电玩城提高营业收入&策划方案

电玩城提高营业收入&策划方案
电玩城提高营业收入&策划方案

关于近期客流量减少及营业收入下降的初步分析及应对办法近期乐园人流量明显减少,造成营业业绩下降较为迅速。综合市场现状以及部分熟客的反映,对近期市场进行初步分析:

一、大环境

目前市场经济膨胀较为严重,尤其在南平这样的三线城市,底薪高消费较为严重的城市,收入水平赶不上物价上扬,导致消费时较为谨慎。对于娱乐消费的投入减少较多,导致业绩波动较大。

二、流动人口

XX流动人口较少,近十年人口总量还是维持在30多万,导致消费人群较为固定,这点从新增会员量上可以看出一二。如此导致旧有会员客户减少消费的情况下,没有有效新增客户的补充,对于业绩有一定的影响。

三、部分机台亏损

这部分主要体现在DJMAX2、乐动魔方、跳舞机、爵士鼓等几部营运价格高、人气低的机台。实际上这类机台是拉升人气的机台,而在本店却成为接近摆设的机台。

四、人气机台缺少氛围

爵士鼓是一个较为明显的例子,最早的位置一进入门口就能看到,能吸引到很多的人气,现在位置变动后不仅玩家减少,围观的人也减少较多。没有观众的情况下,玩家觉得没有氛围,就不愿意加入游戏行列。

应对措施:

在大环境、流动人口这些方面,我们无能为力。针对目前状况,从以下几个方面进行宣传拉动:

一、免费试玩

主要针对DJMAX2、乐动魔方等人气少的机器。每周一天,会员朋友凭借会员卡进行试玩。

二、记录挑战赛

针对营运状况不佳的机器进行。例如DJMAX2、乐动魔方等。以某日开始,系统最高得分记录为基准,每星期进行一次统计,打破记录着即可获得奖励,如若连续保持2周以上记录,可另外获得连胜奖励。

三、推行大型比赛活动

寻求赞助商,做好大型比赛活动。通过传单、网络、短信等平台做好宣传工作,而后利用公司地处中心位置的优势,做好户外比赛活动。不仅做好品牌宣传工作,更容易吸引客户加入会员。同时对于其他小电玩的玩家是个极大的吸引力。并且有利于塑造企业形象。做此类活动时,提高比赛的奖励,以刺激更多人前来参加。

四、做好深入联盟商工作

通过与大型企业的合作(比如移动、联通),借助他们的平台宣传好公司,通过积分兑换等方式,提示企业价值,提升服务附加价值。

五、做好大中专院校的推广

拖过发放代币券、赞助大中专院校的活动,在大中专院校中推广

本公司项目机台,吸引学生会员,借此拓展音乐机台的业务群体。同时以此抗议带动其他商家赞助此类机台比赛。

六、合理安排冷门机台位置

一些音乐机台位置摆放有待商榷。合理的位置安排更容易吸引到玩家游玩,从而吸引更多的观众观看,产生游玩的冲动。

七、组建玩家战队

组建湾岸、极速摩托、音乐机战队,公司给予战队部分支持(例如免费活动时间、游戏币等),通过战队模式来提升机台口碑以及消费率。

桌游吧创业计划书

桌游店创业计划书 一,项目背景 桌游吧,也叫桌游俱乐部,是近年来在国内兴起的年轻人以游戏会友、交友的社交娱乐场所。目前在北京、上海、广东深圳、浙江杭州等沿海地区分布较广泛。桌游吧于一般涵盖多种游戏种类,游戏规则简单易懂,老少咸宜。桌游来源于英文Board Game,也译作桌面游戏、版图游戏。当我们已经厌倦了每天八小时以上对着电脑的生活时,桌面游戏为线下交往的人群提供了多元的快乐。桌游在欧美国家已盛行多年、经久不衰,如今已在国内蔓延开来,成为家庭休闲、朋友聚会、商务闲暇等多种场合的最佳沟通和娱乐方式。桌游是种全新的、追求不插电的娱乐休闲方式,让大家远离电脑,提倡人与人面对面的交流。不分男女老幼、老手新人,都可以享受到桌游所带来的欢乐。 二,桌游吧项目策化 1. 提供一个非网吧式的健康社交平台 现在社会的发展趋向于快节奏,为生活奔波的年轻人多半数在公司和电脑之间生活,缺乏正常的社交游戏平台,而通常在电脑面前生活对人的健康影响比较大,所以桌游吧是一种健康和促进少年和青年之间有效交流的平台,让人们认识更多朋友,从而不至于使得生活愈加无聊。 2.桌游吧目标 在青少年可与时间创造一个更好更健康的游戏环境,让青少年不在可与时间频繁走动与网吧,KTV,酒吧等各种成年人应酬式的娱乐环境。 三,经营环境与客户分析 1.行业分析 现阶段社会,年龄在15到30岁阶段的社会群体在课余时间和工作之余的娱乐方式无非是网吧,KTV酒吧等娱乐场所,大多数的生活比较模式化,缺乏健康和更为有趣的娱乐方式,而桌游的众多模式和众多游戏方式无疑是一种新鲜新奇的游戏,游戏方式简单,趣味多样化,中间不乏许多社交模式的推断和交流,可以让人们在游戏的同时对社交等各种发面有更深层次的认知,而且从中也能得到更多的乐趣,这将会是一种不亚于网吧的新型娱乐方式。 2.目标客户分析 在校学生,和工作时间较为稳定,空余时间比较多,而且缺乏固定朋友的人群。 四,经营策略 五,营销效果预测与分析 1.营业额收入 据调查分析,我们可以预测在主要节假日,每天销售额在元以上.

2021连锁经营项目招商计划书

连锁经营项目招商计划书 一、基本情况 1、项目名称:连锁经营项目 2、投资方及背景: 项目投资方:XXX食品有限公司 投资方背景:XXX集团起步于2010年6月,发源于美丽富饶的江南鱼米之乡-无锡,持有“XXX”知名商标,江苏省和无锡市农业产业化重点龙头企业,主要发展以“XXX”专卖店连锁业务的市场拓展,主要产品为:酱卤肉制品和方便菜肴系列。 公司秉承“真材实料,匠心制造”的产品理念和“让更多的消费者吃到安全健康的食品”的企业价值观,以“打造百姓餐桌首选卤味品牌”为经营使命,在创始人谢道文先生的带领下,XXX团队经过八年来的辛勤耕耘,努力拼搏,公司业务规模取得了快速发展,预计2019年公司产品销售收入将突破55000万元,连锁加盟店820家,产品销售市场遍布苏南、××以及浙江部分地区,“XXX”已成长为长三角地区深具影响力和美誉度的一线卤菜品牌。 3、总投资:12000万元 注册资本:1000万元 首期出资额:1000万元 4、出资期限: 3年 5、经营期限:长期 6、出资方式:现金 7、运营公司:江苏XXX食品有限公司 8、项目内容(经营范围): 肉制品(酱卤肉制品)、蔬菜制品(酱腌菜)、速冻调理食品、其他食品(方便菜肴)的生产、加工;预包装食品、散装食品的批发兼零售;餐饮服务;方便食品的加工、销售;食品分装;农产品的加工;仓储物流;道路普通货物运输;食品加工的技术开发及服务。 9、拟租赁场地面积及要求: 办公场所面积:1000平方米 生产车间面积:1000平方米 职工宿舍面积:500平方米 要求:出租房屋手续齐全,属于合法建筑;出租房屋未被登记未其他公司或个体工商户的营业场所;出租房应保证房屋及其内部设施的安全,符合出租房屋使用要求;出租房屋符合经营活动对消防条件的要求。 10、计划入驻时间: 2019年10月份 二、资金来源及运作 总投资为12000万元,项目资金来源自有资金,其中设备 6000万元,其他费用6000万元。 三、主要研发、生产、销售内容介绍

创业计划书投资分析

创业计划书投资分析 创业计划书投资分析篇一:商业计划书投资分析 篇一:全国挑战杯金奖创业计划书投资分析部分 9.1 股本结构和规模2-3家风险投资公司入股,以便筹资,化解风险。 9.2 资金来源及运用 公司成立初期共筹集资金365万。其中风险投资238万,我公司投资73万元,短期借款200万(一年期利率6.15),用作流动资金;在公司运营的2、3、4年,我们将在此基础上增加200万至500万的短期借款,以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。 资金主要用于租用和购买生产性固定资产(105万),以及生产中所需的直接260万):明细如下: 投资收益与风险分析 主要假设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4—6个月内完成,生产中能够保证产品质量; 租赁厂房,选址在河南宜阳县工业园园区,厂房入租即用。 投资现金流量表投资净现值 n npv=∑(ci-co)t(1+i)-tnpv=875.91(万元) t=1 银行短期借款(1年期)利率为5.85%,。考虑到目前资

金成本较低,以及资金的机会成本和投资的风险性等因素,i取12%(下同),npv=875.91(万元),远大于零。计算期内盈利能力很好,投资方案可行。 内含报酬率 根据现金流量表计算内含报酬率如下: n npv(irr)= ∑(ci-co)t(1+irr)-t=0 irr=50.09% t=1 内含报酬率达到50.09%,远大于资金成本率5%,主要因为本产品优质低价,使得销售利润率较高,而且,前5年内市场增长性很好。篇二:商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 关于商业计划书 商业计划书(business plan),是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书的格式与内容 商业计划书的编写格式还是相对标准化的,这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面,得到了众多专

2020版电玩城合作协议范本

( 协议范本 ) 甲方: 乙方: 日期:年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 2020版电玩城合作协议范本 The agreement concluded by the parties after reaching a consensus through equal consultation stipulates the mutual obligations and the rights they should enjoy.

2020版电玩城合作协议范本 甲方: 住址: 法人代表: 身份证号: 乙方: 住址: 法人代表: 身份证号: 第一条、合作项目和范围 甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则,经过友好协商,决定充分利用双方各自的优势,资源互补,在中国文化部门的经营范围内在电玩城的项目上进行合作(大型电子游戏机及动漫游戏机)。特订立本协议。(在签字处无论是公司名义或者是个人名义,在协议

中都以电玩城的名称作为简称) 第二条、合作期限 自______年______月______日起,至______年______月______日止。合同期限为______年。 第三条、合作方式 乙方提供电玩城所需的电玩机器设备(所有设备归乙方所有),在本协议中附加机器设备的名称及价格表。甲方提供营业场地(房屋,按照国家规定的标准)与相关部门的营业执照。甲方要按照机器价格的______%的风险保证金付给乙方,在协议期满后如果终止合同,甲方协助乙方把电玩设备返回,乙方退还甲方所交纳的风险保证金。如果协议期满后甲乙双方如继续合作重新签署续约合同。 第四条、利润分配 1、利润定义:利润为当天的营业额。 2、分配方式:甲方占______%乙方占______%的比例分成。当天营业额在交班时就按照双方所占有的比例分账。由双方的代表签字,各自拿回分成款。

起点教你开桌游店

起点教你开桌游店 High quality manuscripts are welcome to download

一、什么是桌游店顾名思义,就是玩桌面游戏的店。它的形式有哪些1,大楼里的桌游吧(在商住楼里租赁一套物业为营业场所),通过提供游戏给顾客玩收费 2,茶坊、咖啡厅(网缘、unicolor)通过提供游戏吸引更多的客户,点取饮料收费 3,以销售和贩卖桌面游戏为主的商户(funbox) 二、为什么要开店大致有以下几种情况 1,桌面游戏是一种新型的娱乐休闲方式,具有比较好的发展趋势。 2,桌游店貌似门槛低、投资小,回报快。 3,想以桌游店的经营替代目前的工作。 4,热爱游戏,对游戏有很高的兴趣。 5,已有经营场所,把桌游作为提高营收的补充方式。 6,在某些方面有一定的资源和渠道,通过桌游达到和获取收益。 7,当老板,实现自我成就。 8,把桌游作为一种创业方式。 三、开店需要做些什么准备工作 1,证照 作为一种新生事物(就像十年前的网吧一样),桌面游戏目前还无法作为经营内容体现在营业执照中,那么,我们有两种方式可以“曲线救国”。一是办理一个水吧的执照(茶坊和咖啡厅),水吧属于餐饮业,需要环保、公共卫生(如果做简餐还需卫生许可证)、消防验收这三大证审批才能办理营业执照。二是办理棋牌许可证,需要文化审批,作为一个公众娱乐场所,同时也要办理以上三样证

件。以上两种方式适用于门面和商铺。如果是在大楼里,则比较简单,你可以不申请执照(当然也申请不出),打打擦边球的话,你可以注册一个公司,作为一个办公地点,但这是经不起检查的(所幸的是,管理部门晚上和周末来的机会很少)。 2,房子 在找房子的时候,你应该有一个计划,地段、面积、交通、租金、上下水、强弱电、消防通道、扰民因素、户外灯箱位、房型结构等都是你应该考虑的问题,特别提一下,尤其是要注意扰民问题,这可以避免很多矛盾,处理不好甚至是毁灭性的。 3,装修和家具就不说什么了,只提三个建议,首先在和房东签订协议的同时或前期,你就应该把这些工作同步进行,可以节省时间、节约租金。其次,不要求大求全,有个性和氛围是应该的,但是一定要控制成本,什么样的消费决定了什么样的投入,切不要因为是自己的店所以搞成样样都是最好的,这是经营,不是自己的住宅。三是尽可能的搞好排风和空调系统。 4,对于游戏大家都很有经验。不要太过于注重价格,选取什么类型的游戏原比价格差异10、20元重要(其实,对于新人开店,我还是觉得去funbox买游戏比较好,funbox可以提供一揽子游戏方案,而且很多是聚会和欢乐性游戏)。 5,招人:服务性行业,人是起决定性的,21世纪最贵的是人才,培训和寻找合适的人选将花去你很多的时间。 6,每个人的心中都有一个idea、每个人的心中都有一个品牌,做自己的店,做自己的品牌和logo,起个容易上口的店名。 四、开店需要多少预算

连锁店商业计划书

母婴用品服务连锁店商业计划书 一、婴童产品销售通路的分析 1、百货公司——传统通路 在百货公司,婴童用品属于儿童商场经营。主要经营婴童服装、鞋帽、玩具,少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等,基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品;孕妇用品在百货公司基本不经营,少数经营部分孕妇装。产品单一,严重不能保证消费需求产品单一,商品和服务种类少,不能保证一站购齐。 销售方式基本以专柜、代销的形式销售,因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商,相互经营同类重复单品,同一产品线交叉重叠,如童装方面,不同品牌相互重复,增加了竞争难度和购买目的不确定性。 经营位置在商场中处于劣势,一般情况处于“儿童天地”位置,即5、6楼以上或者地下室,消费者购物很不方便,单品牌的销售业绩很难提高。 在百货公司经营费用高。供应商要承担25-30%左右的销售提存外,还要承担装修费(多次)、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等,甚至承担销售保底、客情维护费用等。以上造成很多品牌或产品定价很高,消费群单一,销售额下降,甚至严重亏损、干脆拆柜离场。而婴童用品是日常快速消费品,消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。 其优势是购物环境优越、装修档次高,商店品牌知名度高,在消费者心目中有很好的信誉,容易树立良好的品牌广告效应,大量的客流保证一定的销售业绩,顾客群消费档次比较高和稳定。适宜高档品牌、高毛利商品的推广。 2、大卖场、超市——新兴通路 在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中,母婴用品占有一定的比例。 主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。 大卖场经营的产品品种和规格比较简单,单一产品销售量较大,商品包装简单且大容量,突出量贩优势,缺少个性化产品,严重不能保证消费者特别是高档消费者需求;商品种类少,无服务性产品销售,不能保证一站购齐。 销售方式以货架陈列和端架陈列为主,产品因分类不同处于不同的位置,相对陈列面积较小,无明显品牌优势,消费者购物很不方便,单品牌的销售业绩很难提高。因产品销售对象是大众消费群,不能满足个性化需求;产品的质量和单价属于中低水平,经营地位在整个卖场中属于从属地位。 在大卖场经营费用高。要求供应商提供最低供应价,还要承担进场费、调码费、促销费、堆头费、上架费、广告费、节庆费、客情维护费用等;加上结算周期长、占用生产商和供应商大量资金、经营程序复杂等,使供应商的经营积极性受损、经营成本过高,造成“羊毛出在羊身上”,产品定价居高不下,消费群范围缩小,市场占有比例下降。 其优势是购物环境装修档次一般,装修、营运费用低,卖场品牌知名度高,在消费者心目中有较好的信誉,客流量大,保证了一定的销售业绩,适宜大宗低价位

关于电玩城活动方案的范例

关于电玩城活动方案的范例 在本店为广大顾客带来欢乐的同时,现在本店将拳皇97、头文字D5、E舞成名这三个街机游戏作为本动力火车城主打游戏,选出周冠军、季度冠军和年冠军等众多奖项,为的就是给广大电玩发烧友建立一个良好的交流和切磋平台。不要在犹豫了,带上你的热情放弃那虚无缥缈的网络在动力火车城创造自己的神话吧!(周一至周五的淘汰赛本店将不承担比赛所需费用,淘汰赛中由本店专程人员全天后记录,比赛需双人同时进行才会记录。) 比赛规则与介绍: 1:每月的第二个星期一至星期五进行晋级赛,赢得场数最多的将获得周六周日的决赛资格。获得周冠军的选手可继续参加以后的淘汰赛,但是不给予记录比赛成绩。 2:禁止裸杀。 3:禁止使用BUG包括隐藏人物等 4:头晕可继续追打。 5:允许神乐两段必杀。 6:比赛开始喊两声名字不到视为自动弃权。 动力火车城第一期街机拳皇97季度冠军选拔赛

经历了热血而又残酷的淘汰晋级,但是就在今天我们将会选出三名月冠军然后带着你们对电玩动漫的热情继续走下去。姜还是老的辣?还是后来者居上?我们不得而知。今天让我们一起见证在以后街机拳皇97的王者诞生的过程吧。 比赛规则与介绍: 1:每6个月底最后一个周日下午2点整将进行月冠军争夺赛。(月冠军名额三位) 2:禁止裸杀。 3:禁止使用BUG包括隐藏人等 74:头晕可继续追打。 5:允许神乐两队必杀。 6:三战二胜。 7:禁止使用无限连击,例如龙儿626b踢中后不可以再以任何形式连击出第二下626b,特瑞的26b无限连击禁 止,角落里的反转脚只能连击两次(爆气后可以连击三次,禁止)东仗、猴子、金家攀、草稚京、不知火舞这些游戏角色里的无限连击都禁止。 8:比赛开始喊两声名字不到视为自动弃权。 动力火车城第一期街机拳皇97年冠军争夺赛 比赛规则与介绍: 1:每年12月最后一个周日下午2点整进行年冠亚季军争夺赛。 2:禁止裸杀。

电玩城劳动节活动方案

篇一:电玩城劳动节活动方案 劳动节这天也算是个小长假,那么对于在劳动节的期间中,大家觉得策划一些怎样的活动来过节的呢?对于劳动节主题活动方案有哪些?下面一起来看看吧。劳动节主题活动方案五一劳动节主题活动策划方案活动目的:让学生初步爱劳动,知道热爱劳动是我们中华民族的传统美德,劳动最光荣,从小养成自己的事情自己做的好习惯。活动准备:小品表演、文具书包等。活动过程:(一)、全体集合,各小队汇报人数。汇报辅导员老师(报告辅导员老师本中队应到46人,实到46人,请您参加我们的活动,报告完毕。)五一劳动节主题活动策划方案由精品学习网提供!(二)、全体立正,出旗敬礼。唱队歌。(三)、宣布活动开始。(四)、具体活动。支持人:五一劳动节就要到了。大家知道这个节日是怎么来的么?下面请我们班的张恒同学为大家介绍以下。1、介绍五一劳动节的由来支持人:是呀,劳动人民太辛苦了!他们为了幸福美好的生活,日夜操劳,五一劳动节是他们的节日,也是我们在座每一位同学父母的节日,那你知道你的父母都是从事什么工作的?2、请同学介绍父母的工作和辛劳情况支持人:我们的父母为了生活,也为了我们每一位同学,他们真是太辛苦了!我们小朋友应该怎么做呢?请看两个小品,看看哪个小朋友做得对?3、小品表演支持人:请同学说说哪个做得对?为什么?下面我请同学说说你在家都帮爸爸妈妈做些什么事?4、学生交流自己都在家做了哪些事(鼓掌勉励)支持人:同学们真能干!为家里做事,是我们每个小学生应尽的责任,我们从小就应该学会自己的事情自己做,下面我们就来展示一下(请五位同学比赛整理书包和穿衣)。5、五位同学比赛整理书包和穿衣支持人:我们是不是家里的小公主、小太阳?(不是)对!热爱劳动是我们中华民族的传统美德,幸福的生活要靠劳动来创造,下面请听歌曲《劳动最光荣》。6、小合唱《劳动最光荣》(五)请辅导员老师讲话(同学们我们要从小养成热爱劳动的好习惯,长大才能成为一个对社会有用的人。)(六)呼号(全体立正师:准备着,为共产主义事业而奋斗!生:时刻准备着!)(七)、退旗,敬礼(八)、我宣布二(1)中队我爱劳动主题中队活动到此结束!五一国际劳动节亦称五一节,在每年的五月一日。它是全世界无产队级、劳动人民的共同节日。此节源于美国芝加哥城的工人大罢工。1886年5月1日,芝加哥的二十一万六千余名工人为争取实行八小时工作制而举行大罢工,经过艰苦的流血斗争,终于获得了胜利。为纪念这次伟大的工人运动,1889年7月第二国际宣布将每年的五月一日定为国际劳动节。这一决定立即得到世界各国工人的积极响应。1890年5月1日,欧美各国的工人阶级率先走向街头,举行盛大的示威游行与集会,争取合法权益。从此,每逢这一天世界各国的劳动人民都要集会、游行,以示庆祝。五一劳动节活动方案一、简介本次工会活动是庆五一劳动节趣味运动会,以工会小组为单位组织公司职工参赛,每位工会小组成员参赛项目不能超过两项。工会小组负责人需要在周二中午下班前把小组具体参赛职工的名单和参赛项目交到工会。召开时间:5月1日上午九点至下午五点。召开地点:茶陵县体委。具体小组及负责人:江东家园项目组(xx)地王国际项目组(xx)丽家湾项目组(xx)药监局项目组(xx)公司领导组(xx)工会代表组(xx)工作人员:各位工会委员。考勤:xx。统计:xx。发放礼品:xx。裁判:xx、xx、xx。二、趣味运动会运动项目1、乒乓球投篮:各

桌游的计划策划书.doc

创业策划方案——趣玩吧(桌游) 实训五:消费者行为分析综合实训 一、小组成员以及分工 江晓青:创业背景分析 徐云燕:项目预算分析 陈星星:市场及营销环境分析 蓝晓菲:营销等具体实施方案分析 余乐意:提出项目并制作ppt及演讲 二、创业背景 桌面游戏这个名词来源于英文board game,也译作桌上游戏,就是在桌面上玩的游戏。简称bg,或者“桌游”。就其字面意思,广义地来讲,“桌面游戏”包括大家所熟知的象棋、扑克、麻将等传统棋牌类游戏;而在专业游戏界,“桌面游戏”专指欧美传入的有特定主题和专业道具的新式互动游戏。 桌上游戏很简单,它只需要一些游戏配件、一本规则书、一张大桌子、一些一起玩的人;桌上游戏也不简单,一个好的游戏,它需要与人互动,需要动脑。 桌面游戏发源于德国,在欧美地区已经风行了几十年。桌游内容涉及战争、贸易、文化、艺术、城市建设、历史等多个方面,大多使用纸质材料加上精美的模型辅助。它是一种面对面的游戏,非常强调交流。因此,桌游室家庭休闲、朋友聚会、甚至商务闲暇等多种场合的最佳沟通方式。 桌游所面向的人员不分男女老幼、老手新人,都可以享受欢乐,这就是以一种具有魅力的休闲娱乐方式。它最吸引人的地方莫过于它拥有互动性,包含人与人之间的沟通与对话。相比冰冷的计算机屏幕,从在线游戏去培养人际关系与寻求自我认同,这样的场景画面带给人的感觉更为真实,而原本简单的游戏性便因此大大地增幅。 三、市场及营销环境分析 (一)市场背景分析 国外市场:现在桌游吧这一类的的店铺已经占据了全世界范围里的很多国家和地区,例如欧美,美洲,澳洲,日本台湾等地。很多有兴趣投资桌游吧的老板现在大部分都是以家盟店的形式加盟其他国家和地区,市场已经比较饱和。 国内市场:国内很多地方已经开始了桌游吧的热潮,如最先得到桌游吧开展的上海,北京,深圳,广州等。 杭州市场:桌游吧目前在杭州下沙尚处于起步阶段,由于整个产业刚刚起步,因此整个市场有待开发、完善。已有7、8家专门的桌游吧,店面规模不大,主要遍布在传媒对面有两家,物美对面有一家,育英对面有一家,经贸附近也有一家。玩的基本上都是“80后”、“90后”的年轻人,下沙是有高教园区,学生居多。一到周和节假日店里生意就会变好,炎炎夏日时更会很多的客流量。 (二)营销环境分析(swto) 四、市场定位 (1)市场细分 通过整个市场背景的了解,接触桌游的消费者都是希望能够业余休闲,锻炼大脑。a.因此,我们选取了两个依据来进行市场细分,具体如下:细分依据 人口变量年龄 性别 婚姻状况 教育

连锁经营策划书

连锁经营策划书 篇一:连锁经营策划书一、仙踪林的目标市场分析 舒适、放松的环境,自由自在的想象空间。新奇、好味的饮品和美食。 仙踪林的休闲餐饮揉合了东方人所喜爱的传统甘香茶味和西方人所乐于尝试的新奇口味,是传统产品与现代技术的结合(一)仙踪林的开发价值 1、作为一所拥有超过五千人的大学,广州康大职业技术学院坐落在广州市萝岗区九龙镇华师康大教育园,环境优越安静,学校里面有数间饭堂,学校对面也有许多快餐店。但却没有一间快餐店是连锁店,商品也只是很单调的饭和菜,所以,我决定于康大校园开一间仙踪林连锁分店。仙踪林集中餐,西餐,甜品,于一身,仙踪林的休闲餐饮揉合了东方人所喜爱的传统甘香茶味和西方人所乐于尝试的新奇口味,是传统产品与现代技术的结合。仙踪林在未来将立足,放眼世界,进取而稳健地逐步将休闲餐饮的文化及以特许经营方式的创业良机带往世界每一个角落。 2、以食物种类的多寡来说,仙踪林所供应的是属于一个系列的食品。而且它们变更菜单以及推出新产品的间隔非常之久。而快餐店所涉及到的品种数量繁多,而且推出新产品的速度也十分之快。这样,消费者就不用为换口味而东家

西家的,满足了康大学子的新鲜感。 (二)仙踪林的目标顾客分析 1、“学生”市场评估 康大职业技术学院有5000名左右,是一个很大的快餐市场。校内快餐市场竞争一般,校办食堂具有主导地位,进入该市场具有一定风险。这个消费群体的收入主要来自于父母,月生活费在800元左右,具有一定的购买力。且该消费群体具有很高的成长性,在接受了一个品牌后,能迅速扩大该品牌市场份额。该消费群体比较容易尝试并接受新的品牌。而且校内也并不存在一些知名品牌,如肯德基、麦当劳、必胜客等,市场竞争环境较好,竞争者数量较少。加上,该消费群体注重就餐的方便快捷,丰富多样的食物品种,因此,企业只要投其所好,便能在该市场获得较好的盈利。 2、“教师”市场评估 康大职业技术学院现有教师及其家属500余人。该消费群体约占校内快餐市场的20%。他们具有相当的购买能力,对档次的偏好较弱。这个市场盈利性较好。消费者有固定的收入来源。因此,进入市场的风险较小。企业进入这一市场后应着重于服务质量的提高,加上校 内不存在国际化品牌,如肯德基、麦当劳、必胜客等,市场竞争环境较好,竞争者数量较少。 3、“其他”市场评估

浅谈电玩城的发展史及运营管理

浅谈电玩城的发展史及运营管理 电玩城发展史 电玩城在中国早期发展历程中,一直以来是一个比较弱小的行业。其一电玩产品是一个比较新型的事物出现在大家的生活中,反对声音一直不绝于耳,有人甚至用电子鸦片来形容,所以国家很少有对应的立法来规范管理以及引导,更谈不上鼓励;其二电玩产品节目基本上来源于其他国家和地区,和我们国家文化存在一定的差异,纵使有些节目比较健康,也难免被一棒子全部打死。 早期的电玩城在这种环境下,没有形成多大的气候,即使有,也就是几台传统的格斗,飞机等框体游戏机。投身于电玩城经营的人基本上没有什么管理,每天开门经营就是等待着小朋友放学后拿零钱来交换游戏币。 随着电子产品日新月异的发展,外加中国开始进入改革开放的时代,中国的电玩城里开始出现了大型模拟娱乐机械(模拟机),内容节目按当时来讲,是划时代的变革。九十年代开始引入中国的模拟机越来越多,内容有模拟赛车,模拟枪击,模拟飞机,模拟运动休闲,模拟音乐等节目。电玩城才真正脱离其雏形(电子游戏机室),有点“城”的味道。但由于接触电玩行业的人比较少,而且设备基本上都是靠进口,所以电玩城的管理依然还不怎么成气候。仅仅只是所经营的面积增加了,管理上配备多了几个人。 进入二十一世纪初期,经营电玩城的人开始增多,电玩产品也开始参差不齐,国家也出台了一些管理政策,对整个电玩行业进行了不小的整顿规范。电玩行业形同于刚刚点着的火苗面临风雨的考验,火苗近乎于熄灭状态。 电玩城管理 由于动漫产业作为一种新型行业的兴起,国家也越来越重视整个产业的前景。作为动漫行业的一个分支,动漫游戏终于可以登入大雅之堂了。从事电玩城,电玩产品生产开发,电玩产业服务的人如雨后春笋,电玩行业成为了如今一个正规的群众娱乐性行业。国家也有了正确的指导政策和方针。 现在电玩城规模,不仅可以和传统行业进行比较,更可以网吧、歌舞娱乐城等娱乐性行业媲美。由于电玩城属于新型行业,没有一定的行业经验积累,电玩城的管理上明显滞后于其他行业。也是由于这样的原因,所以本书的主体是在其他很多行业的成功管理经验上举一反三,结合本行业的特性,编写从电玩城场地筹建开始,到场地实际运营管理以及后面电玩场地连锁管理等方面的内容。 场地筹建前期章节,侧重点在于项目可行性,分析开一家电玩城所需的硬件实力,例如:开设必要性,证照办理分析、市场分析、筹建方案可行性、投资估算、投资回报分析、社会关系、不确定性因素等。如果前期的分析得到肯定的结果,那么可以进入实质性的开业筹建。

电玩城经营促销活动策划

电玩城动漫城游艺城儿童乐园经营促销活动策划 一般人,看游戏游艺娱乐场所的收益都是以一台游戏机为依据,我们却从这种角度寻找几个高度的说服力: 一、个别游戏机确实存在市场的收益价值。 二、一台游戏机不能支撑整场经营开支,更不能具有市场竞争力,你有的机台别人也可以抄袭,就是加速占有你的市场。 三、一个游戏游艺娱乐场所当出现没有收益时,就是责怪游戏机,就是拼命更换游戏,却不重视自己的管理团队与水平,更加不懂做营销管理(即:促销活动策划和营销策划——专业知识和专业技巧)。 1、游戏机不是一个场所赚钱的重要标准。 2、游戏机就是顾客消费的轨道。 3、管理就是促进消费目标的火车头。 4、营销与促销(活动策划)就是火车头的燃油。 5、管理与促销就是火车的发动机润滑油(俗称:机油)。 四、没有收益的娱乐场所,你需要检讨以下几个方面: 1、原场所的规划是否出错——请你尽快检讨和改善:功能分布、游戏组合、空间定位、顾客定位、市场支撑度等等。 2、经营市场管理数据剖析——请你尽快全面量化相关营业数据比较和做好经营数据预算,对位市场,调控好经营方向。 3、管理团队和服务团队是核心改善工作——没有良好管理实力就是没有市场竞争力更加没有收益创造力。 4、营销机制和促销策划(活动策划)是去占有市场的竞争力——没有找准方向的活动策划都是一身劳力一场空(即:没有收益)。 今天课题是跟大家学习游戏游艺娱乐场所的营销促销——活动策划的分类:

1、营销主导型活动策划: 指其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。 设置活动为引爆点和周边促销话题,吸纳和目标消费者的购游戏币为主要资源。 此类型活动的主要特点是活动本身就是一块“磁场”,具有足够吸引客户热情和消费者眼球的魅力。 2、传播主导型活动策划: 指以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。这类活动注重场所品牌形象的传播,首先建造好场地内的环境和服务,另外,让顾客参与活动开幕、颁奖、抽奖或闭幕仪式,往往带来令人震撼的一刻。 3、混合型活动策划: 兼备了以上两个类型的特点,既做营销又搞传播,属于“鱼和熊掌兼得”型,这些活动往往以顾客玩游戏购币为条件获得参与活动的资格,而活动本身也将伴随着声势浩大的品牌推广行为。在当前游戏游艺经营市场竞争日益白热化的形势下,将越来越多场地扮演企业或准企业角色,将越来越倚重营销主导型和混合型活动策划,这个领域也将成为国内各大游戏游艺娱乐场地的未来战场。 中艺游艺——活动策划的优势 主要目的: ——要顾客多购币; ——要顾客多游戏。 第一,活动策划具有大众传播性。 一个好的活动策划一定会注重受众的参与性及互动性。能够激发娱乐场所品牌在消费群中的美誉度。甚至活动的本身就具有一定的新闻价值,能够在第一时间传播出去,引起公众的注意。 第二,活动策划具有深层阐释功能。 活动策划广告本身所具有的属性,决定了它不可以采取全面陈述的方式来表现;但是,通过活动策划,可以用把消费者需要表达的东西说得明明白白。因此,活动策划可以把娱乐场所要传达的目标信息传播得更准确、详尽。 第三,活动策划具备公关职能。

桌游吧创业计划书

桌游吧创业计划书本计划书为Word格式,下载后可直接使用

目录第一章执行总结 1、企业背景 2、企业策划 3、企业简介 4、营销策略 第二章行业分析 1、行业概述 2、桌游益处 3、行业特点 4、行业发展 第三章项目分析 1、项目简介 2、具体模式 3、桌游项目 4、所需物品 5、桌游吧选址 6、桌游吧装修 7、细节问题

第四章市场分析 1、市场背景 2、消费因素 3、SWOT分析 第五章发展战略 1、总体战略 2、具体战略 第六章团队管理 1、团队设置 2、部门职能 3、引进专业人才、就近学校招聘兼职第七章经营策略 1、目标人群分析 2、推广策略 3、网络宣传方式 4、校园宣传 第八章风险分析 1、桌游吧面临的风险

2、风险控制 3、收益预测风险

(第一章) 一、企业背景 桌游吧,也叫桌游俱乐部,是近年来在国内兴起的年轻人以游戏会友、交友的社交娱乐场所。目前在北京、上海、广东深圳、浙江杭州等沿海地区分布较广泛。桌游吧一般涵盖多种游戏种类,游戏规则简单易懂,老少咸宜。桌游来源于英文Board Game,也译作桌面游戏、版图游戏。当我们已经厌倦了对着电脑的生活时,桌面游戏为线下交往的人群提供了多元的快乐。桌游在欧美国家已盛行多年、经久不衰,如今已在国内蔓延开来,成为家庭休闲、朋友聚会、商务闲暇等多种场合的最佳沟通和娱乐方式。桌游是种全新的、追求不插电的娱乐休闲方式,让大家远离电脑,提倡人与人面对面的交流。不分男女老幼、老手新人,都可以享受到桌游所带来的欢乐。桌游在2005年进入中国市场,发展趋势不断增大。现在社会的各种原因导致宅生活的出现,而桌游作为面对面的团队游戏也在渐渐的改变着人们的这种生活。现在的年轻一代更加追求个性化的发展和追逐潮流,而桌游正是一种潮流,深得广大人民的喜爱。这也正是现代人进行社交的另一种时尚而个性的方式。 二、企业策划 1、提供一个非网吧式的健康社交平台

连锁加盟策划书

连锁加盟策划书 从上个世纪90年代中期开始,中国餐饮企业开始模仿肯德基和麦当劳搞餐饮连锁,也有不少人按照自己所理解的肯德基、麦当劳的模式去经营,他们把自己的店面装饰得与麦当劳和肯德基很相似,包括统一装修风格、统一着装、统一餐具、统一食品供应等等,甚至连麦当劳的“儿童乐园”也被照搬了过去,有的甚至紧紧跟在国外餐饮连锁企业后面模仿他们的一切经营方式和营销战略。然而,10多年过去了,成功者很少,成名者很少。其中原因是多方面的,有的人从经营管理上分析原因,有的从连锁机制上分析原因,可谓仁者见仁,智者见智。但是,本文认为,中餐连锁企业模仿西餐连锁企业失败最重要的、本质上的原因是文化方面—中西餐饮文化不同,导致中西餐饮连锁不能运用同一套经营管理战略。 中西餐饮文化差别分析 中国和西方(以美国为代表)社会文化、历史发展的不同造就了中西餐饮文化的差别。有人形象地说:如果说中餐大餐文化像是一首混声大合唱,那西餐(大餐)就像是一支浪漫的小夜曲;如果说中餐馆充满了一股阳刚之气,那西餐厅则富有一种阴柔之美;中餐馆营造的是一种公众交友的场所,而西餐厅则是在制造私密幽会的空间,可见中西餐饮文化本质的差异。理解这些差异,分析比较这些差异,在经

营管理中巧妙地处理这些差异,是中餐连锁企业面临的一个重要的问题。 (一)中餐餐饮文化 中国餐饮文化源远流长,是中华民族文化宝库的重要组成部分,与法国、土耳其烹饪并称世界三大烹饪体系,也是我们中华儿女为之骄傲和自豪的地方。中餐文化具有绚丽多彩的文化内涵和雄厚坚实的技术基础,以味为核心,以养为目的,是文化、科学、艺术的结晶,不同的地理位置,不同的民族,有着不同风格但同样是无与伦比的餐饮文化。品种众多、风味独特的地方佳肴,香飘四海,风靡万方,深深地吸引着无数的海外爱好者。还可以说,饮食功夫也是一种学问,一种特色的突出,一种交流的途径。 内涵文化 中华饮食文化历来讲究色、香、味,讲究餐饮的形式,可以用“精”、“美”、“情”概括。这几个字,反映了饮食活动过程中饮食品质、审美体验、情感活动、社会功能等所包含的独特的文化底蕴,也反映了饮食文化与中华优秀传统文化的密切联系。 精,是对中华饮食文化的内在品质的概括,这种精品意识作为一种文化精神,渗透、贯彻到整个饮食活动过程中。选料、烹调、配伍乃至饮食环境,都体现着一个“精”字。

连锁店策划书 范文

电动车连锁店策划书 2013年

目录 一、执行概要 1.1项目背景 1.2项目分析 二、企业架构 2.1经营方针 2.2组织架构 三、运作盈利模式 3.1市场定位 3.2店面标准 3.3经营产品 3.4经营模式 四、门店单店运营管理模式定位 4.1门店作息时间 4.2 门店人员组织架构 4.3门店人力编制 4.4门店员工工资结构 4.5门店员工晋升流程 五、投资预算分析 5.1单店设备投资预算分析(标准配置) 5.2单店投资收益预算分析 六、连锁发展战略规划 6.1一年发展计划 6.2二至五年发展计划 七、提升门店单店营业额和利润的途径 八、连锁发展SWOT分析 8.1、S(优势)分析 8.2、W(劣势)分析 8.3、O(机会)分析 8.4、T(威胁)分析 九、投资风险规避的渠道:即运营模式中联营模式详解 十、管理手册 10.1考勤 10.2仪容仪表 10.3激励制度 10.4处罚制度 10.5培训制度 10.6考核制度 10.7财务制度 10.8晋级制度

一、执行概要 1.1 项目背景 连锁加盟已经成为全球第三产业最成功的营销方式。 随着国内的经济的发展与市场导向的发展趋势,连锁加盟必将成为行业经济发展的热点。 1.2项目分析: 1、中国是电动车产销大国,市场容量及市场增长的情形表明国内市场的巨大及强大的增长空间,作为一个在电动车配件行业涉足多年的大型企业,必须积极的去关注研究开发这块富含机会的市场。 2、市场竞争的激烈状况,决定了市场策略必须注意差异化竞争手段,批发渠道与品牌加盟渠道必须并举。 3、电动车配件品牌格局尚未稳定,对润峰而言应是一个打品牌战的良好机会;创强势品牌潜力巨大。 4、国家有关主管部门已从环保和能源等方面制定鼓励政策,政策背景的明朗使更多的投资商陆续加入这个行业,我们必须尽早抢占商机。 二、企业架构 2.1经营方针 稳扎稳打,步步为赢 2.2、组织架构 A 、筹备期 B 、发展期

电玩城提高营业收入&策划方案

关于近期客流量减少及营业收入下降的初步分析及应对办法近期乐园人流量明显减少,造成营业业绩下降较为迅速。综合市场现状以及部分熟客的反映,对近期市场进行初步分析: 一、大环境 目前市场经济膨胀较为严重,尤其在南平这样的三线城市,底薪高消费较为严重的城市,收入水平赶不上物价上扬,导致消费时较为谨慎。对于娱乐消费的投入减少较多,导致业绩波动较大。 二、流动人口 XX流动人口较少,近十年人口总量还是维持在30多万,导致消费人群较为固定,这点从新增会员量上可以看出一二。如此导致旧有会员客户减少消费的情况下,没有有效新增客户的补充,对于业绩有一定的影响。 三、部分机台亏损 这部分主要体现在DJMAX2、乐动魔方、跳舞机、爵士鼓等几部营运价格高、人气低的机台。实际上这类机台是拉升人气的机台,而在本店却成为接近摆设的机台。 四、人气机台缺少氛围 爵士鼓是一个较为明显的例子,最早的位置一进入门口就能看到,能吸引到很多的人气,现在位置变动后不仅玩家减少,围观的人也减少较多。没有观众的情况下,玩家觉得没有氛围,就不愿意加入游戏行列。

应对措施: 在大环境、流动人口这些方面,我们无能为力。针对目前状况,从以下几个方面进行宣传拉动: 一、免费试玩 主要针对DJMAX2、乐动魔方等人气少的机器。每周一天,会员朋友凭借会员卡进行试玩。 二、记录挑战赛 针对营运状况不佳的机器进行。例如DJMAX2、乐动魔方等。以某日开始,系统最高得分记录为基准,每星期进行一次统计,打破记录着即可获得奖励,如若连续保持2周以上记录,可另外获得连胜奖励。 三、推行大型比赛活动 寻求赞助商,做好大型比赛活动。通过传单、网络、短信等平台做好宣传工作,而后利用公司地处中心位置的优势,做好户外比赛活动。不仅做好品牌宣传工作,更容易吸引客户加入会员。同时对于其他小电玩的玩家是个极大的吸引力。并且有利于塑造企业形象。做此类活动时,提高比赛的奖励,以刺激更多人前来参加。 四、做好深入联盟商工作 通过与大型企业的合作(比如移动、联通),借助他们的平台宣传好公司,通过积分兑换等方式,提示企业价值,提升服务附加价值。 五、做好大中专院校的推广 拖过发放代币券、赞助大中专院校的活动,在大中专院校中推广

创乐桌游吧营销战略项目策划书

创乐桌游吧营销战略 策划书 一.前言 随着时代的发展,在市场竞争越来越激烈的前提下,对将要毕业的大学生来说就业形势十分严峻。尽管有比较高的学历、文凭、证书也是不足以应对企业的需要,往往会因工作经验不足而不能进入自己想要的行业工作。所以创业是一个很好的就业选择,不仅可以摆脱就业问题,而且还可以积累到丰富的工作经验。我们小组五位同学想在石岐区民族路附近投资五万元开一家“创乐桌游吧”。为了创业更顺利,我们写了这份营销战略策划书。 在发展在国外已流行几十年的桌面游戏来说无疑是个挑战,但在文化冲击激烈的当今时代,在创新、包容的人精神下也是一个很好的发展机遇。正所谓“牵一发而动全身”,产品和市场的定位带给我们思考的核心问题是:如何使我们的创乐桌游吧快速正确地切入民族路附近的市场,如何使我们的营销动作快速的进入良性循环的轨道?解决这些问题需要我们站在一个全局的角度来考量。在拟定本策划书时,将尽可能地考虑周全,整合各种营销资源使我们的桌游吧得到更好的发展。 本策划书包含了市场背景分析、营销环境分析(SWOT)、市场定位(STP)、营销战略规划(战略目标)、营销组合策略(4P)、预算(促销)、行动方案控制等容。我们希望这份策划书能对我们以后的工作进行指导,让我们的创业更加顺利。 本报策划书由志豪、梁伟仪、林嘉仪、吴家丽、泳雯参与撰写。 其中前言由志豪与梁伟仪负责,市场背景分析、SWOT分析和营销战略规划由志豪负责,市场定位(STP)由林嘉仪负责,营销组合策略(4P)由梁伟仪和吴家丽负责,预算(促销)、

行动方案控制由泳雯负责。调查问卷设计和问卷的发放回收整理等工作由全体成员负责。 策划书中如存在错漏,恳请指正,! 二.市场背景分析 在,桌游吧目前尚处于起步阶段,由于整个产业刚刚起步,因此整个市场有待开发、完善。 目前市已有7、8家专门的桌游吧,店面规模不大,主要遍布在电子科大学院、文西路、逢源商业街及附近一带,以经营各种特色饮品、简餐等为收入来源。而经营者和玩家的年龄段都是20岁到35岁之间,其中有部分老板本身就是一名“桌游迷”,在工作之余兼职在做这项生意。来店里玩的基本上都是“80后”、“90后”的年轻人,一到节假日期间,店的生意就很好,尤其是炎炎夏日,每个周末都几乎爆场。值得一提的是,今年以来,店里除了主客源学生明显增多外,当中不乏具有一定消费力的年轻白领一族,如老师、医生、律师也闻风而来。随着经济的快速发展,人们生活节奏加快,将来越来越多的年轻人回归桌游“传统、绿色、低碳”的健康娱乐方式。 的大部分桌游吧都是租用住宅楼的公寓作为场地,其优点是租金低廉,空间私密,缺点是位置偏,顾客少,所以在开业前期很长的时间都处于没有客户上门的窘境。现在经营存在的主要问题是“桌游”普及率不高,潜在客户没有被挖掘出来。

连锁项目策划书

连锁项目策划书一、项目概述 (一)项目背景 中国政府历来非常重视三农问题,十八届三中全会再次提出着重解决三农问题,促进农村经济发展和提高农民生活水平,进一步推进城乡一体化的发展,为本项目资源整合创造了很好条件。 民以食为天,果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必须品。三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注,为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 (二)项目简介 1、项目名称:四季鲜蔬菜直营连锁 2、企业性质:民营企业 3、项目模式:建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的蔬菜小区直营模式。将蔬菜从基地以小区直营方式直接送到消费者手中,减少传统蔬菜销售的诸多环节。基地实行规模化、集约化、标准化绿色生产,物流体系保证蔬菜的每日更新,小区直营店以其辐射范围在消费者购买最便捷的地点选址。以全国百万人口以上的大城市为依托(以上海市、兰州市为首选),联合政府打造“城市下岗人员就业工程”“城市低收入人群社会保障工程”“农村扶贫工程”“城市菜篮子工程”等系统工程,以实现农民通过蔬菜种植脱贫致富,城市下岗人员再就业,完善城市低收入人群社会保障制度,丰富城市居民菜篮子,培育区域经济新的增长点为目标。 4、项目注册品牌:“四季鲜” 5、经营范围:绿色蔬菜、水果(主营);肉类、其他农副产品、健康饮食咨询及相关服务(兼营) (三)项目总体规划 1、项目进展规划 本项目分三期建设完成。 ●一期(半年)产业链建设,完成初期试营 实现区域直营样板店建设,以最短的物流运输渠道、配送体系实现运转,以及初期品牌建设。 ●二期(半年)市场推广,大力发展连锁店 实现直营连锁经营,打造连锁经营品牌和产业价值链,实现对上下游渠道的有效掌控。 ●三期(一年)全区域市场,自建蔬菜供应基地、物流体系 实现规模化经营,着力品牌的延伸和模式的全面复制。(或其他方案的完善后续建设) 2、资金来源与规划 投资总额 本项目启动累计总投资300000 元人民币。

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