弱电工程培训计划

弱电工程竣工培训计划

1、系统培训

对于本工程，在系统集成商和各个设备及软件投标单位协助把整个系统建成后，系统的日常管理工作平滑的转移到相应的部门来负责，这样做好处可以表现在以下几个方面：

(1)、自己的系统管理人员如果经过培训完全掌握了整个系统后，那么系统日常管理工作会变得比较轻松。工作人员能够准确判断

系统故障，及时解决系统运行中出现的常见问题，提高系统故障响应

及解决时间。

(2)、系统小范围的改动、调整工作，或与系统相关的保密工作可以自行实现，降低系统运营管理维护的费用。

2、培训对象

通过培训需求分析，我们建议培训的对象应该是相关部门的负责人以及将来从事系统维护和管理的人员。

为使培训人员能够完全了解整个系统的设计、实施以及配置等过程，建议被培训的员工同时应该从系统建设开始就参与系统建设。

这样做的好处是被培训人员在进行系统培训之前就进行了所有设备的实际操作，大大提高了他们的动手能力，将来系统培训可以非常容易的把他们平时工作中学习到的各种各样的知识点系统化，这样理解也会更加深刻。进行实际操作，使培训达到预期效果的。

3、培训目标

对信息部门的负责人来说，培训提高了技术水平，那么从技术角

度而言，他应该能够从战略上把握整个系统的运行、维护以及升级。

对于信息部门的人员而言，通过项目实施以及系统培训，应该能够独立或几个人员相互配合完成整个系统的运行、维护以及升级工作。

经培训的采购方工程管理技术人员的业务水平将达到：

（1）、掌握所接受培训系统的基本结构、工作原理、设计方案的基础知识。

（2）、掌握所接受培训系统的产品、设备、软件有关的技术知

识。

（3）、能够熟练操作所接受培训系统。

（4）、能够独立完成所接受培训系统的常规维护。

（5）、能够现场排除所接受布线系统出现的常见故障。

4、培训分类

系统技术培训主要由以下几个方面组成：

（1）、我公司组织的施工过程培训（普及培训）

（2）、集中授课培训（普及培训）

（3）、我公司与设备厂商共同组织的相关认证培训（高级培

训）我公司组织的现场培训应伴随着项目实施的整个过程，也就是说

在系统集成实施过程同时教授用户相应的技术人员相关知识以及相应设备配置、管理方法；集中授课培训应该在系统调试完毕后，在系统试运行过程中完成。

5、培训流程

6、培训组织实施与管理

根据制定、批准的培训计划，制定出具体的实施方案，包括具体培训人员姓名、单位、培训教材确定、培训讲师确定、讲课地点落实等。

培训计划

系统施工过程管理 1天

系统设计施工遵循的标准 1天

系统的操作、维护、常见故障 3天

系统的现场操作

1天

培训承诺

（1） 免费对采购方工程技术人员、管理人员进行与本项目相关技术的 培训。

（2） 培训按本项目所涉及的系统进行独立培训，每次培训须填写“培 训记录”。

（3） 现场培训人员的数量可不限，时间根据采购方的要求和实际需要 确定。

（4）现场培训次数可不限，并根据采购方的要求进行。 培训教材

系统设计方案 系统使用的产品的介绍 系统施工过程管理 系统设计施工遵循的标准

工艺与注意事项 板卡的端接与测试 终端的端接与测试 系统单体调试培训 系统联合调试培训 布线、压线、压接的维护、常

见故障 系统的现场操作 系统基础知识

系统设计方案 系统使用产品的介绍

不限

三天

现场

作人员

程培训

集中授 课培训

管理及操 作人员