直销人的七种“死法”!

直销人的七种“死法”!
直销人的七种“死法”!

直销人的七种“死法”!

凡是对直销感兴趣或准备进入直销或已经在从事直销的直销人,都首先应该了解那些“死掉了”的直销人的“死因”,你了解了“死因”,就是掌握了避免“死掉”的真理。

纵观直销行业,在浩浩荡荡的直销人大军中,前赴后继的景象非常壮观,一批人倒下了,另一批人又跟

上来。倒下的人糊里糊涂,不知自己是怎么倒下的;跟上的人不亦乐乎,而跟一段时间后,他们也光荣地倒下了。所有倒下去的直销人,在业界一律被称为“死掉了”。在“死掉了”的直销人当中,他们都有种“死”不瞑目,“死”得云里雾里的感觉。

即使这样,直销,仍然以它独特的魅力,让无数心怀梦想的直销人难舍难弃,因为他们亲眼看到过直销人当中的“长青树”,而那些“长青树”,都是已经取得了成功的老师、领导和领袖。每个从事直销的直销人,都渴望自己也能成为“长青树”,成为成功的老师、领导和领袖。

笔者认为,凡是对直销感兴趣或准备进入直销或已经在从事直销的直销人,都首先应该了解那些“死掉了”的直销人的“死因”,你了解了“死因”,就是掌握了避免“死掉”的真理。据笔者对那些“长青树”,那些成功的老师、领导和领袖们的观察,发现他们正是了解了“因”,从而回避“死因”,时刻提醒和调整自己不要陷入这些“死因”当中,所以他们才成功地存活了下来,成为了一棵充满生命活力的“长青树”。

以下是笔者总结的直销人的七种“死因”,希望能对想要在直销业成功,渴望成为直销长青树的朋友有所帮助。

一、急死急功近利,是绝大多数直销人的通病,他们总以为今天做直销,明天就能成为百万或千万富翁。其实,每个人都曾有过一夜暴富的思想,电影里的主人公突然继承了一大笔遗产的情节,往往让观众激动和羡慕得长吁短叹。人人都想离苦求乐,这是人的本性,按理说也无可厚非。

但是,一夜暴富的思想,在许多直销人身上演绎得相当过火,他们惟钱是图,一昧往钱眼里钻,以致于完全忘记了自己是一个品牌的代理商,忘记了产品,忘记了直销是在传播一种健康和快乐,忘记了直销的真谛是把自己用产品之后的愉悦真诚地分享给别人。他们面对客户时,眼睛里总是冒着火,显得很急切,而他们的口气也很大,总是在说:“我们没能成为富翁的后代,但我们都将成为富翁的祖先。”结果是客户被一个个吓跑,他们发现N多个明天都过去了,但依然没能成为富翁,他们急啊急,最后急火攻心,导致身心被焚毁,再也做不下去,是为急死。

二、操死直销操作的重中之重,就是复制。可是总有一种直销人显得很有个性,他们根本不理复制那一套,完全按照自己曾经做事的想法和经验操作。尤其是有些曾在传统行业成功过的老板们,他们很自信地进入直销,认为直销没什么大不了的,凭他们在传统行业成功的本事,完全可以在直销领域再成功一把。于是他们生搬硬套传统模式

的操作方法,自己想怎么干就怎么干,甚至动用上了请客送礼、溜须拍马、行贿受贿等操作手段,他们可谓操碎了心,但最后不得不因为操作不当而既“操死”了客户,也“操死”了自己。

三、慢死这类直销人爱学习,每次开会学习他们都积极参加,他们在会场上激动,在回家的车上摇动,躺在家里不动,是标准的“三动”干部。他们理论知识掌握得很到位,他们能讲能说能侃,提起直销,仿佛没有他们不知道的事情,甚至有时还以直销专家自居。对于如何做直销,他们也讲得头头是道,可是他们的业绩却总也上不去。他们只说不练或练得很慢,他们是语言的巨人,行动的矮子。行动力慢,就影响不了别人,也带动不了别人,慢慢地,他们就把自己给“慢死”了。

四、疯死大家都知道,做直销的人一开始都要经过一个特别的时期,这个时期被业内人士称之为“疯狗期”。“疯狗期”的直销人,被巨大的梦想冲昏了头脑,认为他们所做的事情高于一切,于是他们俯视身边的每一个人,他们不分任何场合、任何地点,见谁就对谁讲梦想、讲财富、讲自由;逮谁就对谁说:我一定要让你挣到钱,我要帮助你成功。他们满脸微笑、神情坚定、眼光普射、激情万丈,仿佛天底下的人都生活在水深火热之中,只有他们才能够去拯救。明明被讲者已经拿他们当怪物看了,可他们依然不屈不挠地讲。结果,陌生人被讲跑了,熟悉的人下次看见他们就像看见瘟神一样迅速躲掉,之后再给人家打电话也不接了,发短信也不回了。

等他们垂头丧气地把这些情况告诉他们的老师时,老师则会微

笑着说一句意味深长的话:等你讲死一百个人时,你就成功了!于是,耐性好的人,会继续像“疯狗”一样见人就逮见讲,同时也在边讲边悟;耐性差的人,实在难以承受那种令人疯狂的心理煎熬,最后自己疯掉了,再也不能见谁逮谁地讲了,是为“疯死”。

五、气死直销是一个需要和颜悦色去分享的生意,可是有不少人,因为肝火太旺,根本没有办法做到和颜悦色,即使直销培训中专门的《心态课》也无济于事。

笔者认识一位四十多岁的大姐,她的肝火相当旺,她因为在某家公司启盘时就进入了,所以她下面有了队伍庞大的下属团队,大家都叫她领导人,她也就时常用领导的口气对下属说话。稍有不顺心,她就当着很多人的面高声大嗓地开训了,就连跟她自己的亲弟弟相处,她也常常大动肝火,并因此而将她自己气得浑身哆嗦。伙伴们听了她的话,尊重了她的意见,她就把对方夸成一朵花,否则她就会咬牙切齿地把人家骂得连祖坟都恨不得挖出来似的。总之,她的心态总是不能平衡,完全可以通过平心静气就能解决的问题,她非要采取一种喋喋不休的重翻旧账的争吵,其结果是大家都疏离了她,她更是满腔仇恨地疯狂地到处游说谩骂别人的不好,她甚至说那家公司从上到下没一个好东西,最后她自己因心气不畅而被气死了。

直销队伍中,这样被气死的人很多,没有良好心态的人,就请不要在里面淌混水,否则,迟早有一天你会被自己“气死”的。

六、跳死网络跳蚤,是跳死者的代表。这类人在直销圈混迹多年,貌似能量强大,一年可以跳四、五家公司,起初还有公司拿他

们当宝贝看,时间一长,因为他们跳得太频繁,哪一家公司都看着他们脸熟。最后信任度完全丧失,走到哪里,哪里都不受欢迎时,也就是他们彻底“跳死”之时。

七、乱死做直销有三大清规戒律:一是团队伙伴外出消费严格执行AA制;二是不允许团队伙伴之间有金钱借贷关系;既然是清规戒律,一定有它的道理,能够严格遵循此戒律的大有人在,可是有些直销人,他们依然用直销以外的思想,认为该戒律不仅有点可笑,而且多此一举。尤其是曾经做过传统生意的人,你让他和伙伴们去外面吃一顿饭,然后AA制平摊,他会觉得丢了他的面子;至于金钱借贷关系,他认为谁还没有个困难的时候,相互帮忙是人之常情.

他们的这些思想,是他们自己给自己挖的坑,然后自己不顾一切往里面跳,最后团队伙伴之间变成了纠缠不清,越理越乱的一团乱麻,他的形象及声誉整天被乱麻缠绕着,最后团队倒掉,一切扫地,他也只有落个“乱死”的份儿了。

医药代表的七种武器

医药代表的七种武器 Q主任是W医院的老医生,她退休已经3年,由医院返聘工作。她是六十年代的医科大学毕业生,临床经验十分丰富。我和她合作多年,关系相当和谐。她身体不好,总想回家休息,可是为了儿子,她还想再多工作几年。儿子30挂零,还没有正式的工作,生活有困难,她总想多做几年,为儿子买房子娶媳妇,为他攒点老婆本。 05年的11月,她终因身体原因不上班了。听到这个消息,我很惋惜也很失落。多年的合作,我有点舍不得她。去和院长商量了一下,希望能组织个欢送会!院长也很感谢Q主任的贡献,只是单位没有先例,而且她退休也已经3年,当时正式退休时已经有过类似的活动。 我主动提出我出费用,由医院工会出面组织,院长高兴的同意了! 那是难忘的一夜!记不起大家说的什么,只记得在K歌时都泪流满面!院长和Q主任都 说了好多感激我的话。 接下来的事情好的有点意外!Q主任刚退下来不太适应老待在家里。所以经常到单位走走看看,常常和医生谈起我和我的品种,虽然我的品种没有所谓的费用,但疗效独特,又有Q主任的大力自发推荐,销量比她在时更提高了不少。许多医生都是主任的学生,她们在谈论我的时候,均提到我很重感情,对我的印象也就很好。 退休的医生就象是坠落的流星,也许她们已没有光芒,但美丽的瞬间总让人回想。用一条深情的细线去拴住她,也许就会成为你手中的利器---流星锤! 医药代表的七种武器[2]--艳阳刀 了解到Z主任上午在科里,我急急忙忙赶过去。一口气上五楼,向医生办公室冲去。 一到走道上,就听‘哗’的一声,一堆手术用一次性物品撒了一地。一位护士小姐真忙着拣起地上的东西。而我正好就到了她面前。她右手托着几盒药品,左手去拣地上的物品,可是手术用刀具都有塑料袋装着,又大又划,实在是抓不到一个手里。 我见到她的时候,她也正抬头看我。 我朝她笑笑,说:[要不我帮你拿吧,你到哪里?] [不用],她也朝我笑了,[你帮我拣起来,放在我手里。]

常用的六大企业管理方法

常用的六大企业管理方法 “抽屉式”管理 “抽屉式”管理,现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,并且都在“抽屉式”管理的基础上,不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。 企业进行“抽屉式”管理五个步骤: 第一步,建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。 第二步,正确处理企业内部集权与分权的关系。 第三步,围绕企业的总体目标,层层分解,逐级落实职责权限范围。 第四步,编写“职务说明”、“职务规格”,制定出对每个职务工作的要求准则。 第五步,必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。 “危机式”管理 随着全球经济竞争日趋激烈,世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段,为改变状况,美国企业较为重视推行“危机式”生产管理,掀起了一股“末日管理”的浪潮。 美国企业界认为,如果一位经营者不能很好地与员工沟通,不能向他的员工表明危机确实存在,那么,他很快就会失去信誉,因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到,全世界已变成一个竞争的战场,全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此,他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长,免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务,在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道,如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置,公司的末日就会来临。 “一分钟”管理 目前,西方许多企业采用了“一分钟”管理法则,并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标,就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚,在一分钟内就能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干,并且据此定期检查自己的工作。 一分钟赞美,就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间,在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情,更加

做直销死掉的七个原因

做直销死掉的七个原因 凡是对直销感兴趣或准备进入直销或已经在从事直销的直销人,都首先应该了解那些“死掉了”的直销人的“死因”,你了解了“死因”,就是掌握了避免“死掉”的真理。 纵观直销行业,在浩浩荡荡的直销人大军中,前赴后继的景象非常壮观,一批人倒下了,另一批人又跟上来。倒下的人糊里糊涂,不知自己是怎么倒下的;跟上的人不亦乐乎,而跟一段时间后,他们也光荣地倒下了。所有倒下去的直销人,在业界一律被称为“死掉了”。在“死掉了”的直销人当中,他们都有种“死”不瞑目,“死”得云里雾里的感觉。 即使这样,直销,仍然以它独特的魅力,让无数心怀梦想的直销人难舍难弃,因为他们亲眼看到过直销人当中的“长青树”,而那些“长青树”,都是已经取得了成功的老师、领导和领袖。每个从事直销的直销人,都渴望自己也能成为“长青树”,成为成功的老师、领导和领袖。 笔者认为,凡是对直销感兴趣或准备进入直销或已经在从事直销的直销人,都首先应该了解那些“死掉了”的直销人的“死因”,你了解了“死因”,就是掌握了避免“死掉”的真理。据笔者对那些“长青树”,那些成功的老师、领导和领袖们的观察,发现他们正是了解了“死因”,从而回避“死因”,时刻提醒和调整自己不要陷入这些“死因”当中,所以他们才成功地存活了下来,成为了一棵充满生命活力的“长青树”。 以下是笔者总结的直销人的七种“死因”,希望能对想要在直销业成功,渴望成为直销长青树的朋友有所帮助。 一、急死急功近利,是绝大多数直销人的通病,他们总以为今天做直销,明天就能成为百万或千万富翁。其实,每个人都曾有过一夜暴富的思想,电影里的主人公突然继承了一大笔遗产的情节,往往让观众激动和羡慕得长吁短叹。人人都想离苦求乐,这是人的本性,按理说也无可厚非。 但是,一夜暴富的思想,在许多直销人身上演绎得相当过火,他们惟钱是图,一昧往钱眼里钻,以致于完全忘记了自己是一个品牌的代理商,忘记了产品,忘记了直销是在传播一种健康和快乐,忘记了直销的真谛是把自己用产品之后的愉悦真诚地分享给别人。他们面对客户时,眼睛里总是冒着火,显得很急切,而他们的口气也很大,总是在说:“我们没能成为富翁的后代,但我们都将成为富翁的祖先。”结果是客户被一个个吓跑,他们发现N多个明天都过去了,但依然没能成为富翁,他们急啊急,最后急火攻心,导致身心被焚毁,再也做不下去,是为急死。 二、操死直销操作的重中之重,就是复制。可是总有一种直销人显得很有个性,他们根本不理复制那一套,完全按照自己曾经做事的想法和经验操作。尤其是有些曾在传统行业成功过的老板们,他们很自信地进入直销,认为直销没什么大不了的,凭他们在传统行业成功的本事,完全可以在直销领域再成功一把。于是他们生搬硬套传统模式的操作方法,自己想怎么干就怎么干,甚至动用上了请客送礼、溜须拍马、行贿受贿等操作手段,他们可谓操碎了心,但最后不得不因为操作不当而既“操死”了客户,也“操死”了自己。 三、慢死这类直销人爱学习,每次开会学习他们都积极参加,他们在会场上激动,在回家的车上摇动,躺在家里不动,是标准的“三动”干部。他们理论知识掌握得很到位,他们能讲能说能侃,提起直销,仿佛没有他们不知道的事情,甚至有时还以直销专家自居。对于如何做直销,他们也讲得头头是道,可是他们的业绩却总也上不去。他们只说不练或练得很慢,他们是语言的巨人,行动的矮子。行动力慢,就影响不了别人,也带动不了别人,慢慢地,他们就把自己给“慢死”了。

直销人必看的成功八步

第一步梦想 一、什么是梦想: 1、梦想是藏在人们内心中最深切的渴望,是一种强烈的需要。它能激发意识中所有潜力。每当想到它就会兴奋不已。人类所创造的所有奇迹一切触手可及的都是梦想成真的结果。 2、梦想和梦幻的区别: 梦想不能变成明确的目标就会变成梦幻。 你从来不为你的梦想付出行动,梦想就会变成梦幻。 3、梦想永远占90%,技能技巧只占10% 梦想是激励自己,领导人和团队动势的力量源泉。 为什么做比怎么做更重要,莫忘初衷。 二、人类的八大需求: 你如果想让一个人心甘情愿地去做一件事,唯一的方法是给予他,他所想要的也就是满足他的需求。人有八个最基本的需求: 1、健康和对生命的维护 2、食物 3、睡眠 4、金钱和金钱所能买到的 5、未来生活的保障 6、爱和被爱 7、子女的幸福 8、被尊重并渴望得到影响力和权利 三、经济独立意味着什么? 物质财富虽然不是万能的,但人不能很好解决物质和生存问题,人生中很多梦想的实现就会打折扣或根本不能实现。 经济独立标准:有钱、有闲、有保障。 企业家:别人为他工作的人 四、经济独立: 打工者:为别人工作的人 自由职业者者:为自己工作的人 投资家:钱为他工作的人 要活的经济独立,你一定要拥有个人事业 五、个人创业的三种途径 1、创建一个系统:人、财、物、进、销、存、产 2、购买一个系统:如加盟麦当劳或肯德基。 3、加盟一个系统:加入直销企业,做营销人员

第二步承诺 一、承诺的三个等级:试试看、尽力而为、全力以赴 1、试试看:根本不会成功 2、尽力而为:有可能成功,但概率非常小 3、全力以赴:才可能取得成功 二、承诺:在学习、改变、创业 1、归零心态、学习心态、逢会必到,逢到必记,逢记必会。 2、改变: 改变从观念开始:改变自己旧有的,失败者的思考方式。改变从自身开始:不要试图改变任何人,要改变首先要改变自己。 改变从现在开始:气而行胜于坐而思。你要行动!立即行动!现在就行动!“跟着行动走,感觉自然来”。 改变自己的速度有多快,你成功的速度就有多快。 3、创业:从自用到分享。 承诺成为100%的产品受用者。 做必要的投资:购公司和系统推荐的书、录音带、VCD、跟进资料。产品目录、有关产品资料、会议工具及系统标志。 三、立即投入巨大行动 第三步列名单 一、列名单的3个原则:不做判官、越大越好、不要丢失 1、不做判官:预先判定谁会做谁不会做。在您刚刚开始这个业务时,将认识人先写下来:您认为不会做的有可能正是生意中您要找的最该推荐的人。 向上推荐:将最优秀的人首先写在您的《名单分析表》上,将会节省您许多的时间,相信优秀的人,他们的理解力决不比您低,您不要怕他不要这个生意,如果他们反对更多的原因,是您没有向他展示清楚这个事业。 切记:向上推荐会使您的事业如虎添翼。第一时间先列一个20-30人名单,启动贵在神速。争取在第一次听完计划后立即列一个20-30人名单,上级会为您做第一次名单分析。 2、名单越大越好 不要死盯住一个人,同时要写下与他相关的整体人群的名字。死盯住一个人会浪费您很多时间,也显得您在推荐中没有姿态。 您要让名单始终保持在20-30人以上,尽快得到一份10――20人的名单。(要用手写名单,不要电脑打印,将此放在梦想档案中)。

与员工进行有效沟通的七种方法.

与员工进行有效沟通的七种方法 管理的过程,从本质上说就是通过发挥各种管理功能,充分调动人的积极性,提高机构的效能,实现企业共同目标的过程。沟通从某种意义上讲,就是管理的本质。管理离不开沟通,沟通渗透于管理的各个方面。一个组织的沟通包括管理者与员工的沟通、员工之间的沟通以及组织与外部的沟通,其中,管理者与员工的沟通对于企业的长久发展和员工个人进步都十分重要,那么,作为现代企业的管理者或是一名从事人力资源的工作者应该如何有效地与员工进行沟通呢?我们在咨询工作中,收集归纳出以下七点: 第一、要让员工对沟通行为及时做出反馈 沟通的最大障碍在于员工误解或对管理者意见理解的不准确,而让员工对管理者的意图做出反馈是减少这种问题的关键。而鉴定员工反馈是否有效的标准是数量和准确性。在企业管理中,企业管理者作为主动发送者与员工进行沟通,二者之间难免有沟通能力及表达接受信息之间的障碍。为克服这种障碍,就要求管理者在向员工宣布一项任务后,要求员工把所布置的任务再复述一遍,通过直接或间接的询问“测试”下属。以确认他们是否完全了解。如果员工所复述的内容与管理者意见一致,就说明沟通是有效的;如果员工对管理者的意见领会出现差错,可以及时地进行纠正,调整陈述方式,以免带来不可估量的损失。 第二、对不同的员工使用不同的语言 在同一组织中,不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景,这就可能使他们对相同的话产生不同的理解。另外,由于专业化分工不断深化,不同的员工都有不同的“行话”和技术用语。而管理者往往注意不到这种差别,以为自己说的话都能被其他人恰当的理解,从而给沟通造成了障碍。沟通时必须根据接收者的具体情况选择语言,语言应尽量通俗易懂,尽量少用专业术语。以便接收者能确切理解所收到的信息。

直销新人常遇到的几个问题1

新人常遇到的几个问题 1、问:你做多长时间直销了,你告诉我你挣了多少钱了? 答:我刚刚在这个生意里起步,暂时没有取得我想要的收入。 2、问:我们是周薪制,一个月就能赚到钱。 答:一分耕耘一分收获,天下没有白吃的午餐,所有的自然法则告诉我,一夜暴富的神话,只有一种结果,那就是失败,所有的穷人都有两种心态:一夜暴富和对机会说不。 3、问:你为什么做直销? 答:我干直销,第一,我不想说的冠冕堂皇,说到底还是取得经济地位——经济独立和财富自由,再通俗一点,就是财富地位的提高,很多人把脸皮撕下来,为了挣钱,我不反对,但是我要提醒,钱不能使人富有,同时钱不能使人快乐,如果这个过程是不快乐的话,你想想钱还有什么意义,钱的意义就不是很大了。 4、问:你怎么理解直销? 答:我理解的直销是“消费创业,有本书或CD叫《家里的黄金》它讲的比较清楚,如果没有这本书,也可以看《生产消费者的力量》,它比我讲的更透彻。 总结:直销其实就是一个观念问题,就像金钱也是一个观念一样,无所谓对与坏,是与非,不同的人理解就赋予他不同的观念,从而形成不同的行为模式,这种模式之间存在着很大的差异,我不能说谁好谁坏,优与劣,市场是唯一检验模式的唯一标准,在时间的长河中,市场的海洋会大浪淘沙。 48年以来,唯一历史悠久的耶格系统,依然生机勃勃的存在着,就可以说明所有的问题,同时你相信不相信,老狄维士,老温安洛和老耶格;他们同代比他们优秀的人比比皆是,把安利发挥到极致的是老狄维士和老温安洛,把网络技术推向顶峰的是老耶格。 5、问:你认为网络的精髓是什么? 答:复制和倍增,网络营销的核心就是复制,复制的核心就是准确,想知道吗?那你有45分钟到一个小时的时间吗?。。。。。。 6、问:我现在有团队离不开? 答:我不希望你走开,同时你如果不舍弃一些东西,可能你会拥有暂时的辉煌,导致一辈子的失败。故事:猴子抓花生。总结:不要因为一粒花生而损失了自己的生命,在历史上有位将军叫傅作义,他的故事被传为美谈,勇于放弃能重新选择,你一定要明势,伺机而动。7、问:耶格来自美国,不适合中国国情,怎么做? 一个国家可以阻挡军队的入侵,却无法抵挡一种先进思想的进入。马克思主义对于中国来讲

网络安全管理七种武器

网络安全管理七种武器 对于国内企业用户来说,安全管理绝对是不可忽视的问题。尽管不同的用户对安全管理的认识不同,厂商的产品也有差异,但有针对性的安全管理系统在当前仍然是必需的。“三分技术,七分管理”在安全界谈了多年。 当用户面临更多的安全风险时,当用户深刻认识到仅靠一、二个安全产品仍然无法抵御来自内外部的安全威胁时,安全管理才被重视。 然而,不同的用户对安全管理有不同的认识或者说有不同的需求,同时不同厂商开发的安全管理产品也不尽相同。一个“大而全”的安全管理系统是不现实的,在此笔者主要论述一下,在国内被用户比较注重的几类产品或技术。 第一类是偏重于IT资产管理和监控的软件,也称网管类软件。 它专注对局域网、广域网和互联网上的应用系统、服务器和网络设备的故障监测和性能管理,是集中式、跨平台的系统管理软件,可以对应用系统、网络设备、服务器、中间件、数据库、电子邮件、WEB系统、DNS系统、FTP系统、电子商务等进行全面深入的监测管理。 这类综合网管软件不仅方便系统管理人员随时了解整个IT系统的运行状况,而且能从应用层面对企业IT系统的关键应用进行实时监测。但是该类软件其部署条件一般都比较苛刻,应用部署非常困难而且费时,无法针对以文件为单位的进行安全控制。 第二类是偏重于对安全设备和安全软件集中管理的软件。 它是为了解决各种安全产品之间的协作问题而建立起来的一个信息交换、信息存储、信息处理的安全管理平台。基于这样的平台能够充分发挥现有安全产品的潜力,为用户建立一个具有全局性的网络安全处理政策制定与处理机制。具体讲,它支持多种类型安全产品的集成管理;支持多种类型安全产品的安全状态管理和安全配置管理;能够监视安全产品运行状态及性能指标;能够统一整合各类安全产品的报警信息和日志信息。 这类产品的特点是:统一的安全管理平台,将安全机制变孤立为整体,变分散为集中。具体实现上,将第三方安全产品对象化,并列入网管平台的管理范畴,所有对象化安全产品的工作状态、事件报警、日志浏览、性能分析等均通过网管工作站进行集中管理与监控,改变以往安全产品单打独斗、孤立无援的局面。另外,它结合先进联动技术,能够实现对安全产品和网络产品的统一的、有效的管理,能够实现安全产品之间的联动,使安全管理更加有成效。第三类是是侧重于安全威胁管理、监控和防御的产品。 这类产品将传统安全事件监控与网络智能、上下文关联、因素分析、异常流量检测、热点识别和自动防御功能相结合,可帮助客户更为高效地使用网络和安全设备。通过结合这些功能,可帮助企业准确识别和消除网络攻击,且保持网络的安全策略符合性。 一般来讲,这类软件都有一个集中事件库,收集并存储安全设备,如防火墙、认证服务器、网络入侵检测和防御系统及代理服务器等所生成的所有事件。此外,它也收集网络设备事件和工作站及服务器记录,并对所有收集的事件实时相互关联。 这类软件的最大特点是:它通过对网络中各种设备(包括路由设备、安全设备等)、安全机制、安全信息的综合管理和分析,对现有安全资源进行有效管理和整合,从全局角度对网络安全状况进行分析、评估与管理,获得全局网络安全视图;通过制定安全策略指导或自动完成安全设施的重新部署或响应;从而全面提高网络整体的安全防护能力。 第四类内网安全管理软件或是桌面安全综合管理软件。 其实这类软件主要实现如下功能:对补丁进行自动分发部署和补丁控制;进行外来笔记本电脑以及其它移动设备的接入控制;实现客户端安 装软件自动识别控制,尤其是对未安装防病毒软件的终端进行统计、远程安装;有效的定位网络中病毒的引入点,快速、安全的切断安全事件发生点和相关网络;对网络客户端进行有效工作状态监控,监督使用人员规范操作电脑;构架功能强大的网络客户端综合安全报警平

企业安全教育培训7种方式

企业安全教育培训7种方式 企业安全教育培训的7种方式 安全教育培训是企业安全管理工作的重要内容,也是伴随企业管理全过程的一项经常性工作。由于是一项长线工作,加之企业教员、场地、时间、任务等多方面条件的限制,如果不采用新颖活泼的方式方法,就很容易使教育培训对象产生乏味、厌学情绪,使教育培训流于形式,难以取得应有的效果。 在安全教育培训中,要坚决克服一成不变的照本宣科、我讲你听、坐而论道的呆板单一形式,力求内容和形式的鲜活性,以丰富多彩的形式,激发职工主动参与的热情,活跃教育培训气氛,增强教育培训的客观效果。笔者认为,应用好以下七种方式。 一是讨论式。真理越辩越明,是非越辩越清楚,思路越辩越清晰。通过专题讨论,使大家在相互启发中思想得到统一,认识得到提高,缺点得到纠正,安全知识得到充实。 二是答题式。经常以小测验的形式,把安全管理规定、操作规程、应知应会等内容,以填空、选择、简答、判断等题型的方式发给职工,让他们答卷,这样能提高大家学习理论的积极性,并起到相互督促的作用。 三是竞赛式。通过个人赛、师徒结伴赛、班组团体赛等多种形式,可以增强教育培训的趣味性,调动职工的学习进取心。 四是问答式。在班组生产报表中,开设学习问答专栏,上一班人员提出问题,下一班人员进行解答,再下一班人员进行评判,即每个班次的人员都要承担出题、解题、判题的任务,如此循环,使学习培训与生产工作紧密结合,增强针对性和实效性。 五是演讲式。演讲人员写演讲稿的过程,本身就是自我教育的过程。同时,听身边的同事演讲,使大家感到亲切、自然,能够产生共鸣,有利于教学相长,共同进步。 六是观看式。影像教育直观,视听效果好,职工一般都比较乐于接受。要经常组织一些安全教育音像片让大家收看,通过反而典型警醒,通过正面典型教育,从中吸取营养。 七是见缝插针式。企业连续性生产的特点,决定了不可能用大量的整块时间来开展安全教育培训活动,必须充分利用职工倒班、轮休、班前班后会时间,见缝插针进行,做到长流水不断线,保持教育培训的经常化。 感谢您的阅读!

直销人的七种“死法”!

直销人的七种“死法”! 凡是对直销感兴趣或准备进入直销或已经在从事直销的直销人,都首先应该了解那些“死掉了”的直销人的“死因”,你了解了“死因”,就是掌握了避免“死掉”的真理。 纵观直销行业,在浩浩荡荡的直销人大军中,前赴后继的景象非常壮观,一批人倒下了,另一批人又跟 上来。倒下的人糊里糊涂,不知自己是怎么倒下的;跟上的人不亦乐乎,而跟一段时间后,他们也光荣地倒下了。所有倒下去的直销人,在业界一律被称为“死掉了”。在“死掉了”的直销人当中,他们都有种“死”不瞑目,“死”得云里雾里的感觉。 即使这样,直销,仍然以它独特的魅力,让无数心怀梦想的直销人难舍难弃,因为他们亲眼看到过直销人当中的“长青树”,而那些“长青树”,都是已经取得了成功的老师、领导和领袖。每个从事直销的直销人,都渴望自己也能成为“长青树”,成为成功的老师、领导和领袖。 笔者认为,凡是对直销感兴趣或准备进入直销或已经在从事直销的直销人,都首先应该了解那些“死掉了”的直销人的“死因”,你了解了“死因”,就是掌握了避免“死掉”的真理。据笔者对那些“长青树”,那些成功的老师、领导和领袖们的观察,发现他们正是了解了“因”,从而回避“死因”,时刻提醒和调整自己不要陷入这些“死因”当中,所以他们才成功地存活了下来,成为了一棵充满生命活力的“长青树”。

以下是笔者总结的直销人的七种“死因”,希望能对想要在直销业成功,渴望成为直销长青树的朋友有所帮助。 一、急死急功近利,是绝大多数直销人的通病,他们总以为今天做直销,明天就能成为百万或千万富翁。其实,每个人都曾有过一夜暴富的思想,电影里的主人公突然继承了一大笔遗产的情节,往往让观众激动和羡慕得长吁短叹。人人都想离苦求乐,这是人的本性,按理说也无可厚非。 但是,一夜暴富的思想,在许多直销人身上演绎得相当过火,他们惟钱是图,一昧往钱眼里钻,以致于完全忘记了自己是一个品牌的代理商,忘记了产品,忘记了直销是在传播一种健康和快乐,忘记了直销的真谛是把自己用产品之后的愉悦真诚地分享给别人。他们面对客户时,眼睛里总是冒着火,显得很急切,而他们的口气也很大,总是在说:“我们没能成为富翁的后代,但我们都将成为富翁的祖先。”结果是客户被一个个吓跑,他们发现N多个明天都过去了,但依然没能成为富翁,他们急啊急,最后急火攻心,导致身心被焚毁,再也做不下去,是为急死。 二、操死直销操作的重中之重,就是复制。可是总有一种直销人显得很有个性,他们根本不理复制那一套,完全按照自己曾经做事的想法和经验操作。尤其是有些曾在传统行业成功过的老板们,他们很自信地进入直销,认为直销没什么大不了的,凭他们在传统行业成功的本事,完全可以在直销领域再成功一把。于是他们生搬硬套传统模式

打击窜货的“七种武器”(一)

打击窜货的“七种武器”(一) 窜货又称倒货或冲货,指厂商及其分支机构或经销商受利益驱动,使所经销的产品跨区域销售,造成市场倾轧、价格混乱,严重影响厂家的声誉的销售行为。窜货对于厂商维持正常的市场秩序危害十分巨大。首先,它使经销商利润受损,导致经销商对厂家产生不信任感,对经销其产品失去信心,直至拒售;其次,导致地区间价格悬殊,使消费者怕假货,怕吃亏上当而不敢问津;第三,窜货损害品牌形象,使厂商、特别是经销商先期投入无法得到合理回报,并最终使竞争品牌乘虚而入,取而代之。对于这一营销领域中的顽症,新华信公司在多年的管理咨询实践中总结出了对付它的七个有效办法,我们这里就姑且拾古龙先生的牙慧而称之为打击窜货的七种武器。 一、长生剑:科学稳固的渠道系统。建立科学稳固的渠道系统,明确厂商和经销商的责权利,使厂商和经销商结成双赢的利益共同体,从而实现渠道的稳固长久,正是打击窜货的第一种武器长生剑的精髓。在这里,选择好经销商,及时发现和处理窜货经销商,消除窜货的主体条件至关重要。厂商在选择经销商时要合理制定准入门槛,并详细考察经销商的资信和职业操守,除了从经销的规模、销售体系、发展历史考察外,还要考察经销商的品德和财务状况,防止窜货经销商混入销售渠道;厂商在渠道体系的运作过程中要及时发现和清理窜货经销商,控制和稳定市场,防止窜货经销商对市场体系的进一步破坏。

在市场进入初期,企业出于拓展市场的需要允许部分职业素质差的经销商进入销售渠道可能是迫不得已,但是随着市场的扩大和健全,应加强对市场的控制力,及时发现和处理窜货经销商。 二、霸王枪:统一的价格。严格遵循市场规律,厂商制定严格的全国统一零售价,消弭窜货的物质基础,为经销商留下合理的利润空间,一枪见血,统一价格这杆霸王枪从根源上杜绝了窜货现象的发生。众所周知,各地产品之间存在价差以及经销商受利益驱动进行跨区域销售是窜货现象发生的物质基础,为了清除窜货产生的物质基础,厂商最好实行全国统一零售价格,并由厂商负责运输,做到到货价(即经销商产品成本)的统一。即使实行全国统一零售价格有困难,也要在综合考虑运输成本的基础上合理确定各地区之间的价差,使之不足以引起窜货。

企业内部控制的10种方法

企业内部控制的10种方法 《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求,并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程式、财産清查和定期内部审计等规定,这些要求和规定从其实质内容来讲,就是要加强各单位的内部控制。其目的在於建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,确保单位经营管理目标的实现;建立行之有效的风险控制系统,强化风险管理,确保单位各项业务活动的健康运行,堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行爲,保护单位财産的安全完整;规范单位会计行爲,保证会计资料真实、完整,提高会计资讯质量,确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。要实现上述目标,笔者认爲,只有在内部控制结构和内部控制成分的基础上运用各种内部控制方法才能真正将内部控制落到实处。 加强内部控制是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求。研究和运用内部控制的各种方法是建立和完善内部控制制度的一项极其重要的内容。 一、组织规划控制 组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业组织机构有两个层面:一是法人的治理结构问题,涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系,二是管理部门设置及其关系,对财务管理来说,就是如何确定财务管理的广度和深度,由此産生集权管理和分级管理的组织模式。职务分工主要解决不相容职务分离。所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任,即可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。企业内部主要不相容职务有:授权批准职务、业务经办职务、财産保管职务、会计记录职务和审核监督职务。这五种职务之间应实行如下分离:(1)授权批准职务与执行业务职务相分离。(2)业务经办职务与审核监督职务分离。 (3)业务经办职务与会计记录职务分离。(4)财産保管职务与会计记录职务分离。(5)业务经办职务与财産保管职务相分离。 要建立健全组织规划控制,目前必须解决两个问题: (1)设立管理控制机构。例如,目前有些上市公司中依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等就是完善内部控制机制的有益尝试。机构设置因单位的经营特点和经营规模而异,很难找到一个通用模式。比如设立价格委员会的企业大都是规模很大、采用集中采购方式且采购价格变动较大的企业,这些企业设立价格委员会能够有效加强采购环节的价格监督与控制。再比如,对於规模大、技术含量很高、高知人员云集、按劳取酬的企业,通过设立报酬委员会进行管理层持股及股票期权问题研究,能够提高报酬计划按劳取酬科学性、加强报酬计划执行中的透明度和监控力度。(2)推行职务不相容制度,杜绝高层管理人员交叉任职。交叉任职主要体现在董事长和总经理爲一人,董事会和总经理班子人员重叠。在上市公司中,这一问题虽有了较大的改变,但从公司制企业的总体上看,仍普遍存在。这种交叉任职的後果是董事会与总经理班子之间权责不清、制衡力度锐减。关键人大权独揽,一人具有几乎无所不管的控制权,且常常集控制权、执行权和监督权於一身,并有较大的任意性。交叉任职违背了内部控制的基本原则,必然带来权责含糊,易於造成办事程式由一个人操纵的现象出现。事实上,资金调拨、资産处置、对外投资等方面出现的问题重要原因之一在於交叉任职,董事会缺乏独立性。因此,建立内部控制框架首先要在组织机构设置和人员配备方面做到董事长和总经理分设、董事会和总经理班子分设,避免人员重叠。 二、授权批准控制

直销人必须记住的十个故事

不要拒绝外力的帮助有甲乙丙3个人,一直是蓬头垢面,衣衫褴褛。 一天,一个朋友给了甲2块钱,甲拿出1块钱给乙,让他给自己理发洗头;另外1块钱给了丙,让丙把他的衣服鞋子洗得干干净净。此时的甲已经是焕然一新,而乙和丙各得1块钱。 已经有1块钱在手的乙,向丙付出了1块钱,让丙洗净了他的衣服和鞋子。有了2块钱的丙也取出1块钱让乙给自己收拾一下头发,并再付1块钱给甲,让甲替他洗衣服和鞋子。这样,丙浑身上下变得干干净净,甲和乙每人拥有1块钱。 最后,乙把他的1块钱付给甲,让他给自己清理了头发。至此,甲乙丙3人都改变了形象,成为新人。可那2块钱转了一圈又回到了甲的手里,甲又把钱还给了朋友。 我们吃惊地发现:钱还是回到了那个朋友身上,可3个人却因此都改变了形象。 其实,我们很多人都习惯了这种“蓬头垢面”的日子,而缺乏一股像上述“2块钱”一样的外力在我们背上猛推一把,因此我们的生活也无法发生翻天覆地的变化。 注:这个故事告诉我们要善于借助外力的力量改变自己的生活。很多东西其实我们可以改变,但只是我们拒绝改变。 跳出框框改变一生 动物学家曾做过一个试验,抓一群跳蚤放在置有跳蚤食物的玻璃杯中,再用玻璃盖住。发现每只跳蚤曾不停地奋力往上跳,每一跳都会撞到玻璃盖。一个小时以后,跳蚤依然在跳。因为动物都有学习的本能,撞痛几次以后,跳蚤发现轻一点跳,就不会撞到盖子,跳一半或三分之一的高度就可以。三天以后,动物学家把玻璃盖拿掉,观察跳蚤的行为,发现每只跳蚤都还在往上跳,但是没有一只跳蚤会跳到杯外来,因为它们已“习惯”了一半或三分之一的高度。 这个跳蚤的实验给我们一个很深的启示:很多上班族就像跳蚤一样,每天朝九晚五的上下班,早上跳上去晚上跳下来,每天过着一成不变的生活,始终跳不出这个固定的框框。这种制式生活过久了,许多人逐渐使自己的士气消沉,失去一股奋斗的志气。也失去人生的理想、梦想,而成为“三等人”——等下班、等薪水、等退休。 作为一名上班族,你都应该给自己一次跳脱“玻璃杯”生活的机会,让自己的人生有一个突破。 注:这个故事专用于劝说上班族加入直销事业,跳出每天按时上下班的老框框。 人生需要备胎 你现在也许收入颇丰,您现在也许无忧无虑,但您一定不要忘了:社会的发展规律是“长江后浪推前浪,一浪更比一浪高”。今天的优越并不代表明天的富庶。想当初,“万元户”乃凤毛麟角;看今朝,几十万元也难以自由潇洒。那么,未来又会怎样呢? 不管是企业家、教授、医生、律师,还是普通蓝领,你现在有几千、几万、甚至数十万的收入,但是世界变幻莫测,几年间就已沧海桑田、物是人非,你以前拥有的一切完全可能在瞬间化为乌有,无论你曾经有过什么样的努力和辉煌,你还是不得不回到人生的起点,你后代的命运也因此更加多舛。 那么有没有一种工作,一旦成功,即使你失去现有的全部财富,你仍然是个富翁;即使你不再做任何事情,你仍然是个富翁;即使你的自然生命结束了,你的家人仍然是富甲一方? 当然有,这就是直销事业。直销是一个自由自主的事业,是一个无限发展的事业,是一个有保障的事业,是一个一劳永逸的事业,是一个实现真正地远离贫穷的事业。 直销就是我们生命之车中最好的“备胎”。 注:在给新人介绍直销的时候,很多人会以现在生活过得不错为借口,这个故事会让生活有所保障的人明白“备胎”的重要性。 什么样的选择决定什么样的生活

丁氏销售重疾险的七种武器

丁氏销售重疾险的七种武器 “丁氏销售重疾险的七个武器”,又名社保的七宗罪,这七项收费都是社保不管的: 一、住院押金; 二、红包; 三、手术中的自费器材; 四、ICU自费药物; 五、住院期间家属的额外花销; 六、住院及在家休息期间工资及奖金的减少; 七、未来的“工作收入损失”; 我相信一个人这一生,一定会得重大疾病,如果没有得,那是因为别的原因先离开了还没机会得。 这句话是一句咒语,这本书前半部分的内容都可以概括为这句话。当心理坚定着这个信念去面对客户的时候,心里的底气非常足,客户感受到你的坚定,他会觉得,不买保险都对不起他自己。 俗话说,练武不练功,到头一场空。功指的是我们的保险观念,术不仅仅是一个招式,术可以帮助我们更好地修炼功。就如同少林寺的人每天都会练站功一样。 十年前,我加入保险公司,当时的总经理教我们一句话:从哪里来回哪里去。我忠实的遵守这句话,从医院来,就回到医院去。我不在公司的时候多半都是在医院里。因为那地方我最熟悉,他们对我信任,同时他们的喜怒哀乐、他们的担心,我都很清楚,这样去跟他们谈保险会更有说服力。所以前半年我的主要客户都来自于我过去的单位和我的同学好朋友。这看起来很像生意人的“杀熟”,可我并不这么看,我认为保险是个很好的东西,我肯定会把它介绍给我最亲近的人,这个跟杀熟是不一样的。就好比我们得到一个能够长生不老的蟠桃,肯定不会一个人在大街上跟陌生人一起分享,一定会拿回去给老婆孩子父母吃。 我从小生长的环境以及身边认识的人都和医院有关,这其中有两种人,一种是医生,一种是病人。其实,一个人如果不是在医院看病,那就是在去医院看病的路上。 因为曾经做医生的经历,脸皮比较薄,一开口给别人讲保险就会脸红。本来父母让我学医,拿起手术刀救死扶伤,结果我丢下武器去卖保险,这种复杂的感觉在进入保险公司的前半年一直萦绕在我的心里。 “销售重疾险的七个武器”是我进入保险公司三个月左右的时候总结出来的。有一天去拜访我曾经的科主任,和之前的同事一起吃饭,酒过三巡以后,主任问我,你的

在私企上班必须知道地七件事 不看你会死得很惨

在私企上班必须知道的七件事不看你会死得很惨 时间:2011-06-02 来源:天涯社区分享到: 朋友们,在你准备入职私企的时候,你须明白并做好如下七点准备: 一、要明白私企是一个利益最大化的利益体 不管你是大学刚毕业还是准备从国企辞职准备入职私企,你须明白私企是老板的企业,是利益高于一切的利益体。每一分钱都是老板的,多给你一分他就少一分,因此注定老板绝不会把精力放得遥远,眼前的利益才是最实际的,也是最重要。不要幻想有一天你为工作病了,老板会同情你;更不要幻想老板突发慈悲为你的前程创造条件,你的一切价值在于你眼前能为老板创造利益,否则,打背包走人是你的必然。 二、入职前为离开做好一切准备 入职私企,你不要幻想这份工作能成为你终身职业或老有所养的职业,老板只需要你打江山,绝不希望你与他共享既得成果。当某一天你不能为他有效地创造利益的时候,也就是你这份工职业生涯的尽头。所以,自你入职的第一天起,你就得随时做好离开的准备,因为,在老板眼里,你只是他赚钱的工具,不能赚钱就没有什么价值可言,不要悲伤也不要绝望,记住:天生我才必有用。

三、为加班加点做好贡献准备 私企很少不要加班的,老板总觉得他给你的那份工资太多了,你不加班是对不起他给你那份工资,他自然心有不甘。因此,总在想方设法迫使你加班加点,但又找一条条理由不给你加班费,总之,能榨一点算一点,这就是私企。 四、为远离朋友享受孤独做好准备 私企老板为了谋取更多的利益,会尽一切可能减少人工费支出,因此,在职人数总是一减再减,同时,老板总觉得员工付出不够、效率不高,所以,总是将你的工作任务排得满满的,让你不得不拼命地工作,要想完成任务就不得利用一切业余时间补上,这样一来,你还有时间和精力去交朋结友吗?这种状态,你只能慢慢地远离你昔日的朋友们,享受孤独就将成为你唯一的选择。 五、为远离团体做准备 团队建设是很多国企极力弘扬的一种精神文明建设,志在聚团队之力推动企业高效快速发展,但在私企,老板却极为忌畏,害怕你们组成团队,出卖他的机会、危及他的利益就会大大增加。他总认为:团队就是小团体、小集团、小组织等,因此,不希望出现团队,包括蓝球队、什么什么队等,也不允许你还有时间在这些团队中消费。如果你还有时间在团队中消费,这对他来说就是一种损失,再说,你们团队如果绞在一起,说不定那一天集体攻击他,这对他将是巨大的威

直销人十大心态

直销人十大心态 观念是人们在实践当中形成的各种认识的集合体。 心态是指对事物发展的反应和理解表现出不同的思想状态和观点。"心态"是决定人们思维模式和行为方式的一种心理状态或态度 宇宙即我心,我心即宇宙。细微至发梢,宏大至天地。世界、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。 一、积极(乐观)的心态 事物永远是阴阳同存的,积极的心态能把坏的事情变好,消极的心态能把好的事 情变坏。积极的心态象太阳,照到哪里哪里亮;消极的心态象月亮,初一十五不一样。 不是没有绿洲,是因为你心中只有沙漠。 无论发生什么事情都是好事。(非洲土人穿鞋的故事)、国王与丞相的故事 二、自信(相信)的心态 人们永远顺着相信的方向走,您一定要相信您的公司、产品、制度,相信您的老师,相信您的团队伙伴,积极的人问题是过程,消极的人问题是打击。 相信是成功的开始,更重要的是您一定要相信您自己一定能成功,奇迹就会发生! 感谢高山,锻炼了我的腿!感谢拒绝,磨练了我的嘴!感谢嘲笑,让我一生笑!感谢梦想,让我一生辉煌! 三、学习的心态 学习是储备知识的唯一途径,知识能给梦想插上腾飞的翅膀,学习是给自己补充能量, 先有输入,才能输出。 成功是学习的过程,只有不断的学习,才能不断摄取能量,才能适应社会的发展,才能生存下来。学习是积累财富的过程,是创造财富的过程,当今学习就是创收,学习就是创业。 四、归零的心态 就是空杯的心态,就是一切从头再来。 三百六十行,行行出状元,但是隔行如隔山,第一次成功相对比较容易,第二次却不容易,原因是不能归零。如果你要喝一杯咖啡,就必须把杯子里的茶先倒掉。归零的心态就是空杯的心态,就是一切重头再来,就象大海一样,把自己放在最低点,来吸纳百川! 五、感恩的心态 可见,感恩是一种处世哲学,是生活中的大智慧。人生在世,不可能一帆风顺,种种失败、无奈都需要我们勇敢地面对、旷达地处理。这时,是一味地埋怨生活,从此变得消沉、萎靡不振?还是对生活满怀感恩,跌倒了再爬起来? 感恩周围的一切,包括坎坷、困难和我们的敌人。 生活在感恩的世界里 感激伤害你的人,因为他磨炼了你的心志; 感激欺骗你的人,因为他增进了你的见识; 感激鞭打你的人,因为他消除了你的业障; 感激遗弃你的人,因为他教导了你应自立; 感激绊倒你的人,因为他强化了你的能力; 感激斥责你的人,因为他助长了你的定慧;

做农业项目的十种死法

“幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”。对于农业投资者来说,“活下来的项目总是相似的,死掉的项目各有各的死法”。相比较那些成功的经验,创业者失败的教训更值得关注。 农业项目怎么研究,可以总结为“三个一定”,即农业项目有条件一定实地调研,农业企业家 有机会一定现场交流,农业干部有想法一定当面请教。 成功未必可以复制,但失败却往往在重复。农业项目的死法有千千万万,但有共性的问题往 往集中在几种上,为了更好的帮助大家,我将其中典型的有普遍意义的教训总结下来,主要 有如下十种: 1.无知无畏 很多人搞农业,真的是凭着一种所谓的情怀,或者是对传闻中暴利诱惑的一种冲动,在没做 什么功课的情况下,就贸然决然的冲了进来。 由于对农业真的不懂,这种无知,让他们很容易就产生出轻视、无畏的看法、想法。 手上有个几十万,便开始盘算着要兼并多少企业,刚融资几百万,就想拳打京东,脚踢阿里。干多大的项目,首先就要想有没有匹配相对应数量的资金、团队和资源。 不少创业者心比天高,力却不逮,敢想敢干是好事,但仅有胆大还是远远不够的,原本想成 就一番大事业,最后发现连找几个初始客户都很艰难,等到后面资金链断裂,只好草草收场。 2.无法无天 农业看似简单,可各种各样的规矩却一样不少。 春夏秋冬,有老天爷的规矩;飞禽走兽,有大自然的规矩;人情世故,有民间习俗的规矩; 红头文件,有政府部门的规矩;土、肥、水、种、密、保、管、工,八字宪法,那是耕种技 术的规矩;至于粮经饲统筹、种养加一体、农牧渔结合、一二三产业融合发展,那些则是来 自市场经济的规矩。 入了这行,就得懂这些规矩,敬畏这些规矩,哪一条规矩咱都不能小瞧,更不能不受管束, 否则到头来吃亏的一定是自己。 3.无根无蒂 选择农业项目创业的人一定要知道,这个行业需要很多资源,包括人际资源。如果在这个领 域完全没有基础,下无所根,上无所蒂,实施起来,难度一定不会小的。 比如说,当项目与所在地农民发生利益冲突时,如果没有有影响力的人帮你协调,或者是有 关部门不能够强力介入的时候,即使法律向着你,最终你也未必能全身而退。 此外,农业项目还往往需要政府的资助和产业链条上其他企业的配合,如果完全没有这些资源,做项目更是难上加难。

七种武器(一)

七种武器(一) (作者:阿炳) 有人的地方就有江湖,我要讲述的就是这样一个江湖----关务江湖。这是关务人历练成长的江湖,这是关务人步履匆匆的江湖,这是关务人倚亭小憩的江湖,这是关务人煮酒阔论的江湖,这是关务人华山论剑的江湖。在这个江湖里,有奋斗、有打混、有执着、有放弃,有酸甜苦辣,有是非得失,其他江湖的一切这里都有,其他江湖没有的一切这里仍有,许许多多光怪陆离的江湖故事,林林总总的构成了一格格电影画面,这是关务的历史烙印,也是关务的精神宝藏。今天,我想讲的江湖故事,名字就叫:阿龙的七种武器。 阿龙是2001踏入江湖的,当时真可谓“两眼一睁尽茫然”!现在回想起来,他竟有点记不得自己是如何成为一名关务的了,但是他却真真切切的从二十岁出头的毛头小子变为一名三十多岁的老关务了。有很多人离开了这个江湖,又有很多人进入了这个江湖,而他,坚持了十年。有人这样解释成功:坚持的比他人够久,就是成功。阿龙自问:好歹撑了十几年,都快修炼为“老怪”了,算是成功了吗?回想起那一个个从身边撤退的、改行的江湖弟兄,看起来活得都比自己好呵,不是吗?现实让他烦恼起来。阿龙不禁回想着以往的经历,心绪渐渐平息下来,不管怎样,十年的江湖历练还是获得了很多,由其是那用以安身立命的“七种武器”。想到这里,阿龙的胸口顿时觉得有一团火燃烧起来,

他也终于想起当初为什么踏入这个江湖了,那时,他刚好拥有了第一种武器。 第一种武器:拳头。记得快毕业时,阿龙被安排某企业做助理实习,工作是帮企业关务整理文件(【编者按,下同】其实就是打杂),尤记当时他是多么羡慕那些关务,工作时,不时听到从他们口中飘过的那些让他心痒的词语:加工贸易、转关、许可证、商检、信用证、CIF、出口退税、进口倾销等等,而最刺激就是“报关员证”。那时的他立马被关务这个职业震撼了,特别是那张证书变成了阿龙当时的最高奋斗目标。(阿龙真是很纯朴啊,能唤起大家的共鸣吗?)阿龙开始在工作之余如饥似渴的学习起报关知识并终于取得了那张证书。可是当阿龙真正作为一名关务在企业里处理问题时,却面临诸多掣肘——方案被财务、采购、物管、业务等部门挑战——有就来吧,who 怕who?阿龙发现只凭关务的书本知识是很难在公司发出掷地有声的话语的。怕个啥!不是I服了YOU,就是YOU服了ME,阿龙倔强的性格开始驱使他摸索物流、财务、采购、法律、产品工艺、业务模式等相关知识,经过痛苦的过程,终于收到了明显的效果。从此以后,阿龙的方案每每因为有效专业而被公司采纳,他也理所当然具备了一定的威信。威信,对于企业关务来说太重要了。(终于可以挑战别人了,哈哈!)他在自己的“兵器谱”中记下了这样一条:与实际结合的专业是踏入江湖保命立身的首要武器。酷爱古龙小说的阿龙将之对应于《七种武器》之中的“拳头”(NND

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