施工总包单位考察评分表及评分标准课件.doc

施工总包单位考察评分表

施工单位名称：项目经理: 考察时间

在建项目：已竣工项目

好（× 1.0 ）较好（×0.8 ）一般（×0.6 ）较差（×0.2 ）差（×0.0 ）近年业绩和经营状况（4 分）

企业和项目管理部之间的

关系（4 分）

公司考

对本项目的重视程度（4 分）

察（满分

20 分）

经营管理体制（ 4 分）

对项目经理部的管理和支

持（4 分）

整体情况（ 5 分）

项目经理（10 分）

项目管

理部和

管理人员（满分项目技术负责人/ 项目副经理（5 分）

30 分）

其他管理人员（ 5 分）

主要技术工人（ 5 分）

现场安全标化（10 分）

土建质量（10 分）

在建工

程（满分

30 分）安装质量（8 分）

工程资料（ 2 分）

外部观感（ 6 分）

已竣工

内部观感（ 6 分）

工程（满

分20 分）

用户反映（8 分）

1、考察总分达70 分以上视为合格，90 分以上视为优秀；

2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％

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施工总

包单

位考察评

分标

准

好较

好一般较差差

近年业

绩

和

经

营状况近两年获

“白玉兰

”“扬

子杯”次数（≥ 4 次）符合入围

标

准，经

营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工

面积

50 万m2以上 ; 国有施工企业且不存在不良纪

录 ;

近两年获

“白玉兰

”“扬

子杯”次数（≥ 4 次）

符合入围

标准，经

营良好，无不良负

债记

录

，

每年在建住宅施工面积20——50 万m2

——————

企业

和项

目管理部之间

的关系

不存在超规定的转

包或分包和挂靠关系，项目管理部直接

受公司管理或公司直属项

经部管理（三级管理体系）, 能

提

供主要管理人员的社保缴纳证

明文件及工资发

放

纪

录

。.

不存在超规定的转

包或分包和挂靠关系，项

目管理部属于企业下属子公司

存在分包（甲方指定除外）、部分双

包现

象，

但不存在挂靠关系

————

公司考察对本工程的重视

程度

完全理解本项

目住宅工程检查制度、甲供材料、细部检

查

配合、保修服务

保证等做法，并承诺做好并积极配合，指

定公司管理层

专

人

为

本项

目对接负

责

人

对

本

项

目住宅工程的建设要求不能完全理

解，但能承诺

做好并积

极配合，指定公司管

理层

专

人

为

本项

目对

接负

责

人

能否满

足本项目住宅工程的要求要看实

际

情

况

市场

竞争意识

淡薄，不理解本项目公司的做

法，勉强

接受本项

目的部分要求

没有市场

竞争意识

，不理解住宅工程质量要求的

做法，并且不能接受

经营

管理体制

对

于

项

目经

理部有定期检查、考核的制度，能够

做到并于

甲方沟通，对

于项

目部有明确的责权利划分，充分调

动

项

目经理的工作积

极性

对

于

项

目经

理部有定期检

查、考核的制度，

对

于

项

目部有明确的责

权利划分，能够

调

动

项

目

经

理的工作积极性

对

于

项

目经

理部有定期检

查、考核的制度，

对

于

项

目部有明确的责

权利划分，对

项目经

理的激励机制欠缺

对

于

项

目经

理部没有有定期检

查、考核的制

度，仅

在评

奖

、

验

收时出面，放任项目部管

理

对

于

项

目经

理部没有有定期检查、考核的制度，

并且责

权利关系不清

对项

目经

理部的

管理和支持

对项

目部有奖罚措施，并与定期现

场检

查

挂

钩

，公司能够

对项

目经

理部提供技术及劳

动力支持，并有长

期稳定劳

务

分包和材料供应

商，但项目经

理部对

于分包和材料选

择

有

建议

权

或

选

择

对项

目部有奖罚措施，公司能够

对项

目经理

部提供技术及劳

动力支持，项目经

理部可自

主选

择劳

务分包和材料供应商

对项

目部有奖罚措施，公司在项

目经

理部的

要求下可提供技术及劳

动力支持，主要劳

务

分包和材料供应

商完全由公司指派

对项

目部没有明确的奖

罚措施，公司在项

目

经理部的要求下可提供技术

及劳

动力支持

全部由项

目经理部自主管理，与公司无

关

整体情况

近年来人员未发

生过

重大调

整，项

目管理制度健全，管理

人员数量能够满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良

好

近年来人员

发

生

过部分调整，但项目管理制

度健全，管理人员数量基本满

足本项目要求，

以往合作项目甲方反映良好

人员

发

生

过

部分调

整，但能承诺70％以上原

班人马能够

参与到本项目，并承诺

补充管理

人员数量，以往合作项

目甲方反映良好

人员

发

生

过

部分调

整，但能承诺

70％以上原

班人马能够

参与到本项目，以往合作项目甲

方反映一般

人员

不稳

定，将重新组建项

目班子，以往合作项

目甲方反映不佳

项

目

经

理

有丰富的创优经

验，管理思路清晰，对

质量、进

度、安全

文明施工有系统

认识，对

业主有良好的服务

意识，能够

充

分调动下属积

极性，自身专

业

素

质

好。

有一定的创优经

验

，

对

质量、进

度、安全文

明施工有系统

认识

，服务

意识一般，语言表

达能力强

，有管理能力，具备

丰富施工经

验

。

除优

良外没有其他奖项，管理手段传

统，具

备基本的管理能力和施工经

验

。

近年来没有突出业绩，与考察人员

沟通有一

定困难

，现

场管理缺乏力度。

没有突出业

绩，与甲方配合意识

差，自身学历

及

专业

素质

低，管理手段落后。

项目管理部和管理人员项目技术负责人

/项目副经理

有获

奖工程经

历，有丰富的住宅施工经

验，具有较

高学历，

能正确流利地回答考察人员

提出的问

题，有良好的配合意

识和成品保护

意识

施工经

验丰富，有一定工作能力，熟悉规范，

有良好的配合意识

能基本胜

任自身工作，有类似工程经验，对

规范有一定了解

语言表达能力差，对

规范熟悉不够

彻底，不

能圆

满地回答考察人员

提出的问

题

学历低，施工经验缺乏，对

规范一知半解，不能

正确回答考察人员提出的问

题

其他管理人员

人员

配备

齐全，有较

强团

队合作能力，管理人员

学历

高，

经验丰富，相关资质证书齐

全且注册在本企业。

有良好的业务水平，有较

强

的

质量和进

度意

识

有一定的工作能力，语言表达能力不强

，不

善于总结

管理下属班组

无具体措施，质

量及进度要求

不高

人员配备

不齐

，业务水平低，岗位职

责不清

主要技术

工人

人员来自正规渠道，能长

期与项目部配合，操作手势规范，

现场完成作业

质量好

人员整齐

规范，能回答出考察人员

提出的问

题，有类

似工作经验

基本符合要求，操作无明显错误

现场

质

量

较差，场地混乱，应

知应

会不熟悉人员来源复杂，没有操作证

现场安全标化

获省、市级文明工地和标

化工地，现场规范整洁，安全管

理制度落实，成品保护

措施到位，用电安全、防火落实切

实到位，无安全隐患

场地已达到获

区级文明工地和标化工地标

准，现

场材料堆放整齐

，有标识牌，安全措

施到位，生活区整洁干净，用电安全、防火

基本落实

现场

不能做到落手清，材料堆放整齐

但无标

识牌，生活区杂

乱，门

卫制度不严格，用电

安全、防火中有个别项目未能落实

材料堆放混乱，存在人员进出不戴安全帽现

象，无安全施工标语，有部分用电

安全、防

火项目不能落实

，有安全隐患

材料堆放混乱，存在较

为

明

显的安全隐

患，现场

生活区卫

生极差，用电安全很差，安全隐

患很多砼及砌墙工程外部观感好，砂浆饱满

，成品保护

细致到位，施工质量符合规

范要求，基本落实

成品保护目测

质量合格，但实

测存在不符合规

范要求存在漏浆现象，砌砖工程垂直度差，外观毛砼存在大面积蜂窝

麻面和露筋现

象，存在质量问

土建质

量获省、市级或区级优质奖，门窗安装、屋面防水施工满

足工作，对门窗安装、屋面防水施工等专

业

分之外，成品保护

有盲点，对门窗安装、屋面糙，目测结果不符合规

范要求，门

窗安装、题，无成品保护

，对门窗安装、屋面防水施工等

规范要求包有严格的检查制度防水施工等专业分包有严格的检查制度屋面防水施工等存在渗漏隐患专业分包等无控制手段

在建工程

安装质

量

管道安装横平竖直，表面光洁，成品保护细致到位

管线、电缆、配电箱柜、灯具开关插座、避雷带接地线，

上水管、排水管、煤气管及其接头

、阀

门等的安装均符合

规范要求，达到优

良标

准，成品保护细致到位

安装符合规范要求，基本落实成品保护

工作

各项安装质量均符合规范要求，基本能达到

优

良

标

准，成品保护

落实

较

好

目测质量合格，但细部质

量不能符合规范要

求

基本符合规范要求，目测质量合格，但部分

细

部

质

量不能符合规范，成品保护

一般

管道坡度不符合施工规范，部分受到污

染，

接头处有漏水，有部分项目不符合规

范要求，

成品保护

较

差

管道严重污

染，接头

处存在大面积

漏水，较多项

目不符合规范要求，成品保护很差，破损

、污染

情况严重

工程资

料工程资料齐全，能够

相互对

应，并装订

成册。能基本做到及时收集各类资料，与实

际情况

相吻合

资料未装订

成册，收集工作不及时

现场施工资

料缺损

不齐，存在资

料后补

情况材料复试

报告、隐蔽工程验收等重要资料不齐

外部观

感外墙粉刷无裂缝，面砖铺设

规范，屋面防水卷材没有起泡

和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求

外墙及女儿墙上无明显裂缝

，出屋面管道防

水处

理得当，伸缩缝处理规

范

阳台泛水部分存在不明显积

水

现

象，女儿墙

存在裂缝，细部处

理有缺陷

屋面防水卷材存在大面积裂缝

和起泡，外墙

存在渗漏现象

房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八

字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂

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已竣工工

程内部观

感

阴阳角挺直，地面无裂缝，门窗开闭灵活，窗台下无裂缝，

硅胶饱

满顺

直

地面无明显裂缝

和起砂现

象，管道铺

设符合

规范要求，卫

生间无积

水，硅胶槽细

部处

理

不好

地面存在裂缝，内墙上有粉刷裂缝，塑钢窗

不能灵活开闭

窗台有渗漏痕迹，管道接头有漏水痕迹，空

调洞有到泛水现

象

顶层天花板有大面积渗漏现象，地下室有明显漏

水痕迹

用户

反映

得到当地物业

公司和业

主的好评

，竣工后不存在明显

质

量

问题，有常住维

修组

业

主

报

修率较

低，得到当地物业公司认

可，

保修能随叫随到

存在一些质量问

题，但尚能及时

处

理房屋存在渗漏，不能按时

保修与物业

公司沟通不顺，无专人负

责保修

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