奖励惩罚管理制度

奖励惩罚管理制度
奖励惩罚管理制度

奖励惩罚管理制度

第一章总则

第一条奖励惩罚基本原则

公司的奖励惩罚制度,与聘用、分配和培训体系相结合。对先进的奖励坚持非货币及荣誉奖励与货币及物质奖励相结合的基本原则。对违纪员工的处理坚持事实清楚、责任明确、适当和及时的基本原则。

第二章奖励

第二条奖励的目的

为鼓励有益的行为,提升员工的工作积极性、凝聚团队力量和提高工作效率,公司将在员工符合条件的情况下,进行奖励。

第三条奖励的类型和方式

奖励的类型分为特别贡献奖励和长期服务奖励。奖励的具体方式可以是通报表扬,荣誉证书、奖金和其他方式。

第四条特别贡献奖励

员工凡符合下列情况之一时,经审报批准,公司将给予奖励:

(1)在工作中尽心尽职,业绩表现突出,足以成为员工表率者;

(2)在工作上有独到的创意、发明,并为公司创造较大经济效益者;

(3)对社会作出突出贡献,提高了公司社会声誉者;

(4)保护公司财产,防患于未然或在抢险救灾中有显著功绩者;

(5)对公司的发展有突出贡献者;

(6)其他公司认为有必要予以奖励的情况。

第五条长期服务奖励

对于连续在公司工作分别满三年、五年、十年的员工,公司将予以适当的奖励以表彰员工对公司的贡献,具体情况由公司自行决定。

第六条奖励的程序:

(1)所在部门提出书面申请,写明奖励事由,提供有关依据和奖励建议;

(2)人力资源部审核奖励事由,签署奖励意见;

(3)副总经理和总经理审核批准;

(4)人力资源部组织颁布或授奖。

第三章惩戒

第六条惩戒的目的

为了保障公司各项工作正常运行,严明的工作纪律是提高管理素质及规范员工行为的重要前提,遵守工作纪律是公司对每一位员工的基本要求。适当的处罚在于告诫员工改正缺点、纠正错误、规范行为,以便有利于自身发展和公司的运作。

第七条惩戒方法

第八条对于违反法律、法规或公司规章制度之行为,公司将给予员工下述惩罚,本制度其他条款有具体处罚措施的除外:

(1)警告,且令其写检查;

(2)通报批评;

(3)减薪,令其写检查,在不超过5日基本工资的额度内减薪;

(4)降级,令其写检查,免去负责人职位或将职位降低,且同时减薪;

(5)停职,令其写检查,予以30天以下的停职,在此期间只发基本工资,且可以同时降级和减薪;

(6)开除,不设预告期,立即解雇。

第九条警告

员工在触犯下述任何一条的,公司可以处以警告处分,且给予考察期三个月,以观后效:

(1)对访客或参观来宾言语恶劣、态度粗暴的;

(2)违反本规则第19条规定的;

(3)不听从上司日常管理指示,或者上司辱骂员工、不尊重员工人格的;

(4)违反本规则有关电话接听、禁止吸烟、清洁卫生保持的;

(5)两次以上擅离工作岗位的;

(6)随意吐痰/口香糖,随处倒茶叶渣或者其他废弃物的;

(7)在上班时间于工作场所大声喧哗,干扰或影响他人工作的;

(8)在公司内使用下流或者淫秽用语的;

(9)破坏公物,破坏公司环境卫生,乱扔乱放公司财产的;

(10)未经许可擅自使用非自身业务所及公司设施的;

(11)携带非法物品进入公司的;

(12)违反本规则有关离开公司之规定;

(13)违反本规则第27条,未造成严重后果的;

(14)消极怠工、串岗、大声聊天、工作时听广播或录音;

(15)未经批准,员工在公司内擅自张贴布告、通知或者擅自涂改、遮盖、撕掉公司布告栏内任何告示的;

(16)有其他相当于上述各项行为时。

第十条通报批评

员工在触犯下述任何一条的,公司可以处以通报批评

处分,且考察期三个月,以观后效:

(1)一年内被发现有两次以上(包括两次)前条所述行为的;

(2)故意拖延办理业务手续或报告,或有虚假行为的;

(3)迟到/早退的;

(4)上下班请人或让人代打考勤卡或自己代他人打卡的;

(5)议论或者散布有损他人名誉或公司声誉的言论的;

(6)蓄意编造虚假情况,搬弄是非陷害他人的;

(7)违反本规则第33条规定的;

(8)缺勤或旷工的;

(9)忽视或不及时报告工作中的安全隐患的;

(10)违反本规定第55条规定的,清洁轻微的,未造成任何后果的;

(11)不按照公司合理要求行事时,如公司要求员工对自己所犯错误或者违纪违法情况进行书面如是陈述,员工不予配合等;

(12)由于不妥当的行为有损公司商誉及信誉时;

(13)工作懒散,受上司批评或仍不改正时;

(14)因一般过失泄露公司秘密或个人薪资情况的;

(15)因打架争吵等扰乱工作场所的秩序时;

(16)由于重大过失使公司受损时;

(17)未经同意,利用公司的设施制作个人物品的;

(18)不按照操作流程进行作业,经指出后,仍不改正的;

(19)未经许可拿走公司主要财产,或企图拿走时;

(20)利用虚假证明请假的;

(21)有相当于其他上述各项行为时。

第十一条减薪

员工在触犯下述任何一条的,公司可以处以减薪处分,且考察期三个月,以观后效;在此期间不予晋升、加薪、发放奖金、职务工资和福利等:(1)一年内被发现有两次以上(包括两次)前条所述行为的;

(2)无正当理由不服从上司业务方面的指示,或越权专横扰乱职务纪律时;

(3)一年内非连续性缺勤7次以下或5日以下,或者连续性缺勤4次以或3日以下的;

(4)一年内非连续性旷工3次以下,或者连续性旷工2次以下的;

(5)进行赌博行为时;

(6)因打架争吵等扰乱工作场所的秩序时;

(7)两次以上利用虚假证明请假的;

(8)工作态度严重不端正(如多次在上班时间收听收音机、录音机、阅读与本员工工作无关的报纸、杂志等读物,在非吸烟区吸烟);

(9)未经同意,擅自移动设备、改变办公室布置、乱接电线的;

(10)一般过失泄漏公司商业秘密,且造成公司经济上或者商誉上损失的;一般过失泄漏本人薪资,且给其他员工心理或者公司正常的薪资管理造成重大影响的;

(11)有相当于其他上述各项行为时。

第十二条降级

员工在触犯下述任何一条的,公司可以处以降级处分,且公榜通报,并考察期六个月,以观后效;在此期间不予晋升、加薪、发放奖金和福利:(1)一年内被发现有两次以上(包括两次)前条所述行为的;

(2)恶意搜集公司的技术、业务资料、销售资料和其他商业秘密的;

(3)唆使挑拨,从而引起员工打架斗殴的;

(4)不按照业务、报价操作流程进行作业,经指出后,仍不改正的;

(5)忽视或不及时报告工作中的隐患,并造成严重后果的;

(6)在公司内部组织非法集会或者宣扬其他反动言论的;

(7)私自存放易燃易爆物品,足以引起严重安全隐患的;

(8)伪造、篡改考勤记录的;

(9)在公司内部传播非法电子音像制品、书刊或电子邮件的;

(10)在公司内部进行非法传销的;

(11)不听从上司指挥,且经处分或说服教育无效的;

(12)有相当于其他上述各项行为时

第十三条停职

员工在触犯下述任何一条的,公司可以处以停职处分,且公榜通报,并考察期六个月,以观后效;在次期间不予晋升、加薪、发放奖金、职务工资和福利等:

(1)一年内有两次前述行为的;

(2)一年内非连续性缺勤10次以下或8日以下,或者连续性缺勤6次以下或5日以下的;

(3)因重大过失,泄露业务机密的;

(4)因重大过失,明显有损公司信誉时;

(5)违反本规定第54条,但未造成严重经济损失或者其他严重后果的;

(6)因重大过失泄露本人薪资的;

(7)对其他同事有言语上的人身攻击、讥笑、辱骂及性骚扰等严重行为的;

(8)在社会上做出严重损害国家、集体利益的行为的;

(9)有相当于其他上述各项行为时。

第十四条开除

员工在触犯以下一条时,公司将处以开除(解除劳动合同)处分:

(1)一年内发现有两次以上(包括两次)前款所述行为的;

(2)前条任意一项处分后,不见明显改善者;

(3)伪造经历,或用其他不正当的方法受雇的;

(4)一年内非连续性缺勤10次以上(不包括10次)或8日以上(不包括8日),或者连续性缺勤6次以上(不包括6次)或5日以上(不包括5日)的,且拒不书面悔改的;

(5)一年内非连续性旷工3次以上(不含3次),或者连续性旷工2次以上的(不含2次);

(6)未经公司许可,在其他公司同时就业的;

(7)对其他员工施暴恐吓,或盗窃其他员工钱财时;

(8)私自为自身利益使用公司钱财,或不正当使用时;

(9)利用公司职务或职权,不正当的收取钱财或谋求私利时;

(10)用带有煽动性的言论,妨害公司正常经营活动,或宣传内含与国家利益不符的且对政治安全有危害的反动信息时,或者违反本规定第27条,且后果严重的;

(11)一年内二次(含)部门、岗位评为不合格和不称职的;

(12)故意泄露业务机密的或企图泄露的;

(13)由于故意,有损公司信誉或利益时;

(14)违反本规则第54条,造成严重经济损失或者其他严重后果的;

(15)违反刑法,或有卖淫、嫖娼等行为时;

(16)工作疏忽或事物而造成公司财务损毁,或不及时报告、记录,或隐瞒发生的事故损害公司或他人利益,损害金额在5000元以上的;

(17)探听他人薪资或者故意泄露本人薪资的;

(18)携带或隐藏任何违禁品的;

(19)违反国家法律法规,被国家司法机关拘留、判刑者;

(20)在公司内打架且后果严重的,或者因争吵而严重影响公司正常秩序或造成重大经济损失的;

(21)涂改各种记录、蓄意虚报、伪造个人资料/经历的、或提供的个人资料严重失真的;

(22)遗失公司重要文件,造成重大损失的;

(23)严重失职或者严重违反安全操作手册,导致公司、其他员工受到人身财产损失的;

(24)蓄意制造电脑病毒,以破坏公司系统正常运行的;

(25)故意损害或盗窃公司财务,或侵占公司财产的;

(26)拒接接受上司的指挥,或不服从工作分配或岗位调动,且严重影响公司正常生产经营的;

(27)不遵守岗位职责或操作规范,擅自变更作业方法或程序,使公司蒙受经济损失;

(28)在相当于上述各项行为时。

第十五条处罚程序

对员工进行处罚应遵循以下程序:

(1)员工前述各违纪行为已经发现,部门负责任应责令违纪员工做书面检查,且附调查报告,并按照本规则或公司其他管理规章制度提报初步处理意见。

(2)前述书面检查、调查报告、初步处理意见应呈报副总经理初步批示,并最终转报总经理审核批准;如果是部门负责人有如上违纪行为,则由副总经理指派专门人员进行调查,专门人员有权责令部门负责人做书面检查,且附书面检查、调查、报告、初步处理意见等呈报总经理直接审核批准,涉及开除处分的,总经理应最终提交部门负责人会议讨论。

(3)管理部根据公司的最终处理意见决定,行文公示处分决定。

(4)书面检查和公司的处分意见或决定由管理部门存档备案。

(5)被开除(解除劳动合同)的员工将不获任何经济补偿。

第四章附则

第十六条解释权与修订权

本制度由公司人力资源部负责解释。

以上内容本人已经阅读,签名:

公司管理处罚制度

处罚制度 第一条目的 为创建公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,规范员工行为与调动员工工作积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。 第二条处罚原则 一、处罚有依据的原则:处罚的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。 二、处罚及时的原则:为及时纠正员工的错误行为,使处罚机制发挥应有的作用,处罚必须及时。 三、处罚标准严格的原则:员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。 四、处罚公开的原则:为了使处罚公正,公平,并达到应有的效果,处罚结果必须公开。 五、处罚公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 第三条处罚项目设置 一、本公司员工处罚分为下列五类: 1、警告; 2、记过; 3、记大过; 4、降级(薪酬调整为相应标准); 5、终止劳动合同,扣除当月工资。 二、累计处罚:3次警告视为1次记过,2次记过视为1次大过,2次大过公司与其解除劳动合同。 第四条处罚细则 一、有下情节之一(不仅限于以下情节),经查证属实或有具体证据者,予以警告,并给予相应经济处罚: 1.不按规定穿戴工装、工牌者,每次罚款10元/人; 2.上班无故迟到超过一小时不足四小时按旷工半天处理,超过四小时不足八小时按旷工一天处理,具体处理办法参照最新《考勤管理规定》); 3.上班时间从事与本工作无关事情者,吃零食、听音乐、玩手机、上网、玩游戏等每次罚款20元/人,睡觉、打牌等每次罚款50元/人,其他情况视情节而定; 4.下班离开时不关电脑、空调、饮水机或其它电器者,每次罚款20元/人(部门内公共用品未关闭者,每次罚款100元/部门); 5.无故不参加公司组织的会议、培训或其他集体活动者,第一次罚款20元/次;第二次罚款50元/次;第三次记旷工一次; 6.在本人工作时间内擅离岗位,情节轻微者,每次罚款50元/人;

公司奖惩制度公司惩罚制度

公司奖惩制度 第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率与经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬与奖金奖励,程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的; 3、节假日经常加班,并取得显著效果者。 4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。

7、其她对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗,妨碍她人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤她人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行与监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失; 12、凡就是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚; 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门承担,处罚100元; 14、各员工之间应互相监督、检查,发现隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款100元; 15、完不成领导交办的各项临时任务,罚款100元; 16、有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理会议决定。 第九条员工有以下行为者,给以降级、辞退或开除处分,对处以辞退、开除处分的员工,公司不予任何经济补偿,并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司 损失:

项目的奖励与处罚制度

仅供参考[整理] 安全管理文书 项目的奖励与处罚制度 日期:__________________ 单位:__________________ 第1 页共5 页

项目的奖励与处罚制度 根据责任制对责任人按责任大小进行奖励处罚,项目内部检查以JGJ59-99标准为主。 一、奖励: 1.项目部季检无职业健康安全、火灾、中毒事故,失窃经济损失在500元以内,检查季平均7585(含75分)不奖不罚,85分(含85分)以上全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分奖10元,95分以上每人每分奖20元。 2.年终项目经理部全年无职业健康安全事故,检查年平均分在85分以上者 (含85分)每人奖励100元。 3.在区组织的检查中,检查在90分以上者,每人奖励50元。 4.奖金的分配比例由各项目经理部自定。 5.职业健康安全、文明施工、劳务等接受市级以上检查,得到通报表扬的, 每次奖励5000元。 6.年度责任状考核的奖金评定按责任状签定的相关内容执行。 二、处罚: 1、项目经理部检查季平均分低于85分但高于70分(含70分),每降低1分,全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分罚10元,70分(不含70分)以下,每降低1分,全部施工管理人员、特殊工种和班组长每人每分罚30元。 2、项目经理部年工伤(重伤以上)一人或经济损失一万元以内,罚款2000元;年工伤(重伤以上)二人以上或经济损失一万元(含一 第 2 页共 5 页

万元)以上六万元以内,罚款500010000元,该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以通报批评处理;死亡一人或经济损失六万元以(含六万元)上十二万元以内,罚款15000元,该项目部经理降职使用,主要责任施工员、安全员予以待岗处理;年发生二人死亡或经济损失十二万元(含十二万元)以上者罚款三万元,该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以辞退。以上除罚款外可参考《员工手册》相关条款予以行政处理,构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。发生事故的赔偿费用及罚款等经济损失计入所在项目的成本。发生伤亡事故隐瞒不报,谎报、故意迟延不报,故意破坏事故现场,或者以不正当理由,拒绝提供有关情况和资料的;不按工伤事故处理程序处理,造成严重后果的(如受伤者或其家属上访、到公司机关闹等)的,罚款100010000元。发生事故罚款比例按:[项目部经理:主要责任施工员:安全员=1:1.2:0.8]分配。 3、(职业健康安全、文明施工、劳务等)在省、市、区组织的检查在70分以下或被通报批评,全部施工管理人员、特殊工种和班组长每人人均罚款100元。 4、有以下行为的责任人处以100500的经济罚款,并按《员工守则》的相关规定给予行政处理。 ①发现事故险情或隐患,不采取防范措施的。 ②不执行质量安全监督部(包括项目职业健康安全生产组)限期解决的职业健康安全隐患要求的。 ③对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的。 ④发生事故后破坏现场,隐瞒不报、虚报、故意拖延不报告或嫁祸他人的;不积极对事故进行调查处理,造成影响的。 第 3 页共 5 页

生产车间处罚制度

名称:生产车间处罚制度备注:未经授权不可翻印

1. 目的 为搞好生产现场管理、质量管理以及人员管理,形成自己管理自己,人 人都是管理者,人人参与管理的局面,经生产部讨论,特制定本制度。 2. 范围 此制度适用于生产车间的所有一线员工,此制度规定如果该岗位出现问题,找不 到责任人的,则该岗位所有人员一并受罚。此制度内容分为组织纪律、计划落实、 工艺规范、产品质量、设备管理、安全卫生等六个方面。 3. 职责 3.1相关部门负责奖惩信息的提报和依据的填写; 3.2 人力资源部负责奖惩依据的审核和通报编制; 3.3总经理负责奖惩处置单的批准; 3.4财务部出纳负责奖惩处置单资金收/发. 4. 内容 4.1组织纪律方面 4.1.1迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款); 4.1.2未按要求佩戴厂牌,穿厂服(罚款20元); 4.1.3穿拖鞋进入车间作业(罚款100元); 4.1.4无故未参加会议(罚款20元); 4.1.5无故未开早会(罚款20元); 4.1.6工作时间内擅自窜岗、脱岗(罚款20元);

4.1.7在车间聊天、嬉闹,吵架(罚款100元); 4.1.8离岗经过批准但时间超过规定(罚款50元); 4.1.9在工作及管理活动中有省籍观念或排外行为(罚款100元); 4.1.10在生产车间违规吸烟(罚款 100元); 4.1.11不服从工作安排、协调与指挥(罚款100元); 4.1.12漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(罚款100元情况严重者开除); 4.1.13作业时间接听私人电话(罚款 50元); 4.1.1.14不乐于接受批评指正或者屡教不改(罚款100元); 4.1.1.15、私自携带公司物品出车间(罚款500-3000元);严重者开除并扣发工资; 4.2计划落实方面 4.2.1员工未按照工序票生产(罚款100元); 4.2.2出现浪费物料的现象(罚款100元); 4.2.3故意涂改生产记录(罚款50元); 4.2.4产成品未按时入周转库(罚款50元); 4.2.5工艺规范方面 4.2.6未领取加工图纸(罚款50元); 4.2.7未阅读作业指导书违反作业规定(罚款50元); 4.2.8未按规定私自领取物料(罚款50元); 4.2.9未按工艺规程操作擅改工艺(罚款100元);

处罚管理制度.doc

处罚管理制度1 2. 正确引导员工行为、维护公司各项制度及规范、保障公司正常工作秩序; 3.规范和提高员工的职业化素养,促进公司和员工共同发展。,以下便是第1页的正文: 华致信 人力资源部 文件编号O U R R E F.:HZX-2010-321拟文日期DATE:2010-03-21文件类别C A T E G O R Y:制度 拟文人F R O M :人力部审核/日期 V E R I F I E D/D A T E: 张燕/2010-04-01批准/日期A P P R O V E D/D A T E:练思斋/2010-04-01收文人TO:全体员工收文部门TO(DEPT.):公司各部门 抄送CC:附件ATTACHMENT: 附件一:警告行为列表;附件二:记过行为列表;附件三:辞退行为列表。 传阅CIRCULAR阅后存档FILING保密/期限CONFIDENTIAL/TERM 其他OTHERS页数N O.O F P A G E S 3 处罚管理制度

一、目的 1.严肃工作纪律,维护公司及所有员工的利益; 2.正确引导员工行为、维护公司各项制度及规范、保障公司正常工作秩序; 3.规范和提高员工的职业化素养,促进公司和员工共同发展。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工,包括试用期、实习期及兼职员工。 三、处罚等级 1.警告: 1)行为描述:适用于员工第一次出现附件一所述行为(包含但不限于)之一,且警告程序非辞退的必经程序; 2)处理措施:公司有权依据情节轻重,给予下述全部或部分处罚: ①在公司内部通报; ②相应的经济处罚; ③处罚所在的考核周期的绩效考核成绩不得为“优秀”;(必选)

员工奖励与处罚管理制度

员工奖励与处罚管理制度

员工奖励与处罚管理制度 ●总则 第一条:为保证公司以严治厂和正常的工作、生产秩序,不断提高员工的安全意思和质量意识,提高劳动生产效率和工作效率,提高全员素质,创造和维护企业的良好形象;同时确保员工对奖罚条例的相关规定有明晰的理解;确保对奖罚尺度把握方面标准一致,体现公平公正的基本原则,为全体员工营造一个良好的工作氛围,促进公司发展,特定本制度 第二条:本制度适用于公司全体员工 ●奖励 第三条:根据不同的情况和效果,奖励分为以下几种类型: 1.口头表扬 2.物质奖励 3.不定期嘉奖 4.总经理特别奖 第四条:对于不同的奖励类型,发放奖励金的标准参照以下的原则: 1.口头表扬:公开口头表扬或张贴喜报 2.物质奖励:奖励物品、奖励培训机会、10-50元现金奖励 3.不定期嘉奖:50-500元 4.总经理特别奖:500-5000元 第五条:有下列行为者,公司给予奖励: 1.对降低成本,提高效率,提升品质、管理等领域提出合理化建议并被采纳者,奖励参照公司合理化建议活动管理制度执行 2.遵纪守法,遵守公司各项管理制度,服从领导,敬业奉献者,口头表扬一次 3.能主动培训指导其他员工,分享个人技能及经验者,物质奖励一次 4.品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模或榜样者,物质奖励一次 5.领导有方、推行先进工作方法、技术标准有相当成效、帮助公司各部门提升工作效率者,不定期嘉奖一次

员工奖励与处罚管理制度 6.能主动制止各种违纪、违法、违规等不良现象者,不定期嘉奖一次 7.参与、协助公司事件、事故救援工作,表现突出者,不定期嘉奖一次 8.本职岗位工作表现优异,多次受部门或公司表扬者,不定期嘉奖一次 9.对危害公司的事件、事故等及时阻止,对突发事件、事故妥善处理,有效避免公司利益较大损失者,获总经理特别奖一次 10.对公司技术、业务、管理有重大发明、创新,成效卓越者,获总经理特别奖一次 11.对公司有重大贡献,创造价值在2万元以上者,获总经理特别奖一次 12.获得社会重大荣誉者,获总经理特别奖一次 第六条:对于受过口头表扬、物质奖励、不定期嘉奖和总经理特别奖的员工在岗位的调动、晋升和调薪上公司优先考虑 处罚 第七条:处罚根据性质的不同可以分为: 1.口头警告 2.警告 3.严重警告 4.撤职 5.留厂察看 6.开除 第八条:根据不同的处罚类型,相应给予以下的经济处罚: 1.口头警告: 口头作出警告并张贴公布 2.警告: 20-100元 3.严重警告:100-300元 4.撤职:视具体情形给予相应经济处罚 5.留厂察看: (1)视具体情形给予相应经济处罚 (2)留厂察看期最短为3个月,最长为半年

奖罚制度奖励与处罚制度

(奖罚制度)奖励与处罚制 度

企业奖惩制度 奖罚条例 第壹章总则 壹、奖罚目的: 鼓励先进、鞭策落后、奖勤罚懒,提高员工遵纪守法的自觉性,规范公司人事管理,保障公司健康、稳定、持续、快速的发展,特制定本条例。 二、奖罚原则: 精神奖励和物质奖励相结合,教育和处罚相结合,俩者相辅相成。 第二章奖励 三、奖励类型:嘉奖、记功、记大功三种以及各类奖金 奖金包括:嘉奖壹次,奖励100元;记功壹次,奖励200元;大功壹次,奖励2000元。奖励公布后当月生效。 四、根据《薪酬管理制度办法》,公司另设有其它各类奖项,如:超产奖、季度 创利绩效奖、年终创利绩效奖、好点子奖、节约奖、敬业奖、安全生产奖、最佳服务意识奖、明星员工奖、科技进步奖、特殊贡献奖、最佳团队奖等。 奖励办法及奖金金额详见《薪酬管理制度》。 五、对做出突出贡献的员工的先进事迹,人力资源部应组织材料进行表彰,鼓励 他人学习先进。 六、奖励程序: 1、奖励事件于记功及以下者,由部门经理根据员工日常表现情况提出奖励申 请,填写《奖罚审批表》,经主管副总审核后,报人力资源部和总经理审批后生效。

2、奖励事件于大功之上者,由部门经理或分管副总提名且写出书面材料,交 人力资源部调查核实,报总经理审批《奖惩审批表》后宣布生效。 3、《奖惩审批表》生效后,存入本人档案,以备存查。受大功之上奖励者于 公告栏内通报表彰。 七、员工有下列情形之壹者,予以嘉奖且发给奖金: 1.业务/技术熟练,工作绩效优异者。 2.工作勤奋,任劳任怨,认真负责或督导工作得力,精神可嘉者。 3.操守廉洁,品德端正足资表扬者。 4.热心服务表现可嘉者。 5.积极维护公司荣誉,于客户中树立良好公司形象和口碑者; 6.著有其它功绩者。 八、员工有下列事迹之壹者,予以记功且发给奖金: 1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者。 2、爱惜公物,节约物料,著有具体成效者。 3、密报窝盗案件或检举破坏阴谋而破获或预先制止者。 4、对舞弊或危害公司权益情况,能事先举报或防止者。 5、改良产品、降低成本,实施品质管理卓具成效者。 6、预防机械发生故障或积极抢修工程者。 7、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 8、提高工作效率,增加生产量,颇具成效者。 9、对可能发生的意外事故能防患于未燃,确保公司人财物安全者。或发现事故苗头, 及时采取措施,防止重大事故发生者。

车间管理罚款扣分制度

车间管理罚款扣分制度 1、生产车间员工必须无条件服从车间主管或上级领导的统一指挥、调度、安排,拒不服从或无理取闹的给予每次罚款罚款5元,扣1分,情节严重,从重处罚。 2、按《操作规程》要求规范操作,因违反要求作业造成废品、次品无法返工的按产品价值2倍赔偿。 3、上班期间不串岗、不无故外出,急事确需外出的,应由车间主管开具出厂单,否则按旷工论处。上班不瞌睡、不看书报,违者每次罚款5元,扣1分。 4、严格作息时间安排,任何人不得私自加班,违者每次罚款5元,扣1分。 5、设备、机台、工作台应整洁卫生,上下班时清扫一次,并保持个人卫生,否则检查发现每次扣款5元,扣1分,。 6、所有设施、设备、物品应摆列整齐,否则每次罚款5元,扣1分。 7、车间生产文明卫生。不随地吐啖、吃零食、用餐、不乱丢纸屑,乱涂乱画,检查发现每次罚款5元,扣1分。 8、车间内严禁吸烟,违者每次罚款200元。 9、车间环境应保持整齐、清洁,通道应畅通,工作台上不得挂衣服、毛巾、手袋等物品,检查发现每次罚款5元,扣1分。 10、车间地面、墙壁应清洁、干净,无蜘蛛网、碎布等杂物,否则每次罚款5元,扣1分。 11、生产现场秩序井然。生产区不喧哗、吵闹、娱乐、赌博,不听自备音响或收音机等,违者每次罚款5元,扣1分。斗殴、打架双方各罚款15元,扣3分,并开除出厂,造成后果严重者移送公安司法部门处理。

12、机台设备不得私下调换、拆体,检查发现每次罚款5元,扣1分。造成损失照价赔偿。 13、不得在厂区、车间范围内聚众闹事、罢工,参与者每次罚款200元,扣3分,策划、组织、指挥者追究其经济责任和法律责任。 14、盗窃车间内财物按原价10倍罚款。造成后果的移送司法机关追究法律责任。 15、本制度由生产管理部负责监督车间主管执行。

绩效考核管理制度如何进行奖励和惩罚

如何进行奖励和惩罚 奖励和惩罚是对员工进行激励的两种最基本的方式。 激励可以调动员工的主观能动性,从而显着地提高生产率。因此,更应注意对员工工作动机的激发,即对员工的激励。 先谈“奖励”: (1)奖励的种类 A)物质奖励:发放奖金、奖品,晋级,奖励旅游,培训,出国考查等。 B)精神奖励:颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖章、锦旗,通报表扬,给予荣誉称号,照片上光荣榜等。 (2)奖励的技巧 A)注重物质与精神奖励的综合运用。进行物质奖励(或发放奖金)的同时,应尽量增加精神奖励成分,使获奖人在物质上获得实惠的同时,在精神上受到鼓励,激起员工的荣誉感、成就感和自豪感,从而产生更好的激励效果。 B)对不同的员工采用不同的奖励方法。对于低收入的一般员工,主要采用经济手段进行奖励;对收入高的管理人员,则主要采用精神手段,如通过晋升职务、授予职称以及尊重其人格、鼓励其创新、放手让其工作等,这样会收到更好的效果。 C)适当拉开物质奖励的档次。奖励档次太少或不同奖励的奖金差额太小,会失去激励的作用;若奖金差额太大,超过了员工贡献的差距,大多数未获奖的员工会感到不公平。因此,

应尽量将奖金数量的差别与员工实际贡献相匹配,体现公平、公正奖励原则,才会充分地调动员工工作的积极性。 D)适当地树立奖励目标。奖励目标定得太高,员工会失去信心,奖励难以兑现;目标定得太低,则失去奖励的意义。 E)注意掌握奖励时机和奖励频率。奖励时机直接影响奖励交果,奖励时间和奖励频率的选择要从公司管理实际出发,实事求是地确定,对员工例行奖励可结合员工的考核,每半年或一年进行一次。 惩罚 惩罚是一种负激励,是对员工违背企业规章制度和违背企业目的的非期望行为进行处罚,以使这种行为不再发生。犯错误的员工可通过惩罚改正自己的错误之处,并向企业期望目标转移。 (1)惩罚的种类。企业可根据自身制定的惩罚标准对员工作出口头警告、书面警告、降级、扣发工资奖金、罚款、辞退、除名等不同种类的惩罚。 (2)惩罚的技巧。 A)不要全盘否定。对员工惩罚时,应把员工的成绩和错误分开,不要全盘否定员工的长处和员工的一切工作,应看到员工对公司所做的努力,促使员工积极向好的方向转变。 B)尽量不要伤害被罚者的自尊心。要尊重受罚员工的隐私权,不要使用污辱性语言,应注意惩罚宣布或执行的方式,尽量使受罚员工自尊心的损伤达到最小。 C)原则性与灵活性相结合。惩罚只是人事管理的一个环节,而且带有一定的负作用。因此,

车间管理处罚规定

车间管理处罚规定 科学管理是提高企业效益的根本途径。车间管理处罚规定是依据《车间管理制度》之有关规定所实施的一种处罚标准,是车间管理及管理人员进行管理的重要依据之一。 一、目的 维护车间的生产秩序和教育违纪者,巩固和提高公司的综合生产能力,保质保量完成公司下达各项生产任务。 二、惩罚原则 文明管理、科学管理、事实求是、奖罚公平. 三、车间管理处罚规定适用范围 本车间管理处罚规定适用于生产各车间管理人员和全体员工。 四、公共秩序管理处罚办法 4.1、迟到、早退将给予处罚,处罚方案:A、负责本小组1天的卫生清理;B、迟到3-30分钟每分钟罚款1元,即迟到共5分钟罚款5元,如超过30分钟即按旷工半日处理。 4.2、如有急事,填好请假条,须经车间主任批准,再由生产总监审批,交于门卫后离开,如遇到特殊情况或严重疾病,可用电话向车间主任请假或相关人员代请,后补请假条(须县一级医院证明)。 请假工资核算:

月保底 A:请假一天,如未超过保底按×时间 30天 产量×单价 B:请假一天,如超过保底按×时间 30天 月保底 C:无事或故意请假者,按×时间×3倍,而且件数给别 30天 人所做,全部扣除. D:连续旷工3天,月累计旷工5天者,既自动辞职,移交行政中心. 4.3、上班时间一律将工作证佩戴在外衣胸前,工作证上须有本人照片,违者罚款2元,若工作证遗失,速到行政部门补办。 4.4、人人讲究卫生,不得随地吐痰,乱丢杂物,经发现一次罚款5元,全体职工衣冠整洁,不穿奇装异服,女工不化浓妆,男工不染异色头发,如经发现责令改正。 4.5、生产区域吃零食,发现一次罚款5元。 4.6、严禁携带危险、违禁物品进入厂区,违者罚款100元。造成严重后果的,移送公安机关处理。 4.7、除特殊情况,不得在上班时间会客、私接(打)电话,或在车

供应商处罚管理制度

供应商考核处罚管理制度 编制:日期:年月日 审核:日期:年月日 批准:日期:年月日

供应商考核处罚管理制度 IMC-PZ-007 一、目的 本条例实施的目的是确保供应商供应的质量,促进供应商改善其业绩,为我司提供质量合格的原材料及加工件。 二、范围 本条例适用于所有原材料、加工件供应商。 三、职责 采购部负责对交期及交量的统计及管控工作。 生产部负责核对交期影响评估及人工费用的核算。 品质室负责各供应商不合格统计工作,并及时反馈与采购部。 采购部必须严格按照本条例细责实施处罚,每份处罚通知书必须经总工程师审批后方能实施。 四、程序 1、交货期(按照采购计划要求交货期执行,特殊情况请提前提出) 1)供应商未按我司规定的时间提供物料,但没有影响我司正常生产的给予警告,每月累计超过三次的处以300元罚款。 2)供应商未按我司规定的时间提供物料,并且影响我司正常生产的每次给予200元罚款,每月累计超过三次的处以500元罚款,并将当月付款比率降低30%。 3)供应商未按我司规定的时间提供物料,并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以2000元罚款,并取消其合格供应商资格。 2、品质(按照图纸、国标或检验标准十字星) 1)供应商交货不合格,挑选使用的,每次处以200元罚款,并支付由此产生的人工费。 2)供应商交货不合格,我司让步接收的,每次处以总货款30%处罚。 3)供应商交货不合格,并且影响我司正常生产的每次处以200元罚款,并支付由此产生的待工费。 4)供应商交货不合格,并且影响我司正常生产每月累计超过三次的处以500元罚款,并将当月付款比率降低30%。 5)供应商交货不合格,并且影响我司正常生产连续累计超过五次的处以2000元罚款,并取消其供货资格。 6)供应商交货不合格,并且导致我司产品在顾客使用过程中发生质量事故的,供应商必须承担由此产生的一切费用,并取消其合格供应商资格。 3、交量(按合同书物料编号需求的数量为准) 1)供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料,但没有影响我司正常生产的给予警告,每月累计超过三次的处以100元罚款。 2)供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料,并且影响我

奖励惩罚管理制度

奖励惩罚管理制度 第一章总则 第一条奖励惩罚基本原则 公司的奖励惩罚制度,与聘用、分配和培训体系相结合。对先进的奖励坚持非货币及荣誉奖励与货币及物质奖励相结合的基本原则。对违纪员工的处理坚持事实清楚、责任明确、适当和及时的基本原则。 第二章奖励 第二条奖励的目的 为鼓励有益的行为,提升员工的工作积极性、凝聚团队力量和提高工作效率,公司将在员工符合条件的情况下,进行奖励。 第三条奖励的类型和方式 奖励的类型分为特别贡献奖励和长期服务奖励。奖励的具体方式可以是通报表扬,荣誉证书、奖金和其他方式。 第四条特别贡献奖励 员工凡符合下列情况之一时,经审报批准,公司将给予奖励: (1)在工作中尽心尽职,业绩表现突出,足以成为员工表率者; (2)在工作上有独到的创意、发明,并为公司创造较大经济效益者; (3)对社会作出突出贡献,提高了公司社会声誉者; (4)保护公司财产,防患于未然或在抢险救灾中有显著功绩者; (5)对公司的发展有突出贡献者; (6)其他公司认为有必要予以奖励的情况。 第五条长期服务奖励

对于连续在公司工作分别满三年、五年、十年的员工,公司将予以适当的奖励以表彰员工对公司的贡献,具体情况由公司自行决定。 第六条奖励的程序: (1)所在部门提出书面申请,写明奖励事由,提供有关依据和奖励建议; (2)人力资源部审核奖励事由,签署奖励意见; (3)副总经理和总经理审核批准; (4)人力资源部组织颁布或授奖。 第三章惩戒 第六条惩戒的目的 为了保障公司各项工作正常运行,严明的工作纪律是提高管理素质及规范员工行为的重要前提,遵守工作纪律是公司对每一位员工的基本要求。适当的处罚在于告诫员工改正缺点、纠正错误、规范行为,以便有利于自身发展和公司的运作。 第七条惩戒方法 第八条对于违反法律、法规或公司规章制度之行为,公司将给予员工下述惩罚,本制度其他条款有具体处罚措施的除外: (1)警告,且令其写检查; (2)通报批评; (3)减薪,令其写检查,在不超过5日基本工资的额度内减薪; (4)降级,令其写检查,免去负责人职位或将职位降低,且同时减薪; (5)停职,令其写检查,予以30天以下的停职,在此期间只发基本工资,且可以同时降级和减薪; (6)开除,不设预告期,立即解雇。 第九条警告

车间管理制度惩罚办法

车间管理制度惩罚办法 1、每次交接班,接班人员必须迅速进入工作岗位,协助交 班人员交班,并做好生产准备工作。操作人员必须按章 操作违章操作的罚责任人50元,造成经济损失赔偿损 失额25%。 2、车间所有人员不许脱岗、睡岗。违者罚50元,造成损 失的赔偿损失额的25%。 3、操作室卫生要保持干净,否则罚责任人50元。 4、定期检查保养,注油工作,未完成的扣发当班责任人的 100元。造成损失的赔偿损失的25%。 5、认真执行公司的各项规章制度,上班时间不许酗酒,不 许打扑克及从事其他与生产不相干的事,否则罚款100 元。 6、在排除设备故障时,有意拖延的,根据事故轻重对责任 人罚款100-500元。 7、使用电焊,氧焊注意安全,使用完毕后必须收到修理房, 违者罚款100元,造成损失的赔偿损失额25%。 8、从库房借取的工具和未用完的材料必须归还库房,不许 私自留用或故意损坏。违者处干工具材料价款的2倍罚 款,丢失工具照价赔偿。 9、认真做好记录,如果堵泵接到电话停止拌料,如果还继 续生产拌制,由当班责任人负责。

10、维修工、电工没有正常维修保养导致机械损坏,电气线 路影响正常生产,扣罚责任人100-200元,造成损失赔偿损失额的25%。 11、操作工严格按照实验室下达的数据进行掺加减水剂,并 必须保证两边一个减水剂箱是满的,不得用完再加,致使不能很快化开导致耽误生产的责任人扣罚100元。

车间交接班制度及处罚办法 1、车间交接班必须面对面进行,双方签字认可,否则按全日旷工处理。 2、交接内容包括生产任务情况,卫生区清扫,设备完好情况,生产用原材料外加剂,配合比情况,交接不清,扣发责任人50-100元。 3、上一个班要为下一个班做好生产准备,包括原材料设备保养外加剂等,凡发现一次设备空油或沙石空仓,减水剂空箱等造成生产脱节责任由上一班承担。 4、接班时双方要认真检查记录,交接手续齐全,凡固不严格执行交接班制度造成设备质量、安全、停产等事故,追究其责任扣发责任人50-100元,造成经济损失赔偿损失的25%。 5、斜皮带、平皮带底部所掉砂石料由当班清扫,每天必须清理,清扫不干净或不打扫的罚款。 6、铲车司机清理料池的卫生,保证卫生区干净,如若清理不干净或不打扫罚款200元。 7、清扫搅拌缸时,必须挂安全保证标志牌,并有人监视,搅拌缸不清理的扣罚500元。清理不干净的扣罚责任人50元。 8、交接班应准时交接,不得迟到、早退,发现一次罚当事人100元,故意拖延时间的罚当事人100元。

(完整版)员工处罚管理制度制度

行政管理处罚条例 1.目的: 为了维护公司各项规章制度的正常执行,健全处罚机制,规范违规、违法员工行为完善机制,增进处罚透明度,树立良好的,公平、平等氛围,鼓励和引导员工忠于职守;考核员工绩效,以提供薪资调整的参考依据。 2.范围: 适用于本公司所有在职员工。 3.权责 3.1由各部门负责处罚提报,但是跨部门处罚由人力资源部提报。 3.2人力资源部负责全厂员工的处罚审核、呈报和统计记录工作。 3.3总经理/副总经理负责重大处罚建议的审批。 4.定义(略) 5.内容 5.1处罚实施要求: 5.1.1各级管理人员对员工的处罚,应实事求是、公平公正、合理适度,做到赏罚分明。 5.1.2各级管理人员对员工的处罚,应对事不对人,不因亲缘关系而处理结果不同,否则人力资源部有权不执行或退件处理。如果有亲缘关系,相关管理人员应采取回避。 5.1.3各级管理人员对员工的处罚,应有依据,不得随便处罚,否则人力资源部有权不执行或退件处理。 5.2处罚类别: 5.2.2惩罚类别:A、口头警告B、警告C、小过D、大过E、开除/辞退 5.2.3两次口头警告记警告一次,两次警告记小过一次,依此类推,员工可以功过相抵。 5.3处罚办法如下: 5.4处罚事项: 5.4.1有下列事迹之一或类似者,记口头警告: 5.4.1.1无故不参加早会者。 5.4.1.2穿拖鞋、背心、短裤或赤脚等上岗操作或进入工作现场者。

5.4.1.3在厂区/车间/办公室吃食物,被巡查到拒绝改正者。 5.4.1.4上下班及吃饭不依秩序排队者,不遵守饭堂卫生,残渣剩骨不倒入指定地点者。 5.4.1.5因工作失误、不足以记警告但需进行批评教育者。 5.4.1.6在宿舍内不讲文明,私自换床位者。 5.4.1.7随地吐痰、乱丢垃圾,破坏环境卫生者。 5.4.1.8因管理、督导不够,致使部属在行为、工作上犯错之干部。 5.4.1.9因个人行为举止不当情节轻微不足以记警告但需进行批评教育者。 5.4.1.10不按规定穿戴工作服、厂牌和使用安全防护用品者。 5.4.1.11在禁烟区吸烟或引火者。 5.4.1.12经公司认定有违反其它管理要求,情节轻微者。 5.4.2有下列事迹之一或类似者,记警告: 5.4.2.1执行力差,对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。 5.4.2.2无故不参培训或其它会议者。 5.4.2.3在工作时间内擅离职守、串岗、私自换岗或代岗、看与工作无关的书籍、做与工作无关的事。 5.4.2.4不服从现场工作调动或工作分配,不服从指挥,消极怠工者。 5.4.2.5妨碍现场工作秩序,违反操作规程或工艺流程,阻延工作进度,情节较轻微者。 5.4.2.6因工作失职或指挥失误导致生产(工作)延误、返工等损失轻微者。 5.4.2.7在工作期间聊天、嬉戏,疏忽工作者。 5.4.2.8违反和破坏安全、环境卫生制度者;不爱护公共卫生,如涂写墙壁、损害公物、乱丢垃圾和随地吐痰等 5.4.2.9敷衍塞责,相互推诿,不能配合相关部门之正常工作者。 5.4.2.10检查或监督人员未认真执行监督职责者。 5.6.2.11利用公司设备、材料作私人用品或浪费公物(如水、电、办公用品、材料等),情节较轻者。 5.4.2.12工作不力、未尽职责、积压文件、延误时效致使公司遭受损失者。 5.4.2.13未经允许,擅自作业,对公司或他人利益有不良影响者。 5.4.2.14换班时,未经许可不待接班人到达,擅自先行离去者。 5.4.2.15调职时,因工作交接不利,而招致财物损失或影响工作进程者。 5.4.2.16故意践踏或坐卧在产品或零配件上者。 5.4.2.17未在工伤发生后一小时内报告,未在两天内提交书面工伤报告的直属干部。 5.4.2.18言、行不礼貌,造成一定不良影响者。 5.4.2.19超越自已权限,独断专行而招致财物损失者。 5.4.2.20浪费水、电等资源者;无故倒掉饭、菜浪费粮食者;上班刷卡后返回食堂用餐者。 5.4.2.21经查一月内两次(含)以上未按规定佩戴厂牌及工作证者。

奖励与处罚管理规定

奖励与处罚管理规定 一.目的 1.为防止事故发生,保护职工身体健康,实现安全生产,根据企业各项规章制度和本单位制定的各项安全生产操作管理规章制度,结合车间实际情况,特制定本规定。 2.每个职工都必须遵守各项安全生产规章制度,完成生产和工作任务,并对本职工作的安全生产负全面责任。所有职工对他人的违章行为有制止和向上反映的义务,对领导违章指挥有拒绝执行的权利。 3.对违反本规定的行为,不论是否产生后果,均应承担相应责任,按本规定给予相应的处罚。情节比较严重的、屡教不改的可以加重处罚。 4.在各种特殊安全生产活动期间查处的违章行为,在原处罚标准的基础上,一律加倍处罚。 5.鼓励先进,鞭策后进,弘扬正气,奖优罚劣,引导员工积极上进。 二.适用范围 本管理规定适用于清洁能源公司生产车间。 三.奖励 车间将对员工的业务技能和综合素质进行评价,在个人工作表现、责任心、工作改进、团队建设等涉及业务技能方面的优良表现,在好人好事等涉及综合素质方面的优良表现,以及员工在日常工作生活中展现出的符合车间条例行为给予奖励。 1.奖励的种类:奖励分五种(以车间考核细则为基准) 嘉奖,加1-2分; 三等奖,加3-5分; 二等奖,加6-9分; 一等奖,加10分; 特殊贡献奖,加10-15分。 2.奖励的原则 持精神奖励与物质奖励相结合的奖励原则; 奖励递进原则:员工在同一计分周期内获得嘉奖或三等奖奖励3次以上的,第3次奖励以高一级奖励标准进行奖励;员工在同一计分周期内获得二等奖奖励2次以上的,第2次奖励以高一级奖励标准进行奖励;特殊贡献奖需单独评定,不能由一等奖递进而来。 3.有下列情形之一者,给予嘉奖,加1-2分: 个人工作表现:在车间安排的临时、紧急或各项工作中发挥了关键作用并较好完成任务,经班组进行推荐的,并有具体事实且经证实的,其他同等性质的行为。责任心:对可能发生的意外事故防患于未然,确保装置安全平稳运行;遇职责外事项或问题,能及时报告、主动采取办法予以处理解决的,处理得当、发挥积极作用的;其他同等性质的行为。

汽车维修厂车间管理处罚制度

修理厂车间管理处罚制度 为强化管理,规范行为,克服惰性,杜绝邪恶,防止犯罪,确保所有员工都有一个和谐的工作环境,我们特制定惩罚制度。 我们的惩罚遵循实事求是、有章可循,公正合理,惩前毖后,治病救人的原则。 1、车间必须按照规定的着装要求进行统一着装,保证工装干净、 整洁,并配备胸牌,检查一次违反者,扣当事人现金50元。2、严格按照车间规定的现场管理要求,对自己的工作现场进行整 理、整顿、清洁、清扫,保证施工现场三不落地,(油水、工具、零部件)检查一次违反者,扣当事人现金50元。 3、按照工具设备保养维护要求,对各自管辖范围内的工具设备进 行定期的保养维护,并进行相关的纪录,保证设备的正常运转,检查一次违返者,扣责任人现金50元。 4、对各自工具箱内的工具随时保证干净整洁、摆放有序,按照规 范的使用要求使用,检查工具箱发现脏乱一次扣责任人现金50 元,如出现工具损坏丢失,除责令责任人原价补偿外,并扣责 任人现金50元。 5、严格的按照专用工具资料的相关规定进行借用、阅读。使用中 应爱护专用工具资料,按照标准规范的使用要求进行使用,使 用完毕后,应及时的归还,如因使用不当造成损坏或因责任心 不强造成丢失,除责令当事人原价赔偿外,并扣当事人现金50

元。 6、在车辆维修过程中,必须使用相关的防护措施(车内三件套、 叶子板布等)检查一次未使用者,扣当事人现金50元。 7、车辆维修过程中,严格按照安全生产要求及维修操作流程进行 操作,不得违规操作,如自作主张违规操作,造成的一切经济 损失有当事人负责,并扣当事人现金100元。 8、维修过程中如有需进入车内维修时,应铺置相关的防护套,无 关人员不得随意进入用户车内,更不得在用户车内吃东西、看 报、睡觉等发现一次扣当事人100元 9、车辆维修时,任何人不得随意翻动客户车内物品,包括音响等, 更不能拿用客户车内东西,发现违反者,除责令当事人原价赔 偿用户损失外,并处罚当事人现金200元。 10、需过夜维修的车辆,下班后应将车门锁好,关闭车内所有用电 设施,将钥匙上交车间主管,发现一次违反者扣当事人100元11、严格按照施工单上的内容进行施工,不得丢项、漏项,检验(车 间主管)在检验时时须根据施工单上的内容进行逐项检查,如 出现丢项、漏项检验检查出一项扣当事人50元,用户检查出一 项扣检验50元,当事人扣100元。 12、对于车辆返工,在分清责任后,确定为维修问题,内返除承担 相关费用外,并一台次扣当事人50元,外返扣检验(车间主管)50元,当事人100元。并共同承担相关费用。 13、所有人员需服从其主管的工作安排(临时),不得无故拒绝,不

关于公司罚款管理办法

关于公司内部罚款的管理办法 为规范公司对各类违章违规等处罚办法和管理程序,规范处罚所得资金的使用管理,加强公司员工遵章守纪的主动性、自觉性,保证公司正常生产、经营、管理活动的有序运行,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用公司各类违章违规罚款的管理。违章违规是指在生产过程中违反公司各类规章制度,给公司造成一定的损失,或在生产过程中违反规程或相关规定虽未造成损失,但存在重大隐患的做法和行为。 二、职责 1、安全环保部:负责对违反安全管理类、文明生产相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报),建立处罚台账,并监督罚款落实情况。 2、生产部:负责对违反公司生产管理类、生产工艺技术类、能源管理类等相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报),建立处罚台账,并监督罚款落实情况。 3、设备部:负责对违反公司设备管理类、设备工艺技术类等相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报),建立处罚台账,并监督罚款落实情况。 4、综合办公室:负责对违反公司行政管理类相关管理制度

的单位和个人开具罚款单(通报),建立处罚台账,并监督罚款落实情况。 5、人力资源部:负责对违反公司人力资源管理类相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报),负责对公司各单位开具的罚款单(通报中的罚款)在单位工资中扣除,建立罚款台账,并监督罚款落实情况。 6、保卫部:负责对违反公司综合治安管理、消防类相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报),建立处罚台账,并监督罚款落实情况。 7、其它车间:负责对违反本单位职责范围内相关管理制度的个人开具罚款单,建立处罚台账。 8、财务部:负责核实罚款单,在违规单位(个人)账户中扣除,建立公司罚款台帐。 三、管理程序 职能部门、各单位必须严格执行公司的管理制度,岗位安全操作规程,对不遵守公司管理制度和岗位安全操作规程的单位和个人进行处罚,具体规定如下: 1、公司职能部门、各单位(个人)因违反公司规程、规定、制度,归口职能管理部门按照公司管理规定通报批评,并给予一定的经济处罚。由管理部门开具罚款单(通报),交企管部汇总,按月度报人力资源部从工资总额扣除,最后报财务部挂账。 2、车间内部罚款严禁收取现金,当日罚款由车间开据罚款单交付职工本人,月度从效益工资中扣除,单独设立“内部罚款”条目,财务部对各车间内部罚款分别建立收支账户,用于车间罚

员工奖励处罚管理制度

员工奖励处罚管理制度 1目的 为规范公司管理,营造以人为本的企业文化,同时规范员工行为,维护公司办公秩序,特制定本制度。 2适用对象 本制度适用于******所有员工。 3权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4内容 4.1奖励 4.1.1奖励方式:分为精神奖励和物质奖励。 4.1.1.1精神奖励 a)记大功 b)记小功 c)嘉奖 d)荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类) 4.1.1.2物质奖励 a)一次性奖金 b)加薪 c)外部培训机会 4.1.2奖励标准

4.1.2.1精神奖励参照标准如表1: 表1 奖励方式标准描述 1)对公司或国家有重大贡献者; 2)对公司业务有重大发明、革新,成效卓越者; 3)对危害公司和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者; 记大功 4)对天灾、人祸、犯罪等现象,不顾安危,见义勇为者; (10分) 5)开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者; 6)对公司某一领域有突出贡献者,如技术研发创新等; 7)获得社会重大荣誉者。 1)对公司或国家有较大贡献者; 2)对公司业务有较大发明、革新,成效优秀者; 记小功 3)对危害公司和国家的事件,及时制止,避免较大损失者; (5分)4)见义勇为,获得好评、称赞者; 5)开拓公司业务,经营业绩优良者; 6)拾金不昧且价值较高者(1万以上). 1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者; 2)领导有方、业务推展有相当成效者; 嘉奖 3)参与、协助事故、事件救援工作者; (2分) 4)遵规守纪,服从领导,公司之敬业楷模; 5)主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工. 荣誉称号在获得记大功、记小功及得到嘉奖时可授予相应的荣誉称号 4.1.2.2物质奖励参照标准

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