生产调度管理制度汇编改

调度室组织机构

1 设置独立的调度指挥中心,岗位责任明确。

2 调度室至少配备主任、副主任、主任工程师等3名负责人,至少配备10名调度值班人员,保证双岗24小时值班,满足调度工作需要。

3 调度人员素质:

3、1 调度负责人应具备煤矿安全生产相关专业大专(同等学历)及以上文化程度,并具有3年以上煤矿基层工作经历;

3、2 调度值班人员应具备煤矿安全生产相关专业中专(同等学历)及以上文化程度,并具有2年以上煤矿基层工作经历。

4 资格证书

4、1 调度负责人应经培训并取得安全资格证书。

4、2 调度值班人员应经培训并取得培训合格证。

调度室安全生产责任制

1 贯彻执行党与国家的安全生产方针、政策与上级有关安全生产方面的规定、决定、指示,并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。坚持“安全第一、预防为主”思想,在调度生产的同时,必须调度安全工作。

2 深入生产一线,掌握安全生产动态,坚持认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产。对重大安全隐患,要及时向有关领导及部门汇报,并督促有关部门与单位解决,防止事故发生。

3 负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作,认真听取现场人员的汇报,仔细查问安全情况,并详细记录,合理调度。

4 每班向公司调度汇报生产情况时,必须汇报安全情况,遇到危及安全的重大问题及时汇报。对现场反映的安全问题,要严肃对待,认真组织处理,自己不能解决的,要及时向值班领导请示汇报,作出处理决定,当安全与生产发生矛盾时,先安全后生产。

5 负责掌握矿井供电系统、设备能力情况,按系统能力进行合理调度,组织好安全生产,严禁各系统超符合运转。

6 对生产中发生的灾害事故,要迅速掌握情况,及时向矿领导及安质部汇报,并通知有关部门调动物资、设备、人力与车辆,迅速组织抢救工作。在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误,并要做好详细记录。

7 深入基层,参加公司、矿组织的安全大检查,并督促隐患整改工作。

8 协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。

9调度室内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救、

10 组织采掘工作面与主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。

11 做好矿领导交办的有关安全生产工作。

调度室主任岗位责任制

1 在生产副总经理的直接领导下,负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划与组织。

2 积极采取有效措施,认真组织各生产环节的协同配合,确保全公司生产作业计划与经济指标的完成。

3 参与月度生产计划与安全技术措施的编审与制定,并随时监督检查执行情况,当好公司领导的参谋,协助领导搞好生产决策。

4 负责组织召开每日的调度会、平衡会,研究部署生产任务与解决安全生产中存在的问题。

5 贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时,要立即调动所需人力、物力进行组织抢救,尽快恢复生产。

6 参加全公司组织的安全质量检查与验收工作,严格按照经济责任制的考核标准与奖惩办法,对全公司各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7 经常深入现场,调查研究,做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8 负责调度室工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9 负责完成领导交办的临时性工作。

调度书记岗位责任制

1.认真贯彻执行、宣传党与国家、上级的安全生产方针、政策、法律、法规及各种安全规定,把安全生产纳入党务工作的重要日程。组织本单位搞好安全生产知识的宣传教育,提高职工的安全意识。

2.充分发挥党组织在本单位安全生产中的监督保障作用,教育广大党员起安全生产的模范带头作用。

3.积极参与制订、修改安全管理规定、安全教育培训计划,并组织实施,负责配备安全管理人员。

4.加强组织建设与班子建设,对班子内部负团结协调的责任,为安全生产创造良好氛围,实现安全生产工作目标。

5.负责监督检查安全生产管理工作情况。督促开展各种形式的安全检查。发现重大隐患,立即组织有关人员研究解决,制订可靠的安全措施。

6.参与对重大隐形事故与各类伤亡事故的调查、分析、处理,制定安全防范措施。

调度室副主任岗位责任制

1 在调度主任的领导下,协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排,搞好分管工作,同时要搞好分工合作。

2 认真组织安排各个环节的生产任务,采取有效措施,保证完成全公司作业计划制定的生产任务与经

济指标。

3 随时掌握生产动态,解决生产中存在的问题,详细了解分管工作的进展情况,为领导决策当好参谋。

4 贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节与工作地点发生事故时,要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救,尽快恢复生产。

5 根据生产需要,有权协助主任召开全公司各部门参加的调度会议,研究、布署生产任务与解决安全生产中存在的问题。

6 经常深入现场调查研究,做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。

7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时,担负起全室各项工作的安排、组织、协调。

8 负责完成领导交办的临时性工作。

调度室主任工程师岗位责任制

1 在总工程师与调度主任的领导下,负责调度业务范围内的技术管理与安全工作。

2 掌握矿井的开拓布局、“三量”变化,组织采掘队按安全技术规程施工,对安全技术措施工作与季节性工程要定期进行检查,对当月生产与下月的趋势,要做出预见性估量。

3 参加矿年、季、月度计划的审查、落实,掌握各采区接替与采掘工作面接替情况,参与组织好采掘队创水平活动。

4 掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案与避灾路线,负责了解矿井重大安全隐患处理情况,发生重大事故,协助主任、副主任参加处理。

5 掌握回采、开掘队生产技术管理情况,参与推行正规循环作业,组织均衡生产。

6 协助主任抓好调度室人员的技术业务培训工作。

调度室调度员岗位责任制

1 认真学习业务知识,全面掌握矿井生产的作业计划,作业规程,安全技术措施与有关安全管理规定。

2 负责掌握全公司当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计与原因分析。

3 掌握矿井的灾害预防与避灾路线,掌握矿井各类事故应急处理预案。当矿井发生重大事故时,除按正规程序向领导及有关部门汇报外,应调动一切力量积极组织抢救工作。

4 掌握井下与地面运输情况,按照生产实际,做好车辆平衡调配,掌握煤炭落地情况,确保矿井正常生产。

5 计算各种数据,填写台账与图表,认真做好工作记录,要求字迹工整,表达清楚、实事求就是、准确无误。

6 认真领会上级的通知、指示,并做好记录,及时传达落实领导安排的工作。对领导询问的有关生产方面的问题要做到认真对待,如实回答,不欺骗,不瞒报。

7 掌握矿井采、掘、运方面存在的问题,及时向有关单位联系并积极解决。

8 轮流深入井下了解熟悉生产情况,掌握现场生产条件与存在的质量、安全问题,并给予协调处理,并向有关领导汇报。

9 认真执行业务保安工作标准,搞好安全工作,制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象,并做好记录。

10完成领导交办的其她工作。

调度室生产统计人员岗位责任制

1 认真做好每天调度报表数据汇总、统计、填写、发放,做好调度会议记录,根据调度会议安排确定当日与近期内工作重点,并单独记录在案。

2 根据生产计划,随时掌握各作业地点的各项工程的进度与存在的问题,并归纳整理,每旬提交一份生产状况分析。

3 负责建立健全各种调度记录,台账与整理,统计工作,对调度员的台账填写规范负责监督考核。

4 负责调度室质量标准化的达标工作,对照质量标准化要求,完善各类基础资料,图纸的填报与填绘。

5 负责调度室各类文件接收与档案资料的日常管理。

6 经常深入井下,调查了解生产情况,为生产统计打好基础。

7负责对维修工具的使用与保管。

8 完成领导交办的其她工作。

调度室业务保安责任制

1 调度室

1、1 制定生产调度相关制度,参与编制生产系统各队月度生产作业计划,组织召开生产作业计划会。

1、2 掌握生产动态,及时、准确反馈生产信息。负责生产统计台帐、记录保管。

1、3 负责班组建设、生产调度指挥,合理组织生产。

1、4 组织落实安全生产制度、质量标准等,监督检查落实情况。

1、5 负责安全生产的监控、检查、指导,组织、协调、解决安全生产问题。

1、6 按规定上报重大安全生产事故,按应急预案程序通知相关领导及部门,组织处理事故。

第一章调度会议管理制度

1 目的

为贯彻落实国家与省、市安全生产方针、政策与有关规定,落实公司安全工作目标责任,有效解决安全

生产中存在的问题,特制定本制度。

2 会议类别及具体事项

2、1 生产调度会议

召开时间:每日下午15:00分

会议主持:调度室主任

参会人员:生产系统公司领导及各部门、各队负责人

会议内容:通报前日安全生产情况,传达上级文件与会议精神,协调解决安全生产问题,安排当日工作任务。

2、2 生产作业计划会议

召开时间:每月20日

会议主持:生产副总经理

参会人员:生产系统公司领导及各部门、各队负责人

会议内容:总结、分析当月任务完成情况,研究、提交下月生产作业计划。

2、3 生产系统队委会

召开时间:每月23-25日

会议主持:生产系统各队队长

参会人员:公司生产系统领导,技术员,班组长,材料员,统计员。

会议内容:传达公司有关文件与会议精神,总结、分析当月安全生产情况,分解、安排下月工作任务。

2、4 班组建设会议

召开时间:根据年度班组建设工作计划确定

会议主持:班组建设负责人及分管领导

参会人员:调度室及相关部门负责人,生产系统各队班组员工代表,会议记录员。

会议内容:通报班组建设工作进展,交流班组建设工作经验,征集班组员工意见。

第二章调度管理

第一节主副井提升及物料车管理

1 总则

1、1 为了确保全年生产任务的圆满完成,采掘工作面的顺利衔接,满足各工作面的矿车、物料供应,提高副井提升量及物料车的周转,更好地完成公司下达的各项任务,特制定此细则,各单位遵照执行。

1、2 调度室全面负责此细则的执行工作。

2 副井提升

2、1 各用矿车单位必须在白班7:50前,二班15:50前,三班23:50前将当班所需矿车数量报到调度室,所报矿车数量不得超过实际使用量的10%,否则按虚报处理。迟到、虚报一次处罚用箱单位50元,所报矿车数量不得超过10%。

2、2 机运一队、机运二队必须在白班14:00(二班20:00、三班00:30)以前供足所需矿车总量的30%以上,截止下班前半小时供足矿车总量的90%以上,班末将矿车数量供足。

2、3 各单位的物料必须在当天卸空,严禁积压,超过时间由调度员进行统计对责任单位进行处罚。

2、4 各单位进出井物料、设备必须标明队名、日期、所到地点,若未标明,机运队有权拒绝拉运,所受影响由该单位负责,若标明却未拉运的,将逐级追究责任。

2、5 各单位进出井设备、使用矿车运输时不得超高、超宽,架子车捆绑不当,机运队可通知责任单位及时处理。

2、6 副井八点班人员出入完后,必须先放空箱,再放料,由机运队负责,各单位下放设备、物料必须就是10:00以后,放木柱等长料用架子车,不得占用煤箱,特殊情况可向调度室申请,批准后方可占用煤箱。

3 底箱管理

3、1 对各用箱单位实行底箱定量管理,每月根据生产计划任务确定各单位底箱数量,计划变动底箱随之调整;

3、2 调度室每班统计各单位的底箱数量,统计要及时准确;

3、3 以各单位底箱为基数,超占6%以内视为正常;

3、4 各单位物料箱视作底箱。

4 煤、矸运输管理

4、1 井下运输管理由机运队负责实施;

4、2 机运队当班带班长实行班前、班后交接制。掌握各单位当班的拉运情况与底箱情况,安排当班的拉运工作,班后将当班的拉运情况进行统计报调度室,并交接下一班;

4、3 各单位用箱以底箱为基数供应。特殊情况经调度室批准可增加供箱。底箱(工作地点运转箱)由调度室根据实际情况规定;

4、4 机运队必须把全天所供用的箱与料全部供应到位;

4、5 用箱单位要组织均衡生产,及时将矸、物料箱运到拉运位置,禁止集中运输。

5 人员出入井管理

各部室、各队组负责人9点前必须入井,12点－13点为出入井时间,9点—12点为下放料时间,罐笼检修为二班,检修期间,严禁人员零散出入。