企业领导班子述职报告精选
考核组各位领导、同志们：
某集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，
评议组领导、各位评议人员：
自2008年以来，电子公司紧紧围绕服从服务于集团公司主线生产经营来开展，努力搞好电子公司作为子公司的经营运作。下面我代表班子从思想政治建设、党组织建设、廉政勤政建设、贯彻执行民主集中制的情况、工作作风、科学决策能力建设、队伍建设、工作实绩以及学习情况等九个方面对整个班子的情况作汇报。
一、思想政治建设
电子公司领导班子及成员历来重视思想政治工作。每年年初，认真结合集团公司的新形势、新要求和新任务，在电子公司干部、职工中广泛开展形势任务教育活动，组织职工学习集团公司“两会”和电子公司职代会精神；各车间科室结合实际组织了形式多样的思想教育活动，使干部、职工进一步明确任务，坚定克服困难的信心和决心，把思想和行动统一到实现生产经营目标上来。能够针对集团公司和电子公司改革过程中出现的涉及职工切身利益的问题，及时引导职工正确认识和处理好国家、企业、个人三者的关系，通过深入细致的工作，消除了职工群众的后顾之忧，确保了职工队伍的稳定。
面对新形势及2008年的各项目标和任务，动员全司党员干部、职工群众转变观念，开展形势任务教育，力求在内容和形式上有新突破、新起色。向职工讲清电子公司发展的有利形势和不利因素，围绕电子公司面临的资金、人才、改革和管理等问题，重点放在帮助职工解放思想、树立改革的观念和创新思想，增强全司干部职工的责任感和使命感，增强自觉性和工作的主动性，让广大职工认清形势，明确责任，坚定发展信念。
充分利用各种宣传媒体(特别是电子公司网站)，以及党员干部理论学习、班组学习等各种会议或活动，扩大宣传教育面，各部门紧紧围绕集团公司“两会”和电子公司的改革发展，生产经营的重点、热点和难点进行学习、讨论。通过卓有成效的形势任务教育活动，把广大职工的思想统一到电子公司改革发展和建设和谐电子公司上来。
认真学习，深刻领会十六届五中、六中全会精神，巩固保持共产党员先进性教育活动成果，全面提高领导干部及党员素质。认真组织党员干部及广大职工深入学习五中、六中全会会议精神,深刻领会全会的内涵和精神实质。在学习中，广大党员干部特别是领导干部在深入学习、全面领会和准确把握全会精神，真正把思想和行动统一到中央的战略部署上来。并且做到“三个结合”：
把学习领会全会的主要内容和精神实质与学习贯彻***思想、***理论和“三个代表”重要思想结合起来。
把党建工作实际同加强和改进电子公司党的建设结合起来。
把学习贯彻全会精神与推动电子公司生产经营等各项工作结合起来。
通过学习，使广大党员干部、职工群众明确学习贯彻十六届五中、六中全会精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，把理论学习与改革发展结合起来，提高理论学习的实效性，努力开创电子公司改革发展的新局面。
组织党员干部认真学习***同志《牢固树立社会主义荣辱观》的重要讲话；学习云南省第八次党代会及集团公司全委会的精神。2008年7月4日，我们从云南省委党校请了缪教授对电子公司全体党员干部进行轮训，轮训前，党委明确要求各党支部做好生产值班的调度工作，确保所有党员干部能按时参加轮训班，通过轮训，进一步加强电子公司共产党员的党性修养。
领导班子成员在调查研究的基础上，有针对性地做好一人一事的思想工作，及时发现和消除不稳定因素。从2008年到现在，我个人先后和职工面对面谈心300多人次；把思想政治工作同解决实际问题结合起来，在政策允许的范围内，切实帮助职工解决生产、生活、学习过程中出现的困难和问题。对不能解决的，也要晓之以理、动之以情，耐心细致地做好说服教育工作。建立使用好帮困解困资金和医疗互助费用，坚持好联系职工群众的各项工作制度，维护好职工的根本利益。
二、党的组织建设
党组织建设不断加强，党内活动开展正常健康，民主气氛浓厚。2008年6月，电子公司第一次党代会胜利召开，组建了“两委”班子，为规范党建工作奠定了基础。两年来，我们结合电子公司实际，深入开展“云岭先锋”工程，不断加强和改进党组织建设，保持先进性，增强战斗力，使之成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，在党员中深化对新党章的学习，把学习贯彻十六届五中、六中全会精神，云南省和八次学代会精神，集团公司八届七次全委会精神与开展“三观”学习教育活动和“五个一”学习活动紧密结合起来，作为一项重要的政治任务来抓。
注重加强党支部建设，创新活动载体，增强工作活力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。结合公司实际，深入开展以“支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、发挥作用好”为主要内容的支部创“五好”活动，不断提高党的工作的覆盖面，把“五好”落实到基层党组织的建设中，切实把党支部建设成为组织坚强、党员队伍过硬、基础工作扎实、思想工作有力的战斗堡垒。
所属11个党支部的工作都能够紧紧围绕电子公司改革、发展的目标，以生产经营为中心开展，组织广大党员认真学习十六届五中、六中全会精神，深入贯彻“三
个代表”重要思想，坚持每月一次的组织生活，每年一次的党员民主评议制度。以多元化的组织活动不断提高党员的思想道德水平，增强爱岗敬业的精神，保持党员的先进性，为电子公司的改革发展发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋作用。以“八个一”为主要内容，开展学习《党章》和社会主义荣辱观教育实践活动。
昆钢集团公司部署开展学习贯彻党章和社会主义荣辱观教育活动后，电子公司党委高度重视，发出通知，要求所属各党支部要把抓好教育活动作为深化党的先进性建设，落实科学发展观的具体行动，紧紧围绕电子公司今年的中心工作，把教育活动的具体安排与深化党的先进性建设，落实“十一五”规划，抓好以“责任、效率、服务”为核心内容的规划管理年紧密结合起来，力求通过开展教育活动，在转变作风、创新工作、提高效率、优化服务方面取得实实在在的效果。电子公司党委以“八个一”为主要内容下达到各党支部组织好教育实践活动。一是组织广大党员熟读一遍党章，熟记“八荣八耻”；二是组织一次社会主义荣辱观征文活动；三是进行一次党章知识测试；四是给全体党员讲一次党课；五是召开一次专题民主生活会；六是开展一次主题实践活动；七是在国庆节举办一场文艺演出(国庆节我们利用会议电视系统组织了玉钢,红钢,大红山及公司本部四地的文艺联欢)；八是树立一批先进典型。党委领导班子和各支部组织党员认真通读党章，熟读熟记“八荣八耻”，要求每个党员熟记党章的重点内容，组织党员参加了学习党章答卷活动，对全体共产党员进行一次党章知识测试。联系我司工作实际，开展了社会主义荣辱观征文活动，从理论与实践的结合上提出建设性的意见。以“我为大红山管线工程作贡献”为主题，围绕服务大红山管线工程建设，开展富有特色的主题实践活动，创新党群工作，密切党群关系。
开展好经常性的党性党风党纪教育，充分发挥党组织“五好”和共产党员“五带头”的作用。精心组织好与电子公司生产经营建设紧密结合的“三心”工程、创先争优、优质服务、党员身边无事故等活动，更好地促进基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在发展党员上，认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做好发展党员的工作，注重把生产、经营、技术骨干培养成党员，同时将党员培养成为生产、经营、技术骨干，努力建设素质优良、结构合理、作用突出的党员队伍。认真做好积极分子发展和培养工作，年初确定制定电子公司组织发展计划，选送33名积极分子参加集团公司组织的入党积极分子脱产培训班；实行了入党及转正公示制度，我们对2008年加入党组织的新同志进行了发展前公示。
党员教育经常化、制度化，一年一度的党员、干部轮训效果明显。近三年来党员、干部轮训率均在95%以上；党内“创先争优”、“民主评议党员”、“双十目标”管
理制度进一步健全，内容更加充实，形式有了突破和创新；“一个党员一面旗”、“党员责任区”、“党员身边无事故”、等活动普遍开展，特别是“云岭先锋”工程的实施，更加促进了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。两年来共涌现出5个先进党支部、27名优秀共产党员和4名党务工作者。其中：2个先进党支部、4名优秀共产党员和2名党务工作者受到了集团公司党委的表彰。自2008年以来发展新党员24名，其中青年占76.85%，知识分子占49.07%，为党组织补充了新鲜的血液。两年共培训党员297人次，党组织的凝聚力和战斗力得到加强。
结合《电子信息工程有限公司员工工作进度周报表》开展对党员的民主评议。党小组每周根据党员工作周报对党员进行一次评议；党支部每月根据党员工作周报对党员进行一次月度评议；党委对科级干部每月进行一次绩效考评。通过评议，被评议党员达100％，从评议结果看，没有出现不合格的，这说明了我们的党员和干部是合格的，他们在生产工作中很好地发挥了党员的先锋模范作用。
三、领导班子的工作作风
班子成员工作上雷厉风行，班子团结干事，党群、干群关系融洽。
1、领导班子成员努力提高思想政治素养和理论知识水平。2008年党委不断完善学习制度，坚持党委中心组每季度学习一次，党委中心组每季度学习，确定明确的主题后，我们坚持集体学习与个人自学相结合，保证学习时间，提高学习质量，党委成员自觉加强理论学习，提高思想政治素质和理论政策水平，把思想认识统一到中央关于坚持社会主义初级阶段基本经济制度、推进国有资产管理体制改革和促进国有企业改革发展稳定的要求上来，进一步坚定搞好电子公司的信心和决心。把学习的过程变为努力推进企业观念创新、体制创新、机制创新、管理创新的过程，全面提高电子公司领导班子成员的思想和业务素养，提高决策能力及水平。今年继富源由电子公司员工开氧气厂后,又全面进入了大红山一.二.三.号泵站,走出电子公司服务范围狭小的圈子,开拓了电子公司发展的新路子,由于能理论联系实际所以每次学习均能做到主题明确，记录认真。2008年11月底，针对过去学习中的经验和不足，电子公司党委对中心组学习制度进行修订，并下发了《昆钢电子公司党委理论学习中心组学习制度》。同时，领导班子还按要求参加集团公司组织的各种学习活动，领导班子成员每年都认真地撰写述职报告，在民主考评会上，都能按要求报告各自的履职情况、廉洁自律情况和学习情况。强化学习教育，提高干部员工的思想素质。
2、班子成员合理分工，团结协作，努力加强班子的整体建设。领导班子成员明确分工，在运行过程中出现新情况时，对分工进行及时调整并按时上报集团公司，几年来，班子能够严格执行民主集中制度，成员团结协作，在民主生活会上，都
能本着求真务实，相互帮助的态度勇于开展批评与自我批评，班子的工作水平和整体合力不断提高和增强。健全和落实党建工作责任制。明确构建“学习型、服务型、创新型、廉洁型”党员队伍和党组织的具体要求，制定完善党委工作规范和党员先进性行为规范。着眼于把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导班子。
坚持民主生活会制度，不断提高民主生活会质量。按照上级要求，电子公司党委每半年召开一次民主生活会。通过会前广泛征求意见和建议及民主生活会积极开展批评与自我批评、谈心、交心及沟通思想，加强交流，达到在合作共事中加深理解，在相互支持中增进团结，充分发挥领导班子的整体合力。对征求到的意见和建议进行认真梳理分析，整改落实,例如今年二季度的班子民主生活会上:毛瑞宁同志就大红山的职工休息,加班等与劳动法不符的做法向安建同志提出了批评后,及时调整了对大红山职工加班的政策,稳定了队伍,确保了为大红山采、选、管线今年底投产的优质服务。
领导班子成员利用双休日往返于大红山、红钢、玉钢之间，进行工作研究，现场调研办公，为基层解决实际问题。对各维护站点筹建工作、现场管理、员工培训、职工队伍建设提出阶段性目标和工作要求；适时召开新老职工座谈会，了解掌握维护站人员的工作情况，通报公司的生产经营形势；公司领导班子深入站点对科级干部进行民主考评，激励干部努力工作。
四、廉政勤政建设
电子公司成立了党风廉政建设领导小组和工作机构，管理监督机制健全，年初制定了年度廉政工作计划，目标明确，并把责任进行分解每半年研究一次工作；按照集团公司规定，每半年上报一次自检自查小结和考核表，按时填报领导人员廉洁从业档案。电子公司各级党组织、广大党员干部，能够充分认识党风廉政建设的新形势，站在密切党群干群关系，抓好党风廉政建设。
1、以学习党章、社会主义荣辱观教育为重点，深入开展党风廉政教育。***总书记在中纪委六次全会上提出，“要学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，进一步加大防治腐败的力度”。我们按照相关要求，引深党章教育，增强党员学习党章的自觉性。组织党员参加了一次学习党章答卷活动，对全体共产党员进行一次党章知识测试。联系我司工作实际，开展了社会主义荣辱观征文活动。
2、以决策、用人、花钱为重点，进一步加大源头治理力度。今年，我们抓住决策、用人和花钱三个环节，抓好党风廉政责任制，从体制、机制和制度等源头上铲除滋生腐败的土壤。
3、进一步完善《电子公司党风廉政建设和量化考核标准》；严格执行党风廉政建
设和责任追究制度。结合电子公司的发展实际，重新修订了《电子公司物资采购管理办法》、《招投标管理办法》，从源头上有效地遏制了腐败的产生；同时，加大收入分配、公司事务、车间事务、班组班务的公开力度；电子公司党委要求，所有工程在签订《施工合同》时，必须签订《安全合同》和《工程廉政合同》，这些措施的出台和执行，使领导干部和具体办事人员的行为置于群众的监督之下，电子公司的纪检工作才取得较好成绩。
4、以提高管理质效为重点，进一步抓好效能监察工作。今年4月份我们提出整顿机关作风，机关各职能部门认真查找思想上、工作中的差距，围绕如何提高自身素质和工作能力、如何创新工作优化服务，如何转变机关工作作风、提高机关工作效率等进行讨论，最终我们把转变机关工作作风、提高机关工作效率立项进行效能监察，使电子公司的各项制度落实到位，各种行为规范运作。
两年来，电子公司没有出现党员违法违纪情况。
五、贯彻执行民主集中制
班子成员统一思想，提高分析、解决问题的能力。求真务实，狠抓落实，切实把科学发展观的落实建立在科学决策、民主决策的基础上，把正确政绩观的落实建立在实现、维护和发展好最广大职工群众根本利益的基础上，把马克思主义群众观的落实建立在权为民所用、情为民所系、利为民所谋的基础上。电子公司领导班子对贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司决策政令从不含糊，坚决执行。领导班子作为电子公司的决策者和领导者，肩负着搞好电子公司生产经营和在电子公司贯彻执行党的方针政策和集团公司政令的重任。因而领导班子从“讲政治”的高度来确保党的方针政策的贯彻执行和集团公司政令的畅通。在重大问题决策上，充分征求班子成员意见，大家积极发表看法和主张，充分讨论，最后达成一致意见并不折不扣地执行，这方面电子公司做得还是好的。
充分发挥职工民主管理，民主监督的作用，完善健全“厂务公开，民主监督”工作机制，逐步推行车间事务公开，班组班务公开。充分尊重职工的民主权利，鼓舞士气、振奋精神，营造有利于公司改革和发展的舆论；有利于调动广大职工积极性和创造性的舆论；有利于弘杨正气，塑造美好心灵，崇尚科学精神的舆论；有利于团结、稳定的舆论。增强思想政治工作的影响力和感召力，创造学习型组织、争做学习型职工，引导职工学政治、学科学、学技术、学管理，长才干，从思想到技能，跟上时代前进的步伐。
六、科学决策能力建设
电子公司领导班子多年来深入基层调查研究，放眼外部了解行情，立足于电子公司进行科学决策，班子成员能自觉维护班子的团结，协同配合支持“班长”做好各项工作。
积极探索改革发展思路，从2008年3月以来，我们对电子公司现状、宏观环境、行业环境进行了充分分析，制定出了电子公司的发展思路：以信息产业为核心，以“三电”服务产业为基础，以昆钢“三电”整合为前提，各项业务逐步推进、协调发展。逐步向高增值、专业化公司转变，成为云南省最大的电子信息服务公司之一。重点拓展信息产业业务和“三电”服务业务。
在发展思路制定形成过程中，多次组织了所有中层干部和部分职工代表对发展思路进行讨论并反复修改，力求做到客观、实际并适应内部条件和外部环境。2008年3—9月份，在近半年的时间里，为制定该规划，召开了8次以上专题会议，组织了5次以上所有中层干部和部分职工代表参加的规划项目讨论会，前后共修改了7稿。
该规划约十万字由电子公司现状、宏观环境分析、发展的有利条件及存在的问题、规划思路及目标、规划实施要点、投资估算、资金筹措及投资分析、实施措施、结束语等部分组成。
根据该规划，项目总投资13.55亿元，到“十一五”末，年产值达14.55亿元，利润达3.91亿元。
我们组织干部党员认真思考电子公司“十一五”改革方案，积极宣传改革形势，力求保证在改革过程中职工队伍稳定。
班子内部民主气氛浓厚，处理问题做决定注重调查研究，听取基层意见。成员之间经常互通情况和信息，这为科学决策营造了良好氛围。
七、队伍建设
人才使用情况正常，人才成长的环境较好，电子公司内部培养的人才不断脱颖而出，如刘弘伟同志从一名中专生成长为计算机技术能手；曾光、黄朝兵两同志通过自动化工程的锻炼，成为自动控制的行家里手。目前，公司对高薪聘请计算机人才，正在办理将这些急需人才转为电子公司正式职工的工作。组织大中专生座谈会，对他们工作和生活上的情况给予足够的关心，对自主招收的学生，为留住人才做好技校升专科，专科升本科的工作,先后有100名大专生,200名技校生报了名，为职工的成长成才提供良好的环境。
加强职工队伍建设。今年2月份组织职工到太原尖山进行泵站管理培训，6月底组织人员到安徽铜陵进行陶瓷过滤机考察培训，10月份组织了80多人参加了psi 组织的管道培训，11月份组织人员到会泽进行陶瓷过滤机操作维护培训。每个季度组织司磅员进行培训，同时电子公司还承担股份公司的erp培训工作前后培训了近6000人次。为进一步提高职工计算机运用能力和水平，各部门开展网页制作。制定大中专生培养计划，并按计划抓好培训。
经过不断地培训提高，2008年，我们组队参加昆钢职工技能计算机大赛，共有24人获奖,电子公司有15人获奖,其中一等奖全部是由电子公司选手获得. 坚持党管干部的原则，建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系和选用标准，加大管理力度，年度对中层干部进行民主测评考核，对2008年民主评议排在末尾的干部，虽然考评为“合格”，但我们还是予以免职，使干部能上能下，为电子公司的发展提供组织保证。2008年12月我们也对科级干部进行了民主考评，我们建立了处级后备干部和科级后备干部，认真选送干部参加集团公司组织的中青年干部培训班；对科级后备干部制定培养措施并进行年度考评。我们在电子公司深入开展的“凝聚力工程”建设，建立健全干部服务职工群众的工作机制的基本思路，可以归纳为“八个人”，即尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人。其内涵为：以尊重人为基本出发点，建立健全了解人、关心人、提高人、规范人、激励人和依靠人等六个方面的工作制度，达到改善党群和干群关系，促进职工和企业共同发展的目的。
两年来电子公司本着德才兼备，以德为重的原则，大胆培养启用了一批有知识、有文化、有理想、懂技术的年轻人到基层领导岗位。这对于培养人才，增强创新意识，适应市场经济，留住人才，使用人才，加强队伍建设，效果是好的，基层工作也有了起色。
八、工作实绩
1、加强服务工作，提高服务质量，各项工作取得成效。
计量服务公正计量站克服了在岗职工绝大多数是家庭负担较重的女职工的情况，每年都超额完成各项指标。所有物资量、动力量收费全部收回，无一差错。
电信服务面对激烈的市场竞争，积极开拓市场，确保集团公司通讯畅通，两年多新装电话3980余部，维护故障电话9030余台；维护小灵通基站130架次；安装宽带用户1360余户；搬迁电话2780余户，未发生一起用户投诉。
计量检定服务认真做好量值溯源工作，完成量传计划，超额完成检定计量器具指标。
抓好标准器复查工作，24项最高标准器顺利通过云南省质量技术监督局复查考评，13项工作标准器通过复查考评，取得20个项目强制检定资格。两年多来检定计量器具达3万多台件，新建计量标准二套：热电偶标准装置、非接触式测温仪检定装置。加油机容量检定装置经复查考评，获得通过。
2006年9月6--8日请中鉴认证中心对我公司iso9001:2000质量管理体系进行了外部审核，现已获得iso9001:2000质量管理体系证书。2008年7月进行了首次复查，顺利通过。2008年8月又进行了复查，也顺利通过。
2、昆钢信息化建设项目稳步推进。由我司具体承担昆钢股份投资1.92亿元的信
息化建设项目，正按“统筹规划、分步实施、效益驱动、注重实效”的原则稳步推进。完成后昆钢的管理模式将发生重大、彻底的改变，管理将向精细化、规范化和集约化转变。
3、强化财务管理工作
经济效益是企业永恒的主题。财务管理是企业管理的核心。（1）建立财务分析体系，对企业财务活动过程及经营结果进行评价和剖析，以便改进财务管理和提供经济决策财务信息。
（2）加强成本预测，做到事前控制，事中跟踪、监督，事后考核。
（3）建立财务预算体系，完善预算管理。
（4）加强工程项目管理，做到对项目有财务分析和核算。
以上成绩的取得，在于我们认真分析阻碍电子公司发展的不利因素，坚定发展信心，团结带领干部、党员和职工群众克服诸多困难，完成集团公司下达的年度生产经营计划和工程建设任务；各项专业管理指标达到考核要求。2008年，电子公司完成销售收入5100万元，消化了因关联交易价格调整、企业年金及其他涨价因素共计500万元后还实现利税230万元，利润121万元，并克服困难为职工涨了工资,2008年职工人均收入为2万4千元，比2008年职工人均收入2万3千元增加了1千元，同时克服困难为集团公司机关各部门分流了34人,职工总数由2008年的478人增加到了512人。
九、学习情况
1、加强理论学习，加强实践锻炼，加强党性修养
理论建设是加强和改进新时期干部队伍建设的根本，电子公司领导班子严格按照这一要求加强学习。班子成员在这方面都有共识，作为党的领导干部，如果不掌握科学的理论，势必导致政治方向不清，政治立场不稳，政治观点模糊，政治嗅觉不灵。因此，我们认真学习马克思主义、***思想、***理论和“三个代表”重要思想，积极参加保持共产党员先进性教育活动，打牢理论根基，努力用科学理论来武装头脑、指导实践、推动工作。
加强党性修养是对一名合格党员、合格领导干部最基本的政治要求。作为党的干部，我们班子成员自觉加强党性修养，不断增强党的意识，时刻不忘自己是一名党员，认真履行党要管党的职责。始终坚持世界观、人生观、价值观的不断改造，正确解决好权力观、地位观、利益观问题，时刻牢记“两个务必”，经受住各种风险和困难的考验，抵御各种腐朽思想的侵蚀，始终保持共产党人的先进性和纯洁性。牢固树立立党为公、执政为民的思想，始终坚持全心全意为人民服务的宗旨不动摇。
2、通过学习，牢固树立和认真落实科学的发展观、正确的政绩观和科学的
人才观
科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观，是“三个代表”重要思想的具体体现，是全面建设小康社会和实现现代化的根本指导方针。电子公司领导班子紧密结合电子公司实际，深刻理解科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观的丰富内涵，并贯彻在平时的学习培训和日常的领导管理工作中。用全面的观点看待个人的工作成绩和贡献，力戒心浮气躁，急功近利，违背科学，弄虚作假的思想，把一心一意为企业谋发展、全心全意为职工谋利益作为争创成绩和贡献的出发点，真正为电子公司发展打基础、做贡献、创效益，为职工群众办实事、做好事、解难事。在昆钢改革发展的实践中创造出实实在在的政绩。同时，我们深刻理解和坚决贯彻尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的方针，统筹开发各方面的人才资源。
3、端正学风，确保保持共产党员先进性教育活动的学习任务圆满完成
电子公司领导班子成员能够自觉系统地学习理论、掌握必备知识、加强党性锻炼、提高领导能力，班子成员端正学风，珍惜难得的学习机会，自觉地学习，大家克服各种困难，确保学习任务的圆满完成。
十、存在的问题及今后的努力方向
两年来，客观地说，电子信息公司领导班子是做了大量卓有成效的工作的，是能够服从服务于集团公司生产经营大局，团结带领公司广大职工积极主动地开展各项工作的。但是应该清醒地看到电子公司领导班子两年来的工作也还存在着一些问题，有不尽如人意的地方需要改进，主要是：
1、完善电子公司管理考核制度。
2、从公司长远发展看，要重视人力资源的储备，注重职工培训，重视各类人才的培养，做到人尽其才。
我们领导班子坚信：有集团公司的正确领导，有电子公司广大党员职工的支持和信任，我们有信心、有能力带领公司广大职工群策群力，发扬昆钢精神，奋发图强，团结一心，为集团公司提供优质、高效的服务，向外部市场发展，使电子公司成为云南省最大的电子信息服务公司之一。
首先，感谢集团公司领导一年来对我们七分公司工作的关心指导。
一年来，七公司领导班子在集团公司党委的正确领导下，在领导班子及广大职工的支持及配合下，紧紧围绕集团公司273015的奋斗目标，团结拼搏，开拓进取，以生产经营为中心，以抓职工的思想工作和宣传教育为立足点，深入开展各项工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，领导班子成员一道较好地完成了集团公司
下达的各项生产指标，班子建设、三个文明建设出现了良好向上的势头，各项工作都在稳步发展，总结一年的工作做以下报告：
一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强。
按照“三个代表”重要思想要求，坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，不断加强班子建设，不断提高工作水平和组织能力，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。
七分公司领导班子5个人分别来自不同的单位，要想完成生产任务，班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，发挥集体的力量，形成强有力的战斗集体，战胜各种困难，圆满完成集团公司交给的各项任务至关重要。
我们班子成员有针对性的找中层管理干部谈心，摸清思想动向，有针对性的开展思想教育工作。进行领导层心交心，真心实意地交谈，个别谈心七人次，解除部分思想“疙瘩”。基本上做到了党政一心，遇事勤沟通。我们通过和职工30余次谈心，了解到职工最关心的8条最突出的问题，领导班子成员之间及时沟通，能解决的我们立即拿出解决方案又针对性的解决，暂时没条件解决的在以后有条件时安排解决。
二、主要工作完成情况
1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。为此，经公司领导班子研究，及时提出了开展“告别低、老、坏”追求零缺陷质量管理年活动的建议，并制定下发了一系列考核奖惩办法。5月份，针对施工过程中出现的质量问题，当即组织员工召开了质量事故现场分析会，分析原因，吸取教训，提高全员质量意识。6月份又组织召开了质量分析总结大会，查找不足，总结经验，制定改进措施，狠抓落实。在领导班子的通力配合下，七公司全体员工质量意识明显提高。至年底，工程质量较去年有了较大的提高，得到业主及监理单位的普遍认可。同时，杭千高速富春江特大桥工程获得杭州市交通厅组织的劳动立功竞赛一等奖两个，二等奖四个，并获得精神文明工地、青年文明号称号。截至现在，昆山312国道改造工程和富春江特大桥工程都已经高质量的完成了全部工程。
今年新进厂的青莱八合同项目在施工过程中遇到了诸如雨天多、取土困难、资金紧张等种种困难。面对困难，我们不等不靠，上下齐心迎难而上，众志成城攻坚克险，严格落实业主、监理的工作思路和指导思想，严格按照2005年整体工作计划抓好各项工作任务的落实，关死后门，倒排工期，以旬进度保证月进度，以月进度保证年进度，以年进度保证按期竣工。截止11月14日，累计完成工作量4538.12万元，占年度计划的76%以上，全线排名第一，受到项目办以及兄弟施工单位的一致称赞。
2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，七公司领导班子本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题，在公司办公室的努力下，为职工配备了电暖气、棉大衣、皮手套，职工伙食也得到改善，驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。
3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此，新年伊始我们就把这一工作作为2005年一项重点工作来抓，从项目前期的策划、项目部的建设、基础工作的设立及运行中的标识都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了一定起色，施工现场得到了项目办与业主代表的高度称赞。
4、加强领导，精细管理。结合集团公司开展的创建“节约型路桥”工作，按照集团公司的部署，我们召开专题会议，各部室负责人及广大员工共同分析施工过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。同时针对施工组织中的薄弱环节，多次与技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，很多方面都得到了很大的改善。一些工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。
5、转变观念，创新求实。以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，结合公司项目法施工管理，初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在项目实施过程中，按照施工组织设计方案，狠抓落实，确保工程的按期完工。
三、落实一岗双责，抓好党风廉政工作。按照集团公司党委、纪委的要求成立了党风廉（中国论文联盟https://www.360docs.net/doc/1713878379.html,整理）政建设领导小组，对党风廉政建设责任制任务进行了分解，明确了分公司经理和支部书记担负党风廉政建设责任；领导班子其他成员根据分工对分管部门的党风廉政建设负直接领导责任；各工地的部、室、队在党支部的统一领导下，各负其责，分工协作，协助党支部抓具体工作。设置了一名兼职纪检员，二名预防职务犯罪联络员，分别和分公司及项目部中层签订了廉政建设责任书，制定了各项规章制度，做到了党风廉政建设与安全、生产任务“三同时”。
1、实行党风廉政建设责任制的关键在于抓落实，为此我们在《七分公司廉政建设责任制实施意见》的基础上，制定了《七公司廉政建设责任制实施目标考核办法》，作为领导干部年终评优、奖励惩处、选拔任用的重要依据。并进一步明确了违反党风廉政建设责任制规定的行为，将追究领导责任，给予纪律处分的责任。
2、我们努力完善各项规章制度、强化管理、严肃纪律，杜绝了“小金库”现象的发生，使财物管理制度得到严格落实。进一步完善了厂务公开，只要涉及群众利益、群众关心的问题，都通过通知、公告栏、宣传栏等多种形式，进行公开，增强了公司内部管理的透明度，规范了管理行为，改进了广大党员及领导干部的工作作风，杜绝了暗箱操作和不正之风现象的发生，确保了公平、公正、公开原则在工作中的落实。
3、在工作中，分公司班子成员以身作则，严格维护和遵守党的纪律；在材料招投标、资金分配使用、劳保用品、办公用品采购等方面都坚持原则，严守纪律，不以任何方式向有关方面和个人施加压力；没有任何班子成员的亲戚、朋友参与公司的材料采购、设备租赁及劳务队伍招标工作；平时自己严格遵守党和国家的法纪，没有行贿受贿情况的发生，从未有过赌博等违法行为；不搞特殊化，按标准接待上级领导，下基层不接受超标准接待，不利用公款大吃大喝或到歌厅、夜总会高消费；不存在借开会、考察、培训等名义变相公费旅游的问题。对七分公司党风廉政建设责任制及效能监察制度的落实起到了很好的促进作用。
我们还根据分公司内部存在的不良现象总结出了“七个提倡，七个反对”，即提倡求真务实，反对哗众取宠；提倡团结友爱，反对互相拆台；提倡直视缺点，反对避实就虚；提倡严以律己，反对得过且过；提倡发扬民主，反对独断专行；提倡无私奉献，反对斤斤计较；提倡爱岗敬业，反对无所事事。我们把“七个提倡，
七个反对”做成桌牌，发放到每位党员和干部手中，随时提醒广大党员干部，特别是领导干部在廉洁奉公，自觉抵御腐蚀，提高廉政意识方面，把握行为准则，自觉约束自己的行为，率先垂范，做好表率，教育党员干部树立正确的人生观和价值观。一年来其公司没有出现吃、拿、卡、要的现象和贪污、受贿、赌博等违法违纪的现象发生。
我们组织党员干部观看了《信天游》、《“高速”腐败，人生路上亮红灯》等录相片，起到了正面引导和反面警示的作用。在廉政建设方面实行领导干部重大事项报告制度，涌现出了许多好人好事，诸城项目副经理朱见同志，在金钱面前不动心，过节期间二次拒收劳务队伍送的红包，一次上交材料供应商送的价值500元购物卡；杭千四标项目机料科长张建同志经受住“糖衣炮弹”的诱惑，上交材料供应商的价值1000元的香烟；诸城项目机料科科长程勇上交机械设备老板送的500元现金；12月5日身为共产党员的财务科会计张兴军上交了劳务队伍送的200元现金。一年来，七分公司没有出现一次吃、拿、卡、要的现象发生。
四、积极开展保持共产党员先进性教育活动，努力提高党的执政能力。按照省国资委党委和集团公司党委的要求，分公司党支部及时成立了以分公司领导班子为主的先进性教育领导小组，下设先进性教育办公室，在两个工地分别划分两个党小组。
每人保证50学时以上的学习时间，15名党员平均在9000字以上，我本人写读书笔记达13000字，全体党员认真撰写了平均5000字的党性分析材料。
七分公司十五名党员自觉捐款1800元，资助诸城市贾悦镇初级中学家庭贫困、面临辍学、品学兼优的学生祝红红、高安秀、王绪芳同学。
按时召开了保持共产党员先进性教育组织生活会和职工代表、党员代表及集团公司分管领导参加的民主生活会，会上各自进行了批评和自我批评，从团结的愿望出发，开诚布公地在领导之间提出了问题和不足，明确了今后的努力方向，会后向全体党员和职工代表公开了民主生活会的情况。
及时进行了转段动员大会，学习了党的十六届五中全会精神，每位党员通过学习写出了心得体会，制定了领导班子整改方案，党员个人根据实际情况制定了整改措施，制定了保持共产党员先进性教育长效机制。党支部把第三阶段的情况向全
体党员、入党积极分子和职工代表进行了通报，及时进行了满意度测评，测评结果满意度为100%。
一年来，分公司领导班子默契配合，取得了很大的成绩，但是也存在许多问题，今后我们七公司领导班子将继续按照集团公司的部署，进一步提高管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使七分公司真正实现扭亏脱困，步入良性发展的轨道，使七分公司在生产管理方面再上一个新台阶。
省局考核组各位领导、同志们：
2004年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：
一、主要目标完成情况
2004年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。04年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2004年度水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。
（一）顺应市场得市场，经营开发工作健康发展
我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。
顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和
“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。
完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用；经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量；各处室各司其职，密切配合；各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。
发挥资质优势，打开经营开发新局面。04年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。
（二）以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶
04年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx 标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米；砌石9875立方米；砼及钢筋砼7.23万立方米；各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占计划的128%，首次突破3亿元大关。
弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施
工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探索xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了宝贵经验。陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占计划的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。
开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了《创建文明工地实施办法》，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。 4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“2004年度水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。
强化项目部建设，培养优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化项目部建设，学做优秀项目经
理的决定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。在施工中，各项目经理部不等不*，刻苦勤奋，积极主动创造条件，协助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水控制工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理；国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予“滨州市荣誉市民”称号；陕西府店路12标经理范大宇同志被榆林市政府评为“优秀项目经理”；马向阳同志被评为“xx省优秀项目经理”。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。
（三）各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升
一年来，我局围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元；净资产收益率达1%；资产负债率67%；应收帐款周转率6次，全年实现利税2xx9万元，比上年提高13%。同时，离退休职工两费足额发放，并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。
（四）狠抓质量管理，打造精品工程
施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作“质量大堤”来建设，提出了“质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程”的口号，不断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证ISO9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查300余次，形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注重新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中，采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题；在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型辅助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度19米，长度xx.6公里，创国内平原水库铺塑深度及长度记录，入选了第九批中国企业新纪录。四是继续开展亮点工程建设活动，使亮点工程真正亮起来，年初确定的六项工程，有五项达到了亮点要求，确保了
工程质量合格率100%，优良品率95%以上。全年没有出现一起客户投诉现象。
（五）加强安全管理，全年安全生产无事故
我局各级领导班子高度重视安全生产工作，树立强烈的安全生产责任感，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建设，专兼职安全员尽职尽责，积极开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动。积极进行安全生产教育，组织75人参加了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训考核，合格率100%。不断加大安全检查力度，局安委会全年共组织各类安全检查50余次，消除安全隐患82项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺利开展提供了重要保障，被国家建设部评为“全国建筑安全生产先进集体”。
（六）实施管理创新，提升企业形象
创新财务管理。针对项目产值大、利润低的问题，落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，精耕细作、全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度、进行不定期稽查等手段，逐步建立完善了财务监督检查机制，保证了各项资金正确使用和各级财务的规范运作。继续在全局范围内推行项目部财务制度改革，大力推行财务人员委派制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强。不断加强债务清理工作，加快资金周转，为生产经营提供了有力保障。因成绩显著，局财务处被黄委会授予
2001-2004财务工作先进单位称号。
创新人本管理。在职工中开展了学习“罗文”和“许振超精神”活动，号召职工做能够把信送给加西亚的人。在工作中能够干一行、爱一行、专一行、精一行，做“爱岗敬业、忠于职守”的优秀员工，开展了评选优秀员工活动。制定了《专业技术人才聘任试行办法》，缓解了我局专业技术人才短缺的局面。
创新机关后勤管理。继续开展机关作风建设年活动，工作作风进一步好转，办事效率明显提高。
（七）加强精神文明建设，文明创建工作取得新突破
按照上级的统一部署，开展了“保持共产党员先进性教育活动”的前期准备工作，制定了有针对性的教育方案，使广大党员提前进入了思想状态。加大了企业文化宣传力度，在各类媒体发表稿件70余篇。按照我局《文明单位创建活动的实施意见》，分步实施、积极开展文明单位创建活动，取得了新突破，局机关
和第二工程处分别被授予“2003年度省直文明单位”称号，实现了物质文明、政治文明与精神文明的同步发展
（八）圆满完成其它各项工作任务
加强了机动抢险队建设，参加了xxxx防汛抢险技能竞赛暨实战演练，荣获三等奖，落实了汛期值班等防汛责任制。各级工会积极开展工作，二处、一处职代会分别被授予“先进星”和“合格星”称号。另外，企业改制，党组织建设、离退休服务、文秘档案等项工作都取得了一定成绩。
二、党风廉政建设情况
2004年，我局按照上级纪检监察部门的部署要求，认真贯彻党风廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与各项事业同步进行，协调发展。在具体工作中，我们着重抓了“四个坚持”。
（一）坚持落实党风廉政建设责任制，加大监督力度
一是狠抓责任制落实。在年初召开的纪检监察工作会议上，深入学习了上级有关廉政建设的文件，针对04年的反腐倡廉工作任务，对局领导班子成员及机关部门作了明确分工，明确了责任领导人和责任部门，与各工程处签订了党风廉政建设责任书，把党风廉政建设列为年终考核的一项重要指标。各工程处也都层层进行了责任分工、签订了责任书，在全局上下形成了廉政责任制网络。二是加强监督检查，严格责任考核。不断强化监督检查力度，每半年对下属各单位进行一次廉政责任考核。局领导班子成员充分利用下工地检查、调研等机会，了解党风廉政建设情况。三是严格责任追究，确保责任制的落实。对工作中暴露出的问题，对责任人和责任单位一追到底，绝不姑息，并要求限期整改。通过责任制的落实，各级领导干部做到了廉洁自律、遵纪守法、勤政务实。领导班子成员做到了以身作则，在往来接待中不搞超标准接待，不吃请，不收礼；凡下基层、到工地检查工作坚持在工地食堂就餐，不接受任何礼品，为全局职工树立了榜样。
（二）坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律的自觉性
在学习制度上，坚持和完善中心组和机关职工学习制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。在学习内容上，一是按照上级的统一部署，自4月中旬至10月底在全局党员干部中开展了“为民、务实、清廉”教育活动。组织全局党员参加了