广告业务财务一体化信息管理系统

通广传媒

广告业务财务一体化信息管理系统

项目简介:

通广传媒创立于1997 年,随着公司业务发展的不断壮大,目前公司在长春拥有超过1500 个广告点位,广告位具有种类多、数量大、变动快、分布广等特点。公司现今拥有员工近

100 人。随着公司人员组织结构的不断壮大,现在需融入先进的协同管理理念及领先的网络

技术,以致力于公司管理中的信息化办公应用系统(OA ),解决公司发展中遇到的管理问题。

目录

目录 ................................................... 2. ..

1. ................................................................................................... 项目背景 ............................................ 3..

1.1 基本情况.................................... 3..

2. 建设目标........................................ 4..

3. ................................................................................................... 系统功能 ............................................ 5..

3.1 户外广告牌可视化管理数据库.................. 5.

3.2 户外广告牌可视化查询........................ 6.

3.4 户外广告牌数据统计 .......................... 6.

3.5 广告牌提醒和合同登记 ........................ 7.

4. ................................................................................................... 效益分析 ............................................ 7..

4.1 管理效益 .................................... 7..

4.2 经济效益.................................... 8..

5. ................................................................................................... 经费预算 ............................................ 8..

1.项目背景

1.1 基本情况

通广传媒创立于1997 年,随着公司业务发展的不

断壮大,目前公司在长春拥有超过1500 个广告点位,广告

位具有种类多、数量大、变动快、分布广等特点。公司现今

拥有员工近100 人。随着公司人员组织结构的不断壮大,现

在需融入先进的协同管理理念及领先的网络技术,以致力于

公司管理中的信息化办公应用系统(OA ),解决公司发展中遇到的管理问题。

随着近几年公司业务的发展,如今也碰到了许多问题!一方面公司员工多,需要有一个信息化的协同管理系统来提高办公效率和信息共享。另一方面户外广告管理的工作量越来越大,传统的手工方式管理已经不能满足需要,必须借助现代化的信息技术来对户外广告的空间分布、规格大小、信息内容、投放单位、时效等进行管理,推动户外广告管理的数字化和可视化发展。实现对长春市户外广告建立、发布、管理一体化的业务平台,提高户外广告管理的水平,满足对公司各个方面日益增长的发展需求。

2. 建设目标

本项目的建设目标是:

1)户外广告牌可视化管理数据库完成公司广告资源的可视化建库,基于公司广告点位分布系统图等数据,并且与广告牌的规格、内容、单位、年限等属性信息相关联,所有的广告牌都有其图片、位置信息,并且能够在电子地图上反映。

2)广告业务管理平台在户外广告牌可视化管理数据库的基础上,建立广告业务管理平台,实现广告状态查询,合同登记,广告空闲到期提醒,业绩统计,时间段统计等业务办公一体化管理平台。

3)协同办公系统帮助建立财、物、客户信息等初级管理规范,为业务扩张打下基础;帮助建立以人为中心的过程协作;帮助组织内部知识沉淀、共享、学习;打造基于个人工作管理平台的高效目标管理;打磨塑造内部团队文化氛围的论坛功能。精取协同工作、公文管理、在线沟通、文档共享、关联人员、关联项目、关联系统、公告、调查、讨论、新闻、计划管理、日程安排、会议管理、流程管理、通讯录等多个极具价值的协同管理核心应用功能,打造出符合中小型企业的协同基础功能体系。利用它可把日常管理中的业务、事务、事件等信息在单位、部门、组群、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和

处理。

4)财务会计处理系统

实现会计电算化,解决公司发展过程中的财务管理问题,为企 业带来快速、高效、实际的应用价值。

3. 系统功能

(注:鉴于协同办公系统和财务会计处理系统目前在市场上产品非常成熟, 诉,详细网站了解。)

3.1户外广告牌可视化管理数据库

将城市的所有广告牌信息标注在电子地图上,对每个信息单元

(包括单位名称、广告内容、位置、数量、起始时间、有效期限、价 格、联系方式等)信息进行录入、监管、分析、处理。

图1广告牌可视化建库

所以不做过多详 有法可依,执法可循 £ — H 4 ■h-怎■一 直观、高效、简单 属性录入

设施编号

x-xx-xxx-1234567 位置编号 1234567xxxx

媒体类型 户外广告

照明方式 霓虹灯

空间坐标 446.45 ,367.45 ,59.56

规格尺寸 34.32m X 4.12 m

[标牌内容 交通银行 维护人

张XX [建立时间 2011-02-16

[有效期限 -——一^年

贾理归属 上海路xxx

^设施状态

投放次数

3.2户外广告牌可视化查询

利用城市电子地图(包括街道、路段等),用鼠标点击地图相应

的位置或字符查询,能把申请广告招牌的公司名称、广告类别(如招牌广告)、年度(即时间)、广告图表等详细列出,包括广告招牌的图标、广告牌的图像。

新供粽悔動

?斷賁抚词

图3可视化广告牌查询

3.4户外广告牌数据统计

系统应用能按照用户输入信息,自动按类别、时间等统计出这个路段广告招牌总数。系统除了可以利用图表功能对相应的路段进行统计外,还可以通过年度、广告类别、企业名称、广告内容(如可口可乐)对户外广告进行查询和统计。

3.5广告牌提醒和合同登记

根据投放时间在系统可以方便的查询到各种广告信息,同时提醒

广告到期,客户到期,进行有效的跟踪和维护客户

4. 效益分析

4.1管理效益

通过系统建设,改变了传统的户外广告牌数据采集方式。由于公司的户外广告牌数量多、项目复杂、工作量很大,巡检人员工作量十分繁重,本系统的建设明显提高了户外广告牌管理工作的效率。

同时,公司管理者可以直观的对广告牌进行管理和掌握相关信息,使得广告牌管理工作的质量得以提高,广告资源得以充分利用

餐饮企业财务业务一体化方案

摘要: 在餐饮信息化日益普及的今天,相信会有越来越多的餐饮企业利用信息化这个先进的工具来管理企业,提高自身的管理水平,把中国的传统饮食与现代信息化管理有机地结合在一起,增强自身的竞争力,适应新的竞争环境。基于餐饮管理软件系统对业务流程的影响和ERP系统对会计流程业务的影响,本文提出了餐饮企业财务业务一体化的解决方案,使企业财务业务一体化新流程在ERP环境下能真正实现“决策有用性”的管理效益目的。通过实现财务业务一体化,在财务信息资源和业务信息资源的综合基础上,既可以提供财务财产物资的拥有状况,又可以分析并改进业务经营方式,实现业务流程的一体化,餐饮企业的资源一体化配置,最终实现餐饮企业盈利目标的极大值。本文就对推进餐饮企业财务业务信息一体化建设过程中遇到的问题和相应应该采取的对策做出论述,希望能够为实际工作提供有益意见。 关键词:财务信息化业务信息化一体化 餐饮企业财务业务一体化方案 餐饮企业财务业务信息一体化的现况及缺陷 目前大部分餐饮企业在财务信息化上没有总体规划,业务系统的应用参差不齐,财务信息系统不统一,使用的财务核算软件有好几种,各个系统之间不联网,这些财务数据分散在企业的多个财务及业务管理系统中,彼此分割,资源不能共享,形成了多个信息孤岛,不利于餐饮企业进行统筹管理和财务业务一体化。如何应用好这些财务数据,为企业了解运营状况、辅助决策发挥作用,成为了财务数据深层应用的关键。 一、餐饮企业财务信息系统现状及其存在的问题 (一)财务核算系统存在问题 (1)信息的封闭问题。现有会计业务流程下过于细分的结构,使各个核算子系统之间彼此分割,会计人员很少涉及业务层面的流程,会计人员只负责业务发生的单据流转和记录,并未涉及业务本身,缺乏会计数据传输的一致性、系统性。就可能在客观上导致会计信息与业务信息不一致问题,降到了会计信息的质量。 (2) 信息的滞后问题和失真问题。由于会计业务流程的顺序化特点,使得信息只能靠这种金字塔似的结构进行一级一级的逐步传递,不能跳跃。会计信息需求者只能在会计人员报出的月末或季末会计报表中得到一定信息,使得会计信息缺乏实时性和及时性。企业在获取相关信息时,层层上报、层层汇总时容易出错,造成汇总会计信息失真。

【精品】财务管理信息系统

财务管理信息系统

财务管理信息系统系别: 专业: 作者: 指导教师: 管理学院 2004年6月

摘要 信息化、数字化、网络化的今天,财务管理系统的开发和使用已经成为各行各业推行现代化管理的必要手段。该财务管理信息系统的设计与开发正是适应了这种需要。它完整的实现了从凭证到报表的账务处理,包括从凭证的录入、修改、过账等到生成各种明细账及总账最后输出会计报表的全过程,是一个小巧但功能完善、具有一定实用价值的管理信息系统。 该系统的开发遵循结构化生命周期的方法,并选用VisualFoxPro6.0作为系统的开发工具。在可行性分析和需求分析的基础上,对系统的设计方案、各子系统和功能模块等进行了较详细的论述。 关键字:结构化生命周期法,凭证,报表,子系统,功能模块 目录 第一章前言 (1) 第二章财务管理信息系统开发的必要性和可行性 (2) 2.1目前财务管理的基本状况 (2) 2.2系统开发的可行性 (3) 第三章系统的初步调查与分析 (4) 3.1业务流程调查 (4) 3.2数据流程调查 (6) 3.2数据字典 (8)

第四章系统的详细分析 (14) 4.1财务信息系统子系统划分 (14) 4.2各子系统之间的联系 (16) 4.3各子系统的详细分析 (17) 第五章系统的初步设计 (19) 5.1各子系统功能模块的划分 (19) 5.2计算机财务管理信息系统的处理流程 (21) 5.3系统的代码设计 (24) 第六章系统的详细设计 (26) 6.1系统维护子系统的详细设计 (26) 6.2凭证处理子系统的详细设计 (29) 6.3账务处理子系统的详细设计 (39) 6.4报表处理子系统的详细设计 (43) 第七章系统的实现与维护 (51) 7.1设计工具的分析 (51) 7.2数据库分析 (52) 参考文献 (54) 致谢 (55) 第一章前言 管理信息系统是在电子数据处理系统的基础上逐步发展起来的。它是一个组织内部用于收集和处理数据以产生各种管理信息的系统。由于管理信息系统是在数据处理系统的基础上发展起来的,因此,管理信息系统往往包含了数据处理系

汾酒集团信息管理系统设计方案

山西杏花村汾酒集团信息管理系统设计方案 系统整体架构 整个系统结构如下图所示: 1.各个计量参数通过无线传输的方式发送往中控室。一个车间或者几个车间内 的计量信息汇集到一个从电台,从电台发送数据至中控室内的主电台,中控机负责对数据的处理和存储。电台采用日精ND250数传电台,该电台为进口电台,性能安全可靠。同时,采用无线传输,能节约布线成本和人工维修检查成本。 2.车间内计量信息传输采用两种方式,便于相关人员检查。第一种方式,对于 便于直接观察表头数据的流量计,直接通过485总线把计量信息传输到从电台。第二种方式,对于安装在高处或者危险环境下的流量计,不便于直接观察流量计表头数据,可通过485把一块或者几块流量计信息集成并存储到到一个安装在安全地点的积算仪,然后再通过485总线传输到从电台。采用第二种方式的好处有两个,第一,通过观察积算仪数据就可以检查流量计工作情况,而不必到危险的地方观察流量计,从而确保工作人员的安全。第二,第一种传输方式和第二种能统一连接到485总线,便于布线。 3.多个客户端能同时观察计量信息,从而便于各个部门有效监控相关生产情况, 从而实现节能减排,提高生产效率。 客户端设计 为应对企业在现代化社会中对信息的管理和监测,以保持企业对信息的及时处理和管理,本软件除具有一般软件的通用功能外还具有以下功能: 1.支持多节点实时数据动态刷新显示,使用户第一时间可以观察各节点工作状 态。 2.支持多种模式的曲线显示,既有历史曲线显示,也可进行实时曲线显示,使

用户有更多直观感受。 3.支持多种模式报表打印,既可以选择报表类型,也可以对节点分类后实时各 种数据类型的打印,从而方便用户查看各种数据统计。 4.支持多客户端实时监控,集团各个部门办公室可同时检测相关计量数据,进 而更好地管理生产过程。 软件总体功能简介: 1.用户登陆功能:只有合法的注册账号才能登录到本系统中,在该功能中用户可以设置服务器所在的IP地址。如图1 图1 系统登陆界面 2. 用户管理功能:在通过登陆界面后用户将登录到本机安装的主窗体界面(如图2),当在主窗体中单击左上角的用户管理按钮时将进入到用户管理窗体(如图3)在该窗体上部显示了当前登录的用户名以及该用户名的权限,在窗体下部当勾选上修改密码复选框时将可以进行当前用户的密码修改功能,当勾选上添加用户复选框时,根据当前用户的权限进行新用户的添加。

用友T3财务业务一体化解决方案

用友软件一体化解决方案书 一、应用管理价值: 1、库存监控:理清库存加强动态管控 ●库存成本核算快速、准确; ●及时反映材料积压、超量、短缺等多种异常状态,库存状况一览无余; ●事中即时监测库存材料数量,把控采购数量和采购成本,确保合理库存; ●及时查询库存可用量,预防不按时交货; 2、往来业务监控:降低风险,加快资金回流 ●监控每一个客户信用期间和信用额度,减少赊销呆坏账; ●全面反映业务的货、票、款情况,方便核查催收,加快资金回流; ●应收应付及时预警,往来账龄一目了然; 3、生产监控:以销定产降低成本 ●支持以销定产、以产定购的接单生产管理,改善占用与停工待料并存矛盾; ●下单生产时自动配比原料、损耗记录和限额领料,降低主要生产成本; ●生产成本核算快速、准确,生产费用分配一清二楚; 4、业务监控:挖掘利润、优化业务流程 ●提供销售排行榜,详细分析价值商品与价值客户,挖掘、促进潜在商机; ●按订单、发货、销售、回款、毛利和新客户等细化指标考核业绩、改进激励措施,实现销售目标; ●全面实现物流、资金流、信息流一体化管理; ●监控销售价格,提供毛利预测和历史价格参考,快速合理报价;

5、保障投资:高性价比购置,全线产品平滑升级 ●60万家企业管理应用的资深经验积累,提供专业化企业全生命周期信息化管理整体解决方案 ●全线产品平滑安全升级,保障企业财力、物力和精力投入; ●提供航信财务数据接口、网银业务、远程应用,突破空间和时间的限制,实时掌控企业; ●提供学习、培训、交流平台,促进个人职业发展; 二、总体介绍: 用友T3标准版,支持成长中的中小企业快速应对日益激烈的市场竞争,是以客户为核心,集产、供、销、财一体解决方案,实现内部业务流程畅通、智能化管控平台、立体综合统计分析,支持全面科学决策; 同时搭建为企业财务人员应用、学习、职业发展的全面关怀门户,从单一提供企业管理软件,推进为企业及应用者提供的整体解决方案。 T3标准版功能模块包括总账(往来管理、现金银行、项目管理)、财务报表、工资、固定资产、财务分析、业务通(采购、销售、库存)、存货核算、老板通、移动商务、学习中心、产品服务;

《员工信息管理系统》详细设计说明书

《员工信息管理系统详细设计说明书》 一、引言 编写目的 根据需求规格说明书、概要设计说明书,在仔细考虑讨论之后,我们对员工信息管理系统软件功能的划分、数据结构、软件总体结构的实现有了进一步的想法。本说明书的预期读者是与员工信息管理系统软件开发有联系的决策人,开发组成人员,扶助开发者,支持本项目的领导和公司人员,软件验证者。 背景 利用先进的管理手段,提高人事信息的管理水平,是每一现代公司所面临的重要课题。为了解决这一重要课题,就必须有一套科学,高效,严密,实用的人事信息管理系统。现代公司的人事信息管理都是在计算机上实现的,采用现代计算机管理系统来进行管理,提供规范,统一的服务,它在管理系统中的应用不仅可以简化,规范各机构的日常操作,而且可以使企业人事信息管理更加方便,简单,快捷,清晰,从而减轻工作人员的劳动强度,减少企业的财政消耗。 定义 SQL Server:所用的数据库管理系统 VS 2010:所用的开发软件 二、程序(一)设计说明 程序描述 主模块 功能 建立与数据库连接 获取系统设置 能够跳转至子模块:登陆、注册等模块。 输入、输出项 用户鼠标点击登陆、注册按钮 跳转至相应模块界面 流程逻辑

选择项 登陆系统注册系统查询系统管理系统界面设计 功能实现方法 '跳转登陆页面 Protected Sub LinkButton1_Click(ByVal sender As Object, ByVal e As EventArgs) Handles If ("UserName") Is Nothing Then ("") Else "", "") End If End Sub '跳转注册页面 Protected Sub lbtnRegister_Click(ByVal sender As Object, ByVal e As EventArgs) Handles ("") End Sub 三、程序(二)设计说明 程序描述

浅谈企业财务业务一体化与财务职能转型

浅谈企业财务业务一体化与财务职能转型 摘要:在“互联网+”以及大数据背景下,企业财务职能已逐渐由交易处理向决策支持、由财务管理向价值创造等方向转变,财务业务一体化促進了财务职能的转变,并为财务人员角色的转换提供了基础,使财务人员逐渐成为企业的“军事参谋”、“业务参与者”以及“价值创造者”,从而最大限度地发挥了财务人员的价值与作用。对此,本文首先阐述了企业实施财务业务一体化的重要意义,并提出了财务业务一体化的建设思路,然后针对企业财务职能转型进行了细致的探讨,旨在抛砖引玉以求金言。 关键词:财务业务一体化;业财融合;职能转型;战略决策 一、企业财务业务一体化的基本思路 1.实施财务业务一体化的意义 (1)有效规避与防范风险 随着企业经营规模的逐渐壮大,企业所面临的财务风险也日趋复杂。因此,在项目前期的策划阶段,由财务人员介入,并对项目的可行性与薄弱环节进行分析,为项目决策提供支持,使企业经营管理的薄弱环节得到有效改善。此外,财务业务的深度融合,使得财务能够深入业务流程,对各阶段的资金流向做到心中有数,从而实现对风

险的合理规避与有效防范。 (2)实现财务数据的充分利用 财务人员通过对财务数据进行分析,并从中提炼出具有较高价值的财务信息,使企业领导者与决策者能够以此为基础,并通过分析、预测而做出正确的战略决策。在此过程中,财务人员能够深入挖掘财务数据中所隐藏的经营问题,及时发现潜在的问题并对症下药,为企业发展提供科学、准确的价值信息。 (3)为经营决策提供有利支持 财务业务一体化促使财务人员逐步由传统的交易处理型向决策支持型转型,不仅充分发挥了财务人员的价值,而且也为企业领导的战略决策提供财务支持。此外,财务业务一体化促使财务人员的业务意识显著提高,更加熟悉业务流程,实现了财务数据与业务部门的有效结合。 2.财务业务一体化的建设思路 (1)做好业财一体化的基础工作 首先,转变以往的工作模式。大力推广使用先进的项目管理系统,在企业内部落实无纸化办公,充分发挥信息系统处理业务的优势,在业务人员将业务流程录入至企业信息系统后,通过信息化管理深度挖掘数据信息,企业管理人员与上级领导可以实现线上签名审批,简化数据处理流程。其次,促进财务人员转型。财务人员应转变思想观念,找准自身定位,逐步由低价值的会计核算抽身,并向管理型会计进行转型。此外,财务人员要主动参与到企业经营管理等一系列业务

财务管理信息系统的设计与实现

财务管理信息系统的设计与实现

财务管理信息系统的设计与实现 摘要 经过改革开放多年的实际统计可得出,在企业管理过程中,最重要的无疑是企业的财务管理,它决定着企业是否能够实现可持续的发展。那么由此看来,企业如何建立一个有效合理的财务管理系统作为企业运营的核心,它决策者影响着决策者在企业的战略上决策高度和准确性,也给中国的财务软件的设计者们提出了更高的要求。财务信息管理系统其独特的数据处理特点使得企业的财务信息管理人员从以往往非常冗杂的体力工作中解放出来,有过去的体力劳动为主逐步转变为管理为主,财务管理人员的工作效率明得到显提升,并使得更加即时化的财务信息得到反馈,给决策者提供了更加真实的数据。由于当前中国的市场经济体制的不断发展和逐步的完善,为了使得财务管理满足企业可持续发展的需要,那么就有必要去建立一个财务管理信息系统。只有经过财务管理系统将财务管理的各层次的所有信息进行一个综合的集成连接,才能实现对企业财务全方位的管理,从而不断地优化财务管理的不足和缺陷,以得到更加准确有效的财务分析报告,给决策者提供更加真实的财务状况说明,提高管理中决策的准确性。本论文主要经过分析与研究当今企业中普遍运用的财务管理信息软件系统,并结合产品的设计理念,从系统的各个方面的进行分析和设计,主要包括需求性分析,系统合理的构架设置以及如何实现系统的功能等,合理有效的运用财务信息软件使企业财务管理信息系统得到进一步完善,实现

最优化企业的经济效益的目标。首先,在论文的开头详细的介绍和分析了财务管理信息软件系统建立和开发的背景、国内外的研究和运营发展现状以及本论文研究财务系统的重要性;其次,从硬件防护技术和软件安全技术等多角度进行技术研究分析系统的关键技术,并对财务管理信息系统的各个建立模块进行了分析和介绍,并采用理论与实践相结合,分析现代企业运用的财务软件系统如ERP,SAP,用友等的设计目标,设计思想,设计理念及设计构架;再次,文段介绍了系统开发的各项目标,即系统开发工具及技术,主要模块的实现,数据库的设计、平台硬件设计以及系统的测试分析与维护;在文章的最后总结了全文,并对未来进行展望。 本论文所研究的系统以B/S体系结构为设计基础,前台利用大众网络平台,后台数据库采用SQL .该系统经过以国内外财务软件的先进理论和技术作为依据,理论联系实际,满足使用者的需要,具有一定的理论基础和实际运用价值。本课题采用分析与研究当今企业中普遍运用的财务信息软件系统,结合产品的设计理念,从分析系统构架、系统关键技术、系统实现等多方面进行设计研究分析,科学合理的运用财务信息软件使企业财务管理系统得到进一步完善达到企业效益最大化。 Abstract After years of reform and opening up the actual statistics can be drawn, in business management process, the most important is undoubtedly the company's financial

信息资产管理系统设计方案

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XXX 信息资产管理系统 设 计 方 案

2011年9月目录

一项目设计概述 1.1项目现状及需求分析 项目现状 在目前的人工管理状态下,存在着对人为操作的严重依赖,服务质量难以监控,需要一套先进可靠的管理系统,避免给IT 系统带来更多的运行维护管理风险。 ?没有合理的服务级别评估机制,导致项目运营时无法实现服务承诺。 ?开展运营外包无法评估服务级别所需资源和成本,投入与收益难以量化。 ?服务质量不稳定。更多原因是现场服务标准不够明确,服务质量大多依赖于个人的技能和知识水平、态度。 ?服务管理不细致,导致服务质量影响信息系统运维目标难以达成。 上述的管理风险常常困扰信息化深入推进时,因此需要进一步提升IT 服务管理的科学性、规范性、标准化,为高速发展的业务经营提供有力的支撑。 1.2项目目标 引入IT 服务管理的国际最佳实践理论ITIL,提升管理创新能力;建立一套基于国际ISO20000 服务管理标准的ITSM 体系和ITSM平台工具,固化相应的IT 服务管理流程,提高工作效率,降低IT 服务风险。 ?实现IT服务管理的信息化,规范IT服务管理流程,提高IT服务管理的工作效率和服务质量,降低IT服务成本,提高用户对IT服务的满意度。 ?通过服务台为IT服务的用户提供一个单一联系点,协调IT部门和用户之间的关系,为IT 服务的运作提供支持。 ?通过事件管理流程,在给用户和公司的正常业务活动带来最小影响的前提下,使IT系统能

够尽快地返回到正常工作状态;保留事件的有效记录,以便能够权衡并改进处理流程,同时给其他的服务管理流程提供合适的信息,以及正确报告进展情况等。 通过资产管理功能及其相关流程,对单位的所有IT资产的基本资料进行登记和维护,为资产相关的运维服务管理提供必要的信息基础,并对资产的配置变化进行跟踪,基本实现IT 资产的配置管理。 1.3系统功能设计 1.3.1服务台 对服务请求信息提供必要的初始支持,根据需要启动相应的服务流程,支持自动派单和人工派单,并对服务流程跟踪监督,同时向服务请求方反馈服务结果信息。 服务台的基本要求如下: 1)为用户提供IT服务窗口,用户可以通过该窗口填写故障申诉和服务申请记录。 2)能够支持用户通过电子邮件的方式提交投诉和服务申请。 3)能够提供预定义故障和申请服务的类别,自动激活不同的处理流程。 4)用户能够通过电话咨询、网站查询等方式了解自己提交的投诉和服务申请的处理结果。 5)支持对故障和服务申请的跟踪督办,确保所有的故障和服务申请能够以闭环方式结束。 1.3.2事件管理 事件管理包含以下功能:

【参考借鉴】财务管理系统设计方案.docx

财务管理系统FM设计方案 付万超 1产品名称 2报销管理 2.1报销流程

2.2报销申请 ?功能说明: 报销人拟制报销单,提交报销详细数据,数据录入完成后,可以直接提交审核,也可以选择保存到草稿箱,后续可以进行修改,此时审核人是不会看到此报销单据的。 如果提交审核了,且审核通过了,那么将无法再修改,此时可以选择作废单据(前提是报销流程尚未走完),如果尚未审核,那么可以直接修改单据。 报销时,如果有借款申请,可以选择借款记录,作为报销的冲抵。 ?属性: 单据ID,单据编号(系统自动生成一串字母编号),单据名称,报销人,报销时间,附件(包括采购合同,比价单等,参照报销流程的要求),其他报销数据. ?界面参考:

2.3报销与借款冲抵 报销时,如果有借款申请的,可以在提交报销单时,选择借款记录,系统自动进行计算,进行报销与借款的冲抵处理。 2.4报销草稿 ?功能说明: 报销单录入完成后,可能不想立即提交审核,后续还需要修改,此时可以选择将报销单存入报销草稿,用户可以直接选择草稿,然后再修改,并提交。 ?界面参考: 2.5报销作废 ?功能说明: 对于已经提交的单据,发现单据有错误,需要重新修改或者不想提交报销了,此时,可以选择报销单作废,之后重新提交新的单据。 此条报销记录自动存入到草稿中,即将其状态修改为“已作废”。 ?属性: 报销单ID,报销状态,提交人,提交时间

2.6报销审核 ?功能说明: 审核人进入“待审核报销单”菜单后,查看报销单,进行审核,可以选择审核通过,也可以选择驳回,并填写驳回原因,驳回后,报销单回退到报销人 的单据列表中,报销人可以重新修改,之后再提交。 ?属性: 单据ID,审核状态,审核人,备注,操作时间 2.7我的申请 ?功能说明: 可以查看当前报销的状态,以及历史审批记录,因为一个报销单可能需要经过多次审核。 ?属性: 报销单据详细信息,审批状态,审批人,审批时间,备注 ?界面参考: 2.8待审核报销 ?功能说明: 审核人可以在此列表中看到需要自己审批的报销单,然后进行审批。 ?查询条件: 报销时间段,报销人,报销单据号 2.9已审核报销 功能说明: 报销人可以在此看到已经审批通过的报销单。 查询条件: 报销时间段,报销单名称 2.10报销统计 ?功能说明: 统计各阶段,各部门,个人的报销数据,以便进一步分析财务状况,企业运营状况等。

汽车销售服务4S店业务财务一体化解决方案

汽车维修服务企业 信息化建设解决方案 如果您是一家汽车销售服务4S店,或大中型汽车销售服务企业━━━ □是否希望将总部与门店、展厅等分支连网,构建一条连接不同单位部门之间的信息通道,实现资源共享 □是否希望将财务与业务进行接口,实现数据共享,以增强财务对业务的管理控制 □是否希望解决分析公司经营状况难度很大的局面领导要点数据,经营统计不仅慢,而且业务财务各部门之间常有差错对不上,进行全面细致地分析经营状况难上加难。 □是否希望解决因为公司规模大、业务复杂程度高、日处理业务量大,总感到“乱”的状况各岗位规程不够明确,业务处理的随意性大;不同部门、岗位之间组织协调不理想,效率不高差错多;业务处理过分依赖于人员素质,人员流动性大,管理水平难以不断提高,严重阻碍公司扩张性发展。 □是否希望增强与客户的沟通,改进客户关系与客户之间建立一个高效的、经济的沟通桥梁 □是否希望利用信息化技术对不同部门岗位的软件系统进行接口整合,实现业务财务一体化、提升资源共享程度将公司所有单位、部门连网,提高业务处理的效率和质量提高信息反馈、汇总的深度、实时性和准确性,实现集中的监督和控制 ■北京西讯“信息化建设解决方案”是您最好的选择!

西讯成就更高

前言 我国信息化建设的必要性 世纪之处,经济全球化进程进一步加快,使得信息量剧增且处理速度日益加快。世界各国都把加速信息化建设作为国家的一项长期发展战略,以信息技术增强企业的技术创新和管理创新能力,因此,我国的企业将面临与国际及国内市场更加激烈的竞争和挑战。唯有引入现代管理理念,利用先进的计算机网络技术改造企业的运营模式,整合内外资源,不断追求决策过程、工作流程、员工行为的科学化管理,才能在激烈的竞争浪潮中取胜! 国家的“十五规划”中明确指出:“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产的跨越发展。”因此,企业的信息化建设不再是企业的效益工程,而是企业的生存工程,它将成为提升整个国民经济水平和综合竞争力的唯一途径! 我国信息化建设的现状 总体上讲,我国的企业信息化建设起步于八十年代,发展于九十年代,辉煌于二十一世纪。但是大多数企业至今仍停留在简单、重复的基础应用环节,决策层、战略层的应用则相对薄弱,在企业管理的末梢即经营环节则更差。究其原因,主要还是缺乏功能全面、性能优良的系统,缺乏以推动行业科技进步为己任,专注于一个领域长期研究的专业公司。管理软件系统模型较多体现个性化,对同一行业共同的营运模式缺乏有高度的、科学的分析、把握。这无疑使其加强企业“核心竞争力”的本质大打折扣。 我国信息化建设的未来 信息化建设是一项长期的事业,需要付出几代人的不懈努力,传统意义上的企业管理手段必将以网络化、信息化管理所取代。以向用户提供一个专业的、高品质的业务、财务管理软件系统,满足其近期及长远的发展需要,支持用户“成就更高”。以此使信息化建设真正成为推进国民经济发展和社会进步的有力武器,伴随人类步入以信息技术为核心的知识经济时代!

学生信息管理系统详细设计说明书资料讲解

学生信息管理系统详细设计说明书 负责人: 参与人员: 指导老师:

1引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2背景 (4) 1.3定义 (4) 1.4参考资料 (4) 2程序系统的结构 (4) 3登录界面(DEFAULT)设计说明 (5) 3.1程序描述 (5) 3.2功能 (5) 3.3性能 (6) 3.4输人项 (6) 3.5输出项 (6) 3.6算法 (7) 3.7流程逻辑 (7) 3.8接口 (7) 3.9存储分配 (8) 3.10注释设计 (8) 3.11限制条件 (8) 3.12测试计划 (8) 3.13尚未解决的问题 (9) 4班级管理(BANJIGUANLI)设计说明 (10) 4.1程序描述 (10) 4.2功能 (10) 4.3性能 (10) 4.4输人项 (11) 4.5输出项 (11) 4.6算法 (11) 4.7流程逻辑 (11) 4.8接口 (12) 4.9存储分配 (13) 4.10注释设计 (13) 4.11限制条件 (13) 4.12测试计划 (13) 4.13尚未解决的问题 (13) 5学生信息管理(XUESHENGXINXI)设计说明 (14) 5.1程序描述 (14) 5.2功能 (14) 5.3性能 (15) 5.4输人项 (15)

5.5输出项 (16) 5.6算法 (16) 5.7流程逻辑 (16) 5.8接口 (17) 5.9存储分配 (17) 5.10注释设计 (18) 5.11限制条件 (18) 5.12测试计划 (18) 5.13尚未解决的问题 (18)

详细设计说明书 1引言 1.1编写目的 该学生信息管理系统软件项目是为适应教务发展的需要而进行研发的,适用于学校内部相关部门。该文档是对概要设计结果的进一步细化,给出目标系统(即学生信息管理系统)的精确描述,以便在编码阶段直接翻译成计算机的程序代码。 本报告的预期读者为项目管理人,教师,学生,软件开发工程师等。 1.2背景 a.待开发软件系统的名称:学生信息管理系统; b.本项目的任务提出者:河南警察学院09级信息安全系; c.本项目的开发者:河南警察学院09级信息安全系二区队; d.本项目的用户:管理员,教务处管理员,学校教师职工,学校全体学生; e.实现该软件的计算中心:学校计算机中心,学校网管中心; f.该说明为独立文档。 1.3定义 此处无内容。 1.4参考资料 a.本项目的经核准的计划任务书; b.可行性分析报告; c.需求分析说明书; d.概要设计说明书; e.《实用软件工程与实训》杜文洁、白萍主编清华大学出版社; f.软件开发国际标准文件。 2程序系统的结构

财务管理系统设计与实现

第七章财务管理系统设计与实现 §7.1 财务管理系统业务简介 一、财务管理业务概述 企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,根据企业再生产过程中的资金运动,工业企业财务管理的内容包括:固定资金管理、流动资金管理、专用资金管理、产品成本管理、销售收入管理、企业纯收入和财务支出管理等。其中固定资金管理是指垫支在劳动资料上的资金(包括:厂房、机器设备等固定资产);流动资金是指垫支在劳动对象上的资金(包括:原材料、燃料、在产品、产成品、银行存款及各种结算项目);专用资金是指具有专门用途的资金(包括:生产发展基金、更新改造基金、新产品试制基金、大修理基金等);成本管理将在下一章中详细介绍。 二、财务管理工作的具体内容 1.凭证 凭证的制作和管理是财务工作的一项重要内容,所有的财务活动都要通过制作凭证才能记入相应的帐目。当经济活动发生后,财务人员要收集业务的原始凭证(发票、入出库单等),并根据业务活动涉及的财务科目填写相应的凭证分录,制成记帐凭证。在一段时间后要将凭证归类装订成册以备检查。财务涉及的凭证一般包括:收款凭证、付款凭证和转帐凭证。 2.记帐 在凭证制作完成后,由会计人员对凭证进行审核,检查凭证制作是否正确,然后再根据凭证涉及的科目登记相应的明细分类帐和总帐。 3.银行帐 企业银行帐因为牵涉到流动资金的管理,所以管理起来较为严格,需要计算每天的收入、支出并结出余额。另外银行帐管理还包括银行对帐业务。企业的开户银行为企业设立一本收入、支出明细帐,而企业本身也有银行存款收入、支出的日记帐,这两本张之间就存在着一个对帐问题。银行定期给企业发出银行对帐单,企业根据对帐单上银行帐的收入、支出记录和自己记的银行日记帐记录进行核对,将对上的记录销掉,查找出哪些记录是银行未作登帐的(银行未达帐),哪些记录是企业未登帐的(企业未达帐),并制作出未达帐调节表。 4.往来帐 往来帐是指企业与往来户(客户、供应商)之间发生的应收款、预收款、应付款、预付款业务。往来业务量对企业来说一般是比较多的。要管理好每一个往来户的每一笔往来款,首先要对往来户单独设立帐户,将每一笔应收、应付款详细记录清楚;当收款或付款时,将收到或付出的款项逐笔分配到应收或应付款记录中进行勾对,销掉应收或应付款记录。这是一项比较复杂而繁琐的工作。 5.报表及财务分析 企业每个核算期末都要制作报表,上报上级单位和财政税务部门。各类财务报表从不同角度反映企业的经营和财务状况,报表主要有:资产负债表、利润表和财务状况变动表。 财务工作还能及时为企业领导提供相关的财务数据信息,如:资金使用情况,企业赢利

教务管理信息系统实施设计方案

我院教务管理信息系统实施设计方案

目录 1 教务管理系统 (1) 1.1 教务管理信息系统软件情况介绍 (1) 1.2 系统的硬件组成 (1) 1.3 系统建设中的一些注意点 (2) 1.4 系统的特色介绍 (2) 2 系统参考标准和规范 (3) 2.1 引言 (3) 2.2 系统概述 (3) 2.2.1 设计目标 (3) 2.2.2 运行环境 (3) 2.2.3 需求概述 (4) 2.3 系统总体设计 (4) 2.3.1 总述 (4) 2.3.2 系统维护子系统 (7) 2.3.2.1 功能模块 (8) 2.3.2.2 数据流程 (8) 2.3.2.3 功能实现设计 (9) 2.3.3 学籍管理子系统 (12) 2.3.3.1 功能模块 (12) 2.3.3.2 数据流程 (13) 2.3.3.3 主要界面设计 (13) 2.3.3.4 主要功能实现 (14) 2.3.4 教学计划管理子系统 (21) 2.3.4.1 功能模块 (21) 2.3.4.2 教学计划数据及操作流程图 (21) 2.3.4.3 功能实现设计 (22) 2.3.5 智能排课子系统 (30) 2.3.5.1 功能模块 (31) 2.3.5.2 工作流程图 (31) 2.3.5.3 排课的数学模型与算法 (31) 2.3.5.4 功能实现设计 (35) 2.3.6 选课管理子系统 (36) 2.3.6.1 系统功能模块 (36) 2.3.6.2 功能实现设计 (36) 2.3.7 成绩管理子系统 (40) 2.3.7.1 功能模块 (40) 2.3.7.2 系统数据流程 (41) 2.3.7.3 主要界面设计 (41) 2.3.7.4 主要功能实现 (42) 2.3.8 教材管理子系统 (48)

财务管理系统设计与实现

第七章财务管理系统设计与实现 § 7.1财务管理系统业务简介 一、财务管理业务概述 企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,根据企业再生产过程中的资金运动,工业企业财务管理的内容包括:固定资金管理、流动资金管 理、专用资金管理、产品成本管理、销售收入管理、企业纯收入和财务支出管理等。其中固定资金管理是指垫支在劳动资料上的资金(包括:厂房、机器设备等固定资产);流动资金是指垫支在劳动对象上的资金(包括:原材料、燃料、在产品、产成品、银行存款及各种结算项目);专用资金是指具有专门用途的资金(包括:生产发展基金、更新改造基金、新产品试制基金、大修理基金等);成本管理将在下一章中详细介绍。 二、财务管理工作的具体内容 1凭证 凭证的制作和管理是财务工作的一项重要内容,所有的财务活动都要通过制作凭证才能 记入相应的帐目。当经济活动发生后,财务人员要收集业务的原始凭证(发票、入出库单等),并根据业务活动涉及的财务科目填写相应的凭证分录,制成记帐凭证。在一段时间后要将凭 证归类装订成册以备检查。财务涉及的凭证一般包括:收款凭证、付款凭证和转帐凭证。 2记帐 在凭证制作完成后,由会计人员对凭证进行审核,检查凭证制作是否正确,然后再根据 凭证涉及的科目登记相应的明细分类帐和总帐。 3.银行帐 企业银行帐因为牵涉到流动资金的管理,所以管理起来较为严格,需要计算每天的收入、 支出并结出余额。另外银行帐管理还包括银行对帐业务。企业的开户银行为企业设立一本收 入、支出明细帐,而企业本身也有银行存款收入、支出的日记帐,这两本张之间就存在着一 个对帐问题。银行定期给企业发出银行对帐单,企业根据对帐单上银行帐的收入、支出记录和自己记的银行日记帐记录进行核对,将对上的记录销掉,查找出哪些记录是银行未作登帐 的(银行未达帐),哪些记录是企业未登帐的(企业未达帐),并制作出未达帐调节表。 4?往来帐 往来帐是指企业与往来户(客户、供应商)之间发生的应收款、预收款、应付款、预付款业务。往来业务量对企业来说一般是比较多的。要管理好每一个往来户的每一笔往来款,首先要对往来户单独设立帐户,将每一笔应收、应付款详细记录清楚;当收款或付款时,将 收到或付出的款项逐笔分配到应收或应付款记录中进行勾对,销掉应收或应付款记录。这是 一项比较复杂而繁琐的工作。 5.报表及财务分析 企业每个核算期末都要制作报表,上报上级单位和财政税务部门。各类财务报表从不同 角度反映企业的经营和财务状况,报表主要有:资产负债表、利润表和财务状况变动表。

信息管理系统实施方案设计.doc

信息管理系统实施方案设计1 信息管理实施方案 一、信息管理体系 (一)本项目信息体系的主要内容 1、项目招投标、勘察设计、施工、交付使用、维修等项目生命期或某个阶段中与项目代建有关的内容。 2、法律法规、企业规章制度、财政资金、市场、风险、客户、采购、合同、质量、安全、费用、进度、劳务、物资、机械信息等。 3、信息管理数据库系统、通讯系统、应用软件系统;形成若干相互作用、相互联系的,有机结合起来、有一定系统结构和功能且能表达一种管理行为的整体。 (二)建立项目信息管理体系的步骤 1、规划项目代建信息系统; 2、建立项目信息管理模式和制度; 3、选择适用的辅助管理项目信息的软件系统。 二、信息管理的措施方法 (一)硬件配置完善 1、现场将配备电脑、适当的通讯工具,以便信息传递。通

讯工具包括手机、座机、对讲机; 2、现场将配置信息记录设备,如照像机、摄像机等,对重要施工现场的情况进行拍照记录,以便查询。 (二)项目信息分类 本项目的项目信息按信息来源可分为项目公共信息和项目个体信息。公共信息包括各种国家法规和政府部门规章、市场价格信息、自然条件信息、供应商信息、勘察、设计、监理和施工单位信息等。项目个体信息则包括工程概况、施工记录、施工技术资料、工程协调、过程进度计划及资源计划、成本、商务、质量检查、安全文明施工及行政管理、竣工验收等信息。上述所有信息都将纳入本项目的信息管理系统范围,实施规范管理。 (三)项目信息管理的组织及制度保证 本工程项目代建方将设立专职的项目信息主管,隶属工程统筹工程师,专门负责制定本项目的信息管理办法和建立项目信息管理系统,实施信息管理工作。并在项目代建方其他专业工程师下属人员中指定兼职的项目基层信息员,负责收集各管理职能范围内的信息。兼职信息员受直属专业工程师及项目信息主管的双重领导,形成上通下达的项目信息资源管理组织体系。 项目代建方制订项目信息管理办法,将对项目信息主管的职责、信息分类方法、信息收集和处理、信息传递要求、传递渠道、传递形式、传递内容、传递审核及信息储存要求等作出详细规定。 (四)项目信息管理流程

学生信息管理系统详细设计说明书模板

学生信息管理系统详细设计说明书

文档仅供参考 学生信息管理系统 详细设计说明书 负责人: 参与人员: 指导老师: 1引言.......................................................................... 错误!未定义书签。

1.2背景....................................................................... 错误!未定义书签。 1.3定义....................................................................... 错误!未定义书签。 1.4参考资料 ............................................................... 错误!未定义书签。2程序系统的结构....................................................... 错误!未定义书签。3登录界面(DEFAULT)设计说明.............................. 错误!未定义书签。 3.1程序描述 ............................................................... 错误!未定义书签。 3.2功能....................................................................... 错误!未定义书签。 3.3性能....................................................................... 错误!未定义书签。 3.4输人项................................................................... 错误!未定义书签。 3.5输出项................................................................... 错误!未定义书签。 3.6算法....................................................................... 错误!未定义书签。 3.7流程逻辑 ............................................................... 错误!未定义书签。 3.8接口....................................................................... 错误!未定义书签。 3.9存储分配 ............................................................... 错误!未定义书签。 3.10注释设计 ............................................................. 错误!未定义书签。 3.11限制条件 ............................................................. 错误!未定义书签。 3.12测试计划 ............................................................. 错误!未定义书签。 3.13尚未解决的问题 ................................................. 错误!未定义书签。4班级管理(BANJIGUANLI)设计说明 ...................... 错误!未定义书签。 4.1程序描述 ............................................................... 错误!未定义书签。

企业信息化建设管理设计方案.doc

企业信息化建设管理设计方案1 企业信息化建设管理方案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程,它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节,几乎涉及公司所有人员。因此,这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此,需要建立以项目管理系统为核心,结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统,工作量将十分巨大,绝不可能一蹴而就。 为了有效地完成公司的信息化工作,建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划,完成需求分析和系统的整体涉及;实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序,逐步进行实施,保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性,同时也可以避免一次性投入过大,从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。 根据目前公司的现有系统情况:财务部已采用了网络版的用友财务系统,实施了部门级的信息化;合同部则采用广联达造价

软件作为业务应用,但均为桌面系统,尚未做到联 网,数据、信息没有实现共享;其他部门均没有任何针对性的应用。因此,公司的信息化可初步分为几大部分: (一)企业级办公自动化系统(OA) 建设覆盖全公司(含子分公司和各项目部)的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统,并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划,通过系统的建立和使用的过程,逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。 OA系统是处理公司内部的事务性工作,辅助管理,提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术,以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口,使公司内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公方式,实现迅速、全方位的信息采集、信息处理,为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块:管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架,以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA办公需求 公司应用协同OA系统,总体具备以下几大价值点: (1)落实管理制度、工作流程自动化 这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪,解决多岗位、多部门之间的协同工作问题,实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程,例如公文的处理、收发文、

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