最新初二物理第一章知识点

机械运动知识点

第一节知识点

1、长度的国际基本单位是米，符号是m；常用单位还有千米(km)、分米(dm)、厘米(cm)、毫米(mm)、微米(μm)、纳米(nm)等。它们之间的换算关系是

1km=1 000m lm=l0dm ldm=l0cm lcm=l0mm

1mm=1 000μm lμm=1 000nm

2.长度测量的工具是刻度尺

3.长度测量的方法：

①使用前要三看，看零刻度线，量程和最小分度值；

量程：刻度尺的测量范围。

最小分度值：相邻两刻度线的距离。

②使用中要五会：

会选，按被测物体的要求选择合适的刻度尺。

会放（包含三点），零刻度线与被测物体的一侧对齐，刻度尺与被测物体平行，带刻度的一侧紧贴被测物体。

会看，视线要正对刻度尺。

会读，估读到到最小分度值得下一位。

会记，记录结果时一定要带单位。

重点是会读，估读到到最小分度值得下一位。

（※）若最小分度是1mm，测量值以厘米为单位，小数点后有俩位；以毫米为单位，小数点后有一位。

若最小分度是1cm，测量值以厘米为单位，小数点后有一位；以毫米为单位，无小数。

4、长度测量结果的记录包括测量值（准确值和估计值组成）和单位。

5、误差的概念：测量值和真实值之间的差别叫误差。

6.误差产生的原因：①与测量的人有关；②与测量的工具有关。任何测量结果都有误差，误差只能尽量减小，不能绝对避免；但错误是可以避免的。

7.减小误差的方法：①选用更精密的测量工具；②采用更合理的测量方法；③多次测量取平均值。

8、测量时间的工具是机械停表（秒表），时间的国际基本单位是秒，

符号是s；常用的单位还有小时(h)、分(min)等。它们之间的换算关系是1h=60min lmin=60s

9.机械停表的读法。

第二节知识点

1.机械运动的概念：物体位置的改变

2.参照物的概念：判读物体运动和静止时需要选择一个物体作为标准，这个标准叫做参照物。

3.物体运动和静止的相对性

相对静止需要满足的条件：方向和速度是一致的。

相对运动需要满足的条件：方向不同或速度不同或方向和速度都不同。

第三节知识点

1.比较运动快慢的两种方法：

（1）时间相同，比路程。路程越长，运动的越快；（2）路程相同，比时间。时间越少，运动的越快。

2.速度

（1）概念：路程与时间的比值。在数值上等于单位时间内的路程。（2）公式：v=s／t

（3）单位：速度的基本单位为m／s，常用单位还有km／h；

1 m／s=3.6 km／h.

（4）物理意义：表示物体运动的快慢。速度越大，运动的越快。

3.机械运动按照路线的曲直可分为直线运动和曲线运动。

4.直线运动按照速度的变化可分为匀速直线运动和变速直线运动。

5.物体沿着直线且速度不变的运动叫做匀速直线运动。

6.速度大小变化的直线运动叫做变速直线运动。

7.平均速度的物理意义：平均速度用来粗略的描述做变速运动的物

体运动的平均快慢程度。表述时一定要指明是哪段路程或哪段时间内的平均速度。

企业库存管理的现状及对策研究

-----母爱时光孕婴房

[摘要]存货是企业经营活动过程中一项十分重要的流动性资产，特别是母爱时光孕婴房-属于销售母婴用品的线上与线下结合连锁行业网络，属于连锁零售超市行业，在目前线下实体店运营成本居高不下的大背景下，只有科学的进行库存管理，加快商品周转率与降低运营成本才能实现盈利。这就是说库存管理水平的强弱是制约发展的主要限制因素。商业企业的库存占流动资产的比重可高达80%，因此，库存管理的好坏直接影响到企业的经营状况。本文以母爱时光孕婴房为例分析了以库存管理存在的问题，的ABC 分析原理、经济批量法、准时制库存原理及供应商管理库存原理为理论依据，并利用设施布置原理与方法及商品陈列管理的相关理论。分析母爱时光孕婴房库存管理存在的问题商品订货分类不合理、对库存的控制手段选择过于简单、仓库区域布置不合理、品类设置不合理、商品陈列位置混乱、库存管理系统不完善等问题。

[关键词】存货管理；内部控制；问题；对策

1绪论

对于连锁加盟的母婴用品零售企业而言，拥有一套适合自己企业的存货管理模式十分重要。若要在整个产品市场上持续获取利润，其最好的方法就是降低成本，加强对存货的管理。而我国的零售企业在存货管理方面的问题比大企业存在的问题更加突出和明显。例如，最主要的一个原因就是对于市场风险的规避做得不到位。其次，由于内部控制制度不健全而导致的存货核算不实，储存不合理，这些都是我国零售企业普遍存在的问题。再者，由于管理人员素质的缺乏以及企业资源的有限，导致管理水平落后。在现如今网络高速发展的时代，传统的存货管理模式显然已经不能满足这个日益发展的社会需求，因此必须要创新管理模式。

1.1国外文献综述Claus(2011)在《浅谈如何加强存货管理》中提出：存货保管过程中可能发生霉变、损坏和偷盗等各种潜在的损失。当出现经济危机时，对于较高的库存，一旦产品价格出现跳水，公司管理层将无法回避存货价值缩水的事实。因此，企业就需要有较强的市场预测能力，把握市场前景，合理安排存货的储存数量。AltmanEI(2012)在《零售企业财务应加强存货管理》中提出：零售企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发出采购指令到存货入库，这个阶段需要一定的时间，这就要求零售企业储存一定的存货，因此会占用一定的资金，避免因缺货造成相关损失。

1.2国内文献综述

王华明(2012)在《建立产销联盟的供应链管理模式》中提出：存货在资产负债表中是一个非常重要的项目，是报表分析的重要指标；存货对利润表中销售成本的确有直接影响。所以存货数量的确定、价值的计量，直接关系到资产计价和损益的确定。因此，企业必须要科学准确的核算存货。徐家尊(2012)在《零售企业存货管理策略研究》中提出：欧美零售企业在信息技术和互联网的高度发展优势之下，及时地控制了他们的存货，但是在亚洲，由于信息技术和互联网技术相对比较落后，供应商不能及时获取这些消息，因此造成了这些供应商企业的存货数量不合理，从而给企业带来一定的损失。对于这个问题，企业应该要充分利用好现代互联网技术。