步步高点读机营销计划方案

步步高点读机营销计划方案
步步高点读机营销计划方案

中国市场营销资格证书考试

市场营销计划

题目:步步高点读机营销计划方案

姓名:XX

所在院、系:XX职业技术学院营销系

指导老师: XXX

联系方式: XXXXXXXXXXX3

摘要

点读机产品最早出现在美国,该产品一经上市后就迅速风靡全美国。随后,此产品又很快开始风行于日本、东南亚等国家,成为这些国家少年儿童最为喜爱的教学工具之一。凭借这种高科技教具,该公司两年内在同行业的排名就从第23名跃居到了第2名。这种貌似电脑的教具就是点读机。它通过万点电磁感应定位系统与无线传感点击技术等高科技手段,将文字化的书本教材变成能按学习需要任意发声的有声教材。通俗而言,它就是能让课本开口说话的一个神奇教育产品。目前仅在美国,就有超过25,000所小学采用点读机辅助课堂教学,超过2000万家庭使用点读机来教育孩子。点读机是美国教育部官方指定进行效果跟踪测试的16种教育科技产品之一,大量研究数据证明,点读机能成倍提高学生学习成绩。

点读机是专门针对中小学生设计的最新一代多媒体学习工具,强大的三合一功能,不仅是一台高品质的点读机,同时也是一台彩屏电脑机和高清音质的MP3、MP4播放器,点读机主要针对小学、初中多种版本的英语教材,即点即读即翻译,充分调动孩子学习英语的兴趣。先进的彩屏多媒体技术可以同步下载名师课件,9门功课全面学习,帮助中小学生全面提高学习成绩。

目录

一、市场分析 (1)

(一)企业的目标和任务 (1)

(二)市场现状和策略 (1)

1、中国点读机行业发展现状描述 (1)

2、中国教育电子行业分析 (2)

(三)主要竞争对手及其优劣势 (2)

(四)营销外部环境分析 (3)

1、人口因素 (3)

2、竞争 (3)

3、技术 (4)

(五)内部环境分析 (4)

二、营销策略 (5)

(一)营销目标与预期效果 (5)

(二)目标市场描述 (5)

(三)营销组合 (6)

1、产品 (6)

2、分销 (6)

3、定价 (6)

4、促销 (7)

(四)市场定位 (7)

三、活动步骤 (7)

(一)策划 (7)

(二)评估流程 (8)

步步高点读机营销计划方案

一、市场分析

(一)企业的目标与任务

1995年9月18日,广东步步高电子工业有限公司在东莞市长安成立。在这片工业基础设施完备、产业配套体系完善的沃土上,在当地政府的大力支持和扶助下,经过十余年的持续发展,步步高公司从同行业中脱颖而出,现已成为当代中国家用电子企业的发展典范。步步高教育电子有限公司(前身为步步高电脑电玩厂)是广东步步高电子工业有限公司属下的三个分公司之一,其一直致力于面向广大学生的教育电子产品的研发与生产,主要产品有视频学习机、点读机、学生电脑、语言复读机、电子词典等。2011年3月,公司全称由“东莞市步步高教育电子产品有限公司”改为“步步高教育电子有限公司”。

从公司创建之日起,即奉行“不懈进取,步步登高,为用户提供令其完全满意的产品和服务。我们的步步高品牌必须是高品质的象征!”的品质方针。使更多的学生使用上最先进的电子教学设备。

(二)市场现状与策略

1、中国点读机发展现状描述

(1)随着社会竞争的日益激烈,许多家长为了让孩子赢在起点,不惜花费重金为孩子购买点读机、点读笔等学习工具,以求让孩子掌握更多的知识。在点读机市场上,作为口碑最好、竞争力最强的步步高点读机占据了较大的竞争优势,它以专业的语音、专业的内容、专业的方法、更科学的语调得到了业内人士的认可,也使许多家长趋之若鹜,一时间引发了购买热潮。越来越多的人开始重视点读机的作用。

(2)人们在教育上的支出。从整体来看,当前义务教育阶段城市家庭每年在子女教育方面支出的平均费用为8754.4元,其中,子女就读小学的家庭平均为8749.1元,子女就读初中的家庭平均为8765.5元。在调查的家庭中,有36.6%的家庭平均每年教育支出在9000元以上,甚至有2.8%的家庭的子女教育支出超过30000元。从这里可以看出,人们在教育上的支出是不容小觑的,正是在这样的背景下点读机才更具有发展性。

2、中国教育电子的分析

我国教育电子产品行业运行目前发展形势良好,该行业企业正逐步向产业化、规模化发展,我国教育电子产品行业运行生产的产品品质具备国际市场竞争力。随着我国教育电子产品行业运行需求市场的不断扩大以及出口增长,我国教育电子产品行业运行迎来一个新的发展机遇。

(三)主要竞争对手及其优劣势

在点读机市场上竞争可谓是是非常激烈,步步高点读机作为目前企业的领头军,竞争的压力更加巨大。但步步高点读机凭借着雄厚的品牌文化,过硬的技术科技,以及宣传的不断推进,仍然屹立在该区域的前沿,但是步步高点读机同样存在着竞争对手,他必须不断创新,不断努力,目前主要的竞争对手有:好记星,读书郎,万虹。

1、好记星点读机

优势:在具体科目方面更加具体,把每一样教材都做的很细,凭借老牌子来进军市场发音方面好记星是独家用得牛津的原音(步步高说是用外语研究社出版的磁带),词典功能强大。

劣势:与出版社合作关系很少,应对改版的抵御能力差,机子总体质量不如步步高。

2、读书郎点读机

优势:是步步高点读机的老对手,有着强大的公司实力,敢和步步高公司抗

衡。有着充沛的教学资源,和强大的科技力量,在市场上涉足很广,多元化发展电子教育科研。

劣势:公司在硬件设施上面技术不够雄厚,点读机有一致命缺点:发音不清晰,不准确。

3、万虹点读机

优势:是中国点读机的开拓者,有着丰富的点读机生产经验,其产品在价格上有着明显的优势,比其他家的点读机要便宜。

劣势:虽然最了多年的点读机生产,但其都是给其他家做代工厂,在选择市场时没有制定明确计划,开拓自有品牌的时间很短。

(四)营销外部环境分析

1、人口因素

点读机开发出来不是适用于全部的人群,点读机是学习的有力工具,它的消费人群主要是英语初学者,在今天的社会背景下,许多人不希望自己的孩子输在起跑线上,但是自己没有时间去过多的管理自己的孩子,这个时候点读机就应运而生。

2、竞争

现在学生教育是个大问题,许多商家都看中了这个行业的发展,目前在做点读机的厂家有很多,但主要的的销量都集中在前五名的厂家中。在众多点读机厂家中,步步高教育电子公司凭借其优质的硬件与软件资源在该行业独占鳌头,这为以后的发展提供了有力的基础。

3、技术

步步高点读机时点读机的集大成者,在其十多年的企业文化的渲染下,其生产的点读机有着过硬的硬件技术,点读机外壳使用PVC塑料,耐用又健康,其独创的90厘米自由落体抗摔,更加符合孩子的性格,在软件上为使跟多的孩子享受到优秀的教学资源,步步高公司与“黄冈中学”签订合作关系,步步高公司独家使用黄冈中学的教学资源。并凭借雄厚的技术实力、先进的生产工艺及设备、严格的品质管理、完善的售后服务,步步高电脑电玩厂分别于1996年10月和1999年7月,先后顺利通过了ISO9002和ISO9001国际质量体系认证,从而实现了对开发、供应、品质、生产管理、市场营销、售后服务的全方位程序控制。

(五)内部环境分析

1、优势

产品优势:步步高点读机有着过硬的质量,外壳使用优质PVC塑材,屏幕是

无闪光彩屏。软件上,其理解小学生不喜欢枯燥学习的

心理,独创了兴趣激励法,学习娱乐同时进行,把学生

的学习心理进行了转变。目前最新产品采用了无线笔,

无线的辐射量更小,使孩子的成长发育过程更加健康。

品牌优势:步步高公司是一家经营十多年的大品牌

公司,公司将秉持好用、实用、易用、够用的原则,继

续进行辅助教育类电子产品的研发与生产,不断提高产

品品质,不断提高产品高技术含量,不断提升服务质量,进一步开拓市场,为用户提供更多更好的产品和服务。公司坚守“信誉是本分”的企业核心理念,用本分踏实的精神保持企业的平稳运转和持续发展,让每个消费者都会有种感觉——“买步步高产品就是放心”。

2、劣势

点读机在外形上体积上设计的不够合理,总体来说是有点大了,不利于携带;点读机在操作区按键过多,使低龄小朋友自己使用起来比较困难;其体积较大,使用的自然资源过多;步步高点读机是大品牌产品,总体性价比较贵。

3、预期变化

步步高点读机现在已经打下了良好的市场形象,未来一段时间销量应该比较

稳定,在促销上一定要继续投入资金进行保持。

二、营销策略

(一)营销目标与预期效果

(二)市场目标描述

1、市场的需求点

随着世界经济的大发展,人们是生活压力越来越大,在当今社会下,都想找寻压力小一点的工作,这时人们纷纷注意到教育的重要性,只有高的学历是好工作的开始,许多年轻人都认识到了这一点,他们都把希望寄托在下一代,希望下一代能更好的学习,不要落后在起跑线上,但是他们大都是上班一族,没有过多的时间去教育孩子,而且自己的学历都不是太高,怕教坏孩子,不能给一个正确的引导。这个背景下步步高点读机应运而生,它充分解决了这类问题,解决了不会教,没时间教的难题。

2、目标群体的特征

孩子放学回家没人教,

步步高点读机来教你。小学

生是对知识初步认识的最近

时期,这个时候一定要给孩

子一个准确的教育,孩子们

都有贪玩的心理,但是步步

高点读机独创的兴趣激励法

成为全国著名品牌

提高市场知

名度 强化品牌形象 品牌目标 形成全国效应 保持品牌

人气 强化品牌形象

品牌目标 进行国际拓展 占领全国的市场 占领整个东部市场 区域

拓展

目标

给孩子们一个良好的学习兴趣,小学生的操作能力是有限的,对事物的识别能力也是有限的,点读机有着更直观的操作系统:直接对书本进行点读。这样使孩子们更能接收知识。许多家长担心孩子没有自己看护贪玩,步步高点读机有“家长助手”功能,家长可以在点读机上对孩子的学习情况进行了解。点读机是学习的利器,步步高点读机,哪里不会点哪里。

(三)市场营销组合

1、产品

在品牌上全部使用同一loge“步步高”这个品牌寓意深刻,使人进步。在包装上按产品层次不同,包装略有差异,使人更好区分。使用最新环保材料,实现碳的低排放。在产品外形设计上,采用人体工学设计,符合小学生的身体。在面板上有许多童趣的图案,让孩子与点读机有亲近感。在功能上,步步高教育电子与“喜羊羊”动画片合作,用孩子喜爱的动画人物和情节来激发学习兴趣,让孩子学习更主动。点读机具有语音识别功能,通过人机对话功能,鼓励孩子大胆开口,让学习不枯燥。互动测验,让学习更加有趣。智能辅导:专为家长设计,模拟老师授课,对每课重点难点进行讲解,帮助家长轻松、正确辅导孩子学习。课外辅导、动漫学习、趣味学习、视频辅导、知识问答、诗/词/故事,让孩子增长课外知识,尽享快乐学习之旅。课文播放:想从哪里听就从哪里听,避免传统点读机只能听一句或一页的限制。

2、分销

目前采用代理与经销相结合,小范围采用独家代理,区域性强,本地域销售商只能从上一级拿货,严禁跨区域窜货。专卖店和商场超市销售

新的渠道是网络旗舰店销售,网络上的销售和实体店是品质一样的产品,同样有售后服务,价格一样的。

3、定价

步步高点读机的定价方法基本采用分级定价策略,辅助与尾数定价法,例如T500 +:¥ 598;T600 :¥ 798;T800 :¥ 898;T900:¥ 1398;T2000:¥ 2098。步步高点读机致力于服务广大消费者,在定价时考虑到人们的消费能力不同,在定价时采取分级定价。

4、促销

“步步高点读机,哪里不会点哪里”我相信大家都对这句话很熟悉,现在这句话基本成了点读机的代名词,在2008年步步高公司不惜重金在全国二十多个省级电视台以及中央电视台少儿节目开始打广告,经过半年的推广,使人们基本都认识了这样商品。

(四)市场定位

“步步高教育电子公司”在市场进军之初就致力于打造最适合中国儿童的早教的科技产品,随着社会的发展,人们对教育的重视程度不断的加深,点读机正是人们努力寻找的儿童早期教育的利器。使广大年轻的上班族家长大大减轻了对于孩子学习的压力。使广大小学生更加能热爱学习,寓教于乐。

三、活动步骤

(一)策划

准备开一场步步高点读机普及风暴大型的展览会。公司里派出大量的点读机销售精英,地点在学校门口,时间定在周末,这样许多接孩子回家的家长也可进行了解。公司要准备大量的样品机,需要大量的物料:帐篷,展台,点读机展示架,X展架,易拉宝等,需要大量与当地配套的课本,进行现场点读,必须解决供电问题,供电车一辆。邀请当地媒体进行报道,最大范围的进行宣传。

1、具体安排

①开展小学生在学习过程中重要性的演讲,小学生是人生成长的重要环节,在这个时候对其灌输的知识将影响其一辈子,所以这更突出了英语在学习过程中的重要性,强调步步高点读机凭借卓越的品质,采用各大出版社正版原音,由英、美籍专家录制,发音标准清晰,获“中国教育学会外语教学专业委员会”权威语音认证,让孩子在初学英语时就听过更标准的发音,有利于孩子以后的发展。

②分发单页,让更多的家长及其学生了解点读机,随单页赠送印有广告的小练习本。

③在学校尽可能多的搭设广告帐篷,帐篷下设展台,确保每个展台上有一台点读机。专业销售人员给学生以及家长进行点读机的操作演示,面对面交流,阐述点读机的重要性,一定要小学生自己亲自进行操作,让家长对孩子操作的能力进行放心。

2、日程安排

2012年11月10日之前把单页准备完毕,单页上印有各机型的介绍,小学生学习的重要性介绍等,

2012年11月10日联系媒体,进行现场的报道,洽谈采访过程的事项。

2012年11月16日起上午布置活动现场,下午举行活动。活动每周五下午进行,宣传两次。

3、预算

印制宣传单页1200 主持人费用3000

帐篷2200 媒体费用2000

展台1000 活动场地费用4000

广告横幅500 活动现场布置费用3000

小礼品1500 工作人员费用20000

费用合计38400

(二)评估流程

1、评估

继续保持市场所占的份额,力争在点读机行业销量遥遥领先。培养出一大批忠实的顾客,相信品牌的力量。做到点读机在全国的普及率达到百分之十五。东部地区普及率达到百分之五十。让步步高点读机走进千家万户,让每一个小学生享受到正规的电子教育。做到返修率控制在百分之三以下。年增长率在百分之五以上。

2、收集数据的方法

在评估效果时,我们将通过问卷调查、电话访问、座谈会等形式进行各项数据的统计,各项指标和数据确认及分析数据之后,完成效果评估报告。

酒店销售提成方案

酒店销售提成方案 指标分解及销售提成方案 为调动员工的工作积极性,提高员工的销售意识,增加酒店客房入住率,增加员工收入,特制定奖励办法: 奖励以酒店客房协议价为基础,鼓励员工销售高价房。由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高,所以,奖励记提只依据房费计算。 对于自己的客户,要自始至终的跟进,从登记到结账,要了解客户信息,协助公司处理可能出现的纠纷和投诉,让宾客乘兴而来,满意而归。严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。 营销人员必须走出去,开发新的客源,严禁在前台同接待人员争抢客户。酒店给营销人员协议价,营销人员根据报价自主营销,并根据前台收款进行提成。在预定部房源已然告急情况下,营销人员不得强行预定,应主动推销升级房源,对于强行订房,故意造成升级客房的情况,将视同为所升级房源的特批低价销售,只按照2%记提。 公司管理人员按普通员工记提比例的50%记提。 一、营销部员工的营销 设立底薪,根据营业额记提奖励基金。 以协议价销售的提成=房价×3%×天数。 房价高于协议价的提成={(协议价×3%)+(房价差价×30%)}×天数 低于协议价客房的销售在公司总经理特批的基础上,只能按2%记提 营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩,业绩单独记提

领导介绍、主动上门、以及外埠(青岛未设办事处)客户均为部门整体业绩,不记入个人业绩,其营销额由部门记提。 所有销售额度,以营销部下单,前台收款签字确认为准,未收回之款项不能记入销售额度。 根据季节变化制定每月完成营业指标,整体完成指标时,按比例提成;超额完成部分按5%提成;完成基数50%,按1%提成,每增加5%销售额度,增加0.1%的提成比例;没有营业指标,底薪按50%发放。 营销部每月整体销售额提成部分,由部门根据考核发放,营销人员个人业绩记提归个人所有。 二、独立销售: 以协议价为基础,按每天完成10间夜的销售任务为基数,即每月完成300间夜的销售任务,颁发10000.00元的奖励基金;每天完成20间夜的销售任务,即每月完成600间夜的销售任务,颁发20000.00元的奖励基金;未能够完成每天10间夜的销售任务,按营业额的3%记提奖励;完成的销售任务超出每天10间夜,而不足20间夜,其10间夜按10000.00奖励基金标准颁发,剩余间夜按3%记提。 低于协议价的销售或长包房的销售按2%记提,此类销售不占销售指标,不得重复计算。 三、前台销售 前台销售提成:以来自散客和无预定入住宾客为主。“黄金周”期间不予提成。 升级销售提成:以有预定的宾客为主,经推介升级入住的,按房价差价进行提成(禁止恶意推销),该提成不受“黄金周”限制,但酒店协议客户事先无预定且按协议价入住及网络订房按预定房型入住的不予提成。前台销售为部门整体销售,提成额由部门根据考核发放。 1、前台价:房价×3%×天数,前台价每降低1个百分点,提成比例降低0.1%

银行营销方案-银行营销方案-银行营销活动方案

银行营销方案-银行营销方案银行营 销活动方案 银行营销活动方案: 一.方案简介: 方案最终目标:通过为建行打造一支过硬的校园推广队伍实现建行电子银行产品的校园推广。 方案运营策略:线下校园团队 方案预期效果:电子银行产品销售量的上升及校园市场占有率提高+一只过硬的校园推广队伍的建立+校园市场的长期利益 二.方案设计 在这里,我们将以最简明的方式告诉您关于我们方案的各个环节,让

您在阅读后对我们的方案能够有一个总体的了解,为您进一步的研读我们的方案提供一个清晰的思路。 1. 方案的设计构思 从解决大学生实际问题的角度出发,设计一套能够解决具体问题的方案,从而为企业在大学生市场获取长远利益打下基础。 核心词解释 大学生实际问题:在大学城及城郊大学读书的大学生由于地理位置的原因面临着去银行办理业务不方便的现实以及往返途中安全难以得到保证的现状。 2. 方案的实现思路 1..通过建行电子银行产品所具有的安全便捷的特性与大学生的实际问题进行对口,针对实际情况用我们设计的不同产品组合解决这一问题。 2..在推广过程中采取公益的营销方式,首先,创建校园推广团队并邀请在校大学生加入我们的推广队伍能

够使我们因地制宜的进行营销活动,另一方面通过培养大学生实践能力为解决就业等方面的问题做出了努力,体现了这一方案的公益性,也为长期占有大学生市场打下了基础。 3..在做好产品推广的同时,要想长期的从某一市场获利,必须要让这一市场的顾客感觉到企业的社会责任,针对大学生市场而言,大学生对于公益和就业的关注程度远远高出其它任何一个群体,因此在合适的时机与相关公益机构和媒体进行合作举办一些围绕校园的公益活动,与前面提到的邀请大学生加入推广队伍这一体现建行解决大学生就业的决心的行动相配合,既能够在这一市场获得良好的口碑,为长期获利做出铺垫,又体现了建行高度的社会责任感,巩固了企业的品牌形象。 3. 方案的具体设计 为了实现以上的构思,我们设计了一场名为“建行关爱行动”的营销活动,活动的主要目的是通过博客和大

XXX年度营销计划

XXX年度营销计划 一、2018年年度目标 中档做市场,高档实现盈利。 注:详情请查看《招商建议方案》自有招商工作规划与导向结果。 二、Swot分析

分析结论: ①目前富氢产品整体市场容量较大,并且逐年呈现上升趋势,美氢源富氢产品存在巨大市场机会。 ②目前市面氢产品的实体店非常少,购买渠道主要以网上、展会等,但由于宣传力度不足,网店基本上处于亏损状态。 ③市面上的富氢水杯大多以高端定位为主,价格在1000~3000元左右,高质量的产品在中低端市场存在相当大的市场空缺。 总而言之,可预见市场空间巨大,目前市场混杂,宣传力度有待加强。 三、本项目分析 1、主要矛盾分析 ①公司的销量与成本的矛盾,客户的进价与销售矛盾(内部矛盾) 公司的销量与成本的矛盾,客户的进价与销售矛盾是两个同一内容,但又不同类型的矛盾。公司的销量与成本的矛盾是指在有大批量订单时,公司的成本才有可能控制在一个相对比较合理的范围内,但量小或没量的时候是降不下生产成本的。客户的进价与销售矛盾是指产品在较低的定价情况下,客户才会下订单。更加直白的说就是:“公司有大订单就降价,顾客降价了才能进货”。这一矛盾也是在公司成立

初期的普遍矛盾。解决这一矛盾的主要突破点在于 1.提前规划,减少浪费 2.提高生产效率、削减支出以节省生产费用。 3.前期降价做保本或微损的小批量订单,以确保公司的正常运营。 4.直接跳过这一矛盾,制作高端市场。 ②市场与宣传的矛盾(外部矛盾) 目前国内富氢水行业存在巨大的市场空缺与整个行业内的宣传力度严重不足之间的矛盾。自2013年国内诞生自有知识产权品牌的富氢产品到今天,已经四年的时间,尚构不成一个行业该有的影响力。 2、目标客户群分析 ①公司客户获取渠道 公司客户获取渠道主要以两次展会期间的意向客户与公司的关系意向客户为主,自有业务人员对美容院、养生馆等进行陌拜获取的客户基本为零。 ②行业内目标客户 渠道情况:直销、会销、展销、网上销售、代理商、体验店目标客户:基本上向所有群体推销,目标消费群体尚不精准。 ③美氢源目标客户群体定位 富氢水杯: a.市场导向定位:公司所有产品应针对市场进行细分,根据

酒店销售部提成制度范本

酒店销售部提成制度范本 酒店的销售部提成制度如何制定?这是很多酒店管理者都在询问的问题,也是其必须要解决的问题,为了有助于大家尽快解决这一问题,本文提供了一个酒店销售部提成制度范本,可供参考,希望对大家能有所帮助。 某酒店销售部提成制度 目的:为调动员工的工作积极性,提高员工的销售意识,增加酒店客房入住率,增加员工收入,特制定奖励方法。 提成方案: 一、提成范围 会议,协议客户住宿,团队,宴会,写字间。 二、底薪 销售代表:1500元(试用期底薪为1300元,3个月内个人业绩达到3万元以上方可转正) 销售主任:1700元 销售经理:2000元 文员:1500元 三、要求 1,销售人员必须走出酒店去开发新的客户,其业绩计如个人业绩,提成单独计提。 2,凡是已经合作过的会议,餐饮,客房,团队的客户,领导介绍,主动上门,先前签定协议的客户,再次合作的客户均为销售部整体业绩,与销售人员个人无关。 3,凡销售人员亲自开发的客户再次与酒店合作,三个月以内算个人业绩,三个月以上算销售部整体业绩。 4,酒店餐饮部分的销售额度,其中60%计如餐饮部销售额,剩余计销售部整体业绩。 5,所有销售额度的确认的确认以销售部下单子为准。 6,未收回销售款,不能计如销售额度。 四、提成方案 1,销售部每月整体销售额完成基数为15万元,整体完成此基数时提成按2%计提。 2,销售部每月整体销售额完成超出此基数,原基数的提成仍然按照2%提成,超出部分按照3%计提。 3,销售部每月整体销售额完成此基数的50%,全体销售人员没有提成。4,销售部每月整体销售额完成此基数的50%,提成按1%计提,超过50%时,每增长5%,提成比例增长0.1%。 5,销售部每月整体销售额提成部分由全体销售部人员均分,销售人员个人业绩的提成归个人所有。 6,为防止销售人员在旺季领取提成后提出离职,销售部领取的提成在当月兑现50%,期于部分在年底一同兑现。 7,试用期内的销售人员同样按照此提成方案执行。 五、销售部门团队及个人提成分配制度: 1、部门团队提奖:每月达到酒店下达的指标业绩数,业绩超过部份按5%提取奖金;未达到指标业绩数,则不提部门奖金。销售部按以上规定提取的部门奖金后,由销售部主管根据各销售人员的工作表现情况与业绩完成情况公平、公正、公开地分配至各销售人员,分配结果报驻店总监备存。 2、部门个人考核,提奖分配制度:

年度营销推广计划

年度营销推广计划 营销工作是企业发现或挖掘准消费者需求,那么如何制定年度营销计划?下面是橙子收集整理的年度营销推广计划,欢迎阅读。 年度营销推广计划篇一 20xx我们将充分发挥团队力量,扬长避短,努力并高质量的完成制定的目标,具体计划如下: 一:提高员工整体业务水平: 1)产品知识方面:加强熟悉我司提供设备的技术参数、和材料特点、规格型号及原料特点,了解产品的使用方法;了解行业竞争产品的有关情况; 2)客户需要方面:了解客户的投资心理、购买层次、及对产品的基本要求。 3)市场知识方面:了解冰淇林及烧烤市场的动向和变化、根据客户投资的情况,进行市场分析。 4)拓展知识方面:进一步了解其他加盟方面的信息,方便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流,以便更好的合作。 5)服务知识方面:了解接待和会客的基本礼节,细心、认真、迅速地处理客户状况;有效地传递公司信息及获得信任。 二:及时更新设备及其产品种类 随着广告的深入宣传,关注人群的多样性发展,必须得及时更新一些有特色吸引人眼球的设备及产品满足客户的需求。明年的市场必

定存在很大竞争,这也是我们能脱颖而出的重要砝码。建议1)壮大专业研发人员团队 2)定期引进新型畅销设备 三:完善售后服务 随着明年业务量的加大,为了保证客户的利益并减少公司麻烦及投诉,所以售后服务一定要完善。1)仓库发出的货物必须与经理所签订的配置清单保持一致2)配置专门的售后人员,客户反映的问题应第一时间解决。结业后一定要发名片,避免出现问题客户只找话务员的现象。 四:了解并掌握员工的心态与动向 团队的业绩并不是一个人的功劳,需要团队人员齐心协力完成所得,所以其中的每一份子都很重要。培养一名销售人员也需1-3个月,所有的前期沟通都需要话务员去做铺垫,所以他们的心态及工作状态相关领导一定要充分了解,多沟通、多关爱、多帮助,出现问题及时调整,避免造成人员无谓的流失。 五:领导者应提高对市场的前瞻及把控性 任何一个行业都有它的发展趋势与轨迹,都是与大的环境与市场需求息息相关。作为领导者需要敏锐的洞察能力并通过自身的相关经验判断出市场的走向,广告量的加减、客户的需求点等等,也只有这样我们即便处在逆境也能独占鳌头。 20xx是蓬勃发展的一年,公司的发展也靠大家的集思广益,以上是本人工作的一些感想,希望能起到点点的帮助,明年我们市场部的全体员工也一定继续完善自己、继续努力,为了我们的终极目标去

步步高点读机怎么样

步步高点读机怎么样 参考资料: 霄玉裔步步高点读机官方博客网 https://www.360docs.net/doc/1716637282.html,/u/2360814152 步步高点读机是步步高教育电子产品有限公司生产的一种学习机,主要针对儿童学习英语使用,也可以学习语文数学等科目。步步高点读机型号包括T300、T400、T500+、T500、T500A、T600、T800、T900,最初一款点读机型号是T300。 目前,最新产品是T900。步步高点读机,工作电压为9V,步步高点读机配有电源适配器,将电源适配器插入插座和将另一端插入点读机电源端口,即可工作;也可使用4节15号直流电池供电,多在停电情况下使用此方法。 步步高点读机型号有T500,T600,T800和T900,每种性能价格都不一样。,一般的品牌专卖店里肯定有的,另外还可以去网上商城里看看,价格比专卖店里便宜很多,售后也有保障。而且也是全国联保,配内存卡与19本书,资料是终生免费下载的呢。 https://www.360docs.net/doc/1716637282.html,/t_1?i=rpOnEB9Znlw6Hw%3D%3D&p=mm_28600884_0 _0&n=11具体的你可以自己看一下。 步步高T500点读机可以完成最基本的点读,复读,翻译,字典,听课文,没有话筒不能进行发音练习(但是有MI可以进行练习),而且面板上可以做算术题的写字板,内存1G不支持扩展。 步步高T600是按键式操作,价格比T800更实惠,但内存只有1G,有话筒可以进行发音练习,不支持扩展。 步步高T800是触摸屏的,这样操作更简单而且还支持屏幕描红,屏幕取词,慢速领读,知识问答等,功能模块区是双显示的可以在面板上操作也可以在屏幕上直接操作,自带内存是2G支持扩展最大可以到8G。 步步高T900是触摸屏,屏幕比T800大,内存是2G支持扩展最大可 以到8G,而且点读笔是无线无源的设计,使用更方便了,并内置锂电池,待机时间可以更长,每个面板模块分得更细化,还增加了早晚听的人性化设计!使用更贴心!

酒店销售部绩效提成方案

五度滨湖酒店销售部绩效提成方案 为充分发挥销售人员和全体员工销售积极性,拓宽客源市场,增强酒店竞争力,已达到酒店点,员工双赢,特制订已下方案。 一、目的 1、扩大销售范围,维持并巩固好酒店与客人的关系; 2、不定期的对客户进行拜访,使客户对酒店不离不弃; 3、充分调动销售人员的工作积极性和主观能动性,提高销售效率; 4、通过优质服务,以促进酒店房价的提高; 5、扩展销售市场,加强软对合作,经营好酒店品牌; 二、客户档案的维护与管理 1、销售人员要不断开发新的客户,巩固老客户。协议原件存放于财务。所签协议单位来店消费,其业绩计入个人业绩。 2、销售人员,销售助理(文员)离职一定要办理相关交接手续,相关客户移交至部门总监,由销售总监分配客户,如私自交接属于无效业绩,并对当事人进行处罚。 3、销售人员需建立销售单位信息档案,对客户单位的会议活动,各种庆典,人员变动等应于第一时间收集情况上报部门总监。 三、销售提成比例 四、考核方法。 销售目标:50万元/月,由销售总监统筹安排。 1、销售经理月基本任务8万元,完成个人任务50%方可计算提成,提成比例按完成任务的百分比进行核发。所有提成扣减保底任务2万元后的超出部分计算。

2、销售经理在完成保底任务2万元情况下可享受保底工资,若未完成保底任务2万元,其工资按80%核发,若连续三个月未完成保底任务,以予辞退。所有提成扣减保底任务后的超出部分计算。 3、销售经理会议,旅行团队入住价格如因特殊情况低于酒店规定的保底价格140元/天,其所作业绩按1%提成,计入个人考核业绩基数,同时也作为销售部整体业绩: 客户返佣等不计算销售业绩。 4、所有会议,团队销售业绩的确认以销售部下单为准。 5、新入职销售经理三个月不分配任务,所做业绩按个人销售业绩提成比例计算提成。 6、销售助理(文员)主要负责酒店网络订房的订单跟踪账款,佣金的核对和账款的 催收工作。每月网络订房保底量为300间,超出300间按2元/间提成,另享受销售经理的5%的业绩提成。 7、销售经理名下的提成只核发95%,另外5%作为销售助理(文员)的提成。 8、所有销售业绩以财务部和销售部共同审核数为准。到账提成随当月工资发放。 9、销售总监提成按酒店业绩分级提成,其当月个人所做业绩按2%提成,作为部门基金所用,由部门支配。 五、账款催收 账款贯彻谁跟单,谁负责,谁催款的原则,分挂账单位消费,会议团队消费,挂账期 限均为两个月,超出挂账期限的按欠款金额暂扣销售人员业绩提成,直至账款结清后 再发放暂扣的提成, 六、客户回馈 为维系好酒店与客户的关系,凡协议单位散客及协议散客月入住房满30间则以30间 送1间赠送给单位负责人或经办人。 客户的日常维护由销售部负责,每年三大传统节日客户维护,酒店将根据客户来店消 费情况进行走访,需要进行专项维护,报总经理审定。 销售部

银行营销活动方案

银行活动方案范文_银行营销活动方案 一、竞赛目标 二、组织领导 为保证优质服务工作有序进行,支行成立文明优质服务竞赛活动领导小组,组成人员如下: 组长:XX 副组长:XXXXXXX 成员:XX 领导小组办公室 主任:XX 副主任:XXXXXXXX 成员:XX 具体工作由办公室组织实施,各部门给予配合。 三、活动安排 活动分动员、实施、总结评比三个阶段进行。 (一)动员阶段(3月16日—3月25日)。 (二)实施阶段(3月26日—12月31日) 根据分行的竞赛方案,支行将从一下四个方面开展此次文明优质服务竞赛工作。 2、组织开展学习和技能培训、比赛。

(2)从网点标准化建设、接待客户水平、业务办理质量等方面开展练兵,着重培养大堂经理服务能力、柜员操作技能,选拔出优秀网点,参加在分行举办现场服务演示竞赛。 (3)为全面提升临柜人员的综合理论能力和业务技能,支行将统一组织业务培训,专项技能培训,业务能手培训,每季度还将开展一次专题讲座、知识问答、技能竞赛,成绩突出的员工将代表支行参加分行举办业务竞赛. (三)总结评比阶段(20xx年6月末、12月末)。此次竞赛活动分两次评比,分别是半年小评、全年总评,上半年考评结果计入全年总分,年末总评进行奖励。支行将根据《XXXX服务规范化标准及细则》和《XXXX业网点标准化管理手册》的标准对各网点活动开展期间的服务工作进行全面检查、评比,并量化打分,进而产生先进集体和个人。 四、奖惩措施 1、奖项设置。 半年奖项设置:网点人均业务量奖2个;文明优质服务集体奖2个(网点)。 全年奖项设置:文明优质服务先进集体(网点)2个,服务标兵2人,业务操作能手3人。 委屈奖3人。 2、奖励方式。 凡获奖单位、集体及个人,支行给予奖励并上报分行,分行将给予物质奖励及外出学习、考察奖励。 3、处罚。 总行有效投诉一次的网点主任免职(有效投诉当事人下岗重新竞聘上岗),服务考评得分列分行后三名的营业网点,支行将对网点主任问责或对网点进行经济处罚。

年度营销活动方案计划与预算

第二十五讲营销活动方案计划及进度 导言 25-1 年度广告计划方案 (1)产品分析 ①有关商品的基本情报 ◆品牌名称、广告主名称、产品线、销售网等。 ②产品的竞争环境 ◆直接竞争品牌、代用品与补充品牌名称。 ③与竞争品的比较

◆原料、附属品、功效、性能。 包装的特征――外表、容器、捆包、品牌名称标准字体等。 ◆ ④与竞争品的价格特性比较 ◆品质、包装、价格。 ⑤法律限制、同业习惯 (2)消费者购买分析 ①依消费者使用形态分类――主要使用者、使用者、非使用者等。 ②上述各阶层的特征 ◆性别、年龄、收入、职业等。 ③购买习惯 ④使用习惯 ⑤传播特性 ◆品牌知名度、消费者理想中的商品、对同一商品的再购意愿。 (3)市场规模及需求动向 ①市场规模及需求动向 ②市场占有率 ◆品牌别占有率、地区别占有率、细分市场占有率。 ③品牌忠诚度

◆品牌连续购买情况 (4)广告战略 ◆诉求的阶层对象、传播重点、诉求重点。 (5)拟定广告表现计划 广告的表现特别强调创造力,但广告制作者不可安于单纯的广告表现技术,因为片面地把没有根据的想象和表现技术组合起来,并不能订立良好的表现计划。表现计划的基础是在广告基本战略的设计过程中逐渐成形的。 (6)试作品制作 (7)媒体计划 媒体计划,是根据广告基本战略中的诉求对象阶层、诉求商品特性、重点传播过程等而拟订。 在媒体计划的第一阶段,先选出欲使用的媒体,广告媒体种类很多,大众传播的主要媒体可分为①电视媒体;②广播媒体;③报纸媒体;④杂志媒体等四种。 选择媒体种类时要考虑到下列条件。 ①诉求对象阶层的接受习惯――例如重点放在小孩时,电视广告的分量要重。 ②商品特性与媒体特性――例如当需要详细说明商品特性时,则报纸、杂志较适合。 ③传达色彩能力――例如彩色电视的广告,则需利用彩色的媒体。 ④影像及音响的传达能力――如汽车商品要动作及音响配合,电视媒体最能表达。 ⑤习惯、法规限制――部分商品有法律约束而禁用某些媒体,如香烟广告。 (6)广告预算 广告预算主要包括两个部分,一个为媒体的预算,另一个为制作费用。

步步高点读机营销计划方案

中国市场营销资格证书考试 市场营销计划 题目:步步高点读机营销计划方案 姓名:XX 所在院、系:XX职业技术学院营销系 指导老师: XXX 联系方式: XXXXXXXXXXX3

摘要 点读机产品最早出现在美国,该产品一经上市后就迅速风靡全美国。随后,此产品又很快开始风行于日本、东南亚等国家,成为这些国家少年儿童最为喜爱的教学工具之一。凭借这种高科技教具,该公司两年内在同行业的排名就从第23名跃居到了第2名。这种貌似电脑的教具就是点读机。它通过万点电磁感应定位系统与无线传感点击技术等高科技手段,将文字化的书本教材变成能按学习需要任意发声的有声教材。通俗而言,它就是能让课本开口说话的一个神奇教育产品。目前仅在美国,就有超过25,000所小学采用点读机辅助课堂教学,超过2000万家庭使用点读机来教育孩子。点读机是美国教育部官方指定进行效果跟踪测试的16种教育科技产品之一,大量研究数据证明,点读机能成倍提高学生学习成绩。 点读机是专门针对中小学生设计的最新一代多媒体学习工具,强大的三合一功能,不仅是一台高品质的点读机,同时也是一台彩屏电脑机和高清音质的MP3、MP4播放器,点读机主要针对小学、初中多种版本的英语教材,即点即读即翻译,充分调动孩子学习英语的兴趣。先进的彩屏多媒体技术可以同步下载名师课件,9门功课全面学习,帮助中小学生全面提高学习成绩。

目录 一、市场分析 (1) (一)企业的目标和任务 (1) (二)市场现状和策略 (1) 1、中国点读机行业发展现状描述 (1) 2、中国教育电子行业分析 (2) (三)主要竞争对手及其优劣势 (2) (四)营销外部环境分析 (3) 1、人口因素 (3) 2、竞争 (3) 3、技术 (4) (五)内部环境分析 (4) 二、营销策略 (5) (一)营销目标与预期效果 (5) (二)目标市场描述 (5) (三)营销组合 (6) 1、产品 (6) 2、分销 (6) 3、定价 (6) 4、促销 (7) (四)市场定位 (7) 三、活动步骤 (7) (一)策划 (7) (二)评估流程 (8)

酒店营销部销售经理提成方案

酒店营销部销售经理提 成方案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

关于2007年度F、天下俱乐部销售经理销售业绩考核办法 鉴于目前市场竞争的日益加剧,为了最大程度的提高俱乐部的市场竞争力,为了充分激发销售人员的工作热情和智慧,努力增加俱乐部的营业收入,提高俱乐部在市场中的竞争力。在2006年度销售经理销售业绩考核办法的基础上制定如下2007年度销售经理销售业绩考核办法。 制定此规定的目的是为了最大限度加大俱乐部所有项目的利用率,提高整个营销部人员的素质,改善俱乐部的客源层次,并以有效的绩效工资激励销售人员的工作热情,通过业绩压力的方式促使销售人员更多、更广泛地拓展新客户,使得俱乐部目标客户得到最大程度的发掘,从而完成俱乐部的经营目标,并使营销部成为人员素质高的精锐团体。 根据俱乐部目前在客房、餐饮、娱乐各方面的经营状况,结合营销部自身情况,2007年度销售部销售经理业绩考核办法补充规定拟定如下: 一、销售经理每月工资考核的底薪与销售额(指住房、餐饮、会议室、康 乐、高尔夫等消费)挂钩: 销售经理工资底薪销售经理保薪业绩指标 1300元30000元 新员工试用期为三个月,试用期工资为1000元/月。三个月后如未完成 保薪指标发生活费800元/月,完成指标享受销售经理提成待遇; 转正后的员工每月销售业绩低于30000元的,每月发生活费1100元/ 月;低于20000元的,则每月发生活费900元/月。 连续三个月销售业绩达不到销售经理保薪业绩指标的员工,经部门评估 考核不合格者俱乐部将有权劝退。 二、住房、餐饮、会议室、康乐、高尔夫等销售额提成方案: 1、周日至周三中任何一天起开始住房,不论住多少天,总销售业绩一律按3%予以提成; 2、周四起住房,不论住多少天,总销售业绩均一律%予以提成;

银行旺季营销活动实施方案

银行旺季营销活动实施方案旺季营销 活动实施细则 一、活动宗旨 “统一主题、明确时间、细化标准” 二、活动时间 活动开展期:2015年12月10日至2016年4月10日,活动分为三个阶段: 启动阶段:2015年12月10日-2015年12月31日 实施阶段:2016年1月1日-2016年3月31日 总结阶段:2016年4月1日-2016年4月10日 三、活动目的 旺季营销期间全行以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标,积极走进居民社区、商业社区和网络社区,开展系列社区金融活动,加大考核激励力度,开展全方位和多层次的营销宣传活动,打好“旺季开门之战、同业领先之战”,为全年个人业务发展奠定基础。 四、活动目标 (一)截止2016年3月31日储蓄存款余额达到1.78亿元。

(二)截止2016年3月31日日均储蓄存款达到1.45亿元 (三)优质客户(总资产5万元以上)新增300户 (四)理财产品保有量净增0.25亿元 (五)信用卡新增客户350户 (六)个人产品覆盖度提升100% 五、活动形式 一是采取在超市、商场、集贸市场、汽车站等繁华地段分发宣传单、折页等形式广泛宣传;二是通过当地传媒公司播放宣传片和产品介绍,重点推荐我行存款利率上浮到顶,电子银行手续费免费等优势业务;三是利用营业网点电视、led电子屏滚动播放宣传短片、标语,多角度介绍我行的优惠服务,为旺季营销营造良好氛围;四是利用特约商户圈宣传我行产品服务的附加价值,提高县域支行的品牌影响力;五是利用多种厅堂一体化营销方案,带动支行厅堂营销氛围,提高客户满意度。 六、营销措施 1.支行集中开展优质、高端客户回馈活动。 时间:2016年1月1日-2016年1月31日。

营销计划与目标方案怎么写

营销计划与目标方案怎么写 市场营销是个人和集体通过创造产品和价值,并同别人自由交换产品和价值,来获得其所 需所欲之物的一种社会和管理过程。 营销计划写方案的具体步骤是什么?下面是给你介绍的营销计划与目标方案,希望对你有 帮助。 营销计划与目标方案一一、20XX 年度销售总目标(一)20XX 年度销售总目标总目标:实现 项目销售面积 3 万平方米,销售金额:2 亿元 1、计划推盘情况待推楼栋(二)20XX 年度计划推 盘、可售房源及目标金额汇总 1、20XX 年剩余房源汇总及目标销售金额 2、20XX 年新房源预期 上市量、可售时间及目标销售金额二、20XX 年度营销计划(一)营销阶段划分及各阶段实施计 划 1、营销阶段划分 60#、62#楼开盘 1.3 期别墅开盘 64#、65#楼开盘 63#、66#楼开盘 61# 楼开盘 1-2 月份 03.1604.20 06.08 08.16 10.18 11 月 12 月剩余房源销售期及新开房源蓄势 期 2.2 期多层及别墅开盘期强销期阶段,可根据市场情续销、促销期阶段第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段(1)第一阶段:剩余房源的销售及蓄客期(1-2 月) 核心任务:因前期剩余 房源较少,多为 2.1 期多层顶楼加阁楼房源,故 1-2 月份销售全部以前期剩余房源为主。 可针对 2 月春节前后返乡人群,推出相应的优惠策略来达到促销的目的。 2.2 期多层预计在 3 月份可达到预售条件,因此需在 1-2 月份期间及时展开蓄客工作。 (2)第二阶段:2.2 期多层及 1.3 期别墅开盘期(3-4 月) 核心任务:该阶段为 2.2 期多层 及 1.3 期别墅的推出阶段,在营销上重点考虑结合项目进度的活动营销,同时利用各个节点做 事件营销。 在宣传推广上该阶段是广告投入的密集期。 除正常广告宣传外,可针对乡镇客群做有效覆盖,做好各个重点乡镇的活动宣传。 在项目推出的同时建议采取预约登记的销售手法,通过一定的优惠活动,拉拢有效客户, 再根据有效客户的数量来制定更合理的开盘方案。 (3)第三阶段:加强已推及新推房源的销售工作(6-10 月) 核心任务:去化大量已开及新 开房源将是这个阶段的主要核心任务,该阶段将作为项目的主要销售期,当然它也是传统的销 售旺季。 第二阶段的广告宣传主要以“面为主, 在面覆盖的基础上, 该阶段在宣传建议以“点为主, 重点考虑新客户的挖掘工作,同时充分做好老客户营销工作。 在媒体的投放上重点以报纸、短信广告为主,辅助大牌、电视宣传,提高项目暴光度,同 时以单页直派作为特定客群的宣传媒介。 (4)第四阶段:剩余房源的续销及促销(11-12 月) 核心任务:该阶段主要是做好项目剩余 房源的持续销售工作,充分利用客户资源。 同时针对剩余的大户型,顶楼户型,建议进行客群深度细分,结合不同客群,做出针对性 的应销方案。 通过一定的促销手段,加大优惠力度,促进销售。

步步高点读机广告词

步步高点读机广告词 篇一:步步高点读机营销计划方案 中国市场营销资格证书考试 市场营销计划 题目:步步高点读机营销计划方案 姓名:XX 所在院、系:XX职业技术学院营销系 指导老师:XXX 联系方式:XXXXXXXXXXX3 摘要 点读机产品最早出现在美国,该产品一经上市后就迅速风靡全美国。随后,此产品又很快开始风行于日本、东南亚等国家,成为这些国家少年儿童最为喜爱的教学工具之一。凭借这种高科技教具,该公司两年内在同行业的排名就从第23名跃居到了第2名。这种貌似电脑的教具就是点读机。它通过万点电磁感应定位系统与无线传感点击技术等高科技手段,将文字化的书本教材变成能按学习需要任意发声的有声教材。通俗而言,它就是能让课本开口说话的一个神奇教育产品。目前仅在美国,就有超过25,000所小学采用点读机辅助课堂教学,超过2000万家庭使用点读机来教育孩子。点读机是美国教育部官方指定进行效果跟踪测试的16种教育科技产品之一,大量研究数据证

明,点读机能成倍提高学生学习成绩。 点读机是专门针对中小学生设计的最新一代多媒体学习工具,强大的三合一功能,不仅是一台高品质的点读机,同时也是一台彩屏电脑机和高清音质的mP3、mP4播放器,点读机主要针对小学、初中多种版本的英语教材,即点即读即翻译,充分调动孩子学习英语的兴趣。先进的彩屏多媒体技术可以同步下载名师课件,9门功课全面学习,帮助中小学生全面提高学习成绩。 目录 一、市场分析 (1) (一)企业的目标和任务 (1) (二)市场现状和策略 (1) 1、中国点读机行业发展现状描述 (1) 2、中国教育电子行业分析 (2) (三)主要竞争对手及其优劣势 (2) (四)营销外部环境分析 (3) 1、人口因

酒店提成方案

酒店提成方案 Prepared on 22 November 2020

鑫宇龙佳酒店销售提成方案(试行)为调动员工的工作积极性,提高员工的销售意识,增加公司收益,提高酒店客房入住率,增加员工收入,特制定此奖励办法: 奖励以酒店客房协议价为基础,鼓励员工销售高价房。由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高,所以,奖励记提只依据房费计算。 对于自己的客户,要自始至终的跟进,从预订到结账,要了解客户信息,协助酒店处理可能出现的纠纷和投诉,让宾客乘兴而来,满意而归。 营销人员必须走出去,开发新的客源,严禁在前台同接待人员争抢客户。酒店给营销人员协议价,营销人员根据报价自主营销,由财务部根据当月回款进行统计并提成。在预定部房源已然告急情况下,营销人员不得强行预定,应主动推销升级房源,对于强行订房,故意造成升级客房的情况,将视同为所升级房源的特批低价销售,只按照1%记提。 一、营销部员工的客房销售收入 设立底薪,根据营业额记提奖励基金。 销售经理:底薪+绩效 以协议价销售的提成=房价×2%×天数。 低于协议价客房的销售在酒店总经理特批的基础上,只能按1%记提。 ●营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩,业绩单独记提。 ●所有销售额度,以营销经理签订的协议客户和所售会员卡在店消费的房费 收入,以财务部签字确认统计为准,未收回之款项不能记入销售额度。 ●低于协议价的销售或长包房的销售按%记提,此类销售不占销售指标,不 得重复计算。 ●月租房及年包房将根据不同情况,依据季节变化适当调节变动,其计提比 例按%执行。

二、会员卡销售的提成 市场销售经理每月有销售会员卡的基础任务,基础任务提成额度为3元/张,超额部分4元/张计提。 会员卡销售的提成=(3元×基础张数)+(4元×超额张数)。 三、会议室销售的提成 8折销售按场租的1%提取奖励; 9折销售按场租的2%提取奖励; 全价销售按场租的3%提取奖励。 四、交通与通讯飞补助 通讯费:每月补发100元电话费,做到工资的补助项。 交通费:每月补发200元交通费,做到工资的补助项;拜访江北的客户可申请酒店派车前往。

年度营销计划

年度营销计划一、年度整合营销全案策划内容(大纲) (一)品牌整合营销策划 1、品牌状况 2、竞争态势 3、消费需求 4、本品位置 5、品牌问题 6、市场机会 7、品牌目标 8、品牌定位 9、品牌核心价值 10、品牌利益点 11、品牌个性 12、品牌提升 13、传播目标 14、传播概念 20、品牌口号 16、传播方式 17、品牌手册 18、品牌检测 19、品牌维护 20、效果评估

(二)市场整合营销策划 1、市场状况 2、消费需求 3、竞争状况 4、本品现状 5、存在的问题及原因 6、市场机会 7、市场策略 8、产品定位 9、目标市场 10、价格定位 11、产品诉求 12、广告口号 13、产品形态 14、产品包装思路 20、渠道模式 16、通路长度和宽度 17、经销商的选择 18、销售政策 19、广告策略 20、传播方式 (三)企业VI--视觉识别系统设计第一:基本设计要素 1、企业标志

2、企业名称中文标准字 3、企业名称英文标准字 4、企业标准色 5、企业辅助色 6、企业象征物 7、企业专用印刷字体 8、基本要素组合规范 9、基本要素禁止组合规范 10、大板块细划分为: (1)细修标志 (2)标志概念 (3)标志网络及反白制作 (4)英文商标 (5)中文商标规范 (6)标志商标组合规范 (7)标志及中文商标组合 (8)标志标准字组合规范 (9)中英文标准字组合规范 (10)标志、标准字组合规范 (11)标志商标标准字组合 (12)标志、标准中英文组合 (13)中英文标准字组合 (14)标准中文字体制作(20)标志标准字组合规范

(16)标志商标标准字组合 (17)全称中英文字体组合 (18)标志标准字全称组合 (19)标志标准字组合规范 (20)标志标准色及辅助色 (21)背景色的使用 (22)企业象征图案的应用 (23)印刷用字体范围 (24)企业广告用语标准字 (25)企业名称标准字 第二:应用设计要素 A、事务用品类 1、名片版式规范 2、胸卡、胸牌版式规范 3、桌卡、桌牌版式规范 4、国内、国际大小信封版式规范 5、信纸、便条、传真纸版式规范 6、文件夹、文件袋版式规范 7、工作证、出入证版式规范 8、办公文具版式规范 9、大板块细化为: (1)董事长名片创意设计 (2)董事会成员名片创意设计 (3)总经理名片创意设计

农村商业银行年电子银行营销活动实施方案

农村商业银行年电子银行营销活动实 施方案

农村商业银行 电子银行营销活动实施方案 为加快我行电子银行产品营销,抢占电子银行市场份额,强化营销效果,拓展优质客户,突破业务瓶颈,促进辖各项业务均衡、快速发展,特制定本方案。 一、活动目标 以推动业务转型和服务“三农”为重点,以综合营销和专题营销为手段,建立多渠道协同发展,各层次广泛覆盖,各产品综合销售的经营模式,进一步增强“黄河卡”、“网上银行”、“手机银行”、“POS终端”、“支付宝卡通”和“短信银行”等产品竞争力和市场渗透力。 1、黄河卡新增发卡张; 2、 3、 二、活动时间 1月1日— 12月31日 三、活动内容 进一步完善营销机制,创新营销方式,强力推进规模增

长,提高同业占比,同时兼顾质量和效益,开展“开户有礼”、“交易抽奖”、“营销激励”三项活动。 (一)开展“电子银行开户有礼”主题活动 以扩大电子银行客户规模,培养客户自助服务意识,同时带动电子银行客户的渗透率上升为目的。 1、活动对象:网上银行、支付宝卡通、手机银行、短信银行新签约客户。 2、活动规则: (1)活动期间客户签约我网上银行或支付宝卡通,即可免费获赠网银UKEY一个或价值30元礼品一份(符合条件客户只获赠一次)。 (2)短信银行新签约客户免收活动期间的月服务费。 (二)开展“客户电子交易抽奖”主题活动 经过交易抽奖活动,进一步提高电子银行客户的使用意识和自助服务意识,提高渗透率、替代率、动户率和收益率。 1活动对象:网上银行、支付宝卡通、手机银行签约客户。 2、活动规则: (1)对活动期间经过网上银行、手机银行、支付宝卡通办理资金性交易(动账交易)的个人和企业签约客户,省联社电子银行中心按照客户号进行抽奖。 (2)网上银行和支付宝卡通两类交易合并抽奖,手机银行交易单独抽奖,并分别设置以下奖项:

营销宣传方案

智立方儿童乐园营销方案 儿童乐园现状介绍: 智立方是一家新开业的游乐场,地处深圳市西乡共乐城购物广场二楼,地理位置良好,客流量较高。目前,游乐场主营业务分为儿童游乐场和电玩游戏两块。但因为新近开业,知名度不高,前来的目标客户群较少。 优势分析: (1)该儿童游乐场地理位置良好,地处西乡商业中心区繁华地带,客流量较高;(2)该儿童游乐场以一切为了儿童为经营理念,与其他游乐场过重的商业气息区别开来,从心理上让目标客户群更容易接受; 劣势分析: (1)游乐场新近刚开业,与其他游乐场相比较知名度不高,还需加大宣传推广力度; (2)游乐场因为刚开业,管理经营方面可能还有不太完善的地方; 市场机会: 目前,家长对儿童的快乐心态尽力满足,对儿童在平时游戏中潜能的开发、锻炼思维能力、协调能力的重视是其重要的发展机会。 市场威胁: (1)目标客户群比较固定,客户群拓展开发性比较小; (2)对于儿童游乐场来说客户忠诚度比较低,客户流失率比较高; 问题点: (1)提高儿童游乐场的知名度,树立游乐场的品牌形象,传播游乐场“一切为了儿童”的经营理念;

(2)培养客户的忠诚度,减少目标客户群的流失; 客户群及客户需求分析 3----18岁的少年儿童及其家长。 游乐场面对的客户群主要是家中有2岁以上儿童的家庭。充分的考虑儿童的心理感受和家长的消费心理需求是游乐场成功的重要点。 经营理念: “一切为了孩子们” 目前市场上儿童游乐项目多为一些单一的,习惯性的商业行为。这种纯商业性的做法,使许多经营者过多考虑自身的利益,很少把儿童心理行为考虑在其中,令众多家长产生了反感情绪,而家长恰恰又在此类行业的消费中占有主导地位。二我游乐场推出了溶入企业文化的独特项目定位---“一切为了孩子们”,将我游乐场建成一座集趣味性、互动性、潜能开发性、知识教育性、安全性的儿童游乐场; 发展规划: 借助游乐场有利的地理条件,适当的市场推广与营销策略,配合广告宣传和公关促销,在短时间内树立起儿童游乐场的品牌形象; 发展方向: 致力于成为西乡本地集趣味性、互动性、潜能开发性、知识教育性、安全性的儿童游乐场; 儿童游乐场经营核心: 游乐设施的安全性,开展对儿童思维、体力、脑力有益性的游乐活动,以及对儿童心理的吸引性。 市场营销策略: 1、树立品牌,更新理念

酒店营销提成方案

酒店营销提成方案 指标分解及销售提成方案 为调动员工的工作积极性,提高员工的销售意识,增加酒店客房入住率,增加员工收入,特制定奖励办法: 奖励以酒店客房协议价为基础,鼓励员工销售高价房。由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高,所以,奖励记提只依据房费计算。 对于自己的客户,要自始至终的跟进,从登记到结账,要了解客户信息,协助公司处理可能出现的纠纷和投诉,让宾客乘兴而来,满意而归。严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。 营销人员必须走出去,开发新的客源,严禁在前台同接待人员争抢客户。酒店给营销人员协议价,营销人员根据报价自主营销,并根据前台收款进行提成。在预定部房源已然告急情况下,营销人员不得强行预定,应主动推销升级房源,对于强行订房,故意造成升级客房的情况,将视同为所升级房源的特批低价销售,只按照2%记提。 公司管理人员按普通员工记提比例的50%记提。 一、营销部员工的营销 设立底薪,根据营业额记提奖励基金。 以协议价销售的提成=房价×3%×天数。 房价高于协议价的提成={(协议价×3%)+(房价差价×30%)}×天数 低于协议价客房的销售在公司总经理特批的基础上,只能按2%记提 营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩,业绩单独记提

领导介绍、主动上门、以及外埠(青岛未设办事处)客户均为部门整体业绩,不记入个人业绩,其营销额由部门记提。 所有销售额度,以营销部下单,前台收款签字确认为准,未收回之款项不 能记入销售额度。 根据季节变化制定每月完成营业指标,整体完成指标时,按比例提成;超额完成部分按5%提成;完成基数50%,按1%提成,每增加5%销售额度,增加0.1%的提成比例;没有营业指标,底薪按50%发放。 营销部每月整体销售额提成部分,由部门根据考核发放,营销人员个人业绩记提归个人所有。 二、独立销售: 以协议价为基础,按每天完成10间夜的销售任务为基数,即每月完成300间夜的销售任务,颁发10000.00元的奖励基金;每天完成20间夜的销售任务,即每月完成600间夜的销售任务,颁发20000.00元的奖励基金;未能够完成每天10间夜的销售任务,按营业额的3%记提奖励;完成的销售任务超出每天10间夜,而不足20间夜,其10间夜按10000.00奖励基金标准颁发,剩余间夜按3%记提。 低于协议价的销售或长包房的销售按2%记提,此类销售不占销售指标,不得重复计算。 三、前台销售 前台销售提成:以来自散客和无预定入住宾客为主。“黄金周”期间不予提成。升级销售提成:以有预定的宾客为主,经推介升级入住的,按房价差价进行提成(禁止恶意推销),该提成不受“黄金周”限制,但酒店协议客户事先无预定且按协议价入住及网络订房按预定房型入住的不予提成。前台销售为部门整体销售,提成额由部门根据考核发放。

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