标准化审查报告GJB模版

标准化审查报告GJB模版
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一、审查工作概况

××××年××月××日,××××(审查组织单位名称)在××××(地名)主持召开了×××产品标准化工作审查会。××××、××××、××××等××个单位的××名代表参加了会议。审查组听取了××××(承制单位名称)对型号标准化工作的全面汇报,审阅了××××等技术文件,并形成了一致的审查结论和意见。

二、审查意见

审查组重点核查了型号标准化工作系统工作情况,型号标准体系建立情况,标准贯彻实施情况,产品“三化”工作情况和水平,标准化程度评估结果等,经质询和讨论,提出以下主要意见:

1)建立的由××××、××××和××××等××个单位

共同组成的×××产品标准化工作系统,组织健

全,运行有效。

2)×××产品标准化文件体系全面配套,共编制了

《×××产品标准化工作规定》、《×××产品标

准化大纲》等××××份文件,正确指导和规范了

型号标准化工作。编制的××××等采标目录正

确、充分、协调。

3)制定了××××、××××和××××等××项急需标

准(包括国家标准、国家军用标准、行业标准、

企业标准或型号专用规范),建立的标准体系基

本满足×××产品全寿命过程对标准的需求。

4)对××××、××××和××××等重大标准选用准

确,剪裁合理,贯彻得力,效果显着。

5)×××产品研制过程中,认真贯彻了产品“三化”

设计要求。开展了××××等产品的通用化设计;

××××等系统的系列化设计;××××等产品的组

合化设计。有效利用了××××等成熟的技术和产

品,精简品种规格××××(可量化描述)等,基本

实现产品“三化”设计目标。

6)全套设计定型图样和技术文件规范、统一,签

署齐备,符合标准化管理规定。

7)×××产品研制项目得出的标准化系数为××%,

表明标准化程度较高。

三、审查建议

×××产品标准化工作在××××、××××和××××等方面还存在一定的问题。审查组建议:

1)……;

2)……;

3)……。

四、审查结论

×××产品研制项目严格贯彻执行了《×××产品标准化大纲》,实现了规定的标准化目标和各项标准化要求;符合GJB1362A-2007的规定,满足设计定型的要求。

审查组一致同意×××产品研制项目通过标准化工作审查。

组长:

副组长:

年月日

五、审查组专家名单

六、意见汇总清单

装备分承包合同质量要求模板0版

装备分承包合同质量要求模板1.0版 (为便于识别,本模板中合同正文以仿宋体三号字表述、相关解释以楷体四号字表述。) (单机及以上产品的装备分承包合同按照本模板执行。单机(不含)以下的装备分承包合同和军方与装备承制单位之间签订的装备采购合同参照本模板执行。) (本模板所称装备分承包合同,是指为完成与军方签订的装备采购合同,装备承制单位之间签订的研制、订购类合同。装备分承包维修合同参照本模板执行。) (本模板所称单机,是指由一个或多个单元体所需的组件、部件以及零件连接而成或联合使用,能够完成某项使用功能的装置。如变速箱、发射装药装置、反后座装置、高低机、方向机;舰炮、鱼雷发射装置;飞行仪表、传动装置、控制盒、干扰发射装置;整流罩、数据显示和记录器;陀螺仪、星敏感器、红外地平仪、信标机、应答机;发射机、接收机等。)1执行的法规标准 (列举合同中执行的法规、国家标准、国家军用标准、行业标准、企业规范、型号专用文件等。所列法规标准应当来源于合同甲方标准化大纲,合同甲方无标准化大纲的直接约定。本合同执行的法规标准无法列全的,应给出采标要求。) 本合同执行下列法规、标准规范等。凡注明日期或版次的文件,其后的任何修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用

于本合同。凡未注明日期或版次的文件,其最新版本适用于本合同。 __________(如《中国人民解放军装备科研条例》); __________(如GJB 241A-2010《航空涡轮喷气和涡轮风扇发动机通用规范》); __________(如GB 8163-1987《输送流体用无缝钢管》); __________(如HB 462《航空用不锈钢及高温合金焊条规范》); …… 2产品质量要求 (对照上一层级产品的质量要求,逐项传递或细化为本合同标的物的质量要求,确保上一层级产品质量实现。单机及以上产品分承包合同应当包括2.1-2.4。) 2.1功能要求 (描述合同标的物应当实现的功能。) 2.2性能指标 (描述合同标的物的性能指标要求,一般应当包括指标要求、约束条件、考核要求。) 2.3通用质量特性 (描述合同标的物的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性等的定性、定量要求,应当符合《装备通用质量特性要求模板(试行)》中装备研制总要求的通用质量特性有关要求。特别是,应当与系统级装备通用质量特性相匹配,确保满足部队使用和装备维修保障需要。)

GJB9001合同评审控制程序

GJB9001合同评审控制程序 1 范围 本程序规定了合同的接受、评审、签订、修改及对合同评审记录的控制要求,通过评审明确合同要求,从而提高顾客满意度。 适用于公司范围内合同评审。 2 引用文件 GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语 GB/T19001-2008 质量管理体系要求 GJB9001B-2009 质量管理体系要求 GJB1405A-2006 装备质量管理术语 3 职责 3.1 公司主管销售经理负责主持重大合同的评审、审批工作。 3.2 销售部是合同评审活动的归口管理部门,负责合同评审的协调和管理,并负责与顾客联系,对合同的规范、准确负责。 3.3 设计研究所负责评审合同要求的新产品设计开发能力。 3.4 质量部负责评审满足合同要求的产品检测能力。 3.5 计划生产部负责评审合同要求的生产能力、交货期是否合理明确。 3.6 物资供应部负责评审满足合同要求的物资采购能力。

3.7 技术部负责评审满足合同要求的新产品生产的工艺能力。 4 控制要求 4.1 工作流程 4.2 合同分类 4.2.1 根据合同的实际情况将合同分为三类: 4.2.1.1 简单合同:产品已经生产定型,库存有现货的合同; 4.2.1.2 一般合同:产品已经生产定型,库存无现货的合同; 4.2.1.3 特殊合同:除简单、一般以外的合同。包括新产品或有附加技术要求的已有的产品所订的合同、七专及军品合同等。 4.2.2 以口头形式接到的订单,应填写“电话、传真、来函处理登记表”,并按4.2.1执行。 4.3 合同评审的内容 合同评审应在合同正式签订之前进行。 4.3.1 顾客的各项要求(产品型号、数量、性能、交货期、结算方式等)是否 合理、明确并形成文件。这些要求既有产品固有特性的要求,又有交付及交付

第一次内部质量审核报告

第一次内部质量审核报告 编写:徐兴宏批准:郝红兵 一、引言 本次内审是公司ISO9002—1994向ISO9001—2000转版审核前,组织的第一次内审,随着龙湖花园物业管理公司知名度、美誉度的不断提高,其品牌形象已深入人心,客户对我们的要求愈来愈高,这就要求我们注重服务改进工作标准要愈来愈高。加之物管公司接管的物业面积骤增,组织架构进行了调整。为验证ISO9001质量体系在各部门中的运行情况,特安排本次内审,拟达以下目的: 1、全面检查各项工作,发现问题并促进解决。 2、加深新老员工对ISO9001质量体系文件的应用与理解。 3、为本转版审核作准备。 二、审核情况: 1、本次审核时间安排较紧,准备不充分,对各部门的审核只是针对重点,未 全面开展。 2、审核前的准备:依据以往的内审经验,本次内审采取新老搭配分组,新内 审员在审核过程中学到了很多审核的技巧和方法,同时对审核过程的实操 有了全面的了解。使之基本具备了独立审核的能力。 3、本次内审进展较顺利,各部门都很重视,均能正确对待审核,内审员对各 部门也能做出客观公正的评价。 4、不足之处: (1)由于ISO9001体系运行的时间不长,员工对体系的了解不够深入,对文件的内容不够熟悉。

(2)且对内审的质量控制不够,内审员对不符合项,观察项的判断不够精确(3)审核技巧也有待提高,审核方式比较直接; (4)签发《内审不合格报告》中,对纠正预防措施的忽略,往往只提出“补救措施方案”,很少提到要采取“原因分析和预防措施”无形中导致出 现不合格的部门及负责人心存绕幸,出了问题也没啥,补上就行,被动 应付而没有心思放在主动预防上,违背了ISO9001预防为主的思想,故 要坚定予以纠正此类情况。 5、本次内审发现4个轻微不合格项,签发4张《内审不合格报告》涉及保安 保洁客户服务中心及行政部,16个观察项,这次的内审,在较大范围内发 现了工作中存在的问题,同时指明了今后工作努力和改进的方向及具体内 容。 三、原因分析及改进方向 从本次审核工作 的结果分析其原因有以下几个方面: 1、是物业公司急剧的扩张,服务的深化,相应人员配置未能跟上,且有较大 的流动性,组织架构新近调整,各部门的职能分工协调尚未达到理想状态,人员更多,而机构更大,对品质体系的维护、监控缺乏力度,对人员的培 训也较粗浅,对ISO9001的理解不够全面和深入,从本次内审中审核员较 多依靠三层文件而少于参考标准和手册二层文件,就是个例子。 改进方向: 1、公司行政部应加强体系运行的监察力度,制定出可行的检查计划,确保 体系的有效性。 2、对IS9001体系的培训,各部门须纳入各自的入职培训和在职培训,行

装备分承包合同质量要求模板0版.doc

装备分承包合同质量要求模板1.0 版 (为便于识别,本模板中合同正文以仿宋体三号字表述、相关解释以 楷体四号字表述。) (单机及以上产品的装备分承包合同按照本模板执行。单机(不含) 以下的装备分承包合同和军方与装备承制单位之间签订的装备采购合同 参照本模板执行。) (本模板所称装备分承包合同,是指为完成与军方签订的装备采购合 同,装备承制单位之间签订的研制、订购类合同。装备分承包维修合同参 照本模板执行。) (本模板所称单机,是指由一个或多个单元体所需的组件、部件以及零件连接而成或联合使用,能够完成某项使用功能的装置。如变速箱、发 射装药装置、反后座装置、高低机、方向机;舰炮、鱼雷发射装置;飞行 仪表、传动装置、控制盒、干扰发射装置;整流罩、数据显示和记录器; 陀螺仪、星敏感器、红外地平仪、信标机、应答机;发射机、接收机等。)1执行的法规标准 (列举合同中执行的法规、国家标准、国家军用标准、行业标准、企业 规范、型号专用文件等。所列法规标准应当来源于合同甲方标准化大纲, 合同甲方无标准化大纲的直接约定。本合同执行的法规标准无法列全的, 应给出采标要求。) 本合同执行下列法规、标准规范等。凡注明日期或版次的文 件,其后的任何修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用

于本合同。凡未注明日期或版次的文件,其最新版本适用于本合 同。 __________(如《中国人民解放军装备科研条例》); __________(如GJB 241A-2010《航空涡轮喷气和涡轮风扇发动机通用规范》); __________(如GB 8163-1987《输送流体用无缝钢管》); __________(如HB 462《航空用不锈钢及高温合金焊条规范》); ?? 2品量要求 (对照上一层级产品的质量要求,逐项传递或细化为本合同标的物的质量要求,确保上一层级产品质量实现。单机及以上产品分承包合同应当 包括 2.1-2.4 。) 2.1功能要求 (描述合同标的物应当实现的功能。) 2.2性能指 (描述合同标的物的性能指标要求,一般应当包括指标要求、约束条件、考核要求。) 2.3通用量特性 (描述合同标的物的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环 境适应性等的定性、定量要求,应当符合《装备通用质量特性要求模板(试行)》中装备研制总要求的通用质量特性有关要求。特别是,应当与系统 级装备通用质量特性相匹配,确保满足部队使用和装备维修保障需要。)

2017最新版内部质量审核报告及审核表

内部质量审核报告 批准: 审核: 编制: 浙江省水电建筑机械有限公司二○一七年九月

内部审核报告

2017年度内审计划 编制:日期:批准:日期:

本次内部审核计划实施 审核组长:胡昔明组员:吕跃进、刘维、胡立秋注意:审核过程中不能审自己和本部门的工作,审核时间有冲突,主动协调 日期:共页,第页 1、审核目的:按规定,检查验证公司各职能部门在质量管理体系运行中是否正常运行和工作改进,并最终实现目标。 2、审核依据:GB/T19001-2016/ISO9001:2015 企业新版质量手册、程序文件等质量体系文件相关的文件 3、审核覆盖:金属零部件的机械加工、生产和服务 4、审核时间:2017年9月18日至9月19日 首次会议时间:9月18日上午8:30 末次会议时间:9月19日下午15:30 5、现场审核:审核期间请被审核有关人员参加下列活动:首/末次会议:最高管理者和其它部门负责人及与审核有关的管理人员参加,审核活动按审核日程安排,被审核方有关人员要求安排好本岗位的工作。

首次内审工作会议 会议时间:2017年9月18日上午8:30 会议地点:公司会议室 会议主持:周冬锦 会议记录:胡昔明 会议内容:1.首先由总经理就各部门负责人在公司首次内部审核中提供要求。 2.由管理者代表作今天内审工作计划和内审要求的动员。 总经理:同志好!公司今天将进行一次全面的内审,这次审核以新标准 GB/T19001-2016/ISO9001:2015版质量体系要求进行,以改版后的质量手册和程序文件为依据,全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范,验证体系运行的有效性,并为体系的持续改进提供依据,同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。所以我们今天举行换版后第一次内审首次会议,希望各部门负责人,以及有关职能人员认真配合内审组,做好这次换版内审工作,发现问题要做好记录,及时制定并实施纠正和预防措施,使公司的质量管理体系得到持续改进,并使之更加充分、有效。 管理者代表:刚才总经理就我们公司质量体系换版首次内审工作提出了要求,我首先要感谢在改版前期工作中作出成绩和贡献的、对我们工作支持的同志们表示感谢,由于大家的辛勤工作才有今天换版的首次内审会。由于这次改版内容范围较大,重新编写了《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》,因此,我们今天的内审依据是《质量管理体系》GB/T19001-2016/ISO9001:2015新标准,也包括公司的新版《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。

2017年度内部质量审核报告

2017年度内部质量审核报告 二○一七年十一月

内部审核报告

2017年度内审计划 编制:日期:批准:日期:

本次内部审核计划实施 审核组长:组员: 注意:审核过程中不能审自己和本部门的工作,审核时间有冲突,主动协调 日期:共页,第页 1、审核目的:按规定,检查验证公司各职能部门在质量管理体系运行中是否正常运行和工作改进,并最终实现目标。 2、审核依据:GB/T19001-2016/ISO9001:2015 企业新版质量手册、程序文件等质量体系文件相关的文件 3、审核覆盖:本公司产品加工、生产和服务的质量管理。 4、审核时间:2017年11月18日至11月19日 首次会议时间:11月18日上午8:30 末次会议时间:11月19日下午15:30 5、现场审核:审核期间请被审核有关人员参加下列活动:首/末次会议:最高管理者和其它部门负责人及与审核有关的管理人员参加,审核活动按审核日程安排,被审核方有关人员要求安排好本岗位的工作。

首次内审工作会议 会议时间:2017年11月18日上午8:30 会议地点:公司会议室 会议主持: 会议记录: 会议内容:1.首先由总经理就各部门负责人在公司首次内部审核中提供要求。 2.由管理者代表作今天内审工作计划和内审要求的动员。 总经理:同志好!公司今天将进行一次全面的内审,这次审核以新标准 GB/T19001-2016/ISO9001:2015版质量体系要求进行,以改版后的质量手册和程序文件为依据,全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范,验证体系运行的有效性,并为体系的持续改进提供依据,同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。所以我们今天举行换版后第一次内审首次会议,希望各部门负责人,以及有关职能人员认真配合内审组,做好这次换版内审工作,发现问题要做好记录,及时制定并实施纠正和预防措施,使公司的质量管理体系得到持续改进,并使之更加充分、有效。 管理者代表:刚才总经理就我们公司质量体系换版首次内审工作提出了要求,我首先要感谢在改版前期工作中作出成绩和贡献的、对我们工作支持的同志们表示感谢,由于大家的辛勤工作才有今天换版的首次内审会。由于这次改版内容范围较大,重新编写了《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》,因此,我们今天的内审依据是《质量管理体系》GB/T19001-2016/ISO9001:2015新标准,也包括公司的新版《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。

内审报告格式详解

内审报告 ******机动车检测有限公司2016年8月25日

内审计划 一、审核目的 证实质量体系运行的状况与质量体系文件的符合性。 二、审核范围: 1、受审部门:所有部门及岗位人员 2、审核内容:《质量手册》所涉及的全部质量体系要求。 三、审核依据: 1、本公司的质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件。 2、《检验检测机构资质认证评审准则》。 四、审核实施概况: 1、审核日期:2016-8-25 2、审核组成员: 组长:******(质量负责人)组员:******(内审员) 3、审核过程概况: (1)2016年8月25日上午9:00分召开会议,宣布内审成员及分工情况,明确审核的目的、方式及其他有关事宜, (2)2016年8月25日上午9点--下午4点,审核员根据审核检查表的内部要求,对本公司的相应部门进行逐项逐条的检查,并通过查看有关文件、记录、实物以及实际操作等方法取得第一手材料。 (3)2016年8月25日下午4:00分召开末次会议,宣布审核结果,提出审核结果,提出整改要求、纠正措施等建议。 组长: 日期:

内审报告 一、审核目的 为确定本公司质量体系及其各县要素的活动和其有关结果是否符合质量体系文件的要求,并及时纠正质量体系中出现的不符合性问题,保证本公司各项质量活动按照所建立的质量体系有效运行 二、审核依据: 1、本公司的质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件。 2、《检验检测机构资质认证评审准则》。 三、审核范围: 1、受审部门:所有部门及岗位人员 2、审核内容:《质量手册》所涉及的全部质量体系要求。 四、审核实施概况: 1、审核日期:2016年8月25日 2、审核组成员: 组长:******(质量负责人) 组员:******(内审员) 3、审核过程概况 (1)2016年8月25日上午9:00分召开审核会议,宣布内审组员分工情况,明确审核的目的范围方式及其它有关事宜。 (2)2016年8月25日上午9点--下午4:00分,审核员根据审核检查表的内容要求,对本公司的相应部门进行逐项逐条的检查,并通过查看有关文件记录实物以及实际操作等方法取得第一手资料。我们采用了听、看、查、问、考,尤其是对不符合项要现场取得受审部门的确认签字,并与受审核部门负责人交换意见,确定不符合项,在规定时间

某物业管理公司第一次内部质量审核报告

某物业管理公司第一次内部质量审核报告 某物业管理公司第一次内部质量审核报告 编写:ZZ 批准:ZZ 一、引言 本次内审是公司ISO9002-1994向ISO9001-2000转版审核前,组织的第一次内审,随着龙湖花园物业管理公司知名度、美誉度的不断提高,其品牌形象已深入人心,客户对我们的要求愈来愈高,这就要求我们注重服务改进工作标准要愈来愈高。加之物管公司接管的物业面积骤增,组织架构进行了调整。为验证ISO9001质量体系在各部门中的运行情况,特安排本次内审,拟达以下目的: 1、全面检查各项工作,发现问题并促进解决。 2、加深新老员工对ISO9001质量体系文件的应用与理解。 3、为本转版审核作准备。 二、审核情况: 1、本次审核时间安排较紧,准备不充分,对各部门的审核只是针对重点,未全面开展。 2、审核前的准备:依据以往的内审经验,本次内审采取新老搭配分组,新内审员在审核过程中学到了很多审核的技巧和方法,同时对审核过程的实操有了全面的了解。使之基本具备了独立审核的能力。 3、本次内审进展较顺利,各部门都很重视,均能正确对待审核,内审员对各部门也能做出客观公正的评价。 4、不足之处: (1)由于ISO9001体系运行的时间不长,员工对体系的了解不够深入,对文件的内容不够熟悉。 (2)且对内审的质量控制不够,内审员对不符合项,观察项的判断不够精确 (3)审核技巧也有待提高,审核方式比较直接; (4)签发《内审不合格报告》中,对纠正预防措施的忽略,往往只提出”补救措施方案”,很少提到要采取”原因分析和预防措施”无形中导致出现不合格的部门及负责人心存绕幸,出

了问题也没啥,补上就行,被动应付而没有心思放在主动预防上,违背了ISO9001预防为主的思想,故要坚定予以纠正此类情况。 5、本次内审发现4个轻微不合格项,签发4张《内审不合格报告》涉及保安保洁客户服务中心及行政部,16个观察项,这次的内审,在较大范围内发现了工作中存在的问题,同时指明了今后工作努力和改进的方向及具体内容。 三、原因分析及改进方向 从本次审核工作 的结果分析其原因有以下几个方面: 1、是物业公司急剧的扩张,服务的深化,相应人员配置未能跟上,且有较大的流动性,组织架构新近调整,各部门的职能分工协调尚未达到理想状态,人员更多,而机构更大,对品质体系的维护、监控缺乏力度,对人员的培训也较粗浅,对ISO9001的理解不够全面和深入,从本次内审中审核员较多依靠三层文件而少于参考标准和手册二层文件,就是个例子。 改进方向: 1、公司行政部应加强体系运行的监察力度,制定出可行的检查计划,确保体系的有效性。 2、对IS9001体系的培训,各部门须纳入各自的入职培训和在职培训,行政部须对各部门的助理、培训教员、资料员进行针对性的培训。 2012年10月23日文章 感谢您的阅读!

某物业管理内部质量审核报告

工作行为规范系列 某物业管理内部质量审核 报告 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-52425某物业管理内部质量审核报告 Internal quality audit report of a property management 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 编写:xx批准:xx 一、引言 本次内审是公司ISO9002-1994向ISO9001-2000转版审核前,组织的第一次内审,随着龙湖花园物业管理公司知名度、美誉度的不断提高,其品牌形象已深入人心,客户对我们的要求愈来愈高,这就要求我们注重服务改进工作标准要愈来愈高。加之物管公司接管的物业面积骤增,组织架构进行了调整。为验证ISO9001质量体系在各部门中的运行情况,特安排本次内审,拟达以下目的: 1、全面检查各项工作,发现问题并促进解决。 2、加深新老员工对ISO9001质量体系文件的应用与理解。 3、为本转版审核作准备。

二、审核情况: 1、本次审核时间安排较紧,准备不充分,对各部门的审核只是针对重点,未全面开展。 2、审核前的准备:依据以往的内审经验,本次内审采取新老搭配分组,新内审员在审核过程中学到了很多审核的技巧和方法,::同时对审核过程的实操有了全面的了解。使之基本具备了独立审核的能力。 3、本次内审进展较顺利,各部门都很重视,均能正确对待审核,内审员对各部门也能做出客观公正的评价。 4、不足之处: (1)由于ISO9001体系运行的时间不长,员工对体系的了解不够深入,对文件的内容不够熟悉。 (2)且对内审的质量控制不够,内审员对不符合项,观察项的判断不够精确 (3)审核技巧也有待提高,审核方式比较直接; (4)签发《内审不合格报告》中,对纠正预防措施的忽略,往往只提出"补救措施方案",很少提到要采取"原因分析和预防措施"无形中导致出现不合格的部门及负责人心存绕幸,

某软件公司内部质量体系审核

内部质量体系审核

沈阳东大阿尔派软件股份有限公司(版权所有,翻版必究)

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目录 1.目的 2.适用范围 3.职责 3.1管理者代表 3.2质量保证部门 4.术语和缩略语 5.工作程序 5.1内部质量体系审核计划的制定 5.2内部质量体系审核的频次 5.3内部质量体系审核计划的内容 5.4内部质量体系审核的准备 5.5内部质量体系审核的实施 5.6内部质量体系审核报告 5.7内部质量体系审核报告的发放范围 5.8纠正措施的实施和跟踪 5.9内部质量体系审核文件和记录的存档 6. 引用文件 7. 质量记录 7.1NR403100A“内部审核检查表” 7.2NR403100B“不合格项报告” 7.3NR403100C“观察项报告”

1.目的 根据本公司质量手册的要求,审核质量体系涉及的各部门所开展的质量活动及其结果是否符合要求,确保质量体系保持有效地运行,并为质量体系的改进提供依据。 2.适用范围 适用于公司内部质量体系审核工作。 3.职责 3.1 管理者代表:负责批准内部质量体系审核计划和审核报告。 3.2 质量保证部门:负责制定内部质量体系审核计划,并组织实施审核。 4. 术语和缩略语 本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。 5. 工作程序 5.1 内部质量体系审核计划的制定 5.1.1一般情况下,每年度分上下半年执行两次内部质量体系审核,依据当年的工作情 况由管理者代表确定具体的审核时间,并责成质量保证部门制定内部质量体系审 核计划,审核计划必须包括质量体系活动涉及的所有质量要素和质量部门。 5.1.2由于客户的要求或其他特殊情况的需要,也可以进行内部质量体系审核。此时, 应根据要求审核的质量要素和质量部门制定专门的内部质量体系审核计划,经管 理者代表审核,报总经理批准后实施。 5.2 内部质量体系审核的频次 一般情况下,内部质量体系审核对质量体系所涉及的各部门每年不少于一次。由 于客户的要求或其他特殊需要,可适当增加审核的频次。 5.3 内部质量体系审核计划的内容: 1)内部审核目的;

3C内部质量审核程序

内部质量审核程序 1目的 确保质量体系的有效性和认证产品的一致性。 2范围 适用于公司质量体系和认证产品所覆盖的区域和产品的内部审核。 3 职责 3.1总经理 A)批准年度内审计划和审核实施计划; B)批准内部质量审核报告; C)定期召开管理评审会议。 3.2质量负责人 A)全面负责内部质量审核工作,编写《年度内审计划》并负责组织实施; B)选定审核组长及审核员,并审核年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量审核报告。 3.3内审组长 A)编制、实施本次内审计划; B)编写内审报告。 4程序 4.1年度内审计划 4.1.1根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度,及以往审核的结果,由质量负责人负责策划各部门全年审核方案,编制年度内审计划,确定审核的范围、频次和方法,报总经理批准。每年内审至少一次,并要求覆盖本公司质量体系的所有部门和《强制性产品认证工厂质量保证能力要求》的十个要素,另外出现以下情况时由质量负责人及时组织进行内部质量审核: A)出现顾客投诉,特别是对认证产品质量的投诉; B)法律、法规及其他外部要求的变更; 4.1.2年度内审计划内容

A)审核目的、范围、依据和方法; B)受审部门和审核时间。 4.2审核前的准备 4.2.1质量负责人任命内审组长和内审组员。内审应由与受审部门无直接关系的内审员负责。 4.2.2由内审组长策划审核并编制本次《审核实施计划》,交质量负责人审核,总经理批准。计划的编制要具有严肃性和灵活性,其内容主要包括: A)审核目的、范围、方法、依据; B)内部审核的工作安排; C)审核组成员; D)审核时间; E)受审部门及审核要点; F)预定时间,持续时间; G)开会时间; H)审核报告分发范围、日期。 4.2.3在了解受审部门的具体情况后,内审组长组织编写《内审检查表》,内审检查 表要详细列出审核项目、依据、方法,确保无要求遗漏,审核能顺利进行。 4.2.4内审组长于内审前十天将内审时间通知受审部门,受审部门对内审时间如有异议,应在内审前三天通知内审组长。 4.3 内审的实施 4.3.1首次会议 A)参加会议人员:公司领导、内审组成员及各部门负责人,与会者签到,并由质量负责人保留会议记录。审核组长主持会议。 B)会议内容:由组长介绍内审目的、范围、依据、方式、组员和内审日程安排及其他 有关事项。‘

2017年度内部质量审核报告.doc

2017 年度内部质量审核报告 二○一七年十一月

内部审核报告 JPD/CX11-1编号:01 审核目的:验证质量体系在公司各部门运作是否正常 审核范围:公司最高管理者及各职能部门 审核依据: GB/T19001-2016/ISO9001: 2015 受审部门:管理层、办公室、质量部、供应部、生产部、技术研发中心、营销部 审核组长审核组员 审核过程综述: 在审核过程中,发现质量体系得到实施和运行,涵盖了公司生产和服务过程。不合格项统计与分析: 本次内审共 2 项不合格 对质量管理体系的评价: 通过内审发现的问题在改进过程中能及时发现其相关问题,给予改进。 结论: 通过这次内审公司对ISO9001:2015 运行,质量管理体系正常、充分、有效。纠正措施要求及审核报告分发对象: 质量部 1 项,生产部 1 项 审核组长:审核:批准:日期: 日期: 日期: 年 年 年 月 月 月 日 日 日

2017 年度内审计划 JPD/CX11-2编号:01 审核目的: 按程序文件规定,在规定的期限内对公司的质量管理体系进行审核(换版),验证公司各职能部门在质量管理体系运行中的执行情况,质量管理体系运行是否正常、有效及寻找改进的方向和机会,并最终达到质量方针和质量目标的要求。 被审核部门和人员: 总经理、管理者代表、办公室、质量部、供应部、生产部、技术研发中心、营 销部 审核依据: GB/T19001-2016/ISO9001:2015 企业新版质量手册、程序文件等质量体系文件相关的文件 受审方法: 按部门审核,现场的部分过程审核采取抽查的方式。 2017 年度内部审核安排: 1、公司内部讨论决定安排在2017 年 11 月中旬实施 2、管理者代表内部审核组织工作 编制:日期:批准:日期:

企业内部质量审核报告

企业内部质量审核 报告 1 2020年5月29日

关于内部质量审核的情况报告 各位领导及各部门的负责人: 在,公司在国外加强检验和国内特别规定的实施的情况下,我公司按照要求在原料辅料和生产加工以及出货方面严格按照进口国、CIQ的要求以及公司质量体系的要求,认真的实施落实,在产品质量安全和质量体系运行方面均取得一定的成效,可是也存在一些需要更新和学习的地方。 为了确保公司质量管理体系的有效运行,定期对ISO9000: 质量体系运行以来存在的问题,公司于 10 月 12日进行了内部质量审核,审核组长是XXX,从评审结果看,共发现了4个不符合项,都属一般不符合项,总体看,整个质量体系运行正常,现将内审的具体情况总结如下: 内审是 10月 12 日— 10月12日进行的,此次内审的审核人员是经过培训合格的内审员,在审核过程中发现3个不符合项: 1、有文件清单但更新不及时。此中现象不符合ISO9000: 质量管理体系4.2.3文件控制程序的要求。 2、在成品保管库,发现一开叉车的工人在操作时,碰到已码好垛的产品,有一箱产品出现损坏,此中现象不符合ISO9000: 质量管理体系7.5.5产品防护的要求。 3、质量手册中程序文件<生产和服务控制程序>5.2.2.4要求销售部编制<顾客走访计划>,按计划走访顾客并填写<走访报告>,销售部虽按照<顾客走访计划>进行走访,但未填写<走访报告>。经过此次

文档仅供参考 审核发现的不符合项,生产部门已经在规定的时间内进行整改,而且已经正常实施。 经过内审发现,虽然质量管理体系已经有效实施,可是在实施过程中仍存在一些问题,还要求我们在今后的工作过程中总结经验,把以前的问题控制好,把可能出现的问题控制在萌芽状态,避免不符合项的发生。 总之,经过此次内审,促进了整个质量体系的稳定有效运行,审核中发现的问题比较公正、全面,验证也比较及时,纠正措施有效。 管理者代表 年月日 3 2020年5月29日

2017最新版内部质量审核报告及审核表(软件开发、系统集成)

2017最新版内部质量审核报告及审核表(软件开发、系统集成)

内部质量审核报告 批准:朱慧昌 审核:高杨 编制:郭梦业 南京眼湖信息科技有限公司二○一七年十月

2017年度内审计划 审核目的: 按程序文件规定,在规定的期限内对公司的质量管理体系进行审核,验证公司各职能部门在质量管理体系运行中的执行情况,质量管理体系运行是否正常、有效及寻找改进的方向和机会,并最终达到质量方针和质量目标的要求。 被审核部门和人员: 总经理、管理者代表、综合部、研发部、市场部 审核依据: GB/T19001-2016/ISO9001:2015 企业新版质量手册、程序文件等质量体系文件相关的文件 受审方法: 按部门审核,现场的部分过程审核采取抽查的方式。 2017年度内部审核安排: 1、公司内部讨论决定安排在2017年10月中旬实施 2、管理者代表内部审核组织工作 编制:郭梦业日期:2017.10.10 批准:朱慧昌日期:2017.10.10

本次内部审核计划实施 审核组长:高杨(A)组员:郭梦业(B) 注意:审核过程中不能审自己和本部门的工作,审核时间有冲突,主动协调 日期:共页,第页 1、审核目的:按规定,检查验证公司各职能部门在质量管理体系运行中是否正常运行和工作改进,并最终实现目标。 2、审核依据:GB/T19001-2016/ISO9001:2015 企业新版质量手册、程序文件等质量体系文件相关的文件 3、审核覆盖:公司所有部门及软件开发、系统集成覆盖的所有过程 4、审核时间:2017年10月15日 首次会议时间:10月15日上午8:30 末次会议时间:10月15日下午16:00 5、现场审核:审核期间请被审核有关人员参加下列活动:首/末次会议:最高管理者和其它部门负责人及与审核有关的管理人员参加,审核活动按审核日程安排,被审核方有关人员要求安排好本岗位的工作。 日期时间部门审核人员安排/主要 条款 2017.1 0.15 9:00~ 12:00 9:00~ 12:00 午休12: 00~ 最高管 理者 B 研发部 A 综合部 (B) 市场部 (A) 1./4.1/4.2/4.3/4. 4/5.1/5.1.1 5.1.2/5.2 6.2/5.3/ 7.1.3/7.1 .4/7.1.5/8.3.2/8. 3.3/8.3.4/8.3.5/8 .3.6/8.4/8.5.2/8. 5/8.5.3/8.6/ 8.7/9.1.3 6.2/ 7.5/7.5.1/7.5 .2/7.5.3/7.4/9.3/ 7.2 7.5/6.2/5.3/8.2.2

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