程质量的追溯。二、编写依据：根据国家有关通信工程建设的法律、行政法规，结合通信工程建设的特点，制定本办法。三、适用范围适用于本公司通信工程建设监理资料的管理。三、资料的覆盖范围： 3.1法规类文件：国家有关通信工程建设监理的法规、行业有关通信工程建设监理的法规、地方法规、中华人民共和国信息产业部的相关规定（包括通信工程质量监督管理规定、通信建设工程监理管理规定、国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定、通信网全程和网间通信质量技术要求等）。

3.2 内部文件：包括质量管理体系文件、环境管理体系、制度、规范、计划、大纲等。 3.3监理记录：包括工程监理的各类报告、各类监理会议纪要、旁站记录、平行检验记录、验证记录、各种监理凭证等。 3.4 证件类：资质或资格证书。 4、法规类文件管理： 4.1 监理部负责收集法律法规文件。并对法律法规文件的适用性进行评价。 4.2 将收集的法律法规文件报主管领导审批，编制法律法规文件目录，归档。文件目录有文件名称和编号。 4.3监理部根据法律法规文件的内容，确定发放范围，进行发放。保留法律法规文件的发放记录。 4.4法律法规文件的获取途径 A）通过标准书店购买、B）通过通信网络下载、C）通过北京移动通信获取。 4.5法律法规文件的更新 4.5.1 监理部每半年通过获取途径，收集法律法规文件的更新信息，及时获取并更新。

通信项目工程验收管理方案计划办法

中国移动江西公司通信工程验收管理办法中国移动通信集团江西有限公司二〇一一年六月

目录第一章总则第二章管理职责第三章项目验收的范围及依据第四章项目验收的组织第五章初步验收第六章试运行第七章竣工验收第八章附则

第一章总则第一条通信工程验收是项目基本建设程序的重要环节。为规范通信工程验收的组织管理，明确验收工作要求和通过标准，严把工程质量关，根据国家、工业和信息化部有关政策法规以及《中国移动通信工程验收管理办法》、《中国移动通信工程质量管理办法》、《江西移动固定资产投资项目总体管理要求（暂行）》、《中国移动江西公司工程建设档案管理办法》等管理办法要求，结合实际情况，特制定本办法。第二条本办法使用范围为中国移动通信集团江西有限公司（以下简称“省公司”）、所属各地市分公司（以下简称“市分公司”）。第三条本办法适用于除局房土建项目外的所有通信工程项目（包括核心网、无线网、数据网、接入网、新业务网、传送和IP承载网、IT支撑系统业务、支撑系统类项目、管理信息系统类项目、数据业务类项目、以及通信配套等）的验收管理，省公司和市分公司依照本办法开展验收相关工作。集团公司投资工程项目（TD、村通项目等）的验收可参照本办法进行。第二章管理职责第四条按照“统一领导、分级管理”的原则，通信工程验收工作实行省、市二级管理。省公司通信工程验收的牵头部门为网络

部，通信工程验收组织部门为网络部、业务支撑系统部、信息化办公室、数据通信部、增值业务中心、客户服务呼叫中心、网络管理中心、网络优化中心。第五条省公司工程验收组织部门职责：（一）负责落实集团公司或有限公司关于一干通信建设项目验收的相关工作。（二）负责全省通信工程验收管理，制定工程验收管理制度、各专业验收规范，并监督执行。（三）按省公司部门职责分工，各验收组织部门负责组织省本部相关工程建设项目以及集团主管、省公司主管工程建设项目的验收。集团主管、省公司主管工程建设项目验收流程见附录1、附录2。（四）按省公司部门职责分工，各验收组织部门负责省本部相关工程建设项目以及省公司主管工程建设项目的验收批复，集团公司主管的工程建设项目由集团公司统一批复。第六条市分公司职责：（一）贯彻执行省公司验收管理制度以及验收规范要求，规范验收管理，严把工程质量关。（二）负责落实集团主管、省公司主管工程建设项目的具体验收工作，并按要求上报验收报告。（三）负责组织市管工程建设项目的验收及批复。对于市管工程项目可参照省公司主管项目制定验收流程。

通信线路施工及维护项目安全管理实施细则示范文本

通信线路施工及维护项目安全管理实施细则示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

通信线路施工及维护项目安全管理实施细则示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。第一章施工及维护作业第一条机房内作业注意事项 1、严禁烟火。确须动火，必须征得机房管理人员同意，划定区域并妥善采取隔离及消防措施后方可进行。 2、禁止将工具、材料搭靠或放置在设备上。 3、严禁踩踏、移动、碰撞其他已有的缆线及设备。确须对障碍线路进行测试时，应经专业人员反复确认无误后，方可将软线插头从设备上拔出。 4、对机房方向测试时，应确认该纤芯已与设备断开，否则可能造成设备或仪表烧毁，但应经专业人员反复确认无误后，方可将软线插头从设备上拔出。

5、严防任何金属屑、金属丝、金属片或其他金属物落入设备缝隙，造成设备短路。 6、禁止使用设备机架上电源。 7、保持机房清洁卫生，及时将工作垃圾清理干净并放入指定位置。 8、离开机房前，必须清理作业现场，切断施工电源，检查火源及其他不安全因素，确认安全后才能离开工作现场，必要时告知随工人员或机房值班人员。第二条管道内施工注意事项 1、先将井盖打开通风，确认已经没有有毒气体后方可下井施工。 2、严禁踏踩、碰撞、弯折井内装置及光、电缆，下井时应用梯子辅助。 3、人井周围应作警示标志，并有专人巡查。 4、确须动刀、动锯截断梅花管、子管或光、电缆，或

通信工程施工-管理办法

通信工程施工管理办法为了使公司工程管理规范化、效率化，更好的提升工程质量和服务质量，为落实公司全员质量、环境、职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，达到业主满意，使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展,特制定本施工管理办法如下：一、施工管理宗旨：一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。二、施工组织管理公司成立工程管理中心，下设施工队、接续组、材料主管、资料室及项目经理。 1.各岗位职责：工程管理部职责 ⑴、认真贯彻落实国家有关法律、法规及通信行业各项标准、规章制度，执行公司各项生产管理制度。 ⑵、贯彻落实各项质量管理措施，落实质量责任，加强施工现场的质量管理，搞好施工队伍员工的教育培训，提高企业员工技术素质，促进施工技术水平的提高。 ⑶、搞好公司的安全教育工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，提高员工安全意识，增强员工安全防范能力。督促各项目部落实安

全生产措施。 ⑷、负责公司所有施工项目竣工资料的编制及工程预决算的编制，负责公司各项施工合同的起草签订。 ⑸、负责办理工程材料的领用、调配及管理。 ⑹、负责项目工程图纸会审及施工组织设计的编制工作，并组织工程项目的投标工作。 ⑺、负责对项目施工过程的工期、质量、成本、安全进行全面控制。 ⑻、掌握和了解各项目部施工项目的进度情况，全面督促、指导各项目的质量安全和现场文明施工的管理工作。 ⑼、负责组织对在施工地进行安全生产文明施工检查或专项检查，对检查中发现的问题，及时予以指导，提出整改方案，必要时进行分析研究，制定纠正预防措施。 ⑽、负责建立公司完成施工任务情况台帐，编制公司内部年、季、月施工工作量报表，年、季对公司施工完成情况进行分析。 ⑾、负责组织项目验收，并参与公司重点工程回访工作，掌握收集工程回访及保修情况。 ⑿、认真完成各项报表的填制工作。 ⒀、完成公司领导交办的其它工作。项目经理岗位职责 ⑴、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制

通信工程验收

工程验收管理制度第一篇隐蔽工程检查验收制度 1、目的和要求 1.1 隐蔽工程验收，使产品生产质量控制做到工序控制，将质量体系贯穿到操作工人的工序中，从产品内部层层把关，求得产品整体质量得到保证。 1.2 隐蔽工程验收是承建单位完善质量体系的基础，通过承建单位完善的隐蔽工程验收体系，使建设单位得到一个可信任的产品。 1.3 隐蔽工程验收是分部分项工程验收的主要内容，它应和分部分项验收评级同时进行，两者缺一不可。 1.4 隐蔽工程验收，应以文件的形式来表达，要求文件内容明确和完整。 2、范围 2.1 隐蔽工程是指产品工序进行中间环节半成品的验收，是指产品工艺进行中，产品的内部质量验收。 2.2 建筑工程中的钢筋工程。 2.3 埋入地下的基础工程，以及需要验证是否和设计要求一致的地基工程。 2.4 埋入保温及结构内部的焊缝检验工程。 2.5 各种暗管及暗埋电气线路。 2.6 各种防水工程。 2.7 安装工程中机械解体检修记录。 2.7 电气设备安装中变压器吊芯检查。 2.9 安装设备在扣盖前或有关设备内部已完工的验收。 2.10 隐蔽工程验收，是通过文件记录来表达其验收成果。 3、内容

3.1 工程项目名称及工程量。 3.2 工程项目的施工方法。 3.3 验收和检验的主要手段及成果数据。 3.4 相应原材料及半成品化验单编号。 3.5 缺陷情况及处理记录。 3.6 有关接口文件。 3.7 隐蔽项目的评价。 4、隐蔽工程的检查验收 4.1 隐蔽工程的验收，承建单位应提前24小时书面通知监理单位，由监理单位根据不同情况通知建设单位、设计、质监部门，共同检查，合格后才能进行下道工序，具体执行中几种情况的处理如下： 4.1.1监理单位48小时内未按时到场，承建方可自行隐检，建设单位有权提出开挖或解体检查，承建方应按要求开挖或解体。复检时，如质量合格，其检查费由建设单位负责，如质量不合格其检查费和施工费一律由承建方负责。 4.2.2承建方未通知监理单位，或经检查后未按建设单位要求返工和修理时，监理单位有权停止施工，停工损失由承建方负责。 4.2.3隐蔽工程验收前，承建单位工地应填隐蔽工程记录，以利双方质检部门检查。检查后，填写该项目的评价。 5接口联系 5.1 隐蔽工程验收和验评工作应同时进行，以利进行分部分项工程的验收。 5.2 隐蔽工程验收前，隐检内容要求的各项工作必须进行完善，使之能同步进行。 5.3 隐蔽工程验收是单位工程验收的基础。 5.4 隐蔽工程验收记录，按国家档案标准或行业规定进行记录，要求清楚、完整、齐全(包括摄影、摄像资料)并给予足够重视。

通信工程项目质量管理

通信工程项目质量管理发表时间：2016-11-02T16:41:36.620Z 来源：《基层建设》2016年14期作者：封慧琴 [导读] 摘要：当前社会已经开始进入信息化智能时代，通信对人们日常生活的影响越来越大，随着通信领域的飞速发展，人们对于通信工程项目的建设质量要求逐渐提高，在这种背景下，相关建设部门与政府机构应加大对通信工程质量管理的重视程度，结合通信工程项目实际情况，通过引进新型技术与设备等方式，做好每一环节的质量管理，提升施工人员工程质量意识，确保整个工程的建设质量。广东省电信工程有限公司 523000 摘要：当前社会已经开始进入信息化智能时代，通信对人们日常生活的影响越来越大，随着通信领域的飞速发展，人们对于通信工程项目的建设质量要求逐渐提高，在这种背景下，相关建设部门与政府机构应加大对通信工程质量管理的重视程度，结合通信工程项目实际情况，通过引进新型技术与设备等方式，做好每一环节的质量管理，提升施工人员工程质量意识，确保整个工程的建设质量。关键词：通信工程；项目质量管理；施工程序；施工设备在社会经济水平、人们生活质量不断提升的背景下，经济全球化的趋势越来越明显，世界各国之间的联系变得更加密切，在很大程度上促进了通信领域的发展。在建设通信工程项目的过程中，应结合社会生产经营的实际需求，重视建设过程中项目质量管理，提升工程运行过程中的安全性、稳定性，确保通信工程能更好服务于大众。 1.项目质量管理在通信工程中的概论质量管理是伴随着整个通信工程的建设过程，是现代化施工理念不断发展的产物，能够科学地控制工程施工进度，保障工程建设质量，可从以下两方面分析： 1.1项目质量管理的概念所谓项目质量管理，是指在工程施工过程中，涵盖施工前、中、后三个环节，严格按照国家规定建设要求[1]，并合理科学利用工程建设知识与管理学知识，确保工程能够达到预期质量标准的一系列工作。在通信工程中，不仅应重视项目的建设施工进度，更应考虑工程竣工后通信的稳定性与安全性，基于通信行业持续发展的角度，保障做好项目质量管理工作[2]。 1.2项目质量管理在通信工程中的必要性与意义随着我国对外开放和经济建设步伐加快，我国通信行业迎来了新的挑战与发展机遇，不仅需要满足国内市场要求，更须面对国际上发达国家的竞争。因此，如果通信企业想要在激烈的市场中占取更大份额，就应该加大对质量管理的重视程度，企业应结合自身实际情况，保障质量管理的有效性[3]。 2.项目质量管理在通信工程中的发展现状 2.1缺乏科学评估与分析通信对人们生活的影响极大，随着互联网的飞速普及，人们对通信行业的依赖程度越来越深，因此，通信工程逐渐增多，甚至很多工程在没有经过严格调查的情况下，就直接立项，对于工程预算、技术设备等方面，都未做出详尽安排，缺乏科学的评估与分析，导致在施工过程中，很容易出现各种问题，延误工程进度。 2.2缺乏专业质量管理人才很多通信工程直接在工程区域中雇佣劳动力，绝大部分的劳动力没有经过严格、系统的培训，导致其在实际施工过程中，很难适应高强度的工作，甚至存在施工人员不清楚设备操作程序的情况，工程中缺乏专业的质量管理人员，增加了施工过程中质量风险。 2.3缺乏制度保障规范的制度有利于提升工程项目质量管理有效性，如果在施工过程中，缺乏科学、系统的质量控制制度，将会在一定程度上降低工程整体质量。部分建设单位在获得施工资格后，会将工程承包给其他单位进行施工，从而获取更大经济效益，但这种方式特别不利于工程质量的提升，甚至会带来建设风险。 3.加强项目质量管理在通信工程中的应用途径为加强项目质量管理在通信工程中的应用，施工单位应结合通信工程实际情况，不断引进先进工程质量管理技术设备，更新质量管理理念，培养高素质人才，确保质量管理的有效性。 3.1重视通信工程中项目质量管理环节的监督施工单位在意识到项目质量管理对于通信工程的重要性后，应统一其思想与行动，从而全面监控施工过程的质量风险，确保工程的建设质量。加强对施工环节的监督，全面分析工程中质量重点环节，协调好施工环节的人员配置、原材料配置，控制好施工环节机械设备与外部环境，不断优化工程中资源分配与人员安排，提升工程建设效率。控制质量应坚持防御为主的原则，根据工程数据说话，合理的增加工程施工过程中巡查次数，提升监督力度。贯彻执行公正的职业理念，全面分析影响工程质量的因素，并结合实际情况，对其进行深入探讨。同时，在实际施工过程中，应把控好原材料的进场，选择合理的施工材料，在配备通信材料时，相关人员须全面分析施工区域的气候环境，防止出现材料问题而降低工程质量的情况。项目经理在质量控制中扮演着较为重要的角色，其通过对工程统计资料、施工安排设计、处理问题报告的审查，把握对工程质量的控制，确保工程建设过程的高质量性。 3.2更新施工技术与方式，控制工程质量为科学控制通信工程项目施工质量，确保工程质量符合我国相关标准，施工单位应不断更新施工技术与方式，严格遵守相关施工要求，在安装工程中槽道、列柜与走线道时，按照安装质量的规定，尽量缩小其左右偏差，一般小于50mm，保证槽道与走线道安装处于同一水平线上，底板、槽道侧板的安装完整，零部件都设置到位，机架顶部板面与槽道、走架线侧板相吻合。安装机架时，应保障机架的端正与牢靠，尽可能靠拢机架，注意区分机架上下加固形式。受到机房条件差异因素的影响，DH子架需按照相关厂家工艺进行。布放通信电缆时，应注意电缆的整齐性，并采取压接的形式，确保焊点的光滑与饱满，做好电源线等设备的标识工作，提升施工的整体质量。工程施工过程是决定工程质量的核心，且影响因素较多，基于此，为保障工程质量，应做好全面的质量控制工作。在施工前，建设单位应严格把握招标工作，并协助监理单位做好人员审查、原材料审查等工作，综合考虑能源消耗、工程质量、施工进度等方面的内容，建立完善的质量管理体系；在施工过程中，监理单位需充分发挥自身作用，对施工工艺、施工方法、机械设备等方面进行监督，确保其有序

通信工程施工现场管理制度及办法

通信工程施工现场管理办法第一部分：交换、电源专业由于通信机房是通信公司安全要害重点保卫部位，为确保通信机房各项安全保卫工作顺利开展，工程施工单位必须严格执行通信集团重庆有限公司的各项规章制度，按照相关流程办理工程项目相关入场手续，并确保每位参建人员熟知、遵守、执行机房内各项管理规定，服从现场安保人员的管理。针对以上规定，我施工处特制定如下施工现场管理办法：一.施工前的准备工作 1.工程开工前，由片区主管和施工队长汇同现场工程监理人员及厂家督导对施工现场进行勘察，初步确定区域位置，进行区域标示工作（作业区、材料区、工具区、废料区、余料区、工程项目施工公告区、图纸张贴区，金属切割区） 2、区域设置原则 1 ）、.基本原则各区域的设定必须在摄像监控的范围内，根据现场空间的情况，各区域可设置在一起也可独立设置，同一类型的区域根据实际情况也可分成若干个子区域（如材料区：可发根据项目合同清单设备数量、类型，由一个材料区或分布不同位置的几个材料区组成）。同时应避免区域色设定遮挡以下设施：

a）机房内其它在网运行设备及其附属设备； b）机房主通道； c）硬件设施； ?线井、DDF/ODF等配套设施； UPS插座、市电插座； ?电池、配电箱、电源设备、配电柜等电力设备； ?维护区域及设备； ?监控设施； d）安全设施： ?消防器材（灭火气体释放口、灭火器、报警按钮、应急灯等）； ?消防指引标识（安全通道、安全出口、逃生指引、消防器材指引等）； ?消防通道； e）其他： ?图纸张贴区、储物柜等； ?不能占用机房固定存放区域。 2 ）、特殊情况处理原则由于场地所限，不能避开线井、市电插座、UPS插座等位置时, 必须按以下原则办理： a）存放区域和线井、DDF/ODF架、市电插座、UPS插座等设施之间设立安全通道，宽度要求不低于80cm ； b）确定在材料存放期间不会使用插座时，可以用堵头或绝缘胶带将插座封堵后使用区域，同时做好“插座在XX到XX日之前停用”的标识

通信工程施工管理办法

通信工程施工管理办法一：施工管理宗旨：一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。二：施工合同签订与管理 1．管理部负责施工项目的组织实施、监督、检查和施工合同的管理存档。 2．场经营部承揽施工项目签订的施工合同,应将其正本移交给工程管理部组织实施和存档管理。 3．合同内容应包括：分包施工项目内容、工程量、工程价款、施工质量、进度、安全等方面的要求。合同书须由双方代表签字并加盖公司合同印章方为有效。三：施工组织管理 1. 做好施工前的准备工作（1）建立项目负责人（工地代表）制度，开工前，该项目负责人对项目施工全过程的现场管理工作。（2）该项目负责人开工前应认真审核施工图设计文件，如发现漏项、差错等问题应及时向工程管理部反映，以便在设计会审时提出解决。（3）该项目负责人开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设备、材料的到货情况和施工现场的准备情况。（4）开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保其处于良好的安全使用状态。（5）工程施工人员必须按照施工合同工期（业主的具体要求）或工程管理部要求的日期进入工地。 2、施工阶段的现场管理（1）项目负责人应于开工后三个工作日内填报开工报告。（2）要加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明施工、规范施工。要遵守业主的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、工具器材摆放有序、路沟畅通、环境卫生整洁。应做到日清日洁。（3）施工中应严格执行公司“安全施工管理办法”中的各项规定，施工现场应设有明显的安全标志，在道路上进行施工时应穿戴有醒目色彩的安全标志服、标志帽。机房内应严禁吸烟和注意安全使用电器。（4）项目负责人应将工程情况汇总后在每周五12：00前上报施工周报。每月28日前上报施工情况月报表。项目经理应记录施工日志。（5）项目负责人要主动与业主取得联系，及时商定工程设计变更和做好隐蔽工程检查及签证工作，并按规定及时填报相关报告和表格，做好工程交接及结算工作。（6）施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制竣工技术文件打下基础。竣工技术文件的编制必须符合部颁各专业“竣工技术文件编制办法”的要求及规格，做到整齐、完整、准确、及时。（7）工程完工后应对工余料（拆旧料）进行清点、整理并向业主办理移交。移交时应由双方共同进行清点，双方代表要在交接单上签字，并加盖业主方公章。包工不包料的工程，可按原领取材料数量减去实际用量及合理损耗后来确定工余料的数量。包工包料工程的工余料（拆旧料）应由专人清点整理，入库前应填写“工余料清单”并备案。 3、施工项目验收阶段

GB-50374-2006-通信管道工程施工及验收规范

中华人民共和国国家标准通信管道工程施工及验收规范 Code of construction and acceptance for communication conduit engineering GB50374-2006 主编部门：中华人民共和国信息产业部批准部门：中华人民共和国建设部施行日期：2 0 0 7年5月1日中国计划出版社 2007北京中华人民共和国建设部公告第523号建设部关于发布国家标准《通信管道工程施工及验收规范》的公告现批准《通信管道工程施工及验收规范》为国家标准，编号为GB50374-2006，自2007年5月1日起实施。其中，第 4.1.1、4.1.2、4.1.3、4.1.5、4.1.8、4.1.9、4.1.10、4.1.11(1、2、4、5、6)、4.1.12、4.1.13条(款)为强制性条文，必须严格执行。本规范由建设部标准定额研究所组织中国计划出版社出版发行。中华人民共和国建设部二oO六年十二月十一日前言本规范是根据建设部建标[2004]67号文件“关于印发《二oO四年工程建设国家标准制定、修订计划》的通知”要求，由信息产业部综合规划司负责组织成立了规范编制组，在参考目前国内有关标准和收集有关工程通信管道及材料的使用情况，并广泛征求各方意见后制定的。本规范主要对通信系统工程的通信管道施工及验收作出规定和要求，共分8章及6个附录。主要技术内容包括：总则，器材检验，工程测量，土方工程，模板、钢筋及混凝土、砂浆，人(手)孔、通道建筑，铺设管道，工程验收。本规范以黑体字标志的条文为强制性条文，必须严格执行。本规范由建设部负责管理和对强制性条文的解释，由信息产业部负责日常管理，由中讯邮电咨询设计院(原信息产业部邮电设计院)负责具体技术内容的解释。本规范在执行过程中，请各单位注意总结经验，积累资料，随时将有关意见和建议反馈给中讯邮电咨询设计院(地址：河南省郑州市互助路1号，邮编：450007)，以供今后修订时参考。本规范主编单位和主要起草人：主编单位：中讯邮电咨询设计院主要起草人：陈万虎尹卫兵顾荣生目次 1总则…………………………………………………(1 2器材检验…………………………………………………(2 2.1一般规定………………………………………………(2 2.2水泥及水泥制品…………………………………………(2 2.3砂………………………………………………………(3 2.4石子……………………………………………………(4 2.5砖………………………………………………………(4 2.6砌块……………………………………………………(5 2.7水………………………………………………………(5 2.8水泥管块………………………………………………(5 2.9塑料管及配件……………………………………………(6 2.10钢材、钢管与铁件………………………………………(9

通信工程质量管理办法

1.工程施工中所使用的工具的性能优劣及所用到的物料耗材的质量好坏对工程的质量有一定的影响。我司在这两方面都非常重视，工程施工用具方面，如工程施工车辆，布放光缆的穿线器，光纤熔接机，OTDR，光功率计，标签打印机，传输电路的2M误码测试仪等工具的配备；工程所用物料耗材方面，如ＰＶＣ管，防火泥，标签纸，五类线，网络水晶头等各种耗材的选购，都采用有行业优良品质保证的厂家生产的。并及时进行补充更新。 2.工程施工人员的岗位工艺技能水平。我司对各岗位的施工人员的技能水平有严格的要求。对施工各班组要求技能熟练，工艺精良，按时按质完成本职工作，达不到要求者不得上岗，并不定期组织内部技能比赛，各班组严格执行通信行业工程施工规范。对施工人员要求统一工作服着装，佩戴岗位工作牌，文明礼貌用语等，做到文明施工，专业施工。 3.管理人员对工程项目进行定期检查，实时跟进。由施工项目经理牵头把关，每周随机抽查二至三个施工项目，现场跟进检查各班组施工情况。 4.每周末安排专门时间开施工质量班组例会，对上一周的施工情况进行通报总结，针对每个班组的施工质量的进一步提升提出要求及改进办法，积极学习其他施工队伍好的经验，并对员工进行技术及施工规范方面的持续培训 5.建立施工质量奖惩制度。对施工质量能长期保持较高水准，顺利按时完成施工任务并通过验收合格的班组，获得维护单位或客户赞誉的班组，进行一定的激励奖励。对达不到工程质量标准的班组，进行停岗整改，督促教育并予以处罚。 6.建立施工质量人人考核制，对工程流程施工各环节实行人人考核，在施工的同时对各自负责的部分做好质量留底记录，杜绝员工存有侥幸懈怠心理，从而时刻保持质量在心中落实在行动中。 7.各班组施工人员技能人才的稳定性及储备，从工程前期各施工环节，到后续工程验收的各项步骤，我司都配备具有多年行业经验的从业人员，从业员工的稳定性在保障施工进度的同时，对施工质量的优良性连续性的保持提供了好的基础。 8.严格执行安全生产制度。安全生产也是工程施工质量的一个基本保证，每周不定时开安全生产会议，学习安全生产相关知识，使员工时刻牢记安全生产思想，保障施工顺利有序规范进行。

通信工程安全生产管理办法示范文本

通信工程安全生产管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

通信工程安全生产管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。第一章总则第一条安全生产管理的目的就是通过对施工全过程进行有效的控制，使不安全行为和不安全状态减少和消除，把可能发生的事故隐患消灭在萌芽中，达到保护劳动者健康和设备的安全，从而保证安全无事故的实现。第二条公司全体员工及下属施工队必须遵守本办法。第二章组织落实责任管理第三条项目经理应结合工程的特点，建立健全完善的以项目经理为安全管理和第一责任人的施工项目安全管理体系，有组织有领导的开展安全生产管理活动，（如组织班前安全碰头会，安全生产知识教育，安全生产检查等

活动），消除各工种施工中的不安全因素，必要时制定应急方案，确保工程施工的安全。第四条每位员工（包括施工队施工人员）所从事的生产内容，必须严格执行安全操作规程，持证上岗。第五条项目经理负责施工生产中的工器具及主材和设备的审核认可。第六条安全生产责任制落实情况的检查，应认真详细地记录，作为项目考核的原始资料之一。第三章施工作业现场安全管理第七条施工作业现场必须设置安全标志或设立醒目围栏和标牌。第八条施工现场必须保持通道畅通，材料存放应符合安全要求。第九条施工队仓库应有消防灭火设施，并有专人管理。

通信工程安全施工管理办法示范文本

通信工程安全施工管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

通信工程安全施工管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。第一章总则第一条为加强通信建设工程安全生产监督管理，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理条例》等法律、法规，结合通信建设工程的特点，制定本规定。第二条在中华人民共和国境内从事公用电信网新建、改建和扩建等活动及实施通信建设工程的安全生产监督管理，须遵守本规定。第三条通信建设工程安全生产管理，坚持安全第一，

预防为主的方针。发生生产安全事故，必须查清事故原因，查明事故责任，落实整改措施，做好事故处理工作，并依法追究有关人员的责任。第四条基础电信运营企业（以下简称“建设单位“）、通信工程勘察设计企业（以下简称“设计单位“）、通信建设监理企业（以下简称“监理单位“）、通信工程施工企业、通信信息网络系统集成企业、通信用户管线建设企业（以下合称“施工单位“）等单位，必须遵守安全生产法律、法规和本规定，保证通信工程建设安全生产，依法承担安全生产责任。第二章监督管理职责第五条工业和信息化部和各省、自治区、直辖市通信管理局负责公用电信网通信建设

浙江移动通信有限责任公司工程项目竣工验收管理办法

浙江移动通信工程项目竣工验收管理办法为适应移动通信工程建设形势发展变化的需要，加强工程项目的管理，严把工程质量关，尽快取得在建工程项目的投资效益，根据《中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法》和《浙江移动通信工程项目竣工验收暂行办法》，特制定本管理办法。工程项目竣工验收是项目建设的最后一项程序，是全面考核建设项目的工程质量和投资效益的重要环节。移动通信建设项目的竣工验收组织权限、验收程序、及相关的验收内容分述如下：一、工程项目的验收组织和权限（一）工程项目分集团主管项目、省管项目和市管项目。集团主管项目由集团公司统一立项，省管项目及市管项目由省公司规划技术部立项确立。（二）集团主管项目主管单位为集团公司，建设单位为省公司，各地市公司配合建设；省管项目项目主管单位为省公司，各地市分公司和省公司具有工程建设职能的部门为项目建设单位；市管项目承担项目管理职能及建设职能的单位为市公司。（三）所有工程建设项目的初步验收均由建设单位组织，可

邀请项目主管单位的相关部门参加。结合我省工程建设实际情况，工程项目验收应以立项批复项目规模为单位进行，对于较大的工程项目，能够分单项工程组织进行初步验收，交换工程（MSC、HLR等）按照单个网元为单位进行初步验收，基站工程按照分阶段实施计划规模为单位进行初步验收，基站工程具体应分为基站主设备单项工程、空调单项工程、蓄电池单项工程、开关电源单项工程、机房单项工程、铁塔单项工程组织验收，要求初步验收在各单位工程割接入网并运行稳定后立即进行。（四）竣工验收由项目主管单位的相关部门组织。由工程管理、规划、财务、审计、档案、质监、监理、设计、施工、设备供应等专业人员组成临时验收小组，按照工程项目为单位进行竣工验收。二、工程项目的验收程序（一）初步验收施工单位（包括工程施工单位、设备厂家、系统集成商等）在完成施工任务后，向建设单位报送交（竣）工报告及交工资料（见附件一）。建设单位将依照竣工验收条件（见附件二），确定组织初步验收。由建设单位项目管理部门组织规划、财务、设计、施工、维护、审计及设备供应商参加。在验收期