什么是提案改善活动
什么是提案改善？
提案改善活动是企业在生产管理过程中全员参与的持续改善活动，这个活动鼓励企业的所有员工不断把工作中的缺陷挖掘出来，进行改善，消除工作中的浪费，创造良好的安全工作环境，提高工作效率，创造更大价值；提案改善是由个人以规范的提案报告书形式提出、围绕自我工作、由提案人自主实施、完成的改善。
什么是QC小组活动？
QC小组活动是指由同一个部门或多个部门的工作人员自动自发组成小团体，分工合作，以品质管理的简易统计手法为工具，解决工作中存在的问题，实现提高效率、降低成本、提高品质、完善服务、杜绝浪费等目标的活动。它是为了实现公司、部门、车间年度方针、目标，而分解承担的各种问题解决行动计划，具有明确的主题、工作方式、时间期限、目标和成员构成。
改善活动的内容：
⑴自身业务的改善；
⑵各种操作方法、制造方法、生产程序、管理等工作方法的改善；
⑶减少作业面积、节省空间、调整现场布局、提高效率等5S现场改善；
⑷设备自働化、省力化、省人化及省时化改善；
⑸设备安全防护、加工防错、维修节约、废件利用、以旧代新、在故障分析基础上总结维护保全新方法的等设备改善；
⑹产品质量、服务质量、设计改善；
⑺物料、产品等搬运方法改善；
⑻原材料、消耗材料、工具损耗节省，废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低改善；
⑼工作环境、安全技术、环境保护改善；
⑽工具、工装改善；
⑾其它有利于公司经营改善、技术革新等。
（12）改善范围包括但不限于以上内容。
改善活动要求：
（1）提案改善内容与部门QC小组课题不得重复、类同（以部门为单位，以报送先后顺序为依据）。
（2）改善活动参与情况作为员工个人工资晋升、职务晋升的重要考评项。
（3）提倡各部门每月至少成立一个QC小组，每个小组至少由3人组成，并推选组长一名，负责日常的管理和协调工作。QC小组每周至少开展活动一次，每次活动时间不少于半小时，活动要有记录。
改善提案案例大全
改善提案案例大全 篇一：员工提案改善案例 为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。 笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑
着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是灭火，哪里起火他们就在哪里灭火……” 后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。 这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。 日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让
什么是提案改善活动
什么是提案改善？ 提案改善活动是企业在生产管理过程中全员参与的持续改善活动，这个活动鼓励企业的所有员工不断把工作中的缺陷挖掘出来，进行改善，消除工作中的浪费，创造良好的安全工作环境，提高工作效率，创造更大价值；提案改善是由个人以规范的提案报告书形式提出、围绕自我工作、由提案人自主实施、完成的改善。
什么是QC小组活动？ QC小组活动是指由同一个部门或多个部门的工作人员自动自发组成小团体，分工合作，以品质管理的简易统计手法为工具，解决工作中存在的问题，实现提高效率、降低成本、提高品质、完善服务、杜绝浪费等目标的活动。它是为了实现公司、部门、车间年度方针、目标，而分解承担的各种问题解决行动计划，具有明确的主题、工作方式、时间期限、目标和成员构成。
改善活动的内容： ⑴自身业务的改善； ⑵各种操作方法、制造方法、生产程序、管理等工作方法的改善； ⑶减少作业面积、节省空间、调整现场布局、提高效率等5S现场改善； ⑷设备自働化、省力化、省人化及省时化改善； ⑸设备安全防护、加工防错、维修节约、废件利用、以旧代新、在故障分析基础上总结维护保全新方法的等设备改善； ⑹产品质量、服务质量、设计改善； ⑺物料、产品等搬运方法改善； ⑻原材料、消耗材料、工具损耗节省，废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低改善； ⑼工作环境、安全技术、环境保护改善； ⑽工具、工装改善； ⑾其它有利于公司经营改善、技术革新等。 （12）改善范围包括但不限于以上内容。
改善活动要求： （1）提案改善内容与部门QC小组课题不得重复、类同（以部门为单位，以报送先后顺序为依据）。 （2）改善活动参与情况作为员工个人工资晋升、职务晋升的重要考评项。 （3）提倡各部门每月至少成立一个QC小组，每个小组至少由3人组成，并推选组长一名，负责日常的管理和协调工作。QC小组每周至少开展活动一次，每次活动时间不少于半小时，活动要有记录。
改善提案活动手册
目录 一. 提案活动的概要 1. 什么是提案 2. 什么是提案制度 3. 提案活动的基本思想 4. 提案活动的功能 二. 提案的范围和对象 1. 提案的对象 2. 提案的领域 3. 提案用语定义 三. 提案的产生过程 1. 提案的心理准备 2. 怎样搞好提案 3. 引导主意的方法 4. 提案的实践要领 5. 怎样写提案书 6. 提案担当之责任 四. 提案的处理步骤 1. 提案处理过程 2. 提案评价基准 3. 提案的评审与奖励 五. 关联记录 一提案活动的概要 1. 什么是提案是指个人或团体在生产、技术、营业及管理等公司的整个活动过程中有益的研 , 把认为对公司究、发明、构思等一切意见都在提案纸上提出来。 2. 什么是提案制度？
在企业经营里提案活动的功能可以分为参与经营的功能、改善活动的功能、人际关系 的功能、教育的功能。 图：提案活动的功能 二提案的范围和对象 容，就可以接受 1.提案的对 ? 改善生产的工程 ?作业状态的改善 ?改善安全卫生设备 全员都参与的经营风气 提案 提咼质量 提高生产性 Jltt 是指从我们周围潜在的日常问题到公司都存在的其他问题， 或者从现在实施的业务中 找出更好的改善事项，并把它记录在提案样式里后提出，对其实施结果进行评价和给 予奖励等一系列相关的所有行为。 D.约达教授的定义： 提案制度的意义是把职工的创意、构思反映到经营里，使职工在工作上感到自豪感和 所属感，来创造圆满的人际关系，从而提高工作热情的人际关系技术。 3. 提案活动的基本思想 1）从自我改善开始 对公司总体上存在的问题提案也是很重要的，但比什么都重要的是解决自已的业务上 存在的问题。提案活动最终是通过改善、研究自已的业务，能为自已带来小变化的活 动。 2） 从小的改善开始 就象造房子一样，一块一块的砖垒上去，最终建成高楼大厦。要提出卓有成效的提案, 应多提出小的提案。 3） 提倡可以实施的提案 即使再好的提案，如果没有实施的可能性，就没有作为提案的价值。即使是小的提案, 具有实施的可能性，就是最好的提案。 4） 全员都参加的活动 “改善企业的体质”和“增强竞争力”只靠一个人的力量是不可能的，只有通过全部 人员都参与改善活动时，才能成为一个有竞争力的公司。提案里最重要的是全员参与。 4. 提案活动的功能 参与意识 改善工作 节约经费 参与经营 技术开发 我习题 确保安全 积极的思考 我启发 人际关系 人的成长 促进部下与领导间的沟通 单位内的合作关系 计 具 与细心的关心 ?办公程序及制 ? 次品、废品的利用 交流思 ? 经费的节约 草 提案不用受形式的限制，只要具备提案的基性础条件风气即能为公 司的 企业和个人的一体感 教 育 改 善 活动 功能 ? 设计工具 具 思考的习惯 问题意识 个 事 ［薦改善提案接 i ' ■ * ---- --- ---------- --------- --- i ----- -------
改善提案活动工作方案
**公司改善提案活动工作方案 第一章总则 1.1. 制定方案的目的 为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，特制定本方案。 1.2．开展改善提案活动要达到的效果 1.2.1 激发基层创新的活力； 1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围； 1.2.3 活跃组织内的人际关系； 1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。 1.3 适用范围 凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡的： 1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。 1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施； 1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进； 1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进； ，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停
车时间减少等； 1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。 1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。 1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。 1.3.9 加强团队精神和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。 1.4 非提案范围 以下范围的提案提请员工避免编制和提请，公司将不予受理： 1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。 1.4.2 为完成提案任务而无新意的； 1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案； 1.4.4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。 1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。 1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。 1.4.7 抽象或不可实施的； 1.4.8 投资费用大于改善效果的； 1.4.9 从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。 公众已知的事实及正在改善者。 已经试行一个月从而提出者（但其效果显著确在重大之贡献者，
公司改善提案范文
公司改善提案范文 似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天第一范文网小编在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 ·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能 ·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;
改善提案活动手册
改善提案活动手册集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
———目录——— 一.提案活动的概要 1.什么是提案 2.什么是提案制度 3.提案活动的基本思想 4.提案活动的功能 二.提案的范围和对象 1.提案的对象 2.提案的领域 3.提案用语定义 三. 提案的产生过程 1.提案的心理准备 2.怎样搞好提案 3.引导主意的方法 4.提案的实践要领 5.怎样写提案书 6.提案担当之责任 四. 提案的处理步骤 1.提案处理过程 2.提案评价基准 3.提案的评审与奖励 五.关联记录 一提案活动的概要 1.什么是提案 是指个人或团体在生产、技术、营业及管理等公司的整个活动过程中,把认为对公司有益的研究、发明、构思等一切意见都在提案纸上提出来。 2.什么是提案制度？ 是指从我们周围潜在的日常问题到公司都存在的其他问题，或者从现在实施
的业务中找出更好的改善事项，并把它记录在提案样式里后提出，对其实施结果进行评价和给予奖励等一系列相关的所有行为。 D．约达教授的定义： 提案制度的意义是把职工的创意、构思反映到经营里，使职工在工作上感到自豪感和所属感，来创造圆满的人际关系，从而提高工作热情的人际关系技术。 3.提案活动的基本思想 1)从自我改善开始 对公司总体上存在的问题提案也是很重要的，但比什么都重要的是解决自已的业务上存在的问题。提案活动最终是通过改善、研究自已的业务，能为自已带来小变化的活动。 2)从小的改善开始 就象造房子一样，一块一块的砖垒上去，最终建成高楼大厦。要提出卓有成效的提案，应多提出小的提案。 3)提倡可以实施的提案 即使再好的提案，如果没有实施的可能性，就没有作为提案的价值。即使是小的提案，具有实施的可能性，就是最好的提案。 4)全员都参加的活动 “改善企业的体质”和“增强竞争力”只靠一个人的力量是不可能的，只有通过全部人员都参与改善活动时，才能成为一个有竞争力的公司。提案里最重要的是全员参与。 4.提案活动的功能 在企业经营里提案活动的功能可以分为参与经营的功能、改善活动的功能、人 1. ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
全面质量管理之改善提案模板
全面质量管理之改善提案 1.概述 改善提案活动是引导和鼓励员工，积极主动的提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议，改进意见和发明创造等的活动。 2.目的 A.提升质量,降低成本,提升效率,改善环境； B.现场工作改善活动的持续推行； C.激发、提升员工的改善意识和能力。 4.内容 4.1.职责 4.1.1公司所有人：提出改善提案，协助改善提案推进； 4.1.2工程部：IE收集改善方案并初步审核，汇总改善前后数据，核 对改善后真实性，计算改善节省金额； 4.1.3品质部：品质数据统计及确认； 4.1.4生产部：生产数据统计及确认； 4.1.5运营部：产品生产数量提供； 4.1.6采购部：设备、材料等费用单价提供；
4.1.7账务部：复核改善后成本节约数据； 4.1.8总经办：终审《改善提案报告》，奖励批复。 4.2.如何做好一个提案 4.2.1何谓好的提案？ 4.2.1.1好的提案必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提 案； 4.2.1.2好的提案必须含有可依循之具体实施内容，并非仅单纯 之希望或意念； 4.2.1.3好的提案必须能解决当前问题或提高工作效率； 4.2.1.4好的提案必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产 品、管理制度或公司政策。 4.2.2如何寻找好的提案
4.2.2.1不断的观察与发掘是唯一的秘诀，多看！多听！多疑！ 多想！多做！不要安于现状，要时时注意观察及思考：是否有什么地方应该改进的？应如何改进？ 4.2.2.2对每一项工作或每一个动作都表示怀疑，并从多方面深 入观察； 4.2.2.3抛开传统习惯、想法和做法； 4.2.2.4多多收集有关专业资料； 4.2.2.5灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事，必须立刻用 笔记下来； 4.2.2.6想想看！可不可以将不必要的动作或单据省略或简化； 有没有更简单实用的工具或方法，使工作可能简化。 4.2.3可用来寻找的方法 4.2.3.15W2H
公司安全改善提案
改善提案 ( 安全类 ) 安全是个人的财产，也是人员所在公司的财产，保证了人身安全也就是保证了公司的财产，降低由于安全意识低下造成的人身伤害事故所带来的精神物质损失，无疑也就是降低了公司的生产成本。所以提高安全意识对个人及公司至关重要！ 1：对机器进行总公司到××地间的搬移作业时，由原来的依靠驾驶员驾驶机器移动，现改 为由卡车装载机器进行两地间的搬移作业，减少运送路途中潜在的危险。 2：有用的部品和常用的工具分类放置整齐，在定位放置前考虑到拿取安全方便，减少困难 地拿取部品或工具时，造成的时间浪费以及带来的危险动作。 3：作业场所配置单独工具箱，减少因工作地变动带来的工具搬运流程，提高生产效率，降 低危险事故发生的风险。 4：每周周五清理清扫电器上的灰尘，防止漏电事故的发生。 5：作业前，由安全监督员组织参加作业的人员对机器进行观察，分析出作业时潜在的安全 隐患，并进行潜在危险方面的预知及事故发生后应急处理的会议。 6：作业时，严格按照公司的安全规定进行作业： ●登高作业时，使用登高梯，高处2m以上时，使用安全带； ●触及钣金零件时，使用防切割手套； ●进行打磨作业时，使用防切割手套及防护眼镜； ●进行有碰撞危险的作业时，佩戴安全帽； ●使用电器类的工具时，确认导线无破损、漏电隐患； ●对行车、吊具、灭火器等定期点检，确保使用时安全可靠； ●机器的驾驶、行车的使用，只允许指定的人员操作； ●使用自喷漆、清洗剂类化学易燃易爆物品时，确保周围通风条件良好且6米内无烟火， 或打磨切割等有火花产生的作业时，确认周围无易燃易爆的物品； 7：每周周五下午3点对员工进行KYT教育培训，提高员工自我保护的意识。对员工作出的 不安全行为，现时制止，现场批评、教育，通过举现实所发生的事故的例子，让员工认识到危险事故假如发生后会给个人和公司带来的痛苦与麻烦，确保下次同样或者关联类似的错误不会再犯。
改善提案活动总结
改善提案活动总结 改善提案活动总结篇一：提案工作总结 2014年永川区新城建管委 政协提案办理工作总结在今年两会期间，我委共收到区政协十四届三次会议提案26件，其中主办件9件，协办件17件。主办件已全部在规定时间内办结，满意率为100%。协办件已全部按要求办理，并 以正式文件在规定时间内送达主办单位，供主办单位在答复政协委员时参考。这些提案及意见充分体现了各位委员对新城发展的关心，反映了大多数永川人民的迫切意愿，为我们改进工作提供了非常有价值的参考。我委对此高度重视，将其列为加快新城更 好更快发展的一项重要工作，严格按照区政府的要求，采取切实有效措施认真办理。一是领导重视，认识到位，层层落实办理工作。我委在提案办理工作中，认真践行群众路线，把办理政协提案作为一项重要工作来抓。形成了委主要领导亲自抓，各分管领导为负 责，各处（室）承办的办理机制。委办公室作为承办牵头部门，主要负责办理工作的协调、 催办、督办、以及检查办理落实情况。收到提案后，明确专人负责分类和登记，分别交有关 处（室）办理、答复和落实。对提案回复，做到严格要求，程序格式规范，办理落实到位， 坚持做到答复行文简练、准确；语言通顺流畅，能办
理的立即办理，不能马上办理的制订方 案逐步落实，确保办理质量。二是注重调查研究，回应群众关切。随着新城建设的不断完善，群众对规划建设和市政 管理的要求也随之提高。为此，我们进一步加强调查研究，对提案涉及问题均进行了现场走访和专题研究，切实了 解人民群众的希望和要求，及时发现问题，有针对性地制订改进措施，进一步促进新城工作 的快速健康发展。 三是抓实“三见面制度”，提高政协委员满意度。为吃透提案精神，加强了与政协委员的 交流与沟通，在今年的提案办理过程中，我们严格按照“三见面制度”进行了办理，即办理 答复前深入了解情况，当面听取政协委员的意见，了解他们的真实意图和想法；答复办理过 程中多方收集资料和信息，及时与政协委员进行情况交流；答复办理完结后通过电话预约、 登门拜访等途径就办理情况与委员见面，充分交流和沟通，虚心征求政协委员们的意见，力 求对办理工作达成共识，提高办理满意率。四是强化落实，注重办理实效。政协委员所提提案，是对新城建设的关心和支持。我委 本着实事求是的态度，召开了专题会逐项研究，认真
改善提案活动工作方案样本
**公司改进提案活动工作方案 第一章总则 1.1. 制定方案的目的 为激发员工潜能, 充分调动全体员工参与公司管理的积极性, 将职员的新创意、新设想运用于公司经营中, 满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感, 造成良好的人际关系, 提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径, 提高经营绩效, 特制定本方案。 1.2．开展改进提案活动要达到的效果 1.2.1 激发基层创新的活力; 1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围; 1.2.3 活跃组织内的人际关系; 1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。 1.3 适用范围 凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改进等各方面之改进建议之一者, 均属于改进提案并大力提倡的: 1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。 1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓, 顾客满意度提高等措施; 1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进; 1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少, 产品设计之改进, 包装或外观之改进; 1.3.5的设备保养、管护、更新、改造, 从而带来功能改进, 操作改进, 故障率降低, 运转率提高, 停车时间减少等;
1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进; 制造技术、操作方法、作业流程之改进。 1.3.7 环境改进及确保安全方法之改进。 1.3.8 能源、物流费用降低, 采购方法改进, 原辅材料节约, ”三废”利用及其它成本降低之改进。 1.3.9 加强团队精神和凝聚力; 1.3.10 其它任何有利于本公司的改进事项。 1.4 非提案范围 以下范围的提案提请员工避免编制和提请, 公司将不予受理: 1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。 1.4.2 为完成提案任务而无新意的; 1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案; 1.4.4 经过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示她人提出的。 1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。 1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。 1.4.7 抽象或不可实施的; 1.4.8 投资费用大于改进效果的; 1.4.9 从小范围看是改进, 但从宏观上带来不良效果的。 1.4.10 公众已知的事实及正在改进者。 1.4.11 已经试行一个月从而提出者( 但其效果显著确在重大之贡献者, 得予追认) 。 第二章建立健全推行组织 2.1公司成立改进提案评审委员会, 各部门、车间成立改进提案评审小组。委员会和小组由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组
提案改善制度表格 改善提案书
改善提案書
提案日期
年
單
姓
位
名
提案名稱
現行作法：
月 日 提案編號 參與人員
改善構想：
略 圖：
預估效益：
提 □採用 案 □不採用 意見： 部
門 部門主管：
預計： 年 月?
改 □採用 善 □不採用 小
執行單位： 意見：
□呈總經理：
組 主任委員： 執
預計：? 年? 月? 實
行 部
際
門 意
效
見
益
日完成 日完成
改善案件處理記錄表
提案 提 案
編號 人
部
判定
實施日期 成果報告日期
提案內容
門
採用 不採用 預計 實際 預計 實際
備註
核准：
覆核：
作成：
改善提案成果報告書
提案廠商：
提案日期：日
年
車型： 件號：
執 行 內 容
受理編
□新開發件 號：
日 □量產件 受 理 日
期：
代號：
件名：
年月日 課長
承辦
修模費（１）
修模費（２）
原零件費 元／件
效 零件效益 元／件
益 年使用量 台／年
分 年間效益 元／年
析完 成 日 期
年
日
實施日期
年
日
是否再改善：□不在改善 □要再改善
意見：
月
副
經
理
月理
獎 勵 措 施
審查內容： 改
善
委 審查結果：□獎勵
員 □條件獎勵
會 □不獎勵
總
主
任
經
委
員
理
6s改善提案方案2
山東美林衛浴有限公司 改 善 提 案 活 动 企劃書 核決：會簽：審核：擬制：
一、目的： 为弘扬公司持续性发展正能量，提升员工士气，同时明确公司改善提案的申报、评价、实施、考核流程，使改善活动持续有效展开，适用各生產和非生產部门。 二、定義： 改善提案是指员工自己提出旨在改善本部门、本岗位工作环境，提高现场工作效率和革新性的建议、改进意见和发明创造事項，并藉助部门或公司实施的過程。 三、作用： 3.1 使全体员工重视日常工作的改善； 3.2 引导全体员工自发参与，使个人和集体的素质得以提高； 3.3创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境； 3.4把复杂的工作变得简单化，使员工工作起来简便、轻松、愉快； 3.5 让每个员工重视改善提案并投入到改善提案活动中，提出好的改善提案并付诸于实践。 四、來源： 改善提案应从本岗位出发, 充分结合公司管理要求，深入挖潜,不断探索改善方法； 1）现场整洁美观； 2）工作效率提高； 3）成本降低或费用节约； 4）产品品质提高； 5）生产安全； 6）企业效益提升； 7）减少劳动强度等。
5.1 组长、副组长负责对改善提案策略性规划及相关方案机制指导审批； 5.2推動辦公室总体负责改善提案管理工作，负责监督、效果评价、奖惩审批工作。 5.3推動辦公室负责改善提案制度拟定与监督执行工作，组织实施、提案收集、提案审核、成果发布、活动考评等工作。 5.4 各部门负责根据公司改善提案制度，组织本部门改善提案的提报，并负责进行改善提案推广应用。 六、作業流程：
6.1 提案申报 6.1.1改善提案人可结合工作现场发现的问题点，寻找解决措施并改善，填写《改善提案申请表》（见附件一），报本部门初审； 6.1.2特殊提案，例如反腐倡廉提案，提案人可以將提案書直接投公司提案箱 6.2 部門匯總審核 6.2.1各單位每周收集匯總本單位提案并進行初审，确认可否提报推動辦公室，生產單位以科為單位提報，后勤單位以部為單位提報； 6.2.2审核未通过的，说明意见，退回提案申请人； 6.2.4審核通過的，附帶提案明細匯總表及《改善提案書》提報推動辦公室；提案明細匯總表見附件二6.3推動辦公室匯總 6.3.1推動辦公室每周匯總各單位改善提案并進行分類；並做好提案書編號 6.3.2每周六組織公司級提案評審委員會進行最終評審；並產出最終評審意見匯總表，提案項目最終評審匯總表，並註明項目編號；附件三 6.3.2审核立案、未立案的項目，6S辦公室说明意见，回覆提案申请人；提案回覆簽收表，見附件四6.3.3審核立案項目，一般改善類（如：公共設施維修類）項目由推動辦公室直接反饋相關單位進行整改；生產工藝改善類、技術改善類等由推動辦公室追蹤相關單位落實改善；並產出立案改善計劃進度表，見附件五 6.3.4立案改善項目審核，每月25日前推動辦公室，將需當月完成立案改善項目結果報公司主管進行審核；立案改善項目結果匯總表見附件六 6.5改善追蹤 6.5.1由推動辦公室負責追蹤立案項目改善進度； 6.5.2當月需完成的改善項目实施完成后，由推動辦公室验收其效果，做總結上呈。 6.5.3對當月未完成、或承接單位無法改善項目由承接單位詳細說明原因後，報推動辦公室，由推動辦公室調查了解後，上呈公司主管審核。 6.6提案评比公佈及獎勵 6.6.1 每月由推動辦公室公佈各單位提案改善狀況； 6.6.2 每季度由推動办公室组织一次改善提案評比活動，每季度根據改善效益進行評比并公佈優秀改善案例； 6.6.3推動辦公室每半年和年度組織召開提案改善總結報告會。 七、奖励 提案改善獎勵具體見附件七：“提案分類及獎勵標準”。
改善提案活动手册范本
———目录——— 一. 提案活动的概要 1. 什么是提案 2. 什么是提案制度 3. 提案活动的基本思想 4. 提案活动的功能 二. 提案的围和对象 1. 提案的对象 2. 提案的领域 3. 提案用语定义 三.提案的产生过程 1. 提案的心理准备 2. 怎样搞好提案 3. 引导主意的方法 4. 提案的实践要领 5. 怎样写提案书 6. 提案担当之责任 四.提案的处理步骤 1. 提案处理过程 2. 提案评价基准 3. 提案的评审与奖励 五. 关联记录
一提案活动的概要 1. 什么是提案 是指个人或团体在生产、技术、营业及管理等公司的整个活动过程中,把认为对公司有益的研究、发明、构思等一切意见都在提案纸上提出来。 2. 什么是提案制度？ 是指从我们周围潜在的日常问题到公司都存在的其他问题，或者从现在实施的业务中找出更好的改善事项，并把它记录在提案样式里后提出，对其实施结果进行评价和给予奖励等一系列相关的所有行为。 D．约达教授的定义： 提案制度的意义是把职工的创意、构思反映到经营里，使职工在工作上感到自豪感和所属感，来创造圆满的人际关系，从而提高工作热情的人际关系技术。 3. 提案活动的基本思想 1) 从自我改善开始 对公司总体上存在的问题提案也是很重要的，但比什么都重要的是解决自已的业务上存在的问题。 提案活动最终是通过改善、研究自已的业务，能为自已带来小变化的活动。 2)从小的改善开始 就象造房子一样，一块一块的砖垒上去，最终建成高楼大厦。要提出卓有成效的提案，应多提出小的提案。 3)提倡可以实施的提案 即使再好的提案，如果没有实施的可能性，就没有作为提案的价值。即使是小的提案，具有实施的可能性，就是最好的提案。 4)全员都参加的活动 “改善企业的体质”和“增强竞争力”只靠一个人的力量是不可能的，只有通过全部人员都参与改善活动时，才能成为一个有竞争力的公司。提案里最重要的是全员参与。 4. 提案活动的功能 在企业经营里提案活动的功能可以分为参与经营的功能、改善活动的功能、人际关系的功能、教育
改善提案活动总结
竭诚为您提供优质文档/双击可除 改善提案活动总结 篇一：改善提案宣传篇 改善提案宣传篇 改善提案就是公司鼓励全体员工对工作多加 思考,以提高创新与改善的精神,激励员工提出省力省 事的方法，以利公司营运。 ●改善提案不是公司一、二个人的事，而是公司全体员工的事；●改善提案不需要很高级的技术及很深奥的理论，而是要“有心”；●改善提案不仅仅是具体的某项改善活动，更是一种观念、一种持之以恒的习惯。 一、从哪些方面去思考改善提案呢？ 1．生产能力是否有更轻松的方法来减轻你的工作强度，而成果又是相等的或是更好。（如排除工作中不必要的部分）2．品质是否有更正确的方法来达到产品的质量要求，而减少不良的产生。（如改变加工的顺序） 3．成本是否有更便宜的方法，更便宜的价格，更节约的方式。（如选用较经济的方法）
4．效率是否有更快的方法，更节约时间的方式。（如合理的 作业分配） 5．安全是否有更安全的方法。（如合理化的工作场所）6．精神面貌是否有能使大家更团结，精神更高涨，大家更愿意朝着我们企业目标而努力的方法。(如改善工作环境) 二、改善提案的六个阶段及步骤 三、改善提案的效益计算1．有形效益●制造工时的降低●材料用量的减少 ●品质不良率或报废率的降低●年效益的提高2.无形 效益 ●作业与生活环境改善●安全性●社会效益●精神面 貌 三、改善提案的奖励 1．有形效益利润、构思、努力程度2.无形效益构思、努力、安全、便利程度 篇二：合理化建议月活动总结 合理化建议月活动总结 为推动公司学习实践科学发展观活动向前发展，动员公司广大职工与公司一道同舟共济，共渡时艰，迎接挑战，共谋发展，五至六月份，公司组织开展了以“我为公司发展献一策”为主要内容的合理化建议月活动，动员公司3000余
2014年“改善提案主题”活动实施方案
2014年“改善提案主题活动”实施方案 各科室、各车间： 为了扎实推进改善提案活动，促进改善提案工作的开展，进一步提高全 体员工的改善意识和提案水平，大力营造改善提案氛围，根据公司改善提案 推进组年初制定的实施计划，结合在推进过程中的实际情况，广泛深入开展2014年“改善提案主题活动”，并制定本实施方案。 一、指导思想 以推进改善提案健康发展为主线，坚持“三贴近”：贴近实际、贴近现场、贴近员工，激发全体员工改善热情，通过开展一系列改善提案案例的宣传、 展示活动，普及改善提案参与率，促进公司改善提案持续发展，进一步完善 和落实改善提案工作。 二、活动主题 2014年“改善提案主题活动”是：“我的现场我改善”。 三、活动时间 2014年11月1日至30日。 四、组织机构 为保证“改善提案主题活动”的顺利开展，公司成立“改善提案主题 活动”领导小组。 组长：XXX
副组长：XXX 组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX “改善提案主题活动”领导小组办公室设在生产科，日常工作由XXX 兼任，组织实施“改善提案主题”活动的宣传，负责“改善提案主题活动”的资料统计和整理，指导检查各部门的活动开展情况。 五、活动安排 1、召开“改善提案主题活动”的启动仪式。 2、进行各种形式的宣传动员，做到“改善提案主题活动”人人皆知，可 利用看板、横幅、报道、知识竞赛等方法，营造浓厚的“改善提案主题 活动”氛围。 3.开展改善提案优秀案例交流会。各部门结合实际，搜集本部门典型改 善案例，在部门之间进行互动，以此调动和激发广大员工对改善提案的 热情和全员参与的积极性。 4.组织开展改善提案培训活动。围绕“我的现场我改善”这一活动主题， 增强对改善提案活动的认识及开展的重要性。 5.积极开展“改善提案主题活动”的宣传报道。各部门要认真组织，积 极报道本次活动情况及优秀改善案例，各部门上报不少于1篇“改善提案主题活动”的报道。 六、活动要求 1.各部门要充分认识改善提案工作的重要性，围绕“我的现场我改善”
如何开展现场改善提案活动(精)
如何开展现场改善提案活动 现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动。 现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手，开展全方位的改善活动。题目大小、范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够比现况提高一步即可。哪怕是能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。提高效率（少用人员和工时），保证和提高质量（减少不良），改善工作环境（5S、安全），降低成本（减少场地、经费、节约能源、提高材料利用率）等多方面都是改善的内容。设备怎样布局才能减少搬运量？该发明一种怎样的夹具才能使地零部件更容易加工？工具怎样摆放，以免需要多余的动作去拿？不做好这点点滴滴的小事，就不会有快捷的生产速度，不会有对需求的迅速反应。作业者根据自己工位的作业特点提出的改善是最容易实施的，也是最有效的。 现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理的水平。 现场改善提案活动范围广，解决问题的方法灵活，着重于本工位。班组长在现场改善提案活动中要起带头作用，积极提出改善提案。做好改善提案活动的宣传、说明工作，激发现场人员的改善热情，每月将最好的部分《改善提案书》贴出来，供大家学习。班组长接受提案时要注意：本应是正常工作不能作为提案，题目太大、空洞无法解决的不能作为提案。 班组长接受提案整理后，交部门领导确认。提案分一般提案和重点提案，本部门能解决的或某一部门能解决的属一般提案，由相关部门领导确认；需二个以上部门解决或费用较大、效果显著的属重点提案，由相关部门领导和部长共同确认。提案确认后交设备科TPM专员登记，再交实施部门实施改善。实施完成后，先由部门主管进行评价，然后TPM专员组织有关人员对提案进行评分，并确定等级，对提案者进行奖励。TPM 专员每月一次公布提案接受清单及实施现况。提案采用后，提案者及其所在班组在考评时能获得加分。 “改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。全体员工都应全身心投入，发掘每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”；另一种是逐步改进，即“改善”。对于企业来说，二者是缺一不可的。首先我们要充分认识到“改善”的意义，其次要创建良好的企业文化，引导员工主动去改进工作。再次要有适当的评价与激励手段。
全员改善提案管理办法
全员改善提案管理办法 1.目的 促使全体员工群思广义、发挥潜力，以谋求生产、技术、管理之改进；提高产品质量、工作效率，完善流程，及管理制度。 2.范围 本办法适用于公司所有员工。 3.定义 3.1 提案：提出创意或建议等方案(分为一般性提案及大型提案)。 3.2提案委员会：包括策划、推动、审查、奖励、动作提案活动的委员会。(以下简 称提委会)。 3.3大型提案：年贡献金额5万元以上的提案。 3.4一般提案：大型提案外的案件。 4.权责 4.1提委会组织架构如下： 4.2成员 4.2.1提委会设主任委员一名，副主任两名，均由总经理委任。
4.2.2提委会设执行委员三名，由（副）主任就委员中指派,原则上制造，工 艺，质量各1名。 4.2.3委员若干名，由（副）主任于各部遴选适当人员担任。 4.3职责 4.3.1（副）主任： 4.3.1.1召开并主持提委会会议。 4.3.1.2年度提案活动计划及预算编列审查。 4.3.1.3提案活动绩效审查。 4.3.1.4提案活动奖励案审查。 4.3.1.5提案活动事宜督导与追踪。 4.3.2执行委员： 4.3.2.1提委会组织规则制订、修正拟案。 4.3.2.2协助辅导各委员推行提案事务。 4.3.2.3执行主任委员交办各项事务工作。 4.3.2.4年度提案活动预算初拟。 4.3.2.5促进提案活泼化方案拟订。 4.3.2.6提案案件收发及审查期限的追踪。 4.3.2.7提案奖金发放业务的办理。 4.3.2.8年度提案绩优奖励案的办理。 4.3.2.9提委会召开通知及相关事务工作联系。 4.3.2.10提案事务处理及文件的保管，期限为三年。 4.3.3委员 4.3.3.1出席提委会会议。 4.3.3.2审查提案文件并提出审查报告。 4.3.3.3提出有关提案活动改进事项。 4.3.3.4提委会活动计划及预算案制定。 4.3.3.5提委会组织规则有关条文制定。 4.3.3.6各项提案活动执行及案件追踪。 5.改善提案提出与实施过程 5.1提出与本部门初审： 5.1.1 各部门提案人员就改善事项直接填写《全员改善提案单》，提交本部门 主管初步评估和审核。 5.1.2产线员工先写纸质版草稿或口述，由组长或文员录入OA，其它人员全部 直接录入OA（12-工艺流程管理 ---03.01全员改善提案表）。 5.1.3 《全员改善提案单》需严格按格式填写，包括提案人姓名、工号、提案 日期、提案部门、问题点现状说明、改善方案（我的想法和建议），并 附必要图纸、照片等资料。 5.1.4 本部门进行初步评估和审核后，区分处理如下：
安全生产改善方案
安全生产改善方案 1、建立安全目标，考核车间、班组、设备部等。 例如：无因工死亡事故； 无重大泄漏、中毒事故； 无重大火灾或爆炸事故； 无重大特种设备事故； 无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故； 无重伤事故； 一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值（现价）； 千人轻伤率控制在0.5‰（月均）以下。 2、建立安全生产保障体系。见下图 3、成立安委会与执行组织。
3.1安委会由厂部领导负责 3.2执行组织可以仿照职业健康安全内审小组。但必须涵盖各车间、仓库。 3.3执行组织每月对园区进行检查，识别危险源，制定防护措施等 4
5、建立教育培训体系： 5.1普及教育分为入职培训、调岗培训、升职培训 5.1.1新工人入职要将接受“三级教育”，即园区、部门、班组三级。各级培训 均进行签字确认，存档保留。 5.1.2工人调换岗位要接受新岗位的班组安全教育，并签字确认、存档保留。 5.1.3 升职人员要接受新岗位安全培训并了解保障安全体系运行所需工作。 5.2专业培训包括设备部电工、叉车工、电梯操作员等 必须持证上岗。 5.3特殊工种培训：破碎工等 5.4日常班组教育 各班组每月组织安全教育，可以和班组会放到一起 6、建立奖惩制度 6.1建立三级处罚机制。即，车间班组发生工伤人员延缓晋升和底分降低，班组长 处罚、车间主管处罚 6.2建立奖励方法。 7、建立工伤事故处理流程 7.1事故发生后，班组长应第一时间向保卫部、车间主管报告情况，并保护现场。 7.2工伤事故报销建立OA流程，经过保卫部确认后才可。 8、建立相关医院的医疗绿色通道 可以将医疗卡放到保卫部，事故发生后，车间班组长必须第一时间通知保卫部，送伤员出厂区时，从保卫部去的医疗卡。 9、危险源辨识、及防护改善措施。 结合企管部正在导入的职业健康安全体系，即OHSAS18001，做好危险源辨识工作，并采取防护、改造、标识等改善措施。 10、安全标示制作与张贴
全员参与的改善提案活动
全员参与的改善提案活动 改善提案用语的定义： 改善：就是改的更好的意思.就是一个公司，为了明天的工作更方便、更容易而改变。 提案：是指公司内的个人或团体在生产、技术、QC、资材、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来，参与实施，写在改善提案用纸上。 改善提案的重要性 改善是精益生产方式的一个基本思想，日本的丰田公司能够取得现在这样辉煌的成就，靠的就是不断的改善。所以大家一定要转变观念，充分认识到合理化提案的重要性，积极主动的投身到改善活动中来。这里的改善是指从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在工作、操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高，消除一切浪费。TPS哲理认为，不能提高附加价值的一切工作(包括生产过盛库存、等待、搬运、加工中的某些活动、多余的动作、不良品的返工等)都是浪费。这些浪费必须经过全员努力不断消除。 一、改善提案的目的（达到的目标） 1.创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境； 2.把自己复杂的工作变得简单化，工作起来简便、轻松、愉快； 3.员工的创意，想法引起公司的重视，使员工满足于工作的成果，增加员工的成就感、归属感。 4.全体员工自发参与，提高创业心、研究心、从而使个体和集体的员工的素质得以提高。通过工作来充实自己， 从而实现自己的理想 5.让每个员工重视提案并投入到提案中，拿出好的提案并付诸于实践。 二、改善提案活动的4大基本原则 1、全员参与的原则 2、经常性（自主性）活动的原则 3、创意力发挥的原则（创意力就是突破固定观念、打破常规做法） 4、人们之间互相尊重的原则 三、如何打破固定观念？ 1、不要把现在的状态想做是理所当然的，要经常抱着不满的状态来看 2、对于别人不知道或没行动的方面集中考虑 3、要总想着比目前更好的是什么，并且设法应用、思考 四、要习惯性的从白纸的状态出发考虑。 1、不要把现在的状态想做是理所当然的，要经常抱着不满的状态来看 2、对于别人不知道或没行动的方面集中考虑 3、要总想着比目前更好的是什么，并且设法应用、思考 五、改善提案的内容 （一）可提案项目 3、节省材料、能源、经费的提案； 4、原料、设备国产化、就近采购原则的提案； 5、现场工作方法、动作改善的提案； 6、安全技术、环境保护的提案； 7、提高产品质量、降低生产成本的提案； 10、生产设备、工艺革新的提案； 11、关于公司和个人发展的其他提案。 六、改善提案过程中应注意的几点问题 1、进行改善活动对于我们个人来讲是一种能力的开发 “人是一种会思考的动物”：人和机器做同样的工作时，机器是只会一味的工作，人则是工作加思考。反过来说就是“不思考的人和机器一样” 2、提出提案时的心理 A、不要害怕：别人看了我的提案会不会说：“这么简单、连这个都不知道、会不会嘲笑我”。把这些想法抛 掉。 B、不要苛求太大的效果：不管采纳与否，不管是多么小的提案不要犹豫