传媒公司员工手册
北京宝迪文化传媒
有限公司
员
工
手
册
总则
集团企业精神：员工为本，客户为先，服务健康，创造社会价值。
集团经营理念：敬业、专业、激情创业。
●欢迎加入**集团行列。
●这本手册是公司根据集团及国家有关法规和公司的各项管理制度而制订的。
●我们制订该员工手册的目的是为了明确员工应遵守的规则和该享受的权益，规范公司的正常工作秩
序，使各项业务工作能顺利进行,通过大家勤奋的工作，谋求公司与个人事业的共同繁荣和发展。●本手册适用于公司的财务部，综合部,瘦身事业部，频道等部门，各部门依据实际工作不同予以修订
并完善，请各位同事细心阅读，并遵照执行。
●如有疑问或需要了解更详尽的资料，可向您的部门主管或综合部查询。
●本手册附件包括《财务部管理制度》、《综合部管理制度》、《瘦身事业部管理制度》、《频道相关业务
管理制度》。
公司的开门政策—沟通
意见调查
遵照集团规定，公司将至少一年一度向员工全面征询关于员工工作及对公司经营管理方面的意见，并对此保密。这些意见将有助于改善上级的管理。
合理化建议
在您的工作中，可能会有一些建议、更好的方法或建设性的批评，公司欢迎批评和建议，这对公司的成功和未来都是重要的，请向您的直接上级转告您的建议。
问题解决，申诉程序
当员工在工作中遇到与经营或管理有关的难题时，而这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。如果哪位员工感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论，他们应当自由的与他们的主管或经理进行沟通。当然这种沟通亦应按照一定的程序进行：直属上级主管，部门经理，业务总监，综合部总监，部门主管副总，CEO。
另外，为了使工作更好的进行，公司特别设立了综合部邮箱，由专人查看并回复与工作相关的邮件，欢迎您提出合理化建议，总裁办邮箱：zonghebu@https://www.360docs.net/doc/1718222803.html,
沟通、申诉途径图示：
员工大会
员工大会是一种员工与管理层互相沟通的又一种形式，一般情况下，每个季度至少召开一次员工大会。大会主要内容是新员工介绍，各部门本季度工作完成情况及下季度工作计划的介绍，向员工传递公司经营情况及公司政策等有关信息。员工大会的目的是及时准确地将公司有关政策、规章制度传递给每个员工，搜集员工反馈。同时鼓舞士气、表彰先进，以期用这样一个良好的沟通渠道提高员工对公司的归属感，增强员工的凝聚力。
公司的基本政策
公司的主管和经理负责保证公司的政策得以贯彻执行。对政策有疑问的工作伙伴，或在执行中遇到问题时，欢迎员工向他们的主管/经理及综合部和公司的管理层提出，公司有责任对提出的问题进行个别调查，并给予适当的回复。
招聘
员工加盟公司，需要通过综合部初试，部门主管、经理/公司高管复试，经甄选后择优录用。公司将详细告知公司将详细告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况。
录用（录用条件请参见《各岗位职责说明书》）
当您接到公司综合部录用通知后，应在规定的时间内到公司报到，办理相关手续后参加新员工上岗前的入职培训，学习公司的各项规章制度。新进公司的员工将接受直接主管和综合部给予的职前简介，旨在使您对公司的概况及工作内容有一个系统了解。
递交个人资料
当您被公司聘用时，必须向综合部提供以下资料：家庭住址、电话号码、家庭状况、紧急联系人等个人基本信息；身份证复印件；学历证明；职业资格证书；健康证明；原单位离职证明；一寸免冠照两张等。员工需提供真实资料。如提供虚假资料,一经查实，公司有权辞退员工。
所有与工作有关的上述资料，如有更改或补充时，请尽快向人力资源部报告，以确保公司与您有关的各项权益。公司将对您的个人资料严格保密。
试用期
根据相关的法律及公司规定，报到后根据岗位不同，进入为期1—6个月为期不等的试用期考察阶段。这段时期是您与宝迪传媒公司互相了解的机会。试用期间公司将支付您试用期工资，除此之外公司不负担其他任何人事费用。
如果试用期内的任何时候，您认为宝迪传媒公司对您不合适，您可以完全自由的提出辞职。同样宝迪传媒公司如果想终止与您的劳动关系，也可以用任何方式解除双方的协议，并不给予任何形式的经济补偿。
这期间您将受到公司的考核。在试用期结束时，您要主动提出转正申请，您的主管和部门经理会对您的工作表现进行评估。如果您的工作表现评估合格，您的试用期就告结束并转正。如果工作表现不合格，公司将适当延长您的试用期或者解除双方的劳动关系
如果您在试用期中休假工作日超过十天（不含休息日）以上，您的试用期需相应延长两个月。
正式聘用（合同、合同期）
当您通过试用期评估后，公司将正式聘用您，公司将按照公平、公正的原则与您签订符合国家有关法律的劳动合同，劳动合同是双方相互的约定。
合同期限依据职位不同，签订不同期限的劳动合同，在这一期限中，双方彼此会建立信任和了解以致可能续展至下一个更长的期限，并扩展双方更多的权利和义务。
考勤及休假（详见考勤管理制度）
辞职与离职
员工在劳动合同期内，因个人原因不能继续为公司工作的，必须以书面形式向公司提出辞职申请。
劳动合同期内辞职需提前30天，试用期内需提前3天提出申请，部门经理/主管批准后，报送综合部，办理离职手续。
经理级以上人员辞职，直接向综合部递交辞职申请表，经综合部报CEO批准后，方可办理离职手续。
在辞职报告批准前，所有员工必须坚守岗位，正常上班。若因私自离岗或消极怠工，给公司造成直接或间接损失者，公司将按有关规章制度予以处罚。
经公司批准辞职报告后，离职员工必须按公司有关规定在必要时间内（根据公司各岗位相关要求）办理工作离职交接手续，归还公司财物，交接完毕，按当月实际工作天数与月标准工作日数（20.92天）之比例结算工资。经理级以上人员辞职必须经过公司审记，核准后，如无问题，方可办理离职手续。
劳动合同的解除和终止
公司因业务变更或其他原因而产生冗员时，公司有权决定裁减员工人数。被裁减人员应服从公司的安排，公司将会提前30天以书面形式通知员工并按“劳动合同”的有关条款处理。
根据劳动法的相关规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调岗仍不能胜任工作的，公司提前30天以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
辞退（劝退）员工或员工被除名（解除劳动合同），相关部门必须以事实为依据，以公司制度为标准，由员工所在部门领导以书面形式将处理意见报综合部。在通知本人办理交接手续的同时，综合部将在公司内部进行通报。
员工因重大违纪被辞退的，公司将不予以补偿，并立即生效。
晋升机制
公司鼓励员工努力工作，发挥自己的潜能，表现出色及能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会。
安全政策
防盗
办公室人员下班时，请关闭您所使用的任何电源和门窗，锁好有关抽屉以防有关文件及其它物品遗失或被盗。宝迪传媒公司不希望您将非常贵重的私人物品、钱财带入公司以免发生不必要的麻烦。
管理人员有责任督促员工采取措施，防止公司钱财和员工个人财物失窃，并在发生时立即通知有关单位以保护公司和员工的利益。公司有关部门有权在2名以上证明人在场的情况下，紧急处置员工使用的桌、柜。
保密
由于竞争的存在以及您对公司的责任，公司任何成员都不应将有关公司的任何情报泄漏给任何人（公司授权者除外），您有义务保守秘密，同时您的工资或是其他员工的信息及公司的财务信息及人事政策等您都有义务保密。这种保密的义务，不仅限于您在公司工作的合同期内，而且还应注意即便您已离职，在您离开公司后，您都将承担这种义务。无论您是有意还是无意将公司的信息泄密，公司将根据可能遭受的损失大小追究您的过失以及要求赔偿经济损失，这种“麻烦”是因您所造成的，因此您将承担这种后果。
接见新闻媒体
宝迪沃集团是一个整体形象。一个没有受过专门训练的员工，他在表达介绍宝迪传媒公司及宝迪沃集团的有关政策、方针、规划时都会带有片面性，为此如果您没有受过专门的训练或没有授权同意的情况下，您应该谢绝新闻媒体的采访，而应联系公司相应的部门或代理人处理，您更不可以以投稿或新闻发布等形式来做宝迪传媒公司及宝迪沃集团的宣传和介绍，以免有损于宝迪沃集团的整体形象。如果有任何传媒查询，请立即向公司相关部门报告。
员工行为规范
●自觉遵守国家的政策法规，遵守宝迪沃集团及公司的一切规章制度。
●努力学习专业知识，不断提高自身素质的工作能力。
●仪表整洁，按公司统一要求着装，不留怪异发型，不要纹身。饰品简单大方，切忌过多配饰。
●要保持个人卫生，以礼待人，举止端庄，行为检点，谈吐得体，充分体现公司的整体形象。
●接待客人使用文明用语，接打各种电话时语言要亲切热情，提倡使用“您好”、“对不起”、“谢谢”、“欢
迎光临”等礼貌用语。
●尊重上级领导，服从分配、团结同事、热爱公司。
●恪尽职守，认真完成领导交办的各项任务。
●员工之间以礼相待，相互合作并详解。
●员工应按期完成上级交办的各项任务，对工作中出现的问题应本着认真负责的态度，妥善处理。
●在工作时间内，员工不可擅离职守，应自觉遵守劳动纪律，下班后不要在公司无故逗留。
●工作时间请不要扎堆聊天、高声喧哗、戏闹，不要无故到其他部室闲谈，不在工作时间内接待亲友，
不做与工作无关的事情。
●本公司员工进出公司必须走员工通道。
●公司内禁止玩扑克、下棋、玩电脑游戏，不要随地吐痰、乱扔废弃物、随便乱放文件、工具及其他物
品。
●不要在工作区域内躺卧、睡觉，更不要利用工作时间办理私事。
●员工不得使用客用更衣室。
●爱护公司的所有财产，维护公司的利益和声誉。
●未经领导同意，不要乱拉电线或使用非公司配置的其它电器设备，不要私自用公司车辆、消防设备等。
●请不要将易燃易爆以及其它危险物品私自带进公司。
●凡属公司的各类文件、资料、图纸以及企事业经营状况信息等，均属商业机密，所有员工不得外传和泄露。
●保持办公室的清洁、整齐，是每一位员工的责任，请时刻注意您的座位上文件摆放应整齐、清洁。
●办公室人员无论在上班或休息时都应尊重其他同事，未经许可无权翻阅或挪用他、她的物品文件。（特殊工作，紧急情况除外）。
●部门所购置的设备，如：电脑等设备，由各部门负责管理，其他部门借用时需征得部门主管同意后方
可使用。
●欢迎各位员工积极为公司的发展提出合理化的建议。
●员工可参加集团及公司组织的俱乐部活动，应遵守其章程，反对以个人名义使用集团的设备设施健身。
●员工不得在工作时间内长时间拨打私人电话。
薪资福利政策
相关规定
根据国家和市政府关于“社会保险统筹”有关政策的具体规定，凡在本公司工作的正式员工均在参统范围之内。社会统筹（个人应缴纳的部分）全部纳入员工工资结构中，凡参加公司“社会统筹”
的员工在每月发薪时，公司代扣代缴个人应缴的社会保险基金。
养老保险
员工办理社会保险关系调转手续时，请持原所在单位统筹部门出具的养老保险“转移单”调入。
统筹转移单调入时，凡原单位记载有误或不详的，员工应实事求是地做出回答和解释，必要时回原单位查询。若在原单位未参加“养老统筹”，本公司根据具体情况予以重新办理，需本人提供个人身份证复印件等资料。
基本医疗保险
公司将为正式员工按国家有关规定,办理基本医疗保险个人账户，交费比例及报销办法均按北京基本医疗个人账户报销标准及办法执行。
失业保险
基金的缴纳：按规定比例缴纳员工失业保险。
工伤保险
公司将为正式员工按国家有关规定，办理工伤保险。
其他未尽事宜详见[薪酬管理制度]。
纪律
纪律是获得成功的必要保证，一流的管理、规定和规则的建立以及员工遵守纪律的自学性都是非常重要。公司订立的规定和规则使所有员工了解行为规范以及违反规定导致的后果。在给予纪律处分前，员工会被告知他（或她）未能符合宝迪沃要求的标准或违反了某项政策、程序，以便使员工有机会对此事做出说明、申辩。所有的纪律处分程序或合同终止，均符合目前的劳动法律和聘用合同。公司所采取处分的程度是根据所造成的损害情况而定的，详见[奖惩管理制度]。
培训与发展
宝迪传媒的事业是所有员工的事业，为了促进公司及员工个人的发展，公司鼓励员工不断提高自身素质。公司根据实际需要，定期为各类员工在岗培训、技能培训、素质培训等。公司培训隶属综合
部，由该部门全面负责员工培训工作。公司其它部门的培训义务详见[培训管理制度]。
结束语
再次欢迎您加入宝迪沃集团行列，加入宝迪传媒公司。
我们盼望与您一起共事，并尽我们所能，使您的工作称心如意。
敬请反复阅读本手册，如果您在本公司工作中仍有不明白的地方请别忘记向您的主管或综合部询问。
本手册随时会有更改或修正，以体现公司不同时期所制定并生效的新政策。
有关这方面的资料我们会尽早通知您，同时我们更欢迎您对公司的政策及本手册提出宝贵意见。
我们希望本手册能够帮助您，伴随着您和公司共同进步，共同发展。
考勤管理制度
总则
第一条目的
为了树立良好的工作作风，规范劳动纪律，保证各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条适用范围
本规定适用于公司各部门全体员工。
第三条职责
1、员工个人负有据实申请，填报各种事由的责任；
2、部门经理负责监督、审核本部门员工的出勤情况；
3、综合部负责公司各部门员工出勤情况的日常监督与统计汇总工作，并执行有关规定；
4、财务部根据综合部汇总结果在员工工资中做相应扣减。
考勤管理
第四条工作时间规定（行政工作人员）
1、公司实行每天8小时工作制，每周工作5天，工作时间为：
周一至周五上午：9：00～12：00 下午：13：00～18：00
2、中午12：00～13：00为午餐、休息时间；
3、周六、日休息；
4、全体员工在工作区内须一律佩戴工卡。
5、相关业务部门根据本部门工作性质规定工作时间。
第五条打卡制度及相关处理规定
1、公司实行全员打卡考勤制度，员工每日上、下班各打卡一次，每日两次。
2、员工在上述规定打卡时间以外（无论因公或因私）出入公司时也应打卡，以保证准确进行考勤统
计。
3、非正常出勤情况处理；
①因出差无法按时打卡的员工，必须及时向本部门主管申报，经相关领导批准后执行；
②员工休假需填写《请假申请单》，经批准后执行，请假审批权限见第十条；
③因工作需要外出的员工需填写《外出申请单》，经相关领导批准后执行。
④漏打卡、暂时无法打卡或忘记打卡的员工要在公司规定的上、下班时间到打卡处登记，便于综合
部在考勤情况统计时，确认非正常考勤情况；
⑤综合部需按时提交《考勤统计汇总表》，并由各级部门经理、主管领导逐级签字确认；
⑥当日未打卡员工，如未经登记、同时也未经部门相关领导签字确认的情况，按旷工处理。
4、到岗、离岗时须如实进行考勤打卡登记，因员工个人原因造成的考勤统计失误，责任由员工本人
自负。
第六条考勤统计
1、公司指定综合部负责考勤统计工作。
2、公司以自然月为单位计算考勤，综合部最迟于每月2日前将上一个月的《请假申请单》、《外
出申请单》经相关领导签字确认的《考勤统计汇总表》交综合部核算工资。
第七条迟到、早退的处理规定
超过规定上班时间到岗或未到下班时间离岗的视为迟到或早退，迟到或早退月累计低于3次者，按每次10元累计扣款，对迟到或早退月累计超过3次者，按旷工一天处理。
第八条旷工的处理规定
1、凡未按公司规定办理请假手续、未获批准的休假、以虚假理由请假以及不服从工作安排逾期
不到岗的情况一律视为旷工。
2、凡员工发生旷工情况的，经部门主管领导签字确认，报综合部备案。
3、旷工超过半日未满一日的，以日平均工资为标准进行扣罚。未满半日的按半日记罚。
4、当月累计旷工1日以上（含1日），或全年累计旷工超过3日（含3日）的，予以解除劳动合
同，并不予经济补偿。
第九条请假审批
员工请假应履行逐级审批手续，事前填写《请假申请单》，并按审批权限批准后，方可休假。
1、员工请假审批权限
2、部门经理及以上人员请假审批权限
注：如身兼数职，以最高一级职位为准确定审批权限。
各类假别
第十条有薪假日
按照国家和本市相关规定，员工每年享有国家法定的带薪假日：元旦、春节、国际劳动节、国庆节。
第十一条事假
1、员工凡因个人事宜不能利用公休假日或业余时间而必须在工作时间内亲自办理的，可以根据
实际情况核给一定期限的事假。
2、员工零星事假超过半日未满一日的按一天计算。未满半日的按半天计算。
3、全年事假超过五天者，影响年度的调薪晋级。
4、事假期间扣发全部日工资。
第十二条病假
1、员工因病或非因公负伤去医院就诊、治疗、住院或休息的时间为病假。
2、员工病假一天以上的（不含一天），需提交合法医疗机构出具的病休证明（急诊除外），并与
当月考勤统计表同时上交行政部。
3、员工因急病不能上班，应在2小时内电话告知部门经理、主管，过后及时补办病假手续。否则
按旷工论处。病假以小时为统计单位。
4、员工试用期转正后，每年享受5天带薪病假。
5、超过上述5天带薪假的病假，期间扣发全部日工资。
6、医疗期相关规定：员工患病或非因公负伤，需要长期治疗或休息时，根据本人实际工作年限
（指按国家规定计算的连续工龄）和在本公司工作年限，给予三个月到六个月不等的医疗期，按北京市最低工资标准发放工资。
第十三条工伤假
1、员工在工作过程中发生人身伤害，经医院诊断证明，并经综合部按照国家有关规定确认后，可享
受工伤假。
2、工伤假期间只发放基本工资。
第十四条婚假
1、在本公司连续工作一年以上，可享受三天有薪婚假，晚婚（男25岁，女23岁）另加七天（含节假日），婚假自领取结婚证起一年内有效，但需一次性休完。凡申请休婚假者，须提前两周填写休假申请单，经批准后执行。
2、婚假期间工资照发。
第十五条丧假
1、员工直系亲属及其生活在一起的亲属去世（系指本人父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母、岳
父母、公婆），给予一次性丧假三天。每名员工每年享与一次丧假，其余按事假处理。
2、丧假期间工资照发。
第十六条产假
1、女员工因生育可享有一定期限的产假。产假为九十天（含公休假日），其中产前假十五天（也可
集中产后使用）；难产者增加产假十五天；多胞胎生育的每多生育一个婴儿，增加产假十五天；晚育者（指女员工二十四周岁以后生育），可再增加奖励产假三十天。产假期间基本工资照发。
2、流产假：女员工怀孕流产时，应根据医务部门的证明休假15天，休假期间基本工资照发。
3、孕检假：女员工怀孕期间可享受累计五个工作日的带薪检查假，但每次休假不得超过一天。
4、男员工陪产假：公司男员工在妻子分娩时，可享受五个工作日陪产假，陪产假期间工资照发。
5、有不满一周岁婴儿的女职工，公司在其正常劳动时间内给予每天两次哺乳（含人工喂养）时间，每次30分钟。多胞胎的，每次每位均有30分钟。每个劳动日内的两次哺乳时间可以合并使用。
第十七条年假
1、公司员工（临时工除外）转正后次年度起，即可获得不包括法定假期在内的带薪年假。年假
标准见下表：
2、年假需在自然年内休完。
3、按照休假标准，员工年假不可分开使用，须一次休完。年假亦可抵病假、事假。公休日和法
定节假日不计算在假期天数内。
4、部门内同一时间安排员工休年假的人数，不得超过该部门员工总数的10%(部门人数少于10
人时不得超过1人)。
5、员工休年假期间工资照发。
6、凡有下列情形之一者，不享受当年休假：
(1)已提出辞职申请的；
(2)当年病事假累计超过10天的；
(3)当年有严重违纪行为被辞退，解除劳动合同的。
第十八条其他：员工凡发生不属于本管理制度所列的假别而缺勤的，原则上按事假处理，特殊情况根据公司综合部批准的意见办理。
附：员工休假申请单及外出申请单
员工休假申请单
完成后交存公司综合部作为考勤统计证明。
人员外出申请单
完成后交存公司综合部作为考勤统计证明。
奖励
本公司员工奖励分为以下两种：
1、荣誉鼓励：通报表扬、授予称号
2、物质奖励：颁发奖金、奖品，晋升工资
有下列事迹之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予一次性奖励，其奖励种类视绩效程度或公司相关管理制度而定：
1、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；
2、对公司的业务发展做出推动性工作；
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
4、积极创新，对提高工作效率和质量、降低成本等方面成绩显著；
5、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者；
6、长期坚持遵守公司的规章制度，忠于职守、成绩突出，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
7、为公司带来重大社会效益的行为；
8、及时发现隐患，采取措施，防止重大事故。
员工奖励，由员工所在部门的主管领导向公司综合部推荐，并按人力资源管理责权划分进行审核批准，最终由公司总经理办公会批准，综合部落实执行。奖励材料存入公司员工工作档案，作为执行其它人事政策的依据。
优秀员工评选
1、公司设定年度“优秀员工”奖项，奖项评选标准经总经理办公会审批后下达至各部门，作为各部门
初评依据。
2、部门讨论评比后提出“优秀员工”推荐名单送交人力资源部。
3、综合部审核，然后将名单提交公司总经理办公会讨论。
4、公司总经理办公会审阅、签署意见，确认“优秀员工”名单。
5、公布评审名单，在公司员工大会上进行表彰。
6、凡是获公司或集团表彰的员工，其事迹记入员工工作档案，作为今后考核与聘用的参考依据；同时
记入员工人事档案。
惩处：
公司根据违纪行为过失的情节和后果，将处罚顺序分为：
1、C类过失
1.1 未经许可擅自离开工作岗位，或工作时间做与工作无关的事情，例如：聊天、睡觉、玩游戏、
长时间拨打私人电话、处理私人事务等。
1.2 工作时间在工作场所打闹戏笑、大声喧哗、追逐。
1.3 未经许可，随意将外人带入公司或有关工作间。
1.4 人为地制造矛盾、无中生有、造谣传话、干扰正常的工作秩序。
1.5 违反员工行为规范。
1.6 违反岗位操作规程（未造成损失及后果）。
1.7 对上司、同事及客户和各类采访者粗暴、不礼貌。
1.8 工作场所衣冠不整、行为不当。
1.9 成本意识差并造成浪费。
1.10 部门间或公司重要会议，被通知的参会人员无故迟到或不参加会议，同时没有向会议组织者或
相关人员事先请假的行为；
1.11 其它类似性质的行为。
2、B类过失
2.1 造谣惑众、破坏团结、煽动他人闹事、怠工者。
2.2 不服从上级正确命令或违反安全规定，引起事故者。
2.3 对待客户，服务态度生硬，工作作风恶劣，引起用户不满，影响公司业务和信誉。
2.4 无理不服从公司的工作安排和不服从上司的命令。
2.5 擅自将本人工资泄漏给他人，在同事中相互打听、造谣、散布他人收入，干扰正常工作秩序者。
2.6 在公司禁止吸烟的场所吸烟者。
2.7 违反岗位操作规程或责任心不强而造成产品质量问题或物料浪费。
2.8 伪造主要简历而被录用者。
2.9 无理取闹，聚众闹事，起哄，搅乱生产秩序和工作秩序者。
2.10以不正当手段索取病假单；或以病假为名，从事有收入的活动。
2.11弄虚作假、涂改、伪造单据或原始记录者。
2.12其它类似性质的行为。
3、A类过失
3.1 大庭广众之下互相大吵大闹，对别人恶语中伤、辱骂，毒化公司风气，搅乱正常工作秩序者。
3.2 使用公司车辆，不遵守交通法规，造成交通事故，致使人员伤亡或车辆损坏。
3.3 不服从领导，无理取闹、聚众闹事、煽动滋事、打架斗殴，影响公司正常工作秩序。
3.4 多次（3次以上）被客户投诉并被证实严重损害公司形象及声誉。
3.5 在公司任全职期间兼任其他存在同业竞争的公司的工作；在与公司发生业务往来的公司兼职或
经营其它生意。
3.6 违反岗位操作规程，造成工具、设备损坏、产品报废或人员伤亡事故。
3.7 无证驾驶或私自动用机动车；或未经许可擅自开动机器设备，造成不良后果，给公司带来经济
损失。
3.8 贪污公款、盗窃公司物品或私人钱物者。
3.9 利用工作之便索取回扣，接受贿赂者。
3.10未经授权，以公司名义对外发布任何信息（包括市场招投标、业务合作等）；向任何人（包括
对新闻界、电台、电视台和媒介代表）陈述或泄露有关公司的财务、人事、贸易秘密或机密信息（包括公司其他政策）。
3.11 公开诋毁公司的名誉和信用。
3.12 对主管和同事使用恐吓、胁迫、暴行和其他不法行为，严重危害他人人身安全，玷污个人名誉
者。
3.13 伪造证明、证件，擅自篡改公司政策、公告等欺骗行为。
3.14未经上级允许擅离工作岗位，或连续旷工3天，一年内累计旷工5天（含）以上者。
3.15违反国家的政策法令，在工作以外违法犯罪，触犯国家刑律，被司法机关拘留、劳教、判
刑，不论情节是否与其工作有关，公司保留终止聘用该员工的权利。
3.16年度内累计2次B类过失受处分者或累计3次C类过失受处分者。
3.17其它类似性质的行为。
纪律处分步骤（亦可同时选择其中几项进行）：（按情节严重程度，予以处罚，处罚力度及办法由部门领导决定，并报上级予以批准执行）
1 C类过失
1.1警告；
1.2罚款：罚款根据情节严重程度界定为50元——100元之间；
1.3通报批评；
1.4记过；
2B类过失
2.1罚款：罚款根据情节严重程度界定为100元——500元之间；
2.2通报批评；
2.3记过；
2.4降职；
3A类过失
3.1罚款：罚款根据情节严重程度界定为500元——1000元之间；
3.2降职；
3.3停职；
3.4解除劳动合同。
附件一：
《财务部岗位职责》
岗位职责：
财务总监的岗位职责：
1.负责组织、管理和计划财务部日常工作，总管公司会计、报表、预决算工作。
2.制定财务管理规章制度，督促监督指导财务人员的相关财务工作。
3.审核各个部门的经营收入和费用，提出合理化的建议和思路。
4.进行公司内部的经营分析，辅助高级管理层进行战略分析。
5.编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措和使用方案；有效合理的使用资金，保证整个公司运营资
金的良性循环。
6.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、成本预算分析和考核。
7.帮助各部门建立完善的绩效考核标准，负责审核各部门的绩效考核报表。
8.建立健全公司内部核算的组织、指导和管理体系，制定相关的财务管理规章制度和流程。
9.负责公司税收筹划工作，在遵守国家财经法规，税收法规的基础上合理避税。
10.建立完整的库管流程和制度，确保公司各类资产的安全和完整。
11.财务软件的维护，财务内部员工的培训、继续教育安排。
12.审核和管理公司签署的各种重要的经济合同，确保公司的利益。
13.协调财务部与公司其他部门的关系。
14.协调与工商、税务部门及银行的关系。
15.完成CEO及CFO交办的其他工作。
16.负责公司人事部的各种日常工作，根据劳动法处理协调员工和公司之间的各种人事矛盾
17.负责公司员工招聘，业绩考评，激励资薪福利以及员工流动情况。
18.每月10号核算公司工资报表，按时发放工资，每月按时上网申报全公司的个人所得税以及个税明细
录入
19.审核每月全公司员工的社保情况。
20.负责布置、指导、监督、检查、考核公司综合部的各项日常工作
21.监督管理整个公司办公用品和固定资产的采购的申请和审核工作
22.规划、建立公司内部信息系统，协调各部门之间设备和办公用品的使用
23.负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；
24.维持并开拓各方面的外部关系；
25.处理公司财务部/人事部/综合部的各项突发事件
财务主管的岗位职责：
1.根据财务制度及公司管理需要，设置会计核算账套，设置会计科目及辅助核算项目；
2.编制会计核算科目说明，协助制定财务管理制度及会计核算制度，规范财务会计核算流程；
3.编制记账凭证、审核记账凭证的正确性、规范性；
4.对审核无误的记账凭证及时进行记账、结账；
5.负责往来款项的核算，定期核对各项内部往来款及外部应收应付款项；
6.进行税金计算、纳税申报、归档管理税务申报表；
7.每月编制会计报表及内部会计报表，并进行汇总、分析；
8.编制固定资产卡片，进行固定资产增加、减少、折旧等核算；
9.协调行政部做好固定资产转移、清查、盘点和对账工作；
10.存货的日常核算及盘点；
11.协助进行公司各项经济合同的管理，分期付款合同的付款管理；
12.检查与指导出纳工作，定期盘点现金库，出具现金盘点表
13.审核银行余额调节表及其他出纳编制的各类报表；
14.发票的保管及领用；
15.保管银行印鉴，保证印鉴安全；
16.公司证照的分类管理；
17.财务软件的日常维护，财务数据的定期备份；
18.财务档案的打印、整理、装订、归档、保存；
19.协助进行公司预算管理；
20.完成部门交办的其他工作。
出纳的岗位职责：
1.审核各种原始票据，保证原始票据的规范、合法；
2.办理现金收支及银行结算业务；
3.顺序及时地登记现金日记账、银行日记账，做到日清月结；
4.每周定期盘点库存现金，编制现金盘点表，保证资金安全；
5.每周编制资金周报表；
6.每月及时与银行对账，编制银行余额调节表，及时清理未达账项；
7.编制记账凭证，保证凭证的正确、规范；
8.保管保险柜密码及钥匙；
9.银行支票的购买、保管、开具、登记管理；
10.去各个银行办理相关现金业务；
11.发票的购买、开具，发票机的管理和授权；
12.员工工资卡的办理及员工身份证号、工资卡号的登记整理；
13.每月各部门办公用品申请表的审核、汇总；
14.协助进行固定资产、存货的管理；
15.协助办理员工住房公积金各项手续；
16.定期编制广电总局各项统计报表；
17.完成部门交办的其他工作。
财务部的规章制度和及考核细则：
财务部业务考核细则（过失分类）
具体奖惩办法按员工手册办理。
一﹑未严格按照各项工作规程处理业务，导致以下情况出现，属于C类过失：
1.未按规定流程审核接收付款票据，导致单据错误、入账错误、单据缺失、丢失、付款延期等，因及
时更正未造成损失及后果；
2.未按规定流程办理现金、银行收、付款业务，导致收付错误、长、短款后又及时找回，未造成损失
及后果；
3.未按规定流程登记现金、银行日记账，导致记账错误、账款不符、余额错误等，因及时更正未造成
损失及后果；
4.未按规定流程保管现金等，因及时更正未造成损失及后果；
5.未按规定与银行之间进行交接登记，因及时更正未造成损失及后果；
6.未按规定流程盘点现金、核对现金，编制现金盘点表，因及时更正未造成损失及后果；
7.未按规定流程保管空白支票等银行票据、未按规定设立支票登记本等，因及时更正未造成损失及后
公司企业文化范文3篇
公司企业文化范文3篇 Corporate culture model 编订：JinTai College
公司企业文化范文3篇 小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表 达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。 本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和 使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司企业文化范文 2、篇章2：公司企业文化范文 3、篇章3：公司企业文化范文 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。下面是小泰为你整理的公司企业文化范文，希望对你有用!篇章1:公司企业文化范文 xxx有限公司集团是一家注册在香港的专业从事汽车美容的集团公司。在国内现已成立了上海xxx有限公司汽车美容有限公司、北京xxx有限公司汽车装饰有限公司、xxx有限公司、
xxx有限公司、广州xxx有限公司汽车美容服务有限公司五家 子公司。 随着20xx年上海美车堂项目启动以来，美车堂逐渐把中 高端汽车美容的概念推广给广大车主，在上海已经有八十多家地处核心区域的直营门店与快捷店，形象、规模和服务在区域内都处于领先的地位。 20xx年美车堂正式启动北京市场，12月28日北京美车 堂银泰中心旗舰店正式营业。开业以来美车堂倚着良好的服务，一流的汽车美容技术赢得了北京广大消费者赞誉和信赖。 高度的品牌契合度和采取直营管理模式 美车堂是一家专业从事中高端汽车内外全面美容护理的 集团，国内业务自20xx年国内第一家门店在上海梅龙镇广场 开业来，目前已有将近八十多家地处核心商业大厦和城市地标式建筑内的直营连锁店，已树立了与商业中心紧密结合的高端品牌形象。 我们的店面装修统一规范，宽阔明亮整洁的工作现场， 典雅舒心的顾客休息区，靓丽的企业形象，给广大顾客高档、舒适、全面的汽车美容服务。 极高的客户忠实度和满意度
文化传媒公司管理系统各部门工作职责
文化传媒公司各部门工作职责 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经理办公室职能（总经理） 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能（副总） 1、对总经办负责。
传媒公司员工手册
北京宝迪文化传媒 有限公司 员 工 手 册
总则 集团企业精神：员工为本，客户为先，服务健康，创造社会价值。 集团经营理念：敬业、专业、激情创业。 ●欢迎加入**集团行列。 ●这本手册是公司根据集团及国家有关法规和公司的各项管理制度而制订的。 ●我们制订该员工手册的目的是为了明确员工应遵守的规则和该享受的权益，规范公司的正常工作秩 序，使各项业务工作能顺利进行,通过大家勤奋的工作，谋求公司与个人事业的共同繁荣和发展。●本手册适用于公司的财务部，综合部,瘦身事业部，频道等部门，各部门依据实际工作不同予以修订 并完善，请各位同事细心阅读，并遵照执行。 ●如有疑问或需要了解更详尽的资料，可向您的部门主管或综合部查询。 ●本手册附件包括《财务部管理制度》、《综合部管理制度》、《瘦身事业部管理制度》、《频道相关业务 管理制度》。 公司的开门政策—沟通 意见调查 遵照集团规定，公司将至少一年一度向员工全面征询关于员工工作及对公司经营管理方面的意见，并对此保密。这些意见将有助于改善上级的管理。 合理化建议 在您的工作中，可能会有一些建议、更好的方法或建设性的批评，公司欢迎批评和建议，这对公司的成功和未来都是重要的，请向您的直接上级转告您的建议。 问题解决，申诉程序 当员工在工作中遇到与经营或管理有关的难题时，而这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。如果哪位员工感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论，他们应当自由的与他们的主管或经理进行沟通。当然这种沟通亦应按照一定的程序进行：直属上级主管，部门经理，业务总监，综合部总监，部门主管副总，CEO。 另外，为了使工作更好的进行，公司特别设立了综合部邮箱，由专人查看并回复与工作相关的邮件，欢迎您提出合理化建议，总裁办邮箱：zonghebu@https://www.360docs.net/doc/1718222803.html, 沟通、申诉途径图示：
广告公司员工手册(规章制度)模版
XXXX员工手册
行政概况 一、组织架构： 备注：人员仅按工作职责划分，不代表行政级别。 二、工作职责及职能标准： 1)总经理：制订公司整体战略目标，管控公司发展方向。 2)副总：在总经理的领导下，除主要负责工作外，负责公司各项基础制度的起草、完善和落实，逐步进行公司企业文化的规划和建设。负责公司全面工作的安排和落实。负责公司短期、中期和长期业务目标的制订、完成。 3)主管：做好本职工作，如没有尽职出现差错，则承担失职责任；关心爱护本部门员工，并监督、协调、审核本部门其他员工工作，并提出指导性意见；下班前汇总本部门员工工作至副总，并发送到群里；负责和其他部门之间的管理协调、人员调
配；负责给公司提出合理化建议，及时向上级反应员工的建议和意见。 4)内勤人员：负责财务出纳、考勤、仓库管理、文件管理归档、日常会议记录、办公用品管理等日常后勤支持，保证各项工作条理分明。 5)业务人员：执行并完成上级主管下达的各项业务目标，积极配合其他人员的工作，及时沟通解决问题。 6)设计人员：负责公司和客户的所有平面设计、策划、宣传推广工作；负责日常与制作部、工程部的交底对接；负责针对客户的咨询解答、回访跟踪、投诉、反馈信息的收集；及上级主管下达的其它任务。 7)制作人员：负责制作公司下单物料；正确维护与保养机器设备；负责监管制作部原料，能够准确调控库存；负责与设计及安装人员对接下单物料，以及完成上级主管下达的其它任务。 8)安装人员：负责前期测量与后期送货、安装，负责已安装物料的交工与后期维护，完成上级主管下达的其它任务。 三、公司业务流程： 1、设计师接单： 1)业务人员（专职业务或公司的其他人员）填写新增客户的业务联络单（按联络单要求填写完整，便于设计师的下步工作），第一联经公司领导签字备案之后，转交设计部，分给设计师进入设计沟通环节，联络单第一联交公司领导签字备案，复写联由业务人员保管。 2)各设计师自己承包的公司长期客户的业务，在接到客户指令（电话，QQ或微信）时，自行根据客户要求来进行设计，但须事前填写业务联络单，第一联交公司领导签字备案，联络单复写联由设计师保管，如当时时间紧急，无法填写，当天下班时补齐。 3)第一次来公司办公室的陌生客户，设计师要主动接待，咨询了解客户的意图，谈判成交后，进入设计环节，由设计师在当时或当天内补签业务联络单，第一联交公司领导签字备案，复写联自己保管。 2、设计师设计沟通环节：
影视制作类岗位职责
影视制作类岗位职责 一、职位:视频传媒（影视前后期拍摄编辑）（实习生） 视频传媒影视制作组具体负责的工作范围: 1.协助策划部门，进行日常工作安排，协调控制策划工作进度； 2.学习影视宣传片创意文案及PPT策划方案撰写，负责影视项目的制作和培训工作； 3.协助主持召开创意策划的部门会议，统筹主题，引导并激发各人员创意，控制主题谈论方向并最终确定采用方案； 4.学习策划方案的撰写，把握主题和协调性，控制进度按时完成，保证方案的质量； 5.从影视广告专业角度上，根据项目情况提出合适的富有创新意识和吸引力的画面视觉创意； 6.学习策划人员的提案演说能力，参加重要提案会并进行现场的提案演说； 7.根据公司要求学习制定节目计划，按照计划带领部门成员按时完成，并与其他部门紧密配合及时调整节目方向； 8.学习负责本部门人员的指导，培训，管理制作部门的制作、策划、客服相关业务； 营销策划部视频传媒影视制作组人员的任职要求： 1、20岁以上，影视相关专业大专以上学历；有相关工作经验者优先； 2、对影视制作行业，了解影视市场发展趋势，并具有浓厚的职业兴趣； 3、对相关制作处理软件：AdobePremiere和MSOFFICE等办公自动化软件； 4、对影视脚本撰写，有扎实的文案功底和策划能力，并有良好的社会交往能力； 5、有一定的英文听说读写能力； 6、具有较强的事业心和责任心，富有团队精神。 营销策划部视频传媒影视制作组具体岗位职责： 1、学习视频影视制作组相关项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定； 2、协助对本部门相关人员属培训，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率； 3、能独立做出相关视频媒体概念设计方案；同时负责与客户进行谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服； 4、学习建立设计部门相关客户视频规划文档及部门开发过程中的各种规定； 5、协助考核部门内部员工的业绩、态度和潜力； 6、协助部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度； 7、学习管理影视制作组，学习领导视频传媒影视制作团队。
文化传媒公司员工手册
第一章总则 一、根据国家及北京市相关法律条例，结合本公司的实际情况，特制定本手册。 二、北京华奥睿博文化传媒有限责任公司除遵照国家和地方有关法令外，均按照本手册对员工进行统一管理。 三、本公司员工之征聘录用、用工制度、劳资管理、调迁晋升、薪资政策、请假、休假、加班、出差、停职、离职、解雇、开除、奖惩、考核、培训、福利、保险、安全保密等事项，均严格依本手册办理。 四、本员工手册一经制定，由相关部门主要责任人，负责监督执行。 五、北京华奥睿博文化传媒有限责任公司全体员工在本手册面前一律平等，本手册解释权归公司所有。 第二章公司简介 北京华奥睿博文化传媒有限责任公司自2008年奥运开幕成立至今，华奥睿博一直把社会责任建设提升到企业发展战略的高度。华奥睿博的社会责任观，是以践行和谐哲学为指向，以促进经济社会发展和中华民族文化复兴为核心追求，把社会责任融入企业发展的每一个环节、每一个细胞之中，伴随着华奥睿博的快速、健康发展，其企业精神进一步升华，其企业社会责任观得以确立。致力于传播“把小企业做成大企业，把我们的企业做成全民族的企业”的企业文化，追求“至真、至诚、至善、至美”，以“增强对中华民族的归属感——我是继承者;增强对中华文化的认同感——我是传播者;增强对伟大祖国的自豪感——我是捍卫者。在继承中发展，在发展中求变，在求变中升华。将文化传播升华为素质教育，提升中华民族的质量，迎接中华民族的伟大复兴。”为宗旨，秉跬步至千里之精神，立责任于千秋之大业。华奥睿博认为，只有把社会责任和历史责任融在一起，企业才能基业常青。华奥睿博以“感恩社会、文化复兴、和谐发展”为基本价值观，以"文化共创、思想共习、果实共享“为企业精神，以"为社会做点事、为民族做一事”为企业理念，积极支持社会公益事业，团结进取，务实奉献，为中华民族的伟大复兴而奋斗。 目前，华奥睿博主要从事四项业务：文化网站，教育培训，图书广告，大型活动会议策划。以此推动中国思想变革和中国传统文化现代化，始终将自身发展与社会进步紧密联系，秉持以人为本的精神，为实现人类价值与梦想、促进和谐进步不懈努力。 企业使命：把小企业做成大企业，把我们的企业做成全民族的企业; 传承文明，传播文化，复兴中华; 实现每一个人的生命价值，为中华民族的伟大复兴而奋斗! ★企业文化：把小企业做成大企业，把大企业做成全民族的企业; 大企业的含义不是简单的规模之大，它应包含：规模大，核心竞争力大，前景远大。只有综合了这三者的大，才能把企业做优、做强。 全民族的企业：即文化共创、思想共习、果实共享，是一个全民族的共同体。 企业只有遵循发展的规律，员工只有爱岗敬业，共同创造先进文化，共同学习交流先进思想，共同分享社会文明果实，才能做成全民族的企业。 ★民族文化：传承文明，传播文化，复兴中华; 增强对中华民族的归属感——我是继承者;增强对中华文化的认同感——我是传播者;增强对伟大祖国的自豪感——我是捍卫者。在继承中发展，在发展中求变，在求变中升华。提升中华民族的质量，迎接中华民族的伟大复兴。 ★价值文化：有目标，有理想，有信仰，有价值。实现每一个人的价值，为中华民族的伟大复兴而奋斗! 不积跬步无以至千里，每一个员工的每一个目标，对团队，对公司都有莫大的贡献，一
华茂香江集团员工手册DOC
总裁寄语 作为华茂香江的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年 华。 华茂香江是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上，华茂香江扮演着重要的角色。 创新是华茂香江发展永恒的原动力。网络大潮在世界范围内引起一场新的产业革命，华茂香江积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，保持企业的核心竞争力。华茂香江未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。 公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到，但却是最宝贵的资产。 公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于 学习的心态本身就是获得成功的要素。团队意识与强烈的事业心是华茂香江力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，华茂香江提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。 华茂香江倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价 建立互相信任及沟通的渠道是公司的目标之一，这本手册介绍了我们公司的文 值。 化，认真阅读，相信会对你有所帮助。如有疑问，欢迎随时与你的上司或公司行政人事部部门坦诚交流。我们期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华, 和华茂香江一起成长。作为华茂香江团队中的一员，你为华茂香江所做的工作和努力，我衷心感谢。
精品-怎样编写企业员工手册
怎样编写企业员工手册 ;员工手册;是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的;法律法规;，同时还起到了展示企业形象﹑传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。站在企业的角度，合法的;员工手册;可以成为企业有效管理的;武器;; 站在劳动者的角度，它是员工了解企业形象﹑认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。特别是，在企业单方面解聘员工时，合法的;员工手册;往往会成为有力的依据之一。《劳动法》第二十五条规定的用人单位可以随时解除劳动合同的情形中包括;严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;，但是如果用人单位没有规定,或者规定不明确,在因此引发劳动争议时，就会因没有依据或依据不明确而陷入被动。制定一本合法的;员工手册;是法律赋予企业的权利,也是企业在管理上的必需。 如何使之行之有效呢? 首先，制定颁布主体必须合法，必须是企业主体，而不能是企业的某个部门(但经企业授权的除外)。 其次，内容必须合法，即必须符合现行国家法律﹑行政法规﹑规章及政策规定。《劳动法》第四条规定：;用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。;《劳动部关于〈劳动法〉若干条文的说明》明确说明：;《劳动法》第四条中的;
依法;应当作广义理解，指所有的法律﹑法规和规章。; 《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条规定：;用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律﹑行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。; 20xx年1月1日将实施的《劳动合同法》第四条也明确规定：;用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利﹑履行劳动义务。;一些企业为了扩大自己的用人自主权，在规定企业可单方面解除劳动合同的情形时，怎样对企业有利，就怎么制定。其实这是徒劳的，因为这样的规定很可能是没有法律效力的。《劳动法》第二十五条明确规定：; 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;(三)严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的;(四)被依法追究刑事责任的。;也就是说除了上述情形以外，用人单位都不得单方面随时解除与劳动者的劳动关系。商 第三，制定程序必须合法，即必须经过一定的民主程序讨论通过。20xx年1月1日将实施的《劳动合同法》第四条也明确规定：;用人单位在制定﹑修改或者决定有关劳动报酬﹑工作时间﹑休息休假﹑劳动安全卫生﹑保险福利﹑职工培训﹑劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。;
影视传媒公司员工手册
大明传媒员工手册 公司简介 公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，以影视投资制作、节目（活动）策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务，经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。 并致力于挖掘有音乐、演艺才能的艺人，全权代理这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及艺员相关产品的开发和制作发行等。 作为一家专业的娱乐传媒机构，大明传媒借助领先的娱乐节目制作和卓越运作娱乐媒体的强大资源，推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完美结合。因此，大明人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求娱乐传媒运作与效益的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的娱乐传媒品牌。 经营模式 本公司以企业形象为典范，以品质为生命，以营销为先导，以文化为基石，以市场为依托，以宣传为武器，以管理为准绳，以优质服务为保证的品牌战略，在竞争中求生存，在诚信中求发展是我们永恒的主题。 我们秉承“创意、创新；以市场为导向、为客户创造价值”法则，以客户品牌价值最大化为目标，专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。完美的创意，不断地革新！百年盛世，朝气蓬勃的专业团队，以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。 经营理念 诚信、创新、共赢、发展 工作理念 创意策划，积极准备，细致分工，严格执行； 服务理念 服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌； 公关策划项目： 公关活动：新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、组织、执行和传播； 日常传播：根据企业传播需求，按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集； 公关监测：按照企业需求，对其自身及竞争对手企业的传播状况进行监测、收集和统计分析； 危机公关：针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻，制订媒体响应对策和响应机制，最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响； 其他服务：就企业遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关策划及执行。第一章总则
2020年员工手册王老吉药业股份有限公司员工手册完整版
（员工手册）王老吉药业股份有限公司员工手册
关于员工手册的通知 各位员工： 王老吉公司员工手册已经定稿，请大家（特别是工会会员代表）认真查见阅读，如有不同或修改意见，请于12月22日（本周四）下午下班前以书面形式交到人力资源部培训中心温铁岳处。 人力资源部 2005年12月21日 附：员工手册正稿 王老吉药业股份XX公司有近２００年的历史，秉承传统独家生产的王老吉凉茶而被誉为“药茶王”，是凉茶中的极品，畅销海内外市场。王老吉，这壹古老而又朝阳的医药品牌，早已超越了降火、去湿、疏肝、和胃等单纯意义上的医疗保健功效，已升华为粤港澳、东南亚乃至全球华人心目中的文化符号。 ·企业宗旨——循妙方制良药，让天下人治天下病 ·企业精神——超越自我，创造壹流 ·企业形象——高素质的传统中药世家，管理规范的现代企业
·运营理念——做优做强做大 我们的报刊： 《王老吉天地》、《王老吉视角》、《营销内参》 我们的网站:http://www．wlj．com．cn 企业注册标准名称：广州王老吉药业股份XX公司 企业英文标准名称：GuangzhouWanglaojiPharmaceuticalCo．,Ltd． 企业标志： 王老吉黄金法则30条 壹发展是硬道理。 二“俩手抓，俩手均要硬”。 三超越自我，创造壹流。 四超前半步求发展。 五壹切服从标准。 六不唯学历经历唯能力，不唯年龄工龄唯脑灵，不唯地缘亲缘唯机缘。
七不问过程，只见结果。 八无功便是过。 九能者上差者下，贤者上庸者下，智者上愚者下。 十每做壹件事，我们做到最好；同做壹件事，我们做得更好。十壹已所不欲勿施于人。 十二天生我才必有用，找准位置尽发挥。 十三好好学习，天天向上。 十四不待扬鞭自奋蹄。 十五满腔热情地对待工作。 十六天下没有不能做到的事，除非你自己认为这是不可能的。十七善用80/20规则。 十八付出代价，收获成功。 十九末位淘汰，竞争上岗。 二十成功需要激情，你至少要比往日努力4倍之上。 二十壹寻找更好的方法去做同壹件事。
影视传媒公司创业策划方案
影视传媒公司创业策划辅导方案 一、项目介绍 1、项目名称： 影视传媒有限公司 英文谐音：（暂定） 【建议名称：】 2、服务项目： ①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作 ⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 ⑧、礼品制作：礼品设计、 logo定印、定做各种礼品包装 3、项目投资： 第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币； 4、注册资金： 拟定5万元注册资金 5、场地选择：
●（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理） 二、项目概述： 1、关于我们： 影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。 2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 ①、编导策划部： 拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部： 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 ③、特效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。 三、市场分析
志高集团文化传播有限责任公司员工手册(DOC 29页)
昆明志高集团文化传播有限责任公司 员 工 手 册 昆明志高集团国际文化传播
第一部分公司规章管理制度 一、办公室人员素质 一、办公室人员职业道德要求 1、忠于职守 2、严守机密 3、恪守信用 4、甘当无名英雄 5、增强主动性和创新意识 6、注意自己的言行举止 二、对办公室人员知识要求 1、熟悉法律、法规知识 2、学习外语知识 3、掌握电子商务知识 三、基本要求 1、口头表达能力：应该口语标准、口齿清楚、条理清楚、思维敏捷。 2、书面表达能力：要熟练掌握各类公文的特点、写作要求和语言表达技巧，随时注意积累资料，不断提高写作水平。 3、办事能力：能分清轻重缓急，做到不误事，不拖事，统筹安排工作。 4、洞察能力：善于理解上司的意旨，并且能够以自己清晰简明的语言加以复述。观察时要客观全面，抓住事物的特点和规律。 5、应变能力：遇事不慌，做事处理问题既要符合原则，又要有一定的机动性和灵活性。 6、心理调适能力：应具备良好的心理状态，在工作中应努力培养积极的、自觉的、坚毅的、果断的、理性的心理因素。 四、工作原则 1、主动而不越位 2、服从而不盲从 3、沟通而不封闭 4、挡驾而不阻拦 二、日常公务 一、日常工作主要事项 1、日常工作：包括办公室管理、通讯工作、接待工作、督查工作、保密工作、使用保管印章工作、文件传阅等事项。 二、接电话技巧 1、接听及时 2、态度热情 3、做好电话记录：电话记录应记清以下几方面：（单位：姓名：回电号
码：内容要点：来电时间（准确到几点几分）：接话人签名：）4、讲究文明礼貌 三、打电话技巧 1、做好打前准备 2、语言文明礼貌 3、做好电话记录 4、讲求效率 四、怎样保管使用公章 1、公章的保管 印章是机关、企事业单位在各种业务活动中，表明身份、具有法律效力的凭证，必须妥善保管。 公章由单位主管指定专人保管并使用。没有上司批准，不可将公章委托他人代管。 2、公章的使用 盖用单位公章，必须由单位主要负责人或主要负责人授权的专人审核签名批准。 做好用印登记工作，登记内容包括用印人、事由、日期、签发人、经手人、印数等。 凡以单位名义发出的公文、信函等都必须加盖单位公章。公章盖在文未落款处，应“骑年盖月”；带有存根的公函、介绍信、还要在正本和存根连接处的骑缝线上加盖公章。 盖章一般使用红色印油，应摆正位置，印文清晰可识。 印章管理人对用印有监视、监督权，对于不合法或不合手续的用印，有权拒用或提出异议，即使有上司签字，也可请求复议，不能有求必应。 如因机构变动停止使用的，应当将原印交回制发机关封存或销毁。 五、怎样管理和使用介绍信 1、介绍信的含义和作用 介绍信是机关、团体、企事业单位用来向有关单位介绍前去联系的派遣人的情况与任务的一种专用信件。它具有介绍与证明两种作用。 最常用的介绍信有两种：书信式介绍信和带有存根的普通介绍信。 2、介绍信的管理 介绍信一般由管理公章的人一同保管并使用。介绍信与公章需同等重视，不可缺页和丢失。 3、介绍信的使用 领用介绍者须经主管批准，不得擅自开具发放。 六、怎样做好督查工作 1、督查工作的涵义 督查，是指协助上司，对决策的实行情况进行督促、检查。督查包含督办和查办的含义。 2、督查工作的原则 ⑴遵守上司负责、工作人员承办的原则。⑵坚持实事求是的原则。⑶应坚持分工合作，不能越俎代
员工手册(2019年版)
员工手册
浙江****文化传媒有限公司 欢迎您
董事长致辞 亲爱的伙伴： 热烈欢迎您加入“****”大家庭！ 浙江****文化传媒有限公司是一家年轻具有激昂斗志的企业，蓬勃发展的生命力，围绕着传统文化应用和推广为主的传媒企业。我们的奋斗目标是：以众人之力，成就每个人的无穷自性与无限创新。传承传统文化，呈现文化融合。 企业秉承“以人为本”，提倡“企业与员工共赢的合作关系”的平等精神。公司鼓励员工实现自我价值，充分肯定每位员工的劳动果实，并将努力为每一位员工的发展创造更为广阔的空间，提供公平、公正、公开的工作平台，期待您能在“****”大家庭里发挥最大的潜能。 我们高度重视所有员工的创新与改善。从您踏入公司的第一天开始，您会发现公司存在一些问题，这些问题的存在，制约着企业的发展步伐。恳请每一位员工都能够发挥您的聪明才智，帮助企业不断改善，并能够不断自我升值。 最后，祝愿所有“**人”在公司工作愉快，幸福安康！ 浙江****文化传媒有限公司 董事长签字
目录 1基本原则及宗旨 (1) 2人事制度 (1) 2.1 个人资料 (1) 2.2 工作时间 (1) 2.3 聘雇制度 (1) 3.薪酬制度 (3) 3.1 薪金及福利 (3) 3.2 发薪日期 (4) 3.3 津贴 (4) 3.4 薪酬调整 (4) 4考勤及假期 (4) 4.1基本制度 (4) 4.2迟到、早退、因私外出及未能刷卡 (4) 4.3请假 (5) 4.4假期 (7) 4.5处罚 (7) 5工作守则 (8) 5.1 着装及礼仪 (8) 5.2 经营活动 (8) 5.3 其他聘用 (8) 5.4 利益 (9) 5.5 折扣回赠 (9) 5.6 奖励 (9) 5.7 违纪处理 (9) 5.8 惩处方式 (10) 5.9 申诉方式 (10) 6公司资产的使用 (11) 6.1 公司资料 (11) 6.2 计算机及数据处理工作 (11) 6.3 新闻机构的接触 (11) 6.4 公司财产 (11) 7员工关系与沟通 (12) 7.1 沟通渠道 (12) 7.2信息沟通 (12) 8手册的修订和解释 (12)
文化传媒公司各部门工作职责
文化传媒公司各部门工作职责 文化传媒公司各部门工作职责 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经理办公室职能（总经理） 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能（副总） 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 市场销售部职责 一、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。
公司企业文化范文
公司企业文化范文 公司企业文化范文1 美车堂集团是一家注册在香港的专业从事汽车美容的集团公司。在国内现已成立了上海美车堂汽车美容有限公司、北京美车堂汽车装饰有限公司、南京比邻汽车服务有限公司、苏州比邻汽车美容有限公司、广州美车堂汽车美容服务有限公司五家子公司。 随着2004年上海美车堂项目启动以来，美车堂逐渐把中高端汽车美容的概念推广给广大车主，在上海已经有八十多家地处核心区域的直营门店与快捷店，形象、规模和服务在区域内都处于领先的地位。 2008年美车堂正式启动北京市场，12月28日北京美车堂银泰中心旗舰店正式营业。开业以来美车堂倚着良好的服务，一流的汽车美容技术赢得了北京广大消费者赞誉和信赖。 高度的品牌契合度和采取直营管理模式 美车堂是一家专业从事中高端汽车内外全面美容护理的集团，国内业务自2004年国内第一家门店在上海梅龙镇广场开业来，目前已有将近八十多家地处核心商业大厦和城市地标式建筑内的直营连锁店，已树立了与商业中心紧密结合的高端品牌形象。 我们的店面装修统一规范，宽阔明亮整洁的工作现场，典雅舒心的顾客休息区，靓丽的企业形象，给广大顾客高档、舒适、全面的汽车美容服务。 极高的客户忠实度和满意度 上海美车堂开业五年来，已先后为20多万名用户提供汽车美容服务，在上海拥有8000多名高端的会员制客户。北京美车堂在开业仅仅一个多月来先后为300名用户提供汽车美容服务，门店内所有员工均进过严格系统的培训后方能上岗，每三个月左右还要进行技
术升级培训(由香港公司技师负责培训)。因此，美车堂可以保证给客人的爱车带去时下最先进的美容技术. 1.美车堂的荣誉： 上海市市容环境卫生行业协会优秀会员;机动车车容保洁企业五星单位;市容诚信创建企业。 2.近期媒体报道： 2008年8月13日《新闻晚报》中以较大篇幅报道了美车堂节水环保的洗车服务。 公司企业文化范文2 企业简介 鄂州永菊美容色彩文化广场创办于1998年，由国际美容师，湖北省美容美法协会副会长，湖北省化妆品商行副秘书长，鄂州市工商业联合会程永菊老师创办的鄂州市第一家专业女子美容广场。 近几年来，在永菊老师的悉心经营和永菊的一批美丽的天使的共同努力下，永菊美容色彩广场打造成为鄂州市及湖北省美容界的一面旗帜，曾多次被评为“全国放心美容院“，”全国诚信消费者放心美容品牌：，“湖北省美容美法特级店”，以及中国美容业唯一永久奖励：“中国美容华山奖——十佳明星美容院”等众多美誉。 企业理念 1.核心价值观 诚实、守信、勤勉、谦逊、宽容、担当 2.企业愿景 立足鄂州市,面向全中国,力争成为中国美容养生企业的先锋,行业的带头兵. 3.服务宗旨:
广告传媒公司操作手册
广告传媒公司操作手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
广告传媒有限公司操作手册 目录 广告公司的服务职能 部门设置及职能 公司架构 工作纪律 注意事项 广告公司的服务职能 广告公司做什么？ ?服务客户（是服务性行业） ?替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告?替客户统筹整合性行销活动，发挥“全传播”功能?不是创造广告，而是替客户创造销售机会 ?不是卖广告，而是替客户卖产品 ?是团队工作，包括客户在内 广告公司的内部功能 ?高层管理 ?业务（客户服务，业务开发） ?企划（资料收集，市场调研） ?创意 ?媒介（计划，购买，调查资料） ?创意服务（流程管理，平面制作，制片）
?互动行销 ?综合行销（公关，直销，促销，活动） ?管理（财务，人事，总务） 部门设置及职能 部门职能说明: 市场部: 负责对客户各项联系 传达客户的要求，演绎成对创意的要求 充分了解客户的业务 人员设置: 1. AE 2. 部门经理 3. 市场总监 人员设置: 1. 会计 2. 出纳 人员设置: 1. 执行 经理 2. 内部 人员设置: 1. 创意 总监 2. 美编 各 部 门 结 构 市场部 财务部 媒介执行 策划部
强调其服务性质 思考，策划，创作，执行 市场总监 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准 7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况 9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系 10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发 13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作
广告有限公司员工手册
XX广告有限公司 员 工 手 册 目录 一、公司的八项基本原则 (3) 二、聘用规定 (4) 三、入职规定 (4) 四、工资报酬 (5)
五、工作时间及法定假期 (5) 六、福利 (6) 七、合同解除 (8) 八、工作纪律 (9) 九、财务管理 (11) 十、奖罚规定 (13) 一．公司的八项基本原则 本原则是XX广告公司至高无上的行为准则，是加盟XX的必要条件。所有员工必须无条件认同执行。 客户原则 客户永远是对的—XX员工在与客户交往时一定要牢牢切记！客户是XX的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。XX员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、负责任，珍惜客户的每一分钱。XX员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服务全力争取客户。 实效原则
“做实效的广告”是XX广告的公司的使命。XX的一切广告活动必须永远围绕做实效的广告这一标准进行；做实效的广告必须深入XX员工心中；做实效的广告必须成为XX员工的广告行为准则。 敬业原则 敬业精神—敬业乐业是XX广告人的必备素质。XX广告人对人对事必须有责任感。 XX广告人对每一项广告业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，做到更好。 团队原则 团队精神—协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，是XX广告人的行为准则。XX所有员工都是XX大团队中的一员，人格平等，分工合作，维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。XX所有广告活动均以集体创作为原则，XX努力创造提供每位员工发挥创作的空间，营造好的创作氛围，但个人小创意无条件服从群体大创意。 文明原则 XX的广告人是文化人，有教养的、文明的人。XX特别强调诚实正直，尊重他人，心胸开阔，坦诚相处，互帮互助。XX倡导礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，采取礼貌行为。 勤俭原则 勤俭节约是中华民族的美德。XX广告人应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。一点一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。 环境原则 XX是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、创作气氛及身心健康，不得有损公共环境。工作时间聊天睡觉，室内吸烟，桌面乱扔乱放杂物等行为一律禁止。 1.8事业原则 XX广告人将广告业看作是一种事业，而不仅仅是当作一种职业。XX广告人必须努力学习、相互吸取、取长补短、积极进取、不断提升，逐步提高自身的素质修养。
餐饮文化公司员工手册
餐饮文化公司员工手册 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
x餐饮文化公司员工手册 【最新资料，WORD文档，可编辑】 目录 第一章欢迎加入保利芳邻·飞锐公馆 第二章认识您的公司 第三章员工须知 第四章人事制度 第五章薪资结构与福利 第六章奖惩制度 第七章安全与健康 第一章欢迎加入保利芳邻·飞锐公馆欢迎您加入保利芳邻·飞锐公馆（以下简称公馆）！公司因您的加入而感到高兴！今后您将同公司的每一位伙伴同进步，共发展。作为公馆团队的一员，您的工作是整个餐饮部运作中不可缺少的一部分，我们希望能为您创造一个优良的发展环境，并竭尽所能帮助您在岗位上得到发展，但公司也希望您能用全部的热忱投入到工作中，以公司为家，以工作而乐，公馆会因每个人的全力工作而得到发展！
作为一位新成员，您可能有些陌生、紧张，这是正常的，这证明您重视此项工作，刚接触到工作时，您可能感到手脚笨拙，动作迟缓，甚至感到您是公司里唯一“茫然不知所措”的人，可是请记住，这种窘迫并非是您独有的，您身边那位什么都能应付自如的小伙伴也曾有过同样的经历，工作中熟练的技术和协调性是能很好的掌握的，请您不要操之过急，经过培训和练习您也会成为熟练的专家。 我们如实告知您，在餐饮部工作是艰辛的、严谨的，但我们对您付出的辛勤劳动除了给您薪酬和福利外，还会给您很多学习的机会及一个良好的发展平台。 ◆您能交到新的朋友，您能学到礼仪之道，您将学到有用的技能。 ◆您会学到如何运用时间，您会学到如何发挥团队精神。 ◆您在公馆的工作经验将为您以后的人生增加更多的机会。 公馆的经营理念是“不争一时之利，而争长远市场。”要面对各方面的竞争和压力，但是我们肯定只要不断创新与学习，成功将会属于公馆和您。 为了使新加入公司团队的您能尽快了公馆各方面情况，特制定了《员工手册》，极易了解，可以帮助您获得所需的资料，在一定程度上使您对公馆的运作和管理风格有一个更清楚的认识，同时也望您以《员工手册》来规范自己的工作与行为。除了这本手册之外，您将接受工作培训随着经营环境的不断改变，员工手册的规定或制度也会随之更改，若有更改将会及时通知您。愿您在本公司工作愉快！ 第二章认识您的公司 公馆简介: 一山一水一清风，一月一竹一流云，独具一格的近闹市，享恬静融圈层的格调；抬头望山，低头见水，度假何须远行，诗意未必只在远方！保利芳邻飞锐公馆，也许不是唯一，但全城从未有过！ 公馆致力于打造全省最别具一格的康体休闲度假主题社区，集游泳康体、顶尚食艺、精品酒店、美食酒吧、户外婚礼、文化沙龙、高端圈层为一体，为都市精英群体创建一个全方位、立体化的城市休闲度假集成空间，同时为会员构筑经济、文化、资讯、社交等多元化平台。 餐饮部营业面积2000多㎡，设豪华包房六个，宴会厅可同时容纳700人就餐，可提供黔、川、粤菜、宫廷菜等各大菜系的美味佳肴，以满足不同口味的需求。名师名厨为为您奉上精心烹制的饕餮盛宴，形俱佳的中西式美味，使您足不出户，便可尝尽天下美食。 第三章员工须知