维修车间现场管理制度

维修车间现场管理制度

维修车间现场管理制度(通用6篇)

在学习、工作、生活中,很多情况下我们都会接触到制度,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁?以下是小编帮大家整理的维修车间现场管理制度(通用6篇),希望能够帮助到大家。

维修车间现场管理制度1

1、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律,服从警官安排。

2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时,听到口令应起立问好,回答问题时必须立正。

3、服刑人员在车间劳动时,严禁大声喧哗、衣冠不整,严禁不文明言行举止。

4、严禁私自接受外协人员的物品,严禁通过外协人员传递信件及物品。发现上述情况,应立即向警官汇报。

5、服刑人员必须严格按照“四互三共”互助小组固定座位,不得私自变动劳动岗位,不得自行脱离互监,离开互监小组时应报告,车间小组长及小组人员必须知道其去向。互监组内发现异常情况,应立即向警官汇报。

6、各车间必须按规定按时领发劳动工具,并做好记录,由管理警官按时检查签字。

7、服刑人员应爱护劳动工具,不得将劳动工具作其他用途,严禁将劳动工具带出车间。

8、生产过程必须严格按照生产质量要求进行,不得私自丢弃生产材料,质量不达标的应及时整改,整改后仍不达标的一律没收。故意损坏产品、蒙混过关的,视情节予以处理。

9、遇生病不能参加劳动时,应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。不得无故离开劳动车间。

维修车间现场管理制度2

为了搞好生产车间的安全管理工作,预防和控制车间安全事故的

发生,制定本制度,各车间遵照执行:

1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。

2.车间应禁止酒后上岗,生病员工不得安排上岗,切实避免安全事故的发生。

3.员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班,女员工长发应盘于头顶,否则自己承担后果。

4.车间不得安排员工带病工作或超负荷工作,否则追究相关责任人责任。

5.在开机工作前,要对机器进行检查,确认无异常后可以开机,空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。

6.在工作中发现机器异常时,应该停机检查或请专业维护人员进行修理,严禁擅自无证进行修理工作。

7.下班前应该关闭机械.切断电源,将工作区域清理后才能离开现场,不等空岗运转。

8.对电器线路不得擅自移动,不得私自搭接,发现有电路电线裸露.损坏要及时反映,安排专职电工修理。

9.对机械设备要按期进行保养,保持正常运行,要加强安全防范。

10.生产区域内严禁烟火,确需进行焊接.切割等明火作业的,必须首先向公司安全管理部门申请,获得批准后才能安排作业,在作业前应作好防护监控工作才能开始操作。

维修车间现场管理制度3

第一条为贯彻公司《安全生产制度》,结合喷雾干燥车间的'实际情况,特制定本规定。

第二条操作人员上岗前须经过培训,经考试合格后方可上岗。

第三条操作人员要严格遵守操作规程,不准违章作业,确保设备安全运行。

第四条设备运行中如出现异常现象,要立即采取紧急措施,绝对不可带病运行。

第五条车间设安全员,定时进行巡检,发现问题及时解决,并做好记录。

第六条注意用电安全,严禁违章用电,防止漏、触电事故发生。

第七条保证设备上重要安全附件的灵敏有效,做到经常检查,定期校验,并做好记录。

第八条车间内环境要保持清洁,物品码放整齐,禁止放置危险物品。作业现场要及时清扫,不准潮湿脏乱。

第九条认真贯彻执行公司《防火安全制度》,消防器材要定点放置,专人管理并熟练掌握消防器材的使用方法,定期检查,保证完好有效,随时可用。

第十条定期进行设备维护保养和检修,并做好记录。

第十一条按时到岗,做好交接班工作。

第十二条本规定由生产部制订和检查,报生产总监批准后自发布之日起执行。

维修车间现场管理制度4

1、清洗喷油嘴时应注意快速接头连接是否可靠

2、检查底盘或拆油、水管自我保护,拆油管和油箱时注意燃油泄漏。

3、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。

4、搬运较重零部件尽量使用手推车

5、烧焊、点焊时注意周围是否有油气

6、地板上有油渍和水渍立即擦干

7、禁止车间内吸烟

8、车间作业用电安全

9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起

10、过夜车辆放在举升机上没有落到安全位置

11、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置

12、车辆升起到定位后,应将放置在安全保险位上

13、升车放车前,无论车下是否有人都必须养成提醒的习惯

14、分解减震器总成时,尽量使用座型拆卸器拆卸,同时切勿晃动

15、车间内限速5KM,禁止开快车、急转弯、急刹车

16、禁止打闹,抛工具或备件

17、启动发动机前应作提醒动作

18、维修作业不按操作规程,造成车辆损失扩大、操作人员受到伤害

维修车间现场管理制度5

为了严肃厂纪厂规,确保生产正常运作,特制定本管理制度,所有车间成员均须遵守。

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作牌,不允许短裤、赤背或衣帽不整,进出生产车间必须立即随手关门,工作服不得穿出厂区,违者罚款10元。

2、职工应按时上班,迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。

3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗,因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作,方可离开,违者每次罚款10元。

4、不得在车间工作时与车间管理人员争吵,或与其它职工相互打骂、吵闹,违者一次罚款30元,并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5、酒后上班闹事和影响工作者,罚款50元,写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6、车间内严禁吸烟,违者每次罚款30元。造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。

7、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班,直到完成。晚上加班者不记夜班费,完不成任务强走者每次罚款30元。

8、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间,违者对相关当事人罚款30元。

维修车间现场管理制度6

1、严格执行安全操作规程对工作认真负责忠于职守顾全大局树立为一线服务的思想。

2、在上级的领导下负责公司燃油炉的操作、维修及安全运行工作和日常管理。

3、负责燃油炉及其所属各设备及所有油路管道阀门等的维修保养和故障检修。

4、严格按照各种设备的安全操作规程及巡视制度上岗经常巡视和检查所有设备防止缺油和超压、超温现象的发生。

5、做好日常各项设备的保养工作消除“跑”、“冒”、“滴”、“漏”等现象保证燃油炉正常运行。

6、按时抄表巡视燃油炉运转情况发现问题及时采取措施解决并向上级主管报告。

7、负责燃油房内的清洁卫生做好交接班工作。

8、燃油房值班人员重点检查项目有:燃料、油箱温度、燃油炉油位、油泵运转情况及电机温度、供油情况如发现问题及时处理。

9、做好计划用油进油工作搞好技术革新节能工作尽量减少油的损耗并注意防火、防爆、防意外事故的发生。

10、坚守工作岗位不得擅自离岗并做好每天的值班记录及报表。

11、严格执行各项规章制度遵守劳动纪律上班时间不准睡觉以及做与本岗位无关的任何事情。

维修管理制度(推荐14篇)

维修管理制度(推荐14篇) 维修管理制度(推荐14篇) 维修管理制度篇1 设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后,为恢复其功能而进行的技术活动,包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。为认真贯彻“养修并重、预防为主”的方针,推行定检维制,确保机械设备正常运转,延长机械设备周期和使用寿命,避免人员伤亡和财产损失,特制定设备维修管理制度。 1.目的 为确保检修工作安全、有序地进行,在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于本公司所有设备检修。 3.工作程序 3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式;具体部门有:生产技术部、机修班、生产班组。 3.1.1检修计划由主管副总批准。 3.1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。 3.1.3生产调度负责协调安排检修时间,保证检修按计划进

行。 3.1.4安保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。 3.1.5大、中修项目由公司维修班负责,车间配合完成。小修项目由车间自行组织安排时间,维修班协助完成。 3.2检修计划管理 3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查,状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产技术部设备科。 3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。 3.2.3主管副总落实检修负责人(单位)、安全管理工作负责人、安排检修时间。 3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。 3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报主管副总审批。 3.3检修的安全措施和规定。 3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进行安全风险系数评估。制定安全措施和规章制度。并由安全部指定安全负责人进行现场监管。 3.3.2小修项目由车间安全员,维修工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进行检修作业。做好安全检修记录。

维修车间现场管理制度

维修车间现场管理制度 维修车间现场管理制度(通用6篇) 在学习、工作、生活中,很多情况下我们都会接触到制度,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁?以下是小编帮大家整理的维修车间现场管理制度(通用6篇),希望能够帮助到大家。 维修车间现场管理制度1 1、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律,服从警官安排。 2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时,听到口令应起立问好,回答问题时必须立正。 3、服刑人员在车间劳动时,严禁大声喧哗、衣冠不整,严禁不文明言行举止。 4、严禁私自接受外协人员的物品,严禁通过外协人员传递信件及物品。发现上述情况,应立即向警官汇报。 5、服刑人员必须严格按照“四互三共”互助小组固定座位,不得私自变动劳动岗位,不得自行脱离互监,离开互监小组时应报告,车间小组长及小组人员必须知道其去向。互监组内发现异常情况,应立即向警官汇报。 6、各车间必须按规定按时领发劳动工具,并做好记录,由管理警官按时检查签字。 7、服刑人员应爱护劳动工具,不得将劳动工具作其他用途,严禁将劳动工具带出车间。 8、生产过程必须严格按照生产质量要求进行,不得私自丢弃生产材料,质量不达标的应及时整改,整改后仍不达标的一律没收。故意损坏产品、蒙混过关的,视情节予以处理。 9、遇生病不能参加劳动时,应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。不得无故离开劳动车间。 维修车间现场管理制度2 为了搞好生产车间的安全管理工作,预防和控制车间安全事故的

发生,制定本制度,各车间遵照执行: 1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。 2.车间应禁止酒后上岗,生病员工不得安排上岗,切实避免安全事故的发生。 3.员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班,女员工长发应盘于头顶,否则自己承担后果。 4.车间不得安排员工带病工作或超负荷工作,否则追究相关责任人责任。 5.在开机工作前,要对机器进行检查,确认无异常后可以开机,空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。 6.在工作中发现机器异常时,应该停机检查或请专业维护人员进行修理,严禁擅自无证进行修理工作。 7.下班前应该关闭机械.切断电源,将工作区域清理后才能离开现场,不等空岗运转。 8.对电器线路不得擅自移动,不得私自搭接,发现有电路电线裸露.损坏要及时反映,安排专职电工修理。 9.对机械设备要按期进行保养,保持正常运行,要加强安全防范。 10.生产区域内严禁烟火,确需进行焊接.切割等明火作业的,必须首先向公司安全管理部门申请,获得批准后才能安排作业,在作业前应作好防护监控工作才能开始操作。 维修车间现场管理制度3 第一条为贯彻公司《安全生产制度》,结合喷雾干燥车间的'实际情况,特制定本规定。 第二条操作人员上岗前须经过培训,经考试合格后方可上岗。 第三条操作人员要严格遵守操作规程,不准违章作业,确保设备安全运行。 第四条设备运行中如出现异常现象,要立即采取紧急措施,绝对不可带病运行。 第五条车间设安全员,定时进行巡检,发现问题及时解决,并做好记录。

维修车间管理制度(12篇)

维修车间管理制度(12篇) 在日常生活及工作中,我们总要写作各种各样的文档,优美的文章总会让人眼前一亮,能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现,还有可能会得到领导的赏识,甚至升职都有可能,可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达,那怎么办?那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔,学以致用,我相信你自己自也可以写出优秀的文档,以下是我为大家精心整理的维修车间管理制度(12篇),一起来看看吧! 维修车间管理制度1 1、员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机、MP3、手袋、食品等。 2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的.距离,不得挤坐在一起,作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。 4、每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。 5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工

作台面的左手边。 6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。 7、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。 8、工作时间离岗时,需经班组长同意并领取离岗证方可离开,限时十分钟内。 9、上班注意节约用水用电,停工随时关水关电。 10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。 11、员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。 12、任何会议和培训,不得出现迟到、早退和旷会。 13、本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值予发奖励。维修车间管理制度2 一、会议制度: 1、包装车间员工每一天提前10分钟到达车间参加早会,不得迟到、早退。 2、员工在开早会时务必站立端正,认真听讲,不得喧哗吵闹,不得做与早会无关的事。 3、车间班组长开早会时务必向员工传达前一天的工作状况以及当天的生产计划,时光控制在10分钟以内。二、车间卫生及管理制度: 1、车间工作人员应持续良好的个人卫生,勤洗澡,勤换衣服,勤理

修车车间管理制度

修车车间管理制度 修车车间管理制度(通用6篇) 在发展不断提速的社会中,越来越多地方需要用到制度,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,下面是小编整理的修车车间管理制度(通用6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。 修车车间管理制度1 机修车间是担负全厂的机器、设备正常运转的责能部门,要使全厂机械能正常运行,不出任何故障或事故,保证安全生产,完成上级下达的生产任务,必须做到: 1、日常开动的机械设备必须由专人负责保养工作,做好定人、定设备、定保养间隔时间及记录。 2、保养及维修设备必须做到有记录,每台设备有档案。 3、机械设备的润滑部位,必须定期添加适合于设备使用的润滑油、脂,每位机修工必须全面了解各设备的润滑部位。 4、日常的一、二级设备保养通常由跟班转机修工执行,设备大保养则由设备科组织实施。 5、设备的大修计划应由设备部门提出申请,生产车间会同协商,并由厂长决定,由计划科安排实施,机修中必须做好记录,包括内容,参加人员姓名,设备须调换的各种部件,以备查考。 6、设备大修保养后,应由生产车间与设备科共同检查,并办理移交手续。 修车车间管理制度2 1、准时参加车间班前会,领悟会议精神; 2、会议结束后,车间干活人员7:50前到达工作地点,下午1:00到达车间,如迟到按一次5分,下井人员8:20前下井; 3、无故不参加班前会不允许上班; 4、任务安排后,时间过半、工作任务跟随过半,任务定好延点不计分;

5、工作中由于个人无责任心造成翻工罚款的,由责任人承担翻工费用和罚款,并工前会检查; 6、车间内对所检修设备要做到精、细、严全面到位,保证所检修设备台台完好; 7、在工作中对所带领工具要登记留帐,丢失的工具由本人承担购买(包括电气焊把、倒链、氧气瓶、乙炔瓶等); 8、工作中不得无故脱岗,有事请假只允许半小时,时间过长的按每小时4分计算; 9、如特殊情况有早班连中班的,根据工作量打分,然后再另加3分。有中夜班需加班人员正常打分外,另加3分; 10、休班人员严格按休班计划,如有事者请提前与合适休班人员调换(自行解决),月底与月初不允许连休; 11、任务完成后,及时打扫机床卫生; 12、工作结束后要仔细检查一遍无误后,收拾材料工具,打扫现场环境卫生下班; 13、下午车间内4:30打扫卫生,5:00按时下班; 14、下班后,任务完成情况及时向有关人员汇报,如不汇报按未完成任务处理。 修车车间管理制度3 第一条员工工作准则 1、员工工作期间必须严格遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。 2、员工须严格服从公司和上级领导的工作安排,对所担负的工作不拖延不积压,高效优质地完成本职工作和领导交办的任务;积极献计献策,推动公司的发展。 3、树立团队观念,讲究集体协作;积极沟通,相互学习;避免猜忌,抵制是非,营造融洽和谐的工作氛围。 4、遵守公司规章制度,一切以公司利益为重。 5、尽忠职守保守业务上的秘密;不得利用公司内部信息,在损害公司利益的情况下谋取私利。

检修车间管理规定大全

第一章总则一、概况 内准车辆段为货车检修段,货车段代号为645,等级为三级; 检修车间位于唐公塔车辆段机关所在地,占地面积5733平米,为东西尽头式,现作业场所分为检修大库、台车检修库、轮轴检修库、钩缓检修库;车间现有班组六个,职工总数97人; 二、性质、任务、技术设备 检修车间主要承担准能公司所有自备车及周边部分电厂自备车的段修、辅修、临修任务;现有台车检修流水线、制动检修流水线、轮轴检修流水线、钩缓检修流水线及各项配套设备123台;其中可实现多辆车同时进行试风作业的微控集中试风系统是目前所有车辆段中较为先进的设备,美国进口的英格索兰空压机可为车辆阀类提供优质的风源,数控车轮车床采用西门子的802D数控系统,性能可靠、加工精度高;另外,车间所有设备中25%的设备已实现了微机控制;车间现有货车检修台位7个,客车检修台位1个; 第二章安全、生产管理 生产管理 一、严格按照段下发的货车检修工艺及相关规章、要求组织修车工 作; 二、车间每天早八点召开早班会,对当日修车任务及车间其他各项 事宜进行安排;同时进行班前安全讲话、强调安全注意事项;其他临时性任务由车间主任、副主任根据实际情况另行安排;

三、各班组工长要严格掌握修车进度,发现问题及时协调解决或上 报车间,以确保当日修车计划顺利完成; 四、当日安排的修车任务如无特殊情况必须完成,并向调度汇报,同 时询问第二天调车情况,为第二天修车做好准备; 五、分管生产的副主任在安排修车时要兼顾当天各种影响修车的因 素,合理安排,确保当天所修车辆能够当天交验; 六、班组接到车间下达的任务后,工长对任务要进行合理分配,并指 派班组职工执行,任何人不得借故推脱; 七、在每天的生产作业过程中,车间主任、副主任要在作业现场进行 指挥、监督,协调各班组的修车作业进程,确保修车任务的顺利完成; 八、分管生产的副主任要会同技术质检室质检员、预检员及时将车 间修车进度与上级下达生产计划进行比对,并与调度室做好沟通,合理安排调车,确保全年任务的顺利完成;

检修车间管理制度7篇

检修车间管理制度7篇 【导语】检修车间管理制度怎么写受欢迎?本为整理了7篇优秀的检修管理制度范文范文,为便于您查看,点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的检修车间管理制度,仅供参考,盼望对您有所关心。 名目第1篇锅炉检修车间掌握障碍轻伤管理制度第2篇设备检修车间平安设施维护保养管理制度第3篇机化检修车间掌握障碍轻伤管理制度第4篇机化检修车间掌握障碍、轻伤管理制度第5篇电气检修车间掌握障碍和轻伤管理制度第6篇锅炉检修车间掌握障碍、轻伤管理制度第7篇检修车间管理制度 【第1篇】机化检修车间掌握障碍轻伤管理制度 一、坚持“平安第一、预防为主”方针。 二、车间主任是平安第一负责人,负责每月主持召开一次平安分析会,对本车间上月平安工作进行总结,提出下月平安工作要求。 三、每月由车间主任、平安员对各班平安学习记录进行检查签字并进行考核。 四、车间在年底制定出明年全年平安技术措施。 五、车间在布置工作任务时同时布置安措,并指导、督促完成。 六、坚持搞好每次平安大检查,并对查出的隐患,进行汇总,支配消退,不行准时消退的要订出整改方案。

七、加强工作票考核力度,发觉一张不合格,扣责任班组10元。 八、油区动火肯定要办理动火工作票。 九、搞好防暑降温工作,对高温人员按排好体检,高温季节要求二人同往机房消缺,以免中暑无人知晓。 【第2篇】设备检修车间平安设施维护保养管理制度 一、总则: 1、了进一步规范车间平安设施及防护器材用、维护、使用、保养工作,确保平安设施及防护器材的齐全和完善,依据车间实际状况制定本规定。 2、检修设备上及检修过程中,起保障人身和设备平安作用的全部设施:护罩、平安阀、减压器、起重设备及起重设备行程限制装置。作业过程中佩戴和使用的爱护人体平安的器材,如:防尘口罩,防毒面具、过滤式面具、紧急逃命器、空气(氧气)呼吸器、防护眼镜、防护服、灭火器、防爆工具、平安带、电动工具、绝缘用品等均属防护器材。 二、平安设施维护管理的管理规定 1、各种平安设施要有专人负责,定期巡回检查。维护保养,保证灵敏好用。 2、班组对平安设施要建立档案,定期检查(包括空气呼吸器、滤毒罐、长管过滤器及防护面具等) 。 3、车间平安管理人员(技术人员)对全车间的平安设施定期进行专业检查和校验,班组存档案。 4、平安设施不准随便拆除、挪动、或弃置不用,应拆除的,检修完

机电维修车间管理制度

机电维修车间管理制度 •相关推荐 机电维修车间管理制度(通用6篇) 在社会发展不断提速的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度的格式,你掌握了吗?下面是小编为大家整理的机电维修车间管理制度(通用6篇),希望对大家有所帮助。 机电维修车间管理制度1 一、总则 1、为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本部们发展,结合生产车间实际情景,特制定本制度。 2、本制度实用于生产部全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班。 2、车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3、全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装,更换工作鞋或鞋套进入车间。 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如:吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。 5、对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。 6、车间人员如因特殊情景需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。 7、工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。

三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。 2、生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理。 4、车间人员生产完成后,如有剩余的物料及时交由物料员统计并退回仓库,不得遗留在车间工作区域内。 5、生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节俭用料,不得随意乱扔物料、工具,移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。 6、车间人员下班时,要清理好自我的工作台面,做好设备清理保养工作。最终离开车间要将门窗,电源关掉,若发生意外事故,将追究最终离开者的职责以及生产主管的职责。 7、技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作,并对损坏的工具进行维修(保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏)。 8、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担职责、 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区作业,特殊情景需要借用场地,应请示批准。 2、包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检查验收及转序寻找,留有足够的搬运位置,以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。 3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,现场清理余料时,将有用的余料清理出来,交由物料员统计,统一保存及再利用;将有瑕疵的物料分类,交由物料员统计,统一进行报废处理。

维修车间管理制度

维修车间管理制度 维修员工行为规范 维修员工行为规范 一、目的 为了使维修部门员工创造一个严肃紧张、认真活泼的工作环境,锻造一支善于学习、勇于创新的有战斗力的队伍,使每一位员工的职业生涯因有维修部门工作的日子而精彩,特制订本标准规范。 二、使用范围 维修车间全体员工。 三、部门职责 1、负责公司返厂不良主板的维修工作; 2、负责主板维修记录的统计工作; 3、主板维修批量性的分析工作; 4、维修周转物料储存和管理工作; 四、道德准则 1、员工上下班实行打卡制度,不允许委托他人代打卡。一经发现,代打卡者和被打卡 者以弄虚作假严肃处理; 2、员工不得迟到、早退、旷工; 3、所有迟到人员须在到岗第一时间向上级报到,上级领导将其报到时间作为其到岗时 间登记在表中。若当日未主动向上级领导报到,记旷工一天。上班时间,若因公需

离开公司,须事先告之主管领导和周边同事。未事先知会主管领导者,作早退处理, 且内部通报批评; 4、员工请假须提前申请,填写公司相应的请假表,并提交上级主管批准; 5、员工因紧急情况不能及时办理请假手续的,应通过电话、传真等方法向上级主管领 导报告,在返回上班后立即补填请假表; 6、员工假期结束返厂,须在半小时内到领导处办理假期核销手续,领导需在《员工缺 勤记录表》中登记到岗时间。若在规定时间内返厂但未在规定时间内办理销假手续, 则假期结束时间以实际办理核销手续的时间计,同时部门内通报批评; 7、工作中与人沟通时多用正面、积极、合作、表达诚意的语句,少用负面、消极的词 维修员工行为规范 语禁止使用抵触的、表达恶意的语句; 8、工作期间须主动完成上级所分配的工作任务,积极配合同事的工作,工作态度端工 作中注意节约纸张、零配件,杜绝资源浪费; 9、工作时,坐姿端正,不翘二郎腿、不仰靠椅背、不趴伏工作台; 10、工作时间严禁聊天、嬉戏、高声喧哗、串岗、睡觉等一切消极怠工行为; 11、工作区内,个人使用的手机设置为静音. 讨论工作时声音应以双方能听清楚为宜,以免影响他人; 12、工作期间严禁在维修车间和办公区抽烟;

车间维修工管理制度

车间维修工管理制度 第一章总则 为提高通信设备电源、动环监控维修业务能力,加强维修工作的管理力度,规范通信设备电源、动环监控维修的工作标准,确保通信设备电源、动环监控维修质量、时限,特制定山西晨鑫通宝科贸有限责任公司《维修车间管理制度》。该《制度》是山西晨鑫通宝科贸有限责任公司电源、动环监控维修工作必须执行的文件。第二章细则 一、电源、动环监控维修工作的目的是保证基站通信电源、动环监控的完好、充足,使其能够满足基站设备运行需求。 二、通信电源、动环监控维修的基本任务是: 1、保证维修电源、动环监控设备的电气性能、机械性能、及各项指标符合运行标准。 2、电源、动环监控维修的及时性,保证通信设备的正常运行。 3、做好电源、动环监控设备的现场应急维修。 三、开展全面质量管理,树立质量第一、用户第一的思想。做到维修有标准,工作有纪律,管理有制度,质量有保证。 四、做好电源、动环监控、维修元器件的管理工作。 五、本《制度》的解释权和修改权为公司维修部。 第 1 页 山西晨鑫通宝科贸有限责任公司 第二章岗位职责 一、公司维修部维修人员岗位职责如下: 1.在维修部门经理直接指挥下开展工作,服从管理听指 挥。 2.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3.严格遵守安全操作规程,合理使用操作工具。 4. 自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排保证完成和超额完成任务。 5.精心维护保养设备,做到“三好”(管好、用好、修好),四会(会使用,会保养、会检查、会排除故障),正确、合理使用工具,仪器仪表,使之时常处于良好状态。 6.认真遵守考勤制度,按时上下班。有事提前请假。 7.增强效率意识,加强协调配合,确保任务的按时完成。 8.养成“看清晰才拿,问明白再做”的习惯,杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。 9. 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具,确保现场整洁、走道通畅。 第 2 页 山西晨鑫通宝科贸有限责任公司 二、公司维修部维修主任岗位职责如下: 1、掌握所维修设备电源、动环监控的电路及运行状况,熟悉各种维修仪表、工具的使用。 2、熟悉设备维修的各项规章制度和操作规程,催促维修技术员严格遵守; 3、采集维修过程中的典型故障案例,组织相关人员分析故障原因及解决办法,总结经验,促进维修员工水平的不断提高; 4、完成领导交办的其它工作。 三、公司维修部库房管-理-员岗位职责如下: 1、对库房进行科学管理,做到进货验收,发放准确,随时记录,日清月结; 2、建立资产明细表,时常进行检查核对,保证资产合理使用; 3、建立健全各种台账、报表、完善资产档案管理; 4、做到账目齐全、物品归类、标记明显、整洁卫生; 5、定期对库房材料进行盘点,做到账、物、卡相符;

维修管理制度

维修管理制度 维修管理制度(精选10篇) 在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,以下是小编收集整理的维修管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 维修管理制度篇1 为保证维修工程顺利进行,为做到维修工程无投诉,制定以下制度以保证在维修过程中按时完成维修工作: 1、维修队员必须着装工装,戴工帽和佩戴上岗证,携带印有公司标志和公司维护服务队字样的工具包。 2、工程出现质量问题,维修工程原则由原施工队伍负责,如果原施工队伍发生变化则安排其它队伍施工,费用由原施工队质保金支付。 3、维修时施工队伍凡事严格按照公司所制定的规章制度,《施工工艺规范》做好维修工作。 4、维修队在现场必须有绝对良好的思想素质,进门戴好鞋套,不要业主的一针一线,没经业主同意擅自动用业主的家具、用具,一经发现处以100元/次的罚款,累计三次取消其维修资格。 5、在维修工作开始前,必须把室内相关家具、物品用防潮棉包好,用防潮棉铺垫好,以免影响室内卫生及损坏物品。 6、维修工程完成后,打扫好室内卫生,卫生没有打扫完维修队不允许退场,也不予安排其它维修工程。 维修管理制度篇2 一、学校新建改建项目应严格遵照国家有关法律法规办理,所有基建维修项目必须遵循满足使用功能,节约建设经费,应先做维修项目预算审核,后组织施工的程序。 二、10000元以下维修项目由基建科负责询价比价,询价的施工单位不得少于三家并填写询价记录,推出信誉好、质量优、价位低的施工单价,报校长审批后组织施工。

三、1万以上30万元以下项目采用简易招标法,校领导及各部负责人等组成招标小组(有效竞价单位不得少于三家),发放招标书、收齐招标书(投标书由监察室封存好),提交招标小组开标、评标和定标,参与招标的单位可以由教职工推荐,但必须具备相关的施工资质,中标单位与学校签订施工合同。 四、30万元以上项目必须进入工程交易中心进行公开招标。 五、基建科应加强施工项目质量、进度等监督管理,并做好工作日志,发现不符合合同要求的情况立即通知施工单位整改,工作变更需双方协商,并有书面同意书,方能变更,否则视作违约,应追究相应违约责任。 六、基建科应会同学校其它部门加强对施工场地的安全管理,督促施工人员文明施工,安全施工,遵纪守法。 七、基建维修项目竣工后,施工单位提交工程决算进行予审核,经审计部门审计报告交校领导审批。 八、学校一般安排在暑假对学生公寓、教学、实训场馆水、电进行集中维修,基建科根据实际情况制定维修计划,编制工程预算,报校领导审批,并组织施工。 维修管理制度篇3 1、为避免仪器因错误操作出现损坏,在仪器设备使用前应详细阅读标准操作规程,使用时应登记,并详细记录使用情况。如发现故障,须及时报告该仪器管理人员,并协助查明原因,详细记录。仪器程式故障可参照产品说明书由该仪器管理人员自行解决。 2、仪器故障在无法按照产品说明书自行解决时,应进行报修。报修仪器应经室主任及本部门主管同意,填写仪器检修单报本院仪修室。大型精密仪器发生故障,应及时做好应急处理和记录,任何人不得擅自拆修。 3、仪器修复后,应督促维修人员应在仪器维修记录本和检修单上详细填写检修情况,更换的零配件、修理费等事项。验收人员应认真验收,并在检修单上签署验收意见。 4、各类维修记录资料应及时整理存档,妥善保存,作为该仪器设

维修车间管理制度4篇

维修车间管理制度4篇 在日常生活及工作中,我们总要写作各种各样的文档,优美的文章总会让人眼前一亮,能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现,还有可能会得到领导的赏识,甚至升职都有可能,可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达,那怎么办?那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔,学以致用,我相信你自己自也可以写出优秀的文档,以下是我为大家精心整理的维修车间管理制度4篇,一起来看看吧! 维修车间管理制度1 为加强我厂维修车间的安全管理,防止火灾、盗窃等事故的发生,特制定如下安全管理责任制: 1、车间班组长为本车间安全管理的第一责任人。 2、车间内的易燃物品要定点存放并远离电气设备与火源。 3、车间内的供电线路走线美观合理、安全可靠,消灭明接头、线路老化等不安全隐患。 4、车间内的`电气设备保持完好状态,消除刀闸开关缺护罩、缺护罩螺栓、用铜丝替代保险丝、电气设备带电体裸露等不安全隐患。 5、车间内严禁吸烟。 6、车间内严禁使用电炉子及类似电气。 7、车间做到人走灯灭、严禁在无人的情况下电气设备带电使用。 8、车间做好外来人员管理,禁止闲杂人员进入。 9、车间物品摆放整齐、窗明几净,保持良好的工作环境。 10、在车间内配备合格的灭火器材。

11、严格遵守矿制定的各项管理规定,做到文明生产。维修车间管理制度2 一、机修车间设立设备管理员,负责本厂全部机具设备的登记入册,建立设备档案,定期进行维修保养,做好记录,保养完毕后,要履行签字验收手续。 二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划,经主管审批后方能采购。 三、本厂所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限,根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。在使用年限内,如有丢失、损坏应予以赔偿,经管理员检验,确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。 四、固定不能移动的专用工具设备,如车床、磨床、油泵试验台等,由专门操作人员保管、维修、保养。其他人一律不得上台操作。电焊设备由钣金工人专门使用、保养。 五、一般公用的工具,如绞刀、前轮定位仪等,由仓库保管员保管,使用借出、归还要登记,办理交接手续。由于使用中违反操作而损坏的,由使用者赔偿;由于保管不当引起的损坏,由保管员承担责任。 六、举升机之类的重大公用设备,厂部指定专门班组保管维修,并由设备管理员巡查监督。如发现违章操作,要给予30--50元罚款。造成损坏的.,应予以赔偿。 七、要提高设备的利用率,对长期闲置不用的设备,要妥善保管好。 八、厂部每季度要对机具、设备、仪器、仪表进行一次检查。平时要

检修车间管理制度

检修车间管理制度 检修车间管理制度1 一、树立“平安第一、防备为主”的思想,把平安置在首位,形成以正主任为平安第一责任人,平安员、技术员、技师、班长为 主力的平安群体。 二、每月召开一次由平安第一责任人主持的.平安分析会,4 日前将平安情形汇总报安监科。 三、每周由班平安责任人组织班员进行一次平安学习,内容 依据安监科的支配进行,检查总结沟通一周的平安工作,布置下周 平安生产工作,并作好记录,由车间领导和平安员每月检查一次。 四、车间领导常常深化工作现场,检查违章、违纪的人和事,发觉违纪者立刻制止,并进行教育,不听劝阻者按车间“劳动考核 细则”处理。 五、认真进行每次的平安大检查,依据安监科的要求进行, 对查出的事故隐患做好整改措施。 六、工作前开好工作票,工作时工作票负责人检查并交待所 作的平安措施,要求工作票合格率为100%。若发觉工作前不开票 (事故抢修除外),不签或代签,不消或代消、不办理延期手续者 按《南昌发电厂平安生产管理规定》处理。 七、认真组织好每年一次安规考试及检修规程考试,对未考 或不及格者进行补考。 八、每月进行一次生产技术考问,技术专栏、技术讲座。

九、发生事故本着对事故“四不放过”的原则,认真分析, 障碍以上由车间组织分析,并请有关部门参加,差错以上由班分析,三天内交出事故报告。 十、大修前对各生产班组手提电动工具进行检查,测试,做 到半年一次对手提电动工具、绝缘手套、绝缘靴,绝缘用具进行检查、测试。 十一、对外来工作人员及临时工,若进入电气范围内工作需 派人监护。 十二、对紧要检修作业及紧急场所作业,油区动火作业,监 护人、平安员、车间领导到场监护,并请有关领导及部门负责人亲 临现场监护。 十三、乐观协作保卫、安监科把消防工作做好,管理好车间 所管辖的消防器材。 检修车间管理制度2 一、坚持“平安第一、防备为主”方针。 二、车间主任是平安第一负责人,负责每月主持召开一次平 安分析会,对本车间上月平安工作进行总结,提出下月平安工作要求。 三、每月由车间主任、平安员对各班平安学习记录进行检查 签字并进行考核。 四、车间在年底订立出明年全年平安技术措施。 五、车间在布置工作任务时同时布置安措,并引导、督促完

车间维修管理制度

车间维护和修理管理制度 车间维护和修理管理制度1 一、维护和修理车间属于工作重地,外来闲杂人员不得入内。 二、在车间内操作的员工必需严格依照安全操作程序进行作业,注意安全防护,严禁违章操作。 三、维护和修理车间所使用的`各种设备、机械由专人负责, 定期维护保养,确保能随时启用。 四、维护和修理车间内的电源线路及电气设施要常常检修, 除去不安全因素,防止发生由此引起的触电事故、火警事故。 五、维护和修理车间的设备、机械不得私自外借,全部外借 需征得领导的同意;违章操作造成机械损坏或有意损坏者,按规定 处理。 六、维护和修理车间要保持清洁、整齐,布置人员轮番进行 清扫。 七、车间使用人员在完成作业后应加强巡查,确保电源切断、设备、工具及物料整理妥当后方可锁门离开。 八、值班人员、班组长及相关管理人员应做好车间门锁钥匙 的管理工作,严禁外借,发觉丢失后须立刻报告。 车间维护和修理管理制度2 一、目的 设备是生产的物质基础,润滑是保证设备正常运转的必要条件。为削减设备磨损,降低动力消耗,延长设备使用寿命,保证设

备安、稳、长、满、优运行,特订立本制度。 二、范围 1、本制度内容包括设备润滑管理职责,油品的贮存与保管, 润滑用具的管理使用与过滤标准,润滑油品的使用,设备润滑油(脂)标准和废油品的回收。 2、本制度适用于硫磺车间设备的润滑管理。 三、职责 1、车间职责 1.1、车间设备员负责全车间的设备润滑专业技术管理工作, 负责建立润滑相关台账。 1.2、负责组织本车间职工认真学习设备润滑手册,贯彻执行 设备润滑管理制度,提高操作人员的润滑管理水平,并定期或不定 期检查操作人员对润滑管理规定的执行情况。 1.3、负责订立本单位的润滑油品消耗定额,按时提出年、季、月润滑油品的使用计划。 1.4、认真填写设备润滑档案和“五定”,负责提出有关润滑 油方面的改造措施和革新方案。经设备部审核后组织落实。 1.5、严格执行“三级过滤”和润滑“五定”,负责本单位润 滑油品及用具的管理和使用,按规定时间对在用油品提出检验分析 申请。本装置的润滑必需有专人管理。 1.6、常常检查设备的润滑情况,发觉问题适时处理或向有关 部门报告处理。

维修车间的管理制度

维修车间的管理制度 1汽车进行维修前应使用一次性3件套(座椅套,方向盘套,脚垫套) 2除施工单上所提出的故障外,主动对客户的车辆进行全车安全检查(如;油水电底盘方向灯光等) 3对于客户的疑问维修技师或服务顾问要给于正确的解答. 4在维修车辆过程中遇到疑难杂症时要及时上报给组长请求技术支援. 5实行三级检查制度; (1)车辆维修前的初检,确保维修的正确。 (2)维修过程时的中检,以确保维修过程中的安全和操作正确。 (3)车辆完工后的完检,确保车辆是否维修合格正确。 6在预计时间内必须完成95%的工作量 7车辆的一次修复率应在90%以上 8《车辆维修进度看板》应放在车间明显位置,组长经常检查施工单在进度板的走向,使车辆维修作业程序得以顺利进行 9组长负责维持并审视所有车辆日常维修记录,确认在营业时间内未完成的工作,,查明未 完成的原因,并采取措施尽快完工 10将车间所有物品归类,把永远不能使用的物品清理掉,把长期不用,但有潜在可用性的物品放置在指定的地方,把经常使用的物品摆放在容易取到的地方. 11车间区域划分应有标示,如快速修理区,一般修理区,钣金区,油漆区,并应设置标示牌,保持车间通道畅通,不得有障碍物. 12每个工位的各个零件应有标示箱(如新配件,报废件,待处理)下班前要把所拆下来的零件统一放在标示箱。 13场地分成区块由各作业班组包干卫生清洁工作,每天下班后和每天开工前用10分钟时间清洁场地和工位,卫生工作由车间主管组织人员定期检查和抽查,检查的结果按百分数打分, 并记入奖金的 14下班前要把在举升机上的车子统一放下来(特殊情况除外)。 考核指标 15工具丢失应赔偿。.

维修管理制度(15篇)

维修管理制度(15篇) 维修管理制度 维修管理制度(精选15篇) 维修管理制度篇1 1.目的 为确保检修工作安全、有序地进行,在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于本公司所有设备检修。 3.工作程序 3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式;具体部门有: 3.1.1检修计划由主管厂长批准。 3.1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。 3.1.3生产科负责协调安排检修时间,保证检修按计划进行。 3.1.4安全环保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。 3.1.5大、中修项目由机电队,车间配合完成。小修项目由车间自行组织安排时间完成。 3.2检修计划管理 3.2.1车间主管设备技术员根据设备定期检查,状态监测和

诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报设备科。 3.2.2设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。 3.2.3主管厂长落实检修负责人(单位)、安全管理工作负责人、安排检修时间。 3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。 3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报主管厂长审批。 3.3检修的安全措施和规定。 3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安全环保科、生产科、车间对检修现场进行安全风险系数评估。制定安全措施和规章制度。并由安全环保科指定安全负责人进行现场监管。 3.3.2小修项目由车间安全员,维修工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进行检修作业。做好安全检修记录。 3.3.3单位负责人是本单位检修第一负责人,对安全负总责,安全员负具体 3.3.4专职安全员对本项目检维修的所有工用具,设备设施进行全面安全检查。做好记录交安全环保科审批后方可投入使用。 3.3.5检修项目单位按规定办理相关作业票证。 3.4检修类别和时间

维修车间管理制度大全

维修车间管理制度大全 1. 修车作业管理 1.1 作业指导原则 - 所有修车作业必须遵守安全操作程序和标准作业流程。 - 各项作业应当按照计划进行,尽量避免拖延和超时。 - 作业前必须进行车辆检查和故障诊断,以确保修复的准确性和高效性。 1.2 作业申请和审批 1.2.1 作业申请 - 维修人员应当在进行修车作业前向上级主管提交作业申请。 - 作业申请中需包含作业的具体内容、所需工具和材料、作业时间等。 1.2.2 作业审批 - 上级主管应当审批作业申请,包括确认作业的必要性和合理性。

- 作业申请审批结果应当及时通知申请人。 1.3 作业执行和记录 1.3.1 作业执行 - 作业执行人员应当按照作业指导原则进行操作,并注意安全事项。 - 在作业过程中,如发现异常情况或无法解决的故障,应当及时向上级报告并请示。 1.3.2 作业记录 - 每次作业完成后,应当填写作业记录,包括所修复车辆的信息、问题描述、修复过程和所用材料等。 - 作业记录应当及时归档,并可供日后查询和参考。 2. 设备维护管理 2.1 设备维护计划 - 维修车间应当制定设备维护计划,包括定期维护和预防性维护,以确保设备的正常运行。

- 维护计划中应当明确维护的具体内容、时间频率和责任人等。 2.2 设备故障处理 - 维修车间应当建立设备故障的报修和处理流程。 - 出现设备故障时,应当及时报修,并按照流程进行处理或寻 求专业人员的协助。 2.3 设备维修记录 - 设备维修过程中,应当填写维修记录,包括故障描述、维修 过程和所使用的零部件等。 - 维修记录应当及时记录和归档,以备日后参考和分析。 3. 安全管理 3.1 安全规范 - 维修车间应当制定和执行安全规范,包括车间内设施和设备 的安全使用要求。 - 所有维修人员必须遵守安全规范,保障自身和他人的安全。 3.2 安全培训

车间维修管理制度

车间维修管理制度 一、引言 车间维修管理制度是为了规范车间维修工作,提高设备维修效率和质量,保障 生产线的正常运行而制定的。本制度适合于公司所有车间的维修工作。 二、维修工作的组织和管理 1. 维修工作的组织 1.1 维修工作由车间维修主管负责组织和安排。 1.2 维修工作按照优先级进行安排,确保重要设备的维修得到及时处理。 1.3 维修工作需要与生产计划进行协调,避免对生产造成不必要的影响。 2. 维修工作的管理 2.1 维修工作应按照规定的流程进行,包括报修、派工、维修、验收等环节。 2.2 维修工作需要进行记录和汇报,包括维修项目、维修时间、维修人员等 信息。 2.3 维修工作需要进行评估和改进,及时总结经验教训,提高维修效率和质量。 三、维修工作的流程 1. 报修 1.1 设备浮现故障或者需要维修时,操作人员应即将向车间维修主管报修。 1.2 报修内容应包括故障描述、设备编号、报修人员等信息。 1.3 车间维修主管根据报修内容进行初步判断,并记录报修信息。

2. 派工 2.1 车间维修主管根据报修信息,安排维修工作。 2.2 派工内容应包括维修项目、维修人员、维修时间等信息。 2.3 维修人员接到派工后,应按照要求及时到达现场进行维修。 3. 维修 3.1 维修人员应按照维修要求进行操作,确保维修质量。 3.2 维修过程中如需更换零件,应使用符合标准的原厂零件。 3.3 维修过程中如需停机维修,应提前与生产部门进行协调,确保生产计划不受影响。 4. 验收 4.1 维修工作完成后,维修人员应进行设备的功能测试和安全检查。 4.2 验收合格后,维修人员应填写维修记录,并报告车间维修主管。 4.3 车间维修主管进行维修结果的评估和记录,包括维修质量、维修耗时等信息。 四、维修工作的要求 1. 维修质量 1.1 维修工作应符合相关的技术标准和规范。 1.2 维修人员应具备相应的技术能力和经验,能够熟练操作维修设备。 1.3 维修工作应保证设备的正常运行,减少故障发生率。 2. 维修安全

修理厂管理制度

修理厂管理制度 修理厂管理制度1 为了保障生产有序、高效进行,制定本制度: 一、生产高度工作的主要任务:以生产作业的维修单为依据,合理组织企业的日常生产活动,经常检查维修作业过程情况,及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况,组织新的'平衡,保证全面完成生产任务。 二、每日开班前,应检查生产准备情况,包括班组人员到位情况,设备工具准备情况,配件供应或修复待装情况,督促和协助有关部门、班组按时做好多项生产准备工作。 三、根据当日应安排的作业“维修单”,及时,均衡地安排班组进行作业。调度指令必须绝对服从。班组或员工个人对调度有意见,必须先执行指令。下班后再提意见,必要时可向经理报告。 四、对车间进行周期性巡视检查,不断地到各个作业工位检查工作情况,发现异常,及时处理和协调。一般情况下,每班次(4小时)车间巡查不少于4次,每次不少于25分钟。 五、根据生产需要,合理组织,调剂作业安排,以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时,及时通知技术检验员迅速到工位检验。

六、经常与配件部联系,了解配件情况,督促配件部及时把配件供应到车间班组。 七、出现维修增加项目情况时,应立即与客户取得联系。在接到用户同意增项处理意见时,应及时通知班组进行增项作业。 八、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者接章操作;二是检查、督促设备工具的日常维护保养,禁止设备带病运行;三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。 九、做好车间生产作业安排的记录,统计和分析,及时总结生产过程中的问题与经验,并负责完成该工作报告。 十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场,经常引导教育员工文明施工,爱护环境、爱护设备、爱护车辆,遵守安全生产规定,保持车间整洁的卫生环境。 十一、组织好生产调度会,对全车间的典型问题或情况,要及时告诉员工,以吸取教训;对工作中的优良表现,要予以表扬,以鼓励员工积极向上。调度人员在调度会前安排好准备工作,要以专业管理者的态度发言,简明扼要,启发号召力强。修理厂管理制度2 1、档案存放要有序,查找方便,并应做好六防工作,即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒,保持档案存放处清洁卫生。

相关文档
最新文档