分局会议及督办工作制度

一、制度目的

为进一步规范分局工作，提高各项工作效率，整合局内资源，加强督办工作，完善管理制度，根据各项工作需要，设计制定分局会议及督办工作制度。

二、制度内容

1、分局会议组织架构

（1）分局领导班子，包括分局局长、副局长、主管科室负责人等。

（2）分局机关干部，包括各科室人员、办公室人员等。

2、分局会议制度

（1）会议召开时期：每月召开一次。

（2）会议形式：实体会议和网络会议（如远程视频会议等）。

（3）会议议程：由局领导班子制定，内容包括工作总结、工作要点、部署计划、工作措施、工作成果等。

（4）会议程序：根据议程，先由主持人宣布开会，听取各科室、各岗位的汇报，讨论并形成工作计划和方案，最后宣布会议结束。

（5）会议纪要：由主持人及时记录，并通报到各科室。

3、督办工作制度

（1）督办目的：通过有效的督办工作机制，推动各项工作的落实，确保各项工

作目标、任务、计划的完成情况。

（2）督办时期：针对分局会议制定的工作计划和方案，定期督办实施情况，每

月进行一次。

（3）督办内容：对重点工作的督办，包括对已落实的工作进行点评、对未落实

的进行通报、提出改进建议，确保各项工作有序、稳步推进。

（4）督办程序：督办工作由局领导班子领导，通过组织会议、召开工作座谈会、下发任务书等方式进行，统一向周边展开，确保各项工作得到有效推进。

三、制度执行

（1）组织分局领导班子及机关干部进行培训，熟悉并掌握制度内容，明确完成工作任务的重要性。

（2）通过分局会议，确定工作计划和方案，并严格按照计划有序推进。

（3）局领导班子对分局会议及督办工作进行监督和评估，指导各科室全面完成工作任务。

四、制度效果

（1）明确工作目标和任务，提高工作效率。

（2）强化工作督办机制，推动工作落实。

（3）加强分局领导班子及机关干部沟通协调，促进分局工作协调一致。

（4）提高分局工作质量和效益，实现分局各项工作目标的圆满完成。

分局会议及督办工作制度

分局会议及督办工作制度一、制度目的为进一步规范分局工作，提高各项工作效率，整合局内资源，加强督办工作，完善管理制度，根据各项工作需要，设计制定分局会议及督办工作制度。二、制度内容 1、分局会议组织架构（1）分局领导班子，包括分局局长、副局长、主管科室负责人等。（2）分局机关干部，包括各科室人员、办公室人员等。 2、分局会议制度（1）会议召开时期：每月召开一次。（2）会议形式：实体会议和网络会议（如远程视频会议等）。（3）会议议程：由局领导班子制定，内容包括工作总结、工作要点、部署计划、工作措施、工作成果等。（4）会议程序：根据议程，先由主持人宣布开会，听取各科室、各岗位的汇报，讨论并形成工作计划和方案，最后宣布会议结束。（5）会议纪要：由主持人及时记录，并通报到各科室。 3、督办工作制度（1）督办目的：通过有效的督办工作机制，推动各项工作的落实，确保各项工作目标、任务、计划的完成情况。（2）督办时期：针对分局会议制定的工作计划和方案，定期督办实施情况，每月进行一次。（3）督办内容：对重点工作的督办，包括对已落实的工作进行点评、对未落实的进行通报、提出改进建议，确保各项工作有序、稳步推进。（4）督办程序：督办工作由局领导班子领导，通过组织会议、召开工作座谈会、下发任务书等方式进行，统一向周边展开，确保各项工作得到有效推进。三、制度执行

（1）组织分局领导班子及机关干部进行培训，熟悉并掌握制度内容，明确完成工作任务的重要性。（2）通过分局会议，确定工作计划和方案，并严格按照计划有序推进。（3）局领导班子对分局会议及督办工作进行监督和评估，指导各科室全面完成工作任务。四、制度效果（1）明确工作目标和任务，提高工作效率。（2）强化工作督办机制，推动工作落实。（3）加强分局领导班子及机关干部沟通协调，促进分局工作协调一致。（4）提高分局工作质量和效益，实现分局各项工作目标的圆满完成。

督查督办工作制度(全新经典版)

督查督办工作制度第一条为进一步提高公司工作质量和效率，确保上级部门和公司重要决定、决策和重点工作部署的贯彻落实，制定本制度。第二条督查办理（以下简称：督办）工作紧紧围绕公司中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使各项决策和工作部署得到有效落实。第三条督办工作的主要内容（一）重要事项 1.xxxx等行业主管部门及相关上级单位的重要文件、会议精神、重点工作部署和上级领导重要指示的贯彻落实情况。 2.公司重要工作部署、年度工作要点、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。 3.公司领导批转、交办和布置的重要工作事项及调研时提出的需要督办的事项。 4.公司与各部门、各分子公司签订的目标责任书完成情况及重点项目进展情况。 5.对反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督办，提出工作建议和措施。 6.投诉、上访的相关事宜的落实情况。 7.其他需要督办的事项。（二）公文运转：一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，办理人在办理事项完结后，写明具体办理结果，提交综合管理部，以下公文列入重点督查督办范畴： 1.上级单位明确指示需要办理的公文；

2.处理紧急、重大、突发事件的公文； 3.重大事项审批及合同审批流程； 4.其他需要重点督办的公文。第四条公司综合管理部负责督查督办工作的归口管理；各部门及各分子公司负责具体承办督查督办事项，同时需指定一名专（兼）职人员负责督查督办工作。第五条综合管理部主要职责： 1.负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度； 2.负责督查督办工作的日常管理； 3.完成公司领导交办的其他督办任务。第六条分管领导和部门主要负责人是本部门承办事项的第一责任人，对承办事项负全责，主要职责为： 1.提出督查督办立项建议，明确承办事项完成时限； 2.确定督查督办事项承办人； 3.保证承办事项正常运转，检查承办事项办理效果。第七条督办专（兼）职人员负责本部门督查督办日常管理工作，主要职责为： 1.拟定本部门需要进行督查督办的事项； 2.协调并督促本部门承办项目负责人按照督办要求按时反馈办理结果或定期报送工作进展情况； 3.针对督查督办事项推进过程中存在的问题提出意见和解决方案。第八条督查督办可采取以下工作方法： 1.专项督办。重大决策或领导批示交办的重要事项，按“一事一

督查督办工作制度模板(3篇)

督查督办工作制度模板为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。一、督查督办的原则（一）办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。（二）实事求是。坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。（三）提高效率。严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。（四）注重实效。以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。二、督查督办的内容（一）年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。（二）领导批示和交办事项的贯彻落实情况。（三）年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。（四）局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。三、督查督办的程序

（一）分发。对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。（二）承办。承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。（三）督办。督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。（四）督查。对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。（五）反馈。对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办科室进一步办理。四、督查督办的要求各科（室）要高度重视督查督办工作，及时办理督办事项。对违反时限规定，特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的，对在督查督办时发现其人员工作态度差，敷衍了 2事，完成任务不力，工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的，给予批评，并追究相关人员责任。 ____年____月____日督查督办工作制度模板（二）

单位督查督办工作制度

单位督查督办工作制度单位督查督办工作制度第一章总则第一条为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据规定，结合分局实际，特制定本制度。第二条督查督办工作以邓小平理论、党的基本路线以及重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。第三条督查工作的主要任务是： (一)上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。 (二)上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。 (三)分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。 (四)对基层反映强烈的热点、难点问题进行督查，提出工作建议和措施。 (五)其他事项的查办。第四条组织领导。按照统一管理、归口负责的原则，

建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。 (一)建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行1-2次督查。 (二)分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、组织、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。第五条督查管理部门的主要工作职责为： (一)负责对上级国税机关和省、市、区党委、政府领导同志关于税收工作的重要指示督查的分办、督查工作。 (二)负责分局党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。 (三)负责督促分局各部门建立健全工作报告制度，及时报告重要情况。 (四)负责对分局的全局工作计划、目标管理实行督办。 (五)负责对上级和分局领导有关人民来信来访重要批示以及人大、政协提案的分办、督查工作。 (六)负责将分局贯彻上级国税机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。第七条分局通过电子督查系统进行日常督查督办工

督办工作制度(精选8篇)

督办工作制度（精选8篇）督办工作制度第1篇一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制定本试行条例。二、督察办公室的组织体制 1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。 2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作。 3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。 4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。 5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。 6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察

随时召集相关人员安排督察工作任务。三、督察办公室工作职责及范围 1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。 2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈。包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。 3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。特殊情况下，可协助部门负责人研究、处理重要事项。 4、做好安全生产的监查督办。 5、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，提出合理化建议。 6、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正。 7、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向。 8、受理对监察对象违纪行为的控告、检举。对员工反映强烈的问题开展监察。

督查督办制度(3篇)

督查督办制度为确保局党组各项决策的贯彻落实，进一步改进工作作风，提高工作效率和质量，制定本制度。一、督查工作原则 1、坚持__实事求是的思想路线，认真落实国家法律、法规、深入实际，紧紧围绕各个时期的中心开展工作。 2、坚持实事求是，全面、客观、准确地反映情况，喜忧兼报，防止以偏概全，杜绝弄虚作假。 3、坚持分级承办，归口负责和整体协作原则。二、督查工作任务 1、检查和反映贯彻执行党和国家煤管局重大方针政策，落实省煤炭局、市煤炭局瓦斯防治重大决策、重要会议决议、决定和重要工作部署的情况。 2、督促、检查本级局决定的瓦斯防治重要事项和领导的重要批示、指示以及交办事项的落实情况。 3、对工作中发现的瓦斯防治方面带有倾向性、苗头性的问题和领导关注、煤矿关心的热点、难点问题，开展调查研究，提出建议。 4、领导交办的其它督促检查事项。三、督查工作机构及职责 1、瓦斯办是承担督查工作的综合机构（以下简称督查机构），按照统分结合的原则，与其它机构分工协作开展工作。

2、督查机构的职责：组织协调系统督促检查活动；通报各煤矿有关 1 瓦斯防治工作的进展和落实情况；根据领导同志的意见，处理有关问题；对有关工作提出评议意见等。四、督查工作程序 1、登记立项凡需督查的事项，由瓦斯办负责登记并提出拟办意见，送主管局长审定后立项。立项后由瓦斯办按内容和时限要求填发《督查通知单》，分送有关煤矿办理。 2、检查催办按《督查通知单》的内容和时限要求，瓦斯办认真办理，并及时反馈落实情况。对未按期办结的，要求有关煤矿说明原因并及时报告进展情况；对重要和紧急督查事项，应随时掌握办理进度并及时催办。 3、审核办理报告对有关煤矿上报的办理情况书面报告，按是否符合办理要求，事实是否清楚，结论是否准确，处理是否得当，是否符合有关法律、法规、政策进行审核。对不符合要求的，要退回煤矿重办、重报。 4、办结反馈

督查督办工作制度(5篇)

督查督办工作制度第一条为加强公司多项工作的执行落实，提升管理水平，强化____协调，完善工作机制，改进工作作风，提高工作质量和效率，结合公司实际，制定本制度。第二条责任部门公司办公室是督查督办工作的职能部门，负责公司督查督办工作。第三条督查督办工作的主要任务围绕公司重点工作，督查督办，狠抓落实。积极有效地对公司各部门贯彻落实公司工作部署，会议决定事项和公司总经理交办事项等进行督促、检查、催办、协调和反馈。第四条督查督办的主要内容一、工作要求和文件要求；二、总经理办公会、周例会和专项工作会等确定的重要决定、重要工作部署和决策事项；三、公司领导交办的其它事项。第五条督查督办的实施一、督办。主要是对已布置的工作进行监督、督办。 (一)每周五下午15。____时前，各部门将领导要求本周内完成的工作完成情况书面反馈办公室，对未按时、按质完成的事项要说明原因，并提出具体完成时间。 (二)次月____日，各部门要将领导要求在上月内完成的工作和公司各类文件规定时间节点需完成的工作完成情况书面反馈办公室，对未按时、按质完成的事项要说明原因，并提出具体完成时间。

(三)对周内、月度内未完成的工作，需其它部门配合的，应提出需配合的具体部门，由办公室汇报公司领导同意后责成相关部门配合完成。 (四)对逾期未在规定时间内完成，又没有说明原因、提出完成时间的，办公室在征得公司领导同意后，采取立项督办。由办公室提出拟办意见口头或书面通知责任部门或责任人，并提出督查要求，办理时限；对业务交叉、涉及几个部门的督办事项，由督查督办部门征得领导同意意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。二、督查。主要是对落实执行公司各项制度、办法、规定、通知等文件情况进行检查、监督。 (一)办公室每月至少对公司各部门落实执行公司各项制度、办法、规定、通知等文件情况进行一次专项督查，并将检查情况和对未落实或落实不到位的责任部门、责任人的处罚意见书面报总经理。 (二)对公司的重大决策或工作，办公室从开始就要进行连续不断地跟踪督查，及时反馈信息，随时为公司领导提供动态的督查信息，直至全过程办结。 (三)对涉及部门多、情况复杂的事项，办公室应发挥综合协调作用，____相关部门联合督查。第六条督查督办工作要求一、各承办部门应按督查督办部门的要求积极办理，不得拖延。凡是应办的事项，要及时办理；应办但短期内难以办理的，要列入计划逐步办理；由于客观条件所限，确实不能办理的，要说明原因，做好解释工作。做到事事有着落，件件有回音。二、涉及其多个部门的事项，主办部门应主动会同有关部门协调处理，相关部门应积极配合。

督查督办工作制度(4篇)

督查督办工作制度为确保政令畅通，改进医院工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。二、医院督查督办工作的主要任务。紧紧围绕中心工作及日常工作，督促督办，狠抓落实。积极有效地落实医院工作部署，会议决定事项和医院领导交办事项等。并进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。三、督查督办的主要事项包括：（一）上级指示精神、工作要求和文件要求；（二）各种会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和决议事项；（三）医院领导指示、交办的其他事项。四、督查督办的程序：（一）分项。医院领导每周要重点安排部署工作事项，常抓的劳动纪律。工作制度检查，由办公室通知相关科室，提出要求，制定时效，明确督办事宜。（二）检查催办。对已转交承办科室的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，办公室要及时催办，并督促限期办理。（三）办结反馈。承办科室办结督查事项后，要及时报告反馈；

1对上级部门转来或医院领导批查的事项，要及时反馈。对医院重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。五、督查督办的主要方式：（一）专项督查。对医院重大决策、重要工作部署或医院领导批示、交办的事项，进行专项督促检查；（二）跟踪督查。对医院的具体决策或工作，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈，随时为医院领导提供动态的督查信息，（三）联合督查。对涉及面广、涉及科室多、情况复杂的事项，办公室应发挥综合协调作用，____相关科室由院长带队共同督促检查；（四）现场督查。对一些重要事项，问题突出的工作，不按规范工作的个别人和事。特别是上级部门督查人员亲临督查的事项，进行现场督办。六、督查督办的工作要求：（一）各科室应按要求积极办理，不得拖延。如遇特殊情况不能按时办结的，应及时报告，抓紧办理；（二）涉及其他科室的事项，主办科室应主动会同有关科室协调处理，相关部门应积极配合；

督办督查工作制度(2篇)

督办督查工作制度第一直属税务局督查督办工作制度为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。一、督查督办的原则 (一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。 (二)实事求是。坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。 (三)提高效率。严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。 (四)注重实效。以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。二、督查督办的内容 (一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。 (二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。 (三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。 (四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。三、督查督办的程序 (一)分发。对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。

(二)承办。承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。 (三)督办。督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。 (四)督查。对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。 (五)反馈。对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办科室进一步办理。四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作，及时办理督办事项。对违反时限规定，特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的，对在督查督办时发现其人员工作态度差，敷衍了 2事，完成任务不力，工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的，给予批评，并追究相关人员责任。督办督查工作制度（二） ____单位督查督办工作制度关键字：制度第一章总则第一条为进一步提高____工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。第二条督查督办工作以____、党的基本路线以及“____”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，

局级机关工作管理制度-督查督办工作制度

督查督办工作制度为进一步改进工作作风，提高工作效率，确保本局重点工作和领导交办事项的贯彻落实，特制定本制度。一、督查督办工作范围（一）上级重大决策、重要文件、工作部署，明确要求报告贯彻落实情况的事项；（二）本局重大决策部署、重点工作任务执行情况；（三）会议决定事项（党组会、局长办公会、局务会、业务工作协调会议定事项）；（四）领导批示、交办事项（含局领导批示，以及在调研、检查、现场办公时要求办理事项）；（五）其他需要督办事项。二、督查督办工作程序（一）立项登记。根据督查督办范围事项，办公室提出立项意见，经局领导审核批准后，及时在督查督办事项登记簿上登记，形成工作台帐。局领导交办但未经立项登记需督查督办的事项，应及时交由办公室立项登记。（二）通知交办。督查督办事项立项登记后，办公室及时向承办部门（人）发出通知，提出督查督办要求、办结时限等。对文件、会议已明确承办部门（人）和办结时限的事项，不另发通知。

（三）检查催办。对转至承办部门（人）的督查督办事项，办公室要跟踪检查，督促按期办结，对规定时限内未能办结的，要及时催办。（四）反馈回复。承办部门（人）对列入督查督办事项办理结果按相关要求向有关领导反馈报告并报办公室备案。四、督查督办工作要求（一）高度重视，明确职责。督查督办是抓工作落实的重要手段，是提高工作效率、实现有效领导的关键环节。各股室主要负责人是抓好落实的第一责任人，要高度重视，对每个承办事项要亲自抓，确保督查督办事项按时保质落实到位。（二）提高效率，按时办结。承办部门（人）在接到局办公室督办通知后，应马上办理，迅速落实，在规定时限内将督办事项办结。因特殊情况不能按时办结的，要及时主动向相关领导说明情况。（三）及时通报，严格考核。办公室定期对督查督办事项完成情况进行通报，并将年度完成情况列入岗位责任考核内容，承办部门被催办仍未完成出现3次以上的，取消评先资格，承办人被催办仍未完成出现3次以上的取消年度评优资格。

会议督办制度

会议督办管理制度为建立公司会议决议、交办事项的明晰量化、责任落实、计划制定、计划执行、跟踪督办、反馈评价的闭环管理工作流程,保证会议决议、交办事项实现有力督办和有效执行,强化会议决议、交办工作的执行力度和提高效率,有效促进结果导向向过程控制的转变,特制订本制度; 一、会议召开各分子公司、各部门按照各自的工作需要及实际情况,制订相应的会议管理制度,并明确会议的类别、名称、召开时间等,并报总公司备案；各主要负责人严格按照制订的会议制度严格控制会议的召开及成效,达到“会必议,议必决”; 会议承办部门提前做好会议通知,明确会议主题,参会人员做好会议准备工作,要求发言或汇报紧扣主题,简单明了; 二、会议纪要 1、各单位需指定专人负责各类会议的会议纪要编写,并将附表中要求的会议纪要两天内报总公司备案; 2、会议纪要中决议部分的描述要求简洁明了并明确完成时限及责任人; 3、需OA发文的会议纪要24小时内编制完成,48小时内发文; 4、根据会议的决议,会议纪要必须附带会议事项督办单,严格按照纪要内容填写督办单,以备督办及备查; 三、会议督办

1、督办范围 1要求报送总公司的会议纪要由各单位主要负责人进行现场督办,并安排专人检验落实情况并据实填写督办单; 2其他会议纪要由各单位分管领导按照上述要求落实督办; 3总公司不定期对各分子公司各类会议进行过程督办,发现问题及时进行通报,情节严重或特殊事项落实不力计入月度管理指标考核,并在月度考核工资中兑现; 4总公司会议督办由管理中心负责; 2、督办原则 1围绕中心的原则;开展督查工作,要紧紧围绕各自的中心工作和阶段性重点工作以及总公司领导关注的工作进行,自觉服从和服务于公司的中心工作; 2领导负责的原则;督办事项的进展情况要及时报告领导,遇有问题要及时提请有关领导出面协调,及时排除阻力,确保达到督办效果和事项的过程控制; 3分工合作的原则;坚持一级抓一级、一级对一级负责,分工协作,密切配合,发挥整体督办效能,做到事事有着落,件件有回音; 4实事求是的原则;督办人员必须深入实际,调查研究,全面、准确地了解情况,讲真话、报实情;在督查中做到坚持原则,秉公办事,善于发现问题,敢于反映问题; 5注重实效的原则;要把注重实效贯穿于督查工作的全过程;对列入督查范围的事项,要讲效率、求质量,通过督查督办,切实推动工作进展; 6督查督办人员要不断提高自身的政治素质和业务素质,充分了解领导的决策意图、工

督查督办工作制度

督查督办工作制度总则第一条为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，结合本局实际，特制定本制度。第二条督查督办工作以邓小平理论、党的基本路线以及“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级的各项决策和工作部署得到有效落实。第三条督查工作的主要任务是：（一）上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。（二）上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。（三）本局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。（四）对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。（五）其他事项的查办。第四条组织领导。按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。（一）建立领导负责分管工作目标督查制度，分管领导

员权限、部门领导权限、部门内勤权限和一般干部权限五个级次。第九条分局领导权限。分局领导拥有分局督查事项批示权、延期事项审批权、办理结果复审权（包括退办权、完成核销权和报上级机关审核权）、全部事项跟踪查询权。第十条督查员权限。督查员是分局系统的管理责任人，负责管理分局所有用户的信息和权限，包括建立用户账号、设置用户初始登录口令和权限级次等。具体包括：系统维护权、督查事项立项权、延期事项审核权、办理结果初审权（包括不需要领导复审事项的退办权、核销权和报上级机关审核权）、催办权、全部事项的跟踪查询权、督查通报（督查专报）上传权、考核结果的审核、调整、公示权。第十一条部门领导和部门内勤权限。（一）本部门承办事项批示权、办理结果的审核上报权、延期申请的审批和审核上报权、部门承办事项的跟踪查询权。（二）部门领导直接承办事项的延期申请权和办理结果反馈权。（三）本部门分管工作的考核权和考核结果录入上报权。第十二条一般干部权限。本人承办事项的延期申请权、办理结果反馈权和阅读查询权。第三章工作流程

督查督办工作制度

（二）办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、组织、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。第五条督查管理部门的主要工作职责为：（一）负责对上级机关和市、县党委、政府领导同志关于招商工作的重要指示督查的分办、督查工作。（二）负责党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。（三）负责督促各部门建立健全工作报告制度，及时报告重要情况。（四）负责对全局的工作计划、目标管理实行督办。（五）负责对上级和领导有关人民来信来访重要批示以及人大、政协提案的分办、督查工作。（六）负责将贯彻上级招商部门和县委、县政府重大决策及重要工作情况和上级部门要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。第七条分局通过电子督查系统进行日常督查督办工作。第二章权限管理第八条用户权限。用户权限分为分局领导权限、督查员权限、部门领导权限、部门内勤权限和一般干部权限五个

分局会议及督办工作制度-督办制度

分局会议及督办工作制度-督办制度一、制定背景分局会议及督办工作制度是为了规范会议组织和督办流程，以提高工作效率和协调性，确保工作的顺利开展。二、适用范围本制度适用于分局内各级部门及其工作人员，包括分局领导、部门主管、中层干部、基层工作人员等。三、会议组织 1.会议类型分局内会议分为常务会议、部门会议和联席会议三种类型。常务会议：主要由分局领导组织召开，审批重要文件及决策性事项。部门会议：各部门根据工作需要进行组织，主要就本部门工作进行讨论和协调。联席会议：具体相关部门人员参加召开，主要是为了协调不同部门之间的工作、解决问题和推进事项的进展。 2.会议时间和地点会议时间一般在工作日内安排，具体时间由召集人确定，并提前通知相关人员。会议地点可根据实际情况确定，要求设施完善、环境安静。 3.会议议程和材料会议议程由召集人事先制定，并通知相关人员；会议材料需提前制作及分发，确保会议效率。 4.会议主持和纪要会议由主持人主持，确保会议按照议程顺利进行；会议纪要由记录人及时制定，并在会后进行审核和分发。四、督办工作 1.督办的概念与分类

督办是指对工作中出现的问题进行跟踪和纠正，确保工作按照计划有序开展。根据督办的对象不同，可将其分为日常督办和专项督办两种类型。日常督办：对日常工作中出现的问题进行跟踪和纠正，如严格执行工作制度、加强对工作人员的监督和考核等。专项督办：对一些需要专门解决的问题进行跟踪和纠正，主要针对重要工作任务和突发事件等。 2.督办的流程督办流程主要包括确定督办对象、制定督办计划、督办跟踪和反馈、总结和评估四个环节。确定督办对象：针对需要督办的问题人员或项目进行确定。制定督办计划：根据党政领导工作要求和综合考虑实际情况，制定督办计划及时间安排。督办跟踪和反馈：对督办对象按照计划进行跟踪和反馈，及时发现问题并进行纠正。总结和评估：在督办完成后，对工作进行总结和评估，并进行反馈意见。 3.督办的效果评价督办效果评价主要包括三个方面：问题解决效率、工作质量、工作效益等。在评价过程中，应当充分考虑指标科学性、客观性和可比性问题。五、工作流程 1.会议召集：会议召集人制定会议计划，确定会议时间和地点，并通知相关人员。 2.会议组织：会议议程和材料由会议组织者事先准备，会议准时召开。 3.会议记录：会议记录人按照会议议程记录会议内容，并制定会议纪要。 4.督办对象确认：针对需要督办的问题人员或项目进行确认。 5.制定督办计划：根据实际情况制定督办计划及时间安排。 6.督办跟踪和反馈：对督办对象按照计划进行跟踪和反馈，及时发现问题并进行纠正。 7.总结和评估：在督办完成后，对工作进行总结和评估，并进行反馈意见。

分局会议及督办工作制度

分局会议及督办工作制度分局会议及督办工作制度一、局长办公会制度 1、局长办公会一般定于每周一上午召开，由分局主要领导主持，全体局领导、行办、党办、人教科主要负责人和会议议题的有关人员参加。 2、局长办公会的主要内容是传达上级批示精神，研究本周重要工作及相关问题。 3、办公室负责会议通知，并按归档要求作好会议记录。必要时按分局要求形成会议纪要。二、局务会制度 1、局务会一般每月召开一次，时间定于当月上旬。由全体分局领导、分局科、所主要负责人参加。 2、局务会的主要内容是传达贯彻上级指示，小结上月工作情况，布置本月工作任务。 3、办公室负责局务会的通知、记录及其它会务工作。必要时按分局要求形成会议纪要或简报。三、会议及会务活动制度 1、分局召开的各类会议一般均由办公室统一协调安排。 2、各部门召集的以分局名义召开的工作会议，应提前3天将会议时间、议题、参加范围、会议地址等报办公室。由办公室提出初步意见，报局长办公会议或分管局长审定。

3、一般情况下，由办公室对需要召开的会议进行协调，作出安排，能合并的会议和可套开的会议不单独召开。各部门自行召开的会议，会期不得超过半天。 4、办公室参与协调分局领导参加的各种公务活动，本着转变工作作风，提高办事效率，集中精力想大事、办实事的原则，公务活动应从俭、从实。四、督促检查工作制度（一）督促检查的工作内容 1、领导交办、批办、查办的上级重大税收工作的决策、部署贯彻落实情况和其他重要事项,； 2、党委会、局长办公会、局务会等会议决办的事项； 3、人大、政协有关税收工作的建议提案； 4、上级机关及有关部门签转的督办事项； 5、上级文件、电报的拟复、拟办事项； 6、群众来信来访的调查处理回复事项； 7、批评、建议类事项； 9、其他需要督办事项。（二）督促检查的基本要求 1、领导负责。督促检查是一种领导职能，各级领导都要亲自过问，承担责任。责任部门要按照领导或上级领导机关的指示，运用领导职权推动督查工作，并在实际工作中坚持三条基本原则：一是一切督查事项立项都要报请领导批示；二是及时请示、定期汇报，主动争取领导和有关部门的

单位督查督办工作制度

单位督查督办工作制度 xx单位督查督办工作制度第一章总则第一条为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据xx规定，结合分局实际，特制定本制度。第二条督查督办工作以邓小平理论、党的基本路线以及 xxxx重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。第三条督查工作的主要任务是： (一)上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。 (二)上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。 (三)分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。 (四)对基层反映强烈的热点、难点问题进行督查，提出工作建议和措施。 (五)其他事项的查办。第四条组织领导。按照统一管理、归口负责的原则，

督查督办工作制度

督查督办工作制度篇一:督查督办工作制度督查督办工作制度总则第一条为进一步提高机关工作效率,确保上级和本级机关重要决定､决策和全局性重要工作更好地贯彻落实,结合本局实际,特制定本制度｡第二条督查督办工作以邓小平理论､党的基本路线以及“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕市局和分局中心工作,突出重点,抓好督促检查工作,提高工作效率,完善监督机制,确保政令畅通,使上级的各项决策和工作部署得到有效落实｡第三条督查工作的主要任务是: (一)上级机关重要文件､重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况｡ (二)上级及分局领导批示､交办的重要事项的落实情况｡ (三)本局重要工作部署､工作目标､重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况｡ (四)对基层反映强烈的“热点”､“难点”问题进行督查,提出工作建议和措施｡ (五)其他事项的查办｡第四条组织领导｡按照“统一管理､归口负责”的原则,建立以办公室为主､其他职能部门为辅的督查工作体系｡ (一)建立领导负责分管工作目标督查制度,分管领导不定期对分管工作开展情况进行督查｡ (二)办公室是督查工作的管理部门,设立督查岗位,配备专门人员,具体负责督查工作的计划､组织､协调和本局电子督查系统的代码维护工作｡第五条督查管理部门的主要工作职责为: (一)负责对上级机关和市､县党委､政府领导同志关于工作的重要指示督查的分办､督查工作｡ (二)负责党支部会议､局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办､督查工作｡ (三)负责督促各部门建立健全工作报告制度,及时报告重要情况｡

(四)负责对全局的工作､目标管理实行督办｡ (五)负责对上级和领导有关人民来信来访重要批示以及人大､政协提案的分办､督查工作｡ (六)负责将贯彻上级招商部门和县委､县政府重大决策及重要工作情况和上级部门要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报｡第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制,按各自职责和分局领导的要求,负责专项督查工作｡第七条分局通过电子督查系统进行日常督查督办工作｡第二章权限管理第八条用户权限｡用户权限分为分局领导权限､督查员权限､部门领导权限､部门内勤权限和一般干部权限五个级次｡第九条分局领导权限｡分局领导拥有分局督查事项批示权､延期事项审批权､办理结果复审权(包括退办权､完成核销权和报上级机关审核权)､全部事项跟踪查询权｡第十条督查员权限｡督查员是分局系统的管理责任人,负责管理分局所有用户的信息和权限,包括建立用户账号､设置用户初始登录口令和权限级次等｡具体包括:系统维护权､督查事项立项权､延期事项审核权､办理结果初审权(包括不需要领导复审事项的退办权､核销权和报上级机关审核权)､催办权､全部事项的跟踪查询权､督查通报(督查专报)上传权､考核结果的审核､调整､公示权｡第十一条部门领导和部门内勤权限｡ (一)本部门承办事项批示权､办理结果的审核上报权､延期申请的审批和审核上报权､部门承办事项的跟踪查询权｡ (二)部门领导直接承办事项的延期申请权和办理结果反馈权｡ (三)本部门分管工作的考核权和考核结果录入上报权｡第十二条一般干部权限｡本人承办事项的延期申请权､办理结果反馈权和阅读查询权｡第三章工作流程

督导会议管理制度

为了规范总公司、分公司、支公司、大区业务指标及工作项督导的具体要求，提高工作的质量及时效性，制定本制度。本制度合用于总公司及各分支机构全体员工。 1.会议时间：每天 16:00 2.会议地点：分公司会议室、中支及大区线上参会 3.会议主持人：分公司各部门负责人 4.参会人员：分公司部门负责人、副职、科室经理，中支部门负责人、副职、科室经理，大区负责人、大区各部门负责人。 5.会议组织：分公司各部门 6.会议主旨： (1)总结梳理当日指标及工作项达成情况，同时研究工作中存在的问题、解决方案； (2)按各专业去督导，例如：分公司人管督导中支、大区人管业务；分公司业管督导中支、大区业管业务；分公司渠道督导中支、大区渠道业务。 (3)明确次日任务目标、工作任务和责任人；

(4)传达监管政策要求，传达公司领导指示和公司政策，传达经营理念； (5)梳理条线问题，并调度解决。对未能调度解决的问题，要形成文字资料，当天报总公司条线部门。 7.会议要求： (1)会前资料由会议组织方采集。 (2)会议记要由分公司各部门指定人员整理，并由分公司总经理指定人员统一汇总，当天提报分公司督导日报 OA 流程，提报内容包括： ①XX 分公司督导日报说明 ②分公司指标督导日报表 ③分公司工作项督导日报一级表 ④分公司工作项督导日报二级表 ⑤会议记要 ⑥会议录音 (3)涉及商业机密的事项，不应在会议中汇报具体内容。 (二)总公司日督导会议 1.会议时间：每天 17:00 2.会议地点：总公司会议室，分公司及中支大区人员线上参会

3.会议主持人：总公司分管副总经理 4.参会人员：总公司各部门正、副职、部门负责人指定人员，分公司分管总、分公司部门正、副职、部门负责人指定人员，中支负责人或者分管总、大区负责人。根据会议需要，可由会议主持人、分公司负责人另行指定其他参会人员。 5.会议组织：总公司各部门 6.会议主旨： (1)总结梳理当日指标及工作项达成情况，同时研究工作中存在的问题、解决方案； (2) 条线部门按各专业去督导，例如：总公司人管督导分公司、中支、大区人管业务；总公司业管督导分公司、中支、大区业管业务；总公司渠道督导分公司、中支、大区渠道业务。 (3)明确次日任务目标、工作任务和责任人； (4)传达监管政策要求，传达公司领导指示和公司政策，传达经营理念； (5)梳理当日督导会上浮现的问题，并调度解决。对未能调度解决的问题，要形成文字资料，当天 18:00 前报总公司计划中心。 7.会议要求： (1)会前资料由会议组织方采集。 (2)会议记要由总公司分管副总经理指定人员负责记录和整理，当天提报总部督导日报 OA 流程，提报内容包括： ①督导日报说明