烟草物流标准化存在问题分析

烟草物流标准化存在问题分析
烟草物流标准化存在问题分析

烟草物流标准化存在问题分析

烟草物流标准化存在问题分析

我国的烟草物流业正处于起步阶段,相对落后的物流标准化工作影响了物流一体化和信息化

建设,造成货物流通和信息交换不畅,流通环节多,速度慢,费用增加,降低了物流系统的效率和效益,制约着烟草物流体系的快速发展。目前,我国烟草物流标准化主要存在以下几个方面的

问题:

①物流规范实施制度不健全。尽管烟草已经建立了一些物流标识标准体系,并制定了一些标准,但这些标准的应用推广仍存在着一定的问题。同时,有利于物流标准化发展的政策法规环境尚未形成。

②缺乏货物运输过程中基本设备的统一规范。如集装箱的尺寸、集装箱中托盘的尺寸、卡车的大小,烟草仓库的货架尺寸等无法配套使用。同时,烟草物流和整个物流企业联系紧密,而我国物流企业标准不统一,也影响了烟草物流配送系统的效率与效益。

③商品信息标准化工作滞后。目前许多烟草企业都在建立自己的商品信息数据库,但数据库的字段、类型和长度都不一致,形成了一个个“信息孤岛”。不一致的数据无法实现交换和共享,影响了烟草物流企业与外界企业的接口,也影响物流管理和电子商务的运作。

④物流标准化管理工作落后。传统的条块分割体制使烟草物流被割裂成各个不同的部门,仅运输业就牵涉到铁道部、交通部等若干部门。部门之间缺乏高效协作,致使运输过程中各运输方式之间的转运环节耗费大量时间和成本,制约了物流产业的快速发展。

究其原因,主要有三:一是体制性障碍。烟草行业标准涉及多个部门。国家标准的行政主管部门是国家质检总局,但由于物流产业跨行业,标准的归口管理大多设在各个管理部门的标准化技术委员会。这些标准要达成统一,需要各部门间的协调,衔接难度非常大。二是物流巾场发育不足。标准化的真正动力来自于市场而不是政府

的行政手段。烟草物流市场需求还没有形成足够的规模,其操作理念陈旧,技术水平低。由于标准化的普及有赖于产业自身的发育程度,推行物流标准化显然具有很大难度。三是企业市场化进程缓慢。烟草物流产业的发展需要企业内部和外部的良好协调,但烟草物流在市场化建设上进展不快,这一个方面在于企业通过物流节省成本、注重效率的意识不强;另一方面在于企业通过物流建设达到内在效率整体提高,成为制度性成本节约,而通过价格杠杆调节的机制没有确立起来。

构建烟草物流标准化的基本原则

立足现状兼顾前沿。我国烟草物流业发展的基础还较薄弱,离国外物流经营中诸如4PL、甚至5PL的新理念、业务外包的成熟经营模式还有较大的差距。因此在制定我国自己的物流标准体系时要立足于我国物流经营的现状,同时也要有足够的前瞻性。

形成一组核心标准。烟草物流标准体系是一个

综合性很强的行业标准体系,但在烟草物流建设过程化中,不可能把所有标准简单地收集在一起,需要找出其中的关键性标准集合,简洁地表示出物流标准体系的核心内容,同时保证从这个统一的基础标准出发可以拓展到烟草的各个相关行业。

纳入中国烟草标准化体系。烟草物流业务主要依托烟草网络资源来运行。因此烟草物流标准化体系是烟草标准化体系的有机组成部分,应建立在现有烟草标准化基础之上,纳入烟草标准化工作计划。

充分考虑各种情况。在制定物流标准体系时要全面考虑物流适用的范围,要考虑到新出现的大量涉及到企业内部运作或商品分销系统等情况的物流状况。

与我国物流标准化体系相衔接。烟草物流标准化应充分体现现代物流区别于传统烟草的特征,必须建立相对独立的物流运行体系;有效整合社会物流资源,并实现与客户物流系统无缝对接,

烟草物流标准化应充分考虑与社会资源和客户在物流要素等方面的兼容和一致,实现与我国的物流标准化体系相衔接。

建立烟草物流系统标准化的措施

烟草物流系统标准化的建立可以从硬件和软件方面着手。

硬件方面,要针对不同性质的运输货物制定相应的标准,结合烟草物流的特点,在运输车辆、配送车辆选型、尺寸、载重量、车厢,以及烟草物流包装、托盘、运载容器、装卸搬运工具等方面实施标准化,使得运输、仓储等各类物流活动得以协调运作。

软件方面,加快通用标准体系的建立,实现标准数据传输格式和标准接口,通过网络和信息技术连接用户、制造商,供应商及相关单位,借助信息技术实现对物流的全程跟踪,实现有效控制,做到资源共享、信息共用。制定统一的条码格式,使用一致的计量单位。此外,要进行环境体系的认证,规范各类物流企业的绿色标准。

具体表现在以下方面:

①加强烟草物流管理。由于烟草物流涉及到烟叶、卷烟制品等形态的产品,由此需要在“烟草物流”的品牌下设置组织机构,包括机构名称,岗位编制,职责标准化、企业标识、着装的统一等,建立规范的目标管理、成本管理、质量管理等企业管理制度。

②拓展烟草物流标准化建设范围。对于有关烟草物流的专业术语、业务种类、服务内容、计量单位、基础模数等方面制定不同的标准,对于烟草物流客户服务合同,物流合作伙伴合作协议、物流单据、标签、管理报告等文字方面也需要制定标准。另外,结合烟草物流,对烟草物流业务统计指标、关键绩效衡量指标进行标准化:同时对烟草客户开发、项目组织、客户服务、成本结算等业务流程以及仓储、运输、配送等操作流程与作业行为规范化。

③完善烟草物流网络标准化体系。烟草物流建设,重在网络建设,它处在物流建设的核心地位。

由此,烟草物流网络标准化,主要在烟草物流中心、配送中心设立原则、选址、规模、设施布局、设备配置、标识等方面下功夫。

④烟草物流信息流通顺畅。烟草物流企业发展速度缓慢的一个重要原因就是信息传递不畅。为了加快烟草物流企业的发展速度,就必须制定烟草物流企业内部或者企业之间物流信息传递的

标准。其主要方面有:烟草物流信息系统的客户编码、烟草货品编码、物流容器编码、卷烟打码以及订单编码的标准化;烟草物流信息系统的数据文件格式、数据接口标准化。

烟草物流标准化实施机制

前期准备工作

烟草物流标准化是烟草行业为适应物流发展

要求而进入的新的标准化领域,一方面要依托烟草标准化工作的良好基础,另一方面要结合我国物流标准化工作的实际,重点做好以下工作:①加强烟草物流的标准化管理工作。根据国家烟草专卖局《烟草标准化管理办法》确定的相关

原则,烟草物流公司是烟草物流标准化工作的责任单位,负责烟草物流标准的提出、实施和监督检查。烟草物流公司将在烟草标准化实施规划的框架下,根据烟草物流发展战略和业务发展需要,制定烟草物流标准化实施规划,并协助国家局科技主管部门完成烟草物流标准的制定、修订,协调指导各省、市、区局对烟草物流标准的宣传和贯彻执行。

②推进烟草物流标准化的研究工作。烟草物流业务是烟草新的主营业务,由于没有更多的工作参考内容,探索中研究烟草物流标准化是目前的一个重要步骤。研究内容可以主要着眼于国家有关物流标准化的研究与应用工作,有条件基础的情况下则深入开展对ISO、IEC等国际标准和国外先进标准的研究,并尽快地把符合我国国情的标准转化为烟草物流自己的标准。

③加大烟草物流标准宣传贯彻力度。一是加大标准宣传力度,在中烟物流公司、各省公司和地市分公司,以及烟草各单位内部要强化全员的物

流标准化意识,普及物流标准化知识,正确理解和执行相关标准,把推动烟草物流标准化的工作变为企业的自觉行为。二是加大标准执行力度,烟草物流标准实质上是烟草的企业标准,而企业标准执行是强制性的,特别是物流运作涉及全程全网,物流标准一旦颁布就必须在整个烟草系统坚决执行。同时要将烟草物流标准作为烟草物流与社会物流资源合作的重要约束条件。三是加大监督检查力度,为将烟草物流标准化工作落到实处,必须采取强制措施,定出标准执行的目标、时间进度、达到效果的要求,并对标准的实施效果进行考核,未按要求执行的予以处罚,并限期纠正。

外部协调机制

物流的标准化对我国现代物流的发展具有重要意义。所以加强标准化的工作,需要有关部门和机构的支持。

①充分发挥政府部门的组织和引导作用。物流标准化体系的建设和完善是一项庞大的工程,是

关系到物流产业是否顺利发展的全局性问题,这涉及到多个领域以及与国际标准接轨。所有这些问题的解决,很大程度上都需要依靠政府的力量。对于政府来说,首先需要做好标准化战略规划工作,制定标准化的总体框架,确定标准化发展的方向和重点。对于各行业标准化加以协调和组织。

②企业积极配合标准的制定,并认真贯彻执行国家标准。政府是物流标准化体系的制定者,而企业则是物流标准化的实施者和贯彻者。如果没有企业的参与和实施,物流标准化建设工程只能有头无尾,有始无终。况且从长远来看,这也关系到企业的可持续发展问题,关系到企业的自身利益问题。

③科研机构相互协作,加强标准的研究和制定。科研院所是物流标准的主要制定者,是联系政府与物流企业的桥梁。物流研究机构要对国内广大物流企业进行调研,引进国外物流方面的先进理论和方法,全面综合各方意见,形成符合我

国实际并兼有先进性、成熟性的国家标准。

内部支撑体系

在做好了烟草物流标准化的外部协调机制基础上,为了更好地实施烟草物流工作,还需要从烟草企业的内部加以构建物流标准化的支撑体系建设:

①允分发挥烟草主管部门的组织管理作用。烟草物流建设中,各级主管部门需要从总体上加以规划、组织、协调。

②大力培养烟草物流人才。物流人才的不断壮大是推动烟草物流标准化的前提和基础。没有优秀的物流人才,烟草物流企业的发展就无从谈起。因此,要大力培养和造就一大批优秀的物流人才,积极为他们提供良好的工作环境,使得他们能够积极主动地为建立烟草物流标准化体系贡献出聪明才智。

③建立良好的制度环境。现代物流企业发展所需要的制度环境,也就是物流企业开展正常经营活动的制度环境和市场环境,例如融资制度、产

权转让制度、人才使用制度、市场准入(退出)制度等。目前烟草系统的这些制度改革和确立还远远不能适应物流企业经营的需要,也不能适应市场经济发展的需要。要大力发展烟草物流业,建立一套完善的烟草物流标准化体系,就必然要涉及到以上各种物流资源在企业内部和企业与市场之间的重新配置。

我国烟草物流业是在传统的运输、仓储等行业上发展而来的,距离现代物流的要求还有一段距离,标准化制定上也存在一定问题。我们制定物流标准体系不仅仅是要把现有的标准集成、汇总,更重要的是,要从烟草物流系统的特点和角度出发,使标准完整化、系统化、找到标准发展的方向,并在此基础上指导我国烟草物流企业的健康发展。

烟草物流师初级技能知识考点(五级)

技能知识考点复习资料 一、识别商业卷烟出(入)库作业流程(X) 商业卷烟出(入)库作业流程基本步骤 商业卷烟出(入)库作业应严格按照《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》 (YC/T261-2008)执行,基本步骤包括入库前准备及入库实施,其中入库实施包括:检验、扫描、堆码、入库完毕四个步骤。 (1)入库前准备 ①每个批次的到货卷烟运输至仓库后,仓管员首先要收取各种单据,如准运证、合同、发票、承运单等,并登录准运证确认系统。 ②根据各种单据对卷烟到货单位、品种规格、数量、日期进行核对,如发现单据缺少或记载内容不符,不予办理实物入库。③检查送货车箱密封装置以及电子锁是否完好,并进行到货确认。④仓储入库调度员根据卷烟到货情况,调配入库车辆、人员、设备等资源。 (2)入库实施 ①检验:根据相关单证对卷烟实物的规格、品种、数量进行确认,对卷烟外观进行检查,是否存在水湿、损坏、烟箱无码、双封、开箱等现象;随机抽查一定数量卷烟进行开箱检查,是否存品种不符、数量短少、包装破损等现象。②扫码:分为自动扫码和手工扫码,对扫码不成功的卷烟进行人工补码,扫码结束后应及时将信息上传至国家烟草专卖局生产经营决策管理系统。③堆码:按照存储

要求将卷烟进行堆码,并存放到指定货位。④入库完毕。在增值税发票随货同行联、准运证上盖章确认,并认真在《卷烟到货入库单》记录到货卷烟信息,建立入库台帐。 (3)出库的基本步骤:商业卷烟出库分为调拨出库和销售出库,其主要包括生成领货信息、出库扫描、实物出库、填写日志等步骤。(1)生成领货信息 根据卷烟调拨移库计划,打印移库单,办理移库手续;根据订单生成的配货信息后,打印出库单。 (2)分拣组合 按照出库订单,对出库卷烟进行分拣,分拣后的条烟应进行包装组合,以便配送。 (3)出库扫描 对出库卷烟进行逐件扫码。 (4)实物出库 对于调拨出库,按照盖有有效签章的移库单,进行卷烟出库,同时与运输驾驶员做好货物、单据(调拨单、准运证)和车辆封签工作。 对于销售出库,根据出库单的卷烟品种、数量、货位情况,进行卷烟出库。卷烟出库应按“先进先出、推陈储新”的原则进行。(5)填写日志 将出库过程中的相关单据凭证进行整理、核对、存档,更新库存台帐,填写工作日志。

片烟气调贮存养护技术规范-中国烟草标准化

《片烟气调贮存养护技术规范》编制说明 (一)工作简况 1.1 任务来源及提出背景 《片烟气调贮存养护技术规范》行业标准是国家烟草专卖局下达的标准修订项目(国烟科〔2016〕149号),合同号为2006B005。 《片烟贮存养护气调贮存法》(YC/T 322-2009)标准围绕“绿色、健康、环保、高效”的仓储理念,创新了烟叶仓储养护方式。应用该标准中的气调贮存法贮存烟叶,既可以避免仓储杀虫时剧毒化学农药的使用及其引起的烟叶农残,减少对吸烟者身体健康的危害,又可以防治害虫、霉变,还可以杜绝烟叶仓库因使用磷化铝不当引起的火灾。因此,该标准近年内在行业内获得了迅速推广。 在《片烟贮存养护气调贮存法》标准的推广应用过程中也发现该标准还需要进一步完善相关技术参数,需要开展后续研究。比如,现行的气调贮存技术参数不够精细,没有根据片烟贮存各阶段(杀虫防霉、气调醇化、品质保持)的具体目的调节技术参数,也没有因地制宜地设定技术参数,造成气调醇化阶段片烟醇化速度偏慢、醇化周期偏长,导致了许多企业在实际应用中有所顾虑;没有围绕气调技术形成综合养护规范,不少企业在使用气调的同时也继续采用磷化氢熏蒸杀虫等。另外,工业企业为了提高卷烟产品质量的稳定性,需要适当拉长片烟使用周期,同时再加上行业烟叶库存量增加而导致片烟库存积压时间过长,急需对库存烟叶进行保质技术研究,防止烟叶因库

存过久而品质下降。 因此,为进一步发挥和挖掘片烟气调贮存法在“安全、环保、防虫、防霉、提质、保质”中的作用,并逐步减少或杜绝磷化氢剧毒农药熏蒸,项目组及时开展了试验研究,分析总结了试验成果,并对《片烟贮存养护气调贮存法》(YC/T 322-2009)标准项目提出了修订申请。 1.2 项目承担单位、协作单位及主要分工 项目承担单位:福建中烟工业有限责任公司。 项目协作单位:湖南中烟工业有限责任公司、湖北中烟工业有限责任公司、广东中烟工业有限责任公司、山东中烟工业有限责任公司、贵州中烟工业有限责任公司、陕西中烟工业有限责任公司、河南中烟工业有限责任公司、上海烟草集团有限责任公司、四川中烟工业有限责任公司、中国烟草总公司郑州烟草研究院、北京盈丰利泰科贸有限公司。 主要分工:福建中烟工业有限责任公司负责项目总体实施方案的制定,项目任务分工、组织协调和文档管理,提供项目试验材料及场地条件,并开展项目试验研究,承担标准的方法研究及文本起草工作,及时组织召开项目阶段工作评审会。湖南中烟工业有限责任公司、湖北中烟工业有限责任公司、广东中烟工业有限责任公司、山东中烟工业有限责任公司、贵州中烟工业有限责任公司、陕西中烟工业有限责任公司、河南中烟工业有限责任公司、上海烟草集团有限责任公司、四川中烟工业有限责任公司、中国烟草总公司郑州烟草研究院参与部

物流配送中心现场管理规范标准化

YC/T 398——2011烟草商业企业卷烟物流配送中心 现场管理规范 1 范围 本标准规定了烟草商业企业卷烟物流配送中心(以下简称物流配送中心)现场管理的基本要求、实施程序、评价方法及改进措施。 本标准适用于烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理,也可适用于烟草商业区域物流中心现场管理。 2 范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件:其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 YC/T 298—2009 卷烟工业企业6S管理规范 3 术语和定义 YC/T 298界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 3.1 现场管理sitemanagement采用科学的管理方式和标准,通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、效率、服务、学习、素养等方法对物流配送中心现场各要素,包括人、设备、工具、辅料、环境、信息等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明仓储、分拣配送和提高服平的目的。 3.2 不要物 unwanted item 工作现场不再使用的物品。 [YC/T 298—2009,定义3.3] 3.3 定置管理 fixationmanagement 运用系统的观点和方法,研究生产和工作现场人与物、人与环境、物与环境之间的关系,对现场的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制,使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。 EYC/T 298—2009,定义3.4] 3.4 目视管理 visualmanagement 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动,达到提高劳动生产率的一种科学方法。 YC/T 298—2009,定义3.5 YC/T 398—20 11 3.5 红牌作战red card operations 用红色纸板制作成现场管理问题的提示单,表示警告、危险或不合格,通过增加或减少红牌来发现和解决问题的一种管理方法。 3.6 定点摄影fixed—point photography。 在现场发现问题后,从某个固定的角度将现场摄影备案,在完成改善后,再次摄影,以跟踪和解决问题的一种管理方法。 3.7

烟草物流中心工作总结-其他工作总结范文

烟草物流中心工作总结-其他工作总结范文 烟草物流中心工作总结 2018年,物流中心在市局(公司)的领导下和全体物流人员的共同努力下,不断夯实工作基础,突出加强队伍建设,扎实推进非法人实体化运作,深入开展精益管理,较好完成年初制定的工作目标。现将具体工作总结如下: 一、主要工作回顾 (一)注重科学统筹,着力保障物流生产任务 2018年,物流中心统筹安排、科学调度,各部门、岗位、工序之间密切联系、协调配合,积极做好卷烟生产信息的及时传递,实现了与工业企业、销售部门的无缝对接,卷烟出入库和分拣过程的准确无误,落实了卷烟配送安全送货到户。全年累计入库卷烟230621箱(**165156箱、**65465箱)、出库和分拣卷烟225875箱(**161296箱、**64579箱),累计配送卷烟161282箱(其中本级终端配送61456箱,中转配送99826箱)。 “元旦、春节”高峰期间,物流中心制定高峰预案,提前部署,全面检修设备(车辆),多次召开高峰生产动员会、协调会、布置会,统一思想、明确分工、周密安排;编排黑、白两班,不间断分拣生产。“两节”期间,累计入库卷烟43788箱(**31030箱、**12758箱)、出库和分拣卷烟45268箱(**31914箱、**13354箱)。累计配送卷烟31914箱(其中本级终端配送11963箱,中转配送19951箱)。 (二)注重多措并举,着力加强物流队伍建设 一是开展物流师技能鉴定工作。物流中心组织开展了六次以上的集中培训、测试,培训时长近百学时,参与人数达上百人次,并通过采取分散学习、互帮互学、讨论解析等手段,在7月27日和11月23日两次物流师技能鉴定中,我市第一批次通过率70%,第二批次通过率98%,两次通过率均位居全省前列。 二是组织送货员技能竞赛活动。通过组建四人集训小组,科学制定集训计划,合理安排培训时间,系统复习竞赛内容,研究编制培训试卷,全方位保障了送货员技能比武工作扎实推进。在10月25日全省系统送货员技能竞赛中,我市三名送货员荣获团体全省第一、个人全部进入前十名的好成绩。 三是开展岗位练兵和技能比武。物流中心提前谋划竞赛内容,制定下发了《物流中心2018年岗位技能比武实施方案》,定期与不定期督促、考核各部门练兵情况,分两个阶段、四个批次开展技能大比武活动,参赛人员(共计130人次)和竞赛项目(共计10项)数量均创物流中心历史之最。活动前,物流中心还首次组织编写发放了《赛务手册》,使全体参赛人员均能详细知晓竞赛整体安排、竞赛流程及注意事项等内容,保证竞赛过程顺畅、高效。四是加强物流中心文化建设。构建物流中心文化长廊,积极开展主题论坛活动,评选物流序列学习标兵、技术能手,寻找身边的感动,促进文化建设上水平。 五是深入推进物流班组建设。制定完善了班组学习制度,明确班组日常学习的内容、周期及考核方式,营造了学习型班组氛围,加强学习型班组创建,推动班组日常学习行为常态化、规范化。 六是召开党员、青年员工座谈会。倾听党员、青年员工诉求,教育引导党员、青年员工牢固树立群众观点,强化责任意识,履行岗位职责,端正工作态度,加强自我约束,充分发挥党员和青年的模范带头作用。

历年烟草中级物流师理论知识及答案

烟草行业岗位技能鉴定 烟草物流师岗位等级(四级)理论知识试卷 注意事项 1、考试时间:90分钟。 2、请首先按要求在答题卡上填写您的基本信息,科目编号:101。 3、请仔细阅读各类试题的答题要求,在答题卡规定的位置填涂您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画。 5、本卷满分100分。 一、单项选择(第1题~第60题。每题选择一个正确的答案,请在答题卡上把相应题号下 答案字母涂黑。每题1分,满分60分。) 1. 当AGV小车有错误操作或异常响动时,以下描述不正确的是()。 A、及时按下小车红色急停按钮 B、快速脱离AGV小车工作区域 C、断电 D、通知相关人员处理 2. 职业道德是增强企业凝聚力的()。 A、目的 B、要求 C、宗旨 D、手段 3. ()是各类不同类型的仓库开展储存作业最基本的条件。 A、仓储系统 B、储存设备 C、拣货系统 D、管理设备 4. 烟草行业的原材料不包含()。 A、初烤烟 B、缝包绳 C、烟叶副产品 D、再造烟叶 5. 因分拣差错造成的卷烟调换或因()造成的卷烟残损调换,配送中心应追究相关人员的责任。 A、运输途中 B、客户原因 C、订单差错 D、产品质量 1. B 2. D 3. B 4. B 5. A 6.卷烟应于商业企业配送中心服务承诺的工作日内送达(无法抗逆的自然灾害等因素除外),送货准确率应为()%。

A、100 B、90 C、85 D、80 7. 下列不属于烟草行业物流标准体系中物流服务标准的是()。 A、物流环节作业服务 B、物流一体化服务 C、物流从业人员职业资质 D、物流绩效评估 8.以下不属于确定配送路径限制条件的是()。 A、用户对货物品种的要求 B、用户对货物数量的要求 C、用户对货物发到时间的要求 D、用户对道路状况的要求 9. 以下不属于卷烟商业企业中转送货作业目标的是()。 A、安全、准确、及时做好中转作业各项工作 B、作业现场整洁、有序,符合现场管理要求 C、确保中转卷烟信息的预见性、有效性、可追溯性 D、相关方各环节之间的衔接、协调要求及时、高效 10.按照盘点内容划分,盘点方法不包括()。 A、动态盘点法 B、人工盘点法 C、重点盘点法 D、全面盘点法 6. A 7. D 8. D 9. C 10. B 11. 依法治国与以德治国的关系是()。 A、有先有后的关系 B、有轻有重的关系 C、互相替代的关系 D、相辅相成、相互促进的关系 12. 在不影响"五距"要求的情况下,考虑到各品牌卷烟的()不同,把货位分成大位和小位两种。 A、周转量 B、价格 C、库存量 D、品类 13. 以下不属于卷烟商业企业分拣差错的是()。 A、开箱短缺 B、串牌烟 C、破损烟 D、订单异常 14. 分拣最小单位是()。 A、单品 B、箱 C、托盘 D、特殊品 15.在《烟草专卖法》及其《实施条例》中,关于烟丝的规定,以下表述正确的是()。

烟草物流标准化存在问题分析

烟草物流标准化存在问题分析

烟草物流标准化存在问题分析 我国的烟草物流业正处于起步阶段,相对落后的物流标准化工作影响了物流一体化和信息化 建设,造成货物流通和信息交换不畅,流通环节多,速度慢,费用增加,降低了物流系统的效率和效益,制约着烟草物流体系的快速发展。目前,我国烟草物流标准化主要存在以下几个方面的 问题: ①物流规范实施制度不健全。尽管烟草已经建立了一些物流标识标准体系,并制定了一些标准,但这些标准的应用推广仍存在着一定的问题。同时,有利于物流标准化发展的政策法规环境尚未形成。 ②缺乏货物运输过程中基本设备的统一规范。如集装箱的尺寸、集装箱中托盘的尺寸、卡车的大小,烟草仓库的货架尺寸等无法配套使用。同时,烟草物流和整个物流企业联系紧密,而我国物流企业标准不统一,也影响了烟草物流配送系统的效率与效益。

③商品信息标准化工作滞后。目前许多烟草企业都在建立自己的商品信息数据库,但数据库的字段、类型和长度都不一致,形成了一个个“信息孤岛”。不一致的数据无法实现交换和共享,影响了烟草物流企业与外界企业的接口,也影响物流管理和电子商务的运作。 ④物流标准化管理工作落后。传统的条块分割体制使烟草物流被割裂成各个不同的部门,仅运输业就牵涉到铁道部、交通部等若干部门。部门之间缺乏高效协作,致使运输过程中各运输方式之间的转运环节耗费大量时间和成本,制约了物流产业的快速发展。 究其原因,主要有三:一是体制性障碍。烟草行业标准涉及多个部门。国家标准的行政主管部门是国家质检总局,但由于物流产业跨行业,标准的归口管理大多设在各个管理部门的标准化技术委员会。这些标准要达成统一,需要各部门间的协调,衔接难度非常大。二是物流巾场发育不足。标准化的真正动力来自于市场而不是政府

烟草行业标准化中长期发展战略(2007—2020年)

烟草行业标准化中长期发展战略 (2007—2020年) 标准和标准化工作在推动行业技术进步、提升管理水平、支撑中式卷烟发展等方面具有非常重要的作用。为进一步指导和推动行业标准化工作,依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》及《烟草行业中长期科技发展规划纲要(2006—2020年)》(国烟科…2006?526号)等精神,结合行业实际情况,制订本发展战略。 一、工作现状 “十五”以来,行业标准化工作积极推进,富有成效。 一是标准化工作机构和制度建设得到加强。国家烟草专卖局(以下简称国家局)设立了行业标准化工作归口管理部门,加强了对行业标准化工作的组织、协调与管理。完成了全国烟草标准化技术委员会(以下简称全标委)和卷烟、农业、企业、烟机、工程和劳动定额6个分技术委员会(以下简称分标委)的换届,成立了信息、烟用材料和物流分标委。实行了年度标准制修订项目立项的专家评审制。印发了《全国烟草标准化技术委员会章程》(国烟科…2006?90号)、《烟草行业标准制修订项目经费管理办法》(国烟办综…2005?338号)和《烟草行业国家、行业标

准制修订管理工作规程》(国烟科…2006?379号)等。 二是初步建立了行业标准体系框架,制订和发布了一批标准、规程。编制了《烟草行业标准体系表》,建立了烟草机械、烟草信息和烟用材料标准体系。重点组织研究和制修订了《卷烟》国家标准以及一批涉及相关产品安全、卫生、环保和节约能源资源、控制成本等方面的重要标准。发布各类标准和计量检定规程189项。依托标准,加强了行业信息系统集成、资源整合和信息共享工作,制订了行业发展急需的信息代码类标准。开展了形式多样、重在实效的标准宣贯工作。建立了行业用压力、流量和风速计量基准,开展了部分专用仪器、计量器具的计量检定。 三是标准化示范带动工作初见成效。组织20个烟叶生产县(市)参加了“国家级烟叶标准化生产示范区”建设工作。启动了卷烟标准化生产示范企业建设。卷烟商业企业的标准化工作稳步推进。 四是标准化工作的信息化水平明显提高。初步建成了行业标准化工作网络平台和数据库,实现了标准制修订项目的网上申报和相关工作的信息化管理。 五是采用国际标准工作稳步推进。行业已将或正将国际标准化组织烟草和烟草制品技术委员会(ISO/TC126)公布的46项国际标准中的37项转化为国家或行业标准,国际标准转化率达到80%,高于全国平均水平。

版烟草2018年终工作总结

参考范本 最新版烟草2018年终工作总结

今年, 我局(营销部)在市局(公司)、县委、县政府的正确领导下, 在各有关部门的大力支持配合下,始终遵循“以规范促发展, 以服务增效益”的企业理念,以“四个一流”和“两个不坏”为目标, 以规范经营为工作重心,狠抓结构调整, 企业效益持续、稳定地提升,较好地完成了今年工作任务。 几项主要经济指标完成情况 1. 今年共购进卷烟7416.5 大箱,较上年同期7049大箱增加367.5 箱, 增长 5.2xxxx; 2. 销售卷烟7266.9 箱,较上年同期增加339箱,增长 4.8xxxx; 实现销售收入6755.8xxxx 元, 同比增加1172.8xxxx 元, 增长21.0xxxx 。 3. 今年实现毛利1298.4xxxx 元,较上年同期93 4.xxxx 元增加364.1xxxx 元, 增长38.9xxxx; 综合毛利率为19.2xxxx, 与去年同期 16.7xxxx 相比增长 2.5xxxx 百分点; 单箱毛利为1786.7xxxx, 与去年同期1348.xxxx 相比,增加438.1xxxx,增长32.4xxxx。 回顾半年来的工作, 我们主要是从以下几个方面努力的: 一、进一步维护组织结构调整成果, 注重学习, 加强培训, 强化监督, 全力创建学习型企业, 保障持续、健康、稳定发展。 为全面落实国文秘写作网家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务, 今年我局在正式取消县级公司法人资

格, 成立营销部以来, 局(营销部)党组高度重视, 多次召开会议进行研究、及时调整思路、研究对策和办法,并以此为契机,加强对局(营销部)人力资源的整合,利用召开会议、专题讨论、个别谈心等形式, 完善和加强对月工作任务完成的考核, 进一步增强全体员工危机意识、责任意识和效率意识, 以饱满的热情投入到工作中去, 确保“人心不散、步子不减”。因此,半年来, 单位干部职工情绪稳定,始终保持敬业爱岗、兢兢业业的精神风貌。 以人为本抓党员干部职工的思想教育。一是分层次及时传达、学习上级纪检监察会议精神;二是狠抓党员干部的职业素质教育, 包括发放一些相关的书籍、组织专题党课教育等; 三是注重正反事例的宣讲, 重点收集了行业内发生的部分案例在局务会、党务会和职工大会上讲解; 四是经常性地开展党纪规章制度的学习。 5 月初组织全体员工学习了“身边先进党员”感人事迹, 并开展认真讨论, 增强了员工的成才意识, 掀起一股学先争先赶先的竞争热潮, 使员工深刻体会到先进模范人物既可敬可爱,又可学可比。全体干部职工政治素养的不断提高, 为我局(营销部)顺利完成今年经济指标任务提供了有力的思想保障。 持续加强对员工业务技能的培训。今年, 我们开支几千元购买营销、管理类书籍发给全体员工, 利用双休日对员工进行客户关系管理、卷烟营销、专卖管理等方面的培训,并结合工作中的实际案例进行讲解, 使之融会贯通。并推行痕迹管理,要求职工每天填写工作日志, 在工作中发现问题,用所学的知识去解决问题。认真组织职业技

卷烟物流管理规范

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卷烟物流管理规范 一、组织结构图 二、部门职责 (一)、物流中心职责 1.负责本中心的日常工作,做好本中心与其他部门的协调工作。 2.负责公司卷烟仓库的出入库及仓储管理,按程序规范管理。 3.负责全市客户所需卷烟的分拣、喷码、配送工作,按现代物流的程序和方法规范服务。 4.负责卷烟销售款的收缴工作。 5.负责本中心人员、车辆、货物等的安全管理工作。 (二)、储配部职责 1.负责卷烟等商品的入库验收、在库保养工作。 2.负责卷烟订单和配送单据生成的管理工作。 3.负责卷烟出库及配送管理工作。 4.负责安排卷烟等商品的帐物管理工作。 5.组织制定仓储、配货等规章制度,保证人员和货物安全。 6.负责与相关部门的衔接和协调工作。 7.负责本部员工的思想教育、业务培训和绩效考核等工作。 8.完成中心领导交办的其它工作。

(三)送货部职责 1.制定送货计划,编排送货线路,安排送货工作。 2.负责非电子结算客户的货款结算和回笼工作。 3.负责客户意见的收集、传递、反馈工作。 4.组织落实送货安全管理规定,保证人、车、货物安全。 5.负责运货车辆的组织、管理及送货工作。 6.负责与相关部门的衔接和协调工作。 7.负责本部员工的思想教育、业务培训和绩效考核等工作。 8.完成中心领导交办的其它工作. (四)综合部职责 1.负责拟定中心相关管理制度、各种档案文书管理、协调接待等日常管理事务工作。 2.负责落实员工绩效考核、工资及奖金发放、保险及公积金扣缴等工作。 3.负责中心各项日常费用的管理工作。 4.负责拟定中心相关设施及办公用品添置方案并负责落实。 5.负责中心员工生活、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。 6.负责安排、协调、组织中心员工的思想教育、综合培训等工作。 7.完成中心领导交办的其它工作。 (五)安保部职责 1.负责中心消防、治安等安全保卫工作。 2.负责公安、社区联防等对外协调工作。 3.负责消防安全设备的购置、更新及管理。 4. 负责制定安全管理制度,拟定防火、防汛预案。 5. 完成中心领导交办的其它工作。 三、分拣机操作员工作规范 1.按时到岗,按规定着装、带上岗证。 2.到岗后,先查看分拣工作现场,如有异常情况,报告带班长,按规定记录、处理。

0国家烟草专卖局关于印发烟草零售业态分类标准的通知(国烟法[2005]845号)

烟草零售业态分类标准 1.引用标准 本标准引用GB/T18106-2004《零售业态分类》为主要参考基础,并充分反映烟草零售的业态特点。 2.适用范围 本标准规定了烟草零售业态的分类、特点,适用于持有烟草专卖零售许可证并从事烟草制品零售的企业和店铺。3.定义 烟草零售业是指以向最终消费者提供所需烟草制品(复烤烟叶除外)的行业。 4.分类原则 本标准主要依据烟草零售业态的地址、经营规模、售卖方式、服务时间、管理信息系统等特点作为分类参考依据。5.分类综述 本标准把烟草零售业态共分为7类:食杂店、便利店、超市、商场、烟酒商店、娱乐服务类和其他类。 6.烟草零售业态分类 6.1食杂店 6.1.1定义 以销售烟、酒、饮料、休闲食品及日杂货为主,独立、传统的无明显品牌形象的零售业态。

6.1.2基本特点 6.1.2.1多位于各种居民区内或传统商业区内以及农村地区。 6.1.2.2营业面积一般在100平方米以内。 6.1.2.3采取柜台销售与自选(开架)销售相结合方式。 6.1.2.4服务时间一般在12小时以上。 6.1.2.5一般无管理信息系统或具备初级信息管理系统。6.2 便利店 6.2.1定义 以开架自选为主,销售小容量应急性的食品、日用小百货等,以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。 6.2.2基本特点 6.2.2.1多位于商业中心区、居民区、交通要道以及车站、医院等公共活动区附近。 6.2.2.2营业面积一般在100平方米左右。 6.2.2.3采取自选销售方式,结算在收银处统一进行。 6.2.2.4服务时间16小时以上。 6.2.2.5管理信息化程度较高。 6.2.2.6采取单体或连锁经营方式。 6.3 超市 6.3.1定义

烟草送货员工作总结

烟草送货员工作总结 在线网校:点击进入 考试书库:点击进入 网校以及考试书库开发及拥有课件范围涉及公务员/财会类/学历类/建筑工程类 等9大类考试的在线网络培训辅导和全新引进高清3D电子书考试用书。 众所周知,XX年是烟草稳步提升,快速发展的一年,就自己而言,我今年的工作也更充实,更有意义。在各级领导和同志们的关心和帮助下,我顺利的完成了各项工作任务,提升了自己的工作能力,同时在思想方面也得到了很大提高。下面我将自己本年度的工作总结汇报如下。 一,工作中存在好的方面: 1,珍惜岗位,积极工作。 今年以来我时刻严格要求自己,遵守单位各项规定要求。虽然我的孩子正在哺乳期需要我的照顾,但是我从来没有以此为借口迟到早退,能够按时按点的完成自己的工作,保证自己的工作标准不下滑,认真的做好每一件事。我参加单位组

织活动积极,拔河比赛中,我积极的参与并与同事配合,取得了第一名的好成绩。工作中我能够做到不骄傲不浮躁,认认真真完成自己的工作,认认真真处理好每一笔业务。 2,努力学习,不断提高个人素质 烟草行业的快速发展使得各个岗位的任职要求也不断发生着变化,虽然我是一名普普通通的员工,但是我也明显的感觉到压力,感觉到如果不学习就有可能被淘汰。一年来,我始终把坚持学习作为检验个人能力个素质的首要标准。自己不断的对《烟草专卖法实施条例》和《烟草专卖法》进行深入的学习;不断的对“编码”和执勤用语要求进行背记;不断的对自己的普通话和如何保持良好的服务态度进行训练,自己的业务能力和个人素质得到了明显的提升。 3,老实做人,踏实做事,密切协调完成工作圆满 我自参加工作以来,始终坚持以诚待人,文明礼貌,尊重老同志,多请教多请示,团结同志的理念;工作中我努力做到不讲条件,服从领导,与商户发生矛盾时,我做到了坚持原则有耐心。踏踏实实的干好自己的本职工作,扎扎实实的干好领导交给我的工作,并且在单位工作时,就业务方面我一直名列前茅,有时会在自己完成任务的同时我还主动帮助那些业务不熟的同事完成任务,大局意识强,同时也片面的提高了单位的工作效率,完成工作圆满。 二,存在不足

烟草物流送货服务实用标准

配送服务管理 第一节 一、四个“务必”: 1.停放送货车辆时,务必将车辆停放在不影响客户经营的位 置; 2.送货员务必将卷烟送入零售户店中,并放到客户指定位置, 过程中注意轻拿轻放; 3.卷烟在送入客户店中前,送货员务必先将沾在卷烟上的水 迹、污物以及其他可能影响客户店面清洁杂物擦去,以保持零售户店面清洁; 4.发现送到客户店中的卷烟有漏码的卷烟的,送货员务必主动 为漏码烟贴上烟草公司专用标签,开具签字证明,并备案。 二、四个“禁止”: 1.禁止让客户自行取烟,或将卷烟放置在店面门口; 2.禁止未经客户许可就将卷烟随意放置在店中任意位置; 3.在客户清点卷烟及钱款时,禁止催促客户; 4.禁止截留、私分发给客户的促销品。 第二节送货岗位行为规范 一、基本服务规范 1、着装统一整洁,佩证上岗。

2、语言文明,与客户交流不使用粗俗语言,称呼上尊重客户,不称其外号、绰号。 3、举止得体,进出客户店铺不随意触碰客户物品,尊重客户的风俗习惯。 4、要有较强的客户服务意识和沟通意识。 5、对新增客户,送货员必须在第一次送货时指导卷烟陈列并进行初步交流,获取客户相关信息。 6、对送货片区调整的客户,第一次送货时,送货员应与客户进行简单交流,相互熟悉。 7、如送货片区有所调整,送货员要在三个月之内掌握自己所负责片区的客户信息。 二、参考标准服务用语 1、卷烟送到时热情打招呼:如“××老板,您好!”或“生意好!” 2、客户正在忙做生意无空收货时可以说:“您先忙,我等您。” 3、与客户交接:“这是您订购的卷烟,请查收。” 4、核对、验收以后询问:“请问卷烟放哪里?” 5、对扣款成功户文明用语:“您的烟款已扣,谢谢您的合作;” 6、对扣款不成功户文明用语:“对不起,由于XX原因,您的烟款未扣成功,给您添麻烦了。”——收取现金货款:“收您XX 元,烟款XX元,找您XX元。” 7、卷烟交接完成后提醒客户:“您的货已对,款已清,麻烦您

烟草行业物流知识

物流专业化知识 1、现代物流的定义? 答:现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,其任务是尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好的服务。 2、现代物流的主要特征是? 答:①物流反应快速化②物流功能集成化③物流服务系列化 ④物流作业规范化⑤物流目标系统化⑥物流手段现代化 ⑦物流组织网络化⑧物流经营市场化⑨物流信息电子化 ⑩物流管理智能化 3、现代物流建设处理好四个关系分别是? 答:①现实和未来的关系②质量和速度的关系③硬件和软件的关系④建设和运行的关系 4、现代物流建设四字要求? 答:好、快、省、廉 5、现代物流建设要求达到的水平? 答:国内先进、国际一流 6、烟草行业卷烟物流配送中心建设的原则是? 答:合理规划、统一标准、经济实用、综合配套 7、烟草物流建设的分类及标准是? 答:一类卷烟配送中心:预测年销售量大于等于20万箱; 二类卷烟配送中心:预测年销售量大于等于10万箱、小于20万箱; 三类卷烟配送中心:预测年销售量小于10万箱。 8、打造精细化的现代物流服务系统的愿景是什么? 答:以专业物流、诚信物流、文明物流、责任物流,赢得客户信任,成就江苏烟草商业物流服务的品牌信誉。 9、打造精细化的现代物流服务系统的整体思路是什么?

答:本着“安全、准确、便捷、高效”的服务理念,提供收货服务、仓储服务、分拣服务、送货服务、增值服务,兑现服务承诺,与客户共创成功。 10、精细化现代物流的服务承诺内容是什么? 答:专业物流、诚信物流、文明物流、责任物流 11、专业物流的内容指的是什么? 答:物流服务一体化、物流技术专业化、物流管理规范化。 12、诚信物流的内容指的是什么? 答:以诚待人、以信服人;公证待客、恪守承诺。 13、文明物流的内容指的是什么? 答:统一着装、举止大方;文明礼貌、标准作业。 14、责任物流的内容指的是什么? 答:树立环保意识、注重循环利用;减少能源消耗、实现低碳运行。 15、精细化的现代物流服务体系的具体服务内容是什么? 答:高效、规范的收货服务,安全、保质的仓储服务,准确、快速的分拣服务,及时、周到的送货服务,灵活、多样的增值服务。 16、高效、规范的收货服务的具体内容是什么? 答:入库开箱抽样检查,入库卷烟品质控制;卷烟装卸入库及时,入库信息上传迅速;送货单证审核无误,入库数据流转准确。 17、安全、保质的仓储服务的具体内容是什么? 答:控制卷烟仓储破损,确保库存帐物相符;遵循先进先出原则,选定出库卷烟批次。 18、准确、快速的分拣服务的具体内容是什么? 答:实现卷烟打码到条,分拣到户快速精准。 19、及时、周到的送货服务的具体内容是什么? 答:制定合理配送计划,规定时间范围送达;送货人员统一着装,言行举止文明礼貌;销售货款日结日清,客户意见收集反馈。 20、灵活、多样的增值服务的具体内容是什么? 答:实行商品回溯追踪,提供代发通知服务;贯彻行业政策宣传,提供包装薄膜回收。

如何抓好物流配送的标准化管理

如何抓好物流配送的标准化管理 随着烟草商业企业网络建设的快速发展,物流配送的功能和作用越来越突出,物流配送的硬件设施建设也越来越得到烟草商业企业的高度重视。面对电子商务系统的升级和仓储分拣设备科技含量的提高,在工作流程不断优化和干部员工素质不断提高的情况下,过去的管理机制已不能完全适应建设高标准物流配送中心的需要。如何充分发挥物流配送功能,怎样抓好物流配送的规范化管理,尤其是现场管理,我们认为重点要在现场管理标准化、流程管理规范化和岗位管理精细化三个方面抓好落实。 现场管理标准化 标准化作为现代物流的突出特征,越来越被烟草行业所重视,并成为烟草商业企业劳动岗位定额定员标准化体系的重要内容。现场管理水平的高低是衡量一个企业整体管理水平的一把尺子,是领导者管理水平和能力的一面镜子,是劳动效率和服务水平高低的真实体现,也是员工综合素质的综合反映。在劳动岗位上要实施“四定一考”标准化,即岗位职责标准、工作流程标准、现场管理标准、员工管理标准和考核激励标准。在工作实践中要下功夫抓好“三区”、定好“三位”、落实“三员”和实行“三考”。抓好“三区”,即商品入库区、商品出库区、商品分拣区。定好三位,即确

定商品摆放位置、设备摆放位置、物料摆放位置。落实三员,即保管员、分拣员、搬运员。实行三考,即自考、互考、综合考。 确定项目 现场管理标准化不是一个简单的概念,它必须结合作业现场的功能作用,确定明确的标准项目。实践中,要对不同的劳动岗位确立不同的标准项目。一是岗位职责标准。主要内容是岗位设置、岗位名称、岗位人数和岗位的基本职责。二是岗位流程标准。对不同的岗位从定员方式、岗位名称、员额管理等方面制定出规范的标准,明确每个岗位的定员和基本职责。三是商品管理标准。主要内容是入库区、出库区和分拣区商品摆放标准。即商品摆放在什么位置、商品与商品摆放的距离精确到厘米,从点点滴滴体现“工作因细致而卓越”的工作作风。四是设备管理标准。把三个区域设备的位置进行具体规定。如叉车使用后停放时,车距要精确到厘米。五是物料管理标准。对每个托盘的摆放位置要精确到厘米;对托盘摆放数量精确到个;对周转箱摆放开口朝向、层高和长度要有具体标准。六是安全管理标准。针对商品、设备和物料的安全,要制定不同的管理标准,用标准来检验日常管理工作的落实。七是员工管理标准。员工行为标准内容包括环境卫生、衣着气质、工作态度和工作作风。制度标准内容包括会议制度、学习制度、办公制度和档案管理制度。

烟草公司送货员工作总结

工作总结 在烟草公司工作以来,根据领导的各项工作部署安排,在各位同事的支持帮助下,我坚持本本分分做人,扎扎实实做事,较好地完成了各项工作任务。现将近几年来的工作情况汇报如下: 一、加强学习,努力提高个人素质和责任意识 烟草行业的快速发展使得各个岗位的任职要求也在不断发生着变化,虽然自己是一名普通的送货员,但是也已经明显感觉到了压力,感觉到如果不学习就有可能被淘汰。一年来,我始终把坚持学习作为检验个人能力和素质的首要标准,把“学习、学习、再学习”作为自己的座右铭,自觉养成了“勤于学习、勤于思考”的良好习惯。工作中坚持学习政治理论知识,提高自己的思想觉悟,树立正确的“人生观、世界观、价值观”,严格遵守公司的各项工作规章制度,较好地完成了工作任务。坚持一切从我做起,实事求是。以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则,积极主动做好自己本职工作,随时准备接受领导的检验与考核。 二、立足本职,干好每一天,做好每件事 在工作方面,我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位,一切以工作为重,服从领导安排,认真完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习业务知识,注重与同事们的团结协作,与同事们相处融洽;工作认真主动,按时按质完成本职工作任务。现把我的工作情况简述如下:一是创新服务方式。

我按照创新工作的要求,结合自身工作实际,熟知了客户的姓名、经营地点、网点分布情况,并及时向领导提出改善服务的建议,有效地优化了送货时间、线路和户次。二是提高服务质量。作为一名服务工作者,努力提高自己的服务质量,讲求服务态度,千方百计地使客户满意是我们送货员永恒的目标。在每一次发货过程中,我都随身携带着一个日记本,利用发货空闲的短短几分钟,记录每位客户的情况。我多次主动指导客户销售,当好客户参谋,宣传企业品牌,解除了客户的具体困难。同时,坚持做到不迟到、不早退,遵守国家法规与公司的劳动纪律,做到安全生产,文明作业。认真做好货品发送工作,耐心地与每位客户沟通交流。 三、诚实做人、扎实做事 在自身建设方面,“诚实做人、扎实做事”是指导我干工作的宗旨。我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善,努力以不断更新的知识理论武装自己,以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题,能够真正做到与时俱进。努力提高自身修养、完善自身素质建设。我们的许多同行心存感激,对他们的服务向他们表示小小的谢意,送瓶水、饮料什么的,都被他们微笑着婉言谢绝了,“这是我们烟草人的职责,您不用太客气,您的满意就是我们的追求。” 作为战斗在烟草行业一线的排头兵,在日常的工作中,顶风冒雨,披星戴月是正常事;手提肩扛,涉水步行不在话下。选择了送货这个岗位,就是选择了吃苦,想轻松,图省

烟草行业物流发展现状

烟草行业物流发展现状 以白沙集团为例,它是涉足物流产业比较早的烟草行业骨干企业之一。1992年投资成立的深圳市白沙物流有限公司,注册资金6000万元,总投资2.5亿元人民币。其基本业务有:仓储、运输、装卸等;附加值业务有:订单处理、货物验收、仓库加工、送货代收款、货物回收、替换等;高级服务包括:库存分析报告、库存控制、供应链的设计建议。公司根据ISO9000的标准,创建了白沙物流管理模式,建立了现代管理体系,基本实现了精细化管理。同时,在物流管理方面,开发了一套适合本企业发展需要的物流管理软件,包括接受订货系统,收货系统,库存管理系统,发货系统和配送系统,从而保证物流服务的完善性和安全性。 企业的物流成本是除了原材料成本外的最大成本,一般占总成本30%-40%,采用电子商务的物流管理后白沙集团可以节省15%-30%物流成本,大大地减少库存和运输成本。 但是在我国物流产业正在迅速兴起,物流市场正在加速形成的背景下,物流产业发展过程中出现的问题也同样值得我们关注。 目前发展物流产业中存在的问题 (一)对物流业前景的宣传有片面、夸大其词的倾向。各种相关报刊、杂志对物流宣传连篇累牍,各种物流研讨会、交流会一个接一个,加之跨国物流企业陆续在国内安营扎寨,给人的感觉是物流的春天已经来了。实际上物流业发达的美国,前500大的企业基本上采取合作物流,而不是自办物流,且仅有20%的物流企业的日子比较好过,由此可见,物流产业同股票市场一样“入市有风险,投资要当心!”。 (二)现在国内物流企业大多数只是从事所谓的运输、仓储、配送等服务,他们往往只专注于常规的物流服务,性质大同小异,但是很少有增值的东西。绝大多数企业只能提供单项或分段的物流服务,不能形成完整的配套物流服务。 (三)对发展物流业的基本条件认识不够清晰。把物流等同于大型仓库加储运设备,加之交通便利、有一定的市场,认为就可以发展物流,这是非常危险的思想!

探析中国烟草行业物流系统的规范化与标准化

探析中国烟草行业物流系统的规范化与标准化 中国的烟草行业赶在了电子商务方兴未艾的关键时期,迅速地发展起现代化的物流配送体系。这一重大变革,既是机遇,也是挑战。因为变革,不仅改变了中国当代烟草物流行业的发展环境,提供了一个与国际接轨的良好契机,同时也使得目前国内烟草物流行业的发展面临更巨大的挑战。从某种意义上来讲,现代化物流不仅仅是起到一个存储运输、沟通衔接、后勤保障的功能,而且正在逐步形成一个相对独立的产业,成为市场经济价值链中的一个更加重要的环节,形成了一种在电子商务状态下,物质配送的全新模式。 标签:物流配送体系现代化物流电子商务全新模式 1 当前我国烟草物流发展的状况分析 目前全国各地大型的现代化烟草物流配送中心如雨后春笋般涌现,从一方面来讲,不论是从人们的思想观念方面,还是从硬件配套设施建设,在烟草行业里面,这几年现代化物流都有了极大的改善与进步。而从另一方面来讲,首先,我们从烟草物流行业发展的外部环境看,最近几年国内的物流行业的建设的大环境已经逐步优化。主要表现为:各大高校纷纷开设物流专业,引进国际物流管理思想;人才培养得到重视;电子商务迅速发展,这些都从客观上有力地推动了烟草物流的现代化发展。然后,我们可以从现代烟草物流发展的内部需求分析,伴随着建设全国统一卷烟市场,建设大企业大品牌,整合国内烟草企业及其品牌的改革浪潮,这就从客观上对现代烟草物流行业迅速提高规模和效率提出了更高的要求。最后我们从政策方面来讲,国家烟草专卖局以及商务部等有关政府部门不但对烟草物流的发展给予了高度的重视,而且对商品物流及配送采取了积极鼓励和支持的政策。这些政策和措施都给现代烟草物流的发展提供了史无前例的良机,极大的促进了流通现代化的进程和流通体制的改革,极大地加快了现代烟草物流配送体系的发展。 2 努力实现现代烟草物流行业的标准化的重要性 标准化对于烟草物流的意义十分重要。现代烟草物流是电子商务时代的物流,如果没有一套统一的标准,烟草物流配送的高效率、信息化就无从谈起。烟草物流标准化的重要性体现为以下两点。 2.1 物流标准化是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件 因为社会分工日益细化,物流系统的高度社会化显得更加重要。为了实现整个烟草物流系统的高度协调统一,提高烟草物流系统管理水平,物流系统的各个环节必须执行统一的标准,并严格贯彻执行。中国烟草物流要实现一体化运营,必须实现企业标识、机构设置、管理制度、业务流程、信息编码、信息接口等方面的标准化。

卷烟物流的工作总结

卷烟物流的工作总结 篇一:烟草物流工作总结 ****年,物流配送中心在市局(公司)党组的正确领导下,认真贯彻落实行业三级工作会议精神,按照2015年卷烟现代物流建设“1x65”工作思路,紧紧围绕年初制定的工作目标,部门全体员工紧密团结,奋力拼搏,各项工作稳步推进。 一、主要指标完成情况 1-5月份累计购进卷烟XX箱,分拣配送卷烟XX箱,人均物流效率达到XX箱/人。 1-5月份卷烟盘存准确率1x0%,卷烟破损率0,出入库扫码率达到1x0%,单位时间卷烟分拣效率达到XX条/小时,整线分拣效率达到设计能力的XX%。 1-5月份送货车累计配送户次XX次,行驶公里数XX 公里,回收现金XX万元,单车日均送货户次达到XX户,单车日均送货量达到XX条,卷烟送货差错率为0,实现人员、车辆、货物、货款安全无事故的目标。 1-5月份,累计发生物流费用216.45万元,单箱物流费用149.29元/箱,物流费用率0.67%,物流费用利润率1633.32%,物流费用占三项费用比率15.39%,卷烟库存周转率9.67。

二、主要工作开展情况 (一)自足自身实际,扎实推进物流非法人实体化运作。今年,按照《国家烟草专卖局办公室关于在工商企业开展物 流非法人实体化运作的意见》的相关要求,物流中心高度重视、有序推进。一是学习要点,明确思路。根据 年初工作安排,进一步明确物流配送中心工作职能及人 员配置,修订完成物流配送中心工作标准及岗位工作标 准19项。二是突出重点,有效推进,严格控制物流费用。根据2014年预算执行情况,结合部门工作实际,认真梳理仓储、分拣、配送及综合管理四个环节费用节点,编 制年度物流费用预算及编报说明。坚持月度费用归集审 核及季度费用执行情况分析。并修订发布《卷烟物流费用内部核算技术规范》、《卷烟物流费用预算控制技术规范》及《卷烟物流定额技术规范》3项技术标准。截止5月底,共发生物流费用216.45万元。单箱物流费用149.29元/箱,扣除拆旧及人工成本后的单箱物流费用8.73元/箱,比上年同期的1x.78元/箱下降2.05元/箱,降幅19.02%。物流费用率0.67%。两项指标均处于全区较好水平。 (二)强化规范运行,有效助推卷烟配送工作的开展。物流中心严格按照省局(公司)卷烟规范经营及监督管理办法,认真贯彻落实全市系统严格规范生产经营秩序专

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