物流配送管理系统

物流配送管理系统
物流配送管理系统

数学与计算机学院

课程设计说明书

课程名称: 软件工程课程设计

课程代码: 8404131

题目: 物流配送管理系统

年级/专业/班: 09软件工程(04)

学生姓名:

学号:

开始时间: 2011 年 05 月 27 日

完成时间: 2011 年 06 月 12 日

课程设计成绩:

指导教师签名:年月日

软件工程课程设计任务书

学院名称:数学与计算机学院课程代码:____8404131__________ 专业:软件工程年级:09

一、设计题目

物流配送管理系统

二、主要内容

1、业务(收入、支出)处理模块:配送业务的开票、收款、收空包、核对入帐等。

2、查询汇总:业务流水记录、组合方式的汇总统计。

3、排行榜:与应收、实收、欠收及日期段任意组合,按配送员、客户、商品排序。

4、报表输出:

5、费率设置:多种客户销售价格以及配送工报酬计算方式。

6、人员信息:包含软件操作员、员工、客户等基本信息。

7、数据库处理:新套帐的建立、数据备份及还原、数据提交与回滚等。。

三、具体要求及应提交的材料

1.分析设计要求,给出解决方案(要说明设计实现所用的原理,采用的数据结构);

2.模块化程序设计,画出程序的基本结构框图和流程图;

3.对程序的每一部分要有详细的设计分析说明;

4.程序执行的每个步骤要有具体的提示内容或输出;

5.源代码格式规范(锯齿型书写格式),注释不少于三分之一;

6.设计合适的测试用例,对得到的运行结果要有分析;

7.设计中遇到的问题,设计的心得体会。

设计结束后,每位同学必须上交如下材料:

1.《课程设计说明书》打印稿一份;

2.《课程设计说明书》电子文档及课程设计的程序源代码刻盘

电子文档

1、课程设计报告

2、课程设计任务书

3、程序说明文件

4、总结报告

5、程序源代码

四、主要技术路线提示

首先根据要解决的问题进行分析和总体设计,得到要定义的数据结构和函数,然后进行详细编码,在主函数中对各功能函数进行测试。

五、进度安排

六、推荐参考资料(不少于3篇)

[1]张海藩.软件工程导论(第五版)[M].北京:清华大学出版社,2008

[2]王红梅,胡明,王涛.数据结构(C++版)[M].北京:清华大学出版社,2005

[3]王珊,萨师煊.数据库系统概论[M].北京:高等教育出版社,2006

[4]Bain T.SQL Server2000数据仓库[M].北京.电力出版社,2003

[5]Google Web APIs Reference[EB/OL].https://www.360docs.net/doc/1717059899.html,/api/reference,2005.5

指导教师签名日期年月日

系主任审核日期年月日

目录

1 前言 (6)

1.2可行性研究的前提 (6)

2 需求分析 (6)

2.1引言 (6)

2.1 功能分析 (7)

2.2 方案分析 (8)

3 概要设计 (8)

3.1 数据结构 (8)

结构E-R图 (9)

3.2 逻辑结构与物理结构 (10)

3.3 功能模块划分 (10)

3.4抽象数据类定义 (12)

4 详细设计 (13)

4.1 数据类型定义 (13)

4.2 主要模块内部设计 (13)

4.2.信息输入设计 (13)

4.2.2 更改信息设计 (14)

4.2.3 查找信息设计 (15)

5 实现与调试分析 (17)

6 测试分析 (17)

6.1编写目的 (17)

6.2背景 (17)

6.3测试内容 (18)

6.4软件测试的分类 (18)

7用户手册 (21)

总结 (24)

参考文献 (26)

附录源代码 (27)

1 前言

物流配送是销售公司企业的主要后备力量的机构,势必要在物资方面加以严格有序的管理,对各种资源进行信息化管理。这样企业在可以放心的生产和出售产品了。经济效益有大幅度提高,本系统就是针对企业的迫切需要而设计的。

在与对我们设计的仓库管理系统进行可行分析,要求对市场、经济、社会、法律等综合的一个最优方案。我们的项目名称为物质仓库管理系统。物资仓库信息管理系统就是把仓库的进货信息、销售信息、客户信息进行信息化管理,通过它的管理,可以将信息直观的提供给管理人员,加强对企业用人的优化分配,充分发挥人的作,提高仓库整体工作效率,……

……

……

1.2可行性研究的前提

1.2.1要求

功能:本系统主要对仓库有五个部分的功能(采购、检验、入库、出库、对比),以及打出一系列的报表和账单。

性能:在短时间内查看仓库信息及准确的数据报表;定期对数据库数据备份。

输出:订单及预订单、入库单及现有库存表、出库单现有库存表、还库单及惩罚表。

输入:计划单编号、预订单编号、入库单编号、出库申请编号、出库单编号。

安全与保密要求:企业应用我们开发的系统,只对本企业内部开放信息。基于不参与互联网很少受到病毒的攻击以及定期维护,所以本系统是安全准确的。

与软件相关的其他系统:仓库管理系统、物流管理系统。

2 需求分析

2.1引言

2.1.1编写目的

随着社会发展的日新月异,商业往来日渐广泛,物资多样化,以及计算机的普及,对于企业物流配送管理要求逐渐变大,从而开发本物流配送管理系统,来更好的对仓库进行管理。

本报告读者对象为研发中心领导和主管技术人员,以及项目设计和开发人员。

2.1.2项目背景

待开发的软件系统名称:物资仓库管理系统

本项目的任务提出者:企业仓库管理人员

本项目的任务开发者:物流配送管理系统软件开发小组

用户及实现该软件的计算中心或计算机网络:企业计算机

2.1 功能分析

1、业务(收入、支出)处理模块:配送业务的开票、收款、收空包、核对入帐等。

2、查询汇总:业务流水记录、组合方式的汇总统计。

3、排行榜:与应收、实收、欠收及日期段任意组合,按配送员、客户、商品排序。

4、报表输出:

5、费率设置:多种客户销售价格以及配送工报酬计算方式。

6、人员信息:包含软件操作员、员工、客户等基本信息。

7、数据库处理:新套帐的建立、数据备份及还原、数据提交与回滚等。。

系统开发的总体任务是实现企业仓库各种信息的系统化、规范化和自动化。

主要完成功能:

企业部门提出购买计划交给仓库,仓库通过与现有库存作比对。

如有必要进货,就将此购买计划交给采购员,由采购员进行采购。

采购员与供应商进行谈价,达成协议,填写预订单(供应商留下的叫做订单)。供应商带着订单送到公司,企业仓库拿出预订单进行核对。

核对无误后确认有效托收,托收进行检验入库,入库同时填写好入库登记表。

企业各部门根据自身需求向仓库提出生产活动所必须的物质申请,并填写好出库申请表。

企业仓库根据现有物质判断是否该出库,如果可以就填写好出库表。

仓库管理员根据出库表核对并如实的发放仓库内的物质。

更新仓库现有库存。

2.2 方案分析

1.将说有功能归结为四个模块:

(1)业务:包括入库,配送出库,两个常用功能。

(2)查询,查询库存记录,配送记录等。

(3)数据处理,对已存在的数据进行操作,如,备份还原,费率设置等

(4)人员信息,所有与人有关的信息。

2.定义每个版块的函数功能,以及子函数的确定。

3.整个系统的功能排版,以及如何使其人性化

3 概要设计

3.1.1编写目的

随着经济发展的日新月异,公司企业日益增多,对仓库的需求也变多。于是,对仓库的管理要求也提高,管理系统由此产生。本阶段完成系统的大致设计并明确系统的数据结构与软件结构。在软件设计阶段主要是把一个软件需求转化为软件表示的过程,这种表示只是描绘出软件的总体概貌。本概要设计说明书的目的就是进一步细化软件设计阶段得出的软件总体概貌,把它加工成在程序细节上非常接近于源程序的软件表示。

本报告读者对象为项目设计和开发人员,以及技术人员。

3.1.2项目背景

项目名称为:物资仓库管理系统。本项目的任务提出者为数计学院软件工程课程设计小组,并由组员共同开发,本项目设计过程中参考了基于Windows系统的数据库管理系统。

3.1 数据结构

数据元素包括;管理员(操作员)员工客户货物数据处理系统票据

管理人员:读入,修改基本信息

员工:负责送货;

客户:配送是终端,货物接收者

货物:管理者,员工,及客户间的联系载体。

数据处理:处理各种数据管理的平台;

票据:交易的凭证。

结构E-R图

3.2 逻辑结构与物理结构

逻辑结构: 用线性结构来处理数据元素之间的关系,将元素一项项的写下去

物理结构:采用顺序存储的方式来储存所有的数据3.3 功能模块划分

3.3.2程序流图

3.3.3模块功能分析及外部设计

功能分析外部设计

即时业务: 基本的功能实现,入库,出库操作。

数据处理:处理已有的数据,备份,还原,回交,费率设置。

人事处理:对员工和客户查看。

3.4抽象数据类定义

数据对象: Price,CarType,CarNum,Time,Destination,StartTime 基本操作: Init();

Show();

ChangPrice(int p0);

ChangCar(char n[],char t[]);

ChangTime(int a,int b,int c);

Find(char d1[]);

Position(char n1[]);

GetCarNum();

GetCarType();

GetDestination();

GetPrice();

GetStartTime();

}ADT Ticket

4 详细设计

4.1 数据类型定义

价格(price)货号(unm1)员工编号(unm2)客户编号(num3)日期(time)数量(qua)

4.2 主要模块内部设计

4.2.1.1.实现算法

cs.Init();

c.push_back(cs);

ch=getchar();

4.2.信息输入设计

4.2.1.1 模块算法

4.2.1.输入信息

4.2.1.1.实现算法

cs.Init();

c.push_back(cs);

ch=getchar();

4.2.1.2 流程图

4.2.2 更改信息设计

4.2.2. 更改信息

1 .更改费率

实现算法

for(i=0;i

{

if(c[i].Position(n))

{

cout<<"输入更改的费率: ";

cin>>p1;

c[i].ChangPrice(p1);

c[i].Show();

f=0;

break;

}

else f=1;

}

4.2.3 查找信息设计

4.2.3. 查出信息

实现算法

cout<<"输入要查询货物编号: ";

cin>>d1;

for(int i=0;i

{

if(c[i].Find(d1))

{

c[i].Show();

f=0;

break;

}

else

f=1;

}

if(f)

cout<<"没有此货物编号"<

5 实现与调试分析

实现环境

系统 Windows XP系统

操作平台Microsoft Visual C++ 6.0

语言 c++

调试分析:通过对系统的调试,完成了最初的设计要求,

使各个模块的功能得以实现;

6 测试分析

6.1编写目的

软件测试是为了发现程序中的问题。本系统技术不很成熟,存在不少问题,测试变得非常重要。软件测试的过程也是程序运行的过程,程序运行需要数据,为测试设计的数据称测试用例,设计测试用例的原则自然是尽可能暴露错误。

由于测试涉及问题很多,工作量又大,所以测试之前必须制订一个计划。

6.2背景

由物流配送管理系统开发者开发出的系统进行测试。

6.3测试内容

软件测试主要工作内容是验证和确认,下面分别给出其概念:

验证是保证软件正确地实现了一些特定功能的一系列活动,即保证软件做了你所期望的事情。

1)确定软件生存周期中的一个给定阶段的产品是否达到前阶段确立的需求的过程;

2)程序正确性的形式证明,即采用形式理论证明程序符号设一计规约规定的过程;

3)评市、审查、测试、检查、审计等各类活动,或对某些项处理、服务或文件等是否和规

定的需求相一致进行判断和提出报告。

确认是一系列的活动和过程,目的是想证实在一个给定的外部环境中软件的逻辑正确性。即保证软件以正确的方式来做了这个事件。

1)静态确认,不在计算机上实际执行程序,通过人工或程序分析来证明软件的正确性;

2)动态确认,通过执行程序做分析,测试程序的动态行为,以证实软件是否存在问题。

软件测试的对象不仅仅是程序测试,软件测试应该包括整个软件开发期问各个阶段所产生的文档,如需求规格说明、概要设计文档、详细设计文档,当然软件测试的主要对象还是源程序。

6.4软件测试的分类

6.4.1关心软件内部结构和具体实现的角度划分,可分为白盒测试和黑盒测试。

6.4.1.1黑盒测试

黑盒测试也称功能测试或数据驱动测试,它是在已知产品所应具有的功能,通过测试来检测每个功能是否都能正常使用,

在测试时,把程序看作一个不能打开的黑盆子,在完全不考虑程序内部结构和内部特性的情况下,测试者在程序接口进行测试,它只检查程序功能是否按照需求规格说明书的规定正常使用,程序是否能适当地接收输入数锯而产生正确的输出信息,并且保持外部信息(如数据库或文件)的完整性。

黑盒测试方法主要有等价类划分、边值分析、因—果图、错误推测等,主要用于软件确认测试。

“黑盒”法着眼于程序外部结构、不考虑内部逻辑结构、针对软件界面和软件功能进行测试。“黑盒”法是穷举输入测试,只有把所有可能的输入都作为测试情况使用,才能以这种方法查出程序中所有的错误。实际上测试情况有无穷多个,人们不仅要测试所有合法的输入,而且还要对那些不合法但是可能的输入进行测试。

6.4.1.2白盒测试

白盒测试也称结构测试或逻辑驱动测试,它是知道产品内部工作过程,可通过测试来检测产品内部动作是否按照规格说明书的规定正常进行,按照程序内部的结构测试程序,检验程序中的每条通路是否都有能按预定要求正确工作,而不顾它的功能,白盒测试的主要方法有逻辑驱动、基路测试等,主要用于软件验证。

“白盒”法全面了解程序内部逻辑结构、对所有逻辑路径进行测试。“白盒”法是穷举路径测试。在使用这一方案时,测试者必须检查程序的内部结构,从检查程序的逻辑着手,得出测试数据。贯穿程序的独立路径数是天文数字。但即使每条路径都测试了仍然可能有错误。第一,穷举路径测试决不能查出程序违反了设计规范,即程序本身是个错误的程序。第二,穷举路径测试不可能查出程序中因遗漏路径而出错。第三,穷举路径测试可能发现不了一些与数据相关的错误。

6.4.2从是否执行程序的角度,可分为静态测试和动态测试。

6.4.3从软件开发的过程按阶段划分,可分为单元测试、集成测试、确认测试、验收测试和系统测试。

6.4.3.1单元测试

单元测试又称模块测试,是针对软件设计的最小单位─程序模块,进行正确性检验的测试工作。其目的在于发现各模块内部可能存在的各种差错。

单元测试需要从程序的内部结构出发设计测试用例。多个模块可以平行地独立进行单元

测试。

在单元测试时,测试者需要依据详细设计说明书和源程序清单,了解该模块的I/O条件和模块的逻辑结构,主要采用白盒测试的测试用例,辅之以黑盒测试的测试用例,使之对任何合理的输入和不合理的输入,都能鉴别和响应。

6.4.3.2集成测试

通常,在单元测试的基础上,需要将所有模块按照设计要求组装成为系统。这时需要考虑的问题是:

1)在把各个模块连接起来的时候,穿越模块接口的数据是否会丢失;

2)一个模块的功能是否会对另一个模块的功能产生不利的影响;

3)各个子功能组合起来,能否达到预期要求的父功能;

4)全局数据结构是否有问题;

5)单个模块的误差累积起来,是否会放大,从而达到不能接受的程度。

7.4.3.3确认测试

确认测试又称有效性测试。任务是验证软件的功能和性能及其它特性是否与用户的要求一致。

对软件的功能和性能要求在软件需求规格说明书中已经明确规定。它包含的信息就是软件确认测试的基础。

6.4.3.4验收测试

1)在通过了系统的有效性测试及软件配置审查之后,就应开始系统的验收测试。

2)验收测试是以用户为主的测试。软件开发人员和QA(质量保证)人员也应参加。

3)由用户参加设计测试用例,使用生产中的实际数据进行测试。

4)在测试过程中,除了考虑软件的功能和性能外,还应对软件的可移植性、兼容性、

可维护性、错误的恢复功能等进行确认。

5)确认测试应交付的文档有:确认测试分析报告,最终的用户手册和操作手册,项目

开发总结报告。

大型超市-大润发-沃尔玛物流管理信息系统总体规划报告

大型超市物流管理信息系统总体规划报告(大润发沃尔玛) 一、总体规划目标 沃尔玛自建立以来,通过先进的物流管理系统节约了大量的成本,使的商品能够质优价廉吸引顾客。如今,沃尔玛连锁已经遍布全球。沃尔玛是很典型的成功案例,也是在物流系统开发方面做的比较好的企业之一。随着国际化进程的加快和全球化企业间的合作,物流在企业中的作用变的越来越大,物流在商品中的成本的比例也变的越来越大。为了解决这一问题,本系统的开发便至关重要了。物流系统的开发不仅可以节约成本,而且可以提高工作效率。高效的物流管理系统,可以使商品存量大大降低,资金周转速度加快,经营成本因此也就自然降低。高效的物流管理系统使沃尔玛的销售、订货、配送保持同步,实现一体化管理。另外,管理系统的开发,可以使公司及时了解商品市场的变化,帮助公司调整战略部署,最终使企业立于不败之地。 二、总体规划方针 通过建立高效的物流管理系统,使销售、订货、配送保持同步,实现一体化管理。将计算机与人工相结合,提高了工作效率,大大减少了公司的成本,增加了利润收入,使公司获得了更大的利益。 三、系统规划调查 | …

C 矩阵 计划 财务 商品 商品库存 ~ 工 作 令 设备负荷 客户 销售区域 订货 成本 职 工 经营计划 | 经营计划 C U & U 财务规则 U U ) U U ! U 仓库管理 库存控制 C U @ 调度 [ U C U [ 销售 销售区域管理 U ~ C U 销售 U : U C U 订货服务 : U U C ; 发运 U U 、 U 财会 } 会计 U ~ U 成本会计 ` U C ! 人事 人员计划 [ C 人员招聘考核 ( / U 2.子系统结构图 } 数 . 据 类 功 能

物流中心管理与信息系统

物流中心管理与信息系统 5.1物流中心组织与管理模式 5.1.1 经营管理模式 5.1.2 运作形式和内容 5.1.3 组织管理与定员 5.2 马鞍山市工商企业物流服务设计方案 5.2.1 马鞍山钢铁集团服务方案 5.2.2 其它客户服务方案 5.3 物流中心信息系统 第五章物流中心管理与信息系统5.1物流中心组织与管理模式 5.1.1经营管理模式 马鞍山市物流中心可以按照如下模式建设、经营和管理:

由马鞍山物流中心建设指挥部(项目业主)对物流中心项目进行总体策划,由该指挥部聘请专家进行功能、作业流程、管理制度设计,请专业设计公司进行工程设计并编制项目总体设计方案,指挥部技专业设计公司提交的总体设计方案组织项目建设的招标。 从投标的公司中选择一家或几家公司进行项目的基础设施建设,可以采取BoT方式成立或引入专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理。 由指挥部组织招商,重点引进马鞍山市各大中型工商企业以及具有国际品牌的国内外大客户,他们具有较大的物流业务需求。 成立并引入专业物流管理公司对物流中心的物流业务进行管理。 采用上述模式建立物流中心,体现了一种供应链合作关系,并充分发挥了各参与公司专业化分工的优势. 5.1.2运作形式和内容 马鞍山物流中心经营者将采用第三方物流形式,向外部用户提供物流服务,其形式又称“契约物流”或“合同型物流”。物流中心摈弃传统储运“我们能为顾客提供什么服务”的经营方式,而以“顾客的需要就是我们的服务”为宗旨,为客户提供全方位、一体化服务。物流中心是具有多功能(如仓储、运输、配送等)的专业物流组织,并且也是具备集商流、物流、信息流及其他延伸的增值服务于一体的物流组织。它提供的物流服务将高度专业化。 物流中心运作项目内容: 1.物流策略系统: 2.EDI(电子数据交换)能力: 3.报表管理; 4.货物集运: 5.选择承运人、货代人、海关代理: 6.信息管理: 7.仓储: 8.咨询: 9.运费支付; 10.运费谈判。

国际贸易物流系统设计

国际贸易物流系统设计 课程设计报告 (2016-2017学年第一学期) 项目名称顺丰速运公司物流系统设计 作者姓名高文 班级学号国贸1302 3130801055 财经学院 2017年1月

顺丰速运公司物流系统设计 一、背景介绍: 目前,我国物流行业发展迅速,但我国物流发展尚处于较低的水平,信息化程度较低,整个物流市场的竞争还处于一个较低的水平。大部分物流企业为提高市场占有率,而忙碌于恶性的低价竞争,导致国内物流行业市场秩序混乱,没有统一的标准。而一些跨国性物流企业的进入无疑是加剧了我国物流市场上的竞争。在这种形式的大背景环境下,研究物流管理信息系统发展的趋势,构建功能性强、稳定性好、性价比较高、易操作易维护的物流管理信息系统对企业而言尤其重要。 对顺丰速运有限公司镇江分公司物流管理信息系统进行研究,发现其存在的问题可以帮助公司改变原有理念,充分利用现代信息技术,先进的物流技术和设备,发挥企业信息化的优势,对公司的物流信息实现高效管理,提高公司的经营管理水平;加快信息传递的速度,保证信息传递的准确性,提高公司经营效率;通过与客户之间的信息传递和共享,提高客户服务水平;通过决策支持系统,为公司高层提供决策支持,从而为公司创造更多的利润。只有这样才能帮助公司实现在信息化大潮中的生存、壮大。 二、顺丰速运有限公司简介: 顺丰速运(集团)有限公司成立于1993年,总部设在深圳,是一家主要经营国内、国际快递及报关、报检、保险等业务的民营企业。初期的业务只是负责顺德与香港之间的即日速递业务,但是其服务态度和服务质量也一直保持的很好,后来随着附近客户需求的增加,顺丰的服务网络也逐渐延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。为了向客户提供更便捷、更安全的服务,顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式。经过十几年的发展,顺丰已经拥有6万多名员工和4000多台自有营运车辆,30多家一级分公司,2000多个自建的营业网点,服务网络覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区,100多个地级市,成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。 “FIRST”是顺丰核心价值观的英文简写,分别取诚信(faith), 正直(integrity),责任(responsibility), 服务(service), 团队(team)的首个字

沃尔玛超市管理信息系统

管理信息系统 课程设计 姓名: 专业: 班级: 学号: 2009年12月13 日

评分标准

沃尔玛超市物流管理信息系统 总体规划报告 一. 系统开发背景 现在大型超市几乎满天飞,一个大型超市要想在激烈的竞争市场上站稳脚跟甚至有所发展,要想实现全国连锁乃至世界连锁,不仅要提供优质的商品和服务,而且更要在价格上大做文章,沃尔玛就是很明显的例子。大型超市在日常生活中有着至关重要的作用,因为人们的日常生活用品几乎都是在这里开始流通的,所以说,其流通量不可不大。而随着超市规模的不断扩大,物流的作用便会突出出来。正是由于这种作用,物流在商品成本上所占的比例也会越来越大。因此,物流系统的开发也显的尤为重要。 二. 系统开发目的 沃尔玛自建立以来,通过先进的物流管理系统节约了大量的成本,使的商品能够质优价廉吸引顾客。如今,沃尔玛连锁已经遍布全球。沃尔玛是很典型的成功案例,也是在物流系统开发方面做的比较好的企业之一。随着国际化进程的加快和全球化企业间的合作,物流在企业中的作用变的越来越大,物流在商品中的成本的比例也变的越来越大。为了解决这一问题,本系统的开发便至关重要了。物流系统的开发不仅可以节约成本,而且可以提高工作效率。高效的物流管理系统,可以使商品存量大大降低,资金周转速度加快,经营成本因此也就自然降低。高效的物流管理系统使沃尔玛的销售、订货、配送保持同步,实现一体化管理。另外,管理系统的开发,可以使公司及时了解商品市场的变化,帮助公司调整战略部署,最终使企业立于不败之地。 三. 现行系统的详细调查 大型超市对物流的要求要以优质和高效的工作程序为原则,将商品运送到各个营运单位,及时地将商品陈列在货架上,并且以合理的价格提供给顾客。一个百分之百完整的物流系统是由信息系统、供应商伙伴关系、可靠的运输及先进的全自动配送中心组成的。 1.信息系统 ?通用的卫星系统 沃尔玛是世界上第一个拥有私人通信卫星的企业,它拥有一个6频道的卫星系统,形成了世界上最大的民用数据库——比美国的电报公司的还要大。这一点我想一个普通的大型企业是很难做到这一点的。虽然超市不能拥有自己的私人通信

物流仓库管理系统六大功能介绍

物流仓库管理系统六大功能介绍 物流仓库管理系统功能详细介绍 在现代供应链管理中,仓储部分起着至关重要的作用,如果不能保证高效的库存控制以及进货及发货,必然会导致管理成本的急剧增加,传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。 如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化,仅靠人工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,全新的物流仓库管理系统是解决问题的关键,结合了RFID技术的物流仓库管理系统更是物联网时代的趋势。 射频识别,RFID(RadioFrequencyIdentification)技术,又称无线射频识别,是一种通信技术,可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据,而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。 使用RFID物流仓库管理系统,对仓储各环节实施全过程控制管理,并可对货物进行货位、批次、保质期、配送等实现电子标签管理,对整个收货、发货、补货、集货、送货等各个环节的规范化作业,还可以根据客户的需求制作多种合理的统计报表。 凭借丰富的条码资源及多年实施条码系统的经验,将电子标签引入物流仓库管理系统,去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤,解决库房信息陈旧滞后的弊病。不论物品流向哪里,我们都可以自动跟踪。电子技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间,以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。 物流仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现完善的企业仓储信息管理。物流仓库管理系统可以独立执行库存操作,与其它系统的单据和凭证等结合使用,可提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。 物流仓库管理系统功能: 1、入库管理 在仓库的门口部署RFID固定式读写器,同时根据现场环境进行射频规划,比如可以安装上下左右四个天线,保证RFID电子标签不被漏读。接到入库单后,按照一定的规则将产品进行入库,当RFID电子标签(超高频)进入RFID固定式读写器的电磁波范围内会主动激活,然后RFID电子标签与RFID固定式读写器进行通信,当采集RFID标签完成后,会与订单进行比对,核对货物数量及型号是否正确,如有错漏进行人工处理,最后将货物运送到指定的位

国际物流系统

国际物流系统 国际物流的概念所谓国际物流,就是组织货物在国际间的合理流动,也就是发生在不同国家之间的物流。国际物流的实质是按国际分工协作的原则,依照国际惯例,利用国际化的物流网络、物流设施和物流技术,实现货物在国际间的流动与交换,以促进区域经济的发展和世界资源优化配置。国际物流的总目标是为国际贸易和跨国经营服务。即选择最佳的方式与路径,以最低的费用和最小的风险,保质、保量、适时地将货物从某国的供方运到另一国的需方。国际物流是为跨国经营和对外贸易服务,使各国物流系统相互"接轨",因而与国内物流系统相比,具有国际性、复杂性和风险性等特点。 国际性是指国际物流系统涉及多个国家,系统的地理范围大。这一特点又称为国际物流系统的地理特征。国际物流跨越不同地区和国家,跨越海洋和大陆,运输距离长,运输方式多样,这就需要合理选择运输路线和运约方式,尽量缩短运输距离,缩短货物在途时间,加速货物的周转并降低物流成本。在国际间的经济活动中,生产、流通、消费三个环节之间存在着密切的联系,由于各国社会制度、自然环境、经营管理方法、生产习惯不同,一些因素变动较大,因而在国际间组织好货物从生产到消费的流动,是一项复杂的工作。国际物流的复杂性主要包括国际物流通讯系统设置的复杂性、法规环境的差异性和商业现状的差异性等。国际物流的风险性主要包括政治风险、经济风险和自然风险。政治风险主要指由于所经过国家的政局动荡,如罢工、战争等原因造成货物可能受到损害或灭失;经济风险又可分

为汇率风险和利率风险,主要指从事国际物流必然要发生的资金流动,因而产生汇率风险和利率风险;自然风险则指物流过程中,可能因自然因素,如海风、暴雨等,而引起的风险。原文由广州物流公司小编宏达物流https://www.360docs.net/doc/1717059899.html,编辑,转载请注明物流公司国际物流系统是由商品的包装、储存、运输、检验、流通加工和其前后的整理、再包装以及国际配送等子系统组成。运输和储存子系统是物流系统的主要组成部分。国际物流通过商品的储存和运输,实现其自身的时间和空间效益,满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求。 https://www.360docs.net/doc/1717059899.html,/chengshizhuanxian/2012/0705/147.html https://www.360docs.net/doc/1717059899.html,/chengshizhuanxian/2012/0705/148.html https://www.360docs.net/doc/1717059899.html,/chengshizhuanxian/2012/0705/149.html https://www.360docs.net/doc/1717059899.html,/chengshizhuanxian/2012/0706/153.html 物流工程所涉及的系统包括:运输子系统、仓储子系统、商品检验子系统、商品包装子系统、国际物流信息子系统。

大型超市物流管理信息系统设计与开发

第二部分:系统分析说明书 一现行系统概况 1 组织结构图 物流管理信息系统的目标是保障企业所需的所有商品供给,并通过有效的管理,提高库存周转率,降低资金占用。我们根据系统分析结果,得出本系统的功能结构图如图2-1所示。 图2-1 现行超市组织结构图 1)、部门的职能说明 采购管理系统的主要功能是根据各超市的商品销售情况,并由超市制订商品供给清单采购商品。采购系统涉及到企业与供应商的合作,是整个系统中最重要的部分。 商品库存管理模块中的各子模块都由数据录入、查询和代码维护等模块构成。其中数据录入模块包括对商品库存文件的数据录入、商品购入文件的数据录入、商品出库文件的录入;数据查询是对商品的及时的了解以便保持整个系统的不间断进行;代码维护是为了更好地检测商品,使其在运做过程中能够提高效率,尽可能地节约财力、物力和人力。 销售系统其实就是超市在日常运行中对商品变化的掌握,也是使企业能够维持下去的能源。商品管理是对商品在超市的摆放位臵等的管理;商品统计、核算是对超市在运营过程中的赢利情况的统计;商品求购则是对客户的新的需求的观察,拓展新的商品领域。 2)、岗位的职责说明 采购部:统计超市里面商品销售情况,进行规划商品数量的补给并采购。 人事部:控制系统中的工作人员数量,使其达到最佳配置,根据需要调动人员工作岗位,并设定员工的薪酬问题。 财务部:对各种商品成本、运输费用、员工工资等进行管理,提供资金服务。

供销部:对超市商品进行补给,并根据各地区商品销售情况进行有效地调度。 维修部:负责对仓库中心的设备以及运输车辆等进行维修,确保此环节正常运做。 仓库中心:对采购的商品和供给的商品集中管理,做好商品的统计工作。 2现行系统的管理功能图 各个部门主要业务流程: (1)采购部:主要负责对商品的采购,根据销售反馈的数据进行有针对性得采购,同时对即将采购的物品做出销售计划。 (2)库存部:主要负责商品的收发,并且严格做好记录,出具票据及将数据填写到系统中。 (3)人事部:为企业招聘培养各种技术、非技术人才,对企业的人员进行分配、考勤、调动. (4)财务部:进行日常业务会计科目的记录、监督、总结,为各个部门的业务开张提供资金支持. (5)供销部:对出售的商品的质量和数量进行统计,同时将数据反馈到采购部及系统中,以便做出下期的计划。 (6)仓库中心:主要负责商品的收发,并且严格做好记录,出具票据及将数据填写到系统中. 图2-2 现行系统的管理功能图 3 现行系统的业务流程图

双汇集团引入连锁配送管理系统案例

双汇集团引入连锁配送管理系统案例 双汇集团商业公司已经在河南、河北、四川、湖北等省开设了200多家连锁店,这对配送的时效性提出的严格要求,给管理增加了难度,双汇集团决定进行商业公司的物流信息化建设工作,通过组建双汇软件公司进行实施。 双汇集团是以肉类加工为主,跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团,是国务院确定的520家重点企业和国家农业部等八部委确定的151家农业产业化重点龙头企业之一,是中国最大的肉类加工基地。 双汇商业公司以销售双汇生鲜肉及肉制品为主,引进了国外先进的连锁经营模式,结合中国肉类市场现状,主要销售渠道为双汇连锁店。它的出现,改变了中国传统的沿街串巷、设摊买卖的肉类经营方式,解决了老百姓吃"放心肉"难的问题,为中国肉类加工业注入了新的生机和活力,正在引发中国肉类工业的一场产业革命。 "十五"期间,双汇商业公司将采取加盟、合资、独资等方式在全国建设2000家连锁店,形成遍布全国的肉类终端营销网络。为顺利实施双汇连锁店战略,双汇将围绕连锁店,实施绿色工程,建立肉类工业绿色产业;在全国建设80个工业加工基地;在全国建立若干大型物流配送中心。 问题出在哪? 目前,双汇商业公司已经在河南、河北、四川、湖北等省开设了200多家连锁店。在销售运行模式上,除了象其它连锁企业一样统一形象、统一标准、统一服务、统一配送、统一管理以外,双汇连锁店还因为其特殊的行业性质而具有一些其它特点,如:商业连锁公司有自己的大型物流配送中心,专用的冷藏运输车统一把按照HACCP质量体系生产的产品准确及时地送到各个门店;连锁店生鲜肉销售不过夜——凌晨由总部把当天的生鲜肉送达各门店,未售完的晚上拉回总部另行处理,等等。 类似的特点对配送的时效性提出的严格要求,给管理增加了难度,由此也产生了诸多问题:比如,为保证肉质的新鲜,每家连锁店必须在前一天下午把第二天需要的肉制品数量传真给双汇商业公司的配送中心。配送中心有七十多个人在接收传真,然后进行手工统计,大约4、5个小时以后,从堆积如山的传真纸中拿出统计结果,报给生产厂,再按单生产。然后,再把配送单誊抄给送货的班组,由他们负责把货从生产厂提出来,按单分配好,装车送货。到晚上,配送中心再负责把各门店没有卖出的货物拉回生产厂。有时候因为手工统计会出错,经常为了对账、对数字忙上大半夜,工作人员叫苦不迭。 随着连锁店的增多,弊端越来越突出地暴露出来:一是,配送中心人员过多,几十家分店已经有70多个人在忙活,如果按照双汇的计划,在“十五”期间发展到2000家分店,得多少人统计数据?二是,因为统计时间长,所以要求各门店前一天很早时候就得把第二天的数字报送到配送中心,导致数据会不够准确,于是经常发生有的店已经没货可卖,而有的店却有余货不得不晚上拉回厂家的情况。三是,缺乏准确性和及时性的数据,会严重影响集团领导的决策。 如此庞大的连锁销售体系,如果没有先进完善的电子信息处理技术和计算机软件系统,

国际物流管理系统概述

第一章国际物流管理系统概述1.1国际物流系统概述(了解) 1.1.1物流系统概述 1.1.2国际物流系统 1.1.3国际物流管理 1.2国际物流业务运作流程图(了解) 1.3国际物流业务管理人员工作关系图(了解)

第二章国际货物仓储业务管理实务2.1 国际货物仓储业务简述(了解) 2.1.1 仓储在国际物流中的地位 2.1.2 外贸仓库的分类 2.1.3 保税仓库 2.2 国际仓储业务运作程序(掌握) 2.3 .3.1 2

2.3.2 岗位操作流程(掌握) ◆ 仓储战略部主任 主要负责研究、制定、实施发展战略与规划工作;分析仓储前景及技术发展趋势;分析经济、政治环境发展变化状况以及对企业仓储的影响;组织、领导专家对企业仓储发展方向的研究;协助高级管理层制定企业仓储发展战略;协助各事业部进行仓储计划项目可行性研究;分析组织投资仓储项目的可行性。 ◆ 仓储主管 做到货物码放整齐、清晰、便于操作,确保库容最大化利用;通过加强各项管理提高提货客人的满意度, 积极维护与库房相关单位的公共关系,确保突发(或困难)问题的及时、顺利解决;积极寻找有效方法,提高库房各项资源的利用率,降低单位成本;积极寻找改善各项操作规程、管理工具的方法,使公司的 服务更合理完善;与财务部定期进行对帐。对下属进行必要的岗位知识培训同时对其工作进行激励及评估。

◆ 财务会计 ◆ 库存成本控制师 ◆ 资金预算师 ◆ 验收管理人员 第三章 国际货物报检报关业务管理实务 3.1 国际货物报检报关简述(了解) 3.1.1 国际货物报检报关的涵义 3.1.2 报检 3.1.3 报关 3.2 国际货物报检业务基本程序(掌握) 程序1 报检 程序2 抽样 程序3 检验 程序4 领取证书 3. 3 国际货物报关业务基本动作程序(掌握) 程序1 申报 ? 申报步骤 步骤1 接受报关委托 步骤2 准备报关单证 步骤3 报关单预录入 步骤4 递单 步骤5 海关审单 程序2 配合查验 ? 配合检查的一般步骤 步骤1 接受检验通知 步骤2 配合检查 步骤3 确认查验结果 步骤4 申请海关赔偿 程序3 缴纳税费 ? 缴纳税费的一般步骤 步骤1 确定进出口货物的完税价格 步骤2 计算关税 步骤3 关税的申报 步骤4 关税的缴纳 如由 海关 造成货 物 损 坏

物流综合运营平台解决方案设计

实用文档 目录 1 引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 2 项目概述 (2) 2.1建设目标 (2) 2.2用户范围 (3) 2.3应用模式 (3) 3 办公自动化 (4) 3.1系统功能概述 (4) 3.2通知公告 (4) 3.3短信平台管理模块 (5) 3.4订餐管理 (5) 3.5文档管理 (5) 3.6财务报表 (5) 3.7公文管理 (6) 3.8系统管理 (6) 3.9用户管理 (7) 4 仓库管理系统 (7) 4.1系统功能概述管理 (7) 4.2智能货物定位 (7) 4.3物料出入库管理 (8) 4.4临时出入库管理 (9) 4.5临时出入库管理 (9) 4.6库龄分析管理 (10) 4.7工作督办功能 (10) 5 运输管理系统 (10) 5.1系统功能概述 (10) 5.2客户信息管理模块 (11) 5.3车辆信息管理模块 (11)

5.4人员信息管理模块 (11) 5.5货物信息管理模块 (12) 5.6调度配载模块 (12) 5.7运输跟踪模块 (12) 5.8管理设置 (12) 5.9统计报表管理模块 (13) 6硬件设备 (13) 1 引言 1.1编写目的 本文档描述物流综合运营平台的技术方案。预期读者为本公司运输部人、财务部人员、公司领导以及信息化管理人员。物流综合运营平台是办公自动化、运输管理系统、仓库管理系统的统称。该文档是日后系统设计及开发的指南。 1.2背景 随着物流近年来业务的迅猛拓展,运输的**不断增加 2 项目概述 2.1建设目标 办公自动化的建设使我们可以充分的利用企业的信息资源,促进企业内部的沟通与合作,加速信息交流与转换,推进知识管理体系建设,实现敏捷管理的目标,有利于提高工作效率和质量,辅助决策,求取更好的经济效益。 库存管理系统是一个企事业单位不可缺少的一部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都是至关重要的,因此,库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段,但一直以来人们使用传统的人工方式管理库存,这种管理方式存在着许多缺点,诸如效率低,保密性差等,而且时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。

综合物流运营管理信息化解决方案

综合物流运营管理信息化解决方案 行业概述 国民经济的飞速发展过程中,各种业务主体对于物流的需求也在不断提高,从原来单一的物流服务需求,逐渐演变成了对仓储、配送、公路、海运、铁运以及多式联运、供应链管理等多种物流服务的综合性的需求,多样性和综合性的需求也带来了更大的管理难度,对于支撑业务运作的IT系统也有着更高的要求。 综合物流将多种运输方式进行组合,连接起铁路货站、公路货站、航空货站,形成跨越区域广泛的综合型物流网络,能够同时满足仓储、配送、公路、海运、铁运以及质押监管等多种物流业务的需求。,帮助企业打造优质的服务平台,提升综合竞争能力。 综合物流运营模式分析如下: 4PNT综合物流运营管理信息化方案综合分析行业运营模式,发货人通过网点或仓库完成前端集货,通过分拨中心货物进入干线运输,达到目的城市后,借助多级分拨中心和网点完成末端的运输和配送;发货人完成前端集货后,通过各种运输方式将货物从启运地运往目的地,抵达目的地后,借助短驳、各级运输网点及网络将货物运送至收货人手中。 整个过程包括了自营方式、委外方式和多种运输方式的灵活组合。

?制造商/分销商 ?第三方物流服务商 ?第三方供应链服务商业务需求

4PNT综合物流运营管理信息化解决方案的整体蓝图如下图所示: ?多业务单元协同化运作平台 按照客户要求,实现订单的协同管理,提高信息共享度和单据处理效率。实现物流业务的统一规划和统一调度,形成中控中心,提高各种物流资源的利用率。支持物流业务中的多种业务模式,如在运输管理中,可以支持集卡、零担、普货运输等多种模式,而且将运输、配送、仓储、报关、货代、堆场等多种物流业务集中在同一平台下进行运作,能够有效解决多个系统之间的接口不畅和协同困难的问题。 ?可自由组合配置的物流服务方案 根据不同客户的独特需求,可将各种物流服务进行动态的组合。在物流方案中可以定义不同的物流服务之间的组合和逻辑关系,通过选择不同的物流方案,可以使各种物流业务有效协同。 ?支持自有运输资源和外部运输资源的调度管理 在综合物流发展历程中,逐渐从重资产的竞争演变为资源整合能力的竞争,系统能同时管理自有运输资源和外部运输资源;对自有车辆支持运力资源调度,运输任务下达到驾驶员;对外部车辆运输过程进行记录和跟踪重要节点信息;结合车载终端等智能设备的集成,实时掌空运输全过程,使得整个物流作业透明化。

唐盛连锁配送管理系统设计方案

唐盛连锁配送管理系统方案

唐盛连锁配送管理解决方案在保持各分店实体独立完整的财务核算及物流管理的基础上,同时为公司提供一体化的连锁配送业务。本方案在业务处理中首先保持了各法人主体的财务及资产的完整,使总部配送中心与各分店各自保持了完整的物流、信息流、资金流的循环,从而完全满足了各门店部管理的要求。在此基础上,通过部请货单作为配送的线索与驱动,在构建起整个公司的连锁配送业务处理流程。同时集中式公司应用,不但保证了整个公司连锁配送业务数据的即时传递,便于掌据即时业务动态,同时也为公司总部业务数据的收集分析提供了保障和前提条件。连锁配送方案为公司管理和经营决策提供了完整的解决方案,它立足于公司全方位管理,完全解决了网络数据同步的问题。使整个公司的各门店不再成为信息孤岛,使整个公司既能够成为一个有机的整体高效运作,又使各门店各自独立进行核算和管理,而成为一个有机的网络中互相联系的节点。 连锁配送管理一定要树立全面、整体的观念,一定要将连锁配送置于公司的全面管理之中,切忌为连锁而连锁,把连锁配送业务与日常管理割裂开来。一定要处理好连锁配送与管理的关系,不要在当今努力消除信息孤岛的大趋势中,再形成新的信息孤岛。 随着市场经济的进一步发展,市场竞争的加剧,公司组织结构和部职能划分都发生了巨大的变化。面对跨地域的分布经营,公司总部越来越需要全局性的集中控制和集团控制,更加需要整个公司的一体化运作,如今,日新月异的计算机技术的发展已经能够满足公司不断

扩展的管理业务的需要,可以使公司所有职能部门和各门店的业务信息快速传递,集中控制跨地域的分支机构已经不再是什么难题,集中管理,分布应用正是现代连锁配送管理的最佳选择。选择合适的信息工具,才能抓住先机,快人一步,才能永立潮头,保持不败 第一部分成功案例 米奇漆连锁超市 成功案例

连锁企业门店配送与销售管理系统

连锁企业门店配送与销售管理系统 《连锁企业门店配送与销售管理系统》是针对连锁企业“分散经营、集中管理”的业务需求, 在充分考虑连锁总部及各分支机构数据实时共享、信息准确及时、权限管理严谨的基础上,开发的对包括分店在内的整个企业人、财、物信息进行网络化管理,实现统一配置、集中采购、总部配送、 门店销售的连锁化管理,是连锁企业进行信息化管理的必备项目和基础工程。 本项目适合于:食品、药品、化妆品、日用品等行业对零售终端(直营店、加盟店)进行信息化管理的连锁企业。 一、系统特色: ★产品可按生产日期、批次及有效期管理,可设定近效期时间、自动提示近效期产品库存数、并打印近效期产品一览表; ★库存、调拨及销售按先进先出原则,可区别不同批次或同一批次不同时间的产品进货与销售的价格; ★门店可根据周销量、月销量、设定的库存最低线以及当前库存数自动产生补货单,同步发送的总部配送中心 ★门店的销售记录、结帐方式及库存信息、在收银完成后,实时上传到总部服务器,总部的价格、库存等配货信息可同步显示到门店,方便门店制订补货计划; ★门店支持会员卡储值和积分、在任何门店发行的会员卡可在连锁内门店进行扣费、打折和积分; ★门店自动支持条码扫描、会员刷卡器、小票打印机 ★库存盘店时支持盘店机扫描,大量节省盘点的时间 ★对直营店和加盟店可统一价格、统一折扣管理,也可单独配置; ★配送中心可按库存批次自动配货,支持条码扫描和电子屏复核,门店数量多时,使用电子复核可提高配货效率、节省配货时间; ★采购部可依据门店的周销量、月销量、以及门店和和总部的库存数自动生成采购订单,制订采购计划 ★财务部可查询和打印供应商的入库记录和应付款对帐单,对供货商结算时,先由采购部首先提出申请、各级主管经理审批后,财务部才能付款; ★可按产品编码、产品类别、产品属性、门店、会员占比、动销率和单品进行统计和分析,也可按年月、任意日期进行统计、汇总和分析 ★后台数据库采用MS-SQL Server 系列,其优异的性能足以满足企业级海量数据的存储与查询,数据的安全和稳定得到有效的保障; ★系统采用集中与分布式相结合的管理方式,采用C/S与B/S相融合的架构,在网络中断的情况下也可进行正常营业,保证业务不受影响; ★软件系统成熟稳定、性能可靠,本项目自2001年开发应用以来,在使用得到不断完善和

国际物流

一、单项选择题 1、产品通过生产,实现从原材料到产成品的(B )。 A、时间、地理价值 B、形式价值 C、使用价值 D、所有价值 2、产品通过运输和库存管理实现了产品生产地到产品消费地的(时间、地理价值 )。 A、时间、地理价值 B、形式价值 C、使用价值 D、所有价值 3、产品通过销售实现了产品的(D )。 A、时间、地理价值 B、形式价值 C、使用价值 D、所有价值 4、( 现代物流 )是生产流通企业的第三利润源泉。 A、降低物质资源消耗 B、提高劳动生产率 C、现代物流 D、节约费用 5、( 降低物质资源消耗 )是生产流通企业的第一利润源泉。 A、降低物质资源消耗 B、提高劳动生产率 C、现代物流 D、节约费用 6、( 提高劳动生产率)是生产流通企业的第二利润源泉。 A、降低物质资源消耗 B、提高劳动生产率 C、现代物流 D、节约费用 7、经济全球化的发展是现代物流国际化的( 宏观 )背景。 A、客观 B、主观 C、宏观 D、微观 8、企业的国际化经营和跨国公司的发展是现代物流国际化的( 微观 )背景。 A、客观 B、主观 C、宏观 D、微观 9、经济全球化的第一个表现形式是(生产全球化 )。 A、生产全球化 B、网络通信技术带来的信息全球化 C、世界多边贸易体制的形成 D、资本市场全球化 10、经济全球化的第二个表现形式是(世界多边贸易体制的形成)。 A、生产全球化 B、网络通信技术带来的信息全球化 C、世界多边贸易体制的形成 D、资本市场全球化 1、在国际物流系统中,资金属于(一般要素 )。 A、功能要素 B、支撑要素 C、基础要素 D、一般要素 2、( 劳动者要素)是现代物流系统的核心要素和第一要素。 A、采购要素 B、资金要素 C、劳动者要素 D、物的要素 3、建立一个合理化的国际物流系统并使它有效运转的根本是( 提高劳动者素质 )。 A、具有一定的资金 B、提高劳动者素质 C、要有一定的劳动对象 D、拥有一定的劳动工具和劳动手段

超市物流配送的管理信息系统分析与设计(精)

CHANGZHOU INSTITUTE OF TECHNOLOGY 管理信息系统课程设计 二级学院:经济与管理学院 专业:财务管理 班级: 08财二 学号:08060627 08060630 08060631 08060632 08060634 学生姓名:薛佳瑜叶子欣殷春娟殷英雍康欣指导教师:赵麟 2010 年 7 月 目录 系统分析 (3) 建立新系统的必要性 (3) 业务流程分析 (3) 数据流程图 (6) 数据字典 (8) 系统分析提出的其它要求 (10) 系统设计 (12) 新系统功能分析 (12)

代码设计 (14) 系统运行环境与数据库设计 (16) 系统运行环境 (16) 输入/输出设计 (16) 输出设计 (17) 输入设计 (18) 系统实施预期评估 (19) 参考文件 (20) 超市物流配送的管理信息系统分析与设计 一、系统分析 1.1建立物流配送系统的必要性 物流配送是连锁企业发展的重要基础,物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率,因此物流配送也就自然成为连锁超市企业核心竞争力的一个重要组成部分。而现今我国的连锁超市的物流配送模式不匹配成为企业发展的主要瓶颈。没有高效的配送中心,连锁会流于形式,其本身所具有的技术上和经济上的优越性,如统一定价、统一管理、统一核算、统一品牌等都无法发挥出来。配送中心是连锁企业的“神经中枢”,对连锁企业的一体化发展起着重要的作用,可以减少盲目投资,并通过资源优化配置,节约社会成本。配送中心是连锁企业的“神经中枢”,对连锁企业的一体化发展起着如下的重要的作用。 1、使各分店实现真正的“零库存”或尽可能的低库存。连锁企业集中采购后的商品质检、计量、储运、分拣是在总店的仓储环节中进行的,一般由配送中心负责。而配送中心的库存和配送能力必须与货物的销售相适应,既要保证不出现断

金蝶零担快运物流运营管理系统解决方案V2.0

精细运营全盘把控运筹帷幄物流天下金蝶零担快运营运管理系统解决方案 交通运输行业事业部 金蝶软件(中国)有限公司 2010年7月

前言 在企业全球化竞争和"第三利润源泉"的驱动下,物流快速发展并已形成产业。随着经济全球化和信息技术的迅速发展,现代信息技术和供应链管理技术给现代物流注入了新的血液。现代企业的生产过程、物资流通、商品交易早已突破了地理的限制,生产要素、商品、服务、信息的跨地域流动规模和形式也在不断增加。这在客观上要求现代物流企业必须打破传统管理体系,构筑新的商业战略、业务模式和组织模式,并通过IT 系统,创造企业的无边界信息流管理,来支持现代物流企业创新与发展。 在充满变数的后金融危机时代,中国物流行业正在努力探索适合中国物流发展特点的管理模式,国务院的《物流业振兴规划》的出台,一方面给物流市场带来了新的发展时机,物流企业正开始做大做专,朝着一体化、专业化、集约化方向发展,另一方面面对日益竞争的物流市场环境,如何提高单车的运输效率,降低物流成本,建立现代物流体系,减少装卸货物的时间,提高单车的运输效率也是物流企业需要切实迫切解决的问题。 本方案基于中国零担物流行业所处的内、外环境分析,结合国际先进的物流行业管理模式,融入无边界信息流管理,实现物流、信息流、资金流的集成与控制,为物流行业企业打造核心竞争力和“第三利润源泉”。

目录 第1章理念篇 (5) 1.1零担快运行业分析 (5) 1.2零担快运行业特点 (6) 1.3零担快运行业未来发展趋势 (7) 第2章零担快运物流业务运营模式分析 (8) 第3章零担物流企业物流信息化面临的问题与挑战 (10) 第4章方案篇 (11) 4.1金蝶零担快运营运管理系统总体目标 (11) 4.2金蝶零担快运营运管理系统业务蓝图 (12) 4.3金蝶零担快运营运管理系统逻辑流程 (13) 4.4金蝶零担快运营运管理系统解决方案特点 (14) 4.5金蝶零担快运营运管理系统技术架构 (16) 4.6金蝶零担快运营运管理系统功能介绍 (17) 4.6.1网上客服管理 (17) 4.6.2发货管理 (18) 4.6.3到货管理 (21) 4.6.4仓库管理 (22) 4.6.5区域调度 (23) 4.6.6车辆管理 (24)

超市配送运输管理系统论文

超市配送公司运输信息管理系统设计与开发 摘要: 连锁经营从九十年代初进入中国市场以来,由于具有批量进货、集中配送、统一管理、统一价格的优点,表现出良好的发展势头。发展连锁业,配送中心的建设是关键。本文以我国某大型连锁超市的配送中心信息化管理为实际背景,介绍了连锁超市配送中心运输管理信息系统设计开发思路,系统从物流角度对配送中心的车队管理工作进行了研究,为大型连锁超市的配送中心运输管理信息系统建设提供了可以借鉴的经验。并结合本系统具体介绍了利用Visual Basic进行管理信息系统开发的实现技术和主要方法。 关键词:连锁超市; 配送中心; 管理信息系统; 配送运输;业务流程

The Development of the Management Information System of Distribution Centers in Chain Supermarkets Abstract: The chain stores entered the market of China in the early 90s .With its advantages of large amount of merchandise purchasing,central distribution,unified management,flat price,it is favorably developing .To establish the distribution center is the key to the development of the chain store business. The business process of distribution centers in chain supermarkets is studied. The distribution centers are classified into groups according to different scopes and scales of their services. Based on the analysis in paper, different kinds of management information systems are developed for the distribution centers. and introduces the implementation,and design of management information system using VB through this example. Keywords:chain supermarkets; distribution center; management inform at ion system; business process

国际物流系统的组成

国际物流系统的组成:国际物流系统是由商品的包装,储存,运输,检验,外贸加工和前后的整理,再包装以及国际配送等子系统组成,其中运输子系统和储存子系统是物流系统的两个重要组成部分。 国际物流是指货物及物品在不同国家和地区间的流动和转移,即供应点与需求点处于不同国家之间的物流,称为国际物流。 E组启运:EXW EX WORKS 工厂交货适用于各种运输方式(包括多式联运) F组主运费未付:FCA货交承运人适用于各种运输方式FAS 装运港船边交货适用于海运及内河运输FOB 装运港船边交货适用于各种运输方式 C组主运费已付:CFR 成本加运费CIF成本加保险费,运费CPT 运费付至CIP 运费,保险费付至以上都适用于各种运输方式 D组到达DAF 边境交货适用于各种运输方式DES 目的港船上交货适用于海运,内河运输及多式联运DEQ目的港码头交货DDU未完税交货DDP 交税后交货以上三种都适用于各种运输方式 CIF 成本加保险费,运费是指卖方在装运港于货物越过船舷时完成交付。 CFR 成本加运费指卖方在装运港于货物越过船舷时完成交付。 银行汇票:汇票是进出口交易的一种支付工具,它是由出票人签发的,委托付款人在见票时或者在指定的日期无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。 商业发票:商业发票简称发票,由出口方书写的,准确记载了货物和贸易条款的单证,它是卖方对装运货物的品名,规格,数量,价格等内容所列清单。 海关发票:海关发票是一种特殊的物流单据,它以商业发票为基础,但从性质到功能作用,填制方法都江堰市和商业发示有很大区别。 装箱单/重理单:这两种单据都是用以补充发票的内容,以便进口时对货物进行商检和进口国的海关查验货物。 国际货运代理:国际货运代理是介于货主与承运人之间的中间人,是接受货主或承运人委托,在授权范围内办理国际货物运输业务的企业。国际货物运输代理业除拥有为代理业务所必须的仓库及小型车队外,一般不经营运输工具,也不经营进出口商品。 提单:提单是指用以证明海上货物运输合同和货物已经由承运人接受者装船,以及承运人保证据以交付货物的单证。海运提单是出口单据中最主要的单据之一。 进出口商品检验:指商品检验机构对卖方以付货物品质规格数量,重量包装,卫生,安全项目进行检察。 (简)平安险的承保范围:1被保险货物在运输途中由于恶劣气候,雷电,海啸,地震,等自然灾害造成的全部损失。2由于运输工具遭受搁浅,触礁,沉没,互撞,失业等意外事故而造成的全部损失和部分损失。3在运输工具发生搁浅,触礁,沉没,焚毁等意外事故之前或之后又在海上遭受恶劣气候,雷电,海啸等自然灾害而使货物造成部分损失。4在装卸或转船过程中一件或数件货物落海造成的全部或部分损失。5发生承保责任范围内的危害,被保险人对货物采取抢救,防止或减少货损的措施而支付的合理费用,但以不超过该货物的何险金额为限。6运输工具遭遇海难之后,在避难港由于卸货,存舱以及运送货物所产生的特殊费用。7共同海损的牺牲,分摊和救肋费用。8运输契约订有“船舶互撞责任”条款,根据该条款规定由货方偿还船方的损失。 报关的概念:报关是指进出口货物收发货人,进出境运输工具负责人,进出境物品的所有人或者他们的代理人向海关办理货物,物品或运输工具进出境手续及相关海关事务的过程。报关业务基本运作程序:申报——配合检查——缴纳税费——提取或装运货物 配合检查一般步骤:接受检查通知——配合检查——确认检查结果——申请海关赔偿 缴纳税费的一般步骤:确定完税价格——计算关税——计算关税——关税的申报——关税的

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