岗位权限申请表
岗位权限申请表
部门经理：
人资部经理：
人资部主管领导：
注意事项：
1、应按岗位工作设置权限；
2、权限应填列至最明细一级；
3、不应存在不相容权限；
4、总账系统报表由制表人进行授权，不在此单据中申请。
安全员岗位职责及权限
安全员岗位职责及权限 在公司安全主管及部门负责人的领导下,协助部门负责人开展车间的职业健康安全、消防等工作，确保车间生产的安全运行和保障职工的职业健康。 职责： 一、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业健康安全和消防法规、条例以及公司的各项职业健康安全、消防管理制度,协助部门组织实现公司所制定的各项安全目标。 二、负责组织制定、修订有关安全生产管理制度和设备、岗位、工序安全技术操作规程，并监督检查执行情况。 三、制定公司安全培训及劳动保护措施计划，制定车间的安全反事故措施计划（包括防止人身、设备事故的对策）、年度培训计划、年度培训需求计划，建立培训台账，并监督执行。 四、认真贯彻执行公司安全管理制度,定期组织嗣进行宣贯学习和考试。 五、掌握公司各车间的生产工艺、设备的安全运行状况和危及安全运行的系统缺陷，并提出整改措施，督促实施。 六、组织和指导车间安全活动，定期召开安全生产分析会,综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。 七、发生事故后及时向部门负责人汇报，协助部门领导组织
事故、障碍、异常的调查分析工作，汇同部门领导、专业技术人员作出相应的防止对策和措施。 八、负责提报部门劳动防护用品的采购计划；负责部门劳动防护用品、夏季防暑降温用品的发放，并建立发放台账；督促检查车间员工正确合理的使用。 九、负责公司区域的工业卫生的监督检查，提出改善劳动条件的措施及合理化建议。 权限： 一、对车间员工在职业健康安全、培训等方面有监督、考核、管理权。 二、深入生产现场，实施安全监督，发现有危急人身设备安全及违章作业，有权停止工作，对不认真执行规章制度或违反规章制度的人及时批评教育，根据情节提出处理意见。 三、监督、检查车间的防护措施、电动工具、安全器具，符合有关安全规定的要求，对安全生产中存在的问题有权提出整改通知，督促部门限期解决。
公司各主要岗位的职责和权限
附件5公司各主要岗位职责权限 1总经理职责 A.全面负责公司的日常工作,保证公司的生产经营、质量及环境管理等各项工作的正常运行. B.负责组织制订公司的年度工作计划和远景发展规划. C.负责批准公司的质量/环境方针和目标指标,督促建立管理体系,督促保证其有效运行并持续改善. D.任命管理者代表,批准相关的文件. E.组织进行管理评审. F.为管理体系的有效运行提供必要的资源. G.负责供应商的选择及原料的采购. 2管理者代表职责 A.制订质量/环境手册，并组织对体系文件进行评审 B.完成总经理指定的其它工作. C.确保按照国际标准的要求建立、实施和改善管理体系。 D.向总经理报告管理体系的运行情况及任何改进需求,以作评审和作为管理体系改进的基础. E.负责管理体系的外部联络工作. 3生产部 A.全面负责生产日常工作,保证生产经营、质量管理等各项工作的正常运行. B.负责检验、调色、仓库等分管工作. C.参与评审顾客要求，保证质量管理体系的有效运作. D.负责组织安排生产. E.保证完成各项生产任务。 F.对车间行施领导，对生产进行调度。 G.负责生产统计。 H.参与合同评审。 I.负责生产设施的管理及维护. J.负责单位原材料耗用率的调查、核算及原辅料节约目标、指标、方案制订。
K.负责各种辅材料节约措施的制订。 L.负责生产过程中水、电节约的措施的实施。 M.化学品领用、运输、使用、报废保存等操作指引的制订与实施。 N.化学品领用、运输、使用、报废、保存以及危险废弃物的处理等全过程培训。 O.制订废弃物分类收集、运输、保存、处置等操作指引并推行。 P.对整个生产过程的所有工序及产品质量、包装、运输方式进行研究，提出工作效率的改进及品质成本降低措施。 Q.对能影响工作效率、品质的各要素进行控制，列出控制清单并予以记录。 R.生产过程中固体废弃物的分类、收集及控制。 S.生产过程中废水、噪声的控制。 4销售部职责 A.组织合同评审. B.完成总经理交给的其它任务。 C.将相关方环境因素评价结果及改善建议知会各相关方。 D.负责国内国际市场的开发. E.客户报价的受订及处理. F.市场资料调查及反应. G.客户资料的建立与应用. H.客诉反应及协助处理. I.销售费用的预算及申请. 5办公室职责 A.负责公司体系文件管理. B.负责公司人力资源管理. C.负责外来文函的接收、下达并收回建档。 D.负责公司文件的起草、上报与下达立案和存档。 E.负责建立职工档案。
岗位职责权限
各部门/人员职责和权限 1.股东会 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构： A 决定公司的经营方针和投资计划； B 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； C 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； D 对公司增加或者减少注册资本作出决议； E 对发行公司债券作出决议； F 对股东向股东以外的人转让出资作出决议； G 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； H 修改公司章程。 2.总经理职责和权限 A 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 B 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。 C 拟订公司内部管理机构设置方案。 D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。 E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。 F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定 G负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。 H提请聘任或者解聘公司各部门经理。 I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。 J组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。 K负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。 L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。 M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。 N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。 O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。 P组织开展市场统计分析和预测工作。 Q签署日常行政、业务文件。 R负责处理公司重大突发事件。 3.副总经理职责和权限 A 贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标； B 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动； C 参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；
1公司组织机构图与各岗位职责权限
公司组织机构图及各部门 职责管理规程文件编号： Q/HH-ry-01-2017首页，共5页 起草：部门主管审核：生产副总审核：QA批准：管理者代表 签名：签名：签名：签名： 起草日期：审核日期：起草日期：审核日期： 颁发部门： QA部生效日期：替换：——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订，确保人员定岗编制等符合本规 程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办 公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人， 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
岗位职责和权限管理制度
岗位职责和权限管理制度 1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正 -------------------------------------------------- -------精品文档
3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。 岗位职责和权限管理制度 3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据； 3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。 -------------------------------------------------- -------精品文档
企业各岗位职责与权限描述
企业各岗位职责与权限描述 董事长 (1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。 (2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 (3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。 (4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。 (5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。 (7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。 (8)处理其他由董事会授权的重大事项。 (9)对企业的发展和经营负全责。 总经理 （1）主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划，经董事长办公会批准后负责组织实施。 （2）拟定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动其建设和完善。 （3）全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。 （4）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行政、业务文件。 （5）提请聘任或者解聘企业各部门经理。 （6）负责处理企业的重大突发事件。 （7）负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。 （8）行使企业章程和董事会授予的其他职权。 总经理助理 (1)主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、 监时提议等重要会议的通知安排。 (2)协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。 (3)在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。 (4)做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。 (5)对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消
系统用户及权限管理制度
航开发系统用户账号及权限管理制度 第一章总则 第一条 航开发系统用户的管理包括系统用户ID的命名；用户ID的主数据的建立；用户ID的增加、修改；用户ID的终止；用户密码的修改；用户ID的锁定和解锁；临时用户的管理；应急用户的管理；用户ID的安全管理等。 第二章管理要求 第二条 航开发系统管理员（以下简称系统管理员）在系统中不得任意增加、修改、删除用户ID，必须根据《系统用户账号申请及权限审批表》和相关领导签字审批才能进行相应操作，并将相关文档存档。 第三条 用户ID的持有人特别是共享的用户ID必须保证用户ID和用户密码的保密和安全，不得对外泄漏，防止非此用户ID的所有者登录系统。 第四条 用户管理员要定期检查系统内用户使用情况，防止非法授权用户恶意登录系统，保证系统的安全。 第五条 用户ID持有人要对其在系统内的行为负责，各部门领导要对本部门用户的行为负责。
第六条 用户ID的命名由系统管理员执行，用户ID命名应遵循用户ID的命名规则，不得随意命名。 第七条 用户ID主数据库的建立应保证准确、完整和统一，在用户ID发生改变时，用户管理员应及时保证主数据库的更新，并做好用户ID变更的归档工作。 第八条 对用户申请表等相关文档各申请部门的用户管理员必须存档，不得遗失。 第九条 公司NC-ERP系统中各部门必须明确一名运维管理人员负责本部门用户管理、权限管理及基础数据维护等相关工作。 第三章增加、修改用户ID的管理第十条 公司NC-ERP系统中增加、修改用户ID应符合下列情况之一： 1、因工作需要新增或修改用户ID； 2、用户ID持有人改变； 3、用户ID封存、冻结、解冻； 4、单位或部门合并、分离、撤消； 5、岗位重新设置； 6、其他需要增加或修改公司NC-ERP系统中用户ID的情况。 第十一条
项目岗位职责和权限
1、工程部的职责： ---执行政府主管部门有关电梯的政策、法规及公司有关制度规定。严格按公司的程序文件、规章制度、作业指导书指导工作。根据公司持续发展的方针要求，不断改进工作质量，维护公司形象，增进顾客满意。 ---公司基础设施与设备的管理、维修、保养；计量设备的定期检定、维修、校准； ---编制本部门的管理制度，工作安排计划；检查制度执行情况，工作计划完成情况； ---配合检验机构，组织安排定期年检； ---与顾客有关过程的控制，如合同评审，顾客要求的调查反馈； ---顾客抱怨投诉的处理； ---电梯安装施工过程管理、工作环境、安全的管理； ---电梯改造项目的设计、评审、确认； ---电梯维修保养过程管理、工作环境、安全的管理； ---施工方案的编制、修改、确认； ---工作质量的控制：质量的抽检和季度检查；工作安全的控制：安全的抽检和季度检查； ---产品实现的策划；生产和服务过程的控制； ---采购信息的提供；采购产品的验证；采购产品的出入库管理； ---对工作场所、基础设施、设备进行标识；产品的防护及管理；
2、工程部经理职责和权限：田银芳 职责 ---执行政府主管部门有关电梯的政策、法规及公司有关制度规定。严格按公司的程序文件、规章制度、作业指导书指导工作。根据公司持续发展的方针要求，不断改进工作质量，维护公司形象，增进顾客满意； ---审查工艺标准、图纸，对颁发的施工文件的正确、完整、统一性负责； ---确保施工文件资料满足施工要求和在各施工岗位得到贯彻实施； ---全面负责实施施工过程中的技术、质量、安全等工作，进行全面跟踪，对发生的异常现象及时分析解决； ---管理好工程部的文件资料； ---负责施工过程中的特殊过程、关键过程的管理工作； ---对最终产品质量符合性负责； ---公司基础设施与设备的管理、维修、保养；计量设备的定期检定、维修、校准； ---编制本部门的管理制度，工作安排计划；检查制度执行情况，工作计划完成情况； ---配合检验机构，组织安排定期年检； ---与顾客有关过程的控制，如合同评审，顾客要求的调查反馈； ---顾客抱怨投诉的处理；必要时把处理结果上报总经理； ---电梯安装施工过程管理、工作环境、安全的管理； ---电梯维修保养过程管理、工作环境、安全的管理； ---电梯改造项目的设计、评审、确认； ---施工方案的编制、修改、确认； ---产品实现的策划；生产和服务过程的控制； ---采购信息的提供；采购产品的验证；采购产品的出入库管理； ---对工作场所、基础设施、设备进行标识；产品的防护及管理； ---对本部门人员的安排、组织、管理、考核、奖惩。 权限 ---有权制止违反施工工艺标准的作业，有权否决职责范围内的任何事务； ---奖惩措施按《质量控制程序》、《事故预防与安全控制程序》执行。
(岗位职责)职责权限和沟通
（岗位职责）职责权限和沟 通
目的 根据质量目标和质量管理体系的建立，对公司内各个职能部门和人员的职责和权限、相互关系予以规定和沟通，以促进质量管理体系的有效运行。 5.2.1适用范围 适用于公司管理层及职能部门和有关人员。 5.2.2职责 5.2.3.1总经理 a)贯彻《中华人民共和国产品质量法》，推行GB/T19000idtISO9000系 列标准。 b)主持制订和组织实施公司质量方针和目标，建立健全质量责任制，明确 公司各级各部门职责、权限。 c)负责按ISO9000系列标准要求,建立质量管理体系,批准、发布公司《质 量手册》，任命公司管理者代表且授予职责权限。 d)主持产品设计、开发、生产和服务全过程的质量管理和控制工作，设立 高效、精良、有责有权的质量管理及检验机构，配备充足、适当的资源 （包括人员、物资、生产设施和检验手段等），对质量管理工作和产品 质量中的重大问题/事宜做出决策和处理。 e)有权代表公司就质量管理、产品质量和质量体系运行对外联络工作，处 理关联事宜。 5.2.3.2副总经理 a)于总经理领导和授权下，于授权及分管范围内，负责组织协调公司的生 产、技术、质量及采购、销售服务和有关财务、人事行政的关联工作， 协助总经理建立相应的组织机构，确定各部门职责、权限。
b)协助总经理制订和实施公司的质量方针、目标和规划，协助总经理建立、 实施公司质量管理体系且持续改进其有效性，批准授权范围内的质量管 理体系所需的资源配备，参和对质量管理体系进行管理评审，主持有关 管理及质量工作会议。 c)有权于公司质量方针的实施中,对质量管理和质量体系运行中的重大问 题/事宜参和决策及处理。 d)以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定且予以满足。 e)于总经理授权范围内，履行所授予的质量职责、权限，于授权及分管范 围内，可代表公司对外联系工作、处理有关事宜。于授权下，全面负责 公司质量管理体系方面的工作。 5.2.3.3管理者代表 a)对内代表总经理组织、建立、实施和保持质量体系，且负责质量体系正 常运行，组织进行质量策划、诊断和内部质量审核,确保于整个组织内 提高对顾客要求的意识。 b)负责组织(或授权适宜管理层人员)对质量手册、程序文件等质量体系文 件的编制、修订、审核工作，负责对程序文件进行审批和发布，负责对 质量手册因程序文件更改而引起的页次修改的批准，且组织协调实施。 c)协助总经理制订且实施公司的质量方针、目标和规划，配备能保证质量 体系正常运行所需的人员和资源。 d)及时向本公司总经理及高层管理人员方案质量体系运行情况且协助进 行管理评审和质量体系改进。 e)于总经理授权下,代表公司就质量体系运行中的有关事宜对外联络工作,
组织架构部门岗位职责与权限设置
组织架构、岗位职责与权限设置 为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。一、公司组织机构设置 1、决策层 2、职能管理中心 （1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部 3、分公司 （1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司 分公司统一的组织架构设置 （1）综合部（2）工程部（3）维护部 二、组织机构岗位设置 1、决策层 （1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工 2、职能中心 （1）综合管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名） （2）工会 （3）财务管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名） （4）工程管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需） （5）维护管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需） （6）物流采购中心 7 / 1． 总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需） （7）市场管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需） （8）通信业务管理中心 总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需） 3、分公司 （1）综合部 经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需） （2）工程部 经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名） （3）维护部
总经理岗位职责及权限(共10篇)
篇一：总经理的职责权限 总经理职责和权限 1.职责 1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持 管理评审； 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命； 1.3 负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准； 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批； 1.5 审批内部业务审核计划。 2.权限 2.1.有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2.有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3.有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决 定。 2.4.有权审批各类日常费用开支。 2.5.有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.6.有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.7.对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。 2.8.在外出期间，有权指定代理人。 计调部经理的主要职责计划调度部― 开源节流之口 计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行如下职责： ( l ）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。 ( 2 ）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。 ( 3 ）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。 ( 4 ）在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。 ( 5 ）在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。 ( 6 ）在位个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。 ( 7 ）为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。 ( 8 ）要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化．、吸收、落实。 ( 9 ）每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。 ( 10 ）必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告，建档保存少个进行分析。 （二）计调部经理的权限 ( l ）旅游资源采录工作权限。计调部经理在旅游淡季时，应该抽出时问到旅游景点及其线路进行踩点、踩线，只有了解第一手资料，才能制作出精美的线路，适合市场需求，甚至走在市场前面的线路，而不是闭门造车。
岗位职责和权限
编制 批准日期 一、董事长职责、权限 1、主持公司的全面工作，处理公司的日常事务； 2、负责公司的人、财、物的管理和控制； 3、负责任期内公司的中、长期战略目标的制定和督促实施；编制公司的长期或近期经营目标计划，完成公司当期的工作目标任务； 4、负责任期内公司资产的保值和增值，开展技术改造、技术革新和设备投资工作，审批采购资料； 5、监督公司内部各个部门的运作，监督管理体系的运作； 6、负责员工的薪酬工资和绩效工资的审核，对员工薪酬工资的晋级和职务的晋升审批，开展奖惩激励机制。 二、总经理职责、权限 1、全面领导本公司的日常工作，始终以顾客为关注焦点，向本公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性； 2、对本公司重大问题在基于事实的基础上作出科学、正确、果断的决策； 3、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进； 4、为质量体系有效运行和产品项目正常生产配备必要和充实的资源，包括委派经过培训的人员； 5、负责主持制定及监督实施内部管理策略和营销策略； 6、任命管理者代表，负责签发质量手册、程序文件等文件； 7、定期召开管理评审会议，确保本公司质量的持续适宜性、充分性和有效性； 8、负责合同的审批，监督销售员合同履行情况； 9、负责对厂区硬件改造及设备购进、维护方案的审核。 三、管理者代表/HACCP小组长职责 1、在总经理领导下，除原有的工作外，还应承担、确保本公司食品安全质量体 系所需过程的建立，实施和保持； 2、不定期召开质量分析例会，确保食品安全质量体系持续改进； 3、组织内部质量体系审核，负责向总经理报告质量体系运行情况及质量管理体 系的业绩，包括改进的需求。为管理评审和质量体系改进提供有关资料； 4、确保在整个组织内提高满足顾客要求意识的形成； 5、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进； 6、负责就本公司质量体系有关事宜与外部各方面联络工作。 四、营销部职责 （一）、销售总监职责、权限
岗位职责权限
1、参与公司重大决策，立项，策划，组织，实施！ 2、负责管理与指导生产部、技术研发部，品质部，仓储部，采购部，人事部工作统筹。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、督导人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作业绩考核、员工薪资福利改善，以及员工升职、降职、解聘。 5、提出对公司各部门的改革意见，拿出具体实施方案。组织制定高端技术解决方案。 6、抓技术研发部新品研发的各项工作，确保市场需求。 7、责企业生产运营成本管控与资金周转。 8、负责督导5S活动方针，目标，决策，组织，实施，改进。 1、负责公司内部的人事管理工作，办理公司员工的招聘、录用、调动、辞退、离职等手 续。 2、组织实施培训，并检查落实各部门人员培训、计划执行情况。 3、负责公司的考勤管理，监管公司劳动纪律，每月5日前按时公布、上报上月全员考勤， 统计公布违章事项。 4、负责公司内部人事档案的收集，归档及公司文件的上报，归档工作。 5、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。 6、网站建设与维护。 7、负责督促、检查、催办总/副经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 8、程序技术文件拟定，制作，发放，回收。 9、协助生产部经理做好文明生产现场管理，检查落实生产现场5S活动。 1、正确掌控产品市场，确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。 2、制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻落实人员培训与考核。 3、负责销售团队的组织，安排，落实各项工作，领导完成各项销售工作 4、客观，及时的反映客户的意见，不断完善工作并开拓新市场，增加新客户。 5、控制成品呆滞库存，实现动态库存的零管理。 6、负责业务人员的工作行为，形象规范管理，树立本公司的专业形象 7、负责工作环境5S活动监督管理。协调好订单执行中遇到的转单，改单，挂单及插单情 况发生前后的生产现场环境积滞问题。 1、负责收集咨询，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通， 催交，进货检收，整理付款的具体事项。 2、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先
IPQC岗位职责及权限
. . IPQC岗位职责及权限 一、职责： 1、负责开展所有产品制程的首件确认检验、制程巡回检验、工序最终检验的质 量管理工作； 2、负责实现执行公司及本部门下达的质量目标，完成每日的质量任务，遵守各 项管理规章制度； 3、负责对所有产品的生产过程工序，依据工艺流程、工艺图纸、作业指导书进 行监督检查，对发现过程质量异常的及时性负责； 4、负责对所有制程工序产品遵循：外观、尺寸、特性、功能试装、检验方法、 检验重点、各工序的质量要求进行抽检、巡检及全检工作，保证生产质量无异常； 5、负责所有转序制品的质量检验、确认、判定及结果处理，对检验相关数据结 果做好原始记录、检验状态标识、不良品的隔离及呈报工作； 6、负责对制程质量异常现象的描述、不良原因分析、不良率的统计，并开具《品 质异常反馈单》向相关部门进行呈报、处理、跟踪及改善效果的确认工作； 7、负责监督制程产品关键工序的质量控制点，严格执行检验标准，负责把关未 经检验或未验证合格的工序产品不得转序及使用，认真贯彻执行质量管理制度，确保过程产品质量处于受控状态； 8、做好自己工作台面的5S工作，团结同事、宣传品质、勤奋学习、刻苦钻研， 使自己的品管技能不断娴熟，推进公司全面质量管理； 9、负责对自己使用的检测设备和工具进行维护和保养，以确保其处于正常使用 状态； 10、向部门主管提交当日的检验记录和报表，汇报过程产品的质量状况和纠正 预防措施的改进效果。 二、权限： 1、有权对检验过的产品质量进行判定，并提出处理建议； 2、有权拒绝执行任何降低经验标准的口令，坚决按程序办事； 3、有权制止未经检验或检验不合格的制程产品未经相关程序处理就转序和使 用； 4、有权制止违章作业，对不良品和废品制造者有权进行举报； 5、有权要求相关部门按程序和标准的要求，积极配合质量检验及质量管理工 作。 6、有权向车间主管或本部门上级领导提出完善管理措施、技术创新、提高产品 质量、降低生产成本的建议和措施。
PIE部门岗位职责与权限
PIE部岗位职责与权限WI 三阶文件REV 版本 A PAGE页码 1 of 2 一、岗位职责及权限 1.PIE课长职责与权限 1.1传达上级指示，积极推动部门各项管理工作展开，对下属严重失职行为负责。 1.2 统筹及督导PE、IE、ME及产品开发相关工作，不断优化及提高生产效率及工艺水平。 1.3新产品开发方案拟制、进度管控及相关成本管理工作。 1.4 与其它部门的工作沟通与协调配合。 1.5工作相关资源的申请，人事、行政及相关日常事务的审批管理。 1.6上级临时交办工作的处理。 2.产品工程师职责与权限 2.1根据需求开发新产品及供应商，作好开发评估及验证跟进工作。 2.2新产品的试制与确认及过程异常的跟进处理，产品成本的评估优化。 2.3负责新产品从试产到量产工艺、工装夹具、设备保障等工作跟进。 2.4产品开发过程中材料规格确认、产品技术参数等相关技术资料的收集整理、建立与管理。 2.5新产品生产及品质要求、包装工艺等相关技术规范的建立。 2.6上级临时交办工作处理。 3.结构工程师职责与权限 3.1负责产品结构设计、材料选择、产品成本及结构评估优化工作。 3.2负责模具开发过程中的技术沟通，样品确认、进度追踪及相关图纸绘制工作。 3.3新产品的样品测试及模具的确认与建档。 3.4新产品试产前的准备工作与生产协助。 3.5协助生产分析与解决产品结构性异常。 3.6上级临时交办工作处理。 4.电子工程师职责与权限 4.1负责新产品电路PCB设计，开发，样品的制作。 4.2负责新产品电源样品的检验，测试及样机确认等工作。 4.3新产品试产前电子件技术资料的提供（含包装电器原理图，BOM表，PCB图等）。 4.4协助PE工程师解决生产过程中的的电子部件不良原因分析及对策拟制。 4.5上级临时交办工作事宜。
(岗位职责)管理人员的职责和权限
（岗位职责）管理人员的职 责和权限
壹、设备管理员（计量管理员）的职责和权限 1、负责设备、设施添置、自制设备的设计和制造，负责工装夹具的设计和制造。负责设备、设施的安装、调试、日常的管理和检查，维修保养的检查、监督和控制工作。 2、检查、监督设备操作人员正确、合理的使用设备、设施；对壹些操作比较复杂的设备和价值较高的、精密度较高的设备负责编制《设备作业指导书》，检查、监督操作人员必须严格按照《设备作业指导书》的规定，使用好设备。 3、参照国家标准对全厂设备统壹编号、登记建帐、建立且健全生产用设备的使用、管理、运行技术档案，收集汇总保管设备资料。 4、负责计量器具管理： ⑴负责全公司计量设备的统壹管理（台帐、周检、分类、标志管理）。 ⑵编制全厂计量器具管理目录、于用计量器具的周检计划，且组织实施。 ⑶负责记好各类器具的总帐、登记台帐，A、B、C类台帐，认真填写历史记录卡，做到帐、卡、物相壹致。 ⑷负责指导全厂的测量工作，协助解决生产中出现的计量疑难问题。 ⑸具体负责测量仪器设备的计量确认工作，以及确认档案和记录的保管。 ⑹做好计量器具送检，组织好量值传递工作，确保全厂计量器具量值的统壹和准确。 ⑺负责对进厂计量设备的验收和计量设备技术资料的归档工作。 5、负责调查、分析、处置设备事故，提供事故分析方案，拟定防范措施。 6、配合车间负责人、电工和安全专管员，每月对关键工序使用的设备、设施和主要的生产设备、设施的维护的保养情况进行检查，且作好检查记录。确保设备完好。
7、配合安全管理员监督、验收电梯大修和年检工作。 8、负责本公司ISO9001程序文件及公司管理制度的有关设备和计量的关联规定的工作。 二、电工的职责和权限 1、负责对本公司所有用电设备的管理和安装、调试、日常的维护，维修保养的检查、监督和控制工作。 2、负责设备、设施的安装、调试、日常的维修保养。 3、负责公司产品的现场安装、调试。 4、负责用电计量抄表、核算，供电电器柜的日常维护。 5、负责电梯的日常维护保养，监督、验收大修工作。 6、负责本公司ISO9001程序文件及公司管理制度的有关设备和计量的关联规定的工作。 三、技术服务人员的职责和权限。 1、全心全意为用户服务、壹切为用户着想。 2、应时刻注意自身形象，不断提高自身素质，树立完好的企业形象。 3、应不断提高业务水平，更好地为用户提高高质量的服务。 4、应提高文明服务，不接收用户任何形式的馈赠。 5、不得损害供电单位及用户任何壹方的利益。 6、及时、快速、周到为用户提供服务。 7、对于非用户原因造成的于保修期内质量问题及时提供周转表。对于于保修期外的质量问题或用户原因造成的质量问题，应及时给和修复和现场技术指导、培训。
各岗位职责与权限制度
各岗位职责与权限制度 1.0 董事长 1.1 董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。 1.2 根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内行使人事调动权。 1.3 有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定职工工资分配方案。 1.4 对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题做出裁定。 1.5 主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。 1.6 为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。 1.7 有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。 1.7.1 对公司的生产经营效益负责。 1.7.2 对公司的日常行政事务的处理负责。 1.7.3 对职工分配和福利负责。 1.7.4 对贯彻执行国家法律、方针政策负责。 1.8 权限 1.8.1 对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。 1.8.2 对公司经营管理有最终裁决权。 2.0 生产经理 2.1 生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。 2.2组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场“5S'管理，确保安全文明生产2.3 负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。 2.4 负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。 2.5 负责生产计划的记录的控制管理。 2.6 负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。 2.7 参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。 2.8 负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。 2.9 指导生产设备检修计划编制并组织实施。 2.10 权限 2.10.1 对本生产部的所有支出有审核权。 2.10.2 有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。2.10.3 有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。 2.10.4 有权建议干部的提升、降职或辞退。 2.11 责任 2.11.1 对产品质量和交货期负责。 2.11.2 对生产岗位设置和政策性用工负责。 2.11.3 对安全生产负责。
物业公司岗位职责与权限
09.职责和权限 09.0总经理职责 A.负责制定公司中长期进展的经营治理目标和经济效益指标， 负责评审公司治理体系，制定公司方针、目标，审批治理手册。 B.负责依照公司中长期进展的经营治理目标，研究和制定公司 当年度的经营治理目标，指导公司各部门制定相应的经营治理目标。 C.对公司各项经营治理工作之最终结果负责，对外加强公司与 政府职能部门的沟通和联系，对内培养和开发公司高级经营治理人才，负责任免公司部门主管以上人员并对结果负责。 D.检查、监督、考核副总经理及总经理助理的工作，协调各部 门之间高效有序的运作，确保公司可持续进展。 E.对公司各级治理人员及各项经营治理工作有建议和最终评 审权。 F.负责公司固定资产购置的审批、报批，严格按上级公司各项
治理制度执行，并为最终结果责任人。 G.贯彻执行集团财务治理制度，严格操纵经营成本，监督各项 应收账款、保证公司资金安全，严格做好各项费用支出的审批工作。 H.负责按时、保质完成上级公司授权、交办的其他各项工作任 务。 I.负责分管公司财务治理部、业务督导小组（特不设组织，依 照公司业务进展需要，时期性成立）。 09.1副总经理职责 A.分管总经理办公室、人力资源部、品质治理部、 B.负责公司职能治理的指导与监督。 C.负责履行09.3总经理助理职责及总经理交办的其他任务。 09.2治理者代表职责 A.确保公司依照ISO9001：2000和ISO14001：1996标准要 求建立、实施和保持质量/环境治理体系。 B.负责治理手册的审核、程序文件的批准。 C.负责审批年度内部审核打算，并组织和协调内、外部审核。 D.负责提高全员品质/环境意识，营造以顾客为关注焦点的服 务理念。 E.负责与治理活动有关的沟通与联络。
部门岗位职责权限和任职资格
部门岗位职责权限和任职资格
部门岗位职责、权限和任职资格程序号: 版次/修订号: 1/0 共5页第1 页 1 目的 明确从事与质量有关的管理、执行和验证工作人员的职责, 以便协调一致地工作, 确保工作质量和产品质量。 2 范围 本程序适用于智祥公司质量职责的分配。 3 术语 无 4 组织机构及职责 4.1通用的职责和权限 4.1.1全体员工应准确理解公司的质量方针和目标, 并自觉贯彻执行。 4.1.2各部门人员都必须严格遵守《质量方针》、《程序文件》及其它各项 规定。 4.1.3各职能部门、各类人员对其工作质量、产品质量负责。 4.1.4全体员工对有违反质量规定和影响质量的行为有制止权。 4.1.5公司各级人员有提出质量改进的建议权。 4.2职责、权限和任职资格 4.2.1 总经理 4.2.1.1领导持续改进不断满足用户对产品的需要。 4.2.1.2贯彻执行国家和行业有关方针、政策、法规。 4.2.1.3负责制定和批准公司质量方针、目标, 批准公司”质量手册”。 4.2.1.4对公司质量体系总体进行策划, 对质量体系进行管理评审, 保持质量体 系的适宜性和有效性。
4.2.1.5对年度合同、标书进行批准。 4.2.1.6对产品和服务质量负全责。 4.2.1.7负责公司人力资源配置。 4.2.1.8制定市场营销策略,主持和制定业务计划。 4.2.1.9对重大的质量纠正与预防措施进行决策并监督实施。 4.2.1.10领导过程开发与工艺制定。 4.2.2 副总经理 4.2.2.1组织贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。 4.2.2.2对影响产品质量的生产组织安排, 有更改的权利, 涉及停产时, 需经总 经理同意。 4.2.2.3对合理组织生产、保质保量完成生产任务, 负领导和管理责任。 4.2.2.4对设备( 工艺设备、公用动力设备) 、工具满足生产要求, 负组织管理 责任。 4.2.2.5任职资格 a)文化水平:大专以上学历或相应水平; b) 工作经历: 在企业工作1年以上, 试用期3个月后上岗工作; c) 培训内容: 入厂培训, 岗前培训; d) 技能要求: 有组织协调能力, 懂经营管理, 了解公司状况和产品。 4.2.3 管理者代表 4.2.3.1按体系标准要求建立并实施质量体系, 确保其有效性。 4.2.3.2就本公司质量体系有关事项与外部联络。 4.2.3.3组织进行内部审核, 向总经理报告质量体系运行情况。 4.2.3.4任职资格 a) 文化水平:大专以上学历或相应水平; b) 工作经历: 在企业工作1年以上, 试用期3个月后上岗工作; c) 培训内容: 入厂培训, 岗前培训, 经过ISO/TS16949内审员培训考试合格; d) 技能要求: 有组织协调能力, 熟悉质量管理体系标准要求, 了解公司状况和
检验员岗位职责和权限
检验员岗位职责和权限(总2 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
检验员的岗位职责与权限 一、职责 1、认真贯彻执行质量检验标准，严格执法、不徇私情、正确判决，对检验结 果的正确性负责。 2、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及 使用要求，按时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患，从而保证生产顺利进行。 3、认真填写质量检验记录，保证内容完整清晰、真实、准确和具有可追溯 性，并将检验记录定期交到办公室存档。 4、贯彻执行检验标识状态的规定，防止不同状态的物质、产品及工序的混 淆，检验、监督生产过程中的状态标识情况，对不符合的予以纠正。 5、对各工序产品的检验方法和标准提出改善意见或建议 6、做到首检100%、加强巡检，特别要加强质控点的巡检，发现问题及时纠 正，对不合格品混入下道工序的行为有权制止和批评。 7、发现重大质量问题应立即向相关部门反映，以便及时采取措施，减少损 失。 8、检验员负责跟踪不合格品处理结果及产品返工，返修后进行相关尺寸的复 检。 9、检验员在使用量具和测量设备前要进行校准，以保证其准确性，发现偏差及时调整或送修。 10、签发产品或部件合格与否的质量证明。 11、指导和管理所负责工序成员的检验工作。 12、完成上级领导指派的其他任务。
13、对检验结果负责。 二、权限 1、有权拒绝外协采购件未提供相关报告的产品的检验工作。 2、拒绝未自检产品的检验工作。 3、制止质量问题不明产品的加工。 4、上报因质量问题停止加工的状况。 5、处理及时上报与图纸不符尺寸的产品。 6、向上级反映检验过程中操作者拒绝或干扰检验工作正常进行的行为。 7、有权拒绝无标识或无工序产品的检验工作。 8、有权判定不合格品包括：毛刺未去、生锈、切削液未清理、磕碰伤等。 9、有权拒绝私自更改工艺流程的产品检验工作。 10、有权上报未自检的操作人员。 11、有权制止无图纸、无工艺、无相关量具的产品加工。 12、制止未检验的产品的再加工。 13、制止不合格品进行下道工序的加工。 14、有质量奖罚建议权。 15、向上级领导提出可实施性建议。 16、有权帮助其他同事更好的完成工作。 徐州维尔德科技发展有限公司 2014.9.10