景观设计流程手册资料讲解

景观设计流程手册-----by 赛瑞

第一章景观概念设计阶段

此阶段的核心工作目标：是为了项目确立富有创造性、前瞻性、艺术性和科学的主题和立意，以指导今后各阶段的景观设计的深入和发展。

景观概念设计阶段的重要工作方法在于【了解和认识、挖掘和提炼】

所谓“了解和认识”

一是指对项目背景、设计任务、上层次设计成果的了解，通常以现场工作会议的模式，

直接深入与甲方、建筑师、规划师、策划顾问等方面进行沟通，从而充分理解景观设计所要

求达到的目标和设计要求；

二是对基地和周边现状条件的认识和了解，通常项目组通过基地踏勘、考察基地现状环境条件，包括地面条件、边界、小气候等，以充分理解基地及周边环境关系。

所谓“挖掘和提炼”

是在综合对所有现状条件的了解，更深刻的挖掘项目自身的特质，挖掘与其相关的当地文化、生活方式的内涵，试图赋予项目更高境界的精神特质。

“设计工作营”的团队工作模式

“设计工作营”的团队工作模式是一个可以借鉴方法。项目组赴现场进行基地踏勘、资料收集和专题调研，从基地分析入手展开“头脑风暴”，在短时间内（通常3天内）与甲方探讨在现场得到的启发和灵感，旨在确立设计目标和大方向，切磋最初的创意。这个过程通常以“工作营简报”形式记录和提交，之后，根据与甲方的共识，发展总体景观设计概念，

并制备A3彩色报告书为阶段成果。

设计发展过程

一、了解设计任务与现状条件

1.踏勘基地

2.资料搜集与调研

3.同类项目案例分析

4.项目成功的要素

二、设计灵感、愿景、立意和主题；寻求设计方法和逻辑

1.确立设计目标（对应那些使项目成功的要素）

2.制定设计原则（哪些应该做与不该做，哪些可以做与不可以做）

3.列出设计考虑专题（针对项目特点需要特别考虑，例如：公共艺术、环境灯光效果等）

三、发展景观概念设计

1.景观框架和功能分区

2.景观概念的陈述

3.景观空间个性特征和功能主题

4.景观设计专题的设计策略和设计意向

5.景观概念总平图

6.重要的场地立、剖面概念示意图

设计流程手册

现场踏勘、项目启动会议

设计工作营

设计发展和内部讨论会议

设计成果制作

设计成果评审和修订

设计成果提交

第二章景观扩初设计阶段

此阶段的工作核心：依据景观方案设计制定的各项策略、设计语言以及解决问题的方法和逻辑，归纳、发展、完善用于本项目的基本、典型的景观要素设计，深入发展并完善重点景区、景观节点的景观设计内容，为施工图设计做好准备。

在景观扩初设计阶段需要制备和提供景观扩初设计总平面图系列CAD图纸，以供协调建筑工程、市政工程和室外工程中其他相关专业的综合设计条件；提供主要景观设计材料搭配是十分必要的，其中包括：硬景物料搭配列表，软景材料的分类搭配列表，以用于景观工

程成本控制的初步核算工作。

设计发展过程

一、设计依据和现状条件理解

1.资料搜集与确定（修建性详规，建筑施工图设计资料，现状保留元素实测资料）

2.景观方案设计回顾

二、景观综合布置总平面扩初设计（CAD图）

本阶段应根据已确定的景观方案设计，发展制备CAD景观综合平面图纸，包括：

1.定位放线平面图（关键点，重要构筑物的定位）

2.场地竖向及排水平面图

3.铺装物料平面图

4.灯具平面布置

5.室外家具、公共艺术布置平面图

6.草灌、地被分区平面图

7.乔木分类布置图

三、细部景观方案设计

1.制备基本的景观设计综合材料表

本阶段应根据已确定的“整体物料与色系的搭配”等设计内容制备基本的景观设计综

合材料表，用于统一、协调景观细部设计发展，并为造价控制提供依据。

2.典型铺装、道牙收边、种植池、座墙、景墙等景观元素的扩初设计。

（1）利用CAD图纸发展相关设计内容的平、立、剖面图。

（2）备制相关设计内容的彩色渲染图、明确设计意向，包括：尺寸和饰面的控制、标

高关系协调等内容。

3.特色水景、标识景墙、景观构筑物等景观小品的扩初设计

（1）利用CAD图纸发展相关设计内容的平、立、剖面图；

（2）制备相关设计内容的彩色渲染图，明确设计意向，包括：尺寸、饰面的控制，标

高关系协调等内容。

4.定制室外家具、灯具的扩初设计

（1）利用CAD图纸发展相关设计内容的平、立、剖面图；

（2）制备相关设计内容的彩色渲染图，明确设计意向，包括：尺寸、饰面的控制，装

饰纹样参考等内容。

5.寻求推荐供应商为室外家具、灯具和设施提供造型参考。

四、景观工程造价估算

五、与相关专业合作方的设计协调

1.提交CAD景观综合平面图，用于协调基地现状标高，室外管网综合，地面配套设施，地下设备用房等相关专业设计内容。

2.提交CAD构筑物景观小品平、立、剖面图，用于基础定位与相关专业的设计协调；

3.提交基本的景观物料表，苗木配置表，用于甲方寻求供货商、苗木货源，并调整、控制造价。

4.寻求、推荐制造商，协调定制室外家具、灯具的设计，制造流程，包括选料、试样，制定供货期。

设计流程手册

序号工作内容具体内容

1 景观扩初设计启动会议方案回顾，资料变更，对甲方意见的理解等等

2 景观扩初初期设计发展总平面设计

软硬景基础材料表

典型景观细部元素设计：项目组会议制定方案——>工作分配及设计发展——>草图评议与设计完善——>草图定案——>CAD制图

3 景观对相关专业、会议方提资提交用于设计协调的重要景观设计图纸或说明

4 特色景观构筑物、

景观小品细部设计发展：项目组会议制定方案——>工作分配及设计发展——>草图评议与设计完善——>草图定案——>CAD 制图

5 设计成果技术评审意见，专业协调意见以及修订完善

6 设计成果完善

7 设计成果签字、提交

第三章总体景观设计方案阶段

此阶段的工作核心是：依据确定的总体景观概念制定的方向和理念，针对项目存在的各项设计疑难问题，找到富有创造性、前瞻性、艺术性和科学性的解决方案，将其完全应用、归纳

于各项目景观要素的设计策略之中。

在设计发展过程中，需要重点关注景观空间意境和气氛的营造。（综合铺装、竖向、植栽、灯光和室外设施布置，场地立、剖面设计等因素），制定符合总体设计概念和风格的典

型设计语言，找到解决重要的设计问题的方法和逻辑。

设计发展过程

一、设计依据和现状条件理解

1. 资料搜集（建筑、规划扩初设计资料，现状保留元素实测资料）

在方案设计流程开始之前，必须向甲方所要必要的设计基础信息，主要包括：

（1）修建性详规（建筑布局，建筑退红线要求，机动车出入口设置，机动车流线，消防通道设置等）

（2）建筑扩初设计（单体内部功能，主入口位置和场地标高的设计考虑等）

（3）精确的基地及其相邻场地的标高实测资料

（4）场地内要求保留的现状条件（古树、文物古迹等）的精确实测资料，等等。

2. 景观概念设计回顾

由项目经理组织设计团队、设计总监、技术总监和各专业组负责人参加，对已经通过甲方认可的景观概念设计进行内部交底，听取各专业的意见和建议，最终由设计总监明确【设计方向、设计原则】，提出对重大设计和技术问题的解决方法、逻辑和策略。

二、景观营造

①设计语言

②空间气氛

③

④种植意向

三、景观总平面方案设计

1. 基地及周边道路交通流线的组织示意图

2. 可达性与出入口管理示意图

3. 景观功能空间分区示意图

4. 水岸边界条件示意图

5. 场地高程设计示意图/ 地面雨水组织策略示意图

6. 铺装物料平面布置图

8. 林下叶层平面布置图（草灌、地被和铺装）

10. 景观小品、构筑物平面布置图

11.

12. 乔木分类布置平面图

13.灯具平面布置图/ 灯光效果平面图

四、重要节点景观方案设计

1.景观节点平面放大图

3.景观节点立、剖面设计

4.特色景观设计平、立、剖面图

6.重要景点透视效果图

五、细部景观方案设计

1. 整体物料与色系的搭配

2. 种植苗木的分类与搭配

3. 灯具造型图片选择

5. 室外家具和设施图片选择

7. 定制室外家具、灯具的方案设计

8. 典型景墙、构筑物等景观小品的设计方案设计

六、景观工程造价控制策略

设计流程手册

序号工作内容

1 景观方案启动会议概念回顾、资料交底、对甲方意见的理解等等

2 景观方案初期设计发展环境气氛意向图片，总平面和分析示意图

3 提交用于设计协调的重要景观设计图纸或说明

4 景观细部设计发展和内部讨论会议

5 设计草案评审意见与完善

6 设计成果制作

7 设计成果审核与修订

8 设计成果提交

第四章施工图设计阶段

本阶段依据甲方认可的景观扩初设计成果，和甲方提供的建筑施工图册，进行景观施工图设计，一方面对上一阶段设计进行完善和深化，同时制备详细的景观设计CAD施工图图纸。过程中须展开与建筑师、工程师及其他专业顾问公司的设计协调，协调解决景观设计与相关专业施工图设计的各项矛盾与相关事宜，最终完成专业会审、自查、组审、技术审核等质量管理流程。

由公司运营部、公司领导审定、签字后正式递交甲方。

施工图设计作为现场实施的指导性文件除图纸相关技术说明外，还必须提供详细的景观材料清单，包括铺装、饰面物料表，苗木清单，室外家具和灯具造型表，铺装、饰面实物物

料样板，供甲方展开景观工程招标投标工程的参考。

在施工图纸设计阶段还有项非常重要的工作内容是：与其他设计顾问的设计协作；与产品供应商、制造商的协同工作；与公共艺术收集、创作者的协同工作。

从整体景观设计意向出发，对各项景观要素在施工图纸中进行定义和控制，比如水景的表演效果，室外家具的供应商和型号参考，以明确其材质、尺寸和饰面效果；灯具的供应商

和型号参考，已明确其外观、功率和色温等技术参数等等。

设计发展过程

一、设计依据和现状条件理解

1. 资料搜集与确定（建筑施工图集，现状保留元素，地下管线、地面构筑物等图纸或

实测资料）

2. 景观扩初设计回顾

二、基地总平面图（CAD图纸）

三、完善景观综合布置总平面扩初设计（CAD）

四、重要节点详细平面设计（CAD）

五、重要节点详细立、剖面设计（CAD）

六、重要节点特色小品、构筑物详细设计（CAD）

七、典型景观元素详细设计（CAD图纸）

①典型铺装

②道路收边

③种植池

④座墙、景墙

⑤水景及泳池

⑥池塘、驳岸及溪流

景观方案流程

很多同学理解的景观设计就是做方案，其实要出一个好的设计作品，这是一个庞大的系统，每一个环节都相当的重要，需要团体的配合和协调。现在社会分工越来越细，每个人的能力有限，你当然不必每个环节都去做，但需要了解下基本的流程。（如果你想听到在职设计师在线分享他们的工作经验，每周五晚20:00-21:30上yy频道630430 也可以关注微信号yy630430）接下来看看流程：一、接受任务 1.客户通过电话或面谈与公司达成设计协议，领导给我们下达设计任务，我们接受任务并分析任务（多种方式）。 2.拿一些公司做过的案例展示给甲方，使甲方了解我们。二、实地勘测1，基地现状的分析项目的具体位置、地形、地貌、（土方量）给排水情况，（山区城市）土层厚度；景观的设计情况和景观匹配的建筑、建筑群体情况调查等。2，景观资源分析现有自然景观、植物品种和其具体位置等。3，交通、区域分析现有道路、出入口、广场等。4，当地历史、人文景观分析地理、气候、水文资料、风俗民情及民间故事、风俗习惯。5，规划与建筑设计理念分析风格、整体布局。要有地方特色如：青岛的建筑碧水、蓝天、白墙、红瓦；江南的小桥流水人家。6，项目市场定位分析三、与客户进行沟通（设计条件及客户要求的合理性分析）1.甲方的想法；2.新建项目/改造项目，植物品种和功能设施上的要求；3.客户需要提供给甲方的资料。（项目的具体位置、地形图、航拍图、周边环境、原有植物类型和数量、自然气候、现有水电暖的布置情况、建筑红线）四、乙方与甲方签订设计协议，并支付设计费用的定金五、确定项目负责小组（项目组长、成员以及分工情况）六、概念设计阶段（一）设计分析与组织阶段1，详细的设计分析过程1.1项目的具体位置，附近建筑及停车场地情况，居住的主要人群、数量及公共交通的情况，现有道路广场情况，性质、走向、标高、宽度、路面材料等；1.2当地积累的气象资料，每月最低的、最高的及平均的气温、水温、湿度、降雨量及历年最大暴雨量，每月阴天日数，风向和风力等。1.3用地的历史沿革、人文和现在的使用情况。1.4范围界线，周围红线及标高，周边环境景观分析，评定。1.5现有植物、古树、大树的品种、数量、分析、高度、覆盖、范围、地面标高、质量、生长情况、姿态及观赏价值的评定。1.6现有建筑物和构筑物的立面形式、平面形状、质量、高度、基地标高、面积及使用情况、建筑风格等。1.7现有地上地下管线的种类、走向、管径、埋置深度、标高和柱杆的位置和高度。1.8现有水面及水系的范围，水底标高、河床情况，常水位、最高及最低水位的标高，地下水的水质情况。1.9现有地形的形状、坡度、位置、高度及土石的情况。地貌、地质及土壤情况的分析评定，地基承载力，内摩擦角度、滑动系数、土壤坡度的自然稳定角度。1.10功能分区分析2，景观设计风格的确定结合建筑和周围环境或甲方意向确定设计风格，如：欧式、中式、日式等。3，分析构思与定位得出设计的指导思想和设计理念与原则4，开讨论会，汇集所有资料，再次对资料筛选，小组成员根据实地情况提出景点规划建议，并确定设计的主题。（二）概念设计阶段1，设计立意2，景观概念平面草图3，景点描绘（手工透视），并找一些相关的图片作为主要景点概念示意图4，设计概念分析文字说明5，根据概念总平面图出分析图（现状分析图、功能分析图等）（三）与客户进行第二次沟通（概念性方案的沟通，确定设计的整体方案）七、方案设计阶段1，对方案不适之

万科房地产景观设计管理流程

房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点… (一)、景观设计启动阶段… 启动时间：规划开始即介入 …成果：1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 …管控要点： 1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。（二）、景观概念设计… 成果：1、景观概念设计文本及电子文件。

2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向；（三）、景观方案设计…（4-6周）成果：1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。 …管控要点：景观方案设计与景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度；关键节点的空间效果和体量关系；景观技术经济指标的合理性。（四）、景观扩初设计（3-5周）… 成果：1、总平面图 2、局部放大平面图 3、坐标定位放线图 4、竖向总图 5、景观给水排水和水景的布置图 6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等） 7、各节点大样索引图 8、节点大样详图 9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图 10、铺装大样图（平、剖面若干张） 11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开） 12、植物列表

景观设计前期资料与工作流程

景观设计前期资料与工作流程一、设计前期基础资料（1）甲方对设计任务的具体功能、规模、风格等要求及历史状况。（2）由主管部门批准的规划条件（用地红线、总占地面积、周围道路红线、周围环境、对外出入口位置、地块容积率、绿地率及原有文物古树等级文件、保护范围等）（3）城市绿地总体规划与项目的关系，以及对项目设计上的要求，城市绿地总体规划图，比例尺为1：5000~1：10000。（4）项目周围的环境关系，环境的特点，未来发展情况。如周围有无名胜古迹、人文资源等。（5）项目周围城市景观。建筑形式、体量、色彩等与周围市政的交通联系，人流集散方向，周围居民的类型与社会结构，如，属于厂矿区，文教区或商业区等的情况。（6）该地段的能源情况。电源、水源以及排污，排水，周围是否有污染源，如有毒有害的厂矿企业，传染病医院、学校、幼儿园以及噪声源等情况。（7）规划用地的水文、地质、地形、气象等方面的资料。了解地下水位，年与月降雨量。年最高最低温度的分布时间，年最高最低湿度及其分布时间。年季风风向、最大风力、风速以及冰冻线深度等。主要建筑物位置尤其需要地质勘察资料。（8）植物状况。用地范围内植被情况和主要多年生乔灌木的位置和面积。（9）甲方要求的设计标准及投资额度。二、设计前期图纸资料（电子文件）： 2.1地形图。根据面积大小，提供1：1000~1：500项目用地范围内总平面地形图。图纸应明确显示以下内容：设计范围（红线范围、坐标数字）。园址范围内的地形、标高及现状物（现有建筑物、构筑物、山体、水系、植物、道路、水井，还有水系的进、出口位置、电源等）的位置。现状物中，要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别注明。四周环境情况：

景观设计流程手册资料讲解

景观设计流程手册-----by 赛瑞第一章景观概念设计阶段此阶段的核心工作目标：是为了项目确立富有创造性、前瞻性、艺术性和科学的主题和立意，以指导今后各阶段的景观设计的深入和发展。景观概念设计阶段的重要工作方法在于【了解和认识、挖掘和提炼】所谓“了解和认识” 一是指对项目背景、设计任务、上层次设计成果的了解，通常以现场工作会议的模式，直接深入与甲方、建筑师、规划师、策划顾问等方面进行沟通，从而充分理解景观设计所要求达到的目标和设计要求；二是对基地和周边现状条件的认识和了解，通常项目组通过基地踏勘、考察基地现状环境条件，包括地面条件、边界、小气候等，以充分理解基地及周边环境关系。所谓“挖掘和提炼” 是在综合对所有现状条件的了解，更深刻的挖掘项目自身的特质，挖掘与其相关的当地文化、生活方式的内涵，试图赋予项目更高境界的精神特质。 “设计工作营”的团队工作模式 “设计工作营”的团队工作模式是一个可以借鉴方法。项目组赴现场进行基地踏勘、资料收集和专题调研，从基地分析入手展开“头脑风暴”，在短时间内（通常3天内）与甲方探讨在现场得到的启发和灵感，旨在确立设计目标和大方向，切磋最初的创意。这个过程通常以“工作营简报”形式记录和提交，之后，根据与甲方的共识，发展总体景观设计概念，并制备A3彩色报告书为阶段成果。设计发展过程一、了解设计任务与现状条件 1.踏勘基地 2.资料搜集与调研 3.同类项目案例分析 4.项目成功的要素二、设计灵感、愿景、立意和主题；寻求设计方法和逻辑 1.确立设计目标（对应那些使项目成功的要素） 2.制定设计原则（哪些应该做与不该做，哪些可以做与不可以做） 3.列出设计考虑专题（针对项目特点需要特别考虑，例如：公共艺术、环境灯光效果等）三、发展景观概念设计 1.景观框架和功能分区 2.景观概念的陈述 3.景观空间个性特征和功能主题 4.景观设计专题的设计策略和设计意向 5.景观概念总平图

景观设计步骤及流程

景观设计步骤一、前期分析。 1、认真阅读甲方的设计任务书，充分了解业主的想法和对项目的要求。 2、对项目的原始地形地貌、地域文化、周边环境等等进行认真的研究和分析，找出有利和不利因素 3、根据业主的要求和原始条件，进行综合分析，对项目进行概念性策划，对甲方进行及时反馈，与甲方要求有矛盾的地方，应及时协调和沟通。 4、对项目进行定性和定量分析，确定项目的风格、性格、类别，确定项目大的格调和地域文化特色。并与甲方沟通，打成一致意见。二、概念设计 1、根据前期的综合分析，对项目进行概念性规划。 a、项目内容总策划，景观设计确定项目的各项内容。 b、进行功能分区，合理安排项目各个地块功能。 c、进行交通分析，确定主要路网和入口。 d、确定公园的大体竖向,力比泰，规划山形水系。 e、确定景观轴线和景观节点。 f、确定绿化总体构成。 2、功能安排，合理安排商铺、管理用房、厕所等各种必须的辅助设施。 3、对景观节点进行大致规划，确定基本造型和竖向。绘制剖面图。 4、对照明、排水进行概念规划。 5、讲概念设计与甲方进行景观设计进一步沟通。三、景观方案设计 1、对交通路网和入口进行深化设计，完善交通路网。 2、对山形水系进行深化设计，确定竖向设计。 3、对景观轴线、节点进行深化设计。确定竖向、铺装、小品设计。 4、对绿化进行深化设计，规划密林、疏林、草坪、水生植物，植物空间、变化、基调、主调、辅调、配调等。 5、对亮化、场地排水等设备进行进一步规划。 6、完成场设计说明、设计分析、方案分析、总图、效果图、剖面图、意向图等内容，形成汇报文件。（文本、展板、幻灯、视频、模型等） 7、对甲方进行方案汇报，确定方案。四、设计扩初 1、对项目进行深化设计，完成竖向、铺装、小品、乔木和灌木分类。 2、分区设计，完成每个区的平面图、尺寸图、竖向图、铺装图、剖面图、小品设计图。 3、完成灯具布置图。估算用电容量。 4、完成排水规划图。确定给水、排水、水面控制、循环等内容。 5、彩色饰面材料表、灯具表、成品选型表等彩色辅助设计内容。五、后期施工图设计与服务

景观施工图设计的流程学习资料

景观施工图设计的流程项目前期扩初、施工图前需要方案交底。项目负责人在工程开始前组织相关人员进行图纸交接（内部），或者对图纸或者模型进行推敲。如果在扩初基础上做施工图：负责人了解图纸，把风险点及问题列出来，组员把自己所做的项目了解一下，提出自己的想法及建议、问题。有条件的建模推敲；然后反馈甲方及设计方。确定最终方向。组员配合负责人编制时间节点表格；第一步：拿到扩出图纸之后负责人整理一套项目图框，编制项目编号，确定时间节点。 ①封皮、目录（根据图纸随时变更）、设计说明（需确定景观设计面积等项目指标）第二步：整理底图，调成以毫米为单位，找到正确坐标，删除红线范围外的元素，删除没用的图层。尽量让BASE占用的空间最小。把标准拷贝到BASE中，按照标准修改图层及线形。（参考周期：根据扩初复杂程度确定）第三步：落建筑一层平面、现状构筑物（车库、防倒塌楼梯、各种井等）平面。（参考时间：1-2天） ①可将所有建筑一层平面图考至一个cad中，统一整理。把柱网填充、家具、厨具等无用图例清理干净，保留房间功能说明性文字，最后仅保留建筑一层轴线、建筑一层文字、建筑一层平面三个图层。（参考时间：1-2小时） ②将整理好的平面图落入底图，如果建筑有轴线坐标，可通过轴线坐标定位落建筑一层，如果没有，可通过地下车库等参照物的轴线落建筑一层平面。（参考时间：半天） ③标示建筑一层竖向、楼号、层高，字体用黑体5# 0.7高宽比，平面文字用黑体、0.7高宽比（参考时间：1个小时） ④确定建筑落位后，建筑描边（参考时间：1个小时） ⑤地下车库、通风井等地面构筑物如有、需画出地下结构线，以确定覆土厚度，便于绿化水电设计布置。（半天）第四步：铺装排版，（参考时间：根据扩初程度3-7天） ①排版需从建筑（构筑物）的出入口开始推起 ②排版时注意与周边构筑物找关系，尽量保证“中对中”原则 ③45度斜铺铺装，尽量保证整块铺设，不切板。 ④对缝，尽量保证构筑物立面贴面、顶面压顶与地面铺装对缝， ⑤节点处排版完成即可用作大大样详图 ⑥铺装排版结合竖向进行。 ⑦道路增加中心线，第五步：排版之后，整理最终建施平面图落入base中，填充草皮，检查隐形消防车道、消防登高面、建筑退线、用地红线、车库线、道路中心线、建筑描边、构筑物边线、等高线，是否符合标准（线型比例、线宽等）。（参考时间：1天）第六步：环施推进。 ①总平面小品索引图。（参考时间：1天） ②材料使用表、小品灯具意向（参考时间：半天） ③铺装大样详图（参考时间：1天） ④通用节点详图（参考时间：半天） ⑤铺装形式图（参考时间：2天）

景观设计工作流程

景观设计工作流程项目前期一、设计委托阶段 1.客户与公司达成初步设计意向，设计总监接受任务，收集项目背景资料并分析设计任务。 2.向甲方提供项目建议书（公司简介、案例展示，项目建议）。 3.促成甲方项目设计委托，达成委托意向。 4.确认项目主设计师二、项目准备性分析（实地调研、收集资料，含影像资料、市场分析、项目定位） 1.基地现状分析 2.景观资源分析 3.交通区域分析 4.当地历史、人文景观分析 5.规划与建筑设计理念分析 6.项目市场定位分析 7.设计条件及客户要求的合理性分析三、与客户进行第一次沟通，了解项目概况阶段 1.建设规模 2.投资规模 3.技术经济指标 4.设计周期 5.可持续发展 6.收集项目“红线图”，确认项目面积 7.提炼整理甲方的要求，植物品种和功能设施上的要求等四、确定项目设计小组及人员分工，提供项目工作时间安排表（附合同后）五、客户与公司签订设计合同，并支付设计费用的定金概念方案阶段六、概念设计阶段 1.从分析与定位得出概念主题 2.对客户项目进行投资经济分析 3.景观设计风格的确定 4.详细的设计分析过程 5.彩色总平面图及设计说明书 6.设计内容示意图 7.提供项目设计比较方案 8.选定方案硬质景观主材和软质景观苗木 9.商务着手整理收集项目资料

七、与客户进行第二次沟通（概念性方案的沟通，确定设计的整体方案） 1.方案PPT演示讲解 2.提供甲方投资经济分析建议，与甲方确定明确的投资强度 3.明确项目设计面积 4.设计师详细记录甲方提出的要求和意见 5.商务进行会议记录，并整理成为会议纪要，由主设计师修改签字认可后，次日发送给相关项目人员 6.提交设计成果并确认，商务协调项目合同履约情况方案阶段八、方案设计阶段 1．对甲方提出的方案意见及建议进行修改完善，并深化 2．据草图绘制彩色总平面图（注明各功能空间及景点名称，并标注剖面位置） 3．彩色鸟瞰图 4．景观区示意图，并附文字说明 5．总体景观设计分析图：（1）硬质景观平面（2）软质景观（水景、灌木、草皮）平面图（3）主干乔木配置图（4）交通流线及消防分析图（5）运动、活动（老人、儿童）场地、泳池及健身动线分析图（6）轴线及景观焦点 6．主要景点的立剖面图以及整个地块的纵断面和横断面图 7．画出重要景点的透视效果图 8．设计说明：基地概况、设计内容、设计原则、景观分析【景观设计轴线及焦点景观、视觉走廊、动线系统（人车分流、消防通道处理）、景观设计分区】 9.采购部门提供方案硬质景观选定的主材列表、本地属性、表现情况及价格苗木基地提供方案软质景观选定的苗木列表、本地属性、表现情况及价格 10.设计部门提供小品、活动区域及构筑等立面参考建议图片及估价 11.设计部门综合硬软景造价及可调控的小品、活动区域及构筑等立面造价形成方案基础设计造价九、与客户进行第三次沟通 1.方案PPT演示讲解 2.确认硬软景主材苗木的选定 3.提供给甲方方案基础设计造价，为平衡实现景观表现效果，针对小品、活动区域及构筑立面等部分与甲方进行确认，实现项目造价成本控制。 4.明确项目设计面积 5.商务进行会议记录，并整理成为会议纪要，由主设计师修改签字认可后，次日发送给相关项目人员 6. 提交设计成果并确认，商务协调项目合同履约情况

景观设计管理操作流程大纲纲要大纲.doc

流程目标：规范公司景观方案设计管理，明确核心业务重点把控事项，提升工作质量及效率。流程招标委托技术1 要求会审设计单2位招标委托方案设3 计启动责任岗位 1 、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位 2 、配合单位：工程、成本 1 、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位 2 、配合单位：成本、招采 1 、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位 2 、配合单位：方案设计单位工作要求 1、工作方式：区域公司规划技术及精装管理单位组织工程、成本对《招标技术要求会审单》进行详细填写，发起招标委托技术要求会审，将《景观方案及施工图设计任务书》作为附件。 2 、重点把控事项：按照最终审核意见对技术要求进行清稿。 1、工作方式：区域公司规划技术及精装管理单位发起招标委托，将清稿后的《招标技术要求会审单》、《景观方案及施工图设计任务书》及签批意见 PDF 格式作为附件。 2、重点把控事项：提前核实有无对应的成本指标、合约规划。 1、工作方式：中标通知书完成后 2 天内，区域公司规划技术及精装管理单位以书面形式向方案设计单位移交相关资料（策划方案、示范区总平图、报建总平图），组织方案设计单位踏勘现场，了解场地内外建筑物、构筑物、管线、植被、地形地貌等情况，交代重点关注事项。 2 、重点把控事项：明确具体时间、设计要求。

4 5 6 概念方案内审概念方案评审会（景观概念方案）方案内审 1 、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位 2 、配合单位：方案设计单位 1 、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位 2、配合单位：建筑、营销（策划）、 CRM( 住宅项目 ) ；建筑、营销（策划）、客服、商业策划、经营（商业项目） 1 、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位 2 、配合单位：方案设计单位 1、工作方式：区域公司规划技术及精装管理单位接收概念方案设计成果后，进行审核，涉及其他专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式反馈设计单位并跟进修改。 2、重点把控事项：⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的符合性；成本是否可控；设计深度是否满足设计任务书要求；将作为模型提资资料，注意风险把控。 ⑵产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。 1、工作方式：区域公司规划技术及精装管理单位接收设计成果，内审通过后，组织评审会，明确评审结论，形成会议纪要：⑴“同意该方案，通过评审”，汇总需要修改的意见反馈予设计公司修改； ⑵“不同意该方案，修改后再次评审” 评审会会议纪要附件要求：当评审意见为⑴时，在 10 个工作日内发起会议纪要，将修改后的景观概念方案、《产品配置标准》作为附件；当评审意见为⑵时，直接用上会概念方案、《产品配置标准》作为附件在 3 个工作日内发起会议纪要，并跟进设计单位重新修订方案后再进行评审；景观设计师将评审会议纪要、修改后的概念方案成果、《产品配置标准》和模型提资 CAD 四项内容的电子版于评审完成后20 个工作日内发至总部存档备查。 2、重点把控事项：⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的符合性；成本是否可控；设计深度是否满足设计任务书要求；将作为模型提资资料，注意风险把控。 ⑵产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。 1、工作方式：区域公司规划技术及精装管理单位接收方案设计成果后，进行审核，涉及其他专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式反馈设计单位并跟进修改。 2、重点把控事项：

教你景观设计总平面图的绘制过程资料

教你景观设计总平面图的绘制过程总平面图是投标中的第一张表现图，作用与性质不用我说了吧，它的重要性大家都知道！应该认真点画。一. 在ps中打开文件！从cad中导入的是位图文件，但是一般情况下这只是一幅彩色稿。无论是bmp还是tif文件，我一般习惯用转换格式的方式改变为黑白格式，这样转换可以保持精度，其他的转换方式多多少少都会有点损失。：） 1.先转换为gray模式。 2.在gray模式中调整对比度，调到最大。 3.再转换回RGB模式。好了，一幅黑白稿出现了！

我习惯分离图线层，因为这样好处有如下： 1.所有的物体可以在图线下面来做，一些没有必要做的物体可以少做或不做。节省了很多时间。 2.物体之间的互相遮档可以产生一些独特的效果！ 3.图线可以遮挡一些物体因选取不准而产生的错位和模糊，使边缘看起来很整齐，使图看起来很美。具体步骤是以colour range 选取方式选中白色，删除。现在图线是单独的一层了。把这层命名为图线层。.

察方便可以在图线后增加一层填充为白色，当然也可直接填充绿色变草地层，白色的好处是画超级大平面图的时候会比较容易了解自己的进度从现在开始，我每个新增加的图层都会命名。原因： 1.个人习惯。 2. 可以有效防止产生大量无用的废层和无物体层（即空层）。 3. 方便别人，将来别人修改你的图能够很轻松地找到每个物体。

树。需要说明的是，通常我都习惯最后种树，因为树木通常是位图导入，大量的复制会占用机器的内存。这幅图例外，先种树，是因为这张图既要表现建筑又要表现绿化和景观。先种树可以定下整个图的整体颜色倾向，基调。先种树，大小植物，再调他们的色彩倾向，你认为应该调什么色调完全凭个人的感觉啦。

房地产园林景观设计管理流程及管控要点.docx

房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点管理流程 (一)、景观设计启动阶段一、启动时间：规划开始即介入成果： 1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。管控要点： 1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。、景观概念设计（二）景观概念设计、

1、景观概念设计文本及电子文件。 2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向；景观方案设计（三）景观方案设计（4-6 周）成果： 1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。

景观设计工作流程

景观设计工作流程一、接受任务 1.客户通过电话或面谈与公司达成设计协议，领导给我们下达设计任务，我们接受任务并分析任务（多种方式） 2.拿一些公司做过的案例展示给甲方，使甲方了解我们。二、实地勘测1，基地现状的分析项目的具体位置、地形、地貌、（土方量）给排水情况，（山区城市）土层厚度；景观的设计情况和景观匹配的建筑、建筑群体情况调查等2，景观资源分析现有自然景观、植物品种和其具体位置等3，交通、区域分析现有道路、出入口、广场等。4，当地历史、人文景观分析地理、气候、水文资料、风俗民情及民间故事、风俗习惯5，规划与建筑设计理念分析风格、整体布局。要有地方特色如：青岛的建筑碧水、蓝天、白墙、红瓦；江南的小桥流水人家。6，项目市场定位分析三、与客户进行沟通（设计条件及客户要求的合理性分析） 1.甲方的想法； 2.新建项目/改造项目，植物品种和功能设施上的要求； 3.客户需要提供给甲方的资料。（项目的具体位置、地形图、航拍图、周边环境、原有植物类型和数量、自然气候、现有水电暖的布置情况、建筑红线）四、乙方与甲方签订设计协议，并支付设计费用的20%。（定金）五、确定项目负责小组（项目组长、成员以及分工情况）六、概念设计阶段（一）设计分析与组织阶段1，详细的设计分析过程 1.1项目的具体位置，附近建筑及停车场地情况，居住的主要人群、数量及公共交通的情况，现有道路广场情况，性质、走向、标高、宽度、路面材料等； 1.2当地积累的气象资料，每月最低的、最高的及平均的气温、水温、湿度、降雨量及历年最大暴雨量，每月阴天日数，风向和风力等。 1.3用地的历史沿革、人文和现在的使用情况 1.4范围界线，周围红线及标高，周边环境景观分析，评定。1.5现有植物、古树、大树的品种、数量、分析、高度、覆盖、范围、地面标高、质量、生长情况、姿态及观赏价值的评定。 1.6现有建筑物和构筑物的立面形式、平面形状、质量、高度、基地标高、面积及使用情况、建筑风格等。 1.7现有地上地下管线的种类、走向、管径、埋置深度、标高和柱杆的位置和高度 1.8现有水面及水系的范围，水底标高、河床情况，常水位、最高及最低水位的标高，地下水的水质情况。 1.9现有地形的形状、坡度、位置、高度及土石的情况。地貌、地质及土壤情况的分析评定，地基承载力，内摩擦角度、滑动系数、土壤坡度的自然稳定角度。 1.10功能分区分析2，景观设计风格的确定结合建筑和周围环境或甲方意向确定设计风格，如：欧式、中式、日式等。3，分析构思与定位得出设计的指导思想和设计理念与原则4，开讨论会，汇集所有资料，再次对资料筛选，小组成员根据实地情况提出景点规划建议，并确定设计的主题。（二）概念设计阶段1，设计立意2，景观概念平面草图3，景点描绘（手工透视），并找一些相关的图片作为主要景点概念示意图4，设计概念分析文字说明5，根据概念总平面图出分析图（现状分析图、功能分析图等）（三）与客户进行第二次沟通（概念性方案的沟通，确定设计的整体方案）七、方案设计阶段1，对方案不适之处进行修改完善，并深化2，根据草图绘制彩色总平面图（注明各功能空间及景点名称，并标注剖面位置）3，彩色鸟瞰图4，景区示意图，并附文字说明5，总体景观设计分析图：（1），硬质景观平面（2），软质景观（水景、灌木、草皮）平面图（3），主干乔木配置图（4），交通流线及消防分析图（5），运动、活动（老人、儿童）场地、泳池及健身动线分析图（6），轴线及景观焦点6，主要景点的立剖面图以及整个地块的纵断面和横断面图7，画出重要景点的透视效果图8，设计说明{基地概况、设计内容、设计原则、景观分析【景观设计轴线及焦点景观、视觉走廊、动线系统（人车分流、消防通道处理）、景观设计分区】} 9，与客户进行第三次沟通（甲方提供相关资料并与有关单位协调相关事宜）A,批准的工程初步设计或施工图的建筑，给排水、电气总平面图，单体设计。地下室的建筑平、剖面B,与结构专业协调，并确定覆土厚度、机构梁板的承载能力C,与水电专业协调地下管线或设施的位置、环境设计水量、用电量D,与水景公司协调集水池及泵位，水景运行方式八、扩初设计阶段 1.总平面详图（分区平面范围，主要剖面位置，主要景点名称，功能区，文体设施名称） 2.植物配置图、种植图、树木品种与数量的统计表 3.景观的管线布置图（灯光、给排水等） 4.地形图(等高线、地形排水、道路坡度、标高、小品标高等) 5.主要建筑物（亭架廊、水景、花坛、景墙、花台、喷水池等）的平、立、剖面图和特殊做法 6.道路、广场的铺装用材和图案可用照片表示（备注：图纸表达要清楚，设计意图表达要充分）7.与客户进行第四次沟通九、施工图阶段 1. 景观总平面图、详图索引图、定位尺寸图 2. 竖向设计平面图 3. 给排水、喷灌施工图 4. 各分区的放线详图，包

景观设计彩平图一般步骤-推荐下载

景观设计彩平图一般步骤 ——引自风景园林吧作者大致步骤：（已由cad 画好的总平） 1、将总平面图分层（如道路、建筑物、绿化、植物等）利用PDF 虚拟打印机打印成pdf 的电子文档（记得以固定比例或者带个校准图框，方便导出后核对比例）；（也有把dwg 转成eps 的） 2、将分层的pdf 格式图像导入到ps 中栅格化（根据出图图幅大小确定dpi 即像素大小） 3、将多个导入并栅格化的图层复制到同一图像文件内（建议针对不同内容命名层名，我一般分为道路、建筑、植物、水体、小品等几个图层） 4、对每层内容用魔棒建立选区并填充（如导入的图像不适合填充，则可以新建一层进行填充） 5、到网上下载园林填图用地相关素材，如植物、广场砖、景观等，导入到图面里的相应位置； 6、如果网上找不到素材，或者cad 里的景观是原创的则建议将该景观单独导出并导入ps 中新建一个文件，根据景观内的组成元素分别填充； 7、填充完后将多余的图层删除或分组整理； 8、导入其余素材，如图框、指北针、比例尺等； 9、导出填充完成的总平面图；以上为大概步骤，期间可以多利用“定义图案”、“混合选项”内的“投影、浮雕、描边、图案叠加”等工具 Q:1. 我不知道怎么弄pdf 虚拟打印机………… 回答:如果你安装cad2009以上版本的画默认的带的由【DWG to PDF 】的虚拟打印机的如果没有，下载安装Adobe Acorbat 的软件，就会自动安装有PDF 虚拟打印机了打印的时候就和一般打印一样的设置 Q:2 追问为什么我打印出pdf 了在ps 打开却只有一层? 回答:就是这样的，输出的是虚拟打印文件，它和打印机打印过程类似，结果是线条图案，或者是彩色的或者是黑白的，就好比你打印到白纸上的图是不可能分层的一样；所以在导出pdf 的时候建议分层导出，最后再导出一张所有图层的（用做将来ps 里校对使用） Q:3 那要导出30几层啊而且不知道每个层相应的尺寸的说…… 回答：规划图导出的图层只需要几个重要的图层分类就可以，不是每个图层比如说你的道路可能在cad 里有好几层，但是你光把这几个道路的图层显示然后打印，等于把所有道路图层合并成了一个图层，因为类似内容在ps 里填充时是相同的，所以可以合并的其它的大类比如道路、建筑轮廓、绿地轮廓、重点景观等，也没几个大类，其它说明的文字就不用导出了，到ps 里重新输入会比较清晰，绿化植物因为ps 有单独的素材，可以直接复制、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

景观全过程管控要点

景观全过程管控要点（2015年试行版）

目录总则 (3) 1、编制目的 (3) 2、适用范围 (3) 3、阶段划分 (3) 4、模板使用要求 (3) 各阶段管控要点 (3) 一、项目启动阶段 (3) （一）项目基础资料收集 (3) （二）景观设计任务书 (4) （三）设计单位选择 (4) （四）项目启动会 (4) 二、设计阶段 (5) （一）景观设计启动 (5) （二）景观概念设计评审 (5) （三）景观方案设计评审 (5) （四）景观扩初设计评审 (6) （五）景观施工图设计评审 (6) 三、招标阶段 (7) （一）招标启动会 (7) （二）施工单位考察 (7) （四）评标、定标 (8) 四、施工阶段 (8) （一）施工交底会 (8) （二）施工启动会 (9) （三）样板带路 (9) （四）过程点评 (9) （五）交付前景观风险排查 (10) 五、项目交付后（质保期） (10) （一）移交物业 (10) （二）质保期10六、景观成本复盘 (10)

总则 1、编制目的为规范景观实施过程管理动作，加强对项目景观实施效果、成本、品质管理，避免出现过程管理漏洞，规避实施过程中出现的风险。明确集团管控节点、平台管控节点，各个节点的管控内容。明确景观管理人员在景观实施过程中需要管控的点，为参与景观管理人员提供管理工具。 2、适用范围适用于集团内部所有项目。 3、阶段划分根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘，每个阶段又细分若干管控节点，共计21个管控节点。管控节点中项目启动会阶段（景观部分）、交付前景观风险排查为一级管控节点，是集团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点，是平台重要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理权限。 4、模板使用要求文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。各阶段管控要点一、项目启动阶段（一）项目基础资料收集 1 管控要点 1.1 收集项目周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析； 1.2 对项目总图及建筑风格分析，明确项目区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准； 1.3 充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位，确定景观意向风格； 1.4 根据营销推盘节奏，制定体验区景观设计节奏，工程施工计划。

公园景观设计流程及要求

公园设计流程及图纸要求一、调查与分析阶段一) 掌握自然条件、环境状况及历史沿革 1、甲方对涉及任务得要求及历史沿革 2、城市绿地总体规划与公园得关系,以及对公园设计上得要求。城市绿地规划图,比例尺为１：5０0０（1:100０0)。 3、公园周围得环境关系,环境得特点,未来发展情况。如周围有无名胜古迹、人文资源等。４、公园周围城市景观。建筑形式、体量、色彩等与周围市政得交通关系。人流集散方向，周围居民得类型。 5、该地段得能源情况。电源、水源以及排污、排水，周围就是否有污染源,如有毒害得工矿企业、传染病医院等情况。 6、规划用地得水文、地质、地形、气象等方面得资料。了解地下水位、年与月降水量。年最高最低气温得分布时间,年最高最低湿度及其分布时间,季风风向、最大风力、风速以及冰冻线深度等。重要或大型园林建筑规划位置尤其需要地质勘察资料。７、植物状况。了解与掌握地区内原有得植物种类、生态、群落组成,还有树木得年龄、观赏特点等。 8、建园所需主要材料得来源与施工情况,如苗木、山石、建材等情况。９、甲方要求得园林设计标准及投资额度。（二) 图纸资料(由甲方提供） 1、地形图。根据面积大小提供1:2０00、1：100０、1：５00园址范围内总平面地形图。图纸应明确一下内容:设计范围(红线范围、坐标数字);园址范围内得地形、标高及现状物(现有建筑物、构筑物、山体、水溪、植物、道路、水井,还有水系得进出口位置、电源等得位置。现状物要求保留利用、改造与拆迁等情况要分别说明。四周环境与市政交通联系得主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向与道路、排水方向;周围机关、单位、居住区得名称、范围以及今后发展状况。

景观设计程序

景观设计程序一、现场调查二、资料分析三、目标确立四、方案设计五、设计评价六、实施计划七、维护管理（1）现场调查：本地区的历史发展过程和本地区的总体规划情况。其中包括相关的历史事件。发展模式和演变过程。总体规划导向，社会及城市的结构，总体规划中对设计地段的要求，规划的实施情况，设计地段的土地使用情况。建筑物的密度建筑物的高度等。（规划,在研究,探讨旨在现实构想的景观形态的同时.制定其实施的方法和步骤）前期（1）现场踏查确定设计任务后,设计师要以客户提供的相关资料为依据进行现场踏查，复核景观资料分布地点和景观所涉及范围的基本情况，用以对现有资料进行核实，补充，用以对设计可行性进行评估，用以促进设计的构思。拍摄环境现状照片，以供设计参考。进行现场踏查还有助于设计者研究使用者的功能需要。精神需求和心理需求等问题。编制总体设计任务书 1景观设计工作一开始，设计师就要编制总体设计任务文件，它不仅是设计团队设计依据和灵魂，换是与客户进行沟通的重要文件。编制总体设计任务文件中应明确景观与绿地系统的关系。编制总体设计任务文件是设计师把委托方提供的材料与设计者现场踏查所收集到的资料一起进行分析和研究归纳出景观总体谁的原则，目标以及编制景观设计要求和说明的过程。总体设计任务文件中应包括以下内容：

1绿地系统与景观的关系在总体设计任务文件中应明确景观与绿地系统的关系。 2景观与绿地系统有关紧密的联系，两者是相互影响，相互作用，相互交叉渗透的关系，绿地系统通常是指城市中各种类型和规模的绿化用地所组成的整体，绿地系统是一个自然——社会构成的复合生态系统。任务书的基本内容/景观的概况及设计内容任务书的主要内容包括：场地所属单位的性质，特点，场地现状及其周围环境情况；当地的气候、土壤、水分与自然状况等。任务书中要明确说明设计内容，如建筑景观、雕塑景观、绿化景观、或水景设计等。（植物配置）景观周围环境和城市文化特点设计师在进行景观设计时，需要深入分析景观的周边环境，了解所在区域的自然文化和人文文化特点，只有这样才能设计出与区域社会文化想融合的方案，保证景观与整体生态系统的和谐与稳定。因此，委托方应在任务书中介绍景观周边的环境和城市的文化特点，以供设计方了解和分析。景观的设计要求景观设计要求是委托方根据景观的背景资料，根据景观的整体规划原则，根据与设计方沟通的结果提出的，其具体内容包括设计范围，设计风格和定位、设计效果等。任务书中明确设计工期要求通常情况下，任务书中都会明确是要求，一般已工作日来计算，要求按阶段完成。例如方案设计时限以及施工图设计时限等，如完成概念性方案设计时限以及施工图设计时限等。如果设计方没有按期完成工作，将要承担赔偿等任务。任务书（设计依据）设计概念人文的看法

景观设计步骤(贝尔高林)

一、设计流程：项目接洽：（团队：设计中心专题组地点：设计中心会议室）业务接单：系统分析项目地及项目主体信息（气候、水文、土壤性质、日照、环境资源、城市项目文化、客户群分析等）。 ※项目论证会：<委托方：项目领导小组、技术主管、总经理> <设计方：专题项目方案组、总工、总经理><地点：委托方指定地点> 针对接单项目召开项目论证会，分析项目可执行度，大致定位项目性质，提炼设计定位及目标

二、项目概念方案设计： 1、现场踏勘（现场场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及个工作日 2、概念方案（风格定位及景观框架提炼）周期15个工作日 ⑴深度了解甲方要求，依据其提供相关资料展开设计分工。 ⑵制定概念方案设计构架 a、设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析图<总工、方 b、软硬铺地分析图<主创人员、助理设计、园林管理师、施工图组长> c、绿化分析图及主要景观基调树种种植图<园林工程师> d、主要景观节点详细平面布局、效果表现图<总工、方案主创、助理设计、效果图设计 e、主要景观节点竖向设计图<主创、助理设计> f、主要节点及特征点的纵横断面表现图<主创、助理设计、效果图设计> g、小品设施分布图及主要景观小品表现图或意向图<主创、助理设计> h、关键雕塑形体概念设计及分析<主创、助理设计、PS设计> i、标示系统设计及分析<助理设计、PS设计> j、灯光照明系统设计及分析图<总工、主创、助理设计、施工图设计> k、相关效果图、概念彩平、设计意图各节点，主要包括中心区、节点区、主要入口水景等林管理、施工图设计> l、工程成本概算<园林管理、施工图设计、造价师> 2、概念设计工作交流会议<委托方领导小组、总经理、设计方案创作组>