加密软件实施管理规定
1、目的
为规范公司加密软件的使用，保证公司核心数据安全，防止公司技术文件、商业秘密文件非正常外泄，制定本规定。
2、范围
适用于本公司加密软件系统操作过程的控制管理。
3、责任人
公司各部门为制度执行主体，各部门负责人为本制度执行具体执行人，公司信息中心是本制度执行情况汇总及执行监管部门。
4、管理规定
4.1在公司内部局域网的分发部门内所有计算机都必须安装加密客户端(仪器数据采集专用电脑、部分工控电脑除外），任何人不得卸载、避装加密软件，特殊情况需由公司总经理批准。
4.1.1公司高管使用高管权限,中层领导使用中层领导权限，员工级使用员工岗位权限，并按各部门实际情况进行设置。其他特殊情况根据工作需要由总经理审批设定。
4.1.2公司信息中心负责加密软件服务器的安装、日常维护、升级；负责各部门加密软件的安装、管理以及加密软件管理策略、权限分配；加密系统帐号及权限由本人提出申请，经审批后由加密系统管理员设置。离职时，予以注销。
4.2加密软件操作规范
4.2.1部门负责人作为加密软件的第一解密人员，对部门内需要发送外部的文件按解密审批流程对加密文件进行解密，对外发解密文件的合理性要进行审核，特别是公共电脑进行文件解密时，必须核对申请人员，不得擅自解密任何文件。
4.2.2解密管理人员要保管好自己的解密帐号和密码，如违规使用，第—次警告，第二次取消其解密权限。
4.2.3各部门解密人员在出差或不在计算机前较长时向，要进行授权，以免影响各部门正常解密工作。
4.2.4各部门解密人员只能对本部门人员或管理范围内人员发出的解密流程进行审核、解密，不得跨部门、跨范围审核。
4.2.5 各部门人员需要外发解密时，提交解密文件审批流程，需写明文档名称，详细完整写明外发解密理由。
4.2.6外派人员需要长时间离网操作时，需报信息中心进行处理。
4.2.7加密软件管理部门原则上不得进行文件解密操作。
4.3加密软件管理内容
4.3.1公司加密软件将对OFFICE类、WPS类、图片类等原有文档进行加密管理，对新建或进行修改的受控程序进行自动加密。
4.3.2为防止重要文件资料外泄，外发文件以执行文件转换。
4.3.3对于各部门经常要使用复制的网站或网页,由各部门提交公司办信息中心进行设置。
4.3.4对于各部门经常要使用的程序，由各部门提交信息中心增加到受控程序中进行设置。
4.3.5对于文档服务器进行上传解密，下载加密设置,保证数据的安全性。
4.3.6加密软件邮件白名单的增加需要经各部门主管领导审批后由信息中心进行增加。
4.3.7通过加密软件对重要部门的打印及USB进行控制。
4.3.8信息中心作为管理监督部门将对加密客户端的打印操作及解密审批操作进行审査。
附件：加密软件解密审批流程
工程项目管理制度
工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
施工现场管理办法
施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
保密软件管理办法
湖北XXXXXXXX产业集团 关于实施《保密软件管理办法》的通知 各单位/部门： 文件保密系统实现了技术中心各单位资料的保密安全，通过系统的加密功能，避免员工私自采用移动硬盘、光盘等设备以及QQ、OA系统等通讯工具将集团公司技术资料外传，从而减少重要资料的泄露，保证集团公司资料安全。 为保证保密软件的正确使用，使企业信息化建设得以顺利实施，我部门特制定了《保密软件管理办法》。现将本办法进行印发，并于2013年4月29日起正式实施，请技术中心各单位认真组织学习。 特此通知！ 信息中心 二〇一三年四月二十四日
附件： 保密软件管理办法 第一章总则 第一条随着集团公司的飞速发展，企业保密工作的重要性也越来越突出。为了防止公司图纸、工法、专利等重要资料的泄露和流失，同时为了规范保密软件的使用，特制定本管理办法。 第二条本办法适用于技术中心全体员工。 第二章名词解释 第三条保密软件系统是一款基于内网安全和可信计算理论研发的安全管理产品，以密码技术为支撑，以数据安全为核心，以身份认证为基础，可灵活全面的设置并实施安全策略，实现对内网中用户、计算机和信息的安全管理，达到有效的用户身份管理、计算机设备管理、数据安全保密存储和防止机密信息泄漏等目标。保证了企业的利益不受损害。 第四条保密软件客户端主要包括的功能模块：申请外带、加密文件。 第五条申请外带是指因为工作需要，要将公司中资料带出时，可以针对电脑文件进行一个申请或审批的外带操作流程。 第六条加密文件是指对文件执行加密操作，赋予文件一个账号、密码及权限控制。只有通过账号密码才能对文件进行解密，解密后的文件也有相应的权限控制。 第七条权限控制是指设置解密用户对应的使用权限，文件的使用权限，分为基本权限、高级权限和明文外带。 基本权限包含允许另存、允许复制粘贴、允许打印和允许文件更新。 高级权限分为文件使用次数、使用时间限制、本地控制解密和服务器控制解密。第一次打开时需要授权是指在本地控制解密的情况下加密文件第一次打开时需要授权。
前沿风雷文档加密软件使用手册
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 前沿风雷文档加密软件使用手册 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
前沿文档安全管理系统[风雷版]管理员使用手册 2011年4月
1.说明 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.1产品概要----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2使用范围----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.产品安装-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 3.功能使用说明 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 3.1控制端设置 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 3.1.1控制端登陆--------------------------------------------------------------------------------------- 6 3.1.2控制端界面说明 --------------------------------------------------------------------------------- 7 3.1.3我的工作台---------------------------------------------------------------------------------------- 7 3.1.3.1系统公告 --------------------------------------------------------------------------------- 7 3.1.3.2 消息中心 -------------------------------------------------------------------------------- 9 3.1.3.3我的申请 ------------------------------------------------------------------------------- 10 3.1.3.3.1 文档权限申请 -------------------------------------------------------------- 10 3.1.3.3.2 文档解密申请 -------------------------------------------------------------- 12 3.1.3.3.3 计算机离线申请 ----------------------------------------------------------- 12 3.1.3.3.4 邮件外发申请 -------------------------------------------------------------- 13 3.1.3.4 我的审批 ------------------------------------------------------------------------------ 13 3.1.3. 4.1 文档权限申请审批-------------------------------------------------------- 13 3.1.3. 4.2 文档解密申请审批-------------------------------------------------------- 15 3.1.3. 4.3 计算机离线申请审批 ---------------------------------------------------- 15 3.1.3. 4.4 邮件外发申请审批-------------------------------------------------------- 16 3.1.3.5我的帐号 ------------------------------------------------------------------------------- 16 3.1.3.5.1 个人信息--------------------------------------------------------------------- 16 3.1.3.5.2 密码修改--------------------------------------------------------------------- 17 3.1.4 安全策略 ---------------------------------------------------------------------------------------- 18 3.1. 4.1 基础配置 ------------------------------------------------------------------------------ 18 3.1. 4.1.1 受控应用配置 -------------------------------------------------------------- 18 3.1. 4.1.2文档密级管理 --------------------------------------------------------------- 19 3.1. 4.2 策略配置 ------------------------------------------------------------------------------ 19 3.1. 4.2.1部门策略配置 --------------------------------------------------------------- 19 3.1. 4.2.2 文档单独授权管理----------------------------------------------------------- 23 3.1. 4.3安全管理 --------------------------------------------------------------------------------- 23 3.1. 4.3.1手动离线注册 ------------------------------------------------------------------ 23 3.1. 4.3.2 计算机扫描加解密----------------------------------------------------------- 24 3.1. 4.3.2.1 扫描文件后辍管理-------------------------------------------------- 25 3.1. 4.3.2.2 计算机扫描任务列表----------------------------------------------- 25 3.1. 4.3.3 卸载密码管理 ----------------------------------------------------------------- 26 3.1. 4.4 匿名用户安全管理-------------------------------------------------------------------- 27 3.1.5 系统设置------------------------------------------------------------------------------------------ 27 3.1.5.1 基本配置--------------------------------------------------------------------------------- 27 3.1.5.1.1 系统全局参数配置----------------------------------------------------------- 27
工程施工进度管理制度范本
内部管理制度系列 工程施工进度管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-84542工程施工进度管理制度 Engineering construction progress management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 1.项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。 3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。 4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进
度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5.项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。 7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。 8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。 10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收
工程项目过程管理制度
工程项目过程管理制度及措施
目录 文明施工管理制度 (1) 消防保卫制度 (2) 特种作业人员管理制度 (6) 安全活动制度 (7) 安全生产奖惩制度 (8) 电气防护措施 (12) 施工现场消防管理措施 (14) 施工现场成品保护措施 (16) 施工现场材料节约措施 (20)
文明施工管理制度 1.所有施工现场安全管理人员必须坚守工作岗位，随时随地的进行 检查，发现问题应及时解决，不留隐患； 2.做好文明施工，做到工完料净，保证现场清洁。 3.职工进入现场必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋进入现场； 4.保护好现场的安全标志和安全防护设施，不得任意拆除和破坏； 5.彻底贯彻文明施工的要求，推新现代化管理办法； 6.施工现场必须设置明显的标牌，标明工程概况及施工许可证号等， 主管人员要配戴明显的证卡； 7.施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合规定和安 全操作规程； 8.建立安全生产责任制，加强规范化管理，对职工进行安全交底， 安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。 9.做好施工现场的保卫工作，非施工人员不得擅自进入施工现场； 10.严格按规定建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施。
消防保卫制度 1.施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，现场要挂警示标志，明确消防责任人。 2.施工现场和生活未经项目经理批准，不得使用用电热器具。 3.宿舍、库房等场所，要有针对性的制定防范保卫措施，以确保安全。 4.严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 5.施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即拨打：“119”、“110”等报警电话，并积极采取措施，使损失降低到最低限度。
工程质量管理操作办法流程
工程质量管理操作办法 流程 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
2016年04月
工程质量管理操作办法 第一节总则 第一条质量检查分为：日常抽检、节点检查和专项检查。 第二条质量检查依据：现行国家及地方或行业规范标准，有效的设计资料、工程合同及相关补充协议，批准的监理规划、监理 细则、施工组织设计、施工方案及各种专项方案。 第二节质量检查标准 第三条日常抽检标准：每月要求对工程、材料、设备检查不少于2000点，按楼盘项目均衡分布。检查点数分布依据：各楼盘的点数=该盘工程项目数量占公司在建总项目数量的百分比×2000。 第四条日常抽检必须有针对性地确定检查内容和检查重点，并按子分部工程、分项分类要求，制定检查计划。检查部位必须随机选定，并按工程进度所涉及的分项均衡分布，以使检查结果趋向正态分布，减少主观影响。 第五条节点检查是对各项目工程重要实体质量的必检内容，按各专业质量节点内容对关键工序、重要部位的质量进行重点抽查。节点检查贯穿于日常检查过程中。节点检查内容详见附件一。 第六条专项检查是对影响工程实体安全、使用功能及观感较大的重点部位进行检查以及公司指派的专项调查。 第三节质量检查办法 第七条在质量检查过程中，质量监督部按照发现质量问题的严重程度，分别采取下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》（附件二）、《恒大地产集团质量安全问题整改函》（附件三）、
《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》（附件四）等形式进行处理，对于重大质量问题、事故，必须及时形成专题报告上报集团公司领导。 第八条质量工程师在发现质量问题后，应当时下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》，经现场责任工程师确认归档，并在整改期限内对整改情况进行复查；对于比较重要的质量问题在现场签发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》后，还需另外正式下发《恒大地产集团质量安全问题整改函》并抄送公司相关部门和抄报公司领导。 第九条质量工程师在发现需砸掉返工的质量问题后，应现场签发《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》，并由责任工程师签字确认后，对不合格项实体进行现场砸掉或返工处理，需砸掉的不合格实体,由保安负责实施，返工完成后，工程部需通知质量监督部进行复查；对于重大质量问题或质量事故，质量监督部应及时上报集团公司领导，经集团公司研究后处理。 第十条为维护公司利益，当发现需砸掉返工的严重质量问题和可能会引发工程纠纷的质量安全问题后,质量工程师应及时进行有效取证，取证方式可采取拍照、复印相关资料、施工责任方书面确认等合法手段。 第十一条质量监督部每一个月将本月发现需砸掉返工的质量问题汇总形成《月度砸掉返工情况通报》，并分发各相关部门及抄报公司领导；对于本月需砸掉返工的质量问题中比较严重的问题另外汇总，报请主管工程的公司领导批示，按公司的问责处理程序进行处理。
企业该如何选择加密软件-几点建议
选择加密软件的几点建议 随着信息化的普及，企业数据的安全越来越受到重视，目前国内已有不少加密软件，如何选择加密软件呢？这里参考一些厂家提供的文档并结合自己的经验，提供一些建议供大家参考。 加密软件按照实现的方法可划分为被动加密和主动加密。 （1）被动加密：是指被加密的文件，在使用前需首先解密得到明文，然后才能使用。这类软件主要适用于个人电脑数据的加 密，防止存储介质的丢失（比如硬盘被盗）导致数据的泄密； （2）主动加密（或者说透明加密、自动加密）：是指在使用过程中自动对文件进行加密或解密操作，无需用户的干预，合法 用户在使用加密文件前，不需要进行解密操作即可使用，表 面看来，访问加密的文件和访问未加密的文件基本相同，对 合法用户来说，这些加密文件是“透明的”，即好像没有加 密一样，但对于没有访问权限的用户，即使通过其它非常规 手段得到了这些文件，由于文件是加密的，因此也无法使用。 由于动态加密技术不仅不改变用户的使用习惯，而且无需用 户太多的干预操作即可实现文档的安全，因而近年来得到了 广泛的应用。目前针对企业的防泄密软件（企业内部的文件 可以自由流通、阅读，一旦拷贝出去或者脱离企业网络环境， 将无法阅读），大多采用主动加密技术。 由于主动加密要实时加密数据，必须动态跟踪需要加密的数据流，而且其实现的层次一般位于系统内核中，因此，从实现的技术角
度看，实现主动加密要比被动加密难的多，需要解决的技术难点也远远超过被动加密。这里说的加密软件就是采用主动加密技术的软件。 下面说说在选择加密软件的时候，建议考查的几个方面： 一、加密软件是否自动透明加密？ 何谓“透明”？“透明”应该就是指加密的动作不需要人工干预，是软件自动完成的。比如：用WORD建立一个文档的时候，软件应该能自动把这个新建的文件加密，对用户完全透明，不影响用户的操作习惯。 大部分加密软件都是透明加密的，但是也有区别。很多应用软件在编辑数据文件时，都会生成临时文件。比如Word在编辑文档时，会在同目录下出现以“~$”开头的文件和一个以“~”开头并以tmp 为后缀的文件。这些临时文件在相应的数据文件被正常关闭后，会被删除。由于这些临时文件也存储有企业的机密数据，因而这些临时文件也应该是要能自动加密的。 在测试的时候要特别注意。有些品牌的加密软件，为了给自己图方便，放弃对中间过程的文件进行加密。例如，业界有一个老牌的厂商便采取了这样一种做法：①拦截程序对文件的打开操作；②把打开的文件隐蔽地解密到一个“秘密”的地方；③在后台把应用程序对数据文件操作指针指向位于“秘密”之处的明文；④在关闭数据文件时，把隐藏的明文加密并替换原有的文件。这样的设计，让用户看起来是能够打开编辑密文，编辑保存后得到的还是密文。但是实际上应用软件真实编辑的对象是一个不加密的明文文件。如果这个“秘
亿赛通加密软件操作说明
亿赛通加密软件操作说明 1 客户端登录 【登录】 用鼠标右键单击客户端图标，选择【登录用户】，弹出【登录用户】窗口，在【用户ID】输入框中填写正确的用户ID，在【密码】输入框中填写正确的密码，用户ID、密级填写完毕后，点击【确定】按钮，完成登录。如下图1所示。 图1 图2 如果用户ID或者密码填写不正确，提示用户密码不正确。如上图2所示。【注销】 用鼠标右键单击客户端图标，选择【注销用户】，如下图3所示，弹出提示窗口，如下图4所示，点击【确定】，完成用户注销。 图3 图4 【修改密码】 用鼠标右键单击客户端图标，选择【修改密码】，弹出修改密码的窗口，在旧密码输入框中，填写原密码，在新密码、确认密码中填写新密码，点击【确定】后，提示密码修改成功。如下图5所示。 图5 图6
用户在没有登录时，直接修改密码，修改完成后，用户可以直接登录成功。【策略更新】当服务端下发新的策略或者策略发生变化时，客户端需要更新策略。 操作步骤：用鼠标右键单击客户端图标，选择【更新策略】，更新的策略即可生效。如上图6所示。 2 Web页面登录 启动浏览器，在地址栏中输入服务器的IP地址。就可以进入服务器欢迎界面。如图所示：（我们公司地址为：http://192.168.1.251） 点击“进入”，页面跳转到登录界面。如图所示： 输入用户ID和密码后点击登录按钮就可以登录服务器了，第一次登录使用默认密码登录。
3 业务申请与审批 输入正确的用户名和密码后就可以在web方式进行业务申请，一般用户主要有离线申请、解密申请和邮件外发解密申请。如图所示： 3.1离线申请 【功能描述】 当客户端离线、脱离服务器，想要正常操作CDG文档，可以申请离线。 申请离线的用户有时长和次数限制，在限定的时间和次数内，用户可以 正常操作。 时间、次数超出后，用户的文档就没有权限打开了。如果想继续操作文档，需要再次申请离线时长和次数。 【操作步骤】 1)用鼠标右键单击客户端图标，选择【业务申请】栏下的【离线申请】， 如下图所示，弹出离线申请的窗口，如下图所示，用户在离线申请窗口中输入申请时长，在备注中输入申请理由，点及确定，离线申请提交成功。 2)管理员审批通过后，用户的客户端会收到一个冒泡提示信息：“恭喜！管 理员已同意你的离线申请！”，如下图左所示，客户端就可以离线操作了。 图左图右
工程施工进度管理制度
工程进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，加强工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、 各部门职责 1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关部门的关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促项目部采取有效措施实现工期目标。 3、项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 二、 进度控制措施 1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5、 由于各施工队伍原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。 6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。 7、对于项目收尾阶段的工程，项目部要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。 三、 进度检查 1、对象：项目部各施工队伍。 2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与队伍下发检查结果，对未按进度计划执行的队伍进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
加密软件实施管理规定
1、目的 为规范公司加密软件的使用，保证公司核心数据安全，防止公司技术文件、商业秘密文件非正常外泄，制定本规定。 2、范围 适用于本公司加密软件系统操作过程的控制管理。 3、责任人 公司各部门为制度执行主体，各部门负责人为本制度执行具体执行人，公司信息中心是本制度执行情况汇总及执行监管部门。 4、管理规定 4.1在公司内部局域网的分发部门内所有计算机都必须安装加密客户端(仪器数据采集专用电脑、部分工控电脑除外），任何人不得卸载、避装加密软件，特殊情况需由公司总经理批准。 4.1.1公司高管使用高管权限,中层领导使用中层领导权限，员工级使用员工岗位权限，并按各部门实际情况进行设置。其他特殊情况根据工作需要由总经理审批设定。 4.1.2公司信息中心负责加密软件服务器的安装、日常维护、升级；负责各部门加密软件的安装、管理以及加密软件管理策略、权限分配；加密系统帐号及权限由本人提出申请，经审批后由加密系统管理员设置。离职时，予以注销。 4.2加密软件操作规范 4.2.1部门负责人作为加密软件的第一解密人员，对部门内需要发送外部的文件按解密审批流程对加密文件进行解密，对外发解密文件的合理性要进行审核，特别是公共电脑进行文件解密时，必须核对申请人员，不得擅自解密任何文件。 4.2.2解密管理人员要保管好自己的解密帐号和密码，如违规使用，第—次警告，第二次取消其解密权限。
4.2.3各部门解密人员在出差或不在计算机前较长时向，要进行授权，以免影响各部门正常解密工作。 4.2.4各部门解密人员只能对本部门人员或管理范围内人员发出的解密流程进行审核、解密，不得跨部门、跨范围审核。 4.2.5 各部门人员需要外发解密时，提交解密文件审批流程，需写明文档名称，详细完整写明外发解密理由。 4.2.6外派人员需要长时间离网操作时，需报信息中心进行处理。 4.2.7加密软件管理部门原则上不得进行文件解密操作。 4.3加密软件管理内容 4.3.1公司加密软件将对OFFICE类、WPS类、图片类等原有文档进行加密管理，对新建或进行修改的受控程序进行自动加密。 4.3.2为防止重要文件资料外泄，外发文件以执行文件转换。 4.3.3对于各部门经常要使用复制的网站或网页,由各部门提交公司办信息中心进行设置。 4.3.4对于各部门经常要使用的程序，由各部门提交信息中心增加到受控程序中进行设置。 4.3.5对于文档服务器进行上传解密，下载加密设置,保证数据的安全性。 4.3.6加密软件邮件白名单的增加需要经各部门主管领导审批后由信息中心进行增加。 4.3.7通过加密软件对重要部门的打印及USB进行控制。 4.3.8信息中心作为管理监督部门将对加密客户端的打印操作及解密审批操作进行审査。 附件：加密软件解密审批流程
亿赛通加密软件操作说明精编
亿赛通加密软件操作说明 精编 Lele was written in 2021
亿赛通加密软件操作说明 1 客户端登录 【登录】 用鼠标右键单击客户端图标，选择【登录用户】，弹出【登录用户】窗口，在【用户ID】输入框中填写正确的用户ID，在【密码】输入框中填写正确的密码，用户ID、密级填写完毕后，点击【确定】按钮，完成登录。如下图1所示。 图1 图2 如果用户ID或者密码填写不正确，提示用户密码不正确。如上图2所示。 【注销】 用鼠标右键单击客户端图标，选择【注销用户】，如下图3所示，弹出提示窗口，如下图4所示，点击【确定】，完成用户注销。 图3 图4 【修改密码】 用鼠标右键单击客户端图标，选择【修改密码】，弹出修改密码的窗口，在旧密码输入框中，填写原密码，在新密码、确认密码中填写新密码，点击【确定】后，提示密码修改成功。如下图5所示。
图5 图6 用户在没有登录时，直接修改密码，修改完成后，用户可以直接登录成功。 【策略更新】当服务端下发新的策略或者策略发生变化时，客户端需要更新策略。 操作步骤：用鼠标右键单击客户端图标，选择【更新策略】，更新的策略即可生效。如上图6所示。 2 Web页面登录 启动浏览器，在地址栏中输入服务器的IP地址。就可以进入服务器欢迎界面。如图所示：（我们公司地址为： ，页面跳转到登录界面。如图所示：
输入用户ID和密码后点击登录按钮就可以登录服务器了，第一次登录使用默认密码登录。 3 业务申请与审批 输入正确的用户名和密码后就可以在web方式进行业务申请，一般用户主要有离线申请、解密申请和邮件外发解密申请。如图所示： 离线申请 【功能描述】 当客户端离线、脱离服务器，想要正常操作CDG 文档，可以申请离线。 申请离线的用户有时长和次数限制，在限定的时 间和次数内，用户可以正常操作。 时间、次数超出后，用户的文档就没有权限打开了。如果想继续操作文档，需要再次申请离线时长和次数。 【操作步骤】 1)用鼠标右键单击客户端图标，选择【业务申请】栏下 的【离线申请】，如下图所示，弹出离线申请的窗口，如下图所示，用户在离线申请窗口中输入申请时长，在备注中输入申请理由，点及确定，离线申请提交成功。
工程施工管理制度及管理体系.doc
工程施工管理制度及管理体系 一、健全安全生产管理制度 1、按GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求，在项目经理部建立、实施职业健康安全管理体系，安全管理强调预防为主和持续改进，通过安全源的组织，了解工程施工风险状况，通过目标管理方案，运行控制应急准备与响应，监视和测量等体系要素的实施，将预防为主持续改进的思想贯穿于工程实施的全过程，目的为了避免、减少人员伤害和财产损失。根据国家及上海市的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实际情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。 2、落实安全责任，实施责任管理 （1）有领导地开展安全管理工作。 （2）建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，抓制度、责任制落实，定期检查安全责任制的落实情况。 （3）坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。（4）管理、操作人员均需与项目经理部签订安全协议，向施工项目作出安全保证。 3、建立健全安全生产管理体系 本标段项目安全生产管理体系如图所示。
项目安全生产管理体系 4、建立专业与全员相结合的安全生产监控网络安全生产监控网络
5、实行安全生产业务系统管理安全生产业务系统管理
二、安全生产 1、安全生产目标 创建安全达标工地，确保无伤亡事故，无设备事故，无交通事故无火灾事故，施工现场安全事故为零。 2、安全管理组织 建立以项目经理为首的安全生产领导小组，建立安全管理网络。 3、安全生产管理 （1）施工现场的布置应符合防火、防台风、防雷击、防洪、防触电等安全规定及安全月施工的要求，施工现场的生产、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等应按业主批准的总平面布置图进行统一布置。（2）现场道路平整、坚实、畅通，危险地点应悬挂按照GB2893-《安全色》和GB4378-《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞应设红灯示警，现场道路应符合《工厂企业厂内运输安全规程》“GB4378-”的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。 （3）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品，严禁在木工加工场、料库、油库及修理间等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。 （4）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。 （5）施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-的有关规定执行。
工程项目材料采购流程管理制度方案
工程项目材料采购流程管理制度方案
为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊
情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。 项目部及时将甲方书面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施 工流程和请购材料的缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。 1．采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后，采购人员要参考市场行情以及以前采购记录和供应商报价。优先选择供货准时，材料质量好，价格优惠，实力强的供应商，进行采购。主要材料或是采购量大的材料，采购人员要选择三家以上的供应商进行报价比价，并把供应商的材料样品，交货时间和报价上报给公司采购部负责人和公司领导进行审批，采购人员在接收到审批后的供应商名单后，进行相对应的材料采购。如果是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时，为了保护供需双方的合法权益和避免以
建筑工程项目部工作流程及 管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度 为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延
工程施工现场管理制度
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载! 精 口 口口 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 1 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。
2 、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 3 、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。 4 、病假需出示病假证明书。 5 、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。 6 、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现 场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。 7 、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。 二、施工现场例会制度 1 、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。 2 、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4 、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 三、施工现场档案管理制度 1 、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。 2 、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。 3 、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4 、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。 5 、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。。 四、施工现场仓库管理制度 1 、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。 2 、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3 、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4 、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通