(餐饮管理)餐饮部长岗位职责

(餐饮管理)餐饮部长岗位职责
(餐饮管理)餐饮部长岗位职责

餐饮部长岗位职责

一、检查餐饮部的厨房确保餐饮产品的质量,做好

开餐前的准备工作,开餐高峰时,亲临现场指

挥和督导下级确保服务质量。

二、实施餐饮部的各项规章制度,解决处理好本部

门与后厨之间的关系,与后厨通力配合,创造

和谐的工作气氛和环境公证评估员工,实施员

工培训计划,提高服务质量。

三、督导完成餐厅日常经营工作,监督员工考勤出

勤表,检查员工的出勤状况,检查员工的仪表

及个人卫生、制服,头发指甲等是否符合要求。

四、具有为公司做贡献的精神,不断提高管理艺术

负责餐厅经理制定推销策略组织实施服务规范

和程序,业务上要求精益求精。

五、组织团结员工重视属下员工培训工作,定期组

织员工学习服务技巧技能。

六、热情待客,态度谦和,妥善处理客人的投诉,

不断改善服务质量,加强现场管理,营业时间

坚持在一线及时发现和纠正服务中出现的问

题。

七、掌握和控制,如物品的使用情况减少费用和物

品损耗。

八、及时检查餐厅设备的完好使用情况,建立物品

管理制度,做好设备设施的维护保养工作,并

做好餐厅安全和防火、防盗防以外工作。九、参加餐饮部召开的各种有关会议,完成餐饮部

经理下达的其它各项任务。

十、搞好与客人关系,主动与客人沟通听取客人意

见处理客人投诉,并立即采取切实可行的办法

予以解决必要时报告上级领导。

餐饮部服务员岗位职责

一、服从部长领导做好餐前准备工作,必备三件

宝工具(手表、火机、油笔)。

二、严格执行工作程序,服务程序和卫生要求,不

断提高完善服务态度。

三、按照主动,热情、耐心、礼貌、周到的要求,

不断完善服务细节提高服务质量。

四、分工不分家,团结协作又快又好地完成接待任

务。

五、妥善安排顾客就座,注意客人用餐情况及时更

换餐具,烟灰缸,主动为客人点烟,及时清理

桌面。

六、上班时要精神集中,不准几个凑在一起闲谈和

指点议论客人,尊重客人民族习惯。

七、要做到手勤、脚勤、腿勤、口勤及时为顾客提

供优质体贴的服务。

八、上班时要控制自己的情绪,保持良好心态。

九、遇到客人投诉应立即汇报上级领导解决,决不

允许胡乱解释及使用否定语气,随时满足客人

的服务要求。

十、熟知每餐菜名,配料,口味及营养成份。

十一、熟悉公司各种消费项目及价格特点。

厨师长岗位职责

一、处理厨房日常事务,把餐饮工作视为我们俱乐

部亮点工程来抓,保证基本客源,提高人气指

数,负责厨房人员考勤制度管理,与餐饮部经

理密切配合制定厨房自助餐和火锅的种类及零

点菜系的价格定位,经常推出新的菜系,不断

改变色择花样口味。

二、布置工作任务,安排工作细节对厨房员工工作

给予指导监督,及时处理工作中的问题,直接

给上级部门反映。

三、安排厨房员工的工作排班时间表考虑预期工

作量合理分配人员,必要时安排急需工作和加

班,

四、做好厨房的财产管理,协助餐饮部经理检查食

品质量制定原材料采购计划,确保所有原材料

在使用过程中没有变质或损坏等情况,谢绝客

人参观,预防以外事情发生。

五、提供一些业务信息和构思,给餐饮部经理做好

参谋。

六、监督检查厨房人员的个人卫生,加强各岗位人

员的政治思想和业务知识培训,严格执行员工

纪律规范。

七、辅助处理厨房设备和硬件的保养等问题确保不

使用肮脏和破损的餐具、用具训练员工按照规

程操作。

八、参与岗位的业务操作检查和理论学习确保厨房

食品的出品的质量,确保质量第一,卫生第一,

安全第一,客人第一,服务第一的原则,掌

握检查食品味道,成色,所要求温度及菜肴的

份额及出菜的速度。

九、熟悉食品卫生法及安全操作知识中,确保在食

品生产过程中不使用不清洁或污染的产品禁止

使用设备消毒的餐具,禁止患病员工上岗工作

或取食品。

十、定期对本部门工作进行总结对员工的表现作公

平认真考核并向上级汇报。

十一、妥善使用厨房设备保持厨房清洁,地面干净,及时清洁保养设备如发现问题及时报修、

报损,及时清理下水道,保持下水道畅通无阻。

厨房员工岗位职责

一、在厨师账的领导下,严格按菜式规定,烹制各

种菜式保证出品质量。

二、熟悉各种原材料的名称,产地,特点,价格,

使用率,淡旺季,协助厨师长检查购进货源的

鲜活,数量必须符合要求,发现问题及时向厨

师长汇报。

三、遇到货源变化,时令交替时,协助设计创新烹

制新菜式,做到粗料细做,细料精做,节约每

一点水,每一度电,每一滴油,每一份物料的

良好习惯。

四、协助管理和爱护本岗位各项设备用品,有损坏

及时补充及报修。

五、清理工作台面,保持工作区域的清洁、卫生、

及时冷藏食品,蔬菜及剩余物品,以减少浪费。

六、定期对冰箱清理,各种食品存,放入适当的容

器并排放整齐。

七、每日上班前要检查冰柜里的用料是否够用,配

料是否齐全,是否变质,按各种用料量的需求

来预计用料量,保持食品的新鲜度,生熟食品

分开存放。

洗刷员岗位职责

一、按时上班,按规定着装上岗,做好洗涤前的准

备工作。

二、负责洗刷消毒餐具,酒具用具等,洗刷消毒过

程严格按程序和标准进行,保证餐具、酒具、

用具等清洁卫生,干净。

三、及时清理厨房的垃圾,定点定位存放,定时清

理,保证无异味。

四、洗刷,消毒过程注意保护好餐具,尽量减少损

耗。

五、做好清洁消毒后,碗具,餐具的存放,注意分

类摆放。

六、搞好个人和清洗场所的卫生工作。

七、服从安排遵守各项管理制度。

休闲娱乐部经理岗位职责

一、接受上级领导的督导,贯彻公司各项规章制度

和总经理的工作指令,全面负责休闲娱乐部的

经营管理工作。

二、根据公司章程章程制度和设施项目具体情况提

出部门管理制度和部长的具体工作任务管理职

责工作标准,并监督实施,保证部门各项娱乐

设施各项管理工作的协调发展。

三、研究审核各项目的服务程序,质量标准操作规

程,并检查各服务项目各级人员的贯彻实施状

况随时分析存在的问题,及时提出改进措施,

不断提高服务质量。

四、根据市场和客人需求变化,研究并提出调整,

服务项目的经营方式,收费标准等管理方案。

五、做好指导工作,调动员工的积极性,随时搞好

巡视检查保证休闲娱乐部设施项目的管理和服

务工作的协调发展。

六、安排员工培训,根据业务需要,合理组织和调

配人员提高工作效率。

七、随时收集,征求顾客意见,处理客人投诉,并

分析休闲娱乐部服务质量管理中带倾向的问

题,适时提出改进措施。

八、搞好休闲娱乐部和公司各部门的协调配合,完

成总经理交办的其它工作任务。

九、按经营需要协调本部门的人调配等工作。

十、以《员工守则》为准则,为宾客提供最细微最

体贴的服务,切实抓好劳动纪律的落实。

十一、督导各岗位做好卫生清洁工作,为客人提供一个良好的卫生环境。

十二、督导各岗位做好工程维护保养工作,使营业能正常进行,减少机械故障的发生,减少损

耗降低营业成本。

十三、督导各部长培训属下员工,提高服务员素质,及做好营业用品的备货工作。

十四、督导各岗位员工注意防火,防盗、确保消除各种不良陷患。

休闲娱乐部长岗位职责

一、接受部门上经理的监督,负责休闲娱乐部各项

服务娱乐设施的管理。

二、执行物品的管理规定,在物品的领用上进行严

格管理,严格控制备品的损耗,分析存在的问

题,提出改进意见,保证预算指标的顺利完成。

三、对日常营业情况做有计划的分析和统计,定期

向部经理呈报。

四、督导员工作,认真工作纪律,提高服务质量,

考核休闲娱乐部员工的工作,定期做出评?,

解决问题,改进方法。

五、在日常营业中处理客人的投诉,尽量满足客人

的合理要求,发现特殊情况应及时请求部门经

理协助解决。

六、向上级领导提供对现有设备设施的应用,以及

新开发项目的设想意见,审批后,做好人员,

场地及接待活动的组织工作,使我们的服务不

断创新,让客人感到新鲜感。

七、做好和其它部门的关系协调工作,了解市场信

息,开拓客源,促进经济效益。

八、了解和掌握公司的规章制度及本部门的工作程

序消费项目,消费标准及优惠政策。

九、接受部门经理的督导,向经理负责,督导本营

业区域,按照公司要求质量,标准向客人提供

优质的服务。

十、检查所属员工的仪容仪表,礼节、礼貌,劳动

态度和工作效率,严格监督本班的考勤,考核

工作,检查员工的劳动纪律。

十一、协助经理培训员工,学习有关专业知识,按有关操作规程合理使用有效保养设备,每日

对所管项目设施设备进行全面检查。

十二、负责监督检查服务岗位职责落实情况,定时检查所管休闲娱乐部的各种设备设施周围的

清洁卫生状况,按规定标准,评定所管项目有

关卫生标准及运动器械消毒情况,做好详细记

录。

十三、与所属员工一起为宾客提供优质服务,并有礼貌的劝阻个别客人过分行为劝阻无效是立

即向部门经理汇报。

十四、负责本班组物品的领用,填写领用单,经经理审核后,向仓库领取物品并做好保管使用

工作。

十五、报告并检查各种维修项目确保所辖区域的设施,设备处于良好状态。

十六、经常对所属员工进行规章制度教育,评定所属员工的劳动态度和工作表现。

十七、每日开好班前班后会,做到班前有计划,班后有总结,完善交接班手续,严格执行交接

班制度。

休闲娱乐部服务员岗位职责

一、认真履行《员工守则》《奖惩条例》热情,主动

耐心地接待来客,善于运用语言技巧为客人提

供最佳服务。

二、工作时间做到三轻即:说话轻、走路轻,动作

轻。

三、对待客人做到三化即,规范化,程序化,智能

化。

四、当班服务员应坚守岗位,做到多巡台,及时了

解客人心态,需求服务上做到四勤“眼勤、口

勤、手勤、脚勤。

五、熟悉休闲娱乐娱乐部的各项设施及活动项目的

特点,能解答客人提出的要求和疑难问题。六、工作责任心要强,用心去做事,用心去为每位

宾客服务,用脑去做事用脑为每一位客人服务,

要有独立处理事务的能力,能礼貌地劝止一切

违反休闲中心规定的行为。

七、熟知公司的各项消费标准及价位,优惠政策,

并能灵活推销,让客人甘心情愿消费,明明白

白地消费。

八、按时上下班,努力工作提高服务水平和工作效

率。

九、节省开支,节能降耗率牢记消防安全意识避免

以外事故发生。

十、做好交接班准备工作,定期对所属区域进行全

面消毒。

十一、当班服务员负责休闲娱乐部,整个区域的清洁卫生,保证环境整洁,美观。

十二、吧台人员须做好三管即:相关单据管理,音控管理,低值易耗品管理。

十三、负责设备报修工作。

十四、加强业务知识学习主,不断提高服务技能,提高服务质量,耐心认真做到,重复的事情天

天做,细小的事情认真做,服务无小事,客人

无小事。充分体现休闲部细微而体贴的服务。十五、认真填写各种单据,并能积极,配合吧员及各楼层工作并做好接班工作。

客房部经理岗位职责

一、接受上级领导的督导,负责全面组织客房的各

项管理工作,努力提高本部门的工作效率和服

务水平,全心全意为公司服务,为宾客服务,

为员工服务。

二、负责客房部各项工作的计划,组织和指挥工作

带领全体员工完成总经理下达的各项经济指

标。

三、对部长下达工作任务,并进行监督,指导检查

落实,负责本部门的安全及消防工作。

四、指定客房的经营和营业管理制度,组织和推动

其各项计划实施,组织编制和审定客房部工作

程序及工作考核考评。

五、协调解决本部门各班组之间所出现的工作矛

盾,并负责处理宾客拆事件。

六、参与主要接待任务,检查VIP客房卫生,备品

及设施情况,管理监督下属员工按工作程序给

宾客提供优质服务。

七、配合人力资源部拟定人员编制组织安排部门业

务培训,充分调动员工积极性,努力提高工作

效率。

八、负责组织员工学习培训和员工进行有效平等的

思想沟通关心员工工作生活、帮助部长解决工

作难题。

九、对客房的清洁卫生,维修保养,设备折旧成本

控制(预算)安全消防工作有管理之责。十、主持客房部日常业务和部长、员工例会,参加

总经理主持的每周部门经理例会并负责本部门

人员的培训及工作考评。

十一、制定客房经营预算,控制各项支出,审查各项工作报表及重要档案资料的填报、分析、

归档。

十二、巡查本所属区域并做好记录,发现问题及时解决不断完善各项操作规程,为客人创造一

个安静安全温馨浪漫的良好环境。

十三、检查客房的设施和管理、抽查客房工作质量,

十四、制定和落实客房推销计划,真正做到客房是本俱乐部出效益的主导地位。

十五、虚心听取客人意见不断改进工作。

十六、经常与各部门保持联系,与各部门密切配合。

十七、检查消防器具,做好防火防盗工作和安全工作。

十八、负责客房部全体人员,各种部别的调配管理,监督考勤情况,协调管理技师与服务员的

正常工作关系。

客房部长岗位职责

一、协助部门经理,检查员工的各项工作,现场督

导员工为宾客提供优质高效的服务监督检查员

工完成工作情况,定期检查客房备品及固定财

产情况。

二、主持本班员工例会,正确领悟上级精神,上传

下达在具体工作中做好沟通协调工作。

三、负责检查客房房务工作,提前上岗,检查考勤

员工仪容仪表卫生情况,检查员工的日常工作,

保证各项工作井然有序。

四、每天对客房内各楼区进行认真检查,每层楼要

进行不规则监督,对楼层卫生不合格,服务不

到位的地方,要及时纠正,监督对楼层卫生不

合格,服务不到位的地方,要及时纠正正确指

导,对员工违纪,不按照服务规范操作要记录,

并根据《员工守则》《奖惩条例》有权对员工进

行引导,警告记过,罚款,建议辞退等处理建

议。

五、纠正不良风气,表扬好人好事。

六、客房部的重要宾客房间,要进行全面检查,做

出万无一失,并认真督导各班组做好服务接待

工作。

七、负责解决经理交给的疑难问题及客房部突发事

件。

八、负责解决宾客的一般投诉,及时解决宾客需求,

如无法解决应与部门经理联系共同处理。

九、做好成本控制,尽量控制好易耗品的消耗。

十、与员工建立良好的人际关系和工作范围,有

计划的对员工进行上岗入职培训,进行具体工

作指导和业务技能考核。

十一、负责新员工岗位培训及考核本部门员工对楼层内消费项目标准优惠政策的熟知情况。

十二、负责办理员工入店离店相关手续如负责发放收取员工工衣,工牌,出入证等工作。

十三、完成客房部经理交办的其它任务。

十四、牢记安全第一原则,做好消防安全,防火、防盗、防事故。

客房部服务员岗位职责

一、严格执行公司各项规章制度。

二、微笑服务,礼貌待客。

三、做好接待工作,及时提供服务,并介绍服务项

目及相关内容。

四、灵活掌握推销技巧,不得硬性推销。

五、宾客退房后要及时点清客房内的物品是否有遗

失现象的发生和不正常的异样现象,宾客是否

遗留物品。

六、熟知按摩内容及价位,并及时提供宾客所需的物

品及酒水。

七、严禁收受技师物品,做好技师的监督工作不得包庇。

八、客房内必须做到一客一抹尘,相关洁具备品

必须保持一客一换洗,做好客房物品的清洗送

取和日常物品领用工作。

九、熟悉客房设备正确使用方法,每日检查房间设

备的运转情况,发现损坏要及时报告部长、主

管,通知工程维修。

十、按时上下班,做好交接班工作,并保证工作区

域内的卫生标准、与保洁工作密切配合。

十一、爱护公司财务,做好本部门的防火防盗防事故,节能降耗工作。

客房保洁员岗位职责

一、负责客房的清洁和布置工作,确保房间的清洁、

优雅、舒适。

二、按照工作安排,认真做好日常清洁卫生,保证

天花板,墙角无蛛网,地毯干净无杂务,灯具

餐饮业岗位职责大全

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 餐饮业岗位职责大全 白班楼层服务员岗位职责 1.领取楼层万能钥匙.准确填写钥匙领用单; 2.服从领班的安排,清扫客房,填写服务员工作报告中的各项内容; 3.按照消毒程序,对客人使用的用具进行及时、有效的消毒; 4.及时清理客房内的餐具,放置在本楼层电梯厅内、并通知送餐部收回;5.确保房间内各项设施和物品的完好,如有损坏立即向领班报告; 6.检查房间内小酒吧饮品的消耗情况,准确清点、开账并及时补充,如发现客人有贵留物,应立即报告领班; 7.报告住店客人的患病情况及特殊情况,如遇紧急事件,可越级向有关部门汇报; 8.客人离店后.及时查看房间设备物品是否齐全和有无损坏,发现问题及时向领班和前台报告; 9.保持工作间、工作车及各类用品的整齐、清洁,正确使用各种清洁设备和用具。 10.对所辖区域内的设备、设施应及时准确地报修,并陪同工程维修人员进房维修,检查修复质量; 11.协助洗衣厂定期清点布巾,收发、核对客人送洗衣物; 12.及时给住店客人补充客用品, 13.垃圾袋装满后,贴上楼层号,然后送至楼层货梯厅; 14.及时核准房态.迅速清理客人已离开的房间.经领班检查后报服务中心。

餐厅厨师岗位职责 1.在餐厅领班指挥下,负责对各种食品的加工制作,保证食品质量;2.服务周到,礼貌待人; 3.遵守作息时间,准时开餐,不擅离职守,不脱岗、串岗。 4.服从分配,按质、按量、按时烹制饭菜,做到饭菜可口,保质保鲜;5.遵守安全操作规程,正确使用操作工具,合理使用原材料,节约水、电、煤气等用料; 6.严格遵守酒店的各项规章制度,搞好厨房、餐厅卫生,保证不让客人吃有异味食品,防止食物中毒; 7.上班前将工作服穿戴整齐,厨房内严禁吸烟,不准另搞标准开小灶;8.自觉遵守酒店各项规章制度,努力钻研业务,提高烹饪技术; 9.服从主管调动,维护好厨房灶具、设备,协助员工餐厅服务员做好开餐准备工作。 餐厅接待员岗位职责 1.负责接待、受理、确认客人订餐; 2.负责解答客人有关定餐的问题,并提供酒店各餐厅的有关资料; 3.负责向宴会部经理报告有关定餐的情况,编制“席位编排表”,并知会各餐厅,转送“宴会编排表”。 4.主动带领客人到餐桌就坐,并将菜单传递给客人; 5.耐心解答客人提出的问题。

餐饮部职能介绍及岗位职责

餐饮部职能介绍及岗位职责 餐饮部的工作职能 1. 提供能满足客人需求的优质食品和饮料 餐饮部门是酒店唯一生产实物产品的部门,为了保证能够提供满足客人需求的优质产品,餐饮部必须做到及时掌握各种不同客人的饮食需求,有针对性地推出他们所期望得到的饮食产品;准确把握优质产品的含义,精心策划饮食产品的各种组合;加强饮食产品生产过程的管理,保证文明生产、卫生操作。 1.提供恰到好处的优质服务 尽管餐饮部门是酒店唯一生产实物产品的部门,但酒店业这一服务行业的性质决定了客人对服务的特别要求。在用餐过程中,客人更多地注意的是烹饪技艺、服务态度与技巧、用餐的环境与气氛等无形产品。餐饮部门要正确认识客人的这一心理要求,设计并保证实施有效的服务程序,倡导并培养全体员工提供亲切的服务。优质服务还必须是恰到好处的服务,根据客人的需求来提供针对性极强和能洞察客人心理的服务。 3. 扩大营业收入,提高创利水平 创收创利是餐饮部门的一项重要的任务。餐饮部门的营业收入是酒店实现经营目标的一个重要组成部分,而要完成餐饮部门的营业收入计划与目标利润,一要及时把握市场动态,充分利用各种节日、会议、当地重大活动等进行推销,二要加强餐饮成本控制,减少利润流失。

餐饮服务部组织架构图

餐饮出品部组织架构图

酒店岗位职责 岗位概述 通过对餐饮部各分营业部门和厨房的有效管理,全面提高出品质量和员工的服务品质,创造良好的经济效益。 岗位要求 1.具有强烈的事业心、责任感和高尚的职业道德。 2.身体健康,仪表端庄大方,气质高雅。 3.掌握餐饮各部门(包括厨房)的岗位职责和工作程序。 4.能够根据市场变化和客人的需求,及时调整餐饮经营策略。 岗位职责 1.认真执行执行总经理下达的各项工作任务和工作指标,制订餐饮部 年、月度营业计划,分析报告,领导本部员工积极完成各项经营指标。 2.拟定餐饮部每年的预算方案和营业指标,审阅餐饮部各营业点每天的 营业报表,进行营业分析,并做出经营决策。 3.推广饮食销售,根据市场情况和季节变化制订促销计划。如推出有特 色的食品、时令菜式和饮品,或举办有特色的食品节。 4.参加酒店的行政例会及业务协调会议,主持日常餐饮部的部门会议, 传达酒店的各项会议精神,协调下属各分部门的工作,督导各项工作 能顺利实施。 5.控制食品、饮品的标准、规格和操作要求,有效控制毛利率和成本, 加强食品原料和物品管理,降低成本、增加盈利。 6.制定服务技术和烹饪培训计划的管理方案。定期同厨师长研究新菜,

本餐饮公司各岗位职责

各岗位职责 总经办: 岗位职责: 1.全面负责公司的各部门运营管理,通过有效管理,提升公司业绩和品牌 2.负责制定公司的各项管理制度、工作计划及其实施。 3.负责公司相关规章制度的审核、下发、落实工作,并做好印鉴的管理工作。 4.就公司重大人事任免事项提供参考意见,拟订机构设置或重组方案的上报。 5.负责人事和行政各项工作的审查和批阅。 6.负责来客接待及相关部门外联工作。 7.负责审批各职能部门所提交的物资采购计划,并进行控制和落实。 8.负责各部门费用的审批和控制。 9.完成总经理交办的其它工作事宜。 采购部: 岗位职责: 1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时、适用,合 理降低物资积压和采购成本。 2、对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时。 3、熟悉和掌握市场行情,按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。 4、注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。 5、合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的原材料应提前安排采购计划及时购 进。

6、严格把控采购质量关,确保食材新鲜质优。 7、积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。 8、加强与验收、保管人员的协作,有责任提供有效的食材保管方法,防止物品保管不妥而 受损失。 9、完成领导临时交办的其它各项工作。 财务部: 岗位职责: 1、负责公司会计核算、财务预算、财务计划、内部审计、成本控制、财务报告和投资分析 等; 2、及时完成本部门各项有关涉税业务; 3、负责与组织公司的资金管理工作; 4、负责资金的调度与运营,提高资金的使用效率; 5、对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; 6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益; 7、参与公司重要事项的分析和决策,为公司的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供 财务方面的分析和决策依据; 8、负责固定资产管理,公司固定资产的入库、领用、盘点等管理工作; 9、完成领导临时交办的其它各项工作。 配送部: 岗位职责: 1、配合并完成主管交付的日常配送工作; 2、统筹安排日常配送任务,提高配送员对车辆故障处理和恢复能力,确保及时供货; 3、组织安排设计和优化物控管理流程,协助建立高效的物流信息管理系统,确保作业精确 度; 4、负责按时编制各类相关物流管理报表,及时向上级回报;

餐饮营业部各岗位岗位职责完整篇.doc

餐饮营业部各岗位岗位职责1 餐厅营业部人员岗位职责 一、餐厅经理岗位职责 (一). 直属上级:副总经理 (二). 直属下级:餐厅主管 (三). 决策权限:在其职责范围内,对餐厅与营运相关的事项做出决定。 (四). 行政管理: 1. 餐厅经理负责所在餐厅的营业指标和全面工作,与公司保持密切联系,令行禁止,有效执行公司颁布的各项制度、政策及文件指令。 2. 顾客服务与顾客关系:不间断的在餐厅巡视,确保高质量的顾客服务。 3. 以高标准的仪容来保证整洁可亲的形象。 4. 确认所有顾客抱怨都处理得当,并将严重的投诉知会公司上级。 5. 经由与顾客的个别访谈来检查餐厅的产品品质与服务质量,并了解顾客的需求与满意度 6. 确保餐厅内餐厅外的环境符合公司对餐厅形象标准的要

求。 7. 与餐厅辐射范围内企事业单位保持良好的沟通,树立谦和形象;与政府主管部门保持良好的合作关系,树立诚信形象。 8. 督促搞好食品卫生及环境卫生,负责协调餐厅防火、防盗等安全工作,贯彻区域卫生和安全责任制。 9. 监督餐厅执行新产品推出及制作程序的标准度,积极配合公司市场部收集客户资料及建议,建立客户挡案,协助市场部总监做好策划、推广宣传等工作,及时处理突发性事件。 10. 按时送交公司所需报表,同时确保数字正确。 11. 管理及维护餐厅所有挡案及记录。 12. 指导监督餐厅副经理、餐厅主管、餐厅领班的工作状态。 13. 做好门店餐厅与公司上级的沟通工作。 14. 完成上级交办的其他工作。 (五).利润管理: 1.掌握市场行情,了解酒水原材料的价格、标准、规格和要求,正确掌握毛利率,抓好成本核算,加强物品的管理,降低费用、增加盈利。 2.每天审阅营业报表,进行分析;确认每日公司所需各项报表的准确性、及时性。 3.管理餐厅各项固定资产、能源和资源,指定餐厅内各项

餐饮部各岗位职责

8、抓好设备、设施的维修保养工作,使之经常处于完好的状态并得到合理的使用,加强 日常管理,防止事故发生。 9、抓好食品卫生工作和安全工作,组织检查个人、环境、操作等方面的卫生评比,贯彻 执行饮食卫生制度。 10、主持餐饮部每日例会,完成上传下达的工作,并做好内部协调及与有关部门的沟

?涉及部门-酒店各部门?工作概述

?涉及部门 ?涉及部门 -酒店各部门 ?工作概述 负责餐饮部产品的销售和服务接待活动,最大限度进行合理推销,为酒店创造良好的经济利益和社会效益。 ?工作职责

1、会议信息的了解跟进,落实当日会议用餐人数、时间、地点、餐标及活动安排的内容, 并及时将相关文件传送到餐饮部各营业点。 2、保证办公区域的卫生及设施设备的完好。 3、详细了解各种菜系的制作方法、价格、口味特征及酒水的品种和价格。 4、每日保持良好的精神面貌和工作态度迎接客人的到来。 5、营业时段需配合各营业点进行高质高效的服务,并适时推销菜品。 6、服务期间需详细了解客情资料,如:客人的姓氏、职务、宴请目的、宴请规格、口味 特征及相关内容,直至用餐结束建立客情档案。 7、每日午间按办公室轮班制进行值班,接听电话时应规范化,如遇对外电话应注意内容 6、与主厨保持良好的合作关系,及时将客人对菜肴的建议和意见转告主厨,供主厨在研 究制定菜单时作为参考。 7、负责对整个餐厅的督导,巡查、迎送重要客人,并在服务中给予特殊关注,认真处理 客人的投诉,把客人的投诉意见及时向上级汇报。 8、督导员工正确使用餐厅各项设备及用品,做好清洁保养工作,保证餐厅的正常运转。 9、建立物资管理制度,组织管好餐厅的各项物品,签署餐厅各种用品的领货单、维修设 备单、损耗报告单等,保证餐厅正常运转。

酒楼饭店各部门岗位职责

酒楼饭店各岗位职责 岗位名称:总经理 直接上司:集团公司董事长 直接下属:公司各部门经理 岗位职责: 1、在集团公司董事长的指导下,全面负责分公司的经营管理工作。 2、根据公司的预算和公司的市场环境,部门的历史数据和显示情况,编 制部门的年度预算,年度计划,报总经办审批后组织实施。 3、制定公司系统的经营管理制度,服务标准,操作规程,制定餐饮经营 方针,经营策略,策划促销推广大型活动和重要宴会。 4、巡视属下各部门,关注运作情况,检查厨房出品质量,检查工作进度, 抽查服务质量,搞好出品,营销分析,找出成本,服务等方面出现的 问题,提出改进的措施。 5、会同行政总厨研究,设计,推广新菜单,创造市场认可的招牌菜,不 断拓展新市场,开发新客源,提高公司的知名度和市场占有率。 6、亲自组织并参与市场调查,掌握原材料行情,严格控制成本,合理控 制餐饮价格水平和综合毛利率,每天检查盈利进度,每月检查完成预 算的情况,采取对策确保年度盈利指标的完成。 7、加强现场管理,经常巡视餐厅,亲自组织和安排大型团队就餐和重要 宴会,负责VIP客人的迎送。 8、亲自收集客人对餐饮质量的意见,处理重要投诉,研究市场变化,及 时发现消费动态,调整酒店的餐饮营销策略,抓住可行的盈利机会。 9、主持餐饮部日常工作会议,每周召开一次业务检讨会议,每月召开一 次成本监控会议,确保部门的日常运作,不断提高服务,提高出品质 量,提高营业利润水平。 10、有针对性的组织服务骨干和厨师外出学习,重视新知识新技术的运用 和推广。 11、负责与市场营销,前台,厨房,人力资源,财务,工程等部门主管的 横向联系,确保酒店服务的一致性。 12、亲自负责对直接主要业务骨干的招聘,想办法引进有一定客户支持 的、有实际管理经验的餐饮管理人才和生产技术人才,重视培训、考 核、督导和工作评估,切实调动他们的积极性,提高服务水准。 13、负责部门奖金的分配工作,决定本部门的人事变动,关心员工的工作 和生活,及时提供必要的工作指导和帮助,调动他们的工作积极性。 14、抓好设备设施的维修保养,确保各种设施处于完好状态,防止事故的 发生。 15、定期组织检查消防器具,作好拥挤协查、防火、防盗工作,对本部门 的安全负责。 16、完成集团公司董事长布置的其他工作。

餐饮后厨各岗位职责(Word版)

厨师长岗位职责 1、负责并管理本部门的工作,协调并检查各部门之间的工作任务及落实情况和存在的问题,及时向上级汇报并提出改进意见,保证各环节的工作正常运转。 2、根据客情,负责当天及明天原材料的检查落实工作,填写采购申请及领料单,验收各原材料的数量、质量,以保证圆满完成各种大小宴席及零点的工作任务。 3、全面检查冷库、冰箱的食品库存量,对剩余食品或快要过期食品原料及时处理,提出解决方案并合理利用。 4、虚心听取宾客的意见和要求,不断提高菜点质量,设计新颖菜点,满足客人需求。 5、沟通协调各部门,加强团结协作精神,做到人尽其才,各尽所能。 6、每天营业结束与服务部进行沟通,了解客人对菜品的意见和建议,做好详细记录,并逐一落实解决,跟踪解决的执行情况。 7、经常组织有关人员外出学习,了解市场动态,提出针对性的觖决方案。 8、对不服从指挥分配安排工作不负责的人员有权对其按规章制度给予不同的处罚直至辞退。 9、定期检查设施、设备,确保所有设备完好,发现问题及时上报。

1、在厨师长的领导下,听从指挥,严格按照菜式规定要求,烹调方法,烹制菜肴,保证出品质量。 2、掌握所烹制的菜系基本制点,并熟知本菜系的烹制要领和技术要求,抓好各种出菜成品的标准,达到味感、质感、观感及营养卫生。 3、熟悉主料、配料、调味的使用,掌握炒、熘、炸、爆等基本烹调技法,了解嫩、滑、爽、软、糯、烂、松脆等烹调特点。 4、保证所需用具的洁净与使用功能,保证上菜速度,在规定的时间内及时完成任务。 5、做到帮上教下,以身作则,带好打荷及改刀人员,互相协助,提高工作效率,按时完成上级交办的各项工作任务。 6、严格按照菜品主辅料的投料比例、卫生标准、烹制菜肴,做到安全、卫生、节能。

餐饮部各岗位职责

餐饮部各岗位职责 一、餐饮部经理岗位职责 (1)贯彻酒店经营方针和各项规章制度,结合部门实际情况制定部门工作制度、服务程序,并督导库房、厨房和餐厅贯彻实施。对部门的业务组织、产品、服务质量和各项经济指标的完成负责。 (2)制定本部门年度、月度的工作、营业计划,领导全部门体员工积极完成各项接待任务和经营指标,分析和报告年度、月度的经营情况。 (3)参加酒店相关部门经理协调工作会议、专题分析会议,并主持召开部门例会、成本控制会议、预算会议、临时会议,传达上级指示听取领班汇报,布置部门工作。 (4)检查管理人员的工作和餐厅服务质量,抓好餐厅的安全、卫生工作,组织检查部门员工个人、放火教育,确保餐厅、厨房的安全。 (5)熟悉本酒店的主要目标市场,了解消费者的餐饮需求,并有针对性地开发和提供能满足客人需求的餐饮产品和服务。 (6)同厨师长定期分析菜单,收集并反馈客人对菜单品种和菜品质量的反映和要求,调整菜单花色品种,不断推出特色菜和饮品,确保菜单和产品销售适应市场需求变化。 (7)督促厨师长对厨房生产进行科学化管理,健全厨房组织,合理进化布局,保证菜肴质量,减少生产中的浪费,调动厨房工作人员的积极性。 (8)加强餐厅的日常管理,亲自督导、接待VIP客人,确保为客人提供优质服务,培养餐厅经理的督导水平;及时妥善处理客人投诉,正确引导本部门的服务工作人员不断改善服务质量。 (9)控制食品和饮品的标准、规格要求,正确掌握毛利率,抓好成本核算,加强食品原料及物品的管理,降低成本,增加盈利。 (10)抓好设备设施的维修保养工作,使设备处于完好的状态,并得到合理的使用。并加强日常管理,防止事故发生。 (11)扩大餐饮销售渠道,提高餐饮销售量,根据市场行情和不同时期的需要,制定餐饮推销、促销计划,如时令菜式及风味食品等。 (12)发挥全体员工的积极性,监督本部门员工培训计划的实施,采取有效的激励手段,抓好员工队伍建设,熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平。 二、厨师长岗位职责 (1)全面负责厨房组织领导工作,拟订厨房人员编制,组织制定厨房管理制度、工作程序,督导各层次贯彻实施。 (2)会同餐厅管理人员,根据各餐厅预算和档次,再研究确定散餐、宴会、团队等餐饮毛利率标准,编制成本核算,报餐饮部经理审批后督促实施。 (3)负责宴会、贵宾的菜单制定,并审核各厨房制定的菜单,确保菜单制定和定价与餐厅市场定位相适应,同时根据市场需求变化,即使做好各餐厅菜单调整与更换。 (4)负责签发原料采购、领货单,督导各厨房每日做好鲜货原料验收,发现问题,及时纠正。

餐饮企业部门职责与岗位说明书

餐饮企业部门职责及岗位说明书 (一)部门职责 制定各部门职责的目的,令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下,能够清晰地了解总部各职能部门的主要职责是什么,在发生相应的业务或工作协调时,能够清晰明了相对接的部门及部门负责人,例如:费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等,极缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。 一、总经办职责 1、制定公司经营发展战略; 2、审批监督公司各项制度规定形成及执行; 3、建立公司企业文化并进行宣导推广; 4、制订企业经营发展目标,分解到各部门并监督执行; 5、寻找与开发重要潜在客户,并指导市场营销部进行营销策划市场推广; 6、维护优质客户关系,保持与行政机关单位协助关系; 7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策,确保合理投资及利润回报; 8、对公司重大安全事故进行指导处理,确保公司损失降到最低点; 9、签批公司经理级以上重要岗位任免书,并有计划地培养和提升中层、基层管理干部; 10、监督指导行政、营运日常管理,确保公司正常、有序、快速发展; 二、行政人事部职责 1、认真执行国家劳动法律法规,规合理用工; 2、协助总经理制订公司发展战略; 3、编制科学合理的公司组织架构; 4、制订符合公司发展的制度规定并有效执行; 5、结合企业发展战略制订人力资源规划; 6、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理; 7、负责建立多层次的员工关系管理体系; 8、维护劳动和社会保障部门友好关系; 9、建立健全行政事务监督与管理制度; 10、全力推动企业文化建设活动的推广; 三、稽查小组职责 1、ISO质量体系的建立及完善; 2、食品安全与卫生监督检查评比; 3、食品安全生产监督与指导; 4、办公室环境卫生检查评比与指导; 5、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求; 6、不达标分店培训指导及勒令整改; 7、监督公司制度规定传达贯彻情况; 8、员工满意度调查及客户满意度调查; 9、出品质量、成本控制等检查监督; 10、各区域各店日常管理检查监督; 四、财务部职责 1、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度; 2、根据公司发展战略,制定公司财务战略及实施计划。

餐饮公司岗位职责

精心打造 酒楼 岗位职责说明书

未来 - 2 - 电工 司机采购采购主管财务经理财务主管会计出纳仓库收银 刺身档宴席顾问营销经理营销主管美食顾问 营业经理传菜部长 保安 行政专员 人资专员人力资源经理 楼面经理楼面主管点心主管 味部主管 水台 煲仔打荷上什砧板炒锅中 厨主管 鲍鱼档海鲜档中厨总管第一城渔村架构图 总经理 行政总厨

未来- 3 -

目录 餐饮业各岗位描述 (4) 1.董事长 (5) 2.总经理 (5) 3.行政总厨 (6) 3.1中厨总管 (7) 3.1.1海鲜档 (7) 3.1.2鲍鱼档 (8) 3.1.3刺身档 (8) 3.1.4中厨主管 (8) 3.1.4.1炒锅 (9) 3.1.4.2砧板 (9) 3.1.4.3上什 (10) 3.1.4.4打荷 (10) 3.1.4.5煲仔 (10) 3.1.4.6水台 (10) 3.2烧腊主管 (11) 3.2.1烧腊员 (11) 3.3点心主管 (12) 3.3.1点心熟笼 (12) 3.3.2点心煲粥 (12) 3.3.3点心煎炸 (12) 3.3.4点心办馅 (13) 4.楼面经理 (13) 4.1楼面主管 (13) 4.1.1楼面部长 (14) 4.1.2楼面班长 (14) 4.1.3楼面服务员 (15) 4.1.4咨客 (16) 4.1.5清洁 (16) 4.2传菜部长 (17) 4.2.1传菜班长 (17) 4.2.2传菜员 (18) 5.营业经理 (18) 5.1美食顾问 (19) 6.营销经理 (19) 6.1宴会顾问 (20) 6.2营销主管 (20) 7.财务经理 (21) 7.1财务主管 (21) 7.2采购主管 (22) 7.1.1会计 (22) 7.1.2出纳 (23) 7.1.3仓管 (23) 7.1.4收银主管 (23) 7.1.4.1收银员 (24) 7.2.1采购员 (24) 7.2.2电工 (25) 8.人力资源经理 (25) 8.1保安队长 (26) 8.1.1保安员 (26)

餐饮各岗位职责

前厅经理岗位职责 一、岗位名称:前厅经理 二、直接上司:店总 三、直接下级:前厅主管、本部门员工 四、具体职责: 1、协助店总督导店内的日常工作。 2、编制店内服务规范和工作程序,参与制定店内的工作计划、经营预算、 并督导和检查员工认真贯彻执行。 3、协助制定并监督实施店内各项培训计划,定期对下属进行绩效评估, 提出奖惩建议。 4、与店总、厨师长共同分析营业成本,采取有效措施,加强成本控制。 5、负责店内内部协调工作及与其他相关部门的沟通合作,尤其是协调好 前台服务和厨房产生的关系,确保工作效率,减少差错。 6、巡视店内营业运转情况,检查服务质量,广泛征集客人意见,并组织 落实服务改进措施。 7、检查和控制店内餐具、物资用品的使用情况,降低餐具、物资用品的 损耗。 8、督导下属对所管辖范围内设施设备的维护保养,以免影响店内整体水 准。 9、完成上级布置的其他任务。

前厅主管岗位职责 一、岗位名称:前厅主管 二、直接上司;前厅经理 三、直接下级:部门员工 四、具体职责: 1、全面管理餐厅,确保为客人提供优质的服务,完成每月营业指标。 2、参与制定店内服务标准和工作程序,并组织和督促员工严格执行。 3、在开餐期间负责对员工服务标准的督导和检查,确保各项服务程序 的贯彻执行。 4、处理对客关系,妥善处理客人投诉及各类突发事件。 5、督促员工正确使用店内各项设备和用品,并做好清洁保养工作。 6、与厨房保持良好关系,及时将客人对菜肴的建议和意见转告厨师长, 利于提高菜肴质量。 7、保持店内卫生水准及良好的工作环境,保持店内应有的特色。 8、建立严格的物资管理制度,负责管理店内的各种物品,减少损耗, 降低成本。 9、签署店内运行所需的各种物品领用单、设备维修单等。 10、负责员工培训计划实施,定期组织员工培训和进行员工评估,不断 提高员工的服务技能技巧,调动员工工作积极性。 11、适时填写每日工作日报,将店内经营情况及一切特殊情况的发生, 包括客人投诉汇报给前厅经理。 12、主持店内内部会议,确保各种信息传递畅通。 13、完成上级布置的其他各项工作。

餐饮部各岗位职责描述

餐饮部各岗位职责 描述 1

一、餐饮部经理岗位说明书 职务名称:餐饮部经理 直接上级:总经理 直接下级:行政总厨、餐厅经理 岗位职责及主要工作内容: (一)制定餐饮部年度、月度市场营销计划,签订年度经营任务书,按预算各阶段完成经营指标。 (二)建立健全各项规章制度、服务程序、工作标准,贯彻实施,监督检查,发现问题及时纠正和处理。 (三)把握餐饮经营情况,合理制定价格,根据市场变化制定促销计划,扩大销售渠道,提高销售额。 (四)参加店务会,主持餐饮部例会,上传下达,确保信息畅通。加强餐饮部与其它部门之间的沟通、协调和配合。 (五)审批食品申购单及报价单 (六)控制食品饮品的规格与标准,把握生产过程,加强食品原材料及物料管理,把好进货关,降低成本,增加利润。 (七)抓好设施设备维护保养,保证其随时处于良好状态,强化安全管理,防止事故发生。 (八)掌握员工思想状况、工作表现和业务水平,定期绩效评估,公平奖惩。当好训导师,拟定推行员工培训计划,提高员工素质。考核选拔人才,充分调动员工积极性。 2

(九)协调好餐厅与厨房关系,保障工作顺畅,督导厨师长加强厨房生产管理,控制经营成本,确保菜肴质量;督导餐厅经理加强对客服务管理,保证优质服务。 (十)认真贯彻食品卫生法,严格卫生管理制度,开展经常性食品安全、防毒、防病、防火、防盗教育,确保餐厅、厨房、库房的安全。 (十一)坚持增收节支,管理部门资金、物品使用;创新经营理念,开拓新的餐饮市场。 二、餐厅经理岗位说明书 职务名称:餐厅经理 直接上级:餐饮部经理 直接下级:餐厅主管 岗位职责及主要工作内容: (一)检查、督导服务工作和管理工作,听取汇报、指导工作。 (二)拟订并健全餐厅的服务标准、操作规程和规章制度。 (三)经常向上级反馈客人消费意见。 (四)监督各餐厅经理维护保养设备设施。 (五)参与现场组织、指挥大型宴会和重要接待的安排和运作 (六)抓好餐厅部服务、卫生工作。 (七)主持召开餐饮例会,传达总监的指示,布置工作。 3

餐饮企业库管员岗位职责及工作流程

餐厅库管员岗位职责 1.岗位职责: 1.1台账管理 1.1.1根据公司财务部门要求合理设置各类原材料和物资的明细账簿和台账。对于自采物品需记录清楚采购价格和地点。 1.1.2日常工作中,库管员对当日发生的业务及时逐笔登记账簿,做到日清月结,数据准确无误,帐物相符。 1.1.3做好各种物料的日常核查盘点工作,做到帐物一致,如有差错及时上报相关领导,以便及时调整。 1.2订货 1.2.1库管员要根据库存情况和餐厅需求进行订货,在规定的时间向总仓发送订单。 1.2.2订货单在录入系统时要认真核对,避免输入错误,录入完毕的订单经店长或厨师长审核后才能发送至总仓。 1.2.3订货前务必核实库存情况,避免出现积压或断货情况。 1.3入库管理 1.3.1每天安排好卸货人员,在规定的时间和地点完成卸货工作。 1.3.2物料入库时,库管员必须凭送货单办理入库手续,确认无误后才能签字。对于不合格的或手续不齐全的物料拒绝入库,并上报相关领导。 1.3.3库管员对入库物料要做好核对检查工作,包括核对检查物料的数量、生产日期、保质期、包装物是否完好无污染、物料质量状态有无异常变化、型号规格、单价、金额等,发现异常情况拒绝入库并上报领导解决。 1.3.4物料入库时按照来货先后和生产日期或保质期先后顺序分类存放,做到先入先出,先到期先出。入库物料在摆放时还要注意遵循重低轻高,大低小高的原则合理利用空间。 1.3.5每天做好来货的登记,对与供应商配送的物料,入库登记时必须填写供应商全称,并有部门领导和库管员或收货人签字。供应商要在入库单上签名以表确认货物已送到,保证字迹清楚。(入库单为三联,其中第一联仓库留存和记账依据、第二联附送货单交财务记账、第三联给送货单位作为结算货款凭证)。保存好送货单等相关单据,以月为单位装订并保存,以便以后查验。 1.4出库管理 1.4.1各部门领料时间集中在上午10:00分之前和下午16:30分之前完成领料,领料时需提前填写好领料单,写清领用部门、领用物料名称、规格、数量和领用人。 1.4.2库管员根据领料单发放物料,同时将当天的领料单统一装订在一起保存。

餐厅各岗位职责

餐厅各岗位职责

餐饮仪容仪表要求 一、服务员仪容仪表总体要求: 容貌端正,举止大方;端庄稳重,不卑不亢; 态度和蔼,待人诚恳;服饰庄重,整洁挺括; 打扮得体,淡妆素抹;训练有素,言行恰当。 二、容貌: 1.表情明朗、面带微笑,亲切和善、端庄大方。 2.头发梳理整洁,前不遮眉,后不过领。男服务员不得留胡 须;女服务员如留长发,应用统一样式发卡把头发盘起, 不擦浓味发油,发型美观大方; 3.按餐厅要求,上班不佩带项链、手镯、戒指、耳环等贵重饰 物;(结婚戒指除外) 4.不留长指甲,涂指甲油和浓妆艳抹,要淡妆上岗; 5.男服务员坚持每天刮胡子。 三、着装 1.着规定工装,洗涤干净,纽扣要齐全扣好,不得卷起袖子; 2.鞋袜整齐,袜口不宜短于裤、裙脚(穿裙子时,要穿肉色丝 袜) 四、个人卫生: 1.做到“四勤”,即勤洗手、洗澡;勤理发、修面;勤换洗衣 服;勤修剪指甲; 2.班前不吃生葱、生蒜等有浓烈异味的食品。

五、服务员每日上班前做到,要检查自己的仪容仪表。不要在餐 厅有客人的地方照镜子、化妆和梳头,整理仪表要到指定的工作间。 六、站立服务:站立要自然大方,位置适当,姿势端正,双目平 视,面带笑容,女服务员两手交叉放在脐下,右手放在左手上,以保持随时能够提供服务的姿态。男服务员站立时,双脚与肩同宽,左手握右手背在腰部以下。不准双手叉在腰间、抱在胸前,站立时不背靠旁倚或前扶她物。 七、行走:步子要轻而稳,步幅不能过大,要潇洒自然、舒展大 方,眼睛要平视前方或宾客。不能与客人抢道穿行,因工作需要必须超越客人时,要礼貌致歉,遇到宾客要点头致意,并说“您早”、“您好”等礼貌用语。在餐厅内行走,一般靠右侧(不走中间),行走时尽可能保持直线前进。遇有急事,可加快步伐,但不可慌张奔跑。 八、手势:要做到,正规、得体、适度、手掌向上。打请姿时一 定要按规范要求,五指自然并拢,将手臂伸出,掌心向上。不同的请姿用不同的方式,如“请进餐厅时”用曲臂式,“指点方向时”用直臂式。在服务中表示“请”用横摆式,“请客人入座”用斜式 九、服务员应做到“三轻:即说话轻、走路轻、操作轻。递茶、 上菜、撤菜、上饭时要轻拿轻放,动作要有条不紊;开、关门不要用力过猛。

餐饮部各岗位职责

涉及部门 -酒店各部门 工作概述 -负责组织餐饮部的饭店产品销售和接待服务活动,保持各项工作的衔接和协调,确保下属职员工作细致、友好、礼貌、高效地进行,保证向所有客人在其前来酒店期间提供优质的餐饮和会议服务,并最大合理限度地提高餐饮和会议收入和收益率。 工作职责 1、负责餐饮部的各项行政管理工作。 2、制定年度、月度营业计划,领导本部员工积极完成各项接待任务和经营指标。 3、推广餐饮销售,根据市场情况和不同时期的需要,制订促销计划。 4、制订服务标准和操作规程:检查管理人员的工作和餐厅的服务态度、服务规程、出品 部门的食品质量及各项规章制度的执行情况。 5、控制食品和饮品的标准、规格,正确掌握毛利率,抓好成本核算。加强食品原料及物 品的管理,降低成本和费用,增加盈利。 6、制订服务技术和烹饪技术培训计划和考核制度,定期与厨师长研究开发新菜点,推出 新菜单。 7、抓好员工队伍的基本建设,熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平,注意 培训、考核和选拔人材,通过组织员工活动,激发员工的积极性。 8、抓好设备、设施的维修保养工作,使之经常处于完好的状态并得到合理的使用,加强 日常管理,防止事故发生。 9、抓好食品卫生工作和安全工作,组织检查个人、环境、操作等方面的卫生评比,贯彻 执行饮食卫生制度。 10、主持餐饮部每日例会,完成上传下达的工作,并做好内部协调及与有关部门的沟 通合作

涉及部门 -酒店各部门 工作概述 -协助部门经理处理部门内部的各项日常管理工作 工作职责 1、协助餐饮部经理处理部门的各项行政管理工作。 2、协助制订并组织实施餐饮部的一切业务经营计划。 3、协助制订本部门的各项正规化管理制度。 4、协助考核下属部门主管的品行业绩并实施激励和培训。 5、定期参加本部门的例会、成本控制会议和预算会议。 6、为餐饮部面试、选择和推荐、招收应聘人员。 7、发挥全体员工的积极性,实施有效的激励手段,监督本部门培训计划的落实。 8、检查所属部门的经营情况、信息反馈和一切安全卫生和服务工作。 9、协助各分部食品和酒水的正常营业运转。 10、制订和改进各项经营、管理的新计划、新措施。 11、了解市场形势,为各分部提高营业额提出建议。 12、负责对餐饮采购、验收和储存的管理与控制,降低成本,减少浪费。 13、负责餐厅的日常管理,经常征求宾客意见,制定改进措施,不断提高对客服务质 量,培养餐厅主管的管理督导水平。 14、参加每周召开的餐饮成本分析会议,协助审查菜肴和酒水的成本情况。 15、协助制定餐饮推销、促销计划,扩大餐饮销售渠道,提高餐饮销售量。

3餐饮企业的组织结构及主要岗位的职责

第三章餐饮企业的组织结构及主要岗位的职责 教学目的:通过本章学习应达到以下目标。 知识目标:熟悉社会餐饮机构与酒店餐饮机构的组织结构,了解两种餐饮机构内主要工作岗位的工作职责,明确餐饮机构与企业内其它部门的关系。 技能目标:能够区分餐饮企业组织内不同岗位的职责,掌握企业内其他部门的作用。 能力目标:从整体上认清餐饮企业的组织结构及不同岗位的职责。 教学重点:酒店餐饮部的组织结构设置 教学难点:酒店餐饮部的组织结构设置 学时安排:2学时 导入:为保证餐饮业务活动的顺利开展并达到预期的管理目标,就必须建立科学的组织机构,明确餐饮管理的职能。餐饮企业的组织结构的基本类型有哪些? 餐饮组织的业务活动是围绕其经营流程展开的,一般来说,餐厅的经营流程包括采购、验收、储藏、发货、生产、销售、服务等环节,餐饮企业组织机构的设置也必须按照这些环节的工作任务要求和工作内容来进行。 餐饮组织机构的模式,总体上可以分成独立餐饮的组织模式和饭店餐饮部的组织模式两大类。 一、社会餐饮企业的组织机构 独立经营餐饮的组织模式与饭店餐饮部系统有很大区别,它有非常健全的机构和功能,这类餐饮企业构成餐饮业的中坚力量。 熟悉并掌握餐饮企业的组织机构有助于所有餐饮人员明确自己在企业中的位置,以便更好地沟通与协调。餐饮企业的组织机构因规模、等级、服务内容、服务方式、管理模式等方面的不同而不同。常见的社会餐饮企业组织机构如图所示。

在一般情况下,餐饮原料的采购、验收、保管等业务由专职的采供部负责,而各营业点的收款工作则由专职的财务部负责。 二、大型酒店餐饮部的组织结构

三.餐饮企业组织结构设置的原则是什么?

餐饮公司岗位职责

餐饮公司岗位职责 - 1 - 第一城渔村架构图 总经理 行政总厨楼面经理营销经理财务经理人力资源经理营业经理 点行味人楼财中宴传营采美保心政部厨面资务席菜销购食 主专主总主专顾主部主主顾安管员管员问管管长管管管问 中司出电收会仓采刺海鲍厨身鱼鲜主工机纳银计库购档档档管 打砧炒上煲水 锅荷板仔台什 - 2 - 目录 餐饮业各岗位描述……………… 4 4.1.2楼面班长………………… 14 1(董事长………………………… 5 4.1.3楼面服务员……………… 15 2(总经理………………………… 5 4.1.4咨客……………………… 16 (行政总厨……………………… 6 ……………………… 16 34.1.5清洁 3.1中厨总管........................... 7 4.2传菜部长 (17) 3.1.1海鲜档……………………… 7 4.2.1传菜班长………………… 17 3.1.2鲍鱼档……………………… 8 4.2.2传菜员…………………… 18 3.1.3刺身档……………………… 8 (营业经理……………………… 18 5 3.1.4中厨主管........................ 8 5.1美食顾问 (19) 3.1. 4.1炒锅………………………9 6(营销经理……………………… 19 3.1.4.2砧板…………………… 9 6.1宴会顾问…………………… 20 3.1.4.3上

什..................... 10 6.2营销主管........................ 20 3.1.4.4打荷..................... 10 7(财务经理........................... 21 3.1.4.5煲仔..................... 10 7.1财务主管........................ 21 3.1.4.6水台..................... 10 7.2采购主管........................ 22 3.2烧腊主管........................... 11 7.1.1会计........................... 22 3.2.1烧腊员...........................11 7.1.2出纳........................... 23 3.3点心主管........................... 12 7.1.3仓管........................... 23 3.3.1点心熟笼..................... 12 7.1.4收银主管..................... 23 3.3.2点心煲粥..................... 12 7.1.4.1收银员.................. 24 3.3.3点心煎炸..................... 12 7.2.1采购员..................... 24 3.3.4点心办馅..................... 13 7.2.2电工........................ 25 4(楼面经理........................... 13 8(人力资源经理..................... 25 4.1楼面主管........................ 13 8.1保安队长........................ 26 4.1.1楼面部长........................ 14 8.1.1保安员 (26) - 3 - 备注: 1、职能:事物、机构本身具有的功能或应起的作用. 职责:职务上应尽的责任;职务和责任 2、职能强调能力上能做什么,而职责强调应该做什么。两者有明显区别. 营业部负责日常经营,负责客人的接待、安排、收费、服务等工作。 营销部负责推广酒楼品牌、知名度,扩大酒楼影响等。 餐饮业各岗位描述

餐饮部各岗位职责描述

职务名称:餐饮部经理 直接上级:总经理 直接下级:行政总厨、餐厅经理 岗位职责及主要工作内容: (一)制定餐饮部年度、月度市场营销计划,签订年度经营任务书,按预算各阶段完成经营指标。 (二)建立健全各项规章制度、服务程序、工作标准,贯彻实施,监督检查,发现问题及时纠正和处理。 (三)把握餐饮经营情况,合理制定价格,根据市场变化制定促销计划,扩大销售渠道,提高销售额。 (四)参加店务会,主持餐饮部例会,上传下达,确保信息畅通。加强餐饮部与其它部门之间的沟通、协调和配合。 (五)审批食品申购单及报价单 (六)控制食品饮品的规格与标准,把握生产过程,加强食品原材料及物料管理,把好进货关,降低成本,增加利润。 (七)抓好设施设备维护保养,保证其随时处于良好状态,强化安全管理,防止事故发生。 (八)掌握员工思想状况、工作表现和业务水平,定期绩效评估,公平奖惩。当好训导师,拟定推行员工培训计划,提高员工素质。考核选拔人才,充分调动员工积极性。 (九)协调好餐厅与厨房关系,保障工作顺畅,督导厨师长加强厨房生产管理,控制经营成本,确保菜肴质量;督导餐厅经理加强对客服务管理,保证优质服务。 (十)认真贯彻食品卫生法,严格卫生管理制度,开展经常性食品安全、防毒、防病、防火、防盗教育,确保餐厅、厨房、库房的安全。 (十一)坚持增收节支,管理部门资金、物品使用;创新经营理念,开拓新的餐饮市场。

职务名称:餐厅经理 直接上级:餐饮部经理 直接下级:餐厅主管 岗位职责及主要工作内容: (一)检查、督导服务工作和管理工作,听取汇报、指导工作。 (二)拟订并健全餐厅的服务标准、操作规程和规章制度。 (三)经常向上级反馈客人消费意见。 (四)监督各餐厅经理维护保养设备设施。 (五)参与现场组织、指挥大型宴会和重要接待的安排和运作 (六)抓好餐厅部服务、卫生工作。 (七)主持召开餐饮例会,传达总监的指示,布置工作。 三、厨师长岗位说明书 职务名称:厨师长 直接上级:餐饮部经理 岗位职责及主要工作内容: (一)负责并管理厨房工作,协调并检查各班组间工作任务的落实情况及存在的问题。向行政总厨汇报并提出改进意见,使厨房各环节的工作运转正常。 (二)根据餐厅的客流量以及当天或预定宴会菜单的数量,填写请购单和领料单,验收货品质量和数量,并将其发放到各个班组以保证圆满完成各项任务。 (三)全面检查菜点质量,减少并杜绝不符合规格、质量要求的成品和半成品。 (四)宾客至上,虚心听取宾客的意见和要求,不断提高饭菜质量,设计新颖菜式,满足宾客需求。 (五)每天检查各班组的卫生状况及厨师的仪表仪容、出勤情况以及遵守店规店纪情况。 (六)根据当天厨房任务,合理安排员工。

餐饮部各岗位及职责(根据每个职

餐饮部各岗位及职责(根据每个职位的职责划分的) 一、餐饮部经理 职位名称:餐饮部经理 直属上级:总经理或分管副总 直属下级:餐饮部主管 工作范围 这个岗位关系到整个餐饮部中、西餐厅的运转和控制,它应执行已经建立的政策程序和策略,就如同契约为这个部门规定的经营管理方针一样,它还要顺应集团公司和酒店所有政策和策略。主要职责人力资源 1. 评估全体餐饮部员工的工作情况,为部门内员工制定发展计划,提拔训练有素的员工。 2. 为部门员工准备制定技能培训计划,每日有一个新的起点,监督计划的实施,如果需要,并做适当的修改,以便提高全体员工的服务技能。 3. 回顾和总结所有的工作和餐饮部的经营成果,并且建议餐饮部上级领导作适当的变化。 4. 保证全体雇佣员工和被解雇的员工知道并遵从酒店的规定。 5. 在本部门保持有效的纪律,并保证所有的部门规定都被遵从,保持所有的仪容仪表和卫生 标准,当需要加强时,要采取纪律惩戒手段。 6. 随时跟进本部门内全体员工工作状态,并且上报餐饮部上级

领导作参考,要有统观全局的素质,以使生意红火和客人满意。 7. 关心员工,把管理升级为领导,以心换心,减少员工流失率。 产品和服务质量 1. 负责餐饮部的全部日常经营管理工作。 2. 给本部门内的主管、领班分派和授权责任与权利,在适当的时间增加岗位,以便他们能够很好的实施职责任务。 3. 与厨部和酒店其他部门保持积极有效的沟通,以便尽可能为客人更多的提供优质的服务。 4. 定期总结餐厅的经营情况和菜单设计,与行政总厨讨论特别推荐菜单和每日特色菜品,并将讨论结果上报上级领导。 5. 通过每日的对比评估、行业分析,引导餐厅经营方向,新产品开发,要及时了解行业势和经营状况。 6. 每日做好巡查工作,保证餐厅整洁干净,及时做好餐前准备。 7. 保持在开餐阶段餐厅最高的盈利,注重与客人的交流,了解客人需求。 8. 计划并策划各类节日活动,上报上级领导,经同意后马上实施。 9. 保证所有的服务和质量标准被每个员工执行,如同酒店的需求和部门的经营政策,并且在需要的时候及时加以改正。 10. 每日召开全体员工的沟通交流会议,并做相应的备忘录,跟进会议上提出的要点,并在规定时间内采取措施实行。 11. 参加酒店每月的会议和每日例会,适时提出有效的建议及方

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