建筑业管理工作重点及主要任务

建筑业管理工作重点及主要任务
建筑业管理工作重点及主要任务

2015年建筑业管理工作重点及主要任务

2015年,建筑业管理工作以抓工程质量安全为核心,以开展工程质量治理两年行动为总目标任务,进一步规范我市建筑市场秩序,落实工程建设五方主体责任,遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头,提高建筑从业人员素质,建立健全建筑市场诚信体系,严肃查处发生质量安全事故的责任单位和责任人,确保全年全市无重大质量安全事故发生,使全市工程安全质量总体水平得到明显提升。

一、工作重点

(一)强化建设工程质量安全监管。结合工程质量治理两年行动的工作重点,继续深入推进“质量安全年”活动,以落实工程质量安全责任为核心,以保障性住房和城市基础设施等工程的质量安全监管为重点。

1、加强重点领域工程质量监管,促进工程质量稳步提升。强化对住房特别是保障性住房以及重要市政基础设施的工程质量监管,加强监管队伍建设,创新工程质量监督方式方法和检查制度,重点开展保障性住房质量的监督检查,推行保障性住房分户验收制度。

2、深入开展建筑安全专项治理,加大安全督查和事故查处力度。按照省建设厅和市政府的安排部署,深入开展以深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械设备为重点的建筑安全专项治理活动,制定具体的治理方案,加强对事故多发、易发部位、环节的调查研究,分析原因,付诸改进,防范和遏制建筑生产

安全事故的发生。

3、严肃查处事故责任。进一步加强建筑生产安全事故报告、调查处理工作,按照事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则,及时对事故的责任单位和责任人进行处罚。

(二)加强建筑市场监管。充分利用“建筑市场监督管理信息系统”,加强建筑市场的动态监管,全面掌握辖区内建筑企业资质、生产经营、从业人员资格和工程项目的基本情况。

1、认真搞好地方规范性文件的宣贯。《定西市建筑工程施工现场管理办法(试行)》和《定西市建设工程质量安全监督管理规定(试行)》已颁布实施。结合“安全生产年”活动,采取印发图册及宣传资料、设立咨询服务等形式,做好宣贯工作。同时,督促施工企业在施工现场张贴宣传。

2、不断加强建筑市场信息监管平台建设。充分利用建筑市场信息监管平台,严格资质管理,完善企业资质数据库、个人注册资格数据库,加强企业资质、个人注册资格的动态监管,对不满足资质标准、存在违法违规行为、发生重大质量安全事故的企业,以及出租出借资质资格、不履行执业责任等行为的企业和执业人员,依法撤销、吊销或降低其资质、资格,加强市场与现场联动,切实提高建筑市场监管的有效性。

3、扎实开展建筑市场秩序执法检查工作。根据《安全生产许可证条例》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定实施意见》等有关法

律法规的规定,做好2015年施工企业安全生产许可证换证工作,加大对未经许可擅自开工、施工的建设单位和施工企业的处罚力度,对拒不执行建设行政主管部门管理决定的施工企业要从严、从重处理。

4、加大施工现场人员配备的监管,提高建筑从业人员素质。重点检查施工企业是否配备满足施工管理需要的工程技术、施工、质量、安全、造价、材料、资料、机械设备的管理人员,以及到位情况和履行职责情况。

(三)深入推进建筑节能和绿色建筑。抓好新建建筑节能工作,积极推进可再生能源在建筑中的应用,加大新型保温墙材等绿色建材的推广使用,全面开展绿色建筑行动。

1、强化新建建筑执行节能标准的监管力度。严格执行《建筑节能工程施工质量验收规范》并纳入建筑工程全过程监管,着力抓好新建建筑施工执行标准的审查和监管,城镇新建建筑执行建筑节能强制性标准施工阶段达到98%,实行节能65%或更高水平的建筑节能标准。

2、加强民用建筑能耗及节能降耗信息统计工作,全面完成全市民用建筑能耗及节能降耗信息统计。

3、将绿色建筑行动执行情况纳入我市节能减排检查和建设领域检查内容,加强部门之间协调联动,开展绿色建筑行动专项督查,严肃查处违规建设高耗能建筑、违反工程建设标准、建筑材料不达标、不按规定公示建筑性能指标等行为,对高耗能建筑进行曝光公示,对违反绿色建筑相关规范进行设计、施工、运营的相关人员依法追究责任。

(四)提高建筑行业服务质量和统计工作水平。积极配合企业引进和培养中高级工程师、注册建造师、技术工人等专业人员,为企业晋升资质打好基础。指导企业解决在施工过程中遇到的难题。利用建筑业管理群,加强与各方的联系交流,充分利用市场、项目载体,宣传企业品牌、树立行业形象、展示行业特色,推动建筑市场产业现代化。加大宣传,强化管理,确定专人,督促联网直报的建筑企业进一步加强统计工作,杜绝漏报、瞒报和报表质量不高的现象。加强对基层统计基础工作的业务指导和统计人员的业务培训,提高统计人员的业务素质。加大对建筑业增加值和建筑业总产值数据的统计,结合建筑市场实际情况,及时分析问题、解决问题,确保完成省、市政府下达的目标任务。

(五)做好施工图设计文件审查备案工作。严格执行《甘肃省房屋建筑和市政基础设施工程施工图审查及备案管理办法》,在建设工程施工图设计文件审查管理系统上及时、细致审核查验相关要件。经审查项目备案要件齐全合格的即时办结,要件不齐全的及时退回施工图审查机构补充完善。

(六)抓好农民工工资清欠工作。加大对全市施工企业的考核力度,结合建筑市场监管信息系统,对存在拖欠农民工工资的企业记不良行记录,并在建筑市场监管平台上曝光。

二、主要任务

1、抓好建筑安全生产监管。制定具体的实施方案,加大执法检查力度,4月、7月、9月和11月集中开展全市建筑施工安全生产大检查,狠抓建筑施工安全隐患排查治理工作。完成全

市建筑工程文明工地的复查和评审工作。

2、抓好建筑工程质量监管。4月、7月、9月和11月结合工程质量治理两年行动工作,组织开展全市建筑工程质量和民用建筑节能质量、室内环境污染控制专项检查和设计文件审查执行情况检查,进一步规范全市民用建筑节能和室内环境质量监督、检查和验收工作。完成全市建筑工程“金衡奖”的复查和评审工作。

3、抓好建设工程施工现场监管。加强建设工程现场监管,依据《定西市建筑工程施工现场管理办法(试行)》,9月份对在建工程的现场管理进行监督检查,促进文明施工。同时对新开工的房建和市政工程项目要在施工现场建设远程监控网络平台进行全面检查,切实提高工程质量监管的效能和信息化管理水平。

4、抓好建筑市场监管。3月、9月开展建筑市场秩序集中治理整顿工作,在检查建筑市场各方主体市场行为、安全行为、质量行为的基础上,重点检查检测、试验单位、监理单位。加大监理市场监管力度,实行市场行为、安全行为、质量行为综合考核末尾淘汰制和准入清出制,确保全市监理市场健康发展。

5、抓好建筑节能工作。建立协调机制,成立领导小组,明确职责分工,定期研究部署建筑节能工作。7月、10月份,在全市开展2次民用建筑节能质量专项检查。完成《民用建筑能耗及节能降耗信息统计》的填报工作。结合节能宣传周、科普宣传周在全社会宣传建筑节能工作。

6、搞好行业培训。结合实际,制定培训计划,冬闲期间举

办培训班,对企业“三类人员”、监理人员、特种作业人员进行安全教育培训和持证上岗培训。

7、搞好调查研究。按照省建设厅的安排部署,做好建筑行业专题调研工作。由分管领导带队,适时赴各县(区)、企业和施工现场进行调研。

电大专科行政管理管理学基础试题及复习资料

管理学基础试题一、单项选择(下列各题中只有1个选项是准确的,请将该选项的序‘ 1 -泰罗科学管 理理论的中心问题是( c )。 A .促进科技进步 B .加强人的管理 C .提高劳动生产率 D .增强责任感 2 .在制定计划的时候,要留有余地,以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的( b )特征。 A .效率性 B .灵活性 C .主导性 D .目的性 3 .传统的目标设定过程是由企业的最高 管理者完成的,现代管 理学提倡采用( a )。 A .参与制目标设 定法 B .专家目标设定 法 C .员工目标设定 法 D .过程性目标设定 法 4 .战略管理是以 组织全局为管理对象来 确定组织发展的远景和 总体目标,规定组织总 的行动纲领。这就是战 略管理的( c )特征。 A .竞争性 B .纲领性 C .全局性 D .客 观性 5.日常生产经营 活动中为了合理组织业 务活动、提高效率而作 出的决策就是日常管理 决策,又称为( b )。 A .战略性决策 B .业务性决策 C .策略性决策 D .战术性决策 6 .考评管理人员 的理解能力和组织执行 能力主要通过向( A ) 获取信息。 A .上级部门 B .关系部门 C 下属部门 D .协作部门

次目的是( B )。 A .展示才能和影响力 B .激励或影响人的行为 C .将工作布置下去 D .将信息传递给别人 8 .赫茨伯格提出的双因素理论认为,( B ) 不能直接 起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。 A . 激励因素 B .保健因素 C . 成就因素 D .效价因素 9 .控制是一种动态的、适时的信息( D )过程。 A. 披露 C . 上报 D .反 馈 10. 在管理学中,组 织的静态方面含义就 是指( C )。 A. 人事关系 B .组织目标 C . 组织结构 D .责权利关系 二、多项选择(下列各 题中有2-4 个选项是 准确的,请将这些选 项的序号填入括号中。 多选或少选均不得 分。每小题2 分,共 10 分) 11. 马克斯?韦伯 指出,任何组织都必 须由某种形式的权力 作为基础,才能 包括( )。 A .传统的权力 B .理性一合法的权力 C .纯粹的权力 D .超凡的权力 12. - 个高效率 的领导班子,其组成 人员必须搭配合理。这 些构成要素包括( )。 A. 兴趣结构 B .能力结构 C . 知识结构 D .年龄结构 13. 当一个人的 需要得不到满足,会 产生挫折感,受挫后 的防范措施一般有( )。 A. 紧张不安的 措施 B .积极进 取的措施 C .消极防范的措 7 .沟通的深层B.下传实现目标。这些权力

事业单位行政管理综合基础知识点记忆大全

事业单位考试行政管理知识点记忆大全 11911年美国泰勒发表《科学管理原理》一书,首次提出“科学管理”概念。被称为科学管理之父 较早提出行政学概念的,是德国学者史坦因,他于1865年撰著了《行政学》一书2 政府职能的含义 亦称行政职能, 是国家行政机关, 依法对国家和社会公共事务进行管理时应承担的职责和所具有的功能。 3 政府职能的重要地位 a. 政府职能体现了公共行政的本质要求 b. 政府职能是政府机构设置的根本依 据 c. 政府职能转变是行政管理体制和机构改革的关键 d. 4----政府的基本职能 1. 定义:依据政府管理的事务性质横向划分的政府职能称为政府的基本职能。 2. 内容:a. 政治职能(包括军事保卫、外交、治安、民主政治建设 b. 经济职能(宏观调控、提供公共产品和服务、市场监督 c. 文化职能(发展科学技术、教育、文化事业、卫生体育的职能 c. 社会职能(调节社会分配和组织社会保障、保护生态环境和自然资源、促进社会化服务体系建立、提高人口质量,实行计划生育 政府的管理运行职能5-- 可分为:计划职能、组织职能、领导职能和控制职能 7 我国自然环境的特点对政府行政管理工作提出了怎样的要求? (1树立环境意识,保护生态平衡; (2合理开发资源,实施可持续发展战略。8 政府职能转变的内容: 1. 政府职能的外部转移(政府与非政府组织之间 2. 政府职能的系统转移(或叫内部转移,是政府内部重划分职能 3. 行政管理方式的转变(包括工作方式、工作作风、运行程序等 9---- 10----政府机构的含义 广义:是指国家的立法、司法、行政机关等所有国家机构的总称。狭义:国家行政机关11----政府机构与非政府机构的关系 注意区分政府机构与其它机构之间的联系和区别: 1. 国家机构:国家机构包含政府机构。 2. 政党组织: 3. 群众组织:如工会、共青团、妇联、文联、村委会、居委会 4. 事业单位(因为不以行政管理为主要职责,因而不属于政府机构:如地震局、气象局12----机构编制管理 1. 领导体制:统一领导、分级管理 2. 管理机关:党中央、国务院设立中央机构编制委员会。 地方各级党委和政府设机构编制委员会。. 3. 主要任务:a. 职能管理:“三定”-定职能、定机构、定人员编制 b. 机构管理 c. 人员编制管理:即人员总额、人员结构、领导职数、职位配置

2018年道路运输安全管理工作要点

2018年道路运输安全管理工作要点 以党的十八大会议精神为指针,以科学发展观为统领,以“安全第一,预防为主,综合治理”为抓手,更新安全理念,强化安全意识,加强安全监管,完善应急救援 机制,确保“三关一监督”安全管理职责落到实处。强化运输企业安全主体责任, 真正做到认识到位、工作到位、责任到位、措施到位,切实保障旅客生命财产安全,有效促进我市道路运输业稳定健康发展。 二、工作目标 道路客运企业资质合格率达100%;汽车二级维护检测和技术等级评定合格率达100%;道路客运车辆承运人责任险投保率达100%;客运驾驶员持证上岗率达100%;其它运输车辆驾驶员持证上岗达98%;对道路运输从业人员进行安全培训;强化客运站安全监督,坚持门检制度,确保“三不进站”和“六不出站”制度落到实处。完成县际以上客运班线客车GPS卫星定位系统的安装工作。建立道路运输安 全预警机制和应急救援体系,全年至少组织一次道路运输事故应急演练。坚决杜 绝一次死亡3人以上的道路客运安全事故,一般道路客运安全事故不超过3次。三、具体措施 (一)着力抓好全年重大节假日期间的运输安全工作。一是高度重视,加强安全 宣传教育,提高全所干部职工和道路运输从业人员的安全责任感;二是针对节假 日运输特点,做好“四查”,即查思想上麻痹松懈情况,查管理工作上的漏洞,查 事故隐患,查车辆技术状况,将“三品”堵在站外车外;三是杜绝“三超”,即越载、载速、越疲劳;四是做好突发事件的应急准备,保障随时抢运、安全疏运;五是 加大现场监管力度,确保安全责任落实到位、责任到人。 (二)扎扎实实的开展好“安全生产年”活动。抓好宣传发动,充分发挥新闻媒体 的舆论导向作用,增强宣传效果,引发人们对“安全生产年”活动意义的认识;搞 好组织准备工作,组建活动领导专班,积极开展关于安全活动内容的教育指导、 竞赛、答题、演讲、咨询等活动;在安全生产年活动中,所安全管理专班人员要 主动组织客运企业进行应急预案的演练,提高企业事故处置能力;督促客运企业 抓好各项安全检查,把“安全生产年”活动引向深入,最大限度压“三超”,防“三违”,查隐患、防事故,努力遏止重大事故的发生。 (三)进一步强化道路运输安全监管工作。按照“关口前移抓防范、重心下移抓 基层、责任上移抓领导、坚定不移抓严管”工作要求,强化源头管理,做好道路交 通事故预防工作,督促汽车客运站落实安全例检制度。全面推行等级客运站“三不 进站,六不出站”制度。进一步加大对道路运输的检查力度。运政业务股及所安全 管理专班人员要经常性地对市内各客企业进行现场检查,指导安全生产工作,对 安全管理制度不健全、安全管理制度未落实、安全设施不健全、安全管理不到位 的要督促其整改,及时消除安全隐患,对营运客车的管理要以长途行驶山区道路

行政管理基础知识点汇总

行政管理基础知识点汇总 政府职能的发展变化 自然状态下的政府职能主要为“御外”、“安内”,一方面表现为统治职能的极端强化,另一方面表现为经济管理和社会管理职能的相对弱化;近现代资本主义国家的政府职能主要为“御外”、“安内”、“建设公共设施”;现代资本主义国家的政府职能主要有:提供公共产品和服务,稳定宏观经济,调节社会分配,维护市场秩序。 政府职能的重要地位 政府职能体现了公共行政的本质要求,是公共行政的核心内容,也是公共行政的本质体现,直接体现公共行政的性质和方向;政府职能是政府机构设置的根本依据;政府职能的转变是行政管制体制和机构改革的关键;政府职能的实施情况是衡量行政效率的重要标准。政府职能的实施手段主要是依法行政。 影响与制约政府职能转变的因素 (1)社会环境的变迁。社会环境变迁是决定政府职能转变的外在动因。 (2)公共行政的科学化。公共行政的科学化是政府职能转变的内在动力。要按照统一、精简、高效的原则大力精简机构和人员;要按照权责统一的原则,合理划分和界定各级各部门的事权和职能分工。 (3)技术手段的创新。技术手段的创新是政府职能转变的根本保障。举例:政府运用财政政策、货币政策等工具可以间接、宏观地对市场进行调控;政治科学和管理科学的发展使政府的机构设置和组织运作更加合理有效。 (4)传统行政文化的影响。传统行政文化是影响政府行政职能转变的因素。如何吸收精华、剔除糟粕,克服传统行政文化不良因素所带来的惰性和惯性,是政府职能能否发生实质性转变的重要因素。 政府职能转变的内容 政府职能转变,不仅包括政府职能内容的转变,还包括政府行政职能方式的转变、政府职能的重新配置以及相应政府机构的调整和改革。主要包括以下三个方面: (1)政府职能的外部转移。指政府将不属于自己的职能还给企业以及社会中介组织,防止政府职能的“越位”,将属于政府自己的职能收回,防止政府职能的“缺位”。 (2)政府职能的系统转移。在纵向层级之间要按照必要的集中与适当的分散相结合的原则,合理划分各级政府的职能范围,明确各自的权力和责任;在横向部门之间要按照相同或相近的职能由一个部门承担的原则,合理配置和划分政府部门之间的职责分工。要在管理运行上按封闭原则进行分类。 (3)行政管理方式的转变。行政管理方式,即政府行使能的方式,包括工作方式、工作作风、运行程序等,管理手段的转变,就是将传统计划经济体制

行政管理学基础知识复习要点

第一章绪论 1. 现代行政管理的概念: 行政管理是指国家行政机关依法管理国家事务、社会公共事务和机关内部事务的活动。 主体是国家行政机关。在我国,行政管理的主体是国务院和地方各级人民政府。 对象是国家事务、社会公共事务和行政机关内部事务 行政管理活动的根本原则依法行政 目的是提高行政效率 实质是国家行政机关对国家事务、社会公共事务和机关内部事务的组织和管理活动 2. 行政(管理)的三个特征: (1)执行性。(2)政治性。(3)权威性。 3. 行政管理学的涵义和特点: 行政管理学是一门研究国家行政机关依法管理国家事务、社会公共事务和机关内部事务的客观规律的科学。也叫“公共行政学”,亦简称“行政学”。 行政管理学的特点: a、政治性和社会性。 b、综合性与独立性。 c、应用性和理论性。 d、权变性和规范性。 4.威尔逊是行政管理学的创始人,代表作《行政研究》,主张行政与政治分离,首次提出要建立一门独立的学科---行政学,标志行政学的诞生。 法约尔是法国的管理学家和工程师,被称为“行政管理之父”。 史坦因——最早提出“行政学”概念 古德诺——《政治与行政》 第二章行政环境 1. 高斯: 首先提出行政环境问题并予以研究。他于1936年发表的《美国社会与公共行政》,提出了行政管理与行政环境之间的关系问题。1947年,发表了《政府生态学》一文,首创以行政生态学方法研究公共行政现象,强调了外部环境因素对行政管理的重要性。 2. 里格斯: 他于1957年发表了《比较公共行政的模式》一文,提出了生态模式的概念,提出“农业型行政模式”和“工业型行政模式”的概念,有人批评他忽略了农业型与工业型的中间型,于是他又提出了“过渡型行政模式”的概念。于1961年发表《生态行政学》。 里格斯将行政管理区分为三种行政模式: ①融合型的农业型行政模式 ②衍射型的工业型行政模式 ③棱柱型的过渡行政模式

2019安全工作重点

一、2019年石垭口煤矿安全管理工作重点: 2019年是石垭口煤矿生产建设至关重要的一年,为实现石垭口煤矿2019年成功试运转,安全管理工作必须提供坚实的保障,2019年的安全管理工作必须抓细、抓实、抓严,没有了安全就没有了一切,为此,结合我矿目前实际情况,总结2019年安全管理工作重点如下: 1、根据集团公司安全生产管理工作意见,对2019年度我矿安全生产工作计划目标进行分解、细化,并按期组织落实。 2、严格贯彻落实管理人员值班、带班管理制度,按照排定的值班、带班表,做好地面值班和井下现场带班工作,及时协调处理井上下出现的各类安全生产隐患。 3、进一步规范、完善作业规程和安全技术措施,严格落实“一工程一措施”要求,严格按照程序进行审批,做好规程措施审核和监督执行工作,为安全生产提供技术保障。 4、继续加强员工教育培训工作,不断提高工人的自主保安意识,杜绝盲目蛮干行为。 5、进一步健全、完善各岗位、各工种安全生产责任制和各项安全管理制度,并重点抓好制度的落实。 6、加强现场管理,严格落实《煤矿安全规程》和《安全生产标准化》的规定,将安全管理重心放到施工现场,关口前移到操作地点,严防死守确保安全生产。 7、抓好基层班组建设,提高现场管理人员的安全意识、责任意识、业务素质和管理能力。切实发挥班组长职能,做到人人讲安全、

时时讲安全、处处讲安全,营造浓厚的安全生产氛围。 8、加大隐患排查治理力度,在加强对现场隐患排查治理的基础上,要重点排查那些安全意识淡薄的人,防止意外事故的发生。 9、深化安全生产及精细化管理,以“质量标准化”抓好施工工程的内在质量,实行安全生产管理动态达标。 10、充实安全监管力量,加强安全监督管理。严格抓好现场管理,抓好规程措施的执行,抓好安全员的现场监督,充实现场安全员人数,成立安全稽查小分队,确保施工现场24小时监管到位。 11、强化安全教育和培训。根据石垭口煤矿2019年正常生产岗位设置和需要,制定详细的培训计划,组织特种作业人员参加培训,取得特种作业人员资格证书,确保特殊工种持证上岗率100%。继续深化全员培训工作,不断提高员工安全意识和安全操作技能。 12、深入开展各项安全活动。坚持把适时、有针对性的开展各项安全活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要工作来抓。通过各项活动的开展与考核,不断提高干部职工的安全生产意识。 13、根据上级部门文件要求开展好煤矿安全“体检”相关工作。 二、现阶段石垭口煤矿安全管理中存在的问题 1、现阶段石垭口煤矿生产任务繁重,广大干部职工存在着重生产轻安全的思想,现场施工存在着抢工期违章蛮干等现象,安全监管人员在现场监管中存在着畏手畏脚的现象。 2、矿井安全管理工作抓得不够严细实,井下现场精细化管理工作抓的不够好,现阶段矿井距离一级标准化矿井的标准还有较大的差

行政管理学基础知识与应用

F o r p e s o n a u s e o n y s t u d y a n d r e s a r c h;n o t f r c o m me r c a u s e 第五章行政管理学基础知识与应用 For personal use only in study and research; not for commercial use 第一节行政管理概论 1、行政管理的? 答:1.行政的初始含义。 行政——指对事务的治理和执行。 2.现代行政管理的含义。 行政——指国家事务的管理活动。关于行政管理的界定,可以从三个范围层次来理解: (1)最广义的行政管理含义。——指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。这里的行政管理,不仅包括政党和国家的立法、行政、司法组织活动,还包括企业、事业、社会团体等各种各样的社会组织的执行事务。 (2)广义的行政管理含义。——指国家政治目标的执行,包括立法、行政、司法等社会组织领域内特定组织的指挥活动及其机关内部的总务、后勤工作等。

(3)狭义的行政管理含义。——指国家行政机关及其官员在管理国家事务、社会事务和机关内部事务的过程中进行的各项管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制等)。换言之,就是指除立法、司法以外的行政部门的工作。 2、简述行政管理的特点? 答:作为一种特殊的社会管理活动,行政管理具有以下三个特点:1.执行性。 2.政治性 3.权威性。 做到“有法可依,有法必依,执法必严,违法必究”,这种法制的集中性体现了行政管理的权威性。 3、简述行政管理主体、客体及依据? 答:1.行政管理的主体是国家权力机关的执行机构,即行政机关。 在我国,行政管理的主体是: (1)国务院和地方各级人民政府及其职能部门。 (2)法律法规授权的具有社会公共管理职能的事业单位以及某些垄断企业。如证券会、铁路局。 2.行政管理的客体是国家事务、社会事务和行政机关的内部事务。 3.行政管理的基本依据是行政权力。 行政权力的特点:

管理学 公共基础知识

公共基础知识中管理常识包含管理学常识和行政管理知识。 1.管理的对象为人员、资金和物资。 2.管理具有计划、组织、领导与控制四大职能。 3.管理的原理主要有系统原理、整分合原理、弹性原理、反馈原理、能级原理和动力原理。 4.古典管理学说的两大流派:美国的泰罗的“科学管理”和法国的法约尔的组织理论。 5.行为管理学说是继古典管理学说之后发展起来的,大体可分为二个时期:前期的人际关系学说和后期的行为科学。 6.管理科学学说兴起于行为科学方兴未艾的时期,其基本特征是:以系统的观点,运用数学、统计学的方法和计算机技术,为现代管理的决策提供科学的依据,通过计划与控制,以解决各项生产、经营问题。 7.组织行为学是研究一定组织中人的心理和行为规律性的科学。它采用系统分析的方法,综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识,研究一定组织中人的心理和行为的规律性,从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力,以便更有效地实现组织预定的目标。 8.目标管理方法的特点:(1)以目标为中心;(2)重视“自我管理”和“自我控制”;(3)强调整体性、协调性管理。 9.激励理论分为三类:(1)需要型激励理论;(2)过程型激励理论;(3)状态型激励理论。 需要型激励理论是从动机——行为过程或激励过程的起点,即人的需要出发,试图解释是什么因素引起、维持并且指引某种行为去实现目标这类问题。该理论包括马斯洛的需要层次、论奥德弗的ERG理论、赫兹伯格的“双因素”理论和麦克利兰的成就需要理论。 过程型激励理论是从激励的起点——未满足的需要到需要的满足这样的过程来探讨、分析人的行为是如何产生、导向一定目标和维持下去或最后终止等问题。属于该激励理论的主要有弗鲁姆的期望理论、洛克的目标理论和斯金纳的强化理论。 状态型激励理论是从激励的终点——需要的满足与否或状态来探讨激励问题的。它包括公平理论和挫折理论。 10.组织文化是指一个组织在长期发展过程中,把组织内全体成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范。它是管理精神世界中最核心、最本质的东西。 组织文化的特点是:(1)有鲜明的民族特色;(2)组织文化作用是整体的效用;(3)具有历史的连续性;(4)具有个体性;(5)具有创新性。 组织文化具有如下功能:(1)目标导向功能;(2)凝聚功能;(3)激励功能;(4)创新功能;(5)约束 功能;(6)效率功能。 11.行政组织结构指构成行政组织各要素的配合和排列组合方式。在行政组织结构中,最重要的是纵向、横向结构,它是行政组织系统中的基本框架。行政组织的纵向结构又称为直线式结构,是纵向分工形成的行政组织的层级制。行政组织的横向结构又称为职能式结构,是

年度安全管理工作计划

年度安全管理工作计划 篇一:XX年度安全生产工作计划 X X 有限公司 XX年度安全生产工作计划 为了推动企业建立和完善安全生产规章制度,提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平,增强广大职工的安全生产素质,有效预防重、特大事故的发生,特制订如下工作计划: 一、工作目标 1、杜绝死亡、重伤事故; 2、杜绝火灾事故; 3、杜绝爆炸事故; 4、杜绝交通事故; 5、杜绝食物中毒和重大传染病事故; 6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰; 7、安全隐患整改率达100%; 二、具体措施 安全工作重在防范,要把事故苗头消灭在萌芽状态中,就要时刻保持警惕,做到警钟长鸣。 1、加强宣传,让安全意识深入到广大干部职工的心中。 1)组织领导员工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,并经考核合格后方

可上岗,做好员工安全培训记录。 2)对换岗、转岗、复工人员,单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且建立相应的安全培训记录。 3)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作,定期进行复审,做到持证上岗。 4)使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施,将伤害控制在最小程度。 5)使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的发生。 6)使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。 7)通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等),使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。 2、认真学习贯彻安全生产法律、法规,完善安全生产责任制。 1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度,及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层,传达到每一位员工,增强公司员工安全生产意识及法律观念。 2)健全并落实安全生产责任制,根据“谁主管谁负责”的原则,制定安全生产工作目标,责任人逐级签订《安全生

行政管理基础2006及答案

北京航空航天大学 2006年硕士研究生入学考试试题 科目代码:712 考试科目:行政管理基础 一、名词解释(本题共30分,每小题各5分) 1.“职能工长制” 2.切斯特·巴纳德(Chester Z. Barnard) 3.目标管理 4.自适应控制 5.“新公共行政学”: 6.政府再造理论 二、简答题(本题共50分,每小题各10分) 1.不确定型决策方法的种类。 2.影响买方讨价还价能力的因素。 3.员工职业生涯发展的路径类型。 4.实现有效谈判的原则。 5.官僚制组织的基本特征。 三、论述题(本题40分,每小题各20分) 1.结合里格斯(Fred W. Riggs)的理论,论述我国公共行政发展中的阻力因素及其克服途径。 2.论述当代信息技术的发展对公共行政治理模式的影响。 四、案例分析题(本题30分,每小题各15分) 1.“小政府典范”为何走上机构膨胀的老路? 石狮市是福建的综合改革试验区,建立县级市后的“小政府、大社会”作为全国地方机构改革的模式之一,在90年代初是福建省的一面旗帜。然而仅仅10年间,该市的党政机关人数却快速反弹,行政人员由1990年建市初的600人增长到1300人,事业单位人员(不含教师)由400人增长到1200人。当年的“小政府典范”重新走上了机构膨胀的老路。 1990年,石狮正式建市。建市以来,经济取得了飞速的发展,1999年实现国内生产总值87.6亿元,工农业总产值141.2亿元,财政收入4.85亿元,分别是1988年的22倍、34倍和18.4倍。应该说,随着经济的快速发展,党政机关人员可以有一定程度的增加,一些部门和人员的设置无可厚非。然而,石狮市却呈现出“非常规”的机构膨胀,行政机构增加一倍多,行政人员翻了一番多,事业单位人员(不含教师)增加了2倍。仅有29万人的石狮市,已经走上了机构膨胀的老路。 为何原本“轻装上阵”的党政机关规模会膨胀起来?石狮市许多部门的负责同志说,“上面”设置的部门,如果“下面”不对口设置,“上面”布置的任务如果没有相应的部门来承担,尽管工作都有人做,但上级部门总是认为我们没有充分重视。在这种“压力”之下,为了同“上面”对口设置,就“生出”了多个部门。截止2000年,石狮市直机关已达35个。 为了缓解行政机构急速膨胀的压力,石狮市采取了增加事业单位和中介组织的做法。如在经济局下设置了交通处、价格事务所、技术监督所等13个事业单位,但实际上,这些事业单位和中介组织大多有行政执法权,都是得罪不起的“大爷”。一个交通处就有近50人,和其他县市的交通局没有什么差别。名义上行政机构减少了,但“换汤不换药”,这些事业单位和中介组织行使的还是政府的权力,一些群众干脆形象地称之为“二政府”。 精简后的石狮市还面临着安置多余的行政人员的压力。建市以来,石狮市先后组织了4次公务员考试,每年还吸收一批大学毕业生和军转民干部,年均100名以上。由于沿袭原来

中央电大行政管理专科《管理学基础》历年期末考试案例分析题题库

试卷号:2064 中央电大行政管理专科《管理学基础》历年期末考试案例分析题题库 说明:本资料整理于2017年9月28日;适用于中央电大行管专科学员期末复习和考试;资料涵盖自2010年1月至2017年6月的十三次期末考试试题及答案;该课程考试方式为闭卷、考试时间90分钟、形考手段纸质(50%)、终考手段为纸质(50%)。 29.准确决策与盲目投资(2017年6月试题) 大平陶瓷厂是一家中型企业,由于种种原因,2013年停产近一年,亏损2500万元,濒临倒闭。2014年初,郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面,老郑认真分析了厂情,果断决策:治厂先从人事制度改革人手,把科室及分厂的管理人员减掉3/4,充实到生产第一线,形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式:对生产主导产品的一、二分厂,采取“四统一”(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务)的管理方法;对墙地砖分厂实行股份制改造;对特种耐火材料厂实行租赁承包。 改制后的企业像开足马力的列车急速运行,逐渐显示了规模跟不上市场的劣势,从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋,贷巨款上大项目;有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线,显示一下新------- 问题: 1.决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么? (8分) 2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? (6分) 3.科学决策需要注意哪些问题? (6分) 本答案要点仅供参考 1.决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么?(8分) 决策过程:识别问题--确定决策目标--拟订可行方案—分析评价方案--选择方案--实施方案 关键步骤是选择方案。 2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? (6分) 决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的原因。 3.科学决策需要注意哪些问题? (6分) 科学性的决策,要求决策者准确认识事物的发展变化规律,并采取科学的程序和方法,做出符合事物发展规律的决策。 25.厨房失火(2016年1月试题) 张三到某人家里做客,看见主人家厨房的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。张三告诉主人说:“烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然,没有做任何表示。不久主人家厨房果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但是并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的客人张三。 有人对主人说:“如果当初你听了张三的话,今天也不用准备筵席了,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!” 主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的张三来吃酒。 问题: (1)此案例中主要蕴含了哪项管理职能? 答:控制职能。 (2)什么是预先控制?其对于有效的管理具有怎样的意义? 答:预先控制,是指通过观察情况,收集整理信息,掌握规律,预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能出现的偏差消除在萌芽状态。 预先控制就是“防患于未然”它是控制的最高境界。张三给主人家的建议就体现了预先控制的思想。 25.厨房失火(2015年7月试题) 张三到某人家里做客,看见主人家厨房的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。张三告诉主人说:“烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然,没有做任何表示。 不久主人家厨房果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请

年度安全管理工作重点

编号:AQ-BH-00935 ( 文档应用) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 年度安全管理工作重点 Key points of annual safety management

年度安全管理工作重点 说明:工作总结中,须对工作的失误等有个正确的认识,勇于承认错误,可以形成批评与自我批评的良好作风。写好工作总结,须从以往的工作实际出发,可养成调查研究之风。 一、认真吸取2016年度工伤事故教训,各车间、部门召开安全会议,结合本单位实际情况,深入开展“六查”即查思想、查制度、查措施、查隐患、查整改、查效果,做到“亡羊补牢,未为晚也”,把消除隐患整改工作落到实处,查找的隐患和整改事项要有登记和记录。 二、三级安全教育培训率应达到百分之百。各单位应对三级安全教育情况重新核对,2017年前后进厂的员工,凡是没有组织安全教育的要重新补课。1.应有公司、车间、班组三级培训内容(教材); 2.应要有员工培训教育登记签到表; 3.应有三级安全教育卡(附身份证及本人照片); 4.应有员工培训考试卷,教育培训人员与单位实际人数相吻合。未经三级安全教育培训的员工,单位不得安排其上岗,对单位违反规定,未按照以上要求和员工未经安全培训就安排员工上岗的,对责任单位罚款100元。

三、特种作业人员来厂工作六个月以上的,持证率必须达到百分之百。单位特种作业人员未取得特种作业资格证书的,单位应上报到安全部备案,及时安排特种作业培训,经考证后持证上岗。没有取得特种作业资格证的不得单独作业,一经发现按公司有关规定予以处罚,对违规擅自安排无证人员上岗作业的单位,一并予以处罚。加强特种设备的管理与检查维护,特种设备必须有专人负责检查,建立特种设备台账,发现问题应及时报告和处理.铲车、叉车、压力容器/安全阀、压力表办证及校验力争达到百分之百。 四、加强与上级安监部门、环保部门、公安消防等部门的协调沟通,积极完成上级部门要求的各项工作,确保公司遵守法律法规,不会因工作失误而受到处罚。 五、违章违纪严格查处。加强安全检查力度,做到发现一例,教育一例,处罚一例。让违章违纪率逐月、逐季、逐年下降,违章违纪率2017年与2016年同期相比要下降百分之30%以上. 六、按照生产部的工作要求,对已运作了一年的各级安全责任制、工艺操作规程、岗位安全操作规程,要求各单位进一步组织修

行政管理学基础知识

行政管理学基础知识 学习理论 更新知识 开阔视野 思维方式训练 王国维:人生的“三个境界” 一、行政界说 1、涵义:行政、行政管理、公共行政、公共管理 2、特点 (1)政治性

(2)社会性(8个公共) 职能、权力、事务、服务、 产品、秩序、责任、 精神 (3)理论性 (4)实践性(井冈山精神) 3、方法:知识——方法——视野 四个“学会”:求知、做事、共处、做人。 二、行政环境 舞台与基础 1、国际环境(关键)

2、自然环境(“两会”关注) 3、经济环境(民营经济) 4、政治环境(阶层和谐、政党和谐) 5、文化环境(文化产业与净化市场) 6、社会环境 和谐社会与和谐心理(温总理与季羡林) 三、行政职能 1、涵义:管什么、管多少、怎么管 2、基本职能

(1) 经济调节 (2)市场监管 (3)社会管理(宗教和谐) (4)公共服务 悲观主义、职业主义、理想主义 四、行政组织 1、机构设置 2、官吏管理 3、队伍建设 五、行政领导 1、领导含义

导向说 勤务员说 服务说 管理者说 公仆说 服务能力说(三个意识:忧患、公仆、节俭) 影响力说(权力影响力、自然影响力) 2、领导特点:体悟性 3、领导者素质 (1)思想素质(“一、二、三、四”的概括) (2)道德素质(家庭美德、社

会公德、职业道德、个人品德) (3)科学素质 (4)文化素质(历史文化知识) (5)身心健康素质 (国王与三个小金人) 4、领导者能力: (1)决策运筹能力 (2) 组织协调能力 (4) 知人善任能力(李瑞环与“老子”:知人者智、自知者明、胜人者有力、自胜者强) (5)吸收借鉴与消化转化能力 (6) 口头与文字表达能力 (7) 生理与心理承受

形成性考核管理学基础行政管理(DOC 35页)

形成性考核管理学基础行政管理(DOC 35页)

第 1题: 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的( )的谋划与方略。 第2题: 当整个行业日趋成熟时,行业成长变( ),导 致为了生存而产生的激烈竞争,利润( )。 第3题: ( )是影响企业战略决策的首要外部条件。 第4题: 企业资源优势具有( ),企业要不断投入以保持和创新其优势。

第5题: ( )属于企业的基本活动。 第6题: 在SWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的企业应采取( )战略。 第7题: 差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和( )。 第8题: 在一般竞争战略中.( )是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。 第9题: ( )行业的特点是销售增长缓慢,市场占有率竞争加剧。

第10题: 衰退行业的战略制定包括( )、合适定位战略、迅速推出战略。 目标管理理论的理论基础是 第11题: 企业经营战略的实施是战略管理工作的( )。 第12题: ( )是指预定的战略目标或标准,是战略控制的依据。 第13题: 安全余额越大,销售额紧缩的余地就( ),经营越( )。

第14题: 当经营安全率低于( )时,企业就要做出提高经营安全率的决策。 第15题: 决策树的分析程序包括①剪枝决策、②计算期望值、③绘制树形图,按照分析程序的顺序排列正确的是( )。 第16题: ( )又称为“华德决策准则”。 第17题: 在一般竞争战略中,( )是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。 第18题: PDCA循环法是将①计划、②执行、③检查、④处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列正确

企业行政管理知识点

企业行政管理PPT知识点 第一章企业行政管理概述 第一节企业行政管理的含义、内容与功能 1、行政管理的基本含义:以全面提高组织效能,提供必要的保障为目的,而对企业内部办 公事务、后勤事务活动的构成要素及其流通过程所作的规划、组织、监督、控制与协调。 2、企业行政管理的任务:人尽其才、物尽其力、财尽其用、时尽其能、文畅其流 3、企业行政管理的目标:支持与辅助;协调沟通;信息收集和处理;创造良好的工作环境; 为企业树立良好形象 4、企业行政管理研究的具体对象:人、结构、过程、事务对象 5、企业行政管理的内容:企业行政环境、企业行政文化、企业行政组织管理、 企业行政事务管理、企业行政协调与沟通、企业人事行政管理、企业财产物资管理、企业后勤服务管理、企业安全保障管理 6、企业行政管理的功能: (1)整合功能:整合整个组织架构和各类管理活动 (2)综合功能:人事、财务、后勤、保卫、监察、环保、文化建设和机关管理 (3)服务功能:为企业提供人力资源、资金、后勤、保卫和公共关系 (4)保障功能:制度保障、安全保障、后勤保障、文化保障、监督和监控企业的正常运行。第二节企业的制度化管理 1、企业制度化管理的作用:加强对企业内部成员约束的强制性可以促进企业成员行为的优 化有益于企业行政管理的公开、公正 2、企业行政规章制度建设的原则: (1)可行性原则:避免脱离实际,主观臆造;事无具细 (2)群众性原则:防止少数人闭门造车,脱离实际 (3)联系性原则:上下联系、左右联系、先后联系

3、企业行政制度的内容:事务行政、财务行政、人事行政管理 企业行政制度规范的行为模式大体上可以分为三类: (1)可以这样行为福利 (2)应该这样行为晚婚法定婚假15天 (3)不应该这样行为请假 4、日常事务行政管理制度 《会议管理制度》、《文书档案管理制度》、《办公室管理制度》、《安全保卫制度》等以《办公室管理制度》为例:办公室职责、办公室主任、副主任职责、分类管理制度(1)负责公司本部的行政管理和日常事务 (2)负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作 (3)负责公司来往文电的处理和文书档案管理,负责对会议等决定事项进行催办、落实(4)对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作 (5)负责公司各项管理制度的建立、推行与修订 5、财务行政管理制度 一般包括总则、财务工作管理、支票管理、现金管理、会计档案管理和处罚方法。 以会计档案管理为例: (1)凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料,均应归档。 (2)会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册,标明月份、季度、年起止、号数、单据张数,由会计及有关人员签名盖章,由总经理指定专人归档保存,归档前应加以装订。(3)会计报表应分月、季度、年度、按时归档,由总经理指定专人保管,并分类填制目录。(4)会计档案不得携带外出,凡查阅、复制、摘录会计档案,须经总经理批准。 6、人事行政管理制度 包括事务处理准则、人事作业程序和人事管理规章。 (1)事务处理准则是对人事管理系统的基本分工及职责、人事管理人员的服务守则的相关

年终安全管理工作总结

2020年年终安全管理工作总结 暑去寒来,伴随着时间的脚步,2020年已接近尾声,在即将过去的2020年中,面对日益严峻的安全形势,我以部门领导和公司安全环保部的指示为指引,严格落实“逐级安全责任制”,组织层层签订了《安全生产目标承诺书》,全面推进安全标准化建设,强化安全教育培训和检查;积极排查整治安全隐患,锐意进取,攻坚克难,使得精炼厂安全管理工作总体保持了平稳、良好的发展态势及逐步提升的发展势头,一年中,按照安全管理工作的要求,严密部署,严格落实,注重实效,使得全年安全管理工作取得了一定成效:全年共计培训新员工153人,转岗人员5人,复岗人员2人;开展在岗人员厂级安全教育培训20次;召开各类安全会议共计70余次,进行安全检查100余次,共计排查各类安全隐患548项,整改498项,隐患整改率达90.8%,通过各项工作的开展和有效落实,奠定了精炼厂生产顺行、人员安全的基石,现将全年各方面具体工作总结如下: 一、事故预防控制方面 全年始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针来指导安全管理工作,坚持贯彻以人为本的管理理念,关心员工身心健康,规范人员作业行为,保证高温天气足额防暑降温药品投入,排查治理安全隐患,优化改善作业环境,注重作业过程的监控,严密防范安全事故发生,在全年安全事故控制方面取得显著成效,全年重特大安全事故为0;一般工亡事故为0;重伤事故为0;工业急性中毒事故为0;职业病发病率为0;2016年共发生申报到公司的工伤5起:6月2日AOD丙班栗康摔伤(左肩锁骨骨折、已复岗)、8月3日行车维修甲班王林摔伤(左脚脚踝骨折、已出院)、8月5日连铸丙班中浇工林华平摔伤(左脚脚踝骨折、已出院)、10月15日电弧炉丙班刘兴平烧伤(左手及面部、治疗康复中)、11月30日砌炉王廷超左大拇指挤压伤(左手大拇指骨折、已出院),千人负伤率≤7‰,完成年初预定目标; 二、安全教育培训方面 安全教育培训工作是安全管理工作的基础之一,是强化企业安全生产基础建设,提高企业安全管理水平和提升从业人员安全素质的重要途径;是防止“三违”行为,遏制事故发生的源头性、根本性举措,也是增强人员安全意识,构建安全防

行政管理基础知识

行政管理基础知识

行政管理基础知识 行政管理, 基础, 知识 第一讲:行政管理概述 一、行政管理概念分析 行政管理学又称行政学、公共行政学、公共事务管理学、公共管理学等。其英文名称为Public Administration或简称Administration,来自拉丁文的Administratre。 从一定的意义上说,行政管理学是一门“借用”的学科。 理由是:行政管理学在研究公共行政现象的过程中,大量应用了不同时期许多学科的研究成果。就起源而言,一般认为行政管理学脱胎于政治学学科。 因为早期的行政管理学虽然从一开始就强调行政执行的特殊意义,但那时所涉及的主要领域是理论的、范畴的和逻辑思辨的,而不是技术的、

过程的和实际运作的,且有关公共行政的诸多问题常常是与政治学学科合并讨论的。因此;早期行政管理学关于公共行政的研究其政治理论倾向是比较明显的,由于这种历史的渊源,即使到了今天,有关公共行政的若干问题,也仍然是与政治学学科交叉研究的。这种历史的渊源以及行政管理学的国家公共行政的属性,决定了它与政治学学科的必然的和内在的联系,以至于有人认为,从基础学科的角度划分,行政管理学是政治学学科的一个分支科学。 20世纪初,以1911年美国人弗雷德里克·泰罗(FrederickW.Taylor)的《科学管理原理》为标志,西方国家工商企业界率先进行了观念、文化和管理技术的革新。“管理”的观念和方法也开始逐渐注入关于公共行政问题的研究之中。这就为行政管理学的学科进步建立了新的基础,提供了新的领域和方法,推动行政学朝着实证研究的方向不断发展。 60年代以后,以美国人赫伯特·西蒙为代表的全新决策理论的提出及其应用,不仅从理论上对20世纪初期以美国人弗兰克·古德诺为代表的

电大专科行政管理《管理学基础》试题及答案

中央广播电视大学2018-2018 学年度第一学期“开放专科”期末考试 管理学基础试卷 一、单项选择(下列各题中只有1 个选项是准确的,请将该选项的序 ‘ 1- 泰罗科学管理理论的中心问题是( ) 。 A .促进科技进步 B .加强人的管理 C .提高劳动生产率 D .增强责任感 2.在制定计划的时候,要留有余地,以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的 ( ) 特征。 A .效率性 B .灵活性 C .主导性 D .目的性 3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡采用( ) 。 A .参与制目标设定法 B .专家目标设定法 C .员工目标设定法 D .过程性目标设定法 4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( ) 特征。 A .竞争性 B .纲领性 C .全局性 D .客观性 5.日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策,又称为( ) 。 A .战略性决策 B .业务性决策 C .策略性决策 D .战术性决策 6.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( ) 获取信息。 A .上级部门 B .关系部门 C 下属部门 D .协作部门 7.沟通的深层次目的是( ) 。 A .展示才能和影响力 B .激励或影响人的行为 C .将工作布置下去 D .将信息传递给别人 8 .赫茨伯格提出的双因素理论认为,( ) 不能直接起到激励的作用,但能防止人 们产生不满情绪。 A .激励因素 B .保健因素 C .成就因素 D .效价因素 9 .控制是一种动态的、适时的信息( ) 过程。 A. 披露B .下传 C ?上报 D ?反馈 z >—t f t~> r r 亠—t .、.

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