集团洗煤厂浮选司机作业流程

集团洗煤厂浮选司机作业流程
集团洗煤厂浮选司机作业流程

集团洗煤厂浮选司机作业流程

接班:

1、进入接班地点

1.1按指定岗位,准时进入规定的按班地点。

1.1.1严禁携带烟火进入岗位。

2、询问工作情况

2.1了解浮选入料的煤质情况及设备运转状况、遗留问题和本班注意事项。

3、现场检查及试车

3.1在交班司机的配合下,根据交班情况进行检查,包括设备运转情况、设备卫生及岗位文明生产情况。

3.2检查浮选机搅拌电动机、电器设备各部件是否正常,矿浆预处理器电机等是否完好,性能是否可靠;矿浆预处理器防护栏杆必须牢固可靠,搅拌胶带轮转动带松紧适宜,护罩固;刮泡器刮板平直、齐全、转动灵活,转速适当边缘平整。

3.2.1清理浮选机及搅拌桶时,将煤泥水放空,清理时不少于2 人。

3.3检查各加油点润滑油是否足够,油质要清洁,加油要适量,保持润滑良好。刮泡器减速器,轴承座及搅拌主轴润滑是否油量足、质量好,液位调整机构充气阀、放矿阀完好,调整灵活。

3.4检查药剂罐内药剂量是否充足,各种管路(煤、水、油)阀门及加药装置完好,无泄漏。

3.4.1油路及管路堵塞时禁止用重锤敲打。

3.5检查各管路闸门是否在开车前规定的位置上,入料

闸门打开,排放闸门关闭

3.6检查安全装置、照明、信号是否完好。

3.7必须检查周围环境,情况不明,禁止启动设备。

4、问题处理

4.1交接班司机协同一起把检查发现的问题及时进行处理。

4.2不能进行处理的应立即向有关部门详细汇报。

5、履行手续

5.1履行交班手续。

作业:

1、启动

1.1集控室集控启动浮选机。

1.1.1浮选机开车时避免冲水管及取样器具搅拌进刮泡器,如有搅进应停车处理。

1.2待浮选入料泵开泵给料,在浮选机槽室达到正常液位后,打开给药管闸门,控制适当,向矿浆预处理器内添加浮选药剂(先往矿浆准备器处加,后逐台逐室加)。

1.3集控启车时,岗位司机应站在控制箱旁监视启车情况,发现异常立即停车或向调度汇报。

2、运行

2.1运行中每小时检查一次。

2.1.1严禁一切杂物掉进浮选机内。

2.2检查一次浮选机运转是否正常,有无摆动现象,刮料间隙是否适宜,转动有无异常现象。

2.3巡回检查设备的运转声音,各电机温度不得超过规

2.4矿浆准备器运转是否平稳,有无漏油现象。

2.5刮泡器转动是否灵活、均匀。

2.6搅拌、充气工作状况是否完好,叶轮转动有无偏摆、振动、定子等部件是否配合良好,无松动。

2.7各溜槽、管路、阀门是否可靠,有无堵塞、泄漏现象,如发生跑煤时,应立即调节浮选机的充气量、药剂量及

尾矿闸门。

2.8检查出跑冒现象,应立即停止给料,待精矿槽中料

处理完后再开车给料。

2.9保证给料量均匀稳定,并根据浓度、入料量、刮泡

情况和浮选效果调整加药量。

2.10经常与来料岗位联系,控制洗水平衡,做到不溢料在完成产品质量的前提下,应尽量加大处理量,提高煤泥

水处理能力。

3、停机

3.1接到停车信号后,待来料拉空后,停止向搅拌桶料,停止加药,关闭各入料闸门,停止搅拌桶电动机。

3.2待各室无泡沫刮出后,顺序停止搅拌器电动机,停

止刮泡器电动机。

3.3若停止时间较长,则应打开排料机构,放出搅拌及

浮选机箱体中的矿浆,并用清水冲洗干净。

3.3.1清理浮选机及搅拌桶时,应将煤泥冲洗干净。

3.4搞好本岗位的卫生工作,检查冲洗刮泡器和溜槽;

逐台逐室打开放料阀门,清理机室中的存煤、杂物。

4、特殊情况处理

4.1当发现以下情况时,必须紧急停车并向调度室汇报。

4.1.1有大量粗料物进入浮选机后,沉积在槽底,阻碍

叶轮工作。

4.1.2叶轮脱落推动搅拌作用,机室中的搅拌和充气突然消失。

4.1.3定子盖板下沉或金属器件掉入机室中发生金属碰撞及磨擦声。

4.1.4胶管等器具搅进刮泡器中损坏刮板。

4.2 处理事故时,司机要积极配合。

4.3故障排除后,立即向调度室汇报,重新启动设备。交班:

1、交班前准备

1.1将检查发现的问题及本班运行情况、出现故障、处理措施、过程及遗留问题认真记录在交接班记录上。

2、向接班司机汇报情况

2.1向接班司机汇报本班工作情况及交代设备运行注意事项。

3、接受现场检查

3.1协同接班司机一起对设备进行一次详细检查,将发现的问题查清原因和责任。

3.2交接时清点工具,消防灭火器材是否齐全、完好,门窗玻璃岗位卫生是否干净,通信设施是否完好。

3.2.1严禁在浮选车间点火抽烟,检修需要气、电焊时,要有防火措施。

4、问题处理

4.1把检查和试运行发现的问题,立即协同一起进行处

4.2不能排除的问题立即向有关部门汇报

5、履行交班手续

5.1按规定履行交班手续下班。

钣金车间作业流程

钣 金 生 产 流 程 错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。 错误!未指定书签。错误!未指定书签。核准:审核: 编制:

1、钣金车间作业流程:生产任务单 工程技术资料

转入下工序 完成入库 1.1流程图详解。 首先生产接到生产任务单——工程技术资料——生产按BOM清单进行领料生产——生产首件——首件检验(自检、相互检)——品检检验——合格后进入批量生产——(如首件检验、品检检验不合格,继续生产首件,再自检及品检检验直到合格后再进入批量生产)——生产过程中的巡检也叫抽检(执行单位由生产作业员与品检执行)——(生产过程中发现质量异常反馈于生产部门及品质部门,由品质部门开出品质异常单进行问题的描述,各部门协商对异常的判定:返修、或者报废。返修由生产提出改善方案及后续预防措施。报废由生产部门开出报废申请单进行补料,再进入首检生产程序。)——生产完后再进行末检——合格转入下道工序生产(按照工程工艺流程进行转序)——下道工序同样走以上流程(首检生产等)——所有工序走完后进行入库。 表单:1生产任务单。2工程BOM清单。3领料单。4首件检验记录单。5物料转序单。6品质异常单。7返修单。8报废单。9补料申请单。10产品入库单。 注:以上流程作为参考,待各部门协商通过后执行。

车间工作流程

济南史密泰克精细化工有限公司 车间工作流程 所谓无规矩不成方圆,每件事情的发展都有着自己的规律,人们在历史的长河中之所以能够生存并较好的发展,就是因为人们善于在实践活动中总结经验教训,并利用这些经验教训去指导今后的实践活动。《车间工作流程》的创作目的也是如此,希望搭借此平台,同事之间能够进行更多的经验交流,使得我公司今后的生产活动能够不断完善,从而达到提高生产效率的目的。 本流程介绍语言直白、文字简练,从原材料的入库一直到成品的出库,都做了简要介绍,阅读时请仔细阅读注意事项。 一、原材料 原材料进入仓库前,须由车间主任先点明数量并初步核查有无质量问题,核查无误后方可指派工作人员卸至指定位置。不同规格原材料排放要求不同:袋装原料需码放整齐;桶装原料应开口向上站立放置,空桶应尽量双层叠放。对于来料之中的残损品根据实际情况退回或者优先使用。车间主任应随时掌握仓库内原材料的使用情况,并及时与厂长沟通。对于长期不使用或者容易失效的原材料,车间主任应做好妥善的保存工作。 二、生产工作 1.安全生产

生产人员进行生产活动之前,须先对车间正常生产流程作详细的了解,并由“师父”对其将要从事的工作进行充分的讲解以及实际的演示,并着重讲明其中的注意事项。当生产活动正常进行,车间主任要随时做好监督工作,提醒同事注意生产安全,对不安全、不正确的生产活动进行及时的制止及纠正。 2.保质生产 生产部在进行生产活动前需拿到由综合部下达的生产任务单以及化验室下达的生产作业单(特殊情况除外),生产小组长拿到任务单与作业单后组织生产人员严格按照任务单上的产量与时间完成,严格按照作业单上的生产要求进行生产作业。 生产流程概括: 生产小组成员按照所要生产的产品提前将各种原料准备齐全,袋装原料开线解口,桶装原料开封松盖,罐装原料检查电源及各阀门的开闭情况,生产组长做好数量的核查工作;生产组长按作业单要求做好生产活动的安排工作,遵循规定的反应时间,达到要求的反应状态后由化验室工作人员对每批次产品做好抽查工作并留样,如生产过程中发生异常情况,应及时向车间主任及厂长汇报,并做好相关问题的处理工作。化验室抽样检测合格后,按规定管路将所生产的产品输入相应的成品罐。生产活动结束后,关闭所有阀门开关,对管路中各处滤网进行清理,切断所有设备电源,对工作平台做必要的清扫。 注意: 1.固体原料加入反应釜之前应做好粉碎工作,避免硬物将反应

碎料机安全操作指导书示范文本

碎料机安全操作指导书示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

碎料机安全操作指导书示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1.0 目的 规范碎料机的安全操作,确保使用安全。 2.0 适用范围 适用于注塑车间碎料机的操作。 3.0职责 碎料房负责执行此操作规程。 4.0 运作程序 4.1检查活动部位有无障碍物或不安全因素,如有立即 清除干净。(清理时必须关掉主电源)

未清理干净不能开机,以免损坏机器的主动马达。 4.2把料斗放入碎料机下方,打开总电源开关,再按下电机启动开关,使机器运转。 4.3把所要加工的产品放入碎料机内,开始产品加工和碎料作业。 4.4碎料过程中,身体各部位需远离机器,切不可将手伸入机器内部。 4.5当机器出现故障时,必须第一时间关闭电源,通知技术人员进行维修。 4.6在打完料后,在打料口的出料的材料全部流出后,再关掉机器。 4.7停后关掉主电源开关。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

注塑公司规章制度

公司规章制度 (共2篇) 为了规范厂的工作秩序,提高公司生产的整体规范化,使注 塑生产及品质管理正常运作从而达到降低生产成品,提高生产 效益目的,特制定以下规章制度: 奖励制度: 一、超产奖励制度 1、在生产进入正常稳定的情况下,由领班填写生产工艺参数表,设定注塑 周期,按11小时计算班产定额。 2、完成班产定额的标准: A、不良率在5%以下,成品率在95%以上。 B、当班产品加工完成经品检人员检验合格。 C、由定额人员独自加工完成。 3、产品质量标准:符合品质部签字的生产首件样,《生产作业指导书》所要 求加工的部位加工完成,按规定数量包装无少装或多装现象。 4、超产标准:在完成班产定额基础上,超出部分符合产品质量标准,具体数 量为计算超产奖金的有效依据。 5、计算方法:完成11小时定额产量,超出的数量为超产,超产数量除以每 小时定额产量为相应工时,每小时按5元标准计算。 6、每班由领班统计超产奖数据,操作员、品检员确认签字交行政核算。 7、在生产中因产品质量、模具、机床等问题而需要调整工艺参数、暂停维 修的情况由领班如实记录原因及误工(待机)时间,待机时间内应安排相应工作,确认不能再开机,员工应放假。 8、在生产中无任何故障维修的情况记录下,达不到班产定额者将按实际产 量计算工时。

9、连续20天获得超产奖励的机台员工其成绩将是加等级工资的一项重要的依据,当班领班奖励50元。 10、工艺参数表每30天更新一次,定额班产重新核定合理的数量,注塑周期的延长或缩短应在24小时内报主管变更班产定额。 二、创造奖励制度车间员工符合以下所例各项条件之一者,经审查合格后授予创造奖: 1. 员工的合理化建议经老板、管理员评定,确实可行、有效的; 2. 从事有益于生产的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者; 3. 在独创方面尚未达到发明的程度,但对车间生产技术等业务发展确有特殊的贡献者; 三、功绩奖励制度车间员工符合以下例各项之一者,经审查后授予功绩奖: 1. 从事对本车间有显著贡献的特殊行为; 2. 对提高本车间的声誉有特殊功绩; 3. 对本车间的损害能防患于未然; 4. 遇到非常事变,如灾害事故等,能临机应变,采取得当措施; 5. 敢冒风险,救护车间财产及人员脱离危难; 6. 具有优秀品德,可以作为本车间的楷模,有益于车间及员工树立良好风气的其他情况。 四、评比奖惩制度提高执行力,从“跟进”开始,每月对员工(产能数量、质量、成本、时间、行为、责任、纪律等)进行考绩评分(详见“员工绩效评表”),总评得分在前三名且60分以上者给予奖励(50、30、20元),并在评比专览公告,后三名且得分低于60分者给予处罚(30、20、10元),连续2个月倒数第一名者辞退。

碎料机安全操作指导书详细版

文件编号:GD/FS-3445 (管理制度范本系列) 碎料机安全操作指导书详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

碎料机安全操作指导书详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 1.0 目的 规范碎料机的安全操作,确保使用安全。 2.0 适用范围 适用于注塑车间碎料机的操作。 3.0职责 碎料房负责执行此操作规程。 4.0 运作程序 4.1检查活动部位有无障碍物或不安全因素,如有立即清除干净。(清理时必须关掉主电源)

未清理干净不能开机,以免损坏机器的主动马达。 4.2把料斗放入碎料机下方,打开总电源开关,再按下电机启动开关,使机器运转。 4.3把所要加工的产品放入碎料机内,开始产品加工和碎料作业。 4.4碎料过程中,身体各部位需远离机器,切不可将手伸入机器内部。 4.5当机器出现故障时,必须第一时间关闭电源,通知技术人员进行维修。 4.6在打完料后,在打料口的出料的材料全部流出后,再关掉机器。 4.7停后关掉主电源开关。 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here

车间工作流程

车间管理制度 为了保障生产有序、高效进行,制定本制度: 一、生产工作的主要任务:以生产作业的施工单为依据,合理组织车间的日常生产活动,经常检查维修作业过程情况,及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况,保证全面完成车间生产任务。 二、每日开班前,应检查生产准备情况,包括班组人员到位情况,设备工具准备情况,配件供应或修复待装情况,督促和协调有关部门、班组按时做好生产准备工作。 三、根据当日应安排的施工作业,及时、均衡地安排班组进行作业。车间主管指令必须绝对服从,班组或员工个人对此有意见,必须先执行指令下班后再提意见,必要时可向服务经理报告。 四、对车间进行周期性巡视检查,不断地到各个作业工位检查工作情况,发现异常,及时处理和协调。 五、根据生产需要,合理组织,调剂作业安排,以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时,及时通知检验员到工位进行检验。 六、经常与配件部联系,了解配件情况,督促配件部及时把配件供应到车间班组。 七、出现维修增加项目情况时,应立即通知服务顾问,以便与客户取得联系。在接到服务顾问增项处理意见时,应及时通知班组进行增项作业。

八、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者接章操作;二是检查、督促设备工具的日常维护保养,禁止设备带病运行;三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。 九、做好车间生产作业安排的记录,统计和分析,及时总结生产过程中的问题与经验,并负责完成该工作报告。 十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场,经常引导教育员工文明施工,爱护环境、爱护设备、爱护车辆,遵守安全生产规定,保持车间整洁的卫生环境。 十一、组织好生产调度会,对全车间的典型问题或情况,要及时告诉员工,以吸取教训;对工作中的优良表现,要予以表扬,以鼓励员工积极向上。

碎料作业指导书

1、目的 保障碎料过程中工艺水平,维持合适稳定的状态,确保水口料质量,为生产提高效益。 2、适用范围 适用于注塑部配料科所有碎料员。 3、指引内容 3.1碎料前工作 3.1.1提前十分钟上班,做好详细的交接班工作。 3.1.1戴好必备的劳保用品。如:口罩、耳塞、安全帽等。 3.1.3启动主机马达,检查机器是否正常动转。 3.1.4清机一待马达完全停止后,用板手松开三个螺杆,把进料口部份倒下,把料斗和筛网取出。由 上而下清擦机器,逐个清除卡在刀片缝内的塑料,特别注意两块固定刀片的两端,然后用风枪把机料斗和筛网吹干净。要求无其它塑胶粉末,可用抹布作检查,直到符合要求为止。特别注意:机器未完全停止,不可清理机器。 3.2粉碎时工作 3.2.1把同色、同产品、同材料的水口倒入胶箱(水口、废品较大的可不用再倒入胶箱)检查水口 废品清净度排除杂物后才可慢慢扔进料口。如有油污用白电油擦干净,有黑点、杂质用刀片挖掉。用风枪吹干净灰尘等等。 3.2.2对于确实无法达到洁净度的水口,可作降级处理。但必须经副领班以上人员同意。 3.2.3对于退货拆机的新产品必须严格检查丝印、贴纸、五金件。要彻底清除后方可粉碎。注:凡 是退货拆机粉碎好的需用磁铁架过滤一次。对于体积较大的水口,需挑选出来,重新粉碎一次。 对于粉碎即可回用的水口要过筛后再使用。对于特殊材料需洁净,并用烘箱烘干过筛、用风扇吹掉灰尘。 3.2.4碎料在运转时,不可将手伸入喂料口以及触及其它转动部位,严禁用金属棒伸入碎机斗内。 3.2.5碎料机在完全空转下方可停机,然后切断总开关。 3.2.6及时清扫周围地面,保持干净环境。 3.3粉碎后工作 3.3.1仔细检查好碎好的水口质量。有无达到要求,级别要求后装入水口袋。 3.3.2将水口料过秤,每袋25㎏计。然后切断总开关。 3.3.3填写生产记录要求写上产品名称、颜色、材料类别、碎料员姓名、水口级别、重量、日期。并 注明是否是退货和退货部门。 3.4 重复清机以下程序 3.4.1打扫环境卫生,把扫地水口料作分类处理。一般来说,除特种材料外,其它可抽料加工后使用, 这是减少废料的主要原因。 3.4.2对有包装的废品,必须分清包装袋的好坏,用袋装好。贴标签注明用于车间回收,减少浪费。 3.4.3与下班做好详细的工作交接。

生产车间作业指导书

硫酸钾分厂生产副厂长岗位标准化作业指导书 1.岗位职责 1.1在分厂厂长领导下,负责本分厂的生产工艺管理工作。(厂长不在时代行使厂长职权) 1.2负责组织完成公司下达的生产计划,认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示,组织日常生产。 1.3负责生产工艺管理,认真检查生产技术规程,岗位操作法,正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况,及时了解生产中发生的不正常现象,并采取有效措施予以解决。 1.4负责分厂的生产和半成品的质量管理工作,及时了解和处理影响质量的各种问题。 1.5定期进行经济活动分析,降低分厂各项消耗定额,及时消除影响消耗降低的各种因素,抓好工段、班组的经济核算,提高经济效益。 1.6负责分厂的劳动纪律管理,认真贯彻执行公司的各种规章制度,并协助分厂厂长搞好安全生产工作,减少和杜绝工艺操作事故的发生。 1.7搞好分厂管理,协调平衡各工段、班组的工作,充分发挥各带班长的作用,组织员工开展技术革新和合理化建议活动。 1.8认真执行工段工作日志和岗位操作记录。 3.岗位工作内容 3.1建立和健全分厂的生产工艺规章制度,并监督执行。

3.2协调生产、维修、供应各部门之间的工作,确保生产安全稳定正常运行。 3.3制定分厂各个工段的生产运行台帐、产品质量台帐等。 3.4制定组织大修、停产时采取的具体生产处置措施。 3.5组织进行分厂定期的操作技能培训工作,提高员工生产业务技能。 3.6及时掌握生产动态,保证满足安全生产。 3.7组织召开班长、组长例会,总结安排各项生产工作。 3.8组织发生事故后事故分析,对存在的问题要保 持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案

注塑碎料机安全操作规程

文件制修订记录

确保机器正常、安全使用,延长使用寿命,使生产安全、顺利进行。 2.0范围: 注塑碎料机操作人员操作指引以及新员工培训之用. 3.0内容: 3.1开机安全及保养与维护事项: 3.1.1安全操作规范: 3.1.1.1.确保所有碎料机在使用时不能将铁器投入正在运行的碎料机中。 3.1.1.2.水口投入时一定要检查,且一次性投入不可过多,严禁整箱、整袋水口直接向碎料机中倾倒,防止水口内存在脱模剂、防锈剂等危险物品发生爆炸事故。 3.1.1.3.清洁碎料机时必须关闭电源开关,并用物品顶实料斗防止料斗倒下压伤手,用风枪吹净刀片上及网筛上的料屑,严禁用手按住安全开关开机旋转清理机器,更不可用手直接在机器转子及刀片缝隙中清现残料片。 3.1.1. 4.开机前一定要确定已用固定螺丝将上、下部分紧固,防止机器运转时造成上半部分掀开发生事故。 3.1.1.5.确保各机械转动部分有安全防护罩。 3.1.1.6.在清扫地面及保养机器时,不可将电源线损坏,以免发生安全事故。 3.1.1.7.严禁图工作便利私自拆除及更改安全开关、线路。 3.1.1.8.如机器发生异常,应及时停止运行并通知机修人员维修,不可私自盲目修理,以免造工作事故。 3.1.1.9.严禁机未停稳接身体触转动部位特别是刀片,防止发生身体卷入或切断事故;操作人员必须经部门指定并安全培训合格才能上岗。 4.0保养与维护: 4.1所使用中刀片定期检查(一般二个月检查是否需要更换刀片,由碎料员申请,机修负责更换)。

4.2定期加黄油所有需润滑的部分(一个月一次,由碎料员负责)。 4.3每日检查电器开关是否松动和有效,触动开关是否灵活(由碎料员负责并作好记录)。 4.4检查运行转动皮带是否松动,有无损坏,是否需要更换(由碎料员负责)。

车间作业指导书

车间作业指导书 对车间生产、行政工作进行全面领导和管理;对车间生产活动进行统筹规划、组织、控制和协调;组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务 一、召开早会 车间早会有两种,分别是负责召开车间员工早会和召开所有指导工与收发员的早会。 1、负责召开车间员工早会,可以采取两种方式进行:站队集合和广播两种方式,时间一般在早上7:50开始,会议时间一般控制在5—10分钟,若事情多则可适当延长,若认为无须召开车间员工早会,则各班组必须召开班组员工早会,会议基本相同,大致的内容有以下几个方面,可以选择几个方面的话题来展开: 1)、公司的政策与制度; 2)、车间的生产任务情况; 3)、车间的重大事件和活动; 4)、车间卫生、物料摆放、安全生产和设备维护等情况或不足; 5)、员工关心的话题,包括生活等方面; 6)、员工的提问而需要集体说明回答的; 7)、总结前一天生产完成的进度情况,表扬做得好的,批评做得不好的; 8)、总结前一天产品的质量情况,表扬质量好的,今后产品质量须加强的。 2、负责召开指导工和收发员的早会,会议采取在车间办公室召开,时间在7:40开始,时间是10分钟,早会的内容有以下几个方面:

1)、车间的生产安排与各组生产任务; 2)、产品生产质量注意事项; 3)、当日开货技术质量指导与说明; 4)、生产日常管理注意的几个方面:人员、成本、安全、5S等方面; 5)、公司的政策与制度; 6)、车间的总的生产任务情况; 7)、车间的重大事件和活动; 8)、解答各指导工和收发员提出的问题而且是认为有必要开会说明的。 二、生产调度 按生产计划合理安排各班组的生产任务,根据需要对本车间人员、设备、材料等进行调配;依照生产均衡原则对车间各班组的生产进行有效调度,负责生产计划完成率能达到百分九十以上。 1、产能统计 1)、预估产能:在生产接到定单的时候,由生产计划员与车间主管豫估每一工序的人均产能; 2)、初步产能:在车产前版的过程中要根据车版的情况向各指导工了解大货产能,若与预估产能有差异则需与计划员反馈,及时调整生产安排; 3)、产能调整:在车货的过程中要对车位的产能情况进行跟踪与统计,建立产能档案。 2、收到生产计划员的生产计划后,将生产制令单提前2天通知仓库备料,跟进备料的情况,确认各物料是否齐全、到位,不到位原则上是不安排车间开货。若

注塑烘料作业指导书

注塑烘料作业指导书 (ISO9001-2015) 一、目的 指导烘料的规范操作,确保烘料质量,预防烘料作业中带来的各种意外事故。 二、适用范围: 此规定用于烘料人员在烘料作业中的操作指导。 三、烘料程序及注意事项 烘料人员上岗前必须经过严格的岗前培训,熟悉材料类别和各产品使用的颜色、材质及各种材料的干燥温度及干燥周期。熟练掌握换料、换色的操作须知及操作步骤。 A、烘料前的准备工作 1、烘干室内清理 松开后钮,将烘干室与集尘室分解打开,取出孔屏分离器及护屏分离器,分别用高压气枪进行清理,加热筒内不易清理到的粉末,可开动风机将其吹出,气枪清理完毕后,还必须用干净抹布对各部件进行清擦(如遇较难清擦的色渍时,可使用少许白矿油先清擦一遍)。 2、预热料桶 当干燥室各部件清理干净后,将干燥室组装好(组装时请特别注意把上环、下环(密封圈)装好,如漏风将严重影响干燥效果)。 B、填料烘干 1、温度调节

参考“塑料原料干燥温度参考表”结合实际经验,酌情调节电子温控仪,使双金属温度计反应的温度与实际温度相符。 2、风量调节 风量之调节关系干燥效果甚大,一般以全部开放时效果最好,如遇料桶内存料不多时或需较高温度时,可酌情调小风量,减小热量损耗,否则不能达到预期的干燥效果。 3、原料填桶 原料填加时,要确保“满桶”,即桶内原料填量不少于总装料量的70%,以免干燥效果不匀或使干燥时间过长。 4、透明原料的干燥 透明料干燥时,必须在进风口装置空气过滤器“原海棉”等,防止空气中灰尘进入。 四、烘干机的维护与保养 1、进风口过滤器要经常清洗,当过滤器阻塞时,进风量减少,将影响干燥效果。 2、在干燥过程中,粉末物质落入料斗、加热筒,日久淤积,因此需要定期清除(尤其对于长期不换料、不换色的干燥机非常必要)。 3、如遇温度过高,原料在护屏上结块时,原料不能下落,此时严禁用铁棒等硬物铲刮,以防护屏孔分离器受损,应将料桶先分解开,取出妥善处理。 4、在关闭电热后十分钟,再关风机,以确保电热筒充分冷却,延长其使用寿命。 5、在烘干过程中,必须经常巡视干燥机的工作状况,若存在异常应立即停机整修,待故障排除后再开启使用。 五、塑料原料干燥温度参考表

生产车间工作流程

生产部生产作业流程 文件名称:生产车间生产管理规范文件编号:XXXX 制订日期:20XX年X月XX日 版本版次:A/1 制定:XXX 核准:XXXX 总共页数:6页

生产部生产作业流程 1.目的 通过生产过程的管理,确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 2.流程角色 主导部门:生产部 配合部门:业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库 3.流程说明: 对生产全程进行管控,实行有序管理; 管理目标追踪落实。 4.职责定义 4.1生产部 4.1.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息,制定合理的生产计划并实施; 4.1.2按照产品作业指导书的工艺工序要求,组织调度生产资源落实领料、生 产、入库过程管理; 4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。 4.2业务部 4.2.1依据已签订的供货合同,转化为生产通知单并及时有效下发; 4.2.2依据业务员提报产品交期需求,整理发布出货计划单; 4.3采购部 4.3.1在生产通知发布后,及时制定对应的到料计划并实施,确保生产物料的 供应; 4.4工程部。 生产部生产作业流程

4.4.1发行各类产品的标准作业规范(SOP),工艺流程图(PDF)并监督生产落 实执行; 4.4.2协助生产技术支持,确保生产顺利进行。 4.5研发部 4.5.1发行各类产品的产品物料清单(BOM)及各类技术图纸、文件; 4.6品管部 4.6.1依据生产自检后的物料退换要求,进行责任方判定以确认不合格物料的 处理决定; 4.6.2对制程中的原物料与半成品加强制程检测,对入库前的制成品执行入库 检测。 4.7仓库 4.7.1根据生产通知单和产品物料清单(BOM)及时出具领料单; 4.7.2依据出货计划单即时按单备料,根据生产部需求履行发料、退料、报废、 入库等作业流程。 5.生产作业流程图

注塑机作业指导书36830

永康银泰工贸 作 业 指 导 书 工序名称 注塑 文件编号:YT-GY-ZS01-2015 设 备 博创BT 型注塑机 版本:A0 共 2 页 第 1 页 工序示图:表1 注塑时注塑机各加热区段温度:(±15℃) 表2 塑料烘箱参数: 塑料名称 温度℃ 时间h PA66-GF30 110 4~6 区段 射嘴 温区1 温区2 温区3 温区4 温度 320℃ 290℃ 285℃ 280℃ 表3 注塑时注塑机各过程控制:(±5%、±10bar 、±15mm ) 锁 模 开模 射胶 溶胶 冷却计时 部位名称 合模启动 快速合模 低压锁模 高压锁模 高压开模 快速开模 慢速开模 减速开模 注射一段 注射二段 注射三段 保压 塑化 后防涎 10s 速度 % 30 50 25 85 35 35 30 15 75 75 75 15 80 50 压力 bar 50 40 35 120 80 55 40 30 70 85 80 50 80 50 终止位置 mm 250 140 80 5 60 150 180 230 100 40 10 \ 100 120 NO 工步 对象 方式 方法 1 检查 注塑机 点检 按《设备点检卡》的要求操作 目视 检查设备工作参数(如表3,具体参考附件) 模具 目视 检查模腔:无废料、清洁、无异常 注塑料 目视 检查注塑料:无杂质、清洁、干燥 量具 注塑件定型后的尺寸检验 2 加热/升温 温度 设定各区温度,开机加热(如表1) 3 调试 ·合格的模具 ·注塑料 ·注塑机 目视 ·当温度达到所规定温度后,启动螺杆进行溶胶,试射一段,清除残料,观察射出的塑料是否完全塑化 ·启动马达,完成锁模;待塑料塑化完成后,射台前进到位,再进行开模操作; ·试模:将注塑机由手动调成半自动\自动,关好门,启动开始试模,检查注塑机的工作情况,查看成品件的饱满情况,试做2~3模正常后开始进行生产作业

注塑作业指导书

注塑作业指导书 编制部门:拓进技术与品管部 审核部门: 确认部门: 实施日期: 执行部门:注塑组操作员 检验部门:注塑主管 一、目的:规范注塑机操作,确保人员和机台安全。 二、适用范围:注塑车间 三、责任者:操作工、技术员、班组长 四、准备工作: 4.1、认真查阅上一班操作员的交接记录,了解上一班的生产状况和异常状况,相互之间进行工作交接; 4.2、认真做好“ 5S ”工作;每天上班前10分钟,首先要整理、清扫自己的工作场所;把无用的东西扔掉,把有用的东西按照标识整齐有序地排放,擦拭工作台、设备等,保持整洁的工作环境,养成良好的工作习惯; 4.3、交接清点好上班期间所要使用的工具、表格记录、物品等; 4.4、在工作期间,各操作员随时清洁、整理、擦拭自己工作区域的卫生; 4.5、使用、借用后的物品归还原处; 五、内容:

5.1:机台操作 5.1.1.交接班时,先检查机台、落产品时槽等“5S”项目是否合格,工具、是否齐全、完整。 5.1.2.所有注塑机必须在技术员或班长要求开机生产时方可开机,严禁私自开机生产。 5.1.3.在生产过程中,若发现设备有异常情况,如:设定料筒温度与实际温度不符,模具或其它部位螺丝突然断裂或脱落、异味、异声等,立即按下红色按钮,打开安全门并报 告技术员或班长处理 5.1.4.生产过程中,若发现产品或水口未脱离模具时,不要关安全门,待处理脱落后方可生产,在往模具上扣镶件时,机台要打成手动状态,镶年要扣好,不能因振动脱落而导致进入模具损坏模具 5.1.5. 若检查模具或处理冷料时一定将机台打成“手动”状态并关掉油泵,方可工作。 5.1. 6.在生产过程中,若遇到胶口料连续断裂堵塞时,操作员应在技术员的指导下,处理相关问题 5.1.7.操作员不得私自调机。 5.1.8. 暂时离开机台时,先将模具合成相距3-5mm,关掉油泵后方可离开。 5.2: 检查产品: 5.2.1.严格按HC-600单片目测检验标准要求进行 5.2.2.生产过程中,突然发现产品品质异常,立即停机,报告

铝型材挤压车间操作流程及作业指导书

铝型材挤压车间操作流程及作业指导书 挤压 一.操作规程: 1.采用加温100℃/1小时的梯温形式,将盛锭筒加温至380℃---420℃。 2.根据作业计划单,选择适量的合适铝棒进棒炉加温至480℃---520℃,特殊的工业型材按规定的工艺温度执行。 3.根据作业计划单选定符合计划单的模具,加温至460℃---500℃,保温2---4小时。4.启动挤压机冷却马达——油压马达。 5.根据计划单顺序,选定模具专用垫装在模座中,将模座锁定在挤压位置。 6.将盛定筒闭锁,将加热过的铝棒利用送料架升至料胆对齐位置。 7.主缸前进挤压 8.挤压时刚起压速度要慢,中速挤压速度视出料口型材表面质量适当调整。 9.将模具编号、铝棒编号、主缸压力、出料速度等详细记入原始纪录。 二.工艺要求 1.铝棒加热上机温度为:A平模:500℃---520℃B.分流模:480℃---500℃ C.特殊工业材按特殊的工艺要求执行。 2.模具加温工艺: A.平模:460℃---480℃ B.分流模:460℃---500℃ 3.盛定筒温度:380℃---420℃盛锭筒端面温度为280℃---360℃ 4.挤压出的料必须表面光滑,纵向压痕无手感,挤压纹细致均匀,无亮带、黑线、阴阳面平面间隙、角度偏差,切斜度按国标高精级。 5.挤压力:≤200㎏/cm2 6.料胆闭锁压力120㎏/cm2—150㎏/cm2。 7.液压油温度≤45℃ 8.型材流出速度一般控制在:5米/分钟---30米/分钟 9.模具在炉内的时间:≤8小时 10.每挤压80支棒-100支棒,必须用专用清缸垫清理一次料胆。 三.注意事项 1、挤压时,如塞模,闷车时间不得超过5秒。 2、装模时,注意安全,防止螺丝滑脱砸伤脚。 3、出料时,严禁直线向出料口窥视。 4装模上机前,必须检查中心位,挤压杆是否对中,开机前空载试机运行一次,确认无误正式开机。 5、测棒温,模温,盛锭筒温是否达到要求。 6、3—5支棒检查一次质量。 7、经常检查油温。 8、每支铝棒是否有炉号、合金牌号标示。 中断

工厂车间现场管理流程与内容

工厂车间现场管理流程与内容 何谓现场: 1.现场包含“现”与“场”两个因素。 2.“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 3.“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。 4.“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。 5.对于制造型企业来说,现场就是生产厂家。 走进现场: 1、现场的“三忙”现象: 忙乱:表面上看似乎每个人都很忙,其实,大多所做的是无用功。 盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。 迷茫:长期盲目的工作导致人们思想和意识都变得麻木,做什么都是糊里糊涂。 2.现场最关注的是产量: 分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量 3.现场的功能:输出产品。 4.现场管理的核心要素:4M1E 人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。 机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准 材料(Material):纳期,品质,成本 方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准

环境(Environment):5S,安全的作业环境 现场管理的金科玉律 1.当问题(异常)发生时,要先去现场。 2.检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。 3.当场采取暂行处理措施。 4.发掘真正的原因并将它排除。 5.标准化以防止再次发生。 生产活动的6条基本原则: 1.后工程是客户: 作业的好坏由后工程的评价来定;争取做到“三不”,不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格。 2.必达生产计划: 年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证 3.彻底排除浪费 浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物。 4.作业的标准化 标准化并不是指有标准作业书,作业基准书。而是作出规定,遵守并不停地改善的活动。 5.有附加价值的工作 管理的目的是求得最大化的盈利。管理者要有现场大局观,能辨别生产瓶颈,并且采取最佳策略。 6.积极应对变化

中试车间各设备操作流程

单个设备操作规程及注意事项 一、单效浓缩器: 1、设备包含:加热罐(200L)、浓缩罐(1000L)、冷凝罐、真空泵 2、操作: (1)开车前先用热水将加热罐内各个部位洗擦干净,检查每个部位及管口螺丝是否紧闭。 (2)使用前先打开真空阀门抽真空,当真空度达到500 mmHg(相当于0.063MPa)时,可开进料阀门,当料液到浓缩罐下部视镜1/2,关闭进料阀门。(3)开蒸汽排污阀,缓缓开蒸汽阀,将蒸汽管内残余污物排尽即关闭阀门。蒸汽阀门应逐渐开大,并注意沸腾情况,避免料液随二次蒸汽带出浓缩罐外,造成损失。蒸汽压力,一般使用0.05-0.09(表压),目的是防止蒸汽压力过高,造成热敏物料结焦。 (4)物料的沸点与浓缩罐内真空度相适应:一般操作温度以60-70℃之间,罐内真空度在620-700mmHg之间。 (5)出料:当物料浓缩到所需的浓度,浓缩比重为1.25-1.45,关闭蒸汽阀门,打开浓缩罐真空阀,即可启动出料泵进行出料。 3、清洗: 使用完毕后,应进入自来水,再打开蒸汽阀门进行清洗。以便下次使用,并保证良好的卫生条件。 4、维修保养 (1)经常检查视灯、灯孔、加热罐、上下底盖及个连接处的密封处,必要时更换密封圈。 (2)、经常检查各阀门是否有漏气现象。 (3)、保持视灯、灯孔上的玻璃清洗 (4)、经常效验压力表、真空度表、温度表的灵敏度、精密度。 5、注意事项: 1、蒸汽开启前,应先将室外回水阀门打开,排尽水汽。 2、减压阀顺时针为加大压力,闸阀逆时针为打开。 3、真空泵使用时需不断加水,所以开启前打开加水球阀。并确认抽气口阀门为打开状态。 4、当真空压力达到所需时,关闭真空泵,并关闭抽气口阀门(次序?) 5、当进料镜面管显示料液流动很慢时,应打开单螺杆泵,进行打料。 二、酶解罐 1、设备包含:酶解罐(1000L,搅拌电机功率1.5KW,容器内常压,夹套内0.3MP) 2、操作 (1)打开进料阀及浓浆泵,打开搅拌,观察液位高度,到适量后关闭进料阀及浓浆泵(次序?) (2)开启夹套热水进水球阀及离心泵,或蒸汽。通过夹套对料液进行加热,观察温度表,达到工艺要求温度后,关闭换热系统出口阀门。 (3)运行中注意温度表变化(是否应该有呼吸口?) (4)搅拌适时后,关停搅拌器,然后关闭加热酶介阀门。

注塑碎料安全操作规程

编号:CZ-GC-05044 ( 操作规程) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 注塑碎料安全操作规程 Safety operation procedures for injection molding scrap

注塑碎料安全操作规程 操作备注:安全操作规程是要求员工在日常工作中必须遵照执行的一种保证安全的规定程序。忽视操作规程在生产工作中的重要作用,就有可能导致出现各类安全事故,给公司和员工带来经济损失和人身伤害,严重的会危及生命安全,造成终身无法弥补遗憾。 一、作业准备 1.检查碎料机刀片螺丝和固定件是否松动; 2.检查皮带松紧与磨损状况; 3.开启电源检查碎料机运行是否正常; 4.检查花节料、中是否混有金属件和杂物。 二、作业要点 1.将各注塑机旁的花节、废品收到碎料房; 2.开启电源空转一分钟后将挑选确认无金属杂物的干净花节、废品适量适时地倒入碎料机内; 3.将碎料的花节料、废品料装袋封口摆放整齐,装袋时检查确认无未打碎的水口,以免堵住注塑机入料口; 4.不同的料和有颜色花节、废品时注意清洁,不得混入其它不同颜色及杂物;

5.用干净的袋把各类花节料分开称重包装标识,及时分开摆放到规定处。 整理工作场地,清扫碎料机,保持地面清洁。 三、注意事项 1.粉碎时宜适量适时,防止碎料机被卡死烧坏电机; 2.碎料机被卡死时,应先关闭电源再进行清理; 3.开机后一分钟,停机前5分钟内不能再倒入花节和废品。 4.当天的事当天做完,不得积压。 清扫碎料机,清洁地面,整理持续整洁。 杭州新富文具制造有限公司 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

车间维修作业流程

一汽奔腾维修服务流程暂行办法 车间维修作业流程(机电): 1,经过前台接待接进车间的车辆,一律由车间主管进行合理的派工,指定主修人。其他班组人员在没有 车间主管的要求下,不得串岗。 2,承修班组在作业前,对照前台的环车检查单对车辆进行确认(外观,内饰,贵重物品)。按照工单作业。 3,针对报修故障的车辆,主修人一定要根据客户所描述的故障现象去确认问题。不好确认的,需要试车的,由主 修人将车开出车间,有客户驾驶,主修人陪同试车确认 故障现象。 4,开工前的准备工作:准备好工具车,接油机等,盖好叶子板护罩。 5,举升车辆前,2个人配合检查灯光系统,雨刮系统,仪表系统及各个其他功能键的操作是否正常。 6,举升车辆,2个人配合,使车辆轮胎离开地面。1个人测量轮胎气压(包括备胎),1个人打开发动机盖,检 查发动机仓内,如:各个液面是否正常,是否需要更换。 检查皮带,空气格,电瓶等等。检查是否有漏油,漏水 的现象。 7,举升车辆,2个人配合检查检查单上的其他内容。 8,在前台的作业工单未下达车间前,2个人配合检查车辆;

当工单下达后,可以1个按照工单作业,1个按照检查 表进行检查。 9,在作业和检查的过程中,发现的问题,一律填写在检查单或作业单上。详细叙述维修建议,注明维修需要的配 件名称,数量和需要作业的时间。及时把写下来的问题 反馈到前台。前台及时与仓库沟通配件情况,与客户沟 通交车时间等等。 10,遇到领配件无货,配件不对时,主修人及时通知前台和仓库,前台与仓库沟通到货时间。最终确定交车时间, 告知客户。 11,对于主修人没有十足的把握仓库备货时,事先到仓库进行确认。否则,客户车辆可能要停放在我店。所以一定 要确认配件后再施工,以免造成客户等待时间过长而抱 怨。 12,在等待配件的过程中,主修人责无旁贷的,有权利,有义务,实时的到仓库督促配件的到货情况。 13,在维修过程中,对于前台不能给客户专业化的解释时,主修人要积极配合前台,帮助解释。对于涉及到保修索 赔的问题,车间人员一律不得与客户交谈。不清楚的地 方,请教相关人员或者友好的回绝客户,不予解答。14,在维修过程中遇到技术方面的问题时,及时请教其他同事,技术总监或者服务经理。不要不懂装懂,要不耻下

发酵车间操作流程

发酵车间操作流程 (一)种子罐操作 1)种子罐有俩个分别为201 202 上班的第一件事就是把当天要进的种子罐里的水压掉其操作流程如下: 1检查分配站其他阀门是否关闭下水阀门是否打开。 2然后关闭排气阀门。 3打开进空气阀门。 4最后打开移种隔膜阀。 2)水压完后接下来就进罐操作,其流程如下: 1水压后关闭进空气阀,打开排气阀门,等压力掉零后再打开罐盖。2用小管子加水,大概加到淹没第一个搅拌叶片。 3然后再加料其配方:2.4公斤酵母菌粉,4公斤甘油、4公斤豆粉、0.15公斤消泡剂。先加酵母浸粉加水搅匀用量杯加入罐内,投料之前开搅拌转速为25,然后再把甘油豆粉消泡剂一起搅匀投入罐内,在秤的时候要先称甘油,然后豆粉,最后是消泡剂。 4投完料后再加水至360L。 5盖好盖子拧紧螺丝。 4)投完料后就是消毒操作,其流程如下: 1罐盖盖好后打开预热阀门,同时关闭旁边的下水阀门,全开排气阀门,再关闭移种阀门。然后再更换取样第一阀隔膜,跟移种阀旁边的小排气阀,这俩个每批都要换的。

2等温度升到80℃后再关闭其预热阀门打开旁边的下水阀门,接下来就进气。 3在进汽之前是否补料完成,等补完料才能进汽,首先从取样管那路进汽,开第一阀之前先排水,等水排完后再关小排气阀,之后全开第一阀进汽。 4开移种管那路蒸汽,大概开2∕3 同样在开第一阀之前要先排水。 5打开另外一路蒸汽,开2∕3 同样进汽之前要排水。 6开启接种阀大概开3—5圈。 7先关紧排气阀再开半圈。 8打开过滤器底下阀门,先开大冲一下再关小,俩个过滤器都一样,完了之后再重新检查一遍,确定无误在再去监控室看温度。 9等温度升到118℃后保压(一般116℃,117℃去保压,视情况而定温度上升的快就早点去保压,上升的慢就可以晚点。) 10保压的时候把保压阀先全关再开1∕3,俩个保压阀门都一样。保压时间为30分钟(在保压的过程中要经常查看移种分配站压力是否为2公斤左右压力。温度是否从118℃慢慢上升,如果上升的比较快就要把保压阀关小点,操作的过程要先关紧再开,要确保保压阀是开的,如果温度是缓慢的上升就不要急着去调,等升到120℃再视情况而定)。 11保压20分钟后再去关楼下底阀。 12保压到28分钟的时候就去关蒸汽,关蒸汽之前要先把保压阀全开等个半分钟的样子再先关取样阀,然后再把其它俩路蒸汽关掉,在关

塑料生产物料使用作业指导书

塑料生产物料使用作业指导书 一.目的: 规范工序物料使用,控制生产材料成本。 二.适用范围: 注塑车间原料、辅助物品。 三.职责: 3.1 由主管制定本制度并监察生产车间物料使用过程; 3.2 生产统计计算控制订单物料使用量; 3.3 生产助理协调培训现场工序物料规范使用。四.流程: 五、作业控制 5.1 物料领取及暂存维护 5.1.1物料员凭《领料单》到仓库领取物料; 5.1.2 检查物料标识包装内的材料是否与领料单数据一致; 5.1.3 领回的物品进行防护措施,并登记《物料使用记录表》; 5.1.4 每月底会同相关人员将料饼、杂色料及废料入仓。

5.2 塑胶原料控制 5.2.1混料员凭《混料配方单》到暂储区领取原料,并根据《混料作业指导书》进行混料配制,对工序剩余退料进行检查、标识、封存,并对原料进行维护; 5.2.2 加料员根据《加料作业指导书》和《清洗料管与转色作业指导书》进行机台供料及颜色转换,机台剩余原料应当班必须标识封存退回混料房指定地点;向注塑工提供料道、料饼的原料袋,定时把料道、料饼等按标识送至碎料房指定位置; 5.2.3 领班根据《注塑工艺调节作业指导书》进行调较参数,调试过程中应作好模具防尘、模腔油污清洁工作,生产调试过程中尽量减少注塑缺陷导制的废品; 5.2.4 注塑工按照《操作指导书》进行机台操作、制品加工,并对注塑废品及料道进行清洁,生产的废品废料必须干净,无纸屑果皮、无金属硬物、无油污、无混杂等。需在料袋上贴标识注明材料名称、日期、班次、机台,由班长检验开单后送粉料班。对未混杂降解的大块料必须扯开,以便于粉碎。 5.2.5 碎料员依照《碎料作业指导书》进行塑料粉碎,检查送回的料道、次品的清洁、封存、标识, 根据碎料机粉碎能力进行料饼视情粉碎,无法粉碎的料饼应封装标识,放置指定位置,月底会同物料员将

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