2019年员工薪酬福利政策

2019年员工薪酬福利政策
2019年员工薪酬福利政策

2019年员工薪酬福利政策

第一部份:薪酬结构

一、薪资方案

(一)各岗位薪资

自2019年1月1日起,延续2018年计件车工入职后的提成标准(部分更新),具体标准如下:

(1)新入职计件制车工

①入职后第一个月奖励当月计件工资的30%;

②第二个月奖励当月计件工资的20%;

③第三个月奖励当月计件工资的10%;

④第四个月起每个月奖励当月计件工资为:

A、计件工资3000元的,提成5%(150元);

B、计件工资3500元的,提成7%(245元);

C、计件工资4000元的,提成9%(360元);

D、计件工资4500元的,提成12%(540元);

E、计件工资5000元的,提成15%(700元+);

(2)新入职培训车工

前三个月保底2800元,以当月计件完成率分阶梯计算核发:

A、计件完成率达60%及以上的可得100%即2800元,超过的按实发放;

B、计件完成率为≧50%<60%可得保底工资的90%(即 2520元);

C、计件完成率为≧40%<50%可得保底工资的80%(即2240元);

D、计件完成率为≧30%<40%可得保底工资的70%(即1960元);

E、连续两个月计件完成率<30%的,给予转计件或调岗/劝退处理。

(3)熟手车工或多功能车工

保底工资4500-7000元,每个人的具体标准由行政部与生产部共同考评为准。。

(4)计时人员(含临时工和长期工)

①公司原则上定外聘熟手车工20元/小时,具体标准可以由用人部门上下浮动2-4元/小时计算。

②计时车工,计时工资与计件工资由财务部门要核实每天或每月的实际计时工资与计件工资的差额比例。

③计时车工完成率具体工资计算标准:按当月计件完成率分阶梯计算核发,计算方式参照上述第(2)条“新入职培训车工”。如因特别工序难度大工价偏低确实尽力了,但仍然无法达标的,由生产部经理写申请,人力资源部审核,总经理审批后不在此限制内。

(5)其他计件人员

①各部门/车间(不含车缝)计件人员,薪酬根据工作任务或产品工价进行计算工资标准,具体细则由财务或技术部门给予工价为准;届时,以临时调整为准。

②计件人员,有相关产量超产奖励制度的,按照原有计件制员工当月计件工资超过岗位工资的80%,超额部分给予10%的奖励。随该月工资发放,不再作调整。

介绍福利(费用)时间自2019年1月1日至2019年12月31日止;

(6)计月人员

①各部门计月人员,在2019年3月份临时另定相关薪酬标准以及考核工资,届时以临时调整的通知为准。

②春节放假期间,计月人员带薪假期和具体带薪休假天数参见附件《2019年度春节年假带薪方案及详细名单》。

(二)考核细则

1.以上“新入职培训车工”和“熟手车工或多功能车工”按照保底工资计算所得工资,不含住房补贴、伙食补贴以及其他相关费用的补贴,如符合标准和要求的,需另行计算。

2.如因生产需要,经常要对保底人员或多功能人员进行频繁调动工序造成员工无法达成理想工资或标准保底薪的情况下,生产部经理需可如实向公司提出书面申请,经审批后的员工不受以上条款的制约;但不享受计件提成工资,如超出保底工资的按照实际计件工资,并加上计件提成工资。

3.公司原则上对车工前三个月进行保底,但用人部门可根据工序难易度等情况对其员工申请延长保底期,不受三个月时间制约,具体时间另行书面申请为准。

4.计件多功能人员入职经考核合格后,延续2018年的标准(即多功能计件按照计件工资+补贴1.3分倍率计算,同时享受车工计件提成和全勤奖励)。

(三)福利

1、计件人员超产奖励

①车缝人员,有“薪资提成标准”不再享受超产奖励;

其他计件人员,有相关产量超产奖励制度的,按照原有规定执行即可(计件制员工当月计件工资超过岗位工资的80%,超额部分给予10%的奖励。随该月工资发放)。

2、车工介绍奖励标准

①公司在职员工(老员工介绍新员工)介绍车工来公司上班,公司按照被介绍人每月计件工资总额的10%作为奖励给介绍人。

②社会人仕介绍车工来公司上班,公司按照被介绍人每月计件工资总额的5%作为奖励给介绍人。

③介绍福利实施时间:全年(即2019年1月1日-2019年12月31日);

3、全勤标准

依据考勤制度,未被扣罚的员工;按时上下班;未请假、旷工、缺勤、迟到/早退的计算标准如下:

①生产车间车缝人员,当月按照考勤制度标准出勤的,该月全勤按照计件工资总额的5%计算全勤随当月发放。

②其他月薪、时薪以及保底薪人员,每月全勤为100元,随当月工资发放。

第二部分:福利政策

一、全勤奖

公司给予全体员工全勤奖励(车工除外),凡符合公司《考勤管理制度》要求的给予每人每月100元奖励。

二、工龄奖

遵守公司考勤制度,全年无旷工、连续请假不超过20天,累计请假不超过40天。

满半年奖励100元;

满1周年奖励200元;

满2周年奖励400元;

满3周年奖励600元;

满4周年奖励800元;

满5周年奖励“金牌”;

满6周年以上封顶,奖励1000元;

满1周以上的员工,每年根据实际生产情况,组织外出旅游。工龄发金放时间定为:每年5月1日 (劳动节)组织召开全体员工大会时发放。

三、伙食补贴

公司员工在食堂用餐的,每月需承担伙食费100元;不在公司用餐的,公司给予员工每月100元的伙食补贴,随当月工资一同发放。

四、住房补贴

公司提供免费住宿及Wifi、定额足量供应热水;如因公司住房紧张不够住的情况下,员工在外租房给予150元/月的租房补贴。

五、车缝人员春节期间计件工资补助方案

为了节后及时收队尽快恢复生产,同时为引进新员工入职,建议设立以下薪资福利:

1.2月12日(正月初八)准时开工的,老员工(车工)2月份补助标准按50%计算工资,并随当月工资分放;另初八至元宵晚上不加班。

2.2月13日至2月19日止(即初九至元宵前);回厂上班的车工2月份车工补贴标准按30%计算,另初八至元宵晚上不加班。

3.新员工年后入职的,按照第一个月(30天/月)给予30%的补助,第二个月起按照18年度车工入职标准给予提成和补贴。

4.2月20日后陆续回厂上班的2月份不享受新年招工补助。

5.3月1日起,全面正常恢复原有福利标准和正常考勤秩序。

七、本方案经提报总经理召集相关管理人员讨论后达成一致意见后,经总经理签批后执行。

人力资源部(拟)

2019年1月16日

某公司员工薪酬福利管理规定

员工薪酬福利管理规定(2010) 1 目的和适用范围 为使公司员工的薪酬福利管理有所依据,贯彻按劳分配、多劳多得的分配原则,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司相关管理制度,特制定本管理规定。 本管理规定适用于公司总经理(含)以下全体员工. 2 薪酬管理的基本前提 2.1 坚持按劳分配的分配原则 按劳分配原则下的“以岗定薪”、“以责定薪"是确定员工薪酬水平的基本指导思想。 在某些特殊情况下(仅限于高管级员工)也可适当考虑“按需分配”和“以人定薪”的分配原则。 2.2薪酬管理体系的基本构成 2。2。1 薪酬体系构成 薪酬体系由用以补偿员工工作付出的所有项目构成,包括工资、奖金、补贴和福利共计四项。 所有员工薪酬福利项目的总额定义为公司的直接人事费用。 关于薪酬体系的具体说明详见本管理规定第4条。 2.2.2 员工职级系统 公司所有岗位对应的职务等级参见下表所列,对表中未能列出的工作岗位对照相关岗位确定职级:

2.2.3 绩效考核管理 员工薪酬体系中部分项目的确定需以绩效考核的结果为依据,具体操作办法详见本管理规定第5条. 2.3 影响薪酬水平的因素 确定员工薪酬水平时,依据其重要性程度,应综合考虑以下因素的影响: 2.3.1 当地消费物价指数 2.3.2 有竞争力的行业平均收入水平 2。3.3 公司的盈利能力 2。3.4 公司内部平衡因素 2.4全员目标年薪制 公司实行全员目标年薪制的薪酬管理办法(不含业务系列员工),即所有员工入职时依据其工作岗位和相应职级确定其标准年薪水平,同时依据其岗位职责确定绩效考核指标(KPI)和每月应发工资标准以及年终奖金的发放基数,年底依据绩效考核成绩确定年终奖金的发放

员工激励及薪酬福利制度

员工激励及薪酬福 利制度

公司员工激励及薪酬福利制度 员工薪酬制度 一、管理层 1、管理层:总经理、部门经理、主管、领班。 2、管理层工资为年薪制,年薪的组成为:基础工资+绩效工资+奖金的形式。 3、基础工资与绩效工资的比例为:总经理:50%,部门经理:60% :40%主管领班: 70% :30% 工资等级比例

1、主管级以上的星级评定以年为单位,第一年能超额完成指标后,第二年可申请晋升;其余星级评定以季度为单位。 2、基础工资按月发放;绩效工资按比例年底发放: 完成营业指标100% (含)领取绩效工资100% 完成营业指标90%以上(含)领取绩效工资的85% 完成营业指标80%以上(含)领取绩效工资的70% 完成营业指标70%以上(含)领取绩效工资的50% 完成营业指标70%一下无绩效工资 3、中途离职、入职的绩效工资的发放标准

(1)被解雇的员工绩效工资按考核后全额发放; (2)申请离职被批准后按工作时间比例发放: (3)工作满四个月——发放考核后绩效工资的30% ; (4)工作满八个月——发放考核后绩效工资的60% (5)工作满一年全额发放考核后的绩效工资。 (6)未批准自动离职无绩效工资。 二、普通员工 1、工资结构为:基础工资+业绩提成+全勤奖+其它奖项 2、提成开业后另计;其它奖金:部门奖、优秀奖、特殊奖。 员工激励制度 一、奖项

1.微笑之星----奖100元/次 2.赏识之星----奖200元/次 3.节约之星----奖100元/次 4.技能之星----奖200元/次 5.卫生之星----奖100元/次 6.创新之星----奖200元/次 7.优秀新人奖----奖100元/次 8.销售之星----奖100元/次 9.奉献奖----奖100元/次 10.心态奖----奖50元/次 11.特殊贡献奖----视情况而定 12.文体娱乐活动奖----视情况而定 二、评奖办法 1、上述奖项各部门于月初3号将本部门员工提名及个人资料报 到行政人事部,填写《优秀员工考评表》;考核过程由本部门与行政人事共同参与(本部门意见占70%,行政人事部意见占30%),并依据“评奖细则”做好考核记录;考评结果于月末28

员工薪酬福利管理制度

员工薪酬福利管理制度 Q/ HQ 3.1.3.4—2014 一、目的 为了适应物业服务公司组织结构调整的要求,使员工能够与企业共同分享发展所带来的收益,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的,同时体现公司注重员工成长发展的规划,特制定薪资薪酬福利管理体系。 二、适用范围 本规程适用于西安华旗物业服务有限公司员工薪资福利管理工作。 本规程规定了员工薪资福利管理的要求和方法 三、相关定义 3.1薪酬福利体系原则 符合法律和公司规范,保持人员薪酬福利规划与公司发展目标实现的同步,保障员工公平获得报酬的权益,保障各类奖惩、激励的合法及其效率,促进物业服务公司的发展和员工收入的持续增长。 3.1.1坚持效率优先、兼顾公平的分配原则 3.1.1.1与组织构架相配套; 3.1.1.2 因事设岗,因岗配人,以岗定薪; 3.1.1.3 薪随岗移,岗变薪动;上岗则有,下岗则无。 3.1.2坚持考核上岗、易岗易薪的原则 3.1.2.1完成任务突出者,可予以晋级或加薪;能够完成任务者按标准付酬;完不成任务或者表现欠佳者,可降低其工作岗位,和岗位薪酬。 3.1.2.2工作表现及业绩突出者,如无适当的职务晋升机会给予时,可在进行薪酬晋级,以资激励。 3.1.3坚持靠技能上岗位,凭绩效拿薪酬的原则 实行同岗多级制。即可以在岗位不变的情况下,对德才皆优、工作业绩突出、业务技术达到上一级的水平者,可以增加其薪酬待遇。

3.3工资的计算方法: 3.3.1工资发放日: 每月15日为工资发放日,发放上月工资。以员工在一个自然月中的实际工作天数为工资计发单位。 3.3.1.1实发工资=应发工资-扣除项目 3.3.1.2应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+奖励+有偿服务提成 3.1.1.3福利工资=工龄工资+话费补助+餐补+其他福利 3.1.3.5扣除项目:如缺勤扣款、迟到早退旷工扣款、处罚扣款、代扣代缴个人所得税、社保等 3.1.3.6试用期工资:(基本工资+岗位工资+绩效工资)×80% 3.3.2福利工资项目包括工龄工资、工作餐津贴、通讯津贴,专项津贴(出车津贴)。 3.3.2.1工龄工资=工龄津贴标准×本企业连续工龄(以年为单位) 工龄工资流程如下: 入职满1年的,50元/月;入职满2年的,100元/月; 入职满3年的,200元/月;入职满4年的,300元/月; 入职满5年以上,400元/月。 3.3.2.2员工餐补助:公司人员餐费补助10元/天,满勤按300元/月。 3.3.2.3话费补助:

薪酬福利管理制度57953

薪酬福利管理制度 第一章总则 第一条目的 为确保公司员工薪酬福利管理的公平、公正、规范和明确,使员工获得基本的心理安全感,同时作为公司激励约束机制的有机组成部分,为公司吸引和保留优秀人才,以促进公司健康持续稳定发展,特制定本制度。 第二条基本原则 1、依法定薪原则:遵守国家劳动法律规定及相关的方针政策核定、调整、发放薪酬福利。 2、战略导向原则:本制度是对公司发展战略思路的贯彻和体现,根据员工对企业战略实施的实际贡献确认价值,是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。 3、绩效导向原则:员工的薪酬取决于公司绩效、部门或团队绩效和个人绩效。 4、以岗定薪原则:在岗位价值评价的基础上,构架以基本工资为收入基础、绩效工资为个人态度、能力、业绩体现,年度绩效奖金为公司整体业绩体现、福利为公司关怀体现的复合薪酬结构。 5、“兼顾效率与公平”原则:有效体现员工的业绩贡献,适当拉开薪酬差距,做到对外具有竞争力,对内公平,实现激励作用。 6、综合核定原则:充分考虑市场经济环境的运行规律、社会物价水平、公司支付能力、各岗位的付酬因素和地区差异等进行综合核定。 7、薪酬保密原则:公司实行工资保密制度,员工不得私下询问、透露、谈论、传播薪酬事宜,如对薪酬存有疑义,可到人力资源部询问或申诉。 第三条适用范围

本制度适用于公司全体员工,包括与公司建立劳动关系、劳务关系及劳务派遣关系的各类人员。外地分、子公司应结合当地政策法规对本制度进行适当调整,报公司批准后实施。 第四条管理组织 公司薪酬福利管理的决策机构为公司董事会。董事会授权公司薪酬小组代为履行薪酬福利管理的职权。薪酬小组由公司总裁、副总裁、财务部负责人、人力资源部负责人组成;薪酬福利的日常管理机构为人力资源部。 1、薪酬小组的主要职责权限: (1)负责审议确定公司薪酬战略和管理方针; (2)负责审核确认薪酬总量管理方案; (3)负责审核确定公司岗位序列及职级、档的划分; (4)负责审核确定公司薪酬福利各组成项目的标准; (5)负责审核确定公司薪酬调整方案以及绩效奖金发放方案; (6)负责审核确认公司战略决策层人员薪酬标准和发放形式; (7)负责审核确认公司及下属分子公司薪酬战略和执行方针; (8)负责审批处理公司薪酬政策和管理制度规定之外的特殊或重大薪酬事项。 2、人力资源部的薪酬管理职责权限: (1)拟定薪酬结构和薪酬管理制度,报薪酬小组批准; (2)拟定薪酬预算、薪酬调整、年度绩效奖金发放等薪酬方案,报薪酬小组批准; (3)指导公司下属分子公司进行薪酬管理,并对其薪酬管理制度审核确认; (4)对各部门提出的薪酬调整方案进行初步审核,经薪酬小组审核确定后负责具体落实; (5)组织岗位价值评定,确定岗位薪酬标准,报薪酬小组批准; (6)确定新入职员工的薪酬初核标准; (7)根据岗位薪酬标准和绩效考核结果计算员工薪酬并依法按时向员工发放薪酬; (8)进行人工成本、薪酬执行现状、市场薪酬等方面的统计分析,为薪酬小组提供决策依据; (9)处理员工薪酬申诉。 第二章岗位评估和岗位序列 第五条岗位薪酬制

员工薪资福利制度

员工薪资福利制度 为吸引和留住优秀人才,结合公司生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的福利制度体系,并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制 度,特制定本制度。 第一条薪资核定:公司依据劳动合同法和地方政府最低工资标准定,结合同行 业工资水准及物价因素,设定公司各级员工各类岗位之薪资水准。根据公司经营 状况和员工自我表现情况,于每年7月执行调薪政策。新进员工依据学历、工作 经验、能力水平和知识构成等相关因素确定相应的薪资。 第二条记薪时段:从员工到岗之日起计薪,至停职之日起停薪。第三条薪资计算:薪资以月薪制为主,以每月应出勤天数计算月工资。第四条月薪薪资构成:基本工资、奖金和保密工资。 第五条薪资发放:公司于每月15日以现金形式发放上月薪资,如逢节假日则提 前发放。如对领取的薪资有任何异议,须于发放当日起2个工作日内向人事部提 出,并进行相关核对。如发放薪资2个工作日后,未提出任何异议,则视为员工 完全认可公司发放的当月薪资。

第六条薪资保密:薪资是公司与个人劳动契约之机密性讯息,任何人不得打听、议论他人薪资,亦不得将个人薪资所得告诉他人。违者将视情节轻重予以处分。 第七条目的:鼓励员工长期稳定服务,利益成果共享,提高人才竞争力。第八条奖金核定依据:工作表现突出,为公司挽回经济损失或有相应贡献,及公司认定其他可以给予发放奖金的情形。 第九条奖金随同当月工资一同发放。 第十条为保障员工身体健康,更出色地为企业服务而设立的保险福利项目,包 括雇主责任、意外伤害、意外医疗、重大疾病、门急诊医疗、住院医疗、女性生 育、连带被保险人医疗保险和高端医疗保险。公司根据员工在司服务年限享受不 同保险福利。 第十一条保障内容 A.雇主责任保险:凡被保险人的雇员,在其雇佣期间因从事被保险人相关工作而遭受意外事故或患与工作有关的国家规定的职业性疾病所致伤、残或 死亡,对被保险人因此依法应承担的死亡赔偿金、伤残赔偿金、误工费用 和医疗费用的经济赔偿责任,保险人在约定的赔偿限额内予以赔付。 B.意外伤害保险:被保险人因意外引起身故,保险人给付意外身故保险金; 被保险人因意外引起伤残,保险人按伤残级距赔付意外伤残金。 C.意外医疗保险:被保险人因意外伤害所支出的符合当地社保规定的门急诊及住院医疗费用,本公司按比例赔付门急诊医疗保险金,无免赔额,每人每 年最高限额详见投保利益。

员工薪酬、福利待遇管理制度

员工薪酬、福利待遇、奖罚管理制度 目的:为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理薪酬吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,特制定本规定; 适用范围: 本制度适用大连陇轩餐饮管理有限公司陇商汇全体员工; 1、本薪酬制度制订的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身 实际情况制订本薪酬制度; 2、根据公司人力资源规划原则与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬 的激励为导向,确保公司可持续性发展与员工利益; 3、公司制定以下规章制度《薪酬管理制度》《考勤制度》《福利待遇制度》《奖罚制 度》 4、薪酬管理制度: 4.1、工资项目分为以下四项:基本工资、全勤奖、绩效工资、工龄工资。 4.2、薪酬水平和薪酬总额支出,根据年度经营目标,并参照大连市人力资源市场情况、同行业薪酬水平变化情况,由人力资源部门拟定明年度薪酬总额计划,经总裁批准后实施。 4.3、发薪形式:公司员工统一办理招商银行储蓄卡,财务部每月15日按时将员工薪资汇入其帐号。 A、薪金计算期:按照当月实绩天数做考勤,每月由4天作为员工休息日。 B、发薪日期:每月的15日发放上月的工资额发放;(若遇节假日可能提前或顺 延发放) 5、考勤制度: 5.1、作息时间:早10:00~晚下班根据实际情况由店长具体安排;(值班另行安排) A、(会所)早9:00—14:00;下午16:00—晚21:00 到营业结束。 B、(面馆)(1月、2月、3月、4月、11月、12月)早8:00—晚20:30 (5月、6月、7月、8月、9月、10月)早7:30—晚21:30 C、会所值班班次:早8:30—晚21:30。 D、每月休息方式:工作三天休半天。 E、总值:到结束闭店

试用期员工薪酬福利管理办法

试用期员工薪酬福利管理办法(讨论稿) 一、试用期员工(销售人员除外)的薪资构成: 试用期员工月收入=月工资+福利 1.月工资=月基本工资+月绩效奖金+效益奖金 注:试用期员工基本工资是转正基本工资的80% 2.福利=月交通补助+午餐补助+通信补助(手机话费)+保险+住房公积金3.绩效奖金(销售人员除外):占月基本工资的20%,按公司绩效考核制度进行的月考核结果发放。 4.效益奖金(销售人员除外):占月基本工资的10%,受公司的总体效益情况影响,每季度末核发。 二、试用期销售员工的薪资构成 试用期员工月收入=月基本工资(40%)+绩效工资(60%)+月提成奖金+福利 1.福利=月交通补助+午餐补助+通信补助(手机话费)+保险+住房公积金2.提成工资=提成基数×提成系数 销售额=合同额或标的额/1.17 销售成本=采购合同/1.17(取得增值税发票) 销售成本=采购合同(未取得增值税发票) 销售利润=当月实际回款金额/1.17-销售成本-项目工程成本 提成基数= 销售利润-项目支付的佣金-当期部门日常费用。 (当期部门日常费用:是指前一次提成到此次提成所发生的日常费用;日常费用包括:招待费、差旅费、市内交通费、礼品费、项目采购的办公用 品、项目技术支持人员的差旅费和市内交通费。) 3.销售人员的提成工资实行独立核算,销售人员在实现利润以后提成系数为3%。

4.绩效奖金管理见《销售人员绩效管理办法》。 三、试用期员工福利说明 1.住房公积金:基本工资的8%,按市住房公积金管理文件规定最高上限为601元。 2.试用期员工月交通补助:按正式员工标准的80%计算。 3.试用期员工午餐补助:按实际出勤天数10元/天 4.试用期员工通信补助: 非销售部门员工:按发票额报销80%,部门经理上限¥240元,其他人员上限¥160元。 销售部门员工:按发票额报销80%,部门经理上限¥400元,其他销售人员上限¥240元。 特别说明: 1)手机话费报销以电信发票为报销凭证,持固定额度电信发票(神州行)只按上限80元报销。 2)133手机交费时不得跨月,当月报销前一个月的手机费用。 5.社会保险:养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险。 四、本办法自公布之日起实行。 五、本办法由人力资源部负责解释。 5771001803090012095 579036822859633082

员工薪酬与福利管理制度教学总结

新疆元瑞煤化工有限公司 员工薪酬与福利管理制度 一、依据 本制度依据公司所在地市场薪资状况及2008年1月1日开始实施的《中华 人民共和国劳动合同法》及相关法律、行政法规制订。 二、适用范围 顾问、及非全日制工作人员不适用本管理制度。 三、薪资组成 详见《薪酬体系表》。 注: 1、“薪随岗变”。员工薪资依其职级、工作经验、技能、内在潜力及其所在 岗位工作的难易程度、责任大小核定。 2、顾问、特聘人员、技术类及非全日制工作人员薪资,根据实际情况另行 规定或参照《薪酬体系表》核定。

3、交通、通讯、伙食及其他补贴、奖金另行规定。 4、《薪酬体系表》中所列薪金均为税前工资。 5、员工个人所得税按国家有关规定计税,从其每月工资中扣除,由公司代 扣代缴。 6、保密性。员工应对自身的薪金保密,不得公开谈论,否则视情节轻重给 予行政处分。 7、《薪酬体系表》的各项工资标准及补贴,可根据公司经营状况等因素作适 当调整。 四、员工假期 1、公休假/日 公司:周六、周日; 厂区:每月6 天,可安排轮休或累积休假。 2、法定假期 1 / 9 新疆元瑞煤化工有限公司

元旦:1天; 春节:3天; 国际劳动节:1天; 国庆节:3天; 清明节:1天; 端午节:1天; 中秋节:1天。 假期安排详见每年公布的假期安排通告。 3、部分员工放假的节日 妇女节(3月8日),女职员节日当天下午放假半天;儿童节(6月1日),小孩不满14周岁的女职员于6月1日下午放假半天。 4、年休假 在本单位连续工作满1年以上的(含1年),享受5天带薪年休假。 备注: ●国家法定休假日、公休日不计入年休假之内。

企业薪酬管理制度分析

企业薪酬管理制度 分析 1 2020年4月19日

薪资制度 目的(PURPOSE): 建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。 政策与程序(POLICY&PROCEDURES): 1.薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 如下图所示: 年终双薪(年终分红) 薪资奖金 月薪岗位工资(30%) 标准工资福利津贴 (30%) 基本工资(40%) 标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力

等确定。 基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的 二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况 给与额外发放一个月的工资。计算公式如下: 员工上年度实际工作月数 年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月) 12(个月) 年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。 2.奖金 奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动 员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行”奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。 优点:

1)职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。 2)在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部 门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。 3)奖金份撇倾向于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性。 3.职级与工资 根据工作岗位及酒店实际情况,酒店所有员工共分为十三个职级,即:行政级 1-2级 经理级 3-5级 督导级 6-9级 员工级 10-13级 详见附表<员工职级与职位分配>。 4.特殊津贴 经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。 5.工资及级职确定 所有薪入职员工,其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时,人事培训部根据员工的实际情况

员工薪酬福利管理制度范本.doc

员工薪酬福利管理制度范本 员工薪酬福利管理制度范本一 一、目的规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。 二、范围 适用于本公司内总监及以下人员 三、定义 四、权责 1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。 2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。 3.信息中心负责薪资的核算。 五、内容 5.1薪资管理原则 5.1.1业绩优先 在公司薪资福利管理规定中,要贯彻业绩优先原则。也就是注重工资的激励作用。 (1)对于结构工资,应加强绩效工资的比重,并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资,详见各业务部门《业务提成管理规定》; 后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》 (2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,

计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《》 (3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀,为公司挽回重大损失等。 5.1.2分享利益 随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励,每年1月10日前,董事会制定出上年年终奖励计划,人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。 5.1.3合法性 合乎劳动法规,保险法规,计划生育等法规。 员工薪酬福利管理制度范本二 第一节薪酬 一、薪酬 1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2 、适用对象:本公司所有正式员工。 3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 ( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。 ( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 ( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。 ( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。(面试网

薪酬管理实施细则(2019版)

薪酬管理实施细则 第一章总则 第一条为建立与现代企业相适应的薪酬分配制度,充分激发员工的积极性、创造性,根据国家有关法律、法规、政策,结合公司实际情况,特制定本实施细则。 第二条员工薪酬收入与岗位、能力、业绩和企业效益相结合,体现责、权、利相统一,实现公平、合理、激励,发挥薪酬分配的导向作用。 第三条结合公司实际,调整薪酬构成体系,体现当期激励。实行薪酬分配多元化,鼓励资本、技术参与薪酬分配。 特殊岗位及引进特殊人才,一人一议、一事一议,实行协议工资制或年薪制。 第四条本办法适用于公司及所属各子公司在岗员工、 内退及离岗休息员工。销售业务人员执行销售管理办法,可参考本办法套靠工资作为档案工资及缴纳“五险一金”依据,临时用工和返聘人员不适用本办法。 第二章薪酬构成和标准 第五条薪酬体系由积累贡献工资、岗位工资、绩效奖构成。 第六条积累贡献工资包括技能工资、工龄工资、补贴、 津贴。 1.技能工资:根据员工工作年限、级别和技术职称分别按附表1、附表2执行,未达到本级别最低标准的,调整至本级别最低标准;每年1月份予以调整。 2.工龄工资:根据员工工作年限分段计发,标准为:工龄在5年(含5年)及以下的17元/年,6年及以上的22元 /年;每年1月份予以调整。 3.补贴: (1)政策性补贴:是指国家和甘肃省规定的补贴。标准为:高原补贴15元/人·月,粮油补贴14元/人·月,物价补贴20元/人·月,肉食补贴6元/人·月,副食补贴15元/人·月,合计70元/人·月。 (2)生活补贴:标准为:105元/人·月。 (3)岗位补贴:经省劳动主管部门和公司核定的有毒有害作业岗位享受岗位补贴。标准为:永新涂料常年直接从事专职配料压片及沥青固化剂作业的有毒有害岗位300元/人·月;常年直接从事其它有毒有害作业的岗位230元/人·月;从事与有毒有害相关作业的岗位,依照接触频繁程 度划分为150元/人·月及90元/人·月两个等级;机关及后勤服务等岗位员工不享受该项补贴。 (4)中夜班补贴:标准为:中班补贴7元/天;夜班补贴10元/天;通宵上班人员补贴15元/天;通宵值班人员按中班标准执行。 4.津贴: (1)中层以上管理岗位职务津贴:集团本部及所属子公司中层干部担任实职者,按不同岗位、职务执行相应职务津贴。新任职务从当月享受,解聘免职从次月取消。 (2)中层以下员工职务津贴:担任下列职务的给予津贴。 标准为:工段长(含专职安全员)300元/月;班组长、兼职安全员、内审员150元/月;支部委员、党小组长、工会 (分会)委员、工会(分会)小组长、团委委员、团支部书记75元/月。 (3)新进员工津贴:新入职员工试用期满,转正定级后执行公司薪酬体系,工资套靠后薪酬低于试用(实习)期或同类新进员工薪酬的给予一定津贴,津贴执行时间期限最长为两年。如遇公司工资增长及本人提职增资进行冲减,实行动态调整。

海尔集团员工薪酬福利管理规定

主题:海尔集团员工薪酬福利管理规定 1.目的: 深化企业内部分配制度,明确各类人员的责、权、利,加强竞争激励机制,以市场目标为主要考核依据,把市场效果与职工报酬挂钩,充分调动各级人员的工作积极性,体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。 2.适用范围: 集团内所属全体员工。 3.薪酬管理: 3.1.市场链工资: 3.1.1.解释:“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部,在集团的宏观调控下,把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系,通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单,形成以“订单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链就是“市场链”。 市场链工资就是基于市场链的一种工资分配模式,人人都是一个市场,人人都面对一个市场,每个人的收入是由其市场来考核和支付的。 3.1.2.操作说明:市场链工资的直接体现就是SST机制,即索酬、索赔、跳闸,简称“两索一跳”。我给你提供更好的服务,你应该给我更多的报酬(索酬);如果我干的不好,下道工序应该向我索赔;如果既不索赔也不索酬,第三方就会跳闸,闸出问题何在。 3.2.岗位技能工资 3.2.1.解释:岗位技能工资是根据不同岗位工作责任大小、简繁、劳动强度程度、劳动环境状况、上岗需掌握和运用技术及知识程度等因素综合评价而确定的工资。实行一岗一薪、一职一薪,工资随工作岗位的变化而变化,并随个人实际工作负荷率(实际完成量与计划量的比率)、工作成绩及效果考核而计发的工资,简称岗位工资。 3.2.2.适用范围:主要适用于管理岗位和一些特殊工人岗。 3.2.3.考核办法:岗位工资是根据每个岗位各项指标完成情况(一般体现为指标完成率)来考核的。 3.2.3.各类岗位技能工资标准:见附表1 3.3.计件(点数)工资 3.3.1.解释:点数工资是根据企业效益,依据各岗位通用的10项指标即10要素(定额节拍要求、操作复杂程度、上岗技能要求、上岗体力要求、对产品成本所负责任、对产品质量所负责任、所负设备责任、工作环境、人心流向、工作安全程度等)对各岗位进行综合评价而确定点数的一种工资形式。 3.3.2.计算公式:各岗位计件单价=岗位总点数*点值 其中:点值=∑(档案工资总额+国家补贴总额)/总点数 岗位工资收入=计件单价* 产量+各种补贴±各种奖惩。 3.3.3.适用范围:主要适用生产分厂的操作工人。 3.4.年薪工资 3.4.1.解释:年薪工资即以年度目标值而确定的年度工资标准,完成指标可得到全额工资,超额

薪酬管理制度2019

XXXX有限公司 薪酬管理制度 第一章总则 一、规范公司薪酬管理,特制定本制度。 二、制度中薪酬指公司根据国家有关规定,以及与员工订立的劳动合同(协议),定期发放给员工的薪金、福利、补助和津贴等。 三、制度所指薪酬为税前薪酬,个人所得税由员工个人承担,公司代扣代缴。 四、制度适用于公司在职员工(包括试用期员工)。 第二章薪酬构建的原则 一、战略导向原则 公司的薪酬策略服从于企业发展战略,并依据企业的发展需要进行调整。根据公司目前的发展阶段和实际情况,公司采取具有竞争力的薪酬策略,结合行业惯例和区域特点确定总体薪酬水平。 二、市场原则 保持薪酬水平的外部竞争力是公司薪酬策略的重要内容。为吸引、保留和激励优秀员工,公司参照行业、相关地域以及劳动力市场的水平,结合实际情况,确定具有外部竞争力的薪酬水平。 三、公平原则 在保证薪酬外部竞争力的同时,公司薪酬策略兼顾内部的公平与合理。四、绩效导向原则 员工绩效是确定和调整薪酬的重要依据,绩效工资是薪酬的重要组成部分。

五、以岗定薪的原则 员工的薪酬水平取决于员工所在的岗位以及所承担的工作责任,以岗定薪,岗变薪变。 六、薪资保密的原则 员工的薪酬属于公司机密,任何人不能泄露本人和打探他人工资,违反者按公司相关管理规定处理。 七、薪酬与考核 公司总经理行使薪酬及考核管理职能: (一)审批薪酬管理制度; (二)审批绩岗工资标准方案; (三)审批整体调薪方案; (四)负责提出绩效考核总体要求; (五)执行绩效考核制度,进行绩效考核评分; (六)对年度考核结果及其应用进行审议; (七)对薪酬及绩效管理体系提出完善和修改建议。 第三章薪酬的结构 一、公司采用结构薪酬制,执行统一的薪酬结构。员工的薪酬结构为:月工 资=基本工资+运营工资+工龄工资+补贴+荣誉奖金+分红。 职能等级划分明细表

公司员工薪酬福利管理制度范文

公司员工薪酬福利管理制度范文 4 公司员工薪酬福利管理制度范文 题要 内容包括:(一)基本方向(二)适用范围(三)薪资结构薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。(四)计算薪资标准。 我们在被用人单位录取后成为他们的合法雇员。作为一名员工自然非常关心公司的福利制度,希望自己的薪资待遇良好。对于用人单位来说制定更好的奖惩管理制度也会提高员工的工作积极性,下面为大家列出一篇公司员工薪酬福利管理制度范文。 ▲员工薪酬福利管理制度 ▲第一章总则 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 ▲第二章员工薪金类别 1、本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。 2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。 3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。

4、技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。 5、伙食津贴凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。 6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。 7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。 8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。10 、绩效奖金凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。 11、年终奖金凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。 12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。 ▲第三章员工薪金管理 1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日,对于新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26 日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金。 2、从业人员在工作中,若遇职称调动、提升,从变更之日起,适用新职等级薪金。

2019版薪酬管理制度

XXXX股份有限公司 薪酬制度(2019修订版)

薪酬管理制度(2019修订版) 第一节总则 第一条为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,依照《劳动法》、《劳动合同法》以及相关的政策规定,逐步建立一套相对科学合理的薪酬体系,规范公司薪酬管理工作,特制订本制度。 第二条本制度适用于XXXX股份有限公司(以下简称“股份公司”)及其全资子公司(以下简称“子公司”)的薪酬管理工作。 第三条本制度用语的释义: 1. 基本工资:员工的月基本收入。 2. 司龄工资:按员工在公司的服务时间(以周年为单位)所支付的月工资性收入。 3. 绩效工资:根据公司的经营状况,依照绩效考核办法和考核指标,对员工工作表现和业绩进行考核,按考核结果所支付的效益性劳动报酬。 4、技术职称津贴:根据公司发展的需要,公司对持有专业技术职称或职业资格等级证书并经考评认定具有相应的工作能力,且被公司聘用到对应的专业技术岗位所支付的职称津贴。 5、专项津贴:在指定岗位工作的员工,为完成指定的工作任务按固定标准支付的专项补贴。 6、政策性工资:按照《社会保险法》和《住房公积金管理条例》规定,公司为员工缴纳(存)的“五险一金”(养老、医疗、失业、工伤、生育保险金和住房公积金)。 第二节薪资管理机构 第四条董事会是股份公司薪资与考核工作的最高决策机构,下设薪酬与考核委员会,负责全公司薪酬与考核的领导工作。 第五条薪酬与考核委员会负责审批制订薪酬调整策略及其各种货币形式的激励手段,负责审查批准整体薪酬方案及个别薪酬调整建

议。 第六条股份公司主管薪酬绩效的总经理负责全公司具体的薪酬及绩效管理,对薪酬绩效管理制度进行修改与完善;按薪酬与考核委员会确定的薪酬政策拟定薪酬调整方案,负责组织实施经董事会审批同意的薪酬方案,人力资源部负责日常工作。 第三节确定薪酬标准的原则 第七条依照国家和自治区有关法律法规政策,参照当地最低工资标准和劳动力价格,根据公司经营状况与发展前景,遵循按劳取酬的基本原则,确定公司员工的薪酬水平。 第八条薪酬与考核委员会参考同行业薪酬水平,结合公司实际确定员工薪酬结构与标准。 第九条员工薪酬收入应力争达到: 1.公司内部的公平、公正,对外具有一定的竞争优势。 2.能够吸引和招聘公司发展所需人才,推动人力资源结构趋于合理。 3.基本做到按劳取酬,多劳多得,奖勤罚懒,激励员工工作积极性。 4.努力使薪酬结构、标准与分配相对合理。 第四节薪酬结构 第十条员工薪酬标准由工作岗位、责任、职位、技术水平、本公司工作时间和绩效考核结果等因素决定,由基本工资、司龄工资、月绩效工资、专项津贴、技术职称津贴、政策性工资和年终绩效奖励构成。 第十一条按年度实现净利润将子公司划分为四类,按公司的类别体现相应岗位薪酬水平差异。如下表所示:

薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度 有限公司 薪酬福利管理制度 1.目的: 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,增强员工归属感,提高员工的满意度及对公司的认同度,根据公司的现状,特制定本规定。 2.原则: 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 3.适应范围: 适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。 4.权责: 事务管理部负责本规定的监督执行。 5.总则: 5.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管 理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 5.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工 工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 5.3本制度以公司战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在驻马店市 有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力。 5.4本制度适用于公司所有正式员工: A.职能部门负责人类:指公司各职能主要负责人。 B.职能部门员工类:指各职能部门中所有普通员工。 C.市场部门负责人类:指市场职能部门负责人。 D.市场部门员工类:指市场职能的普通员工。 E.文职系列员工类:指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。 6.薪酬结构: 6.1员工薪酬由四大部分构成: A.固定薪酬部分:包括基本工资、岗位工资、工龄工资。 B.绩效薪酬部分:包括全勤奖、年度奖、项目奖、以及其它单项奖金。 C.附加薪酬部分包括:驻外津贴、行车津贴、资质证书补贴等。 D.保健薪酬部分:基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。

企业员工薪资福利奖励制度

企业员工薪资福利奖励制度

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2010年度员工薪资福利奖励制度 目的 本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定,制定员工工资的有关事项。 工资原则 员工薪资福利奖励,依据社会水准,行业水平,物价指数变化,本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。适用对象 办公室及旗舰店员工;综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制 度,另行制定与工作量挂勾的计件制;工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。 一、薪资构成 工资包括基准内工资、基准外工资(或临时工资、兼职工资)、奖金/提成、奖惩、补发补扣、 应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。 1、基准内工资:基本工资+福利津贴+岗位津贴(交通/误餐/工具补贴) 2、基准外工资:加班费+缺勤工资 1)周六值班:公司执行五天工作制,周六实行值班制并发放值班费60元/天/人,试用期员工按其试用期工资比例同等折算;周日加班可申请调休;节假日加班另行规定。

2)缺勤时的处理(含病、事假):按个人缺勤天数从本人月工资中(含奖金)扣除。 计算:缺勤工资扣除额 =(基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴)* 缺勤N日/当月应出勤天数 3、临时工资:按临时编制的员工,则视其工作表现,报总经理审批。 4、兼职工资:由于阶段性工作或偶发性工作需要,由符合要求的人员 以(在职或实习生)短期内完成,视出勤情况或任务的难易度决定,报总经理审批。 5、奖金/提成:根据各岗位与公司业绩的关系,将直接与业绩挂勾的 岗位定为主动性岗位,如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等;其他为从动性岗位。1)主动性岗位实行提成制政策,基本工资定级参照表一,提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定,月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放,如果有年度提成,则随最后一个月的基本工资发放,具体事项各相关部门另文公布。 2)从动性岗位实行年薪到月制+年终奖,由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级(参照表一),奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准(X月薪),并经年终考评后发放。 6、行政奖惩:所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门 行政奖罚权,最低奖惩为通报表杨和通报批评,涉及金额50—500

2019年度职位薪酬调查

由国务院发展研究中心党组书记陈清泰任总负责人、著名经济学家吴敬琏担任总顾问、10余家部委单位联合组织的“中国企业经营管理者激励与约束机制及有关政策的研究”,历时一年,终于完成,课题研究成果已上报国务院。这意味着中国企业家薪酬制度改革正式提上日程。 高管年薪均值13万元左右 上海荣正咨询有限公司日前发布“2018年度中国上市公司高管年薪调查报告”。调查者通过对2018年度上市公司年报数据的采集分析得出结论,全国上市公司高管年薪平均值处于12万元至13万元,比前年年薪8万多元平均值大幅提高约50%。其中,按公司排名,高管个人最高年薪排行前3名是ST科龙、福耀玻璃和用友软件,年薪分别为700余万元、127万元和123万元。另据ST科龙2018年年报显示,该公司高管(含董事)的年薪,还有一位超过600万元、一位超过500万元、两位超过300万元,因此该公司高管薪酬稳居全国上市公司第一。 调查报告指出,2018年度上市公司高管年薪之所以大幅提高,薪酬水平的内在提高是原因之一。更重要的是,中国证监会对于信息披露质量的要求,使年报披露高管薪酬的真实性大大提高。但报告同时认为,总体而言,上市公司高管年薪平均值仍显偏低。 企业高层管理者薪酬到底该拿多少上市公司高管薪酬比拼 据上海荣正投资咨询有限公司发布的《中国上市公司高管持股及薪酬状况综合研究报告暨中国企业股权激励状况综述》显示,上市公司高管薪酬差距颇大,较低的只有12万,而最高的超过700万。 该报告透露,从行业分布看,高管高薪主要集中在信息技术业和家电以及其他一些制造业。而且,从上市公司高管年薪与业绩的相关性来看,关联度似乎相当微弱。2018年沪市业绩排行榜前十名的公司,这次均没有出现在高管年薪前20名名单上,深市业绩排行榜前十名的公司,也只有中集集团、中兴通讯、新兴铸管三家入榜。相反,去年经营业绩下滑的公司甚至亏损的公司,却纷纷入榜。这也表明单纯的年薪制对上市公司高管的激励作用已弱化。 用友副董事长:薪酬标准参照同行 用友副董事长郭新平 用友的薪酬体系共分为十六级,每一级又分为三个档次,除了级别之间的差异外,档次之间的差别小到几百元,大到几千元。薪酬标准是比较同行业水平之后划定的。 最近,用友500万年薪聘请总经理的消息被炒得沸沸扬扬。对此,郭新平澄清说,这个数字并不准确,何经华的年薪到底是多少,公司将正式发公告。用友花如此高的代价聘请职业经理人,郭新平认为,首先要看职业经理人的价值,拿何经华来说,尽管看起来用友给他的年薪很高,但他会带来宝贵的行业经验和管理思想。其次,既然企业花了高代价,那么聘请的职业经理人也必须为企业创造财富,其薪酬会与业绩挂钩。与何总之前的薪酬比起来,

员工薪酬福利管理办法

湖南省工业设备安装有限公司 员工薪酬与福利管理办法 一、总则 第一条为适应公司快速发展的需要,逐步建立科学、规范的薪酬体系,有效地吸引人才,调动全体员工的积极性,公司根据国家有关法律、法规,结合公司实际情况,对原有的员工薪酬与福利管理制度进行了修订,制定出本办法。 第二条本办法制订的原则 1.以岗定酬,体现责任、贡献与报酬的统一; 2、向专业技术人员倾斜,鼓励员工提升能力; 3、统一薪酬标准,保障基层员工的收入。 第三条公司员工分管理员工和作业层员工。管理员工薪酬实行结构工资制,作业层员工薪酬实行计件工资制,项目部外聘的员工实行协议工资制。 第四条管理员工薪酬由岗位工资、年功工资、加班工资、出差补贴、津贴、绩效奖金组成。 1、岗位工资:机关管理员工的岗位工资,根据职务、工龄设置级别(详见附表一),项目管理员工的岗位工资,根据职务、类别、工龄设置级别(详见附表四); 2.年功工资:员工的年功工资按10元/年的标准计发,调整年功工资的日期为每年7月1日; 3.加班工资:根据历年情况测算出的员工综合加班费用,按月计发。加班工资的标准详见附表一、附表四。执行此项工资后,员工加班不再另外发放加班工资; 4.出差补贴:根据历年情况测算出的员工综合差旅补贴,按月计发。出差补贴的标准详见附表一、附表四。执行此项补贴后,员工出差不再另外发放出差津贴; 5.津贴:分三种:职称津贴、执业资格津贴、技术专家津贴,标准详

见附表二。职称津贴以公司聘任文件为准;执业资格津贴必须是拥有公司生产、经营必不可少,且注册在公司的执业资格证的员工才能享受。技术专家津贴分两个档次,技术专家的评审办法由公司另行规定; 6.绩效奖金:公司全面推行绩效考核,各单位根据实际情况制订机关和项目部的绩效考核和奖金发放办法。员工工资未全额支付的单位,不能发放绩效奖金。 第五条一至四档机关管理员工的职称津贴、执业资格津贴就高不就低,不重复享受;公司及分公司常任领导、项目经理不享受技术专家津贴;其他管理员工的职称津贴、执业资格津贴、技术专家津贴同时享受。 第六条为促进分公司本地化,经济发达地区的分公司可发放适当的地区差补贴,补贴标准由分公司提出书面报告,公司办公会决定。 第七条高校毕业生见习期及转正定级后的工资见附表三。大专和本科毕业生见习期为一年,硕士和博士毕业生见习期为半年。高校毕业生见习期工资由分公司统一发放,在项目见习的,由项目部每月发放不少于300元的补贴或奖金,在机关见习的,由所在单位发放适当的奖金。 已转正定级的高校毕业生,按其毕业当年学校是否为985、211院校确定其岗位工资标准。 第八条从事境外工程员工的薪酬由公司另行确定。 二、机关员工薪酬 第九条机关管理员工的岗位分为十四个等级(详见附表一); 第十条公司机关主任职员的确定,由公司各部门负责人提名,公司办公会决定。 第十一条九至十三档中,工作能力强、表现突出的优秀员工,经所在单位办公会确定可晋升一档工资。 第十二条机关管理员工的岗位工资暂按一档工资标准执行,全面完成公司下达的各项指标并足额上交的单位执行二档工资,级差工资报公司批准后一次性发放。 第十三条员工外借到其它单位,仍由原单位发放薪酬的,其薪酬参照该员工本人对应的岗位等级薪酬标准执行。 三、项目员工薪酬

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