人力资源管理信息系统总体需求

人力资源管理信息系统总体需求
人力资源管理信息系统总体需求

集团公司人力资源管理信息系统功能要求说明

一、信息系统的管理模式要求

采取“分级管理、分级使用、集团大集中”的管理模式。在该模式下,集团数据中心存放所属全部单位和人员的相关信息,集团公司总部的人力资源业务依赖于大集中的数据库;各直属单位及其下级企业人力资源业务依赖本地数据库就可以进行相关的业务处理,同时根据集团需要定期将相关数据及其变动信息通过数据同步技术,同步至上级单位直至集团总部的数据中心,保证集团总部数据的实时性和准确性。在运用数据同步技术更新上一级数据库信息时要求详细显示所更新的具体信息且必须经过上一级的确认,每一次数据更新系统都要有详细的日志记录(包括与其他信息系统的数据交流,例如财务系统、物资管理系统、生产安全系统等)。

二、信息系统功能要求

1. 完整性、实时性、连动性、扩展性

要求系统的功能必须完整,能全面涵盖人力资源管理的所有业务功能,并且对每个业务功能都是基于完整而标准的业务流程设计,是日常工作的信息化管理平台;各类数据输入工作在系统中只需进行一次,相关模块能根据设定条件连动更新;既可作为一个完整的系统使用,也可以将模块拆分单独使用,在必要时还能扩展集成为一个完整系统。

2. 安全保密性、稳定性

要求具有完备的安全加密模式,能够执行对数据项、数据表、数据库、操作功能的多层次加密功能,并且要具备严格的权限管理,设定企业对系统不同模块、子模块乃至数据项的不同级别操作权限;要有完备的数据备份与恢复手

段,对于数据库更新要求采用非覆盖式,数据库保存要求系统能自动定期进行

或按用户要求随时进行,保证信息数据的安全和稳定性,以便于系统出现故障

时的恢复和满足用户对不同时段数据进行统计分析的要求;对所有重要业务操作要有完备的日志记录,以实现对非法用户的跟踪处理以及对一些误操作的更正撤消。

3. 开放兼容性

要求具有功能强大的数据接口,能轻松实现各种数据的导入导出以及与外部系统的无缝链接;可方便引入各类office文档更能实现与VFR ACCES等数据库的转换与互导,并存储到数据库中;可生成各类office 文档,便于用户使用;支持所有主流数据库管理系统以及各种类型的文档处理系统。

4. 自助多样性

要求能够通过网络,实现异地、多级、分层的数据管理功能,且支持移动办公,可在任何联网计算机上经身份验证后进行操作;允许各级管理人员在授权范围内在线查看下属员工的个人信息,在线审批员工的休假等申请,在线对员工进行绩效评估等自助操作;允许员工在线查看个人信息、部分更改个人数据、提交休假申请、进行绩效考核、满意度调查、查询相关政策及规章制度等自助操作。

5. 设置灵活性

要求用户应能自定义各种库结构、业务流程,可灵活设置条件进行组合查询、统计、输出、打印。

6. 直观可视性

要求具备国家及地方行政部门规定的所有人力资源工作常用报表格式,且用户能自行设计各种所需报表, 支持扫描件的录入;所有报表能在屏幕上显示并可打印或保存为EXCEL WOR等多种文件格式;同时,要求具备完善的图形统计分析功能,输出的统计图形可直接导入到Office 文档中。

7. 简捷易用性

要求每一个界面精细完美、尽量在一个窗口中集合显示所有相关信息; 优化设计操

作功能、要求每项业务操作均有流程指向, 直观体现人力资源各项业务的工作流,简化用户使用;同时,要具备多种业务提醒功能,以便人力资源管理人员根据需要定时操作。

8. 运行快捷性

要求在大量用户同时对系统进行访问或操作时,系统仍能快速响应、稳定运行。

9. 可升级性

要求系统可进行不断升级,并且对于开发商针对企业自身要求独立开发的功能无影响或能同步升级,以满足集团和各直属单位及下级企业人力资源管理工作不断变化的需求。

三、业务模块功能要求

要求系统必须具备(但不限于)机构管理、岗位管理、人事管理、招聘管理、合同管理、绩效管理、考勤休假管理、薪酬福利管理、保险管理、培训管理、专业技术资格及职(执)业资格管理、外事管理、职业生涯规划、干部考察任免、劳动防护、人力资源统计分析、党务工作、工会工作、团青工作、政策法规及企业规章制度、领导查询、员工自助等基本模块。各模块的功能要求简单说明如下:

1、机构管理

1)可对各层机构进行设置、修改,包括机构的设立、撤消、合并和划转,且能对机构职责、机构相互关系及先后顺序进行灵活定义操作。

2)可记录各级单位历史的机构信息,并能自动生成变动台帐。

3)可按要求自动生成各层次机构的组织机构图,并能任意保存、查询、输出、打印。

4) 能够从不同角度对机构信息进行全面分析,可以图表的方式显示和输出

(该项功能也可考虑放在人力资源统计分析模块中)

2 、岗位管理

主要应具备:在完成机构设置的基础上,能进行岗位设置、岗位定员、岗位任职条件

设定、岗位职责定义、岗位分析归级和岗位工作流程设定等业务处理。具体功能要求如

下:

1) 岗位设置包括岗位任职条件、岗位职责、岗位定员数、岗位属性、岗位职级、岗

位上下级关系、岗位工作流程、绩效主考人等信息,要求能根据上述信息自动生

成标准格式的岗位说明书。

2) 可记录各岗位的历史信息,并能自动生成变动台帐。

3) 可按要求自动生成标准格式的各岗位定员计划、岗位说明书、岗位工作标准和岗

位聘任合同等,并能任意保存、查询、输出、打印。

4) 能够从不同角度对岗位信息进行全面分析,能以图表的方式显示和输出 (该项功

能也可考虑放在人力资源统计分析模块中)

3、人事管理

主要应具备:能全面建立人员信息档案,管理各类人员基本信息及变动信息;能对员工的异动情况进行在线处理;对员工书面人事档案材料进行管理等主要功能;可任意提取、保存、打印、输出员工信息。具体功能要求如下:

1) 可根据需要灵活构建人员信息数据库,包括人员信息库的类别、信息库的具体内

容等。

2) 可对各种格式的人员信息进行管理,如图片、电子邮箱、音像等信息。

3) 可跟踪记录员工从入职到离职全过程的历史记录,包括岗位变动、考核奖惩情

况、学习经历、工作经历、培训经历、家庭情况、薪酬情况(含保险福利,下

同)、出国出境情况等。

4) 可对员工入职、调配、晋升、奖惩、离职等日常人事工作进行流程化业务处理。

5) 可灵活查询、提取各类人员信息,并能任意保存、输出、打印。

6) 可任意制作、输出员工登记表和花名册等。

7) 可对员工生日、试用到期、见习到期等所有自行设定的人事信息能进行自动提示。

8) 可进行书面人事和考绩档案的目录、借阅、转入转出管理,可按年度自动生成档案

转入转出台帐,档案号和柜号可自动生成、生成规则可自由定义,可制作打印档案

(材料)转入、转出通知单、档案目录和档案脊

□匕

背。

4、招聘管理

主要应具备:能够优化规范招聘流程,可利用网络完成流程各环节的业务处理,同时要求各环节能自动调用相关功能模块的数据信息。具体功能要求如下:

1) 与定岗定编定员,自动生成缺员信息。各部门可根据本部门岗位缺员信息和未来

人员流动情况( 退休、辞职、合同期满、终止解除合同、死亡、生病、外调、晋

升、降职)向单位在线填报招聘需求。

2) 与绩效考核、岗位变动、职务晋升及员工职业生涯结合。各单位可以根据本单位

的岗位缺编超编情况、未来人员流动情况、人力资源现状和人力资源规划,对招

聘需求进行分析:招聘需求是否合理?是内部调配还是进行招聘?是采用内部招

聘还是外部招聘或是委托招聘?并与岗位说明书结合,自动提取招聘岗位的任职

条件、工作职责、岗级待遇等相关信息,进而自动生成相应的招聘计划,如属外

部招聘还应将外部招聘计划上报至集团公司审批。

3) 集团可对各直属单位上报的招聘计划进行任意汇总,并能结合集团总体人力资源

规划、人力资源现状、未来人员流动情况,对各招聘需求进行分析、审批。

4) 可对招聘流程(发布招聘信息—>应聘申报提交—>应聘人才库—>资格筛选

—>告知—>考核记录—>汇总上报—>单位审批—>同意录用—>告知) 的各个环节进行业务处理。要求在处理各环节业务时,系统能自动调用相关功能

模块的数据信息,同时,外部招聘、内部招聘及委托招聘在具体流程的设置上和

各环节的业务处理上应有所区别,比如发布招聘信息的渠道不同、外部招聘最终

录用还必须经集团批准等。

5)能对招聘成本进行统计分析,可对招聘效果进行即时评估及长期跟踪评估。

5、合同管理

主要应具备:主要是对劳动合同的签订、变更、续签、中止、终止和解除等业务操作进行管理,可对其他相关协议进行管理。具体功能要求如下:

1)可根据本单位实际设置劳动合同的签订和续签条件,包括合同类别、合同期限等。

2)根据设定的签订和续签条件,对将要签订或续签劳动合同的人员可自动生成劳动合同信息,包括合同类别、合同期限、合同起止时间、见习期限、试用期限等项

目信息,并生成报表,进行在线审批。

3)可根据审批后的报表,自动生成标准格式的劳动合同文本。

4)可对劳动合同的变更、中止、终止和解除进行业务处理,能自动生成相关的标准格式业务表格,如合同变更通知书、合同终止(解除)证明书等。

5)可对岗位协议(岗位聘任合同)、保密协议、培训协议(培训合同)、劳务协议等相关合同,进行管理。

6)可记录历史信息,能够任意提取各类合同信息。

7)能够灵活设计和打印各类合同文本、花名册和台帐。

8)可灵活设置合同管理中的提醒功能,如合同到期、试用到期等。

9)可录入劳动合同原件(含本人签名、单位签章、劳动鉴证章)的扫描件,并能任意保存、查询、输出、打印。

6、绩效管理

主要应具备:能分层分类建立绩效考核体系,如集团对各直属单位(集团本部各部门)、各直属单位对所属部门(下级企业)、各主体单位对所属员工等。

各主体单位可灵活设定考核方法,可利用网络完成绩效管理各个环节的业务处理。具体功能要求如下:

1) 可完成集团对直属单位按生产和基建分别进行“经营、安全、党风”三项责任制

考核指标值的合同型设置,并可通过最终完成情况进行考核计算兑现。

2) 各考核主体可按团队或岗位灵活设定考核对象、绩效目标、权重、考核标准、考

核周期等,被考核对象可过网络随时查阅上述内容,并可添加注释、完成进度、

情况说明等。按岗位设定考核对象时,绩效考核的主要内容可自动从岗位说明书

中提取相关内容。

3) 各考核主体可随时查阅被考核对象的绩效目标计划及添加的注释、完成进度、

情况说明等,并可简单批注和辅导。

4) 可记录每次绩效面谈的内容和结果,可以根据实际情况对绩效目标计划进行修

正。

5) 考核期满进行绩效评估时,可根据考核类型,分别通过网络完成自评、互评、上

级考评(可以多重同时进行或逐级进行)功能。各评估者的分数权重可灵活设置。

6) 主考人可根据多方面的评估结果及各自权重,给出评估报告和综合评估结果,

并可对评估报告和综合评估结果的反馈、申诉、确认及批准,分别设定相应的流

程。

7) 可在线对员工德、能、勤、绩等综合素质项目,进行360°的考核测评,并能根

据考核测评成绩自动出具评语。

8) 可从不同的角度对整个集团、各直属单位及员工的绩效进行分析和统计 (趋势分

析、单人对比、多人对比、结果反查、综合分析等) 。

7、考勤休假管理

主要应具备:可详细记录每位员工的出勤和缺勤情况,并能够灵活查询、提取、保存员工及各级机构任意时段的出勤和缺勤数据。可在线对员工的各类假期申请进行流程化处理。具体功能要求如下:

1) 可灵活设置考勤项目。

2) 可手工录入也可电子导入员工的考勤信息。

3) 可按要求自动累计员工任意时期的出勤和缺勤数据。

4) 可自定义特定时间段各级单位的出勤数据统计报表,并可从不同角度进行分析

比较。(该项功能也可考虑放在人力资源统计分析模块中)

5) 能够根据休假政策自动计算每位员工各类休假的假期,可以自动统计累计休假

及剩余假计算,并可供员工在线查询。

6) 可在线提交、审批各类假期的休假及销假申请,要求能按假别、人员类别、假期

等分别设定权限,进行流程化处理。

7) 与薪酬相结合,自动计算各类假期的薪酬待遇。

8、薪酬福利管理

主要应具备:可完成集团对各直属单位年度工资总额和年薪人员年薪的基数、考核兑

现数的核定下达;各级单位可制定年度工资计划并能对使用情况进行跟踪管理,包括对下属企业计划执行情况进行监控;可按人员类别分别设置薪酬福利项目,且各项目的数据能按政策规定及相关功能模块的数据信息自动产生;可进行各类薪酬福利调整 (包括政策性批量调整资和日常个别调整) 和发放的业务处理,可详细记录每位员工当前和历史的薪酬福利数据及对应的分配政策,并能够灵活查询、提取、打印、输出员工及各级机构任意时段的薪酬福利数据。具体功能要求如下:

1) 可自动提取上年度的相关数据,并结合当前实际,完成下一年度的薪酬福利预

算工作。

2) 集团可在线进行年度工资总额、领导年薪、单列奖金及其他薪酬福利的基数核

定、考核兑现、下达等业务处理。

3) 各下属单位可对上级核拨的各种薪酬福利数据,进行分项、分类管理,包括制定

发放计划、并根据实际发放自动记录计划执行情况等。

4) 能自动对上级核拨数、发放计划、计划执行情况进行相关审核,并能提示其

中的异常情况。

5) 上级单位可对下属单位的薪酬福利发放计划及执行情况进行监控。

6) 可按人员类别分别设置薪酬福利类别、项目(包括各项社会保险、公积金、个人

所得税等扣款项) 、标准和计算准则,且各类别均可进行分项、分次的发放。

7) 各项目的数据可根据政策规定及相关功能模块的数据自动计算产生,并保留外部

导入接口,同时,也可基于上月数据进行下月数据计算,对有误数据可进行手工更正纠错。

8) 可批量进行各薪酬福利项目数据的调整,包括政策性批量调整和日常性调整。

9) 可自由设置各类薪酬福利的明细表、汇总表样式,并能自动产生具体表格。

10) 可根据流程设计,对各类薪酬福利的调整和发放进行在线审批。

11) 能自动产生员工薪酬福利变动台帐并记录相应的分配政策。

12) 能按月自动产生各项薪酬福利汇总数的变动台帐,并可以反查。

13) 可记录所有员工的薪酬福利历史数据,并能够按要求(人员类别、项目类别、机

构)分别进行统计、汇总、比较、分析。

14) 能与财务系统连接,双方都可实时传送薪酬福利数据 (为安全保障起见要求数据

的传送接收必须通过中间过渡库),可按要求定期自动对人力成本所有数据项 (包

括历史数据和汇总数据) 进行核对、产生差异的原因分析、并可添加注释说明

等。

9、保险管理

主要应具备以下功能:

1) 可在网上完成企业间的数据交流(人员退休,人员调配、人员死亡)。

2) 可在网上完成各类保险的统计、基金征缴、对帐、个人帐户的转移和清算。

3) 能够根据权限进行网上审批,完成直属单位上报和集团核批各项社会保险业务(办

理职工退休、养老保险、死亡、人员转移、工伤、生育费用核批等)。

4)能与财务帐户连接,对所属企业社会保险基金征缴情况能进行监控预警(按时、准确、足额征缴)。

5)能根据核定工资总额、实际使用工资总额、社平工资、征缴比例等,自动完成各种保险基数、个人及企业缴纳金额的测算、调整和补缴。

6)可完成退休人员待遇核定,对退休,死亡、调配人员能出具套表。

7)能够对企业年金个人帐户进行即时管理,个人帐户中分企业和个人二个部分,可分项单独统计;能够单独设置各年度年息(或累计年率和当年年率—(投资收

益)),对于由于岗位变动和人员转入造成的人员待遇变化可即时调整;可较为

方便的设置各个业务所需年金计算公式;能根据不同权限进行网上查询和操作,

对所有参保职工可针对本人进行年金累计帐户查询;可根据员工本企业工作年

限等情况自动确定企业部分归入个人部分的比例及金额,能根据员工离职类型,

自动完成企业年金的部分或全部支取;能对年金的投资方向、投资收益等相关事

宜进行管理记录。

8)能够按政策要求设建立补充医疗保险个人帐户,并能与基本医疗相连接,完成对个人的报销、支付、转移等管理。

10、培训管理

主要应具备:可在线逐级填报培训需求(计划),上级能对下级的培训需求(计划)进行汇总、审批、信息反馈或发布下达,审批的权限及流程设置可根据集团要求自行

定义。上级可对下级的计划实施过程进行监控及能对计划的完成情况进行考核。各单位可对不同类型培训项目(如内部培训、外出培训、后续学历教育及外来培训等)的具体实施进行日常管理。具体功能要求如下:

1)集团可按规定对本部人员参加各类培训进行管理,可对由本部各部门牵头举办的各类培训进行归口管理(包括已列入计划和未列入计划的);对于各直属单

位的通用性培训需求,集团可统一组织实施。

2)各级单位可在线完成从培训需求收集、分析—>制订培训计划—>审批、上报培训计划—>接收上级下达培训计划的业务处理。(培训需求计划的项目表式可根

据集团要求自行设计)

3) 可对培训计划进行费用的预算、预警、核算及报销管理。

4) 对于培训实施,可在线发布培训通告、在线报名、在线审批、在线反馈。培

训实施的审批权限及流程,可根据集团要求自行定义设置。 (各直属单位自行组

织的培训活动由各直属单位直接审批执行,集团主办的则由集团批准下达执

行。)

5) 可记录员工个人培训情况(包括历史培训经历) ,自动产生培训档案,各单位根

据权限管理、维护相关的培训信息,每位员工可查询各自培训信息。

6) 可定期对培训实施情况按层次、按类别进行统计,并能结合计划,自动产生计划

完成进度的相关图表,包括培训率统计等。

7) 可对培训的效果进行跟踪评估,能从不同角度对培训进行分析,如:成本分析,

效果分析等。

8) 各单位可对培训机构、培训老师、培训教材等培训资源进行登记、修改、查

询、评估等管理。

9) 各单位可按自身要求,对员工参加后续学历教育进行管理。

10) 各单位可按自身要求,对外来培训进行管理。

11、专业技术资格及职(执)业资格管理

主要应具备:可在线完成专业技术资格、技能鉴定(含中高级技师) 的考评;能对执业(职业)资格、重要岗位持证上岗进行日常管理;能对学科带头人、青年专家、专业资

格评委会、技师评委会等专家库进行管理。具体功能要求如下:

1) 集团可根据每年政策,设置各类专业技术资格评审、技能鉴定考评的相关条件,

并同步应用于各直属单位,在线进行专业技术资格评审、技能鉴定考评的工作部

置。

2) 各参评人员可在线填报、提交必须的材料,各单位可在线审查、接收各类申报材

料,集团可在线审查、接收各直属单位的汇总上报材料。

3) 对于各层次的数据审查、接收,要求能自动进行,即对附合申报条件的允许接收

并汇总,不附合的则不予接收并能自动生成不附合项反馈给本人或下级单位。

4) 各直属单位可组织初级考评委员会成员在线完成对初级资格的评审 (确认)业

务。

5) 对于中级及以上资格,各直属单位可自定义在线审批流程并决定是否推荐上报

集团。集团可组织中级考评委员会成员在线完成对中级资格的评审(确认)和对

高级资格的审查推荐。

6) 可记录各类评审材料,能自动生成业务考绩档案,相关的信息能根据最终评审结

果自动同步更新。

7) 能记录员工取得各种执业(职业)资格的相关信息,进行日常管理。

8) 能对重要岗位持证上岗情况进行日常管理,包括特殊工种的取证管理。

9) 能对学科带头人、青年专家、专业资格评委会、技师评委会等专家库进行管理,

能根据各主评委会的委员要求,在专家库中随机抽取委员候选人。

12、外事管理

主要应具备:对因公出国人员可在线完成逐级政审业务,对特定岗位因私出国人员可在线完成逐级审批业务,集团可对所有因公护照和特定岗位因私护照进行集中管理,能对特定岗位人员的出国出境进行管理,可对各人员所有出国的相关信息进行记录并能自动生成相关档案。具体功能要求如下:

1) 可在线逐级填报、审查出国政审材料,政审材料中的人员基本信息可调用相关模

块自动生成。可任意导出政审结果或与外事归口部门相连,直接输出相关数据。

2) 特定岗位人员可在线提交因私出国申请及相关材料,能在线对特定岗位因私出

国申请及相关材料进行逐级审批。

3) 集团可对所有因公护照和特定岗位因私护照进行登记、发放、收缴等集中的电子

化管理,各单位及员工可在线查询自身的护照信息。

4) 能对特定岗位人员进行出国出境进行报备管理,特定岗位的范围可根据要求设

置,需报备的信息可调用相关模块自动生成,可任意导出相关数据或能与外部相

关系统相连接直接传输相关数据。

5)可对各人员所有护照的全部信息进行记录,并能在基本信息库中自动生成相关档案。

13、职业生涯规划

主要应具备:与绩效考核连接,根据每位员工的综合素质测评结果,并结合企业各岗位的在岗人员情况,动态地自动对每位员工的发展方向进行分析、设计(员工职业生涯图、岗位轮换图)。能对后备管理技术人才、后备干部等进行电子化管理。与人事管理、招聘管理相连接,为人事调配、干部任免、岗位调整、内部招聘等业务工作提供建议。

14 、劳动防护(职业健康)

主要应具备:可录入或导入职工历年的各种(招聘体检、常规体检、职业健康检查)健康体检记录;能详细记录从事有毒有害工种人员的相关信息;可按自行设定的格式自动生成、保存个人健康档案并能灵活输出、打印;能按政策规定自行设定各工种的劳保待遇标准,并能根据员工所从事工种等信息自动生成每位员工的劳保待遇标准(如劳保用品标准、有毒有害工种人员的津补贴等);能对

个人劳动防护用品的发放、领用、库存及费用开支情况进行管理;能结合当地卫生部门要求,自动生成标准格式的职业卫生管理台帐。

15、人力资源统计分析

主要应具备:内含国家及地方行政部门规定的所有人力资源工作常用报表格式(主要有国家统计局、劳动与社会保障部、人事部、组织部、国资委等),能够方便快捷地自行设计各类报表,可在线完成各种报表的布置、上报、接收和汇总等业务处理,各种报

表可按要求自动快速生成,可对报表进行校验、审核和反查;根据需要,可由各类基础报表派生出综合表;可根据要求对各报表进行全面分析。具体功能要求如下:

1)可在线完成各类外部报表或内部报表的逐级布置下达,报表项目、格式可根据要求创建,计算公式及逻辑关系可自行定义。

2)可快速自动生成报表,报表数据可根据设定的条件自动提取或手工录入,可对数据进行逻辑性校验、计算、汇总、反查。

3)可灵活设置多种报表输出格式,并设置打印功能。

4)可在线完成报表的审批、上报,流程可根据情况自行设置。

5)可在线完成对上报报表的校核、接收,并能自动汇总,生成总报表。

6)根据需要,可对各类报表按时间(月、季、半年、年或不定期)或层次进行归并、汇总,派生出各类综合分析报表。比如:要对同一单位不同时段的数据进行

对比或者要比较单位间的各项数据,可按选定单位、统计比较项目、统计时段等

自动生成综合分析表,并能进行图形显示。

7)可利用各种先进工具对各报表进行全面分析(统计汇总分析、发展趋势分析、相关对比分析、按时对比分析、单体对比分析、假设分析)。具体分析项目和分

析方法等可按要求任意选定。(分析项目主要有:人工成本合理性分析<含增

减分析>,机构设置合理性分析,人员配置合理性分析<学历、专业、年

龄、经验、各种能力>,岗位设置合理性分析,专业人员缺口、剩余分析<建

立内部劳动力市场、人员培训、招聘录用、调配交流>,通用性工种与市场价

位分析,员工的身体健康状况及趋势。)

16、政策法规及企业规章制度

主要应具备: 要与专门发布国家和地方劳动人事法律法规的权威网站建立连接, 并能进行灵活检索、查阅、引用、下载。可对行业发布的、集团发布的、企业内部的劳动人事政策、规章制度进行分类存放,能进行灵活检索、查阅、引用、下载。

17 、领导在线查询、修改和审批

主要应具备:能让领导全面方便地了解本单位、所属部门以及人员的详细情况,能动态及时地掌握各种综合统计信息。具体功能要求如下:

1)在授权范围内,可任意查询浏览人员信息(含花名册、登记表)、单位信息、岗位信息。

2)在授权范围内,可随时动态调看各种统计信息,可调看已归档的报表数据,各种统计信息能用直观的图表和文字方式显示,并具备反查功能。

3)可对所管辖员工、部门的信息进行维护,如员工考勤、绩效评价、奖金分配等。

4)可灵活要求人力资源业务人员提供各种人力成本分析,如同一主体的纵向比较分析、多个主体的横向比较分析、某个总体的发展趋势分析等。

18 、员工自助(查询、修改和上传)主要应具备:员工可通过自助查询自己的人力资源信息,包括个人人事信息、个人薪酬福利信息、人力资源业务办事流程、人力资源规章制度、人力资源表格下载、公告栏等;并且通过授权设置允许员工修改部分个人信息,如家庭人员情况、通讯方式、文化程度等;还可在线进行满意度调查、考核评分、培训报名、招聘报名、休假申请、供养直系亲属及相应福利待遇的申请等,以促进人力资源工作的改进与提高。

【完整版毕业论文】工作分析在人力资源管理中的重要性

本科毕业论文(设计) 题目:工作分析在人力资源管理中的重要性 姓名:刘莹学号:Z010********* 院(系):电子工程学院专业:人力资源与管理指导教师:职称: 评阅人:职称: 2015 年 5 月

工作分析在人力资源管理中的重要性 摘要 人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,工作分析是重要内容之一。如果没有工作分析,就分辨不清岗位职责,人员的招聘选拔、提升等全靠领导的主观意见,公司的薪酬激励体系无法与岗位的价值相对等。人才对于企业的成败起着举足轻重、不可代替的作用。在企业的资源、技术、产品等各项资源中人才是第一资源,人才是企业发展的最大资产。企业的经营,归根结底是管理者对人才的认识态度和任用方式。识人、管人、用人则是管理者工作事物中的三大事件。识人才能用人,用人才能管人,管人则使识人、用人得到保障,确保企业的竞争力。如何识别人才,用好人才,管理人才,其基础就是工作分析只用通过工作分析,才能正确的识别人才、用好人才和管理人才。 关键词:企业工作分析资源

ABSTRACT HR as a strategic resource of modern enterprises, has become the most crucial factor in the development of enterprises. Among the contents of the human resources management, job analysis is an important part. If there is no job analysis, job responsibilities on a confusion, recruitment and selection of personnel, promotion, etc. thanks to the leadership of subjective opinion, the company's remuneration and incentive system and so cannot be a relative value positions. Talent for the success of the enterprise plays an important, irreplaceable role. In the company's resources, technology, products, and other human resources are the primary resources, talent is the greatest asset for enterprise development. Corporate management, the final analysis, managers recognize the attitude and manner of appointment of personnel. Know people, managing people, employment is the manager's job of things in the three events. People can know the employer, the employer to managing people, managing people is to make people know, employers are protected, to ensure the competitiveness of enterprises. How to identify talent, with good talent, management talent, based on the work of analysis it is only through the work of analysis in order to correctly identify talent, with good talent and management personnel. Keywords:business job analysis resources

人力资源管理工具大全

人力资源管理工具大全 Prepared on 22 November 2020

弗布克1+1管理工具箱系列 人力资源部 规范化管理工具箱 3 目录 第一章人力资源部组织结构与责权 一、中小企业人力资源部组织结构图 二、集团公司人力资源部组织结构图 三、人力资源部职责 四、人力资源部权力 五、人力资源部经理岗位职责 六、人力资源总监岗位职责 第二章人力资源规划管理 一、人力资源规划主管岗位职责 二、人力资源规划专员岗位职责 三、公司人力资源规划工作的基本程序 四、趋势分析法工作流程图 五、人力资源需求预测步骤 六、人力资源供给预测步骤 七、人力资源管理费用构成要素 八、人力资源管理费用编制流程

九、人力资源原始成本核算内容 十、人力资源重置成本核算内容 十一、预算执行情况反馈流程 十二、预算差异分析报告 十三、人力资源年度规划表(范本一)十四、人力资源年度规划表(范本二)十五、人力资源需求预测流程(范本一)十六、人力资源需求预测流程(范本二)十七、人力资源规划管理流程(范本一)十八、人力资源规划管理流程(范本二)第三章招聘管理 一、招聘主管岗位职责 二、招聘专员岗位职责 三、人员需求申请表 四、内部招聘工作流程图 五、面试实施流程图 六、应聘人员登记表 七、员工面试记录表 八、面试成绩评定表(一) 九、面试成绩评定表(二) 十、面试成绩评定表(三) 十一、招聘计划管理流程

十二、招聘与录用流程 十三、内部招聘管理流程 十四、内部招聘管理流程(二)十五、员工试用管理流程 十六、员工转正工作流程 十七、人员筛选流程图 十八、初试进程图 十九、内部人员竞聘流程图 二十、内部人员岗位竞聘申请表 第四章培训管理 一、培训主管岗位职责 二、培训专员岗位职责 三、培训需求提出方式 四、外派培训的方式 五、培训需求调查流程 六、员工培训管理流程 七、外派培训管理流程 八、公司第一阶段培训计划表 九、公司第二、三阶段培训计划表 十、培训师评估调查表 十一、培训实施流程 十二、技术人员培训常用方法

人力资源管理系统需求分析

二、员工档案管理 操作要求: 对基本信息进行增加、删除、修改等操作。 根据选择的条件可进行快速筛选、定位所需的人员信息,并支持数据表格式的导出。 每位员工,产生唯一ID工号,员工信息的输入,可直接链接并生成到其它各模块同一工号下,不用多次输入。 员工基本信息维护 2.1.1基本信息 姓名、性别、学历、学位、部门、职务、血型、薪资级别、家庭住址、身份证号码、紧急联系人、入职简历、现住地址、人员状态 2. 1. 2员工入职登记表

2. 1. 3员工入职流程 责任岗位 流 程 图 重点提示 相关顺序文件/表单 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 用人部门 入职审批结束后,完成员工档 案的整理 与人选电话确认报到时间及 报到所需材料(一寸彩照两张、身份证原件及复印件、学历证书原件及复印件) 通知用人部门 提前准备:座位、办公用品、电脑、电话、指纹编码、通讯录、员工手册、入职清单、承诺书等 企业文化及公司各类规章制 度宣传 相关人事表单、档案更新 ①《入职清单》 ②《承诺书》 ③《员工手册》 ④《保密竞业协议》 2.2.1扩展信息(需上传图片,文字)

证照、背景、职业特长、技术等级、培训档案、奖惩信息、 2.3.1合同管理 员工合同签订提示。补充协议上传(入职提示,合同到期提示) 要对基本信息进行增加、删除、修改等操作。 2. 3. 2员工劳动合同范本 三、人事异动管理 3.1.1员工调动: 员工部门内调动,跨部门调动,跨区域调动。可从组织架构层面操作。 3 .1 .2 员工调动流程表 责任岗位流程图重点提示相关顺序文件/表单人力资源部 部门负责人 人力资源部 调出部门负责人 调入部门负责人 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 根据员工的能力、工作表现和公司 的实际需要,调整员工的工作岗位 员工基本情况填写 公告任免时间及薪资福利发放时间 结点 针对关键部门,如财务部,或该员 工工作联系部门,重点通知 ①《员工内部调动审批单》 ②《调动通知》 3.2.1员工离职(辞职):

人事管理信息系统概述(doc 21页)

人事管理信息系统概述(doc 21页)

人事管理系统毕业论文(DELPHI+ACCESS) 人事管理信息系统 摘要 随着计算机技术的飞速发展,计算机在各种单位机构管理中应用的普及,管理信息系统的开发在强调管理、强调信息的现代社会中也显得越来越重要。因此,利用计算机支持单位高效率地完成人事管理的日常事务,是适应现代各种单位机构制度要求、推动各种单位机构人事管理走向科学化、规范化的必要条件。 在当今的信息社会,随着信息的不断增长和企业对信息的要求,信息管理技术随之出现。本论文就是以Delphi7.0为前台和ACCESS2000为后台等软件作为开发工具,以各种单位机构为对象,开发一个从某种程度上能满足与中小型机构相类似对人事信息管理的要求的“人事管理信息系统”。本系统具有数据管理和企业事务管理功能。使用该系统,可以方便地进行新进企业员工的编制,考勤的自动化以及对员工培训的管理。快捷地查询公司员工的情况,方便企业高层领导对本企业人力资源的现状有个比较全面的认识,也方便他们的管理和人员调动,可辅助企业领导决策科学化,从而大大减少了工作量,提高了工作效率。本课题是辅助企业管理的系统,主要内容包括单位管理、人员管理及系统分析管理三个模块,拟采用的开发平台为Windows平台,系统所采用的开发工具为Delphi7.0+ACCESS2000。 【关键字】:人事信息管理MIS Delphi7.0 ACCESS2000 1引言--------------------------------------------------2 2系统目标 ----------------------------------------------3 2.1 开发和运行环境选择--------------------------------3 2.2 设计理论-------------------------------------------3 2.2.1面向对象软件工程概述:-------------------------------4 2.2.2选用DELPHI7.0+ACCESS2000作为开发工具原因。----------4 2.3 Delphi基本概念介绍-----------------------------------5 2.3.1 Delphi的基本概念-----------------------------------5 2.3.2面向对象编程的概念-----------------------------------5

人力资源管理分析报告

人力资源管理分析报告文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

人力资源管理分析报告 员工流动分析指标如下: 1:员工流失率(以年或季为单位) 2:员工入职率(指员工经过培训后正式被单位录用及公司总拟录用数) 3:员工满意度指标(影响员工的稳定性) 4:员工梯队建设比例(指不同年龄、层次和经验的员工在公司的具体比例) 5:员工稳定性指标(可分为一年、两年等多项考核日期进行评价)。 人力资源管理分析报告 为协助公司逐步走向规范化、科学化管理,完善管理体制? 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态。 一、人力资源的状况 截止年月日,公司员工总人数225人,其中半导体照明公司22人,为保证可分析性,本报告只对光器件部分进行统计分析。 人员结构 *管理人员:部门经理及以上人员 *技术人员:直接从事生产、研发工作的技术人员 *销售人员:直接从事销售工作的 *职能人员:为生产、销售、产品质量提供服务工作的,指财务、人事、质量、信息部门人员等 *综合事务:后勤服务人员,司机、清洁人员。 管理队伍中5人是管理与技术复合型人员,技术人员实际占比为15.3% 年龄结构 学历结构

人员净增长率 = (入职151-离职87)/年初数161 = 39.75% 人员流动率 =当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2*100% 二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题 1、领导虽有先进理念,但缺乏对人力资源管理的系统性认识 公司领导层缺乏战略性人力资源管理观,尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务结合阶段,尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作,现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。 在人力资源投入方面,公司领导尚未完全树立人力资本投资观,表现为常常在投资观与费用、成本观之间游移。对人力资源管理方面得投资犹豫,包括人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备,各类人员的培训投入。 2、公司未形成全员参与人力资源管理概念 人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作,而应该是所有部门主管们的一项日常性工作,但目前中间管理层对此认识不足。公司高层除总裁因兼管人事工作,其他高层少有人力资源管理意识,难能主动将主管工作与人力资源管理结合考虑问题。非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事,认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事,错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。由于缺乏全员人力资源管理意识,他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。典型的,各部门经理就不能准确即使提供有关员工的培训需求、绩效考核等方面的信息;缺乏与员工的沟通意识,极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。 3、人力资源部门存在的问题 公司人力资源管理部门的员工,缺乏人力资源管理方面的专业背景,相关的专业培训也比较少。人员、岗位配置少,大部分精力仍放在传统的人事管理上,从事的大多是发工资、处理档案和人事关系、办理社会保险等事务性工作,而对现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务却了解不多,无法有效开展人力资源规划、工作分析、职务评价、绩效评估和薪酬设计、员工激励、文化建设等人力资源管理的职能工作,更谈不上战略性人力资源管理工作,为高层决策服务。以上这些,也制约了公司人力资源管理职能的发挥,难以调动公司员工的积极性、主动性和创造性。 4、组织结构 公司采取扁平式的组织结构,管理层级少,组织架构相对平坦。战略决策层的职能重心是对企业发展的重大战略上进行决策并制定宏观战略计划;管理控制层的职能重心是对宏观

人事管理系统需求分析报告

人事管理系统需求分析 一、背景介绍 1.1、系统目标 企业人事管理系统,是为了迎合现在人们的工作而设计的。随着网络的覆盖面的增广,上网的人们也就越来越多了,人事管理的对象是一个单位或若干单位种的员工的基本信息,这些信息是在变化的。人事管理系统能够味用户提供充足的信息和快捷的查询手段。使用计算机对人事资料进行管理,会给应用者带来很多方便,例如检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事管理的效率,同时,这也是企业的科学化、正规化管理以及与世界先进管理技术接轨的重要条件。人事管理系统是现代企业管理工作不可缺少的一部分,是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。 人事管理系统可以用于支持企业完成劳动人事管理工作,有如下三个方面的目标。 (1) 支持企业实现规范化的管理; (2) 支持企业高效率完成劳动人事管理的日常业务; (3) 支持企业进行劳动人事管理及其相关方面的科学决策。 1.2、企业人事管理系统功能需求 根据市场调查及分析,企业人事管理系统应该具有以下功能: (1)可以真正地实现对企业人事的管理。 (2)系统的功能要符合本企业的实际情况。 (3)系统的功能操作要方便、易懂,不要有多余或复杂的操作。 (4)可以方便地对人事信息进行输出打印。 (5)方便对企业内部的人事档案及岗位调动调动进行管理。 1.3、企业人事管理系统模块需求 企业人事管理系统应该包括以下模块: (1)基本信息管理 该模块实现职工基本信息的管理,包含职工的名族类别、职工类别、文化程度、政治面貌、部门类别、工资类别、职务类别、职称类别、奖惩类别、记事本类别以及员工生日和员工合同提示等。 (2) 工资管理 通过该模块,能够对员工的工资进行管理,查询、打印工资明细信息等。 (3)系统管理 该模块实现重新登录、用户设置、系统退出等功能,使用户能正确的登录和使用该系统。

《人力资源信息管理系统》复习 答案

人力资源管理信息系统 一、名词解释 1、人力资源管理:就是运用科学的方法,通过招聘、培训、任用和奖励等措施对组织内外能够推动组织发展的成员的管理和有效运用,以保证组织目标实现与成员发展的最大化。 2、信息:就是反映客观世界的资源和知识,这种资源和知识必须是在传播之前不为人所知的,在传播的过程中可以被接收者所理解的,并最终影响到接收者的意识和行为。 3、信息管理:就是对人类社会活动和社会实践的各种相关信息进行科学的搜集、组织、控制和协调,以实现信息资源的充分开发、合理配置及完全利用。 4、EHRM:是“Electronic Human Resource Management”的缩写,即电子化的人力资源管理,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式。 5、企业文化:是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。 1、信息系统:信息系统可以定义为相互联接的部件的集合,它可以进行信息的收集、处理、存储和传递,以支持一个组织的决策制定和控制。信息系统包含组织或环境中的主要人员、地点和事件的信息。 2、系统:系统是指两个或两个以上相互作用、相互依赖的元素组成的具有特定功能的有机整体。 3、系统集成:是为了达到系统的目标将可利用的资源有效的组织起来的过程和结果。系统集成的结果是将部件或小系统连成大系统。 4、管理信息系统:是一个以人为主导的,利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,以企业战略竞优、提高效益和效率为目的,支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人—机系统。 5、结构化开发方法:又叫结构化生命周期法、瀑布法等,是一种传统的信息系统开发方法。结构化方法强调从系统的角度出发来分析和解决问题,用系统的思想和系统工程的方法,按照用户至上的原则,结构化、模块化,自顶而下对系统进行分析与设计。“自顶向下、逐步求精、分而治之”是结构化方法的精髓所在。 6、面向对象方法:是从对象的角度对系统进行分析和设计的方法,其基本思想是基于所研究的问题,对问题空间进行自然分割,识别其中的实体及其相互关系,将客观世界抽象地看成是若干相互联系的对象,建立问题空间的信息模型,然后根据对象和方法的特性研制出一套软件工具,使之能够映射为计算机软件系统结构模型和进程,从而实现信息系统的开发。 7、项目管理:是关于营造一个环境或条件,使得定义的目标或目的能以一组人以受控的方式得以实现。 8、数据库系统:是一个实际可运行的存储、维护和应用系统提供数据的软件系统,是存储介质、处理对象和管理系统的集合体。数据库系统一般由硬件系统、数据库、数据库管理系统、数据库管理员和用户构成。 9、概念数据模型:也称为信息模型,它按用户的观点对数据和信息建模,实现数据从现实世界到信息世界的转换。 10、数据库系统的三级模式:从数据库管理系统的角度看,数据库系统通常采用三级模式结构,这是数据库管理系统内部的结构,由外模式、模式和内模式三级构成。 11、信息系统规划:又称信息系统的战略规划或者信息系统的总体规划,是将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必需信息的信息系统,以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案,是面向组织中信息系统发展远景的系统开发计划。 12、企业系统规划法(BSP):是一种对企业管理信息系统进行规划和设计的结构化方法,BSP方法主要基于用信息支持企业运行的思想,是把企业目标转化为信息系统战略的全过程。BSP方法所支持的目标是企业各层次的目标,实现这种支持需要许多子系统。BSP方法从企业目标开始,规定其处理方法,自上而下地推导出信息需求。 13、关键成功因素法(CSF):在每一个企业中都存在着对该企业成功起关键性作用的因素,称为关键成功因素。关键成功因素总是与那些能确保企业具有竞争能力的方面相关的。关键成功因素与企业战略规划密切相关。关键成功因素法就是帮助识别关键成功因素的方法,它在确定企业关键成功因素和信息系统关键成功因素方面都收到了较好效

人力资源管理工作分析报告

从工作分析来谈人力资源管理 工作分析是HR的一项极重要功能,它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上,工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行,但以公司现况,在工作设计上较无法去改变,唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的,甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的。其实工作分析提供了一个架构,去描述透过这样的分析工作可以让HR人员得到许多的相关讯息并将企业中各项工作之内容、责任、性质与员工所应具备的基条件,包括知识、能力等加以研究分析的过程。而有系统的的工作分析必须依下列项目来进行,通常称为「工作分析公式(job analysis formula)」,即:员工为什么要做?(目的;why);员工要做什么?(内容;what);员工如何做?(方法;how);所需技术如何?(程度;skill)。换言之,工作分析是一种在组织内所执行的管理活动,专注于收集、分析、整合工作相关信息,以提供组织规划与设计、人力资源管理及其它管理机能的基础。 一个公司的人力需求,在此一公司未具规模时,往往视老板的财力与公司业务拓展状况来订定,亦即无规则可循,而其需求可能仅是季节性或临时性之工作需求,而未经评估引进一群人,若公司财力与业务拓展许可或许仍能继续提供就业机会,若业务紧缩或经营环境变迁,则容易因此而造成裁员、资遣等现象,进而引发社会问题。但人力需求之多寡除经优质之工作设计外,完善的工作分析亦能除却找错人、多找人等经营上之不良进用情形。 工作分析的目的 工作分析的主要目的有以下各项,兹分别说明之:

一、组织规划 人力资源规划者在动态的环境中分析组织的人力需求,所以必须要获得广泛的信息。在组织内工作任务的分配状况可从工作分析中得到较详细的资料,根据这些资料可以作为利润分配时的准绳。另外在组织不断发展中,工作分析可作为预测工作变更上的基本资料,并且可让该职位上的员工或其主管预先进行准备因应改变后的相关工作。 二、工作评价 工作评价依赖工作分析以说明所有工作之需要条件与其职务,以说明工作间之相互关系;并指出哪一部门应包含何种类型之工作。如缺乏此等决定工作相对价值之事实资料,则评价人员单凭书面之定义,以从事于缜密的评价工作是不可能的。 三、召募征选 说明专业知识技能的标准,以及相关工作经验的要求,可以作为雇用该职位新进员工的考量标准,而且在招考新进人员时,用人单位可就工作分析当中所得到的职掌范围内所需之专业技能制作笔试、口试或实作测验试题,以测出应征者之实力,是否符合该职位之需求。 四、建立标准 工作分析可提供机构中所有工作之完整资料,对各项工作的描述都有清晰明确的全貌,故可指出错误或重复之工作程序,以发觉其工作程序所需改进之处。所以工作分析

最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商

最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商包括: SAP公司的mySAP ERP HCM, 仁科公司的PeopleSoft, 甲骨文公司的Oracle HRMS, 铂金公司的PowerHRP Suite, 施特伟公司的HRplus, 东软公司的东软慧鼎, 明基逐鹿公司的Guru eHR, 用友公司的e-HR, 金蝶公司的HR系统, 普利斯奇正公司的e-HR。 (一)SAP公司的mySAP ERP HCM 厂商概况: SAP 是全球最大的企业管理软件供应商,成立于1972 年,总部位于德国沃尔多夫市,中国公司于1995年在北京成立。 产品特点: 在其博大精深的企业资源规划(ERP)解决方案中,SAP人力资源管理方案的正式名称是人力资本管理,即mySAP ERP Human

Capital Management (mySAP ERP HCM)。SAP对HCM概念不遗余力地推广,强调了SAP 已经把人力资源视为企业的战略资源来管理,以区别只提供传统人力资源功能的普通厂商。 在具体功能上,mySAP ERP HCM 的优势体现在能够对个人和团队贡献进行管理、衡量和奖励,能够将员工的技能、行为和激励与业务目标看齐,在最佳时间将最佳人选分配给最利于公司增值的任务上。总的来说,就是量化了人力的作用,真正把人力作为一项资源来进行调配。 mySAP ERP HCM 还有一些比较突出的特点: 1.员工培训与发展:可以制定个人培训计划、职业规划、接任计划。 2.薪资计算:支持50多个国家的工资单和规章制度要求。 3.工作排程非常完善,得益于学习了制造业在这方面的需求和管理的严密性,和Oracle/Peoplesoft相比,SAP的这一特点尤其突出。 4.人事管理:员工自助服务使员工可以随时查询、维护个人信息。 5.Portal做得,不少方面还比以易用性著称的Peoplesoft的Enterprise Portal还好。 6.组织结构管理: 有图形化的工具画组织结构图,比较方便。

人力资源管理系统需求分析

人力资源管理系统需求分 析 Prepared on 22 November 2020

人力资源管理系统需求规格说明书 目录 一、系统概述 3 目的 3 背景 3 范围 3 二、系统模块划分 3 权限描述 3 人员档案 4 2.2.1员工基本信息维护 (4) 2.2.2员工档案管理 (5) 2.2.3员工履历管理 (5) 2.2.4员工合同管理 (6) 2.2.5薪资管理 (6) 2.2.6员工基本信息查询 (6) 人事调配 6 2.3.1人事调动管理 (7) 2.3.2新进员工管理 (7) 2.3.3离退员工管理 (7) 2.3.4职称聘任记录 (7) 教育培训7

2.4.2培训记录 (8) 2.4.3培训人员及成绩 (8) 2.4.5培训情况查询 (8) 系统管理8 人员管理 角色管理 薪金管理 2.6.1薪金计算 (8) 2.6.2查看薪水 (8) 2.6.3薪水设定 (8) 考勤管理 2.7.1查看考勤情况 (8) 2.7.2查看当日考勤记录 (8) 员工招聘 2.8.1招聘员工(描述招聘的职位和要求) (11) 2.8.2登记简历(录入到招聘信息) (11) 2.8.3筛选简历(通知面试人) (11)

面试题库 2.9.1题目录入 (12) 2.9.2题目管理 (12) 2.9.3面试试卷 (12) 2.9.4笔试试卷 (12) 员工考核 3.0.1考核信息录入 (12) 3.0.2评分系统安排 (12) 3.0.3自评分 (12) 3.0.4上级评分 (12) 3.0.5总评分 (12) 三、运行环境 (15) 硬件设备需求15 支持软件软件15

人力资源管理系统介绍

人力资源管理系统介绍一、系统框架及各模块内容展示

二、各模块的功能及操作说明 1)界面介绍: 登录网络Excel平台后,人力资源管理系统的导航会自动打开,点击【人事管理】,她显示【人事管理】的页面,同样,点击【工资管理】【基础数据表】也会显示自己相应的页面。 2)人事管理模块介绍: a.人事管理模块中包含了员工基本信息、培训、考评、调动、奖惩、离职等记录表。 b.员工资料表记录着员工的基本信息、简历、工作经历、学习经历等等,其中,「民族、籍 贯、学历、专业、职称」是通过表间公式构造下拉列表选项选择的。在填写数据时,如果是 选择已填写过的数据可以直接选择,在选择中发现没有所需数据,可直接在单元格输入数据, 保存后下次选择时就可以看到这次填写的数据。 员工合同连接、求职简历连接(如下图所示)是用来连接文件,点击单元格→右击→链接文 件,就可以选择所需要连接的单元格。

在员工资料表录入数据后,在员工汇总表中可以显示对应的信息,同时也显示了离合同到期的天数,离合同期最近的员工会排在前面。 员工考评信息表:考评内容、考评结果也采用了构造下拉列表选项选择的,使用方法与上面介绍一样。 c.员工调动记录表填写保存后,员工新的信息会自动更新到员工基本资料表中,例如:调后部门、调后职位、调后薪金分别会更新到员工资料表中部门、职位、基本工资。(如下图)员工调动记录表 员工资料表 d.员工奖惩记录是记录员工的奖励与惩罚情况。在奖惩类别中选择奖励,在奖惩原因中就会显示奖励的信息,选择惩罚就会显示惩罚的信息(如下图所示) 在员工奖惩记录表中输入数据后,可以在奖惩汇总表中查询汇总数据,输入起止日期是查询对应日期的奖惩信息,同时在奖惩类别中输入奖励或惩罚就会显示对应的信息。 e.员工离职表记录这里录入信息保存后,离职信息会自动更新员工资料表的在职状态中。3)工资管理模块介绍:

人力资源必备的10个常用管理工具

人力资源必备的10个常用管理工具 1.招聘面试的STAR原则: 2.职责清晰的6W1H原则 ◆Who-工作的责任者是谁? ◆Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁? ◆Why—为什么要做该项工作? ◆What—工作是什么(主要指工作的内容)? ◆Where—工作的地点在哪里? ◆When—工作的时间期限? ◆How—完成工作所使用的方法和程序? 3.目标管理的SMART原则 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具体相关性(Relevant); 目标必须具有明确的截止日期(Time-based);或者是第二种解释:

●S代表具体Specific,指绩效考核要切中特定的工作指标,不能 笼统; ●M代表可度量Measurable,指绩效指标是数量化或者行为化的 ,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。 ●A代表可实现Attainable,指绩效指标在付出努力的情况下可 以实现,避免设立过高或过低的目标; ●R代表现实性Realistic,指绩效指标是实实在在的,可以证明 和观察; ●T代表有时限Timebound,注重完成绩效指标的特定期限。 4.有效管理的PDCA原则:产品质量控制原则。 ?P—plan计划 ?D—Do实施 ?C—Check检查 ?A—Adjustment调整 5.经理职业化的MKASH原则 ●动机(Motivation):处于核心的地位。 ●知识Knowledge:专业化 ●技能Skill ●行动Action ●习惯Habit 6.制作企划书必须具备的8个要素即5W2H1E ?What什么—企划的内容、目的 ?Who谁—企划相关人员 ?Where—企划实施场所 ?When—企划的时间 ?Why—企划缘由、前景

人力资源管理系统需求分析报告

人力资源管理系统需求规格说明书 目录 一、系统概述 (3) 1.1 目的 (3) 1.2 背景 (3) 1.3 范围 (3) 二、系统模块划分 (3) 2.1 权限描述 (3) 2.2 人员档案 (4) 2.2.1 员工基本信息维护 (4) 2.2.2 员工档案管理 (5) 2.2.3 员工履历管理 (5) 2.2.4 员工合同管理 (6)

2.2.5 薪资管理 (6) 2.2.6 员工基本信息查询 (6) 2.3 人事调配 (6) 2.3.1 人事调动管理 (7) 2.3.2 新进员工管理 (7) 2.3.3 离退员工管理 (7) 2.3.4 职称聘任记录 (7) 2.4 教育培训 (7) 2.4.2 培训记录 (8) 2.4.3 培训人员及成绩 (8) 2.4.5 培训情况查询 (8) 2.5 系统管理 (8) 2.51 人员管理 2.51 角色管理 2.6 薪金管理 2.6.1 薪金计算 (8) 2.6.2 查看薪水 (8) 2.6.3 薪水设定 (8) 2.7 考勤管理 2.7.1 查看考勤情况 (8) 2.7.2 查看当日考勤记录 (8) 2.8 员工招聘 2.8.1 招聘员工(描述招聘的职位和要求).............................. ..11 2.8.2 登记简历(录入到招聘信息) (11) 2.8.3 筛选简历(通知面试人) (11) 2.9 面试题库 2.9.1 题目录入 (12) 2.9.2 题目管理 (12)

2.9.3 面试试卷 (12) 2.9.4 笔试试卷 (12) 3.0 员工考核 3.0.1 考核信息录入 (12) 3.0.2 评分系统安排 (12) 3.0.3 自评分 (12) 3.0.4 上级评分 (12) 3.0.5 总评分 (12) 三、运行环境 (15) 3.1 硬件设备需求 (15) 3.2 支持软件软件 (15) 一、系统概述 1.1 目的 本说明书目的在于明确说明系统需求,界定系统实现功能的范围,指导系统设计以及编码。本文档作为人力资源管理系统的需求说明文档,用于与用户确定最终的目标,并成为协议文本的一部分,同时也是本系统设计人员的基础文档。 1.2 背景 人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。即运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、

人力资源管理管理信息系统.

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精品word 文档值得下载值得拥有 2 人力资源管理信息系统 【摘要】人力资源管理信息系统是一个典型的信息管理系统,本系统是一个为 适应当前各个行业对人力资源信息管理的迫切需求而设计开发的软件系统, 发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。 利用人力资源信息系统对提高人力资源管理水平,实现人力资源管理现代化具有 重要意义,是实现以人为中心的管理、促进企业管理现代化的必然选择。 【关键词】人力资源管理信息系统 人力资源管理信息系统概述 人力资源管理信息系统(简称 HRMIS 是将以计算机为基础的管理信息系统应 用于人力资源管理而形成的一种现代化的人力资源管理方法和手段,是信息技术与 人力资源管理 技术的最佳结合。 建立人力资源管理信息系统,将人力资源管理借助计算机来实施,必将大大提 高人力资源管理人员的工作效率。同时,利用人力资源管理信息系统中存储的大量 历史信息,建立起企业人力资源决策支持系统, 可为领导决策提供有用的参考信息。 人力资源管理信息系统产生背景 为科技型企业所面临的严重问题,而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管 理人员,而且也需要信息化工具进行辅助。因此,许多公司决定实施人力资源管理 信息系统,本系统就是在这样的背景下开发的,具有重大的现实意义。 市场经济迅猛发展,企业正面临前所未有的市场机遇,规模扩大一方面可以带 来效益,但另一方面,随着企业人员的不断补充,在管理上就会有一定的难度,依 照以往的人工管理的方法,既费精力又费时间,而且在长时间重复繁琐的工作之中, 其开 开发和 对科技类企业而言,人才是根本。随着中国加入 WTO 人才的争夺与管理已成

人力资源职业分析

、行业社会背景 1、市场人才需求分析 人力资源进入中国有20 个年头了,但真正热起来还是源于最近5、6 年的时间。截止到目前,我国的人力资源管理从业者达300 多万人,高级HR人才不足9000人,对大多数企业而言,高级HR是一将难求,低端职位需求见涨(人事专员、人事主管、人力资源经理)、专业职位需求增多(培训专员、企业文化主管、培训经理),因此纷纷高薪揽才,使得高级HR的薪酬持续看涨。一项调查显示,外企HR 主管经理的年薪约6-10万元,HR总监达到10-40万元;民企HR总监年薪也在10-15万元左右,均大大高于普通HR年薪2-5万元的水平。据了解,具有国际专家资格的高级HR更是身价不菲,年薪最高可达80 万元。人才市场HR 职位需求呈平稳上升势头,国家职业统计部门2010 年"行业人才需求调查报告"显示, 人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一, 该行业每年需求的人才缺口达40-50 万,更多的企业已经认识到了人力资源在企业中的重要作用,借此,人力资源从业者们的薪酬也在不断攀升,可以说,巨大的需求让这个职业在不断升温,人力资源管理职业的前景持续看好 2、国家政策

在强调以人为本的主题下,人力资源管理工作就显得非常重要.十七大提出了科学发展观,强调要将以人为本作为核心以来,以" 人本管理"为核心的人力资源管理成为管理工作的重中之重. 3、经济形势 人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为核心资源。经济全球化和世界经济一体化是21 世纪最重要的特征。随着中国加入世界贸易组织,中国的经济与世界经济的联系更加密切,来自世界上不同文化背景和技术水平的企业在我国同时并存,这使得管理难度增大;而且随着经济的发展,我国将有更多的企业跨出国门,融入世界经济一体化。这两种趋势都需要大批专业人员的参与,不仅需要培养了解中国国情的专业人才,还要培养了解世界不同文化与不同经营方式、不同经营理念的专业人才。在规范国内企业管理的过程中,人力资源管理是首当其冲的领域。此外,美国次贷危机衍生的经济危机爆发,越来越多的企业要么因为不堪资金紧缺的压力而纷纷宣告破产,要么因为不堪用工成本的增加而不得已选择降薪裁员。而这样的结果必将进一步激化本就饱受争议和质疑的国内劳资现状。对于笼罩在此大环境下的中国企业,将面临更加严峻的巨大挑战,如何适时调整企业人力资源管理的战略,如何借助人力资源的科学规划从而实现最大限度的规避经济危机带来的负面影响或将成为企业后期发展的重中之重,经济危机或将构成国内人力资源行业快速发展的难得机遇。未来的竞争将是人才的竞争,将是人力资源开发和人力资源管理水平的竞争。

XX公司人力资源管理系统用户需求分析报告

人力资源管理系统用户 需求分析报告 目录 1引言 (2) 1.1编写目的: (2) 1.2 项目背景: (3) 1.3参考资料: (3) 2总体要求 (3) 2.1目标: (3) 2.2软件开发平台要求 (4) 3 模型功能 (6) 3.1用例: (6)

3.2管理员概念模型: (7) 3.3员工概念模型: (7) 3.4E-R图 (8) 3.5数据流程图 (8) 3.5.1招聘管理: (9) 3.5.2考勤管理: (9) 3.5.3工资管理: (9) 3.5.4培训管理: (10) 3.5.5员工管理: (8) 4数据字典 (10) 1引言 1.1编写目的:通过人力资源管理系统,能够提高公司人才利用率,提高公司的核心竞争力,还能提升企业的管理能力,使得企业能够快速适应信息时代的网络化管理要求。 增进员工之间的沟通,协调员工之间的协作管理。在该系统中包括对员工考勤和薪酬的管理,这样能够使得员工更方便和快捷的了解与自己密切相关的信息。

1.2 项目背景: 本项目的名称:人力资源管理系统 本项目的应用范围:中小型公司 开发者:人力资源管理系统软件公司 用户:开发人员 1.3参考资料: 《软件工程导论》张海藩牟永敏清华大学出版社 2总体要求 2.1目标: 1.招聘管理功能: 发布职位需求信息职位招聘申请提交并通过超级管理员审批后,系统在网上发布招聘信息,进行招聘,将受到的简历同意管理,并显示给相关招聘负责人。面试结束后,管理员在线输入是否同意录用,然后系统产生审批表,办理入职手续。 2.员工管理功能 员工信息涉及所属部门,职位,个人信息员工级别。并且可以提供综合查询功能和数据分析功能(部门人数统计,员工年龄分析等)

人力资源管理信息系统_系统分析报告

《人力资源管理信息 系统》 上机实践报告

目录 1.系统分析报告 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1系统详细调查 ------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1.1系统开发背景 ---------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1.2信息系统范围 ---------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1.3项目开发方法概述 ---------------------------------------------------------------------------- 4 1.1.4组织结构图-------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2业务流程图 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2.1业务流程分析 ---------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2.2业务流程图的绘制 ---------------------------------------------------------------------------- 6 1.3数据流程图 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 9 1.3.1高层数据流程图 ------------------------------------------------------------------------------- 9 1.3.2底层数据流程图 ------------------------------------------------------------------------------ 11 1.4数据字典 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 15 1.4.1 数据项 ------------------------------------------------------------------------------------------ 15 1.4.2 数据流 ------------------------------------------------------------------------------------------ 15 1.4.3 数据处理 --------------------------------------------------------------------------------------- 19 1.4.4 数据存储 --------------------------------------------------------------------------------------- 21 1.4.5 外部实体 --------------------------------------------------------------------------------------- 22 1.5数据库的概念设计和逻辑设计 -------------------------------------------------------------------- 23 1.5.1数据库概念设计 ------------------------------------------------------------------------------ 23 1.5.2数据库逻辑设计 ------------------------------------------------------------------------------ 26

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