开工会议纪要

工作会议纪要

一、工作方针：立足为本、岗位责任制、端正工作作风、进入施工现

场严禁吸烟、严禁酒后上岗作业、工地内的一切材料

和机具都不允许私用和处理。

二、工作制度：

（1）执行岗位考勤制度和轮流值班制度，各项目生产负责人负责考勤记录统计和月报项目负责人。

（2）执行有事必须请假，私自缺勤按旷工处理，缺勤天数扣月工资的平均工资当月扣除。

（3）要服从项目负责人的工作安排、部署和调动，要积极配合工作。

（4）要根据自己的分工责任范围作好工程分部分项的工作计划、工期计划和材料统计上报项目负责人批准后实施。在分部分

项工程施工前对下属分包队要进行文字性的技术交底，对自

己布置的工作要严格监督、管理和指导，严禁口头交底和放

任自流。

（5）生产和技术负责人分工合作、合作分工，对进场的材料进行查验产品质量和材质手续合格后方可通知施工人员使用。同

时收缴材质送交资料员。

（6）对违章操作和野蛮施工的行为和造成的损失，要进行预控、制止和根据情节情况对其签发书面通知书、经济处罚单。（7）作为项目管理者对工作要坚持原则，严格要求自己，兢兢业

业开展工作，承担自己职权范围的全部责任。

三、工作态度：

（1）要保持祥和、平静的心态面对自己的工作岗位，开拓工作空间，协调好自己与同事、上级领导和员工之间的人事和工作。（2）不要以任何方式的理由和借口怠慢和抵触工作，有事向项目主管反映，也可直接向老板反映，以正确的态度和方法解决

所发生的问题。

（3）把所面对的工作视为自己家的工作，把所面对的工程一草一木视为自己家的事，端正工作态度，齐心协力,尽职尽责作好

工作。

老板：项目负责人：

各项目负责人：

2008年3月10日

工程会议纪要范文6篇

工程会议纪要范文6篇会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。它不同于会议记录，对企事业单位、机关团体都适用。本文是学习啦小编为大家整理的工程会议纪要范文，仅供参考。工程会议纪要范文篇一：时间: 20xx年x月x日地点: 项目会议室天气:小雨转晴与会人员:见会议签到表主持人:周更新周更新: 本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。上周完成情况: 41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。 33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。 32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。 30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。 28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/4。下周计划安排： 41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。 32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。28#：一层混凝土浇注完成。联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/3。刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。卢贵堂：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢;材料进场，卸车要快;材料计划按规定提前申报。葛明军：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，剪力墙拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。赵会东：别墅土方尽快挖完，否则影响河糖处理。李登超：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。施工一队：晚上加班请安排好塔吊指挥。施工二队：钢筋加工棚须整改，请项目部指导御城2A项目部 20xx年x月x日工程会议纪要范文篇二：

第一次工地会议纪要开工前准备工作定稿版

第一次工地会议纪要开工前准备工作 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

第一次工地会议会议纪要会议时间：2014年月日9：00 会议地点：工程现场会议室参加单位及人员：详见会议签到单会议主持：会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况（详见附录）二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求： 1、本工程由*****公司监理，施工单位由*****工程公司施工，******公司设计； 2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合； 3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。 4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案；

三、总监理工程师提出意见和要求： 1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度； 2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率； 3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收； 4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定； 5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。四、甲方进行总结发言： 1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实； 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料； 3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收； 4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加；参加单位建设单位：

开工会议纪要

工作会议纪要一、工作方针：立足为本、岗位责任制、端正工作作风、进入施工现场严禁吸烟、严禁酒后上岗作业、工地内的一切材料和机具都不允许私用和处理。二、工作制度：（1）执行岗位考勤制度和轮流值班制度，各项目生产负责人负责考勤记录统计和月报项目负责人。（2）执行有事必须请假，私自缺勤按旷工处理，缺勤天数扣月工资的平均工资当月扣除。（3）要服从项目负责人的工作安排、部署和调动，要积极配合工作。（4）要根据自己的分工责任范围作好工程分部分项的工作计划、工期计划和材料统计上报项目负责人批准后实施。在分部分项工程施工前对下属分包队要进行文字性的技术交底，对自己布置的工作要严格监督、管理和指导，严禁口头交底和放任自流。（5）生产和技术负责人分工合作、合作分工，对进场的材料进行查验产品质量和材质手续合格后方可通知施工人员使用。同时收缴材质送交资料员。（6）对违章操作和野蛮施工的行为和造成的损失，要进行预控、制止和根据情节情况对其签发书面通知书、经济处罚单。（7）作为项目管理者对工作要坚持原则，严格要求自己，兢兢业

业开展工作，承担自己职权范围的全部责任。三、工作态度：（1）要保持祥和、平静的心态面对自己的工作岗位，开拓工作空间，协调好自己与同事、上级领导和员工之间的人事和工作。（2）不要以任何方式的理由和借口怠慢和抵触工作，有事向项目主管反映，也可直接向老板反映，以正确的态度和方法解决所发生的问题。（3）把所面对的工作视为自己家的工作，把所面对的工程一草一木视为自己家的事，端正工作态度，齐心协力,尽职尽责作好工作。老板：项目负责人：各项目负责人： 2008年3月10日

第一次工地会议纪要(样本)

B6 第一次工地会议会议纪要工程名称：检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6 —

第一次工地会议纪要会议时间：2013年5月13日下午2 : 00 会议地点：工地会议室会议参加单位及参加人：天纳克（苏州）排放系统有限公司：苏州市正建工程建设监理有限公司：江苏天腾建设集团有限公司：会议主持人：会议主要内容： 1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。建设单位，目前由 _______ 工程师负责本工程的组织协调工作。承包单位，项目负责人冷锁俊经理,目前前期管理人员已基本到位，现有__________ 位管理人员在场， ____ 副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。监理单位，总监理工程师张小平、土建专监1名，土建监理员1名，水电安装及安全监理人员1名。 2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围：按照监理招投标文件和委托监理合同执行。 3、建设单位介绍工程开工准备情况： 1）项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续完成，施工许可证手续办理完成，土地使用有关手续已办理。 2）现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题已解决。 3）设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由天纳克（苏州）排放系统有限公司委托苏州中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计，本工程施工图分为A B、C、D 四个区域，现只有A、C、B、D图纸到位。设计交底和图纸会审定已在 _______ 进行。施工深化图纸设计由施工方负责。 4）测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续已正式办理。 5）具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。 4、承包单位负责人 ______ 副经理介绍了施工准备情况： 1）工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为；进度目标，2014年53月6日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标 _________ 予以确定。 2）施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。 3）施工管理人员和施工操作人员进场情况：现已有名管理人员和_______ 名施工人员进场施工，根据施工组织设计安排现场施工人员高峰期将达 _______ 人左右。 4）原材料、半成品、构配件准备情况：承包单位拟选用家商品混凝土供应单位分别对不同区域供应混凝土，上述三家企业的资质报审和考察工作将在会后立即安排。钢筋截止月日止，已有____ 吨进场，报验工作正在进行中。 5）施工设备进场情况：根据施工组织设计安排和施工进度安排逐步进场。 6）施工组织设计及施工方案准备情况：在编制中。

项目部会议纪要

项目部会议纪要项目部即项目管理组织是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。下文是项目部会议纪要，欢迎阅读! 项目部会议纪要一工程名称：光福镇拆迁安置小区一期A区记录人：周海明组织部门项目部出席对象项目部、班组主持人许明明会议时间20XX.7.15 会议地点项目部会议室参会人数9 会议签到：会议内容： 1、决议安全监督检查由原先的每月一次增加到每月两次。

2、安全方面：工地已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。 3、解决需要协调的有关事项; 4、其他有关事宜。项目部会议纪要二李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：一、安全 1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。 2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用， 3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。 4、安全管理人员加强事中检查，做好事前安全交底，对于现场瓦工及木工作业所存在的不安全的情况要详细交代清楚，如木工的高空坠物隐患。 5、现场管理人员要为各作业班组创造一个安全的作业环境。

二、工程质量 1、砂浆及混凝土强度表面观看没有问题， 2、砌筑及混凝土工程表观质量差，有漏振及蜂窝麻面现象，砌筑的水平灰缝不顺直。 3、地沟盖板的水平标高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作业完成) 4、控制好商混的标号，认真检查进场的商品混凝土的标号等级不能用错。 5、现场监理自检报检制度，各班组作业完成自检合格后交由项目对应管理人员检查验收，验收合格的进行下道工序。 6、做好对各工种的技术质量交底工作三、技术 1、由于工程繁杂变化颇多，对于变更的信息均汇集到技术员处，由技术员统一向放线员造价员及各班组长作出通知。四、物料的使用 1、现场回填土前坑内有没清理干净的模板条及木方，木料堆放不整齐。 2、回填土工程完成后将现场的道路用碎砖铺一铺。 20XX-6-10 项目部会议纪要三

工程会议纪要范文大全3篇

工程会议纪要范文大全3篇导读：本文是关于工程会议纪要范文大全3篇，希望能帮助到您！工程会议纪要范文大全1 时间：XX-08-06 下午19：00点地点：xx公司x楼会议室参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处乙方：x总、x经理会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。 1. 整个施工工期需要重新排一下。 2. 每星期定期召开施工调度会。 3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。 4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。 5. 客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。 6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。 7. 室外消防水池重新定位。 8. 要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。 x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任

的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。 x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明 1. 外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。 2. 今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。 x经理：为了工程进展顺利，提出 1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。 2、工程款要及时拨付。 x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因 1、乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。 2、外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较

开工会议纪要

贵州省德江县众联果蔬种植专业合作社加工车间土建建设工程项目会议纪要 (DJ201704-30 ) 第一次工地例会会议纪要时间: 2017年04月30日会议地点: 项目部办公室主持人：参加人员会议内容: 一、宣布本次会议议程 1、由冯经理主述会议内容; 2、项目部人员自觉发言; 3、公司领导讲话; 4、杨总总结发言。二、冯经理讲话 1、项目人员分工及介绍; 杨锐：总协调及总指挥; 黎克海：负责材料统筹及调度; 刘青：技术、测量主管;

精品文库李丹：资料及办公室负责; 朱进松：辅助施工; 袁宗发：材料及后勤; 2、项目部的规章制度由于本次是第一次工地例会，只能将大致的管理框架做以说明，详细内谷有待逐步细化。 (1)关于公司文件的传阅：首先大家应该了解我们的公司，因此要求认真传阅公司的文件及各项规章制度，认真领会文件精神以便在今后的工作中按要求执行。 (2)作息时间(临时) 早餐7 : 00 --—7:30 上午8 : 00 --—12:00 午餐12 : 00-——12:30 午休12 : 30——14:00 下午14 : 00——18:00 以上作息时间是原则上的，项目部人员加班时间根据自己的工作情况自己调节。在项目部工作过的人员都知道，工作就是命令，什么时候上下班、是否休息、晚上要不要加班都要以工作需要为准。 3、各种规章制度的遵守执行 (1)请示制度：在工作上任何人不要越级请示，避免工作上的不衔接和人为的矛盾和不团结。任何事是对事不对人，每个员工做事要注意公司的形象，时刻牢记自己的一言一行，是代表四航局二公司、代表我们的公司和项目部，要有高度责任感和集体荣誉感；坚决禁止拉帮结伙、搞小团体，工作中明争暗斗，一但发现一概不留用。

第一次工地会议纪要(开工前准备工作)

第一次工地会议会议纪要会议时间：2010年10 月24日9：00 会议地点：工程现场会议室参加单位及人员：详见会议签到单会议主持：陈财荣会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况（详见附录）二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求： 1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计 2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合； 3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。 4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案；三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排： 1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，

2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位； 3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。四、总监理工程师提出意见和要求： 1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度； 2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率； 3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收； 4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定； 5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。 6由于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。四、甲方进行总结发言： 1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实； 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料； 3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收； 4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加；

工程会议纪要范文

工程会议纪要范文工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容： 1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工; 2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; 3、建设单位介绍工程开工准备情况; 4、承包单位介绍施工准备情况; 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底; 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。一、会议记录的含义、作用和特点 (一)会议记录的含义

会议记录是由会议组织者指定专人，如实、准确地记录会议的组织情况和会议内容的一种机关应用性文书。会议记录一般用于比较重要的会议或正式的会议，它要求真实、全面地反映会议的本来面貌。 (二)会议记录的作用会议记录的特点体现在三个方面： 1.依据作用会议记录忠实地记录了会议的全貌。会议精神、会议形成的决定和决议、会议对重大问题作出的安排，如果在会议后期需要形成文件，要以会议记录为依据;如果不形成文件，与会者在会后传达贯彻会议精神和决定是否准确，也要以会议记录为依据进行检验。 2.素材作用会议进行过程中连续编发的会议简报，以及会议后期制作的会议纪要，都要以会议记录为重要素材。会议简报和会议纪要可以对会议记录进行一定的综合、提要，但不得对会议记录所确认的内容进行歪曲和纂改。可以说，会议记录是形成会议简报和会议纪要的基础。 3.备忘作用会议记录可以作用会议情况和会议内容的原始凭证。时过境迁，有关会议的内容和情况可能无法在记忆中复现了，甚至当时作出的重要决定可能也记不清了，这时就不妨查查会议记录。

重点项目建设推进会议纪要

重点项目建设推进会议纪要重点项目建设推进会议纪要关于重点项目的建设推进会议纪要的标准格式是怎样的呢?如何更好的写好一篇重点项目建设的推进会议纪要下文是重点项目建设推进专题会议纪要范文欢迎阅读! 重点项目建设推进会议纪要一会议时间: 20__年5月24日上午10时会议地点：__ 参加单位及人员： 1、建设单位：__ 参加人员：__ 2、监理单位： __ 3、施工单位： __ 会议内容： 20__年5月24日在中铁一局机关办公楼1400会议室西安中铁铂丰置业有限公司组织各监理单位及主体施工单位召开《中铁铂丰·尚都城项目推进会》会议针对中铁铂丰·尚都城项目现场施工存在的相关问题经分析讨论形成以下纪要：

1、中铁铂丰·尚都城项目关系到集团公司近三千户职工的切身利益各参建单位须加强质量第一的意识在项目实施中要把握细节严格按规定及程序操作;在项目管理上要做到快、准、精做到精细化管理积极稳妥的推进中铁铂丰·尚都城项目建设确保实现工期目标。 2、各施工单位要根据所承建的施工任务尽快健全项目管理组织机构。主要管理人员要求配齐、配全管理人员要求专业设置搭配合理强化责任。 3、当地村民干扰问题各单位正在积极协调解决从目前的进展看四公司处理的较为顺利未对施工造成影响。要求对村民干扰问题各单位要正确对待积极应对。各单位要指定专人负责协调民扰问题铂丰公司由郭应忠、李安坠负责房建分公司由张鹏茂、李勇负责建安公司由李林负责四公司由余宏负责。在解决村民干扰问题上铂丰公司全力积极配合施工单位协调解决各自在施工中遇到的问题。 4、在项目现场建设现场布置中要根据集团公司标准化工地建设的要求和本项目的特点各自实施既体现中铁一局风貌又要突出项目特点。 5、各单位要积极配合在铂丰公司统一规划下认真解决施工交通道路及场地排水问题确保工程施工顺利进行。在施工道路布置上既要满足自身标段的需要又要考虑相邻标段的要求道路施工费用由使用单位分摊。

第一次工地会议纪要(开工前准备工作)

2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率； 3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收； 4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定； 5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。四、甲方进行总结发言： 1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实； 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料； 3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收； 4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加；参加单位建设单位：施工单位：监理单位：整理日期：2014年月日

工程类会议纪要

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吉国项目部会议纪要吉国2×150MW热电改造项目周例会纪要会议地点：大会议室会议时间：8月13日下午17时整会议主持人：张铭明参会人员：进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。 8月13日下午17时整，吉国项目部在现场大会议室召开了周工作例会，进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。项目部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成情况以及下周工作计划,领导班子就安全、质量、进度方面进行安排部署，现形成纪要如下：一、重点工作安排：

各施工单位须加强施工人员整体技术力量，加强现场质量、安全的把控。各施工单位须列清工作点，

按8月31为拆除完成时间节点，各施工单位须展开施工工作面，需平行、垂直作业同时进行拆除，以保证总节点不变。（一）锅炉方面： 1、要求河南火二采取措施将滞后的工作赶回来，须增加24小时施工拆除作业人员。（二）汽机方面： 1、4#机地面以上基础已拆除60%，要求黄金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。 2、1#机米以下基础须由西向东快速推进拆除。 3、8月18日开始对固定端屋顶及屋架采取分割、吊装的方式开始拆除。（三）土建方面： 1、现土建施工人员还不能满足现场施工需要，各施工单位须根据工作面增加施工人员。（四）电气方面： 1、工程部8月17日前须完成锅炉侧7根电源线拆除更换工作。二、各类安全隐患的防控

开工准备会议纪要

开工准备会议纪要道面工程施工准备工作专题会议纪要日期:2008年4月13日时间:3:00 地点:空军七总队玉树项目办公室参加人员:机场指挥部:赵俊峰郝志宇西北民航监理公司: 王书明王景文张锋高强贾卫刚空军七总队:李存虎李锋西北民航机场建设公司:樊秩第五防超西部集团建设公司:罗顺利霍保全姚文涛崔安乐文家良李生成主持人: 赵俊峰记录人: 张锋会议内容:4月20号开工各施工单位的施工准备情况。西部机场集团建设公司: 1. 排水工区上报施工进度计划横道图不合理～要求根据施工实际情况重新编制～能配合其他单位施工时间。 2. 就监理部就围界图纸中的疑问指挥部尽快联系设计单位要求答疑回复～如果4月20日设计院未能回复～则仍按原图纸施工。 3. 西部集团建设公司的排水工程、围界和巡场道施工～应该在内部进行统一安排～确定施工的先后顺序。便于施工且不造成返工。 4. 巡场道的施工应注意同其他单位特别是两家道面施工单位之间的影响～根据道面的施工顺序作出合理安排。

5. 尽快上报现场管理人员名单、联系方式及人员资质证明上报。 6、要求于4月17日上报调整好的施工进度计划。空军七总队: 1、施工准备工作严重滞后～要求加紧进度。 2、水稳搅拌站必须于一周之内架设并调试完毕～指挥部和监理部到时将检查设备运转情况。 3、加紧备料～水泥尽快组织进场。粗砂准备严重不足～必须于4月20 日开工准备1万立方～否则指挥部将根据情况给予处罚。 4、尽快加紧施工棚的设计报指挥部和监理部准备架设。 5、根据指挥部的进度计划将调整后施工组织计划上报监理部审批。西北民航建设公司: 1、上报管理人员名单～并附人员资质证明～上报监理部签发。 2、加紧备料进度～水泥尽快进场～粗砂缺口较大～加快进度。 3、尽快加紧施工棚的设计报指挥部和监理部准备架设。 4、根据指挥部的进度计划将调整后施工组织计划上报监理部审批。指挥部将试验配合比和控制桩尽快向施工单位进行移交。各施工单位加紧开工/复工准备工作～指挥部和监理部将在4月20日对各单位的准备情况进行检查～如到时达不到要求指挥部将对其罚款1万元。并且要求空军七总队和西北民航建设公司在4月20日备砂1万立方～如达不到要求～指挥部将根据备料情况进行处罚。玉树机场建设指挥部西北民航监理公司 2008年4月13日 2008年4月13日

第一次工地会议纪要(开工前准备工作)

第一次工地会议会议纪要会议时间：2016年6 月5日会议地点：宝科园三楼会议室参加单位及人员：详见会议签到表会议主持人：林主任一、建设单位发言： 1、本工程为市内最大民居工程，配套设施完善，拥有全市最好的幼儿园，配套建设优质的养老服务机构。 2、工程工期安排紧凑，任务繁重，需要参建各方统一认识，齐心协力确保工程按期保质完成。 3、前期准备工作已基本到位，施工中可能遇到的问题将由专人积极跟进。 4、建设单位根据监理合同对总监授权。二、施工单位发言： 1、项目经理逐一介绍施工单位项目部关键岗位人员及职务； 2、现场主要施工便道已平整，围墙正在修砌； 3、施工管理人员已基本到位； 4、旋挖桩施工机械已到位； 5、临时用水接口过小，建议开一个ф100消防龙头； 6、临时用电需要增设变压器，应尽快完成。六、总监理工程师发言： 1、严格按照监理合同及相关规范要求配备与工程规模相适应的监理

人员，设置常驻工地现场监理项目部，根据施工进度及时安排相关监理人员到位。 2、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度； 3、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意； 4、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收； 5、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定，做到安全文明施工； 6、工序验收、隐蔽工程验收是事中控制的重点，施工单位应严格按照相关规范要求、流程做好验收工作，前一道工序未验收合格，不得进行下一道工序施工。七、建设单位进行总结发言：与会各方均具有相关专业知识，有丰富的经验，各自应发挥专长，积极献言献策，为实现工程建设的目标而努力，力创优良工程。 1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实； 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料； 3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收； 4、工地监理例会前期每两周召开一次，会议时间会前商定，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。 2016年6月5日

会议纪要完整版.doc

会议纪要会议时间：2018年8月11日（星期六）会议地点：办事处会议室会议主题：锅炉改造工作协调会议会议主持：董经理与会人员：分包管理人员为了保障供暖改造工程达到如期完成的效果，希望各单位协调合作，纪要如下：一、内容指示 1、工程的重要性： 1、这次的改造工程项目不仅仅体现出它的重要性而且还是一项政治性的任务，望各单位密切配合协调，保证工程如期完成。二、安全问题的重要性 1、施工现场必须具备安全保护措施，而且在施工过程中要具备应对各种突发性故障的安全处理。 2、建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格执行安全生产制度。 3、进入现场的作业人员必须先参加安全教育培训；考试合格后方可上岗作业，未经考试或考试不合格者，不得上岗作业。三、对我方工作的要求 1、施工前应准备好配套的图纸及方案。 2、工作中应注意的细节问题。 3、应拟定工程计划。项目开工前由项目部召开项目实施协调会，对是否具备开工条件进行检查: 1) 施工图已进行设计交底和会审;

2) 施工组织设计已审批; 3) 施工现场准备情况具备开工条件; 4) 施工单位的各项准备工作已就绪; 山东兴邦锅炉改造工程项目部 2018年8月11日

会议纪要 8月13日，山东驻京办事处针对采暖系统改造工程会议纪要：一、会议由董经理主持，出席由常主任等。列席有锅炉厂家代表，电气安装代表，配电柜厂家代表，及电力局领导和我方代表。 1、会议内容： 1、针对22号停电的工程部署及对各单位的工作指示，会议上特别针对我方工作提出的一系列要求和前期工作的批评，由于前期工作的疏忽对工作态度的不重视，因而造成领导对我方的误解，会上我方在保证工程质量的前提下如期完成任务。一、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料、劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 1、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。 2、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 3、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 4、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。二、安全员岗位职责 1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任, 2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持安全第一、预防为主的方针, 3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

开工会议纪要

开工会议纪要-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

贵州省德江县众联果蔬种植专业合作社加工车间土建建设工程项目会议纪要（DJ201704-30 ）第一次工地例会会议纪要时间：2017年04月30日会议地点：项目部办公室主持人：杨锐记录员：李丹参加人员会议内容：一、宣布本次会议议程 1、由冯经理主述会议内容； 2、项目部人员自觉发言； 3、公司领导讲话； 4、杨总总结发言。二、冯经理讲话 1、项目人员分工及介绍；杨锐：总协调及总指挥；黎克海：负责材料统筹及调度；

刘青：技术、测量主管；李丹：资料及办公室负责；朱进松：辅助施工；袁宗发：材料及后勤； 2、项目部的规章制度由于本次是第一次工地例会，只能将大致的管理框架做以说明，详细内容有待逐步细化。（1）关于公司文件的传阅：首先大家应该了解我们的公司，因此要求认真传阅公司的文件及各项规章制度，认真领会文件精神以便在今后的工作中按要求执行。（2）作息时间（临时）早餐 7：00 -----7：30 上午 8：00 -----12：00 午餐 12：00-----12：30 午休 12：30 ----14：00 下午 14：00 ----18：00 以上作息时间是原则上的，项目部人员加班时间根据自己的工作情况自己调节。在项目部工作过的人员都知道，工作就是命令，什么时候上下班、是否休息、晚上要不要加班都要以工作需要为准。 3、各种规章制度的遵守执行（1）请示制度：在工作上任何人不要越级请示，避免工作上的不衔接和人为的矛盾和不团结。任何事是对事不对人，每个员工做事要注意

工程会议纪要土建开工前

会议纪要签发人：时间：会议地点：主持人: 参加单位及人员：项目部：施工方：吏总：生活区要求： 1.生活区人员逐步增多，生活设施还没有完善，现场已经正式开工，泥工班需要两边兼故，现在现场施工进度比较忙，张工要以现场为主，泥工班自己安排每天该完成的任务，确保生活设施尽快完成。 2.前期比较繁忙，大家没有任何怨言。管理人员和班组不足之处，互相理解包容，有问题共同探讨。每周开例会，要求大家都聚在一起，如有什么问题，大家才能互相沟通。 3.各班组宿舍门前和屋后现在自己负责卫生，按卫生标准评比，奖罚分明。每个月安全文明新七集团将派专人巡回检查，达标的按时发放进度款，不达标的扣钱。 4.生活区宿舍内严禁使用大功率电器，项目部马上把烧热水的锅炉、烧开水的安装好。

5.生活条件会越来越好，洗衣槽、凉衣服都会弄好，项目部给各班组创造好条件，班组一定要负责。大家一定要注意生活区卫生环境，垃圾桶已放到各班组门前，泥工班组负责垃圾池修建工作，必须抓紧做起来。大家都要提高自身素质，管理人员要以身作则。现场文明施工： 1.施工现场已经正式开工，项目部给各班组分发工作服，安全帽，由仓库保管王师傅负责分发给各施工班组，现场各班组施工人员及现场管理人员必须统一着装，项目部所有管理人员及各班组组长需佩戴胸牌。进入施工现场必须戴好安全帽，否则照相后将对当事人进行批评、教育及罚款，管理人员双倍罚款，文明安全管理人员要以身作则。 2.进场人员按项目部部署要求，必须提供花名册，项目部记录归档。所有新进人员上报安全员参加安全培训。各班组配给塔吊垂直运输的工人三名，上交人员相片，身份证复印件，两个拾索工，一个信号工。塔吊工，水电工证一起上报监理。 3.施工现场已经正式启动，文明标识、标语、标牌我们一步步来完善，大家按项目部部署，按规范来做，就不怕任何人挑问题。 4.各施工班组人员不准顶撞管理人员，不听指挥罚款500元，有什么问题主动协调，主动沟通。施工现场全部由张工负责，一切行动听张工命令。现场要求： 1.每天各栋号的施工进度，各栋号施工员负责督促各班组按施工节点每天完成任务，确保施工进度。

第二次工地例会会议纪要

第一次工地会议会议纪要编号：单位工程名称： 2014 年11 月 3 日

会议纪要正文：第一次工地会议于2014 年11 月 3 日上午，在建设单位二楼会议室举行，参加人员有建设单位项目管理成员、监理部成员、施工单位项目经理部成员。具体人员详见会议签到表。会议由建设单位主持。会议期间，建设单位、施工单位、监理单位先后发言。第一次工地会议主要内容有以下八个方面）：一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：（一）建设单位介绍项目机构组成人员：项目负责人：现场代表及：技术管理人员：（二）施工单位项目经理部成员介绍项目经理部施工现场组织机构组成人员：项目经理：项目副经理：企业技术负责人：项目技术负责人：施工员：质检员：安全员：材料员：资料员：（三）监理单位介绍监理部组成人员：项目总监：张俊专业监理工程师：周圣施工现场监理员：林刚、李时全二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权：三、建设单位介绍工程开工准备情况： 1、本工程施工许可证已办理； 2、施工合同已签定； 3、三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。四、施工单位项目经理部成员介绍工程开工准备情况： 1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经全部落实，拱板预制分包基本落实。 2、施工现场准备3台塔吊用于垂直运输，其他施工机械已经全部落实完成，即可进场。 3、临时设施工作基本完成。在现场施工办公室即可办公。施工现场施工道路待完成，施工现场基本具备通车条件。

4、施工管理资料目前已经完成部分方案的编制、施工组织设计及专项施工方案已基本完成。 5、目前急需建设单位解决与协调事宜：（1）（2）五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求： 1、建设单位要求：（1）建设单位要求施工单位严格按设计、规范、合同约定控制好质量，要求项目机构组成人员认真负责，人员落实到位，工程质量验收，达到合格标准。（2）严禁违法分包现象。（3）加强现场安全文明施工管理，确保施工过程无安全事故发生。 2、总监理工程师提出的意见和要求：（1）施工单位应尽快完成开工前的准备工作，并报验通过下列内容： ①工程施工组织设计（已报审） ②工程用材料和设备(待报审) ③项目部施工安全管理体系和质量保证体系。(待报审） ④专项施工单位案(已报审) ⑤施工测量(待报审) ⑥安全应急预案。（待报审）且需提供下列附件: ①项目经理部管理人员情况一览表及有关证件；（复印件加盖公司鲜章） ②进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表；（复印件加盖公司鲜章） ③特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件； ④施工合同对以上3条内容的对应要求；（2）主要管理人员尽快到位，尽快将有关资料包括工程开工报审送至监理部。（3）切实做好施工人员的各项技术交底及安全培训工作。（4）所有的技术资料文件须用四川省建设工程质量安全监督总站编，建设工程施工质量验收规范实施指南进行编制。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：（一）质量控制： 1、熟悉施工图纸，掌握质量控制的技术依据；

工作计划会议纪要范文

工作计划会议纪要范文工作计划会议纪要范文篇一时间：年月日地点：项目部会议室参会单位：建设单位、承包单位、监理单位主持：监理部总监会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围工程概况项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理，技术负责人，安全负责人，桥涵负责人。在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。各项规章制度已建立完善。要求各工队必须签订安全环保责任书，责任落实到位。二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。施工要贯彻以人为本、安全第一、预防为主的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及

时消除，力争创造良好的施工环境。安全工作执行情况： ①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故应急预案，措施到位。 ②利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以安全第一、预防为主为宗旨，全员参与抓安全工作。 ③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。 ④临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。 ⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。 ⑥设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。 ⑦环保方面：不随意砍伐施工界限外植物，保护原有植被;及时清理开挖土石方;配备专用洒水车，减少施工扬尘;文明施工，有序生产。三、监理部说明监理工作准备情况及有关事项受业主委托承担该大桥施工监理任务。组建了项目监理组织机构，编写了监理规划、监理实施细则、制定了各项规章制度等。监理部至目前共进场监理人员5人，监理部主任，总监理工程师;测量工程师，试验工程师，实习监理。进场后，我们积极组织监理人员学习有关文件及要求，复核熟悉图纸，并制定了各项规章制度及工作要求，根据各项工程施工的特点，编制了针对各工程项目的监理工作流