新进员工定岗定薪审批表

编号:

___________先生/女士, 年月日出生, 身份证号：应聘岗位,

经面试合格,符合录用条件,同意试用。从月日开始

上岗,试用期为个月，试用期月薪为元；转正后该员工月薪为元。

用人部门意见：

分管副总意见:

行政部意见:

总经理意见：

董事长意见：

员工晋升综合素质与能力考核表

员工晋升综合素质与能力考核表姓名：部门：职务：考核项目考核内容分值自评经理一评考核组二评小计团队合作（10）分1、具有团队精神，做事从集体出发。 4 2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈情况。 3 3、在成绩面前和表述时说"我们"而不是"我"。 3 不断创新（10）分1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法，有效地改进工作。 4 2、乐于接受他人的建议,改进自己的工作方法。 3 3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。 3 快速学习并不断分享知识（10）分1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求。 3 2、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。 4 3、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息。 3 责任心与主动性（25）分1、重视客户需求,努力为客户解决问题。 5 2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属宣传公司及产品优势，不做有影响公司的言行和事。 5 3、在工作中善于帮助和支持他人，或主动调动各方面资源以实现目标。 5 4、组织好部门工作，配合好其它部门 5 5、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决。 5 工作1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工作质量。 10

能力（45）分 1、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时性，并确保做到最佳的结果。 8 2、能贯彻执行相关规章制度，服从领导调动安排完成任务。 9 3、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的应对能力。 10 4、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意思 8 合计 100 自评人签名一评人签名考核组二评签名: 年月日说明： 1.请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100 分。各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工自评分占20%，部门经理评分占50%，考核组评分占30%，三项合计得分为考核总评分。 3.此表适用员工等人员，每年评估两次，由员工自评，部门经理进行一评，考核组进行二评，若员工未签名以实际评估考核结果为准。

员工调薪考核表官方版

员工调薪考核表考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾） 1．出勤情况（满分10 分） A．全勤，无病事假迟到情况（10 分） B．良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7 分） C．一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4 分） D．差，平均每3个月有6次以上缺勤或迟到（0 分）. 2．适岗程度（满分15 分） A．个人素质及工作能力非常适合岗位目标要求（15 分） B．基本适合工作岗位（10 分） C．暂时不能胜任本职工作（5 分） D.完全不适合本职工作（0 分） 3．工作效率（满分10 分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） A．效率高（10 分） B．效率良好（7 分） C．效率一般（4 分） D．效率低（0 分） 4．工作质量（满分10 分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） A．很高（10 分） B．高（7 分） C．一般（4 分） D．差（0 分） 5．工作态度（满分15 分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A．能创造性地完成本职工作（15 分） B．能主动完成本职工作（11 分） C．在指导下能完成工作（7 分）D．反复督促完成工作（3 分） 6．团队意识（满分10 分） A．能积极地配合其他部门及人员工作（10 分）B．可以较好地配合（7 分） C．配合程度一般（4 分）D．不配合其他部门（1 分）

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员工调薪考核表

员工调薪考核表姓名部门目前工资级别岗位工作时间目前薪资考核记分表：上一次调薪至今年月日至年月日考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾） 1.出勤情况（满分10分） A.全勤，无病事假迟到情况（10分） B.良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分） C.一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分） D.差，平均3个月有6次以上缺勤或迟到（0分） 2.适岗程度（满分15分） A.个人素质及工作能力非常适合目标要求（15分） B.基本适合工作岗位（10分） C.暂时不能胜任本职工作（5分） D.完全不能胜任本职工作（0分） 3.工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） A.效率高（10分） B.效率良好（7分） C.效率一般（4分） D.效率低（0分） 4.工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） A.很高（10分） B.高（7分） C.一般（4分） D.差（0分） 5.工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A.能创造性地完成本职工作（15分） B.能主动完成本职工作（11分） C.在指导下能完成工作（7分） D.反复督促完成工作（3分） 6.团队意识（满分10分） A.能积极地配合其他部门及人员工作（10分） B.可以较好地配合（7分） C.配合程度一般（4分） D.不配合其他部门（1分） 7.服务意识（满分10分）（积极关注生产需求，主动解决问题） A.很好（10分） B.良好（7分） C.一般（5分） D.差（0分）

员工晋升考核方案

员工晋升降级考核方案（销售部）第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。第三条基本原则一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；四、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降；五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第二章晋升岗位分类、周期、条件及原则要求第五条晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表所示：

第六条晋升需具备的条件：一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位；二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力；三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期；四、晋升周期内没有受过警告以上处罚；五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上；六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。第三章晋升、降级的考核标准第七条各岗位晋升考核标准：

注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%，奖励1000元； 2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。第八条降级考核标准：注：上述考核标准按月进行考核，详见《员工月度绩效考核表》及《员工月度综合考评表》；第四章员工晋升、降级考核方式第九条晋升、降级考核方式：一、员工晋升考核方式： 1、人事行政部统一在每月1日前向销售部各专柜发送《员工月度综合考评表》（详见附件五），并于每月5 日前完成对各专柜综合考核结果的核实报人事行政主管审核； 2、晋升岗位的直接上级负责对晋升员工进行月度综合考评《员工月度综合考评表》），对考评表上的每一项进行评分，各专柜于每月5日前完成相应岗位的综合考评并将

员工晋升晋薪考核表

单位：贵州元亨荣诚商贸有限公司公司管理类文件员工晋薪、晋职考核表姓名部门岗位入职日期考核日期考核类型晋薪（）晋职（）评价项目评价内容分值部门领导考评打分自评得分工作能力（20分）1、对本岗位职能与职责的认识度； 5 2、岗位所需学历、专业知识、专业技能； 5 3、实际工作经验以及解决问题的能力； 5 4、岗位所需的沟通表达能力，包括口头及文字表达能力； 5 5、对公司及企业文化的认识程度； 5 工作态度（20分）1、积极主动地接受工作任务，接受任务后迅速主动开展工作； 5 2、守公司制度，考勤无不良记录； 5 3、具有良好的团队协作精神； 5 4、服从上司命令，与同事相处融洽； 5 5、具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作； 5 6、善于学习，不断提高自身的知识水平和技能； 5 工作内容（20分）1、理解工作内容的能力； 5 2、工作的计划性、条理性； 5 3、发现问题能力，及解决突发事件能力； 5 4、工作的方式、方法； 5 5、工作中体现的品行和职业道德； 5 6、工作中能提出创新的见解和方法的能力； 5 工作成绩（40分）1、工作完成的质量； 5 2、工作完成的效率； 5 3、工作的总体表现； 5

单位：贵州元亨荣诚商贸有限公司公司管理类文件行政人事部对考核的审查记录公共考试成绩（公司企业文化和规章制度的考核，满分100分）：分专业考试成绩（所属岗位专业技能的考核，满分100分）：分考核结果得分：部门领导评分（）×50%＋自评评分（）×20%＋公共成绩（）×15%＋专业成绩（）×15% ＝（）得分等级：□优秀（90分以上）□良好（80—89分）□合格（70—79分）□较差（70—79分）□不合格（59分以下）建议考核结果： □给予晋薪说明： □给予晋职说明： □延长期限说明： □保有原有薪资说明： □保有原有职位说明： □降薪或降职说明：其他意见：考核前薪资：考核后核定薪资：以上决定生效日期：年月日部门经理意见签字：年月日行政人事部意见签字：年月日总经理意见签字：年月日备注：此表交一份给财务备案，行政人事部存档

员工年度调薪考核管理办法

员工年度调薪考核管理办法 1.总则 1.1为充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证薪资政策管理的正常运作，特制定本办法。 1.2本办法适用于公司中层管理人员以下的正式员工（未转正、临时工与实习生除外）。 1.3所有下发到员工个人的调薪必须经过绩效考核或工作考评(员工年度内月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年度综合考核结果占权重的50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。 1.4充分体现“同岗同绩效才能同报酬”的原则，而不是“同岗就同报酬”的错误做法。 1.5公司中层管理人员之考核调薪方案另行制订。 2.定义 2.1年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，以一年为一周期进行员工薪资调整。

2.2公司每年年底进行年度总结后，按照目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。 2.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。 2.4年度调薪根据“公平、公正、公开”的透明原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接增加到岗位工资的比重，以增加员工积极性和凝聚力，同时吸引外部优秀人才。 3.调薪考核的原则 3.1员工个人应秉承“自律、诚实、客观”的态度，对自己进行考核。 3.2直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。 3.3 各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：卓越（A）不超过10%；超越要求（B）约占20%；基本达到要求（C）约占60%；需要改进（D）约占10%。

员工调薪考核表

员工调薪考核表姓名部门目前工资级别岗位工作目前薪资时间考核记分表：上一次调薪至今年月日至年月日考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾） 1．出勤情况（满分10分） A．全勤，无病事假迟到情况（10分） B．良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分） C．一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分） D．差，平均每3个月有6次以上缺勤或迟到（0分）. 2．适岗程度（满分15分） A．个人素质及工作能力非常适合岗位目标要求（15分） B．基本适合工作岗位（10分） C．暂时不能胜任本职工作（5分） D.完全不适合本职工作（0分） 3．工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） A．效率高（10分） B．效率良好（7分） C．效率一般（4分） D．效率低（0分） 4．工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） A．很高（10分） B．高（7分） C．一般（4分） D．差（0分） 5．工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A．能创造性地完成本职工作（15分） B．能主动完成本职工作（11分） C．在指导下能完成工作（7分） D．反复督促完成工作（3分） 6．团队意识（满分10分） A．能积极地配合其他部门及人员工作（10分）B．可以较好地配合（7分） C．配合程度一般（4分） D．不配合其他部门（1分）

7．服务意识（满分10分）（积极关注生产需求，主动解决问题） A．很好（10分） B．良好（7分） C．一般（5分） D．差（0分） 8．学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）A．很好（10分） B．良好（7分） C．一般（4分） D．差（0分） 9．参加内部专业培训，参训态度及培训效果如何？（满分10分） A．很好（10分） B．良好（7分） C．一般（4分） D．差（0分）总分优 (85～100分良 (75～84)分中 (60～74)分差 (0～59)分直接上级总结（员工整体的工作总结评价以及员工自上一次工资调整在工作技能和工作量方面有那些提高）：签字：年月日部门主管意见：签字：时间: 人事科意见：签字：时间: 公司领导意见：签字：时间：

公司员工调薪管理规定

公司员工调薪管理规定文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。范围：适用于公司全体人员。内容： 1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。？ 2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》）年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。 2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。

2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。 2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。 2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。 2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。

2.2.6 详参年度考核表，附：《工程技术人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非技术/管理/ 业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。 2.2.7 职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。 3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。 4、试用期的界定。以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。

员工晋升制度及激励制度

员工奖励、普升和激励制度一、目的二、为实现公司全年战略目标，保证公司持续发展。激发全体员工对工作主动性、积极性，特制定奖励办法以及相关晋升、激励制度。三、适用范围四、公司全体员工五、奖励种类 1、精神奖励（1) 在公司会议上提出表扬，在公司活动中提出表扬。（2）公司设立星级员工（团体）光荣榜，放在公司明显地方展示，每月进行评定。 2、经济奖励（1）优秀员工奖：除进行精神奖励还进行500元物质奖励。评选条件：业务娴熟，工作认真负责，乐于助人，团结同事，积集进取、能及时完成公司交待工作。评选办法：全体员工无记名投票。（2）网络部和市场部、电话部的各位员工，个人月业绩最高者并且月业绩在10万以上员工。除进行精神奖励还进行200元物质奖励。（3）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到季度时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行 500 元物质奖励。（4）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到半年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行 1000 元物质奖励。

（5）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行不得低于2000 元旅游物质奖励。随团旅游，具体旅游时间由公司安排，时间提前通知。中途离开公司者没有相应的奖励。（6）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5个普通员工+1个组长）月业绩最高者，除进行精神奖励还进行500元物质奖励。（7）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5个普通员工+1个组长）月业绩累计到半年销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行1000元物质奖励，月业绩累计到年时销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行2000元物质奖励。（8）设计人员半年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行 1000 元物质奖励。（9）设计人员全年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行 2000 元物质奖励。（10）对公司发展，经营有特别好的方案、建议，经公司采纳施行，有重大立功者除进行精神奖励外还要进行10000元物质奖励，中途离开公司员工一律没有奖励。（11）工程部奖励另行制定。四、员工晋升（一）员工晋升原则 1、公司发展需要更多管理人才或公司职位出现空缺时，首先考虑公司内部员工。

员工考评方案

员工考评方案为客观的评价员工的日常工作表现，提高对员工定薪定岗的准确性，以公平、公正、公开的原则，制定以下考核制度。每月将用以下三种方式进行考核：一、工作日志每位员工每天晚八点前（最晚不得超过第二天早上八点半）将当日工作日志以邮件方式发给各部门负责人，各部分负责人以周为时间单元，对下属工作日志进行打分，每月按周加权平均积分制，人事部汇总分数，进行排名。工作日志考评等级：A：100~90分，优秀、B：89~71分，合格、C：70分以下，不合格。考评标准：附：1、《工作日志样表》2、《考核评分表》。二、综合能力月考评表公司全体员工在每月25日，所属部门负责人对下属员工进行考评，考核内容详见《新员工试用期考评表》、《员工考评表》，根据考核分数分为三个等级：A：

100~90分，优秀、B：89~71分，合格、C：70分以下，不合格。每月26日各部门负责人将考评表交由人事部汇总分数并审核。附：3、《新员工试用期考评表》4、《员工考评表》。三、人事部给出考评意见书人事部门在每月25日针对公司所有员工写出考评意见书，交于董事长参考。公司将根据考核结果，综合三种方式的考评分数，将对试用期员工做出同意转正，降职并延长试用期试用或不予录用的决定，将对已转正员工做出继续任职，降职减薪或解除劳动关系的决定，并将考核表转入人事部存档。附表： 1、《工作日志样表》 2、《考核评分表》 3、《新员工试用期考评表》 4、《员工考评表》

工作日志

工作日志考核评分表（月第周）

附表3 新员工试用期考核表

员工考评表（文秘）

新员工入职考核表

新员工入职考核表本表使用注意事项：新入职员工每周考核一次，办公室职员及管理人员每半个月考核一次；考核结果存人事部（录入档案）。姓名工号部门岗位入职时间：年月日试用到期时间：年月日出勤状况请假旷工迟到早退记过奖励（天、次）综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分（100）分评价标准员工自评部门主管评审结果部门经理评审结果较差一般良好低于要求，极待提高合格基本到达要求超出要求试用期评分试用期评分试用期评分工作业绩（30分）工作目标完工程度是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底）得到认可 10 1-5 6-7 8-10 工作效率是否能及时按计划完成各项作业任务 10 1-5 6-7 8-10 工作质量是否能确保工作质量、与工作熟手程度比率 10 1-5 6-7 8-10 工作态度（30分）积极性是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作 7 1-3 4-5 6-7 纪律性是否遵守公司制度及上级指示，忠于自己的岗位，表里一致的进行作业 7 1-3 4-5 6-7 团队意识自觉维护团队荣誉，不拖团队后退，协调团队成员，有较强的团队向心力 8 1-4 5-6 6-7 责任感自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作，对自己工作行为表示负责的态度 8 1-4 5-6 6-7 工作能力（25分）基本知识、技能掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能达到认定的基准 7 1-3 4-5 6-7 执行能力能否理解工作要求、动手、实操力强，处理灵活、独立承担本职工作范围内的工作任务 6 1-2 3-4 5-6 学习能力勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好地完成工作任务 6 1-2 3-4 5-6 表达沟通能够主动向上级反映工作问题，有疑问时积极向同事和部门请教、能接纳别人的意见 6 1-2 3-4 5-6 人事行政评定（15）分纪律表现遵守公司制度，执行公司各项规定 8 1-4 5-6 7-8 出勤表现准时上下班、无特殊情况不请假缺勤 7 1-3 4-5 6-7 注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，转岗或升职培训期不合格可延长试用期或退回原岗位，新近员工试用期不合格或延长试用期或解除劳动合同。综合得分平均得分考核结论 □培训□试用期不合格（60分以下）： □延长、继续试用□终止试用、解除劳动关系□退回原岗位 □合格（60分至85分） □延长试用期、□继续试用□终止试用、解除劳动关系 □优秀（85分以上） □转正录用，从年月日起转正审核部门意见本人签名部门主管审核意见人事行政部审核意见总经理批核

员工调薪方案

员工薪酬调整方案一、目的为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工）。三、调整原则（一）按劳分配为主的原则。（二）效率优先兼顾公平的原则。（三）员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。（四）优化劳动配置的原则。（五）公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。四、调整类别（一）新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力等综合资历所担任的职务，确定其薪资。（二）试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现对其进行一次薪资调整。（三）在员工劳动合同有效期内，公司对转正员工每半年调薪一次，调薪幅度为10%—30%，根据员工的工作表现及考核结果确定其调薪幅度。（四）因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。五、调整方式转正员工在职时间每满半年后自行到人事部领取并填写《员工调薪申请表》，经相关部门人员复核后，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为当期薪资调整的依据。

六、薪资调整流程填写《员工调薪申请表》→部门领导审核→人事部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施七、考评标准公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。八、考评组织实施（一）由人事部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。（二）考评人须本着公平、公正原则进行打分。（三）考评结果及档案由人事部负责保管。九、考评得分判断及结果考评结束后，人事部对所有参与考评人员的分数进行统计及复核，确定考评最终得分及薪资调整幅度，并填写《员工考评得分表》，报总经理审批无误后，人事部通知该员工最终薪资调整结果。最终考评结果得分判断标准如下：（一）部门领导考评得分=总经理分数*70%+关联部门领导分数*20%+下属员工分数*10% （二）部门员工考评得分=总经理分数*40%+部门领导分数*40%+关联部门领导分数*10%+同事分数*10%（注：若同一职位等级有多位人员参与评分，则取考评得分的平均值。例：某部门员工考评，有其他三位关联部门的领导参与评分，则取该三位领导得分的平均值为最终关联部门领导分数）。考评结果作为薪资调整的依据，其具体明细如下：， ①考评得分60分以下为0级，给予降薪、转岗、解除劳动合同 ②考评得分61-70分为1级，薪资幅度上涨10% ③考评得分71-80分为2级，薪资幅度上涨15%

晋升职级调薪考核表

员工晋升职级／调薪考核表被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪姓名：性别：年龄：部门：职务：主管：原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）晋升职级／调薪考核（以下由主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。工作相关标准评价因素描述评价尺度优 (10 分) 良 (8 分) 中 (6 分) 差 (4 分) 工作态度1.遵守规章制度优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良：无任何不良记录优 (10 分) 良 (8 分) 中 (6 分) 差 (4 分) 中：有轻微不良记录但能知错就改差：有过处罚记录不能改正 2.接受任务的态度优：主动接受任务并按任务要求开展工作良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作优 (10 分) 良 (8 分) 中 (6 分) 差 (4 分) 中：被动接受任务，在领导督促下工作差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作 3.团队协作精神优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲优 (10 分) 良 (8 分) 中 (6 分) 差 (4 分) 良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。中：能够适应团队工作差：不能很好与同事合作完成项目 4.出勤情况优：全勤，并能主动加班良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班优 (10 分) 良 (8 分) 中 (6 分) 差 (4 分) 中：偶有病事假，偶有迟到早退现象差：经常有病事假及迟到早退现象

员工调薪管理办法三篇

员工调薪管理办法三篇篇一：员工调薪管理办法一、目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，避免随意调薪，便于公司统一计划管理，为公司创造良好的用才、留才的经营环境。二、范围：适用于公司全体人员。三、内容： 1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。 2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。 2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。 2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的一月及至六月份进行。 2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由总经理确定年度调薪的幅度。 2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。 2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、

勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。 2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。 2.3 职务晋升调薪，参照公司相应职位工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。 3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、销售人员、设计人员、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为三至六个月。

员工调薪考核表

员工调薪考核表考核年月考核人岗位考核人签名责任感：踏实工作并遵守各项工作要求，以完成工作为首要责任。服从度：服从上级安排的工作，无反对言论或是抵触行为。合作性：能与同事、上级和平相处，无引起争吵、不斤斤计较。服务礼仪：言行举止得当，整体精神面貌良好，着装、发式等符合公司仪容仪表的要求。积极主动性：工作不被动、不滞后，主动积极且有效率。工作完成质量：能按时按质按量完成工作，且工作能力保持良好状态或有所提高。管理能力：对所管理团队的日常管理水平，能合理安排工作，并能及时发现问题解决问题。奖励加分：按奖励类型加相应的分数。（表扬、嘉奖、记小功、记大功分别加2分、5分、10分、20分；本月销售量排名或是技能比赛第一到第三依次加10分、8分、5分；开展本职工作以外的工作，且认真有成效，加1-10分。）

员工调薪考核表（管理层）考核年月2015年8月考核人岗位考核人签名责任感：踏实工作并遵守各项工作要求，以完成工作为首要责任。服从度：服从上级安排的工作，无反对言论或是抵触行为。合作性：能与同事、上级和平相处，无引起争吵、不斤斤计较。服务礼仪：言行举止得当，整体精神面貌良好，着装、发式等符合公司仪容仪表的要求。积极主动性：工作不被动、不滞后，主动积极且有效率。工作完成质量：能按时按质按量完成工作，且工作能力保持良好状态或有所提高。管理能力：对所管理团队的日常管理水平，能合理安排工作，并能及时发现问题解决问题。奖励加分：按奖励类型加相应的分数。（表扬、嘉奖、记小功、记大功分别加2分、5分、10分、20分；本月销售量排名或是技能比赛第一到第三依次加10分、8分、5分；开展本职工作以外的工作，且认真有成效，加1-10分。）

员工晋级加薪制度

员工晋级加薪制度一、目的：为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体普通员工，即主管以下员工申请晋级加薪时适用本制度。三、职位等级四、加薪晋级流程：公司遵循个人申请部门审核公司考核晋级通过次月加薪的原则和流程受理员工加薪晋级请求。 1、个人申请：每月5号之前，有加薪晋级要求的员工填写《加薪晋级申请表》交给部门审核。 2、部门审核：部门在5个工作日内根据晋级核准的相关依据完成员工《加薪晋级申请表》的审核工作。部门主管和部门经理均需要在晋级申请表中签署审核意见。 3、公司考核：公司考核分为360°考评和技能考试两个部分，由办公室负责组织，并在每月20号之前完成。办公室同时根据晋级核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。 4、晋级通过：部门意见、360°考评、技能考试以上3项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次晋级不予通过。办公室每月25日前根据考核结果提出晋级结果，由公司领导审批后通过。 5、次月加薪：晋级通过的次月，财务部根据加薪晋级审核表结果按新的岗位级别标准计算薪资。五、晋级核准相关依据： 1、助理职位: （1）首次申请晋级人员需与公司签订合同满6个月。（2）距离上一次晋级满3个月后，方可申请下次晋级。且每自然年度晋级申请（含申请未通过）不得超过2次。 2、专员/理货员/会计职位：（1）首次申请晋级人员需与公司签订合同满12个月。（2）距离上一次晋级满6个月后，方可申请下次晋级。且每自然年度晋级申请（含申请未通过）不得超过2次。