售后配件BOM管理系统浅析

售后配件BOM管理系统浅析
售后配件BOM管理系统浅析

售后配件BOM管理系统浅析

作者:林祖庆

摘要:本文介绍了售后配件

BOM与工程BOM和制造BOM的关系,并针对配件BOM的需求特点阐述了配件管理的基本要点:零件的层级结构关系、车辆的配置特征与配件使用表示法、零件的替代链等,以及售后运作过程中如何从整车物料特征快速准确获得正确配件的离线和在线解析方法。

引言

物料清单(BOM)是制造业维系产品开发、财务核算、市场订单、生产计划、物流和售后管理的根本要素。因此,任何整车制造企业都有一套BOM管理系统,并基于该系统串联和发展对应的业务。作为汽车企业BOM系统的重要构成要素之一,售后配件BOM承载着车型上市即发生和退市后还要维系的售后维修、配件结算、配件仓储和物流管理等业务,是车辆售后生命周期管理的重要支撑,也是整车企业重要的一项利润源。据国外统计数据表明,售后配件业务占据了汽车商10%的收入和30%的利润,以及经销商12%的收入和48%的利润。随着汽车市场的竞争日趋激烈,越来越多的汽车厂商将售后市场作为其重要的盈利点。据大众汽车2006年的财务分析,新车、二手车和财务及售后市场销售盈利比例分别为20%、11%和69%;而戴姆勒2008年的盈利报告则显示三者的比例达到了8%、10%和82%。

基于维修便利性、用户使用成本及维修站拆装技术可实现性的考虑,售后配件BOM的种类和数量要比生产制造BOM复杂得多。一方面,售后配件的包装、防护要求(如锈蚀)有别于甚至高于装车零部件,但需求频次又低于整车生产线,致使其物料成本要高于生产件。这些对售后配件的定义、维护及管理准确性都提出了严格要求。另一方面,国内消费者对于汽车大宗产品“三包”要求也呼之欲出,对于汽车的维护保养类型、索赔零件准备也均有相应要求。在此背景下,建立准确有效的售后配件BOM管理对提升用户满意度、延伸品牌生命力和完善OEM在售后市场的盈利能力就显得尤为重要。

1 售后配件的特点和挑战

售后配件BOM是应维修保养的要求建立的,它是在工程BOM(或称设计BOM)的基础上产生的。然而由于配件需求和运作管理有别于工程开发和生产制造端,配件的种类、定义规则和管理又有其自身的特点。

(1)种类多样性。车型平台的丰富固然提供给客户更多的选择空间,但平台差异件的存在也增加了配件的数量。尤其是配件的供应并不能因某车型的退市而马上停止,这种历史数据的累积效应更加剧了配件的多样性。另一方面,不可避免的工程变更,特别是替代关系不能延续的变更,包括制造线上的临时修补方案也给售后配件的替换链,进而给配件的定义

和备货方案增加了复杂变数。

(2)需求随机性。除常规保养外,尽管零部件质量缺陷有IPTV预测,但故障的产生(包括意外事故)都是不可预测事件,因此配件管理及相关售后服务的需求也具不可预测特性。

(3)缓冲需求准备困难。一方面,作为对消费者的保护,即使是已停产车型,政府法规或“三包”要求OEM必须保持一定年限的持续配件供应(如我国汽车类产品“三包”草案要求是至少5年);另一方面,预测的准确性限制也导致库存成本预测管理非常困难,OEM很难象生产订单一样预测出准确的缓冲需求。

以上种种因素都影响着配件的响应、索赔成本,直接关联着用户满意度指数CSI,并最终影响品牌忠诚度和汽车厂商的信后利润。

以下将从配件种类、配件BOM管理要素、售后配件索引方法等几方面介绍配件BOM管理方法。

2 售后配件种类

定义售后配件的基本目的是建立汽车保养、维修必需的基本物料,延续甚至改善汽车的性能,维护用户对品牌的忠诚度,也包括针对车主的个性化需求提供可选配选项,实现增值服务。

3 售后配件BOM要素

3.1 配件BOM的数据源

一般来讲,汽车厂商都是采用图1所示的BOM发展模式,即数据源是CAD BOM和工程EBOM,只是两者的侧重点不一样,前者偏重零件本身的结构,并用三维数模和二维图纸表达出来,后者侧重零件的用法,即定义零件与车型配置的关系属性,整车的物料清单也就是靠这些用法关系属性得以展开实现。当然,现在随着技术的发展,象虚拟造车这类操作越来越要求这两个最上层的BOM彼此间能及时进行同步,即BOM/CAD alignment。

图1 BOM的层级结构

基于这两个中心数据源,EBOM分别流向制造和售后,就产生了相应的制造物料表MBOM 和售后配件物料表SBOM。几个BOM之间通过跨业务部门的工程变更操作单贯穿起来。MBOM是基于市场订单和工程BOM通过配置衍生形成的,同时物料和配置特征的断点信息也记录其中。

售后配件BOM不仅有比MBOM更细致的下层子零件以及零件的使用用法,更累计了零件历史信息的替代链,使用者除要求能够根据车型配置识别出该车装配的零件,还必须能够查知该零件的变更历史和替换关系,从而可以在配件仓库中选用正确的零件进行售后维修。除此之外,为增进配件的易读性,SBOM还提供零件的分类以及各零件的外形示意图,方便使用者查找。

3.2 配件BOM管理的基本要点

除要求构成BOM的零件本身属性信息正确外,售后BOM的准确性还要求如下几个基本点必须表达清楚。

(1)维修件的层级结构

层级结构表征的是零件的从属关系,即一个零件是由哪些子零件构成的。这种关系可以是真实的结构,如发动机总成里的结构件,其结构关系可以从工程BOM和CADBOM获得;也可以是虚拟的组合,如制造中为便于物料结算或便于工艺制定而建立的一些过程件,也包括为方便物料管理定义的一些维修包组件。

(2)维修件的用法描述

零件的用法是BOM的重要特性之一,表征的是零件和整车特性之间的依存关系,也是维修件用法查询索引的前提。一部整车的物料就是通过这种依存关系把一个个零件组织起来的,但一部整车的配置特征非常多,不同的特征件既有独立关系,也有相侬关系,如何组织这些千差万别的特征和实体零件建立关系,从而既能准确表达零件的用法,又能满足市场客户多样化定制需求是一个复杂的问题,典型的做法就是把构成整车的特征分族,并把同一族的特征项按不同的功能特性赋予特征代码

表2 特征代码分类表

同族同特征项下的功能特征选项彼此互斥(即有且只有唯一选项)。若几个特征选项有相依关系(伴随或相异),可以通过特征代码的逻辑运算(与或非)表达出来。把这些选项代码的逻辑运算赋予对应的零件,即可表达该零件的功能特征。

一部车的零件可以被解析成两类:带有某个族下某特征选项的(包括相依选项)和在该系列车型上不分高低配置均共用通配的。前者的零件用法属性带有族和特征代码的组合运算,后者因是通配,简单的用法属性可以置为空。当然这只是针对一部车的零件用法表达法,事实上,任何OEM都有若干平台,每个平台车型每年都有相应改款,而零件可以专属某个平台某特定年款(如灯、水箱格栅、仪表台等典型的造型件),也可以跨年款、平台共用,这就意味着整车必须被赋予平台、车型年等属性。因此一个零件的完整用法表达应该是平台+车型年+特征代码,对应维修件,车型年可以累加合并。

以上只是表达了一个零仵的用法,仅仅是将车型特征和该特征下的物料对应起来了,零件的特征属性仅是构成整车的必要条件,并不能表达其已符合构成整车物料的充分性,即如何检测一系列特征和这些特征对应下的零件的集合恰好构成一部整车。这虽然可以通过虚

拟样车或实际的工程车辆以验证其充分性,但随着客户要求的多样性,市场通常要求能够根据客户的特征偏好(至少是某些集中的特征)定制车辆,每一次都通过工程车辆来确定BOM的充分性显然是不经济的。一个可取的做法是把整车划分成不同的子集(如位置块),并相应地对这些子集里的零件赋予该子集属性。参照已知正确的该同类车型BOM,比对待验证车辆BOM子集的完整性,即可检测出该车型BOM的完整性。

(3)零件的替换关系

任何OEM任何车型不管投产前后都会伴随或多或少的工程变更,这势必影响着配件BOM 的另一重要要素:零件变更替换链。对于售后服务来讲,完整的替换链是构成产品售后服务生命周期的必需保障,否则就意味着维修人员仅能对进站维修的车辆进行基于该车物料的检修,并不能通过配件更换的办法延续或恢复车辆的性能。

一般来讲,零件变更首推的是更改前后的零件能够双向替代,这种情况下配件的可获得性最佳,对配件库存管理影响最小。其次要求更改后的零件能够替代更改前的,而更改前的不能或不推荐替代更改后的,即更改能够向前覆盖,比如零件的质量改进,会导致旧配件库存的报废,但如果更改后的零件可完全替代此前的旧状态配件,那么配件的可获得性也不受影响。最不推荐的是零件发生双向均不可替代的变更,这意味着为保证产品售后服务周期的完整,要么必须在更改前利用旧工装模具备足相当的库存,要么需另投入资金准备新的模具。不论哪种情况,OEM均将面临配件获得性和较大的积压成本之间的取舍。

相较于工程BOM中在产车型的替换链,售后配件BOM中的替换链涉及的范围更广。因为后者承载的是累计数据,覆盖范围包括停产车型,任何零件的替代必须置于覆盖历史所有车型的完整BOM中检查,检视该零件是否曾被其化平台其他车型年引用过,评估并建立其替换链,包括可能的替代维修建议,否则就意味着某退市车型可能无法得到可替代的维修配件。

4 售后配件索引方法

快速准确定位到某车辆售后BOM中的零件,并基于其替换链和工厂断点得到合适的配件,是实现售后快速维修、提升服务满意率的基本要求,这涉及基于配件目录和配件用法的索引方法。

方案1:离线查询

通常维修站获得的是基于某个平台或若干平台若干年款的全量BOM,进站维修的特定车辆的物料BOM只是这个全量BOM的一个子集,而在某位置下的该子系统可能会有多条配件信息和多条替换链,快速定位配件必须在这二者之间建立映射桥梁,即要用到上面提到的整车车型特征和配件的选项代码属性。离线索引的做法是在车辆下线前将零件除目视可识

别的特征(如颜色、纹理)之外的该车辆功能选项代码随车装载,如将这些选项代码用标签贴于车上不易脱落和受损部位(如行李舱),维修时查阅标签上的选项代码,再比对配件BOM,逐步缩小检索范围直至建立唯一的映射关系;或者将这些配置选项代码在下线前用下线检测设备写进车载控制器,维修时使用专用的诊断检测工具回读该车型的选项代码,在配件BOM中检索锁定相应配件。为降低控制器失效寻致的查询失败风险,选项代码通常存储于多个控制器内(如发动机控制模块、仪表和车身控制器等)。

方案2:在线查询

方案1要求使用者必须熟悉零件的选项特征代码,而且一旦随车的特征代码集遗失(如标签遗失或记录配置特征的控制器均出现意外故障)就需要OEM能够提供后备路径可以查询到该车辆下线时的特征代码集。另一方面,随着互联网络的普及特别是BS在线架构的使用,基于中央服务器的配件在线更新和访问查询已成为可能(图2)。

图2 配件在线查询架构

图中市场需求订单经工程BOM配置组合形成MBOM中具体的车型配置物料表,并且制造过程中下线车辆的VIN、对应的配置选项特征代码集、以及工程变更产生的具体物料断点等信息被记录和存储下来;与此同时,全量的配件BOM也被存储于OEM的中央服务器。当车辆进站维修时,维修人员通过VIN在线访问中央数据服务器,调用该VIN下线时的选项特征集,并用其过滤配件BOM即可获得该特定车辆的BOM清单及配件替换链。这种方式不论是对于配件的查询和车辆特征的识别均是通过在线方式进行,可降低方案一特征选项码遗失的风险,维修人员也毋须识别该车型的选项特质代码,使用更加便捷。而且这种架构下新增车型及修改替换链的数据只要同步到中央服务器端即可,配件数据并不完全下发到维修站的客户端,数据更新的及时性和安全性也较方案一高,因而也受到越来越多的OEM青睐。

5 结语

售后配件BOM的准确定义与维护、在线更新和访问查询是售后市场配件管理和发布的基

本要求和必然趋势。然而不管是哪种方式,必须要做到零件信息、零件层级结构、替换链、零件用法及车辆解析准确有效,这些基本要素是实现汽车售后生命周期管理、延续用户的品牌忠诚度和提高满意率的重要基础。(end)

备品备件管理制度详细

备品备件管理制度 备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率,也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理,首先应努力做好备件的计划工作,同时组织做好备件的生产(自加工件)、采购、供应、保管等方面的工作,在保证不影响生产的前提下,应尽量压缩备件、材料的储备定额,降低备件的管理成本和减少库存资金的占用,同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。 为适应公司生产发展的需要,本着有效、实用、强化管理的原则,特制定备品备件管理制度。 一、备品备件管理的主要任务 1、及时有效地向设备维修提供优质备件。 2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。 3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。 4、做好备件储备定额及目录的编制工作。 5、在保证备件供应的前提下,尽可能减少备件的资金占用量。 6、做好进口设备备件的国产化工作。 7、做好仓库管理和备件的保养工作。 二、备件管理的工作内容 1、备件的技术管理,主要负责技术资料的搜集工作。 2、备件的计划管理,主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。 3、备件库房管理,主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息

反馈等工作。 4、备件的经济管理,主要负责经济核算与统计分析工作。 三、备件定额的制定、修定 1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等,在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上,每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订,修订时需按严格的审批程序:厂部编制定额变动目录(含新增的部分),送生产部审批认可,最后交设备负责执行。同时根据需要,可以一个季度或半年一次进行修订,修订时同样按照相关程序审批。 2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改,但需按照审批程序进行审批,审批后送一份由设备部备案。 3、若发现备品备件欠缺而影响生产,要追查有关单位和个人责任。 4、设备确实无图纸资料及说明书,无法看清配件型号规格,因而没有制订储备定额计划的,维修时第一次出现没有配件,可以不追查责任,如果第二次发现同样的配件无储备定额计划,维修时没配件更换而影响生产的,要追查备件管理员的责任。 5、就近可采购的配件应尽量少备或不备,对价值较高且不易损坏件,可以作为周期备件进行定期采购。 6、备件的管理应充分考虑备件的及时性、经济性和可靠性,对于关键设备或远途采购的备件可根据需要适当增加储备,同时要重点做好新的、重要设备的备件采购工作。

汽车维修配件管理制度

配件管理制度 目的 为了加强对采购入库零件的规范化管理,确保购进零件数量与质量 合格,价格合理,做到零件入库管理的有序化,规范化。岗位职责零件部主 管 1.贯彻落实公司各项规章制度,执行公司集团各项业务规定; 2.组织制定本部门的工作计划,负责本部门行政,业务,经营管理,全面完成公司下 达的各项任务; 3.做好配件的计划,采购,出库,保管与索赔工作,经常核查现有管理实施情况,针对存在问题,提出有效解决措施; 4.组织及时采购生产车间所需零件,做到按时,保质,价优将零件购进; 5.协调部门之间,部门与客户之间的关系,要及时协助服务顾问妥善处理 客户有关零件的投诉问题; 6.掌握市场情况,建立零件网络,了解车间,服务顾问的需求,做好服务工作; 7.负责组织仓库管理员做好库存盘点工作,定期与财务核对; 8.组织部门的相关培训,增强部门的整体业务水平,提高工作效率; 9.加强团队建设,关心员工,提高部门人员的凝聚力。 采购员 1.严格遵守公司各项规章制度,执行公司集团的有关部门业务规定; 2.熟悉工作业务,熟悉掌握配件市场价格,能根据市场需求与维修车间需 要制定采购计划表,并及时向部门主管反馈有关部门信息; 3.严格把质量关,不以次充好,确保采购配件,材料的质量合格,价格合理; 4.不得利用职务之便搞非法交易,以权谋私,不准受贿或索取回扣,不准从事任何有损公司的活动,一经核实,公司将严肃处理; 5.对客户需求与维修车辆所需的配件要及时采购,不得拖延; 6.严格遵守公司财务制度,提高业务水平。 零件管理员 1.遵守公司各项管理制度,坚守工作岗位,工作细致,扎实; 2.熟悉业务,对库存零件实行电脑管理,操作; 即所有的配件都有 3.有效利用仓库空间,对零件实行“全货位系统”( 仓位号),保持仓库配件摆放整齐,整洁; 4.严格执行物,料入库验收制度,对采购入库的配件要核查包装, 质量,数量与购货发票进行核对确认; 5.按照年,季,月度对仓库作大,中,小范围的盘点,做到帐物一致,合理库存,对积压配件提出意见,并及时上报; 6.零件部出库凭维修工单,出库单,出库通知领用,坚持“一盘底,二核对,三发料,四减数”的原则; 7.每天对出,入库的配件进行统计,妥善保管所有原始凭证,以便财务进行核销; 8.确保仓库安全,注意防火、防盗、防潮、防尘;未经批准,严禁非仓库人员进入; 9.零部件出入库做到“先进先出”原则; 10.严守公司保密制度,不得泄露商业机密。

热工设备备品备件及工具、材料管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A46541 热工设备备品备件及工具、材料管 理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

热工设备备品备件及工具、材料管 理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1 目的 规范仪控部热工备品备件、工器具及材料的申请、使用,努力实现热工备件、工具材料使用达到成本、效益的协调。合理储备事故备品,降低库存资金和库位占用,提高储备质量,保障生产安全。 2 适用范围 本制度适用于芜湖发电有限责任公司热工备品备件、工器具及材料的申请、领取、存储、领用各个环节。 3 规定

3.1 备品备件 3.1.1 设备备品备件指为了保持热工设备正常工作而必须的配件、设备、材料。 3.1.2 所有设备备品备件由责任班组根据生产现场需求报需求计划,包括工单生成、必要的储备品; 3.1.3 所有消耗性材料备件由备品间管理员根据班组需求和库存量报需求计划; 3.1.4 所有备件领取后必须进行入库登记; 3.1.5 所有设备备品备件从备品间领取必须进行出库登记; 3.1.6 备品备件及工器具的存放实行定置管理,并做好相应的标签。 3.1.7 经修理恢复正常备用的备件办理入库登记。 3.2 公用工器具

备品备件验收管理规定

备品备件验收规定 1 范围 本标准规定了备品备件验收的标准、要求; 本标准适用于技术部备件管理; 2 职责与权限 2.1 技术部负责配合仓库验收工作的指导; 2.2 备件验收组织者负责备件的验收工作; 2.3 备件库负责零备件的初验、入库工作; 3 验收流程 备件到货后由技术部配合采购部库管人员进行初步验收,登记汇总,并按厂家分类填写《备品备件验收单》。由技术部专工、班长配合采购部库管员依照《备品备件验收单》中所列明细共同进行集中验收,验收合格后在《备品备件验收单》上签字确认,如产品不合格由采购部进行退换货。 在验收过程中如遇技术问题不能解决的,由备件申报人及相关人员等进行验收。 4 备件验收人员组成 备件验收人员由备件申请人、对口班长、对口专工、备件库管理员共同验收; 5 管理内容及要求 5.1、备件入库时,备件验收人员要对入库备件进行验收,验收时根据备件申请要求,逐一检查入库备件的各项参数及所带附件; 5.2、备件若装箱运送,验收前应当打开包装箱,检查备件的装箱单据、合格证、说明书及其他的相关资料,对照确认各项资料齐全后方可验收; 5.3、备件验收过程中,若发现备件的名称、规格、数量、图纸、附件等有与ERP 或审批内容不符的,技术部需及时对该备件进行反馈,如退货或更换等; 5.4、备件入库数量较大时,备件验收人员可采取抽样检查的方式验收,若出现抽检不合格,则不能允许入库; 5.5、备件验收无误后,参与备件验收人员填写《备品备件验收单》,备件库管员完成备件的入库和入账,对口专工对到货备件进行记录; 6 验收标准 6.1、包装检查:产品包装完整、无破损、潮湿、污染。包装上的产品名称、型号规格、数量应与订货要求一致。 6.2、开箱检查:产品型号规格与外包装应一致,装箱单、合格证和/或有关检验数据应齐全正确,外观应清洁无破损,外壳、支架、附件、等应无磕碰、裂纹、破损、油垢、锈蚀等,有上列现象之一,且情况严重的,应拒收退回。 6.3、外观检查 6.3.1电子元件:电子元件表面光滑、色泽均匀、不得有裂纹、气泡、凹坑、变形、破损现象。线路板板面清洁干净,无氧化生锈,无裂痕,无弯曲变形,边缘无毛刺飞边,切口整齐,铜皮不能翘起或起泡、无短路、开路及多余连线,焊盘位置及丝印标识清晰正确,引线牢固,无脱落。

汽车配件管理制度

汽车配件管理制度 为了加强配件及材料的管理,提高经济效益,特制订如下管理制度: 一、自觉遵守各项管理制度,积极学习业务知识,定期组织业务培训,坚守岗 位,上班时间不准外出做私活,中午星期日要安排人员值班,仓库严禁闲杂人员入内。 二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件,同时还要及时组织对外销 售,和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件,市内采购的必须在半天内完成,附近地区的当天要完成,超期一天,扣罚50元。 三、配件部要设立计划员,做好材料的计划工作,仓库的库存要合理。采购要 有计划性,防止库存积压。工具采购,批量进货,总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购,造成积压的,要追究责任。 四、配件采购要有固定进货网点,因固定网点无货,需到其它点进货的,价格 不能偏高。价格高于固定网点的,需先请示报价,经同意后方能购买。 五、严格进货检验手续,所有采购回来的配件,进库时必须核对数量、价格、 质量,特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。 六、修理工领料要派工单,由仓管员填写,领料人签名,总成或价值较大的配 件要有厂部审批手续。 七、仓管员在发料时,应填写《发料单》,领料人必须在《发料单》上签章, 仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐,发料应与派工单核对。 八、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件,旧件必须编上号,贴上标 签交回车主。 九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理,大修车洗油最多10公斤, 试车汽油最多10-20公斤,机油1-2罐(冷藏车增加1罐),砂布4张,锯片2条、发现多领、冒领要追究责任。 十、零配件的价格要合理,销售价不能超过市场价(与车主协商定价的另外), 发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。 十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐,做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存销核算表,每季度要盘存一次。 十二、要严格执行工具管理制度,保管好各种工具和设备。 十三、仓库管理员如有违反制度,不履行岗位职责,发现一次扣罚10-50元,造成损失的全部由个人承担,一月内连续出现三次的调离岗位,情节严重的予以除名。 四川省蓉星实业有限责任公司

车间设备备件管理制度

设备备件管理制度 1.目的: 为进一步加强对设备备件的有效控制和管理,规范设备备件计划、采购、领用及问题反馈方面的流程,达到提高备件质量、保证备件及时供应、降低备件消耗、减少库占资金的目的,制定本管理制度。 2.范围: 适用于维修车间、氯乙烯车间、糊树脂车间设备备件计划、领用和问题反馈。 3.职责: 维修车间、氯乙烯车间、糊树脂车间全体人员对本制度的实施负责。 4.内容: 4.1设备备件的定义和分类 4.1.1设备备件的定义: 在设备维修工作中,为了减少故障停机时间而事先采购、加工并储备好的,用于替换故障或劣化件以恢复设备原有性能各种零(部)件,通称为设备的备件。通常所指,包括公司各机物料仓库所存的各类用于设备维护、检修的全部备件配件。 设备维修中使用的专用工具等辅助维修资材,也纳入设备备件管理范围。4.1.2设备备件的分类: 4.1.2.1根据备件的技术特性,可以分为: ?标准件:按国家标准系列制造的备件,如:常用紧固件、轴承、法兰、管件、普通电器产品、一般指针仪表等; ?专门件:按设备制造厂自定的标准系列制造的备件。 ?特制件:非标准的特制备件。 4.1.2.2按备件的使用特性,可以分为: ?常备件:在维修中经常使用、单价较低且需经常保持一定储备量的备件; ?非常备件:使用频率低、单价昂贵的备件。 4.1.2.3根据备件的用途特性,可分为: ?易损备件:指由于磨损而经常损耗的备件。 ?事故备件:指为了防止关键设备或设备的关键部位发生突然故障造成停产而作的备件储备。 ?常用备件:指在设备日常检修、保养中不定期更换的备件。 ?大修备件:即设备大修时所需更换的备件。 4.1.2.4根据公司设备运行和维护特性,将我公司的设备备件分类为:

材料与备品备件管理制度

材料与备品备件管理规程 1、目的 为了规范材料(不含原燃料、劳保用品、家用电器、电脑、办公用品和机具;下同)、备品备件的管理,使申报、采购、入库、验收、领用等工作科学化、制度化,特制定本管理规程。 2. 适用范围 适用于中加矿业公司,经山铁精粉加工公司,奥瑞特矿业公司,叶县中加矿业公司。 3.职责分工 3.1、凡生产中所需的材料、备品备件统一归口机动处管理,实施统一计划,统一申报,统一调配,统一管理。机动处设材料、备品备件主管一人,具体负责材料、备品备件的管理工作,在机动处的直接领导下,对经理负责。具体负责材料、备品备件采购计划的编制、汇总、报批、按期送达经营公司及实物发放的审核等工作。 3.2、各选厂、竖井等单位所需的各类物资未经机动处同意不得采购,机动处各专业人员分区、分专业负责采购计划的审核工作。机械专业审核负责人职责:负责审核各生产单位所申报的机械类材料、备品备件名称、规格型号、数量(含非标件图纸审核)。其他专业职责参照机械类。审核人员要深入实际、掌握第一手资料,审核要充分体现计划性,既保障正常生产所需材料、备品备件的采购,又要控制不合理费用。 3.3、各选厂、生产单位设专职(兼职)计划员,具体负责本单位所用材料、备品备件的申报工作,按分类要求上报机动处主管人员审核。工作要认真、负责,熟悉各种材料、备品备件的实际使用情况。 在申报材料、备品备件计划时,要结合本单位的考核费用情况,充分考虑制作周期、供应周期、生产实际需求量、储备量,确定合理的上报时间和采购量,力求准确、实事求是。 4.购进计划申报 4.1 计划报批程序 生产单位计划员申报—-厂长审查签字—-专业人员审核签字—-材料、备品备件主管汇总—-处长审核签字—-经理审定批准。 4.1.1每月20号以前各单位计划员完成下月计划申报。 4.1.2 每月25日前材料、备品备件主管完成计划的汇总、上报等工作。 已批准的计划,经营公司壹份、机动处材料、备品备件主管壹份,申报单位自行留底。 在执行计划过程中,凡未纳入月计划编制的追加计划,如一些突发性的应急材料、备品备件,使用单位可以临时填报材料计划单,向机动处申请计划外采购,经公司主管经理审批后转主管人员予以办理。追加计划的采购期限一般为一周,若是急用材料、备品备件,上报时注明急用原因,按急件办理。 4.2 申报要求 4.2.1 在编制计划时,应按规定和要求填写物资名称、规格型号(图号)、计量单位、数量、计划价、采购理由、技术要求、供应时间、生产厂家等。要书写清楚、项目全面、内容准确,计量单位规范,如:钢材、油品等单位,必须按吨或公斤,不能用根、桶等计量单位。一个项目内容多时可占几行,但不准在规定栏目内填写其他内容。各单位要分页(即不能混编在同一页中)、备品备件与材料要分页、机械与电气要分页。更新设备可填入备件页中,工具、量具填入材料表中,要集中在后部。任何一项都必须核算出其费用。 4.2.2 主要备件或大型材料备件在申报计划时,必须注明上次申报日期和下次使用日期。 4.2.3公司技术改造、大中修所需物资,在技改立项批准后,各单位必须按规定向机动处申报计划,由机动处负责计划物资的申报、汇总、平衡和调整工作。 4.2.4 申报急需材料、备品备件计划时必须详细注明急需原因。每月急件计划各单位均不得超过4次。 4.2.5各单位计划须经单位负责人审查签字(盖章)后方可报出。 4.3 申报注意事项 4.3.1计划申报前,申报单位要查看库存情况,有库存的备件、材料,只要能满足当月使用一般不要申报,防止购进的备件材料长期压库。

维修配件管理办法和流程

设备维修零部件备件管理办法 1、目的 为了加强设备维修用件及备品备件的统一管理,保证设备完好正常运行,并达到用最少备件资金,科学合理经济库存储备,保证维修需要,减少停机时间,降低修理费用的目的,特制定本办法。 2、适用范围 公司内所以机械设备在维修中所需要的零部件。 3、备件要货计划编制 备件包括自制件与外购件。 备件计划分为年度、季度计划 备件“年度要货计划”分别由EHS部于每年10月10日前,根据上年度和本年度实际消耗备件的情况并结合下一年度的大中修计划,提出下一年度“备件要货计划”。 EHS部每季度第二个月的15日之前,根据下一季度的设备预修计划及生产任务安排,编制“季度备件要货计划”。 4、备件检验 备件质量必须符合图纸与技术要求。外观质量(外包装是否损坏、合格证是否齐全、外表是否有裂纹或缺损等)检验由仓库保管员负责。外观检验不合格、缺乏质量证明、来源不明、损坏、质差、无合格证的备件严禁入库,并立即向采购人员反馈,办理补送、退货或调换等手续。内在质量检验实行责任追溯制。内在质量检验除了厂商出厂自行检验外,以使用作为最终检验,在使用中,发现备件存在质

量问题,则依据库存信息资料追溯到购买人,由购买人负责向供应商追溯。 5、备件入库与出库 备件验收入库实行采购人签名制。即谁采购的备件,入库时记录要求采购人亲笔签名,以便质量追溯。不合格的备件和没有采购计划的备件,一律不得办理入库。 有质量问题的备件不得用于设备上,尤其是重要的备件。 自制备件计划要尽量减少资金占用,又要保持合理的最低库存。因此,对于一些经常消耗,量大且制作周期较长备件,如提升机斗等备件需要靠考虑一定库存量,以保证设备日常维修的需要。 7、其它 维修单位在确保设备安全运转的前提条件下、做好备件的修旧利废工作,尽量减少库存。 为降低储备资金,减少供应数量,同类型备件应做到规格统一,逐步推广标准化、系列化。 属于大(项)修专用备件,要经总经理签字同意方可出库领用;属于技改项目、零星购置的固定资产类设备,要由负责该项目的主管签字同意后方可领用。大(项)修理所需备件必须在大修理施工前15~20天供应完毕,避免影响检修。 备件出库遵循“先进先出”的原则,以免备件自然损耗或久存变质。 EHS部和生产部要不断追踪备件的使用情况,如发现使用质量,

备件库管理制度

生产部备件仓库管理制度 1.目的 确保备件仓库的规范管理,为维修设备和保证生产提供合格备件。 2.范围 适用于公司的机加工备件仓库。 3.备件仓库管理规定 1仓库内备件必须统一标识,做到堆放整齐、规范。 不同性质、规格或型号的备件不能混放在一起。 2.对商品质量有直接影响的包装物,如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等,不准随意拆除。避免造成划伤和进入灰尘。 3.当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况,确认后进行补标识。 4. 备件实际到货数量与进货清单数量相符; 备件编号、型号、规格与进货清单相符。 5.工具的发放应遵循以旧换新的原则。 6.做好仓库季度盘点工作,确保帐物一致。 7.对库存物资进行定期检查,防止备件材料变质、损坏,库存达到最低储存量时及时上报。 8.备件超过规定存放时间,采取除锈、去霉、报废等保护措施,保证物资符合规定要求,防止因这些过程不当而影响备件的质量。 9.已入库的备件由仓库保管员分类、分批摆好并采取妥善防护措施和有效隔离措施存放。备件储存在仓库或销售柜内,保管员负责每月抽查备件,以防备件、辅料产生锈蚀、损坏或超过保质期变质(油漆保质期2年,橡胶塑料件保质期5年)。 10.三角带、橡胶等物品,不得叠放,要采用挂件及专用货架存放。 11.备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放(不合格区域内)。 12.搞好仓库内环境卫生工作,落实安全防范措施,防盗工作。

13.备件仓库实行定置管理,品种与库位应保持一一对应关系。 14.备件库架摆放,应做到先进备件摆放在前,后进摆放在后。 15.库房内非因工作需要不得逗留其他人员。 16.管理人员离开工具房时及时锁门。 17.每日对未归还的备件进行清理,并督促相关人员及时归还。 工具,刀具 1.目的 有效控制工具、刀具、刃具在生产过程中的使用,降低生产成本,提高生产效率。 2.范围 所有需要使用工具、刀具、刃具的部门及员工。 3. 职责: 3.1 部门主管审核、批准工具、刀具、刃具的领用; 3.3 仓管员负责按本管理制度监督工具、刀具、刃具的发放。 4.1工具、刀具、刃具的领用: 机加工操作员工的工具、刀具、刃具领用,由使用人申请,组长开《领料单》,经车间主任审核、批准后使用人到仓库领用。 4.1.1工具、刀具、刃具价格在200元以上的必须经批准后方能领用。 4.1.2所有的工具、刀具、刃具必须遵循以旧换新的领用原则;旧的工具、刀具、 刃具必须由仓管员保存一段时间后方可做其它处理,处理时,必须征求车间主任意见并详细登记其处理情况。 4.1.3虽然超过使用年限,但是经修理后能保持原有精度的不能以旧换新。 4.1.4个人、班组的领用台帐由车间主任建立用于控制个人、班组工具、刀具、刃

备品、备件管理制度

东营市海科瑞林化工有限公司编号:RL-JS-02三级,第4次修改 备品、配件管理制度下发日期:2014-07-10执行日期:2014-07-10 为规范公司备品、配件的管理,使其能满足生产需要,确保生产平稳;规范本公司设备、备品、配件检验程序,为公司设备、备品、配件进行检验提供依据,特制定本制度。 2.范围 本制度适用于定额管理、图纸管理、计划管理、及加工定货、仓库管理、修旧利废等。 3.工作程序 3.1备品、备件库存定额管理 3.1.1生产部门根据设备运行部件的磨损、腐蚀规律,合理编制备品、配件的消耗定额和储备定额草案,上报技术设备部。 3.1.2技术设备部根据公司实际需要和同行业消耗水平,汇总编制公司备品、配件消耗和储备定额。 3.1.3备品备件以常用、易损耗为原则,常用备品、备件是指涉及生产或改造所需常用材料(例如阀门、螺栓、弯头、法兰、垫片、机械密封、胶圈、气阀、轴承、叶轮等等),为缩短材料供应时间,仓库必须保持合理库存。定额每半年修订补充一次,新增设备的配件消耗储备定额也要补充进去。 3.1.4凡使用期限在12个月以上的配件,列为事故件,应列出明细表报公司主管领导审批,按有关文件规定,事故件不包括在库存周转额内。储备定额资金不应超过本企业设备固定资产原值的2-4%。 3.1.5常用备品备件库存由使用部门、技术设备部、采购部共同保证。技术设备部根据使用部门所报材料计划使用情况,审查后汇总并平均库存,以材料计划形式报至采购部。超市物资由技术设备部由仓库管理员以月为单位提报给集团采购部。 3.1.6技术设备部为常用备品、备件的监督管理部门,对仓库库存应进行经常性随机检查,对常用件长期缺失或浪费严重现象,可对相关责任人员作出不低于50元/次的经济罚款。 3.1.7月度材料提报计划前,材料提报人要核实仓库备品备件数量,不得超出上限规定数量,否则仓库管理员有权将材料提报计划退回。材料提报人未核实仓库库存,出现重复提报的现象,给予提报人50元/次的罚款。 3.1.8 备品、备件的上下限每半年(半年初15日内)各部门可以根据部门实际情况,提交修改上下限的申请,经技术设备部审核,并由使用部门以及技术设备部分管领导审批通过后,开始执行。 3.1.9 运营维护中心为动设备的备品、备件使用和月度材料提报计划的主管部门,为确保设备备品、备件齐全,保障维修时效,运行一部、运行二部、运行三部、公用工程部、储运部做为配合单位,每周四必须与运营维护中心进行沟通,确保动设备备品、备件月度材料提报计划无遗漏。且此项内容纳入设备考核范围内,对于沟通不及时或未沟通,给予所属车间100元/次的罚款。 3.1.10月度采购计划各部门需于每月5日前将所需物资包括详细参数提报至技术设备部,由技术设备部

06备品备件材料管理制度

备品备件材料管理制度

1 备品备件管理职责 1.1 代维驻点站长 a)负责库房的筹备及综合管理 b)监督备件库房实物和信息化管理 c)负责监督库房的管理,并实施抽查 1.2 库管员(可兼职) a)负责仓库库位的总体布局 b)负责仓库的环境、安全等日常检查和维护 c)负责备件实物管理 d)负责出入库管理与系统操作 e)负责备件出入库的台账管理及定期盘点,并每月向站长输出备件管理报 表 f)检查归还实物是否有明显的物理损坏,并核实归还板件与借出的板件是 否对应 g)负责备品备件材料的返修 1.3 代维人员 a)遵守备品备件材料管理制度 b)备品备件材料领用要登记 c)及时归还备品备件材料 d)爱护备品备件材料,不能发生人为损坏 2 出入库制度 2.1所有备品备件材料,都必须统一纳入备件库进行账务管理,申请到货后, 必须先入库,再作借用或其他出库操作。 2.2代维人员领用备件,若所需备件属于板件类,则必须按“借用出库”的 方式向备件库借用,使用完后,必须归还给库房,还回的备件可以与借 出的不是同一块,但必须是同一种; 2.3若所需备件属于元器件、线缆、辅料等低值易耗品,则按照“领用出库” 的方式向库房领用,领用后无需归还。 2.4代维人员在离职或调动时,必须归还所借用备件,或将账务转移给接替 者(需双方确认)。离职或调动流程中,备件交接审批人对审批结果负 责。

2.5如因紧急故障需要,可经站长同意后先出库备件,但须在第二个工作日 内补完相关流程。 2.6要求借用人到库房领取板件,需要填写书面的出库凭据(包括物料条码、 物料代码,名称,数量),并签字; 3 借用归还制度 3.1备件借出后,需及时归还,超期借用将被考核扣分。库管员每周整理借 用超期未归还清单,发给借用人、站长,以督促及时归还。 3.2借用人应保留借出件的包材,以用于归还件的妥善包装。 3.3归还件可以与借出件不是同一块,但必须是同一种。 3.4借用人归还备件时,要注明检验结果,其中坏件须在归还登记中备注详 细的故障现象。对于不确定是好件的,当作坏件处理。 3.5归还件若出现明显的人为损坏,库管员需通报给借用人、站长。 4 故障板件返修 4.1库管员需定期盘点故障板件。 4.2对故障板件及时提交给当地联通分公司返修。 4.3保障足够的正常板件数量,以满足代维工作要求。 4.4故障板件按当地联通分公司要求,提交返修流程。

维修工管理制度

维修工规章制度 打印文章内容?申请删除本条内容或信息举报?下载WORD版到本地维修工规章制度 一、严格单位各项规章制度,做到不迟到、不早退、不旷工。 二、积极加强维修业务学习,不断提高维修技能。 三、对单位所有设备做到“三好”(管理好、修理好、运行好)、“二勤”(勤检修、勤保养)、“四会”(会使用、会保养、会排除故障、会检修)。 四、积极、主动、热情地接受各种维修任务,并做到及时、按期、高质量地完成各项维修任务, 五、严格遵守安全技术操作规程,注意人身安全。爱护设备设施,保管好配备的维修工具,如若丢失照价赔偿。 六、做到爱岗敬业,文明上岗,并保持良好的精神风貌。 七、服从领导管理,保质保量完成任务工作任务。 八、认真完成单位交办的其他临时性工作。 九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等,追究责任。 十、聘用期不遵守单位各项规章制度的,视情节严重予以处分。篇二:维修人员管理制度

维修人员管理制度 1.维修人员必须遵守常规厂纪,不迟到、不早退,认真学习各方面知识,以提高自身素质。 2.特种工作维修人员必须经过专业培训,持证上岗。 3.掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。 4.认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。 5.做好每一天的巡检工作,发现问题要及时解决,认真填好工作记录。 6.对场内所有设备,每月必须彻底检查一次,并做好记录。 7.如有设备发生故障,要及时迅速的去排除,绝不能拖延,更不能有意刁难使用人员,如果排除故障有困难要及时上报,绝对禁止置 之不理现象发生。 8.如维修任务未完成并无人接班,必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班,决不能一走了之。 9.维修人员在做任何一项工作时,都要认真负责,绝不能敷衍了事。 10.对需要检修的设备,要认真检修,并填写好检修记录。 11.在维修设备时,一定要查清所修设备的故障原因,并做好记录。 12.设备维修完毕后,一定要清理好设备现场,收拾好工具及更换下来的配件,以免丢失或丢在设备内造成事故,检查完毕后,通知有 关人员试车正常,并交代好注意事项后,才能离开。

备品备件及专用工具管理制度

电厂2×350MW新建工程 项目管理文件 备品备件及专用工具管理制度 项目部

目录 1 范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容和要求 5 附录

1 范围 为本制度规定了对工程项目的备品备件及专用工具管理工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本制度适用于公司项目部对备品备件及专用工具的管理。 2 编制依据 3 职责 3.1 项目部物资部是本工程备品备件及专用工具的归口管理部门,负责对备品备件及专用工具的验收入库、保管、领借用发放、回收等工作。并负责对备品备件及专用工具领用或借用的申请进行审批。 3.2 施工单位按本工程有关管理程序规定,负责领用或借用申请的提出和办理领借用手续,以及使用后的归还、移交手续。 4 管理内容和要求 4.1 备品备件、专用工具的验收 备品备件、专用工具到货后,按照《物资验收管理制度》规定,由项目部物资部参加,物资代保管组织业主方、项目部技术部门、施工单位、供货厂商进行开箱验收;如果备品备件、专用工具与其他设备混装,则可先运至物资部仓库进行保管。经开箱验收后的备品备件、专用工具应统一由物资部负责保管,并建立台帐。 4.2 备品备件、专用工具的入库、出库 由物资代保管负责将备品备件、专用工具与其配套设备按供应商出据的发票办理入库;项目部技术部门开据领料单,仓库办理出库手续;物资代保管对所有的备品备件及专用工具入、出库负责另行单独造册登记、建立台帐。 4.3 备品备件、专用工具的领用 4.3.1 备品备件: 由安装单位依据工程需要,提出领用申请经审核批准后才能办理领用手续。其中安装用备品备件的领用,需经有关部门审核和主管领导的批准;生产用备品备件的动用,在168小时以前原则上不办理出库领用。若因特殊情况需要领用,需由施工分包商副总以上领导签字确认的领用申请,并经甲方主管领导的签字批准后,由项目部物资部办理发放领用手续。领用后由项目部物资部与供货商协商订货补齐。 4.3.2 专用工具: 两台机组均供有的专用工具,由其各施工单位分别办理借用手续。由各施工单位提出申请并办理借据,由主管领导签字批准后方可办理借用及发放手续。施工分包商使用完毕后应及时完整地交物资部的仓库。两台机组共用一套的专用工具由先期使用的施工单位借用,借用手续同上,用完毕后,由其先期使用的施工单位供应部门向后续施工单位供应部门移交,项目部物资部现场鉴证,待专用工具使用完毕后,由后使用方负责归还。借用的专用工具应由借用方妥善维护和保管,使用完毕应及时检修、清理并完整归还,若有损坏或丢失,应修复或重新购置后移交或归还,其修复或购

设备备件管理制度示范文本

设备备件管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备备件管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 企业的机电设备技术状况分为四类:完好、带病运 转、因病停车(包括暂时残缺)待报废。 车间备品备件的管理基本包括: 1、运转设备的易、损件,要做好库存明细,必须保证 两套以上的备件库存 2、对于C类设备备件的管理库存明细,做好出入库台 帐明一目了然,确保库房备件管理准确无误 3、每月25日对本车间所有备品备件进行仔细盘点, 对于已消耗备件应及时上报计划,确保库存备用。 4、库房实行文明管理 A、库房保管认真做到: 两符:帐帐相符,帐物相符;

三清:质量清、数量清、规格清; 两齐:库容整齐、摆放整齐; 四定:定区、定排、定架、定位; B 、科学管理物资,做到: “十不”:不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混、不失。 ①、设备的零部件齐全完好,虽有病损或较小缺陷(变形、开裂)但又制止恶化,并在按时保修和计划检修、正常负荷条件下,能保持安全运转。 ②、设备性能基本良好、不松动、无异响、无漏油、无漏气、无漏水现象,传动,润滑和冷却等主要系统工作正常、控制系统灵敏可靠。 5、带病运转设备 零部件有明显缺陷,不能保持运转周期,已降低负荷或者震动和温度较高等情况下勉强维持运转的设备。

配件(三包件)管理制度

配件(三包件)管理制度 一、库房管理 1、库房配件应按“5S”要求管理,时刻保持库房卫生整洁干净,检查时若发现配件库脏乱,负责人应接受处罚; 2、配件库房配件摆放应分车型按图序分区分位进行整齐合理摆放,保证走道通畅,标识、出入库数量应填写清楚; 3、库房配件要实行挂卡管理,每次入库、出库要及时入台帐并在物资卡上逐笔登记,台帐、配件、物资卡要三者相符; 4、配件订购,配件管理员应时刻留意配件销售情况,对销量大的或市场需求量大的配件应提前向省公司订购,保障配件安全库存,保证配件顺利供应,订购配件时应规范填写配件订购单; 5、新订购的配件要及时、认真、准确进行清点验收,如发现少件、错件或损坏件要及时向省公司反馈,并填写反馈表; 6、配件出库要严格遵守出库手续,开具出库单,便于配件盘点,查询,配件无出库手续出库,后果由库管员负责; 7、配件发货时要认真、仔细,防止错发、漏发或多发,若出现以上行为而造成后果由配件库管员负责; 8、库房配件应在每月月底进行盘点,并在次月5日前将配件库存报表上报到公司经理;帐目每月应定期和财务进行核对,对核对过程中发现的问题应及时处理并进行总结,防止下次出现同样问题; 9、库管员对库房内所有财物负有维护、保养责任,防止配件受潮、锈蚀或损坏,给公司造成损失;

10、库房系财物重地,要加强安全意识,切实做好防火、防盗工作,外来闲杂人员不得随便入内。 二、配件柜台管理 配件销售柜台作为公司直接面对用户的窗口,代表着公司形象以及品牌形象。为了顺利快速地为广大豪爵用户供应配件和提供良好的服务,保护消费者的利益,防止物资流失,特制订以下细则: 1、配件零售员应热情有礼,认真负责地接待每一位顾客; 2、配件柜台要保持整洁有序,配件要按5“S”要求摆设整齐,定位摆放; 3、柜台上的配件价格、名称、图序应标识清楚,当天销售的配件应在下班前给予补充; 4、柜台配件出库手续要齐全,销售配件按公司规定的价格开具“豪爵摩托配件提货单”,经出纳(或其指定人)签字后方可发件,三包件开具“三包换件清单”,经维修主管(或其指定人)签字后方可发件,否则由此发生的损失由责任人负责; 5、柜台没有用户所需的配件供应时,应把用户所需配件名称、地址、电话、用户姓名等相关资料记录下来,以便有货时通知用户; 6、配件柜台专人或指其定人员管理,其他人员未经同意不得入内; 7、柜台人员每天下班时应做好当天台帐,锁好柜台,关闭电源。 三、三包件管理 三包件实行专人专管,在服务中心维修部,对用户要求办理索赔

备品备件工具管理制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 备品备件工具管理制度(新版)

备品备件工具管理制度(新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为保证我厂设备正常运行,所申报的设备备件工具型号和数量准确,并保证到厂的备品、备件能及时出库投入使用,特制定以下管理制度: 1、各车间在申报备件工具计划之前,必须同厂内备件库或物资库房核实,确定无储备,才能填写计划表。 2、各车间报计划时,必须确保所报备件与原型号一致,杜绝误报错买,造成物资费用浪费,车间第一责任人负责审核。 3、各车间所报急需备件入库后,要及时开票出库,必须在一周之内领取。 4、各库管员要保持库房内备品备件工具的清洁、完好,杜绝备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀。必须根据类型、大小及精度、环境等要求进行分类摆放,并且进行标识,要做到两齐、三清、四号定位和九不。两齐:库容整齐、摆放整齐;三清:规格清、材质清、数量清;四号定位:按物类或备件的库号、架号、格号、位号存放;九不:

设备备件管理制度(初稿)

设备备件管理制度(初稿) 1.目的: 为进一步加强对设备备件的有效控制和管理,规范设备备件计划、采购、领用及问题反馈方面的流程,达到提高备件质量、保证备件及时供应、降低备件消耗、减少库占资金的目的,制定本管理制度。 2.范围: 适用于维修车间、氯乙烯车间、糊树脂车间设备备件计划、领用和问题反馈。 3.职责: 维修车间、氯乙烯车间、糊树脂车间全体人员对本制度的实施负责。 4.内容: 4.1设备备件的定义和分类 4.1.1设备备件的定义: 在设备维修工作中,为了减少故障停机时间而事先采购、加工并储备好的,用于替换故障或劣化件以恢复设备原有性能各种零(部)件,通称为设备的备件。通常所指,包括公司各机物料仓库所存的各类用于设备维护、检修的全部备件配件。 设备维修中使用的专用工具等辅助维修资材,也纳入设备备件管理范围。 4.1.2设备备件的分类: 4.1.2.1根据备件的技术特性,可以分为: 标准件:按国家标准系列制造的备件,如:常用紧固件、轴承、法兰、管件、普通电器产品、一般指针仪表等; 专门件:按设备制造厂自定的标准系列制造的备件。 特制件:非标准的特制备件。 4.1.2.2按备件的使用特性,可以分为: 常备件:在维修中经常使用、单价较低且需经常保持一定储备量的备件; 非常备件:使用频率低、单价昂贵的备件。 4.1.2.3根据备件的用途特性,可分为: 易损备件:指由于磨损而经常损耗的备件。 事故备件:指为了防止关键设备或设备的关键部位发生突然故障造成停产而作的备件储备。 常用备件:指在设备日常检修、保养中不定期更换的备件。 大修备件:即设备大修时所需更换的备件。 4.1.2.4根据公司设备运行和维护特性,将我公司的设备备件分类为:

炼铁厂设材料备品备件协议管理制度实用版

YF-ED-J9549 可按资料类型定义编号 炼铁厂设材料备品备件协议管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

炼铁厂设材料备品备件协议管理 制度实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1 目的 为了做好备品备件的供应管理工作,避免 与供应商或者生产厂家之间发生纠纷,要求A 类的材料、备品备件在采购前签订技术协议, 以保证备品备件的质量、技术要求和寿命,特 制定本规程。 2 适用范围 本规程适用于本规程所设计到的材料、备 品备件的供应管理。 3 职责

1.1 本规程由工程技术人员编写,由厂领导审批; 1.2 本规程所涉及到的材料备件由库房管理人员负责和公司装备处和供应公司等有关管理部门协调执行; 1.3 本规程所涉及到的材料备件由设备科计划员和相关技术员负责签订相关技术协议,协议中所涉及到的材料备件的技术性能和相关技术参数,必须符合国家相关标准,符合我厂实际生产需要; 1.4 本规程所涉及到的材料备件协议由设备科长和设备厂长负责监督执行。 4 引用文件 本文件发布时,所引用文件均为有效版本,所有文件均会被修订,使用本文件的单位

备品备件管理制度示范文本

备品备件管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

备品备件管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、仪表、工具、备品、备件(备盘)、技术资料应由 专人(兼职)负责管理,妥善保存。 2、定期编制元器件和材料计划,建立领用和消耗帐, 做到帐物相符。 3、常用工具、元器件、应定量,定位,分类放置,做 到一目了然,使用方便,消耗后,及时补充。 4、破损工具和元器件,应及时清点处理,防止新旧混 杂。 5、仪表应符合国家法定计量单位,并定期进行校验。 6、长期不使用的仪表每月通电试验一次,通电时间不 得少于30分钟。 7、各种设备、仪表的图纸,说明书,技术资料必需齐

全完整。 8、各类资料应登记造册,分类存放,卷目清楚。 9、各种报表、记录按月整理,装订与归档,按保存期妥善管理。 10、机房内使用的仪表、工具、资料一般不得外借,如确需借用或借阅,应经分管领导同意,并办理借用登记手续。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

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